從消費(fèi)者心理看移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代如何做好APP營(yíng)銷

從消費(fèi)者心理看移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代如何做好APP營(yíng)銷

  隨著手機(jī)從功能性向智能性發(fā)展,移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。面對(duì)移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代,企業(yè)需要建立起全新的營(yíng)銷理念,以此捕捉未來(lái)的商業(yè)機(jī)遇與發(fā)展。移動(dòng)互聯(lián)下商業(yè)模式,就是在把用戶時(shí)間與注意力作為稀缺條件,借助移動(dòng)互聯(lián)的交互式傳播方式牢牢把握住了商業(yè)價(jià)值鏈中客戶端體驗(yàn)黏著價(jià)值與應(yīng)用內(nèi)容端整合提供價(jià)值,并通過(guò)兩類價(jià)值的有效互動(dòng),形成了企業(yè)商業(yè)價(jià)值的滾動(dòng)放大,從而實(shí)現(xiàn)品牌營(yíng)銷的目的。在移動(dòng)互聯(lián)下實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷價(jià)值目標(biāo)最重要的是應(yīng)用APP營(yíng)銷。

APP營(yíng)銷是指通過(guò)定制手機(jī)軟件、SNS及社區(qū)等平臺(tái)上運(yùn)行的應(yīng)用程序來(lái)開(kāi)展的營(yíng)銷活動(dòng)的總稱, APP營(yíng)銷多指第三方智能移動(dòng)平臺(tái)的應(yīng)用程序營(yíng)銷。與傳統(tǒng)移動(dòng)媒體營(yíng)銷相比,APP營(yíng)銷擁有無(wú)可比擬的優(yōu)勢(shì)。

在傳播方式上,傳統(tǒng)移動(dòng)媒體主要是以短信形式為主,讓消費(fèi)者被動(dòng)的接收產(chǎn)品或品牌信息,而APP營(yíng)銷是企業(yè)將產(chǎn)品或品牌信息植于應(yīng)用制作,通過(guò)用戶自身主動(dòng)下載,在使用應(yīng)用的過(guò)程中達(dá)到信息傳播。

在傳播內(nèi)容上,傳統(tǒng)移動(dòng)媒體傳播的產(chǎn)品或品牌信息只是在字面上做文章,用戶對(duì)產(chǎn)品或品牌不能產(chǎn)生全面的感知,而APP中則可以包含圖片、視頻諸多元素,用戶可以全方位的感受產(chǎn)品或品牌。

在用戶行為上,用戶應(yīng)用傳統(tǒng)移動(dòng)媒體是被動(dòng)的單向接受信息,往往容易產(chǎn)生反方面的效果,而APP營(yíng)銷是依靠用戶自己下載并可進(jìn)行互動(dòng),更加容易達(dá)到傳播效果。APP營(yíng)銷是當(dāng)今不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì),未來(lái)APP有望成為企業(yè)品牌的標(biāo)配。

  開(kāi)發(fā)移動(dòng)互聯(lián)下APP營(yíng)銷要解決好以下幾個(gè)問(wèn)題。

首先,產(chǎn)品定位和用戶價(jià)值。其次,承載的產(chǎn)品核心能力與差異性。再次,產(chǎn)品發(fā)展的專注程度。要在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)中勝出,就要抓準(zhǔn)核心用戶價(jià)值來(lái)定位產(chǎn)品,圍繞定位打造或引入核心競(jìng)爭(zhēng)力,專注相關(guān)產(chǎn)品發(fā)展,盡可能的抓住并擴(kuò)大先機(jī),是制勝的重要原則。

從消費(fèi)者心理角度來(lái)看如何做好互聯(lián)時(shí)代下的APP營(yíng)銷,同樣要解決好以下幾個(gè)問(wèn)題。

第一,精準(zhǔn)把握用戶心理,深入挖掘用戶內(nèi)在需求與喜好,將互動(dòng)、整合發(fā)揮到位

社會(huì)化網(wǎng)絡(luò)時(shí)代用戶的行為已經(jīng)不再是簡(jiǎn)單的接受來(lái)自企業(yè)的直接營(yíng)銷宣傳,而是從自身需求出發(fā),透過(guò)對(duì)自身的全方位分析,評(píng)估可購(gòu)買性,以此決定最后的購(gòu)買行為。社會(huì)化營(yíng)銷注重的就是這種與消費(fèi)者深入的對(duì)話,任何企業(yè)在展開(kāi)APP營(yíng)銷的時(shí)候都應(yīng)該清楚了解用戶的行為習(xí)慣,考慮自己的產(chǎn)品特點(diǎn)是否符合用戶需求,思考什么樣的產(chǎn)品特點(diǎn)才真正符合用戶生活或者心理訴求以引起用戶的共鳴。記住:企業(yè)在進(jìn)行APP營(yíng)銷的過(guò)程中,只有深入挖掘用戶需求,準(zhǔn)確把握用戶所想、所求,引發(fā)用戶心理互動(dòng),才能最大程度的引導(dǎo)其參與其中,成功的向用戶進(jìn)行營(yíng)銷。

企業(yè)推出的APP的設(shè)計(jì)首先要符合品牌或產(chǎn)品的目標(biāo)消費(fèi)群的口味和偏好,做到精準(zhǔn)的把握其內(nèi)在需求,為其量體裁衣。而對(duì)用戶的心理不能擅自主觀揣測(cè),對(duì)用戶的需求也不能隨意妄斷,要以企業(yè)收集的目標(biāo)消費(fèi)者的歷史數(shù)據(jù)和最新研究結(jié)果來(lái)做支撐,根據(jù)客觀的分析來(lái)總結(jié)出用戶的喜好與需求。分析消費(fèi)者和用戶的行為,挖掘其內(nèi)在的需求和興趣點(diǎn),這是構(gòu)建企業(yè)APP及其系統(tǒng)營(yíng)銷策略的關(guān)鍵。

其次,要學(xué)會(huì)有機(jī)融合品牌元素,讓品牌APP開(kāi)發(fā)為消費(fèi)者深化品牌形象助力。

讓消費(fèi)者進(jìn)一步了解品牌或產(chǎn)品,建立起品牌與消費(fèi)者的情感關(guān)聯(lián),是企業(yè)APP開(kāi)發(fā)營(yíng)銷的核心所在。這需要基于消費(fèi)者的情感、信任基礎(chǔ)上的開(kāi)展?fàn)I銷活動(dòng),利用品牌APP傳遞品牌理念,深化品牌形象,樹(shù)立品牌口碑,幫助品牌和產(chǎn)品認(rèn)知的提升,搭建起品牌與消費(fèi)者間溝通的橋梁。

如Nike為幫助用戶實(shí)現(xiàn)鍛煉計(jì)劃,推出了一款名為Nike Training Club(Nike訓(xùn)練營(yíng))的APP。這個(gè)具有綜合性訓(xùn)練功能的APP由專業(yè)教練研發(fā),將Nike多年的訓(xùn)練研究和專長(zhǎng)集結(jié)成一個(gè)為用戶提供個(gè)性化的健身體驗(yàn)服務(wù)的工具,讓用戶可以隨時(shí)隨地?fù)碛袀€(gè)人訓(xùn)練師,用戶可實(shí)時(shí)查看訓(xùn)練計(jì)劃,追蹤訓(xùn)練進(jìn)度,督促自己堅(jiān)持鍛煉。用戶在應(yīng)用此款A(yù)PP獲取價(jià)值的同時(shí),對(duì)Nike品牌也產(chǎn)生了極高的好感,提升了消費(fèi)者與品牌間的粘性,增強(qiáng)了與品牌間的情感聯(lián)系,潛移默化中向消費(fèi)者傳遞了Nike崇尚運(yùn)動(dòng)、健康、美好生活的品牌理念。

企業(yè)可以用與眾不同、新穎奇特的創(chuàng)意內(nèi)容與品牌或產(chǎn)品的核心概念相融合,這能有效地反映出產(chǎn)品主旨或品牌理念,讓消費(fèi)者在使用APP的過(guò)程中自然而然地了解產(chǎn)品和品牌信息,讓用戶在娛樂(lè)的同時(shí)對(duì)品牌形成一定的粘性,使其在選擇此類產(chǎn)品時(shí)能更多地考慮自己的品牌。同時(shí),企業(yè)還可以通過(guò)推出能為消費(fèi)者提供主動(dòng)便捷服務(wù)的APP來(lái)為消費(fèi)者創(chuàng)造價(jià)值,提升品牌的親和力,樹(shù)立品牌的良好口碑。在能夠使用戶通過(guò)APP實(shí)現(xiàn)某種功能與支持的同時(shí),融入品牌或產(chǎn)品元素,與推廣品牌與產(chǎn)品有機(jī)結(jié)合,讓品牌APP成為消費(fèi)者接觸品牌與產(chǎn)品的最前端,與品牌其他”營(yíng)”、”銷”渠道有機(jī)結(jié)合,才能最終實(shí)現(xiàn)促成產(chǎn)品銷售的目的。

