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馬云：以前想與微信競爭 現(xiàn)在會鼓掌

馬云：以前想與微信競爭 現(xiàn)在會鼓掌

2月10日消息，阿里巴巴集團董事局主席馬云(微博)今日率團隊主要成員在證監(jiān)會做互聯(lián)網(wǎng)金融分享，馬云表示，原來會想做個東西和微信競爭，但現(xiàn)在會為微信鼓掌。

馬云透露，阿里巴巴、阿里媽媽、支付寶、余額寶、螞蟻金融這些企業(yè)名字均是他取的，他寄望“螞蟻金融”能像螞蟻一樣舉起體重兩三倍的重物。

馬云還說，10年后，真正的資源不在石油，而是數(shù)據(jù)，阿里巴巴本質(zhì)是數(shù)據(jù)公司。阿里未來要做三件事：全球化；農(nóng)村戰(zhàn)略；大數(shù)據(jù)，云計算。

馬云演講的主要內(nèi)容如下：

我取名字還是可以，阿里巴巴、阿里媽媽、支付寶、余額寶、螞蟻金融都是我取的，螞蟻是為數(shù)不多可以舉起體重重量2、3倍的動物，我們希望螞蟻金融業(yè)可以做到。

阿里巴巴集團上市融到了250億美元，不是錢，是信任，是對阿里巴巴的信任，是對中國的信任。如果讓我們現(xiàn)在去做阿里巴巴的事情，是沒有任何機會的，必須要創(chuàng)造未來。

創(chuàng)辦湖畔大學，分享失敗，創(chuàng)業(yè)，要先做到活著。

改變成功者是很難的，淘寶的成功是因為搞定了小孩子。與其搞定成功者，不如搞定想成功的人。

做公司，一定要問：有什么？做什么？放棄什么？

未來是IT向DT轉(zhuǎn)移的過程，IT是以自我為中心，DT是以他人為中心，利他主義，分享，透明。

第一次工業(yè)革命，釋放的是體能（誕生工廠）；第二次工業(yè)革命（誕生公司），進一步釋放體能；DT時代，信息革命，釋放的是頭腦（誕生平臺化組織）。

中國的互聯(lián)網(wǎng)時機很好，世界上最大的10個互聯(lián)網(wǎng)公司，美國有6個，中國有4個，歐洲為何沒有？日本，韓國？

淘寶為何做到這么大？比亞馬遜，ebay都要大，是因為做假貨么？NO，是因為過去中國的商業(yè)環(huán)境太差，所以才有這么好的發(fā)展機會。同理，中國的金融環(huán)境也沒那么好，金融機構(gòu)都在服務(wù)20%的人和機構(gòu)，80%的人和機構(gòu)沒有得到金融服務(wù)，所以，互聯(lián)網(wǎng)金融是一個非常好的補充，非常有機會。

10年后，真正的資源不在石油，而是數(shù)據(jù)，阿里巴巴本質(zhì)是數(shù)據(jù)公司。

阿里未來要做三件事：全球化；農(nóng)村戰(zhàn)略；大數(shù)據(jù)，云計算。

提問：請問怎么看互聯(lián)網(wǎng)公司無底線，無節(jié)操的情況？

馬云：互聯(lián)網(wǎng)公司恰恰是有底線，有節(jié)操的。我認為人有2種排泄物，糞便和情緒。這是一定要發(fā)泄的，情緒是通過互聯(lián)網(wǎng)發(fā)泄是最為方便的。俗話說：七個人中有惡人，六個人中有圣者。人之初性本善？善與惡斗存在于我們的心中，我們要通過后期的不斷教育，疏導(dǎo)，讓人向善，這是一個博弈的過程，我自己也有惡，也需要去不停的修正。

這也是我為什么喜歡太極的原因。包括互聯(lián)網(wǎng)公司，包括阿里巴巴，我們一直在進行疏導(dǎo)，把所有問題都陽光化，包括之前的店小二，聚劃算腐敗，都是我們內(nèi)部查出問題主動曝光的，這也是我們?yōu)槭裁磸娬{(diào)擁抱監(jiān)管的原因。有多大責任，就有多大委屈。

提問：為什么中國的互聯(lián)網(wǎng)公司都是局域網(wǎng)？BAT互相封閉怎么說？

馬云：只有知道什么不能開放，才能做到真正的開放。中國的未來一定是屬于年輕人的，但是封建基因在中國的根基太強大，不是一下子可以改變，我們正在改變。我原來會想做個東西和微信競爭，但現(xiàn)在會為微信鼓掌。這種競爭是一種樂趣，我們會在競爭中此消彼長。

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微軟三星就專利糾紛達成和解 具體條款未公開

微軟三星就專利糾紛達成和解 具體條款未公開
　　2月10日消息，據(jù)《路透社》報道，微軟周一宣布，該公司已經(jīng)與三星簽署了專利糾紛和解協(xié)議，但是微軟拒絕透露條款的財務(wù)細節(jié)。

去年，微軟向紐約最高法院提起訴訟，指控三星違反此前的專利協(xié)議，自微軟2013年9月份宣布收購諾基亞之后，就拒絕支付專利費用。據(jù)法院文件顯示，由于三星延遲支付微軟10億美元，因此前者仍欠微軟690萬美元利息。

同時，三星表示，微軟收購諾基亞之舉違反了兩家公司2011年簽署的協(xié)議。

花旗銀行的分析師曾估計，2011年微軟可從每臺HTC售出的安卓手機中收取5美元的專利費。微軟還希望向其他尚未與之達成協(xié)議的手機廠商手中，收取最高每部手機12.50美元的費用。雖然微軟從未證實過這些數(shù)據(jù)，但也沒有公開反駁過。

根據(jù)分析公司IDC的數(shù)據(jù)顯示，如果以每臺安卓設(shè)備收取5美元的專利費計算，三星2014年出貨3.18億部手機，那么該公司將為此支付給微軟多達16億美元。

三星方面表示，該公司于2011年與微軟簽署了相關(guān)專利協(xié)議，以換取安卓操作系統(tǒng)的專利授權(quán)。根據(jù)法庭文件披露，三星同意與微軟共同開發(fā)WP手機，同時共享一些機密商業(yè)信息。

不過，問題在于一旦微軟收購了諾基亞，那么前者將成為三星在硬件設(shè)備領(lǐng)域的直接競爭對手。因此，出于反壟斷的考慮，三星拒絕與微軟共享敏感商業(yè)機密。

目前，微軟收購諾基亞已經(jīng)獲得了美國和其他國家反壟斷部門的通過。(易木)

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微軟的強項不是娛樂，如何在移動時代抗衡蘋果(ios app開發(fā))？

微軟的強項不是娛樂，如何在移動時代抗衡蘋果(ios app開發(fā))？
　　去年暑假，父母表示家里的筆記本電腦已經(jīng)“氣息奄奄”，想要更換一臺4000元左右或以下價位的新機，因而咨詢一下我的意見。

我的回答簡單干脆――iPad，準確的說，iPad Air 2。

這個道理很簡單，對于父母而言，家用電腦的主要用途無非是聊天、游戲、影音、閱讀，說白了，就是娛樂。對于他們而言，工作之余休閑片刻還得在電腦桌前正襟危坐，難以稱得上盡興，更不用說低端PC性能上的薄弱讓Windows系統(tǒng)的實際體驗欠佳，綜合而言，3000元上下的iPad成為了絕佳的選擇。

這個典型且普遍的例子直白的展示了微軟的Windows帝國所面臨的壓力。作為當今世界最為普及的桌面操作系統(tǒng)，Windows在幫助數(shù)以億計的普通家庭接入互聯(lián)網(wǎng)后，卻驚奇的發(fā)現(xiàn)，曾經(jīng)的消費者紛紛轉(zhuǎn)投他處，投入蘋果的懷抱，而更另微軟震驚的是，消費者“叛變”的原因，竟然不是因為蘋果的Macbook，而是iPad以及其所搭載的iOS。

或許微軟從來都沒有想過自己一手締造的桌面帝國會被一塊小小的平臺所擊碎。

我們需要個人電腦嗎?

