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App研發(fā)與運(yùn)營利器

App已進(jìn)入“泛濫”時(shí)期，每日生產(chǎn)出來App的數(shù)量都在呈幾何級速度上升。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)信息爆炸時(shí)代，喜新厭舊的信息處理習(xí)慣，成為App開發(fā)者不得不面對的市場規(guī)律。“流行”快速在用戶手機(jī)上流逝，新的應(yīng)用層出不窮，也沒有人會(huì)有不舍。如何延長App的存活周期是每個(gè)開發(fā)者最關(guān)注的問題。開發(fā)者應(yīng)該從研發(fā)與運(yùn)營兩個(gè)角度去重新審視App上線后的生命周期，面對市面上最流行的研發(fā)與運(yùn)營管理工具–聽云和友盟，小編深入了解兩個(gè)產(chǎn)品的特性為大家?guī)砣δ軐Ρ取?br /> 友盟是國內(nèi)用戶行為監(jiān)控領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)，其目標(biāo)受眾為產(chǎn)品經(jīng)理、運(yùn)營經(jīng)理。友盟的統(tǒng)計(jì)分析平臺是國內(nèi)最大的移動(dòng)應(yīng)用統(tǒng)計(jì)分析平臺，通過對統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的深度挖掘，提供全面的產(chǎn)品使用和用戶行為分析，讓運(yùn)營和數(shù)據(jù)分析人員掌握每一個(gè)細(xì)節(jié)。友盟的產(chǎn)品涵蓋統(tǒng)計(jì)分析、開發(fā)工具、應(yīng)用聯(lián)盟、數(shù)據(jù)報(bào)告四大模塊，其中對用戶行為的監(jiān)控是其產(chǎn)品的核心，如趨勢、用戶留存、地域、使用時(shí)長、渠道效果、自定義事件、行業(yè)數(shù)據(jù)等。

與此同時(shí)，在監(jiān)控領(lǐng)域的另一個(gè)巨頭——聽云，全球領(lǐng)先的應(yīng)用管理性能平臺則是關(guān)注于應(yīng)用性能的監(jiān)控，目標(biāo)群體是運(yùn)維、開發(fā)人員。簡單來說，可解釋為對應(yīng)用的性能和可用性進(jìn)行監(jiān)控和管理，致力于發(fā)現(xiàn)和定位性能瓶頸，以保證應(yīng)用所預(yù)期的服務(wù)水平。通過應(yīng)用內(nèi)嵌入聽云App SDK, 同步真實(shí)用戶訪問體驗(yàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)使用過程中的崩潰、連接超時(shí)、內(nèi)存泄漏等問題，幫助開發(fā)者第一時(shí)間終結(jié)用戶流失。通過實(shí)時(shí)、多維立體的性能數(shù)據(jù)展現(xiàn)與自動(dòng)分析，更能防患于未然，降低App上線后維護(hù)與迭代成本，直接提升用戶留存率。聽云的監(jiān)測重點(diǎn)在于對App的應(yīng)用性能，如應(yīng)用的響應(yīng)時(shí)間、數(shù)據(jù)傳輸量、錯(cuò)誤、崩潰等。

無論對于運(yùn)營、數(shù)據(jù)分析人員，還是App開發(fā)人員來說，這兩款產(chǎn)品都是缺一不可的。如果把監(jiān)控領(lǐng)域比作一個(gè)圓的話，那么只有將用戶分析與應(yīng)用性能監(jiān)測結(jié)合起來，這才是一個(gè)完整的“監(jiān)控范圍”，否則無論缺少了哪一個(gè)版塊，監(jiān)控領(lǐng)域都是不完善的。

2014年軟件行業(yè)市場風(fēng)起云涌，全新的狀態(tài)下的軟件產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)軟件產(chǎn)業(yè)之間的博弈不斷，“第七屆中國軟件渠道大會(huì)”旨在幫助廣大軟件廠商帶來全新的發(fā)展機(jī)遇，不僅秉承了多年的成功經(jīng)驗(yàn)，搭建軟件行業(yè)權(quán)威、導(dǎo)向性的行業(yè)平臺，還匯聚了眾多軟件廠商的參與，將最新的軟件技術(shù)進(jìn)行全面展示，為各界參會(huì)嘉賓提供無與倫比的參會(huì)體驗(yàn)，致力打造軟件產(chǎn)業(yè)的“權(quán)威盛會(huì)”。

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“雙十一”網(wǎng)購狂歡節(jié)，發(fā)改委專門發(fā)文規(guī)范價(jià)格

離“雙十一”購物節(jié)還有一周時(shí)間，淘寶、京東、蘇寧、國美等大型電商摩拳擦掌，迎接一年一度的網(wǎng)購盛會(huì)，價(jià)格戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)紛紛打響。對于網(wǎng)購一族來說，早已開始精挑細(xì)選，準(zhǔn)備一到時(shí)間就下單。如何避免掉入虛標(biāo)價(jià)格、虛假折扣的陷阱，成為“剁手黨”關(guān)心的話題。為保護(hù)消費(fèi)者合法權(quán)益，日前發(fā)改委發(fā)布《關(guān)于規(guī)范網(wǎng)絡(luò)零售價(jià)格行為的提醒書》(以下簡稱提醒書)，給一些不法賣家敲響警鐘。提醒書規(guī)定，禁止利用虛假的或者使人誤解的標(biāo)價(jià)形式或者價(jià)格手段，欺騙、誘導(dǎo)消費(fèi)者進(jìn)行交易。禁止虛構(gòu)原價(jià)、虛假優(yōu)惠折扣等行為，不得使用“原價(jià)”“原售價(jià)”“成交價(jià)”等類似概念。

 

關(guān)于規(guī)范網(wǎng)絡(luò)零售價(jià)格行為的提醒書

各網(wǎng)絡(luò)零售經(jīng)營企業(yè)：

2015年“雙11”“雙12”促銷活動(dòng)臨近，為規(guī)范網(wǎng)絡(luò)零售市場價(jià)格秩序，保護(hù)消費(fèi)者合法權(quán)益，根據(jù)《中華人民共和國價(jià)格法》、《價(jià)格違 法行為處罰規(guī)定》、《關(guān)于商品和服務(wù)實(shí)行明碼標(biāo)價(jià)的規(guī)定》、《禁止價(jià)格欺詐行為的規(guī)定》等法律法規(guī)，國家發(fā)改委價(jià)格監(jiān)督檢查與反壟斷局作如下提醒：

一、在網(wǎng)絡(luò)上銷售商品和提供服務(wù)，應(yīng)當(dāng)同實(shí)體店一樣，自覺依法明碼標(biāo)價(jià)。標(biāo)價(jià)內(nèi)容要真實(shí)明確、清晰醒目，價(jià)格變動(dòng)要及時(shí)調(diào)整。不得在標(biāo)價(jià)之外加價(jià)出售商品，不得收取任何未予標(biāo)明的費(fèi)用。

二、禁止利用虛假的或者使人誤解的標(biāo)價(jià)形式或者價(jià)格手段，欺騙、誘導(dǎo)消費(fèi)者進(jìn)行交易，重點(diǎn)防止出現(xiàn)下列價(jià)格違法行為：

（一）虛構(gòu)原價(jià)，標(biāo)示的原價(jià)屬于虛假、捏造，不是本次促銷活動(dòng)前七日內(nèi)最低交易價(jià)格，或者從未有過交易記錄。在對未銷售過的商品開展促銷活動(dòng)時(shí)，不得使用“原價(jià)”“原售價(jià)”“成交價(jià)”等類似概念。

（二）銷售商品和提供服務(wù)前有價(jià)格承諾，不履行或者不完全履行。

（三）虛假優(yōu)惠折扣，標(biāo)示的打折前價(jià)格或者通過實(shí)際成交價(jià)及折扣幅度計(jì)算出的打折前價(jià)格高于原價(jià)。

（四）使用“僅限今日”“今日特惠”“明天漲價(jià)”等不實(shí)語言或者其他帶有欺騙性、誤導(dǎo)性的語言、文字、圖片等標(biāo)價(jià)，誘導(dǎo)顧客購買。

（五）聲稱“特價(jià)”“清倉價(jià)”“全網(wǎng)最低價(jià)”“市場最低價(jià)”“出廠價(jià)”“零利潤”等，但價(jià)格表示不真實(shí)、不準(zhǔn)確，沒有依據(jù)或者無從比較。

（六）采用與其他經(jīng)營者或其他銷售業(yè)態(tài)進(jìn)行價(jià)格比較的方式開展促銷活動(dòng)時(shí)，未準(zhǔn)確標(biāo)明被比較價(jià)格含義，或被比較價(jià)格無來源依據(jù)。

（七）銷售商品或者提供服務(wù)，以低價(jià)招徠顧客，以高價(jià)進(jìn)行結(jié)算。

（八）銷售商品或者提供服務(wù)有附加條件時(shí)，不標(biāo)示或模糊標(biāo)示價(jià)格附加條件。

（九）采取價(jià)外饋贈(zèng)方式銷售商品、提供服務(wù)時(shí)，不如實(shí)標(biāo)示饋贈(zèng)物品的品名、數(shù)量，或者饋贈(zèng)物品為假劣商品。