企業(yè)在進(jìn)行APP營(yíng)銷的過(guò)程中,只有精準(zhǔn)地把握用戶心理,深入挖掘用戶內(nèi)在需求與喜好,引發(fā)用戶共鳴,才能最大程度的引導(dǎo)其參與其中,成功的向用戶進(jìn)行營(yíng)銷。同時(shí),企業(yè)應(yīng)把以用戶為主導(dǎo)的雙向甚至多向互動(dòng)作為APP營(yíng)銷模式的主旋律,更要發(fā)揮整合效應(yīng),順應(yīng)APP營(yíng)銷的多元化發(fā)展趨勢(shì),整合其他營(yíng)銷手段,整合多方技術(shù),帶給消費(fèi)者突破性的體驗(yàn),延伸移動(dòng)營(yíng)銷的價(jià)值。企業(yè)APP營(yíng)銷的最終目的是讓消費(fèi)者進(jìn)一步了解品牌或產(chǎn)品,以建立起品牌與消費(fèi)者的情感關(guān)聯(lián),企業(yè)的APP營(yíng)銷還要注重有機(jī)地融合品牌元素,讓品牌APP成為消費(fèi)者深化品牌形象的有效助力,幫助品牌和產(chǎn)品認(rèn)知度的提升,最終實(shí)現(xiàn)既提升品牌又促進(jìn)銷售的目的!

app開(kāi)發(fā)

全民級(jí)跑酷神作再出擊 《滑雪大冒險(xiǎn):幻想之旅》App Store首發(fā)

由游道易推出的全民級(jí)跑酷神作――《滑雪大冒險(xiǎn)》特別版《滑雪大冒險(xiǎn):幻想之旅》登陸App Store首發(fā)上線啦!清新卡通的畫風(fēng),新晉加入的排行榜功能,重磅開(kāi)啟的伙伴強(qiáng)化系統(tǒng),新主角“甜心”閃亮登場(chǎng),甚至還能帶上胖狗“逗比”一起冒險(xiǎn)……瓦特?小摔哥居然有女盆友了?!火速來(lái)圍觀吧!還有很多用來(lái)約會(huì)的新地圖,不想來(lái)窺探下么?

全民級(jí)跑酷神作再出擊  《滑雪大冒險(xiǎn):幻想之旅》App Store首發(fā)

全新篇章,女神萌寵華麗亮相

《滑雪大冒險(xiǎn)》這款號(hào)稱“史上最驚險(xiǎn)刺激”的另類跑酷游戲,經(jīng)過(guò)游道易本土化研發(fā)之后,曾獲得App Store及各大安卓市場(chǎng)的官方推薦,迄今為止中國(guó)區(qū)已經(jīng)擁有近1億用戶,是國(guó)內(nèi)最成功的海外產(chǎn)品之一。

此次《滑雪大冒險(xiǎn):幻想之旅》迎來(lái)全新突破,其新主角可謂亮點(diǎn)十足哦!備受玩家喜愛(ài)的人氣主角小摔哥,終于找到了女盆友,不再單身的小摔哥將攜女友“甜心”在新版中亮相。

與此同時(shí),萌寵胖狗“逗比”也將出現(xiàn)在新版本中,女神、萌寵兩大全新形象的加入絕對(duì)萌翻全場(chǎng)。全新篇章中,“甜心”與“逗比”將與小摔哥一起,不僅可以重溫原有劇情與地圖,還能在全新加入的甜蜜蜜“糖果王國(guó)”與奇葩遍地的“奇幻島”原創(chuàng)新地圖中開(kāi)啟“約會(huì)生活”!

熟悉的經(jīng)典玩法,全新的風(fēng)格和體驗(yàn),將帶你開(kāi)啟一場(chǎng)無(wú)與倫比的幻想冒險(xiǎn)之旅。

全民級(jí)跑酷神作再出擊  《滑雪大冒險(xiǎn):幻想之旅》App Store首發(fā)

全新排行,眾樂(lè)樂(lè)的社交體驗(yàn)

《滑雪大冒險(xiǎn):幻想之旅》引入了全新的排行榜與社交系統(tǒng),玩家只要堅(jiān)持游戲,通過(guò)賺取金幣不斷升級(jí)即可輕松提高成績(jī)。全新的排行榜系統(tǒng),讓玩家能夠隨時(shí)隨地了解到自己在游戲大排行和好友中的排行地位。玩家不再獨(dú)樂(lè)樂(lè),而是和小伙伴PK一較高下,看看誰(shuí)才是真正的幻想之旅滑雪王。但永遠(yuǎn)別忘了那句俗掉牙的老話:友誼第一,比賽第二!除了擁有不吃不睡要超越好基友的決心,也別忘了在蕭瑟秋季為好友送上一顆暖暖紅心,沒(méi)有這雪中送炭的一條“老命”,如何讓他死而復(fù)生享受被虐的暢快呢?O(∩_∩)O

全民級(jí)跑酷神作再出擊  《滑雪大冒險(xiǎn):幻想之旅》App Store首發(fā)

互動(dòng)分享社區(qū)自然也是非常重要的功能之一!《滑雪大冒險(xiǎn):幻想之旅》增加了社區(qū)功能,玩家進(jìn)入社區(qū)就可以隨時(shí)將自己在游戲中碰到的趣事兒、高分、圖片等,分享到其中,還可以與一眾認(rèn)識(shí)的、陌生的盆友相互點(diǎn)贊、討論,讓你真正不再寂寞。社區(qū)的引入和排行榜的出現(xiàn),讓《滑雪大冒險(xiǎn):幻想之旅》休閑社交氛圍更為濃郁,絕對(duì)符合玩家期待。

強(qiáng)化升級(jí),奇葩伙伴助陣更帶感

全新地圖和角色,當(dāng)然少不了全新伙伴的加入?!痘┐竺半U(xiǎn):幻想之旅》全新跑酷之旅中,一路上有很多奇葩小伙伴陸續(xù)加入到玩家的逃亡隊(duì)伍共度難關(guān)。小伙伴們不但造型各異,同時(shí)具備各種搞笑舉動(dòng),為游戲增添了無(wú)窮樂(lè)趣。

全民級(jí)跑酷神作再出擊  《滑雪大冒險(xiǎn):幻想之旅》App Store首發(fā)

不過(guò)更值得期待的是,此次游戲中加入了高大上的升級(jí)系統(tǒng),可以用來(lái)提升小伙伴的綜合能力。在完成小伙伴階段升級(jí)后,它們就可以跑得更快,飛得更高啦。有了強(qiáng)力小伙伴助陣,玩家的升級(jí)和過(guò)關(guān),將變得更為輕松。

作為休閑游戲超人氣大作,《滑雪大冒險(xiǎn):幻想之旅》的推出,勢(shì)必又會(huì)讓這一跑酷神作爆發(fā)出新的魔力。拿起手機(jī),一起來(lái)開(kāi)啟一場(chǎng)更加刺激的跑酷之旅吧!

app開(kāi)發(fā)

手游加電影???怂箤㈦娪芭cAPP結(jié)合

當(dāng)眾多電影公司都在忙著出經(jīng)典電影續(xù)集賺錢時(shí),20世紀(jì)??怂挂呀?jīng)開(kāi)始另辟蹊徑――試著將電影和手機(jī)APP相結(jié)合。也就是說(shuō),他們打算花大價(jià)錢把大熱的手機(jī)游戲拍成電影,“憤怒的小鳥(niǎo)”成了他們最重要的一塊“試金石”。

電影版《憤怒的小鳥(niǎo)》正在制作中,從近期曝光的首張電影造型圖中不難看出,原本游戲中玩家熟悉的二維游戲角色形象,已經(jīng)成為栩栩如生的3D版本,造型圖上展現(xiàn)了游戲中最富知名度的三個(gè)角色――暴脾氣小鳥(niǎo)“大紅”、飛毛腿“恰克”以及游戲中威力十足的“無(wú)敵神鷹”。目前,團(tuán)隊(duì)里的每個(gè)成員都異常興奮,盼望著他們的電影能趕快在大銀幕亮相。

事實(shí)上,《環(huán)太平洋》導(dǎo)演吉爾莫?德?tīng)?托羅監(jiān)制的3D動(dòng)畫電影《生命之書》已于上周五上映,而其電影同名手游《生命之書:糖果粉碎》也先行在安卓平臺(tái)和臉書上架。不過(guò)??怂共幌Mㄟ^(guò)游戲把玩家強(qiáng)行拉進(jìn)電影院,當(dāng)然,如果能在APP上取得成功,也能為電影造勢(shì)。

