雅虎正在把目光投向可穿戴式及其他移動設(shè)備方面的增長，這個上一次網(wǎng)絡(luò)繁榮中的互聯(lián)網(wǎng)明星試圖將自己轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€應(yīng)用軟件的世界。

雅虎移動業(yè)務(wù)高級副總裁亞當(dāng)卡恩(Adam Cahan)稱，如Apple Watch之類的可穿戴設(shè)備為雅虎下一年的發(fā)展呈現(xiàn)了一個巨大的機(jī)遇，這些設(shè)備不僅可以是現(xiàn)有應(yīng)用軟件的新載體，也可以創(chuàng)造新的用戶體驗(yàn)。

卡恩稱，他預(yù)計(jì)雅虎及整個行業(yè)將從“未來的巨大增長”中獲益，其中包括可穿戴設(shè)備及所謂物聯(lián)網(wǎng)等移動設(shè)備的加速使用。通過物聯(lián)網(wǎng)，普通的家用電器可以連接上互聯(lián)網(wǎng)。

“我們正在討論的是一個仍在呈跨越式增長的平臺――我們面前是五倍于過去的設(shè)備――而且設(shè)備種類正經(jīng)歷著重大發(fā)展，”他稱，“我確實(shí)試著去看看這些新設(shè)備上的傳感器是什么，是它們使我們重新想象了體驗(yàn)?！?/p>

雅虎也部分參與了蘋果公司(Apple)定于明年推出的Watch，為這款手腕大小屏幕的產(chǎn)品開發(fā)了雅虎新聞文摘(Yahoo News Digest)的一個版本。雅虎新聞文摘出自雅虎從英國少年尼克達(dá)洛伊西奧(Nick D’Aloisio)手中收購的應(yīng)用Summly，會自動總結(jié)每日新聞并給出上下文的鏈接。

卡恩相信蘋果“將大獲成功”，他對“用戶使用量”和其他雅虎應(yīng)用出現(xiàn)在用戶手腕上的潛力“感到非常興奮”。

不過，他稱，雅虎并沒有把自己限制在一個可穿戴設(shè)備制造商上，并不排除自己研發(fā)可穿戴設(shè)備的可能，這將成為其進(jìn)入硬件行業(yè)的一次罕見嘗試。

他稱軟件開發(fā)者通常“有些不愿意參與硬件游戲”，但他“永不說永不”，因?yàn)橛袝r他們會希望得到一個硬件制造商漏掉的關(guān)鍵特性。

2012年從谷歌(Google)請來帶領(lǐng)該公司實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變的雅虎首席執(zhí)行官梅里莎梅爾(Marissa Mayer)，稱自己震驚于很少有軟件工程師在移動產(chǎn)品上進(jìn)行研發(fā)的情況，因?yàn)樵摴救匀话阎攸c(diǎn)放在傳統(tǒng)的桌面網(wǎng)站上。

她任命卡恩主管移動產(chǎn)品業(yè)務(wù)，他使得移動客戶群由每月1.5億用戶增加至超過5.5億。以美國通用會計(jì)準(zhǔn)則計(jì)算，上一季度，雅虎在移動產(chǎn)品上創(chuàng)造了超過7億美元的收入，同比增長100%。

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默默耕耘四年后，食譜類APP們不約而同的想要把夢做大。對即將到來的2015年，他們都有一個大計(jì)劃。

　　不只是食譜

食譜類APP都不想只做食譜了，至少排名前三位的玩家都這樣想。

在食譜類APP行業(yè)中，下廚房的創(chuàng)始人王旭升此前像半個隱士：不對外公布融資進(jìn)度、不參與曬數(shù)據(jù)的“軍備大戰(zhàn)”，一直保持著自己的節(jié)奏。

但是現(xiàn)在，下廚房正在加快團(tuán)隊(duì)擴(kuò)張，從半年前的10幾人到現(xiàn)在25人，接下來還繼續(xù)招募更多成員，在以產(chǎn)品技術(shù)為基礎(chǔ)的團(tuán)隊(duì)里注入更多商業(yè)背景和對外傳播的人;而下廚房APP的首頁已出現(xiàn)市集入口，在市集里，用戶可以購買食材以及廚房器具。

今年上半年率先推出電商業(yè)務(wù)的豆果美食在商業(yè)化上表現(xiàn)的更為突出，在創(chuàng)始人王宇翔描繪的“食譜、社群、電子商務(wù)三足鼎立”的發(fā)展模式下，豆果在廚房類垂直電商上邁出了更大步伐。與下廚房一個小小的市集展示窗口不同，豆果的底部導(dǎo)航條設(shè)置了獨(dú)立的“優(yōu)食匯”板塊，售賣的商品有生鮮凈菜、烘焙用品、臘味干貨和湯料茶飲，以食材為主，輔以廚具用品。

