2015年:移動App去哪兒?

2015年:移動App去哪兒?

再過1個多月,2014年就行將逝去,年關已近,又到了一年一度的盤點時刻。今天,筆者不妨先來給大家盤點一下過去一年,App應用領域發(fā)生了哪些變化?2015年,行業(yè)又將走向何方?

1、App還是互聯(lián)網(wǎng)巨頭們的天下

除了手機游戲之外,包括新聞、即時通信、地圖導航、移動視頻等各大工具性或功能性的App的市場基本上已經(jīng)劃定,總體來看,主導移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展的還是BAT以及一眾老牌互聯(lián)網(wǎng)公司們,特別是像微信、視頻、微博等高頻App,更是霸占了用戶的大部分碎片時間。這個局面的形成有其歷史原因。一方面是因為傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)巨頭具有用戶規(guī)模,如新聞、視頻、地圖等剛需型App很容易將原有PC用戶實現(xiàn)轉(zhuǎn)化;另一方面,傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)巨頭具有深厚的資源積累以及充足的推廣資金,在“拼爹”的時代,有能力快速的獲取新用戶。

2、用戶獲取新App的動力不足

回顧即將過去的這一年,我們會發(fā)現(xiàn),在這一年里竟然沒有誕生什么讓人為之一驚或一震的新App。臉萌和秘密等App,雖然有一時火爆,但最終沒有更進一步,成為類似今日頭條或者陌陌這樣的能夠巨頭分庭抗禮的App。

東樓認為,這是因為隨著人們對App的接受度提高,人們對移動信息的獲取已經(jīng)出現(xiàn)過剩,對安裝嘗試新App的動力明顯不足。這說明,移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)已經(jīng)進入一個相對成熟的時期,而這也導致全新的App想獲得脫穎而出的機會越來越難。更加可怕的是,巨頭們在完成向移動互聯(lián)網(wǎng)的快速轉(zhuǎn)型之后,也已經(jīng)形成了對大部分用戶手機屏幕的占領,而各大應用市場和下載渠道,更是長期被巨頭們的App所霸占。

3、企業(yè)的App開發(fā)需求將減少

事實上,不但全新App火爆流行的機會在變少,甚至企業(yè)App定制市場也將銳減。這主要是基于BAT等巨頭們的平臺戰(zhàn)略。比如在微信開放平臺當中,微信服務號能夠滿足很多中小企業(yè)的定制開發(fā)需求,中小企業(yè)主們不再需要單獨開發(fā)App,而只需要開通一個服務號,然后就能借助微信龐大的用戶數(shù)量來獲取用戶,這要比獲取一個App用戶成本更低。而百度的直達號的推出,更是讓各類餐廳、酒店、KTV等傳統(tǒng)企業(yè),稍加設置就能通過瀏覽器服務客戶。傳統(tǒng)企業(yè)通過借助這些巨頭們的平臺,能夠快速簡單的實現(xiàn)觸網(wǎng)需求,自然也無須再單獨開發(fā)App。

4、功能性App或被超級App整合

基于目前超級App的平臺擴展能力,越來越多的功能接入到超級App當中, 并能夠與單獨的App產(chǎn)品體驗一致,這可能使得一些功能性的App變?yōu)殡u肋。比如打車軟件,微信接入滴滴打車后,人們能夠通過微信直接享受滴滴打車的服務,從而使得滴滴打車App成為用戶手機桌面的擺設,甚至會被卸載。而隨著超級App接入的功能越來越多,一些功能性的App很可能被用戶拋棄,而更多的功能性App未來可能依附于超級App或瀏覽器,甚至是移動搜索等移動互聯(lián)網(wǎng)入口當中。

5、基于智能服務的App將大行其道

雖然新App越來越難以流行,企業(yè)定制App的需求也會降低。但是,基于智能硬件的App卻可能大行其道。在智能硬件大規(guī)模銷售之后,App不再是單獨提供某型服務或者功能,更多的將成為整個智能硬件移動服務的一部分,比如通過App來連接智能手表。在這個產(chǎn)品體系當中,智能硬件將成為產(chǎn)品的核心,App只是為了解決人與物、物與物鏈接的問題。這個趨勢目前已經(jīng)初見端倪,已知的大部分可穿戴設備,都是通過在手機上安裝App來實現(xiàn)交互,而這實際上也是未來軟硬一體化的最直接體現(xiàn)。

事實上,回顧移動互聯(lián)網(wǎng)大潮彭湃的這三四年,基于移動互聯(lián)網(wǎng)的全新形態(tài)的突破性產(chǎn)品并不多,不過是今日頭條、陌陌、滴滴/快的打車等這幾個。而在2015年,移動互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)者們必須找到移動互聯(lián)網(wǎng)時代全新的商業(yè)機會和剛性需求,并突破巨頭們的重重“防線”,做出適應時代潮流的App,否則很可能淹沒在滾滾浪潮之中。

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HTML5定稿了,為什么原生App世界將被顛覆

2007年W3C(萬維網(wǎng)聯(lián)盟)立項HTML5,直至2014年10月底,這個長達八年的規(guī)范終于正式封稿。

過去這些年,HTML5顛覆了PC互聯(lián)網(wǎng)的格局,優(yōu)化了移動互聯(lián)網(wǎng)的體驗,接下來,HTML5將顛覆原生App世界。這聽起來有點危言聳聽,但若認真分析HTML5的發(fā)展史,你會發(fā)現(xiàn),這個世界的發(fā)展趨勢確實就是這樣。

熟知歷史才能預知未來,先讓我們來看看HTML5為什么誕生、這8年是怎么過來的。

  一、 HTML5的誕生

自W3C于1999年發(fā)布HTML4后,Web世界快速發(fā)展,一片繁榮。人們一度認為HTML標準不需要升級了。一些致力于發(fā)展Web App的公司另行成立了WHATWG組織,直到2007年,W3C從WHATWG接手相關工作,重新開始發(fā)展HTML5。

HTML5的發(fā)展史,有用戶的需求在推動,有技術開發(fā)者的需求在推動,更有巨大的商業(yè)利益在推動。

在互聯(lián)網(wǎng)的早期,對用戶而言,能打開瀏覽器接入到互聯(lián)網(wǎng)世界就是一個神奇的事情,但互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到2005年前后,開始出現(xiàn)下一個變化,就是寬帶互聯(lián)。

隨著寬帶的普及和電腦性能的增強,人們不再滿足于單純的通過互聯(lián)網(wǎng)看新聞、收發(fā)郵件,消耗更高帶寬的娛樂產(chǎn)品開始出現(xiàn),就是流視頻和網(wǎng)頁游戲。其實視頻和游戲是古老的需求,在互聯(lián)網(wǎng)不普及的時候,需求的滿足方式是離線傳輸?shù)腣CD和游戲光盤;后來互聯(lián)網(wǎng)逐漸普及,人們更改了使用方式,通過下載軟件+本地媒體播放器來看視頻,下載體積較大的端游玩游戲。

但是對消費者體驗更好的新方式還是出現(xiàn)并顛覆了以前的一切,那就是流媒體和網(wǎng)頁游戲。Youtube等公司把握住潮流飛速崛起,各種頁游公司也如雨后春筍。

但是HTML標準沒有把握住產(chǎn)業(yè)的變化及時演進,瀏覽器產(chǎn)品也未升級,這塊新需求被瀏覽器插件滿足了,那就是Flash。這個部署在億萬瀏覽器里的商業(yè)插件儼然成為事實標準。2005年Adobe巨資收購Macromedia,把Flash收歸旗下,緊接著大幅推廣FLV流媒體和action script語言,很明顯這樁收購可以列為IT并購的經(jīng)典案例,F(xiàn)LV流媒體和Flash游戲風靡互聯(lián)網(wǎng),Adobe在新的產(chǎn)業(yè)升級中攫取了大量的利潤。

除了Flash這個商業(yè)產(chǎn)品成為了事實標準,W3C還面臨一個尷尬,就是另一個私有擴展協(xié)議的制造者―IE。IE當時在桌面瀏覽器占有壟斷地位,并且擴展了大量的IE Only語法,開發(fā)者完全不知道這些語言是誰定義的。整個web世界,就被兩家公司微軟+Adobe綁架了。

很多IT巨頭都坐不住了,尤其是蘋果和Google。PC操作系統(tǒng)的世界難有突破,Web瀏覽器被蘋果寄予厚望,而且第一代iPhone只支持網(wǎng)頁,那時還沒有Appstore,Safari是喬布斯非??粗氐漠a(chǎn)品;新貴Google雖然大量贊助Mozilla,但并未對IE的地位產(chǎn)生實質(zhì)影響,收購了YouTube后發(fā)現(xiàn)底層被Adobe控制,也是非常難過,而且Google每年給IE的搜索框和Adoble FLV繳納的費用真不是小數(shù)目。

既然大家都是W3C的主席單位,好吧,我們重新開始做HTML5吧。

是的,HTML5其實就是這么誕生的。那是2007年,IE和Flash由盛轉(zhuǎn)衰的轉(zhuǎn)折點。

  二、 HTML5第一階段: Web 增強與破壟斷

自HTML5誕生以來,一共經(jīng)歷了兩個階段,分別是Web增強和移動互聯(lián)網(wǎng)。我們先從Web 增強說起。

web體驗的豐富增強主要表現(xiàn)在:1. webapp,比如gmail;2. 流媒體;3. 游戲。我們就這3個方面來講HTML5做了什么。

1. webApp

HTML5新增了離線存儲、更豐富的表單(比如Input type=date)、js線程、socket王樂、標準擴展embed、以及很多css3新語法…

2. 流媒體

HTML5新增了audio、video

3. 游戲

HTML5新增了canvas、webgl

當然還有Google努力在HTML5中推進Header和Section等標簽,以利于搜索引擎分析,這些不多述。

HTML5補充流媒體和游戲能力后,加上蘋果強勢拒絕在iOS上引入Flash,成功的遏制了Flash的發(fā)展,然后就該遏制IE私有語法了。

在HTML5標準的升級過程中,蘋果和Google同時也看到了瀏覽器市場重新洗牌的機會,他們一方面參與HTML5的規(guī)范,一邊在瀏覽器產(chǎn)品上發(fā)力。Apple首先開始大力發(fā)展Safari,建立WebKit開源項目,Mac、iOS、Windows多平臺齊發(fā)力;Google起初是贊助Mozilla開發(fā)Firefox,后來自己開發(fā)了v8引擎,合并WebKit,于2008年正式推出Chrome?!癐E的私有規(guī)范+Flash不是標準,我們才是標準”這樣的口號在新一代瀏覽器大戰(zhàn)中打響,IE瞬間成為千夫所指的壟斷代表,甚至成了阻礙Web發(fā)展的罪人(當時IE6已數(shù)年未更新,并且絲毫不懼Firefox的發(fā)展)。

偏偏微軟此時也出了暈招,推出了一系列即不完整支持規(guī)范又互相不兼容的IE7、8、9、10,徹底失去了開發(fā)者的心。

Adobe的Flash被遏制,與Web霸主的位子擦肩而過;IE的私有標準被遏制,并且造成IE市場份額不停下滑,直到IE最新的移動版本反過來開始支持WebKit私有語法,真是令人唏噓。不知道HTML6是不是該打倒WebKit壟斷了。

  三、 HTML5第二階段: 移動互聯(lián)網(wǎng)

