廣告: 從“狂轟濫炸”到創(chuàng)意情懷 國(guó)產(chǎn)廣告水準(zhǔn)日益提升

廣告: 從“狂轟濫炸”到創(chuàng)意情懷 國(guó)產(chǎn)廣告水準(zhǔn)日益提升

  中國(guó)國(guó)家形象片

廣告: 從“狂轟濫炸”到創(chuàng)意情懷 國(guó)產(chǎn)廣告水準(zhǔn)日益提升

  北京天安門廣場(chǎng)新穎別致的“圖說(shuō)我們的價(jià)值觀”公益廣告

廣告: 從“狂轟濫炸”到創(chuàng)意情懷 國(guó)產(chǎn)廣告水準(zhǔn)日益提升

  南京航空航天大學(xué)制作的食堂大叔大媽迎新生的廣告

  5607億元,這是新近公布的2014年中國(guó)廣告經(jīng)營(yíng)總額,從規(guī)模上講,已連續(xù)3年位居世界第二。在中國(guó),廣告經(jīng)營(yíng)單位有54萬(wàn)余戶,廣告從業(yè)人員有270多萬(wàn)。

水漲船高。幾十年的快速發(fā)展,讓國(guó)產(chǎn)廣告水準(zhǔn)日益提升,從過(guò)去的轟炸、洗腦到如今的以創(chuàng)意、情懷和內(nèi)容取勝,中國(guó)廣告逐漸實(shí)現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身。

從過(guò)去的不喜歡到逐漸離不開(kāi),甚至喜歡上廣告,中國(guó)人對(duì)廣告的感情也見(jiàn)證著這個(gè)行業(yè)的上升軌跡。

  1、從“洗腦廣告”到創(chuàng)意廣告

“你見(jiàn)過(guò)100年前的中國(guó)廣告長(zhǎng)啥樣嗎?”最近,這樣一篇文章在不少人的朋友圈里熱傳。那時(shí)候的廣告,在唯美的畫(huà)面上,清一色的用美女做噱頭吸引人,帶著濃郁的時(shí)代色彩,讓人忍俊不禁。廣告詞也是諸如某香煙廣告“你愛(ài)吸,我也愛(ài)吸”之類的,風(fēng)格直接,略顯粗糙。

其實(shí)何止100年前,哪怕回溯到上世紀(jì)末,出現(xiàn)在人們視野中的廣告,也大多有著“簡(jiǎn)單粗暴”的風(fēng)格。

來(lái)自河北邯鄲的小趙,回憶起小時(shí)候看電視的經(jīng)歷,最不喜歡的就是插播廣告,也因此對(duì)廣告一直沒(méi)有好感。如今,月收入上萬(wàn)的他,在一些視頻網(wǎng)站花錢注冊(cè)了會(huì)員,就是為了有權(quán)限跳過(guò)不喜歡看的內(nèi)容。

據(jù)載,改革開(kāi)放后的第一個(gè)報(bào)紙廣告出現(xiàn)于1979年1月4日,在那天的《天津日?qǐng)?bào)》上,刊登了天津牙膏廠廣告。而第一個(gè)電視商業(yè)廣告則出現(xiàn)于同一月份,1979年1月28日,上海電視臺(tái)播出了“參桂補(bǔ)酒”廣告。

這一階段的廣告,主要目的是傳達(dá)信息,幾乎沒(méi)有任何“修飾”。這與后來(lái)的廣告差異巨大,因?yàn)榇撕螅瑹o(wú)論水平高低,廣告對(duì)效果的追求日漸增多,許多人對(duì)廣告的記憶開(kāi)始自“轟炸式營(yíng)銷”的階段。

廣告真正風(fēng)生水起的年代,產(chǎn)生了無(wú)數(shù)經(jīng)典作品。例如,“腦白金”廣告,在電視上循環(huán)播放,廣告詞幾乎成為一代人的記憶。而恒源祥、娃哈哈等眾多國(guó)產(chǎn)品牌,也正是借助類似的手段,打開(kāi)了市場(chǎng),以非常高的曝光率和簡(jiǎn)單有效的廣告語(yǔ),將企業(yè)和產(chǎn)品形象印在了受眾心中。

無(wú)論“恒源祥,羊羊羊”還是“你拍一,我拍一,小霸王出了學(xué)習(xí)機(jī)”,無(wú)論“當(dāng)太陽(yáng)升起的時(shí)候,我們的愛(ài)天長(zhǎng)地久”還是“新飛廣告做得好,不如新飛冰箱好”,都已成為人們記憶中的廣告詞。而那時(shí)的廣告畫(huà)面也頗為獨(dú)特,既有明星回眸一笑百媚生,也有表情夸張的群眾演員,更有一身西裝專注推銷的生硬表演。

“別看廣告??词裁?看療效啊?!边@句經(jīng)典的廣告詞,成為幾十年來(lái)中國(guó)廣告變遷的一個(gè)注腳。隨著時(shí)代變化,受眾口味和接受習(xí)慣日新月異,中國(guó)廣告自身的變革也在不斷進(jìn)行中。

在一家廣告公司任職的趙玲告訴記者,她感覺(jué)最近幾年國(guó)內(nèi)火爆的廣告,大多是引起了網(wǎng)絡(luò)世界的參與甚至狂歡。比如“凡客體”,“不是誰(shuí)的代言,我只代表我自己。我和你一樣,我是凡客”,一下子抓住年輕人的心,引發(fā)了社交網(wǎng)絡(luò)中年輕人們的模仿熱潮,一時(shí)風(fēng)頭無(wú)兩。

而在傳統(tǒng)媒體上,廣告也越來(lái)越有創(chuàng)意。比如,中央電視臺(tái)推出的《關(guān)愛(ài)老人》系列廣告,通過(guò)講述親情故事,取得了非常好的公益效果。講故事,追求社會(huì)效果,成為廣告身上的“新標(biāo)簽”。

  2、廣告時(shí)間不再“走開(kāi)”

“廣告是品牌的推手,品牌已經(jīng)分割了我們的時(shí)空,而廣告正在重塑我們的生活?!敝袊?guó)傳媒大學(xué)廣告學(xué)院副院長(zhǎng)丁俊杰教授這樣認(rèn)為。

廣告時(shí)間,曾意味著痛苦的等待,然而如今,越來(lái)越多優(yōu)質(zhì)的廣告成為人們生活的陪伴。不少人開(kāi)始欣賞廣告,對(duì)其中縝密的編劇、優(yōu)質(zhì)的畫(huà)面以及背后體現(xiàn)出的情懷“點(diǎn)贊”。

經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益“兩手抓,兩手都要硬”,成為近些年中國(guó)廣告追求的效果。對(duì)于不少人來(lái)說(shuō),廣告里所呈現(xiàn)的正在成為他們的生活方式。

實(shí)際上,廣告已經(jīng)擺脫商業(yè)的藩籬,在社會(huì)生活的方方面面展現(xiàn)著它獨(dú)有的功能。比如,在2015年度網(wǎng)上兵役登記和應(yīng)征報(bào)名工作開(kāi)展之際,一組名為《征兵季帶你走軍營(yíng):空軍篇》的征兵廣告,就在網(wǎng)上大規(guī)模傳播開(kāi)來(lái)。照片里,藍(lán)天白云,戰(zhàn)斗機(jī)翱翔,甚至還有飛行員在飛機(jī)上的自拍,許多網(wǎng)友在驚嘆、點(diǎn)贊的同時(shí),也被這樣的形象所吸引。比之過(guò)去拉橫幅、打標(biāo)語(yǔ)的征兵廣告,自然更具有吸引力。

而在2011年,中國(guó)國(guó)家形象片在美國(guó)紐約時(shí)代廣場(chǎng)的大屏幕上持續(xù)滾動(dòng)播放,50多位各行各業(yè)的中國(guó)人,用微笑向世界展現(xiàn)出一個(gè)友好的中國(guó)。大國(guó)廣告,向世界展示中國(guó)形象。

把廣告做成話題,甚至成為朋友們聯(lián)絡(luò)的場(chǎng)合,這種做法也日漸流行。比如微信朋友圈里時(shí)不時(shí)出現(xiàn)的廣告,已成為微信用戶們調(diào)侃、互動(dòng)的契機(jī)。例如,出現(xiàn)奔馳車的廣告,就調(diào)侃說(shuō)買不起;出現(xiàn)名貴手表的廣告,就調(diào)侃朋友有錢;出現(xiàn)可口可樂(lè)廣告,就調(diào)侃說(shuō)“這才是真愛(ài)”;等等。

許多跨國(guó)企業(yè)作出了表率。例如,素來(lái)以廣告精湛出名的蘋果公司,有拍攝假期季廣告的傳統(tǒng),但在以往,這家公司更多的是在西方國(guó)家為圣誕節(jié)拍攝氛圍濃厚的親情片。今年農(nóng)歷春節(jié),蘋果專門拍攝了廣告片《老唱片》,從闔家團(tuán)聚時(shí)刻切入,通過(guò)講述祖孫兩人的特別故事,展現(xiàn)蘋果產(chǎn)品提供給用戶的創(chuàng)意和想法,與家人和朋友共慶新春佳節(jié)。這則廣告讓中國(guó)觀眾耳目一新。

事實(shí)上,中國(guó)廣告人也在崛起,甚至開(kāi)始走向世界。

今年5月,在被稱為世界四大廣告節(jié)之一的紐約廣告節(jié)上,中國(guó)人民大學(xué)畢業(yè)生王赫然執(zhí)導(dǎo)的作品《成功時(shí)刻》(The Moment)從數(shù)萬(wàn)部作品中勝出,榮獲2015年紐約廣告界終選獎(jiǎng),入圍最后一輪的競(jìng)賽單元。

王赫然的廣告就是以講故事取勝。在這個(gè)1分30秒的廣告中,3個(gè)美國(guó)不同族裔的年輕人,日復(fù)一日練習(xí)滑板、街舞和跑酷,雖然總是經(jīng)歷挫折,但最終獲得了屬于自己的“成功時(shí)刻”。這個(gè)為無(wú)線充電器產(chǎn)品做的廣告,體現(xiàn)的就是一種社會(huì)效果追求,并用積極向上的價(jià)值觀獲得了來(lái)自世界的認(rèn)可。

盡管意識(shí)已經(jīng)有了,但受訪專家認(rèn)為,中國(guó)廣告發(fā)展迅猛,不過(guò)起步較晚,如何留住受眾,仍有很長(zhǎng)的路要走。

  3、“大國(guó)廣告”呼應(yīng)“大國(guó)經(jīng)濟(jì)”

在業(yè)內(nèi)人士看來(lái),在品牌、媒體與受眾等多重因素的創(chuàng)新與變革中,中國(guó)廣告行業(yè)正在走向轉(zhuǎn)型與整合。而隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代來(lái)臨,如何讓廣告市場(chǎng)符合世界第二大經(jīng)濟(jì)體的需求與定位,成為擺在行業(yè)面前的使命。

國(guó)家工商總局局長(zhǎng)張茅表示,廣告業(yè)已經(jīng)成為我國(guó)改革開(kāi)放30多年來(lái)增長(zhǎng)最快的行業(yè)之一,是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的新興力量,也是加速自主品牌發(fā)展、提升企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的有力工具。

盡管如此,與一些發(fā)達(dá)國(guó)家相比,我國(guó)廣告的質(zhì)量和效益還有待大幅提升。據(jù)統(tǒng)計(jì),目前全國(guó)廣告經(jīng)營(yíng)額在國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值中的占比尚未超過(guò)1%,低于世界平均水平,人均廣告費(fèi)也遠(yuǎn)低于一些發(fā)達(dá)國(guó)家。廣告產(chǎn)業(yè)規(guī)模與我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的要求,還有較大差距。

“‘大國(guó)廣告’如何呼應(yīng)‘大國(guó)經(jīng)濟(jì)’”,成為廣告學(xué)界與業(yè)界共同關(guān)心的話題。

在丁俊杰看來(lái),從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)初期到當(dāng)前中國(guó)成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體,廣告見(jiàn)證和記載著中國(guó)品牌進(jìn)軍國(guó)際的歷程。隨著國(guó)際商業(yè)舞臺(tái)上開(kāi)始出現(xiàn)越來(lái)越多中國(guó)企業(yè)的身影,廣告要成為新時(shí)期中國(guó)品牌走出去的強(qiáng)力支撐。

以華為今年的“芭蕾腳”廣告為例,這幅率先投放到海外的廣告,用了美國(guó)攝影藝術(shù)家亨利?路特威勒的攝影作品,照片中,一只腳穿著舞鞋優(yōu)雅光鮮,另一只腳赤裸著并傷痕累累,對(duì)比非常強(qiáng)烈。無(wú)論在海外還是在國(guó)內(nèi),這個(gè)廣告語(yǔ)為“我們的人生,痛,并快樂(lè)著。(The Journey is hard.And Joyful.)”的廣告,都引起不小的共鳴,成為中國(guó)品牌走出去的助推劑。

在宏觀上,中國(guó)廣告在增長(zhǎng)的同時(shí),也迎來(lái)了變革的契機(jī)。而變革的動(dòng)力,將是互聯(lián)網(wǎng)甚至移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。

據(jù)預(yù)計(jì),到2018年,中國(guó)娛樂(lè)及媒體總支出的年均復(fù)合增長(zhǎng)率將達(dá)10.9%,其中廣告支出的年均復(fù)合增長(zhǎng)率為11.8%。這一增長(zhǎng)的關(guān)鍵在于,中國(guó)龐大而愈加富裕的中產(chǎn)階級(jí)網(wǎng)民所蘊(yùn)含的無(wú)限潛力。

而據(jù)eMarketer估計(jì),到2016年,全球?qū)⒂谐^(guò)20億的手機(jī)用戶,這其中超過(guò)1/4的人將生活在中國(guó)。

多家權(quán)威分析機(jī)構(gòu)指出,在短時(shí)間內(nèi),數(shù)字廣告支出的增長(zhǎng)將由美國(guó)和中國(guó)主導(dǎo)。廣告也在互聯(lián)網(wǎng)所帶來(lái)的大數(shù)據(jù)幫助下,迎來(lái)轉(zhuǎn)型。過(guò)去灌輸式的廣告早已行不通,取而代之的是,在對(duì)用戶進(jìn)行良好分析基礎(chǔ)上的精準(zhǔn)制作。

業(yè)內(nèi)人士林偉能就認(rèn)為,互聯(lián)網(wǎng)廣告的特殊之處在于數(shù)據(jù)分析,這會(huì)影響到廣告投放者的決策,對(duì)其他行業(yè)也有很大的影響。他認(rèn)為,互聯(lián)網(wǎng)廣告的機(jī)遇在于是否有形式創(chuàng)新、內(nèi)容創(chuàng)新和不同平臺(tái)的融合交叉;挑戰(zhàn)在于如何應(yīng)用好數(shù)據(jù)分析的手段,把握用戶的脈搏。

而在互聯(lián)網(wǎng)廣告日益興起的時(shí)候,傳統(tǒng)媒體的廣告仍不容忽略。經(jīng)??措娨暤娜藭?huì)發(fā)現(xiàn),如今,無(wú)論電子商務(wù)網(wǎng)站、游戲還是資訊類APP,經(jīng)常出現(xiàn)在電視廣告上,號(hào)召人們擁抱這樣的生活方式。這些制作精良的廣告,也影響著人們對(duì)產(chǎn)品的接納程度。

在丁俊杰看來(lái),廣告面對(duì)的是一個(gè)混合的傳播體系,既不能忽略傳統(tǒng)媒體的存在和優(yōu)勢(shì),也不能無(wú)視新媒體帶來(lái)的新的信息處理方式。未來(lái)的廣告?zhèn)鞑ィ瑢⑹恰肮舱瘛薄?/p>

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阿里國(guó)際化之亂:海外自建商城違背戰(zhàn)略被棄

阿里國(guó)際化之亂:海外自建商城違背戰(zhàn)略被棄

阿里巴巴轉(zhuǎn)讓開(kāi)業(yè)僅一年的美國(guó)網(wǎng)絡(luò)賣場(chǎng)11Main(業(yè)務(wù)模式堪稱“美版天貓”),其國(guó)際化第一個(gè)大手筆自建業(yè)務(wù)以失敗告終。美國(guó)權(quán)威媒體解讀稱,這表明阿里巴巴在海外挑戰(zhàn)亞馬遜等巨頭存在巨大難度,另外在國(guó)際化戰(zhàn)略上阿里內(nèi)部仍然存在混亂和自亂陣腳。

