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移動互聯(lián)網(wǎng)教育領(lǐng)域或?qū)⒊霈F(xiàn)新的風(fēng)口？

一起作業(yè)網(wǎng)將對百億規(guī)模的校訊通、千億規(guī)模的教輔以及萬億規(guī)模的線下教培行業(yè)進行改造，為何越來越多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)開始介入“家校溝通”領(lǐng)域？

 

除了阿里新推出的阿里師生。一起作業(yè)網(wǎng)，近日宣布：“我們的目標非常清晰，將對百億規(guī)模的校訊通、千億規(guī)模的教輔以及萬億規(guī)模的線下教培行業(yè)進行改造”，為何越來越多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)開始介入“家校溝通”領(lǐng)域?

 

復(fù)雜的教育入口

 

在于教育入口的復(fù)雜性。大家都在搶占教育入口，但教育用戶關(guān)系復(fù)雜，在選擇用戶痛點上，是解決老師的需求?學(xué)生的需求?還是家長端的需求?還是三者一起解決?作為一個平臺級的產(chǎn)品，用戶痛點很重要，盯住一個點深入下去，吸引并快速積累用戶是發(fā)展的基礎(chǔ)。這事兒還關(guān)系到商業(yè)形態(tài)，學(xué)生還是家長，不同用戶角度切入會有天壤之別，會極大影響到平臺構(gòu)建后的商業(yè)形態(tài)。

 

從學(xué)生入口介入，解決作業(yè)問題的產(chǎn)品已經(jīng)不少了：一起作業(yè)網(wǎng)、梯子網(wǎng)、作業(yè)幫、猿題庫、愛考拉、問他等。作業(yè)問題確是學(xué)生的痛點，吸引了進入該領(lǐng)域的眾多企業(yè)，但具體的產(chǎn)品形態(tài)仍然有區(qū)別。比如梯子網(wǎng)、一起作業(yè)網(wǎng)等以老師為重心，解決老師的布置作業(yè)問題，比較側(cè)重解決老師的痛點。而作業(yè)幫、猿題庫等則側(cè)重解決學(xué)生課后作業(yè)的問題，可以問同學(xué)，做社交，老師只是輔助性的答學(xué)生的疑問，實質(zhì)解決的是學(xué)生的痛點。

 

從商業(yè)模式看，猿題庫，從公務(wù)員考試需求點切入，采取直接向?qū)W生收費的模式。并開始嘗試將該模式復(fù)制至高考領(lǐng)域，用戶量占高考生近六分之一的份額，但覆蓋率如此之高說明痛點問題解決得不錯。但最近猿題庫宣布對產(chǎn)品進行免費，原因是支付是一個門檻，阻擋了學(xué)生用戶的進入，為了發(fā)展用戶規(guī)模，降低門檻，取消收費模式。

 

“家長入口”及共同面對的難點

 

不管何種形態(tài)，從作業(yè)角度切入的產(chǎn)品未解決家長用戶的需求，這也許是一起作業(yè)網(wǎng)強調(diào)介入家校溝通產(chǎn)品的一個重要原因。登錄一起作業(yè)網(wǎng)，頁面右下方跳動著一組數(shù)據(jù)，很容易吸引你的眼球：全國有29412所小學(xué)、145552位老師、7014777名學(xué)生，這組亮眼的數(shù)字背后，唯獨沒有家長用戶數(shù)據(jù)。另外一組數(shù)據(jù)同樣有參考作用。習(xí)網(wǎng)學(xué)生用戶數(shù)量據(jù)網(wǎng)站的公開數(shù)據(jù)看已經(jīng)是千萬級別，但是家長注冊用戶只有50萬。可見現(xiàn)有的從作業(yè)出發(fā)的產(chǎn)品沒有解決家長需求的問題，而家長在教育環(huán)節(jié)中是不可忽視的重要角色。

 

