在搭建電商平臺后，蘇寧開始進入上游3C產(chǎn)品制造。錘子科技企業(yè)信息顯示，蘇寧云商已經(jīng)成為股東之一。這落聽了蘇寧投資錘子的傳聞，也讓蘇寧與廠商的新合作模式浮出水面。

北京企業(yè)信用網(wǎng)的信息中，錘子科技的股東中增加了蘇寧云商。但是，蘇寧方面昨日未對此進行回應(yīng)。

其實，蘇寧與錘子科技的合作早有傳聞。此前網(wǎng)上就有一張?zhí)K寧云商董事長張近東與錘子手機CEO羅永浩會談的照片，外界就猜測雙方將會有合作。

北京商報記者從消息人士處了解到，蘇寧與錘子科技合作，一方面可以利用錘子的手機入口，提升蘇寧在通訊軟硬件方面的實力；另一方面提升自身供應(yīng)鏈。而對于錘子而言，與蘇寧合作，不只是資金層面，更重要的是渠道。錘子作為互聯(lián)網(wǎng)品牌，可以利用蘇寧門店和易購平臺，提升體驗、展示和銷售。

掌控家電渠道的蘇寧，其實近年在手機、空調(diào)等品類上著重加強包銷定制產(chǎn)品的占比，探索與家電廠商的多元化合作模式。此次入股錘子科技，則是其與廠商的新型合作方式。

電商企業(yè)介入上游的方式，目前主要以挖掘消費數(shù)據(jù)合作為主。除了蘇寧、國美等企業(yè)比較普遍的包銷定制，還有京東的JD Phone。它不是京東的自有品牌手機，而是根據(jù)京東大平臺的用戶反饋和數(shù)據(jù)分析，與國內(nèi)的手機廠商一起商討，修訂手機的參數(shù)和價格，精準營銷。比如努比亞、IUNI等手機。

北商研究院分析認為，轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)后，蘇寧原有的物流、金融、售后等資產(chǎn)投入部門通過新業(yè)務(wù)已經(jīng)成為利潤增長點。從此次投資看，在電商火熱的C2B模式下，蘇寧更希望通過直接投入提升話語權(quán)。

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　　安卓版“滴滴打車”游戲中心上線，算是一則舊聞了。盡管在它的平臺上有1.5億用戶，相當(dāng)于一個縮小版微信了，但在業(yè)內(nèi)，誰也沒覺得“滴滴打車”由此將成為又一個手游入口，就像此前的微信、陌陌那樣。

當(dāng)然，或許很多讀者都不知道，做安全軟件的奇虎360被業(yè)界看作網(wǎng)頁游戲隱形大佬，其盈利點其實是網(wǎng)頁游戲。360憑什么？憑的是其安全軟件可以成為網(wǎng)頁游戲的推薦入口。這其實和微信、陌陌、人人網(wǎng)的做法相似。從表面上看，打車應(yīng)用完全可以復(fù)制這個模式，畢竟平臺上的用戶中有不少就是游戲玩家。但對打車應(yīng)用而言，其游戲平臺目前充其量就是一個游戲形態(tài)的促銷中心，倒不是因為這些平臺上的游戲都是一些免客戶端登錄的Html5小游戲，而是那些游戲的激勵口號――玩游戲送打車券。這樣的游戲，對真正的游戲玩家來說，一開始就覺得不過癮。給玩家發(fā)工資、送Q幣乃至抽大獎，都已經(jīng)是其他游戲公司“玩剩下的”，沒多少吸引力。打車應(yīng)用的主要目的是為了讓更多的人使用，通過打游戲返券的方式推廣，實質(zhì)上是換了種方式發(fā)紅包。

打車應(yīng)用作為游戲入口真的“沒戲”嗎？即使退一步而言，萬一歪打正著了呢？其實希望也很渺茫。360能夠在PC時代成為入口，主要原因是大家下載軟件“下怕了”，如果隨便去不知名的網(wǎng)站下載軟件，真正想要的程序沒下載，病毒先來了。所以，360在騰訊沒做安全軟件之前，日子過得很滋潤，而用戶也特別相信其推薦的游戲。但到了手機上，這個策略就不太管用了。一來各種應(yīng)用商店特別多，二來用戶也幾乎不會在應(yīng)用商店里閑逛，普通人有時間都去刷朋友圈、看知乎、玩游戲……

