創(chuàng)業(yè)者如何緩解“傷痕累累”的心理問題

創(chuàng)業(yè)者如何緩解“傷痕累累”的心理問題

最近美劇《硅谷》第二季剛剛完結(jié),劇中主人公、創(chuàng)始人Richard因為創(chuàng)業(yè)的壓力嚴重盜汗,甚至可能會小便失禁,這一劇情真實反映了很多創(chuàng)業(yè)者的心理壓力,以及這種心理壓力下對創(chuàng)業(yè)者個人精神與生理帶來的負面影響。

創(chuàng)業(yè),并不只是科技媒體上的激情萬丈、融資新聞中的春風得意,再堅強的人也有脆弱的一面,創(chuàng)業(yè)者們更多的是在壓力、焦慮、抑郁、苦悶中艱難掙扎。如果不能正視這種精神狀態(tài),就不能幫助創(chuàng)業(yè)者們健康地創(chuàng)業(yè)、健康地生活,也不能真正解決創(chuàng)業(yè)中的問題。

本文是一篇譯作,原文標題為The Psychological Price of Entrepreneurship,作者為Jessica Bruder。這篇文章因為深入報道了創(chuàng)業(yè)中的心理健康問題,因此受到廣泛的關(guān)注,在inc.com上被分享了14.3萬次,是紐約專業(yè)記者協(xié)會2014年度獲獎文章。正文如下:

一、心理問題是創(chuàng)業(yè)者的隱疾

沒有人說過創(chuàng)業(yè)是件容易的事情,但也應該誠懇地面對創(chuàng)業(yè)的殘酷性,以及創(chuàng)始人們默默付出的代價。

從各方面來講,Bradley Smith都絕對是一位成功的商業(yè)人士。他是Rescue One Financial的CEO。這是一家位于加州爾灣的金融服務公司,去年銷售額將近3200萬美元。Smith的公司在過去三年里增長了約1400%,在今年的Inc 500強企業(yè)中排第310名。所以,你可能永遠都猜不到,就在五年前,Smith財務上瀕臨破產(chǎn),精神上瀕臨崩潰。

2008年,Smith耗費大量的時間精力來為他的客戶們提供心理疏導,幫助這些因為陷入債務危機而焦慮不安的客戶們。但是,他的平靜舉止下卻掩蓋著一個秘密:他跟他們一樣恐慌,他陷入了惡性循環(huán)中:開始業(yè)務、發(fā)生危機、產(chǎn)生債務、清算公司。Smith回憶說:“我聽到我的客戶說他是如何沮喪和疲憊的時候,我腦海里一直對自己說,我的債務是你的兩倍。”

為了維持公司,他從他的退休儲蓄中提取現(xiàn)金,還刷爆了6萬美元的信用卡額度。他賣掉了勞力士手表,那是在他還是一名股票經(jīng)紀人的時候,用第一筆薪水給自己買的。他低聲下氣地向他的父親簽了一張約定利息為5%的借據(jù),借了1萬美元。在他的成長過程中,他的父親教導他的格言就是“錢不會從樹上長出來”,“不要跟家里人有生意往來”。

Smith努力讓他的合伙人和員工們保持樂觀,但是自己卻陷入了精神衰弱。Smith說:“我和我的妻子晚餐只喝得起一瓶5美元的紅酒,經(jīng)常默默地互相看著對方。”然后,當他們知道懷上了第一個孩子時,壓力更大了?!澳菚r候望著天花板,整夜整夜都睡不著,”Smith回憶說,“早上4點醒來,我的腦子一直在轉(zhuǎn),想完這個想那個,完全停不下來。我一直想著,這件事什么時候能有轉(zhuǎn)機?”經(jīng)過8個月的焦慮之后,Smith的公司終于開始盈利了。

在我們的文化里,成功的創(chuàng)業(yè)者成為了英雄。我們崇拜像Mark Zuckerberg和Elon Musk一樣的人,我們稱贊500強企業(yè)驚人的發(fā)展速度但是很多像Smith一樣的創(chuàng)業(yè)者,他們悄悄隱藏起創(chuàng)業(yè)中黑暗的一面:在他們成功之前,他們曾經(jīng)在將近崩潰的焦慮和絕望中掙扎――那時候所有事情看起來都要崩潰。

直到最近,承認這樣的心理狀態(tài)仍然是大忌。商業(yè)領(lǐng)袖們最擅長就是社會精神病學家們所說的對外形象管理,而不是展現(xiàn)他們的脆弱。因為“經(jīng)常偽裝自己,就可以變成真的”。EnSite Solutions(Inc.500強中排第188名)的CEO Toby Thomas用他最喜歡的類比解釋了這一現(xiàn)象:人騎獅子?!叭藗兛粗麜?,這個人真的成功了!他騎到了獅子背上!他真勇敢!”Tom說,“騎著獅子的那個人則在想,我究竟是怎么騎到獅子身上的?我要怎么樣才能不被吃掉?”

不是每個經(jīng)歷過黑暗的人都會成功。2013年1月的時候,電子商務網(wǎng)站Ecomom47歲的創(chuàng)始人Jody Sherman結(jié)束了自己的生命,很多人都知道這個事件。這一次又引起了關(guān)于創(chuàng)業(yè)者和心理健康的討論。2年前大家已經(jīng)開始討論話題,是因為當時社交網(wǎng)站Diaspora 22歲的聯(lián)合創(chuàng)始人Ilya Zhitomirshiy選擇了自殺。

最近以來,有更多的創(chuàng)業(yè)者開始公開談論他們心中的掙扎。創(chuàng)業(yè)者們承受著抑郁和焦慮的痛苦,卻經(jīng)常無法尋求幫助。他們希望通過討論這個話題,來擺脫創(chuàng)業(yè)者心理困境。Ben Huh是幽默網(wǎng)站Cheezburger Network的CEO,他在他的一篇叫做《當死亡成為一種好選擇》的博客文章里,寫了關(guān)于他在2001年創(chuàng)業(yè)失敗之后需要自殺的想法。Sean Percival是Myspace的前VP,也是兒童服飾創(chuàng)業(yè)企業(yè)Wittlebee的聯(lián)合創(chuàng)始人,他在網(wǎng)站上寫了一篇叫做《當事情不太妙時,要尋求幫助》的文章。 “在過去的一年里,我在工作和抑郁癥上經(jīng)歷過多次波動?!?他寫道,“如果你即將失敗,請跟我聯(lián)系。”

二、創(chuàng)業(yè)者心理問題的源頭

Brad Feld是Foundry Group的總經(jīng)理,10月份開始在博客上寫關(guān)于他的抑郁癥的最新情況。對于他而言這并不是一個新問題,這位著名風險投資者,在他整個成年生活里一直跟心理障礙作斗爭。他本來沒有想到會有人回應,但是,之后他收到了很多郵件,上百封的郵件。很多都來自與焦慮和絕望作斗爭的創(chuàng)業(yè)managing director 。(如果想看更多Feld關(guān)于抑郁癥的想法,請看他在Inc.雜志7、8月份的專欄,《度過靈魂的黑暗期》。)

“如果你看到那些名字,你會大吃一驚,”Feld說,“他們是非常成功的人,很顯眼,很有魅力――但是他們默默地承受了這些。他們有種感覺,他們不能講這件事,因為這是缺點、是令人羞愧的事情,或是屬于其他類型的丑事。他們覺得應該把這種情緒隱藏起來,但這種做法使整件問題變得更加糟糕?!?/p>

很多人都會說,如果經(jīng)營一個企業(yè),會有很大的壓力,也會讓情緒很不穩(wěn)定。而初創(chuàng)企業(yè)往往更容易失敗。根據(jù)哈佛大學商學院講師Shikhar Ghosh的調(diào)查,VC投資的創(chuàng)業(yè)企業(yè)匯總有四分之三的最后都失敗了。Ghosh還發(fā)現(xiàn),超過95%的創(chuàng)業(yè)企業(yè)達不到他們預期的目標。

創(chuàng)業(yè)者們艱難地向員工發(fā)著工資,同時還要經(jīng)常扮演很多角色、面對無數(shù)挫折,比如:客戶流失、與合作伙伴發(fā)生糾紛、競爭越來越激烈、員工產(chǎn)生問題。研究創(chuàng)業(yè)心理健康的精神病學家和前創(chuàng)業(yè)者Michael A. Freeman說:“創(chuàng)業(yè)之路傷痕累累?!?/p>

而且,初次創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者們常常不注意身體健康,從而導致心理問題更難以恢復。這會他們的心理問題更糟。創(chuàng)業(yè)者們往往吃得太多或者吃得太少,睡眠不足,缺乏鍛煉?!澳氵M入了這樣的創(chuàng)業(yè)模式:強迫自己、虐待自己的身體,”Freeman說,“這會導致你的情緒更加脆弱?!?/p>

因此,毫無意外,創(chuàng)業(yè)者們比他們的員工承受著更多的焦慮。根據(jù)最新的蓋普洛幸福指數(shù),34%的創(chuàng)業(yè)者說他們很焦慮,這比其他類型的工作者高4%。45%的創(chuàng)業(yè)者說他們很有壓力,比其他類型的工作者高3%。

但是,把某些創(chuàng)始人逼瘋不僅是因為創(chuàng)業(yè)的重重壓力。據(jù)研究人員稱,許多創(chuàng)業(yè)者擁有先天的本質(zhì)特性,這些特質(zhì)讓他們更易于情緒不穩(wěn)定。Freeman說:“那些精力充沛的、積極的、富有創(chuàng)造性的人不僅可能成為創(chuàng)業(yè)者,也可能出現(xiàn)不穩(wěn)定的精神狀態(tài)?!边@些精神狀態(tài)可能包括抑郁、絕望、無望、無價值感、失去動力和想自殺。

這樣算是積極性格中消極的一面。同樣的激昂情緒,能驅(qū)使創(chuàng)業(yè)者們在冒險突進中邁向成功,有時候也會耗盡他們的精力。來自澳大利亞墨爾本斯威本科技大學的研究人員指出,創(chuàng)業(yè)者們“容易受到強迫癥的負面影響”。他們通過采訪了一些創(chuàng)業(yè)者來研究創(chuàng)業(yè)激情,研究人員發(fā)現(xiàn),許多被采訪者表現(xiàn)出了臨床上的強迫癥癥狀,包括強烈的悲痛感和焦慮感,甚至可能會導致機能受損,這是他們4月份發(fā)表在《創(chuàng)業(yè)研究雜志》上的一篇文章中寫到的。

John Gartner是在約翰霍普金斯大學醫(yī)學院授課的一名職業(yè)心理醫(yī)生,他也強調(diào)了這一點。在他的《輕癥躁狂的優(yōu)勢:在美國(小小的)瘋狂與(巨大的)成功的聯(lián)系》一書中,Gartner寫道,輕度躁狂癥這種常常被忽略,可能成就創(chuàng)業(yè)者的優(yōu)勢,也造就了其劣勢。

輕度躁狂是狂躁癥的輕度表現(xiàn),常常發(fā)生在躁狂抑郁病患者的親屬中,大約5%到10%的美國人都受其影響?!叭绻闶强裨臧Y患者,你會認為你是耶穌,”Gartner說,“如果你是輕度躁狂癥患者,你會認為你是上帝對科技投資的饋贈。不同程度的自大狂患者,都有相同的癥狀?!?/p>

Gartner做出的推理是,美國有這么多輕度躁狂癥患者和這么多創(chuàng)業(yè)者,是因為美國的民族性格是建立在殖民浪潮之上的?!拔覀兪且粋€自我選擇的民族,”他說,“移民擁有非凡的野心、精力、動力和風險承受能力,這些讓他們勇于為更好的機遇而不斷努力。這是基于生物學的性格特點,如果你將它們播種于整個大陸,你就會收獲太多太多的創(chuàng)業(yè)者?!?/p>

Gartner說,盡管躁狂這種性格能夠產(chǎn)生驅(qū)動力和創(chuàng)新力,但是輕度躁狂癥患者如果換上抑郁癥,則會比對一般人面臨更多的危險。失敗當然會激引發(fā)抑郁發(fā)作,但是任何事情都不能削弱輕度躁狂的勢頭?!八麄兙拖襁吘衬裂蛉粯莹D―不得不奔跑,”Gartner說,“如果你把它們關(guān)在家里,它們就會開始撕咬家具。它們會發(fā)瘋,竄來竄去。這正是輕度躁狂癥患者所做的事。他們需要忙起來、活躍起來、超量工作?!?/p>

三、心理問題可能長期影響創(chuàng)業(yè)者

“創(chuàng)業(yè)者們曾經(jīng)默默地掙扎過。他們有種感覺,他們不能談論這件事,這是一個弱點?!?/p>

無論你的精神如何強大,生意上的重大挫折都可能把你擊垮。即使那些經(jīng)驗豐富的創(chuàng)業(yè)者們也曾經(jīng)無法淡定。Mark Woeppel在1992年創(chuàng)辦了Pinnacle Strategies,是一個管理咨詢公司。2009年,他不再有客戶上門了。

受到金融危機的影響,他的客戶突然更關(guān)心生存問題,而不是增加產(chǎn)量。他的銷售額驟然跌落了75%。Woeppel裁掉了一半員工。不久以后,他用光了所有的資產(chǎn):車子、珠寶、所有能賣掉的東西。他的信心也喪失了。“作為CEO,你會這么定位自己:我能掌控全世界,”他說,“但是突然間,你就掌控不了了。”

Woeppel開始不再出門,焦慮和自尊心上受挫,讓他開始暴飲暴食,體重也增加了50磅。有時他會通過原先的愛好來尋找暫時的慰藉:彈吉他,他把自己鎖在房間里,練習Stevie Ray Vanghan和Chet Atkins的獨奏曲?!澳鞘且患渭円驗橄矚g而做的事情,”他回憶說,“只有我,吉他和安寧。”

那些時候,他不斷開發(fā)新的服務。他只是希望他的公司能夠堅持得足夠久,讓他可以來推廣這些新服務。2010年,客戶開始重新找上門。在這段低迷期間,Pinnacle編制了一份跟他業(yè)務有關(guān)的白皮書。得益于這份白皮書,他跟一家航空制造商簽了他有史以來最大的合同。去年,Pinnacle的收入達到700萬美元,銷售額自從2009年以來上漲了5000%,公司成為了本年度Inc.500強企業(yè)的第57名。

Woeppel說,因為經(jīng)過這段困難時期的磨礪,他現(xiàn)在的情緒恢復起來更容易?!拔伊晳T了這樣,‘我的工作就是我’,”他說,“然后你失敗了,你會發(fā)現(xiàn)你的孩子還是愛你的,你的妻子也依然愛你的,你的狗也是?!?/p>

但是對很多創(chuàng)業(yè)者來說,傷痕永遠不會痊愈。WellDog是一家在懷俄明州拉勒米市的能源科技公司,其CEO John Pope就是一個例子。2002年12月11日,Pope只剩下8.42美元了。他的車貸已經(jīng)超期90天了,拖欠抵押貸款也75天了。美國國稅局已經(jīng)對他申請了財產(chǎn)留置。他的家庭電話、手機和有線電視都被掐斷了。一周之內(nèi),天燃氣公司會暫停對他們家供應天然氣,那是他和他的妻子、孩子一起居住的家。那時就不會有暖氣了。他的公司在等石油公司Shell的匯款,這是公司的戰(zhàn)略投資者,他們談判了好幾個月之后才簽署一個380頁的合同。Pope一直在等,等待這筆投資款救命。