隨著Chrome和Safari的高歌猛進,以及IE+Flash的衰落,HTML5告一段落,進入了下一個時代――移動互聯(lián)網(wǎng)。HTML5的跨平臺優(yōu)勢在移動互聯(lián)網(wǎng)時代被進一步凸顯。HTML5是唯一一個通吃PC、Mac、iPhone、iPad、Android、Windows Phone等主流平臺的跨平臺語言。Java和Flash都曾夢想這個位置,但夢斷于iOS。此時人們紛紛開始研究基于HTML5開發(fā)跨平臺手機應用。很多人當時認為,原生應用只是過渡,就像當年從C/S結構轉(zhuǎn)變?yōu)锽/S結構一樣。而且學習Objective-C和Java很費勁,我既然會網(wǎng)頁開發(fā),為何不試試HTML5。

W3C此時成立了Device API工作組,為HTML5擴展了Camera、GPS等手機特有的API,然而麻煩的是,移動互聯(lián)網(wǎng)初期的迭代太快了,手機OS在不停的擴展硬件API,陀螺儀、距離感應器、氣壓計。。。每年手機OS都有大版本更新。而W3C作為一個數(shù)百家會員單位共同決策的組織,從標準草案的提出到達成一致是非常復雜的過程,跟不上移動互聯(lián)網(wǎng)初期的快速迭代。

PhoneGap的出現(xiàn),給開發(fā)者打開了一扇窗。很多人期待PhoneGap不停擴展API,來補充瀏覽器的不足。Adobe看到PhoneGap仿佛看到了重振江湖地位的希望,但在Adobe收購PhoneGap后,又發(fā)現(xiàn)這個東西可商用性不足,而且開源使得Adobe無法像Flash那樣獲取商業(yè)利益,于是就把PhoneGap捐給了Apache,改名為Cordova。

因為各種原因,Cordova的定位最終沒有成為瀏覽器的強化,而走向了混合式開發(fā)。基于當時的背景,他們認為原生是不可替代的,“原生+HTML5”的混合模式更有意義。所以現(xiàn)在Cordova的使用模型是“原生工程師+HTML5工程師”一起協(xié)作完成App。

這時Facebook加入了W3C,牽頭成立了Mobile Web工作組。Facebook是混Web圈的,并且在手機OS上沒有自己的領地,他不喜歡被蘋果和Google掌控的原生應用生態(tài)系統(tǒng)。Mobile Web這個工作組的重要目標就是讓HTML5開發(fā)的網(wǎng)頁應用達到原生應用的體驗。然而,事與愿違,它不努力也就算了,結果是努力了卻失敗了。2012年,F(xiàn)acebook放棄了HTML5的新聞充斥了全世界的IT媒體,HTML5瞬間被打入冷宮。

Facebook為何放棄HTML5?核心是當時基于HTML5真的做不出好的移動App。對比Twritter等競爭對手的原生App,F(xiàn)acebook的HTML5版本實在無法讓用戶滿意。比如Push功能,到現(xiàn)在HTML5的推送和原生的推送體驗差距依然巨大,更不用說HTML5應用的頁面切換白屏、下拉刷新/側滑菜單不流暢等眾多問題??粗こ處熭p松實現(xiàn)搖一搖、二維碼、語音輸入、分享到朋友圈等功能,更是讓HTML5工程師感覺自己站錯了隊。

即使Facebook不喜歡被控制,也不能拿被用戶拋棄來冒險。而且Facebook并沒有掌握關鍵點―手機瀏覽器內(nèi)核。如果瀏覽器不跟上,徒然定一堆標準草案落不了地。

而瀏覽器在手機上的表現(xiàn)是什么呢?先看Google,Chrome性能雖高,但Android上的瀏覽器卻并非Chrome,而是WebKit改出來的一個蹩腳的Android瀏覽器;再看蘋果,iOS上不允許其他瀏覽器引擎上架App Store,而且其他使用Safari引擎的應用也無法調(diào)用蘋果自己的JavaScript加速引擎Nitro。結果是蘋果和Google不但不在瀏覽器上積極實現(xiàn)HTML5關于移動App所需的規(guī)范,反而對HTML5做出種種限制。

不管是當時硬件能力不足,還是手機OS廠商的故意限制,總之結果就是:在移動互聯(lián)網(wǎng)的初期,一定是原生應用生態(tài)系統(tǒng)的天下,iOS和Android首先自己的地盤穩(wěn)固后,產(chǎn)業(yè)才會向下個階段升級。

Facebook也好,PhoneGap也好,想在移動互聯(lián)網(wǎng)初期就分一杯羹是分不到的,但堅持下來,機會往往會出現(xiàn)。

  四、 HTML5這回真的來了

終于,在2014年10月底,W3C宣布HTML5正式定稿。這個時間,不晚不早,硬件性能更強、手機OS迭代速度下降。

隨著HTML5標準定稿,一切紛爭將告一段落,現(xiàn)在,屬于HTML5的時代到來了。

有人說,光標準定稿沒用啊,配套起來了嗎?HTML5做的應用究竟能否匹敵原生App?答案是,HTML5不但可以匹敵原生App,甚至它天然的很多特性超越了原生App。

我們先談談HTML5原來不如原生應用的地方,業(yè)內(nèi)俗稱HTML5有“性工能”障礙。即HTML5性能不如原生、開發(fā)工具不如原生、能力調(diào)用不如原生。

HTML5定稿了,為什么原生App世界將被顛覆

 

  這幾個問題導致開發(fā)者無法使用HTML5做出與原生一樣的App。然而,不管是硬件升級還是OS廠商策略變化,以及相關軟件技術的成熟,已解決了HTML5的“性工能”障礙。

  1. 硬件升級

2011年,iPhone 4s的CPU是A5,現(xiàn)在iPhone 6是A8,按蘋果的歷次發(fā)布會的說法,速度共提升了7.5倍。這3年間7.5倍的速度提升,抹平了太多HTML5的性能問題。

  2. 蘋果、Google的策略變化

Google在2013年底發(fā)布的Android 4.4,內(nèi)置的Webview不再是蹩腳的Android WebKit瀏覽器,而是Chromium,性能大幅提升。從最新的Android5.0開始,Webview可以通過Google Play Store實時更新,和Chrome的升級保持一致,用戶就可以不刷機享受到最新的瀏覽器引擎;再看Apple方面,2012年iPhone 5發(fā)布后,HTML5在iOS上的表現(xiàn)已令人滿意,Safari獨家的JavaScript加速引擎Nitro不再那么重要,不過在iOS 8發(fā)布后,蘋果還是很識趣地取消了三方程序調(diào)用Nitro的限制,現(xiàn)在任意瀏覽器或應用調(diào)用iOS的UIWebview都可以利用Nitro加速,這樣在前端使用JS做大型運算也成為可能。兩大手機操作系統(tǒng)霸主和瀏覽器巨頭的態(tài)度發(fā)生了變化,使得HTML5在手機上的發(fā)展不再受限,而且這個變化不可逆只能繼續(xù)向前,這種變化勢必會產(chǎn)生深遠的影響。

  3. 軟件技術的成熟

PhoneGap的發(fā)展雖然放緩了,但其他產(chǎn)品技術卻成熟了。2014年的iWeb大會上,眾多廠商的產(chǎn)品提供了面向開發(fā)者免費或開源的HTML5性工能障礙的解決方案。

(注:編者作為從業(yè)人員,也會在分析各種方案時提到我們公司的方案,但編者會客觀不夸張的陳述方案,而且該方案是純免費的,沒有商業(yè)銷售嫌疑。)

DCloud公司在iWeb大會上發(fā)布了系統(tǒng)的HTML5“性工能缺失”的解決方案,包括:

a) 性能:提升HTML5性能的手機端引擎,讓側滑菜單、下拉刷新等動態(tài)交互卡頓的問題得以解決;

b) 工具:HTML5開發(fā)IDE產(chǎn)品HBuilder, 超快的編程利器;

c) 能力:把40萬原生API封裝成JavaScript對象,以解決HTML5能力不足問題的Native.js技術;

d) 最接近原生體驗的高性能框架:MUI框架,體積只有幾十K,加載、運行遠快于一般框架。

基于該方案開發(fā)的HTML5應用完全可以達到原生App的功能和體驗。

HTML5定稿了,為什么原生App世界將被顛覆

  使用HBuilder開發(fā)HTML5應用

  英特爾公司發(fā)布了Crosswalk引擎,可以讓Android 4.0-4.3的手機上的應用打包Chromium引擎而不是Android WebKit。畢竟目前市場上存在大量Android 4.0-4.3的手機,同時統(tǒng)一的webview也避免了兼容性的煩惱。

在專業(yè)方向上很多公司也做出了不錯的成績。觸控的Cocos2d-html5、Egret runtime和Ludei CocoonJS強化了Canvas的表現(xiàn),讓HTML5游戲體驗更好;UC、獵豹等手機瀏覽器都強化了音視頻播放的表現(xiàn)。

不管是硬件升級、軟件成熟,還是操作系統(tǒng)廠商策略變化,都在強力推動HTML5的爆發(fā)。

不過要注意,我說的HTML5爆發(fā),不是指手機瀏覽器會替代桌面成為應用入口。有人說HTML5不好,因為用戶討厭打開瀏覽器輸入URL的過程。我想說這種想法是對HTML5的片面理解。HTML5!=傳統(tǒng)瀏覽器,雖然編程語言還是HTML、Javascript、CSS,但發(fā)行方式絕不是傳統(tǒng)網(wǎng)站那么簡單。HTML5應用的入口,反而很少是啟動瀏覽器輸入URL,它可以是存在于手機桌面的圖標、也可以來自超級App(如微信朋友圈)、以及搜索引擎、應用市場、廣告聯(lián)盟。。。到處都是它的入口。它的入口,比原生App更多。

  五、原生App的顛覆

HTML5的“性工能”障礙得到解決,可以接近原生App的效果,所以它就可以替代原生App嗎?很多人認為,即使HTML5會發(fā)展的比現(xiàn)在好,也將是與原生App各占一部分市場的格局,要求不高的長尾應用會使用HTML5,而主流應用仍是原生App的天下。

但我認為這樣的想法很危險,就像Apple成立前,HP的高層告訴沃茲:誰會在家里擺一臺電腦呢?未來HTML5肯定會顛覆原生App?!靶怨つ堋闭系K的消除,只是HTML5的劣勢被削弱,但劣勢被消除后,它的優(yōu)勢就會大放異彩,HTML5的優(yōu)勢是什么?我們分別就開發(fā)者和最終用戶來看。

  HTML5對開發(fā)者的7大優(yōu)勢

  跨平臺:

在多屏年代,開發(fā)者的痛苦指數(shù)非常高,人人都期盼HTML5能扮演救星。多套代碼、不同技術工種、業(yè)務邏輯同步,這是折磨人的過程。有點類似個人電腦早期世界,那個時候的每家電腦都有自己的操作系統(tǒng)和編程語言,開發(fā)者疲于做不同版本,其實DOS的盛行也很大程度是因為開發(fā)者實在沒精力給其他電腦寫程序。跨平臺技術在早期大多因為性能問題夭折,但中后期硬件能力增強后又會占據(jù)主流,因為跨平臺確實是剛需。

  快速迭代:

移動互聯(lián)網(wǎng)是一個快魚吃慢魚的時代,誰對用戶的需求滿足的更快,誰的試錯成本更低,誰就擁有巨大的優(yōu)勢。互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品大多免費、且有網(wǎng)絡效應,后入者搶奪用戶的難度非常大。使用原生開發(fā),從招聘、開發(fā)、上線各個環(huán)節(jié)的效率都慢一倍以上,而且參與的人越多,溝通效率往往拖慢不止一倍。

  持續(xù)交付:

很多人有這樣的體會,一個原生應用上線Appstore,突然有一個大bug,只好連夜加班修復,然后靜靜等待2周或更長時間的Apple審核,這2個星期被用戶的涂抹淹死,市場上一片差評,用戶大量流失。等新應用被審核上線了,用戶已經(jīng)卸載了。但是,HTML5沒有這些問題,你可以實時更新,有問題立即響應。

  大幅下降成本:

創(chuàng)業(yè)者融資并不容易,如何花錢更高效非常重要。如果你使用原生開發(fā)的App和競爭對手使用HTML5開發(fā)的App沒什么區(qū)別,但你的開發(fā)成本高出一倍,我相信沒有投資人會喜歡給你投錢。

  開源生態(tài)系統(tǒng)發(fā)達:

HTML5前端是開放的正反饋循環(huán)生態(tài)系統(tǒng),大量的開源庫可以使用,開發(fā)應用變得更輕松、更敏捷,當然這也體現(xiàn)在了快速迭代和成本下降上。不過更重要的是,這種開放的正反饋循環(huán)生態(tài)系統(tǒng)未來的生命力是比原生生態(tài)系統(tǒng)更強勁的。

  開放的數(shù)據(jù)交換:

HTML是以page為單元開放代碼的,它無需專門開發(fā)SDK,只要不混淆,就能與其他應用交互數(shù)據(jù)。開發(fā)者可以讓手機搜索引擎很容易檢索到自己的數(shù)據(jù), 也更容易通過跨應用協(xié)作來滿足最終用戶需求。

  更容易推廣、更容易爆發(fā):

導流入口多:HTML5應用導流非常容易,超級App(如微信朋友圈)、搜索引擎、應用市場、瀏覽器,到處都是HTML5的流量入口。而原生App的流量入口只有應用市場。聰明的HTML5開發(fā)者當然會玩轉(zhuǎn)各種流量入口從而取得更強的優(yōu)勢。

流量大:前段時間微信朋友圈風靡一時《神經(jīng)貓》,這個游戲如果放到Appstore,絕對沒有那么多流量,超級App帶來的流量,遠大于原生應用市場。假如微信允許游戲在桌面創(chuàng)建快捷方式、假如游戲后續(xù)升級解決持續(xù)娛樂問題,未來不可想象。

導流效率高:除了入口多、流量大,導流效率高也不可忽視,誰都知道:頁游和端游打同樣的廣告,廣告變用戶的轉(zhuǎn)化率,頁游遠遠高于端游。

可精準導流到二級頁:我們都知道搜索引擎可以直接進入到

  HTML5對最終用戶的3大優(yōu)勢

  大幅降低使用門檻

為什么流媒體會替代下載視頻成為主流?為什么頁游會如此火爆?只因用戶太“懶”。讓用戶更方便的滿足需求,有時效果好于更多的滿足需求。

用戶眼睛看到一個興趣點,點擊后,就應該立即開始滿足用戶需求。比如流媒體可以立即看,頁游可以立即玩。而目前的原生應用市場,用戶需要這樣操作:選一個應用、等待下載、確認權限、等待安裝,然后點擊打開。這樣糟糕的體驗遲早要被顛覆。

不管是App、游戲還是音視頻,未來都將即點即用。誰先滿足用戶這個需求,誰就制勝。

  實時更新、差量更新的優(yōu)秀體驗

HTML5應用可以繞開應用市場的限制進行自主實時更新,用戶可以快速享受新服務。

而且這種更新完全可以是差量更新,比如某個HTML頁面或某個js文件有問題,只更新這個幾k的小文件就可以了,這比原生應用的更新體驗好太多。

  跨應用的使用體驗

目前手機應用切換是以桌面或任務管理器為中心的,但事實上這些中心很影響效率和體驗。用戶想出差三亞,先打開去哪App訂票,然后切回桌面,再找到并打開天氣App,搜索輸入三亞,再切到桌面,找到并打開航旅縱橫App,輸入航班號值機,哦對了,航班號多少來著,再切到桌面,找到并打開去哪App看航班號,最后找到并打開租車App,輸入租車地點,然后再切回桌面。。。

在原生應用體系下,用戶只能這樣。但在HTML5體系下,他不需要切回桌面,他可以在App間方便的直接跳來跳去,而不是使用一個一個孤島App;他更不用重復錄入數(shù)據(jù),應用間可以方便的互相傳遞數(shù)據(jù)。

這種模式需要一點想象力,但未來遲早會來。

分析至此,我們可以明顯的看出,不管是站在最終用戶角度、還是站在開發(fā)者角度,HTML5必將取代原生應用當前的位置。并由此引發(fā)一系列顛覆。

  六、 還有什么會被改變?

HTML5的爆發(fā),原生App開發(fā)生態(tài)系統(tǒng)的顛覆,是一場產(chǎn)業(yè)革命,很多角色都會受到影響,我們來預測一番。

  新型HTML5引擎戰(zhàn)火將燒起

標準的HTML5引擎并不能解決HTML5的所有問題,擁有大流量入口的互聯(lián)網(wǎng)巨頭,莫不在思考內(nèi)嵌更優(yōu)秀的增強引擎。騰訊推出了X5瀏覽器引擎,就是看中這個機會。目前各路瀏覽器廠商、應用市場廠商、甚至rom廠商,都在努力整合更優(yōu)質(zhì)的瀏覽器引擎。假使微信內(nèi)嵌的Webview可以運行更優(yōu)秀的canvas游戲、假使360手機助手可以發(fā)行即點即用的HTML5應用并且能力體驗與原生一致、假使小米rom內(nèi)置更強大的webview使得所有HTML5應用在小米手機上運行的更流暢。。。

一個巨頭開始行動,所有巨頭都會聞風而動,沒錯,這場戰(zhàn)役會是移動互聯(lián)網(wǎng)世界的二次世界大戰(zhàn)。

  應用發(fā)行市場將洗牌

由于超級App的巨大流量能輕易成為HTML5應用的入口,并且會形成大者更大的效應,傳統(tǒng)的應用商店、甚至線下預裝,這些流量不足和效率偏低的發(fā)行模式將被擠出市場主流。本身也是超級App的大流量應用商店,如果轉(zhuǎn)型得當,也將以發(fā)行HTML5應用為主。

  廣告和統(tǒng)計市場

原生的廣告和統(tǒng)計SDK提供商會面臨尬尷,Google、百度等基于網(wǎng)頁的廣告和統(tǒng)計服務會取得更大的優(yōu)勢。開發(fā)者不再需要打包SDK,引入一個Script即可。

  開源技術將在移動互聯(lián)網(wǎng)領域更加流行

HTML的開放性造就了大量的開源產(chǎn)品,也反向促進了HTML的繁榮。在Github上有大量的JS框架,而原生的開源代碼數(shù)量相比甚少。而未來移動互聯(lián)網(wǎng)世界將因為開源而發(fā)展的更迅速,這里也同樣存在類Github廠商的機遇。

  開發(fā)工具的變化

早期HTML只需要記事本寫幾個Tag,中期的HTML、JS、CSS比較復雜,需要更高級的文本編輯器,但HTML5到來后,它的代碼量、復雜度、開發(fā)模型將與原生開發(fā)看齊,需要類似XCode、Eclipse等專業(yè)的IDE工具來解決開發(fā)、調(diào)試的問題。一些以會使用記事本寫代碼為榮的開發(fā)者,將面臨思路轉(zhuǎn)換甚至被更高效的開發(fā)者淘汰。

  性能分析調(diào)優(yōu)

目前很多針對原生應用的性能分析調(diào)優(yōu)工具或服務,未來也面臨轉(zhuǎn)型,HTML5應用的性能分析調(diào)優(yōu)是另一個世界。

  混淆與產(chǎn)權保護

HTML5是開放代碼的,好處也帶來弊端,有些東西開發(fā)者希望暴露,但有些東西開發(fā)者希望保護?;煜夹g就變得更有商業(yè)機會。PC Web上Gmail的混淆就做的不錯。除了JS混淆,離線數(shù)據(jù)加密相信也有不少空間。

  安全廠商的新機會

HTML5的強大會引發(fā)很多安全問題,并且解決思路與原生不一樣,業(yè)內(nèi)有可能會出現(xiàn)新的安全廠商領導者。

  七、 結語

寫到結尾,感覺話題有點大了。其實未來如何發(fā)展是沒人能準確預測的,變量非常多。但我想讓用戶和開發(fā)者都更方便的趨勢是不會錯的。

我在這里拋磚引玉,歡迎大家一起討論,但我希望我們能理智的分析,在爭議中提煉真知,而不是未經(jīng)思考或驗證僅因為害怕被顛覆而無謂的亂噴。

也祝愿大家在HTML5的浪潮中,把握住機遇,享受下坐在風口當豬的感覺:)

 

超級APP是怎樣煉成的?用戶過億只是及格線

APP的一端連接著互聯(lián)網(wǎng),另一端連接著用戶。各行業(yè)都涌向這塊新金礦,各類APP也如雨后春筍般涌現(xiàn)。不過,用戶的好奇心正如潮水般退去,從目前的用戶使用率來看,大眾類APP日漸式微,巨頭正在積攢力量,“超級APP”這個新詞語應運而生,它們在逐漸吞噬著整個市場。超級APP究竟是如何煉成的?未來又將走向何方?

超級APP概念不一 用戶量是關鍵

什么是超級APP?行業(yè)內(nèi)對它的判定不一,集中為兩種聲音。

一種是單從用戶量來講,認為5000萬這個量級是成為一線APP的分水嶺,用戶超過5000萬的APP就算是超級APP。

另外一種則從用戶量與多功能性兩方面來判定。易觀國際分析師唐佳在接受北京晨報記者采訪時表示,超級APP一方面用戶量需要達到億級以上,另一方面在功能上并不是單一的,如果僅在用戶量上達到要求只能算是潛在超級APP。以微信為例,用戶數(shù)量上微信已達到6億,而在功能上微信已經(jīng)集社交、資訊、游戲、支付、生活服務等多種功能于一體,因此它可以算得上是典型的超級APP。

雖然業(yè)內(nèi)評判標準有所不同,但不難發(fā)現(xiàn),用戶量是大家所公認的能否成為超級APP的決定性因素。

滿足用戶剛需 更新迭代“粘”住用戶

從平臺背景來看,當前超過5000萬用戶量的APP中一部分來自BAT3巨頭陣營,包括微信、高德地圖、360手機衛(wèi)士等應用,這些APP的平臺好、流量大、資源多、有錢砸。另一部分則是通過其所在行業(yè)于垂直領域的深耕而得到海量用戶躋身一線APP行列的,如陌陌、墨跡天氣、唱吧等。

但是用戶不是機器,一款APP若想真正留住用戶,不斷增強用戶黏度,至為關鍵的仍然是產(chǎn)品本身能帶給用戶尖叫的體驗。

滿足用戶剛需,抓住用戶痛點是眾多成功APP的典型特征。以唱吧為例,截至目前該APP用了兩年多的時間將用戶量積累到了1.7億,唱吧CEO陳華在接受北京晨報記者采訪時表示,“綜觀所有做的比較成功的APP,它們都是可以解決用戶剛性需求的,比如說大多數(shù)人都是有唱歌這項需求,而我們的產(chǎn)品恰好抓住了這一用戶痛點?!?/p>

但是目前同類APP眾多,大家同時滿足了用戶“剛性需求”,有的門可羅雀,有的用戶卻是上億級別,原因何在?天使投資人王利杰曾將答案指向用戶體驗,“在一個主打相同需求市場的不同應用之間,體驗競爭特別重要,包括APP的搜索排名,軟件包大小,注冊便捷性,登錄速度,頁面加載速度,信息內(nèi)容獲取、分享,每一個按鈕的擺放,顏色的選取等等每一個細節(jié)?!贝送獗姸?a href="http://www.w399.cn/tag/app-3/" title="APP" target="_blank">APP創(chuàng)業(yè)者一致表示,把握住用戶多變的口味,產(chǎn)品的創(chuàng)新升級要快,比如微信起來這么快就是因為版本升級速度超過了所有競爭對手。