三、各網(wǎng)絡(luò)零售企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)價(jià)格自律，樹立依法經(jīng)營、誠實(shí)守信、公平競爭意識。建立和完善內(nèi)部價(jià)格管理機(jī)制和糾錯(cuò)機(jī)制，加強(qiáng)對價(jià)格促銷方案的事前審查，力爭“雙11”“雙12”一年更比一年強(qiáng)，年年躍升新臺階。

四、各級價(jià)格主管部門將加強(qiáng)市場價(jià)格監(jiān)管，及時(shí)制止和依法查處各類價(jià)格違法行為，保持12358價(jià)格舉報(bào)熱線暢通，及時(shí)受理群眾價(jià)格投訴舉報(bào)。對群眾反映的涉嫌價(jià)格違法問題，一經(jīng)查實(shí)，將依法嚴(yán)肅處理。

國家發(fā)展和改革委員會(huì)
價(jià)格監(jiān)督檢查與反壟斷局
2015年11月2日

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阿里成蘇寧第二大股東，入股283億元布局o2o

 

8月10日下午4時(shí)，阿里微博公布“阿里巴巴集團(tuán)與蘇寧云商集團(tuán)股份有限公司共同宣布達(dá)成全面戰(zhàn)略合作。阿里巴巴集團(tuán)將投資約280億元人民幣參與蘇寧云商的非公開發(fā)行，占發(fā) 行后總股本的19.99%，成為蘇寧云商的第二大股東。雙方未來將展開全面合作，為中國乃至全球消費(fèi)者提供更加完善的商業(yè)服務(wù)，引領(lǐng)中國零售行業(yè)變革提 效?！?/p>

同時(shí)，蘇寧微博也轉(zhuǎn)發(fā)了此消息。

馬云亮相發(fā)布會(huì)時(shí)透露，雙方談判花了兩個(gè)月時(shí)間就拍板。他說，未來線上企業(yè)的希望一定在線下，線下企業(yè)的希望一定在線上，需高度融合。

談到O2O，馬云表示，從去年開始，阿里已經(jīng)開始大量的投入對線下企業(yè)的關(guān)注。“因?yàn)槲覀兿嘈乓稽c(diǎn)，未來20、30年如果像阿里巴巴這樣的互聯(lián)網(wǎng)公司不進(jìn)入到線下，不和線下結(jié)合，不和線下融合，我們是不會(huì)有未來的?！?/p>

提及此次合作，馬云表示，雙方的合作一定會(huì)坦誠，也一定會(huì)堅(jiān)持?！拔覀兊穆吩诤献鞯倪^程中一定不會(huì)一帆風(fēng)順，而且我們的結(jié)果也未必一個(gè)月就能看到結(jié)果，甚至 兩個(gè)月三個(gè)月都未必能看到結(jié)果，因?yàn)槲覀儍杉矣凶约邯?dú)特的文化，我們兩家有自己相當(dāng)龐大的組織機(jī)構(gòu)，我們兩家有不同受過訓(xùn)練的員工，但是為了共同的目標(biāo)， 我們必須放棄自己對很多問題的看法。我相信，雙方團(tuán)隊(duì)會(huì)摒棄昨天的爭論，而共同創(chuàng)造未來。”

蘇寧云商董事長張近東出席發(fā)布會(huì)時(shí)表示，此次合作具有全球性意義，“阿里志在全球，蘇寧也已經(jīng)在海外落地。我們今天開創(chuàng)的合作模式在全球范圍來講也是領(lǐng)先的，一旦我們在中國成功實(shí)踐，也將可以進(jìn)行全球復(fù)制，從而把互聯(lián)網(wǎng)+的模式帶向全球、助推中國品牌暢銷全球?！?/p>

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阿里首屆互聯(lián)網(wǎng)汽車節(jié)，打造汽車O2O生態(tài)圈

8月5日，阿里巴巴與永達(dá)汽車簽署互聯(lián)網(wǎng)汽車戰(zhàn)略合作協(xié)議，標(biāo)志著雙方在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代汽車行業(yè)線上到線下完整銷售服務(wù)解決方案方面的一次全面合作，是中國汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重大創(chuàng)新。

根據(jù)協(xié)議，永達(dá)汽車將與阿里汽車共同打造首屆互聯(lián)網(wǎng)汽車節(jié)，并通過雙方的資源整合，在專營定制車銷售、平行進(jìn)口車銷售、分時(shí)預(yù)約保養(yǎng)服務(wù)、線下 連鎖交車服務(wù)點(diǎn)、二手車業(yè)務(wù)以及汽車金融業(yè)務(wù)等方面開展全方位戰(zhàn)略合作，為車主提供全方位、立體化、便捷式的汽車相關(guān)服務(wù)，共同打造汽車生活O2O平臺 “永達(dá)汽車生活一號館”。

基于阿里汽車的大數(shù)據(jù)分析，永達(dá)汽車將通過與各品牌主機(jī)廠的合作，開發(fā)專營定制車型在線進(jìn)行銷售。在阿里汽車首屆互聯(lián)網(wǎng)汽車節(jié)上，雙方將聯(lián)合推 出4000輛首批定制款車型，這將重新定義互聯(lián)網(wǎng)新車銷售商業(yè)模式。另外，永達(dá)汽車還將成為阿里汽車“車秒貸”業(yè)務(wù)戰(zhàn)略合作伙伴及對應(yīng)金融服務(wù)提供商。

 

 

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BAT上半年o2o布局整理，都是o2o app

百度

餐?飲：

重金支持百度外賣【http://waimai.baidu.com/】，分拆獨(dú)立融資2.5億美金

1000萬美金投資智能點(diǎn)餐平臺客如云【http://www.keruyun.com/】

出行服務(wù)：

百度地圖上線順風(fēng)車【http://wuxian.baidu.com/map/】

投資二手車電商優(yōu)信拍【http://www.youxinpai.com/】

投資51用車【http://www.51yche.com/】、天天快車【http://www.ttkuaiche.com/】

投資國際出行平臺Uber【訪問：https://www.uber.com.cn/】

本地生活：

投資200億百度糯米，打造生活服務(wù)平臺【訪問：http://www.nuomi.com/】

再次投資齊家網(wǎng)，重點(diǎn)布局O2O領(lǐng)域 【訪問：http://beijing.jia.com/】

入股分類信息網(wǎng)站百姓網(wǎng)【訪問：http://beijing.baixing.com/】

移動(dòng)入口：

投資16wifi【訪問：http://www.16wifi.com/】

 

阿里

餐??飲：

螞蟻金服與阿里集團(tuán)共同出資60億元，重啟口碑將淘點(diǎn)點(diǎn)資源并入 【訪問http://www.koubei.com/】

本地生活：

控股銀泰，推出O2O購物產(chǎn)品“喵街”等產(chǎn)品 【下載 https://itunes.apple.com/cn/app/miao-jie-wo-guang-jie-shen/id976048109?mt=8】

出行服務(wù)：

投資實(shí)時(shí)公交應(yīng)用“車來了” 【下載 http://www.chelaile.net.cn/】

電??商：

補(bǔ)貼10億元打造“天貓超市”【訪問 https://chaoshi.tmall.com/】

 

騰訊

本地生活：

參與58同城并購趕集網(wǎng)，增持58股份；【訪問：http://www.58.com】

參與大眾點(diǎn)評網(wǎng)新一輪融資，扶持點(diǎn)評；【訪問：http://www.dianping.com】

出行服務(wù)：

參與滴滴快的新一輪融資 【訪問：http://www.xiaojukeji.com/website/index.html】

移動(dòng)入口：

入股邁外迪 【訪問：http://www.wiwide.com/】

農(nóng)村電商：

與京東共同投資買賣寶【訪問：http://pc.mmb.cn/wap/pc/html/index.htm】

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網(wǎng)絡(luò)重復(fù)短售單：酒店房間預(yù)訂網(wǎng)上被賣出去了[app開發(fā)]

Where the network repeated short selling single: hotel room bookings online is sold out

近日，馬小姐向記者反映，她和她的同伴們在哪里去網(wǎng)上預(yù)訂酒店。訂單實(shí)際上是空的。酒店沒有房間，但在哪里去網(wǎng)上可以下訂單！”畢竟，我不敢去那里的互聯(lián)網(wǎng)秩序?！瘪R小姐說。