另外近期阿里加強(qiáng)在國(guó)內(nèi)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的投資,外媒認(rèn)為由于中國(guó)國(guó)內(nèi)三大巨頭競(jìng)爭(zhēng)激烈,阿里巴巴轉(zhuǎn)讓美國(guó)商城,乃是暫時(shí)收縮國(guó)際化戰(zhàn)略,實(shí)施“攘外必先安內(nèi)”。

變賣資產(chǎn)

本周二,阿里巴巴證實(shí)已經(jīng)將網(wǎng)絡(luò)賣場(chǎng)11Main轉(zhuǎn)讓給了紐約電商公司SkyOpen,這一交易屬于資產(chǎn)入股,未來(lái)阿里巴巴將持有SkyOpen公司的37.6%股權(quán)。

美國(guó)媒體表示,阿里巴巴是在中國(guó)壟斷八成份額的電子商務(wù)巨頭,但是要在歐美等成熟市場(chǎng)挑戰(zhàn)亞馬遜、eBay等公司的霸主地位,仍是一個(gè)巨大挑戰(zhàn)。

11Main商城去年六月上線,當(dāng)時(shí)阿里巴巴曾表示要在美國(guó)掀起市場(chǎng)營(yíng)銷攻勢(shì),幫助入駐商城的賣家獲得成功。一些進(jìn)駐的賣家表示,阿里巴巴經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚,11Main可能會(huì)成功。

然而11Main最終表現(xiàn)令人失望,難以在美國(guó)電商市場(chǎng)獲得一席之地。

并未獲總部資源支持

美國(guó)權(quán)威媒體引述消息人士稱,11Main遭遇了兩重問(wèn)題:首先是在美國(guó)電子商務(wù)市場(chǎng)上無(wú)法立足,此外無(wú)法從中國(guó)阿里巴巴總部獲得資源支持。

據(jù)報(bào)道,阿里巴巴并未涉足11Main的日常管理運(yùn)營(yíng),曾提供業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

阿里巴巴集團(tuán)對(duì)這一美國(guó)“天貓”的真實(shí)態(tài)度,不禁令人生疑。

阿里巴巴高管此前表示,其國(guó)際化戰(zhàn)略將主要聚焦于幫助國(guó)外的商戶和品牌,利用阿里巴巴的平臺(tái)在中國(guó)銷售商品。而不是在海外自建商城,和亞馬遜、eBay等“地頭蛇”正面碰撞。

去年底,阿里巴巴執(zhí)行副董事長(zhǎng)蔡崇信在接受媒體采訪時(shí)表示,阿里巴巴國(guó)際化最關(guān)鍵的問(wèn)題是是否在美國(guó)建立瞄準(zhǔn)美國(guó)消費(fèi)者的商城業(yè)務(wù),從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,美國(guó)是一個(gè)具有吸引力的市場(chǎng),但是在當(dāng)下,阿里巴巴的重點(diǎn)仍是在跨境電商上。

由此看來(lái),自建11Main商城,和阿里巴巴的國(guó)際化戰(zhàn)略出現(xiàn)了自相矛盾。這可能是其被轉(zhuǎn)讓的首要原因。

投資是重點(diǎn)

雖然自建業(yè)務(wù)遭遇失敗,但是阿里巴巴集團(tuán)在海外的投資入股計(jì)劃,絲毫沒(méi)有停頓,且戰(zhàn)果累累。

今年三月份,阿里巴巴向美國(guó)當(dāng)紅的閱后即焚社交工具Snapchat投資了兩億美元,去年曾經(jīng)向另外一家手機(jī)聊天工具Tango投資2億美元。阿里巴巴在美國(guó)的投資對(duì)象還包括打車軟件Lyft、移動(dòng)搜索引擎Quixey,以及多家電子商務(wù)網(wǎng)站。

阿里巴巴的投資戰(zhàn)略也已經(jīng)從美國(guó)拓展到其他國(guó)家。最近消息人士透露,阿里巴巴計(jì)劃和富士康集團(tuán)合作,聯(lián)手向印度電子商務(wù)網(wǎng)站Snapdeal投資5億美元。

攘外必先安內(nèi)

外媒注意到,就在阿里巴巴轉(zhuǎn)讓美國(guó)網(wǎng)絡(luò)商城業(yè)務(wù)的同時(shí),阿里巴巴和關(guān)聯(lián)企業(yè)螞蟻金融公司,宣布將投資10億美元?jiǎng)?chuàng)辦本地生活服務(wù)合資公司“口碑網(wǎng)絡(luò)”,這也是“口碑網(wǎng)”企業(yè)品牌再次復(fù)活。外媒指出,阿里巴巴的本地生活服務(wù)直接對(duì)手是另外一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)巨頭騰訊。

媒體分析指出,阿里巴巴的利潤(rùn)正在下滑,國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)加劇,因此阿里巴巴集團(tuán)已經(jīng)開(kāi)始調(diào)整優(yōu)先級(jí)。

從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)說(shuō),阿里巴巴未來(lái)仍然會(huì)開(kāi)拓美國(guó)等海外電子商務(wù)市場(chǎng),但是在目前,阿里巴巴首先需要穩(wěn)固在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的地位。

未來(lái),阿里將會(huì)把淘點(diǎn)點(diǎn)訂餐業(yè)務(wù)整合到口碑公司中。不過(guò)分析師指出,目前在網(wǎng)絡(luò)訂餐服務(wù)上,擁有大眾點(diǎn)評(píng)、餓了么等資產(chǎn)的騰訊目前占據(jù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。阿里巴巴是否能構(gòu)成實(shí)質(zhì)性威脅尚無(wú)法判斷。

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騰訊劉勝義:互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)是連接 需要以人為本

騰訊劉勝義:互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)是連接 需要以人為本
  法國(guó)當(dāng)?shù)貢r(shí)間6月21日,第62屆戛納國(guó)際創(chuàng)意節(jié)盛大開(kāi)幕。作為本屆創(chuàng)意節(jié)“年度媒體人物”獲得者,也是全球首位獲得此殊榮的華人,騰訊網(wǎng)絡(luò)媒體事業(yè)群總裁、集團(tuán)高級(jí)執(zhí)行副總裁劉勝義在主會(huì)場(chǎng)(Grand Audi)發(fā)表了《移動(dòng)終端背后的人類面孔》的主題演講。

  互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的原住民

互聯(lián)網(wǎng)蓬勃發(fā)展,有這樣一代人也伴隨其發(fā)展而成長(zhǎng)。他們是“九零后”,是網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的“原住民”。劉勝義首先在演講中描述了網(wǎng)絡(luò)原住民的狀態(tài)。

他們有自己的文化,自己的語(yǔ)言,自己的價(jià)值體系,他們的成長(zhǎng)由互聯(lián)網(wǎng)全程參與。在互聯(lián)網(wǎng)的包裹之下,他們相信一切都是相互連接的,不光是人與人相連接,世間萬(wàn)物都是相互連接的。

“預(yù)計(jì)2020年,互聯(lián)網(wǎng)連接的事物將是人類基數(shù)的26倍以上。萬(wàn)物之間的‘連接’將使互聯(lián)網(wǎng)成為變革的驅(qū)動(dòng)力,影響人類未來(lái)發(fā)展的方式?!眲倭x在演講中說(shuō)道。

  互聯(lián)網(wǎng)連接一切有何意義?

互聯(lián)網(wǎng)連接過(guò)去和未來(lái),影響范圍也越來(lái)越大。劉勝義以微信紅包為例,闡述了在互聯(lián)網(wǎng)的連接下,人們?cè)敢庾寕鹘y(tǒng)習(xí)慣被賦予現(xiàn)代色彩。 微信紅包這種電子創(chuàng)新方式,考慮了“人”的體驗(yàn)和感受。既有游戲性又有互動(dòng)性,拉近了與親朋好友的距離,增進(jìn)了情感交流。“如果說(shuō)最古老的傳統(tǒng)都能在兩年內(nèi)被“互聯(lián)網(wǎng)+”,那么我們可以預(yù)見(jiàn)的是,隨著互聯(lián)網(wǎng)連接一切的趨勢(shì),未來(lái)會(huì)大有不同?!眲倭x說(shuō)。

而騰訊的智慧城市服務(wù)體系以微信、手機(jī)QQ和新聞客戶端上的公眾號(hào)平臺(tái)+微信支付為基礎(chǔ),幫助政府機(jī)關(guān)以及傳統(tǒng)行業(yè)將原有的服務(wù)功能和商業(yè)模式“移植”到云端,連接了生活的方方面面。

在相對(duì)偏遠(yuǎn)落后的地區(qū),互聯(lián)網(wǎng)的連接讓信息的自由流通成為可能,這也是偏遠(yuǎn)地區(qū)在經(jīng)濟(jì)、文化等各個(gè)方面發(fā)生徹底改變的基礎(chǔ)?;ヂ?lián)網(wǎng)作為基礎(chǔ)設(shè)施,未來(lái)會(huì)像水和電一樣融入我們的生活,這種萬(wàn)物的連接將使互聯(lián)網(wǎng)成為變革的驅(qū)動(dòng)工具,讓各個(gè)行業(yè)煥發(fā)生機(jī),促進(jìn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的跨越式發(fā)展。

對(duì)于中國(guó)來(lái)說(shuō),互聯(lián)網(wǎng)的連接作用是中國(guó)持續(xù)發(fā)展的重要?jiǎng)恿χ弧?guó)家已經(jīng)出臺(tái)了“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃以及《中國(guó)制造2025》,這些支持都將把“中國(guó)夢(mèng)”帶入全新的數(shù)字時(shí)代,讓移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)與現(xiàn)代制造相結(jié)合。

  如何應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)大連接的趨勢(shì)?

當(dāng)然,互聯(lián)網(wǎng)大連接的最終目的并非取得技術(shù)上的成就,而是要觸達(dá)互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備背后的“人”?;ヂ?lián)網(wǎng)在橫向縱向影響世界的同時(shí)也在重新定義規(guī)則,“以人為本”、“以人為中心”將是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新發(fā)展的趨勢(shì)所在。

互聯(lián)網(wǎng)更多地代表著人們的現(xiàn)實(shí)生活和需求,互聯(lián)網(wǎng)尤其是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,讓我們每個(gè)人和所有的接觸到的服務(wù)都發(fā)生了可以直接實(shí)時(shí)的連接,技術(shù)、設(shè)備、商業(yè)的創(chuàng)新最終都指向人,一切的需求都是基于個(gè)體需求,并在網(wǎng)上延伸、輻射到所有商業(yè)領(lǐng)域。

劉勝義認(rèn)為,這種“以人為本”的價(jià)值觀,不是一種理想化的人文關(guān)懷,而是體現(xiàn)為整個(gè)心態(tài)和精神的變化,這其中包括以下三個(gè)方面:

第一,對(duì)于有創(chuàng)造力的人,應(yīng)該善用既有的科學(xué)和邏輯,而不是異想天開(kāi)。在現(xiàn)代社會(huì),僅僅擁有想象力的人還不足以改變世界,很多人現(xiàn)在或者未來(lái)不一定成為走在科技前沿的工程師,但掌握一門與計(jì)算機(jī)建立連接的語(yǔ)言則是創(chuàng)新的起點(diǎn),如果結(jié)合夢(mèng)想和激情,就很容易創(chuàng)造出更大的想象力,我們不要害怕,而是要積極的學(xué)習(xí)和擁抱技術(shù)。

第二,對(duì)于冒險(xiǎn)的企業(yè)家,應(yīng)該更多地去探索和研究,而不是急于開(kāi)發(fā)和利用,去獲取更多的利潤(rùn)回報(bào)。中國(guó)的經(jīng)濟(jì)總量已經(jīng)占據(jù)世界前列,但是還有很多未知領(lǐng)域,我們需要以技術(shù)為手段,以用戶需求的變化為目標(biāo),去更多的學(xué)習(xí)和探索。

第三,對(duì)于全球公民,應(yīng)該是合作而不是競(jìng)爭(zhēng)。中國(guó)已經(jīng)是全球生態(tài)系統(tǒng)的一部分,與其它國(guó)家的關(guān)系越來(lái)越緊密。要取得成功,我們不是要消滅競(jìng)爭(zhēng)者,而是要通過(guò)合作,最大限度地發(fā)揮所有人的潛力與智慧來(lái)獲得共贏,而這種開(kāi)放的理念一直也是互聯(lián)網(wǎng)所倡導(dǎo)的。

互聯(lián)網(wǎng)代表著以人為本、人人受益的普惠經(jīng)濟(jì),在技術(shù)的驅(qū)動(dòng)下,“連接一切”將讓消費(fèi)者更靈活地參與到個(gè)性化產(chǎn)品和服務(wù)中去。

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家教O2O:傳統(tǒng)培訓(xùn)“侵略者”?

  家教O2O:傳統(tǒng)培訓(xùn)“侵略者”?

  5月27日,上海精銳教育與上海昂立教育聯(lián)合發(fā)布聲明:“對(duì)個(gè)別老師唆使我們?cè)谧x學(xué)員脫離我們轉(zhuǎn)向網(wǎng)絡(luò)家教平臺(tái)的不正當(dāng)行為表示強(qiáng)烈譴責(zé)”;

6月1日,一則由9家K12課外輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)發(fā)布的《廣州主流培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聯(lián)合聲明》明確指出,“專職教師被嚴(yán)格禁止在任何家教平臺(tái)及私人作坊(工作室)兼職,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立刻開(kāi)除?!?/p>

……

2015年上半年,隨著傳統(tǒng)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)與“顛覆者”家教O2O的“口水仗”事件日漸增多,雙方矛盾逐漸浮出水面,并有走向激化的趨勢(shì)。

而”始作俑者”則是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)家教O2O領(lǐng)域的熱情和投資機(jī)構(gòu)的推動(dòng)?,F(xiàn)在,市場(chǎng)上的家教O2O創(chuàng)業(yè)公司不低于50家,獲得融資及被收購(gòu)的公司近10家;資本紛紛涌向家教O2O,數(shù)家家教O2O的平臺(tái)完成了千萬(wàn)元甚至上億元的融資。

在線輔導(dǎo)模式風(fēng)生水起的背景,是K12階段輔導(dǎo)市場(chǎng)的巨大市場(chǎng)機(jī)會(huì),而這也為其互聯(lián)網(wǎng)改造提供了巨大的想象空間。

騰訊課堂2014年年底發(fā)布的《2014年K12教育市場(chǎng)分析報(bào)告》顯示,中國(guó)K12教育的市場(chǎng)規(guī)模為2549億元,其中,輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)以920億元的市場(chǎng)規(guī)模占比21%;K12學(xué)生平均每天參加輔導(dǎo)1.5-2小時(shí),人均花費(fèi)5121元/年;40%的K12家長(zhǎng)每年在子女課外學(xué)習(xí)上的花費(fèi)在5000元以上,其中15%的家長(zhǎng)投入上萬(wàn)元。

家教O2O如火如荼

“一定是將原來(lái)線下的需求服務(wù)的入口互聯(lián)網(wǎng)化。如果在線下找不到這個(gè)服務(wù)比較大規(guī)模的市場(chǎng),那就不要碰這個(gè)方向的O2O?!盜DG資本教育組負(fù)責(zé)人王辛認(rèn)為。

家教O2O的模式解決了家教行業(yè)信息不對(duì)稱的痛點(diǎn),每年數(shù)十億元的市場(chǎng)規(guī)模也提供了足夠的市場(chǎng)空間。相對(duì)于難以迅速互聯(lián)網(wǎng)化的課外輔導(dǎo)機(jī)構(gòu),私人家教作為個(gè)人行為則相對(duì)容易改變。

根據(jù)公開(kāi)報(bào)道,家教O2O領(lǐng)域的輕輕家教獲得好未來(lái)的B+輪戰(zhàn)略投資,瘋狂老師獲得了騰訊的2000萬(wàn)美元B輪投資,跟誰(shuí)學(xué)、請(qǐng)他教、突破互動(dòng)等完成了A輪融資。此外,早期就完成天使輪的還有365好老師、老師來(lái)了、學(xué)知等。

“上市公司用于投資的資金用的是公司的自由現(xiàn)金流,可以長(zhǎng)期陪伴被投企業(yè),而且我們跟整個(gè)產(chǎn)業(yè)的結(jié)合更緊密。”好未來(lái)教育董事會(huì)秘書(shū)、戰(zhàn)略投資高級(jí)總監(jiān)楊強(qiáng)表示。好未來(lái)一直專注在中小學(xué)及幼兒教育領(lǐng)域的投資,是家教O2O團(tuán)隊(duì)輕輕家教的投資方之一。

財(cái)務(wù)投資人和產(chǎn)業(yè)投資者對(duì)家教O2O模式的一致肯定,讓人們對(duì)這一模式顛覆傳統(tǒng)培訓(xùn)行業(yè)的可能性,帶來(lái)了想象空間。

線上招生、線下教學(xué)的家教O2O模式之外,傳統(tǒng)在線教育機(jī)構(gòu)也早已開(kāi)始另一種家教O2O的模式探索: 2014年3月,學(xué)大教育正式發(fā)布個(gè)性化智能輔導(dǎo)系統(tǒng)“e學(xué)大”,試水線上線下整合互補(bǔ)的O2O教學(xué)模式;2014年12月,快樂(lè)學(xué)宣布與長(zhǎng)沙思齊教育展開(kāi)全面合作,思齊教育將把快樂(lè)學(xué)的技術(shù)應(yīng)用在教學(xué)工作之中。

O2O or Not?