好萊塢當(dāng)然已經(jīng)注意到手游單純購(gòu)買行為背后的巨大利潤(rùn)。這也是為何社交游戲網(wǎng)絡(luò)(SGN)的老大克里斯?德沃夫帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)《生命之書》游戲的原因?!叭魏稳硕寄芸吹竭@類手游有帶來(lái)巨大利潤(rùn)的潛力?!边@位Myspace創(chuàng)始人提及,“各類工作室都在將手游列為首屈一指的盈利方式?!?/p>

《生命之書:糖果粉碎》稱為《生命之書》版的《糖果粉碎傳奇》,游戲玩法簡(jiǎn)單,通過(guò)上下左右調(diào)換糖果實(shí)現(xiàn)成三消除,當(dāng)成型的是四個(gè)甚至五個(gè)時(shí),可以分別得到條紋糖果以及彩虹糖果,對(duì)應(yīng)消除整行以及相同顏色的糖果?! GN不但知道玩家需要什么樣的游戲,還懂得如何吸引用戶。于是他們和??怂埂耙慌募春稀保髨F(tuán)隊(duì)僅用了不到六個(gè)月時(shí)間就開(kāi)發(fā)了游戲,??怂关?fù)責(zé)提供藝術(shù)和動(dòng)畫指導(dǎo)。德沃夫希望SGN未來(lái)的三分之一游戲都能效仿這種方式發(fā)展。

游戲公司Seriously則走著相反的路線。近期,該公司的最新游戲“最好的朋友”已在ios平臺(tái)亮相,“最好的朋友”是其游戲三部曲之一,游戲一經(jīng)推出就大受歡迎,因此如果推出電影似乎也順理成章?!拔覀兛梢宰龊萌R塢的后備支持?!盋EO安德魯?斯坦博表示。

目前,手游市場(chǎng)遍布全球,還是最直接的聯(lián)系消費(fèi)者的平臺(tái)。斯坦博表示,大型的游戲制作工作室都籌劃在未來(lái)五年將游戲改編成電影。

“最好的朋友”游戲類似于連線消除游戲,玩家需要通過(guò)滑動(dòng)屏幕,將三個(gè)以上的同類物品連線消除,而玩家扮演的蟲(chóng)子守護(hù)隊(duì)則通過(guò)連線消除獲得力量,以此和鼻涕蟲(chóng)軍團(tuán)戰(zhàn)爭(zhēng)。如果玩家在游戲中“卡殼”想要繼續(xù),或者快速增加力量,就要額外在游戲內(nèi)部進(jìn)行消費(fèi)。開(kāi)發(fā)者認(rèn)為這樣的對(duì)戰(zhàn)題材也有被開(kāi)發(fā)成電影的潛力。

app開(kāi)發(fā)

Google Play下載量遠(yuǎn)超蘋果App Store

Google Play下載量遠(yuǎn)超蘋果App Store

Google Play應(yīng)用下載量遠(yuǎn)超蘋果App Store

北京時(shí)間10月16日早間消息,移動(dòng)市場(chǎng)研究公司App Annie發(fā)布的最新報(bào)告顯示,上季度,谷歌Play的應(yīng)用下載量比iOS App Store高60%,但iOS App Store仍帶來(lái)了更多營(yíng)收。

去年同期,谷歌Play應(yīng)用下載量?jī)H領(lǐng)先25%,但由于Android在巴西、泰國(guó)和印度等新興市場(chǎng)的發(fā)展,谷歌Play的用戶活動(dòng)出現(xiàn)大幅增長(zhǎng)。隨著這些市場(chǎng)智能手機(jī)普及率的提升,谷歌Play和iOS App Store之間的營(yíng)收差距上季度已小幅縮小至60%,而未來(lái)還將進(jìn)一步縮小。

報(bào)告指出,游戲仍占谷歌Play全球營(yíng)收的很大一部分,上一季度也維持了同樣的趨勢(shì)。實(shí)際上,谷歌Play在韓國(guó)和北美的幾乎全部營(yíng)收增長(zhǎng)都來(lái)自游戲。隨著全球移動(dòng)游戲市場(chǎng)的規(guī)模將從當(dāng)前的175億美元增長(zhǎng)至2017年的354億美元,游戲仍將是移動(dòng)開(kāi)發(fā)者優(yōu)先關(guān)注的領(lǐng)域。

在美國(guó),谷歌Play中關(guān)鍵的移動(dòng)游戲包括《部落沖突》、《海島奇兵》和《Fire Age》等免費(fèi)增值策略游戲,以及《金卡戴珊的好萊塢》和《Bubble Witch 2 Saga》等休閑游戲。

在所有新興市場(chǎng)中,巴西和印度是谷歌Play上季度下載量增長(zhǎng)的主要?jiǎng)恿?。而谷歌Play在巴西的下載量市場(chǎng)份額增長(zhǎng)幅度最大。

App Annie還指出了印尼市場(chǎng)的重要性。印尼是全球人口排名第四的國(guó)家,對(duì)谷歌Play的持續(xù)增長(zhǎng)至關(guān)重要。過(guò)去9個(gè)季度,印尼的谷歌Play應(yīng)用下載量都維持了兩位數(shù)的增長(zhǎng),而由于年輕人群和中產(chǎn)階級(jí)人數(shù)的增長(zhǎng),未來(lái)4年印尼的智能手機(jī)滲透率將超過(guò)40%。

app開(kāi)發(fā)

新媒體到底應(yīng)不應(yīng)該做獨(dú)立APP?

新媒體到底應(yīng)不應(yīng)該做獨(dú)立APP?

美國(guó)科技新媒體The Verge,最近在告訴讀者,不要再下載自己的APP,而在移動(dòng)瀏覽器訂閱該網(wǎng)站。

The Verge,脫胎于Engadget,Engadget前主編Joshua Topolsky以及Nilay Patel在2011年11月份創(chuàng)辦。雖然年輕,這家網(wǎng)站抱負(fù)不小,The Verge的意思是總在最前沿,在成立不到2年后一舉拿到5項(xiàng)威比獎(jiǎng),該獎(jiǎng)項(xiàng)被譽(yù)為“互聯(lián)網(wǎng)奧斯卡”。

The Verge這么做,有其背景在。它的編輯曾經(jīng)在一篇名為“fanboys”的文章做實(shí)驗(yàn),不管在Android和IOS等移動(dòng)瀏覽器里,還是在Windows和OSX電腦系統(tǒng)瀏覽器中,這篇文章的瀏覽翻頁(yè)等閱讀體驗(yàn)做到一致。

APP制作的成本居高不下,推廣成本更是一般小企業(yè)難以支撐,新媒體一般是賠錢項(xiàng)目,除了花國(guó)家錢的土豪,獨(dú)立APP越來(lái)越不是一個(gè)好的選擇。

以2012年微信公眾號(hào)開(kāi)啟為起點(diǎn),越來(lái)越多的新媒體項(xiàng)目放棄了開(kāi)發(fā)獨(dú)立APP,依托于微信公眾號(hào)、今日頭條等自媒體平臺(tái),有關(guān)是否保留web網(wǎng)站、獨(dú)立APP的爭(zhēng)論一直不絕于耳。

完全依托第三方平臺(tái)是有一定風(fēng)險(xiǎn)的:最流行的微信公眾賬號(hào)曾經(jīng)在今年4月份開(kāi)始,封禁了大批的公眾賬號(hào),從那時(shí)開(kāi)始,一些賬號(hào)也屢屢遭到微信的幾天到一周不定的禁閉。

新媒體獨(dú)立APP的制作成本價(jià)格不菲,這筆錢并不能一勞永逸,持續(xù)更新的以及維護(hù)需要人力,但更貴的是推廣成本。

越來(lái)越多的APP在爭(zhēng)奪用戶的手機(jī),新媒體的投資在其他行業(yè)燒錢土豪面前不值一提。經(jīng)過(guò)野蠻生長(zhǎng)和蘋果打擊,在IOS里刷榜單變得越來(lái)越有風(fēng)險(xiǎn),價(jià)錢也越來(lái)越高,面臨著動(dòng)輒就被蘋果下架AppStore的風(fēng)險(xiǎn);眾多的Android應(yīng)用商店雖然對(duì)推廣明碼標(biāo)價(jià),但價(jià)錢已經(jīng)貴到慘絕人寰。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代用戶獲得成本越來(lái)越高,電商獲得一個(gè)用戶的成本是一二百元,P2P獲得一個(gè)充值用戶的成本已經(jīng)突破500元,即便是用戶獲取成本較低的資訊類移動(dòng)產(chǎn)品,一二十元的成本也是稀松平常。

