傳微軟將推安卓手機(jī)推廣自家APP

傳微軟將推安卓手機(jī)推廣自家APP

在手機(jī)操作系統(tǒng)市場(chǎng),微軟WP份額僅為2.5%,手機(jī)業(yè)務(wù)何去何從,這已經(jīng)成為CEO納德拉的首要難題。媒體預(yù)測(cè)微軟手機(jī)業(yè)務(wù)將會(huì)大規(guī)模資產(chǎn)減記55億美元,甚至干脆停產(chǎn)手機(jī)。

據(jù)國(guó)外科技媒體最新消息稱(chēng),微軟有可能推出安卓系統(tǒng)智能手機(jī),并預(yù)裝自家全線(xiàn)應(yīng)用軟件產(chǎn)品。

Twitter上的爆料達(dá)人“MSFTNerd”披露了這一消息,目前這僅僅是網(wǎng)絡(luò)傳言,微軟并未證實(shí)。據(jù)稱(chēng),微軟推出安卓手機(jī)的主要目的,是推廣該公司推出的大量安卓版應(yīng)用軟件,在安卓生態(tài)中尋找用戶(hù)。

各種跡象顯示,微軟公司和安卓生態(tài)的距離正在靠近。

在收購(gòu)諾基亞手機(jī)業(yè)務(wù)之前,諾基亞手機(jī)部門(mén)推出了數(shù)款安卓操作系統(tǒng)的手機(jī),這些手機(jī)配置了酷似WP系統(tǒng)的用戶(hù)界面。媒體分析稱(chēng),這是諾基亞和微軟給安卓系統(tǒng)穿上WP的“外衣”,讓更多安卓用戶(hù)逐步熟悉WP8系統(tǒng)。

不過(guò)由于硬件配置太低,產(chǎn)品設(shè)計(jì)不合理,諾基亞這批安卓手機(jī)已經(jīng)成為過(guò)眼煙云。

納德拉奉行移動(dòng)優(yōu)先云優(yōu)先,他已經(jīng)意識(shí)到WP系統(tǒng)的弱勢(shì)地位,不能影響微軟軟件服務(wù)化戰(zhàn)略的實(shí)施。在他領(lǐng)導(dǎo)下,微軟已經(jīng)將旗下大量的知名應(yīng)用軟件,推出了安卓版本。

媒體分析稱(chēng),推出安卓手機(jī)對(duì)于微軟公司來(lái)說(shuō)將是一個(gè)明智之舉。安卓系統(tǒng)已經(jīng)在全球手機(jī)市場(chǎng)占據(jù)近九成市場(chǎng)份額,獲得了類(lèi)似當(dāng)年Windows在電腦端的壟斷地位。通過(guò)在安卓手機(jī)上預(yù)裝大量的微軟應(yīng)用軟件,微軟將能夠借助安卓生態(tài),推廣自己的應(yīng)用服務(wù)和云服務(wù)。

據(jù)悉,微軟對(duì)于安卓的態(tài)度,正在從“對(duì)抗”轉(zhuǎn)向“借力”。

此前,微軟公司和中國(guó)安卓手機(jī)制造商小米公司簽署了協(xié)議,微軟向小米部分手機(jī)型號(hào),推出了Windows10的刷機(jī)包,此舉旨在讓一些安卓用戶(hù)能夠逐步了解Windows10。

就在幾天前,微軟推出了面向安卓手機(jī)推出的三個(gè)Office辦公組件。Office面向安卓手機(jī)和平板推出了不同的版本,以求提升用戶(hù)體驗(yàn)。

伴隨著谷歌安卓和蘋(píng)果iOS壟斷市場(chǎng),其他的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手已經(jīng)意識(shí)到,建立第三個(gè)移動(dòng)應(yīng)用生態(tài)的可能性,已經(jīng)幾乎不存在。

此前,加拿大黑莓公司已經(jīng)兼容了安卓應(yīng)用軟件。多家媒體報(bào)道,今年年底前,黑莓公司將推出第一款安卓系統(tǒng)的智能手機(jī),如果獲得市場(chǎng)成功,黑莓將會(huì)逐步淘汰自有的黑莓操作系統(tǒng)。

黑莓CEO程守宗最近也明確表示,只要是能夠解決安卓手機(jī)的安全問(wèn)題,黑莓公司就會(huì)制造安卓手機(jī)。

分析人士指出,智能手機(jī)硬件和手機(jī)操作系統(tǒng)表現(xiàn)糟糕,已經(jīng)成為微軟和納德拉的心腹之患。

在收購(gòu)諾基亞手機(jī)業(yè)務(wù)之后,微軟再也沒(méi)有推出高知名度的明星機(jī)型,僅推出了一些中低端廉價(jià)手機(jī)。另外,Windows10手機(jī)版的研發(fā)進(jìn)度也較為緩慢,有觀點(diǎn)認(rèn)為,微軟優(yōu)先級(jí)戰(zhàn)略失誤,首先應(yīng)該全力開(kāi)發(fā)手機(jī)版Windows10,彌補(bǔ)劣勢(shì),其次再推出電腦板系統(tǒng)。

是否推出安卓手機(jī),是否對(duì)手機(jī)業(yè)務(wù)進(jìn)行重大資產(chǎn)減記,是否干脆終止智能手機(jī)硬件業(yè)務(wù),這些問(wèn)題或許在未來(lái)一段時(shí)間將有分曉。

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微軟不能放棄手機(jī)(手機(jī)app)操作系統(tǒng)的4大原因

微軟不能放棄手機(jī)(手機(jī)app)操作系統(tǒng)的4大原因

騰訊科技訊 微軟CEO納德拉提到,要對(duì)一些表現(xiàn)不佳的業(yè)務(wù)采取“艱難的決定”,此外微軟的手機(jī)操作系統(tǒng)WP和手機(jī)硬件業(yè)務(wù)持續(xù)沒(méi)有起色,一些分析師認(rèn)為,納德拉的“艱難的決定”可能指的是徹底放棄微軟手機(jī)操作系統(tǒng)。最近也有傳言稱(chēng),微軟可能推出安卓手機(jī),重點(diǎn)推廣本公司的安卓應(yīng)用軟件。

圍繞微軟公司是否會(huì)放棄WP(或Windows10移動(dòng)版)操作系統(tǒng),近來(lái)分析師和媒體發(fā)出了不同的聲音。美國(guó)投資和財(cái)經(jīng)網(wǎng)站Fool日前分析認(rèn)為,受到四種因素的影響,導(dǎo)致微軟還不能徹底手機(jī)操作系統(tǒng)市場(chǎng)。

微軟放棄手機(jī)操作系統(tǒng),這并非一個(gè)不符合邏輯的說(shuō)法。根據(jù)多家統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù),微軟在全球手機(jī)操作系統(tǒng)的市場(chǎng)份額,已經(jīng)下跌到了2.5%左右,而且更糟糕的是,市場(chǎng)份額還在下滑而不是增長(zhǎng),甚至明顯低于收購(gòu)諾基亞手機(jī)業(yè)務(wù)之前。

WP成為了扶不起的阿斗,而納德拉也不愿意被WP束縛了他的移動(dòng)優(yōu)先云優(yōu)先的戰(zhàn)略,微軟推出了大量的安卓應(yīng)用軟件,并且和許多安卓廠商進(jìn)行了軟件預(yù)裝的合作。

如果微軟如傳言所稱(chēng)推出安卓智能手機(jī),微軟也完全可以擺脫谷歌(微博)公司的控制,在安卓生態(tài)中利用自家的海量應(yīng)用軟件,構(gòu)建一個(gè)“國(guó)中之國(guó)”,從而建設(shè)一個(gè)屬于自家的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)。

不過(guò),仍然有一些因素,導(dǎo)致微軟還不能隨意放棄手機(jī)操作系統(tǒng)。

“一個(gè)Windows戰(zhàn)略”

伴隨著Windows10操作系統(tǒng)的推出,微軟希望能夠建立一個(gè)單一的操作系統(tǒng)和應(yīng)用生態(tài),能夠覆蓋智能手機(jī)、平板電腦、個(gè)人電腦、游戲機(jī)和其他物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備。最直接的是,所有的微軟設(shè)備都將過(guò)渡到“彩色瓷磚”的用戶(hù)界面風(fēng)格中。

為了構(gòu)建統(tǒng)一的Windows10生態(tài),微軟已經(jīng)表示將推出第一年內(nèi),將讓舊版Windows用戶(hù)免費(fèi)升級(jí)到新系統(tǒng),當(dāng)然微軟也會(huì)面向小尺寸移動(dòng)設(shè)備提供免費(fèi)的Windows10。

在新系統(tǒng)中,微軟推出了名為Continuum的功能,實(shí)現(xiàn)了各種Windows10硬件設(shè)備之間的無(wú)縫切換和平滑過(guò)渡,比如用戶(hù)可以將Windows10手機(jī)連接到一個(gè)大屏幕設(shè)備上,此時(shí)手機(jī)的用戶(hù)界面將自動(dòng)切換到電腦桌面的模式。這意味著在未來(lái),高端的Windows10手機(jī),甚至可以取代部分傳統(tǒng)的個(gè)人電腦。

雖然在智能手機(jī)市場(chǎng)表現(xiàn)疲弱,但是微軟如今仍然占據(jù)了九成的電腦操作系統(tǒng)份額。換言之,微軟仍希望利用電腦市場(chǎng)的壟斷性地位,推動(dòng)Windows10在手機(jī)領(lǐng)域的推廣。

很顯然,如果突然中止手機(jī)系統(tǒng)項(xiàng)目,這將不符合微軟制定的長(zhǎng)期戰(zhàn)略。

過(guò)去的安卓教訓(xùn)

如果微軟推出安卓手機(jī),這將是微軟公司第二次擁抱安卓。在收購(gòu)諾基亞手機(jī)業(yè)務(wù)完成之前,諾基亞公司曾經(jīng)推出兩款安卓手機(jī),用戶(hù)界面進(jìn)行了定制,酷似WP系統(tǒng)的彩色瓷磚風(fēng)格。

諾基亞公司當(dāng)時(shí)表示,這些低端安卓手機(jī)可以成為一個(gè)橋梁,把一些安卓用戶(hù)逐步過(guò)渡到微軟系統(tǒng)上。

不幸的是,諾基亞錯(cuò)估了安卓市場(chǎng)和用戶(hù),用戶(hù)可以對(duì)安卓手機(jī)輕松獲取權(quán)限并刷機(jī),更換到其他安卓系統(tǒng)上,另外全世界許多用戶(hù)很需要谷歌的地圖、郵箱等工具。在諾基亞兩款手機(jī)上市之后,許多用戶(hù)進(jìn)行了刷機(jī),并且安裝了谷歌的軟件和服務(wù)。

這個(gè)項(xiàng)目對(duì)于微軟而言十分尷尬,收購(gòu)交易完成之后,微軟宣布終止安卓手機(jī)項(xiàng)目。

有了安卓盟友

在諾基亞安卓手機(jī)失敗之后,微軟對(duì)于如何利用安卓平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)有了更聰明的看法。

微軟提出了軟件預(yù)裝戰(zhàn)略,就是和許多安卓手機(jī)廠商合作,預(yù)裝微軟Office在內(nèi)的全線(xiàn)安卓軟件。這讓許多安卓用戶(hù)有機(jī)會(huì)嘗試微軟的軟件(鮑爾默時(shí)代,微軟的安卓軟件數(shù)量稀少)。

對(duì)于微軟而言,他們?cè)僖膊挥脫?dān)心自己推出安卓手機(jī)會(huì)被用戶(hù)刷機(jī),并且遷移到谷歌的軟件上。

微軟的安卓預(yù)裝計(jì)劃正在大舉推進(jìn)中,三月份,微軟和三星電子戴爾等公司簽約,在對(duì)方的安卓手機(jī)和平板上預(yù)裝軟件。五月份,微軟又和二十多家公司簽約,其中有索尼和LG電子。

顯然微軟在推廣自家安卓軟件方面已經(jīng)擁有了一大批合作伙伴,如果自己推出一款安卓手機(jī)和這些伙伴競(jìng)爭(zhēng),這并不是明智之舉。

移植安卓和iOS第三方軟件

微軟Windows在智能手機(jī)上的失敗,最根本原因是用戶(hù)太少,導(dǎo)致第三方開(kāi)發(fā)者沒(méi)有興趣為微軟開(kāi)發(fā)手機(jī)軟件,應(yīng)用軟件的缺失,造成了惡性循環(huán),導(dǎo)致消費(fèi)者更加沒(méi)有興趣購(gòu)買(mǎi)Windows手機(jī)。