在線輔導(dǎo)相對(duì)于題庫(kù)、作業(yè)、拍題等K12產(chǎn)品,是離商業(yè)變現(xiàn)最近的環(huán)節(jié)。在模式的選擇上,既有O2O模式的跟誰(shuí)學(xué),亦有純?cè)诰€模式的猿題庫(kù)。

瘋狂老師、請(qǐng)他教等家教O2O產(chǎn)品主要采用線上選擇教師、完成預(yù)約、線下授課的方式;跟誰(shuí)學(xué)同時(shí)提供O2O和純?cè)诰€兩種輔導(dǎo)模式,用戶既可以選擇線下授課的方式,也可以選擇線上視頻直播課程的方式;猿題庫(kù)公司新近推出的在線輔導(dǎo)產(chǎn)品“猿輔導(dǎo)”則為純?cè)诰€模式。

O2O這種線上引流線下的模式已經(jīng)為創(chuàng)業(yè)者熟知,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的LBS功能讓其廣泛應(yīng)用成為可能,滴滴打車、58到家、河貍家等O2O應(yīng)用的風(fēng)靡也讓用戶對(duì)O2O的認(rèn)知得到普及。

相對(duì)于O2O模式進(jìn)入尋常百姓家不同,K12階段的純?cè)诰€輔導(dǎo)模式更像是個(gè)“特例”。對(duì)此,猿題庫(kù)聯(lián)合創(chuàng)始人帥科明確表示:“我們是純?cè)诰€的模式,不會(huì)做O2O。O2O解決了便捷性的問(wèn)題,但沒(méi)有解決針對(duì)性的需求。在線的方式能夠運(yùn)用到我們?cè)跀?shù)據(jù)挖掘方面的積累,學(xué)生通過(guò)做題得到系統(tǒng)的評(píng)估、教師依照評(píng)估結(jié)果提供有針對(duì)性的輔導(dǎo)。”

對(duì)于在線輔導(dǎo)的模式,不同于市場(chǎng)的主流觀點(diǎn)。帥科卻認(rèn)為,這也恰恰是一個(gè)公司能夠做大的機(jī)會(huì)。

教育行業(yè)普遍存在服務(wù)頻次低、選擇成本高的現(xiàn)實(shí),O2O模式則面對(duì)評(píng)價(jià)不客觀和教學(xué)質(zhì)量難以把控的挑戰(zhàn)。

行業(yè)亦不乏唱衰的聲音。一位K12教育機(jī)構(gòu)的CEO對(duì)記者表示:“培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的老師可以專心教學(xué),而教育O2O中的老師還要為招生及售后操心,以后為了排名靠前學(xué)生更多,還要費(fèi)心流量經(jīng)營(yíng),‘個(gè)體戶’對(duì)老師而言真的好嗎?”在其看來(lái),家教O2O的模式存在用戶缺失、盈利模式不明確、經(jīng)營(yíng)策略不清晰的劣勢(shì)。

老師的價(jià)值

流量變現(xiàn)是互聯(lián)網(wǎng)教育企業(yè)面對(duì)的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題,K12產(chǎn)品、尤其是家教O2O和在線輔導(dǎo)模式普遍存在的難點(diǎn)是“教師提供服務(wù)、學(xué)生享受服務(wù)、家長(zhǎng)付費(fèi)”對(duì)應(yīng)的服務(wù)接收方和付費(fèi)方的非同一性。這種情況下,又該如何提高流量到交易的轉(zhuǎn)化率?

“能夠影響家長(zhǎng)的很重要的因素來(lái)自老師?!崩姿紪|解釋說(shuō),學(xué)生有70%的時(shí)間是在學(xué)校里,他的學(xué)習(xí)、練習(xí)、作業(yè)、測(cè)評(píng)等學(xué)習(xí)環(huán)節(jié)多是由老師布置。

“為什么一起作業(yè)網(wǎng)、猿題庫(kù)要將業(yè)務(wù)拓展到體制內(nèi),就是想通過(guò)老師來(lái)抓住學(xué)生,讓學(xué)生產(chǎn)生網(wǎng)上學(xué)習(xí)和作業(yè)的習(xí)慣?!崩姿紪|分析說(shuō)。

從表象來(lái)看,家長(zhǎng)樂(lè)于為提分和升學(xué)買單,優(yōu)秀老師自然是各個(gè)教學(xué)機(jī)構(gòu)爭(zhēng)搶的稀缺資源。但深究之后即可發(fā)現(xiàn),老師可以發(fā)揮的作用遠(yuǎn)高于此。

老師的教學(xué)行為雖不能直接影響家長(zhǎng)的消費(fèi)行為,但可以通過(guò)其教學(xué)活動(dòng)影響學(xué)生的學(xué)習(xí)方式,學(xué)生的在線學(xué)習(xí)過(guò)程會(huì)產(chǎn)生大量學(xué)習(xí)數(shù)據(jù),通過(guò)對(duì)這些數(shù)據(jù)的分析即可生成更多的可以提供給老師、家長(zhǎng)、學(xué)生和教育機(jī)構(gòu)的多樣化產(chǎn)品。

基于此原因,體制內(nèi)教師正在成為越來(lái)越多在線教育產(chǎn)品爭(zhēng)奪的對(duì)象,除一起作業(yè)網(wǎng)、快樂(lè)學(xué)等從創(chuàng)業(yè)之初即以體制內(nèi)老師為主要用戶群體之一外,更多創(chuàng)業(yè)企業(yè)將觸角延伸到體制內(nèi)老師的群體中。

如,愛(ài)學(xué)堂根據(jù)各學(xué)科的知識(shí)點(diǎn)制作視頻課件,為老師的備課和教學(xué)過(guò)程提供素材選擇,猿題庫(kù)公司推出“猿題庫(kù)老師版”,便于老師布置作業(yè)、提供“一對(duì)一出題”功能。

然而,在線輔導(dǎo)廣獲投資并不意味著這是一種得到驗(yàn)證、成熟的商業(yè)模式。正如一位投資人在接受本報(bào)記者采訪所言:“這段時(shí)間家教O2O的融資案例確實(shí)比較多,但這個(gè)時(shí)間段,這個(gè)領(lǐng)域火,并不代表這就是真理。未來(lái)各個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)出現(xiàn)優(yōu)秀公司?!?/p>

互聯(lián)網(wǎng)能夠改變教育一定是因?yàn)樗軌蚪鉀Q用戶的剛需,K12領(lǐng)域的C端用戶有三類用戶(教師、學(xué)生、家長(zhǎng))各自有各自的痛點(diǎn),凡是能切中用戶痛點(diǎn)的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用將來(lái)都有生存的價(jià)值和空間。

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精準(zhǔn)營(yíng)銷悖論:越精準(zhǔn),需要獲取的隱私就越多

精準(zhǔn)營(yíng)銷悖論:越精準(zhǔn),需要獲取的隱私就越多

在文章開(kāi)頭,先模擬三個(gè)問(wèn)答,大家可以對(duì)號(hào)入座:

問(wèn)題1:如果你在微博/微信上經(jīng)常收到廣告信息,你會(huì)煩嗎?

多數(shù)人聽(tīng)到這個(gè)問(wèn)題可能會(huì)毫不猶豫的說(shuō):“很煩?!?/p>

問(wèn)題2:如果你在微博或微信上經(jīng)常收到與你有關(guān)的廣告信息,比如正好你是感興趣或者喜歡的產(chǎn)品,你會(huì)煩嗎?

多數(shù)人可能需要思考一會(huì)兒才會(huì)給出答案:“可能不會(huì)討厭吧,至少是自己感興趣的?!?/p>

問(wèn)題3:如果你在微博或微信上經(jīng)常收到跟你的需求有關(guān)的廣告信息,換句話說(shuō),推送的就是你想要的東西,你會(huì)煩嗎?

此時(shí),多數(shù)人可能會(huì)迅速給出答案:“不討厭,還會(huì)喜歡,因?yàn)檫@就是我想要的啊,省的再去花大量時(shí)間找了?!?/p>

上面的三種假設(shè)問(wèn)題和三個(gè)答案,不僅反應(yīng)了人們對(duì)推送類廣告的態(tài)度變化,而且還說(shuō)明一個(gè)問(wèn)題:人們對(duì)于精準(zhǔn)營(yíng)銷有極大的需求。

一、精準(zhǔn)營(yíng)銷市場(chǎng)需求大;推送內(nèi)容與用戶越相關(guān),用戶對(duì)廣告的態(tài)度和回應(yīng)越好。

2014年底,中國(guó)傳媒大學(xué)國(guó)家廣告研究院發(fā)布了《2014中美移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展報(bào)告》,其中一個(gè)結(jié)果非常值得注意和思考。調(diào)查顯示,最可能得到智能終端用戶回應(yīng)的廣告內(nèi)容有八種:

(1)與用戶要購(gòu)買物品相關(guān)的廣告(2)與要購(gòu)買物品相關(guān)的優(yōu)惠券(3)搞笑的廣告(4)與用戶最喜愛(ài)品牌相關(guān)的廣告(5)與用戶在線上訪問(wèn)過(guò)網(wǎng)站或使用過(guò)的應(yīng)用相關(guān)的廣告(6)與最近線上購(gòu)物相關(guān)的廣告(7)與用戶所在場(chǎng)所相關(guān)的廣告(8)與最近收聽(tīng)、收看的廣播/電視相關(guān)的廣告。(占比>=20%)

在這8種最能得到用戶回應(yīng)的廣告中,有6類都是跟用戶相關(guān)的。比如,第(1)(2)種是跟用戶真正的需求相關(guān),第(4)是跟用戶的偏好相關(guān),第(5)(6)是跟用戶網(wǎng)絡(luò)使用行為以及消費(fèi)行為相關(guān),第(7)是跟用戶所處的場(chǎng)景相關(guān)(當(dāng)然場(chǎng)景可能會(huì)跟產(chǎn)品偏好有關(guān))。

這說(shuō)明,只要基于大數(shù)據(jù)的推送類廣告在精準(zhǔn)度做到了跟“用戶相關(guān)”,就可以贏得用戶的回應(yīng),這種回應(yīng)可能是購(gòu)買意愿,也可能是實(shí)際的購(gòu)買行為。換句話說(shuō),用戶對(duì)這種“與自身相關(guān)”的精準(zhǔn)營(yíng)銷類廣告是不反感的,是有需求的。因?yàn)檫@些廣告少了對(duì)用戶的打擾,并且讓用戶費(fèi)勁心思對(duì)比或貨比三家后才購(gòu)買的決策過(guò)程縮短,節(jié)省了時(shí)間,讓用戶直接找到對(duì)自己有用或有需求的產(chǎn)品或服務(wù)。

而2015年初,騰訊在測(cè)試朋友圈廣告投放之前,發(fā)布了一份《朋友圈廣告用戶研究報(bào)告》,數(shù)據(jù)結(jié)果顯示,有23.8%的受訪用戶認(rèn)為,只要廣告和自己有相關(guān)性,他們對(duì)任何類型的廣告都能接受,并且這一比例最高。這些數(shù)據(jù)同樣傳遞出一個(gè)訊息,那就是:用戶最在意進(jìn)入他們視野的廣告是否跟自身有相關(guān)性,如果有相關(guān)性,那么用戶就樂(lè)意接受。如果不相關(guān),不管什么樣的廣告都會(huì)成為一種打擾。

從這些調(diào)查數(shù)據(jù)的類似結(jié)果中可以看出,人們對(duì)于精準(zhǔn)營(yíng)銷類廣告是持友好態(tài)度的,至少不討厭,甚至是喜歡的。這說(shuō)明,精準(zhǔn)營(yíng)銷類廣告的市場(chǎng)需求的確較大,但前提條件是,你能做到多大程度與用戶相關(guān),甚至精準(zhǔn)?而這也正是問(wèn)題的關(guān)鍵。

二、精準(zhǔn)營(yíng)銷的現(xiàn)狀和問(wèn)題:推送方式顯粗暴,離真正精準(zhǔn)還有較大距離

然而,我們?cè)凇拔⒉I(yíng)銷對(duì)90后影響”的項(xiàng)目調(diào)查中有個(gè)意外發(fā)現(xiàn),數(shù)據(jù)顯示,相比于其他微博營(yíng)銷方式,受訪者看到的推送類廣告信息比例較低,只有36.7%。并且推送類廣告的參與度也較低,只有29%。同時(shí),受訪者認(rèn)為推送類廣告對(duì)他們的影響力和有吸引力是最低的,比例只有18.3%和11.1%。這說(shuō)明受訪者對(duì)微博推送類廣告的接受度較低。

這一發(fā)現(xiàn)與前面的調(diào)查數(shù)據(jù)形成了反差。起初我對(duì)此很疑惑,原因是,擁有幾億用戶的新浪微博掌握著龐大用戶數(shù)據(jù),最有能力掌握用戶的基本屬性、偏好、興趣和特征。并且阿里巴巴入股新浪微博后,新浪微博曾表示要做精準(zhǔn)推送,在2013年底還測(cè)試了私信推送功能,就是為了試水精準(zhǔn)信息推送。如果真的是這樣,至少用戶對(duì)跟自身有關(guān)的推送類廣告信息不那么反感??蔀槭裁磿?huì)接受度很低?除非這些推送廣告并不精準(zhǔn),打擾到了用戶,所以用戶才會(huì)反感。

于是,我們針對(duì)這個(gè)問(wèn)題又進(jìn)行了大量深訪,結(jié)果證實(shí)了上述觀點(diǎn),受訪者對(duì)微博推送類廣告信息普遍持反感態(tài)度,主要原因就在于“不精準(zhǔn)”、“與我無(wú)關(guān)”。比如受訪者表示,“這些推送的信息太多了,一大堆,根本不感興趣,會(huì)覺(jué)得很煩”,所以他們會(huì)認(rèn)為這些推送來(lái)的跟自己沒(méi)有關(guān)系的廣告就是一種騷擾;但很多受訪者表示,如果推送的廣告恰好是自己感興趣的或是有需要的,一般會(huì)點(diǎn)擊查看,甚至?xí)ベ?gòu)買。

這些調(diào)查結(jié)果從反面說(shuō)明了,推送類廣告之所以不受歡迎,查看度、參與度和分享率較低的原因更多是因?yàn)榕c用戶的相關(guān)性太低,十分不精準(zhǔn),并且撲面而來(lái),讓用戶招架不住。

出現(xiàn)這種情況可能有兩種解釋:

1、 不會(huì)挖金礦,未充分挖掘用戶數(shù)據(jù)與產(chǎn)品的關(guān)系

不論是新浪微博還是微信,都有著巨量的用戶數(shù)據(jù),而這些數(shù)據(jù)對(duì)于這些平臺(tái)來(lái)說(shuō),就是一個(gè)巨大金礦,所以微博和微信不對(duì)外開(kāi)放這些數(shù)據(jù)的確是可以理解的。那么,這些金礦到底是什么?