沒有多少用戶停留時間的工具性應(yīng)用，甭管用戶規(guī)模是千萬還是過億，都很難成為游戲入口，提供應(yīng)用下載的應(yīng)用商店亦是如此。打個不恰當(dāng)?shù)谋确?，在社區(qū)門口的小賣部，你或許會隔三差五去買點日用品，但你會站在小賣部里和別人談天說地，還是買了東西就離開呢？再看看小區(qū)里的健身區(qū)、游樂區(qū)，表面上看屬于公益基礎(chǔ)設(shè)施，但卻成為了鄰里之間家長里短、流言蜚語乃至購物心得的最佳分享平臺。

打車應(yīng)用里的游戲，基本上都屬于簡單的單機版小游戲，如果不提供優(yōu)惠券分享的功能，游戲玩家們就更難互相認識了，畢竟，一個人的游戲能有多大吸引力呢？

如今已經(jīng)進入到智能手機時代，作為PC時代流量入口的搜索引擎和瀏覽器的“背影”正在逐步消失，流量已不再是決定游戲是否有人玩的核心要素。畢竟游戲是人與人之間的一種聯(lián)系紐帶，社交應(yīng)用顯然能夠成為把玩家們“串起來”的紐帶，而游戲在社交平臺上自然也就更容易成功了。

沒有競爭的游戲，即使玩家拿到再多紅包，打出天下最高分，也只是一個孤獨的高手罷了。

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在連續(xù)4個月出現(xiàn)用戶流失后，中國聯(lián)通將目光投向了一直以來被中國移動占據(jù)大片江山的農(nóng)村市場。日前，中國聯(lián)通在河南鄭州舉辦了“中國聯(lián)通低價終端眾籌現(xiàn)場會”，意欲通過低價終端策略吸引農(nóng)村用戶。按照中國聯(lián)通的說法，目前已實現(xiàn)眾籌低價終端400萬臺。業(yè)內(nèi)人士認為，中國聯(lián)通此舉對于搶占農(nóng)村市場暫時有一定效果，但能否持久還是未知數(shù)。

眾籌搶占農(nóng)村市場

在此次“中國聯(lián)通低價終端眾籌現(xiàn)場會”上，中國聯(lián)通宣布此次入圍低價終端項目的品牌售價均在599元及以下。 據(jù)了解，入圍此次項目的產(chǎn)品有斐訊C630Lw、TCL P502U、酷派7105、聯(lián)想A3600、小辣椒紅辣椒LA2-S和首云302等。

北京商報記者注意到，這些終端產(chǎn)品都不是大眾平常所關(guān)注的熱門機型，配置也相對較低。以聯(lián)想A3600為例，其運行內(nèi)存只有512MB，主攝像頭僅為200萬像素。

數(shù)據(jù)顯示，目前中國農(nóng)村市場被中國移動占據(jù)了大片江山，其占有率是中國聯(lián)通的5倍。據(jù)了解，早在2009年，中國移動就進軍農(nóng)村市場，目前在中國移動的新增用戶中，有大約五成左右來自農(nóng)村市場。

流失近900萬移動用戶

在中國聯(lián)通打著“眾籌”旗號進軍農(nóng)村市場的背后，是該公司與其他兩大運營商在數(shù)據(jù)上的鮮明對比。

北京商報記者統(tǒng)計了今年前5個月三大運營商的用戶發(fā)展情況，發(fā)現(xiàn)在中國移動、中國電信(微博)不斷增加用戶的同時，中國聯(lián)通卻連續(xù)4個月出現(xiàn)用戶流失。

數(shù)據(jù)顯示，今年1月中國聯(lián)通新增移動用戶數(shù)僅8.3萬，創(chuàng)歷史新低；2月，該公司移動用戶數(shù)暴跌282.1萬；3月、4月和5月，中國聯(lián)通流失用戶數(shù)也分別達到了160.9萬、253.2萬和191.3萬。近4個月該公司累計流失移動用戶887.5萬，到5月底，用戶總數(shù)僅為2.903億戶。