用戶過億只是及格線 未來發(fā)展靠變現(xiàn)

對于APP行業(yè)來講,用戶過億絕對是值得高興的事情。但是過億的用戶量級到底意味著什么?過億之后又該如何變現(xiàn)?有分析師評論指出,APP用戶規(guī)模過億“只是及格線”,用戶過億只是階段性成功,轉(zhuǎn)化率才是關鍵。

部分APP選擇基于自己的優(yōu)勢,提供更多新功能的服務,或把自己當做一個平臺入口引入更多的商業(yè)合作??炫亩S碼CEO王鵬飛之前在接受北京晨報記者采訪時就曾表示將借助產(chǎn)品涉足電子商務,吸引眾商家進駐。

而墨跡天氣、美圖秀秀這類APP則走出了一條“軟硬結合”的路子,步足硬件,將APP的粉絲變?yōu)橛布a(chǎn)品的使用者,墨跡天氣作為生活類應用,最終要切入用戶的生活場景,因此他們做了智能硬件“空氣果”。美圖秀秀由于與相機功能相連接,最終美圖秀秀做美圖手機也就在情理之中。

不過唱吧則要轉(zhuǎn)到線下去,在線下開KTV,算是KTV這個行業(yè)的顛覆者,通過做KTV實現(xiàn)了O2O形式的落地,它本身就存在的海量用戶優(yōu)勢,也是傳統(tǒng)KTV所做不到的。

app開發(fā)

監(jiān)管互聯(lián)網(wǎng)APP涉及上百萬應用開發(fā)商

近日,國家網(wǎng)信辦表示將出臺辦法,對APP應用程序發(fā)展進行監(jiān)管,這項涉及上百萬APP應用開發(fā)商的政策,引發(fā)強烈關注。昨日,廣東省互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會的一位負責人則表示,預計對APP的監(jiān)管將采取備案制,相關開發(fā)者需進行備案以及年審。此信息一出,更是一石激起千層浪。

移動APP是近年互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展最迅速的一個領域。據(jù)業(yè)內(nèi)人士估計,目前國內(nèi)的APP開發(fā)廠商已經(jīng)超過百萬,開發(fā)的各類APP也在百萬以上,是互聯(lián)網(wǎng)最活躍、最被看好的領域。當然,由于開發(fā)廠商良莠不齊,相關法律法規(guī)和監(jiān)管缺失,APP也成為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)最混亂的領域之一,竊取用戶隱私、惡意扣費、色情暴力等問題層出不窮,多次被央視等權威媒體曝光。

顯然,對APP實施監(jiān)管是刻不容緩的事情,但對APP這個最具活力的行業(yè)究竟該如何監(jiān)管,卻值得商榷。是按照傳統(tǒng)模式,設置前置審批,還是采取弱監(jiān)管模式,實行備案制?其實都不合適,都不符合互聯(lián)網(wǎng)規(guī)律。做互聯(lián)網(wǎng)的人都知道,APP開發(fā)最強調(diào)速度快、周期短,甚至一周更新幾個版本,在這樣一個行業(yè)實施嚴格的備案監(jiān)管,只會產(chǎn)生兩個結果——要么被管死,失去活力,要么監(jiān)管流于形式,不管哪一種結果都不是大家愿意看到的。

既然如此,要對APP進行監(jiān)管,就必須探索出一套符合互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展規(guī)律的動態(tài)管理模式。就目前互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展與監(jiān)管現(xiàn)狀來看,我們認為可以從三個方面先做探索。

首先,要創(chuàng)新APP監(jiān)管模式,不能舊瓶裝新酒,生硬地照搬傳統(tǒng)領域的監(jiān)管思路。對APP的監(jiān)管應該“寬進嚴管”,對APP的準入不設門檻,具體管理,參考微博、微信的舉報機制,建立起暢通的舉報渠道,當用戶發(fā)現(xiàn)APP存在違規(guī)時,可以第一時間舉報,接到舉報,再進行嚴厲的審查和查處,而不應該要求個個審批,家家備案。其實,用戶是最了解APP的人,如果靠監(jiān)管部門,面對百萬APP及海量的信息,無論用什么方式都難以監(jiān)管到位,都會讓監(jiān)管形式大于實質(zhì)。

其次,要明確APP的法律責任,明確出了問題怎樣處理;在什么情況下,APP開發(fā)者該承當怎樣的法律責任;讓APP開發(fā)者明明白白知道法律的邊界在哪里,一旦越過將承擔怎樣的后果。APP之所以亂,一個很重要的原因,就是法律缺位和法不責眾,違法成本極低,甚至是無成本,讓開發(fā)者產(chǎn)生一個共同的心態(tài):大家都是這么干,我們?yōu)槭裁床豢梢??現(xiàn)在是時候?qū)⑵溲b在法律的框架內(nèi)了。

最后,APP的監(jiān)管機構要明確,盡快解決目前APP監(jiān)管九龍治水的局面。目前的互聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管,歷來是工信部、網(wǎng)信辦、新聞出版局、網(wǎng)監(jiān)等“鐵路警察各管一段”。如果繼續(xù)下去,法律制定得再多,在部門的扯皮中,加強監(jiān)管只能是一陣風、一場運動,既不能規(guī)范行業(yè)發(fā)展,也不能懲治利用APP違法牟利的人,反而會產(chǎn)生權力尋租空間。

因此,要想將APP監(jiān)管常態(tài)化、長效化,就必須給出一個準確的監(jiān)管接口,就像大家在微博上發(fā)現(xiàn)違規(guī)問題,都知道找“微博小秘書”一樣,有一個專門的監(jiān)管機構,一條方便的投訴渠道。當用戶合法權益被侵害時,不會投訴無門。要真正監(jiān)管好海量的APP,也只有依靠群眾,打一場APP監(jiān)管的“人民戰(zhàn)爭”。

一個微店app,憑什么估值15億美金

又一家十億美金級互聯(lián)網(wǎng)公司

難怪上個月經(jīng)緯創(chuàng)投合伙人張穎寫長文驚嘆中國創(chuàng)投圈正在變得過于火熱。融資額屢創(chuàng)新高、公司估值和上市行情節(jié)節(jié)攀升——昨天,在北京舉辦的首屆“微店大會”上,口袋購物公布獲得3.5億美元C輪融資,其中騰訊領投1.5億美元,占股比例10%,其他股東還包含H Capital、老虎基金、Vy Capital、DST以及騰訊。

按騰訊領投1.5億美元,占股比例10%估算,口袋購物的整個估值是15億美元,但口袋購物的主打產(chǎn)品手機開店應用微店是今年1月份才上線。僅僅幾年前市場衡量一家科技企業(yè)上市后的價值指標還是“十億美金俱樂部”,可今天你們會發(fā)現(xiàn)眾多的非上市科技企業(yè)已經(jīng)輕松到了這一量級,口袋購物可稱其中最新的典型案例。

憑什么值15億美元

對投資者來說,微店的15億美元估值,取決于其用戶數(shù)據(jù)和產(chǎn)品的未來。

口袋購物成立于2011年9月,主打移動平臺上的個性化和精準化商品推薦,這次獲得融資的主體,是口袋購物旗下的微店App產(chǎn)品。微店APP于今年1月初上線,很快獲得了關注,并迅速傳播。兩周時間內(nèi),微店APP即登上App Store排行榜TOP10。按王珂披露的數(shù)據(jù),到今年9月份,微店覆蓋172個國家,吸引了超過1200萬家店鋪入駐,月獨立訪客8300萬,成交額150億。在微店之外,口袋購物還有一堆垂直市場APP,包括口袋購物(綜合性一站式手機購物APP),今日半價(1-5折官方旗艦店正品,爆款折扣類應用),美麗購(專注服務年輕女性的服飾類APP),代購現(xiàn)場、美鋪(與美圖秀秀合作),以及微店聯(lián)盟等各種集聚買家客流的市場。

簡單說口袋購物的15億美元估值來自以下這些關鍵詞:移動互聯(lián)網(wǎng)、微商、微店、微信、騰訊。

如果沒有騰訊的領投,口袋購物的前景不會被這么看好,騰訊對口袋購物的投資,實際上起到了溢價的作用,畢竟微信是口袋購物基礎商業(yè)模式很重要的一塊陣地。

微商和微店是口袋購物獲得高估值的另外一個重要因素,隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的崛起,伴隨產(chǎn)生了一個高度繁榮的微商群體,這些精明的微商開起了微店,主要就是利用社交分享、熟人經(jīng)濟進行朋友圈營銷。微商由于目前處在初始階段,因為魚龍混雜而產(chǎn)生一些看法上的爭議,但它在商業(yè)上的優(yōu)點也一目了然:抓住微信流量入口、傳播成本低、成交率高、有天然的信任感、容易產(chǎn)生二次購買等。更關鍵的是,微商為移動電商找到了一個新的出路,移動電商不只是把亞馬遜模式平移到手機端,還能發(fā)動千萬家小店主營造生態(tài)圈,這其實是騰訊在各種電商嘗試都沒有成功之后,有可能逆襲淘寶的最后一條路,所以騰訊同時支持口袋購物和拍拍微店兩大微商平臺。

微店大會

口袋購物創(chuàng)始人、CEO王珂說口袋購物的微店是市場上第一個“微店”,但隨后,市場上忽然崛起了六十多家微店,包括京東最近大力推廣的的拍拍微店,王珂很困惑:我不知道為什么這么多友商都起名叫微店?“可他們60多家類似的產(chǎn)品加起來的份額還沒有我們大。”

這次在朝陽體育中心舉辦的微店大會規(guī)模不小,原計劃有500個微店主,但到場人數(shù)遠超出了預期,有主會場,還是8個垂直市場展區(qū),場面都相當火爆。微商們大多是沖著明星微商來學習“干貨”的,但沒想到除了這些王珂還給出了一些驚喜。

在微店大會上,王珂除了公布官方數(shù)據(jù)、融資數(shù)額、騰訊支持等消息來提振士氣之外,還宣布:微店接下來將投入2億元資金,用于為微商們引流。

王珂現(xiàn)階段對微店沒有任何盈利要求,也沒有任何這方面的規(guī)劃,他推崇的是淘寶模式,信仰的是免費,“用戶規(guī)模到了一個階段,錢自然就會有了”!這又流露出他想把微店折騰成“移動端淘寶”的最高目標。

王珂最后表達了他的情懷:我信仰自由競爭的市場經(jīng)濟,我相信互聯(lián)網(wǎng)將把市場經(jīng)濟推到一個新的境界,市場經(jīng)濟現(xiàn)在還有很多問題,比如市場失靈等,但互聯(lián)網(wǎng)可以改變其中一些弊端,大大提升市場的效率,未來,所有企業(yè)都是互聯(lián)網(wǎng)的,都是移動互聯(lián)網(wǎng)的。

移動互聯(lián)網(wǎng)時代 家裝團購線上發(fā)展全面啟動

家在中國人心中的地位是任何一個事物都無法代替的,而正因為這樣,房地產(chǎn)近年來的發(fā)展異?;馃?,從而帶動家裝市場的迅速發(fā)展。在促進了家裝行業(yè)發(fā)展的同時,也使得家裝行業(yè)內(nèi)的競爭也變得激烈起來,而且家裝行業(yè)的分類十分復雜、細化,在市場快速發(fā)展的同時沒有一個共同的平衡點,因此,家裝行業(yè)不得不尋找新的發(fā)展平臺,尋求新的發(fā)展方向和新的市場,來奠基家裝行業(yè)未來的發(fā)展之路?;ヂ?lián)網(wǎng)這一個新興的市場正好滿足了家裝行業(yè)新的發(fā)展需求。