第二天,投資款終于匯到了。Pope和他的公司得救了。在這之后,他把所有導致他在財務上周轉(zhuǎn)不靈的原因都列出來。“我要記住這些原因,”他回憶道,“我也不能發(fā)生這種情況?!?/p>

從那以后,WellDog開始發(fā)展起來:在過去的三年里,銷售額增長了3700%,達到800萬美元,公司在Inc.500強排第89名。但是那幾年的混亂,對Pope的情緒所造成的影響至今仍然存在?!翱傆幸环N資金周轉(zhuǎn)不過來、永遠不能放松的感覺,”Pope說,“你最終會有嚴重的信心問題,你會覺得,每次你的安全感剛剛建立起來,就會有什么事情發(fā)生,然后把你的信心帶走。”

Pope發(fā)現(xiàn),有時候他會因為某個小事情而情緒反應過度。這種行為模式讓他想起創(chuàng)傷后的應激障礙。“一旦發(fā)生什么事,你就會崩潰,”他說,“但實際上問題并不嚴重,不應該讓你的情緒產(chǎn)生這樣的反應。這種應激反應,是那幾年的經(jīng)歷所產(chǎn)生的后遺癥,就像受傷之后留下的疤痕一樣?!?/p>

“如果你是狂躁癥者,你會認為你是耶穌。如果你是輕度躁狂癥患者,你會認為你是上帝對科技投資的饋贈?!?/p>

――John Gartner

四、創(chuàng)業(yè)者如何克服心理問題

專家說,盡管創(chuàng)辦公司的過程,一般都會像在野外騎車一樣,總是跌宕起伏,但是創(chuàng)業(yè)者們也可以做出一些努力,來幫助他們自己保持對人生的掌控。Freeman建議,最重要的是留出一些時間給你愛的人們。他說:“不要讓你的工作擠掉了你與人交流的時間?!?/p>

Freeman還建議創(chuàng)業(yè)者限制自己的財務風險。他說,在討論對風險的評估時,創(chuàng)業(yè)者通常認為只要這風險勉強還能應付就可以了。最后導致的結(jié)果是,不僅會讓你銀行賬戶的資金入不敷出,也會導致你的壓力驟增。因此,在你自己的資金里劃定一個投資的限額。而且如果拉朋友和家人入股,千萬不能用他們虧不起的錢。

有氧運動、健康飲食和充足睡眠都很有幫助。培養(yǎng)一個與公司無關(guān)的身份也同樣有效?!皯摻⑦@樣的生活理念:自我價值實現(xiàn)和資本增值凈值,是完全不同的兩碼事,”Freeman說,“生活的其他方面應當成為你的一部分?!辈还苣阏陴B(yǎng)家糊口、在當?shù)卮壬茩C構(gòu)擔任董事、在后院建造火箭模型或者在周末去跳搖擺舞,在工作之外的領(lǐng)域也獲得成就感,對于心理健康而言是非常重要的。

重新建立起面對失敗和虧損的能力,也能夠幫助企業(yè)的領(lǐng)導者保持心理的健康。“不要總是跟自己說‘我失敗了,我生意失敗了,我是失敗者’,”Freeman說,“換一個角度看問題:不入虎穴焉得虎子。生活就是嘗試和犯錯的過程,不要過分夸大失敗經(jīng)歷對你的影響?!?/p>

最后,Brad Feld建議說,要誠實地對待你的感受――不要隱藏情緒,即使是在辦公室。他說,當你愿意誠實地面對情緒時,你就能與周圍的人有更深入的溝通?!爱斈惴穸ㄗ约?,否定自己的價值時,別人是能看穿的,”Feld說,“甘愿變得脆弱,對領(lǐng)導者來說是一種非常強大的能力?!?/p>

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錘子的關(guān)鍵時刻:羅永浩醞釀翻身一戰(zhàn)

錘子的關(guān)鍵時刻:羅永浩醞釀翻身一戰(zhàn)

在去年底最后一次發(fā)表《一個理想者的創(chuàng)業(yè)故事》演講后,羅永浩和錘子科技陷入長期的低調(diào)沉默之中。半年來,這家被打上理想主義標簽的公司最重要的兩條新聞,卻全部和金錢相關(guān)。

先是羅永浩的堅定支持者、紫輝創(chuàng)投鄭剛對外表示,錘子將會在年內(nèi)沖擊新三板上市;而一周前,錘子科技則證實轉(zhuǎn)讓1.13%股權(quán)獲得迅游科技3000萬元投資,估值接近30億元。

錘子內(nèi)部究竟在醞釀什么樣的變革?去年與媒體交惡之后,羅永浩雖然進行了深刻反思,但是其采取的解決措施卻是閉門做事,因此,外界無法從其口中獲知錘子手機在遭遇市場挫折后的調(diào)整細節(jié)和最新進展。

“老羅憋著一口氣想再次證明自己?!币晃唤咏_永浩的錘子內(nèi)部人士向騰訊科技如此表示。

除了上述資本運作,從產(chǎn)品層面來看,錘子今年在消化完T1庫存后重心轉(zhuǎn)向4G手機、不斷挽回口碑,另一方面,羅永浩需要為T2和“小錘子”的發(fā)布做到萬無一失,按照他此前的說法,錘子T2發(fā)布時甚至會提前預備10萬臺現(xiàn)貨,避免重蹈T1覆轍。

羅永浩對T1在硬件和設(shè)計上提出的苛刻要求,直接導致了去年那次差點摧毀錘子的斷貨危機,雖然錘子科技CTO錢晨等人對風險預估不足并為此自責,但是羅永浩明白,真正應該承擔責任的是他自己,正是他曾經(jīng)把“工程機與量產(chǎn)是兩個層面的事情”視作是硬件團隊逃避困難的借口。

如果說T2還為錘子保留了打翻身戰(zhàn)的可能性,羅永浩這次必須確保錘子手機從設(shè)計、生產(chǎn)、產(chǎn)能、市場營銷到售后整個系統(tǒng)的流暢。

留給錘子的時間和機會已經(jīng)不多,畢竟市場競爭規(guī)律注定無法改變,即便錘子在設(shè)計和體驗上如何突出,也需要相應的市場體量來支撐正向循環(huán),否則,必然無法跟上小米、魅族、樂視等競爭對手的步伐,而上市融資、發(fā)布售價約1500元的小錘子,便被外界視作是羅永浩向投資人和市場做出的妥協(xié)。

粉絲的遺憾

和近兩年成長起來的小米等其他智能手機品牌相比,錘子有一個顯著的差異是,并沒有建立起成熟的粉絲運營模式。無論是手機線下發(fā)布會,還是在微博等平臺,錘子官方都沒有去打粉絲牌。

在近半年的沉默期,也沒有錘子的粉絲群體主動出來幫助公司造勢,培育市場熱度。

這點很難理解,畢竟羅永浩還是積累了廣泛的支持者,早期購買錘子手機的大部分便是“羅粉”,將這部分人轉(zhuǎn)化為“錘粉”上升到公司層面運營似乎是順理成章的事。

但羅永浩選擇把所有重心都放到了產(chǎn)品上,錘子內(nèi)部人士告訴騰訊科技,他接下來也并沒有這方面的打算。

羅永浩唯一一次和粉絲的親密接觸是在2014年的11月份。18日那天,羅永浩原定的演講因APEC會議被迫臨時取消,但已經(jīng)有數(shù)百人已經(jīng)購買機票、酒店或趕赴北京,場面已經(jīng)難以收拾,為表達歉意,錘子公關(guān)人士通過微博或購票預留電話號碼聯(lián)系到這些人,邀請他們在錘子總部望京參觀、聚餐。

當天晚上,250多人亂哄哄地便聚集在了公司附近一家露天餐館,當羅永浩出現(xiàn)時,現(xiàn)場開始瘋狂,一個多小時里,羅永浩忙于簽名、合影,滿頭大汗。

“這些粉絲互相認識、回去后平時也會組織一些活動,但是公司層面還是沒有主動去運營?!卞N子內(nèi)部人士也略感無奈,“沒有辦法,老羅就那么固執(zhí),他不放聲的事情我們都沒有辦法做?!?/p>

在羅永浩看來,通過演講的簡單方式和粉絲溝通已經(jīng)足夠――甚至,錘子的成功不應該靠個人品牌效應來實現(xiàn),而是理想和情懷的共鳴。

“錘子現(xiàn)在或許會有另一種完全相反的結(jié)局,如果錘子沒有經(jīng)歷跳票和降價風波,如果粉絲和口碑最開始便得到正面的反饋、傳播和積累?!币晃诲N子高層向騰訊科技表示。

今年2月,錘子科技出品的Smartisan T1獲得 iF 國際設(shè)計獎金獎,這是自iF 設(shè)計獎成立以來,中國大陸的智能手機產(chǎn)品首次獲得iF國際設(shè)計獎金獎――遺憾的是,這一榮耀羅永浩沒有機會和更多的粉絲共享。

截止去年12月,錘子手機的銷量僅為12.2萬部,最新數(shù)據(jù)官方還沒有發(fā)布。顯然,這離國內(nèi)其他手機廠商有著很大的差距。

理想主義的反思

客觀而言,羅永浩帶領(lǐng)錘子團隊打造的T1,硬件設(shè)計和系統(tǒng)層面都展示出了較高水準,但相應的市場表現(xiàn)與其嚴重脫節(jié)。

具體而言,在錘子上市過程中,羅永浩犯下了兩個最主要錯誤導致這一局面。要想卷土重來,錘子需要避免再走類似的道路。

第一個錯誤,錘子手機延誤最佳上市時機,應該先發(fā)布硬件,后涉足ROM和軟件。

先做ROM后做手機,這個策略放到四五年前可能是對的,小米早些年做ROM便成為很大的競爭力,原因在于彼時其他ROM都做得很差,但是到了2014年再指望憑借ROM一鳴驚人已經(jīng)不現(xiàn)實。

事實上2013年3月的錘子ROM發(fā)布會,當時反而遭到用戶吐槽?!袄狭_準備得很倉促,也沒有那么十足的自信。聽了一半我就出來了,慘不忍睹?!币晃诲N子員工回憶當時的情景時表示,當時主流的論調(diào)是老羅宣稱做錘子,最后卻做了一堆圖標。

和小米當時的MIUI 不一樣,用戶無法通過硬件體驗錘子ROM、或者已經(jīng)沒有刷機體驗的動力,相反,如果能提前一年在2013年發(fā)布錘子手機硬件,3000元價位的高端手機品牌所面臨的市場競爭壓力要小很多,更不會延誤4G發(fā)展的黃金時機。

第二個錯誤,則是一味追求硬件設(shè)計細節(jié),導致最初的量產(chǎn)危機,對粉絲熱情、品牌口碑、產(chǎn)品迭代帶來一系列不利影響。

這兩個錯誤正是源自羅永浩的理想主義,而忽略了對商業(yè)邏輯的思考。

誠然,理想主義可以被視作創(chuàng)業(yè)的根本動力,但是不應該成為唯一的訴求。如果羅永浩對魅族歷史了解的話,會發(fā)現(xiàn)工匠精神和偏執(zhí)曾是黃章四年前的賣點,時過境遷,魅族在諸多方面也已發(fā)生巨大變化。

過于偏執(zhí)還讓羅永浩一度招致更多罵聲。“錘子身上積累的愛恨情仇比別的手機公司都要多、都要復雜?!币晃诲N子內(nèi)部人士告訴騰訊科技。

如果羅永浩曾所遭遇的一切挫折,是作為一個逐利的商人所經(jīng)歷,或許能獲得更多外界的寬容,但即便在最艱難的時候,羅永浩依然聲稱堅持理想主義,也讓他招致更多質(zhì)疑。更多時候,理想主義被視作冠冕堂皇的說辭,不過是成功主義造成的錯覺。

而直到現(xiàn)在,幾乎每一位錘子員工也依然確信,錘子的確是一家理想主義的公司――問題在于,如果無法和商業(yè)規(guī)律達成平衡,保證用戶的基本利益,理想主義注定處處碰壁。當然,不管怎樣,錘子已經(jīng)度過了最艱難的時刻,逐漸進入到了良性的發(fā)展軌道。接下來,錘子需要的是更快的產(chǎn)品上市迭代速度,更全面的市場營銷策略,更健康的現(xiàn)金流,以及更強大的產(chǎn)業(yè)鏈議價權(quán)和話語權(quán)。

 

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精準營銷悖論:越精準,需要獲取的隱私就越多

精準營銷悖論:越精準,需要獲取的隱私就越多

在文章開頭,先模擬三個問答,大家可以對號入座:

問題1:如果你在微博/微信上經(jīng)常收到廣告信息,你會煩嗎?

多數(shù)人聽到這個問題可能會毫不猶豫的說:“很煩?!?/p>

問題2:如果你在微博或微信上經(jīng)常收到與你有關(guān)的廣告信息,比如正好你是感興趣或者喜歡的產(chǎn)品,你會煩嗎?

多數(shù)人可能需要思考一會兒才會給出答案:“可能不會討厭吧,至少是自己感興趣的。”

問題3:如果你在微博或微信上經(jīng)常收到跟你的需求有關(guān)的廣告信息,換句話說,推送的就是你想要的東西,你會煩嗎?