經(jīng)驗(yàn)：一二家酒店已預(yù)訂用戶

七月五日晚上，身體在上海，馬和他的同伴在酒店通過酒店直銷模式，七月二十五日到七月二十七日，敦煌假日大酒店。當(dāng)晚，馬小姐在236元的預(yù)付款中，直接收到了發(fā)送到網(wǎng)絡(luò)的確認(rèn)短信，明確表示：“成功預(yù)訂，和整個(gè)晚上預(yù)訂。說，當(dāng)他們是仍然非常幸運(yùn)，因?yàn)樵谄咴潞桶嗽率锹糜瓮镜臅r(shí)候，像敦煌這樣的熱門旅游景點(diǎn)住宿通常，非常緊張，假日酒店列表在其他旅游景點(diǎn)已經(jīng)被訂滿了，“并沒有想到哪里去網(wǎng)上，竟然還有馬云回憶說。為了“小姐要確保房間預(yù)訂，馬小姐還特意選擇了提前付款的預(yù)訂方法。

第二天，當(dāng)馬小姐。其他事項(xiàng)電話咨詢假日敦煌飯店，事故，預(yù)訂單之前世界是“空”，自7月下旬假日酒店房間在幾天前得到充分的今晚，接線員告訴馬小姐預(yù)訂期的時(shí)間可能不會(huì)有房間提供。

此外敦煌假日樂大酒店，馬小姐也通過網(wǎng)絡(luò)書酒店預(yù)訂體驗(yàn)的假日酒店后單和不安在心馬小姐叫另一個(gè)酒店，遇到同樣的情況，他們訂單之前，酒店客房已經(jīng)賣完了，一個(gè)單一的空間。對此，馬先生氣憤地說，“這不是一個(gè)謊言嗎？如果我去了現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)沒有房間，不熟悉，怎么辦？

記者查詢網(wǎng)上相關(guān)投訴發(fā)現(xiàn)，馬小姐這樣的情況并不孤單。今年四月，客戶投訴，在網(wǎng)上預(yù)訂的南湖迎賓店星程酒店，到現(xiàn)場卻被攔在門外。

貧困背景體系是“罪魁禍?zhǔn)住庇浾撸?/p>

讓用戶體驗(yàn)空的一個(gè)地方，網(wǎng)絡(luò)的完整性誰來保護(hù)？

接到投訴后，記者登錄到哪里的網(wǎng)絡(luò)，發(fā)現(xiàn)敦煌假日大酒店仍然是開放的書。記者隨后致電敦煌酒店，相關(guān)負(fù)責(zé)人通過查詢確認(rèn)訂單號碼，馬小姐在訂購時(shí)，將酒店房間內(nèi)售。但為什么馬小姐也下訂單呢？其他說這消息是發(fā)行，“在根據(jù)的網(wǎng)絡(luò)背景，和具體的合作情況，把它們放在哪里去凈其他房型可閉卷通道，通道except’bought’the房子失敗”

據(jù)了解，在敦煌的網(wǎng)上購買了一批大酒店“買房”，日均約十。用戶通過“酒店直銷”下的訂單，正以“特殊渠道收購”的“酒店集團(tuán)”為“。對購買住房訂單用戶要求“預(yù)訂酒店后人工確認(rèn)的不同房間，買房”渠道應(yīng)該是主動(dòng)確認(rèn)有沒有房間，一旦發(fā)現(xiàn)，沒有房間的酒店，酒店定期練習(xí)是封閉供應(yīng)室。但在實(shí)際操作中，找到酒店，去從網(wǎng)上買房”渠道不關(guān)掉我們給那里，“網(wǎng)絡(luò)中的大部分房間從7月中旬開始到后期全封閉。only’buy real’channel是否關(guān)閉，即使沒有房間，客戶可以在線訂購”

除了購買房”的因素，”“空的另一個(gè)重要原因是對在凈訂單不能總是去酒店管理系統(tǒng)（ETT），是派生從到哪里凈訂單不能是直接進(jìn)入數(shù)據(jù)庫的酒店，需要人工來確認(rèn)第二，過程中，人為因子的變化是非常大的?！弊叩侥睦锏木W(wǎng)絡(luò)是不連接，不直接向我們的系統(tǒng)，它們的順序是一般傳真或其他方式，二次確認(rèn)我們的員工?！毙浅叹频昙斡P(guān)市迎賓湖店有關(guān)人士負(fù)責(zé)解釋。“當(dāng)然，除非它是一個(gè)特別大，客流量，安排值班經(jīng)理不能空蕩蕩的房間，否則我們就不一般不預(yù)訂房間”

其中網(wǎng)絡(luò)客服稱，其中網(wǎng)絡(luò)和部分訂單通過酒店的酒店接待處完成。和用戶的網(wǎng)站“沒有房間住，客服說，用戶遇到預(yù)訂房間沒有，那里將幫助用戶的舊房間，如果沒有房間，需要用戶更換酒店，根據(jù)規(guī)定，網(wǎng)上支付是低于原價(jià)30%后。

北京app開發(fā)公司

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高樓之下，尸骨為基：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的七宗敗案[app開發(fā)]

高樓之下，尸骨為基：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的七宗敗案
　　許多人將2010年稱為中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的元年，隨著3G牌照的發(fā)放，移動(dòng)數(shù)據(jù)的流量飆升，電信運(yùn)營商首先嗅到趨勢，時(shí)任中國移動(dòng)董事長的王建宙當(dāng)年表示，中國移動(dòng)的聯(lián)網(wǎng)流量增長率在很多城市超過150%，這是前所未有的跡象。

另一方面，由于Android陣營擴(kuò)張迅速，國產(chǎn)終端廠商開始針對中國的經(jīng)濟(jì)水位制造千元價(jià)位的智能手機(jī)，三大電信運(yùn)營商為了教育市場，亦相繼在這一年將智能終端的普及作為重要戰(zhàn)略，給予極高規(guī)模的補(bǔ)貼。

即使放在全球市場，2010年也是一次影響深遠(yuǎn)的轉(zhuǎn)折。思科拿出了一份讓所有人都感到驚訝的研究報(bào)告，它預(yù)測從2010年開始，全球數(shù)據(jù)流量的年度復(fù)合增長將在五年之內(nèi)達(dá)到92%，而且到了2015年，全球會(huì)有超過71億移動(dòng)就緒設(shè)備和M2M連接。然而，事態(tài)發(fā)展總是超乎預(yù)料，早在2014年，全球的移動(dòng)就緒設(shè)備規(guī)模就已超過人口總量，達(dá)到74億，萬物互聯(lián)則又成為科技業(yè)界的前沿目標(biāo)。

五年以來，“大風(fēng)起兮，豬也飛揚(yáng)”的論調(diào)盛極一時(shí)，盡管有關(guān)風(fēng)口過了沒有翅膀仍會(huì)摔下來的聲音同樣不絕于耳，但是沒人愿意事前承認(rèn)自己會(huì)是那個(gè)終將墜落的中槍者。

所謂“高樓之下，尸骨為基”，鎂光燈青睞那些足以躋身成功學(xué)模板的新生領(lǐng)袖，但是在這大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的熱浪當(dāng)中，那些并不甘心的未竟事業(yè)或許值得更加銘記和復(fù)盤。

“唯有從不攀登的人，才會(huì)永遠(yuǎn)避免摔跤”，一位美國詩人曾經(jīng)如此說道。

　　圍住神經(jīng)貓：貪婪，以求速成

2014年7月22日，南京一家母嬰網(wǎng)站的前端工程師秦川發(fā)動(dòng)團(tuán)隊(duì)，將《圍住神經(jīng)貓》的游戲鏈接分享到各自的微信朋友圈里，隨即引發(fā)感染全民的神經(jīng)效應(yīng)。

三天過億的PV，不僅讓秦川聲名鵲起，也使標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)度推動(dòng)緩慢的Html5技術(shù)成為一種適用于移動(dòng)社交網(wǎng)絡(luò)的傳播載體，更讓移動(dòng)頁游的概念獲得普及。

只是，以Html5為容器的游戲縱使風(fēng)靡，也很難將流量洗成用戶，這是喧囂之中的冷眼旁觀，也就是說，除非有著屢中靶心的強(qiáng)大產(chǎn)品能力，否則任何一次的成功都對下一次的嘗試沒有任何幫助。秦川后來單獨(dú)組建團(tuán)隊(duì)，希望力撐Html5頁游的突破，但是無論走到哪里，業(yè)內(nèi)反復(fù)關(guān)注的，仍是試圖從他那里找到如何引發(fā)神經(jīng)的訣竅和捷徑。

與H5游戲一樣的是，移動(dòng)游戲行業(yè)里有更多的貪婪、以求速成的案例，從2013年的繁榮開始，才經(jīng)過2兩的發(fā)展，市場上號稱流水過億的產(chǎn)品就有多款，但在繁榮的另一面，移動(dòng)游戲洗也面臨著大洗牌，一個(gè)重要的特點(diǎn)便是中小手游代理商的大量涌現(xiàn)。手游市場上，小團(tuán)隊(duì)開發(fā)商非常多，市場上每天都會(huì)有幾款移動(dòng)游戲問世，而他們往往在渠道、品牌等方面沒有任何優(yōu)勢，甚至很難接入大的平臺。