互聯(lián)網(wǎng)在國內(nèi)發(fā)展20年的時間里,改變了人們生活的方方面面,以前周末或者節(jié)假日,商場里人山人海,擁擠不堪,好不容易擠到店鋪門口,卻也沒了購物的興致。但是隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,電子商務也在不斷被各大傳統(tǒng)行業(yè)所認知接受,電子商務快速發(fā)展起來,讓人們在家就能逛商場,點點鼠標就能購物,盡管如此,人們?nèi)耘f不安于此,希望能夠在自己等車或者一些零碎時間來看商品逛商場,因此,為了滿足消費者,APP一詞開始進入人們的視野,占據(jù)人們的手機,家裝行業(yè)APP也在這個大背景下適時而生。家裝行業(yè)不僅僅搭建了自身行業(yè)的APP平臺,還順應時代的潮流,做起了家庭團購,讓人們在最大實惠的前提下買到稱心如意的家裝產(chǎn)品。

網(wǎng)絡營銷專家楊先生表示,時代在變,我們也在變化,而傳統(tǒng)行業(yè)如果在這樣一個瞬息萬變的時代,還沒有任何改變的話,那么,等待他們的就是退出這個市場舞臺。網(wǎng)絡的出現(xiàn),讓這個社會人與人之間的交流變得更加方便,讓信息的傳遞也變得更加便捷,而在網(wǎng)絡時代,信息對于任何人或者行業(yè)而言,都是十分重要的,誰能接受到行業(yè)的第一手信息,或嗅到行業(yè)內(nèi)的第一個商機,那么對行業(yè)的發(fā)展將起到推波助瀾的作用。就家裝行業(yè)而言,眼下十一黃金周即將到來,家裝行業(yè)在汲取之前天貓商城雙十一的營銷經(jīng)驗后,也早早的開始準備這一場電商大戰(zhàn),試圖在這樣的一個黃金時間段,實現(xiàn)收益的翻倍。

曾經(jīng)有這樣一句話,叫以不變應萬變,但是在互聯(lián)網(wǎng)時代,沒有跟上時代的步伐去改變自身,那么,最后的結局就只能是淘汰。家裝行業(yè)線上發(fā)展之路風生水起,也吸引了越來越多傳統(tǒng)行業(yè)駐足移動互聯(lián)網(wǎng),期冀在這塊天空下,使自身行業(yè)的發(fā)展邁向新的臺階。

從零售手風琴理論到O2O app開發(fā)

零售手風琴理論又稱為綜合—專業(yè)—綜合循環(huán)理論、手風琴模式和伸縮模式它是用拉手風琴時風囊的寬窄變化來形容零售組織變化的產(chǎn)品線特征。手風琴在演奏時不斷地被張開和合起,零售組織的經(jīng)營范圍與此相似地發(fā)生變化,即從綜合到專業(yè),再從專業(yè)到綜合,如此循環(huán)往復,一直繼續(xù)下去。它是一種關于零售商演變的周期性理論。意思是說,我們可以采用商品種類的深度和寬度來描述零售業(yè)的變革。它認為零售商的庫存商品種類是從大深度/小寬度到小深度/大寬度,再到大深度/小寬度循環(huán)變化著的。
零售業(yè)的第一次重大變革是以具有現(xiàn)代意義的百貨商店的誕生為標志的零售業(yè)店。學術界稱之為“現(xiàn)代商業(yè)的第一次革命”,足見其劃時代的意義。盡管被稱為具有革命性的百貨商店經(jīng)營手法,現(xiàn)在看起來卻十分平常。諸如:明碼標價和商品退換制度;店內(nèi)裝飾豪華,顧客自有出入;店員服務優(yōu)良;對顧客一視同仁;商場面積巨大,陳列商品繁多,分設若干商品部,實施一體化管理。

超級市場,是一次零售革命的爆發(fā),進一步發(fā)展了百貨商店的規(guī)模。之后的連鎖商店則符合了手風琴理論,規(guī)??s小,但是在經(jīng)營上,進行標準化管理,專業(yè)化分工,集中化進貨,簡單化作業(yè)。

零售業(yè)在經(jīng)歷了百貨商店歌名,超級市場以及連鎖商店革命之后,迎來了互聯(lián)網(wǎng)革命。消費者從購物體驗、產(chǎn)品價格、購物花費的時間及體力各個方面得到了極大的改善。C2C模式價格低廉,質(zhì)量、服務良莠不齊,體驗和售后較差。由于C2C這種線上地攤的模式,除了提供低廉的價格外,毫?競爭?可言,最終不可能成為主流消費者的選擇。

從淘寶開始的互聯(lián)網(wǎng)購物,在體現(xiàn)出便利便宜產(chǎn)品豐富的特點后,實際感受卻是?對琳琳種種的產(chǎn)品往往挑選了良久卻找不到?款滿意的產(chǎn)品,挑選產(chǎn)品的過程更是只能依靠想象,決定購買后還會擔?產(chǎn)品是否符合要求,在漫長的配送等待后,運?好買了滿意的產(chǎn)品,運?差則是?次糟糕的體驗。最終有的?習慣了這種寄回去換也?煩的態(tài)度,?有的?則放棄了淘寶的購物。 于是強調(diào)品質(zhì),物流速度,體驗的優(yōu)質(zhì)電商依次誕?了,讓電商真正成為了?個可以挑戰(zhàn)傳統(tǒng)零售的巨?!B2C則依靠價格中等,質(zhì)量有品牌保證, 服務形式單?,體驗?般,售后優(yōu)良,形成了規(guī)模,掀起了一陣浪潮。

天貓B2C模式

天貓其整合數(shù)千家品牌商、?產(chǎn)商,為商家和消費者之間提供?站式解決?案。提供100%品質(zhì)保證的商品,7天?理由退貨的售后服務,以及購物積分返現(xiàn)等優(yōu)質(zhì)服務。不僅為消費者提供了?線下商場更低的價格,同時提供了同樣?品質(zhì)的產(chǎn)品。但是缺點有兩點:品牌眾多具有盲性,缺乏?主物流發(fā)貨速度得不到保障。

京東、易訊B2C

相較于天貓的B2C模式,京東、易訊通過?建倉庫,?建物流的?式,給顧客提?了更?效的配送體驗以及更讓顧客放?的品質(zhì)保障。與天貓相?唯?的不?則是產(chǎn)品類的單?。所以初期均是以?件電?商品進?市場,因為購買這類商品具備以下?點特質(zhì):產(chǎn)品本?以數(shù)據(jù)信息作為購買參考依據(jù)(競爭參數(shù)可量化) ?單價讓顧客更在意是否是正品是否獲得質(zhì)保且降低了對價格因素的關注(相?天貓上顧客更在乎商家之間的價格競爭)、第?時間拿到商品則是前兩點的衍?(第?時間到貨讓顧客更安?,付出了更?的價格理應獲得更快的物流服務)。具有同樣品質(zhì)的商品類別除了電?商品外還有?品、藥品,所以后?就有了?號店為代表的線上超市。

但是電商種種的缺點是否是可以改善的呢?

信息技術突破了空間限制,?們的購物?式發(fā)?了巨?的變化,網(wǎng)絡技術替代零售商原有的?部分渠道和信息源,對零售商的企業(yè)組織造成巨?影響。經(jīng)營費???下降,讓交易費?隨之降低?;ヂ?lián)網(wǎng)商家也從初期的C2C發(fā)展為B2C最終到o2o。 O2O,是指將線下的商務機會與互聯(lián)網(wǎng)結合,讓互聯(lián)網(wǎng)成為線下交易的前臺。O2O模式的關鍵是:在網(wǎng)上尋找消費者,然后將他們帶到現(xiàn)實的商店中。O2O模式要求消費者網(wǎng)上?付,?付信息會成為商家了解消費者購物信息的渠道,?便商家對消費者購買數(shù)據(jù)的搜集,進?達成精準營銷的目的,更好的維護并拓展客戶。對消費者??,O2O提供更豐富、全?及時的商家折扣信息,能夠快速篩選并訂購適宜的商品或服務,且價格實惠。對服務提供商來說,O2O可帶來?規(guī)模黏度的消費者,進?爭取更多的商家資源。掌握龐?的消費者數(shù)據(jù)資源,且本地化程度較?的垂直網(wǎng)站借助O2O模式,還能為商家提供其他增值服務。 視線?活平臺為社區(qū)?戶提供O2O服務,從互聯(lián)網(wǎng)上爭取優(yōu)質(zhì)商家,為社區(qū)商家提供其他增值服務。

同時隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的普及,互聯(lián)網(wǎng)購物也向SoLoMo進?轉(zhuǎn)變。 SoLoMo,即社交+本地化+移動。業(yè)界相信,符合這3個單詞的公司都有希望成為下?個Google或者Facebook。更早之前,摩根斯坦利的分析師Mary Meeker就預?,移動互聯(lián)網(wǎng)將于5年內(nèi)超過桌?互聯(lián)網(wǎng)。?們?移動設備接?互聯(lián)網(wǎng)的時間顯著上升,與此相伴,“LBS”,即基于?戶當時位置的服務將會呈蒸蒸?上之勢。 國內(nèi)SoLoMo,像新浪微博這樣的”So”已經(jīng)?處不在;?“Lo”則代表著LBS為基礎的各種定位服務和簽到,“Mo”則是智能?機帶來的各種移動互聯(lián)網(wǎng)應?。 三者合?,勢必將成為零售業(yè)發(fā)展的下?個趨勢。

目前國內(nèi)O2O形式主要有四中以美團為代表的團購,以微信為代表的生活服務平臺,和以叮咚小區(qū)為代表的社區(qū)生活服務,以及以蘇寧易購為代表的。

美團

美團作為:做本地生活服務的互聯(lián)網(wǎng)公司,要比純線上的同行承擔更多的“累活”。 通過一套“衛(wèi)星式”的管理系統(tǒng),美團把城市分站的調(diào)研素材匯總到品控部門,完成近十道品控工序后,將成型的產(chǎn)品推給銷售部門,最后做產(chǎn)品的結算。 銷售與財務是其中最凸顯競爭力的環(huán)節(jié)——在商戶結賬的自動化系統(tǒng)下,美團網(wǎng)與商戶簽訂合作時先行確定付款觸發(fā)條件,無需人工干預即可實現(xiàn)系統(tǒng)自動付款。從兩年前的“千團大戰(zhàn)”到如今單日交易量過億,美團網(wǎng)的財務人員始終控制在50人以下,運營效率可見一斑。一位O2O從業(yè)者在對比美團與對手大眾點評的差異后評價道,“線下是軟實力,對數(shù)據(jù)的精細化運營是硬實力,大眾點評或許以為自己做了大量的累活和細活,但晚輩王興更苦更累還更快”。