家校溝通領(lǐng)域通過改造傳統(tǒng)校訊通，用移動互聯(lián)網(wǎng)更豐富、更便捷的形態(tài)替代落后的、收費的、負面消息不斷的短信“校訊通”似乎水到渠成。就免費一條，360的免費殺滅了收費的殺毒軟件已經(jīng)被證明過一輪。但現(xiàn)實還是要比邏輯更骨感一點，面對傳統(tǒng)校訊通原有的運營商烙印、復(fù)雜的校園渠道慣性、使用者和決策者分離、灰色利益鏈條、產(chǎn)品重心偏老師等等，這些都需要一套整體的解決方案。所以，盡管以簡單短信包月收費的傳統(tǒng)“校訊通”遲早被移動端替代這個趨勢是必然，但還要看這個行業(yè)誰的解決方案更適合更快捷，那么誰才有可能將率先突圍而出。

 

參與者眾，才能形成“風(fēng)口”

 

要開創(chuàng)一種新模式，或是改造、顛覆一個傳統(tǒng)的行業(yè)，需要行業(yè)內(nèi)外更多參與者一起實踐和推動，是各種參與者合力的結(jié)果，包括新參與者的不斷加入、行業(yè)的關(guān)注、資本的參與，還包括教育、移動互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)行業(yè)等各方參與。蜻蜓互動作為K12階段教育類社交產(chǎn)品最早的踐行者，已經(jīng)深刻的感知這個行業(yè)發(fā)展的變化過程和溫度。近兩年隨著行業(yè)的發(fā)展，有諸多的移動互聯(lián)網(wǎng)公司在不斷轉(zhuǎn)型，也越來越多的傳統(tǒng)教育企業(yè)主動來尋求與互聯(lián)網(wǎng)公司的合作。蜻蜓互動八月份即將啟動的家校溝通領(lǐng)域渠道招商還未全面發(fā)起，已獲咨詢不斷，眾多具備教育行業(yè)資源參與者的積極性，相比一年前，已不可同日而語。原因在于蜻蜓互動提供了創(chuàng)新的合作各方共存共贏發(fā)展方案，用移動互聯(lián)網(wǎng)的方式，給合作方增加短期新的收入，并能實現(xiàn)長期持續(xù)增值的商業(yè)價值。

 

與此同時，盯著這個入口的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)越來越多，甚至吸引了互聯(lián)網(wǎng)巨頭加入，今日BAT巨頭對在線教育和相關(guān)行業(yè)的頻頻出手，可以窺見一斑。而互聯(lián)網(wǎng)教育企業(yè)的融資量從去年的百萬美元級別向今年的千萬量級的變化，也可以看出這個行業(yè)的溫度，最近一周公布的兩起互聯(lián)網(wǎng)教育融資案例都在1500萬美元以上，說明資本活躍度在繼續(xù)加溫，那么新風(fēng)口將怎樣形成和出現(xiàn)?需待眾多參與者的下一步表現(xiàn)和市場發(fā)展。

 

教育關(guān)系的復(fù)雜性，導(dǎo)致教育互聯(lián)網(wǎng)仍在選擇方向上尋求的突破。教育行業(yè)會否出現(xiàn)新的風(fēng)口?隨著參與者的不斷增多，大浪淘沙的情形會再次上演?；旧隙际且粋€規(guī)律：一個行業(yè)從一個企業(yè)的單打獨斗開始，如果方向?qū)α?，第二家、第三家，直到無數(shù)企業(yè)跟風(fēng)到最后大浪淘沙，誰跑在最前面，才會是最后的贏家。

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法務(wù)O2O目前面臨的問題及模式探索

許開辰（法斗士CEO）：目前法律電商存在的問題和思考

法務(wù)o2o，核心的服務(wù)還是比較重的，主要在線下，比如法律服務(wù)本身，或參與談判，這些都在線下。乃至選擇什么樣的律師，怎樣的價格，這當中相當一部分都發(fā)生在線下。