生存在微信等第三方平臺(tái),并且做好移動(dòng)時(shí)代自家網(wǎng)站移動(dòng)站的適配,帶給用戶統(tǒng)一而良好的體驗(yàn),也不失為新媒體生存的一條道路。

The Verge賴以起家的本事就是精美的網(wǎng)站設(shè)計(jì),網(wǎng)站首頁(yè)平均分配4-8篇頭條新聞,通過(guò)不同的色塊進(jìn)行區(qū)分。新聞標(biāo)題采用單獨(dú)設(shè)計(jì)的字體,增加辨識(shí)度,同時(shí)便于突出文章內(nèi)容。

頭條新聞下面是制作精良的90秒短視頻節(jié)目,The Verge的主編和記者們出現(xiàn)在視頻中。

據(jù)媒體介紹,The Verge目前大約有70名成員,他們按照不同分工被分為4個(gè)組,分別是專注突發(fā)新聞的新聞組,從事傳統(tǒng)報(bào)道的紀(jì)實(shí)組,專注雜志風(fēng)格寫作的特寫組,以及負(fù)責(zé)視頻內(nèi)容的視頻組。

雖然The Verge的APP設(shè)計(jì)也很精美,但他們還是選擇放棄了。

相比之下,國(guó)內(nèi)很多媒體網(wǎng)站丑陋不堪,尤其是移動(dòng)頁(yè)面慘不忍睹,因?yàn)椴恢匾?,?jīng)常會(huì)出現(xiàn)各種各樣的bug。有一次我拿手機(jī)瀏覽京華時(shí)報(bào)的新聞,三個(gè)懸浮的方塊廣告幾乎將文字蓋得一干二凈。

非常接地氣的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司看到了這一點(diǎn),并默默為此做了適配。

一些新媒體項(xiàng)目別先口氣吞天要成為第二個(gè)馬云啥的,先把自家網(wǎng)站的移動(dòng)版做好行不?

編輯:app開(kāi)發(fā)公司-北京億點(diǎn)時(shí)代科技有限公司

APP創(chuàng)業(yè):試錯(cuò)成本低,生存不容易

APP創(chuàng)業(yè):試錯(cuò)成本低,生存不容易

  因可愛(ài)的卡通形象,席卷了各網(wǎng)絡(luò)用戶頭像的“臉萌”APP,開(kāi)發(fā)的人是一群90后大學(xué)生;“超級(jí)課程表”一鍵便能搜索3000多所高校的課程,方便了學(xué)生間共享高校課程資源,這個(gè)APP最初的想法源于一名90后大學(xué)生……

這些耳熟能詳?shù)腁PP名字,代表著一群早在象牙塔里就醞釀著“創(chuàng)業(yè)夢(mèng)”的90后大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)果實(shí)。同時(shí),創(chuàng)拓中國(guó)首屆大學(xué)生移動(dòng)APP創(chuàng)新創(chuàng)意大賽、北大青鳥(niǎo)“學(xué)后杯”APP創(chuàng)業(yè)大賽等針對(duì)大學(xué)生APP創(chuàng)業(yè)而搭建起來(lái)的比賽平臺(tái)也應(yīng)運(yùn)而生。伴隨移動(dòng)終端的發(fā)展,APP創(chuàng)業(yè)對(duì)于有著創(chuàng)業(yè)夢(mèng)的大學(xué)學(xué)子來(lái)說(shuō),既是機(jī)遇,也是挑戰(zhàn)。

  試錯(cuò)成本低

在2014年“挑戰(zhàn)杯?創(chuàng)青春”廣東大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽中,“兼職貓”APP創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目獲得金獎(jiǎng),不僅突破了50萬(wàn)用戶大關(guān),還獲得了百萬(wàn)元級(jí)天使投資?!凹媛氊垺睘槟贻p人提供了一個(gè)免費(fèi)、高效的找兼職平臺(tái),其創(chuàng)始人是廣州中醫(yī)藥大學(xué)90后畢業(yè)生王銳旭。

2012年5月,大二的王銳旭創(chuàng)立了校園媒體“魔燈團(tuán)隊(duì)”,專門為企業(yè)做校園推廣策劃。當(dāng)年10月,“魔燈”的月業(yè)績(jī)就突破了20萬(wàn)元,服務(wù)企業(yè)超過(guò)300家。由于客戶中有不少是做手機(jī)移動(dòng)APP的企業(yè),王銳旭開(kāi)始關(guān)注移動(dòng)APP。在2012年“魔燈”招新時(shí),王銳旭發(fā)現(xiàn)一些兼職黑中介會(huì)在大一新生入學(xué)時(shí)趁虛而入,他決心打造一個(gè)綠色兼職平臺(tái),維護(hù)同學(xué)們的利益。結(jié)合他以往的兼職經(jīng)歷,“兼職貓”APP的雛形漸漸在他心中形成了。

王銳旭認(rèn)為選擇移動(dòng)APP作為創(chuàng)業(yè)的切入口,最大的優(yōu)勢(shì)是試錯(cuò)成本較低。如今智能機(jī)的普及,移動(dòng)APP的用戶需求量大,大學(xué)生只需要掌握技術(shù)和搭建核心團(tuán)隊(duì),就能夠在低的試錯(cuò)成本中獲得更多的經(jīng)驗(yàn)。

“IU校園”APP是華南理工大學(xué)的“愛(ài)柚”團(tuán)隊(duì)研發(fā)的,其定位是校園社團(tuán)組織自主發(fā)布活動(dòng)信息的平臺(tái),搜集大學(xué)生用戶各類校園信息。據(jù)該團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)始人之一趙藝峻介紹,他們創(chuàng)辦“IU校園”的初衷是看到校園內(nèi)的社團(tuán)活動(dòng)等信息的宣傳一般都效率不高,而且使用海報(bào)、小廣告的方式又不夠環(huán)保,于是他們打算建立一個(gè)有針對(duì)性地集合校園內(nèi)各類活動(dòng)、社團(tuán)咨詢的平臺(tái)?!皭?ài)柚”團(tuán)隊(duì)對(duì)比了微信公眾平臺(tái)、微博賬號(hào)等常規(guī)平臺(tái)后,看到了APP的優(yōu)勢(shì)所在:利用自主技術(shù),能更自由地設(shè)置平臺(tái)信息,讓用戶體驗(yàn)更有針對(duì)性的平臺(tái)分享服務(wù)。

趙藝峻認(rèn)為,APP創(chuàng)業(yè)確實(shí)成本很低,對(duì)于計(jì)算機(jī)專業(yè)的他來(lái)說(shuō),只需要一臺(tái)電腦,把自己平時(shí)在課堂上學(xué)習(xí)到的專業(yè)知識(shí)運(yùn)用到技術(shù)開(kāi)發(fā)上去就行了。當(dāng)然,一款A(yù)PP的研發(fā)光靠技術(shù)是不行的,其背后還需要一群懂運(yùn)營(yíng)、頁(yè)面設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)計(jì)算的成員?!皭?ài)柚”團(tuán)隊(duì)就是由來(lái)自經(jīng)貿(mào)、工商、美術(shù)設(shè)計(jì)等專業(yè)的同學(xué)組成。

  生存更艱難

如今,每天都有成千上萬(wàn)的移動(dòng)APP開(kāi)發(fā)出來(lái),可是能夠長(zhǎng)久生存下來(lái)的APP卻為數(shù)不多。面對(duì)熱潮不減的APP開(kāi)發(fā),被同化、被淘汰的殘忍市場(chǎng)規(guī)則,大學(xué)生需要更細(xì)化、更持續(xù)化地運(yùn)營(yíng)APP產(chǎn)品。面對(duì)困境,怎樣維持和運(yùn)營(yíng),對(duì)于大學(xué)生APP創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)是攸關(guān)生死的問(wèn)題。

王銳旭認(rèn)為造成這種現(xiàn)象的問(wèn)題根源,是APP市場(chǎng)中的泡沫化因素。由于看到了手機(jī)移動(dòng)終端的發(fā)展前景,許多投資人都把大量的資金投入到了APP領(lǐng)域。可是,又因?yàn)樵S多APP開(kāi)發(fā)者在創(chuàng)業(yè)前并沒(méi)有做好詳細(xì)的定位、規(guī)劃,以至于在發(fā)展到一定階段便難以維系。