之前,微軟提出了移植安卓和iOS應(yīng)用軟件的計(jì)劃。通過(guò)這一計(jì)劃,iOS和安卓的軟件開(kāi)發(fā)者,可以以較低的成本,將應(yīng)用軟件呈獻(xiàn)給Windows手機(jī)用戶(hù)。實(shí)際上,通過(guò)“一個(gè)Windows”戰(zhàn)略,這些軟件移植之后,也將兼容Windows電腦、平板以及Xbox游戲機(jī)。

如果iOS和安卓的開(kāi)發(fā)者真有興趣進(jìn)行大規(guī)模移植,這將會(huì)減少Windows手機(jī)和安卓iOS在軟件上的巨大差距。如果現(xiàn)在就關(guān)閉手機(jī)系統(tǒng)項(xiàng)目,通過(guò)移植軟件重振系統(tǒng)的最后一次機(jī)會(huì)也將喪失。

Fool網(wǎng)站指出,在收購(gòu)諾基亞手機(jī)業(yè)務(wù)之后,微軟很快實(shí)施了“去諾基亞策略”,在手機(jī)上用“微軟”品牌取代了“諾基亞”。不過(guò)除了品牌之外,在核心的操作系統(tǒng)之外,微軟還很難輕言放棄、投奔安卓。

正在實(shí)施大規(guī)模重組的納德拉,是否會(huì)徹底放棄手機(jī)操作系統(tǒng)這個(gè)包袱,推出安卓手機(jī),以及是否會(huì)對(duì)手機(jī)業(yè)務(wù)進(jìn)行重大資產(chǎn)減記,為鮑爾默的失敗決策付出代價(jià),未來(lái)幾個(gè)星期內(nèi),微軟有可能推外作出重大宣布。

 

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中概股私有化:退市為表轉(zhuǎn)型是本

  中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司正掀起私有化潮流,近兩個(gè)月,幾乎每個(gè)星期都有退市消息獲得證實(shí);一些原本海外IPO的未上市企業(yè)也在拆除VIE結(jié)構(gòu),謀求新三板等國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)――估值誘惑成為回歸A股的最大籌碼。但資本因素并非全部,無(wú)論是準(zhǔn)備退市的360、人人還是籌劃新三板的互動(dòng)百科、百合網(wǎng),業(yè)務(wù)大規(guī)模調(diào)整甚至公司轉(zhuǎn)型成為比逐鹿資本更扎眼的目標(biāo)。

  退市與整改

  在中概股回歸潮流中,急先鋒是游戲企業(yè)。轉(zhuǎn)型期的盛大由此備受關(guān)注,被盛大放棄的盛大游戲成為資本追逐的香餑餑。一年時(shí)間,股東多次變化,盛大游戲的私有化仍在路上。

  更值得關(guān)注的是,盛大游戲的私有化與其原母公司盛大的轉(zhuǎn)型密不可分,后者不惜舍棄這一起家游戲業(yè)務(wù),以昭示轉(zhuǎn)型決心。

  如今,盛大已經(jīng)不是互聯(lián)網(wǎng)一線(xiàn)業(yè)務(wù)的玩家,按照盛大董事長(zhǎng)陳天橋的規(guī)劃,盛大旗下各業(yè)務(wù)分開(kāi)獨(dú)立,使盛大最終成為一家控股型公司,主攻互聯(lián)網(wǎng)與金融兩板塊業(yè)務(wù)的投資。

  有著相似路徑的是近期剛剛發(fā)出私有化計(jì)劃的人人,頂著“全球社交網(wǎng)站第一股”和“中國(guó)Facebook”光環(huán)上市的人人已經(jīng)不再把社交網(wǎng)站當(dāng)做惟一業(yè)務(wù)。

  就在人人收到CEO陳一舟、COO劉健私有化邀約的同時(shí),人人2000萬(wàn)美元投資國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)票據(jù)公司票據(jù)寶以及領(lǐng)投互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)平臺(tái)金斧子的消息相繼曝出。

  而對(duì)金融投資領(lǐng)域的關(guān)注,人人早就從美國(guó)市場(chǎng)下手,先后投資了網(wǎng)上貸款平臺(tái)SoFi、房地產(chǎn)眾籌公司Fundrise、社交化股票投資平臺(tái)公司Motif以及P2P網(wǎng)貸公司LendingHome等。

  而除了投資,人人日前還正式推出了金融門(mén)戶(hù)業(yè)務(wù)人人理財(cái),再加上此前的大學(xué)生分期業(yè)務(wù)“人人分期”,人人的金融版圖拓展迅猛。

  與盛大和人人偏愛(ài)投資的轉(zhuǎn)型不同,業(yè)務(wù)整合期360仍然走了一條“自己干”的路線(xiàn),最受關(guān)注的即是智能手機(jī)、路由器等硬件業(yè)務(wù),360董事長(zhǎng)周鴻t本人親自?huà)鞄洝6?60傳統(tǒng)的安全業(yè)務(wù)目前則主要由總裁齊向東負(fù)責(zé)。

  去年底,360拉上酷派成立奇酷合資公司進(jìn)軍手機(jī)領(lǐng)域,此后360不斷增持在該合資公司的股份,對(duì)這一業(yè)務(wù)的“勢(shì)在必得”意圖愈加明顯。

  有消息稱(chēng),在退市后,360將進(jìn)一步對(duì)公司業(yè)務(wù)進(jìn)行重組和分拆,其安全業(yè)務(wù)有望率先分拆并重新在國(guó)內(nèi)上市。

  另外一個(gè)引起熱議的退市主角是登陸美股僅半年的陌陌。6月23日,陌陌宣布收到來(lái)自陌陌CEO唐巖以及經(jīng)緯中國(guó)、紅杉、華泰瑞聯(lián)基金的非約束性私有化要約。這個(gè)以陌生人交友為主的垂直社交應(yīng)用企業(yè),也在探索產(chǎn)品轉(zhuǎn)型的道路上。

  一拆一改博A股

  大多數(shù)業(yè)界人士愿意把中概股回歸的引子算做“妖股神話(huà)”暴風(fēng)科技。在獲得A股空前的資本青睞后,這家原本已經(jīng)在視頻網(wǎng)站競(jìng)爭(zhēng)中邊緣化的公司再度動(dòng)作頻頻:虛 擬現(xiàn)實(shí)智能硬件“暴風(fēng)魔鏡”是其新殺手锏。不久前,暴風(fēng)科技又與海爾集團(tuán)旗下上市公司海爾電器達(dá)成在“互聯(lián)網(wǎng)+電視”方面建立投資公司的計(jì)劃。

  暴風(fēng)科技的“豹變”正是源于2010年中開(kāi)始拆分VIE結(jié)構(gòu)并選擇國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)的艱苦進(jìn)程。

  借助A股神話(huà),暴風(fēng)科技CEO馮鑫宣布,暴風(fēng)科技將從一家網(wǎng)絡(luò)視頻企業(yè)轉(zhuǎn)型為互聯(lián)網(wǎng)娛樂(lè)平臺(tái),將布局視頻、音樂(lè)、娛樂(lè)、游戲等各方面,同時(shí)尋求硬件服務(wù)和O2O服務(wù)領(lǐng)域的機(jī)會(huì)。

  這深深刺激了還在苦尋海外上市的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司,互動(dòng)百科就是其中之一。就在上周,互動(dòng)百科創(chuàng)始人潘海東宣布,互動(dòng)百科已拆除VIE結(jié)構(gòu),將轉(zhuǎn)投國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng),并預(yù)計(jì)在今年底前完成新三板掛牌。

  值得注意的是,加緊申請(qǐng)新三板掛牌的過(guò)程中,互動(dòng)百科也強(qiáng)調(diào)了新業(yè)務(wù)在線(xiàn)教育方面的布局?!皹I(yè)務(wù)整合和業(yè)績(jī)是能否獲得投資人肯定的關(guān)鍵,也決定了能否順利上市”,互動(dòng)百科投資方盛景網(wǎng)聯(lián)集團(tuán)董事長(zhǎng)兼盛景嘉成母基金創(chuàng)始合伙人彭志強(qiáng)如是說(shuō)。

  不過(guò),潘海東也強(qiáng)調(diào),拆分VIE結(jié)構(gòu)回歸國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)與業(yè)務(wù)方面沒(méi)有必然聯(lián)系,互動(dòng)百科的在線(xiàn)教育業(yè)務(wù)立足于產(chǎn)品或服務(wù),不拆VIE也會(huì)做這方面。“不過(guò)因 為拆VIE,回到國(guó)內(nèi)的A股市場(chǎng),粉絲股東化的可能性更高。用戶(hù)和未來(lái)的潛在投資人高度重疊以后,市場(chǎng)推廣費(fèi)用會(huì)大幅度降低。”

  業(yè)務(wù)調(diào)整契機(jī)

  不可否認(rèn)的是,上述選擇私有化退市的企業(yè)目前都面臨著短期內(nèi)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)乏力的問(wèn)題,主業(yè)務(wù)遭遇了天花板。因此,財(cái)務(wù)報(bào)表方面的數(shù)據(jù)并不能讓人滿(mǎn)意。

  最新財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示,人人一季度總凈營(yíng)收為1370萬(wàn)美元,比去年同期下滑41.1%;360一季度凈利5300萬(wàn)美元,同比增長(zhǎng)只有8%。

  “美國(guó)資本市場(chǎng)看中業(yè)績(jī),財(cái)務(wù)報(bào)表不好看估值也就很難上去”,艾媒咨詢(xún)董事長(zhǎng)張毅直言,在業(yè)務(wù)方面的表現(xiàn)不好,甚至?xí)绊懙狡髽I(yè)半年到一年的時(shí)期在美國(guó)資本市場(chǎng)的評(píng)價(jià)。

  “選擇私有化能夠幫助企業(yè)獲得緩沖的時(shí)間”,張毅強(qiáng)調(diào),企業(yè)在這段時(shí)間內(nèi)可以大刀闊斧地對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)整、現(xiàn)有資源進(jìn)行整合,并且向新的領(lǐng)域擴(kuò)展,最重要的是,他們不需要對(duì)外披露財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。

  他分析稱(chēng),并未海外上市的外資互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)選擇此時(shí)拆分VIE結(jié)構(gòu)回歸上市也不是惟一目的。畢竟在國(guó)外融資不易,而主要業(yè)務(wù)在國(guó)內(nèi),他們更愿意提高自身的融資能力,將產(chǎn)品沿產(chǎn)業(yè)鏈延伸,以服務(wù)于自身業(yè)務(wù)。對(duì)于他們來(lái)說(shuō)上市與業(yè)務(wù)調(diào)整是相輔相成的。

  與中概股退市、外資企業(yè)回歸形成鮮明對(duì)比的是股市大跌的危機(jī),此時(shí)回歸國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)也讓不少業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為似乎不是一個(gè)正確的選擇。但 是,張毅并不這么看,他認(rèn)為資本市場(chǎng)的大幅跌漲是正常的現(xiàn)象,也不是沒(méi)有大漲的機(jī)會(huì),股市調(diào)整有周期,價(jià)高價(jià)低都正常。“這番調(diào)整要經(jīng)歷一段時(shí)期,中國(guó)資 金的飽和度比較高,待企業(yè)回歸國(guó)內(nèi)市場(chǎng)以后,能夠保證資金投入?!?/p>

  不過(guò),近日為緩解股市危機(jī),A股IPO發(fā)行已被監(jiān)管部門(mén)減緩暫停,這也意味著回歸的企業(yè)上市審批進(jìn)度會(huì)受到一定程度的影響。

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大陸廠商崛起 蘋(píng)果(ios app開(kāi)發(fā))供應(yīng)鏈正上演“一路向西”

今年6月,一年一度的Computex 2015在臺(tái)北開(kāi)幕。這個(gè)亞洲最盛大的3C供應(yīng)鏈專(zhuān)業(yè)展,數(shù)十年來(lái)一直被譽(yù)為“臺(tái)灣之光”,往年總會(huì)吸引全球眾多IT廠商前來(lái),但今年會(huì)場(chǎng)冷清,乏善可陳,難掩落寞。之后,臺(tái)灣科技界和媒體掀起了一場(chǎng)浩浩蕩蕩的討論與反思,而最終結(jié)論,則歸咎于大陸供應(yīng)鏈崛起。其中,被臺(tái)灣媒體討論的最多的就是蘋(píng)果供應(yīng)鏈里出現(xiàn)越來(lái)越多的大陸廠商。這些崛起的大陸廠商,搶食了原本屬于臺(tái)商的訂單,蘋(píng)果一些元器件的采購(gòu)對(duì)象,開(kāi)始從臺(tái)灣“一路向西”移向了大陸。