此時,多數(shù)人可能會迅速給出答案:“不討厭,還會喜歡,因為這就是我想要的啊,省的再去花大量時間找了?!?/p>

上面的三種假設(shè)問題和三個答案,不僅反應了人們對推送類廣告的態(tài)度變化,而且還說明一個問題:人們對于精準營銷有極大的需求。

一、精準營銷市場需求大;推送內(nèi)容與用戶越相關(guān),用戶對廣告的態(tài)度和回應越好。

2014年底,中國傳媒大學國家廣告研究院發(fā)布了《2014中美移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展報告》,其中一個結(jié)果非常值得注意和思考。調(diào)查顯示,最可能得到智能終端用戶回應的廣告內(nèi)容有八種:

(1)與用戶要購買物品相關(guān)的廣告(2)與要購買物品相關(guān)的優(yōu)惠券(3)搞笑的廣告(4)與用戶最喜愛品牌相關(guān)的廣告(5)與用戶在線上訪問過網(wǎng)站或使用過的應用相關(guān)的廣告(6)與最近線上購物相關(guān)的廣告(7)與用戶所在場所相關(guān)的廣告(8)與最近收聽、收看的廣播/電視相關(guān)的廣告。(占比>=20%)

在這8種最能得到用戶回應的廣告中,有6類都是跟用戶相關(guān)的。比如,第(1)(2)種是跟用戶真正的需求相關(guān),第(4)是跟用戶的偏好相關(guān),第(5)(6)是跟用戶網(wǎng)絡(luò)使用行為以及消費行為相關(guān),第(7)是跟用戶所處的場景相關(guān)(當然場景可能會跟產(chǎn)品偏好有關(guān))。

這說明,只要基于大數(shù)據(jù)的推送類廣告在精準度做到了跟“用戶相關(guān)”,就可以贏得用戶的回應,這種回應可能是購買意愿,也可能是實際的購買行為。換句話說,用戶對這種“與自身相關(guān)”的精準營銷類廣告是不反感的,是有需求的。因為這些廣告少了對用戶的打擾,并且讓用戶費勁心思對比或貨比三家后才購買的決策過程縮短,節(jié)省了時間,讓用戶直接找到對自己有用或有需求的產(chǎn)品或服務。

而2015年初,騰訊在測試朋友圈廣告投放之前,發(fā)布了一份《朋友圈廣告用戶研究報告》,數(shù)據(jù)結(jié)果顯示,有23.8%的受訪用戶認為,只要廣告和自己有相關(guān)性,他們對任何類型的廣告都能接受,并且這一比例最高。這些數(shù)據(jù)同樣傳遞出一個訊息,那就是:用戶最在意進入他們視野的廣告是否跟自身有相關(guān)性,如果有相關(guān)性,那么用戶就樂意接受。如果不相關(guān),不管什么樣的廣告都會成為一種打擾。

從這些調(diào)查數(shù)據(jù)的類似結(jié)果中可以看出,人們對于精準營銷類廣告是持友好態(tài)度的,至少不討厭,甚至是喜歡的。這說明,精準營銷類廣告的市場需求的確較大,但前提條件是,你能做到多大程度與用戶相關(guān),甚至精準?而這也正是問題的關(guān)鍵。

二、精準營銷的現(xiàn)狀和問題:推送方式顯粗暴,離真正精準還有較大距離

然而,我們在“微博營銷對90后影響”的項目調(diào)查中有個意外發(fā)現(xiàn),數(shù)據(jù)顯示,相比于其他微博營銷方式,受訪者看到的推送類廣告信息比例較低,只有36.7%。并且推送類廣告的參與度也較低,只有29%。同時,受訪者認為推送類廣告對他們的影響力和有吸引力是最低的,比例只有18.3%和11.1%。這說明受訪者對微博推送類廣告的接受度較低。

這一發(fā)現(xiàn)與前面的調(diào)查數(shù)據(jù)形成了反差。起初我對此很疑惑,原因是,擁有幾億用戶的新浪微博掌握著龐大用戶數(shù)據(jù),最有能力掌握用戶的基本屬性、偏好、興趣和特征。并且阿里巴巴入股新浪微博后,新浪微博曾表示要做精準推送,在2013年底還測試了私信推送功能,就是為了試水精準信息推送。如果真的是這樣,至少用戶對跟自身有關(guān)的推送類廣告信息不那么反感??蔀槭裁磿邮芏群艿??除非這些推送廣告并不精準,打擾到了用戶,所以用戶才會反感。

于是,我們針對這個問題又進行了大量深訪,結(jié)果證實了上述觀點,受訪者對微博推送類廣告信息普遍持反感態(tài)度,主要原因就在于“不精準”、“與我無關(guān)”。比如受訪者表示,“這些推送的信息太多了,一大堆,根本不感興趣,會覺得很煩”,所以他們會認為這些推送來的跟自己沒有關(guān)系的廣告就是一種騷擾;但很多受訪者表示,如果推送的廣告恰好是自己感興趣的或是有需要的,一般會點擊查看,甚至會去購買。

這些調(diào)查結(jié)果從反面說明了,推送類廣告之所以不受歡迎,查看度、參與度和分享率較低的原因更多是因為與用戶的相關(guān)性太低,十分不精準,并且撲面而來,讓用戶招架不住。

出現(xiàn)這種情況可能有兩種解釋:

1、 不會挖金礦,未充分挖掘用戶數(shù)據(jù)與產(chǎn)品的關(guān)系

不論是新浪微博還是微信,都有著巨量的用戶數(shù)據(jù),而這些數(shù)據(jù)對于這些平臺來說,就是一個巨大金礦,所以微博和微信不對外開放這些數(shù)據(jù)的確是可以理解的。那么,這些金礦到底是什么?

其實簡單說來就是,用戶的基本屬性特征數(shù)據(jù),包括年齡、性別、所在區(qū)域、活動范圍、教育程度、轉(zhuǎn)發(fā)行為、點贊行為、興趣信息;同時還有用戶在這些平臺上經(jīng)常主動發(fā)布的內(nèi)容,這些內(nèi)容中也蘊含著許多關(guān)鍵詞,平臺通過用戶發(fā)布內(nèi)容的關(guān)鍵詞分析就可以梳理出興趣和偏好信息、性格特點、所屬圈子等等。因此,對這些信息的挖掘和處理,會分析出不同的消費群體、受眾群體,以及這些群體甚至是個人的消費偏好。而這些都是可引導性的信息,廣告根據(jù)這些信息與人群進行匹配,從而提高廣告的到達率、精準度,用戶對廣告的接受度也會更高。

所以,這些隱含在用戶特征和行為背后的數(shù)據(jù)就是金礦,有太多可以挖掘的可能性信息,但是,關(guān)鍵問題在于,平臺能不能用好這些數(shù)據(jù),能不能將這些用戶數(shù)據(jù)和他們真正所需的產(chǎn)品建立聯(lián)系,然后再進行廣告和用戶的匹配。

就拿新浪微博來說,與阿里合作后,它在精準廣告上的確有天然的優(yōu)勢,一端是微博平臺上的海量用戶數(shù)據(jù),一端是海量的淘寶商家或產(chǎn)品。但是,如何將用戶數(shù)據(jù)跟產(chǎn)品建立關(guān)聯(lián),卻是新浪微博面臨的最大挑戰(zhàn)。如果能將挖掘好這些數(shù)據(jù)并建立廣告聯(lián)系,形成相對精準的推送類廣告,然后再連接新浪微博的支付功能,那么由精準廣告推送帶來的購買行為就可以直接在新浪微博上完成。其實,這件事是三方得利的,淘寶、微博和用戶都會受益。

但根據(jù)目前的調(diào)查來看,新浪微博在精準營銷或精準廣告推送方面的確做得不盡人意,并受到各方詬病。一方面是受訪用戶對推送類廣告的接受度很低,而另一方面,有報道顯示,新浪微博右側(cè)推送廣告的點擊率僅有0.2%(算是很低了),所以商家也對其廣告效果持觀望態(tài)度。當然,主要是因為精準性太差,用戶數(shù)據(jù)并未好好挖掘。

2、 只跟用戶簡單相關(guān),難談精準

目前,許多推送類廣告是基于用戶瀏覽器中cookie搜集的信息來完成的,比如通過cookie可以追蹤了解到用戶訪問的網(wǎng)頁、用戶購買習慣,然后根據(jù)用戶的購買習慣給用戶推薦類似商品。比如,你在淘寶上可能瀏覽過化妝品,而當你登陸微博后,右側(cè)就會推送化妝品的廣告,這就算完成了精準推薦。

但是,這種推薦只是根據(jù)用戶淺顯的網(wǎng)絡(luò)行為進行的,認為只要跟用戶這種行為有關(guān)系的都推薦,所以并沒有更多挖掘用戶其他的數(shù)據(jù)(可能根本沒怎么用大數(shù)據(jù))。所以,這只是讓廣告跟用戶的性別、網(wǎng)絡(luò)行為等做了簡單的關(guān)聯(lián),談不上精準。也正因為此,這種廣告推送一定是粗糙的,引起用戶(包括微博用戶)的反感也是必然的。

之前有評論稱,阿里的數(shù)據(jù)和新浪微博的數(shù)據(jù)對接還未很好完成,微博還未提供廣告優(yōu)化的工具(或需可以理解為是沒有好好利用平臺的用戶數(shù)據(jù))。但不可否認的是,微博在精準營銷方面的確有較大空間,對用戶群體的喜好、個性、消費行為等信息進行分類和細化,并將挖掘結(jié)果與電子商務廣告深度關(guān)聯(lián),這一定是新浪和阿里未來將要發(fā)力的地方。

相比之下,微信在朋友圈試水廣告推送時更加謹慎些,對用戶數(shù)據(jù)的利用程度相對更高一些,試圖提高廣告跟用戶的相關(guān)程度,但微信仍是根據(jù)用戶的最基本信息進行的廣告關(guān)聯(lián),并不十分精準。微信方面也承認,如何不斷地提高信息流廣告投放的精準度,是微信要給用戶和廣告主的重要答案。而提高相關(guān)程度或精準度根本上取決于大數(shù)據(jù)挖掘和利用的程度,這個過程并不容易。

三、真正的精準營銷=挖掘/滿足需求,而非簡單相關(guān)

1、什么是真正的精準營銷?

真正的精準營銷就是要挖掘并滿足用戶的內(nèi)在需求,而不是簡單相關(guān)。當基于用戶需求去推送信息時,用戶的接受度最大化,精準營銷也最大程度達到目的。

在微博、微信等社交平臺上,如果推送的廣告信息能接近用戶的興趣和偏好,那么說明這些推送類廣告正在向精準營銷邁步,此時人們至少對廣告不反感,甚至會喜歡,但這只是精準營銷的第一階段,還不算真正意義上的精準。這個階段的精準營銷只是“滿足相關(guān)”。

而當推送的廣告信息接近到人們的內(nèi)在需求時,此時人們可能會喜愛、依賴甚至信任這類廣告,并且會根據(jù)這些推送做出購買決策或購買行為,此時真正的精準營銷基本實現(xiàn)了,因為它“滿足了人們的需求”。然而,看似“滿足相關(guān)”和“滿足需求”只是一詞只差,但要做到跨越卻是很難的事情。

因為“相關(guān)”只是說你看到了用戶的興趣或偏好,然后你根據(jù)“猜測”就進行了廣告推送,但是,偏好不等于喜歡,你推送的廣告被用戶摒棄的風險就會大。但是,如果你了解了用戶的“真實需求”或“心理需求”,那么你依據(jù)“用戶需求”進行的廣告推送就是在幫用戶做決策,用戶不但會喜歡,甚至是依賴。

2、 如何“滿足需求”,是個問題

那么什么是需求?簡單說來就是人們購買某個東西、查看某個信息、在社交網(wǎng)站上發(fā)布內(nèi)容等行為背后的真正動機(需要和欲望)。正是這些動機,人們才會做出這些行為。這些需求可以是生理上的,也可以是心理上的,有時候是有意的,有時候是潛意識的。比如,餓了就要買東西吃,不開心了所以要聽音樂,為了社交而買高檔衣服等等。如果能探測出這些“動機”,那么精準營銷依據(jù)這些需求推送的廣告就能直達“人心”,用戶查看廣告、接受廣告甚至產(chǎn)生購買的幾率會大大提升,此時“精準”二字才體現(xiàn)出本意。

比如,在我們90后項目的深度訪談中,當被問到“什么情況下才會主動查看推送來的廣告”時,多數(shù)受訪者有類似這樣的表述:“如果剛好需要某種產(chǎn)品又碰巧碰到了與這個產(chǎn)品相關(guān)的內(nèi)容才會看”;“前一陣兒我想買手機的時候,正好發(fā)現(xiàn)微博上推送一些和手機有關(guān)的信息,我就會關(guān)注”;“有需要這個東西的時候才會點進去看推送廣告”。

所以,要想不打擾用戶,又想讓用戶查看并接受推送廣告,最好或唯一的辦法就是“滿足需求”,而這也正是精準營銷的真正內(nèi)涵。

但話說回來,目前僅憑借用戶的網(wǎng)絡(luò)行為、興趣愛好等標簽,只能挖掘到跟用戶相關(guān)的信息,而想準確掌握用戶喜歡什么,心里需求什么,是很難的一件事。

我們在以往的調(diào)查中常需要在數(shù)據(jù)調(diào)查和分析的基礎(chǔ)上,通過深度訪談和心理學分析才能對受眾或消費者進行動機調(diào)查,因為僅靠數(shù)據(jù)是不能準確掌握動機(真正需求)。而這也正是目前基于大數(shù)據(jù)的精準營銷面臨的問題。如果希望完全憑借算法實現(xiàn)這一點,至少目前還不知道期限是多久。

四、真正精準營銷難以調(diào)和的矛盾:隱私和精準的關(guān)系

既然憑借用戶顯在的信息難挖“需求”,所以一旦涉及到“滿足需求”,精準營銷是一定會跟用戶隱私扯上關(guān)系的。而這也是目前精準營銷面臨的另一個不可回避的問題。

我們都知道,大數(shù)據(jù)挖掘往往分析的是相關(guān)關(guān)系,比如根據(jù)用戶轉(zhuǎn)發(fā)過某化妝品廣告這一個行為,大數(shù)據(jù)可能就會認為用戶跟這個化妝品有一定關(guān)聯(lián)。但如果大數(shù)據(jù)又搜集到用戶發(fā)表過的對這個化妝品的評論信息、化妝品購買消費信息、購買渠道信息等多方面數(shù)據(jù),那么大數(shù)據(jù)會進一步建立關(guān)聯(lián),確定用戶是否喜歡該品牌,有沒有可能消費。

也就是說,對用戶數(shù)據(jù)掌握的越多,越能提高用戶跟產(chǎn)品之間的相關(guān)性,越相關(guān)越接近需求,廣告推送起來越接近精準。因此反過來,要追求精準,那么對于用戶核心信息、動機、隱秘行為等信息的需求就更強烈,因為這些核心的信息更有價值,是能最大程度分析出用戶需求的。而用戶分散在網(wǎng)絡(luò)上的淺顯信息,只對滿足相關(guān)有幫助。

所以,基于大數(shù)據(jù)的精準營銷和用戶隱私看起來有難以回避的矛盾。目前,那些聲稱精準營銷的廣告推送是否觸碰了用戶隱私信息,我們不得而知。

但是,正如我在《大數(shù)據(jù)》一文中說的那樣,如果廣告推送真的做到了精準,做到了滿足用戶內(nèi)在需求,那么用戶或許可以接受或不在乎自身隱私信息的被利用。就怕你做不好精準,經(jīng)常給用戶推送無關(guān)的垃圾信息,那么用戶就會真的在乎私密信息的暴露了,因為厭煩會導致憤怒。

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炒股App全調(diào)查:比“模式”更瘋狂的是“圈人”

炒股App全調(diào)查:比“模式"更瘋狂的是“圈人”

仿佛一夜之間,“跟隨高手炒股”變成一件唾手可得的事。

與2007年“大牛市”不同,2014年以來的大牛市伴隨移動互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展,特別是微信、移動新聞客戶端等加快了信息傳播速度。

2007年時,股票投資者還需要在同花順、大智慧等PC客戶端瀏覽行情;而今,幾十個乃至近百個新式“炒股APP”蓬勃而生,為無數(shù)趕場赴牛市的“85后”新生代投資者提供參考。

對于這批尚未經(jīng)歷牛熊周期的投資者而言,“以最簡便的方式賺錢”成為最原始而粗獷的需求,這種血脈噴張似的“入市熱情”對于早已準備多時的諸多創(chuàng)業(yè)公司而言,無疑是天賜良機。

