社區(qū)O2O指的是移動互聯網和電子商務普及的時代，通過線上到線下資源的整合，完成產品或服務“最后一公里”的配送，其核心正是以社區(qū)生活場景為中心，構建用戶與商家、上門服務提供者之間連接的平臺。

開發(fā)商中最先進入這一領域的是花樣年。其旗下的彩生活彩之云APP上線已經取得了不錯的收益，開發(fā)商對于現有社區(qū)資源的重視度已經提到前所未有的高度，造成了如火如荼的互聯網社區(qū)O2O概念。

帶頭大哥萬科將其V-LINK概念推向市場，其內涵包括WeWork（創(chuàng)業(yè)社區(qū)）、WeHealth（健康社區(qū))、WeLearn（成長社區(qū)）、WeShare（共享社區(qū)）等四大方面的建設，是一種全新的由業(yè)主充分參與共建共享的社區(qū)服務平臺。

碧桂園、綠城、保利、龍湖等多家上市公司跟進此項業(yè)務，計劃將物業(yè)公司分拆上市，而其噱頭除了參考花樣年旗下的彩生活之外，更吸引眼球的當數如今炙手可熱的互聯網O2O概念。

從客觀因素看，開發(fā)商們做社區(qū)O2O有天然的優(yōu)勢，因為凡是大型房地產企業(yè)旗下都擁有廣大的社區(qū)資源和客戶群體，而且擁有成型的物業(yè)管理團隊，在此基礎上植入O2O概念十分簡便。

雖然愿景看起來不錯，但截至目前，大多數開發(fā)商仍然處于摸索和卡位階段，最終能否盈利以及如何盈利，目前仍不清晰。尤其是用戶黏性問題，恐怕是開發(fā)商的社區(qū)O2O在與傳統(tǒng)電商的激烈競爭下，必須面對的大考驗。