目前法律電商普遍存在的幾個具有代表性的問題（品途注：7月28日品途網(wǎng)曾發(fā)表相關(guān)文章《法律行業(yè)正迎接O2O的洗禮》，內(nèi)中已經(jīng)提過的問題這里就不再贅述）：

1、流量。用戶從哪里來？有法律需求的用戶，或者更進一步說，有付費意愿找律師需求的用戶，絕對是個稀缺資源。就我們目前觀察發(fā)現(xiàn)，主要流量還是來自以百度為代表的搜索引擎，搜索引擎的優(yōu)勢主要在于相對比較精準。

2、低頻消費。尤其是C端的個人用戶，法律服務(wù)不是普遍需求。不過低頻的好處在于它的客單價相對比較高，有一定的對沖。模式上可以借鑒一些低頻高額的產(chǎn)業(yè)，比如汽車、房產(chǎn)。

3、信任。當下比較普遍的還是轉(zhuǎn)介紹，靠熟人關(guān)系去認識一些律師，或者依靠口碑，但也有局限性，這也是法律網(wǎng)站得以存在的原因。這又衍生出一些其他的問題，比如怎么去評價律師？怎么可信地選擇優(yōu)秀律師？因為用戶本身不具有專業(yè)水準去評價律師，從感性層面，用戶更多只認可是否打贏官司，就像病人無法評價醫(yī)生一樣。

4、不適宜大規(guī)模傳播。法律案例多涉及當事人隱私，沒有人愿意把自己私事拿出來公開宣揚。

解決思路：1、優(yōu)化關(guān)鍵詞搜索。更精準地去使用關(guān)鍵詞確定用戶需要的律師。2、數(shù)據(jù)分析。根據(jù)用戶的搜索、交易、評價等各類數(shù)據(jù)收集分析，為用戶提供更精準的優(yōu)秀律師。

白春波（盈科律云CEO）：法律電商時代的到來和當下的摸索

1、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)邏輯的核心要素：“海量”和“微利”?！昂Ａ俊备囿w現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)流量上，沒有流量，沒有用戶來源，就很難有獲得轉(zhuǎn)化的案源?！拔⒗痹跇藴驶瘜嵨锂a(chǎn)品上可以實現(xiàn)，但在法律服務(wù)，尤其是律師付出智力勞動的這一過程上，要耗費大量的時間、精力，甚至來回的溝通、交涉，這是無法微利的。因此互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)邏輯在法律行業(yè)遇到的第一個問題。

2、電子商務(wù)的生存法則：老大活得很好，老二還可以，老三必死。

（品途注：團購網(wǎng)站目前的現(xiàn)狀雖然不能完全說明這一論斷，但從各個團購網(wǎng)站目前處境可以窺見一些端倪，處在前兩位的美團和大眾點評，保持較好的發(fā)展勢頭，而失去巨頭支持的拉手、窩窩等處境艱難。）

3、O2O派生出的5種模式：線上傳播，線下購買；線上購買，線下消費；線上購買，線上供應(yīng)；線下聚客，線上購買；線上購買，線上消費。其中后4種模式都適用于法律電商。

4、以律云為例的探索——三大戰(zhàn)略：平臺戰(zhàn)略、長尾戰(zhàn)略和大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略。

A）平臺戰(zhàn)略：目前全球最大的100家企業(yè)里，已有60家企業(yè)的主要收入源自于平臺商業(yè)模式。其中包括蘋果、思科、谷歌、微軟、日本電報電話公司、時代華納、UPS及沃達豐等著名公司。

B）長尾戰(zhàn)略：長尾覆蓋區(qū)域總量會大于主體覆蓋區(qū)域。（品途注：比如，主體法律需求是民事訴訟當中兩三個主要類目，法律服務(wù)需求少的單個看上去不多，但將這些需求少的集中起來其總量是非?？捎^的。）