然而,劇烈震蕩的股市、層出不窮的后來者、瘋狂燒錢未見盈利的行業(yè)現(xiàn)狀,都預示著,這場牛市里的風口追逐才剛剛開始。

牛市催生“炒股App”火熱

打開任意一個APP Store,與“炒股”相關(guān)的新式APP有幾十至近百個之多,包括公牛炒股、優(yōu)顧炒股、短線放大器、投資堂等。與傳統(tǒng)第一代炒股軟件大智慧、同花順、萬得股票以及第二代的東方財富股吧等APP不同,這批新誕生的“炒股APP”主打新一代投資經(jīng)驗尚淺的年輕股民,講究輕便靈活的體驗,這使其很快在市場占據(jù)一席之地。

年輕的股民大多尚未經(jīng)歷完整的牛熊周期。以6月19日為例,A股市場重幅下挫,上證指數(shù)跌破4500點,收盤報4478.36點,下跌6.42%。牛市已呈高度敏感狀態(tài),但涌進A股市場的各路人馬卻并未收斂熱情。據(jù)中國證券登記結(jié)算公司數(shù)據(jù)顯示,上周(6月8日到12日)A股新增投資者數(shù)量為141.35萬,盡管與高峰時期每周近300萬的新增投資者數(shù)量已有所差距,但毫無疑問A股投資者數(shù)量仍在以較高速度持續(xù)增長。

根據(jù)深交所金融創(chuàng)新實驗室此前發(fā)布的《深市新開戶個人投資者學歷分析報告》,在2014年初到2015年3月31日之間的新開戶投資者中,30歲以下人群占比達到37.7%。這批在互聯(lián)網(wǎng)土壤上生長起來的“85后”、“90后”,對移動APP具有天然的接受能力和使用習慣,如此背景之下,以股票社區(qū)APP為主的證券類移動端產(chǎn)品的勃興成為必然。

對于“股票社區(qū)APP”這個細分的互聯(lián)網(wǎng)金融子領(lǐng)域而言,牛市無疑創(chuàng)造了絕佳的發(fā)展之機。多位從事炒股App開發(fā)業(yè)內(nèi)人士向21世紀經(jīng)濟報道記者透露,與牛市同步,其所創(chuàng)辦的炒股APP用戶數(shù)在近一年內(nèi)取得了非常大的增長。百度指數(shù)也顯示,近一個月內(nèi)關(guān)鍵詞“炒股軟件”的搜索指數(shù)整體同比上升了834%,移動端同比上升超1000%。

2011年成立的股票雷達CEO馮月告訴21世紀經(jīng)濟報道記者,“股票雷達總用戶數(shù)已經(jīng)達到600萬左右,其中有400萬都是這輪牛市中(2014年7月至今)新增的,用戶平均年齡在30歲左右,而90后占比接近40%。另外,股票雷達日均活躍用戶數(shù)接近100萬?!?/p>

同樣成立于2011年的雪球的情況也十分相似。雪球CEO方三文向21世紀經(jīng)濟報道記者介紹,“雪球推出后用戶一直穩(wěn)步增長,進入2014年下半年開始,伴隨著本輪牛市行情的持續(xù)高漲,雪球用戶進入爆發(fā)期。目前雪球日活躍用戶接近100萬,月活用戶接近500萬,主要為普通用戶,專業(yè)投資占其中很少一部分?!?/p>

與股票雷達、雪球等此前已有幾年積淀的APP不同,此輪牛市中,絕大一批活躍的炒股APP是識“時事”才新誕生的。一位年初剛從騰訊離職的IT技術(shù)人員陳某告訴21世紀經(jīng)濟報道記者,離職正是由于想投身于炒股APP市場,“因股市大熱需把握時機”,其帶領(lǐng)團隊迅速開發(fā)了一個炒股APP,不過由于成立時間過短,目前該APP僅推出了安卓版本。

而諸如陳某的創(chuàng)業(yè)人員絕非少數(shù),記者調(diào)查發(fā)現(xiàn),許多創(chuàng)業(yè)人員都是去年至今年才加入“炒股APP”大軍,股票APP的熱潮才剛剛興起。對此,多位業(yè)內(nèi)人士向21世紀經(jīng)濟報道記者表示,“股票社區(qū)這個市場還十分薄弱,目前正好處在風口之中,因此市場上才會在短時間內(nèi)誕生出如此多炒股APP?!?/p>

打通交易與社交,各謀成長之術(shù)

盡管炒股APP處于剛剛勃興階段,但業(yè)內(nèi)幾乎在短時間內(nèi)迅速就其產(chǎn)品模式達成了共識――將交易與交流相結(jié)合,組建日?;耐顿Y社區(qū)。在此之下,不同背景與定位的炒股APP開始探索各自的商業(yè)模式,謀求符合自己的生存之道。

雪球是國內(nèi)較早開發(fā)的社交化投資平臺,從最初的社交領(lǐng)域,到現(xiàn)在涵蓋上市公司、券商、基金及投資者的完整生態(tài)體系。由于較早集結(jié)了一批專業(yè)投資者,雪球很快聲名鵲起,不過,隨著越來越多年輕“小白”用戶被專業(yè)投資者吸引而來,雪球面臨了新的問題。

方三文此前談道,“由于碎片化形式存在的文本信息,對于大部分受眾來說接受門檻很高,轉(zhuǎn)化成投資決策非常困難,而脫離倉位和時間背景的單宗交易,參考意義也不大。因此,對大部分雪球用戶諸如買什么、什么時候買、什么價格買等最簡單的投資需求,雪球并未能較好滿足。”

在此背景之下,2014年11月“雪球組合”的推出成為一件水到渠成之事。方三文告訴21世紀經(jīng)濟報道記者,“正是針對投資者最關(guān)心的‘買什么股票’的需求,雪球逐步建立起了從行情數(shù)據(jù)、交流溝通到下單交易的完整產(chǎn)品體系?!苯刂聊壳埃延邪ㄖ行抛C券、廣發(fā)證券、國金證券、方正證券、國聯(lián)證券等多家券商接入雪球,而近期雪球組合最新推出的“一鍵飛單”功能,更可以讓用戶在1秒內(nèi)買入20只股票。

值得一提的是,“跟蹤組合投資”模式并非雪球原創(chuàng),國內(nèi)外此前都已有相似的投資模式。2011年成立的股票雷達就是國內(nèi)較早推行“跟高手炒股”概念的先行者。馮月坦承,三年多前創(chuàng)辦股票雷達的初衷正是為了構(gòu)建一個幫普通投資者獲得盈利的金融生態(tài),正是憑借這一初衷,股票雷達迅速在業(yè)內(nèi)先行立穩(wěn)腳跟。

馮月談道,“我對比了很多行業(yè),2011年時就發(fā)現(xiàn)當時互聯(lián)網(wǎng)化在國內(nèi)已經(jīng)觸及多個層面,僅有醫(yī)療、金融兩個領(lǐng)域沒有被互聯(lián)網(wǎng)徹底顛覆,而我本身有二級市場的工作經(jīng)歷,因此最后選擇進入金融市場,希望從產(chǎn)品到技術(shù)都把金融市場革命一番。”

在創(chuàng)建股票雷達之前,馮月曾在搜索領(lǐng)域深耕近十年,憑借在搜索領(lǐng)域積累的大數(shù)據(jù)功底,馮月與另兩位合作伙伴在北京的一個小四合院開始了股票雷達的創(chuàng)辦過程?!耙恢币詠?,中國股市的特征都是散戶為主、信息混亂、缺乏誠信,因此我們決定通過大數(shù)據(jù)去消除這種信息不透明,實現(xiàn)人與人之間的link(鏈接),使普通投資者能獲取收益,而投資高手得以一展身手?!?/p>

在做法上,股票雷達要求投資者都必須公布自己的投資記錄,形成交易數(shù)據(jù)公開;通過一定時間內(nèi)的收益排名數(shù)據(jù)比較自動推出“股票高手”,允許用戶跟著高手跟投。一旦關(guān)注某個高手后,平臺會自動向投資者發(fā)送該高手倉位實時變化消息。憑借“有跡可循”和“跟單交易”的新穎模式,股票雷達很快就吸引了首批用戶,截至目前,股票雷達實盤日交易額已經(jīng)有幾億元,股票雷達團隊也已突破100人。

顯然,無論是股票雷達的“跟投模式”還是雪球的“雪球組合”,都在傳達一個跟高手投資的理念。但由于定位不同,各自呈現(xiàn)了獨自的狀態(tài)。而除了股票雷達、雪球等社交投資領(lǐng)域的先行者外,2014年成立的嘉實金貝塔、富途牛牛等同樣憑借符合自身優(yōu)勢的明確定位,而迅速在社區(qū)投資APP領(lǐng)域嶄露頭角。

2013年底,戴京焦離任嘉實基金首席投資官職務,跨界創(chuàng)辦了社交組合投資平臺金貝塔,在成立之初就確立了打造“投資界的英雄聯(lián)盟”的發(fā)展之路。金貝塔創(chuàng)始人兼CEO戴京焦談道,“投資是一項專業(yè)且復雜的事情,簡單地套上互聯(lián)網(wǎng)馬甲并不能萬事大吉?;ヂ?lián)網(wǎng)應用可以很大程度提升用戶體驗,但投資絕不僅僅是體驗。如何找到專業(yè)的團隊、如何辨識誰能持續(xù)地給用戶賺錢、如何管控投資中可能出現(xiàn)的各類風險仍舊是最核心的問題。而這些能力和經(jīng)驗,若非長期在資本市場浸泡,是不可能具備的?!?/p>

正因如此,金貝塔對專業(yè)投研人士與普通用戶進行嚴格劃分,目前金貝塔認證的“大V”用戶均為專業(yè)投研人士。除了戰(zhàn)略合作方嘉實旗下公司的量化研究團隊,還有從外界引入的具有豐富投研經(jīng)驗的專業(yè)人士。該量化研究團隊會根據(jù)市場信息面的變化,通過量化模型在金貝塔平臺創(chuàng)建出各種能夠契合不同市場風格的“王牌精選”組合。

金貝塔公司人士告訴21世紀經(jīng)濟報道記者,“這些經(jīng)過嚴格實名認證的專業(yè)投研人士,他們能夠給用戶帶來信任感,這是金貝塔和其他純投資社交平臺的本質(zhì)區(qū)別,也是我們的最大競爭優(yōu)勢?!?/p>

與前述多家APP“跟投模式”不同,富途牛牛發(fā)展出了另一種模式。作為中國最大的提供美、港股投資服務的互聯(lián)網(wǎng)券商富途證券旗下移動端,富途牛牛著重于在“體驗”方面發(fā)力,為客戶營造良好的使用體驗,同樣迅速在港股和美股投資者中推廣開來。

行業(yè)暗礁潛泳

然而,看似一片欣欣向榮各謀生長的背后,行業(yè)生態(tài)的黑暗面卻也開始顯現(xiàn),最為典型的正是抄襲。

馮月向21世紀經(jīng)濟報道記者直言不諱道,“目前市場上活躍的股票社區(qū)APP中,有很大一部分都是抄襲者。你推出一個功能它就跟著推出一個功能,甚至連圖標都懶得改,對這類APP,都不能稱為競爭對手,只能叫Copycat(復制者)。如果問他們做這個APP的初衷是什么,有沒有社會價值,他們是答不上來的,因為Copycat的目標永遠都不會是成為有遠大理想的機構(gòu),他們的目標僅僅只有盈利?!?/p>

而馮月認為,像雪球組合、金貝塔等,雖然相較股票雷達是后來者,但卻是值得稱贊的競爭對手。馮月坦誠,“雖然雪球組合推出時間較晚,但它并非直接抄襲復制他人原有模式,而是在研究了自己用戶的特征和喜好后,推出符合自己用戶口味的功能;而金貝塔則將基金、券商、互聯(lián)網(wǎng)金融三位融于一體,這些都是非常優(yōu)秀的創(chuàng)新,與抄襲者的調(diào)調(diào)是完全不一樣的。就好像雷軍做了小米手機后,也沒有人說羅永浩做錘子手機、劉作虎做一加手機是抄襲一樣?!?/p>

確然,抄襲似乎已經(jīng)成為股票社區(qū)APP這一細分行業(yè)的某種生態(tài)。一位在互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域有十多年經(jīng)驗的業(yè)內(nèi)人士周某告訴21世紀經(jīng)濟報道記者,“目前這一領(lǐng)域的相互抄襲已經(jīng)十分普遍,基本上一個原創(chuàng)APP一推出后,馬上就能出現(xiàn)十多家抄襲者?!?/p>

不過,對于這一現(xiàn)象,馮月認為無需過于在意,“目前正處于風口之中,大家都去做股票社區(qū)APP,這很正常,但是對于那些直接抄襲毫無創(chuàng)新的APP來說,即使短暫活躍最終也會隨著市場發(fā)展而淘汰?!?/p>

多位人士與馮月觀點一致。方三文談道,“與其他平臺相比,雪球上的用戶特征是投資時間較長,有一定專業(yè)性,凈值通常也比較高。由于社會化投資平臺的建設(shè)極其艱難,它不但需要互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品技術(shù)做支持,也需要定位清晰的運營。一旦平臺形成穩(wěn)定的氣質(zhì)和人數(shù)規(guī)模,它就很難被模仿和超越。因此,其他競爭對手要模仿雪球,并不是一件容易的事。”

不過,除了抄襲之外,部分APP打著“跟高手賺錢”的旗號騙取投資者錢財?shù)默F(xiàn)象則是更深的行業(yè)陷阱。

前述資深業(yè)內(nèi)人士周某告訴21世紀經(jīng)濟報道記者,“除了少數(shù)真正為用戶考慮的APP外,現(xiàn)在市場上很多五花八門的炒股APP,很多都是出來騙錢的。每一輪牛市中都會有這么一波人,采取諸如賣寶箱、投資錦囊、加QQ群等低端騙術(shù)謀取錢財。此外,部分股票社區(qū)APP還開始涉及高杠桿配資業(yè)務,從中抽水,加速整個行業(yè)惡化?!?/p>

除此之外,刷榜也成為了炒股APP的行業(yè)潛規(guī)則之一。周某談道,“目前只有少數(shù)幾家炒股APP是不刷榜的,基本上很多APP都有刷榜行為,一天的成本在幾十萬左右。業(yè)內(nèi)基本心知肚明,一些APP實際下載量很低,但總能出現(xiàn)在下載榜單中,基本都是花錢刷出來的?!?/p>

對于社交投資平臺存在的風險點,戴京焦表示,“作為社交投資平臺的提供方,最不希望看到的就是用戶被社交所誤導。畢竟這種社交通常是在陌生人與陌生人之間進行的,他們直接的信任程度需要取決于自身的判斷。而社交投資平臺的普通用戶多數(shù)為缺乏投資經(jīng)驗的金融‘小白’,因此投資者教育也是社交投資平臺需要承擔的責任。”

盈利模式待解

一片喧囂之下,一系列問題正在考驗這個行業(yè):如今股市已經(jīng)大幅反彈至歷史高位,牛市進入后期階段是否會影響在牛市中崛起的社交投資平臺?隨著愈來愈多的競爭者出現(xiàn),用戶搶奪是否將進入白熱化?未來社交投資平臺是否能找到持續(xù)的盈利模式?