這是一個值得深思的問題。

自個人電腦時代到來之后，電腦這款高科技產(chǎn)品開始大規(guī)模為普通消費者所接受并使用，尤其是在喬布斯和比爾蓋茨兩位天才的努力和角力下，原本只能是專業(yè)培訓人才才能夠操作的電腦，也可以通過圖形界面被普通人所使用，而互聯(lián)網(wǎng)的到來，進一步增加了個人電腦的娛樂性，我們通過PC上網(wǎng)、聊天、看視頻、聽音樂、玩游戲，沒有人覺得這有什么不妥。

然而，iPad的到來徹底改變了這一切。當消費者擁有這款平板電腦之后，突然發(fā)現(xiàn)，原來以前在PC上的娛樂活動，這塊平板也同樣可以完成，并且完成的更好更流暢更輕便。既然如此，為什么我還需要花更高昂的價格買一個用著不爽、搬著太累的PC呢?

這恰恰是微軟最為擔心的疑問。

微軟的Windows，自誕生之日起，就缺乏，甚至可以說沒有，娛樂的基因。微軟一直以來所倡導(dǎo)并致力的，是如何讓Windows更具備生產(chǎn)力，讓用戶可以通過個人電腦完成更多具有生產(chǎn)力的操作，而娛樂只是一個附屬品，難登大雅之堂。這種主導(dǎo)思想下，可以孕育出經(jīng)典的XP，也可以誕生出色的Win7，他們都是生產(chǎn)力的完美助手，但卻難以取悅用戶。更不用說鼠標、鍵盤等一系列外設(shè)，讓個人電腦臃腫而繁復(fù)，從根本上喪失了靈活的特性。這樣的個人電腦，對于工作人員而言，是絕佳工具，但對于更為普遍的娛樂消費市場，則是徹底的本末倒置。

而iPad則完全不同，娛樂是這款設(shè)備的生命，是這款設(shè)備的靈魂。從智能手機脫胎而來的平板電腦，汲取了手機和電腦雙方的優(yōu)點，拋開一切不必要的外設(shè)，以低廉的價格、流暢的操作和出色的便攜性博取了消費市場的鐘情，幾乎將5000元以下的主流消費市場蠶食殆盡，而隨著大屏iPad的問世，iPad將在娛樂屬性之外，大大增強生產(chǎn)力水平，雖然和Windows相比不值一提，但對于消費者而言，這個尺度把握的恰到好處?？梢灶A(yù)見，無需多時，中低端個人電腦市場，將被iPad完全侵占。

因此，當我們回過頭會驚奇的發(fā)現(xiàn)，其實這么多年來，我們一直都是在錯誤的設(shè)備上干著錯誤的事。對于個人電腦而言，以工作學習為代表的生產(chǎn)力環(huán)境才是他應(yīng)去的地方，家居娛樂這件事，還是交給平板為好。

但是，微軟并沒有坐以待斃，微軟和他的Windows開始了一場自我革命。

以Metro界面為代表的Windows 8是微軟自我革命的開始。微軟深知從頭再來已是遙不可及，因此希望通過整合手機、平板、桌面三屏，來實現(xiàn)Windows娛樂屬性的強化，并以桌面帶移動，利用自己在桌面系統(tǒng)上的巨大優(yōu)勢，帶動自己在移動端的提升。除了軟件，微軟還推出了Surface系列，希望以平板之軀兼具娛樂和生產(chǎn)力雙重屬性，以身作則為OEM們指明未來筆電的方向，哪怕年年虧損也毫不動搖，勢要將失去的市場奪回。

但微軟失敗了。

消費者對于這種不倫不類的雜糅界面表示疑惑。對于重視生產(chǎn)力的用戶而言，Metro界面的存在大大降低了操作效率，桌面操作系統(tǒng)最根本的多任務(wù)操作在Metro界面上被大大束縛;而對于重視娛樂的消費者而言，Metro應(yīng)用也并沒有完成應(yīng)有的任務(wù)，糟糕的體驗和開發(fā)者的忽視，使得Metro應(yīng)用帶來的只有糟心和抱怨。即使在經(jīng)歷了8.1的升級之后，用戶對于這兩種界面的態(tài)度也并沒有明顯的好轉(zhuǎn)，這也在一定程度上促成了Windows 10的妥協(xié)與讓步。至于苦命的Surface更不用提了，這款看似中庸的產(chǎn)品同內(nèi)置的Windows 8一樣，也是兩面不討好，既沒有完成娛樂性的要求，也失去了生產(chǎn)力的特性，帶給消費者的只有疑惑、疑惑、還有疑惑，這種局面直到最新的Surface Pro 3身上才得到的緩解。

這次試錯，讓微軟吃盡了苦頭，不僅在娛樂上毫無進展，生產(chǎn)力方面還被蘋果攻下數(shù)座城池，微軟所希望的以桌面制移動戰(zhàn)略不僅沒能如愿實現(xiàn)，反倒被蘋果以移動制桌面的戰(zhàn)略所沖擊，霸主地位岌岌可危。最新的Windows 10終于實現(xiàn)了多屏統(tǒng)一，Surface Pro 3也愈發(fā)的成熟和專注，但背后所掩蓋的，其實是微軟在娛樂方向的退縮?，F(xiàn)在的微軟，已經(jīng)重新回歸生產(chǎn)力的懷抱，單純的依靠被整合入開始菜單的Metro應(yīng)用來實現(xiàn)渺茫的娛樂構(gòu)想。

隨著搭載Windows 10電腦的大規(guī)模上市和普及，口碑尚可的Windows 10著實可以通過統(tǒng)一的應(yīng)用商店來實現(xiàn)娛樂屬性的提升，但收效如何依然不容樂觀。Windows的割裂雖然得到了緩解，但短時間依然難以消除，就目前Windows 10技術(shù)預(yù)覽版的完成度來看，整合過程依然任重道遠。對于微軟而言，再次沖擊娛樂領(lǐng)域的資本已所剩不多，或許是Xbox，也或許是最新的Hololens，但無論如何，請不要再像這次Windows的“乾坤大挪移”一樣昏招連連，畢竟微軟這把老骨頭，可再也經(jīng)不起這么輪番的折騰了。

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肖明超：移動互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)趨勢

肖明超：移動互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)趨勢

　　如何理解移動互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)?

在我看來，移動互聯(lián)網(wǎng)有兩個核心的關(guān)鍵詞需要抓?。?/p>

第一個詞是鏈接。

移動互聯(lián)網(wǎng)讓人與人可以鏈接，因此這幾年我們看全球移動互聯(lián)網(wǎng)市場，移動社交是發(fā)展最快同時也是最被關(guān)注的應(yīng)用，可謂是“生命不息，社交不止”。從微信、易信、微聚、脈脈等等，到最近一些90后喜歡玩的“探探”，移動社交應(yīng)用從熟人、陌生人到職場人士，正在不斷的細分和切割，人與人的鏈接的特性需要品牌思考如何通過關(guān)系去傳播品牌，以及如何進入到移動社交的鏈條。

除掉人和人的鏈接，移動互聯(lián)網(wǎng)更重要的是人和服務(wù)的鏈接，現(xiàn)在很多的移動互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式，無論是易到用車或者是嘀嘀打車，也或者在O2O領(lǐng)域的生活服務(wù)，例如美甲服務(wù)，洗車服務(wù)，家政服務(wù)等等，都在用移動互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合位置服務(wù)，來鏈接和響應(yīng)消費者的需求。

而目前在正炙手可熱的移動醫(yī)療，其核心也是通過移動讓復(fù)雜的醫(yī)療服務(wù)可以更加便捷的提供給消費者，幫助消費者的健康管理，例如我們服務(wù)的一個客戶叫熙健，推出了一個掌聲心電的產(chǎn)品，這個產(chǎn)品的賣點就是將心電圖這個難懂的東西，用移動可穿戴技術(shù)和手機軟件的結(jié)合，讓老百姓隨時隨地都可以監(jiān)測自己的心電圖，在心電檢測的醫(yī)院外服務(wù)市場，尤其是心血管疾病的預(yù)防市場開辟出了空間，這種鏈接還有很多消費者生活的領(lǐng)域值得去思考。