其實(shí),這樣的聲音在臺(tái)灣島內(nèi)并不是第一次出現(xiàn),但這一次,來(lái)得尤為洶涌,甚至有些“氣急敗壞”。

從上世紀(jì)70年代起,臺(tái)灣電子產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展,從小小的模具廠起家,到后來(lái)創(chuàng)建起龐大電子制造業(yè)帝國(guó)的鴻海,以及全世界晶圓代工龍頭的臺(tái)積電,加上之后陸續(xù)成立的華碩、友達(dá)、聯(lián)發(fā)科、群創(chuàng)等等,為臺(tái)灣贏得了“科技王國(guó)”的美譽(yù),也成就了臺(tái)灣在全球電子供應(yīng)鏈的關(guān)鍵地位。

毫無(wú)疑問(wèn),目前臺(tái)灣在電子科技領(lǐng)域仍然有著優(yōu)勢(shì),不過(guò)隨著大陸制造能力的提升,兩岸開(kāi)始從以前的垂直供應(yīng)關(guān)系漸漸轉(zhuǎn)變?yōu)樗礁?jìng)爭(zhēng)關(guān)系,直接搶奪蘋(píng)果全球供應(yīng)鏈里的一席之地。其中,以電聲元件、印刷電路板、電池、機(jī)殼或機(jī)構(gòu)件以及組裝這五大領(lǐng)域尤為激烈。

據(jù)蘋(píng)果公司官網(wǎng)供應(yīng)鏈地圖顯示,2014年有120家公司的793家生產(chǎn)設(shè)計(jì)工廠成為蘋(píng)果新一輪供應(yīng)商,其中大陸有351家,臺(tái)灣地區(qū)則有42家。從對(duì)比中我們可以發(fā)現(xiàn),2014年大陸足足增加了20家蘋(píng)果供應(yīng)商,其中僅向蘋(píng)果供應(yīng)電池等元件的大陸供應(yīng)商數(shù)量就已從2011年的8家,翻倍至如今的16家。相比之下,臺(tái)灣地區(qū)蘋(píng)果供應(yīng)商名單從2013年到2014年僅僅增加了一個(gè),雙鴻、定穎、金像電與未上市的太乙四家廠商在激烈競(jìng)爭(zhēng)中黯然退出蘋(píng)果供應(yīng)鏈。

以下的例子或許可以讓我們一窺兩岸在蘋(píng)果供應(yīng)鏈中相互廝殺的血腥程度。

一直以來(lái),蘋(píng)果的觸控面板都由F-TPK、群創(chuàng)、夏普、勝華等臺(tái)資和日資觸摸屏企業(yè)供應(yīng)。2014年后,神州的歐菲光成為了蘋(píng)果供應(yīng)商,為iPhone 6系列產(chǎn)品提供了觸摸屏。在此之前,歐菲光與臺(tái)灣宸鴻的競(jìng)爭(zhēng)就已經(jīng)達(dá)到了白熱化的程度。歐菲光不但搶走宸鴻的蘋(píng)果訂單,并且還到臺(tái)灣設(shè)立了研發(fā)中心,甚至還試圖并購(gòu)臺(tái)灣二線(xiàn)觸控面板廠,讓宸鴻的處境每下愈況。

此外,同樣來(lái)自深圳的瑞聲科技,作為全球最大的聲學(xué)元件制造商,2013年也成功打進(jìn)了蘋(píng)果供應(yīng)鏈,從臺(tái)灣競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手美律那里搶走了蘋(píng)果的訂單。2015年,瑞聲科技首季凈利9.56億人民幣,但同期美律凈利卻僅剩1308.46萬(wàn)人民幣,兩者市場(chǎng)規(guī)模差距越來(lái)越大。

2014年,在大陸新增的20家蘋(píng)果供應(yīng)商中,金龍機(jī)電和欣旺達(dá)為iPhone 6提供線(xiàn)性馬達(dá);環(huán)旭電子提供Wi-Fi模組;還有立訊精密供應(yīng)數(shù)據(jù)線(xiàn);超聲電子旗下的超聲印制板公司。此外,剛剛上市的多層印刷線(xiàn)路板生產(chǎn)商依頓電子、宏益玻璃等數(shù)家大陸公司也首次進(jìn)入蘋(píng)果一級(jí)供應(yīng)商行列,在各個(gè)層面沖擊著臺(tái)灣電子業(yè)。面對(duì)這些不斷流失的訂單,臺(tái)灣廠商無(wú)可奈何。

而未來(lái),競(jìng)爭(zhēng)只會(huì)更殘酷。蘋(píng)果零供應(yīng)商不斷從臺(tái)灣“一路向西”移向大陸,這是現(xiàn)在正在發(fā)生的,也是未來(lái)的趨勢(shì)。在這背后,除了臺(tái)灣自身的主觀原因,還有其他的一些因素。

眾所周知,如今中國(guó)市場(chǎng)已然成為了蘋(píng)果最大的海外市場(chǎng)。iPhone 6及iPhone 6 plus發(fā)布之后,蘋(píng)果迅速擊國(guó)內(nèi)的高端手機(jī)市場(chǎng)。今年五月,庫(kù)克再次造訪大陸,值得一提的是,這是庫(kù)克接任蘋(píng)果CEO近四年來(lái)第六次來(lái)到中國(guó)。大陸對(duì)蘋(píng)果的意義,除了是最重要的制造基地,還是除美國(guó)之外最大的市場(chǎng)。

大陸廠商崛起 蘋(píng)果(ios app開(kāi)發(fā))供應(yīng)鏈正上演“一路向西”
  當(dāng)然,不可忽視的是,大陸制造業(yè)水平整體正在不斷提升。

那么,未來(lái)大陸廠商會(huì)在蘋(píng)果供應(yīng)鏈乃至全球供應(yīng)鏈占據(jù)著怎樣的位置呢?

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萬(wàn)物互聯(lián)時(shí)代,虛擬現(xiàn)實(shí)才是視聽(tīng)業(yè)的終極?

萬(wàn)物互聯(lián)時(shí)代,虛擬現(xiàn)實(shí)才是視聽(tīng)業(yè)的終極?
  先確定大前提:新硬件產(chǎn)業(yè)并不是指單純硬件,而是“軟+硬”的產(chǎn)業(yè)生態(tài)?!坝病?、“軟”(內(nèi)容)互為表里。

視聽(tīng)業(yè)作為硬件最重要的內(nèi)容匹配對(duì)象,視聽(tīng)業(yè)介入新硬件領(lǐng)域越來(lái)越普遍。比如,樂(lè)視做電視、手機(jī)、汽車(chē),優(yōu)酷的智能硬件策略,近期芒果傳媒3億投資極米科技。視聽(tīng)業(yè)已認(rèn)識(shí)到硬件的戰(zhàn)略性作用。但這么做到底靠不靠譜。

  視聽(tīng)業(yè)的硬件觀念與新硬件規(guī)律相悖

新硬件興起,視聽(tīng)業(yè)面臨著一個(gè)被忽視的選擇:基于傳統(tǒng)內(nèi)容來(lái)做硬件,還是基于新技術(shù)來(lái)做內(nèi)容,可能是兩條截然不同的產(chǎn)業(yè)之路。

不論電影誕生,還是電視發(fā)明,產(chǎn)業(yè)邏輯都是硬件引導(dǎo)內(nèi)容(紙媒其實(shí)也可以看做特殊“硬件”,而技術(shù)進(jìn)步導(dǎo)致文圖領(lǐng)域中硬件的載體化趨勢(shì)也越發(fā)明顯),即,硬件決定媒介形式,而某種媒介往往偏好某種內(nèi)容表述形式,從而決定內(nèi)容形態(tài)。所以?xún)?nèi)容產(chǎn)業(yè)的展開(kāi)圍繞媒介進(jìn)行,電影如此,電視亦如此。

因此,作為劃分產(chǎn)業(yè)代際的“新硬件”,因?yàn)橹匦露x“硬件”與人的關(guān)系,某種意義上應(yīng)該會(huì)重構(gòu)現(xiàn)有的主流媒介,生成一種全新媒介渠道。表現(xiàn)在視聽(tīng)領(lǐng)域,新媒介將重新定義內(nèi)容形態(tài),而不會(huì)是以匹配現(xiàn)有內(nèi)容的姿態(tài)來(lái)出現(xiàn)。這是鑒別視聽(tīng)業(yè)硬件能否被視為新硬件的標(biāo)準(zhǔn),也是其產(chǎn)業(yè)發(fā)展的規(guī)律。

當(dāng)下的視聽(tīng)業(yè),無(wú)論做電視、盒子,還是做手機(jī),實(shí)質(zhì)上屬于渠道數(shù)量之變,是對(duì)主流傳統(tǒng)渠道用戶(hù)的分流,吃的是存量用戶(hù)。這些硬件所匹配的內(nèi)容,顯然是基于傳統(tǒng)制作人才和傳統(tǒng)制作方法進(jìn)行的,其內(nèi)容形態(tài)本身就不會(huì)有本質(zhì)上的突破,用戶(hù)只不過(guò)是換了個(gè)陣地來(lái)消費(fèi)依舊傳統(tǒng)的內(nèi)容。

這種視聽(tīng)硬件觀念,說(shuō)到底,是為匹配傳統(tǒng)內(nèi)容而研發(fā)生產(chǎn)的,走的是硬件匹配現(xiàn)有內(nèi)容的道路,即,傳統(tǒng)內(nèi)容是骨架,硬件是外層結(jié)構(gòu)。放在現(xiàn)階段代際更替的產(chǎn)業(yè)環(huán)境下,其最大的弱點(diǎn)是,傳統(tǒng)內(nèi)容形態(tài),會(huì)嚴(yán)重限制硬件的想象和升級(jí)空間。這也是目前“互聯(lián)網(wǎng)+視聽(tīng)業(yè)”的策略短板。

  下一代網(wǎng)絡(luò)形態(tài),決定視聽(tīng)業(yè)的內(nèi)容取向和硬件觀念

“PC+移動(dòng)”是連接成線(xiàn),線(xiàn)狀成網(wǎng),集中于“文圖+視聽(tīng)”體驗(yàn)。這種體驗(yàn)與傳統(tǒng)視聽(tīng)內(nèi)容的取向契合,決定了視聽(tīng)業(yè)現(xiàn)階段的硬件取向,即,基于傳統(tǒng)硬件的價(jià)值觀念。但傳統(tǒng)硬件策略顯然不符合新硬件所推動(dòng)的新產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)。

那么新的硬件背景下,視聽(tīng)業(yè)到底該走向哪里?回答該問(wèn)題之前,一個(gè)更重要的疑問(wèn)反而是一直被忽略的,即,基于網(wǎng)絡(luò)展開(kāi)的下一代視聽(tīng)業(yè),將會(huì)面對(duì)怎樣的網(wǎng)絡(luò)形態(tài)。

“新硬件”通過(guò)與“人”的直連,形成的未來(lái)萬(wàn)物互聯(lián)局面,會(huì)對(duì)現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行重建,新網(wǎng)絡(luò)將帶來(lái)嶄新的視聽(tīng)體驗(yàn),而其作為未來(lái)內(nèi)容最大出口,內(nèi)容產(chǎn)業(yè)也必然將會(huì)圍繞新網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行搭建。

從這方面看,傳統(tǒng)內(nèi)容將有巨變的情況下?,F(xiàn)有傳統(tǒng)硬件,肯定無(wú)法很好適配新網(wǎng)絡(luò)中的新內(nèi)容。一如當(dāng)初3D影片的出現(xiàn),2D體驗(yàn)的院線(xiàn)根本沒(méi)有相關(guān)硬件承載3D電影的價(jià)值,才有了iMAX屏幕的躍進(jìn)式建設(shè)。

因此,視聽(tīng)業(yè)的硬件和內(nèi)容重建,遵循這樣一個(gè)隱性邏輯:“新硬件”帶來(lái)的“新連接”方式,將會(huì)帶來(lái)新的網(wǎng)絡(luò)形態(tài),而新網(wǎng)絡(luò)(媒介)作為新內(nèi)容重建標(biāo)準(zhǔn),將會(huì)重新定義內(nèi)容形態(tài)。如果視聽(tīng)業(yè)試圖在硬件領(lǐng)域有所進(jìn)展,那么其硬件策略是圍繞著新網(wǎng)絡(luò)(新內(nèi)容)來(lái)展開(kāi)的。而不是目前基于現(xiàn)有內(nèi)容展開(kāi)的。