其實(shí)簡(jiǎn)單說(shuō)來(lái)就是,用戶的基本屬性特征數(shù)據(jù),包括年齡、性別、所在區(qū)域、活動(dòng)范圍、教育程度、轉(zhuǎn)發(fā)行為、點(diǎn)贊行為、興趣信息;同時(shí)還有用戶在這些平臺(tái)上經(jīng)常主動(dòng)發(fā)布的內(nèi)容,這些內(nèi)容中也蘊(yùn)含著許多關(guān)鍵詞,平臺(tái)通過(guò)用戶發(fā)布內(nèi)容的關(guān)鍵詞分析就可以梳理出興趣和偏好信息、性格特點(diǎn)、所屬圈子等等。因此,對(duì)這些信息的挖掘和處理,會(huì)分析出不同的消費(fèi)群體、受眾群體,以及這些群體甚至是個(gè)人的消費(fèi)偏好。而這些都是可引導(dǎo)性的信息,廣告根據(jù)這些信息與人群進(jìn)行匹配,從而提高廣告的到達(dá)率、精準(zhǔn)度,用戶對(duì)廣告的接受度也會(huì)更高。

所以,這些隱含在用戶特征和行為背后的數(shù)據(jù)就是金礦,有太多可以挖掘的可能性信息,但是,關(guān)鍵問(wèn)題在于,平臺(tái)能不能用好這些數(shù)據(jù),能不能將這些用戶數(shù)據(jù)和他們真正所需的產(chǎn)品建立聯(lián)系,然后再進(jìn)行廣告和用戶的匹配。

就拿新浪微博來(lái)說(shuō),與阿里合作后,它在精準(zhǔn)廣告上的確有天然的優(yōu)勢(shì),一端是微博平臺(tái)上的海量用戶數(shù)據(jù),一端是海量的淘寶商家或產(chǎn)品。但是,如何將用戶數(shù)據(jù)跟產(chǎn)品建立關(guān)聯(lián),卻是新浪微博面臨的最大挑戰(zhàn)。如果能將挖掘好這些數(shù)據(jù)并建立廣告聯(lián)系,形成相對(duì)精準(zhǔn)的推送類廣告,然后再連接新浪微博的支付功能,那么由精準(zhǔn)廣告推送帶來(lái)的購(gòu)買行為就可以直接在新浪微博上完成。其實(shí),這件事是三方得利的,淘寶、微博和用戶都會(huì)受益。

但根據(jù)目前的調(diào)查來(lái)看,新浪微博在精準(zhǔn)營(yíng)銷或精準(zhǔn)廣告推送方面的確做得不盡人意,并受到各方詬病。一方面是受訪用戶對(duì)推送類廣告的接受度很低,而另一方面,有報(bào)道顯示,新浪微博右側(cè)推送廣告的點(diǎn)擊率僅有0.2%(算是很低了),所以商家也對(duì)其廣告效果持觀望態(tài)度。當(dāng)然,主要是因?yàn)榫珳?zhǔn)性太差,用戶數(shù)據(jù)并未好好挖掘。

2、 只跟用戶簡(jiǎn)單相關(guān),難談精準(zhǔn)

目前,許多推送類廣告是基于用戶瀏覽器中cookie搜集的信息來(lái)完成的,比如通過(guò)cookie可以追蹤了解到用戶訪問(wèn)的網(wǎng)頁(yè)、用戶購(gòu)買習(xí)慣,然后根據(jù)用戶的購(gòu)買習(xí)慣給用戶推薦類似商品。比如,你在淘寶上可能瀏覽過(guò)化妝品,而當(dāng)你登陸微博后,右側(cè)就會(huì)推送化妝品的廣告,這就算完成了精準(zhǔn)推薦。

但是,這種推薦只是根據(jù)用戶淺顯的網(wǎng)絡(luò)行為進(jìn)行的,認(rèn)為只要跟用戶這種行為有關(guān)系的都推薦,所以并沒(méi)有更多挖掘用戶其他的數(shù)據(jù)(可能根本沒(méi)怎么用大數(shù)據(jù))。所以,這只是讓廣告跟用戶的性別、網(wǎng)絡(luò)行為等做了簡(jiǎn)單的關(guān)聯(lián),談不上精準(zhǔn)。也正因?yàn)榇?,這種廣告推送一定是粗糙的,引起用戶(包括微博用戶)的反感也是必然的。

之前有評(píng)論稱,阿里的數(shù)據(jù)和新浪微博的數(shù)據(jù)對(duì)接還未很好完成,微博還未提供廣告優(yōu)化的工具(或需可以理解為是沒(méi)有好好利用平臺(tái)的用戶數(shù)據(jù))。但不可否認(rèn)的是,微博在精準(zhǔn)營(yíng)銷方面的確有較大空間,對(duì)用戶群體的喜好、個(gè)性、消費(fèi)行為等信息進(jìn)行分類和細(xì)化,并將挖掘結(jié)果與電子商務(wù)廣告深度關(guān)聯(lián),這一定是新浪和阿里未來(lái)將要發(fā)力的地方。

相比之下,微信在朋友圈試水廣告推送時(shí)更加謹(jǐn)慎些,對(duì)用戶數(shù)據(jù)的利用程度相對(duì)更高一些,試圖提高廣告跟用戶的相關(guān)程度,但微信仍是根據(jù)用戶的最基本信息進(jìn)行的廣告關(guān)聯(lián),并不十分精準(zhǔn)。微信方面也承認(rèn),如何不斷地提高信息流廣告投放的精準(zhǔn)度,是微信要給用戶和廣告主的重要答案。而提高相關(guān)程度或精準(zhǔn)度根本上取決于大數(shù)據(jù)挖掘和利用的程度,這個(gè)過(guò)程并不容易。

三、真正的精準(zhǔn)營(yíng)銷=挖掘/滿足需求,而非簡(jiǎn)單相關(guān)

1、什么是真正的精準(zhǔn)營(yíng)銷?

真正的精準(zhǔn)營(yíng)銷就是要挖掘并滿足用戶的內(nèi)在需求,而不是簡(jiǎn)單相關(guān)。當(dāng)基于用戶需求去推送信息時(shí),用戶的接受度最大化,精準(zhǔn)營(yíng)銷也最大程度達(dá)到目的。

在微博、微信等社交平臺(tái)上,如果推送的廣告信息能接近用戶的興趣和偏好,那么說(shuō)明這些推送類廣告正在向精準(zhǔn)營(yíng)銷邁步,此時(shí)人們至少對(duì)廣告不反感,甚至?xí)矚g,但這只是精準(zhǔn)營(yíng)銷的第一階段,還不算真正意義上的精準(zhǔn)。這個(gè)階段的精準(zhǔn)營(yíng)銷只是“滿足相關(guān)”。

而當(dāng)推送的廣告信息接近到人們的內(nèi)在需求時(shí),此時(shí)人們可能會(huì)喜愛(ài)、依賴甚至信任這類廣告,并且會(huì)根據(jù)這些推送做出購(gòu)買決策或購(gòu)買行為,此時(shí)真正的精準(zhǔn)營(yíng)銷基本實(shí)現(xiàn)了,因?yàn)樗皾M足了人們的需求”。然而,看似“滿足相關(guān)”和“滿足需求”只是一詞只差,但要做到跨越卻是很難的事情。

因?yàn)椤跋嚓P(guān)”只是說(shuō)你看到了用戶的興趣或偏好,然后你根據(jù)“猜測(cè)”就進(jìn)行了廣告推送,但是,偏好不等于喜歡,你推送的廣告被用戶摒棄的風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)大。但是,如果你了解了用戶的“真實(shí)需求”或“心理需求”,那么你依據(jù)“用戶需求”進(jìn)行的廣告推送就是在幫用戶做決策,用戶不但會(huì)喜歡,甚至是依賴。

2、 如何“滿足需求”,是個(gè)問(wèn)題

那么什么是需求?簡(jiǎn)單說(shuō)來(lái)就是人們購(gòu)買某個(gè)東西、查看某個(gè)信息、在社交網(wǎng)站上發(fā)布內(nèi)容等行為背后的真正動(dòng)機(jī)(需要和欲望)。正是這些動(dòng)機(jī),人們才會(huì)做出這些行為。這些需求可以是生理上的,也可以是心理上的,有時(shí)候是有意的,有時(shí)候是潛意識(shí)的。比如,餓了就要買東西吃,不開(kāi)心了所以要聽(tīng)音樂(lè),為了社交而買高檔衣服等等。如果能探測(cè)出這些“動(dòng)機(jī)”,那么精準(zhǔn)營(yíng)銷依據(jù)這些需求推送的廣告就能直達(dá)“人心”,用戶查看廣告、接受廣告甚至產(chǎn)生購(gòu)買的幾率會(huì)大大提升,此時(shí)“精準(zhǔn)”二字才體現(xiàn)出本意。

比如,在我們90后項(xiàng)目的深度訪談中,當(dāng)被問(wèn)到“什么情況下才會(huì)主動(dòng)查看推送來(lái)的廣告”時(shí),多數(shù)受訪者有類似這樣的表述:“如果剛好需要某種產(chǎn)品又碰巧碰到了與這個(gè)產(chǎn)品相關(guān)的內(nèi)容才會(huì)看”;“前一陣兒我想買手機(jī)的時(shí)候,正好發(fā)現(xiàn)微博上推送一些和手機(jī)有關(guān)的信息,我就會(huì)關(guān)注”;“有需要這個(gè)東西的時(shí)候才會(huì)點(diǎn)進(jìn)去看推送廣告”。

所以,要想不打擾用戶,又想讓用戶查看并接受推送廣告,最好或唯一的辦法就是“滿足需求”,而這也正是精準(zhǔn)營(yíng)銷的真正內(nèi)涵。

但話說(shuō)回來(lái),目前僅憑借用戶的網(wǎng)絡(luò)行為、興趣愛(ài)好等標(biāo)簽,只能挖掘到跟用戶相關(guān)的信息,而想準(zhǔn)確掌握用戶喜歡什么,心里需求什么,是很難的一件事。

我們?cè)谝酝恼{(diào)查中常需要在數(shù)據(jù)調(diào)查和分析的基礎(chǔ)上,通過(guò)深度訪談和心理學(xué)分析才能對(duì)受眾或消費(fèi)者進(jìn)行動(dòng)機(jī)調(diào)查,因?yàn)閮H靠數(shù)據(jù)是不能準(zhǔn)確掌握動(dòng)機(jī)(真正需求)。而這也正是目前基于大數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)營(yíng)銷面臨的問(wèn)題。如果希望完全憑借算法實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn),至少目前還不知道期限是多久。

四、真正精準(zhǔn)營(yíng)銷難以調(diào)和的矛盾:隱私和精準(zhǔn)的關(guān)系

既然憑借用戶顯在的信息難挖“需求”,所以一旦涉及到“滿足需求”,精準(zhǔn)營(yíng)銷是一定會(huì)跟用戶隱私扯上關(guān)系的。而這也是目前精準(zhǔn)營(yíng)銷面臨的另一個(gè)不可回避的問(wèn)題。

我們都知道,大數(shù)據(jù)挖掘往往分析的是相關(guān)關(guān)系,比如根據(jù)用戶轉(zhuǎn)發(fā)過(guò)某化妝品廣告這一個(gè)行為,大數(shù)據(jù)可能就會(huì)認(rèn)為用戶跟這個(gè)化妝品有一定關(guān)聯(lián)。但如果大數(shù)據(jù)又搜集到用戶發(fā)表過(guò)的對(duì)這個(gè)化妝品的評(píng)論信息、化妝品購(gòu)買消費(fèi)信息、購(gòu)買渠道信息等多方面數(shù)據(jù),那么大數(shù)據(jù)會(huì)進(jìn)一步建立關(guān)聯(lián),確定用戶是否喜歡該品牌,有沒(méi)有可能消費(fèi)。

也就是說(shuō),對(duì)用戶數(shù)據(jù)掌握的越多,越能提高用戶跟產(chǎn)品之間的相關(guān)性,越相關(guān)越接近需求,廣告推送起來(lái)越接近精準(zhǔn)。因此反過(guò)來(lái),要追求精準(zhǔn),那么對(duì)于用戶核心信息、動(dòng)機(jī)、隱秘行為等信息的需求就更強(qiáng)烈,因?yàn)檫@些核心的信息更有價(jià)值,是能最大程度分析出用戶需求的。而用戶分散在網(wǎng)絡(luò)上的淺顯信息,只對(duì)滿足相關(guān)有幫助。

所以,基于大數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)營(yíng)銷和用戶隱私看起來(lái)有難以回避的矛盾。目前,那些聲稱精準(zhǔn)營(yíng)銷的廣告推送是否觸碰了用戶隱私信息,我們不得而知。

但是,正如我在《大數(shù)據(jù)》一文中說(shuō)的那樣,如果廣告推送真的做到了精準(zhǔn),做到了滿足用戶內(nèi)在需求,那么用戶或許可以接受或不在乎自身隱私信息的被利用。就怕你做不好精準(zhǔn),經(jīng)常給用戶推送無(wú)關(guān)的垃圾信息,那么用戶就會(huì)真的在乎私密信息的暴露了,因?yàn)閰挓?huì)導(dǎo)致憤怒。

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貨運(yùn)O2O成新投資風(fēng)口:解決信息不通痛點(diǎn)

  貨運(yùn)O2O成新投資風(fēng)口:解決信息不通痛點(diǎn)

  比出租車、專車的個(gè)人出行更有想象力的貨運(yùn)市場(chǎng)正在接受類似“滴滴打車”們的改造,通過(guò)APP用戶可以完成車主找貨和發(fā)貨找車交易。

嗅覺(jué)足夠敏銳的投資機(jī)構(gòu)已經(jīng)愿意砸下重金。在貨運(yùn)O2O平臺(tái),羅計(jì)物流日前對(duì)外宣布已完成B輪1.26億美元融資。同樣被炒熱的還有貨物運(yùn)輸管理系統(tǒng)的服務(wù)商。定位社區(qū)型運(yùn)輸協(xié)同平臺(tái)服務(wù)商的oTMS也宣布獲得來(lái)自成為資本、經(jīng)緯中國(guó)和百度的總額千萬(wàn)美元的A+輪融資。

2014年下半年以來(lái),國(guó)內(nèi)出現(xiàn)了越來(lái)越多主打貨運(yùn)運(yùn)輸O2O平臺(tái)的應(yīng)用,業(yè)界普遍的說(shuō)法是數(shù)量已超過(guò)200家。其中,大多數(shù)貨運(yùn)APP都將自己定位為貨運(yùn)行業(yè)的“滴滴打車”,只不過(guò)貨運(yùn)市場(chǎng)的復(fù)雜程度和信息不對(duì)稱的現(xiàn)狀使得部分投資人和創(chuàng)業(yè)者對(duì)于貨運(yùn)版“滴滴打車”的前景看法并不統(tǒng)一。

被資本熱炒的“車貨匹配平臺(tái)”

與專車、快車、拼車等新型出行方式不同的是,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)于物流行業(yè)的改造帶來(lái)的最直接感受還是層出不窮的融資消息。

今年5月,貨運(yùn)平臺(tái)羅計(jì)物流宣布獲多家機(jī)構(gòu)聯(lián)合注資的1.26億美元B輪融資,這一筆融資金額成功刷新了同類平臺(tái)融資的新紀(jì)錄。

一個(gè)月后,坐在記者對(duì)面的羅計(jì)物流創(chuàng)始人兼CEO宋睿又給出了一個(gè)新的數(shù)據(jù)。“(在B輪之后)我們馬上會(huì)做一個(gè)B+輪,其實(shí)這個(gè)投資方當(dāng)時(shí)是想B輪一起進(jìn)的,但是當(dāng)時(shí)行動(dòng)稍微慢一點(diǎn)。”

此前,羅計(jì)物流相繼獲得徐小平五百萬(wàn)的天使輪融資和IDG資本的千萬(wàn)級(jí)的A輪融資。

“我們不算很高調(diào)也不算很低調(diào)。其實(shí)我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手很多也是(在不斷融資),我覺(jué)得有點(diǎn)坐著我們順風(fēng)車的感覺(jué),可能(是我們)把資本市場(chǎng)給帶熱了?!彼晤_@樣調(diào)侃道。只不過(guò),在他的理解中,這樣一個(gè)快速融資的現(xiàn)狀更多是得益于資本市場(chǎng)對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)+、O2O領(lǐng)域的關(guān)注。

而資本對(duì)于物流領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的熱情也相當(dāng)容易理解,特別是在滴滴快的、Uber等公司成功改造個(gè)人出行市場(chǎng)之后。