《圍住神經(jīng)貓》的玩法和形象均盜自日本的游戲和動(dòng)漫設(shè)計(jì)師，即使騰訊一度有意與其合作開發(fā)手游，IP問題也是一個(gè)雷區(qū)。秦川后來開發(fā)了一款名為《盜墓英雄》的Html5頁游，則又擦著熱門IP《盜墓筆記》呼嘯而過，商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)極高。像神經(jīng)貓一樣，手游作品也踩著版權(quán)污點(diǎn)，難以自凈。

在手游行業(yè)中，吸量、營銷，無論是各個(gè)大會(huì)還是業(yè)內(nèi)人之間交流，IP都是不可避免的話題，但I(xiàn)P并非萬能，當(dāng)它被過度濫用，最終的結(jié)果是市面上手游玩法和類型同質(zhì)化嚴(yán)重，一些游戲行業(yè)的IP成了“兵家”必爭的資源，加之暢游起訴《大掌門》、丁磊實(shí)名起訴《口袋西游》等起訴事件的頻發(fā)，這些事件在被報(bào)道的同時(shí)，直接或間接的在炒作IP。無論是玩法復(fù)制還是炒作IP，這一系列以求速成的行為都或多或少的造成了移動(dòng)游戲行業(yè)下的尸骨累累。

　無秘：傲慢，放任自流

皮之不存，毛將焉附。當(dāng)累計(jì)獲得逾4000萬美元投資的美國匿名社交應(yīng)用Secret陷入“C輪死”的魔咒宣告關(guān)閉的新聞傳至國內(nèi)，所有復(fù)制同類匿名社交模式的創(chuàng)業(yè)公司都暗地里罵了聲娘。

事實(shí)上，在Whisper和YikYak都還正常生存的情況下，斷言匿名社交走上斷崖并不客觀。但是，匿名應(yīng)是社交的某種特定場景，而非用戶的專有需求，Secret的走紅，來自其對科技行業(yè)的種種負(fù)面爆料，包括Evernote、YCombinator等公司都是相關(guān)虛假傳聞的受害者，這讓Secret逐漸變得臭名昭彰，即使在一個(gè)自由社會(huì)，人們不會(huì)反感匿名網(wǎng)絡(luò)，卻厭惡躲在匿名背后不敢承擔(dān)責(zé)任的惡性。

無秘早期嚴(yán)格遵循Secret的生長路線，同樣成名于北上廣等一干名企內(nèi)部員工的吐槽，很快它便成為各路公關(guān)的掌上明珠，借其披露一些無法證明的競品黑幕或是企業(yè)家的種種艷史，也是每天打開無秘必然躍入眼簾的常規(guī)課。有人曾打趣說，如果哪一天刷新無秘時(shí)看不到小米和樂視的互罵，你會(huì)懷疑是不是手機(jī)斷網(wǎng)了。

缺乏自凈能力，是匿名社交的死穴。如果社交主題關(guān)聯(lián)甚少，其實(shí)相對問題不大，譬如Whisper、YikYak都是主攻學(xué)生市場，盛于“情感夜話”等議題，主要激發(fā)用戶開口講述那些平日里羞于啟齒的內(nèi)心秘密，因而不衰。

跟著無秘先后問世的，高峰時(shí)期有著多達(dá)20余款匿名社交應(yīng)用充斥市場，如今大多已經(jīng)灰飛煙滅，只在搜索引擎收錄的新聞稿里留下存活痕跡。

　　街旁：懶惰，死于安樂

街旁的黯然關(guān)停，總讓人聯(lián)想起一則雞湯故事，說有人被洪水困在屋頂，不斷祈求上帝的拯救，接連拒絕救生船和直升機(jī)的援助，終致溺亡。他在天堂質(zhì)問上帝，稱我如此虔誠，為何你就是不肯伸手，上帝無奈的回答，我給你送去了小船和飛機(jī)兩次機(jī)會(huì)，但你都沒有抓住。

創(chuàng)建于2010年的街旁，是少有的橫跨功能手機(jī)與智能手機(jī)兩代變遷的移動(dòng)產(chǎn)品，身為美國簽到應(yīng)用Foursquare的忠實(shí)學(xué)徒，街旁在中國最早帶動(dòng)起了線上線下聯(lián)動(dòng)的生活記錄玩法，收集徽章也一度成為年輕網(wǎng)民群體里的某種亞文化。

可惜的是，無論是社交還是O2O這兩次機(jī)會(huì)，都被跟在Foursquare身后亦步亦趨的街旁給錯(cuò)失了。

2012年，街旁的用戶規(guī)模達(dá)到300萬，簽到總數(shù)突破5000萬次，在細(xì)分垂直的行業(yè)里，可謂差強(qiáng)人意。根據(jù)街旁CEO劉大衛(wèi)的說法，街旁沒有經(jīng)歷過為錢犯愁的日子，2012年的全年?duì)I收超過千萬人民幣，季度收入的復(fù)合增長也不低于20%，僅是和線下商戶展開營銷合作，便讓街旁沒有財(cái)務(wù)之憂。

事實(shí)證明，過于安逸，只會(huì)弊大于利。

劉大衛(wèi)曾向媒體說出理想中的街旁定位：移動(dòng)版的豆瓣，與街旁的成長脈絡(luò)相比，這個(gè)參照目標(biāo)的確有些匪夷所思。街旁的另一名聯(lián)合創(chuàng)始人楊遠(yuǎn)騁由于沒能說服公司轉(zhuǎn)型“商家點(diǎn)評”的方向，主動(dòng)離開去了聚美優(yōu)品。

O2O的時(shí)代開啟之后，線下商戶很快將學(xué)費(fèi)轉(zhuǎn)交美團(tuán)等在輸送利益方面更為直接的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，街旁的造血能力完全喪失，終于止步在畫地為牢的圈套里。

　來往：嫉妒，讓渡靈魂

阿里廢長立幼，來往是一枚關(guān)鍵的棋子。

陸兆禧從馬云手上接過CEO的職位時(shí)，他將來往視為再造阿里帝國、大舉侵入騰訊腹地的精銳鐵騎。上線初期，來往的產(chǎn)品權(quán)重在阿里內(nèi)部極高，除了陸兆禧親自主抓之外，馬云的興趣也不小，公開放言“不再上微信，到來往找我”也表現(xiàn)出了最大限度的支持。

坦率的講，來往的團(tuán)隊(duì)，其實(shí)展現(xiàn)出了足以媲美創(chuàng)業(yè)公司的工作強(qiáng)度和事業(yè)熱情，在阿里位于杭州的西溪園區(qū)，徹夜燈火通明的時(shí)候并不少見，很多員工都為自己正在參與一項(xiàng)打敗微信的偉大計(jì)劃而興奮不已。

只是，商業(yè)社會(huì)的勝負(fù)，往往與決心無關(guān)。

從一開始，來往就是一個(gè)用于狙擊微信的產(chǎn)品，其成敗也取決于能否迫使微信收縮陣線，退出阿里志在必得的電商及金融市場。這種功利主義的心態(tài)，導(dǎo)致來往缺乏明確的戰(zhàn)略思路，而微信則以年底“紅包大戰(zhàn)”的完勝，給了阿里當(dāng)頭一棒，而陸兆禧和馬云產(chǎn)生爭吵的傳聞，也從那時(shí)開始現(xiàn)于報(bào)端。

有刻薄的評論說道，陸兆禧是為首富搭建了一個(gè)空蕩蕩的后花園?；蛟S，還是丁磊的最初評價(jià)頗為靠譜：“微信5分，易信0分，來往負(fù)分”。

　快播：色欲，何患無辭

根據(jù)“騰訊云分析”基于8億移動(dòng)終端的監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，截止至2014年第一季度，在QQ、微信等基礎(chǔ)性主流應(yīng)用之外，快播是男性用戶安裝最多的App。

對于一個(gè)起家于PC、仍然能夠適應(yīng)移動(dòng)變局的播放器工具而言，這份成績單相當(dāng)亮眼。然而，到了第二個(gè)季度，凈網(wǎng)行動(dòng)帶來的巨額罰單和刑事處罰直接掐掉了快播的生路，受益于快播解決剛需問題的男性用戶只得眼睜睜的目睹那個(gè)深藏功與名的程序員創(chuàng)業(yè)者狼狽不堪的被捕歸案。

這些同情與憤懣，在時(shí)隔一年之后，幾乎完整傾注到了王欣妻子的微博上，超過一萬五千名微博用戶為她思念丈夫的一條微博打賞，她說，王欣曾經(jīng)花錢買回GoogleGlass回來研究，完了就把東西送人，“我覺得很浪費(fèi)，不太理解”，而當(dāng)她現(xiàn)在感受到了微博上的這些支持，其實(shí)也就“能夠理解他了”。