對于短期市場走勢影響的問題,多位社交平臺CEO認為無需擔憂。方三文提到,“在本輪牛市中,雪球依靠自身APP獨特的功能與服務,在用戶增長上有很大的突破。我們并不擔心市場后期走勢對APP影響,而是要把更多的注意力集中在產(chǎn)品體驗的提升。市場難免波動,雪球只要能給用戶帶來獨特的價值,那么潛在用戶的增長空間還會非常大。”

股票雷達馮月亦有同感,“目前我們最大的問題不是客戶的增量是否會減速,而是如何提高軟件后臺的運營速度。尤其是牛市以來一大波新的客戶涌進來,后臺承擔了較大的壓力,因此系統(tǒng)優(yōu)化是目前我們最緊要的問題?!?/p>

除此之外,金貝塔創(chuàng)始人兼CEO戴京焦則認為,即使是牛市步入后期階段,對產(chǎn)品的推廣的影響也不大,反而還能凸顯專業(yè)平臺的價值所在。

他表示,“一方面,市場波動加大,投資者的社交需求會更高。因為他們不能像在牛市時買什么股票都能漲,他們就更需要向投資專家了解如何管理風險,自己投資的標的風險和收益的匹配度,對社交組合APP承載的內(nèi)容會有更迫切的需求;另一方面,股市完全走熊也是小概率事件。即便在去年年底大牛市啟動之前,A股還長期處于熊市氛圍之中,但市場也并不缺乏個股機會,有相當部分股票上漲數(shù)倍甚至十倍以上。在這種市場中,有能力的專業(yè)投資者,他們的經(jīng)驗能夠給‘小白’用戶有意義的幫助?!?/p>

對于用戶的爭奪,專業(yè)人士認為,“行業(yè)的發(fā)展必然會加速用戶爭奪的激烈,這波牛市中很多APP都在搶時間推出,目的都是為了圈住用戶。但圈住用戶是一回事,保持粘性又是另一回事,如果真正出于長久考慮而不是為賺快錢,那么后期能把握客戶心理,真正能為‘小白’客戶實現(xiàn)簡化投資的APP將最終取勝。”

而在盈利方面,盡管目前行業(yè)無一家APP有清晰的盈利模式,但卻呈一片樂觀之態(tài)?!叭绻鲆患虑槭怯猩鐣r值的,那么賺錢也將成為一種功能,把用戶需求滿足好,盈利也將成為自然而然的事情?!?/p>

同樣,方三文也認為,“未來在滿足用戶需求基礎(chǔ)上,雪球會逐漸探索可持續(xù)的商業(yè)模式及商業(yè)體系。我們認為建立在‘社交+交易’的風口上,盈利模式只是時間問題?!?/p>

而戴京焦進一步指出,在國外,金貝塔這類平臺被稱作smart beta(聰明的貝塔),在美國市場中,“聰明的貝塔”過去十年容量增長了不止十倍。整個行業(yè)將近4000億美元的空間;在歐洲也是一樣,在過去十年也有快速增長。但在中國,“聰明的貝塔”的比例還很小,剛剛被小部分人關(guān)注到,行業(yè)發(fā)展的空間還非常廣闊。

實際上,包括騰訊、百度、新浪等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都已經(jīng)有股票資訊相關(guān)業(yè)務。例如2015年春節(jié)后,百度正式推出了百度股市通,基于百度大數(shù)據(jù),為股民在全球股市提供最新選股信息?;ヂ?lián)網(wǎng)巨頭在這一領(lǐng)域的觸角顯然已經(jīng)在深入。

一位投資者感嘆道,“聰明的投資者顯然不會錯過這個機會,在第一波賺快錢的APP消沉之后,這個領(lǐng)域行業(yè)的競爭才真正開始。”

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免費獲正版Win10新捷徑:成為預覽版測試者

免費獲正版Win10新捷徑:成為預覽版測試者

微軟宣布在Windows10發(fā)布第一年之內(nèi),將提供系統(tǒng)免費升級。然而微軟圍繞此時前后自相矛盾的表態(tài)(尤其是是否覆蓋盜版老系統(tǒng)用戶),幾乎讓普通消費者到了“哭暈”的地步。

不過微軟公司日前宣布了一個明確無誤的讓部分消費者獲得免費Windows10操作系統(tǒng)的計劃,那些參與Windows10早期測試的消費者,將獲得正版的Windows10系統(tǒng)。

針對新版系統(tǒng)測試,微軟曾經(jīng)推出一個“WindowsInsider”計劃(參與這一計劃的用戶并非全是正版Windows的現(xiàn)有用戶)。

微軟宣布,如果消費者曾經(jīng)用自己的微軟賬號注冊參加了“WindowsInsider”計劃,另外在自己的電腦上安裝了Windows10的最新預覽版本。那么這樣的用戶將會免費獲得正版的Windows10系統(tǒng)。

未來這些參與測試的消費者,可以免費從預覽版的系統(tǒng)升級到最終版的Windows10。

微軟公司的相關(guān)負責人Gabe-Aul在社交網(wǎng)絡(luò)Twitter上證實了這一政策,因此參與測試者無需再擔心微軟未來發(fā)布矛盾表態(tài)。

微軟Windows10團隊在官方博客中指出,未來將會對Windows10的預覽版測試計劃進行調(diào)整,所有用戶都必須提交微軟賬號,才能夠獲得更新包。

另外即使是Windows10正式版發(fā)布之后,上述的測試用戶仍然可以繼續(xù)參加微軟的軟件測試計劃,獲得一些尚未最終發(fā)布的Windows10新功能和新軟件。

美國科技新聞網(wǎng)站TheVerge指出,對于那些無法免費升級到Windows10的WindowsXP和WindowsVista用戶,他們可以安裝預覽版本,參加微軟的測試計劃,這樣可以得到免費的正版Windows10。

據(jù)報道,微軟的Windows10系統(tǒng)將會在7月29日全面就緒并對外推送升級。

按照微軟較為明確的表態(tài),正版的Windows7和Windows8.1用戶,都能夠在明年7月29日之前,免費升級到正版Windows10。

對于微軟Windows10新系統(tǒng),有批評人士指出,微軟公司行動太過緩慢,前后表態(tài)矛盾引發(fā)用戶混亂。

谷歌蘋果公司手機操作系統(tǒng)和電腦操作系統(tǒng)完全免費的背景下,微軟公司早前被迫宣布Windows將會免費提供。然而微軟隨后的舉動卻體現(xiàn)出該公司在免費舉措上的優(yōu)柔寡斷以及“大公司官僚病”。

有觀點指出,操作系統(tǒng)免費早已經(jīng)是行業(yè)通行做法,微軟CEO納德拉也已經(jīng)將云服務和軟件在線服務作為微軟重要的營收渠道。因此微軟應該讓全世界所有的Windows用戶,無論是盜版還是正版,全部免費升級到Windows10平臺上,這些海量用戶將是微軟挑戰(zhàn)谷歌和蘋果移動時代霸主地位的高價值資產(chǎn)。

另外,微軟的Windows10移動版目前仍在開發(fā)當中,可能會在年底之前發(fā)布。移動版的開發(fā)過程同樣過于緩慢,業(yè)界認為很難拯救微軟公司在智能手機的被動局面。

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JJ網(wǎng)游被指變相賭博:有玩家為翻本借高利貸

JJ網(wǎng)游被指變相賭博:有玩家為翻本借高利貸

  2010年至今5年時間里,一款名為“JJ比賽”(www.JJ.cn)的網(wǎng)絡(luò)棋牌游戲,讓黑龍江男子李猛輸?shù)袅?0萬元,妻離子散。李猛割腕自殺未遂,肌腱壞死,是這款網(wǎng)游給他留下的終身難以抹去的烙印。

  近日,記者注冊成為“JJ比賽”游戲平臺用戶,經(jīng)過近一周的“實戰(zhàn)”體驗,發(fā)現(xiàn)這款游戲的功能并不僅是休閑娛樂,還有現(xiàn)金的輸贏。玩家通過兌“金幣”參與游戲牌局,也可變現(xiàn)“金幣”換回現(xiàn)金。牌局每結(jié)束一局,游戲平臺會從中“抽水”;而玩家通過平臺商城內(nèi)的“化緣缽”交易變現(xiàn)“金幣”,平臺每次要從中抽取4%或3%手續(xù)費。

  “這就是一種變相賭博!”李猛說,“JJ比賽”讓他“入魔”,瘋狂的時候,自己一局就能輸?shù)粢蝗f元。記者發(fā)現(xiàn),這個游戲平臺中,像李猛這樣的玩家還有很多,輸幾十萬者也不在少數(shù),很多人越陷越深。

  早在2009年,“JJ比賽”就被有關(guān)部門列入涉嫌含有宣揚低俗、賭博、暴力等內(nèi)容的網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)品名單,并長期被玩家舉報涉嫌變相賭博,媒體也多次曝光,但其玩家人數(shù)卻在逐年上升。北京警方相關(guān)人士表示,曾對“JJ比賽”進行過查處,但因沒有發(fā)現(xiàn)運營商獲利未定性為賭博。有法律人士表示,網(wǎng)游平臺開設(shè)贈送功能,等于打通游戲虛擬貨幣交易鏈條,使虛擬貨幣能夠兌換成現(xiàn)金或?qū)嵨?,有賭博嫌疑。

  “賭徒”玩家 越玩越輸

  一把牌輸?shù)羯先f元,陷入惡性循環(huán),有玩家為翻本借高利貸

  “JJ比賽”網(wǎng)絡(luò)棋牌游戲,成為30歲的李猛揮之不去的噩夢。在QQ空間里,李猛最后一條留言是“說不出來的一種想念”,他所想念的,是離自己而去的妻子和孩子,還有“JJ比賽”出現(xiàn)前的平靜生活。

  5年前,經(jīng)朋友介紹,李猛開始接觸“JJ比賽”。游戲官網(wǎng)顯示,其運營商競技世界(北京)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司(簡稱北京競技世界公司),截至2013年底“JJ比賽”注冊用戶突破1.2億大關(guān),峰值在線用戶超過100萬,手機激活用戶達到5000萬。

  在“JJ比賽”的游戲頁面上,顯示有斗地主、麻將、德州撲克、贏三張(炸金花)、拼十張(斗牛)、JJ捕魚和跑得快等多款游戲。

  李猛沒有想到,這些游戲會讓他傾家蕩產(chǎn)、妻離子散?!皠傞_始只是小玩,老是輸,玩得也就越來越大”,他記得,自己曾經(jīng)七八個小時就把1萬塊錢輸?shù)镁?,后來甚至一把牌就能輸?shù)羯先f元。至今已累計輸?shù)袅?0多萬元。

  2014年,婚后三個月,妻子就因李猛玩“JJ比賽”輸錢離家出走,后來與他離婚帶走了1歲的兒子,親友逐漸開始疏遠李猛,不愿與他交往。

  連串打擊之下,李猛選擇自殺。去年年底,他用菜刀割腕,昏迷三個小時后被人發(fā)現(xiàn),在斷了5根筋的情況下?lián)旎匾粭l命。但肌腱壞死,讓他的手一直發(fā)麻。

  在“JJ比賽”里,有著類似經(jīng)歷的不止李猛。6月15日下午,玩家鄭強換了“金幣”,一邊在“JJ比賽”平臺玩贏三張(炸金花),一邊在QQ群里跟其他玩家交流心得。他說,此次他從高利貸貸款1萬元,月利息1500元,從家里偷溜出來,準備在網(wǎng)吧通宵夜戰(zhàn)。

  這一待就是兩天一夜。

  次日早上6點,鄭強已輸?shù)?000元。

  “你自己都知道沒法回本了?!薄昂伪啬兀裉鞗]點,改天再打唄?!盦Q群玩家紛紛勸說,鄭強說自己已經(jīng)無法回頭。輸錢后,他覺得是網(wǎng)吧問題,于是換了另一家網(wǎng)吧繼續(xù)玩。

  “沒有進賬,總是出出出?!?6日下午,鄭強急了,又買了2000元的金幣,提醒自己一定要贏回來,但不管怎么打總是輸錢。打牌時,他甚至連上廁所都不愿去,一直忍著。

  16日下午4點時,鄭強已經(jīng)輸完了貸來的一萬元,他開始在群里跟人借錢?!罢娌桓市?,輸麻木了”,鄭強說也曾想過洗手不干,但控制不住自己。

  “我都快輸?shù)粢徊勘捡Y車了”,七八個月時間內(nèi),玩家范龍在“JJ比賽”輸?shù)?0萬左右,他總結(jié)說,自己的心態(tài)和“賭徒”沒有什么區(qū)別。“贏不知道走,越輸越起勁,這成了玩家們一個通病,總之就是輸?!?/p>

  可“變錢”的“化緣缽”

  游戲平臺送物品成變現(xiàn)工具,催生“金幣”交易地下市場

  “說它變相賭博,是因游戲里的金幣能換錢?!崩蠲驼f,玩家用現(xiàn)金購買“金幣”,同樣能出售“金幣”變現(xiàn)。

  記者體驗發(fā)現(xiàn),每次打開“JJ比賽”平臺網(wǎng)頁后,游戲右下角立即彈出多個對話框。這些對話框是由“幣商”發(fā)來的,他們會主動詢問玩家是否出售“金幣”,他們會以低價回收,再高價賣出。

  “JJ比賽”的玩家,可通過官網(wǎng)充值和網(wǎng)上“幣商”兩種形式購買“金幣”,其中通過官網(wǎng)充值100元,只能獲得10.5萬“金幣”,而在跟幣商交易中,100元人民幣能兌換14萬左右“金幣”,大多玩家因此通過“幣商”購買“金幣”,地下“金幣”交易市場隨之出現(xiàn)。

  李猛通過微信、支付寶和銀行卡等支付形式,從“幣商”手中購買“金幣”。其提供的匯款記錄顯示,僅去年3月25日,他就通過微信轉(zhuǎn)賬方式,花7400元分六次購買“金幣”。有買就有賣,玩家張偉說,他玩“JJ比賽”有一年多,每次贏到“金幣”后,都聯(lián)系淘寶等購物網(wǎng)站上的“幣商”出售。

  在淘寶網(wǎng)上,記者體驗購買“金幣”。網(wǎng)名“炮哥”的“幣商”銷售的商品明示為“JJ比賽”的游戲“金幣”?!芭诟纭苯榻B,他回收“金幣”價格為100元15.5萬,再以100元14.6萬賣回給玩家,從中賺取差價,“金幣”的交易和變現(xiàn),通過在游戲平臺買賣“化緣缽”來實現(xiàn)。

  在“JJ比賽”平臺里,玩家經(jīng)驗值達到5萬后,游戲平臺會送出“化緣缽”的物品,這是整個游戲平臺唯一可以交易的“商品”,卻對游戲本身不起任何作用。但記者打開“JJ比賽”商城主頁,點擊“我要出售”或“我要購買”,會出現(xiàn)大量玩家待售的“化緣缽”及價格、數(shù)量等。