C）大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略：數(shù)據(jù)是一種生產(chǎn)資料。律云做法：分析數(shù)據(jù)→客戶需求、消費習(xí)慣→研發(fā)法律產(chǎn)品和其他→精準營銷。

5、嘗試之一：法律服務(wù)可視化。評價子系統(tǒng)PC端與移動端無縫對接。

（品途注：白春波在介紹律云新系統(tǒng)中其中就有一個“可視化系統(tǒng)”，這里筆者簡單說一下個人看法。曾在7月中旬筆者與白春波有過一次單獨交流，當時白春波就提到法律服務(wù)的可視化。這個對筆者印象極為深刻，簡單說，就是用戶通過網(wǎng)絡(luò)平臺下了一個訂單，之后除必須線下見面交流外，一些需要律師處理的法律程序進展都可以通過移動端及時告知用戶進度。這從很大程度上消除了顧客看不見律師服務(wù)過程的疑慮。）

品途后記

法律服務(wù)電商化進程必然會遇到各種困難：首先，是大的社會環(huán)境下遵法、守法及利用法律的意識還沒有充分挖掘起來；其次，法律服務(wù)是智力服務(wù)，是天然的C2B形式，可標準化、規(guī)?；姆僧a(chǎn)品很少，這個行業(yè)實現(xiàn)O2O的難度與社區(qū)家政采用O2O一樣困難（低頻消費和建立互信）；再次，這個領(lǐng)域到目前為止還沒有成功者可以借鑒，不管怎樣的模式出來，都在摸索階段，前景可觀，但路途艱辛。

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微信創(chuàng)業(yè),有搞頭嗎？

當張小龍領(lǐng)導(dǎo)他的微信開始風(fēng)靡世界，一個移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的時代也隨之到來。7月24日微信官方再次刷新了之前公布的數(shù)據(jù)：微信用戶已近8億，月活躍用戶接近4億，公眾帳號達580萬個，每日新增數(shù)為1.5萬， 6.7萬個移動應(yīng)用接入。

三年多的奮斗歷程，微信終于拿到了一張漂亮的成績單，難怪小馬哥如此欣喜若狂，左手牽（大眾）點評，右手拉京東，還不忘捎上58（同城），小馬哥這盤棋下的夠大的，牽手點評布局O2O，拉攏京東暗戰(zhàn)天貓，聯(lián)合58搶灘本地服務(wù)。

在如此光鮮的數(shù)據(jù)和龐大的市場布局之下，筆者認為微信創(chuàng)業(yè)時代已經(jīng)來了。

第一，零租金，門檻低。微信在很大程度上改變了如今的商業(yè)形態(tài)，它的發(fā)展加快了“自商業(yè)”時代的到來。在傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)時代，創(chuàng)業(yè)必須要有辦公場地，有團隊，有資金。但微信的到來完全改變了這些規(guī)則，讓一些勤于努力，忠于拼搏的人看到了希望。你不需要有幾百萬，也不需要多么寬敞的辦公樓，更不需要花大筆的錢來養(yǎng)一個團隊。

微信鼓吹的“再小的個體，也有自己的品牌”，這讓創(chuàng)業(yè)變得更加簡單。一臺電腦，一部手機，隨時隨地，利用好平臺，維護好粉絲，財富就會隨之而來。目前不少自媒體已經(jīng)嘗到了“自商業(yè)”帶來的甜頭。

第二，第三方創(chuàng)業(yè)進入深水區(qū)。我們經(jīng)常會看到”朋友圈賣面膜，月入10萬“、”微信賣水果，月賣3000斤“，這樣的案例在朋友圈瘋狂被轉(zhuǎn)載，出于用戶體驗的考慮，雖然微信不得不對這些惡意的營銷者說”不”，但并沒有真正把這些個體創(chuàng)業(yè)者之路堵死。相反，反而給了更多想借助微信創(chuàng)業(yè)的個體更多的機會。微信小店的橫空出世，讓很多在淘寶上摸滾帶爬的小店家們看到了曙光。雖然只是提供了一些基礎(chǔ)的貨架、購買、訂單管理等功能，但畢竟窗口已打開。