即使在馬克思看來，法典也應(yīng)是“人民自由的圣經(jīng)”，在人性尚未得到解放的今天，快播其實(shí)是在替代時(shí)代的蒙昧而贖罪，而在未來回首“快播涉黃”時(shí)的感受，或許就像此刻我們翻閱歷史，發(fā)現(xiàn)曾有一名與劉曉慶同代的男影星遲志強(qiáng)，在嚴(yán)打期間因?yàn)樽屌樽谧约旱拇笸壬?，而被判刑入獄，他在監(jiān)獄里以寫歌詞代為檢討：“手里捧著窩窩頭/眼淚止不住的往下流/犯下的罪行是多么可恥啊/叫我怎能抬起頭”。

　　食神搖搖：憤怒，自毀長城

上線半年，紅杉資本領(lǐng)投，17名員工，600萬用戶，前酷訊創(chuàng)始人吳世春的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目、個(gè)性化餐廳推薦應(yīng)用食神搖搖的起步堪稱完美。

吳世春自稱是受他在酷訊的搭檔陳華刺激――后者做了唱吧，投資拿得很快――而食神搖搖正是吳世春對于生活搜索服務(wù)的心結(jié)延續(xù)，他希望借助微信已經(jīng)培養(yǎng)出的搖晃手機(jī)獲取內(nèi)容的用戶行為習(xí)慣，無縫接入O2O市場，成為一個(gè)選擇餐館的移動(dòng)入口。

另他始料未及的是，食神搖搖響徹業(yè)界，不是因?yàn)楫a(chǎn)品本身大放光彩，而是緣于它和大眾點(diǎn)評展開關(guān)于抄襲的論戰(zhàn)，在食神搖搖被AppStore下架期間，吳世春向媒體控訴，這是“陷害式”的惡性競爭，而食神搖搖和大眾點(diǎn)評雙方，也開始了相互舉報(bào)、隔空爭論的回合。

苦悶之余，吳世春會(huì)找朋友一起出主意，除了唱吧的陳華之外，美麗說的徐易容、去哪兒的莊辰超、酷我網(wǎng)的雷鳴都是這個(gè)圈子里的密友，他們一起指導(dǎo)吳世春如何反擊、怎樣聯(lián)系蘋果公司以及向媒體行使話語權(quán)。

“用三年時(shí)間趕超大眾點(diǎn)評”，這是食神搖搖的口號，但是VC卻向他潑冷水，在其作客騰訊的一檔創(chuàng)業(yè)節(jié)目上，經(jīng)緯創(chuàng)投的合作人萬浩基認(rèn)為食神搖搖不具備挑戰(zhàn)行業(yè)領(lǐng)先品牌的實(shí)力，同為創(chuàng)業(yè)者的百合網(wǎng)創(chuàng)始人慕巖也評價(jià)這種只是為了打敗老大的理想缺少現(xiàn)實(shí)可行性。

三年未及，2014年夏天，食神搖搖宣告停止開發(fā)，團(tuán)隊(duì)整體賣給了美麗說，從兩家公司的迥異定位來看，這應(yīng)該是一起人才收購案，食神搖搖這款產(chǎn)品實(shí)則已被丟棄。

　凡客誠品：暴食，無以為繼

每年一度的反思和回歸，已經(jīng)成為陳年揮之不去的一張標(biāo)簽，縱有雷軍屢次力挺，這個(gè)昔日的電商明星還是如同一瓢溫水，誓做中國無印良品的宣言也愈來愈聲細(xì)如蚊。

《東方企業(yè)家》曾經(jīng)報(bào)道陳年創(chuàng)業(yè)凡客誠品之前的轉(zhuǎn)變，由于卓越網(wǎng)賣給亞馬遜，所以陳年的角色從老板一下子變成雇員，他寫的預(yù)算被駁回，亞馬遜總部派過來對接業(yè)務(wù)的是一個(gè)黑人青年，這一切都讓陳年崩潰，許知遠(yuǎn)說那時(shí)的陳年常說“打倒美帝國主義”、“對西方民主的所有幻想全都破滅了”。

凡客誠品立足于快時(shí)尚的互聯(lián)網(wǎng)品牌，無論是力壓PPG，還是自造“凡客體”，都讓陳年充分享受到了當(dāng)家作主的快感與勝利。但是，品類擴(kuò)張?zhí)鞄淼呢瑝簦岅惸曛钡浇裉於歼€在“還債”，他的凡客誠品也與低價(jià)和低質(zhì)難舍難分。

鼎盛時(shí)期，凡客誠品的員工規(guī)模超過萬人，比現(xiàn)在的小米還要多。

天貓等電商平臺將大量的傳統(tǒng)服裝品牌“互聯(lián)網(wǎng)化”，通過分發(fā)和促銷解決了彈性消化庫存的問題，凡客誠品雖在有著雷軍救場的情況下開始全面“小米化”，但是成效一直不夠明朗，而陳年學(xué)得最快的，卻是小米評價(jià)同行的手法，在對凡客誠品新推出的一款“跑步運(yùn)動(dòng)服”的介紹上，陳年稱Nike和Puma“實(shí)在太Low了”。

根據(jù)百度指數(shù)的統(tǒng)計(jì)，凡客誠品的關(guān)鍵詞熱度一路走低，已經(jīng)不足巔峰的1/10。

　　環(huán)境大好，獨(dú)缺匠心

圍住神經(jīng)貓，深諳拿來主義的精髓，死于產(chǎn)品核心品質(zhì)的缺失;無秘，恣意享受眼球經(jīng)濟(jì)，無法補(bǔ)足產(chǎn)品的短板;街旁，漂在緩慢的時(shí)光河流上，不肯下決心對產(chǎn)品動(dòng)刀;來往，一切圍繞微信，產(chǎn)品從無初心可言;快播，警鐘其實(shí)多次響起，只是難以割舍產(chǎn)品的越界之處;食神搖搖，大好前程毀于一旦，產(chǎn)品淹沒于口水橫飛;凡客誠品，戰(zhàn)略更迭如走馬燈，產(chǎn)品棱角消磨殆盡。

以上七個(gè)案例，只是行業(yè)縮影，根據(jù)各家應(yīng)用商店的收錄數(shù)據(jù)，中文移動(dòng)應(yīng)用的總量已經(jīng)高達(dá)400萬個(gè)，平均壽命只有區(qū)區(qū)十個(gè)月。同時(shí)，獨(dú)角獸之所以珍貴，正是因?yàn)樗南∪?，以及身后那些轟然倒塌堆積如山的龐然大物們。

有趣的是，“工匠精神”一詞的被提及次數(shù)越多，它就越像一套模板化的宣傳口徑，創(chuàng)業(yè)者找錢的本事一日比一日見漲，真正愿意追求極致產(chǎn)品的行動(dòng)，還是太少。

美國傳奇發(fā)明家狄恩?卡門――正是他創(chuàng)造了動(dòng)力平衡車Segway――認(rèn)為，工匠的本質(zhì)，是“收集改裝可利用的技術(shù)來解決問題或創(chuàng)造解決問題的方法從而創(chuàng)造財(cái)富，并不僅僅是這個(gè)國家的一部分，更是讓這個(gè)國家生生不息的源泉”。換而言之，創(chuàng)業(yè)者因?yàn)槟硞€(gè)產(chǎn)品而獲得了巨大的財(cái)富，是因?yàn)楫a(chǎn)品滿足了需求而附帶產(chǎn)生了商業(yè)利潤，而不是反過來，要為了迎合市場風(fēng)向而像投石子兒那樣扔一個(gè)產(chǎn)品進(jìn)去試探能否砸出寶箱。

資本逐利，永遠(yuǎn)短視，時(shí)代變遷，注定喧囂，媒體作祟，難逃浮躁。

知乎上曾有一則提問，發(fā)問者是某互聯(lián)網(wǎng)巨頭的工程師，他介紹了自己和同事的資深背景和擅長方向，征求關(guān)于“該如何制定創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目”的意見。一個(gè)高票答案是，見過很多點(diǎn)子都想好了就差程序員的，第一次見到程序員搭伙完畢就差創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的。

這不是一個(gè)理性的、值得尊敬的現(xiàn)象。

放眼未來，轟轟烈烈的洗牌過后，好牌被抽到的幾率也更低了。大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為，“BAT”正在通過資本布局卡住各個(gè)垂直行業(yè)的上游入口，相比兩年前的豐富生態(tài)，未來的道路和空間只會(huì)越來越窄。

而我們或許會(huì)以比PC時(shí)代快上一倍的速度，迎接那輪終將到來的死亡潮。

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1號店之殤：創(chuàng)始人喪失控股權(quán)被迫去職[app開發(fā)]

1號店之殤：創(chuàng)始人喪失控股權(quán)被迫去職

劉峻嶺（左）和于剛（右）離開1號店讓外界頗為震驚

在經(jīng)過長期的醞釀后，1號店董事長于剛與CEO劉峻嶺終于宣布離開了一手創(chuàng)辦的1號店。

于剛和劉峻嶺日前表示，這次選擇是人生事業(yè)中最艱難的一次，也是最難以割舍的一次。

“我們把1號店看成我們的孩子，傾注了所有的心血和情感，我們吃飯，走路，做夢都想到1號店，1號店是我們的一切，我們用‘心’而不僅是用‘腦’做1號店。”