  “買賣化緣缽,其實就是買賣金幣”,一位玩家介紹,所謂“化緣缽”其實只是一個幌子,購買“金幣”的玩家向“幣商”或其他玩家支付現(xiàn)金后掛出“化緣缽”,再由“幣商”或其他玩家用“金幣”購買。反之亦然,“幣商”或其他玩家收購“金幣”也是同樣的流程。

  記者聯(lián)系到一個網(wǎng)名叫“唯一”的“幣商”,通過微信支付100元,并將游戲昵稱告知后,對方用“金幣”購買記者掛出的“化緣缽”,記者賬戶上立即顯示換來的14萬“金幣”。在“炮哥”的淘寶店,交易記錄有81個,按每次交易單價100元來算,銷售已近萬元。

  2007年,公安部、信息產(chǎn)業(yè)部、文化部、新聞出版總署關(guān)于規(guī)范網(wǎng)絡(luò)游戲經(jīng)營秩序查禁利用網(wǎng)絡(luò)游戲賭博的通知,規(guī)定網(wǎng)游不得收取或以“虛擬貨幣”等方式變相收取與游戲輸贏相關(guān)的傭金;開設(shè)使用游戲積分押輸贏、競猜等游戲的,要設(shè)置用戶每局、每日游戲積分輸贏數(shù)量,不得提供游戲積分交易、兌換或以“虛擬貨幣”等方式變相兌換現(xiàn)金、財物的服務,不得提供用戶間贈予、轉(zhuǎn)讓等游戲積分轉(zhuǎn)賬服務,嚴格管理,防止為網(wǎng)絡(luò)賭博活動提供便利條件。

  平臺“抽水” 無論輸贏

  通宵玩牌無贏家,交易“金幣”扣手續(xù)費,牌局詭異“波動”

  在“JJ比賽”里,各種游戲分為初級場、中級場、高級場、大師場等多種賽場,入場費不同,相同的是玩家每局無論輸贏,都要被“抽水”,由平臺收取一定數(shù)額的“金幣”。

  記者體驗了拼十(斗牛)自由桌200“金幣”場,不管玩家輸贏,每局結(jié)束后,游戲平臺都會從中抽取3個“金幣”。

  據(jù)一名玩家介紹,在“JJ比賽”里,“血流成河(麻將)”和德州撲克是“抽水”最多、也是金幣流通最快的游戲。其中德州撲克開局就交“水錢”,每局20000金幣的“德州島嶼”,玩家有六個人,“水錢”大概為現(xiàn)金10元。

  “玩家打一個通宵下來,大家都會發(fā)現(xiàn)誰都沒贏到金幣,平白無故少10多萬金幣?!边@名玩家說。這一說法得到了李猛證實,他說,德州撲克2萬“金幣”大師場,每局下來抽水就有好幾千“金幣”。

  “JJ比賽”里唯一讓李猛“引以為傲”的,是他在游戲中的等級。因充值太多,李猛已達到該游戲VIP的最高級――5星白金三級。

  李猛說,達到他這樣級別的玩家不太多,級別高帶來的好處是,不但能參加指定比賽,購買和交易“金幣”時,手續(xù)費也能獲得減少。

  游戲官網(wǎng)顯示,5星白金VIP,賣“化緣缽”所得的金幣中,賣方得到97%的金幣,平臺收取3%的金幣用作交易費。4-1星白金VIP能得到96%金幣,交易費4%。此外,VIP用戶每日前5筆交易享受VIP匯率。記者從“幣商”處購買金幣,在交易結(jié)束后也被扣除了4%交易費。

  記者在“JJ比賽”里玩游戲的過程中,還多次遇到過“掉線”的情況,在連贏數(shù)局、獎勵越來越高時,即使在網(wǎng)絡(luò)或信號很好的情況下,出牌經(jīng)常突然“卡住”,而桌面會立即提示,“你網(wǎng)速比較慢。”

  一名玩家介紹,這種“掉線”在游戲時的術(shù)語叫“波動”,“大多數(shù)時候波動時間都很巧,在你就要贏、進決賽、離現(xiàn)金大獎不遠的時候波動就來了,讓你離開桌面,系統(tǒng)自動幫你出牌”。

  該玩家稱,不少人曾為此與游戲客服交涉,申請退費成功的卻只有極少數(shù)人,“解釋權(quán)全部歸游戲平臺所有,玩家沒有任何發(fā)言權(quán)”。他同時發(fā)現(xiàn),每局50000“金幣”以上的“德州島嶼”很難贏。

  “賭”成游戲“敏感詞”

  玩家質(zhì)疑游戲涉賭被禁言,曾被多次曝光進涉賭“黑名單”

  2014年12月,李猛輸?shù)魩资f后,他開始在“JJ比賽”論壇發(fā)帖,聲稱自己在這里玩什么輸什么,已傾家蕩產(chǎn)妻離子散,“大家千萬別玩了,不然死都不知道怎么死的?!?/p>

  李猛發(fā)帖后不久,帖子被論壇管理員刪除。有玩家透露,凡是在“JJ比賽”官方論壇上指其涉賭,都會遭遇刪帖、禁言,還會被拉進“小黑屋”,“就是幸運值降到最低,每次牌局只能拿到爛牌”。

  因輸錢太多,李猛經(jīng)常找客服,但對方只是勸慰他要理性消費,注意身體健康,運氣不好的時候,多打一些免費賽?!翱傊孢@個,都沒有好處”。

  不過這一切在“JJ比賽”的頁面上看不到絲毫痕跡,游戲官網(wǎng)對外宣稱,其運營商北京競技世界公司致力于成為一家為用戶提供棋牌、游戲、娛樂和工具等優(yōu)質(zhì)服務的綜合性互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),為用戶創(chuàng)造全方位快樂。

  不少玩家發(fā)帖舉報“JJ比賽”涉嫌變相賭博,媒體也多次進行曝光,但均無下文,“JJ比賽”平臺玩家人數(shù)逐年上升。

  2011年,中國消費者報《玩“JJ比賽”一年輸?shù)羰畮兹f元》的報道,稱該平臺涉嫌變相聚眾賭博,國家網(wǎng)絡(luò)違法和不良信息舉報中心表示將展開調(diào)查;2012年,重慶晚報又報道了一“JJ比賽”玩家兩年輸?shù)袅?7萬,文化部網(wǎng)絡(luò)文化處工作人員表示該游戲違法違規(guī)將嚴肅整頓;去年,齊魯晚報又報道了《沉迷“JJ比賽”253天輸30萬元》。

  經(jīng)查詢,早在2009年11月,文化部辦公廳發(fā)布《關(guān)于查處第七批違法游戲產(chǎn)品及經(jīng)營活動的通知》,“JJ比賽”被列入涉嫌含有宣揚低俗、賭博、暴力等內(nèi)容的網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)品名單。

  北京市公安局相關(guān)負責人表示,兩年前,他們接到舉報,對“JJ比賽”進行過查處,但之后并未定性為賭博,主要是沒有發(fā)現(xiàn)運營商在“金幣”交易中獲利的證據(jù)。

  該負責人稱,運營商北京競技世界公司明文規(guī)定禁止玩家私下買賣金幣,不過在“JJ比賽”中,確實有一些職業(yè)玩家以打游戲為生,從中賺錢。對于具有贈送功能的“化緣缽”,該負責人表示,該網(wǎng)游確實有贈送功能,“但只是一種商業(yè)行為”。

  針對是否涉嫌變相賭博,北京競技世界公司工作人員表示,游戲的目的是給大家一個休閑娛樂的環(huán)境,他們提倡合理健康享受游戲或者消費,禁止一切私下交易,“比賽會有輸贏,這確實不可避免,但我們能做到的就是不去控制發(fā)牌,公平對待每位用戶?!?/p>

  游戲在“賭場”邊界

  “JJ比賽”交易變現(xiàn)“金幣”方式,與已破網(wǎng)絡(luò)設(shè)賭案如出一轍

  2013年10月,溫州警方破獲456棋牌平臺特大網(wǎng)絡(luò)開設(shè)賭場案,該團伙非法獲利高達6.89億元,涉及全國10余個省市。記者注意到,“JJ比賽”平臺開通贈送功能,玩家和“幣商”之間通過“化緣缽”進行地下交易變現(xiàn),與456棋牌平臺如出一轍。

  在456棋牌平臺,玩家需用現(xiàn)金購買虛擬幣,獲勝后可再通過游戲平臺設(shè)置的贈送功能,從銀商(網(wǎng)上倒賣虛擬貨幣人員)處兌換回現(xiàn)金。玩家需要游戲幣時,銀商以贈予名義轉(zhuǎn)給游戲玩家,玩家通過銀行匯款給銀商。贏的玩家也可通過類似方式將游戲幣以較低價格,以贈予名義賣給銀商。銀商低價回收,高價賣出,賺取其中差價獲利。

  警方介紹,銀商和游戲玩家每一筆交易時,游戲平臺從中扣取一定手續(xù)費,游戲運營公司工作人員還會混到銀商當中,把游戲幣賣出去,實現(xiàn)營利。

  北京漢卓律師事務所律師郭聰表示,游戲玩家在游戲平臺中獲得虛擬貨幣后,一旦平臺開設(shè)贈送功能,這就將交易鏈條打通。這樣的話,玩家通過線下贈送功能,將虛擬貨幣兌換成現(xiàn)金或?qū)嵨铮@就有賭博跡象和嫌疑。

  郭聰稱,在QQ游戲平臺上,玩家在線上通過游戲獲得虛擬貨幣,線下交易平臺被隔絕,“也就是說玩家通過游戲獲得虛擬貨幣后,無法把虛擬貨幣兌換成實物或人民幣,這樣才能達到單純娛樂的效果?!?/p>

北京app開發(fā)公司

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警惕!全民創(chuàng)業(yè)熱潮背后暗藏三大危險

警惕!全民創(chuàng)業(yè)熱潮背后暗藏三大危險

當我們在高歌猛進之時,也恰恰是最容易忽視風險、最容易麻痹大意的時候。長江商學院的這篇文章,站在冷靜而理性的角度,闡述了全民創(chuàng)業(yè)無法回避的三大問題,如同“盛世危言”警醒創(chuàng)業(yè)者:從“創(chuàng)業(yè)潮”到“創(chuàng)新潮”,需要的是少一點急功近利,多一些敬畏和智慧。

這是一個最好的時代。移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算等技術(shù)讓“彎道超車”的創(chuàng)業(yè)商機俯拾即是。在政策的扶持下,全球各地的孵化器、創(chuàng)業(yè)園如雨后春筍般涌現(xiàn)。資本市場上,集萬千寵愛于一身的創(chuàng)業(yè)板和新三板更是將創(chuàng)業(yè)前景推向了前所未有的高度。

毫無疑問,今天我們已經(jīng)開啟了大眾創(chuàng)業(yè)的新時代。去年上半年,僅中關(guān)村新創(chuàng)辦的科技型企業(yè)就已經(jīng)超過9000家,平均每天誕生49家。這個數(shù)字比2013年的6000家高出了1.5倍。用百度創(chuàng)始人李彥宏的話來說,現(xiàn)在有各種各樣的VC在百度大樓旁邊的咖啡館里長期駐扎,天天和百度的員工談,想把他們忽悠出去創(chuàng)業(yè)。

然而,全民癲狂的背后往往隱藏著危險。在這場創(chuàng)業(yè)者的饕餮盛宴漸入高潮之際,其實也正應該是賓客們坐下來思考創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)的時候。如果“大眾創(chuàng)業(yè)”不能夠帶來“萬眾創(chuàng)新”,那么杯光酒影、觥斛交錯的熱鬧過后,或許不過是一場浮華。

全民創(chuàng)業(yè)活動中體現(xiàn)出的大眾化、同質(zhì)化和空心化特征是今天的許多創(chuàng)業(yè)公司無法回避的三個問題。

大眾化

著名經(jīng)濟學家熊彼特將企業(yè)家精神定義為五層含義:第一,首創(chuàng)精神;第二,成功欲;第三,甘冒風險、以苦為樂;第四,精明理智;第五,事業(yè)心。可以說,“企業(yè)家”具有豐富的內(nèi)涵,對各方面素質(zhì)和能力提出了極高的要求。在美國,每年大約只有4-6%的新生創(chuàng)業(yè)家。即使是在這個被認為富有創(chuàng)業(yè)精神的國度,企業(yè)家作為一種職業(yè),也只是少數(shù)人的專利。

今天在中國掀起的全民創(chuàng)業(yè)浪潮,正在將這項原本專屬于精英的活動全面大眾化。然而,企業(yè)家精神的本質(zhì)決定了它不是一種大眾屬性。激增的創(chuàng)業(yè)活動背后如果沒有相應水平的企業(yè)家精神作為支撐,就可能是隨時會幻滅的海市蜃樓。

全球觀察創(chuàng)業(yè)組織(Global Entrepreneurship Monitor,GEM)每年都會對各國的創(chuàng)業(yè)活動進行監(jiān)測和調(diào)查。根據(jù)GEM公布的報告,近年來中國的創(chuàng)業(yè)活動覆蓋率連年攀升。2012年,中國18-64歲的人群在新創(chuàng)企業(yè)中工作的比例約為13%。這個數(shù)字在2013年是14%,在2014年則達到了15.5%。與之形成鮮明對比的是,人群中識別出商業(yè)機會的比例并沒有提升,對自身能力抱有信心的比例卻從2012年的38%下降到2014年的33%,有了明顯的下滑。

創(chuàng)業(yè)是企業(yè)家在識別商業(yè)機會的基礎(chǔ)上,用實際能力將其轉(zhuǎn)化為商業(yè)價值的過程。但是失去了“發(fā)現(xiàn)機會”和“把握機會”的能力――這兩個創(chuàng)新活動中最核心的要素作為支持,我們更愿意相信近兩年來的創(chuàng)業(yè)熱是出于對資本的追逐和潮流的跟風。

另外,創(chuàng)業(yè)作為一種成功率極低的高風險活動,本身也不具備大眾化的屬性。根據(jù)2013年國家工商總局發(fā)布的全國內(nèi)資企業(yè)生存時間分析報告,近五成的企業(yè)年齡在5年以下,企業(yè)成立后第三年死亡率達到最高,達到9.5%。

更近的數(shù)據(jù)也傳遞了相似的信息。第三方網(wǎng)站IT桔子通過公開數(shù)據(jù)的統(tǒng)計發(fā)現(xiàn):創(chuàng)業(yè)項目能夠得到天使輪、A輪、B輪、C輪、D輪投資的比例分別是49.8、50.6、13.4、4.8、1。也就是說,可以進入A輪的50個項目最終只有4.8個能進入C輪,1個能夠進入D輪。鑒于很多早期項目在獲得種子輪或天使輪融資后,出于保密的需要而絕大部分都選擇不對外公開,以及很多早期項目都是由創(chuàng)始團隊自己掏錢啟動的,這部分“隱性天使”并不在媒體的統(tǒng)計范圍內(nèi),因此從天使輪到C輪/D輪投資的淘汰率還應該遠遠更高。