在中國聯(lián)通移動用戶數(shù)急劇下降的同時，中國移動卻屢屢破表。今年5月，中國移動凈增37.3萬手機用戶，用戶總數(shù)達8.16335億，其中，4G用戶凈增1718.8萬，4G總用戶超1.7億。中國電信雖無驚艷之舉，卻也在5月不溫不火地凈增91萬移動用戶。

獨立電信分析師付亮(微博)表示，中國聯(lián)通本來可以利用占據(jù)優(yōu)勢的3G網(wǎng)絡(luò)，在中國移動的4G網(wǎng)絡(luò)發(fā)展初期獲得一個追趕中國移動的時間窗口，但聯(lián)通在其發(fā)展政策上搖擺不定，錯過了這個趕超的黃金時期。

農(nóng)村市場前景難料

對于巨大的用戶流失量，低價終端策略到底有多大效果？據(jù)中國聯(lián)通介紹，目前全國已實現(xiàn)了首次眾籌低價終端400萬臺，然而，這是不是意味著已經(jīng)挽回了將近一半的流失用戶呢？

通信世界網(wǎng)前總編輯劉啟誠認為，實現(xiàn)400萬臺眾籌是其理想模式。由于農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)進程相對城市較慢，所以農(nóng)村居民對于互聯(lián)網(wǎng)的要求不是很高，他們更看重手機和通訊資費的性價比，所以配置相對較低的手機可以滿足大部分農(nóng)村居民的需求。另外，由于很少有農(nóng)村用戶像城市上班族那樣需要保持固定號碼，維持職場人脈，所以當(dāng)中國聯(lián)通推出低價優(yōu)惠套餐時，他們并不介意更換手機號碼。

但是，劉啟誠也指出，這400萬用戶不一定會一直保持對中國聯(lián)通的忠誠度，4G手機可以實現(xiàn)全網(wǎng)互通，所以可能會出現(xiàn)使用聯(lián)通定制機卻換成移動號碼或電信號碼的情況。此外，由于中國聯(lián)通的4G網(wǎng)覆蓋率較低，對于挽回高端用戶群來說，此次低價終端策略并不會產(chǎn)生多大效果。

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　　政策開閘 國有民營資本爭相搶灘

近日，放開市場準入的消息點燃了消費金融市場，燎原之勢已經(jīng)蓄勢待發(fā)。一個月間，不論是國有大行，如工商銀行，還是民營企業(yè)，如馬上金融，抑或是互聯(lián)網(wǎng)巨擘螞蟻金服、京東金融，紛紛覬覦搶灘這塊尚未被過度開發(fā)的金融處女地。各路資本紛至沓來，消費金融的江湖已經(jīng)開始形成。

中國消費信貸規(guī)模達到13萬億元 消費金融領(lǐng)域是一片藍海

6月18日對于消費金融而言，無疑是個值得記住的日子。這一天，各路電商阻擊京東店慶打折的歡愉，消費金融產(chǎn)品成了互相制敵的法寶;這一天，一家民營企業(yè)“馬上消費金融”獲得銀監(jiān)會批準開業(yè);被稱為“宇宙大行”的工商銀行，也在這一天宣布成立個人信用消費金融中心，劍指純信用、純線上消費類貸款。

而這距離國務(wù)院發(fā)布放開消費金融市場準入的決定僅僅只有8天。今年6月10日，國務(wù)院常務(wù)會議決定，放開消費金融的市場準入，將原來16個城市開展的消費金融公司試點擴大至全國，增加消費對經(jīng)濟的拉動力，大力發(fā)展消費金融，重點服務(wù)中低收入人群，釋放消費潛力，促進消費升級。

“消費金融領(lǐng)域是一片藍海，但這部分客戶并沒有得到真正的服務(wù)?！本〇|金融在升級其消費金融產(chǎn)品“白條”時，其相關(guān)負責(zé)人曾說道。如今，據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，京東商城上，56%的交易都是白條購買的;三星S6首發(fā)，44%的手機通過白條購買。分析人士認為，這客觀上在一定程度幫助品牌商家和消費者改變了傳統(tǒng)的消費形態(tài)和消費模式。