作為食譜類APP的前三玩家之一，雖然APP暫未上線電商板塊，但是好豆食譜也已將電商列為2015年的發(fā)展重點(diǎn)。

　　要掙錢先做電商

時機(jī)似乎已到，電商成為共同選擇。

默默耕耘四年，各自積累了千萬級用戶，沉淀了數(shù)十萬食譜后，大家都想變現(xiàn)。在三個食譜類APP創(chuàng)始人看來，變現(xiàn)是水到渠成、自然而然發(fā)生的事情。而電商，是最契合的方式。

結(jié)果也在印證這條路徑的合理性。王旭升透露，下廚房的市集退貨率非常低，整體只有2%，二次購買率很高。在2013年“有點(diǎn)田”農(nóng)場有機(jī)蔬菜售賣的嘗試失敗后，這次市集的表現(xiàn)讓王旭升有了更多信心。王宇翔也對騰訊科技表示，豆果的電商業(yè)務(wù)發(fā)展很好，因?yàn)殇N售量夠大，豆果擁有議價(jià)能力，能夠?yàn)橛脩籼峁┵|(zhì)優(yōu)價(jià)美的商品。

目前，食譜類APP的電商業(yè)務(wù)主要有兩種玩法，第一種是自身只做平臺，接入商家;第二種是自營，APP與優(yōu)質(zhì)的供貨商合作，直接面向消費(fèi)者。下廚房采用的是第一種方式，豆果是兩種方式相結(jié)合，比例各占一半。

變現(xiàn)之路逐漸明晰，食譜類APP將目光投向未來。

　　明年定生死？

“生死之年?！焙枚故匙V渠道總監(jiān)方常正如此描述2015年的重要性，他認(rèn)為，好豆需要在明年獲得至少50%的市場占有率才能活下去，“不然會錯過機(jī)會”。

王宇翔為豆果設(shè)定了2015年的目標(biāo)：取得60%以上的市場占有率，“這意味著豆果將在食譜類APP業(yè)內(nèi)成為寡頭。”

盡管未設(shè)定具體目標(biāo)，但下廚房創(chuàng)始人王旭升同樣看重2015年，他認(rèn)為這是“變換賽道的重要一年”。

正面交鋒雖暫未出現(xiàn)，但激烈的爭奪戰(zhàn)一觸即發(fā)。對于如何獲得勝利，大家各有想法。

方常正判定，好豆的更大機(jī)會在于物聯(lián)網(wǎng)，他認(rèn)為2015年是物聯(lián)網(wǎng)初始發(fā)展的元年，這一年智能廚電設(shè)備會逐步興起，好豆菜譜也將獲得更大的發(fā)展機(jī)遇。

與此不同，豆果美食將生鮮電商視為競爭的決勝點(diǎn)，在王宇翔看來，基于食譜APP這個工具，圍繞“食”向用戶提供服務(wù)才是食譜類APP甚至美食類APP的未來，而生鮮電商與人們的生活直接相連，這一塊做的如何將直接決定勝負(fù)。

下廚房同樣看重生鮮電商。王旭升認(rèn)為，圍繞生活中“食”的部分有很多領(lǐng)域可以拓展，這也是下廚房重新定位后為自己選擇的賽道。在這個賽道中，下廚房將以電商為主要突破口，其中，生鮮電商將從一些相對簡單的品類進(jìn)入，逐漸打通食譜APP與現(xiàn)實(shí)的廚房生活。

　　決勝計(jì)劃

為了贏得最后勝利，各家已經(jīng)制定“2015年作戰(zhàn)方案”。

好豆的方案是，一方面繼續(xù)深耕食譜，另一方面挖掘線下資源。方常正認(rèn)為，現(xiàn)在人們越來越注重健康，因此，2015年好豆菜譜會持續(xù)推出孕婦食譜、嬰幼兒食譜等，在飲食健康領(lǐng)域繼續(xù)精耕細(xì)作。

在線下部分，好豆菜譜將在2015年把豆友會從全國30個城市覆蓋到300多個城市，成為建立好豆菜譜社交圈的重要組織。

豆果在資本上提前做好準(zhǔn)備。為了儲備足夠彈藥，王宇翔接觸投資人并最終獲得2500萬美元的C輪融資，這些錢將主要用于優(yōu)化服務(wù)，同時加強(qiáng)對外傳播。

從為用戶提供服務(wù)的思路出發(fā)，豆果美食已經(jīng)上線了圈圈和優(yōu)食匯，圈圈為用戶提供社交服務(wù)，優(yōu)食匯為用戶提供優(yōu)質(zhì)商品。王宇翔認(rèn)為，基于此的內(nèi)功修煉是豆果堅(jiān)持的核心競爭力，包括選品和APP體驗(yàn)等。