所以,所有問(wèn)題都將回到原點(diǎn),未來(lái)的新網(wǎng)絡(luò)到底是什么形態(tài),其構(gòu)成邏輯又是什么,只有理解了這些,才能看清楚下一代視聽(tīng)業(yè)將走向哪兒。

 基于虛擬實(shí)現(xiàn)的“在線(xiàn)網(wǎng)絡(luò)”,將會(huì)重建視聽(tīng)體驗(yàn)

扎克伯格認(rèn)為,手機(jī)移動(dòng)端是現(xiàn)在的社交平臺(tái),而主打沉浸式體驗(yàn)的虛擬現(xiàn)實(shí)(VR)是未來(lái)的社交和應(yīng)用大平臺(tái)。這種認(rèn)識(shí)逐漸得到市場(chǎng)認(rèn)可。Facebook收購(gòu)Oculus推出CrescentBay,Sony推出Project Morpheus,三星聯(lián)合Oculus聯(lián)手打造Gear VR,都是趨勢(shì)體現(xiàn),VR有望成為未來(lái)網(wǎng)絡(luò)的底層技術(shù)

沉浸式體驗(yàn)與傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)的最大區(qū)別是,用戶(hù)的“人格”是全程參與網(wǎng)絡(luò)。新硬件與人的連接方式的升級(jí),最牛逼的地方是,把“人格”投射入網(wǎng)絡(luò),重新塑造原本只有在真實(shí)世界才能形成的高度完整的感官體驗(yàn),而這將會(huì)成為下一代網(wǎng)絡(luò)的底層建設(shè)邏輯。這種方式也將徹底改變?nèi)说囊暵?tīng)體驗(yàn)。

比如,現(xiàn)有的體驗(yàn)主要是“視”和“聽(tīng)”,沉浸式體驗(yàn)有可能觸及到嗅覺(jué)、味覺(jué)、視覺(jué)、感覺(jué)、聽(tīng)覺(jué),人的完整度大幅度提高。

所以,萬(wàn)物連接的實(shí)現(xiàn),是通過(guò)VR技術(shù)以社會(huì)主體的“人”完整進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)為價(jià)值標(biāo)準(zhǔn),以此實(shí)現(xiàn)高度擬態(tài)化的“第二社會(huì)”。該背景下,視聽(tīng)業(yè)新硬件策略的瓶頸,并不在于新硬件本身的突破,而是主打沉浸式體驗(yàn)的新媒介環(huán)境下,更重要的問(wèn)題是如何重建內(nèi)容,以此來(lái)契合新的體感環(huán)境。

可以預(yù)見(jiàn),VR作為未來(lái)通用體驗(yàn),內(nèi)容制作門(mén)檻將被大幅提高?;趥鹘y(tǒng)制作人才和傳統(tǒng)制作的傳統(tǒng)內(nèi)容不再適配。為了匹配新的VR網(wǎng)絡(luò),“技術(shù)要求”會(huì)得到戰(zhàn)略性重視。內(nèi)容制作從傳統(tǒng)的單純注重人才,逐漸轉(zhuǎn)向注重技術(shù)工種。因此,傳統(tǒng)制作人才該如何與技術(shù)對(duì)接將會(huì)成為視聽(tīng)業(yè)的新課題。

  為什么說(shuō),基于傳統(tǒng)硬件是一種產(chǎn)業(yè)短視

不過(guò),內(nèi)容雖然是當(dāng)務(wù)之急,但個(gè)人并不認(rèn)為,視聽(tīng)業(yè)現(xiàn)在就去做硬件就是錯(cuò)誤之舉,只不過(guò)內(nèi)容生產(chǎn)能否跟得上整個(gè)技術(shù)環(huán)境變遷,更關(guān)系到視聽(tīng)業(yè)的生存。視聽(tīng)業(yè)做硬件,對(duì)自身優(yōu)勢(shì)的增加還是有好處的。

問(wèn)題是,目前視聽(tīng)業(yè)中,不少公司將手機(jī)、電視等傳統(tǒng)硬件視為產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略中的重要一環(huán),明顯是一種短視。

視聽(tīng)業(yè)基于傳統(tǒng)硬件的所謂視聽(tīng)新市場(chǎng),雖然依舊擁有較強(qiáng)的擴(kuò)容潛力,但隨著眼鏡、頭盔等VR、AR新硬件的推出,因?yàn)槠涓玫捏w驗(yàn)和可塑性,正在分流基于智能機(jī)、電視、盒子等所謂互聯(lián)網(wǎng)硬件的視聽(tīng)新市場(chǎng)的增長(zhǎng)潛力。

“沉浸式體驗(yàn)”的未來(lái)網(wǎng)絡(luò)中,圍繞傳統(tǒng)內(nèi)容設(shè)計(jì)的電視、手機(jī)、盒子,在觀念上已然落后。傳統(tǒng)硬件,放在5~6年前可能更合適。畢竟,存量用戶(hù)有兩個(gè)大池子,一是電視,二是移動(dòng),通過(guò)傳統(tǒng)硬件的網(wǎng)絡(luò)化對(duì)存量用戶(hù)進(jìn)行截留,并為未來(lái)VR新硬件進(jìn)行用戶(hù)儲(chǔ)備和導(dǎo)流,時(shí)機(jī)把握好,或許能形成良好的馬太效應(yīng)。但現(xiàn)在做,遲了。

  對(duì)大公司而言,雙管齊下不失為好策略

以目前一窩蜂做“新硬件”的環(huán)境看,市場(chǎng)上沒(méi)有明確專(zhuān)注適配VR環(huán)境的內(nèi)容制作公司。技術(shù)作為能否實(shí)現(xiàn)VR內(nèi)容制作的大前提,利用好真空期,進(jìn)行技術(shù)積累或許很有必要。同時(shí)制作技術(shù)作為國(guó)內(nèi)內(nèi)容領(lǐng)域的最大短板之一,國(guó)內(nèi)公司也有望與巨頭站到同一起跑線(xiàn)上出發(fā),這是巨大機(jī)遇。

從內(nèi)容發(fā)展趨勢(shì)看,技術(shù)領(lǐng)先將是實(shí)現(xiàn)內(nèi)容領(lǐng)先的必經(jīng)之路,以好萊塢制作為參照,制作層面技術(shù)占比會(huì)越來(lái)越大。相比現(xiàn)階段內(nèi)容門(mén)檻大幅降低的現(xiàn)實(shí),不需要太久,內(nèi)容門(mén)檻將再一次大幅提高,意味著,絕大部分內(nèi)容制作人會(huì)被關(guān)在門(mén)外。而門(mén)檻的提高,則意味著這個(gè)行業(yè)廣闊的商業(yè)縱深。

不過(guò),目前通用VR硬件設(shè)備畢竟還未誕生,如果視聽(tīng)業(yè)缺乏硬件配套,內(nèi)容成品與第三方硬件實(shí)現(xiàn)匹配,商業(yè)層面或許會(huì)遇到不少問(wèn)題。

因此,從“軟”“硬”兩端共同入手,或許更能形成協(xié)作效應(yīng),打開(kāi)視聽(tīng)業(yè)自己的市場(chǎng)上升通道,有利于在未來(lái)眾多關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)中占據(jù)主動(dòng)。當(dāng)然,“軟”“硬”兩條腿走路,最大的好處是形成自己的平臺(tái)或生態(tài)效應(yīng)。畢竟,小公司做內(nèi)容,大公司做生態(tài),是未來(lái)的主要產(chǎn)業(yè)形態(tài)。

蘋(píng)果的“軟”“硬”結(jié)合,形成生態(tài),首先是產(chǎn)業(yè)先機(jī),同時(shí)是策略正確。視聽(tīng)業(yè)如果是奔著做生態(tài)和做平臺(tái)的目標(biāo)去,現(xiàn)階段應(yīng)該是個(gè)機(jī)會(huì)。想做生態(tài),時(shí)機(jī)點(diǎn)很重要,一般契機(jī)會(huì)出現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)初始,中間兩三年時(shí)間。因此,策略如果正確的情況下,抓住機(jī)會(huì),完全具備再造一個(gè)蘋(píng)果的產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)。

萬(wàn)物互聯(lián)這塊蛋糕到底怎么吃,視聽(tīng)業(yè)的視野或許應(yīng)該跳出所處的行業(yè),不管是做硬件,還是進(jìn)入產(chǎn)業(yè)上下游進(jìn)行關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的垂直化發(fā)展,都不失為一種嘗試的方法。

當(dāng)然,需要注意的是,相比新技術(shù)導(dǎo)向的新硬件專(zhuān)業(yè)公司,視聽(tīng)業(yè)在VR技術(shù)層面有著巨大落差,考慮到技術(shù)積累和團(tuán)隊(duì)建設(shè)層面的時(shí)間成本,收購(gòu)一個(gè)技術(shù)出眾的新硬件公司,協(xié)同內(nèi)容共同發(fā)展,可能是更好的策略,有利于提高產(chǎn)業(yè)的商業(yè)覆蓋率。不過(guò),考慮到新內(nèi)容和新硬件前期,都缺乏行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),這種協(xié)同發(fā)展,對(duì)于搶占產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或許也很有好處,而誰(shuí)都明白制定市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)則意味著什么。

最后亂瘓洌VR網(wǎng)絡(luò)的大環(huán)境下,愛(ài)奇藝龔宇所說(shuō)的“電影院未來(lái)會(huì)消亡”,或許真的只是時(shí)間問(wèn)題。基于人格的高完成度的感官網(wǎng)絡(luò)環(huán)境,其實(shí)已具備替代現(xiàn)實(shí)世界的可能,“靈魂永遠(yuǎn)、身體消亡”,撇開(kāi)人類(lèi)倫理不談,終極意義上的人類(lèi)“天堂”,是否就會(huì)在凡塵中降臨呢?這會(huì)不會(huì)又是視聽(tīng)業(yè)的終極“彼岸世界”?

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安卓(安卓app開(kāi)發(fā))當(dāng)?shù)?三星Tizen機(jī)會(huì)渺茫

安卓(安卓app開(kāi)發(fā))當(dāng)?shù)?三星Tizen機(jī)會(huì)渺茫

從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度看,三星對(duì)安卓系統(tǒng)的過(guò)度依賴(lài)有著潛在的風(fēng)險(xiǎn),因此三星一直在積極籌劃自己移動(dòng)操作系統(tǒng)Tizen,但一直是雷聲大、雨點(diǎn)小,有很多方面的原因造成了三星目前的窘境。隨著安卓系統(tǒng)的不斷完善以及在全球的不斷擴(kuò)張,留給Tizen的幾乎可謂微乎其微。

  據(jù)路透社消息,三星將會(huì)在年內(nèi)發(fā)布多款 Tizen 系統(tǒng)新機(jī),以尋求安卓系統(tǒng)的替代品。據(jù)悉,Tizen 新機(jī)將覆蓋多種價(jià)位,但可能主要集中在入門(mén)機(jī)型。

如果這家韓國(guó)電子巨頭寄希望于 Tizen OS 去拯救不斷下滑的智能手機(jī)業(yè)務(wù),可以說(shuō),三星走上了一條不歸路。三星這樣做的問(wèn)題在于想要現(xiàn)有的安卓陣營(yíng)用戶(hù)倒戈轉(zhuǎn)向 Tizen 不太可能,在新興的智能手機(jī)市場(chǎng)開(kāi)賣(mài) Tizen 手機(jī)也非易事。

Tzien 系統(tǒng)采用了 TouchWiz 風(fēng)格的 UI,也就是說(shuō)使用三星 Galaxy 系列的安卓用戶(hù)會(huì)發(fā)現(xiàn)這個(gè)界面非常熟悉,其他的安卓用戶(hù)也會(huì)發(fā)現(xiàn)該 UI 與安卓系統(tǒng)有相似之處。那么問(wèn)題來(lái)了:既然界面相似,作為一個(gè)安卓用戶(hù)我為什么要遷移到 Tizen 系統(tǒng)去呢?安卓系統(tǒng)有很多生產(chǎn)商,可以為消費(fèi)者提供多種選擇?!竿侗肌筎izen 陣營(yíng)的用戶(hù)最終只會(huì)看到一些設(shè)計(jì)雷同,與安卓系統(tǒng)相似的設(shè)備,更不用說(shuō)應(yīng)用和服務(wù)缺失的問(wèn)題。

 Tzien 的價(jià)值

安卓系統(tǒng)的價(jià)值不在于其核心的操作系統(tǒng)。隨著廠商不但開(kāi)發(fā)出自家的安卓分支系統(tǒng),它們已經(jīng)意識(shí)到智能手機(jī)的銷(xiāo)售與其核心功能和底層的 OS 關(guān)系不大,更多地是享受安卓系統(tǒng)帶來(lái)的適配等諸多好處。

對(duì)于大多數(shù)鐘情于安卓系統(tǒng)的用戶(hù)來(lái)說(shuō),谷歌提供的服務(wù)與 Google Play 上百萬(wàn)級(jí)別的第三方應(yīng)用才是重點(diǎn)。這是安卓系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)所在,尤其是相對(duì)于那些宣稱(chēng)「適配安卓應(yīng)用」的移動(dòng)操作系統(tǒng),如 BB10 和 Jolla,安卓的優(yōu)勢(shì)更加明顯。這些系統(tǒng)能給用戶(hù)提供的生態(tài)系統(tǒng)的體驗(yàn)十分有限。

Tizen 系統(tǒng)的第三方應(yīng)用的數(shù)量與安卓系統(tǒng)無(wú)法比,這是一個(gè)關(guān)鍵的因素。WP 系統(tǒng)就是一直因?yàn)闆](méi)能吸引足夠的開(kāi)發(fā)者才并沒(méi)有太大的作為。

  Tizen 如何實(shí)現(xiàn)差異化?