“在各種交通領(lǐng)域里,互聯(lián)網(wǎng)形式已經(jīng)很大程度地顛覆了傳統(tǒng),為什么我們不能把這個(gè)模式搬到物流呢?如果看投資的熱度,風(fēng)已經(jīng)到了,只不過(guò)是風(fēng)口這么大,選哪個(gè)位置作為切入點(diǎn)。雖然現(xiàn)在已經(jīng)看到各個(gè)點(diǎn)上的創(chuàng)新,但這個(gè)點(diǎn)是不是能夠做成很大規(guī)模,我們還不確定?!背蔀橘Y本合伙人顧旋這樣告訴記者。

而包括羅計(jì)物流在內(nèi)的車貨匹配平臺(tái)模式更多移植了打車軟件的玩法:點(diǎn)對(duì)點(diǎn)對(duì)接貨車司機(jī)和貨源。

“可以想象成我們是一個(gè)很大的虛擬運(yùn)力提供池。由于波峰波谷的存在,現(xiàn)在很多的物流公司運(yùn)力是不能滿足自己需求的,所以他們是需要很多的這種臨時(shí)解決需求的車輛?!彼晤=忉尩馈?/p>

不過(guò),和滴滴打車等負(fù)責(zé)個(gè)人移動(dòng)出行類產(chǎn)品不同的是,車貨匹配平臺(tái)做的事情要麻煩得多,由于貨物本身受諸多條件限制,比如貨物的體積、尺寸對(duì)車廂長(zhǎng)度、貨車載重、是否具備冷藏條件等特殊要求,使得貨物、貨車、司機(jī)三者匹配很復(fù)雜。

此外,在業(yè)務(wù)拓展上,車貨匹配平臺(tái)更多需要“討好”的對(duì)象是貨主。業(yè)內(nèi)的普遍觀點(diǎn)是,貨車司機(jī)的空駛率的成本是遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于出租車空載時(shí)的成本,所以貨運(yùn)市場(chǎng)尤其是卡車司機(jī)對(duì)車貨匹配平臺(tái)的需求更強(qiáng)。

而從專車發(fā)展的軌跡來(lái)看,補(bǔ)貼將成為車貨匹配平臺(tái)的必經(jīng)之路。

“現(xiàn)階段司機(jī)更多是在比較傳統(tǒng)方式和互聯(lián)網(wǎng)哪個(gè)更好,在這期間其實(shí)我們和同類競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是一個(gè)陣營(yíng)的。但兩個(gè)產(chǎn)品都沒(méi)有一個(gè)明顯的競(jìng)爭(zhēng)力的時(shí)候,司機(jī)最看重的就是哪個(gè)劃算,多五毛錢都是差別?!?/p>

不過(guò),宋睿也坦承,目前各家車貨匹配平臺(tái)做的事情的確差不多,“但體量肯定是不一樣的,我們可能因?yàn)閳?zhí)行力或者是一些產(chǎn)品的體驗(yàn)可能有一些亮點(diǎn),然后會(huì)更好地讓用戶來(lái)使用,所以我們的(用戶)量會(huì)上得比較快?!?/p>

向企業(yè)賣服務(wù)的生意

車貨匹配平臺(tái)的發(fā)展是借助移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)提高貨主和貨車車主信息匹配效率,繞過(guò)信息中介環(huán)節(jié),降低貨車司機(jī)獲取貨源信息的成本,再通過(guò)提前預(yù)訂返程運(yùn)輸?shù)呢浳?,降低貨車空駛率、提高司機(jī)收入。

有調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,目前全國(guó)范圍內(nèi)貨車司機(jī)數(shù)量達(dá)到3000萬(wàn),承載著全國(guó)超過(guò)75%的貨運(yùn)量。交易形成多基于家族、同鄉(xiāng)、圈內(nèi)好友之間相互介紹,甚至與物流企業(yè)交易也是基于熟人模式。這些現(xiàn)象都激化了貨找不到車、車找不到貨的矛盾。

只不過(guò),在這個(gè)市場(chǎng),行業(yè)過(guò)于分散并且缺乏統(tǒng)一管理,想要快速連接買家和賣家實(shí)現(xiàn)交易并不容易。

在oTMS聯(lián)合創(chuàng)始人及首席運(yùn)營(yíng)官段琰看來(lái),現(xiàn)在物流有很多痛點(diǎn),但實(shí)際的根源之一就是信息不通。

具體來(lái)說(shuō),貨主一般會(huì)外包給一個(gè)大的物流公司,然后繼續(xù)外包,這其中包含一些中型運(yùn)輸公司,然后是專線、司機(jī),最后走到終端客戶。

oTMS的思路是通過(guò)“SaaS平臺(tái)+移動(dòng)App”的模式將企業(yè)運(yùn)輸環(huán)節(jié)中的各相關(guān)方,包括貨主、第三方物流公司、專線運(yùn)輸公司、司機(jī)和收貨方等匯聚在一個(gè)平臺(tái)上并彼此互聯(lián),形成一個(gè)社區(qū)型的現(xiàn)代商業(yè)網(wǎng)絡(luò)。

事實(shí)上,這類創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目主要是面向企業(yè)提供TMS(即運(yùn)輸管理系統(tǒng)Transportation Management System)服務(wù)。

“從企業(yè)端入手,我們會(huì)一層一層連接到司機(jī)和收貨人,從上往下去切入的方法更適合我們對(duì)行業(yè)的認(rèn)知。”在段琰的理解中,未來(lái)TMS可能會(huì)有多家公司并存,但會(huì)有一家比較大的。

而在宋睿看來(lái),現(xiàn)在的車貨匹配平臺(tái)和TMS在業(yè)務(wù)上是有交集的?!癟MS是一個(gè)交通管理系統(tǒng),我們(車貨匹配平臺(tái))解決的是它的運(yùn)輸需求,當(dāng)然它也可以拿我們的系統(tǒng)來(lái)管外面這些運(yùn)力。如果在兩年后車貨匹配不做TMS或者是TMS不做車貨匹配,我會(huì)非常吃驚,因?yàn)樗旧砭褪且粋€(gè)上下游關(guān)系。”

“我們要不然會(huì)合作,要不然會(huì)整合,一定會(huì)放在一起?;ヂ?lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)最大的一個(gè)貢獻(xiàn)就是把所有的過(guò)程提速了,對(duì)于我們來(lái)說(shuō)時(shí)間越來(lái)越少了?!彼晤Qa(bǔ)充道。

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炒股App全調(diào)查:比“模式”更瘋狂的是“圈人”

炒股App全調(diào)查:比“模式"更瘋狂的是“圈人”

仿佛一夜之間,“跟隨高手炒股”變成一件唾手可得的事。

與2007年“大牛市”不同,2014年以來(lái)的大牛市伴隨移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展,特別是微信、移動(dòng)新聞客戶端等加快了信息傳播速度。

2007年時(shí),股票投資者還需要在同花順、大智慧等PC客戶端瀏覽行情;而今,幾十個(gè)乃至近百個(gè)新式“炒股APP”蓬勃而生,為無(wú)數(shù)趕場(chǎng)赴牛市的“85后”新生代投資者提供參考。

對(duì)于這批尚未經(jīng)歷牛熊周期的投資者而言,“以最簡(jiǎn)便的方式賺錢”成為最原始而粗獷的需求,這種血脈噴張似的“入市熱情”對(duì)于早已準(zhǔn)備多時(shí)的諸多創(chuàng)業(yè)公司而言,無(wú)疑是天賜良機(jī)。

然而,劇烈震蕩的股市、層出不窮的后來(lái)者、瘋狂燒錢未見(jiàn)盈利的行業(yè)現(xiàn)狀,都預(yù)示著,這場(chǎng)牛市里的風(fēng)口追逐才剛剛開(kāi)始。

牛市催生“炒股App”火熱

打開(kāi)任意一個(gè)APP Store,與“炒股”相關(guān)的新式APP有幾十至近百個(gè)之多,包括公牛炒股、優(yōu)顧炒股、短線放大器、投資堂等。與傳統(tǒng)第一代炒股軟件大智慧、同花順、萬(wàn)得股票以及第二代的東方財(cái)富股吧等APP不同,這批新誕生的“炒股APP”主打新一代投資經(jīng)驗(yàn)尚淺的年輕股民,講究輕便靈活的體驗(yàn),這使其很快在市場(chǎng)占據(jù)一席之地。

年輕的股民大多尚未經(jīng)歷完整的牛熊周期。以6月19日為例,A股市場(chǎng)重幅下挫,上證指數(shù)跌破4500點(diǎn),收盤報(bào)4478.36點(diǎn),下跌6.42%。牛市已呈高度敏感狀態(tài),但涌進(jìn)A股市場(chǎng)的各路人馬卻并未收斂熱情。據(jù)中國(guó)證券登記結(jié)算公司數(shù)據(jù)顯示,上周(6月8日到12日)A股新增投資者數(shù)量為141.35萬(wàn),盡管與高峰時(shí)期每周近300萬(wàn)的新增投資者數(shù)量已有所差距,但毫無(wú)疑問(wèn)A股投資者數(shù)量仍在以較高速度持續(xù)增長(zhǎng)。

根據(jù)深交所金融創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室此前發(fā)布的《深市新開(kāi)戶個(gè)人投資者學(xué)歷分析報(bào)告》,在2014年初到2015年3月31日之間的新開(kāi)戶投資者中,30歲以下人群占比達(dá)到37.7%。這批在互聯(lián)網(wǎng)土壤上生長(zhǎng)起來(lái)的“85后”、“90后”,對(duì)移動(dòng)APP具有天然的接受能力和使用習(xí)慣,如此背景之下,以股票社區(qū)APP為主的證券類移動(dòng)端產(chǎn)品的勃興成為必然。

對(duì)于“股票社區(qū)APP”這個(gè)細(xì)分的互聯(lián)網(wǎng)金融子領(lǐng)域而言,牛市無(wú)疑創(chuàng)造了絕佳的發(fā)展之機(jī)。多位從事炒股App開(kāi)發(fā)業(yè)內(nèi)人士向21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者透露,與牛市同步,其所創(chuàng)辦的炒股APP用戶數(shù)在近一年內(nèi)取得了非常大的增長(zhǎng)。百度指數(shù)也顯示,近一個(gè)月內(nèi)關(guān)鍵詞“炒股軟件”的搜索指數(shù)整體同比上升了834%,移動(dòng)端同比上升超1000%。

2011年成立的股票雷達(dá)CEO馮月告訴21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者,“股票雷達(dá)總用戶數(shù)已經(jīng)達(dá)到600萬(wàn)左右,其中有400萬(wàn)都是這輪牛市中(2014年7月至今)新增的,用戶平均年齡在30歲左右,而90后占比接近40%。另外,股票雷達(dá)日均活躍用戶數(shù)接近100萬(wàn)。”

同樣成立于2011年的雪球的情況也十分相似。雪球CEO方三文向21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者介紹,“雪球推出后用戶一直穩(wěn)步增長(zhǎng),進(jìn)入2014年下半年開(kāi)始,伴隨著本輪牛市行情的持續(xù)高漲,雪球用戶進(jìn)入爆發(fā)期。目前雪球日活躍用戶接近100萬(wàn),月活用戶接近500萬(wàn),主要為普通用戶,專業(yè)投資占其中很少一部分?!?/p>

與股票雷達(dá)、雪球等此前已有幾年積淀的APP不同,此輪牛市中,絕大一批活躍的炒股APP是識(shí)“時(shí)事”才新誕生的。一位年初剛從騰訊離職的IT技術(shù)人員陳某告訴21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者,離職正是由于想投身于炒股APP市場(chǎng),“因股市大熱需把握時(shí)機(jī)”,其帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)迅速開(kāi)發(fā)了一個(gè)炒股APP,不過(guò)由于成立時(shí)間過(guò)短,目前該APP僅推出了安卓版本。

而諸如陳某的創(chuàng)業(yè)人員絕非少數(shù),記者調(diào)查發(fā)現(xiàn),許多創(chuàng)業(yè)人員都是去年至今年才加入“炒股APP”大軍,股票APP的熱潮才剛剛興起。對(duì)此,多位業(yè)內(nèi)人士向21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者表示,“股票社區(qū)這個(gè)市場(chǎng)還十分薄弱,目前正好處在風(fēng)口之中,因此市場(chǎng)上才會(huì)在短時(shí)間內(nèi)誕生出如此多炒股APP。”

打通交易與社交,各謀成長(zhǎng)之術(shù)

盡管炒股APP處于剛剛勃興階段,但業(yè)內(nèi)幾乎在短時(shí)間內(nèi)迅速就其產(chǎn)品模式達(dá)成了共識(shí)――將交易與交流相結(jié)合,組建日常化的投資社區(qū)。在此之下,不同背景與定位的炒股APP開(kāi)始探索各自的商業(yè)模式,謀求符合自己的生存之道。

雪球是國(guó)內(nèi)較早開(kāi)發(fā)的社交化投資平臺(tái),從最初的社交領(lǐng)域,到現(xiàn)在涵蓋上市公司、券商、基金及投資者的完整生態(tài)體系。由于較早集結(jié)了一批專業(yè)投資者,雪球很快聲名鵲起,不過(guò),隨著越來(lái)越多年輕“小白”用戶被專業(yè)投資者吸引而來(lái),雪球面臨了新的問(wèn)題。

方三文此前談道,“由于碎片化形式存在的文本信息,對(duì)于大部分受眾來(lái)說(shuō)接受門檻很高,轉(zhuǎn)化成投資決策非常困難,而脫離倉(cāng)位和時(shí)間背景的單宗交易,參考意義也不大。因此,對(duì)大部分雪球用戶諸如買什么、什么時(shí)候買、什么價(jià)格買等最簡(jiǎn)單的投資需求,雪球并未能較好滿足?!?/p>

在此背景之下,2014年11月“雪球組合”的推出成為一件水到渠成之事。方三文告訴21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者,“正是針對(duì)投資者最關(guān)心的‘買什么股票’的需求,雪球逐步建立起了從行情數(shù)據(jù)、交流溝通到下單交易的完整產(chǎn)品體系。”截至目前,已有包括中信證券、廣發(fā)證券、國(guó)金證券、方正證券、國(guó)聯(lián)證券等多家券商接入雪球,而近期雪球組合最新推出的“一鍵飛單”功能,更可以讓用戶在1秒內(nèi)買入20只股票。

值得一提的是,“跟蹤組合投資”模式并非雪球原創(chuàng),國(guó)內(nèi)外此前都已有相似的投資模式。2011年成立的股票雷達(dá)就是國(guó)內(nèi)較早推行“跟高手炒股”概念的先行者。馮月坦承,三年多前創(chuàng)辦股票雷達(dá)的初衷正是為了構(gòu)建一個(gè)幫普通投資者獲得盈利的金融生態(tài),正是憑借這一初衷,股票雷達(dá)迅速在業(yè)內(nèi)先行立穩(wěn)腳跟。

馮月談道,“我對(duì)比了很多行業(yè),2011年時(shí)就發(fā)現(xiàn)當(dāng)時(shí)互聯(lián)網(wǎng)化在國(guó)內(nèi)已經(jīng)觸及多個(gè)層面,僅有醫(yī)療、金融兩個(gè)領(lǐng)域沒(méi)有被互聯(lián)網(wǎng)徹底顛覆,而我本身有二級(jí)市場(chǎng)的工作經(jīng)歷,因此最后選擇進(jìn)入金融市場(chǎng),希望從產(chǎn)品到技術(shù)都把金融市場(chǎng)革命一番。”

在創(chuàng)建股票雷達(dá)之前,馮月曾在搜索領(lǐng)域深耕近十年,憑借在搜索領(lǐng)域積累的大數(shù)據(jù)功底,馮月與另兩位合作伙伴在北京的一個(gè)小四合院開(kāi)始了股票雷達(dá)的創(chuàng)辦過(guò)程。“一直以來(lái),中國(guó)股市的特征都是散戶為主、信息混亂、缺乏誠(chéng)信,因此我們決定通過(guò)大數(shù)據(jù)去消除這種信息不透明,實(shí)現(xiàn)人與人之間的link(鏈接),使普通投資者能獲取收益,而投資高手得以一展身手。”