第二個詞是界面。

移動互聯(lián)網(wǎng)是一個全新的服務(wù)界面，企業(yè)當做界面思考就要思考如何用移動互聯(lián)網(wǎng)的方式提供商品和服務(wù)，因此要進行的是服務(wù)界面的創(chuàng)新，而不是認為做了個微信賬號，做了個APP就叫移動互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。用移動互聯(lián)網(wǎng)與消費者進行更好的交互，以及讓消費者更高效便捷的享受企業(yè)的服務(wù)，才是移動互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)。

而移動互聯(lián)網(wǎng)的界面和傳統(tǒng)PC界面不一樣的地方在于，移動互聯(lián)網(wǎng)是一個個性化的，更加精準的界面，而且是一個具有全息化，帶有情感和情緒的界面，例如體感技術(shù)，例如搖一搖、雷達、聲音等等，讓移動互聯(lián)網(wǎng)不是冰冷界面，而是一個有溫度的界面，承載的商業(yè)移動是有溫度的商業(yè)。

移動互聯(lián)網(wǎng)要思考更多亞文化群體的需求

移動互聯(lián)網(wǎng)時代的人的聚合與群分，不再是簡單的人口學，以及簡單的代際人群的切割，今天隨著移動互聯(lián)網(wǎng)巨頭對于入口的侵占，要想做出大眾化的移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)，變得越來越難。小眾反而成為了新的突破――人們會由于興趣、內(nèi)容、生活方式等而重新在移動場景的不斷碎片后重聚，這種重聚的基礎(chǔ)則是小眾的亞文化，而不再是大眾文化，因此，移動互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)，要在亞文化的研究和挖掘中尋找創(chuàng)新機會。

例如，你只要去觀察百度貼吧、貓撲、知乎、豆瓣興趣小組等網(wǎng)絡(luò)空間，就會發(fā)現(xiàn)很多有意思的小眾話題，甚至有很多基于興趣和表達方式喜好聚合的亞文化群體社區(qū)，我們知道的很多網(wǎng)絡(luò)流行詞匯通常都成長于此，基于語言文化建立的移動商業(yè)，自然就會被這些興趣的人群所接受。

例如，抓住二次元文化，就讓嗶哩嗶哩這樣的彈幕視頻分享網(wǎng)站在90后中走紅，而節(jié)操精選則是完全基于一種互聯(lián)網(wǎng)時代的自黑、吐槽、互黑、惡搞的娛樂精神而創(chuàng)建，吸引了大量的90后群體。

移動互聯(lián)網(wǎng)時代的6大變革

移動互聯(lián)網(wǎng)時代，營銷如何變革，6個方面值得大家思考。

變革1：從單向輸出到信息交互

目前我們正處在營銷巨變的時代，傳統(tǒng)媒介形式也在巨變中產(chǎn)生了“質(zhì)”的變遷。從2000年前的傳統(tǒng)媒體時代到2005年web1.0的單向傳播形式，再到2005-2010年的博客和社交媒體時代，媒介形態(tài)逐漸發(fā)展為雙向傳播形式，但是無論單向或是雙向，都是屬于距離型媒介，以門戶、搜索、視頻媒體、社交媒體為主要代表。自2010年以后我們步入了立體傳播時代，媒介逐漸演化為身邊型媒介，移動社交媒體成為了最貼近人們生活的信息獲取平臺。

隨著信息傳播的多元化，人們可以通過多渠道、跨屏等形式獲得自己所需要的信息。人在作為接收端的同時更是內(nèi)容制造、分享與傳播的媒體。因此，在移動互聯(lián)時代的未來將會產(chǎn)生諸如存在感經(jīng)濟、點贊經(jīng)濟、想象力經(jīng)濟等信息交互性較強的經(jīng)濟體。沒有交互和對話，就沒有品牌影響力，人們在雙向互動中理解品牌，信息傳播是基于關(guān)系鏈的傳播。

變革2：從人格認同到品牌認同

移動互聯(lián)網(wǎng)讓很多人可以借助人格魅力建立品牌，例如羅永浩不是手機行業(yè)人士，但是卻可以用人格無中生有建立品牌。而在品牌激烈競爭的行業(yè)市場中，一個品牌要想獲得更多消費者的認同，首先需要具備品牌人格化的特質(zhì)。具有品味、信心、風趣、活力、態(tài)度等人格化特性的品牌將更容易與消費者產(chǎn)生共鳴，得到消費者的認同。再從人格化的認同發(fā)展為品牌的認同，從而獲得忠實的粉絲人群。

2014年由兩名非主流導(dǎo)演郭敬明、韓寒拍制的院線電影《小時代3》和《后會無期》竟均以近6億元票房佳績，力壓傳統(tǒng)導(dǎo)演的影視作品，這正是由于他二人先具備了格認同，隨即在品牌產(chǎn)出時可以迅速的獲得品牌認同;創(chuàng)造營銷神話的小米手機，也正是通過人格化的品牌認同，吸引細分市場的粉絲群體，再將產(chǎn)生共鳴的粉絲群體社群化，從而激勵社區(qū)群體的消費行為。

變革3：從你生產(chǎn)我消費到我參與我消費

在傳統(tǒng)的消費模式中，消費者往往是扮演著被動選擇消費的形象，但在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，信息的不斷透明，產(chǎn)品生活化的步伐也在逐漸加快，每一個消費者都將成為產(chǎn)品的生產(chǎn)者，參與到符合自我個性的產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)當中。例如，寶潔為了增強與消費者間的互動，推出了讓消費者創(chuàng)新產(chǎn)品的平臺，從而激勵消費者參與到生產(chǎn)過程，又有哪一個生產(chǎn)者不會為自己的產(chǎn)品買單呢?

消費者參與到生產(chǎn)環(huán)節(jié)是激勵消費行為的手段，使消費成為產(chǎn)品眾籌者中的一員是對消費者消費價值的鼓舞。例如，三個爸爸空氣凈化器在眾籌開始半小時達到50萬，不到1小時沖破100萬，12小時內(nèi)超過200萬，截至10月22日上午項目結(jié)束時，在京東眾籌平臺的籌集總額為11226231元成為2014年國內(nèi)最大的眾籌項目。

變革4：從高高在上到有態(tài)度有溫度

傳統(tǒng)的廣告形式往往是利于高高在上的身姿給消費者帶來壓迫感，從而實現(xiàn)品牌知名度的打造。例如，腦白金洗腦式的廣告營銷，通過重復(fù)的叫喊獲得最多的也就是知名度，但是，人們并不認為他具備品牌的價值沉淀和價值觀認同。

在移動營銷時代，單一壓迫式的營銷將逐漸在碎片化的信息中淹沒，消費者將會選擇那些更具態(tài)度、情緒和表現(xiàn)自我的品牌。例如，在前不久我們組織的創(chuàng)意云南廣告大賽上獲得金獎的作品――“行走云南，我為滇狂”的脫穎而出，正是因為作者打破“身份”的束縛，將“我”融入云南，使得廣告更具情緒的表現(xiàn)了云南的魅力。

變革5：從信息經(jīng)濟到內(nèi)容經(jīng)濟

信息經(jīng)濟在為品牌帶來直接收益的同時，也很可能因為一個事件瓦解掉一個品牌的根基。當用戶感知不到營銷對他們的價值和意義時，接受度將會變得低，品牌更易被淹沒和忽略。在網(wǎng)民喜歡的品牌營銷活動中，鮮明的品牌價值觀(態(tài)度)、選題與社會熱點的結(jié)合，內(nèi)容變得非常重要。

品牌需要將信息經(jīng)濟升級為信任經(jīng)濟，將品牌自身打造成生產(chǎn)內(nèi)容的自媒體平臺，為消費者打造更具態(tài)度、格調(diào)和性格的內(nèi)容，通過內(nèi)容的迅速傳播，才會夯實品牌信任的基石。

變革6：從節(jié)點經(jīng)濟到時點經(jīng)濟

過去，消費者的購物行為往往是在單一的超市、便利店、商場等節(jié)點區(qū)域完成。但在互聯(lián)網(wǎng)時代更多的時點經(jīng)濟不斷涌現(xiàn)，例如，2月27日桃花節(jié)，11月11日網(wǎng)購狂歡節(jié)，12月12日陪伴日等，成為了互聯(lián)網(wǎng)時代的新娛樂狂歡。

在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，時點經(jīng)濟將會得到快速的發(fā)展，消費者將會隨時隨地的參與到時點經(jīng)濟的互動當中，形成聚合人群的經(jīng)濟群體。

(以上內(nèi)容引自微信公眾號肖明超-趨勢觀察)

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營收創(chuàng)紀錄的蘋果(ios app開發(fā))，還有機會失敗嗎？

營收創(chuàng)紀錄的蘋果(ios app開發(fā))，還有機會失敗嗎？
　　營收創(chuàng)紀錄之后蘋果要做什么?Tim Cook 之前就遇到了一個有意思的挑戰(zhàn)：蘋果在技術(shù)、營收、利潤、公眾滲透、關(guān)鍵領(lǐng)域已經(jīng)完勝競爭對手的時候，是否還有必要繼續(xù)保持下去?