Tizen 系統(tǒng)的目標(biāo)是在發(fā)展中國(guó)家提供入門(mén)級(jí)安卓機(jī)的替代品,在高端市場(chǎng)以同樣的價(jià)格提供更好的價(jià)值。這個(gè)目標(biāo)如果放在五年前,可能很好實(shí)現(xiàn),但是現(xiàn)在三星已經(jīng)錯(cuò)過(guò)了這個(gè)時(shí)機(jī)?,F(xiàn)在的安卓廠商提供了各個(gè)價(jià)位、具有優(yōu)秀體驗(yàn)的機(jī)型。它們可以安裝大量的第三方應(yīng)用,換機(jī)也非常方便,在不同的機(jī)型上可以享受同樣的體驗(yàn),即使它們來(lái)自不同的生產(chǎn)商。

低端市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)白熱化,我們可以看到 Moto E、紅米以及中興的入門(mén)機(jī)型,甚至三星自己也推出了安卓入門(mén)級(jí),它們都能與 Tizen 提供相似的體驗(yàn)。

因此可以說(shuō),安卓已經(jīng)解決了低端智能手機(jī)的問(wèn)題。如果三星真的考慮重點(diǎn)部署入門(mén)級(jí)市場(chǎng),那么三星首先需要足夠的資源去推廣設(shè)備和品牌。其次需要放棄自家低端安卓機(jī)型,最后 Tizen 機(jī)型需要提供低端安卓機(jī)能體現(xiàn)的價(jià)值。

鑒于三星移動(dòng)部門(mén)的利潤(rùn)和營(yíng)收已經(jīng)下降,讓 Tizen 去彌補(bǔ)安卓產(chǎn)生的空缺不太現(xiàn)實(shí)。而且,Tizen 要想說(shuō)服用戶(hù)從安卓陣營(yíng)轉(zhuǎn)投 Tizen 更是不太可能。此舉只會(huì)增加市場(chǎng)投入、損害安卓市場(chǎng)。

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支付寶未來(lái)醫(yī)院這一年:改變了什么?

6月10日,支付寶發(fā)布《未來(lái)醫(yī)院一周年服務(wù)數(shù)據(jù)報(bào)告》。

“支付寶未來(lái)醫(yī)院”項(xiàng)目于2014年5月啟動(dòng),意在將醫(yī)院接入第三方支付平臺(tái)支付寶,從而解決患者在醫(yī)院掛號(hào)、繳費(fèi)、候診時(shí)間過(guò)長(zhǎng)的問(wèn)題,使得每一步都能在手機(jī)上方便地操作完成,提高就診效率。

從商業(yè)上來(lái)講,支付寶可以借此切入醫(yī)療支付領(lǐng)域,同時(shí)也有未來(lái)醫(yī)療服務(wù)、醫(yī)療大數(shù)據(jù)的巨大想象空間。

該項(xiàng)目計(jì)劃分三個(gè)階段:第一階段幫助醫(yī)院建立移動(dòng)醫(yī)療的服務(wù)體系;第二階段是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)在線(xiàn)完成電子處方、就近藥物配送、轉(zhuǎn)診、醫(yī)保實(shí)時(shí)報(bào)銷(xiāo)、商業(yè)保險(xiǎn)實(shí)時(shí)申賠等環(huán)節(jié);第三階段是開(kāi)放大數(shù)據(jù)平臺(tái),結(jié)合云計(jì)算能力,與可穿戴設(shè)備廠商、醫(yī)療機(jī)構(gòu)、政府衛(wèi)生部門(mén)等合作,搭建基于大數(shù)據(jù)的健康管理平臺(tái)。

這個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)不過(guò)幾十人,大多互聯(lián)網(wǎng)出身,有醫(yī)療領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)的“不超過(guò)10個(gè)人”。這個(gè)滿(mǎn)載互聯(lián)網(wǎng)基因的團(tuán)隊(duì),一年來(lái)在醫(yī)療領(lǐng)域改變了什么?日前,支付寶未來(lái)醫(yī)院及其合作伙伴之一――浙江大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬邵逸夫醫(yī)院首次公開(kāi)接受獨(dú)家專(zhuān)訪,披露這一年的探索得失。

做了什么?就醫(yī)流程優(yōu)化

支付寶未來(lái)醫(yī)院這一年:改變了什么?

6月發(fā)布的數(shù)據(jù)報(bào)告顯示,與傳統(tǒng)就醫(yī)流程相比,在門(mén)診高峰期使用“未來(lái)醫(yī)院”移動(dòng)就診服務(wù),用戶(hù)的就醫(yī)逗留時(shí)間可以縮短一半。

以支付寶的合作醫(yī)院廣州婦女兒童醫(yī)療中心為例,門(mén)診高峰期,患者現(xiàn)場(chǎng)掛號(hào)到就診平均時(shí)間為43.3分鐘,而患者使用“未來(lái)醫(yī)院”掛號(hào)到就診平均時(shí)間為26.4分鐘,減少16.9分鐘。傳統(tǒng)就診,患者現(xiàn)場(chǎng)繳費(fèi)平均耗時(shí)22.6分鐘,若患者使用“未來(lái)醫(yī)院”服務(wù)進(jìn)行診間支付平均耗時(shí)4.3分鐘,節(jié)省18.3分鐘。

這些時(shí)間積累起來(lái)非??捎^。支付寶由此還做了一道算術(shù)題,以突出節(jié)省這些時(shí)間的價(jià)值:廣州婦女兒童醫(yī)療中心的“未來(lái)醫(yī)院”上線(xiàn)一年,總共為用戶(hù)節(jié)省228100小時(shí)的就醫(yī)時(shí)間,相當(dāng)于26年時(shí)間。

同時(shí),數(shù)據(jù)報(bào)告顯示,“未來(lái)醫(yī)院”也給醫(yī)院管理成本帶來(lái)了節(jié)約。調(diào)研發(fā)現(xiàn),以?huà)焯?hào)員300次/天、收費(fèi)員200次/天的工作量計(jì)算,一年相當(dāng)于為廣周婦女兒童醫(yī)療中心增加7個(gè)掛號(hào)、收費(fèi)服務(wù)窗口資源。

進(jìn)一步,支付寶發(fā)現(xiàn),這還有助于改善醫(yī)患關(guān)系。數(shù)據(jù)顯示,在“未來(lái)醫(yī)院”上,用戶(hù)對(duì)醫(yī)生好評(píng)率超過(guò)八成。以廣州婦女兒童醫(yī)療中心為例,其“未來(lái)醫(yī)院”用戶(hù)對(duì)醫(yī)生的評(píng)價(jià)中,九成以上打了滿(mǎn)意好評(píng),當(dāng)中超過(guò)六成都打了五星點(diǎn)贊好評(píng)。即便一些用戶(hù)有意見(jiàn),也會(huì)通過(guò)留言向醫(yī)院反饋,這使得醫(yī)院多了和患者溝通的渠道。

螞蟻金服公共服務(wù)事業(yè)部副總經(jīng)理、支付寶未來(lái)醫(yī)院項(xiàng)目負(fù)責(zé)人劉新總結(jié),這一年探索,看到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)確實(shí)可以完全優(yōu)化就醫(yī)流程,同時(shí)也在逐步改變醫(yī)院對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的認(rèn)識(shí)。劉新真實(shí)地感受到了這種變化,他記得2014年項(xiàng)目剛開(kāi)始的時(shí)候,有的醫(yī)院負(fù)責(zé)人只知道支付寶僅僅是個(gè)支付工具,有“余額寶”等金融屬性產(chǎn)品,現(xiàn)在,很多醫(yī)療機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人充分意識(shí)到支付到是個(gè)平臺(tái),是服務(wù)C端的開(kāi)放平臺(tái),希望借助支付寶平臺(tái)度患者實(shí)現(xiàn)診前、診中、診后(慢病等服務(wù))的全流程服務(wù)。

不足在哪?速度不夠快

但對(duì)未來(lái)醫(yī)院目前的進(jìn)展,劉新坦率地評(píng)價(jià)“不太滿(mǎn)意”,覺(jué)得醫(yī)院的上線(xiàn)速度還不夠快。

《未來(lái)醫(yī)院一周年服務(wù)數(shù)據(jù)報(bào)告》中披露,未來(lái)醫(yī)院目前已經(jīng)簽約的醫(yī)院有200多家,也就是說(shuō),這一年中“平均每2天”就有一家醫(yī)院與支付寶簽約,但是實(shí)際已經(jīng)上線(xiàn)的醫(yī)院僅為其中的82家。這個(gè)數(shù)字還不到全國(guó)三甲醫(yī)院總數(shù)的1/10,更談不上在全國(guó)2.6萬(wàn)個(gè)醫(yī)院中的占比了。

劉新告訴網(wǎng)易科技,每家醫(yī)院上線(xiàn)所需的時(shí)間不同,大致來(lái)說(shuō),平均一家醫(yī)院上線(xiàn)需要2―3個(gè)月?!安皇羌夹g(shù)問(wèn)題,純技術(shù)問(wèn)題五六天就能解決,問(wèn)題常常是技術(shù)之外的原因?!眲⑿抡f(shuō)。

在之前的采訪中,記者對(duì)此有所了解。一般移動(dòng)醫(yī)療企業(yè)進(jìn)入醫(yī)院,會(huì)面臨兩方面的難題:

其一,接入醫(yī)院多個(gè)業(yè)務(wù)流程,需要與醫(yī)院原有的多個(gè)信息系統(tǒng)對(duì)接,這往往需要這些系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)商對(duì)移動(dòng)醫(yī)療企業(yè)開(kāi)放接口。而開(kāi)放接口本身,對(duì)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)商來(lái)說(shuō)并沒(méi)有明顯的好處,因此系統(tǒng)開(kāi)發(fā)商缺乏動(dòng)力。

其二,這種接入也需要醫(yī)院多個(gè)部門(mén)協(xié)調(diào)配合,這讓移動(dòng)醫(yī)療企業(yè)們非常撓頭,因?yàn)楸仨氄业侥軌騾f(xié)調(diào)多個(gè)部門(mén)的關(guān)鍵人物。

但是,劉新所認(rèn)為的“不夠快”,與外界認(rèn)為的支付寶未來(lái)醫(yī)院“不夠快”有所不同。

這一年來(lái),外界一直在密切關(guān)注支付寶未來(lái)醫(yī)院的推進(jìn)。從公開(kāi)信息來(lái)看,市場(chǎng)上有跑得更快的移動(dòng)醫(yī)療企業(yè)。截至今年4月底,移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)與產(chǎn)品提供商京頤股份旗下的趣醫(yī)網(wǎng)已經(jīng)上線(xiàn)800家醫(yī)院,計(jì)劃今年年底上線(xiàn)醫(yī)院突破2000家。今年1月27日,微信團(tuán)隊(duì)公布的微信智慧醫(yī)療成績(jī)單是,全國(guó)已有近100家醫(yī)院上線(xiàn)微信全流程就診,超過(guò)1200家醫(yī)院支持微信掛號(hào)。

劉新表示,支付寶未來(lái)醫(yī)院做的是深度對(duì)接,掛號(hào)、繳費(fèi)、查詢(xún)、醫(yī)患互動(dòng)的功能全都有。這和市面上只能掛號(hào)、繳費(fèi)的接入有區(qū)別,也無(wú)法橫向?qū)Ρ取?/p>