筆者相信隨著后期的優(yōu)化這一功能將會逐漸走向完善。據(jù)騰訊微信事業(yè)群開放平臺基礎(chǔ)部助理總經(jīng)理曾鳴表示，自5月底微信小店上線，符合資質(zhì)的商家已有95%開通微信小店。

與此同時，除了依靠微信小店本身創(chuàng)業(yè)之外，微信還為眾多的第三方開發(fā)者提供了創(chuàng)業(yè)機遇。以“微商城+微粉絲” 為主的口袋通，以“微商圈+微營銷”為主的微客來，以垂直微應(yīng)用SCRM（社會化客戶關(guān)系管理）的車商通……微信帶動了越來越多的第三方闖入移動商務(wù)市場，目前微信平臺已聚集10萬開發(fā)者（包括個人開發(fā)者和公司開發(fā)者），第三方創(chuàng)業(yè)也已進入了深水區(qū)，垂直化、深度化、專業(yè)化將會是未來發(fā)展方向。

第三，創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域多，市場前景廣。很多人看好微信除了它有眾多的用戶之外，還有著不錯的廣闊前景。筆者將市場前景主要分三大方面：剛性市場，服務(wù)性市場以及電商市場（其實都可統(tǒng)籌服務(wù)性市場）。剛性市場目前競爭非常激烈，主要有餐飲類、婚慶類、地產(chǎn)類、服裝類、家電類等，在餐飲類微信已接入大眾點評，第三方也開始蠢蠢欲動，甚至有些已經(jīng)捷足先登了。

服務(wù)性市場主要有：旅游類、教育類、政務(wù)類、交通類、醫(yī)療類等，這類市場雖然不是剛需，但是蘊藏著巨大的商業(yè)價值，整合起來并不容易。電商市場是微信的必爭之地，無論是為京東開放的一級購物入口還是自身的微信小店，無不昭示著微信在電商方面“雄霸天下”的野心。不過也有一些第三方在做電商，筆者估計最后這些做電商的第三方要么被騰訊收編，要么被微信作死。在三大市場中，筆者比較看好的是服務(wù)市場中的旅游、教育和醫(yī)療。旅游，涵蓋居多產(chǎn)業(yè)鏈；而教育和醫(yī)療尤其是移動醫(yī)療，移動教育目前還沒有巨頭出現(xiàn)。如果在這些方面深入開發(fā)研究，定會有所收獲。

遠見者先行。微信創(chuàng)業(yè)在部分人看來很不靠譜，最大的原因在于流量不能立即變現(xiàn)，很多企業(yè)商家缺乏耐性。但在筆者看來，這些都只是時間的問題，微信還只是一個三歲多的孩子，淘寶也不是一天建成的，給理想一點時間。經(jīng)得起打磨的產(chǎn)品，才有美好的未來。

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過億量級APP要如何煉成？

作為科技圈為數(shù)不多的女性創(chuàng)業(yè)者，從小有著漫畫夢的任曉倩，創(chuàng)業(yè)就想做漫畫相關(guān)的產(chǎn)品。紅極一時、收獲1億多用戶的APP“魔漫相機”，承載了任曉倩最初的夢想——讓大眾能夠簡單地擁有、享受漫畫。

在國外留學(xué)時，任曉倩遇到了合伙人黃光明。兩個人一拍即合，碰撞出了“魔漫相機”的創(chuàng)意。魔漫相機最初的商業(yè)策劃書是在賭場寫完的，因為國外賭場24小時不關(guān)燈、飲料免費，在資金拮據(jù)的情況下，任曉倩和黃光明在略顯艱苦的條件下，慢慢打磨出了魔漫相機的雛形。