根據(jù)艾瑞咨詢公布的首份消費金融報告數(shù)據(jù)：2013年中國消費信貸規(guī)模達到13萬億元，預(yù)計2017年將超過27萬億元。而波士頓咨詢公司則發(fā)布報告稱，截至2014年，個人消費貸款余額大約是7.7萬億元，這一數(shù)字將于2018年增長至17.5萬億元。

　　打造線上線下金融生態(tài) 無需網(wǎng)點就能覆蓋全國

互聯(lián)網(wǎng)公司急著打造金融生態(tài)，即將原本自身成熟的網(wǎng)上商城，與新近提供的金融服務(wù)聯(lián)合起來，用巨人網(wǎng)絡(luò)集團董事長史玉柱的話說，“有了場景，互聯(lián)網(wǎng)金融才能有戲”。比起已經(jīng)做了半年之久的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，上市公司對于消費金融的熱度也絲毫不差。

“觸熱點即漲?！钡墓善币?guī)律，在重慶百貨身上得到了印證。此前，作為馬上消費金融股東之一重慶百貨銀行，就因此備受市場關(guān)注，宣布入股建立馬上金融當(dāng)日，股票就強勢漲停。與重慶百貨一道建立馬上金融的還有北京秭潤商貿(mào)、重慶銀行、陽光財險、小商品城和物美控股等共六家股東，打造了線下的支付場景。

馬上金融相關(guān)負責(zé)人表示，公司無需設(shè)置物理網(wǎng)點也可輕松實現(xiàn)產(chǎn)品線上線下的全國覆蓋，這一渠道又會直接轉(zhuǎn)化為成本優(yōu)勢和客戶體驗優(yōu)勢。馬上消費金融旗下的主打產(chǎn)品“馬上貸”已進入內(nèi)測階段，即將面市。

實際上，目前有不少上市公司已經(jīng)開始布局消費金融。美克家居也發(fā)布公告顯示，以人民幣1000萬元對深圳市小窩金融信息服務(wù)有限公司進行增資，此舉被業(yè)界看做是家裝行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)消費金融的首次試水。

　　傳統(tǒng)金融行業(yè)加入角逐 利率比信用卡產(chǎn)品更低

不光是民營企業(yè)在忙活攪局消費金融領(lǐng)域，傳統(tǒng)金融行業(yè)也加入角逐。昨日，工行就表示成立信用消費金融中心，全面發(fā)展無抵押、無擔(dān)保、純信用、純線上的消費信貸業(yè)務(wù)。

據(jù)介紹，工行全行信用貸款類業(yè)務(wù)均將列入這一中心，客戶可通過工行網(wǎng)上銀行、手機銀行、直銷銀行以及即時通訊平臺―融e聯(lián)等渠道申請貸款。

“中心業(yè)務(wù)將以小額分散的消費類信用貸款為主，貸款金額在600元至30萬元之間，而利率水平則將低于信用卡產(chǎn)品價格?！惫ば袀€人信用消費金融中心總經(jīng)理欒建勝說，信用卡是在工行實時監(jiān)測下發(fā)生的信用貸款行為，信用消費貸款則是客戶可以直接將錢取走。相關(guān)產(chǎn)品將在今年8月份正式上線。

目前，除了北京銀行旗下設(shè)立了北銀消費公司以外，僅有興業(yè)、招行籌建了消費金融公司。不過，最近平安、南京等銀行也紛紛進軍消費金融領(lǐng)域。早在今年3月份，平安銀行行長邵平就表示，平安銀行將深耕消費金融領(lǐng)域。而南京銀行則參與投資蘇寧消費金融有限公司，并持股20%。另外，剛剛成立的浙江網(wǎng)商銀行也在其開業(yè)發(fā)布會上指出，銀行剛開展的業(yè)務(wù)就要以小微企業(yè)貸款和個人消費類貸款開始。