“如果按全流程標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量,其實(shí)我們的速度并不慢?!彼J(rèn)為。同時(shí),他告訴網(wǎng)易科技,如果僅就掛號(hào)等的接入來(lái)看,支付寶和健康之路、就醫(yī)160、號(hào)百、掛號(hào)網(wǎng)等平臺(tái)合作預(yù)約掛號(hào)醫(yī)院已經(jīng)超過(guò)1000家。

劉新告訴記者,雖然團(tuán)隊(duì)中有醫(yī)療行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人不多,但是支付寶未來(lái)醫(yī)院的推進(jìn)速度不慢的原因在于,支付寶本身是一個(gè)很大的平臺(tái),擁有數(shù)以?xún)|計(jì)的用戶(hù),而且支付寶與行業(yè)內(nèi)的其他企業(yè)沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。因?yàn)橹Ц秾毭闇?zhǔn)的是平臺(tái),與其他企業(yè)更多的是合作的關(guān)系。

問(wèn)題何在?受困社?!懊摽ā彪y題

同時(shí),支付寶遭遇到了醫(yī)療行業(yè)的復(fù)雜性。

實(shí)踐一年,一個(gè)無(wú)可回避的問(wèn)題是,目前即使是接入未來(lái)醫(yī)院平臺(tái)的醫(yī)院,患者的使用率也不高。

浙江大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬邵逸夫醫(yī)院是最早接入支付寶未來(lái)醫(yī)院平臺(tái)的幾家醫(yī)院之一。該院黨政辦副主任林輝告訴記者,醫(yī)院內(nèi)部做過(guò)調(diào)查,過(guò)去一年中,使用過(guò)支付寶未來(lái)醫(yī)院進(jìn)行掛號(hào)的患者占到13%。他對(duì)網(wǎng)易科技大贊支付寶未來(lái)醫(yī)院的用戶(hù)體驗(yàn),他稱(chēng)醫(yī)院收到很多用戶(hù)反饋說(shuō)很方便,這部分用戶(hù)以自費(fèi)患者為主。

那社保用戶(hù)呢?林輝告訴網(wǎng)易科技,通過(guò)支付寶未來(lái)醫(yī)院進(jìn)行結(jié)算的患者僅占2.6%。原因在于醫(yī)保不能實(shí)時(shí)結(jié)算,造成患者不愿使用移動(dòng)醫(yī)療平臺(tái)。

一位長(zhǎng)期關(guān)注移動(dòng)醫(yī)療的資深人士告訴網(wǎng)易記者:移動(dòng)端還沒(méi)辦法解決與醫(yī)保接軌的支付難題。社保機(jī)構(gòu)顧慮的主要是如果不要求線(xiàn)下刷卡,社??ㄓ锌赡鼙幻懊氨I刷”。在這背后,是對(duì)全國(guó)醫(yī)保基金收不抵支的擔(dān)憂(yōu)。

今年2月,華中科技大學(xué)發(fā)布的《中國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展報(bào)告2014》預(yù)測(cè),2017年城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)基金,將出現(xiàn)當(dāng)期收不抵支的現(xiàn)象,2024年將出現(xiàn)基金累計(jì)結(jié)余虧空7353億的嚴(yán)重赤字。對(duì)此,專(zhuān)家建議,應(yīng)嚴(yán)格控制醫(yī)療費(fèi)用過(guò)快增長(zhǎng)。報(bào)告同時(shí)指出,近三年中國(guó)衛(wèi)生總費(fèi)用平均增長(zhǎng)速度達(dá)到13.20%,為同期GDP增長(zhǎng)速度的1.62倍,如果不能控制當(dāng)前醫(yī)療費(fèi)用過(guò)快增長(zhǎng),勢(shì)必會(huì)給政府財(cái)政、實(shí)體經(jīng)濟(jì)背上沉重的負(fù)擔(dān)。

支付寶目前唯一一家實(shí)現(xiàn)醫(yī)保移動(dòng)實(shí)時(shí)報(bào)銷(xiāo)的,是廣州華僑醫(yī)院,但是這種結(jié)算也是有限制的。據(jù)網(wǎng)易科技了解,患者必須是在醫(yī)保定點(diǎn)醫(yī)院才能實(shí)時(shí)結(jié)算?;颊呤嵌c(diǎn)醫(yī)院的患者,醫(yī)保局把醫(yī)保報(bào)銷(xiāo)額度下發(fā)給醫(yī)院,由醫(yī)院按規(guī)則給患者做結(jié)算,這部分結(jié)算沒(méi)通過(guò)醫(yī)保局但也能結(jié)算。但不是所有患者都能在此結(jié)算,不是定點(diǎn)在此院的患者不能結(jié)算。

醫(yī)?;颊呤褂弥Ц秾氬X(qián)包就診,每一筆費(fèi)用,系統(tǒng)都會(huì)將廣州醫(yī)保門(mén)診統(tǒng)籌支付部分做實(shí)時(shí)結(jié)算,用戶(hù)在支付寶錢(qián)包內(nèi)只要支付自付部分費(fèi)用即可,真正實(shí)現(xiàn)醫(yī)保移動(dòng)實(shí)時(shí)報(bào)銷(xiāo)。

支付寶未來(lái)醫(yī)院遇到的問(wèn)題也是試圖接入醫(yī)院的移動(dòng)醫(yī)療平臺(tái)遇到的普遍問(wèn)題。據(jù)網(wǎng)易科技了解,在過(guò)去的半年多時(shí)間里,已經(jīng)有多個(gè)地方嘗試在現(xiàn)有政策框架下進(jìn)行變通,但都是單點(diǎn)突破,不具備廣泛的可復(fù)制性。

未來(lái):構(gòu)建生態(tài)平臺(tái)

回望去年5月定下的三個(gè)階段的規(guī)劃,劉新告訴網(wǎng)易科技,目前主要還是在第一階段,但是第一階段和第二階段越來(lái)越覺(jué)得是并行的。

未來(lái)一年,支付寶未來(lái)醫(yī)院希望能與一些區(qū)域醫(yī)療信息平臺(tái)進(jìn)行合作,加快項(xiàng)目推進(jìn)的速度。

目前,中國(guó)的區(qū)域醫(yī)療信息化程度還不高,很多醫(yī)院有自己的信息系統(tǒng),但這些信息系統(tǒng)都是一個(gè)個(gè)孤島,區(qū)域醫(yī)療信息之間并未完成互聯(lián)互通。目前只有少數(shù)地區(qū)的區(qū)域醫(yī)療信息開(kāi)始實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通,如上海、廈門(mén)等城市。

今年5月,全國(guó)人口健康信息化工作會(huì)在重慶市召開(kāi)。會(huì)上明確,人口信息化建設(shè)工作將分三步走:到2015年年底,江蘇、遼寧、浙江等10個(gè)省級(jí)平臺(tái)、44家委屬管醫(yī)院以及每省(市、區(qū))一所省級(jí)醫(yī)院,實(shí)現(xiàn)招標(biāo)采購(gòu)、新農(nóng)合異地就醫(yī)核查結(jié)算、公共衛(wèi)生應(yīng)急處置、醫(yī)療服務(wù)監(jiān)管以及遠(yuǎn)程培訓(xùn)等信息共享和業(yè)務(wù)協(xié)同。到2017年,基本實(shí)現(xiàn)國(guó)家平臺(tái)與各省級(jí)平臺(tái)互聯(lián)互通,支撐三醫(yī)聯(lián)動(dòng)、分級(jí)診療、績(jī)效考核、健康管理等服務(wù),開(kāi)展醫(yī)療健康大數(shù)據(jù)深度挖掘和廣泛應(yīng)用。到2020年,實(shí)現(xiàn)全員人口信息、電子健康檔案和電子病歷三大數(shù)據(jù)庫(kù)基本覆蓋全國(guó)人口,信息動(dòng)態(tài)更新;公共衛(wèi)生、計(jì)劃生育、醫(yī)療服務(wù)、醫(yī)療保障、藥品供應(yīng)、綜合管理等六大業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通和業(yè)務(wù)協(xié)同。

這使得區(qū)域衛(wèi)生信息一體化,顯得似乎不那么遙遠(yuǎn)了。

劉新告訴記者,未來(lái)一年,支付寶未來(lái)醫(yī)院要打通診前、診中、診后,不僅做好患者在醫(yī)院的就醫(yī)流程體驗(yàn),還要做好診后的慢性病管理等。同時(shí),要繼續(xù)引入更多的生態(tài)合作伙伴,搭建生態(tài)平臺(tái)。

而且,借助螞蟻金服的平臺(tái),支付寶未來(lái)醫(yī)院似乎還有更多的想象空間。螞蟻金服旗下的芝麻信用,是一個(gè)第三方信用評(píng)估和信用管理機(jī)構(gòu)。年初,央行下發(fā)通知,要求八家機(jī)構(gòu)做好個(gè)人征信準(zhǔn)備工作,芝麻信用就是其中之一。劉新透露,未來(lái),設(shè)想中有可能在芝麻信用上評(píng)分比較高的患者,可以憑借良好的信用免交就診時(shí)的押金。

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專(zhuān)車(chē)之痛:司機(jī)不識(shí)路 繞路的錢(qián)該誰(shuí)付?

2013年,隨著各種打車(chē)軟件陸續(xù)登陸南京,打車(chē)似乎沒(méi)有那么難了。如今,習(xí)慣了用手機(jī)打車(chē)的市民卻逐漸發(fā)現(xiàn),會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題,有時(shí)候甚至不知道該不該去投訴。最近一段時(shí)間記者對(duì)市民們?cè)凇盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時(shí)代遇到的各種“新型打車(chē)難題”展開(kāi)調(diào)查,并進(jìn)行了“投訴實(shí)驗(yàn)”。

  麻煩A: 多付了錢(qián)

目前,滴滴所有的快車(chē)和專(zhuān)車(chē)類(lèi)業(yè)務(wù)都為全程計(jì)費(fèi),比如它在路上堵1分鐘,就要收取顧客4到5毛錢(qián),依此累加。如果導(dǎo)航選擇了一條堵或遠(yuǎn)的路線(xiàn),那么多出來(lái)的費(fèi)用上哪說(shuō)理?

  司機(jī)跟導(dǎo)航繞路,乘客多花了40元

上個(gè)月的一個(gè)下班晚高峰,南京市民馮小姐從奧體打了輛“滴滴快車(chē)”到北京東路。

上車(chē)之后,司機(jī)自稱(chēng)不認(rèn)識(shí)路,問(wèn)馮小姐能不能跟著導(dǎo)航走。馮小姐是個(gè)“路盲”,便表示同意。沒(méi)想到的是,導(dǎo)航帶著兩人從奧體繞道新街口,又從上海路繞道清涼門(mén),選的都是南京最堵的“醫(yī)院學(xué)校聚集地”。短短十七八公里的路程,繞了馮小姐50元錢(qián)。

當(dāng)時(shí)馮小姐沒(méi)注意,把東西從車(chē)窗遞給朋友后,就立刻返回了。到了家才發(fā)現(xiàn),這一個(gè)往返的價(jià)格居然高達(dá)96元?!爱?dāng)時(shí)系統(tǒng)里給的預(yù)估價(jià)是28元,我還有25元的抵用券,算下來(lái)怎么也比打車(chē)便宜,就叫了輛快車(chē),誰(shuí)知道一趟下來(lái)比出租車(chē)貴好幾倍!”馮小姐抱怨道。

記者在近半年時(shí)間里,接到過(guò)的類(lèi)似投訴超過(guò)10起。市民劉女士就是從珠江路打了一輛滴滴快車(chē),想去鼓樓陶谷新村一家食品店?!爱?dāng)時(shí)看到預(yù)估價(jià)格才8塊錢(qián),比出租車(chē)還便宜。誰(shuí)知道那司機(jī)不認(rèn)識(shí)路,導(dǎo)航也有問(wèn)題,結(jié)果把我拉到了北京西路?!?/p>

“到最后還得花時(shí)間再走回去,我根本不知道打這趟車(chē)有什么意義!”劉女士特別憋屈地說(shuō),“你說(shuō)司機(jī)錯(cuò)了,他也沒(méi)錯(cuò)啊,他不認(rèn)識(shí)路,跟著導(dǎo)航走的,但多出來(lái)的費(fèi)用就要我承擔(dān)?我覺(jué)得也挺郁悶的?!?/p>

  ■投訴實(shí)驗(yàn)

  “滴滴”賠15元抵用券

滴滴:投訴電話(huà)很難打通,記者只好在打車(chē)結(jié)束后,在系統(tǒng)里將此意見(jiàn)編寫(xiě)提交上去。半個(gè)月后,記者接到了滴滴客服的電話(huà),表示可以對(duì)司機(jī)進(jìn)行批評(píng)教育,并愿意補(bǔ)償記者一張15元的抵用券。不過(guò),這15元的補(bǔ)償究竟是怎么核算出來(lái)的、“批評(píng)教育”怎樣執(zhí)行,算是哪種程度的處罰,客服人員承認(rèn)并沒(méi)有相關(guān)章程可供參考,“可以與顧客協(xié)商解決?!?/p>

神州專(zhuān)車(chē):記者在百度搜索“神州專(zhuān)車(chē)客服”,根本搜不到電話(huà),在APP頁(yè)面也沒(méi)有找到投訴方式。

  麻煩B:改付現(xiàn)金

鐵路12306購(gòu)票有“系統(tǒng)崩潰”的時(shí)候,網(wǎng)上購(gòu)物也可能遭遇“通道擁堵”。打車(chē)軟件也并非“完美”,總會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的問(wèn)題。

如果被司機(jī)逼著取消訂單,又或者遇到重復(fù)叫車(chē)、重復(fù)付費(fèi)、與司機(jī)產(chǎn)生口角等問(wèn)題,乘客到底該如何解決和維權(quán)呢?