王銳旭的一個(gè)同學(xué)曾經(jīng)做過(guò)一個(gè)關(guān)于校園生活服務(wù)的APP平臺(tái),囊括了社交、商家優(yōu)惠等一系列服務(wù),資金資源也比較充足,在創(chuàng)業(yè)初期可謂一切順利??墒?,在初期聲勢(shì)浩大的宣傳過(guò)后,卻很快地銷聲匿跡了。王銳旭總結(jié)了他的看法:一、對(duì)產(chǎn)品的定位,應(yīng)該要隨著市場(chǎng)的需求不斷作出調(diào)整,而不是一條路走到黑;二、用戶需求必須考慮。如果一個(gè)生活服務(wù)類型的APP,做出來(lái)的內(nèi)容只是“大而全”,它就只能成為同類大型APP的炮灰。因此,王銳旭建議大家在開(kāi)發(fā)APP時(shí),應(yīng)當(dāng)盡量選擇“小而美”的來(lái)做,做出自己的特色。

在深圳大學(xué)讀書的王灝今年憑借自己團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)的“兼職達(dá)人”APP奪得了2014年“挑戰(zhàn)杯?創(chuàng)青春”廣東大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽金獎(jiǎng),但他對(duì)中國(guó)青年報(bào)記者說(shuō),“兼職達(dá)人”他們并不打算做下去了。個(gè)中原因,除了團(tuán)隊(duì)成員有各自不同的職業(yè)追求之外,最重要的,還是自身產(chǎn)品的客戶群難以拓展。

“兼職達(dá)人”利用手機(jī)地圖的方式,把碎片化的兼職信息通過(guò)地圖地標(biāo)的模式顯示。其主要客戶群一開(kāi)始定位在學(xué)生,可是當(dāng)他們想要擴(kuò)寬市場(chǎng)時(shí),就不得不想辦法滿足學(xué)生以外客戶群的需求,相對(duì)的技術(shù)要求、資金投入、人力資源也將隨之提高。無(wú)法滿足新用戶的需要,是王灝決定放棄的理由。

王灝說(shuō),剛開(kāi)始進(jìn)行APP時(shí)并不難,最難的是如何生存下來(lái)。每天成千上萬(wàn)的APP應(yīng)運(yùn)而生,但真正生存下來(lái)的是能夠抓住用戶需求的。這就需要大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)前要做好充足準(zhǔn)備與長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃?!澳樏取钡脑O(shè)計(jì)者林遠(yuǎn)志也認(rèn)為,移動(dòng)APP產(chǎn)品有他自身的熱度周期,用戶的自然流失不可避免。只有不斷地圍繞著“臉萌”這個(gè)產(chǎn)品推出更加好玩的APP,才能夠留住用戶?!癆PP創(chuàng)業(yè)應(yīng)該把握好時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì),找準(zhǔn)用戶的痛點(diǎn),幫用戶解決他們的問(wèn)題。剩下的就是咬緊牙關(guān)堅(jiān)持去做了。”

趙藝峻也認(rèn)為客戶的需求對(duì)于一個(gè)APP的存亡是很重要的。為了適應(yīng)用戶的需求,APP研發(fā)團(tuán)隊(duì)就必須不斷提高技術(shù)含量與用戶界面的美觀度。對(duì)于移動(dòng)APP來(lái)說(shuō),用戶可能都是一些“外貌協(xié)會(huì)會(huì)員”,好看的設(shè)計(jì)有時(shí)候可能會(huì)比移動(dòng)APP的實(shí)質(zhì)內(nèi)容更吸引客戶。除了外表的美觀外,擁有獨(dú)特的技術(shù)更是APP創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的核心。

在回答關(guān)于對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)有什么建議的問(wèn)題時(shí),有過(guò)創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的王銳旭和王灝都不約而同地這么回答――創(chuàng)業(yè)是一個(gè)很艱辛的過(guò)程,要慎重選擇。王銳旭甚至說(shuō):“不想賺大錢的人不適合做商人?!蓖蹁J旭認(rèn)為,無(wú)論是什么人出來(lái)創(chuàng)業(yè),都必須要面對(duì)盈利的問(wèn)題,想要盈利就要有優(yōu)秀的技術(shù)以及完備的經(jīng)營(yíng)模式,這不僅是關(guān)乎創(chuàng)業(yè)未來(lái)方向的問(wèn)題,更是能否獲得投資的關(guān)鍵。

關(guān)于團(tuán)隊(duì)成員,很多創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)都很有可能會(huì)遇到成員因職業(yè)的選擇而退出的狀況。王銳旭的團(tuán)隊(duì)自大二起就已經(jīng)成熟,隨著團(tuán)隊(duì)的發(fā)展,有人默默離開(kāi)。王銳旭認(rèn)為,只要“把產(chǎn)品辦得更好”的信念在,依舊是能留下優(yōu)秀成員的。目前,他的公司現(xiàn)成員一半是原創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員,另一半則是有一定工作經(jīng)驗(yàn)的人士。

趙藝峻認(rèn)為,因?yàn)榇髮W(xué)生創(chuàng)業(yè)者的身份,在選擇創(chuàng)業(yè)時(shí),不能只是做簡(jiǎn)單的買賣,“我們學(xué)習(xí)了專業(yè)知識(shí),做產(chǎn)品時(shí),就更要注意把自己的知識(shí)和技能發(fā)揮出來(lái)”。

編輯:app開(kāi)發(fā)公司-北京億點(diǎn)時(shí)代科技有限公司

8個(gè)APP讓你遠(yuǎn)離隱私泄露擔(dān)憂

由蘋果引發(fā)的隱私泄露事件所帶來(lái)的后果正在持續(xù)發(fā)酵。受此影響,蘋果股價(jià)下跌、連黑莓也不忘來(lái)嘲諷兩句。當(dāng)然,最直接的影響還是人們對(duì)手機(jī)安全問(wèn)題的擔(dān)憂愈發(fā)明顯。不過(guò),也有一些 App,它們能盡量做到擦除你在網(wǎng)絡(luò)世界里留下的痕跡,讓你的隱私不被泄露。BI 整理了其中的一部分,我們一起來(lái)看看吧。

  1、Hemlis

8個(gè)APP讓你遠(yuǎn)離隱私泄露擔(dān)憂
  這是由 Pirate Bay(海盜灣,全球最大的 BT 種子分享下載網(wǎng)站)的聯(lián)合創(chuàng)始人開(kāi)發(fā)的一個(gè)IM類App。Hemlis 在瑞典語(yǔ)中的意思是“秘密”,可見(jiàn)它對(duì)隱私性的要求很高。用 Hemlis 發(fā)消息時(shí),只有在消息發(fā)出之前的那一小段時(shí)間里,消息會(huì)存放在 Hemlis 的服務(wù)器上,一旦發(fā)出,就會(huì)從服務(wù)器上刪除。如果一條消息太長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)有發(fā)出,Hemlis 也會(huì)刪除該消息,并要求用戶再次發(fā)送。

  2、Passible

8個(gè)APP讓你遠(yuǎn)離隱私泄露擔(dān)憂
  與其讓瀏覽器自動(dòng)記住你的密碼,不如采用更安全的方式?Passible(iOS)是一個(gè)密碼管理類App。它采用先進(jìn)的加密標(biāo)準(zhǔn)AES-256來(lái)管理你的密碼,這項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)同時(shí)也在被銀行和軍隊(duì)使用。

  3、Wiper

8個(gè)APP讓你遠(yuǎn)離隱私泄露擔(dān)憂
  Wiper(iOS/ Android)是一個(gè) IM 類應(yīng)用,它有一個(gè)獨(dú)特的功能:擦除按鈕(Wipe button)。言下之意,Wiper 的用戶可以使用 Wipe button 隨時(shí)擦除自己和對(duì)方的聊天記錄,動(dòng)畫效果跟橡皮擦一樣。不想留下信息記錄的朋友們,既可以方便的選擇要?jiǎng)h除內(nèi)容又不用逐條選中刪除是不是很方便?