甘于冒險是企業(yè)家精神中不可或缺的一條,但絕不是普羅大眾所具有的特質(zhì)。創(chuàng)業(yè)活動的特點幾乎決定了今天的全民創(chuàng)業(yè)會變成明天的全民失業(yè)。

今天,這么多人之所以義無反顧地投身于創(chuàng)業(yè)大潮,一個重要的原因恐怕是:活躍的資本和扶持政策在短期內(nèi)大大降低了創(chuàng)業(yè)失敗的成本和風險,為創(chuàng)業(yè)者們建造了一個安全、舒適的溫室。于是,原本不想創(chuàng)業(yè)、不適合創(chuàng)業(yè)的人也紛紛加入創(chuàng)業(yè)軍團,享受這最好時代的美宴。

但是,一切脫離本質(zhì)的因素都是難以持久的。熱錢終究會散去、風口也有轉(zhuǎn)移之時。當溫室里的花朵不得不面對自然的嚴酷時,今天過度創(chuàng)業(yè)的繁榮景象恐怕就免不了被打回原形了。

同質(zhì)化

第二個問題是創(chuàng)業(yè)內(nèi)容的同質(zhì)化。中國的創(chuàng)業(yè)者們從來就不缺乏敏銳的嗅覺,對于“熱點”和“風口”的把握并不遜于任何人。在某些領(lǐng)域,隨著創(chuàng)業(yè)者蜂擁而上,就陷入了“一熱就進,一進就死”的怪圈。

Groupon成功之后,國內(nèi)的團購網(wǎng)站一度多達近6000家。在一場轟轟烈烈的“千團大戰(zhàn)”后,存活率僅為3.5%。業(yè)內(nèi)翹楚美團等也只是在2013年底才實現(xiàn)微利。

可穿戴概念火了之后,全國有上百家公司在做手環(huán),直到小米進入了該領(lǐng)域,其他品牌幾乎都消聲匱跡了。

在熱門領(lǐng)域里,產(chǎn)品或服務的供給要遠遠大于需求。根據(jù)中國電子商務研究中心發(fā)布的《2014年P(guān)2P網(wǎng)絡(luò)借貸數(shù)據(jù)報告》,截至去年年底,P2P平臺有1761家。而2014年全國P2P網(wǎng)貸日均參與人數(shù)為7.65萬人。也就是說,攤到每個平臺上的參與者僅為43.44個,比一些規(guī)模較大的創(chuàng)業(yè)團隊人數(shù)還要少。

而艾瑞日前發(fā)布的報告顯示,國內(nèi)手機應用超過400萬個。與之形成鮮明對比的是:平均每個手機上安裝的App數(shù)量僅為35個。這也就不難理解在400萬個App中,僵尸應用占到了八成之多。

其實,在新技術(shù)發(fā)展的初期,大批創(chuàng)業(yè)企業(yè)涌入一些熱點領(lǐng)域是再正常不過的事。美國汽車工業(yè)在開始之初有2000多家汽車企業(yè)。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟蓬勃發(fā)展的2000年,僅在硅谷就聚集了超過132萬就業(yè)人群。但是,比起“所有人做同樣的事情”,更危險的是“所有人用相同的方式做事情”。紅海里催生不出令人激動的創(chuàng)新,反而充斥著同質(zhì)的競爭。

以手游行業(yè)為例,第三方網(wǎng)站游戲葡萄整理了大量創(chuàng)業(yè)團隊的產(chǎn)品后發(fā)現(xiàn):這些產(chǎn)品中“和某產(chǎn)品很像”的占33.8%,“借鑒了國內(nèi)游戲”的占22.1%,“借鑒了國外游戲”的占15.8%,而真正有原創(chuàng)性的游戲不到三成。

無論在哪一個行業(yè),大量同質(zhì)化產(chǎn)品的出現(xiàn)必然導致社會資源的極大浪費。競爭如果不是以產(chǎn)品質(zhì)量和用戶體驗為基礎(chǔ),就很容易走進價格戰(zhàn)的惡性循環(huán)。從國內(nèi)曾經(jīng)的MP3亂戰(zhàn),到衰落的光伏產(chǎn)業(yè),再到如今依然在價格戰(zhàn)死胡同里苦苦掙扎的山寨手機,都是一個個鮮活的例子。在這些同質(zhì)化程度高的行業(yè)中,難以產(chǎn)生贏家。

其實,即使是在同一個領(lǐng)域里,企業(yè)也可以占據(jù)價值鏈上的不同位置,或定位于不同的細分市場。硅谷的創(chuàng)投教父彼得?蒂爾曾說: 互聯(lián)網(wǎng)的核心是壟斷而非競爭,創(chuàng)業(yè)公司應該去找到一個細分市場并壟斷之(Pick a small market and dominate it.CPeter Thiel)。與其在淺灘中與同質(zhì)的競爭對手撕殺、兩敗俱傷,不如深耕一處細分市場,與異質(zhì)的伙伴一起形成共生、互生的良性生態(tài)圈。這需要整個創(chuàng)業(yè)者群體的智慧和默契。

空心化

創(chuàng)業(yè)也好,創(chuàng)新也罷,理想的結(jié)果是成就一批偉大的企業(yè)。但是今天大眾創(chuàng)業(yè)的結(jié)果,卻在很大程度上導致了職業(yè)經(jīng)理人的缺乏。

國內(nèi)企業(yè)的中高層管理者另立門戶、加入創(chuàng)業(yè)的大潮已經(jīng)不是什么新鮮事了。坊間流傳著一張互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)圈派系的名單:據(jù)不完全統(tǒng)計,來自阿里、騰訊、百度等11個互聯(lián)網(wǎng)大公司輸出了400多位創(chuàng)業(yè)者,并且這個數(shù)字還在源源不斷地增大。這些創(chuàng)業(yè)者離職前在公司中擔任中高層要職,是職業(yè)經(jīng)理人中的中堅力量。

窺一斑而知全豹,互聯(lián)網(wǎng)公司的巨頭尚且如此,新創(chuàng)企業(yè)要留住優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人的難度更是可想而知。

企業(yè)內(nèi)的人員流動是再正常不過的事,一定比例的高管離職也并不奇怪。在國外,就有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)(如Facebook、Google)員工功成名就后離職創(chuàng)業(yè)的慣例。但是,創(chuàng)業(yè)活動從沒有像今天這樣集中、大規(guī)模地侵浸到各個階段企業(yè)的各個層級的員工群體中,激起他們心中暗藏的沖動。企鵝智庫近期的一項調(diào)查發(fā)現(xiàn):在職者中,51.9%的市場人員、51.4%的管理者、48%的技術(shù)人員、46.8%的高管和41.1%的文職人員都有創(chuàng)業(yè)的想法。對創(chuàng)業(yè)的蠢蠢欲動并非個案,而是幾乎覆蓋了各個層級和所有職能。

當一個企業(yè)中將近一半的員工(包括高管)都想出走創(chuàng)業(yè),意味著什么?Facebook如果在中國,其前100名高管可能早就離開,變成了100個Facebook。Facebook也就走不到上市的時候,更不會成為現(xiàn)在這樣的偉大企業(yè)。

創(chuàng)立企業(yè)不易,成就企業(yè)更難。要把企業(yè)發(fā)展壯大,光靠運氣、關(guān)系和企業(yè)家個人的膽識遠遠不夠,還要依賴優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人的作用。中國職業(yè)經(jīng)理人階層的匱乏是業(yè)界的共識,這當中的原因很復雜。而“人人都想當老板”是其中無法忽視的一條。

中國并不缺老板,缺的是能夠在老板的公司里安心扎根、施展才華的管理人才。在這樣的背景下,創(chuàng)業(yè)企業(yè)遍地開花,但偉大的創(chuàng)業(yè)企業(yè)寥寥無幾也就不難理解了。人才的流失導致創(chuàng)業(yè)企業(yè)的空心化,而這絕不是光憑時間和耐心可以解決的。

結(jié)語

我們不是反對創(chuàng)業(yè),更不是抹滅那“萬一實現(xiàn)的夢想”。事實上,在今天新技術(shù)來襲的環(huán)境下,我們比以往任何時候都期盼在中國誕生一批偉大的創(chuàng)業(yè)企業(yè)。

只是創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新是兩回事。創(chuàng)業(yè)本來就是“九死一生”,而大眾化、同質(zhì)化和空心化的創(chuàng)業(yè)就可能是“萬死一生”了。這倒真的是應了那“萬一”實現(xiàn)的夢想。

這是最好的時代,也是最壞的時代。在大潮退去后,我們不希望看到曾經(jīng)寄予厚望的弄潮兒原來只不過是在裸泳。而從“創(chuàng)業(yè)潮”到“創(chuàng)新潮”,需要的是少一點急功近利,多一些敬畏和智慧。

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Uber刷單調(diào)查:量級達百萬 淘寶交易近20萬賬戶

Uber刷單調(diào)查:量級達百萬 淘寶交易近20萬賬戶

在以燒錢著稱的O2O領(lǐng)域,幾乎所有的企業(yè)都有一本刷單與反刷單的心酸史。而滴滴、Uber等出行平臺,憑借一天燒幾千萬美元的高姿態(tài),成為近兩年最被刷單者所熱愛的行業(yè)。

職業(yè)刷單人告訴媒體,Uber、滴滴、一號專車等APP刷單手段大同小異,但是Uber補貼最高,所以基本上他和他的同行都在刷Uber的單,也會建議“客戶”刷Uber的單。只有在滴滴提供高補貼或者早晚高峰的時候,才會兼職一下。

這也佐證了近期圍繞Uber在華日訂單量所產(chǎn)生的種種質(zhì)疑。Uber CEO特拉維斯?卡蘭尼克宣稱Uber在華每日訂單量接近100萬單,但外媒卻紛紛質(zhì)疑Uber的假訂單造就了數(shù)字的虛假繁榮。

而調(diào)查發(fā)現(xiàn),Uber的刷單情況的確十分嚴重,僅淘寶一個渠道,就買賣了20萬左右的Uber乘客賬戶。而淘寶訂單主要是以小散用戶為主,更多大量批發(fā)的用戶是通過電話、QQ等私下接洽完成。通過刷單所產(chǎn)生的虛假訂單總量,預計將達到百萬量級。

泛濫的Uber刷單交易

“一周開滿70單,保底收入至少7000元,再加上新車主補貼、早晚高峰補貼等,月收入輕松過三萬”。四月份以來Uber為吸引車主,所給出的補貼力度,讓燒錢鼻祖滴滴快的都覺得瞠目結(jié)舌。

司機李先生,原本是小公司職員,后來發(fā)現(xiàn)Uber一個月的收入超過自己工資收入,就辭職做Uber全職司機。Uber平臺上,像李先生一樣的人很多。憑借高補貼和低價,在中國市場遠遠落后于滴滴的Uber打了一場漂亮的追擊戰(zhàn)。

但是車主大量涌進的同時,Uber也迎來了大量的刷單水軍。媒體在淘寶上,用“Uber”和“優(yōu)步(Uber中文名)”兩個關(guān)鍵詞做搜索,發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)的幾乎都是賬號買賣和刷單的信息。涉及到Uber乘客和司機賬號買賣的淘寶鏈接,超過兩百個,排名靠前的總成交量都在1萬4千左右。并且大部分的店鋪都有一個優(yōu)步“交流”QQ 群。

Uber刷單調(diào)查:量級達百萬 淘寶交易近20萬賬戶

媒體在淘寶店鋪“Uber車主之家”和“FISH小店”上分別買了一個優(yōu)步乘客白號賬戶,店鋪在提供包括Uber和支付寶賬號、密碼以及手機驗證碼在內(nèi)的一條龍信息外,都附贈了一套刷單教程。

Uber白號被認為是刷單必備,由于沒有乘車紀錄,能獲得30元的新乘客優(yōu)惠券。刷單時,如果車費在30元左右,能以幾乎零成本的方式獲得Uber補貼,按照目前北京高峰期2.5倍的補貼來算,一單就能獲得百元的收入。

“Uber車主之家”客服告訴記者,有不少用戶都是100個甚至500個賬號批發(fā)購買,也有用戶問能不能買賬號自動生成器的,但是這種容易出現(xiàn)因為“毒針”。淘寶上也有更便宜的,但需要注意不要買到停機空號,容易被檢測到封號。并且客服“反復告訴記者不能用一個賬號刷同一個司機兩次,刷單次數(shù)最好控制在10次以內(nèi)。

Uber刷單調(diào)查:量級達百萬 淘寶交易近20萬賬戶

即便以每個賬戶刷單5次來算,光“Uber車主之家”一家店鋪就已產(chǎn)生5萬次的刷單量,而在淘寶上,和“Uber車主之家”在一個量級的淘寶店鋪至少有15家,保守來算也有超20萬個Uber賬號在淘寶上被出售用于刷單。而一些店鋪中還指明大量批發(fā)請加QQ或者微信,也就意味著有些大訂單繞過了淘寶體系,通過其他方式達成。

花樣百出的刷單手段

QQ群也是刷單信息聚集的地方,直接用“優(yōu)步、滴滴刷單”作為群名的QQ群就有幾十個,幾乎都是以城市作為區(qū)分,北京、杭州、武漢、南京等地都有自己的專屬群。而以全國為名的刷單群,人數(shù)幾乎都接近2000人。

“求扎針(刷單)”、“求護士(刷單人)”、“有大量手機號可賣”、“賣乘客白號、司機白號和老號”,以及“刷單教程,絕對無風險”等等刷單信息是QQ群中永遠的主題,還有各種經(jīng)驗傳授,刷單最佳方式的討論。

雖然刷單被統(tǒng)稱為“扎針”,但是這其中的方法和訣竅多得超乎想象。

最簡單的一種是由同事和親朋好友幫忙刷單,所以這種刷單是偶發(fā)性行為。如果想長期問題刷單,需要找職業(yè)刷單者。一個中型刷單團體,手中的Uber乘客賬號都在3萬個以上。

專車司機王先生告訴媒體,職業(yè)刷單者幫刷,方法也不同。有的是刷單團隊會真的在車上坐車,一行四個人,各自有多個賬號,短途距離依次“上下”車,一天下來能迅速把訂單數(shù)刷上去。另一種就是刷單團隊有虛擬運行設(shè)備,可以不坐車也能刷,只需要告訴他們車牌號和位置,他們會釘?shù)侥悖缓筇摂M跑一段,形成訂單。

除了職業(yè)和非職業(yè)的幫刷之外,自刷的方法也占據(jù)了大半個江山。通常刷單者會購買一個可以修改串號的手機,或者擁有多個手機,同時登陸多個乘客賬戶和司機賬戶,自己給自己扎針。有刷單者通過這種方法,一周收入能達到2萬左右。