  司機(jī)直接取消訂單,抵用券“作廢”

上周一,南京市民陳先生用滴滴打車(chē)軟件叫了輛車(chē)牌號(hào)為蘇A719××的出租車(chē)去南京南站。車(chē)子開(kāi)出不久,駕駛員就要求陳先生把訂單取消。

“我想用支付寶支付,這樣就可以使用抵用券?!标愊壬鞔_表示不愿取消,但司機(jī)隨即就單方面取消了訂單。下車(chē)后陳先生越想越郁悶,就向揚(yáng)子晚報(bào)記者投訴,“如果不取消我這個(gè)單子,他就要因?yàn)榻訂尉嚯x太近被扣掉滴米(滴米是滴滴打車(chē)給駕駛員的獎(jiǎng)勵(lì)措施,如果駕駛員愿意在早晚高峰接乘客去鬧市區(qū),可獎(jiǎng)勵(lì)滴米,以后接單時(shí)可抵扣距離快速搶單。如果駕駛員接的單子是去車(chē)站和機(jī)場(chǎng),可能要被扣除滴米),但好歹應(yīng)該征求下旅客的同意吧?!?/p>

市民金小姐好幾次在打?qū)\?chē)時(shí),也被駕駛員要求“取消訂單”,直接付現(xiàn)金?!拔抑苯泳芙^了,如果同意不就真是打黑車(chē)了嗎?!苯鹦〗阏f(shuō)。

還有不少乘客在發(fā)送打車(chē)請(qǐng)求時(shí),由于網(wǎng)絡(luò)問(wèn)題,一不小心發(fā)送了兩個(gè),而且都被搶了單。這下可好,如果不把兩個(gè)單都付掉,就不能繼續(xù)用打車(chē)軟件打車(chē)?!叭绻桓锻赍X(qián),軟件就一直不能用……”不少乘客說(shuō),打了幾十年車(chē),以前遇到問(wèn)題要么報(bào)警,要么撥打客管處投訴電話(huà),但現(xiàn)在,真不知道怎么解決了。

  ■投訴實(shí)驗(yàn)

  三大軟件均未回復(fù)

一上車(chē)就被司機(jī)要求“取消訂單”的情況,這是揚(yáng)子晚報(bào)記者收到最多的投訴。那么,各家軟件對(duì)于這個(gè)問(wèn)題是如何應(yīng)對(duì)的呢?

滴滴:投訴電話(huà)依舊很難打通,向滴滴反映了訂單情況,但客服也沒(méi)給回復(fù)

神州專(zhuān)車(chē):投訴途徑依舊沒(méi)有。

uber:可以通過(guò)發(fā)郵件的形式進(jìn)行申訴,記者先向uber寫(xiě)了一封建議郵件,然而截至記者發(fā)稿,尚未得到回復(fù)。

  麻煩C: 信息泄露

如今,“順風(fēng)車(chē)”以低廉的價(jià)格迅速吸引了城市年輕人的目光,從此上下班早晚高峰可以搭車(chē),說(shuō)不定還可以“搭”到人生“另一半”,但信息的泄露、駕駛員的未知等,的確會(huì)給乘客造成“不安全感”。

  美女早上打順風(fēng)車(chē),晚上被“加好友”

“早上剛打了一輛滴滴順風(fēng)車(chē),結(jié)果晚上這個(gè)駕駛員就來(lái)加我微信?!蹦暇┦忻耨R小姐是個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的“白富美”,“我知道順風(fēng)車(chē)要微信認(rèn)證,但對(duì)方怎么這么容易就獲得了我的信息?”

網(wǎng)友“六月長(zhǎng)安”上個(gè)月用軟件拼車(chē),遇到個(gè)奇葩司機(jī),“一上車(chē)看我的眼神就不對(duì),我一般坐后座,但剛一坐下這個(gè)司機(jī)就不干,非讓我坐副駕,說(shuō)搭他的車(chē)必須坐副駕陪他聊天,他拼車(chē)不為賺錢(qián)就為了讓人陪他。最后他越說(shuō)越不對(duì),我就找了個(gè)借口又驚又怕的下車(chē)了?!边@位網(wǎng)友說(shuō),下了車(chē)后就撥打客服電話(huà),結(jié)果無(wú)人接聽(tīng),微信客服也無(wú)人回復(fù)。

被“騷擾”還不是乘客遇到的唯一問(wèn)題,已婚的李小姐經(jīng)常替不會(huì)使用智能手機(jī)的父母叫滴滴順風(fēng)車(chē)?!绊橈L(fēng)車(chē)?yán)镉性u(píng)價(jià)系統(tǒng),于是我的印象一欄里,一會(huì)兒是‘大美女’,一會(huì)兒是‘氣質(zhì)很好的老爺子’,一會(huì)兒又是‘慈祥的奶奶’?!崩钚〗阌X(jué)得很郁悶,便想將一些評(píng)價(jià)刪掉,但她發(fā)現(xiàn)這些評(píng)價(jià)根本刪不掉。

讓不少乘客覺(jué)得最“可怕”的事情,是碰上“新手司機(jī)”?!吧洗斡绵粥窜?chē)叫了輛順風(fēng)車(chē),來(lái)了個(gè)新手司機(jī),不認(rèn)識(shí)路就罷了,關(guān)鍵她開(kāi)車(chē)實(shí)在太嚇人,轉(zhuǎn)向燈都開(kāi)錯(cuò)了?!笔忻癜壬f(shuō)。

  ■投訴實(shí)驗(yàn)

  “嘀嗒”客服萬(wàn)年不通

滴滴打車(chē)的“順風(fēng)車(chē)”一上線(xiàn),就在各大城市迅速擴(kuò)張,讓“嘀嗒拼車(chē)”有些“招架不住”。在打“順風(fēng)車(chē)”這個(gè)新生業(yè)務(wù)的過(guò)程中,乘客們遇到的問(wèn)題該如何解決?

嘀嗒拼車(chē):客服電話(huà)一直是處于“忙音”狀態(tài)。盡管乘客們也理解,拼車(chē)軟件們近兩年擴(kuò)張?zhí)珒?,服?wù)可能有些跟不上,但這樣“萬(wàn)年打不通”的“神一樣”客服的存在,真的好嗎?

  官方回應(yīng)

  多數(shù)“專(zhuān)車(chē)糾紛” 目前很難監(jiān)管

南京市客運(yùn)交通管理處表示,從目前對(duì)打車(chē)軟件的投訴,分為出租車(chē)和專(zhuān)車(chē)。

“如果投訴出租車(chē)司機(jī)繞路和拒載等,客管處是受理的?!毕嚓P(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者,“如果專(zhuān)車(chē)是私家車(chē)掛靠性質(zhì),它本身就不合法,乘客打黑車(chē)的行為目前不受保護(hù)?!?/p>

如果是合法的租賃公司的車(chē),是不是可以在行業(yè)管理部門(mén)進(jìn)行投訴?記者了解到,目前南京還沒(méi)有明確由哪個(gè)部門(mén)來(lái)對(duì)租賃公司的車(chē)輛進(jìn)行查處。也就是說(shuō),大部分乘客“打?qū)\?chē)”所產(chǎn)生的各種糾紛,目前只能通過(guò)軟件自帶功能或客服電話(huà)投訴。

  “專(zhuān)車(chē)新規(guī)”

  擬不許私家車(chē)“接入”

交通部近日組織了“深化出租汽車(chē)改革初步思路”會(huì)議,針對(duì)“專(zhuān)車(chē)”的全國(guó)性網(wǎng)絡(luò)約租車(chē)管理辦法將向社會(huì)征集意見(jiàn)。同時(shí),出租車(chē)改革的指導(dǎo)意見(jiàn)也正在研究制定中,擬將出租車(chē)分為巡游出租汽車(chē)、網(wǎng)絡(luò)預(yù)約出租汽車(chē)兩大部分,“專(zhuān)車(chē)”屬于后者。

這份意見(jiàn)還提出:專(zhuān)車(chē)車(chē)輛檔次應(yīng)高于當(dāng)?shù)刂髁鞯难灿纬鲎馄?chē),且不得開(kāi)展低于成本價(jià)的促銷(xiāo)活動(dòng),禁止接入私家車(chē)等非運(yùn)營(yíng)車(chē)輛。

  記者觀察

  乘客“安全感”需要 法律和企業(yè)的良心

當(dāng)前的打車(chē)軟件,正面臨著兩難的困境。一方面必須擴(kuò)張,不停地推出順風(fēng)車(chē)、代駕、定制公交、定制校車(chē)等各種業(yè)務(wù)。另一方面,七八個(gè)業(yè)務(wù)、全國(guó)幾十個(gè)城市、上百萬(wàn)的訂單、上千萬(wàn)的乘客信息,勢(shì)必會(huì)帶來(lái)更多問(wèn)題。

任何一個(gè)有責(zé)任的企業(yè),都不會(huì)對(duì)消費(fèi)者的要求置若罔聞。在法律法規(guī)沒(méi)有正式出臺(tái)的情況下,打車(chē)軟件在“攻城略地”的同時(shí),是不是也要回過(guò)頭,看一看在路上正在遇到問(wèn)題的乘客們還沒(méi)失望的眼神,制定詳細(xì)的獎(jiǎng)懲方案,什么樣的投訴需要封號(hào)多少天、什么樣的投訴需要永久封號(hào)。

我們希望相關(guān)行業(yè)部門(mén),在制定相關(guān)法律法規(guī)時(shí),能夠考慮到正在發(fā)生的“新型打車(chē)難題”,將乘客們目前無(wú)處申訴的委屈,以法律法規(guī)的形式公之于眾。以后乘客們無(wú)論是打合法的車(chē)輛、還是違法的車(chē)輛,都能在行業(yè)部門(mén)得到處罰或不處罰的意見(jiàn)。這才是乘客們需要的“安全感”。

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酷派遭遇“三角戀” 復(fù)雜關(guān)系如何處理?

