本文由商業(yè)模式畫布之父Alexander Osterwalder發(fā)布于strategyzer。中文版由天地會珠海分舵進行編譯。
首席創(chuàng)業(yè)官(Chief Entrepreneur)
大家快速回想下我在哈佛商業(yè)評論中對該角色的描述。CE就是在大企業(yè)里面為創(chuàng)新實驗文化保駕護航的篤守者，這些創(chuàng)新實驗將允許一定程度失敗的發(fā)生，并讓大家從中進行學習。CE的目標就是要打造出10億美元級別的可持續(xù)發(fā)展的新的增長引擎。
首席投資組合經(jīng)理(Chief Portfolio Manager)
首席組合經(jīng)理是一個非常有意思的角色，其職責是要確保公司面向的是創(chuàng)造未來增長點的一系列機會和商業(yè)模式的組合。這里面的一些機會肯定存在著高風險，而另外一些機會風險則較低;一些機會的回報是潛在可能的，而另外一些則是肯定會有回報的。
CPM的工作就是要保證有一個廣泛的這些投資組合(不同的創(chuàng)新項目)的存在。這個人必須非常清楚公司所處的行業(yè)環(huán)境 — 這樣才能看到是否有破壞性技術出現(xiàn)在視野里面，才能確定影響該特定領域的關鍵因素是什么，然后CPM才能將這些組合和行業(yè)環(huán)境銜接起來，從而讓企業(yè)能夠更好的在未來找到自己的位置。
首席風投官(Chief Venture Capitalist)
首席風投官負責分配預算和管理企業(yè)內部創(chuàng)新項目的融資輪，其與內部企業(yè)家們的創(chuàng)新項目有著最直接的聯(lián)系。
企業(yè)內部的創(chuàng)新項目不可能一開始就獲得所有的融資(預算)，它們必須猶如初創(chuàng)企業(yè)一般在充滿戰(zhàn)火和硝煙的邁進過程中贏得風投的青睞。
首席風投官將會提供天使投資來對創(chuàng)新項目進行早期投資，讓項目團隊可以用很少的資金進行前期的驗證。當這些試驗成功證明可行之后，VC就會投入更多的資金。
如果大家認真對比下上面的組織架構的話，你會察覺首席風投官這個角色其實和企業(yè)內部的CFO這個角色是對應的，CFO為已有的業(yè)務分配預算;而在圖的左邊，首席執(zhí)行官則是為發(fā)掘未來的事業(yè)分配預算。
首席風險官(Chief Risk Officer)
企業(yè)內部的一些團隊的創(chuàng)新項目也許會為企業(yè)的品牌受損，并且引發(fā)法律糾紛。保證合法性將會是對一個企業(yè)內部的創(chuàng)新項目很重大的一個制約。而首席風險官的工作就是為這些創(chuàng)新團隊解決這些麻煩。首席風險官(CRO)的角色是去幫助企業(yè)內部的企業(yè)家們弄清楚應該如何運作他們的創(chuàng)新項目才不會觸及法律的火線，以免將企業(yè)陷入危險之中。
首席內部大使(Chief Internal Ambassador)
首席內部大使對上圖中左右兩個企業(yè)內部的組織架構都非常熟悉。其對企業(yè)內部存在的資源，活動，專利等了如指掌，同時也深受掌控這些資源的管理層所信任。
首席內部大使通過和相關人員就如何運用公司的客戶、銷售團隊、企業(yè)品牌、企業(yè)技能的權限方面進行磋商，來確保首席創(chuàng)業(yè)官和整個團隊能夠很好的運用上這些資源。
這個角色將會是圖中左邊顯示的關注已有商業(yè)模式執(zhí)行的組織，和右邊的探索新的價值主張和商業(yè)模式的組織的橋梁。讓兩邊的組織進行順暢的進度溝通，對讓兩邊找到正確的關系將會是至關重要的。
企業(yè)家(Entrepreneurs)
企業(yè)家創(chuàng)造新事業(yè)，每個企業(yè)家都對自己各自的創(chuàng)新項目負責。這個角色比起我們正常認知的產(chǎn)品經(jīng)理還要強大：他們是真正的企業(yè)家，有著非常清晰的激勵，真正把寶壓在了公司的發(fā)展上面。
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