微信

微信是開放商家微信公眾平臺,整合生活服務,打造一個 O2O生態(tài)圈。

微信的典型使用場景是:當你想叫外賣的時候,你通過微信對著餐館喊一聲“給我來份宮爆雞丁飯”。你根本用不著去搜索(因為那個飯店是你的好 友),微信也沒有做什么“導流”的動作(它不是媒體,所以不能導流),你只不過就是像打電話一樣去使用它。微信的領地,就在于維系商家和老顧客之間的緊密 關系。事實上,“朝朝暮暮”的市場規(guī)模可能比“多多益善”更大。我們可以用常識進行一個判斷:對于一個普通的上班族來說,周一到周五上班,早上他一般 會在家附近或者單位附近吃早飯,中飯一般在單位附近的飯店吃,晚上可能和女友或者朋友去約會,去一些不在單位附近的飯店。由此可見,他作為一個老顧客進行 重復消費的次數(shù)(10次)比作為新顧客(5次)要大得多?,F(xiàn)在在線下消費領域,個人不知道自己到底花了哪些錢、什么時間、在哪里花的錢,商家在大多數(shù)情況下也不知道是誰在我這里買了東西。而未來的微信 則可以把信息流沉淀下來,沉淀的過程很簡單,當你去消費的時候,商家只要掃一下你的二維碼就識別出你的身份了,然后把你的身份和你的消費記錄一對應就OK 了。甚至再進一步,如果銀聯(lián)不從中阻撓的話,微信可以把支付也一起給做了。

叮咚小區(qū)

叮咚小區(qū)是在已激活的小區(qū)周邊,設立線下服務站,并派駐地推人員,一方面為小區(qū)居民提供各種服務;另一方面,負責了解小區(qū)的特點,發(fā)現(xiàn)居民最需要的一些服務,并反饋給研發(fā)和商務團隊做相應的配合。所以,叮咚小區(qū)為不同小區(qū)的用戶提供的功能和服務都各有差別。在玉蘭香苑,它具備“拼車”功能,而且大受歡迎。但在高端小區(qū),這個功能可能會被替換成汽車保養(yǎng)、會所等。

要細化這些服務,需要時間和精力。叮咚小區(qū)的做法是,先開放最活躍的小區(qū),當一個小區(qū)的用戶量達到100人時,才會將小區(qū)激活,這也為他們準備數(shù)據(jù)和功能開發(fā)提供了緩沖時間。不過,叮咚小區(qū)本身并不提供具體的服務。它有一支隊伍負責拉動物業(yè)、商戶等機構上線,為C端的用戶服務,目前,叮咚小區(qū)對上線機構完全免費。

蘇寧易購O2O

Online to of?ine的模式對傳統(tǒng)商家提出了互聯(lián)網(wǎng)整合的挑戰(zhàn),?對線上商家?提出了線下開店的挑戰(zhàn),所以從?平臺?度,現(xiàn)僅蘇寧具備這樣的條件。然?反觀中?品牌,可以說?部分天貓品牌都是線下品牌在線上的延?,都是?定程度上的O2O。但是相?蘇寧提供的線上線下統(tǒng)?價格,統(tǒng)?服務,顧客可以線上付款線下?提,也可以線下付款線上送貨,其他天貓的所謂O2O商家,則只是把線上銷售作為線下銷售的?種延?。 線下銷售與線上銷售?但沒有融合反?造成競爭,于是出現(xiàn)了線下試穿后去線上購買的情況,?其本質(zhì)則是線下代理商與線上代理商的競爭,?家本?沒有參與融合的意愿。蘇寧的O2O模式帶給顧客的則是:線下的體驗,服務,保障和線上的價格,信息。結合其銷售的電器,消費者在互聯(lián)網(wǎng)商崛起之前就已經(jīng)有先通過其他信息渠道了解這款設備的詳細參數(shù),往往去?店前已經(jīng)對產(chǎn)品有了?定了解,只是去?店做最后定奪。同時蘇寧電器本?的?家整合能?,物流配送能?都是本?具備的,所以蘇寧建設O2O模式則是?到渠成的事情,只要做好營銷短期內(nèi)?定??可超越。

HTML5最終取代APP?移動互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)“左右互搏”

Mozilla,一個也許算不上巨頭的互聯(lián)網(wǎng)公司,卻賺得了不少好感——21世紀初,Mozilla 的 Firefox 讓所有人都意識到當時微軟的 IE 是一個落伍的瀏覽器;更別說 Firefox 前身就是當初慘遭微軟“捆綁”策略所害,贏得了無數(shù)同情的瀏覽器始祖——Netscape。

最近,他們又做了一件有趣的事情,發(fā)布了 FirefoxOS,一款智能手機操作系統(tǒng)。有意思的不是 Mozilla 膽敢進入 OS(操作系統(tǒng))領域這件事,而是 FirefoxOS,被認為是首款基于瀏覽器的移動 OS,減少了層級架構,應用全部以 HTML5 的形式來呈現(xiàn)。據(jù)悉,搭載這種 OS 的智能手機價格竟可探至 300 元人民幣以下?!盀g覽器和 OS 的界限正在模糊?!盡ozilla CEO Kovacs“狂妄”地對聽講的開發(fā)者們宣布:孩子們,是時候擺脫對 iOS 和 Android 的依賴了。

上一次做了類似事情的是 Google。2008年,Google 宣布了 Chrome OS 項目,同樣是基于瀏覽器的 PC OS,“Nothing but the Web”的理念在當時看起來“極其瘋狂,令人心悸”;2010年,隨著眾多 OEM 廠商推出成型的筆記本電腦產(chǎn)品和 Chrome Web Store 的全球發(fā)布,這一項目有了實質(zhì)性的進展;現(xiàn)在,Chrome Web Store 中甚至已經(jīng)出現(xiàn)了可以離線運行的 HTML5 應用。

這樣的情況還出現(xiàn)在了國內(nèi)。當然,他們做的不是 OS,但以瀏覽器為代表的各種應用。他們對于 HTML5 的宣揚已經(jīng)超越了單純的網(wǎng)頁標準本身——2011年初,全球萬維網(wǎng)標準化組織 W3C 成員名單上甚至還沒有一家中國公司的名字;現(xiàn)在,百度、騰訊、奇虎 360、華為、UC 優(yōu)視等公司已經(jīng)先后進入,參與其中最重要的 HTML5 標準制定工作。

一切都在重演。

它是移動互聯(lián)版《上帝也瘋狂》的續(xù)集,最近的主角是 App,現(xiàn)在則是 HTML5:一個將近十年前就被提出來的用于取代 HTML 4.01 和 XTHML 1.0,但在之后就步履蹣跚,直到近年重新又成為科技界焦點的因特網(wǎng)網(wǎng)頁標準版本。

我們將循著價值、理想主義的糾結、極客思想、產(chǎn)業(yè)鏈演化和商業(yè)利益——是的,最終還是要談到錢——這一系列標簽來講述一段有關 HTML5 這一媒體“新寵”,以及它身邊人的故事。

Why HTML5?

即使目前風光無限的 HTML5,也曾經(jīng)面臨夭折。

2003年,被認為是 HTML5 的誕辰年。那時候 HTML5 作為一個替代 HTML4.01 的概念,被挪威的老牌瀏覽器廠商 Opera 提交給 W3C。但當時大多數(shù)握有投票權的 W3C 成員認為這是一個“不知所謂的東西”,最終以 14 : 8 的選舉結果將其拒之門外。

遭受打擊的 Opera 并沒有放棄,而是聯(lián)合了 Mozilla 等公司成立了 WHATWG(Web 超文本應用技術工作組),繼續(xù)新型 Web 表單和應用程序的研究,并最終得到了回報——2007年,HTML5被 W3C 接納,而且成為近幾年該組織內(nèi)部最重要的課題。對于將其從夭折邊緣拯救回來的 Opera, W3C 委以重任,HTML5標準化團隊中的多個重要職位由 Opera 員工坐莊,包括擁有最終發(fā)言權的總編輯。

正因為 Opera 在 W3C 以及 HTML5 發(fā)展中的特殊位置,其團隊中出現(xiàn)了“首席標準官”等罕見的高管職務,另外還有專屬的 HTML5 布道師,負責對接 W3C 和其他外圍 HTML5 組織的工作。

“HTML5是大勢所趨,這一潮流不可逆轉(zhuǎn)?!盬3C HTML5 中文小組主席、Opera 中文品牌歐朋瀏覽器的首席標準官謝子斌接受《計算機世界》報記者專訪時說的這句話,在一定意義上代表了所有瀏覽器廠商對于 HTML5 最終形態(tài)的信任——保持開放與協(xié)作共享,產(chǎn)生聯(lián)系,平臺化,然后形成生態(tài),良性循環(huán)。

從商業(yè)邏輯看,基于 HTML5 的生態(tài)系統(tǒng)價值還有待考證;從產(chǎn)業(yè)邏輯看,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),或者對于絕大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說,轉(zhuǎn)向 HTML5 則是必然——尤其是在移動端。橫向比較 PC 端,開發(fā)工具的豐富性、技術的積累及成熟度、人才及行業(yè)經(jīng)驗,HTML5在 Web 端對于 Adobe FLASH 的替代要困難得多——即使用戶很樂意在不用安裝任何 ActiveX 插件的情況下,使用各種富媒體甚至網(wǎng)上銀行功能。

“HTML5之所以有非同一般的應用價值,是因為能夠解決當前移動互聯(lián)網(wǎng)上存在的許多問題?!卑俣燃夹g委員會理事長陳尚義接受采訪時認為,隨著 HTML5 的普及,Web App(網(wǎng)頁應用)跨平臺的特性將成為左右開發(fā)者選擇的決定性因素。“傳統(tǒng)移動終端上的 Native App(本地應用),開發(fā)者的研發(fā)工作必須針對不同的操作系統(tǒng)分別進行,成本很高;而后續(xù)用戶端的升級更新也必須重新封裝以后再傳遞給用戶,步驟繁雜。并且,Native App 對于用戶還存在著管理成本、存儲成本以及性能消耗成本?!?/p>

以上都是移動互聯(lián)領域老生常談的問題,美妙之處就在于確實都可以用 HTML5 來解決——歸根結底,這都是渠道問題。HTML5已經(jīng)成為主流瀏覽器的標配,而基于統(tǒng)一 HTML/JavaScript/CSS 語言開發(fā)的應用只要一次開發(fā)就能進入所有瀏覽器進行分發(fā)——事實上,即使是走傳統(tǒng)的 App Store 或者 Google Play 應用商店渠道,所多出來的一個步驟即使將底層用 HTML5 開發(fā)的應用“封裝”成為 App,時間和資金成本也遠小于跨系統(tǒng)移植。而用戶售后升級渠道的扁平化或許會給開發(fā)團隊帶來服務器端的額外成本,但與促進和保持用戶轉(zhuǎn)化率的收益相比,不值一提。

“HTML 一直是互聯(lián)網(wǎng)的基礎性協(xié)議,HTML5的出現(xiàn)將會讓互聯(lián)網(wǎng)的想象空間變得更大?!盪C 優(yōu)視 CTO 梁捷告訴《計算機世界》報記者,移動設備未來會面臨多操作系統(tǒng)、多種類型設備、多網(wǎng)絡環(huán)境的“三多”問題?!拔覀冃枰愃?HTML5 這樣的基礎性通用標準來促進行業(yè)的健康快速發(fā)展?!?/p>

但是,以上這些人代表的是承載 HTML5 應用的平臺方——真正有理由使用 HTML5 的只能是產(chǎn)業(yè)鏈下游的龐大開發(fā)群體。

榮唐科技是一家專注于手機游戲開發(fā)的創(chuàng)業(yè)公司,最早就是以手機 WAP 網(wǎng)頁游戲起家掘得了第一桶金,現(xiàn)在公司的戰(zhàn)略方向已經(jīng)全面轉(zhuǎn)向了 HTML5?!爸型荆覀冊?jīng)嘗試過 Android 客戶端游戲的開發(fā),但最后并沒有深入?!痹?jīng)是空中網(wǎng)技術高管的榮唐科技 CEO 李松濤告訴記者,與 HTML5 能夠提供的跨平臺特性相比,客戶端游戲的開發(fā)成本顯然是太高了?!岸ㄟ^騰訊、新浪微博等社交平臺推廣,與傳統(tǒng)的應用商店渠道相比,又能省下很多成本。