在做法上,股票雷達(dá)要求投資者都必須公布自己的投資記錄,形成交易數(shù)據(jù)公開(kāi);通過(guò)一定時(shí)間內(nèi)的收益排名數(shù)據(jù)比較自動(dòng)推出“股票高手”,允許用戶跟著高手跟投。一旦關(guān)注某個(gè)高手后,平臺(tái)會(huì)自動(dòng)向投資者發(fā)送該高手倉(cāng)位實(shí)時(shí)變化消息。憑借“有跡可循”和“跟單交易”的新穎模式,股票雷達(dá)很快就吸引了首批用戶,截至目前,股票雷達(dá)實(shí)盤日交易額已經(jīng)有幾億元,股票雷達(dá)團(tuán)隊(duì)也已突破100人。

顯然,無(wú)論是股票雷達(dá)的“跟投模式”還是雪球的“雪球組合”,都在傳達(dá)一個(gè)跟高手投資的理念。但由于定位不同,各自呈現(xiàn)了獨(dú)自的狀態(tài)。而除了股票雷達(dá)、雪球等社交投資領(lǐng)域的先行者外,2014年成立的嘉實(shí)金貝塔、富途牛牛等同樣憑借符合自身優(yōu)勢(shì)的明確定位,而迅速在社區(qū)投資APP領(lǐng)域嶄露頭角。

2013年底,戴京焦離任嘉實(shí)基金首席投資官職務(wù),跨界創(chuàng)辦了社交組合投資平臺(tái)金貝塔,在成立之初就確立了打造“投資界的英雄聯(lián)盟”的發(fā)展之路。金貝塔創(chuàng)始人兼CEO戴京焦談道,“投資是一項(xiàng)專業(yè)且復(fù)雜的事情,簡(jiǎn)單地套上互聯(lián)網(wǎng)馬甲并不能萬(wàn)事大吉?;ヂ?lián)網(wǎng)應(yīng)用可以很大程度提升用戶體驗(yàn),但投資絕不僅僅是體驗(yàn)。如何找到專業(yè)的團(tuán)隊(duì)、如何辨識(shí)誰(shuí)能持續(xù)地給用戶賺錢、如何管控投資中可能出現(xiàn)的各類風(fēng)險(xiǎn)仍舊是最核心的問(wèn)題。而這些能力和經(jīng)驗(yàn),若非長(zhǎng)期在資本市場(chǎng)浸泡,是不可能具備的。”

正因如此,金貝塔對(duì)專業(yè)投研人士與普通用戶進(jìn)行嚴(yán)格劃分,目前金貝塔認(rèn)證的“大V”用戶均為專業(yè)投研人士。除了戰(zhàn)略合作方嘉實(shí)旗下公司的量化研究團(tuán)隊(duì),還有從外界引入的具有豐富投研經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人士。該量化研究團(tuán)隊(duì)會(huì)根據(jù)市場(chǎng)信息面的變化,通過(guò)量化模型在金貝塔平臺(tái)創(chuàng)建出各種能夠契合不同市場(chǎng)風(fēng)格的“王牌精選”組合。

金貝塔公司人士告訴21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者,“這些經(jīng)過(guò)嚴(yán)格實(shí)名認(rèn)證的專業(yè)投研人士,他們能夠給用戶帶來(lái)信任感,這是金貝塔和其他純投資社交平臺(tái)的本質(zhì)區(qū)別,也是我們的最大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?!?/p>

與前述多家APP“跟投模式”不同,富途牛牛發(fā)展出了另一種模式。作為中國(guó)最大的提供美、港股投資服務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)券商富途證券旗下移動(dòng)端,富途牛牛著重于在“體驗(yàn)”方面發(fā)力,為客戶營(yíng)造良好的使用體驗(yàn),同樣迅速在港股和美股投資者中推廣開(kāi)來(lái)。

行業(yè)暗礁潛泳

然而,看似一片欣欣向榮各謀生長(zhǎng)的背后,行業(yè)生態(tài)的黑暗面卻也開(kāi)始顯現(xiàn),最為典型的正是抄襲。

馮月向21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者直言不諱道,“目前市場(chǎng)上活躍的股票社區(qū)APP中,有很大一部分都是抄襲者。你推出一個(gè)功能它就跟著推出一個(gè)功能,甚至連圖標(biāo)都懶得改,對(duì)這類APP,都不能稱為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,只能叫Copycat(復(fù)制者)。如果問(wèn)他們做這個(gè)APP的初衷是什么,有沒(méi)有社會(huì)價(jià)值,他們是答不上來(lái)的,因?yàn)镃opycat的目標(biāo)永遠(yuǎn)都不會(huì)是成為有遠(yuǎn)大理想的機(jī)構(gòu),他們的目標(biāo)僅僅只有盈利。”

而馮月認(rèn)為,像雪球組合、金貝塔等,雖然相較股票雷達(dá)是后來(lái)者,但卻是值得稱贊的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。馮月坦誠(chéng),“雖然雪球組合推出時(shí)間較晚,但它并非直接抄襲復(fù)制他人原有模式,而是在研究了自己用戶的特征和喜好后,推出符合自己用戶口味的功能;而金貝塔則將基金、券商、互聯(lián)網(wǎng)金融三位融于一體,這些都是非常優(yōu)秀的創(chuàng)新,與抄襲者的調(diào)調(diào)是完全不一樣的。就好像雷軍做了小米手機(jī)后,也沒(méi)有人說(shuō)羅永浩做錘子手機(jī)、劉作虎做一加手機(jī)是抄襲一樣?!?/p>

確然,抄襲似乎已經(jīng)成為股票社區(qū)APP這一細(xì)分行業(yè)的某種生態(tài)。一位在互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域有十多年經(jīng)驗(yàn)的業(yè)內(nèi)人士周某告訴21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者,“目前這一領(lǐng)域的相互抄襲已經(jīng)十分普遍,基本上一個(gè)原創(chuàng)APP一推出后,馬上就能出現(xiàn)十多家抄襲者。”

不過(guò),對(duì)于這一現(xiàn)象,馮月認(rèn)為無(wú)需過(guò)于在意,“目前正處于風(fēng)口之中,大家都去做股票社區(qū)APP,這很正常,但是對(duì)于那些直接抄襲毫無(wú)創(chuàng)新的APP來(lái)說(shuō),即使短暫活躍最終也會(huì)隨著市場(chǎng)發(fā)展而淘汰。”

多位人士與馮月觀點(diǎn)一致。方三文談道,“與其他平臺(tái)相比,雪球上的用戶特征是投資時(shí)間較長(zhǎng),有一定專業(yè)性,凈值通常也比較高。由于社會(huì)化投資平臺(tái)的建設(shè)極其艱難,它不但需要互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品技術(shù)做支持,也需要定位清晰的運(yùn)營(yíng)。一旦平臺(tái)形成穩(wěn)定的氣質(zhì)和人數(shù)規(guī)模,它就很難被模仿和超越。因此,其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手要模仿雪球,并不是一件容易的事?!?/p>

不過(guò),除了抄襲之外,部分APP打著“跟高手賺錢”的旗號(hào)騙取投資者錢財(cái)?shù)默F(xiàn)象則是更深的行業(yè)陷阱。

前述資深業(yè)內(nèi)人士周某告訴21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者,“除了少數(shù)真正為用戶考慮的APP外,現(xiàn)在市場(chǎng)上很多五花八門的炒股APP,很多都是出來(lái)騙錢的。每一輪牛市中都會(huì)有這么一波人,采取諸如賣寶箱、投資錦囊、加QQ群等低端騙術(shù)謀取錢財(cái)。此外,部分股票社區(qū)APP還開(kāi)始涉及高杠桿配資業(yè)務(wù),從中抽水,加速整個(gè)行業(yè)惡化?!?/p>

除此之外,刷榜也成為了炒股APP的行業(yè)潛規(guī)則之一。周某談道,“目前只有少數(shù)幾家炒股APP是不刷榜的,基本上很多APP都有刷榜行為,一天的成本在幾十萬(wàn)左右。業(yè)內(nèi)基本心知肚明,一些APP實(shí)際下載量很低,但總能出現(xiàn)在下載榜單中,基本都是花錢刷出來(lái)的?!?/p>

對(duì)于社交投資平臺(tái)存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),戴京焦表示,“作為社交投資平臺(tái)的提供方,最不希望看到的就是用戶被社交所誤導(dǎo)。畢竟這種社交通常是在陌生人與陌生人之間進(jìn)行的,他們直接的信任程度需要取決于自身的判斷。而社交投資平臺(tái)的普通用戶多數(shù)為缺乏投資經(jīng)驗(yàn)的金融‘小白’,因此投資者教育也是社交投資平臺(tái)需要承擔(dān)的責(zé)任?!?/p>

盈利模式待解

一片喧囂之下,一系列問(wèn)題正在考驗(yàn)這個(gè)行業(yè):如今股市已經(jīng)大幅反彈至歷史高位,牛市進(jìn)入后期階段是否會(huì)影響在牛市中崛起的社交投資平臺(tái)?隨著愈來(lái)愈多的競(jìng)爭(zhēng)者出現(xiàn),用戶搶奪是否將進(jìn)入白熱化?未來(lái)社交投資平臺(tái)是否能找到持續(xù)的盈利模式?

對(duì)于短期市場(chǎng)走勢(shì)影響的問(wèn)題,多位社交平臺(tái)CEO認(rèn)為無(wú)需擔(dān)憂。方三文提到,“在本輪牛市中,雪球依靠自身APP獨(dú)特的功能與服務(wù),在用戶增長(zhǎng)上有很大的突破。我們并不擔(dān)心市場(chǎng)后期走勢(shì)對(duì)APP影響,而是要把更多的注意力集中在產(chǎn)品體驗(yàn)的提升。市場(chǎng)難免波動(dòng),雪球只要能給用戶帶來(lái)獨(dú)特的價(jià)值,那么潛在用戶的增長(zhǎng)空間還會(huì)非常大。”

股票雷達(dá)馮月亦有同感,“目前我們最大的問(wèn)題不是客戶的增量是否會(huì)減速,而是如何提高軟件后臺(tái)的運(yùn)營(yíng)速度。尤其是牛市以來(lái)一大波新的客戶涌進(jìn)來(lái),后臺(tái)承擔(dān)了較大的壓力,因此系統(tǒng)優(yōu)化是目前我們最緊要的問(wèn)題?!?/p>

除此之外,金貝塔創(chuàng)始人兼CEO戴京焦則認(rèn)為,即使是牛市步入后期階段,對(duì)產(chǎn)品的推廣的影響也不大,反而還能凸顯專業(yè)平臺(tái)的價(jià)值所在。

他表示,“一方面,市場(chǎng)波動(dòng)加大,投資者的社交需求會(huì)更高。因?yàn)樗麄儾荒芟裨谂J袝r(shí)買什么股票都能漲,他們就更需要向投資專家了解如何管理風(fēng)險(xiǎn),自己投資的標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)和收益的匹配度,對(duì)社交組合APP承載的內(nèi)容會(huì)有更迫切的需求;另一方面,股市完全走熊也是小概率事件。即便在去年年底大牛市啟動(dòng)之前,A股還長(zhǎng)期處于熊市氛圍之中,但市場(chǎng)也并不缺乏個(gè)股機(jī)會(huì),有相當(dāng)部分股票上漲數(shù)倍甚至十倍以上。在這種市場(chǎng)中,有能力的專業(yè)投資者,他們的經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蚪o‘小白’用戶有意義的幫助。”

對(duì)于用戶的爭(zhēng)奪,專業(yè)人士認(rèn)為,“行業(yè)的發(fā)展必然會(huì)加速用戶爭(zhēng)奪的激烈,這波牛市中很多APP都在搶時(shí)間推出,目的都是為了圈住用戶。但圈住用戶是一回事,保持粘性又是另一回事,如果真正出于長(zhǎng)久考慮而不是為賺快錢,那么后期能把握客戶心理,真正能為‘小白’客戶實(shí)現(xiàn)簡(jiǎn)化投資的APP將最終取勝?!?/p>

而在盈利方面,盡管目前行業(yè)無(wú)一家APP有清晰的盈利模式,但卻呈一片樂(lè)觀之態(tài)?!叭绻鲆患虑槭怯猩鐣?huì)價(jià)值的,那么賺錢也將成為一種功能,把用戶需求滿足好,盈利也將成為自然而然的事情。”

同樣,方三文也認(rèn)為,“未來(lái)在滿足用戶需求基礎(chǔ)上,雪球會(huì)逐漸探索可持續(xù)的商業(yè)模式及商業(yè)體系。我們認(rèn)為建立在‘社交+交易’的風(fēng)口上,盈利模式只是時(shí)間問(wèn)題?!?/p>

而戴京焦進(jìn)一步指出,在國(guó)外,金貝塔這類平臺(tái)被稱作smart beta(聰明的貝塔),在美國(guó)市場(chǎng)中,“聰明的貝塔”過(guò)去十年容量增長(zhǎng)了不止十倍。整個(gè)行業(yè)將近4000億美元的空間;在歐洲也是一樣,在過(guò)去十年也有快速增長(zhǎng)。但在中國(guó),“聰明的貝塔”的比例還很小,剛剛被小部分人關(guān)注到,行業(yè)發(fā)展的空間還非常廣闊。

實(shí)際上,包括騰訊、百度、新浪等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都已經(jīng)有股票資訊相關(guān)業(yè)務(wù)。例如2015年春節(jié)后,百度正式推出了百度股市通,基于百度大數(shù)據(jù),為股民在全球股市提供最新選股信息?;ヂ?lián)網(wǎng)巨頭在這一領(lǐng)域的觸角顯然已經(jīng)在深入。

一位投資者感嘆道,“聰明的投資者顯然不會(huì)錯(cuò)過(guò)這個(gè)機(jī)會(huì),在第一波賺快錢的APP消沉之后,這個(gè)領(lǐng)域行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)才真正開(kāi)始?!?/p>

北京app開(kāi)發(fā)公司 | 企業(yè)品牌App移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)解決方案 | 一站式o2o app開(kāi)發(fā)大數(shù)據(jù)解決方案 | 智能設(shè)備APP開(kāi)發(fā)商

政府為何接二連三鼓勵(lì)“互聯(lián)網(wǎng)+”返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)?

政府為何接二連三鼓勵(lì)“互聯(lián)網(wǎng)+”返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)?

