上周四（6月25日）酷派就發(fā)布公告宣布洽談股權(quán)轉(zhuǎn)讓事宜，那時已經(jīng)傳出樂視想要入股酷派。對此，酷派、樂視、360工作人員都表示很意外，不可能。然而，就在昨天（6月28日）酷派發(fā)布公告，樂視子公司21.9億元入股酷派。消息一出，酷派、樂視、360工作人員依然表示很意外。據(jù)說，此消息被封鎖的很嚴，事件的主角――酷派的品牌部門和公關(guān)部門都對此不甚了解，甚至VP級別也不清楚。
酷派2014年底到現(xiàn)在的頻頻動作不禁讓人產(chǎn)生了疑惑？中華酷聯(lián)的“酷”要就此消失嗎？酷派賣身所為何事？樂視到底又看中了酷派的什么？
樂視、酷派、360的三角關(guān)系
昨日樂視子公司出資27.3億港元（約合21.9億人民幣）購買了酷派18%的股份，成為酷派公司的第二大股東。
此消息一出，大家的第一反應(yīng)是360如何反應(yīng)。就在前不久，360正式宣布完成對酷派旗下大神的并購，合資公司奇酷將由周鴻t直接操刀，運行奇酷品牌和大神品牌。而且，6月27日剛剛宣布奇酷科技的三位高管的人事任命。
周鴻t曾經(jīng)透露過，360 OS將不僅應(yīng)用在奇酷手機和大神手機上，也會用在酷派手機上?！翱崤梢荒甑匿N量國內(nèi)外加起來也有幾千萬部，這樣來看360 OS影響力還是夠的?！敝茗檛在接受網(wǎng)易科技等媒體群訪時透露。
然而，作為友商的樂視也宣布入股酷派，360 OS是否還能如愿讓酷派品牌也都采用，將不再像當初那么簡單。手機業(yè)務(wù)上，360和樂視無疑存在競爭，但又都“情系”酷派，這樣的三角關(guān)系也難怪周鴻t憤怒的寫下了如下的話：誰在我背后捅刀子，試圖screw我，我的原則是一定要fuck回去。
樂視看中了酷派什么？
那么樂視到底看中了酷派的什么？接近酷派的一位人士透露，樂視看中了酷派在手機產(chǎn)業(yè)鏈上的經(jīng)驗和能力，畢竟酷派是手機行業(yè)的老手，樂視剛剛進入，供應(yīng)鏈是個短板。
之前也有消息稱樂視由于公布Bom單按量產(chǎn)成本定價，引發(fā)了競爭對手和供應(yīng)鏈的聯(lián)合封殺。雖然樂視表示不懼挑戰(zhàn)和壓力，但據(jù)樂視內(nèi)部人士透露，產(chǎn)能確實存在一些問題。
此次入股酷派，被認為是看中了酷派做手機的能力。實際上，360和酷派合資成立奇酷科技也是看中了酷派在智能手機設(shè)計、制造、供應(yīng)鏈管理，及售后服務(wù)方面的豐富經(jīng)驗。
不過，也有專家表示此次入股是樂視子公司和樂視手機、樂視關(guān)系不是特別大，可能只是資本層面上的運作。
樂視手機一位工作人員也表示，此次入股和他們沒什么太大關(guān)系。
酷派怎么了？
酷派和360合作，又出售股權(quán)給樂視是個什么節(jié)奏？有網(wǎng)友戲稱是“賣身”的節(jié)奏。曾經(jīng)的中華酷聯(lián)的“酷”是怎么了？
“這樣說吧，2014年一年的時間，酷派經(jīng)歷了天堂和地獄?！蹦辰咏崤傻娜耸肯蚓W(wǎng)易科技透露。
2014年4G元年，酷派在所有手機廠商中算是比較“激進”的。2013年底中國正式向運營商發(fā)布了4G牌照，酷派迅速確定了領(lǐng)航4G力爭國產(chǎn)4G第一的戰(zhàn)略目標?！芭普找话l(fā)放，老郭（郭德英）很激動，立即召集各分區(qū)的老總，宣誓要拿市場第一?！蹦晨崤蓡T工透露。
2014年酷派立下了手機銷量突破6000萬臺的目標。
事實上，在2014年上半年，酷派4G手機銷量確實不錯。據(jù)賽諾數(shù)據(jù)顯示，2014年5月份酷派以23.1%的份額躍居中國4G手機市場第一，這是酷派首次實現(xiàn)4G國內(nèi)市場份額全行業(yè)第一。
然而，隨著4G產(chǎn)業(yè)鏈的成熟，越來越多的手機廠商進入4G市場，據(jù)工信部數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示，2014年1-11月，4G手機新機型高達718款。酷派先發(fā)優(yōu)勢不再凸顯。
而且，2014年下半年以后，運營商受到營改增成本的壓力的影響，營銷費用下降，終端補貼力度逐漸減小。
“運營商的補貼政策的變化對酷派來說是致命的，酷派損失慘重，導致有大量庫存?！蹦俏徊辉竿嘎缎彰目崤蓡T工表示。2014年酷派財報也表示，由于運營商政策調(diào)整，2014年下半年酷派智能手機銷量低于預(yù)期。
另外，分析師也向網(wǎng)易科技透露：首先，年初酷派對形勢估計過于樂觀，向產(chǎn)業(yè)鏈大量下單，上半年消費者4G接受程度并不高，手機銷量不如預(yù)期；其次，年中之后，華為、小米、OPPO、vivio等廠商迎頭趕上，產(chǎn)業(yè)鏈成熟，酷派競爭優(yōu)勢不再。
酷派變身設(shè)計公司？
在4G道路上，酷派算是起了個大早，趕了個晚集。鑒于2014年的業(yè)績，和國內(nèi)手機廠商紛紛建立子品牌的策略。2014年底，酷派也進行了拆分，一分為三：酷派、大神、iVVi.
酷派繼續(xù)負責與運營商密切合作，大神則專注于電子商務(wù)，iVVi則集中于公開的零售渠道。分拆之后郭德英對iVVi和大神已經(jīng)變?yōu)橥顿Y者關(guān)系。
據(jù)酷派內(nèi)部人士透露：“酷派的一系列變化目標就是變身為一個設(shè)計公司，內(nèi)部研發(fā)供應(yīng)鏈，給誰做都可以?！?/p>
這意味著酷派（中國和外海兩個市場）、iVVi、奇酷加上新來的樂視都可以從酷派的研發(fā)供應(yīng)鏈處買產(chǎn)品。據(jù)悉，酷派內(nèi)部稱這個供應(yīng)鏈為“IDH”。
所謂IDH，就是Independent Design House（獨立設(shè)計公司）是上游IC原廠與下游整機企業(yè)之間的橋梁，在IC原廠芯片的基礎(chǔ)上開發(fā)平臺、解決方案等產(chǎn)品，為整機產(chǎn)品的研發(fā)和迅速面市提供了條件。
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