王旭升對騰訊科技透露，下廚房已于2013年年底獲得一個美元基金的A輪融資，直到現(xiàn)在這筆錢都沒怎么動過。但現(xiàn)在，他計(jì)劃開始花錢了。

“下廚房在2015年有一個商業(yè)上的大計(jì)劃?！蓖跣裆硎?，雖然目前在頁面上體現(xiàn)不多，但是團(tuán)隊(duì)已在底層頁的設(shè)計(jì)上做好準(zhǔn)備?！懊髂晡覀儠謳茁罚蓖跣裆嘎?，“圍繞食物的一切形態(tài)都可能成為下廚房的伙伴，線下的低效率是我們的最大對手?！?/p>

沒有人能夠判斷哪個方案會獲得最終勝利，但隨著新一年迫近，食譜類APP開發(fā)上線后的三國殺或?qū)⒏蛹ち摇?/p>

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11月17日，蘋果宣布支持中國銀聯(lián)進(jìn)行支付，19日更是啟動了1元促銷活動。不知道是不是巧合，今天多家媒體同時發(fā)布了類似的新聞，蘋果推出1元價(jià)格區(qū)間范圍以后，相關(guān)應(yīng)用下載量出現(xiàn)了暴漲。

12倍!這是應(yīng)用分析機(jī)構(gòu)App Annie對比了促銷前后三周的應(yīng)用下載量，最后得到出的數(shù)字。對游戲開發(fā)者來說這可能確實(shí)是一件值得高興的事情，辛苦開發(fā)的游戲終于獲得了收入上的增長，但對廣大喜歡游戲的玩家來說這絕對不是一個好消息。

告別精品，坑爹網(wǎng)游霸占收費(fèi)榜

“付費(fèi)榜一水的網(wǎng)游，那些小而精的游戲再也看不到了”這是我在昨晚看了下付費(fèi)榜上的前十名的游戲后最為直觀的感受。整個收費(fèi)榜都已經(jīng)被1元游戲給霸占了，像紀(jì)念碑谷、地獄邊境這些極具藝術(shù)感游戲已經(jīng)很難在榜單靠前的位置上看到。

免費(fèi)游戲在當(dāng)下確實(shí)更受歡迎，但玩家絕對不是說不愿意為優(yōu)秀的精品游戲付費(fèi)。原本付費(fèi)榜和免費(fèi)榜是兩個涇渭分明的榜單，不同的玩家可以在不同的榜單上找到自己想要玩的游戲。至少，曾經(jīng)付費(fèi)榜對我來說，就是一個發(fā)現(xiàn)好游戲的地方。

騰訊科技在《蘋果1元促銷讓所有人樂開了花》一文中這樣評價(jià)到：

好的地方在于，開發(fā)者可以利用更加豐富的價(jià)格策略來分銷產(chǎn)品，誘使用戶購買下載;壞的地方在于，定價(jià)高昂的高質(zhì)量應(yīng)用很可能因此失去曝光機(jī)會，導(dǎo)致生存空間縮小。對于那些潛心開發(fā)高質(zhì)量應(yīng)用的開發(fā)者來說，這無疑是個讓人沮喪的事情。

這就是在我看來，目前1元榜造成的最惡劣影響，優(yōu)秀的游戲失去了寶貴的曝光機(jī)會，而不少坑爹網(wǎng)游由于價(jià)格上的優(yōu)勢卻脫穎而出。制作精品App的小公司或者創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，AppStore的榜單，原本可以讓他們不再為宣傳和推廣浪費(fèi)金錢精力，只需全力做好產(chǎn)品即可。但如果上架之后得不到任何展示，只能逼迫他們?nèi)ミ`心的進(jìn)行廣告，或者把價(jià)格降到1元，然后通過增加內(nèi)購來取得收入，而這無疑是行業(yè)很可悲的一件事。

刷榜成癮，國產(chǎn)游戲的欺詐營銷

收費(fèi)榜上的游戲真的那么受歡迎?其實(shí)了解情況的人都呵呵一笑。為了證明我上面所言非虛，這里再貼一張?jiān)缜暗母顿M(fèi)榜的游戲情況，簡單對比一下，再看現(xiàn)在榜單上的游戲，相信人人心中都有一桿秤。

我們都承認(rèn)的一個事實(shí)是，App Store 1元定價(jià)確實(shí)正在培養(yǎng)國內(nèi)用戶為正版應(yīng)用付費(fèi)的習(xí)慣，在刺激自身銷量增長的同時，也讓用戶和開發(fā)商以及蘋果App Store應(yīng)三者之間形成了更健康的生態(tài)環(huán)境。但我們可能真的忽略了國內(nèi)游戲公司的智慧、