這是于剛和劉峻嶺經(jīng)過數(shù)個(gè)月內(nèi)心煎熬和充分思考后的選擇。而記者獲悉，在作出決定前，于剛和劉峻嶺已想好新的職業(yè)規(guī)劃，準(zhǔn)備運(yùn)作醫(yī)藥電商“壹藥網(wǎng)”謀求東山再起。

禍起沃爾瑪高層換帥

于剛和劉峻嶺離開1號店讓電商行業(yè)受到震動(dòng)。普遍看法是，1號店與控股股東沃爾瑪之間存在很大分歧，合作貌合神離。沃爾瑪需有業(yè)績體現(xiàn)，而1號店卻為了擴(kuò)張市場仍在不斷燒錢，雙方經(jīng)營理念相悖。

一位電商行業(yè)CEO說，1號店規(guī)模做得很大，1年規(guī)模100多億元，但同時(shí)物流成本很高，虧損率也至少10%，相當(dāng)于年虧10多億，這與講究精細(xì)化管理的沃爾瑪來說，就是矛盾。

1號店股權(quán)結(jié)構(gòu)中，沃爾瑪占有51%股份，是最大股東，平安約持有30%多的股份，于剛和劉峻嶺持有約10%左右的股份。當(dāng)彼此有矛盾時(shí)，作為小股東的于剛離開也是正?，F(xiàn)象。

一位1號店中高層表示，外界的看法是正確的，但太表面化，關(guān)鍵還是人起作用?？鐕髽I(yè)與投資公司的矛盾產(chǎn)生，及創(chuàng)始人出局故事，很多時(shí)候會(huì)讓人感到啼笑皆非。

這得從沃爾瑪入股1號店說起，電商是沃爾瑪?shù)娜驊?zhàn)略，是重中之重。沃爾瑪最先找的是京東商城，卻由于要求控股權(quán)最終被京東集團(tuán)CEO劉強(qiáng)東拒絕，隨后才找到1號店。

當(dāng)時(shí)沃爾瑪負(fù)責(zé)與1號店董事長于剛談判的是沃爾瑪全球CEO麥道克(Mike Duke)。在沃爾瑪入股1號店后，麥道克還曾參觀上海1號店辦公室，并與1號店全體員工交流談話。

也就是說，1號店獲得了時(shí)任沃爾瑪全球CEO的支持。可惜好景不長，2014年初，董明倫(Doug McMillon)接替麥道克，出任沃爾瑪百貨公司總裁兼CEO。

沃爾瑪全球總裁的易人很快帶來一連串反應(yīng)，并影響了其在中國市場的人事和業(yè)務(wù)調(diào)整。

2014年，沃爾瑪中國總裁兼CEO高福瀾(Greg Foran)升任沃爾瑪亞洲區(qū)總裁兼CEO，在公司位于香港的亞洲區(qū)域總部辦公。其實(shí)，高福瀾這個(gè)中國區(qū)CEO的位置才坐了一年多。

隨后沃爾瑪中國COO柯俊賢(Sean Clarke) 升任沃爾瑪中國總裁兼CEO，接替高福瀾的位置。

有1號店中高層對騰訊科技表示，隨著沃爾瑪高層換帥，沃爾瑪與1號店之間的關(guān)系也變得很微妙，很多原來制定的計(jì)劃也實(shí)施不下去，發(fā)展勢頭正好的1號店突然遭遇了“橫禍”。

“你明白嗎，與1號店的協(xié)議是于剛跟前任沃爾瑪CEO談的，是前任的攤子。”上述人士說，現(xiàn)任沃爾瑪CEO沒必要替前任收拾“攤子”，于剛與沃爾瑪現(xiàn)任高層的關(guān)系也不如前任。

這種現(xiàn)象在中國本土互聯(lián)網(wǎng)公司和作為收購方的洋巨頭之間并非首次發(fā)生，實(shí)際上，在阿里巴巴與雅虎身上也曾上演。

當(dāng)初，雅虎10億美元入股阿里巴巴，是由雅虎創(chuàng)始人楊致遠(yuǎn)主導(dǎo)，阿里巴巴與雅虎還有很長一段蜜月期，但當(dāng)楊致遠(yuǎn)被換下后，新CEO卡羅爾?巴茨(Carol Bartz)就不買阿里的賬。

這使得阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云與卡羅爾?巴茨關(guān)系緊張。前阿里巴巴B2B業(yè)務(wù)CEO衛(wèi)哲曾表示，阿里與雅虎關(guān)系，就像逐漸疏遠(yuǎn)的孫子和爺爺?！盃敔斂偸且ナ赖??！?/p>

事實(shí)上，雅虎與阿里關(guān)系直到卡羅爾?巴茨下臺才緩和。

內(nèi)部人士：于剛離開對1號店或是好事

于剛和劉峻嶺離開前，沃爾瑪高層也進(jìn)行了挽留，有沃爾瑪電商高層對騰訊科技表示，“我們其實(shí)并不希望于剛和劉峻嶺從1號店離開，他們有很多的經(jīng)驗(yàn)，可惜還來不及交流?！?/p>

一位熟悉1號店內(nèi)情的高層表示，挽留也分真挽留還是假挽留。嚴(yán)格說，于剛離開對1號店會(huì)是好事，否則1號店會(huì)面臨嚴(yán)重分歧，內(nèi)部會(huì)分成沃爾瑪和1號店兩個(gè)陣營。

沃爾瑪曾向1號店委派過人員。2012年，1號店進(jìn)行組織架構(gòu)調(diào)整，1號店原財(cái)務(wù)副總裁郭冬東被任命為食品飲料副總裁，1號店原人力資源副總裁梁勇被任命為商業(yè)道德副總裁。

而接替他們職務(wù)的副總裁均來自前沃爾瑪電子商務(wù)團(tuán)隊(duì)。另外，1號店任命戴青為人力資源副總裁，任命宋侑文為財(cái)務(wù)副總裁。

戴青曾擔(dān)任過淘寶、聯(lián)合利華、歐萊雅人力資源高層職務(wù)，宋侑文曾任金佰利中國CFO。

當(dāng)時(shí)接近1號店的人士還曾告訴騰訊科技：“1號店內(nèi)部有個(gè)笑話，說沃爾瑪養(yǎng)了一堆VP沒事干，現(xiàn)在終于有活干了。這是對此前沃爾瑪和1號店關(guān)系最形象的描述。”

于剛和劉峻嶺的離職，意味著1號店創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)一方徹底出局，沃爾瑪可以更順暢地接手1號店業(yè)務(wù)。有電商行業(yè)人士指出，于剛和劉峻嶺可能會(huì)將所持有的1號店股份轉(zhuǎn)讓給沃爾瑪。

上述人士判斷，平安也可能退出，最終1號店將成為沃爾瑪全資子公司，與沃爾瑪電商業(yè)務(wù)打通。

于剛和劉峻嶺離開后，也引發(fā)了外界的反思，即1號店當(dāng)初的百貨模式是否還成立，在強(qiáng)勁對手天貓商超、京東百貨持續(xù)發(fā)力的情況下，1號店的純百貨模式前景也變得越來越暗淡。

實(shí)際上，2014年中國電商行業(yè)發(fā)生了很多事，包括騰訊戰(zhàn)略入股京東、京東并購易迅，以及京東和阿里的陸續(xù)上市。一位電商行業(yè)CEO坦言，對其他家而言，實(shí)物類電商平臺模式的格局已經(jīng)基本穩(wěn)定。

于剛劉峻嶺重起爐灶

而已經(jīng)離職的于剛和劉峻嶺，則很快要開啟新的創(chuàng)業(yè)生涯。

醫(yī)藥電商“壹藥網(wǎng)”并非新項(xiàng)目，而是1號店收購而來，于剛和劉峻嶺已運(yùn)作了4年時(shí)間。

工商資料顯示，壹藥網(wǎng)隸屬廣東壹號藥業(yè)有限公司，注冊成立于2003年，其前身為廣東保利祝福你大藥房，2010年初，1號店將其收購變更為廣東壹號大藥房。

同年5月，壹號大藥房獲得網(wǎng)上售藥B2C證書(B證)，做自營類醫(yī)藥電商，上線“1號藥店”，此時(shí)的“1號藥店”是1號店子公司；

兩年后，沃爾瑪收購1號店，次年“1號藥店”改名為現(xiàn)在的“壹藥網(wǎng)”，2014年，1號店獲得了第三方網(wǎng)上售藥證書(A證)，成立1號醫(yī)藥館平臺，壹藥網(wǎng)入駐該平臺。

知情人士透露，沃爾瑪當(dāng)時(shí)覺得醫(yī)藥電商并非是業(yè)務(wù)重點(diǎn)，就將“壹藥網(wǎng)”從1號店體系中剝離出來。而“壹藥網(wǎng)”目前法人代表兼CEO陳華就是原來1號店醫(yī)藥事業(yè)部的總經(jīng)理。