無限營銷公司飛拓無線 CEO 陳昶則將 HTML5 擁有的富媒體展現(xiàn)能力視作新的機會。根據(jù) Double Click 的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,富媒體廣告的平均點擊率是其他形式廣告的 5 倍。跨平臺的媒介渠道也能帶來更多績效指標,廣告主可以獲得用戶和廣告互動時間的長短、用戶關注廣告的程度等信息,最為重要的是還可以通過互動了解到用戶的品牌偏好度和購買意向等。

成本和跨平臺,兩個關鍵詞使得 HTML5 成為了移動開發(fā)者的重點關注對象;毫無疑問,這也是以瀏覽器為代表的平臺廠商樂于看到的。

那么問題是,為什么優(yōu)勢明顯的 HTML5 至今沒有規(guī)?;仄占埃?/p>

蘋果悖論

HTML5最終將代替 App,成為移動互聯(lián)的未來。

這個命題已經(jīng)越來越多地砸進了人們的眼球。而各種 Native App 開發(fā)者生存陷入困境的消息則將這種觀點無限放大,并且許多人都信誓旦旦地表示:這絕不是泡沫。

UC 優(yōu)視就不斷向外界表示 Web App 將在不久后成為主流,并用自身瀏覽器平臺的數(shù)據(jù)加以佐證:2011年 9 月,UC 優(yōu)視推出了國內(nèi)首個 Web App 應用商店——UC 應用中心。目前已經(jīng)收錄了超過 300 款基于 HTML5 開發(fā)的 Web App,月活躍用戶超過一千五百萬,添加量超過 5000 萬次。

更具說服力的是,已故蘋果創(chuàng)始人喬布斯生前的一段話:雖然現(xiàn)階段 Native App 給了用戶更好的體驗,但 Web 才是未來。如果開發(fā)者不能夠有效地利用 HTML5 等 Web 技術,那他就落伍了。

如果有人連喬布斯的話都能不當一回事,那他一定是瘋了。

但人們有理由質(zhì)疑任何“神話”。過去幾年內(nèi),蘋果和谷歌的應用商店中誕生了不計其數(shù)的經(jīng)典:憤怒的小鳥、Flipboard、Instagram……——HTML5應用在哪里?Facebook 上的 Zynga?抱歉,Zynga 最賺錢的應用仍然是基于 FLASH,并且僅限于 PC 端。

有人將這種現(xiàn)象的原因籠統(tǒng)地歸結于“HTML5標準尚未完善”。但事實上,其背后的根源遠不是技術問題那么單純。

近年來,有兩個被視為 HTML5 的標志性事件,都與蘋果有關:2007年發(fā)布的 iPhone 拒絕支持 FLASH,只支持 HTML5;2011年,Adobe 宣布放棄 FLASH 的移動端項目,轉(zhuǎn)而開發(fā) HTML5 工具。

然后,HTML5就如愿以償?shù)爻蔀榱艘苿佣说奈ㄒ?Web 標準。這些都不過印證了一個基本理論:HTML5是一個連喬布斯都認同的革命性產(chǎn)物。它的價值沒有被高估過,更沒有被低估過。

真正好玩并令人生疑的是蘋果隨后的舉動。相較于 Google,甚至微軟等公司對于 HTML5 的熱情,蘋果做出了與當初強勢封殺 FLASH、力推 HTML5 時截然相反的舉動:遲遲沒有投入 Web App、建立類似 Google 或者 Opera 那樣的生態(tài)渠道,甚至從 iOS4.0 開始,封殺了一系列對于 HTML5 來說至關重要的 Web API,比如 Audio。

其中的原因并不是什么秘密:在 App Store 如日中天的時候,為什么要冒著失去 30% 利潤(第三方機構數(shù)據(jù))的風險,扶植一個替代性質(zhì)的生態(tài)系統(tǒng)?類似的“花招”還有很多——在 HTML5 中的視頻格式一項,為牽制 Google 等公司主導的 WebM 格式,蘋果選擇了支持 MPEG,一個核心為商業(yè)機構所擁有的格式,這顯然與 HTML5 開源共享的理念背道而馳。

一種更為合理但沒有任何證據(jù)的說法是,蘋果正在暗中培育自己的 HTML5 生態(tài)系統(tǒng),只不過在 App Store 仍能維持強勢之時,不會現(xiàn)身而已。

一邊力推,一邊封殺,這就是所謂的“蘋果悖論”。廣義上,它描述的不是蘋果一家公司匪夷所思的舉動,而是在 HTML5 這個游戲圈中,幾乎所有玩家的一種心態(tài):既希望這種開放高效的載體能夠早點標準化,為己所用,同時又能保證自身的利益體系不受惡性沖擊。

在商業(yè)體系中,對于渠道的爭奪是永恒的。理論上所有的平臺達到一定規(guī)模之后,都會試圖尋求獨特性,從而形成生態(tài)閉環(huán)。

可以想象,由一群世界頂級互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)參與的 HTML5 標準制定過程,蘋果悖論發(fā)生的概率會有多大。

謝子斌的職務意味著他能夠經(jīng)常出入 W3C,接觸第一線的關于 HTML5 標準化進程的資料。“其實單純地講瀏覽器層面的解析,HTML5的標準化已經(jīng)基本實現(xiàn)了。”他認為,HTML5已經(jīng)遠遠超過了嚴格定義的 HTML 語言本身,囊括了大部分 W3C 的技術,而目前未能完成標準化的部分恰恰是在 Web 解析技術之外?!半S時都有可能出現(xiàn)新的技術,經(jīng)過討論后被應用到 HTML5 中,使得它變得越來越成熟。對于開發(fā)者來說,90% 的功能已經(jīng)可以實現(xiàn)了,現(xiàn)在就是看剩下的 10% 如何解決?!倍@就是 W3C 現(xiàn)階段存在的意義。

但是,看似簡單的 10%,實現(xiàn)起來卻并不容易。作為一線參與者的謝子斌深有體會,并將這個戲稱為:周期性的“吵群架”?!爱斈惆阎袊苿?、蘋果、Google、微軟的人放在一起時,想不吵架確實很有挑戰(zhàn)性。當然,每次吵完后還是有進展的,畢竟所有人的終極目標還是推進互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展?!?/p>

Google 開發(fā)技術部推廣經(jīng)理胡坤對于標準化進度的關心是顯而易見的,本身就是從事 Chrome 瀏覽器和 HTML5 推廣工作的他對記者表示希望明天就能夠使用到完善的 HTML5 功能?!皩ξ覀儊碚f,當然是越快越好。但是也明白,任何一個新技術在標準上達成一致,都是需要談判成本的。另外,中間件廠商支持力度的薄弱也會使得 HTML5 技術在實用性上受到挑戰(zhàn)?!?/p>

2014年,是 W3C 官方宣布的 HTML5 標準化計劃完成的時間。“事實上,這個計劃的完結對于 HTML5 來說象征意義更大,并不會給標準本身帶來實質(zhì)性的改變?!币晃?W3C 的內(nèi)部人士透露說,“就相當于一個大學生畢業(yè),拿到文憑走出校園了,只是象征性的一個儀式?!?/p>

蝴蝶效應

當前的移動互聯(lián)領域,HTML5扮演的是一個理想主義的角色,或者說,更有可能是它需要扮演一個理想主義的角色,即使是在標準化未能完成的情況下。

只是 10% 的“未完成”,帶來的麻煩比想象中要更多。

剛開始從事 HTML5 游戲開發(fā)時,李松濤以為相比較 Android 客戶端開發(fā),成本會顯著降低——確實如此,HTML5的優(yōu)點即是“一次開發(fā),多次分發(fā)”,研發(fā)成本是大大降低了——但真正的麻煩來自于測試環(huán)節(jié)?!半m然游戲能夠運行在不同的瀏覽器上,但是由于不同瀏覽器支持的一個標準不同,導致一個函數(shù)在不同瀏覽器上渲染的效果千差萬別?!崩钏蓾膱F隊不得不針對不同內(nèi)核的瀏覽器進行反復測試,根據(jù)結果修改相應的參數(shù)。這種狀況下,總成本一下子就水漲船高。

另一項額外成本同樣來自測試環(huán)節(jié)——智能終端機型的適配。這一在 Android 客戶端應用開發(fā)中惡名昭著的“腰包殺手”再一次出現(xiàn)在 HTML5 中,相比較 Android 開發(fā)成本甚至更高——因為 HTML5 能覆蓋的設備類型囊括了 Android 在內(nèi)的所有移動 OS 平臺?!半m然這不是標準不統(tǒng)一造成的問題,但是我們還是希望能有方法能夠方便地適配終端機型。”

綜合計算的話,李松濤發(fā)現(xiàn)雖然利用 HTML5 開發(fā)一款游戲的總成本有所降低,但能節(jié)約的費用其實相當有限?!癏TML5的游戲開發(fā),資金門檻并沒有想象中那么低?!?/p>

Rex 是一名移民澳大利亞悉尼的中國開發(fā)者,供職于當?shù)匾患?IT 企業(yè)從事 HTML5 開發(fā)的相關工作。作為一名單純的雇員,他并不需要考慮資金成本的問題——唯一能給出直觀體驗的是開發(fā)后的效果?!皩Ρ?JAVA 和 C++ 來說,HTML/JavaScript/CSS 的上手難度確實要小很多。但這些腳本能夠?qū)崿F(xiàn)的效果還無法與傳統(tǒng)語言相提并論?!?/p>

除去 W3C 的標準制定工作外,謝子斌還經(jīng)常以歐朋 HTML5 布道師的身份與開發(fā)者接觸,并在與他們的交流中獲得了第一手的 HTML5 開發(fā)反饋。“現(xiàn)階段對于開發(fā)者來說,HTML5解決的主要是商業(yè)渠道分發(fā)的問題。有一些技術標準上的問題確實還是存在的,例如標準化以及一些高級光影渲染效果的缺失?!钡谔峁┙ㄗh的同時,他也感受了中國開發(fā)者對于 HTML5 的熱情?!熬晚椖康穆涞匾约皩夹g的鉆研度來說,中國開發(fā)者是走在世界前端的?!?/p>

李松濤用自身團隊的表現(xiàn)詮釋了這一觀點:iOS 封殺調(diào)用聲音硬件的 API、瀏覽器不支持 WebGL 和 WebSocket,這種系統(tǒng)層面的棘手問題都楞是被他們用技術手段迂回解決了?!爱斎?,付出的成本也不少?!?/p>

即便仍面臨各種各樣的問題,HTML5仍然被不少人視為“荒漠中的甘露”?!癏TML5將成為各種網(wǎng)絡基礎架構的基石。”謝子斌理所當然地給予了 HTML5 足夠的耐心和信心,因為在面對“后 PC 時代”讓人眼花繚亂的各種智能終端時,一旦 HTML5 進入成熟部署階段以后,跨平臺的誘惑將令人無法拒絕。

單是這一點,對于習慣背負危機意識、始終想象著三五年后產(chǎn)業(yè)形態(tài)的互聯(lián)網(wǎng)平臺廠商來說,就足以值得做出戰(zhàn)略層面的重大轉(zhuǎn)型,以盡可能多地吸引能夠維系自身良性運轉(zhuǎn)的下游開發(fā)者。

目前來看,Google 和 Facebook 將成為 HTML5 產(chǎn)業(yè)鏈上最為真實的那一部分。無論是歷史悠久的 Google App Engine 還是新晉的 Chrome Web Store,都是天然的 HTML5 載體,依托于世界第一搜索引擎的龐大流量,再加上 Google+ 對兩者應用的社交式整合,進一步縱深推廣。更重要的是,與問題層出不窮的 Android 相比,Google 的 HTML5 體系并沒有多少負面消息。

