有些游戲項目可能投入了不少的人力和財力，但是不一定都能有相應(yīng)的回報。不少的項目胎死腹中，或者達不到項目組預(yù)期的目標(biāo)。是什么原因造成的呢?

主要原因有如下幾種，如果是團隊里一個靠譜的人都沒有，全是外行在做或者全都出工不出力的就不討論了。

1、小團隊資金鏈斷裂或者人員流失

這是小團隊死亡的主原因之一。

拉團隊出去做東西，創(chuàng)業(yè)期往往很苦B，壓力很大，摩擦也不少。做到一半的時候主力之一走了，再找人再磨合好少說倆月，往多了說這項目整個就崩掉了。鐵三角里美術(shù)還好說點，策劃或者程序走人，對項目的打擊是毀滅性的。如果是負氣出走，再干出刪代碼刪表清資源之類的事，那鐵定就是不可挽回的。

2、大方向錯誤

研發(fā)人員不了解市場，也不了解玩家需求。很多東西都是聽起來很美，實際上手做的時候就很不一樣。

很多人覺得游戲就是換皮抄，簡單得很，但這玩意兒真不是那么好抄的，能完美把數(shù)值節(jié)奏反推出來的策劃就不多。匆忙抄個四不像出來，玩家怎么可能會去買單。很多做產(chǎn)品做游戲的人都沒想明白一個關(guān)鍵性問題――玩家或者用戶，憑什么來玩你這個半成品，不去玩名氣更大效果更好的XXX呢?

還有一種情況是研發(fā)，尤其是策劃情懷太高端，真的不符合國內(nèi)的環(huán)境。暴雪做TCG能有人玩，因為那是暴雪。國內(nèi)你來個TCG，你照著抄也是沒人玩的，中國就沒這個土壤。你做游戲敢不放自動尋路么，敢不做那些無腦點點點的新手引導(dǎo)么，你敢不做這些傻X功能，用戶就敢給你玩不明白，然后群里罵你們傻B。

3、項目管理混亂

很多公司的通病，研發(fā)東西沒有排期，沒有規(guī)劃，最過份的我見過沒有策劃案的。

做功能靠開會，開會的時候拍腦袋，東西不落實到文檔上，沒有專人專事去盯。BOSS一高興直接找程序做功能，程序不明白的地方不問策劃自己拍腦袋做……

然后就是玩命加班，東西不能按期完成總覺得是加班加得少。

我所知的某公司，策劃表都沒有維護規(guī)劃，N多人共用一張表，經(jīng)常改過來又改回去。最奇葩的，關(guān)卡組把某城市的NPC布置好、路點做好、對話填完、任務(wù)表拉好、配特殊AI、調(diào)試、測試等等活都干完了。過幾天突然發(fā)現(xiàn)城里某區(qū)域少了一片NPC，一問是市場那邊要做個宣傳，把這塊地兒清出來擺了幾個人物打一陣兒錄視頻用了。

4、BOSS或其他外力胡亂干預(yù)

這一條說起來全是淚，很多從小玩游戲的人都像我一樣，做研發(fā)真的只是為了做點好東西出來，讓玩家們玩起來覺得有意思就夠了。哪怕說現(xiàn)在環(huán)境比較狗屎，我們做東西有狗大戶氪金能氪得開心，那也可以。

但是偏偏社會這玩意兒沒那么簡單，只要你是上班，你是社會動物，你就要面對各種辦公室政治，要站隊，要和誰誰打好關(guān)系，明明你們組的東西好，有利潤有前景，也未必能爭取到資源。

最難搞的還是BOSS，現(xiàn)在的BOSS，99%不是游戲玩家，沒有真的用心去跟玩家交流過，沒逛過游戲論壇貼吧QQ群。但是他們就是不能放心，不能放權(quán)，不能相信專業(yè)人員，寧可相信其他公司的商務(wù)和市場人員吹牛B放衛(wèi)星。我覺得這里不好玩要改，我兒子覺得那里不好玩要改，我看誰誰誰賺錢了咱們照著他們的改，我之前的老朋友現(xiàn)在在哪哪哪他們一個月流水XXX，他說要這樣那樣……

可惜很多時候，沒有機會讓他們做這種摸著石頭過河的嘗試。即使還有機會，開發(fā)的心也早就涼了。

 

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