“壹藥網(wǎng)”今年初還宣布正式完成C輪融資，融資金額為4.5億元，資金已全部到賬。據(jù)來著醫(yī)藥電商行業(yè)的人士爆料，獲得融資后的“壹藥網(wǎng)”渠道擴(kuò)張很快，銷量提升明顯。

于剛和劉峻嶺接盤“壹藥網(wǎng)”的消息也讓外界震動(dòng)，有消息顯示，隨著于剛和劉峻嶺接盤“壹藥網(wǎng)”，陳華可能會(huì)選擇離開“壹藥網(wǎng)”。

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移動(dòng)支付爆發(fā)式增長 NFC能否借Apple Pay反擊？

　　銀聯(lián)最新公布的數(shù)字顯示，基于NFC（NearFieldCommunication，近距離無線通訊）功能的銀聯(lián)閃付在線下的終端布局已達(dá)到500萬臺，這個(gè)數(shù)字在去年還不到300萬。

但在移動(dòng)支付呈現(xiàn)爆發(fā)式增長（年增長率超100%）的近兩年中，起步較早的NFC支付并未取得令人驚艷的成績，特別是在“后起之秀”支付寶錢包和微信幾乎壟斷了移動(dòng)支付場景的國內(nèi)市場上，NFC似乎陷入了尷尬的局面。

就在兩天前，蘋果基于NFC功能的移動(dòng)支付ApplePay首次走出美國，進(jìn)入英國市場，目前可在英國25萬個(gè)終端上使用ApplePay刷蘋果手機(jī)或手表付款，蘋果在移動(dòng)支付的強(qiáng)勢推廣給NFC的市場普及帶來了利好。

但情況在國內(nèi)更加復(fù)雜。金雅拓大中華區(qū)及韓國區(qū)市場經(jīng)理魏暉15日在世界移動(dòng)大會(huì)上接受記者采訪時(shí)稱，NFC支付涉及一條包括商戶、收單環(huán)境、NFC發(fā)行方、手機(jī)廠商、運(yùn)營商、銀行、技術(shù)提供方等在內(nèi)的復(fù)雜產(chǎn)業(yè)鏈，如何協(xié)調(diào)好各方關(guān)系實(shí)現(xiàn)共贏，是國內(nèi)推動(dòng)NFC的重要因素。

NFC讓位于掃碼支付？

在15日上海舉行的世界移動(dòng)大會(huì)上，移動(dòng)支付成為熱門話題。中國移動(dòng)在會(huì)上宣布，其基于NFC的支付工具“和包”用戶數(shù)已突破500萬。在支持NFC功能的手機(jī)上使用和包App（手機(jī)錢包），用戶可以拿手機(jī)當(dāng)卡刷，應(yīng)用在繳話費(fèi)、生活繳費(fèi)、收付款、訂單支付、賬戶充值等場景中。

所謂NFC，即非接觸式數(shù)據(jù)交換，比如門禁卡、公交卡均是應(yīng)用此技術(shù)，目前NFC是近場支付的主流技術(shù)，用戶拿下載了虛擬銀行卡的手機(jī)（或銀行卡）靠近識別終端即可完成付款。

在NFC領(lǐng)域比運(yùn)營商更強(qiáng)勢的銀聯(lián)也在積極布局線下的NFC設(shè)備終端。其最新透露的數(shù)字為，全國已有500萬臺終端設(shè)備可以用NFC付款。但實(shí)際上，如果以全國線下商業(yè)的龐大體量作為分母，500萬這個(gè)數(shù)字目前連冰山一角也算不上。

隨著螞蟻金服和騰訊微信在線下商業(yè)的激進(jìn)式突圍，移動(dòng)支付領(lǐng)域的格局在近一兩年發(fā)生了巨變，僅支付寶錢包一家就占到國內(nèi)移動(dòng)支付市場近八成的份額。目前，全國主流便利店均已對接支付寶或微信，兩者逐漸將移動(dòng)支付場景拓展到超市、加油站、醫(yī)院、公共事務(wù)部門、出租車、餐館、酒店等越來越多的領(lǐng)域中。

來自手機(jī)廠商的微妙轉(zhuǎn)變也從側(cè)面反映了二維碼支付和NFC近場支付各自不同的受青睞度。像近日發(fā)布的魅族MX5手機(jī)，其mTouch指紋識別功能已經(jīng)和支付寶對接，用戶在使用支付寶交易時(shí)無需輸入交易密碼，手指按在屏幕上即可完成支付，NFC功能卻并未提及。而在前兩年，NFC還是很多主流手機(jī)在新品旗艦機(jī)發(fā)布時(shí)的宣傳亮點(diǎn)之一。

產(chǎn)業(yè)鏈和用戶習(xí)慣或成掣肘

早在去年10月，馬云和蘋果CEO庫克就曾探討過支付寶與蘋果合作的可能性，ApplePay也一直對進(jìn)入中國市場心心念念，但受限于政策等原因，ApplePay入華遲遲沒有動(dòng)靜。即便在美國市場，目前ApplePay的市場滲透率也并不算高，但在金雅拓行業(yè)市場營銷副總裁林添祥看來，ApplePay的全球拓展努力為NFC支付的普及大有幫助。

與支付寶和微信的掃碼付相比，NFC近場支付的上下游產(chǎn)業(yè)鏈更加復(fù)雜，從用戶端往上游倒推，至少會(huì)涉及商戶、收單環(huán)境（各銀行與卡組織方銀聯(lián)）、NFC發(fā)卡方（運(yùn)營商、手機(jī)終端廠商、銀行等）、第三方合作伙伴，以及技術(shù)提供方等（安全載體、應(yīng)用軟件、后臺解決方案等）。魏暉對記者說，NFC的產(chǎn)業(yè)鏈長而復(fù)雜，能否協(xié)調(diào)好各方的關(guān)系，并調(diào)動(dòng)其積極性是推進(jìn)NFC的一個(gè)重要因素。

更重要的一個(gè)影響因素還是用戶習(xí)慣。面對支付寶和微信燒錢補(bǔ)貼商戶，逐漸培養(yǎng)起年輕用戶使用手機(jī)掃碼付款的習(xí)慣，無論是銀聯(lián)的閃付，還是中國移動(dòng)的和包等NFC發(fā)卡方，都面臨著NFC用戶教育的巨大壓力和成本。

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中概股私有化被指借機(jī)套利：投資人或發(fā)起訴訟

中概股私有化被指借機(jī)套利：投資人或發(fā)起訴訟

A股市場近兩周的劇烈震蕩不僅沒有阻擋中概股的回歸潮，反而加速了中概股的集體私有化進(jìn)程。

就在A股市場一度暴跌傳到到美股，引發(fā)中概股股價(jià)集體連跌之際，當(dāng)當(dāng)日前宣布董事會(huì)收到來自董事長俞渝和CEO李國慶私有化要約，以每股美國存托股（ADS）7.812美元的現(xiàn)金。

當(dāng)當(dāng)收購買家聯(lián)盟尚未持有公司全部已發(fā)行普通股，該報(bào)價(jià)較當(dāng)當(dāng)7月8日收盤價(jià)溢價(jià)20%。

同一日，歡聚時(shí)代也宣布收到董事長雷軍和CEO李學(xué)凌的非約束性私有化要約。要約提出以每ADS合68.50美元的價(jià)格，收購當(dāng)前其尚未持有股份。

截至7月8日收盤時(shí)，歡聚時(shí)代股價(jià)為58.34美元，市值33億美元，歡聚時(shí)代這一私有化價(jià)格比其最近收盤交易價(jià)格要高出17.4%。

一般而言，中概股私有化的平均溢價(jià)要比過去60天的平均股價(jià)要溢價(jià)20%到30%，以彌補(bǔ)投資人的損失。因此，中概股私有化背后也會(huì)創(chuàng)造一個(gè)很大的套利空間。

不過，分析人士指出，歡聚時(shí)代、當(dāng)當(dāng)看似公平的溢價(jià)背后，是以暴跌后的股價(jià)為基準(zhǔn)，其溢價(jià)幅度遠(yuǎn)低于各自60天平均股價(jià)的20%。

更有分析人士尖銳指出，以當(dāng)當(dāng)、歡聚時(shí)代為首的低價(jià)私有化，或?qū)χ懈殴僧a(chǎn)生深遠(yuǎn)傷害，還會(huì)讓沒有私有化的中概股企業(yè)的發(fā)展“蒙灰”。

大成律師事務(wù)的吳家雄律師對騰訊科技表示，在中概股企業(yè)私有化要約價(jià)格低于招股價(jià)時(shí)，中小投資人若認(rèn)為利益受到損害，應(yīng)通過起訴公司及大股東方式維權(quán)，來維護(hù)自身的利益。

過半中概股私有化價(jià)格低于發(fā)行價(jià)