此外，傳統(tǒng)消費金融公司最近也不甘落后地推出各種針對大學(xué)生的消費金融產(chǎn)品。昨日，捷信消費金融公司宣布為大學(xué)生客戶推出定制的安全消費金融產(chǎn)品，打造安全學(xué)生貸款的新標(biāo)準。學(xué)生在通過迪信通購買指定商品時可享受不同的首付和分期，但當(dāng)大學(xué)生客戶有特殊原因無法履行還款義務(wù)時，可以選擇“以貨抵貸”，考慮將情況良好的商品退給指定第三方機構(gòu)，用以抵消未完成的貸款額。

　　■記者觀察

　　消費金融不能過度神話

消費金融的火熱，不僅源于政府政策引導(dǎo)，也源于銀行業(yè)自身轉(zhuǎn)型和互聯(lián)網(wǎng)金融的崛起。隨著中國經(jīng)濟向消費拉動型轉(zhuǎn)變，消費金融未來的發(fā)展也成為藍海。

消費金融“開閘”并擴至全國，業(yè)內(nèi)人士普遍認為，這有利于進一步釋放中國的消費潛力，為消費者提供無抵押、無擔(dān)保小額信貸，規(guī)范經(jīng)營、防范風(fēng)險，使消費金融公司與商業(yè)銀行錯位競爭、互補發(fā)展。

中央財經(jīng)大學(xué)中國銀行業(yè)研究中心主任郭田勇也認為，各家銀行積極探索，一方面源于國家的鼓勵，另一方面也源于銀行業(yè)自身，給未來轉(zhuǎn)型提供一個方向?！艾F(xiàn)在銀行業(yè)也面臨增速下滑的困境，轉(zhuǎn)型勢在必行，而服務(wù)于小客戶、小企業(yè)也成為了銀行轉(zhuǎn)型的必經(jīng)之路。”

捷信母公司PPF集團中國區(qū)總裁盧米爾?馬龍則表示，能夠有很多企業(yè)進入到這個行業(yè)中，對客戶來講是一件非常好的事。有了競爭，企業(yè)就需要有能力研發(fā)出更有趣、有創(chuàng)意的產(chǎn)品，同時為客戶提供更多的附加服務(wù)和價值。

不過，也有業(yè)內(nèi)人士提醒，盡管消費金融前景不錯，但也不能將其過度神話。該人士認為，消費金融公司并非新生業(yè)態(tài)，更不是暴利行業(yè)，目前消費金融公司限制頗多，而在征信并不完善的當(dāng)下，也容易發(fā)生風(fēng)控風(fēng)險。

本版撰文

北京晨報記者 姜樊

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6月30日，魅族在北京盛夏的傍晚舉辦了新品發(fā)布會，從MX4、MX4 Pro到魅藍Note到MX5，這也是自去年9月以來，不到一年的時間內(nèi)魅族智能手機的第4次新品發(fā)布。發(fā)布會現(xiàn)場依然人聲鼎沸，不過早在發(fā)布會開始之前，MX5的參數(shù)配置早已毫無懸念，與移動電源一同跳票的還有傳聞中將現(xiàn)身現(xiàn)場的黃章。

　　魅族總裁白永祥不斷強調(diào)MX5更看重“人性化革命”而非參數(shù)，但顯然硬件設(shè)備必須且只能用參數(shù)說明問題，以對比友商來抬高身價的方式仍然被老白津津樂道。發(fā)布會上一如既往的羅列各項參數(shù)標(biāo)準，MX5與其說是革命，實則更像是MX4的全面改良版，在細節(jié)上進行了諸多微創(chuàng)新，比如攝像頭的激光對焦功能，比如mTouch指紋識別的反應(yīng)速度提升以及快速充電等，MX5的改進看似并不高調(diào)，但試圖從用戶最關(guān)心的實際使用體驗中帶來改變。

　　魅族早已不再是那個不善營銷的魅族，以Born to kill為宣傳口號的魅族已經(jīng)全然不見當(dāng)年黃章低調(diào)做產(chǎn)品的風(fēng)格，與同一天發(fā)布新品的華為，和不斷鋪開生態(tài)盤子的小米相比，魅族在不到一年的時間里實現(xiàn)中高低端全面布局，至少說明了產(chǎn)品迭代上的反應(yīng)力和創(chuàng)新能力。當(dāng)然，在手機之外魅族智能硬件的嘗試是否能停止瘋狂追趕而真正彎道超車？一個月之后或許可從魅族移動電源的眾籌成績來預(yù)測。