  4、Signal

8個(gè)APP讓你遠(yuǎn)離隱私泄露擔(dān)憂
  Signal(iOS)是一個(gè)VoIP類App,但用戶通過(guò) Signal 撥打的電話都是加密的。Signal 使用了雙重實(shí)時(shí)加密工具來(lái)保證用戶通話內(nèi)容的安全。它甚至還允許用戶設(shè)置一個(gè)密碼,這樣別人用 Signal 給你撥打電話的時(shí)候就需要輸入這個(gè)密碼,以確保通話雙方能夠確認(rèn)對(duì)方的身份一定是真實(shí)的。(好麻煩的功能啊)

  5、Cyber Dust

8個(gè)APP讓你遠(yuǎn)離隱私泄露擔(dān)憂
  Cyber Dust 是一個(gè)IM類App(iOS),由美國(guó)著名投資商、達(dá)拉斯小牛老板 Mark Cuban 開(kāi)發(fā)。它和 Snapchat 很像,是一個(gè)閱后即焚的應(yīng)用,但它更專注在短消息上。在短消息發(fā)出后 30 秒,Cyber Dust 會(huì)自動(dòng)幫用戶刪除發(fā)送記錄,并且這條信息也不會(huì)存儲(chǔ)在任何服務(wù)器上或云端。

  6、Wickr

8個(gè)APP讓你遠(yuǎn)離隱私泄露擔(dān)憂
  Wickr(iOS/ Android)也是一個(gè)IM類App。它曾經(jīng)是一個(gè)軍事級(jí)防泄密短消息應(yīng)用,現(xiàn)在已經(jīng)民用化。它的特點(diǎn)是:沒(méi)有元數(shù)據(jù)、制定所發(fā)送的設(shè)備(該條消息就只能在這個(gè)設(shè)備上被讀取)、設(shè)置自動(dòng)銷毀時(shí)間。

  7、Bleep

8個(gè)APP讓你遠(yuǎn)離隱私泄露擔(dān)憂
  Bleep還未上架,是一款由 BitTorrent 開(kāi)發(fā)的、受到 NAS 認(rèn)可的 IM 類 App。這是一個(gè)基于 P2P 技術(shù)的即時(shí)通訊軟件,不需要服務(wù)器進(jìn)行中轉(zhuǎn)和存儲(chǔ)。這樣一來(lái),短消息僅存在于用戶自己的手機(jī)上,運(yùn)營(yíng)方 BT 不會(huì)獲得任何相關(guān)數(shù)據(jù)。

  8、1Password

8個(gè)APP讓你遠(yuǎn)離隱私泄露擔(dān)憂
  這是一個(gè)密碼管理類 App(iOS/ Mac/ Android)。它將為每個(gè)用戶設(shè)置一個(gè)密碼管理賬戶,進(jìn)入賬戶需要設(shè)置一個(gè)主密碼(Master Password)。接下來(lái)的事情就簡(jiǎn)單多了,1Password 會(huì)為每一個(gè)需要輸入密碼的網(wǎng)站自動(dòng)生成一個(gè)唯一的密碼,你只需要輸入主密碼確認(rèn)即可。在 iOS 8 系統(tǒng)下,用戶需要通過(guò) Touch ID 輸入指紋來(lái)設(shè)置主密碼。

app開(kāi)發(fā)

你的APP能爆紅嗎?移動(dòng)應(yīng)用開(kāi)發(fā)者都應(yīng)該進(jìn)行的用戶測(cè)試

你的APP能爆紅嗎?移動(dòng)應(yīng)用開(kāi)發(fā)者都應(yīng)該進(jìn)行的用戶測(cè)試

本文作者Ilya Pozin 是連續(xù)創(chuàng)業(yè)家、作家和投資人。他是在線視頻娛樂(lè)平臺(tái)Pluto.TV、社交卡片公司Open me以及數(shù)字營(yíng)銷公司Ciplex的創(chuàng)始人。

  你的app足夠好嗎?它有沒(méi)有病毒式傳播的潛力?這是一直困擾著Mint.com創(chuàng)始人Aaron Patzer的問(wèn)題。在app上線之前,他和他的團(tuán)隊(duì)跑到一個(gè)火車站,在毫無(wú)準(zhǔn)備的上班族中間進(jìn)行街頭突擊調(diào)查,看他們是否對(duì)自己的app感興趣。Patzer 調(diào)查不僅統(tǒng)計(jì)“Yes”和“No”的結(jié)果,也包括給出正面答案人們態(tài)度是否積極和熱情。

連續(xù)創(chuàng)業(yè)者和經(jīng)驗(yàn)豐富的app開(kāi)發(fā)者Shane Walker對(duì)Mint.com的測(cè)試進(jìn)行了簡(jiǎn)單調(diào)整,然后得到了一個(gè)不僅能評(píng)估興趣度,同時(shí)能測(cè)量app是否具有病毒式傳播潛力的方法。

  為什么口碑很重要

回想一下你最近下載的app,問(wèn)自己為什么點(diǎn)擊了下載按鈕。對(duì)很多人來(lái)說(shuō),下載的原因是你看到朋友或家人正在用,于是自己也不得不去下載。這種天然的口口相傳是許多app一夜爆紅的背后動(dòng)力。

口碑是一款移動(dòng)應(yīng)用最重要的變量之一,這一理論并不新奇。實(shí)際上,口碑是移動(dòng)應(yīng)用的最大推薦來(lái)源之一。在一個(gè)Ofcom的調(diào)查中,77%的用戶下載了家人和朋友推薦的移動(dòng)應(yīng)用。

此外,除了“口碑現(xiàn)象”之外還有“應(yīng)用商店”現(xiàn)象,38%的用戶會(huì)下載應(yīng)用商店排名靠前的移動(dòng)應(yīng)用。然而,只有20%的用戶會(huì)因?yàn)閍pp廣告或媒體推廣而下載應(yīng)用。

因此,要讓你的應(yīng)用具備病毒傳播的基因,首先要讓人們開(kāi)始談?wù)撍?/p>

  你應(yīng)該知道的口碑測(cè)試

問(wèn)題是,如何測(cè)量和改進(jìn)一個(gè)無(wú)法跟蹤的用戶行為,比如對(duì)一個(gè)產(chǎn)品的討論?許多開(kāi)發(fā)者認(rèn)為信息或者邀請(qǐng)中的推薦鏈接可以作為參考,但是這模糊了分享行為中的一大部分:用戶自發(fā)的產(chǎn)品使用和朋友圈對(duì)產(chǎn)品的興趣度??诒鄠鲗?duì)移動(dòng)應(yīng)用的推動(dòng)力非常巨大,但它的測(cè)量難度也難以想象的大。

2014年6月,Walker團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)了一些手機(jī)照片美化應(yīng)用的早期版本,這些app設(shè)計(jì)的目的初衷都是為了美化日常手機(jī)照片。他們?yōu)閼?yīng)用加入了一系列不同的概念,一些只對(duì)初期模型做了簡(jiǎn)單調(diào)整,另一些概念則有些脫離傳統(tǒng)的瘋狂。

在選擇最有潛力的設(shè)計(jì)概念時(shí),團(tuán)隊(duì)與Zynga的產(chǎn)品經(jīng)理和Bluelight創(chuàng)始人Preet Anand合作,設(shè)計(jì)的新測(cè)試,能夠有效測(cè)量不同移動(dòng)產(chǎn)品的“口碑”價(jià)值和設(shè)計(jì)理念。

與Mint.com的方法類似,Walker讓員工和實(shí)習(xí)生在舊金山一個(gè)車站等待上班通勤的人們。他們向測(cè)試者介紹一個(gè)新的移動(dòng)應(yīng)用,進(jìn)行演示,請(qǐng)用戶進(jìn)行幾分鐘的試用,然后回答用戶的任何問(wèn)題。

這聽(tīng)上去是個(gè)相當(dāng)直截了當(dāng)?shù)姆椒ǎ玾alker和團(tuán)隊(duì)做了一些小花樣:被測(cè)試應(yīng)用將在整個(gè)演示和試用中對(duì)用戶完全匿名。

如果測(cè)試者在采訪中的任何時(shí)候詢問(wèn)app的名字或者如何找到這款app,實(shí)習(xí)生會(huì)在“口碑”記號(hào)上面打鉤。這種簡(jiǎn)單、有效的測(cè)試很快將各種設(shè)計(jì)概念通過(guò)口碑進(jìn)行了排名。

超過(guò)70%的測(cè)試者詢問(wèn)了Doublie.com的名字和獲得方式,這是一個(gè)幫助用戶在照片上添加名人圖片、流行偶像和貼紙的應(yīng)用。一些高端的應(yīng)用概念,比如應(yīng)用數(shù)據(jù)可視化概念的app,輸給了非常簡(jiǎn)單,但是極易病毒傳播的流行照片應(yīng)用。

這是Walker的團(tuán)隊(duì)之前沒(méi)有預(yù)料到的。通過(guò)如此簡(jiǎn)單的測(cè)試,團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)了最適合通過(guò)口碑推薦進(jìn)行病毒式傳播的設(shè)計(jì)理念。

如果用戶看到app演示之后想要找到這個(gè)產(chǎn)品,那么你的應(yīng)用已經(jīng)有了口碑吸引力。如果用戶在測(cè)試中向你提問(wèn),那么他們有很大的幾率會(huì)向朋友推薦app,這意味著你成功創(chuàng)造了一個(gè)有分享性的產(chǎn)品。

對(duì)于尋找“病毒式傳播”或者快速傳播捷徑的開(kāi)發(fā)者來(lái)說(shuō),這個(gè)在傳統(tǒng)用戶反饋收集方法中融入創(chuàng)新的簡(jiǎn)單測(cè)試,對(duì)于發(fā)掘移動(dòng)應(yīng)用的增長(zhǎng)規(guī)律是非常有價(jià)值的。

Via TNW

app開(kāi)發(fā)