更令人驚訝的是,即便是沒有車,也能去刷Uber補貼。一種方法是QQ群和淘寶里有賣司機賬號或者資料的,另一種方法就是找代辦賬號的人,PS駕駛證等資料來注冊賬號。

另外就是由職業(yè)刷單人提供一條龍服務,只需要提供司機賬號密碼,其他都由電腦虛擬操作,虛擬定位、自動行駛接單、乘客端自動下單全自動解決。

司機們的亦喜亦悲

對于刷單,司機們的態(tài)度各不相同。多位司機都表示,自己有過刷單行為,但是刷單的理由也各有不同。

上面所提到的林先生就是一位刷單??停嬖V媒體,刷單是因為一方面來錢快,完成任務快,另一方面就是覺得真得跑足任務量,自己的車恐怕兩年之內(nèi)就有10萬的行程了,折舊太快,覺得不合算。

他告訴媒體,之前刷單的特別多,基本上大部分司機都會刷單,Uber也睜只眼閉只眼?,F(xiàn)在Uber規(guī)則變化了,刷單不劃算了,尤其是找人“扎針”刷單不劃算了,所以他現(xiàn)在就只自刷了。

Uber的李先生和王先生,屬于偶爾刷幾單湊任務的司機,他們的理由大體相同,都是認為現(xiàn)在Uber補貼定的任務量越來越高,一周85單意味著除了限行那天,一周6天都得出來工作,每天要拉15個左右的乘客,工作時間在12個小時左右,所以想減輕點壓力。

但也有司機對刷單的行為非常抗拒和反感,覺得自己辛苦拉單最后還不如這些鉆漏洞的人賺的多,而如果因為幾單刷單被封號也是得不償失,還不如辛苦一點。

他們覺得最新的補貼規(guī)則雖然錢沒有原來那么多了,但是勤奮一點,一周也能達到5000多,這種方式對真正工作的人更為公平。

Uber刷單調(diào)查:量級達百萬 淘寶交易近20萬賬戶

無論是刷單還是不刷單的司機,都對派單規(guī)則變化后誤接到刷單數(shù)量猛增的現(xiàn)象表示不滿。按照Uber最新的補貼規(guī)則,拿到翻倍鼓勵,除了訂單數(shù)要達到之外,完成訂單比例也要達到60%才行,而刷單取消訂單行為,大大拉低了他們的完單數(shù)。

作弊與反作弊的拉鋸戰(zhàn)

對于刷單行為,被刷的Uber恐怕也是愛恨交織。一方面刷單在某種意義上繁榮數(shù)據(jù),為融資添柴加火。另一方面運營平臺被騙走真金白銀,降低了對用戶需求的認知。針對猖獗的刷單行為,Uber也在不斷地更新自己的反作弊規(guī)則。

本周Uber更新了自己的補貼規(guī)則,由上周的85單至少6000元的保底補貼,變成了基礎(chǔ)車費翻倍的補貼。派單規(guī)則也從派單給最近的人,變?yōu)樾》秶S機派單。

所帶來的變化就是扎針難度變大,刷單人的訂單容易被派給非刷單司機,產(chǎn)生多次取消行為后,會被系統(tǒng)讀取封號。而補貼規(guī)則的變化,讓原先單純刷訂單數(shù)量的行為失去了意義,如果訂單金額低,即使單數(shù)達到,也無法獲得高補貼。

除此之外,Uber最新更新版本中還加強了封號的力度。小距離單過多、虛擬運行、搭乘同一司機兩次,同一個手機登錄不同賬號,都容易被封號。而且封號常以封手機串號的形式出現(xiàn),一旦串號被封,無論手機登錄哪個賬號,賬號都會被封。

Uber新規(guī)則出來之后,刷單現(xiàn)象的確有所減少,一方面是獲得補貼的難度和力度都比不上從前,另一方面是封號的嚴厲程度遠超從前。但是刷單的世界,總是不斷有人因為利益加入進來,而老手們和職業(yè)刷單人們也總能找到新的漏洞和方法。

Uber刷單調(diào)查:量級達百萬 淘寶交易近20萬賬戶

針對基礎(chǔ)車費,刷單者給出了一個不同時期刷單的最佳金額, 保證在補貼上限內(nèi)獲得最大收益。派單的規(guī)則變化,他們建議司機在偏僻地方進行刷單。封號力度加大,他們加快了乘客賬號的更新,并且兜售能改串號的手機和軟件。

業(yè)內(nèi)人士告訴媒體,反作弊的技術(shù),Uber完全具備。但是現(xiàn)在行業(yè)的數(shù)據(jù)還不夠大,不夠聰明,如果把控太嚴,誤傷率會大大提高,影響用戶體驗,所以現(xiàn)在能做的只能是努力地找到一個平衡。

另外一方面企業(yè)也很難對刷單行為進行大力處罰,最狠的手段不過是封號,沒收所得,難以震懾刷單行為。

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)律師趙占領(lǐng)接受采訪時表示,刷單主要屬于違約行為,平臺可以基于合同對其進行處罰。但是很難構(gòu)成違法,即便是違法,也屬于民事訴訟,沒辦法上到行政和刑事訴訟層面,付出回報不成比例,所以公司目前都很少采取這種手段。

刷單與反刷單之間的貓鼠游戲,最核心是補貼和利益。但是企業(yè)之間的競爭和對市場的培育,都決定了補貼都還將持續(xù)較長時間,而這場拉鋸游擊戰(zhàn)也將繼續(xù)。

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在智能家居市場交火,蘋果(ios app開發(fā))和谷歌誰KO誰?

在智能家居市場交火,蘋果(ios app開發(fā))和谷歌誰KO誰?

起初,Nest制造了可連接互聯(lián)網(wǎng)的恒溫器。接著,Nest推出聯(lián)網(wǎng)煙霧報警器。有了開發(fā)家庭監(jiān)控攝像頭的想法之后,Nest便收購一家云視頻監(jiān)控公司,并讓Dropcam攝像頭――現(xiàn)在稱作Nest Cam――連接其他Nest產(chǎn)品。作為被谷歌納入囊中的公司,Nest正在智能家居市場逐步涉足智能家居的各個方面,來擴大其品牌影響力。但Nest高級產(chǎn)品經(jīng)理格雷格?胡(Greg Hu)認為,Nest無意全面覆蓋智能家居市場。

因此,Nest正與母公司谷歌合作開發(fā)一整套軟件開發(fā)工具,旨在讓外部開發(fā)者利用這些工具自主開發(fā)“物聯(lián)網(wǎng)”設(shè)備。在上月舉行的谷歌I/O開發(fā)者大會上,谷歌高管桑達爾?皮查伊(Sundar Pichai)正式公布該項目。他詳細介紹了全新的物聯(lián)網(wǎng)操作系統(tǒng)Brillo和通信協(xié)議Weave。

格雷格表示,Nest和谷歌正在開發(fā)一套完整的軟件和服務,所有人都可以用來開發(fā)聯(lián)網(wǎng)洗衣機、聯(lián)網(wǎng)車庫門等聯(lián)網(wǎng)設(shè)備。

“對于希望打造聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的開發(fā)者,它提供了所有基礎(chǔ)開發(fā)工具。”格雷格說道。目前,谷歌預計將于今年底發(fā)布這套物聯(lián)網(wǎng)開發(fā)工具。

從智能手表到照明系統(tǒng),很多公司面向熱門的物聯(lián)網(wǎng)市場推出硬件產(chǎn)品。但這是一個分散的市場。盡管Nest推出了三款可相互通信的設(shè)備,但多數(shù)物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備還無法無縫通信。

智能聯(lián)網(wǎng)設(shè)備本應該營造這樣的環(huán)境:家中所有設(shè)備都可以相互連接,起床時,電燈可以自動開啟;開車到家時,車庫門可以自動開啟。利用Brillo、Weave及其它工具,Nest和谷歌現(xiàn)在正朝此方向邁進。

顯然,它們并不是唯一有這種打算的公司。

封閉對戰(zhàn)開放

由谷歌的地方,通常少不了蘋果。借助Homekit項目,蘋果正在循著相似的方向前進。不同的是,蘋果和谷歌依然秉承著永恒的差異:封閉理念對戰(zhàn)開放理念,至少表面上是這樣。蘋果要求開發(fā)者打造能夠配合自家硬件和軟件工作的產(chǎn)品,而谷歌則讓開發(fā)者自由發(fā)揮,不受約束。

可見,Homekit類似于iOS,而Brillo類似于Android。實際上,Brillo就是一款基于Android的系統(tǒng)。

“你不一定要使用這套工具中的谷歌服務,也不一定要使用其中的Nest服務。你可以自己選擇。”格雷格表示。

當然,谷歌也不是那么大公無私,其創(chuàng)建該體系的目的是為了促進安卓手機以及Nest產(chǎn)品的普及。這一套體系能夠以獨特的方式配合安卓操作系統(tǒng)以及谷歌應用商店運作,進而將開發(fā)者吸引到谷歌的生態(tài)系統(tǒng)中去。但格雷格堅稱,這套工具將獨立于Nest硬件和其他谷歌設(shè)備,消費者可以通過iPhone和Android手機自由控制Brillo設(shè)備。

以家庭為中心

目前,Nest已經(jīng)提供了API接口,旨在讓外部開發(fā)者通過互聯(lián)網(wǎng)連接Nest恒溫器、煙霧報警器和攝像頭。通過Nest設(shè)備的通信協(xié)議Weave,谷歌能夠為其他設(shè)備廠商提供更多的選項,使得第三方廠商的設(shè)備可以配合Nest產(chǎn)品使用,它們彼此間也可以利用建立在Thread技術(shù)之上的無線低功耗網(wǎng)絡(luò)進行通訊。

目前的局面是,如果采用谷歌的技術(shù),起碼開發(fā)者能夠不受約束的自由發(fā)揮;而采用蘋果的技術(shù),無疑會被嚴格約束在蘋果自己的生態(tài)圈中無法自拔。

“這不是強迫開發(fā)者使用自主應用的生態(tài)系統(tǒng)。我們不會選擇中心化?!彼f。

有些人認為,中心化服務可以提供一站式管理。但是,這就等于你把一切寄托于一家公司。無論怎樣,蘋果和谷歌的不同理念在智能家居領(lǐng)域再次碰撞。

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國產(chǎn)手機(手機app)“一路向西” 誰能讓印度市場著迷?

國產(chǎn)手機(手機app)“一路向西” 誰能讓印度市場著迷?

Hi,你能在中國幫我買到 Mi 4 嗎?

前幾天打開 Facebook,突然收到很久沒聯(lián)系的一個朋友發(fā)來的消息。兩年前認識 Waris 時,他拿出一部三星手機讓我?guī)兔ε恼?;大約半年后我看到他在 Facebook 上更了一條狀態(tài),大意是剛做成一筆生意,獎勵自己買了一部 iPhone 5s 和 iPad;現(xiàn)在看來,這位印度青年應該是迷上了小米。

繼 4 月底,雷軍在小米 Mi4i 印度專場發(fā)布會上用“Are you OK?”問候印度“Mi Fans”之后,最近小米又在印度開啟新一輪宣傳攻勢,這一次他們沒有選擇慣用的網(wǎng)絡(luò)營銷手段,反而是買了 6 家報紙的廣告版面,日前 Hugo Barra 還在 Twiiter 上展示了他們在《印度時報》上的整版廣告。

國產(chǎn)手機(手機app)“一路向西” 誰能讓印度市場著迷?

從去年 7 月闖入印度市場到現(xiàn)在,小米已憑借 4% 的市場份額成為印度智能手機市場排名第 5 的品牌,不論是 Hugo 還是雷軍都曾不止一次提到:

今年,印度是小米最大的海外市場。

看中印度的不止小米一家,在國內(nèi)智能手機市場趨于“紅海”之時,魅族、酷派、聯(lián)想、OPPO 等國內(nèi)手機廠商也都將目光轉(zhuǎn)向海外,且?guī)缀醵及迅舯诘挠《犬斪隽耸走x。當然,印度也絕對有足夠大的潛力。

研究機構(gòu) Bernstein Research 最近發(fā)布的一項報告(India: The Next China for Smartphones)預測,未來 5 年印度的智能手機出貨量會呈現(xiàn)翻倍增長,且將超越美國,成為僅次于中國的全球第二大智能手機市場。分析師 Mark Li 表示,這一預測一點也不夸張,目前印度智能手機的普及率只有 30%,擁有足夠的競爭空間。

然而,當所有廠商都看到印度智能手機市場的巨大潛力時,激烈的競爭也就不可避免了。

簡單粗暴的價格戰(zhàn)

盡管目前三星仍是印度手機市場數(shù)一數(shù)二的品牌,但現(xiàn)在他們不得不時刻準備著應對中國手機廠商帶來的壓力。本周五,小米將 Mi 4 的價格下調(diào)了 5000 盧比(約合人民幣 489 元),隨即三星就把 Galaxy Grand Max 下調(diào)了 6000 盧比(約 586 元)。

三星和印度本土手機廠商 Micromax 暫時還能繼續(xù)占據(jù)第一、第二的市場份額,但二者之后第三的位置則經(jīng)常在換,據(jù)《印度時報》稱,小米和摩托羅拉是這個行列最大的競爭者。

另外,印度智能手機市場還有一個明顯的特征是平均售價較低,通常不超過 100 美元。Bernstein Research 的報告稱,印度 2014 年賣出的智能手機中超過 40% 售價都是 100 美元以下,所以低價機型仍然是打入印度市場的首選。

這一特點對善長“性價比”的小米來說無疑是很大的優(yōu)勢,但相繼進入印度市場的中興、酷派也是不可忽視的競爭對手。

不得不重視的實體店

雖說小米是主要依靠網(wǎng)絡(luò)渠道模式進入印度市場的,但事實上印度智能手機市場中,線下零售店才是主要銷售渠道。印度的網(wǎng)絡(luò)普及率有限,約 70% 的印度人口仍然居住在網(wǎng)絡(luò)欠發(fā)達地區(qū),這些人只能在線下零售店購買手機。

因此,在變換宣傳模式,購買報紙或電視廣告的同時,小米在印度的銷售模式也將作出調(diào)整?!度A爾街日報》報道稱,小米目前也正在與印度幾家知名線下手機零售店談合作。

零售店依然重要這個特征,給了 OPPO、金立等主要靠實體店或運營商渠道銷售的中國手機廠商繼續(xù)在印度擴張的機會。事實上 OPPO、金立的部分機型近幾年都曾被在印度人最喜歡的手機 Top 10 之列。

“無心插柳柳成蔭”的一加

一加在印度市場的出貨量,躍居一加海外出貨量最高的國家,這件事曾讓劉作虎感到很意外。沒有遵循上述“低價”、“實體店銷售”這兩個印度智能手機市場主要特征的一加,也在印度市場找到了一片天地。

據(jù)劉作虎透露,一加是以和亞馬遜達成獨家合作協(xié)議的方式進入印度市場,但其在印度市場的收獲還有賴于此前在美國歐洲打下的品牌基礎(chǔ)。此前,劉作虎在接受愛范兒采訪時也曾表示,印度會是一加重要的海外市場。但一加的定位比較明確,他們還是希望一加在印度市場中扮演中高端機的角色。

無論以何種姿勢,中國的手機廠商似乎都已喊出要向印度“進軍”的口號。最終印度人民會買誰的賬?

We will wait and see.

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