從MX4開始，有了阿里親爹的加持，魅族著實底氣十足。以“更好用的手機”作為官方版本產(chǎn)品slogan的魅族系列，從標(biāo)榜工業(yè)設(shè)計到標(biāo)榜用戶體驗，魅族正在變得越來越實際。白永祥稱MX5已備好20萬現(xiàn)貨只待訂單，為產(chǎn)能不足的缺陷提前做了預(yù)防。智能手機血海中，魅族唯快不破的套路還能用多久？

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　　“我們不會妨礙酷派和360的合作，我們是酷派的第二大股東，怎么會影響酷派的戰(zhàn)略利益和現(xiàn)實利益？”7月1日，當(dāng)被問及樂視、酷派、360三方關(guān)系的走向，樂視移動總裁馮幸在接受包括《第一財經(jīng)日報》在內(nèi)媒體采訪時說。

就在三天前，酷派發(fā)布公告稱，樂視移動旗下子公司LeviewMobileHKLimited公司認購酷派集團18%股份，樂視成為酷派的第二大股東。

酷派前腳和360成立合資公司，后腳與樂視搭上線，這場圍繞在酷派與奇虎360、樂視“三國殺”，外界直呼看不懂。有趣的是，小米去年3月投資了與視頻內(nèi)容息息相關(guān)的迅雷，而日前兩家企業(yè)還宣布聯(lián)合進軍CDN市場。

在一系列資本動作背后，有業(yè)內(nèi)人士評價，本來沖著小米而去、在智能手機“卷土重來”的360被樂視“橫插一腳”，而伴隨著投資酷派的樂視與小米系業(yè)務(wù)的漸趨重合，樂視、奇虎360、小米三家巨頭“友商”之間的關(guān)系變得越發(fā)微妙。

　　不妨礙360與酷派合作

聲稱不妨礙360與酷派合作的樂視公布了最新的成績單――樂視超級手機目前總發(fā)貨量已超50萬臺，7月份產(chǎn)能爬坡至40萬臺。

不過，與酷派和360成立合資公司不同，想要看到樂視與酷派的實質(zhì)性合作，或許還要再等等。

馮幸告訴記者，目前和酷派方面的洽談尚處于資本運作層面，尚未落實到業(yè)務(wù)階段，什么可能都會有。

對于樂視是否會成為酷派第一大股東，馮幸表示不便回應(yīng)，以官方說法為準，樂視目前是酷派第二大股東。

而對于樂視和酷派未來的合作方向，馮幸透露，樂視會和酷派集團在手機全產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)全部合作，進行優(yōu)勢互補，此外，樂視內(nèi)容和酷派硬件也會進行全面合作。

馮幸對記者透露，賈躍亭可能在決定做手機時就想好了兩條腿走路：一方面走自我研發(fā)的道路，另一方面也會考慮和傳統(tǒng)廠商的合作，酷派則是傳統(tǒng)廠商中比較典型的代表。

有業(yè)內(nèi)人士對記者表示，除了手機入口，對于剛剛進入手機領(lǐng)域的樂視而言，更看重的是酷派作為傳統(tǒng)手機廠商的固有優(yōu)勢――龐大的生產(chǎn)供應(yīng)鏈能力?？崤傻难邪l(fā)優(yōu)勢、成熟的傳統(tǒng)制造和供應(yīng)鏈以及渠道優(yōu)勢的價值，可以幫助樂視間接獲得在產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)更多的話語權(quán)。

賈躍亭也在6月30日的微博中稱，樂視移動智能公司成為酷派第二大股東，“開放閉環(huán)的樂視生態(tài)將推動酷派快速進入手機生態(tài)時代，酷派深厚的產(chǎn)研供銷、售后能力與樂視強化學(xué)反應(yīng)，全流程共生共贏。開放的樂視生態(tài)，正在推動傳統(tǒng)手機產(chǎn)業(yè)進步和變革?！?/p>