探app開(kāi)發(fā)市場(chǎng)過(guò)億盈利模式

智能手機(jī)催生了APP產(chǎn)業(yè)鏈。開(kāi)發(fā)者在App Store系統(tǒng)開(kāi)發(fā)平臺(tái)賺得巨額分成后,APP從原始的游戲種類擴(kuò)展到各個(gè)領(lǐng)域,形成了涵蓋生活百科、社交應(yīng)用、娛樂(lè)音樂(lè)、聊天工具等各類目的發(fā)展態(tài)勢(shì),對(duì)傳統(tǒng)導(dǎo)航類網(wǎng)站和瀏覽器服務(wù)商造成了前所未有的沖擊。隨著移動(dòng)互聯(lián)營(yíng)銷不斷升溫,手機(jī)APP也成為企業(yè)和商家在移動(dòng)端營(yíng)銷的“前沿陣地”,根據(jù)國(guó)內(nèi)老牌APP開(kāi)發(fā)商億點(diǎn)時(shí)代公布的數(shù)據(jù)顯示,月訂單總量均突破三千,整體營(yíng)收過(guò)億。

從道有道代理商過(guò)億營(yíng)收探APP市場(chǎng)盈利模式

  移動(dòng)生活的消費(fèi)潛力 數(shù)以億計(jì)的APP市場(chǎng)空間 國(guó)內(nèi)大中小企業(yè)和商家開(kāi)始注重移動(dòng)互聯(lián)營(yíng)銷,從傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的飽和狀態(tài)往移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)過(guò)度,利用APP和微信公眾賬號(hào)彌補(bǔ)移動(dòng)互聯(lián)營(yíng)銷的空缺,分享移動(dòng)互聯(lián)營(yíng)銷這塊“肥肉”,為此作出最有力證明的就是去年“雙十一”手機(jī)淘寶的成交額,當(dāng)天僅用了12個(gè)小時(shí)(0:00-12:00)成交額已超29.7億,累計(jì)活躍用戶達(dá)6460萬(wàn),占淘寶整體交易額的23.3%。 移動(dòng)端成為公眾又一購(gòu)物入口不再是秘密,在未來(lái)三年內(nèi),它能與傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)分庭抗禮,甚至大有超越的趨勢(shì)。通過(guò)移動(dòng)互聯(lián)消費(fèi)將成為民眾的第三種(第一種是傳統(tǒng)消費(fèi),第二種是PC端互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi))消費(fèi)方式。 基于民眾消費(fèi)方式的轉(zhuǎn)變,互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)開(kāi)始向移動(dòng)端傾斜,商企推出自家手機(jī)APP在移動(dòng)互聯(lián)安營(yíng)扎寨,因此衍生了巨大的APP市場(chǎng)空間價(jià)值。微信的200萬(wàn)公眾賬號(hào)極有可能全部成為APP的使用者,“微信+APP”的雙劍合璧的營(yíng)銷模式被商家屢試不爽,爭(zhēng)奪微信這個(gè)海量流量入口和開(kāi)發(fā)自家APP客戶端方式,將是未來(lái)商家移動(dòng)互聯(lián)的“標(biāo)配”。 由此可見(jiàn),微信200萬(wàn)公眾賬號(hào)這“首批”APP潛在客戶的數(shù)量之巨和隱藏的商機(jī)價(jià)值,只能用天文數(shù)字來(lái)形容,為APP開(kāi)放商注入了一劑強(qiáng)心針。開(kāi)發(fā)APP將是未來(lái)商企的必然發(fā)展趨勢(shì),數(shù)以億計(jì)的APP市場(chǎng)空間一目了然。   APP掘金的渠道演變 瞄準(zhǔn)APP市場(chǎng)空間,想在要新興的黃金產(chǎn)業(yè)中分得一杯羹,掌握相關(guān)專業(yè)技術(shù)的研發(fā)人員無(wú)疑有近水樓臺(tái)先得月的優(yōu)勢(shì)。這可以從前幾年雨后春筍般出現(xiàn)的定制型APP開(kāi)發(fā)公司中可見(jiàn)一斑。 這種度身訂制APP的直客商業(yè)模式,多被當(dāng)時(shí)主流的開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)所青睞。這一類的APP產(chǎn)品往往是客戶強(qiáng)烈的主觀風(fēng)格體現(xiàn),表現(xiàn)出來(lái)的特征是個(gè)性化程度高,匹配度好,穩(wěn)定性優(yōu)異。很長(zhǎng)一段時(shí)間,這樣的方式都在廣泛的大中型客戶群體中擁有不錯(cuò)的口碑。 可隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)一步對(duì)傳統(tǒng)商業(yè)的滲透,越來(lái)越多的APP需求轉(zhuǎn)移到了更大范圍的中小型客戶之中。與定制化產(chǎn)業(yè)模式開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)、單價(jià)偏高、人力物力投入大對(duì)應(yīng)的,他們理想的APP并不需要迭代開(kāi)發(fā)擁有復(fù)雜龐大的技術(shù)體系,而述求的只是功能齊備、價(jià)格合理、開(kāi)發(fā)迅速、使用簡(jiǎn)單的存在。 有人在的地方,就有江湖。有需求在的地方,就有市場(chǎng)。 一些致力于移動(dòng)營(yíng)銷服務(wù)的公司看到了這樣的商機(jī),在此基礎(chǔ)上塑造出了一種批量開(kāi)發(fā)APP的新商業(yè)模式。通過(guò)建立開(kāi)發(fā)平臺(tái),以成熟的行業(yè)個(gè)性化模板套用,配合自主的模塊化組裝APP產(chǎn)品。在某些成熟的平臺(tái)上,自主封裝一個(gè)APP的前后周期甚至可以縮短為30分鐘。 成本低廉、開(kāi)發(fā)周期快、系統(tǒng)功能強(qiáng)大,新躍升的APP開(kāi)發(fā)模式以蓬勃的生命力進(jìn)駐市場(chǎng)。可隨之而來(lái)的新問(wèn)題又出現(xiàn),雖然市場(chǎng)的需求持續(xù)攀升,但這些吃技術(shù)飯的公司大多并不擅長(zhǎng)商業(yè)運(yùn)作,如何將這樣富有移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)短平快的高效商業(yè)模式更好的推廣出去,又成了擺在眼前的難題。

app開(kāi)發(fā)

大公司們開(kāi)發(fā)獨(dú)立App:奇葩的生而為敗以及背后的邏輯

大公司們那些奇葩的獨(dú)立App:生而為敗,以及背后的邏輯

讓十億人改變習(xí)慣是一件可怕的事,這就是為什么Facebook做了Paper這個(gè)App。為了避免與十億用戶已經(jīng)養(yǎng)成的習(xí)慣起沖突,2014年,科技巨頭們?cè)谧约旱慕?jīng)典App之外開(kāi)發(fā)起了各式各樣奇葩的獨(dú)立應(yīng)用――ta們?cè)谔剿鲘湫碌挠脩趔w驗(yàn)。

現(xiàn)在媒體和公眾都在關(guān)注像Facebook的Slingshot, Instagram的Bolt和Dropbox的Carousel這些App的成敗,但是他們沒(méi)有看到真正的要點(diǎn)。獨(dú)立App就是用來(lái)失敗的,至少在大多數(shù)情況下。

這些奇葩的獨(dú)立App所處的境地就像在球賽中,裁判已經(jīng)亮出了旗子但球員仍可繼續(xù)。球隊(duì)可以選擇自行結(jié)束;但同時(shí),他們也可以在不用承擔(dān)后果的情況下,嘗試些有風(fēng)險(xiǎn)的事情。如果事情進(jìn)行得順利,他們也可以收獲成果。

重新設(shè)計(jì)有風(fēng)險(xiǎn)

從一般比例來(lái)說(shuō),十個(gè)創(chuàng)業(yè)公司中有一個(gè)成功,要說(shuō)拿到全壘打的就更少了。至于成功的消費(fèi)類社交App,這個(gè)比例只能更少,因?yàn)槟悴粌H需要一款有趣、易用的產(chǎn)品,你還得建一個(gè)忠誠(chéng)度很高的社區(qū)。

在其它App上,既要保留原來(lái)的使用體驗(yàn)又不能破壞新功能幾乎是不可能的。大公司早就不這么做了。Facebook和Twitter看起來(lái)幾年都沒(méi)怎么變。盡管導(dǎo)航功能更快了,圖像更大了,但是它們基本上和2010年時(shí)差不多。

重新設(shè)計(jì)核心功能會(huì)很危險(xiǎn)。一個(gè)錯(cuò)誤的決定可能會(huì)流失掉幾百萬(wàn)用戶以及他們要貢獻(xiàn)的錢。正如扎克伯格在去年的一個(gè)訪談中告訴我的,破壞一個(gè)App的主要特點(diǎn)會(huì)讓之淪為“二流”。