酷派遭遇“三角戀” 復(fù)雜關(guān)系如何處理?
  一場(chǎng)本來(lái)你情我愿的戀愛(ài),因?yàn)榈谌卟遄?,關(guān)系變得更加撲朔迷離。沒(méi)錯(cuò),這就是酷派、360和樂(lè)視正在演繹的故事。

先幫大家捋順一下“出場(chǎng)順序”:

首先,酷派2014年受到打擊,運(yùn)營(yíng)商補(bǔ)貼策略發(fā)生變化,4G先發(fā)制人,但并未達(dá)到想要的效果。郭德英考慮變革。2014年11月份,酷派一分為三:酷派、大神、iVVi。三個(gè)子品牌定位不同,獨(dú)立運(yùn)作和獨(dú)立核算。

其次,360登場(chǎng)。周鴻t也想做手機(jī),看中了酷派的研發(fā)、設(shè)計(jì)和供應(yīng)鏈。2014年12月與酷派一拍即合,360向酷派投資4.0905億美元現(xiàn)金,成立了合資公司奇酷,360持有該公司45%股權(quán),酷派持有55%股權(quán)。

再次,360增持。2015年5月份360購(gòu)買(mǎi)了奇酷公司4500萬(wàn)美元股份,股權(quán)增持至49.5%。到此為止,雙方關(guān)系從表面上看進(jìn)行的非常順利。但據(jù)內(nèi)部人士告訴網(wǎng)易科技,磨合進(jìn)行的并不順利,矛盾挺大。具體有哪些矛盾,下文將會(huì)提到。

最后,樂(lè)視登場(chǎng)。2015年6月酷派發(fā)布公告,樂(lè)視子公司21.9億元入股酷派,成為第二大股東。當(dāng)然,對(duì)于樂(lè)視的最后登場(chǎng)只是最后呈現(xiàn)在大眾面前。有媒體稱(chēng)雙方接觸從2年前賈躍亭想做手機(jī)時(shí)就已經(jīng)開(kāi)始。

一時(shí)間,各種解讀出來(lái)。有些認(rèn)為360背后中槍;有些認(rèn)為酷派引入樂(lè)視資本是想制衡360;酷派會(huì)造成360和樂(lè)視的互博;360、樂(lè)視、酷派三方可能會(huì)共同合作等等。到底會(huì)怎樣呢?郭德英給了答案:酷派要變革,要引入戰(zhàn)略資本,要合作。

 主角酷派:我要華麗轉(zhuǎn)身

先來(lái)看看三角戀的主角:酷派??崤蓮?014年到2015年有這樣一系列的變動(dòng)是因?yàn)榭崤梢兏?,酷派要引入阿米巴?jīng)營(yíng)模式。

酷派在2014年看到了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式的顛覆,對(duì)原有企業(yè)的價(jià)值體系的沖擊,因此酷派引入了國(guó)際一流的專(zhuān)業(yè)分析公司,為其打造了變身計(jì)劃。

“2014年至2015年,酷派率先啟動(dòng)變革,參照阿米巴經(jīng)營(yíng)模式,實(shí)施“三大品牌,四駕馬車(chē)”戰(zhàn)略。”郭德英透露。而且按照阿米巴經(jīng)營(yíng)模式,酷派還要將虛擬股票制轉(zhuǎn)變成實(shí)體股份制,全員持股,將公司變身為一個(gè)個(gè)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)需要什么?需要資本,需要團(tuán)隊(duì)。因此,引進(jìn)戰(zhàn)略投資者,借助資本的力量,與互聯(lián)網(wǎng)公司合作,成為了酷派的訴求。

在手機(jī)制造方面,酷派有研發(fā)、硬件、專(zhuān)利和供應(yīng)鏈、渠道等資源。和360合作,看中了360的軟件、品牌和營(yíng)銷(xiāo)能力。和樂(lè)視合作,屬于其戰(zhàn)略資本的一部分。因此,不存在所謂的要制衡360的說(shuō)法。

酷派集團(tuán)某高層透露網(wǎng)易科技,其實(shí)酷派就想變身成一個(gè)設(shè)計(jì)公司,為合作者提供研發(fā)、供應(yīng)鏈和渠道等。

  對(duì)象360:看上了就要占有

周鴻t折戟360專(zhuān)供機(jī)之后,對(duì)手機(jī)念念不忘。隨著小米模式的成功,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)入生態(tài)圈模式,做軟件的要做硬件,做硬件的也要做軟件。老周也是想通過(guò)軟件、硬件和服務(wù)來(lái)構(gòu)建360生態(tài)鏈。

找一家有成熟產(chǎn)業(yè)鏈的公司合作將是個(gè)不錯(cuò)之選。而正在這時(shí),酷派在轉(zhuǎn)型,引入互聯(lián)網(wǎng)機(jī)制。對(duì)雙方來(lái)說(shuō)是個(gè)互補(bǔ)的事情。合作之初,雙方也是說(shuō)好酷派大神團(tuán)隊(duì)主導(dǎo)產(chǎn)品規(guī)劃和技術(shù)支持,奇虎360側(cè)重品牌營(yíng)銷(xiāo)和市場(chǎng)推廣。

然而,雙方的磨合有些痛?!?60入股酷派,一開(kāi)始簽的時(shí)候,本來(lái)要做大神。但周鴻t認(rèn)為大神太低端,要做高端品牌。因此,我們找來(lái)了很多廣告公司開(kāi)始討論做新品牌?!逼婵醿?nèi)部人士透露。

周鴻t不想做大神。之前就有消息傳618期間,奇酷運(yùn)作大打“價(jià)格戰(zhàn)”將大神清倉(cāng),就是為了清理庫(kù)存。網(wǎng)易科技曾經(jīng)報(bào)道過(guò),酷派因?yàn)?G戰(zhàn)略過(guò)于激進(jìn),造成了庫(kù)存積壓。

“另外,在理念上雙方的融合也不順利。老郭感覺(jué)外來(lái)的和尚會(huì)念經(jīng),更愿意聽(tīng)周鴻t的那一套。但原本大神的團(tuán)隊(duì)認(rèn)為360團(tuán)隊(duì)底線(xiàn)太低,而360則認(rèn)為大神團(tuán)隊(duì)太實(shí)在了?!蹦称婵釂T工表示。

在團(tuán)隊(duì)合作中,360的人更強(qiáng)勢(shì)些。這也符合周鴻t的倔強(qiáng)的性格?!袄现芙o新公司定下的基調(diào)就是和酷派沒(méi)什么關(guān)系?!眲倓偰俏蝗耸客嘎叮岸?,周鴻t幾次開(kāi)會(huì)都提到過(guò)要尋找更多合作伙伴注資到奇酷中?!?/p>

 對(duì)象樂(lè)視:好戲才剛剛開(kāi)始

對(duì)于樂(lè)視入股酷派一事,無(wú)論是樂(lè)視的馮幸還是酷派的VP級(jí)別都表示,目前只是停留在資本層面,業(yè)務(wù)層面尚未深聊。

但據(jù)酷派這邊表示與樂(lè)視的合作不僅僅是資本層面,接下來(lái)會(huì)有更深層次的合作。據(jù)ivvi總裁張光強(qiáng)透露,之后樂(lè)視的應(yīng)用和內(nèi)容將可以搭載在ivvi的手機(jī)上,ivvi可以做樂(lè)視的通道。

這樣看來(lái),對(duì)樂(lè)視來(lái)說(shuō)多了一個(gè)通道,何樂(lè)而不為?

  尷尬的三角關(guān)系

本來(lái)酷派和360合作會(huì)是一個(gè)互惠互利的方向;酷派和樂(lè)視的合作也是個(gè)資源互補(bǔ)的合作。但由于360和樂(lè)視的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系,讓這兩個(gè)利好看上去不再那么單純。

這也是為何,樂(lè)視入股酷派消息一出,周鴻t就來(lái)了一句:誰(shuí)在我背后捅刀子,試圖screw我,我的原則是一定要fuck回去。

“老周是個(gè)比較強(qiáng)勢(shì)的人,樂(lè)視入股酷派。而酷派又是奇酷的大股東,那奇酷的資源、生產(chǎn)設(shè)計(jì)有可能被搶?zhuān)虡I(yè)機(jī)密樂(lè)視說(shuō)不定也會(huì)知道,老周肯定不爽。”奇酷內(nèi)部人士表示。

對(duì)此有人戲稱(chēng),這個(gè)問(wèn)題比較簡(jiǎn)單,時(shí)機(jī)到了將剩下的奇酷公司股份全買(mǎi)下來(lái)就好,或者引入戰(zhàn)略投資稀釋酷派股份即可。這也印證了周鴻t一直以來(lái)想要引入更多合作伙伴注資的行為。

而這一句話(huà)也不是憑空而來(lái)的。根據(jù)酷派和360成立合資公司時(shí)簽署的協(xié)議:1)酷派和360都可以根據(jù)對(duì)方提出的價(jià)格出售奇酷公司股權(quán);2)酷派需要承諾不會(huì)不會(huì)進(jìn)行任何研究、開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、分銷(xiāo)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)及銷(xiāo)售“大神”品牌互聯(lián)網(wǎng)終端產(chǎn)品或通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)銷(xiāo)售其他品牌手機(jī)。

協(xié)議規(guī)定,公司不得在受限制或者類(lèi)似與之競(jìng)爭(zhēng)的業(yè)務(wù)中獲得盈利,不得與任何競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行就股本證券的任何協(xié)議、合資及安排。如果競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在公開(kāi)市場(chǎng)上購(gòu)買(mǎi)酷派或360的股權(quán),則雙方將共同協(xié)商并采取行動(dòng),盡量避免公司的控制權(quán)發(fā)生變動(dòng)。

那么,對(duì)于酷派引入競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手樂(lè)視股份一事,周鴻t會(huì)不會(huì)一氣之下將剩下的奇酷股份都買(mǎi)下來(lái)呢?

對(duì)此,酷派人士表示不可能。

如果周鴻t將股份都買(mǎi)下,變成獨(dú)立公司,不再和酷派合作。那么,也就相應(yīng)的享受不到酷派的設(shè)計(jì)、研發(fā)、專(zhuān)利以及供應(yīng)鏈的福利。那就相當(dāng)于360從0開(kāi)始建立了一個(gè)手機(jī)公司。不僅成本大,而且會(huì)拖慢奇酷手機(jī)的上市,得不償失。而且,360宣布私有化,正是需要資金的時(shí)候。

  如何處理合作?

網(wǎng)易科技聯(lián)系奇酷和酷派集團(tuán)的人士均表示,樂(lè)視的引入并沒(méi)有影響雙方的進(jìn)程,均在按照原計(jì)劃進(jìn)行。

就像前文所說(shuō),酷派集團(tuán)引入資本是核心戰(zhàn)略之一,而且如果轉(zhuǎn)身為一個(gè)設(shè)計(jì)公司,這意味著將會(huì)與更多的手機(jī)廠商和互聯(lián)網(wǎng)公司合作。這時(shí),就不再是單純的三角戀而是多角戀的關(guān)系了。

據(jù)酷派高級(jí)副總裁周明毅透露,樂(lè)視和奇酷以及酷派集團(tuán)旗下的手機(jī)將會(huì)都采用酷派的供應(yīng)鏈。那么,當(dāng)供應(yīng)鏈短缺時(shí),如何處理?誰(shuí)家擁有優(yōu)先權(quán)呢?

對(duì)此,周明毅表示將會(huì)采用市場(chǎng)化運(yùn)作,誰(shuí)先下單就先給誰(shuí)。因?yàn)楦鱾€(gè)品牌都是獨(dú)立運(yùn)作,獨(dú)立經(jīng)營(yíng)。按照協(xié)議,如果某個(gè)品牌下單,但沒(méi)有及時(shí)供貨,會(huì)按照協(xié)議扣錢(qián)。

這意味著即使360和樂(lè)視以及酷派、ivvi都沒(méi)有優(yōu)先權(quán),必須按照市場(chǎng)化運(yùn)作。

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幾部iPhone擺在一起才能擋住子彈?

幾部iPhone擺在一起才能擋住子彈?

雖然一部智能手機(jī)是否能夠抵擋子彈的攻擊并不是任何一家科技廠商的產(chǎn)品研發(fā)考慮方向之一,但這并不能阻止國(guó)外土豪花費(fèi)數(shù)百上千美元對(duì)此進(jìn)行測(cè)試,而他測(cè)試的目的也非常簡(jiǎn)單,那就是看看究竟要多少部iPhone才能否能擋住子彈。

據(jù)悉,此次的虐機(jī)視頻是由國(guó)外知名虐機(jī)頻道EverythingApplePro所上傳的。視頻中,我們看到拍攝者將包括三部iPhone 6 Plus、2部iPhone 6以及一部三星Galaxy S6等機(jī)型整齊劃一的排列在了一起。接著,他用一支AK74突擊步槍對(duì)排列在一起的手機(jī)從低角度開(kāi)始射擊,且一共穿透了五部iPhone。

然后,視頻拍攝者又瞄準(zhǔn)手機(jī)中心射出了第二槍?zhuān)@一槍同樣擊穿了五部iPhone,并對(duì)第六部iPhone的屏幕造成了小規(guī)模的損壞,但其仍然能夠正常啟動(dòng)。

從視頻的結(jié)果中我們不難看出,如果你希望為自己配備一整套最昂貴防彈裝備的話(huà),你需要做的就是穿上由六部iPhone所組成的“超級(jí)裝甲”即可。當(dāng)然,如果你真考慮這么做的話(huà)也有可能收獲不幸的結(jié)果,因?yàn)橐曨l中的iPhone之間都存在著一定的距離,而在真實(shí)生活中你顯然不具備這樣的條件。

所以,請(qǐng)千萬(wàn)不要在自己身上嘗試這樣危險(xiǎn)的實(shí)驗(yàn)!

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