6月21日,國(guó)務(wù)院辦公廳印發(fā)《關(guān)于支持農(nóng)民工等人員返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的意見(jiàn)》提出,引導(dǎo)和鼓勵(lì)電子商務(wù)交易平臺(tái)渠道下沉,帶動(dòng)返鄉(xiāng)人員依托其平臺(tái)和經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)。

事實(shí)上,這并非第一次將農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)一事上升至國(guó)家戰(zhàn)略層面,理清這一話題,避不開(kāi)李克強(qiáng)總理在今年兩會(huì)的政府工作報(bào)告中提出的“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃,而第一個(gè)方向重點(diǎn)著落在電商(創(chuàng)業(yè))上。

“互聯(lián)網(wǎng)+”政策完善推進(jìn)返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)

在4月份商務(wù)部辦公廳關(guān)于印發(fā)《2015年電子商務(wù)工作要點(diǎn)》的通知明確提到:

促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品流通和農(nóng)村電子商務(wù)應(yīng)用。推進(jìn)電子商務(wù)進(jìn)農(nóng)村綜合示范,支持電子商務(wù)企業(yè)、供銷社、郵政以及大型龍頭流通企業(yè)建設(shè)改造農(nóng)村電子商務(wù)配送及綜合服務(wù)網(wǎng)絡(luò),促進(jìn)電子商務(wù)在工業(yè)消費(fèi)品、生產(chǎn)資料下鄉(xiāng)和農(nóng)產(chǎn)品、特色產(chǎn)品進(jìn)城雙向流通網(wǎng)絡(luò)中的應(yīng)用。加大農(nóng)村商務(wù)信息服務(wù)工作力度,擴(kuò)大服務(wù)范圍,建立完善農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)上購(gòu)銷常態(tài)化對(duì)接和賣難預(yù)警救助機(jī)制。多渠道培訓(xùn)農(nóng)村電子商務(wù)從業(yè)人員和消費(fèi)群體,支持農(nóng)村青年和返鄉(xiāng)大學(xué)畢業(yè)生網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)。與主流媒體合作宣傳推廣農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)典型案例。

地方商務(wù)主管部門要著力完善農(nóng)村、農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)應(yīng)用環(huán)境,研究制訂促進(jìn)政策和措施,推動(dòng)農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)規(guī)范有序發(fā)展和農(nóng)村商務(wù)信息服務(wù)普及應(yīng)用。

5月份,國(guó)務(wù)院發(fā)文《關(guān)于大力發(fā)展電子商務(wù)加快培育經(jīng)濟(jì)新動(dòng)力的意見(jiàn)》中給出相應(yīng)舉措:

1、營(yíng)造寬松發(fā)展環(huán)境:全面清理電子商務(wù)領(lǐng)域現(xiàn)有前置審批事項(xiàng)。合理降稅減負(fù)、加大金融服務(wù)支持、維護(hù)公平競(jìng)爭(zhēng)。

2、促進(jìn)就業(yè)創(chuàng)業(yè):鼓勵(lì)電子商務(wù)領(lǐng)域就業(yè)創(chuàng)業(yè)。研究鼓勵(lì)符合條件的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在境內(nèi)上市等相關(guān)政策。

3、推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí): 推動(dòng)傳統(tǒng)商貿(mào)流通企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)。鼓勵(lì)有條件的大型零售企業(yè)開(kāi)辦網(wǎng)上商城,積極利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、地理位置服務(wù)、大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)提升流通效率和服務(wù)質(zhì)量。

4、積極發(fā)展農(nóng)村電子商務(wù):加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)與農(nóng)業(yè)農(nóng)村融合發(fā)展,引入產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈、供應(yīng)鏈等現(xiàn)代管理理念和方式,研究制定促進(jìn)農(nóng)村電子商務(wù)發(fā)展的意見(jiàn),出臺(tái)支持政策措施。

5、推動(dòng)電子商務(wù)走向海外:抓緊研究制定促進(jìn)跨境電子商務(wù)發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)。

也就在5月初,李克強(qiáng)總理中關(guān)村創(chuàng)業(yè)街一行將“互聯(lián)網(wǎng)+”的創(chuàng)業(yè)熱潮,帶到了新的沸點(diǎn),并在一個(gè)月后,發(fā)布《國(guó)務(wù)院關(guān)于大力推進(jìn)大眾創(chuàng)業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng)新若干政策措施的意見(jiàn)》提出“互聯(lián)+”的創(chuàng)業(yè)配套服務(wù),與之對(duì)應(yīng)的是《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于發(fā)展眾創(chuàng)空間推進(jìn)大眾創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》明確指出,推進(jìn)大眾創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)要堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向、加強(qiáng)政策集成、強(qiáng)化開(kāi)放共享、創(chuàng)新服務(wù)模式。

直到《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于支持農(nóng)民工等人員返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的意見(jiàn)》,在五項(xiàng)任務(wù)中的第三條明確:

鼓勵(lì)輸出地資源嫁接輸入地市場(chǎng)帶動(dòng)返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。鼓勵(lì)農(nóng)民工等人員發(fā)揮既熟悉輸入地市場(chǎng)又熟悉輸出地資源的優(yōu)勢(shì),借力“互聯(lián)網(wǎng)+”信息技術(shù)發(fā)展現(xiàn)代商業(yè),通過(guò)對(duì)少數(shù)民族傳統(tǒng)手工藝品、綠色農(nóng)產(chǎn)品等輸出地特色產(chǎn)品的挖掘、升級(jí)、品牌化,實(shí)現(xiàn)輸出地產(chǎn)品與輸入地市場(chǎng)的嫁接。

加強(qiáng)基層服務(wù)平臺(tái)和互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)線上線下基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。繼續(xù)深化和擴(kuò)大電子商務(wù)進(jìn)農(nóng)村綜合示范縣工作,推動(dòng)信息入戶,引導(dǎo)和鼓勵(lì)電子商務(wù)交易平臺(tái)渠道下沉,帶動(dòng)返鄉(xiāng)人員依托其平臺(tái)和經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)。

半年下來(lái),這次帶著“互聯(lián)網(wǎng)+”元素返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的《意見(jiàn)》備受爭(zhēng)議。這一話題不僅使人聯(lián)想到2013年曾一翻激烈討論的“互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè),逃離北上廣”。但此次支持農(nóng)民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)又有另一層深意。

“互聯(lián)網(wǎng)+”在GDP增速放緩情況下,“促就業(yè)”作用明顯

創(chuàng)業(yè)離不開(kāi)就業(yè)的討論,而就業(yè)又避不開(kāi)與國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況的討論。

政府為何接二連三鼓勵(lì)“互聯(lián)網(wǎng)+”返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)?

從2010年一季度開(kāi)始,中國(guó)經(jīng)濟(jì)增速連續(xù)下降了18個(gè)季度,從12.1%下降到6.9%。中國(guó)GDP增速已是近20年來(lái)最低,預(yù)計(jì)2015年二季度會(huì)更低。有相關(guān)統(tǒng)計(jì)稱,1%的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率會(huì)影響到超過(guò)上百萬(wàn)的就業(yè)崗位。因此,大家很容易將國(guó)家支持返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè),理解成緩解城市就業(yè)壓力的一大舉措。

盡管GDP在總體增速在下滑,但第三產(chǎn)業(yè)是趨于穩(wěn)定的。所以,來(lái)自人力資源社會(huì)保障部的消息稱,我國(guó)社會(huì)就業(yè)率與GDP呈現(xiàn)了此消彼長(zhǎng)的“歷史奇觀”。對(duì)此,媒體認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng),特別是電商、O2O帶來(lái)的就業(yè)機(jī)會(huì)不可忽視。

拿上門O2O來(lái)說(shuō),互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)把就業(yè)的概念從集體勞作生產(chǎn)的就業(yè)改變?yōu)閭€(gè)人原子化的就業(yè),其就業(yè)空間和創(chuàng)業(yè)空間是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)所無(wú)法比擬的。作為一般的消費(fèi)和服務(wù)而言,那些貼近平常百姓的衣食住行的行業(yè),會(huì)慢慢在互聯(lián)網(wǎng)上集聚成新型的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)。一對(duì)夫婦,哪怕一個(gè)人,無(wú)論居住在城市還是鄉(xiāng)村,不離開(kāi)家門,就可以用一臺(tái)電腦作為實(shí)現(xiàn)就業(yè)的工具,這也可以部分解釋為什么各地跨省務(wù)工人員在近幾年不斷減少。

此外,互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的聯(lián)動(dòng)就業(yè)恐怕更為可觀。隨處可見(jiàn),近些年大量出現(xiàn)在街頭巷尾的快遞物流人員就知道了,幾輛電動(dòng)車或者三輪車的投入,圍繞一兩個(gè)小區(qū)就能解決三五個(gè)人的就業(yè)。當(dāng)然,目前的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)只是在城市當(dāng)中密集出現(xiàn),但它一定也會(huì)擴(kuò)展到小城鎮(zhèn)乃至鄉(xiāng)村。

政策性鼓勵(lì)返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè),形式大于實(shí)質(zhì)

相信不是所有的人都想背井離鄉(xiāng),但因?yàn)榧亦l(xiāng)特別是農(nóng)村的各項(xiàng)條件比不過(guò)城市,創(chuàng)業(yè)機(jī)制與配套設(shè)施都跟不上,要進(jìn)行“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)業(yè)更是捉襟見(jiàn)肘了,相比之下只有自然資源優(yōu)勢(shì)。

因此,政府在循序漸進(jìn)的進(jìn)行全民創(chuàng)業(yè)政策鼓勵(lì)的同時(shí),在基礎(chǔ)設(shè)施投入、金融、財(cái)稅方面的補(bǔ)貼也不能落下。

關(guān)于此次《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于支持農(nóng)民工等人員返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的意見(jiàn)》,媒體選取了一部分微博網(wǎng)友的看法――

@張偉jim:揭露了一個(gè)問(wèn)題:經(jīng)濟(jì)下滑,制造業(yè)大規(guī)模失業(yè)。同時(shí)失業(yè)農(nóng)民多數(shù)沒(méi)有返鄉(xiāng),而是留在城市找機(jī)會(huì),有的干等,有的打牌混日子。城市大規(guī)模流民,是社會(huì)動(dòng)亂的溫床。政府也沒(méi)有好辦法,先從政策引導(dǎo)看看。不行的話有狠招出臺(tái)。

@昆侖霞客:工業(yè)需要發(fā)展,把農(nóng)民綁在土地上;城市需要發(fā)展,把農(nóng)民趕進(jìn)城;國(guó)家富起來(lái)了,城里好起來(lái)了,你們都回去自己靠自己吧。

@頂梁柱老爸:國(guó)家政策思路肯定沒(méi)問(wèn)題,關(guān)鍵是要有具體扶植政策。都在城里,留著老的、小的和荒掉的田地,絕不是方向。

@旁觀者清-王磊:一個(gè)普遍性的政策要考慮大多數(shù)人。個(gè)人的不懈努力尚且大浪淘沙,創(chuàng)業(yè)的成功概率有多少?政府的職責(zé)應(yīng)該是為這些人的就業(yè)提供支撐,否則是南轅北轍。

@那叫一個(gè)張:另一種形式的“上山下鄉(xiāng)”運(yùn)動(dòng)。

至于成效會(huì)如何?

@旭饒工作室:然并卵。

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警惕!全民創(chuàng)業(yè)熱潮背后暗藏三大危險(xiǎn)

警惕!全民創(chuàng)業(yè)熱潮背后暗藏三大危險(xiǎn)

當(dāng)我們?cè)诟吒杳瓦M(jìn)之時(shí),也恰恰是最容易忽視風(fēng)險(xiǎn)、最容易麻痹大意的時(shí)候。長(zhǎng)江商學(xué)院的這篇文章,站在冷靜而理性的角度,闡述了全民創(chuàng)業(yè)無(wú)法回避的三大問(wèn)題,如同“盛世危言”警醒創(chuàng)業(yè)者:從“創(chuàng)業(yè)潮”到“創(chuàng)新潮”,需要的是少一點(diǎn)急功近利,多一些敬畏和智慧。

這是一個(gè)最好的時(shí)代。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)讓“彎道超車”的創(chuàng)業(yè)商機(jī)俯拾即是。在政策的扶持下,全球各地的孵化器、創(chuàng)業(yè)園如雨后春筍般涌現(xiàn)。資本市場(chǎng)上,集萬(wàn)千寵愛(ài)于一身的創(chuàng)業(yè)板和新三板更是將創(chuàng)業(yè)前景推向了前所未有的高度。

毫無(wú)疑問(wèn),今天我們已經(jīng)開(kāi)啟了大眾創(chuàng)業(yè)的新時(shí)代。去年上半年,僅中關(guān)村新創(chuàng)辦的科技型企業(yè)就已經(jīng)超過(guò)9000家,平均每天誕生49家。這個(gè)數(shù)字比2013年的6000家高出了1.5倍。用百度創(chuàng)始人李彥宏的話來(lái)說(shuō),現(xiàn)在有各種各樣的VC在百度大樓旁邊的咖啡館里長(zhǎng)期駐扎,天天和百度的員工談,想把他們忽悠出去創(chuàng)業(yè)。

然而,全民癲狂的背后往往隱藏著危險(xiǎn)。在這場(chǎng)創(chuàng)業(yè)者的饕餮盛宴漸入高潮之際,其實(shí)也正應(yīng)該是賓客們坐下來(lái)思考創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)的時(shí)候。如果“大眾創(chuàng)業(yè)”不能夠帶來(lái)“萬(wàn)眾創(chuàng)新”,那么杯光酒影、觥斛交錯(cuò)的熱鬧過(guò)后,或許不過(guò)是一場(chǎng)浮華。

全民創(chuàng)業(yè)活動(dòng)中體現(xiàn)出的大眾化、同質(zhì)化和空心化特征是今天的許多創(chuàng)業(yè)公司無(wú)法回避的三個(gè)問(wèn)題。

大眾化

著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特將企業(yè)家精神定義為五層含義:第一,首創(chuàng)精神;第二,成功欲;第三,甘冒風(fēng)險(xiǎn)、以苦為樂(lè);第四,精明理智;第五,事業(yè)心??梢哉f(shuō),“企業(yè)家”具有豐富的內(nèi)涵,對(duì)各方面素質(zhì)和能力提出了極高的要求。在美國(guó),每年大約只有4-6%的新生創(chuàng)業(yè)家。即使是在這個(gè)被認(rèn)為富有創(chuàng)業(yè)精神的國(guó)度,企業(yè)家作為一種職業(yè),也只是少數(shù)人的專利。

今天在中國(guó)掀起的全民創(chuàng)業(yè)浪潮,正在將這項(xiàng)原本專屬于精英的活動(dòng)全面大眾化。然而,企業(yè)家精神的本質(zhì)決定了它不是一種大眾屬性。激增的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)背后如果沒(méi)有相應(yīng)水平的企業(yè)家精神作為支撐,就可能是隨時(shí)會(huì)幻滅的海市蜃樓。

全球觀察創(chuàng)業(yè)組織(Global Entrepreneurship Monitor,GEM)每年都會(huì)對(duì)各國(guó)的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)測(cè)和調(diào)查。根據(jù)GEM公布的報(bào)告,近年來(lái)中國(guó)的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)覆蓋率連年攀升。2012年,中國(guó)18-64歲的人群在新創(chuàng)企業(yè)中工作的比例約為13%。這個(gè)數(shù)字在2013年是14%,在2014年則達(dá)到了15.5%。與之形成鮮明對(duì)比的是,人群中識(shí)別出商業(yè)機(jī)會(huì)的比例并沒(méi)有提升,對(duì)自身能力抱有信心的比例卻從2012年的38%下降到2014年的33%,有了明顯的下滑。

創(chuàng)業(yè)是企業(yè)家在識(shí)別商業(yè)機(jī)會(huì)的基礎(chǔ)上,用實(shí)際能力將其轉(zhuǎn)化為商業(yè)價(jià)值的過(guò)程。但是失去了“發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)”和“把握機(jī)會(huì)”的能力――這兩個(gè)創(chuàng)新活動(dòng)中最核心的要素作為支持,我們更愿意相信近兩年來(lái)的創(chuàng)業(yè)熱是出于對(duì)資本的追逐和潮流的跟風(fēng)。

另外,創(chuàng)業(yè)作為一種成功率極低的高風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng),本身也不具備大眾化的屬性。根據(jù)2013年國(guó)家工商總局發(fā)布的全國(guó)內(nèi)資企業(yè)生存時(shí)間分析報(bào)告,近五成的企業(yè)年齡在5年以下,企業(yè)成立后第三年死亡率達(dá)到最高,達(dá)到9.5%。

更近的數(shù)據(jù)也傳遞了相似的信息。第三方網(wǎng)站IT桔子通過(guò)公開(kāi)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn):創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目能夠得到天使輪、A輪、B輪、C輪、D輪投資的比例分別是49.8、50.6、13.4、4.8、1。也就是說(shuō),可以進(jìn)入A輪的50個(gè)項(xiàng)目最終只有4.8個(gè)能進(jìn)入C輪,1個(gè)能夠進(jìn)入D輪。鑒于很多早期項(xiàng)目在獲得種子輪或天使輪融資后,出于保密的需要而絕大部分都選擇不對(duì)外公開(kāi),以及很多早期項(xiàng)目都是由創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)自己掏錢啟動(dòng)的,這部分“隱性天使”并不在媒體的統(tǒng)計(jì)范圍內(nèi),因此從天使輪到C輪/D輪投資的淘汰率還應(yīng)該遠(yuǎn)遠(yuǎn)更高。

甘于冒險(xiǎn)是企業(yè)家精神中不可或缺的一條,但絕不是普羅大眾所具有的特質(zhì)。創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的特點(diǎn)幾乎決定了今天的全民創(chuàng)業(yè)會(huì)變成明天的全民失業(yè)。

今天,這么多人之所以義無(wú)反顧地投身于創(chuàng)業(yè)大潮,一個(gè)重要的原因恐怕是:活躍的資本和扶持政策在短期內(nèi)大大降低了創(chuàng)業(yè)失敗的成本和風(fēng)險(xiǎn),為創(chuàng)業(yè)者們建造了一個(gè)安全、舒適的溫室。于是,原本不想創(chuàng)業(yè)、不適合創(chuàng)業(yè)的人也紛紛加入創(chuàng)業(yè)軍團(tuán),享受這最好時(shí)代的美宴。

但是,一切脫離本質(zhì)的因素都是難以持久的。熱錢終究會(huì)散去、風(fēng)口也有轉(zhuǎn)移之時(shí)。當(dāng)溫室里的花朵不得不面對(duì)自然的嚴(yán)酷時(shí),今天過(guò)度創(chuàng)業(yè)的繁榮景象恐怕就免不了被打回原形了。