實(shí)際上，早在人人宣布私有化時(shí)，很多美股投資者就感到不滿，不滿多集中在人人退市的價(jià)格方面。人人2011年在美股上市時(shí)的發(fā)行價(jià)格為14美元，但私有化價(jià)格卻定在4.2美元。

有散戶建議人人的投資人聯(lián)合起來，一起對人人私有化方案投反對票。更有人指稱“這相當(dāng)于把借錢給人人4年，不僅沒收到利息，本金還虧掉70%?！?/p>

人人卻充分享受了融資帶來的利好。過去多年，人人獲得的巨額融資被大量用于投資于一堆有價(jià)值的公司，尤其是投資網(wǎng)絡(luò)借貸平臺SoFi、炒股社交網(wǎng)絡(luò)雪球、匿名應(yīng)用Yik Yak等創(chuàng)業(yè)企業(yè)。

如今人人這些資產(chǎn)的潛在價(jià)值很高，甚至超過20億美元，但一旦人人私有化完成，這些資產(chǎn)將與廣大人人的中小投資人無緣。

據(jù)觀察，人人這種現(xiàn)象在尋求私有化的中概股企業(yè)中相當(dāng)普遍，只是人人最為典型。

從騰訊科技統(tǒng)計(jì)的14家相對主流的私有化中概股企業(yè)數(shù)據(jù)來看，就有當(dāng)當(dāng)、人人、世紀(jì)佳緣、中手游、樂逗、航美、久邦、易居、空中網(wǎng)等10家企業(yè)私有化價(jià)格在發(fā)行價(jià)之下。

過去幾年，真正能給投資人帶來投資回報(bào)的僅4家，分別是360、歡聚時(shí)代、陌陌和世紀(jì)互聯(lián)。

中概股私有化被指借機(jī)套利：投資人或發(fā)起訴訟

以當(dāng)當(dāng)為例，其私有化價(jià)格為7.8美元，當(dāng)當(dāng)董事長俞渝在公開郵件中說，“當(dāng)當(dāng)目前在美國市場5億多美元的市值，不體現(xiàn)當(dāng)當(dāng)?shù)墓緝r(jià)值，所以我和國慶決定將當(dāng)當(dāng)私有化?！?/p>

扣除因中概股暴跌等因素外，當(dāng)當(dāng)?shù)墓蓛r(jià)其實(shí)長期維持在10美元左右。分析人士指出，當(dāng)當(dāng)醞釀私有化的計(jì)劃已久，此次是趁著股價(jià)暴跌的時(shí)機(jī)，以最低成本的謀求私有化。

中概股企業(yè)集體私有化出現(xiàn)的低價(jià)股價(jià)現(xiàn)象，引發(fā)了一些投資人的不滿。

一位美股投資者說，類似的私有化行動(dòng)“違背了對IPO投資者和長期投資者的承諾，是沒有契約精神的表現(xiàn)?！遍L期以往，中概股將可能因此在美股市場喪失口碑，不再獲得投資者的信任。

當(dāng)年，阿里巴巴B2B公司以13.5港元價(jià)格私有化，較停牌價(jià)溢價(jià)45.5%。但由于這一價(jià)格與其發(fā)行價(jià)一致，加之馬云說阿里是以最大誠意和盡可能公平方式表達(dá)對股東謝意和敬意。

這在當(dāng)時(shí)遭遇了行業(yè)人士不滿，大家紛紛指責(zé)阿里巴巴拿著B2B公司融資的17億美元，大力發(fā)展淘寶、支付寶，用了5年，還不給投資人利息。

行業(yè)人士指出，如今來看，相較于在美上市中概股私有化的低價(jià)風(fēng)潮，阿里巴巴B2B幾年前私有化過程中遭遇的指責(zé)簡直是“冤屈”。

律師：中小股東應(yīng)發(fā)起集體訴訟捍衛(wèi)權(quán)利

在當(dāng)當(dāng)宣布私有化后不久，網(wǎng)上流傳一篇i美股人士寫的文章，其號召京東對當(dāng)當(dāng)發(fā)出一個(gè)溢價(jià)100%（如15.62美元/ADS，總額12.66億美元）非約束邀約收購，阻擊當(dāng)當(dāng)私有化。

產(chǎn)生這樣呼吁的重要原因是：當(dāng)當(dāng)私有化的價(jià)格實(shí)在太低，按照這個(gè)價(jià)格很多長期投資者都會(huì)虧損，而另一方面，當(dāng)當(dāng)董事長俞渝和CEO李國慶持有當(dāng)當(dāng)35.9%股份，投票權(quán)達(dá)83.5%。

某種程度上，這類呼吁京東阻擊當(dāng)當(dāng)私有化的想法只是中小投資人理想的“以暴制暴”手段。中小投資者面對的是通過正常的美國制度規(guī)則很難阻止私有化的困境：

1，私有化退市的投票制度，注冊在開曼或者BVI的中概，退市時(shí)只需66%投票權(quán)通過即可；

2，很多中概股都實(shí)行雙重投票權(quán)，管理層的股票有超級投票權(quán)，往往管理層有20%的股票就能確保投票通過，中小投資者除了舉著道德大旗“吐槽”外，也無其它方法應(yīng)對。

一位資深投資行業(yè)人士對騰訊科技表示，私有化的中概股企業(yè)都有獨(dú)立委員會(huì)，獨(dú)立委員會(huì)會(huì)詢價(jià)，再跟私有化的買家集團(tuán)討價(jià)還價(jià)，中小投資人也可在股東大會(huì)上逼買方集團(tuán)提價(jià)。

上述人士目前是一家中概股私有化獨(dú)立委員會(huì)成員，負(fù)責(zé)與買方集團(tuán)談判?！百I方集團(tuán)若不接受提價(jià)強(qiáng)行通過私有化方案也沒辦法，當(dāng)當(dāng)、歡聚時(shí)代的做法于情于理說不過去，卻不違法?！?/p>

相對而言，航美算是比較“厚道”，在宣布擬21億出售航美廣告75%股權(quán)后，航美股價(jià)暴跌3天，但航美依然宣布以6美元每ADS價(jià)格私有化，這一價(jià)格比前一天收盤價(jià)格要溢價(jià)70.5%。

航美CFO吳培棟對騰訊科技表示，最低3美元的價(jià)格不能反映航美的價(jià)值，公允的做法是，尋求過去30天、60天或90天的平均股價(jià)后再溢價(jià)20%，這樣才能最大限度保護(hù)投資人的利益。

當(dāng)當(dāng)們的私有化行為還將面臨多重挑戰(zhàn)。一方面，當(dāng)前國內(nèi)IPO受阻，分眾借殼上市遭遇波折，盛大游戲也由于失去創(chuàng)始人控制陷入股權(quán)紛爭。

另一方面，當(dāng)當(dāng)、歡聚時(shí)代私有化價(jià)格明顯過低，沒賣股票的投資者認(rèn)為虧了，會(huì)起訴公司及大股東，要求對股價(jià)做司法評估，討要損失。

一位上市公司CFO對騰訊科技表示，盡管大部分中小股東起訴均遭遇失敗，但也有少數(shù)案例成功，最終逼迫私有化企業(yè)不得不拿出數(shù)百萬美元出來賠償投資人的損失。

大成律師事務(wù)律師吳家雄說，中概股在美遭遇集體起訴，可能耗費(fèi)時(shí)間很長，成本高。有家煤炭行業(yè)企業(yè)去年就醞釀私有化，卻遭遇訴訟，如今訴訟的成本就高達(dá)150萬美元，還沒終結(jié)。

陌陌已遭遇集體訴訟。一家美國律所日前稱針對由陌陌CEO唐巖為首的聯(lián)盟提出陌陌私有化提議的公平性展開調(diào)查，調(diào)查內(nèi)容涉及該聯(lián)盟有無利用其地位以不公平價(jià)格收購陌陌股票。

中概股企業(yè)調(diào)整私有化價(jià)格也并非不可能。今年6月，世紀(jì)佳緣宣布接到修訂后非約束性私有化要約，為每股ADS價(jià)格7.20美元，而其3月時(shí)的私有化價(jià)格則為每股ADS 5.37美元。

若中概股提價(jià)后仍無法滿足投資人需求，仍不愿意賣出的投資人權(quán)益并未完全獲得補(bǔ)償。

中銀律師賀永利對騰訊科技表示，私有化的中概股企業(yè)多采用“PPP策略”，以借殼或直接掛牌形式再上市，以期獲得更高的市場估值，使股東和PE等機(jī)構(gòu)投資者未來仍有獲利空間。

“對于中概股私有化前期持有公司股票的中小投資者而言，這是一個(gè)彌補(bǔ)虧損的機(jī)會(huì)。”

企業(yè)私有化后面臨重新上不了市的風(fēng)險(xiǎn)。賀永利說，此時(shí)，未出售持有目標(biāo)公司股份的中小投資者則變成股東，在公司未重新上市前，通過分紅獲利，或采取私下協(xié)商方式進(jìn)行股權(quán)轉(zhuǎn)讓。

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