此外，酷派的專利儲備也或?qū)⒊蔀闃芬暿謾C出海的保護傘。根據(jù)公開資料，酷派專利數(shù)量已超過5000件，海外專利數(shù)量超過500件。作為有著10余年制造手機經(jīng)驗的老廠商，酷派在手機應(yīng)用、通信、雙卡雙待等多方面都積累了一定數(shù)量的專利，并參與了工信部組織的5G研發(fā)小組。

今年4月中旬樂視手機同時在中美兩地發(fā)布，已經(jīng)透露出賈躍亭對于海外市場的試探和野心，馮幸也對記者透露，今年內(nèi)樂視手機將會正式在海外市場進行售賣。

　　三個“友商”的戰(zhàn)爭

看起來，酷派的角色更像是360、樂視兩家制衡勁敵小米的武器，誰都想把這個武器掌握在自己手中。

華強電子產(chǎn)業(yè)研究所手機和電子行業(yè)分析師潘九堂就曾在微博透露，周鴻t和郭德英“相識相戀”的東莞松山湖生產(chǎn)工廠，同樣也是樂視想要倚重的生產(chǎn)資源所在。

不過，被“橫插一腳”后，360或?qū)l(fā)起反擊。此前，奇酷已經(jīng)大幅削減大神手機售價。對此，有人認為這是希望與小米搶占千元機市場，也有人將其解讀為庫存積壓過多。

對此，潘九堂評價：“從周教主重視和吸引策反了原酷派不少還有激情和戰(zhàn)斗力的高人，以及奇酷在研的幾個項目來看，（360）還是很舍得下本的……為清庫存順便惡心營銷下宿敵可理解，但我絕不信周教主只有這幾板斧?！?/p>

一位接近奇酷的知情人士對《第一財經(jīng)日報》透露，“預(yù)計不久，將公布周鴻t全資控股奇酷科技的消息?！?/p>

目前奇酷賬面上約有4億美元在運營，又有原酷派高管李旺、祝芳浩的加盟，而此前從酷派硬件方面進入奇酷約1000人。換句話說，周鴻t希望將奇酷的決策權(quán)掌握在自己手里，最小化酷派與樂視能產(chǎn)生的影響。

不過，奇酷手機能否逆襲已經(jīng)是紅海的手機市場，目前看來仍需時間。

同時，已是酷派第二大股東的樂視表示，自己投資酷派，并不會影響酷派與360的合作，畢竟這涉及到酷派的戰(zhàn)略利益。

樂視移動公司總裁馮幸把手機行業(yè)劃分為三大陣營，以中興、華為、聯(lián)想為代表的傳統(tǒng)制造派，它們擁有渠道、供應(yīng)鏈、加工制造等優(yōu)勢；以小米、魅族為代表的互聯(lián)網(wǎng)營銷派，在產(chǎn)品之外通過互聯(lián)網(wǎng)營銷或服務(wù)來競爭；而樂視通過“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”形成生態(tài)手機陣營，比如樂視移動戰(zhàn)略入股酷派，讓生態(tài)陣營更加壯大。

在這背后，可以看到的是，小米與樂視，兩家互聯(lián)網(wǎng)公司圍繞在手機、電視、視頻等多個領(lǐng)域的交鋒，火藥味漸濃，甚至爆發(fā)了一場圍繞“生態(tài)”的大規(guī)模爭論。

從小米的三大核心產(chǎn)品手機、電視、路由器來看，目前樂視和奇虎360已經(jīng)從不同角度開始發(fā)起正面攻擊。前者有智能電視和智能手機，后者則已切入智能手機與路由器領(lǐng)域。

特別是對小米的生態(tài)系統(tǒng)而言，一切都是以手機為核心，涵蓋智能硬件、內(nèi)容、云服務(wù)……而樂視從電視到做手機再到投資酷派，可謂滲入小米的腹地；小米開始構(gòu)建視頻等內(nèi)容業(yè)務(wù)，發(fā)力智能電視，這實際已經(jīng)威脅到樂視的核心業(yè)務(wù)。

“隨著互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈的無邊界化，二者的滲透越來越重合?！睒I(yè)內(nèi)人士對記者分析指出。

敵人的敵人就是朋友。360和樂視之間究竟會針鋒相對還是選擇聯(lián)手、兩者和酷派能否實現(xiàn)1+1+1大于3？時間將給出答案。

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