Atari 公司的 Nolan Bushnell 當然認為有必要堅持下去。Cook 現(xiàn)在面臨的問題已經(jīng)從當初的“創(chuàng)新者的獎勵”變成了“創(chuàng)新者的兩難選擇”，創(chuàng)新者面臨的選擇要么在 2015 年，要么在 2016 年就會出現(xiàn)，而 Atari 的 Bushnell 想知道蘋果下一步計劃怎么辦：

所謂創(chuàng)新者的獎勵就是說因為創(chuàng)新者的創(chuàng)新，創(chuàng)新者可以獲得額外的利潤。即便是動作最快的后來者能抄襲創(chuàng)意，作為創(chuàng)新者，依舊可以得到更好的品牌影響力。

這種獎勵一般只能維持 4 年。但我(原文作者)認為，現(xiàn)在已經(jīng)縮減到最多 4 年了。如果(蘋果)不繼續(xù)做出一些值得稱道的創(chuàng)新，那么很快他們“i 系列”產(chǎn)品高報價的時代將不復(fù)存在。

這是一個很有趣的理論，但是我覺得理論中漏掉了蘋果真正的實力。說到真創(chuàng)新，蘋果倒也不是排第一的。蘋果的實力仰仗于信仰或者是不斷打磨產(chǎn)品直至完美的精神，蘋果從沒有一款可以一夜之間就躥紅的產(chǎn)品。

根據(jù) 2015 年第一財季的銷售數(shù)據(jù)，所有的目光都放在了蘋果和其未來上。這破紀錄的數(shù)字是閃光乍現(xiàn)還是一個全新的蘋果呢?

按邏輯來講，以下三件事情之一，肯定會發(fā)生一件：蘋果持續(xù)崛起，下一個季度繼續(xù)取得破紀錄的數(shù)字，年復(fù)一年、季復(fù)一季地打破銷售數(shù)據(jù);蘋果財報數(shù)字下降，跟 2014 年相比出現(xiàn)下滑;蘋果繼續(xù)保持第一季度的態(tài)勢。

　蘋果崛起

蘋果上一季度的銷量包括了歐美圣誕節(jié)期間的銷量，這一銷售旺季自然會增加銷量。如果了沒有節(jié)假日因素，下一季度就不會這么強勢了。那么如果要對比數(shù)據(jù)的話，就不應(yīng)該按季度來比，而是按年度來比較。2014 年第二財季打破了投資者的預(yù)期，營業(yè)額 456 億美元，利潤 102 億美元，賣出了 4370 萬部 iPhone。

蘋果在 2015 年第二財季有兩個優(yōu)勢可以讓其保持增長。1、中國市場表現(xiàn)優(yōu)異。中國市場已經(jīng)開始拉高蘋果的銷量，蘋果還將繼續(xù)擴大在中國大陸的市場。而且第二財季還包括中國的農(nóng)歷新年，所以蘋果在中國市場的成功還將繼續(xù)延續(xù)。

2、iPhone 6 Plus 的組件供應(yīng)和制造恢復(fù)正常。在 iPhone 6 Plus 發(fā)布的時候，市場反應(yīng)熱烈，曾經(jīng)出現(xiàn)過斷貨的情況。因為供應(yīng)和制造恢復(fù)正常，iPhone 6 Plus 斷貨的情況將不再存在。因為取消了 32GB 版本的 iOS 設(shè)備，用戶只好購買 64GB 的設(shè)備，每臺設(shè)備都將帶來額外的收入，拉高蘋果這一季度的收入。iPhone 6 Plus 的銷量也將抵消 iPad Air 和 iPad mini 疲軟導(dǎo)致的銷量下滑。

蘋果在這一季度應(yīng)該繼續(xù)保持曝光。有傳聞?wù)f，蘋果將在 2 月份發(fā)布 iPad Pro 和新的 MacBook Air，Tim Cook 也將借此機會再次向世界炫耀新 iPhone 取得的傲人戰(zhàn)績。

不斷曝光蘋果的自信和銷量對于蘋果來說是優(yōu)勢。最好的智能手機、最好的市場營銷、最好的應(yīng)用程序、最好的操作系統(tǒng)，這些都是蘋果給消費者的定心丸。

　蘋果隕落

崛起的另外一邊就是隕落。有什么因素可能導(dǎo)致蘋果在 2015 年第二財季出現(xiàn)利潤下滑呢?

比較常見的爭議認為蘋果之所以能在上一季度破紀錄，是因為有一部分人對大屏 iPhone 的期待所致。很多年以來，人們都在等待蘋果出現(xiàn)大屏手機，現(xiàn)在他們買到了大屏 iPhone，就不會再買了，銷量就會下滑。

這個觀點是很好的，但是缺乏任何數(shù)據(jù)或者理性思考。如果真的是這樣，那過去的兩年里，人們?yōu)槭裁催€會買 iPhone 5、5s、5c 呢?而且還沒有算上跟運營商簽訂的 2 年合約。iPhone 6 Plus 的產(chǎn)能上一季度沒有解決，很多人買不到，現(xiàn)在解決了，買的人會不會更多?

而且請記住，因為季節(jié)和節(jié)假日因素，Q2(第二財季)的銷量永遠都是比 Q1(第一財季)低的。問題就在于銷量是否會低于 4370 萬部。因為市場的膨脹和上一季度的過分自信，我認為不太可能會隕落，成功會孕育更多成功。

需要有一個外部因素來影響，導(dǎo)致 iPhone 銷量明顯下降。有可能的是：Apple Pay 出現(xiàn)安全問題，惡意軟件給 iOS 設(shè)備造成傷害，iOS 系統(tǒng)出現(xiàn)大量漏洞，這些都可能導(dǎo)致銷量下降。無論什么平臺，出現(xiàn)上述問題都不會遭到滅頂之災(zāi)。更何況蘋果有能力來應(yīng)對這些問題(雖然 iOS 系統(tǒng)最近多次升級依舊沒有解決人們希望解決的時間設(shè)置 bug)。

能真正讓蘋果退步的就是丟掉消費者的信心。正如上面提到的，Q2 可能會發(fā)布 iPad Pro 和新 MacBook Air。如果這些產(chǎn)品表現(xiàn)平庸，蘋果這個金字招牌可能會因此暗淡一些。如果 Apple Watch 表現(xiàn)也不佳，也會影響蘋果的品牌。

不過這些問題是否能在一個季度里集體出現(xiàn)，是很難判斷的。上述可能的問題不會再未來幾年出現(xiàn)，除非再遇到合約到期或設(shè)備更新情況。如果真的發(fā)生了，那也得等到第二年才能看到數(shù)據(jù)滑落。

但是，如果蘋果不細心，這些問題會給 Q3 留下隱患的種子。

　　只有一條路，那就是繼續(xù)上升

筆者覺得，蘋果將繼續(xù)保持上升的勢頭。今年的 Q2 比去年的 Q2 肯定是有顯著提升的，雖然不及今年的 Q1，但是總體趨勢是上升的。Q2 的數(shù)據(jù)也不會特別好看，但可能是蘋果有時以來最出色的 Q2，也很有可能帶來最出色的 Q3、Q4。