我們本來(lái)只是想在手機(jī)上聊天,但是因?yàn)镕acebook的短信應(yīng)用,現(xiàn)在兩億用戶似乎只通過(guò)手機(jī)發(fā)Facebook信息了。但是Facebook的用戶似乎對(duì)精心設(shè)計(jì)的Paper不感興趣,仍然用傳統(tǒng)新聞推送方式。

收購(gòu)很昂貴

要把這些新App整合進(jìn)已有的App中的確很難,但是不整合又劃不來(lái)。

Facebook是世界上最大的照片分享App,但是他最初不是為手機(jī)設(shè)計(jì)的。Instagram 結(jié)合了內(nèi)容篩選和Facebook風(fēng)格的照片內(nèi)容推送,然后它就火了。 Facebook為此要花10億美元來(lái)收購(gòu)這個(gè)新公司,以免有麻煩。自那之后,Instagram的用戶量從3000萬(wàn)漲到了2億。如果Facebook稍有遲疑,它就得花更大的代價(jià)來(lái)買,或者要看著它落入競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的手中。

發(fā)現(xiàn)短消息市場(chǎng)潛力的并不是Facebook 、Twitter 或者 Google,而是分享閱后即焚照片的Snapchat。Facebook花了一年的時(shí)間才弄清楚狀況,它用12天的時(shí)間克隆了一個(gè)打招呼應(yīng)用Poke,它的確可以發(fā)短信,但是也毫無(wú)特別之處。Snapchat注定在年輕人中流行。

據(jù)說(shuō),F(xiàn)acebook準(zhǔn)備用30億美元買Snapchat,但是遭到拒絕?,F(xiàn)在Snapchat估值100億美元,將繼續(xù)融資。Facebook正忙于打造Timeline,這款產(chǎn)品用來(lái)永久記錄用戶的生活。

為什么不呢?

既然很難在已有App中開(kāi)發(fā)新的用戶行為模式,收購(gòu)新的、很成功的App又很貴,于是大公司開(kāi)始開(kāi)發(fā)獨(dú)立于核心產(chǎn)品外的獨(dú)立App,其優(yōu)勢(shì)在于:

便宜:對(duì)一個(gè)科技巨頭來(lái)說(shuō),召集幾個(gè)設(shè)計(jì)師、工程師和產(chǎn)品經(jīng)理來(lái)實(shí)現(xiàn)一個(gè)點(diǎn)子并不需要花很大代價(jià)。

快速:因?yàn)椴恍枰獙a(chǎn)品整合到現(xiàn)有App中,設(shè)計(jì)師就可以自由探索新風(fēng)格,開(kāi)發(fā)也快速很多。

風(fēng)險(xiǎn)低:因?yàn)楠?dú)立于主要App,這些科技巨頭不需要擔(dān)心會(huì)流失現(xiàn)有用戶。

既然有這么多優(yōu)勢(shì),為什么不走起呢?

最好的情況自然是App一炮而紅,科技巨頭又多了一個(gè)受歡迎的產(chǎn)品。一個(gè)獨(dú)立App可以是公司主打品牌的衍生,為其招徠更多用戶。舉例來(lái)說(shuō),Dropbox的獨(dú)立照片支持App Carousel的一大設(shè)計(jì)理念就是吸引用戶購(gòu)買Dropbox的儲(chǔ)存空間;獨(dú)立應(yīng)用也可以獨(dú)立運(yùn)營(yíng)并盈利,就像Instagram那樣,當(dāng)然背后少不了主公司在商業(yè)、人事及全球化等方面的支持。

即使獨(dú)立App不溫不火,它也可以收集到數(shù)據(jù)和用戶反饋,幫助改善公司的主打產(chǎn)品。Facebook的首款照片應(yīng)用Facebook Camera就是新特性的試驗(yàn)場(chǎng):Facebook在此發(fā)現(xiàn)多重拍攝這一試驗(yàn)功能有發(fā)展前途,因此即使Facebook Camera這個(gè)應(yīng)用最終下線,它也幫助主App開(kāi)發(fā)并改善了關(guān)鍵特性。

失敗不可怕

最糟糕的情況就是App無(wú)人問(wèn)津了。但最糟糕能有多糟糕?沒(méi)錯(cuò),一些優(yōu)秀人才的精力被浪費(fèi)了,但這些大公司里有許多優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師、工程師和產(chǎn)品經(jīng)理。公司可能要花時(shí)間將獨(dú)立App的用戶情況納入到主產(chǎn)品中,但這些科技巨頭中有許多團(tuán)隊(duì)在同時(shí)作業(yè),提高效率并降低風(fēng)險(xiǎn)。這就是為什么Facebook推出了創(chuàng)造性實(shí)驗(yàn)室計(jì)劃(Creative Labs initiative)來(lái)培養(yǎng)開(kāi)發(fā)主產(chǎn)品之外獨(dú)立App的小團(tuán)隊(duì)。

使用體驗(yàn)不愉快的獨(dú)立App可能會(huì)讓一小部分用戶對(duì)公司的信心下降。如果獨(dú)立App下線,那些仍在使用的用戶可能會(huì)生氣。但用不用Facebook的獨(dú)立閱讀應(yīng)用Paper或Twitter的獨(dú)立應(yīng)用#Music和你用不用Facebook和Twitter的主應(yīng)用沒(méi)多大關(guān)系。這就是“獨(dú)立”的意義所在――就像對(duì)待被抓住的特工,主公司大可拒絕對(duì)其負(fù)責(zé),繼續(xù)專注于主打App的改進(jìn)。

說(shuō)來(lái)說(shuō)去,做獨(dú)立應(yīng)用最可怕的一點(diǎn)大概就是一旦App失敗,來(lái)自媒體的冷嘲熱諷了吧。我作為一個(gè)媒體人,也要負(fù)一部分責(zé)任。冷眼旁觀這些市值幾百幾千億美元的巨頭搞砸點(diǎn)兒什么是很有些刻薄的樂(lè)趣的。2012年12月Poke推出時(shí),F(xiàn)acebook的股票幾乎翻了三番;但這個(gè)糟糕的Snapchat復(fù)制品直到現(xiàn)在還是科技博客和硅谷中無(wú)數(shù)笑話的笑點(diǎn)所在。

但可能我們這些記者和權(quán)威人士都錯(cuò)了。獨(dú)立App就是為了失敗才被設(shè)計(jì)出來(lái)的,至少在大多數(shù)情況下都是如此。當(dāng)利大于弊時(shí),獨(dú)立App就是一筆聰明的投資,盡管成功率可憐。

下面是關(guān)于最近一些獨(dú)立App的分析:

Instagram的Bolt是一個(gè)超快速分享照片和視頻的App,而好友的頭像就是快門按鈕。我覺(jué)得這個(gè)“超快速”撐不起一個(gè)新App,但也許Bolt會(huì)成為人們給最親密的朋友和家人發(fā)照片時(shí)的選擇。

Dropbox的Carousel能自動(dòng)將你全部的照片流和手機(jī)照片同步到云端來(lái)釋放空間。Carousel目前的吸引力有限,盡管Dropbox相信許多人很看重手機(jī)照片卻總忘記備份。但如果它紅起來(lái),就可能帶動(dòng)Dropbox的推廣。

Facebook的Slingshot主打的是新奇:你可以給好友群發(fā)照片和視頻,而好友要看你發(fā)的東西就必須給你回復(fù)。Slingshot才推出不久,但這個(gè)回復(fù)解鎖的機(jī)制可能會(huì)導(dǎo)致好友間的不和。然而這個(gè)機(jī)制也可能會(huì)造就病毒式的熱潮,并幫助Facebook打擊Snapchat。

Twitter #Music的用戶可以收聽(tīng)并分享被推次數(shù)最多的歌曲,以及你喜歡的名人關(guān)注的歌手的歌曲。這個(gè)App一直無(wú)人問(wèn)津,最終下線。但Twitter肯定從中收獲良多,尤其在用戶喜歡怎樣的音樂(lè)分享方式方面。也許日后Twitter會(huì)成為一個(gè)音樂(lè)搜索和交流的門戶,就像它在電視方面那樣。

Twitter #Music消隱無(wú)蹤,Carousel日漸衰敗,許多人都不看好Slingshot,Bolt也不夠特別。但那又怎么樣?就像我之前說(shuō)的,這些不過(guò)是幾乎沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)的試驗(yàn)。所以與其和獨(dú)立App的下載量過(guò)不去,不如多鼓勵(lì)公司去大膽試驗(yàn)創(chuàng)新。畢竟,失敗了又不會(huì)怎么樣。

譯自:TechCrunch

app開(kāi)發(fā)