同質(zhì)化

第二個(gè)問(wèn)題是創(chuàng)業(yè)內(nèi)容的同質(zhì)化。中國(guó)的創(chuàng)業(yè)者們從來(lái)就不缺乏敏銳的嗅覺(jué),對(duì)于“熱點(diǎn)”和“風(fēng)口”的把握并不遜于任何人。在某些領(lǐng)域,隨著創(chuàng)業(yè)者蜂擁而上,就陷入了“一熱就進(jìn),一進(jìn)就死”的怪圈。

Groupon成功之后,國(guó)內(nèi)的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站一度多達(dá)近6000家。在一場(chǎng)轟轟烈烈的“千團(tuán)大戰(zhàn)”后,存活率僅為3.5%。業(yè)內(nèi)翹楚美團(tuán)等也只是在2013年底才實(shí)現(xiàn)微利。

可穿戴概念火了之后,全國(guó)有上百家公司在做手環(huán),直到小米進(jìn)入了該領(lǐng)域,其他品牌幾乎都消聲匱跡了。

在熱門領(lǐng)域里,產(chǎn)品或服務(wù)的供給要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于需求。根據(jù)中國(guó)電子商務(wù)研究中心發(fā)布的《2014年P(guān)2P網(wǎng)絡(luò)借貸數(shù)據(jù)報(bào)告》,截至去年年底,P2P平臺(tái)有1761家。而2014年全國(guó)P2P網(wǎng)貸日均參與人數(shù)為7.65萬(wàn)人。也就是說(shuō),攤到每個(gè)平臺(tái)上的參與者僅為43.44個(gè),比一些規(guī)模較大的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)人數(shù)還要少。

而艾瑞日前發(fā)布的報(bào)告顯示,國(guó)內(nèi)手機(jī)應(yīng)用超過(guò)400萬(wàn)個(gè)。與之形成鮮明對(duì)比的是:平均每個(gè)手機(jī)上安裝的App數(shù)量?jī)H為35個(gè)。這也就不難理解在400萬(wàn)個(gè)App中,僵尸應(yīng)用占到了八成之多。

其實(shí),在新技術(shù)發(fā)展的初期,大批創(chuàng)業(yè)企業(yè)涌入一些熱點(diǎn)領(lǐng)域是再正常不過(guò)的事。美國(guó)汽車工業(yè)在開(kāi)始之初有2000多家汽車企業(yè)。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的2000年,僅在硅谷就聚集了超過(guò)132萬(wàn)就業(yè)人群。但是,比起“所有人做同樣的事情”,更危險(xiǎn)的是“所有人用相同的方式做事情”。紅海里催生不出令人激動(dòng)的創(chuàng)新,反而充斥著同質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)。

以手游行業(yè)為例,第三方網(wǎng)站游戲葡萄整理了大量創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)品后發(fā)現(xiàn):這些產(chǎn)品中“和某產(chǎn)品很像”的占33.8%,“借鑒了國(guó)內(nèi)游戲”的占22.1%,“借鑒了國(guó)外游戲”的占15.8%,而真正有原創(chuàng)性的游戲不到三成。

無(wú)論在哪一個(gè)行業(yè),大量同質(zhì)化產(chǎn)品的出現(xiàn)必然導(dǎo)致社會(huì)資源的極大浪費(fèi)。競(jìng)爭(zhēng)如果不是以產(chǎn)品質(zhì)量和用戶體驗(yàn)為基礎(chǔ),就很容易走進(jìn)價(jià)格戰(zhàn)的惡性循環(huán)。從國(guó)內(nèi)曾經(jīng)的MP3亂戰(zhàn),到衰落的光伏產(chǎn)業(yè),再到如今依然在價(jià)格戰(zhàn)死胡同里苦苦掙扎的山寨手機(jī),都是一個(gè)個(gè)鮮活的例子。在這些同質(zhì)化程度高的行業(yè)中,難以產(chǎn)生贏家。

其實(shí),即使是在同一個(gè)領(lǐng)域里,企業(yè)也可以占據(jù)價(jià)值鏈上的不同位置,或定位于不同的細(xì)分市場(chǎng)。硅谷的創(chuàng)投教父彼得?蒂爾曾說(shuō): 互聯(lián)網(wǎng)的核心是壟斷而非競(jìng)爭(zhēng),創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)該去找到一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)并壟斷之(Pick a small market and dominate it.CPeter Thiel)。與其在淺灘中與同質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手撕殺、兩敗俱傷,不如深耕一處細(xì)分市場(chǎng),與異質(zhì)的伙伴一起形成共生、互生的良性生態(tài)圈。這需要整個(gè)創(chuàng)業(yè)者群體的智慧和默契。

空心化

創(chuàng)業(yè)也好,創(chuàng)新也罷,理想的結(jié)果是成就一批偉大的企業(yè)。但是今天大眾創(chuàng)業(yè)的結(jié)果,卻在很大程度上導(dǎo)致了職業(yè)經(jīng)理人的缺乏。

國(guó)內(nèi)企業(yè)的中高層管理者另立門戶、加入創(chuàng)業(yè)的大潮已經(jīng)不是什么新鮮事了。坊間流傳著一張互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)圈派系的名單:據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),來(lái)自阿里、騰訊、百度等11個(gè)互聯(lián)網(wǎng)大公司輸出了400多位創(chuàng)業(yè)者,并且這個(gè)數(shù)字還在源源不斷地增大。這些創(chuàng)業(yè)者離職前在公司中擔(dān)任中高層要職,是職業(yè)經(jīng)理人中的中堅(jiān)力量。

窺一斑而知全豹,互聯(lián)網(wǎng)公司的巨頭尚且如此,新創(chuàng)企業(yè)要留住優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人的難度更是可想而知。

企業(yè)內(nèi)的人員流動(dòng)是再正常不過(guò)的事,一定比例的高管離職也并不奇怪。在國(guó)外,就有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)(如Facebook、Google)員工功成名就后離職創(chuàng)業(yè)的慣例。但是,創(chuàng)業(yè)活動(dòng)從沒(méi)有像今天這樣集中、大規(guī)模地侵浸到各個(gè)階段企業(yè)的各個(gè)層級(jí)的員工群體中,激起他們心中暗藏的沖動(dòng)。企鵝智庫(kù)近期的一項(xiàng)調(diào)查發(fā)現(xiàn):在職者中,51.9%的市場(chǎng)人員、51.4%的管理者、48%的技術(shù)人員、46.8%的高管和41.1%的文職人員都有創(chuàng)業(yè)的想法。對(duì)創(chuàng)業(yè)的蠢蠢欲動(dòng)并非個(gè)案,而是幾乎覆蓋了各個(gè)層級(jí)和所有職能。

當(dāng)一個(gè)企業(yè)中將近一半的員工(包括高管)都想出走創(chuàng)業(yè),意味著什么?Facebook如果在中國(guó),其前100名高管可能早就離開(kāi),變成了100個(gè)Facebook。Facebook也就走不到上市的時(shí)候,更不會(huì)成為現(xiàn)在這樣的偉大企業(yè)。

創(chuàng)立企業(yè)不易,成就企業(yè)更難。要把企業(yè)發(fā)展壯大,光靠運(yùn)氣、關(guān)系和企業(yè)家個(gè)人的膽識(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,還要依賴優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人的作用。中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人階層的匱乏是業(yè)界的共識(shí),這當(dāng)中的原因很復(fù)雜。而“人人都想當(dāng)老板”是其中無(wú)法忽視的一條。

中國(guó)并不缺老板,缺的是能夠在老板的公司里安心扎根、施展才華的管理人才。在這樣的背景下,創(chuàng)業(yè)企業(yè)遍地開(kāi)花,但偉大的創(chuàng)業(yè)企業(yè)寥寥無(wú)幾也就不難理解了。人才的流失導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)企業(yè)的空心化,而這絕不是光憑時(shí)間和耐心可以解決的。

結(jié)語(yǔ)

我們不是反對(duì)創(chuàng)業(yè),更不是抹滅那“萬(wàn)一實(shí)現(xiàn)的夢(mèng)想”。事實(shí)上,在今天新技術(shù)來(lái)襲的環(huán)境下,我們比以往任何時(shí)候都期盼在中國(guó)誕生一批偉大的創(chuàng)業(yè)企業(yè)。

只是創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新是兩回事。創(chuàng)業(yè)本來(lái)就是“九死一生”,而大眾化、同質(zhì)化和空心化的創(chuàng)業(yè)就可能是“萬(wàn)死一生”了。這倒真的是應(yīng)了那“萬(wàn)一”實(shí)現(xiàn)的夢(mèng)想。

這是最好的時(shí)代,也是最壞的時(shí)代。在大潮退去后,我們不希望看到曾經(jīng)寄予厚望的弄潮兒原來(lái)只不過(guò)是在裸泳。而從“創(chuàng)業(yè)潮”到“創(chuàng)新潮”,需要的是少一點(diǎn)急功近利,多一些敬畏和智慧。

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O2O創(chuàng)業(yè)被指虛火高燒:燒出來(lái)的偽需求

O2O,互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)下最熱門的領(lǐng)域,不只是阿里、騰訊、百度的必爭(zhēng)之地,也是每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者開(kāi)門納客的摯愛(ài),投資人、程序員、商務(wù)專員、營(yíng)銷大師……所有的人和所有的錢都可以在這里找到。但也有另一種聲音――“這些很熱門的詞其實(shí)是在虛張聲勢(shì),沒(méi)有什么與眾不同之處。硅谷“創(chuàng)投之父”彼得?蒂爾這樣看待中國(guó)O2O的火爆,“如果創(chuàng)業(yè)者把自己的公司貼上O2O之類的熱詞做標(biāo)簽,我在投資時(shí)會(huì)持謹(jǐn)慎態(tài)度”。

現(xiàn)狀:壟斷,還是壟斷

O2O,即Online To Offline,線上到線下,講究實(shí)體經(jīng)濟(jì)與互聯(lián)網(wǎng)的融合,團(tuán)購(gòu)是這一理念的先行者。而在創(chuàng)業(yè)浪潮中,更常見(jiàn)的分類方式是橫向的,比如餐飲O2O、汽車O2O、美業(yè)O2O……可以說(shuō)只要從業(yè)者想,沒(méi)有拿不出的O2O帽子。

據(jù)記者不完全統(tǒng)計(jì),餐飲外賣、汽車類企業(yè)為創(chuàng)業(yè)者最常選擇的類目,其中餐飲類O2O企業(yè)約有140家,汽車類O2O超過(guò)130家。見(jiàn)者有份兒也意味著競(jìng)爭(zhēng)慘烈。據(jù)知名第三方互聯(lián)網(wǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)顯示,去年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)餐飲外賣市場(chǎng)全年訂單規(guī)模達(dá)到3.76億單,規(guī)模驚人,但百度外賣、美團(tuán)外賣和淘點(diǎn)點(diǎn)依靠覆蓋城市數(shù)量的規(guī)模優(yōu)勢(shì)成為外賣市場(chǎng)的絕對(duì)領(lǐng)先者。美團(tuán)方面提供的數(shù)據(jù)顯示,截至今年5月31日,美團(tuán)外賣市場(chǎng)份額已達(dá)50%,日訂單量突破220萬(wàn)單。

在這一背景下,記者發(fā)現(xiàn),今年以來(lái),餐飲類O2O鮮有融資案例,外賣類更甚,壟斷效應(yīng)已現(xiàn)。實(shí)際上,從資本的維度講,壟斷趨勢(shì)也在加強(qiáng),以BAT為首的巨頭也已開(kāi)始搭建O2O集中化入口。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),騰訊去年在O2O領(lǐng)域的投資超過(guò)25億美元,投資范圍包含本地生活服務(wù)、打車應(yīng)用、醫(yī)療和電商等;以技術(shù)見(jiàn)長(zhǎng)的百度則在近期提出要做鏈接3600行的通用平臺(tái),其副總裁李明遠(yuǎn)首次詳談百度O2O戰(zhàn)略。

問(wèn)題:燒出的偽需求

值得注意的是,盡管O2O新模式不斷涌現(xiàn)、新公司前仆后繼,但這些從業(yè)者占領(lǐng)市場(chǎng)的打法卻出奇的一致:補(bǔ)貼、補(bǔ)貼、再補(bǔ)貼。

記者了解到,5月底河貍家豪擲1億元于北京、上海、杭州、深圳、成都和廣州的用戶。而給用戶補(bǔ)貼幾乎已成河貍家的常態(tài)。同樣的戰(zhàn)術(shù)也發(fā)生在其他行業(yè),比如今年3月的家教O2O和電影O2O領(lǐng)域。

金沙江創(chuàng)業(yè)投資合伙人朱嘯虎認(rèn)為,今年檢驗(yàn)O2O項(xiàng)目能否活下來(lái)的重要依據(jù)之一就是“怎樣在沒(méi)有補(bǔ)貼的情況下也能把用戶規(guī)模做起來(lái)”。

事實(shí)上,很多企業(yè)目前僅是通過(guò)“補(bǔ)貼”這樣的營(yíng)銷行為來(lái)拔高用戶的需求,即這些服務(wù)本身并非高頻服務(wù),如果把補(bǔ)貼撤銷,很多所謂的O2O商業(yè)模式并不成立。朱嘯虎舉例稱,同樣是汽車類O2O,代駕類和P2P租車市場(chǎng)就存在市場(chǎng)規(guī)模過(guò)小和使用頻次過(guò)低的問(wèn)題,這樣的公司在兜售概念之后,今年會(huì)活得非常艱難。

梅花天使基金創(chuàng)始合伙人吳世春對(duì)此表示認(rèn)同。在他看來(lái),O2O企業(yè)的首單量跟整個(gè)訂單量的比率非常重要。一般而言,O2O的首單通常都是補(bǔ)貼獲得,燒錢燒出來(lái)的量沒(méi)有什么價(jià)值。“如果某個(gè)區(qū)域在一個(gè)月內(nèi)首單量與總訂單量之比高于50%,那一定是很燒錢的,意味著未來(lái)還要花很多精力獲取新用戶,是不可持續(xù)的?!?/p>

趨勢(shì):資本?關(guān)門!

當(dāng)理性思考開(kāi)始付諸O2O商業(yè)模式和市場(chǎng)策略,資本也開(kāi)始重新審視這個(gè)炒得過(guò)火的市場(chǎng)。盡管每月仍有不少O2O融資消息曝出,但是投資者已經(jīng)開(kāi)始保持克制。

吳世春坦言,去年投資O2O領(lǐng)域還有一些機(jī)會(huì),但今年風(fēng)口在慢慢地關(guān)閉。河貍家創(chuàng)始人孟醒近期也多次表示,O2O初創(chuàng)公司的風(fēng)口期已經(jīng)過(guò)去。在他看來(lái),O2O初創(chuàng)企業(yè)的黃金發(fā)展期是從2013年下半年開(kāi)始到2015年初,到現(xiàn)在風(fēng)口期已經(jīng)過(guò)去?!澳隳芟胂蟮娜魏我粋€(gè)領(lǐng)域,市場(chǎng)上已經(jīng)有很多人從事甚至已經(jīng)拿到錢了。今年下半年開(kāi)始,O2O行業(yè)的死亡名單會(huì)越拉越長(zhǎng),市場(chǎng)已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)入淘汰賽階段?!?/p>

當(dāng)然,資本并不是拒絕所有的O2O項(xiàng)目,據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),今年5月整個(gè)O2O行業(yè)融資總額為35.3億元,其中汽車類O2O融資數(shù)據(jù)占比超過(guò)50%。

從行業(yè)分布來(lái)看,汽車后市場(chǎng)類O2O企業(yè)融資案例不在少數(shù),車女婿、怡駕以及車點(diǎn)點(diǎn)等均獲得資本青睞,其中怡駕A輪融資更是達(dá)到1億元。據(jù)悉,從去年下半年到今年5月底,累計(jì)近2億美元流入汽車后市場(chǎng)O2O行業(yè)。

吳世春則指出,其仍然看好O2O三大投資機(jī)會(huì):第一,中產(chǎn)階層消費(fèi)升級(jí)的機(jī)會(huì)。第二,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)改造的機(jī)會(huì)。第三,中國(guó)產(chǎn)品和模式全優(yōu)化的機(jī)會(huì)。但朱嘯虎則更看重平臺(tái)性業(yè)務(wù),不看好上門類服務(wù)。

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