坊間對蘋果將衰落或者失去消費者的品論大都是基于果粉的希望和盲目的信仰，并沒有考慮太多事實和理論。Q2 到底有多么強勢，很難估計，但肯定是很強的。

另外，競爭對手的競爭也似乎沒有那么強力。利潤低，芯片不成熟，硬件表現(xiàn)差。索尼已經(jīng)放棄高端市場，開始在中端市場消瘦高性能手機(導(dǎo)致裁員和利潤下滑);小米米 4 賣了 6 個月，銷量很高，但是利潤非常低;三星 S6 要等到 3 月才發(fā)布，最早也得 4 月底、5 月初才能買到。

現(xiàn)在而言，蘋果一切順利。銷量高，破紀錄，口口相傳，良性循環(huán)。蘋果唯一一件需要改的就是挫一挫自己的傲慢。

北京app開發(fā)公司

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三個跡象表明你的創(chuàng)業(yè)公司已經(jīng)成熟

三個跡象表明你的創(chuàng)業(yè)公司已經(jīng)成熟

　　作者簡介：Easy Taxi 是世界上規(guī)模最大的打車應(yīng)用之一，它的總部設(shè)在巴西的圣保羅，保羅?馬利茨基是它的全球首席營銷官。

　　早年在我冒險計劃著成立創(chuàng)業(yè)公司的時候，我精心開辦了一個初期的技術(shù)公司。

　　剛剛起步的時候，我們在一個車庫里就把公司辦起來了。而現(xiàn)在，它已經(jīng)變成一個有著上百萬美元收入的國際商務(wù)公司。然而，從未有人質(zhì)疑過存在于這么一個抽象的微觀經(jīng)濟體制背后的根本原因。更可喜的是，公司成立之后就一直有資本源源不斷的流入。

　　盡管蘋果和網(wǎng)景它們都設(shè)立了創(chuàng)業(yè)公司擴張的標準，但在二十多年后的今天有些問題仍然沒有答案，比如“究竟創(chuàng)業(yè)公司成立多久后可以算是一個成熟的技術(shù)公司?”、“到底是什么因素導(dǎo)致著這些公司由初期向成熟的轉(zhuǎn)變?”等等一系列問題。

　　因此，我曾拿起筆記本記下了我的一些想法，包括我對以上提出的這些的問題的一些猜測性的回答。畢竟我們這個在兩年內(nèi)由10個員工迅速增長到1600名員工的公司已經(jīng)不能再被算作是創(chuàng)業(yè)公司了。公司的成長之快，以致讓大家都無法辨別我們究竟什么時候由創(chuàng)業(yè)公司轉(zhuǎn)變成一個成熟的技術(shù)公司的，沒人能說得清?；趯Υ蠖鄶?shù)創(chuàng)業(yè)公司發(fā)展推動力的研究，我做了以下的猜測：

　　創(chuàng)業(yè)公司向一個成熟有組織的技術(shù)公司轉(zhuǎn)型的背后原因不是簡單的一句話就能概括的，而要考慮來自各個方面的綜合因素，包括法律，經(jīng)濟，公司內(nèi)部運作，以及產(chǎn)品涉及的領(lǐng)域等。

　　出于幾乎所有的數(shù)學模型都沒法準確計算出公司轉(zhuǎn)型的那個時間點，我決定向一些已經(jīng)轉(zhuǎn)型成功的公司企業(yè)家們求助，畢竟他們的公司都經(jīng)歷過這個過程了。我從世界頂級的創(chuàng)業(yè)公司中選了大概五十個，列出了他們總經(jīng)理的名單。然后一一詢問了他們各自公司的轉(zhuǎn)型歷程。

　　包括Facebook，ExactTarget(一家基于云端的營銷工具公司)，以及AirBnB在內(nèi)的大概一半的公司管理人員給我提供了一些建設(shè)性的答案?；谶@些少量的信息，我做了一個大致的統(tǒng)計圖。

　　對于“什么標志著創(chuàng)業(yè)公司成熟化”這一問題，統(tǒng)計數(shù)據(jù)為：

　　0% 幾乎沒有人認為是IPO導(dǎo)致的;

　　24% 的公司認為是跟一些大的客戶簽約以及收到大額的交易額所致;

　　19% 的公司覺得是公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)的變化導(dǎo)致的公司轉(zhuǎn)型;

　　接近50%的人認為公司轉(zhuǎn)型是很多方面綜合因素影響下的公司發(fā)展的自然過程;

　　10% 的公司認為是其他理由所致。

三個跡象表明你的創(chuàng)業(yè)公司已經(jīng)成熟

　　首先，能有48%的公司管理者意識到公司的轉(zhuǎn)型是公司內(nèi)部與外部因素作用下自然發(fā)展的結(jié)果，我對此表示很欣慰。其次，也有很大一部分比例的管理者把公司收入大筆營業(yè)額作為轉(zhuǎn)型的原因。另外，近20%的人還提到了公司內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)變化也是導(dǎo)致公司轉(zhuǎn)型的重要因素。令我驚訝的是，幾乎沒有人認為IPO是公司成熟的標志。

　　觀點1：

　　公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)的變化與公司的轉(zhuǎn)型有著密切聯(lián)系，這是顯而易見的。甚至可以這么說，管理層人員的變動是導(dǎo)致公司轉(zhuǎn)型的最主要的原因。公司組織管理層的結(jié)構(gòu)變動會成為推動公司轉(zhuǎn)型的主要動力。

　　“我注意到一種趨勢，大多數(shù)公司剛起步的時候員工幾乎都是工程師，而且甚至所有的員工都會集中研發(fā)一個產(chǎn)品。然后隨著公司日漸成熟，對縱向發(fā)展團隊的需求就會越高，以我們?yōu)槔?，從前期的后端研究發(fā)展到后來的前段銷售，我們也開始考慮消費者們的需求等方面。這種轉(zhuǎn)變讓我們的每支團隊都保持較小的規(guī)模，運作著公司的一部分，并且有利于他們給消費者提供更加完善的使用經(jīng)歷?！盡obileDevHQ(一家為移動開發(fā)者提供應(yīng)用商店優(yōu)化的公司，總部在西雅圖)首席執(zhí)行官伊恩?塞弗曼如此說道。

　　“我認為公司的組織結(jié)構(gòu)是公司成熟的重要標志之一。初期的公司可能是所有部門都混在一起，分工不明確的，一旦我們雇傭并提升更多的人來集中管理某個部門，你會發(fā)現(xiàn)那個部門發(fā)展的相當?shù)目?。”SPROUT SOCIAL(萌芽社交)首席執(zhí)行官兼創(chuàng)始人賈斯汀?霍華德如是說。

　　“我們雇傭了更多有經(jīng)驗的管理人員。”AirBnB總經(jīng)理克里斯汀?格斯納透露。

　　觀點2：

　　成熟的公司的確更注重收入計劃。我們可以想象一個可以持續(xù)預(yù)測出下一個財季收入的公司一定已經(jīng)過渡了其創(chuàng)業(yè)初期階段。

　　一個創(chuàng)業(yè)公司從“發(fā)展至上”向“賺錢至上”的轉(zhuǎn)變速度之快是著實令人震驚的。當用戶基數(shù)達到一定的合理的范圍，市場競爭失去了一定的必要性，投資者們一般都會轉(zhuǎn)向一個新的發(fā)展方向。無論真正的導(dǎo)火索是什么，財政計劃無疑都影響著公司的成熟。

　　“我們已經(jīng)正式實行了把銷售和分配能力與財政計劃以及收入預(yù)測緊密相連的行政措施?！盓xactTarget(一家基于云端的營銷工具公司)首席執(zhí)行官斯科特?麥克科爾說道。

　　“自從持續(xù)每月預(yù)測財政收入之后，我們公司就逐漸成熟了?！盕IKSU(一家位于波士頓的公司,旨在幫助移動應(yīng)用開發(fā)者更有效地獲得新用戶)銷售副總裁克里斯汀?高爾文如此說道。

　　“未來要讓清晰準確的交易和財政預(yù)測成為公司的重要組成?！盞enshoo以色列行銷軟件開發(fā)商首席營銷官亞倫?戈德曼如是說。

　　觀點3：

　　地區(qū)差異明顯是存在的。巴西人主要看重人文和公司文化，而亞洲人大多把精力放在大客戶的身上。還有一些公司它們逆向遵循著創(chuàng)業(yè)公司的發(fā)展規(guī)律。