在最低6元一個App的時代，游戲公司只需要幾百萬就能把一個應(yīng)用推到付費(fèi)榜前列，這對土豪游戲公司動輒幾千萬的營銷成本來說區(qū)區(qū)幾百萬無疑并不算什么。所以不少游戲公司在推新游戲時，一般都會選擇先花錢登錄付費(fèi)榜，付費(fèi)榜的排名提升成本非常低，產(chǎn)品獲得大量曝光后，再永久限免，沖擊免費(fèi)榜和暢銷榜。這種策略一直可以說百試不爽，而且成本極低。

隨著蘋果在中國推出1元戰(zhàn)略，大量的自發(fā)下載讓這一策略失效

一位資深游戲媒體人如是評論到，不過現(xiàn)在看來，他可能已經(jīng)完全忽略了國內(nèi)游戲公司的決心。在去年一款游戲月流水破千萬已經(jīng)是奇跡，但現(xiàn)在呢，《天龍八部3d》號稱月流水超過2億元，《征途》手游24小時總付費(fèi)金額超過975萬元，《全民奇跡MU》更是夸張的宣布13小時流水達(dá)到2600元。

上面這些數(shù)據(jù)當(dāng)然肯定都存在夸大嫌疑，但不少游戲月流水突破1億一定程度上還是有所保證的，這背后帶來的利潤也數(shù)以千萬計(jì)。1元榜帶來的刷榜成本變化，其實(shí)完全已經(jīng)忽略不計(jì)了。只要游戲能夠持續(xù)出現(xiàn)在榜單上，品牌得到曝光，自然就會有大量的玩家為之前的刷榜費(fèi)用買單。如果你覺得這些公司沒有刷榜，那么請隨意下一款游戲，然后玩上幾分鐘后，再看看該款游戲那假到不能再假的評論你還能淡定嗎?再順帶著注意下評分的曲線，絕大多數(shù)刷榜游戲都是5星和1星評價(jià)極多，呈現(xiàn)出異乎尋常的兩極分化態(tài)勢。

蘋果和刷榜者之間的戰(zhàn)爭一直在持續(xù)，我不清楚現(xiàn)在刷榜公司是不是又發(fā)明了什么了不得的大招，那付費(fèi)榜已經(jīng)無疑被他們控制住了。游戲公司為了獲得曝光競相花錢購買下載量，刷榜公司的業(yè)務(wù)又得到新的增長，一個愿打愿挨，但玩家并沒有獲得真正的實(shí)惠。畢竟我們選擇付費(fèi)并不是因?yàn)橛螒騼r(jià)格便宜，而是因?yàn)橛X得這款游戲值這個價(jià)格。

回歸初心，請給玩家們留點(diǎn)凈土

GameLook洪濤認(rèn)為當(dāng)下絕大多數(shù)中國游戲公司都是由理工科出身的游戲人在主導(dǎo)。理工科畢業(yè)生相對做事一板一眼，游戲設(shè)計(jì)的教條化就不可避免，他們很難做出小而精的游戲。而且理工人的思維，無疑更加物質(zhì)利益化。

游戲是商業(yè)和藝術(shù)的結(jié)合，需要想象力和藝術(shù)性的創(chuàng)意。相比海外來說，有很多精彩的獨(dú)立游戲產(chǎn)品都是獨(dú)立游戲人、獨(dú)立藝術(shù)家開發(fā)，他們按照自己想要的獨(dú)特風(fēng)格去做游戲，而中國公司很多則是為了收入而設(shè)計(jì)游戲，游戲行業(yè)缺少藝術(shù)生做的游戲。

這段話無疑的很好的反映了當(dāng)下國內(nèi)游戲市場的現(xiàn)狀，很少有人愿意去做一款真正的好游戲。中國玩家并不是不愿意付費(fèi)，也不是說沒有養(yǎng)成良好的付費(fèi)習(xí)慣，但問題在于，你要有好游戲提供給我啊。

“我們并不是討厭免費(fèi)游戲，而是免費(fèi)游戲干擾了游戲的平衡性，并把現(xiàn)實(shí)中的不平等帶入到游戲中來”

而和上面這段話所說的類似，1元付費(fèi)榜的出現(xiàn)，無疑已經(jīng)很大程度上干擾正常的游戲排名。獨(dú)立游戲或者那些為藝術(shù)開發(fā)小而精游戲的開發(fā)者來說，他們顯然無力去承擔(dān)高額的刷榜成本，而氣勢洶洶的端游大廠們刷起榜單來，一個比一個還要瘋狂。

這種猶如打激素的營銷策略，短時間內(nèi)確實(shí)有效，但長期看來，就算能刷上去，你也無法掙得高收入，這樣案例并不在少數(shù)，我就不再一一例舉了。回到最后，那么問題就來了，我們以后得去什么地方找這些游戲?

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