在互聯(lián)網(wǎng)+浪潮的席卷之下，傳統(tǒng)行業(yè)都沒(méi)有逃脫互聯(lián)網(wǎng)元素的滲入。最基本但同時(shí)也最重要的衣食住行等，也全都被囊括其中。不過(guò)其中住與行，似乎在互聯(lián)網(wǎng)浪 潮的沖擊下沒(méi)有發(fā)生本質(zhì)變化。雖然賣(mài)房、租房、酒店預(yù)訂等APP層出不窮，但最基礎(chǔ)的買(mǎi)房等，還是在傳統(tǒng)的線(xiàn)下范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)。至于行這一方面，雖然滴滴出 行、攜程等多元化出行手段層出不窮，但最基礎(chǔ)的買(mǎi)車(chē)卻依然掌握在4S店手中。
現(xiàn)在汽車(chē)已然只是生活必需品，而不是昂貴的奢侈品，但汽車(chē)市場(chǎng)在國(guó)內(nèi)仍然有很大潛力可挖——畢竟國(guó)內(nèi)汽車(chē)普及率相比發(fā)達(dá)國(guó)家來(lái)說(shuō)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足。而在汽車(chē)加速普及 的過(guò)程中，因互聯(lián)網(wǎng)元素的融入，有了全新的嬗變方法。而按照正常的互聯(lián)網(wǎng)思維來(lái)看，與其他商品類(lèi)似，電商平臺(tái)將是加速汽車(chē)普及的最好方法。
此前不斷出現(xiàn)的電商，希望做的是與其他商品一樣，去構(gòu)建一個(gè)完整的電商銷(xiāo)售鏈條。也就是說(shuō)，汽車(chē)電商 的原本的野心很大，想為購(gòu)車(chē)人群提供從看到選，再到買(mǎi)，乃至最后出售二手車(chē)的一條龍服務(wù)。為此，汽車(chē)電商不惜變著花樣推出各種相關(guān)業(yè)務(wù)。阿里去年4月專(zhuān)門(mén) 成立汽車(chē)事業(yè)部，在8月份與永達(dá)汽車(chē)簽署汽車(chē)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略合作協(xié)議，除了平行進(jìn)口車(chē)、二手車(chē)業(yè)務(wù)外，還采用“一口價(jià)賣(mài)全國(guó)”模式。
與此同時(shí)，原本與汽車(chē)相關(guān)的汽車(chē)媒體也紛紛借助自己的優(yōu)勢(shì)推出電商平臺(tái)。汽車(chē)之家的車(chē)商城、易車(chē)網(wǎng)的 買(mǎi)車(chē)專(zhuān)屬顧問(wèn)等，都是試水的一部分。但截至目前，仍然沒(méi)有一家汽車(chē)電商宣布已經(jīng)盈利或者顛覆了傳統(tǒng)的購(gòu)車(chē)模式。究其原因，在于傳統(tǒng)的4S店仍然占據(jù)著汽車(chē) 銷(xiāo)售的最重要渠道，并阻礙著汽車(chē)電商的發(fā)展。
簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，汽車(chē)電商與普通的電商平臺(tái)類(lèi)似，其上銷(xiāo)售的商品必須相對(duì)線(xiàn)下商品要有價(jià)格優(yōu)勢(shì)，才能受到消 費(fèi)者的認(rèn)可。而汽車(chē)作為一種貴重消費(fèi)品，其在汽車(chē)電商平臺(tái)并沒(méi)有明顯的價(jià)格優(yōu)勢(shì)。畢竟線(xiàn)下還有N多4S店，如果汽車(chē)企業(yè)低價(jià)為汽車(chē)電商提供商品，無(wú)疑會(huì)極 大損害根深蒂固的4S店利益。
無(wú)論是汽車(chē)企業(yè)還是4S店，都不愿意看到這種情況的存在——車(chē)企也不想拉低自己的利潤(rùn)。而一旦喪失價(jià) 格上的優(yōu)勢(shì)，汽車(chē)電商與4S店相比就毫無(wú)優(yōu)勢(shì)可言了。畢竟在價(jià)格相當(dāng)?shù)那闆r下，消費(fèi)者為了驗(yàn)車(chē)以及后期的保養(yǎng)和維修上的便利，還是會(huì)選擇線(xiàn)下的4S店。因 此，想提供全面服務(wù)的汽車(chē)電商，其實(shí)只是給自己畫(huà)了一張大餅而已。即使是資金雄厚的阿里，也根本不可能改變這一現(xiàn)實(shí)情況。
有著完美電商基因的阿里，都玩不轉(zhuǎn)汽車(chē)電商，改從互聯(lián)網(wǎng)金融曲線(xiàn)殺入汽車(chē)領(lǐng)域，其他汽車(chē)電商又在等什 么呢？可惜的是，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)做汽車(chē)金融雖然是找到一條能夠在汽車(chē)領(lǐng)域賺錢(qián)的路子，實(shí)際上卻是對(duì)汽車(chē)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的規(guī)避而已。從側(cè)面證明即使是阿里，也對(duì)以4S 店為核心的傳統(tǒng)汽車(chē)銷(xiāo)售模式無(wú)法形成挑戰(zhàn)。徒呼奈何的背后，證明互聯(lián)網(wǎng)的顛覆能力還不足夠。
互聯(lián)網(wǎng)+的魔力對(duì)于絕大多數(shù)傳統(tǒng)行業(yè)來(lái)說(shuō)，都是難以抵擋的誘惑。有了互聯(lián)網(wǎng)元素的融入，才能夠讓自身 有轉(zhuǎn)型、升級(jí)的可能，進(jìn)而獲得進(jìn)一步的發(fā)展。但對(duì)于汽車(chē)銷(xiāo)售這一行業(yè)而言，車(chē)企、4S店等既是既得利益者，又是行業(yè)的主要參與者，要讓它們將手中的渠道和 利益鏈條交出，既是是打著互聯(lián)網(wǎng)的旗幟，也是癡心妄想。既是目前車(chē)企+4S店的模式被人所詬病，但在短期內(nèi)依然是難以動(dòng)搖的。