　　“我們實施了企業(yè)資源計劃?！盧IOT(美國網(wǎng)游開發(fā)商)首席執(zhí)行官貝托?布蘭科如此說道。

　　“執(zhí)行變得更快了。” LINE(韓國互聯(lián)網(wǎng)集團NHN的日本子公司NHN Japan推出的通訊應(yīng)用)首席執(zhí)行官Shin Joong-ho說道。

　　“我們總是把區(qū)分產(chǎn)品的優(yōu)先次序放在首位。” InMobi(2007年在班加羅爾建立，是全球第二大移動廣告網(wǎng)絡(luò))創(chuàng)始人之一Abhay Singhal這樣說。

　　總結(jié)一下我的調(diào)查結(jié)果，一個創(chuàng)業(yè)公司轉(zhuǎn)型成成熟的技術(shù)公司是由眾多因素導(dǎo)致的。即使這些原因各不相同，但他們對于大多數(shù)成功轉(zhuǎn)型的技術(shù)公司而言卻是共同點。首先，成熟的技術(shù)公司都有很完備的組織結(jié)構(gòu)，各自分工明確。另外，除了縱向發(fā)展的團隊，一些橫向交錯發(fā)展的團隊也經(jīng)常起著不可或缺的作用。

　　其次，這些企業(yè)也都有能力準確地計劃并預(yù)測下一季度的財政收入。而這恰恰與是否能快速而有效的賺取利潤以及完成大額的貿(mào)易是密切相關(guān)的。除此之外，前期的創(chuàng)業(yè)公司確實比較注重公司文化以及人力資源。先進的企業(yè)資源計劃系統(tǒng)，清晰的關(guān)鍵業(yè)績指標和項目管理能力被很多企業(yè)家作為技術(shù)公司成熟的三大隱形推動力。

　　Source: TNW

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小米突然否認有上市計劃 小米只有赴美IPO

據(jù)媒體報道，由于資本市場對小米“反應(yīng)熱烈”，曾多次聲稱未來幾年內(nèi)不會上市的小米正在商討加速上市進程。但小米相關(guān)負責人昨日晚間卻向《證券日報》記者否認了這一消息，稱小米壓根就沒有上市計劃。

　　與阿里一樣　小米只有赴美IPO一種選擇

報道稱，由于港交所目前還未接受企業(yè)以“雙層股權(quán)”(雙層股票)結(jié)構(gòu)上市，小米已將上市首選地轉(zhuǎn)變?yōu)槊绹?，同樣不接受“雙層股權(quán)結(jié)構(gòu)”的深圳證券交易所雖曾主動“示好”但也遭遇“閉門羹”。

小米近年不斷傳出籌備上市消息，對此，創(chuàng)始人雷軍多次對外宣稱短期沒有上市計劃，去年又一次公開表示“五年內(nèi)不上市”。不過，據(jù)媒體援引小米內(nèi)部消息透露，小米屬意赴美上市，認為相較深圳、香港，美國更切合其上市條件。

對此，香頌資本執(zhí)行董事沈萌在與《證券日報》記者交流時認為，小米棄港赴美的原因與阿里當初一樣。雖然小米主要業(yè)務(wù)是硬件產(chǎn)品，但其所謂生態(tài)系統(tǒng)中也包括大量軟件和互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)等受內(nèi)地法規(guī)嚴格限制外資介入的部分，加上以雷軍為首的小米團隊經(jīng)過多輪融資，及上市后仍需要控制小米，因此也采用了股票分級的結(jié)構(gòu)，所以小米只有去美國這一種選擇。

所謂“雙層股權(quán)結(jié)構(gòu)”，就是企業(yè)發(fā)行兩類擁有不同投票權(quán)的股票，以去年在美國上市的京東為例――發(fā)行每股代表1個投票權(quán)的A級普通股和每股代表20個投票權(quán)的B級普通股。

代表多個投票權(quán)的B級普通股一般掌握在創(chuàng)始人、早期股東以及管理層的手中，代表少數(shù)投票權(quán)的A級普通股一般在公開市場流動或者后期股東之中。

這種安排使得創(chuàng)始人、早期股東以及管理層雖然持股數(shù)量在發(fā)行股票總量中占少數(shù)，但因為掌握著大多數(shù)投票權(quán)比重高的B級普通股而牢牢控制著企業(yè)的管理權(quán)，與此同時，企業(yè)在不斷增發(fā)A級普通股進行融資的過程中，不會改變企業(yè)控制權(quán)。

阿里巴巴集團2014年籌備上市時曾首選香港，后來因為港交所不接受“雙層股權(quán)”結(jié)構(gòu)而作罷，最終在美國上市。

之后，港交所開始研究采納“雙層股權(quán)”結(jié)構(gòu)，但目前還未有實際性進展。

　　小米否認有上市計劃　投資人咋辦?

雖然外界傳小米上市的消息已經(jīng)滿天飛，但小米相關(guān)負責人昨日晚間卻向《證券日報》記者否認了這一消息。該負責人表示，小米根本就沒有上市計劃，“我們壓根兒就沒打算上市，我今天看到這個消息也很納悶?！?/p>

不過，對于小米否認有上市計劃的說法，有投行人士卻不以為然，“不上市，那些按450億美元估值進來的投資人是傻子嗎?不求回報?”

沈萌也認為，雷軍雖然一直信誓旦旦表態(tài)小米不缺錢不著急上市，但目前世界經(jīng)濟發(fā)展乏力、中國市場疲態(tài)初現(xiàn)，小米的國際化也頻頻受挫，因此小米從保持自身的超高估值以及滿足早期投資者退出要求，小米需要著手布置赴美IPO.

在國際化道路上，小米專利上的薄弱確實益發(fā)明顯。

　　專利風險是上市巨大隱患　投行留給管理層以后解決

小米去年正式進入印度市場，不料手機在印度開賣不久就遭到愛立信起訴。印度德里高院在去年年底判決小米侵犯愛立信8項標準必要專利，并下令禁止銷售搭載聯(lián)發(fā)科芯片的手機。

而2015年一開年，小米侵權(quán)愛立信專利一案2月5日在印度法院再次開庭，盡管判決結(jié)果尚未公布，但業(yè)內(nèi)人士預(yù)計該案有可能以雙方和解收場，小米或?qū)⑾驉哿⑿胖Ц秾＠褂觅M用。

據(jù)小米公司印度主管去年年底透露，小米手機在印度銷量已超過100萬臺。盡管打入印度市場后取得不俗的銷售業(yè)績，但如若糾紛以小米向愛立信支付專利授權(quán)費用的方式解決，將讓本已相對微薄的銷售利潤進一步承壓，且未來小米拓展其他地區(qū)市場仍有可能遭受同樣的專利訴訟。

已經(jīng)躍升為全球估值最高私有科技創(chuàng)業(yè)公司的小米，未來國際化努力或因核心專利受制于人遭受拖累。

夸克傳媒負責人王如晨指出，小米專利風險是個長期話題。這家成長迅速的品牌，商業(yè)模式里確實隱含這道風險：起步較晚，跨越式成長，互聯(lián)網(wǎng)模式與純品牌運作，沒有制造業(yè)，對規(guī)范的供應(yīng)鏈依賴程度，遠高于對手蘋果、三星、華為、聯(lián)想們。中間環(huán)節(jié)若有風險，都可能落在它身上。

這種專利上的巨大風險將對小米的上市造成怎樣的影響?