之所以在 Wave、Buzz 等社交服務失敗之后,仍然義無反顧地將 Google+ 作為戰(zhàn)略級產(chǎn)品,Google 的理由毫無疑問就是 Facebook。這個代表最新潮流的服務網(wǎng)站正在用傳統(tǒng)社會的框架和結構管理平臺之上的 10 億用戶,試圖將社會上的每個功能和機構都變成 Facebook 的組件,并從意識形態(tài)上不斷向用戶灌輸:Facebook 是一項公共基礎設施,所有互聯(lián)網(wǎng)服務的起點以及終點。實現(xiàn)以上這一切的關鍵,就是 Web App 體系。

2012年 6 月 8 日,扎克伯格宣布 Facebook 的 Web App 應用商店 App Centre 正式上線。

此外,這條利益鏈上重要的玩家還有一家境況不佳的老牌傳統(tǒng)軟件廠商,雖然他們并不愿意承認這一點。應付終端設備多樣化的趨勢,使得其在近兩年幾乎是焦頭爛額——被認為是 iOS 和 Android 之外第三大移動生態(tài)體系,遲遲無法進入正軌。記者在走訪時聽到了多種傳言,由于表現(xiàn)不佳,該移動 OS 在公司內(nèi)部的地位已經(jīng)近乎邊緣化,而新的戰(zhàn)略重點同樣轉(zhuǎn)向了跨平臺的 HTML5,并應用于一款最近的一款重要產(chǎn)品中——為此,他們甚至放棄了一項推廣多年的私有標準。

調(diào)轉(zhuǎn)方向的情況同樣出現(xiàn)在國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)市場。“這兩年討論很多的‘互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)做手機’現(xiàn)象,說到底就是安全感缺失的表現(xiàn),急于向移動端轉(zhuǎn)移?!币晃粎⑴c其中的一線互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部人士坦承,這其實一種非??尚图惫默F(xiàn)象?!翱缙脚_有更好的方法,例如 HTML5?!彼嬖V記者公司內(nèi)部已經(jīng)幾乎叫停了智能手機終端業(yè)務,轉(zhuǎn)而全力進行 HTML5 方向的研究。

以上所有這些都是一個信號,互聯(lián)網(wǎng),尤其是移動互聯(lián)網(wǎng),正在試圖進入又一個拐角。博弈是難以避免的,但這確實是正在發(fā)生的事情。

什么樣的動力,使得這些公司能夠放棄已經(jīng)成型的各種現(xiàn)有業(yè)務,轉(zhuǎn)向非完全成熟的 HTML5?希望不是單純的關于媒體、資本以及上市的那些教條和準則。對于開發(fā)者而言,但愿 HTML5 詞條中所有的原則都能被實現(xiàn):開放、共享、協(xié)作以及公平。

一場事關“聊天”的戰(zhàn)爭,社交APP們在如何進化?

人類最與眾不同的地方或許就在于搭建完整且龐大的社會結構,并在其中通過語言、文字等方式與他人溝通,從而形成形形色色的關系網(wǎng)和小圈子。而隨著時間的推移,互聯(lián)網(wǎng)時代席卷一切,基于互聯(lián)網(wǎng)的社交應用開始大肆流行。聊天成為互聯(lián)網(wǎng)上最活躍的態(tài)勢。
作為靈長類生物——人類,最與眾不同的地方或許就在于搭建完整且龐大的社會結構,并在其中通過語言、文字等方式與他人溝通,從而形成形形色色的關系網(wǎng)和小圈子。而隨著時間的推移,互聯(lián)網(wǎng)時代席卷一切,基于互聯(lián)網(wǎng)的社交應用開始大肆流行。聊天成為互聯(lián)網(wǎng)上最活躍的態(tài)勢。

但即使是互聯(lián)網(wǎng)上的社交應用,也經(jīng)歷了不同的發(fā)展階段——尤其是在移動互聯(lián)網(wǎng)興起以后,更是有著顛覆性的力量。就目前來看,主流社交應用主要分為四大階段:幼兒期——秘密、啪啪等新生力量;少兒期——微信、陌陌、易信等潛力無限;壯年期——QQ依然穩(wěn)扎穩(wěn)打;老年期——MSN、UC等半截身子已入墳墓……

MSN“入墳墓”,與用戶say goodbye

近日,微軟中國向用戶發(fā)出郵件稱,“距離Messenger(俗稱MSN)服務結束還有60天,遷移到Skype,繼續(xù)你的通話。今年10月31日,國內(nèi)MSN服務將正式關閉。” 這意味著MSN作為一代社交應用的代表,終于在迎來了自己的死亡日期。不過,中國區(qū)還算幸運,讓MSN在國內(nèi)“茍延殘喘”了一年多的時間。因為早在2012年,微軟就宣布將于2013年4月8日關閉全球MSN服務,由Skype替代。

只不過,中國成為唯一保留MSN服務的例外區(qū)。難道是微軟覺得中國用戶比較懶?不過我更相信是因為Skype當時沒有做好進入中國,全盤接手MSN的準備。但好景不長在,在一年多以后,中國用戶還是徹底和MSN say goodbye,MSN也正式宣告邁入“墳墓”。

早在2005年,MSN就進入中國市場,且僅花了4個月的時間,用戶增長率就高達25%!而其殺手锏就是打出的“商務社交牌”,憑借簡潔的UI贏得白領用戶的青睞,更成為白領炫耀的本錢之一。幸好當時還沒“屌絲”這個名詞,要不然廣大宅男還不得被鄙視死。2008年,MSN達到自己的巔峰,市場占有率曾超過60%,當時也讓馬化騰手忙腳亂,成為QQ最有力的對手。

可惜,MSN太過堅持“商務社交”的路線。但隨著上網(wǎng)人數(shù)的快速普及,更平民化的QQQ無疑受到絕大多數(shù)網(wǎng)民的歡迎。再加上MSN更新不及時、體驗差,而QQ版本更迭速度極快,QQ空間、QQ秀、視頻、語音等功能的加入,最終擊敗MSN成為社交應用領域的霸主。據(jù)數(shù)據(jù)顯示,2012年MSN用戶數(shù)僅為4500萬,而此時的QQ用戶數(shù)已達卻6億。MSN作為一代“裝X利器”,如今卻落得如此下場,讓人不勝嗟嘆。不作死就不會死,MSN就是典型因為吃老本而提早邁入老年期的代表。

與MSN有著同樣命運的還有新浪UC ,新浪UC數(shù)年前也是幾乎能和QQ分庭抗禮的社交應用,但最終還是因為固步自封,敗給了不斷進化的QQ。在瞬息萬變的互聯(lián)網(wǎng)世界中,不進就意味著倒退。沉浸在以往的成功,只能是會后來者超越。

正值壯年 QQ進化為“萌大叔”

如果非要在國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)選出一個最具有代表性的事物,那除了Windows系統(tǒng),絕對非QQ莫屬,甚至很多人認為QQ的意義和作用遠大于Windows系統(tǒng)。通過桌面互聯(lián)網(wǎng),QQ對80、90后的影響無可比擬。其接連打敗眾多競爭對手,最終坐上國內(nèi)社交應用的“頭把交椅”。而隨著時間的推移,QQ也漸漸不敵微信、陌陌等新生代社交應用的沖擊,但仍然最具影響力,也隨之進化為“萌大叔”。QQ已經(jīng)不復當年的青春氣息,卻依舊是人們互聯(lián)網(wǎng)生活中不可或缺的一部分。雖然你可能在遠離它,但必定還是會經(jīng)?;貋砜纯此?。

據(jù)騰訊今年二季度財報顯示,QQ月活躍賬戶數(shù)達到8.29億,雖然相比一季度的8.48億比下降2%。但鑒于QQ自身龐大的用戶基數(shù),QQ還是可以說正處于自己的巔峰,還處于自己的壯年時期,離暮年還早得很。更重要的指標——QQ 最高同時在線賬戶數(shù)達到2.06億,比上一季度增長3%,這證明QQ的活力還是無限。而在移動端,QQ也依然在發(fā)力,其智能終端月活躍賬戶達到5.21億,比上一季度增長6%。

不得不提的是,在QQ快速壯大的過程中,QQ空間出力甚多。截止到目前,QQ空間月活躍賬戶數(shù)達到6.45億!而依托于QQ,QQ空間已經(jīng)成長為國內(nèi)最大的社交空間。除了常規(guī)的交流以外,它還承載著商業(yè)化的重任。比如數(shù)千萬用戶在QQ空間預約紅米Note、大量公眾賬號等。

QQ正變得越來越像“萌大叔”,在給我們溫暖的同時,也肩負著從一至終、最重要的聊天使命。即使新生代如何發(fā)展,QQ將始終屹立不倒——這可比MSN、新浪UC等強多了。

少年強則未來有望,微信們正在席卷市場

如果說在桌面互聯(lián)網(wǎng)時代,是QQ與MSN雙雄爭霸,那在移動互聯(lián)網(wǎng)時代,形勢就更加錯綜復雜。別看現(xiàn)在微信如日中天,但馬化騰就曾經(jīng)說過,如果微信晚誕生一兩個月,那很可能騰訊就會被吞并!可見移動互聯(lián)網(wǎng)有多殘酷。

目前,微信、陌陌、易信等代表社交應用中的少年,它們雖然誕生時間只有短短兩三年,卻以無可匹敵之勢在移動互聯(lián)網(wǎng)時代大放異彩。而就目前來看,它們也基本壟斷了移動社交市場。據(jù)數(shù)據(jù)顯示,微信和WeChat的合并月活躍賬戶數(shù)達到4.38億,比上一季度增長11%!直追老大哥QQ。而陌陌的用戶數(shù)量也超過1.6億,它也正在努力清洗在野蠻生長時期被打上的“約炮神器”標簽。此外,易信的用戶數(shù)量也破億,讓丁磊面上有光。

雖然在移動互聯(lián)網(wǎng)主流社交應用中,微信還是一家獨大,不過其他幾位少年也都憑借各自的特點在努力發(fā)掘潛在用戶,后勁不可小覷。這些社交應用是未來的主力軍,將從前輩們的手中接過承載大眾溝通渠道的重任。

不過需要注意的是,它們的潛力還尚未完全開發(fā)出來,尤其是商業(yè)化之路走得磕磕絆絆。相信給它們足夠的時間,將會讓整個未來更加精彩。但要注意千萬別走上歪路,罔顧用戶體驗,憑借自己龐大用戶量和用戶黏性就“喪心病狂”地瘋狂斂財,這樣肯定會被關進“少管所”的!

幼兒充滿幻想,秘密、啪啪等值得畏懼

與微信們相比,秘密、啪啪等社交應用出現(xiàn)的時間則更短,它們更像是社交應用的幼兒——充滿幻想,但成長起來卻能讓比自己年長的對手畏懼。秘密、啪啪等代表的一種全新理念,劍走偏鋒,不走尋常路,與主流社交應用大相徑庭。而它們也知道自己與主流社交應用爭鋒無望,因此沉下心去做細分市場。努力針對目標受眾,大打個性牌。

實事求是地說,秘密、啪啪等只是主流社交應用的補充。但隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的繼續(xù)發(fā)展,個性化時代的到來,用戶還真離不開這些各具特色的社交應用。除了正常溝通的主流應用外,這些社交應用的幼兒,將承擔起社交下延渠道的重任。可以預見的是,它們也將在以后為整個社交市場帶來不一樣的風潮。