對此，沈萌向《證券日報》記者表示，和阿里的假貨風險一樣，一旦赴美上市，那么專利問題就不再是一個國內(nèi)問題，如果小米無法解決好相關(guān)的專利事宜，很可能在上市后在美國被提起訴訟，“結(jié)果要么是小米花錢擺平、要么被處以巨額罰款，無論哪個結(jié)果，都會抬高小米的運營成本和產(chǎn)品價格，削弱小米現(xiàn)有的最大競爭力?！?/p>

當然，力求荷包滿滿安全退出的投行們，在IPO前和IPO中都不會把這個問題凸顯出來，“因為對于投行來說，包裝出最大的估值是最重要目標，而潛在風險問題會留給管理層和股東以后解決?！鄙蛎忍寡?。

沈萌認為，小米現(xiàn)在否認上市，只能說明正在進行或考慮中，只是為了保持不受影響。

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小米產(chǎn)品總監(jiān)：錢越來越多說明沒有做到極致

小米產(chǎn)品總監(jiān)：錢越來越多說明沒有做到極致

　　編者注：本文作者夏勇峰，現(xiàn)為小米生態(tài)鏈產(chǎn)品總監(jiān)，2013 年起帶領(lǐng)團隊投資國內(nèi)多家智能硬件項目，對智能硬件創(chuàng)業(yè)有獨到見解。這篇文章是夏勇峰負責小米生態(tài)鏈后對硬件的一系列感想文章之一，系列文章名為“硬件變了”。

　　從上世紀 90 年代到今天，互聯(lián)網(wǎng)不管哪個階段，發(fā)展中都有一股不可忽視的巨大力量，那就是資本。尤其是對創(chuàng)業(yè)開始不到5年、還沒有 IPO 的科技公司來說，資本在如何活下去、搭建體系并獲取頭幾批用戶的過程里幾乎已經(jīng)成為唯一的答案。

　　之前寫到硬件變化中，你的產(chǎn)品如果智能就需要向用戶付錢，并且要以擴展用戶為最重要的目的，如果沒有資本的給養(yǎng)，這幾乎是天方夜譚。

　　但投資不是我們要探討的內(nèi)容，而是當資本市場作為一個重要的變量被引入后，如何調(diào)整對“賺錢”這件事的基本看法。

　　小米生態(tài)鏈在 2014 年看了近 300 個硬件項目，接觸了大大小小非常多優(yōu)秀的團隊，其中有兩類團隊比較極端：一類是互聯(lián)網(wǎng)人出來第一次做硬件，把硬件門檻想象得過于簡單，認為它只是個軀殼，分分鐘等著自己填入靈魂，各種狂霸酷炫;還有一類則是在硬件領(lǐng)域已經(jīng)狠狠栽過跟頭，熬過了苦X的漫漫長夜，對硬件敬畏過頭，對賺錢過分渴求。

　　后者在做產(chǎn)品階段，對定價十分保守，甚至會像傳統(tǒng)硬件公司那樣，先保守估計銷量，然后分攤完研發(fā)物流各種成本，直接將售價定到了2倍甚至三四倍。他們自然有很多理由，比如渠道分銷中如果要得到渠道的力量，他們必須有差價作利潤;比如產(chǎn)品發(fā)售時可能還有沒有發(fā)現(xiàn)的大坑，沒錢就挺不過去;比如我要做的是有逼格的產(chǎn)品，用戶不希望用太便宜的價格買到它……

　　好吧。

　　一般到這時候，我們會暫時拋開細節(jié)，討論一個基礎(chǔ)問題：你敢不敢把產(chǎn)品做到極致?按照成本定價當然是極致，如果它帶來風險，如何把風險控制到極致?

　　當風險投資根據(jù)你的風險進行投資之后，“控制”是一項考量管理的藝術(shù)，開模、物料、量產(chǎn)，每年在適當時候提前引入新的資本，足夠你做到多好?

　　對一個互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司來說，初期幾年不賺錢幾乎已經(jīng)成為常識，但這種常識在硬件中的引入非常困難。甚至到了今天，“小米怎么賺錢”仍然能成為媒體討論的一個問題。

　　2014 年 6 月，小米手環(huán)準備發(fā)售，到了最后的定價階段。我們和華米 CEO 黃汪同學詳細梳理了一次硬件 BOM，一起決定將售價定到 79 元。黃汪當時的表情非常凝重，我們知道他擔心什么，只能把他抱了又抱。

　　2014 年 12 月，小米手環(huán)銷售超過 150 萬臺，華米融資 3500 萬美元。那天我請黃汪和孫鵬吃了頓餃子，席間討論的話題是：如何在一年內(nèi)將這些錢花掉。

　　錢少了是問題，錢多了是更大的問題，因為你將面臨公司目標升級之后，花錢效率上的巨大壓力。首先產(chǎn)品成本定價將價值給予用戶，可以花掉一部分錢;可在此之后，怎么找到全球最好的人、有梯度搭建起更高門檻、提升產(chǎn)品競爭力、擴展產(chǎn)品用戶邊際，這都是全新的挑戰(zhàn)。

　　所以在新的階段，你每天在擔心的是錢變多了，而不是變少了――

　　如果賬上的錢在不斷變多，這只能說明你沒有做到極致，花錢缺乏效率，正在喪失你有可能建起來的門檻、有可能獲得的用戶與市場。

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阿里魅族聯(lián)姻：手機(手機app)生態(tài)時代的野心和謊言

阿里魅族聯(lián)姻：手機(手機app)生態(tài)時代的野心和謊言
　　智能手機的能力邊界有多遠?

過去多年時間里，這個問題一直由蘋果和谷歌來回答，圍繞硬件、系統(tǒng)(安卓和iOS)、軟件應(yīng)用，這兩家公司建立起涵蓋手機廠商、互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用提供商、開發(fā)者、消費者等在內(nèi)的完整產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)系統(tǒng)，并掌握核心話語權(quán)。

看上去，蘋果和谷歌的地位牢不可破，但上述產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)上的其他公司，并不甘于永遠寄人籬下。

契機包括兩方面。從技術(shù)發(fā)展層面來看，Html5的標準統(tǒng)一和廣泛應(yīng)用，讓基于云平臺的Web APP有了取代本地應(yīng)用的可能性;從行業(yè)趨勢來看，有海量用戶群的超級APP出現(xiàn)，而可穿戴設(shè)備、智能家居、智能汽車的加入，則打破了智能手機生態(tài)平衡，局面復(fù)雜，即便是蘋果、谷歌也難以成功延伸各自的觸角。

阿里巴巴和魅族昨日的資本聯(lián)姻便是極好的詮釋。

　Yun OS 的“安卓陰影”

早在2011年，阿里巴巴便發(fā)布了自己的手機操作系統(tǒng)Yun OS，但受制于整體產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境，在體驗、合作廠商手機出貨量、軟件服務(wù)能力等方面不如人意，市場反應(yīng)一般。

畢竟，用戶依然主要依靠手機本地應(yīng)用來獲得各種生活相關(guān)服務(wù)，要想讓用戶接受新的操作系統(tǒng)，必須在安卓和iOS生態(tài)已經(jīng)成熟的現(xiàn)實情況下，迅速完成應(yīng)用服務(wù)能力的平移和切換，換言之，要讓無數(shù)軟件開發(fā)者主動進行應(yīng)用移植。

這對于一套新的操作系統(tǒng)來說，幾乎是不可能完成的任務(wù)，正應(yīng)為如此，阿里巴巴一度讓Yun OS具備兼容安卓應(yīng)用的能力，試圖讓用戶的體驗和使用習慣平緩過度。

但這顯然觸犯谷歌利益，阿里巴巴和宏2012年的合作最終也無疾而終。

“現(xiàn)在要做一個智能終端操作系統(tǒng)面臨非常大的競爭，特別是還有一些不合理的競爭?！?阿里巴巴集團CTO王堅昨日在媒體溝通會上的話似有所指。

據(jù)王堅透露，目前已積累1000萬Yun OS用戶，但這離建立新生態(tài)的規(guī)模依然有著遙遠距離。王堅此前曾告訴騰訊科技，阿里巴巴可以通過投資的方法鼓勵硬件的創(chuàng)新，這將彌補產(chǎn)業(yè)對生態(tài)系統(tǒng)理解的缺失。

據(jù)了解，為了促成阿里和魅族合作，王堅曾親赴珠海與魅族創(chuàng)始人黃章會面，解決彼此之間的爭議。此前，阿里巴巴與魅族已經(jīng)結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，產(chǎn)業(yè)覆蓋智能手機和智能家居。

不過，王堅否認阿里巴巴5.9億美元入股魅族是為了直接推廣Yun OS。事實上，阿里巴巴和魅族昨日尚未公布具體合作細節(jié)，但無非是Yun OS方面的深度合作、阿里系軟件服務(wù)整合以及在智能硬件等市場的合作。

除了直接的裝機合作，投資魅族，有助于阿里巴巴借助魅族硬件設(shè)計和系統(tǒng)應(yīng)用整合能力，對Yun OS的體驗進行深度的開發(fā)優(yōu)化。魅族昨日也表示，未來將在智能手機系統(tǒng)的推廣、針對硬件和用戶在視覺和交互上的定制化、市場策略、線下銷售渠道方面為阿里提供支持與幫助。

而對于魅族而言，2014年500萬臺左右的出貨量相比蘋果、三星、聯(lián)想、小米、華為等廠商處于極大弱勢，引入阿里巴巴戰(zhàn)略投資也是為了找到新的增長點。

阿里巴巴表示，投資魅族后未來將在電商、互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)、智能手機系統(tǒng)方面、數(shù)據(jù)分析及支付等方面為魅族提供資源與支持。

　　生態(tài)與開放之爭

2014年，三星第四季度來自智能手機、平板電腦和其他移動設(shè)備的利潤同比下降達64%，曾經(jīng)如日中天的三星，現(xiàn)在也面對銷量利潤持續(xù)下滑的困境，說明了手機硬件市場本身就是一個沒有護城河、沒有安全感的苦生意。

與此形成鮮明對比的是，無論智能手機排行榜前十怎么變換，谷歌依然坐享其成，F(xiàn)acebook、騰訊、阿里巴巴、百度等大大小小互聯(lián)網(wǎng)公司所提供的服務(wù)能力依然在不斷擴大。

無可否認，硬件廠商極大促進了科技和時代的發(fā)展，但未來的時代卻很可能不屬于硬件。硬件廠商們的不安，最直接的反應(yīng)是，都試圖去創(chuàng)建或主導(dǎo)自己的生態(tài)圈。小米從誕生之初，就在經(jīng)營自己的MIUI，三星也希望憑借Tizen系統(tǒng)自建移動生態(tài)，但是都很難擺脫安卓所建立的應(yīng)用生態(tài)。

可穿戴設(shè)備和智能家居概念的興起，為手機廠商找到了另一條看起來更有希望的發(fā)展道路，因為這里是谷歌和蘋果也無法統(tǒng)治的全新領(lǐng)域――如果把自己的手機硬件和用戶其他所有智能硬件產(chǎn)品在底層深度集成，成為用戶家居生活、移動出行的控制中心，建立新的龐大生態(tài)圈。

BAT公司不想在以手機為控制中心的生態(tài)系統(tǒng)中缺席。

最近還有傳聞稱，騰訊將在原來Tita的基礎(chǔ)上重新推出Rom系統(tǒng)，目前已經(jīng)進入內(nèi)測階段，此外微信和QQ也是騰訊搭建生態(tài)的重要籌碼;而百度也準備戰(zhàn)略投資聯(lián)想的神奇工場，并和格力實現(xiàn)結(jié)盟。

小米入股美的，植入解決方案，未來可通過小米手機控制美的所有家電產(chǎn)品，而魅族和海爾、阿里巴巴此后也迅速宣布達成合作，魅族正式推出的lifekit智能平臺也將用于連接合作方智能設(shè)備。

互聯(lián)網(wǎng)評論人士魏武揮認為，生態(tài)的重要特征是有大量產(chǎn)業(yè)鏈合作方依靠核心公司生存，而且不能有損于其商業(yè)模式，阿里是第一個在電商建構(gòu)生態(tài)的互聯(lián)網(wǎng)公司，但很早就屏蔽了百度爬蟲。因為它的商業(yè)模式建立在為商家做廣告上，如果能夠通過百度來搜到想要的商品，那么，淘寶的商業(yè)模式就此崩塌。

阿里巴巴進一步入股魅族后，在智能家居等新興市場，阿里巴巴和魅族都希望借助對方的力量延伸自己的觸角。

魅族總裁白永祥昨日接受騰訊科技等媒體采訪時表示，除了繼續(xù)做好產(chǎn)品，魅族想從單一的智能手機的領(lǐng)域拓展到整個生態(tài)圈的戰(zhàn)場。“如果東西做得很好，但是因為生態(tài)落后了而被淘汰掉，這是沒有天理的事情。”魅族副總裁李楠進一步解釋稱。

有趣的是，小米和魅族兩家公司都對外聲稱未來將保持開放式合作，不過，雖然小米和魅族都喊出了開放的口號，但很可能有名無實，無法改變商業(yè)競爭規(guī)律和法則。

北京app開發(fā)公司

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谷歌和Uber相愛相殺：正如當年的微軟與蘋果(ios app開發(fā))

谷歌和Uber相愛相殺：正如當年的微軟與蘋果(ios app開發(fā))

 

2013年，谷歌給Uber投了2.5億美金。對于Uber而言，谷歌的投資就像天上掉下來的一塊大餡餅，這樣的強強聯(lián)手也被視作是天作之合。

　　可這樣的合作在最近似乎顯得有些貌合神離。先是Uber聲稱要自主研發(fā)自動汽車，還計劃在地圖技術(shù)上增加人手，明目張膽地來搶谷歌的老本行生意。不僅如此，Uber已經(jīng)和谷歌的廣告競爭對手Facebook開展了洽談，希望能夠?qū)で蠛献?。聽上去怎么有些吃里扒?

而谷歌也不是吃素的。據(jù)彭博社報道，近期谷歌也在試驗租車應(yīng)用，目前已經(jīng)在內(nèi)部員工間投入使用。

這對友人現(xiàn)在卻有點劍拔弩張的味道，也許就像丘吉爾所言，“沒有永遠的敵人，也沒有永遠的朋友，只有永遠的利益?！?/p>

谷歌和Uber相愛相殺：正如當年的微軟與蘋果(ios app開發(fā))
　　歷史告訴我們：合作是可以有的!

其實互聯(lián)網(wǎng)公司間的惺惺相惜也并不少見。當年微軟在1997年老喬回歸時也給蘋果投資了;蘋果和谷歌盡管在移動軟件上爭得頭破血流，仍然會在某些商業(yè)領(lǐng)域上合作。但是好景不長，“道不同不相為謀”，隨著谷歌在安卓系統(tǒng)上的發(fā)力，致力于iOS的蘋果與之漸行漸遠。谷歌的執(zhí)行官Eric Schmidt，曾在蘋果的董事會上露面，但最終在2009年離開了。

但是盡管成為了競爭對手，二者還是有藕斷絲連的關(guān)系。蘋果在不損害自身業(yè)務(wù)的前提下，依然iPhone運行谷歌地圖、搜索以及chrome瀏覽器。

　　現(xiàn)實有了疑問：他們都是啥態(tài)度?

　　谷歌和Uber相愛相殺：正如當年的微軟與蘋果(ios app開發(fā))

　　實際上，Uber和谷歌的確是相愛相殺的典范。

“(谷歌和Uber現(xiàn)在)是競爭-合作關(guān)系的最佳例證，”哈佛大學Berkman網(wǎng)絡(luò)社會中心創(chuàng)始人兼法學教授 Jonathan Zittrain表示。

Uber發(fā)言人Nairi Hourdajian很爽快地強調(diào)了這一行為對兩家公司的積極作用，

“Uber和谷歌有著緊密的聯(lián)系，也因David Drummond(谷歌核心成員，目前也是Uber董事會的一員)的參與而具有意義。我們希望能夠和谷歌在未來的幾年里繼續(xù)保持合作對話?！?/p>

然而目前，谷歌拒絕對自己研制app將可能對Uber產(chǎn)生競爭威脅這一事件作出評價。

Uber和Facebook計劃將Uber的車載服務(wù)接入Facebook的Messenger應(yīng)用中。這一舉措的意義有點類似滴滴打車接入微信一樣。對此Facebook也未作回應(yīng)。

Uber和谷歌相比，還只是沒長開的小娃娃。伴君如伴虎，這樣大膽的舉措是否會讓谷歌翻臉不認賬，一切只能等待時間給我們答案。

via nytimes

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