2008年兩人帶著商業(yè)策劃書回國，早期魔漫相機沒有天使、沒有外部資金注入，僅給用戶定制個人漫畫肖像和印有漫畫的紀念品，依靠純?nèi)斯?chuàng)作。任曉倩回憶，當時完全沒有成型的方法論，也不知道應(yīng)該如何推進，后來才知道依靠人工創(chuàng)作的模式太重，難以形成規(guī)模效應(yīng)，因此下定決心開始開發(fā)軟件產(chǎn)品，專注于移動端產(chǎn)品設(shè)計。

模式上的轉(zhuǎn)變給魔漫相機帶來了新機會。當任曉倩帶著團隊去杭州動漫展展示產(chǎn)品時，吸引了不少動漫愛好者的關(guān)注，任曉倩的一個朋友看到當時熱鬧的場景，當即給項目投了100萬元，任曉倩當時難掩激動，“至少我心里有底了，知道產(chǎn)品方向沒錯，至少有人認可”。

伴隨產(chǎn)品的不斷更新，任曉倩清晰地看到自己要做的是全自動的個性化卡通技術(shù)，希望借助技術(shù)和移動產(chǎn)品的便捷操作，來實現(xiàn)為不同個體“定制”漫畫。“投資人說這個方向并不好做，因為一旦涉及到個性，用戶會變得挑剔嚴苛。但我很堅定，看到每個人在漫畫世界里變得更快樂，就是產(chǎn)品的價值，也是我的初衷”。

堅持初衷、初心很長時間都在指導(dǎo)魔漫相機前進。通過前期積累，魔漫相機移動端在短時間內(nèi)爆發(fā)：第一個月魔漫相機就獲得了數(shù)百萬下載量，迅速沖上APP Store榜首。魔漫相機上線后，隨著朋友圈的病毒式傳播，最高峰曾拿下單日新增325萬用戶、4日新增用戶超千萬、7個月破億的爆紅記錄，爆紅后不乏抄襲者和唱衰者。

任曉倩說，魔漫相機是不多見的被國外抄襲的工具產(chǎn)品，然而國外的抄襲產(chǎn)品也沒有得到用戶的認可快速凋亡。當國外的合作電話和咨詢郵件不斷找來，她才意識到魔漫相機的海外市場已經(jīng)有著不小影響力。

“我們的產(chǎn)品看起來單一，其實也在不斷創(chuàng)新。魔漫相機從第一版只有15張漫畫，到一個月后每日更新15張精彩主題，3個月后推出動畫表情，5個月后推出合影漫畫，在春節(jié)的時候讓回家過年的朋友能拍全家福漫畫，到后來的搜索等，用戶可以在百萬漫畫圖庫里找到想要的配圖，這些都在提升用戶黏性”，任曉倩解釋說。

任曉倩表示，在爆發(fā)之后的發(fā)展階段，要把握住產(chǎn)品方向?！爱a(chǎn)品不是越多越好，而是越能突出核心價值越好。爆發(fā)前的堅持需要的是信念，爆發(fā)后的堅持需要的清楚。所以要保持清醒，看清自己給用戶提供的核心價值”。

任曉倩也透露，魔漫相機近期拿到了一筆金額不小的融資。在融資后任曉倩可以繼續(xù)完善和發(fā)展她心中的夢想，持續(xù)專注于產(chǎn)品本身。

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如何讓設(shè)計效果可量化

長久以來思考如何讓我們每天面對的工作內(nèi)容更直觀價值體現(xiàn)與量化。

做為搜索交互設(shè)計師。更正，做為搜索用戶體驗設(shè)計師，如何將你的技能和除網(wǎng)站之外背景知識運用到搜索設(shè)計工作中去–這也正是大多數(shù)用戶體驗真正開始的地方。

想到搜索的設(shè)計，就是搜索還需要設(shè)計?或是搜索不就一個框加按鈕.讓視覺做的好看些不就好了!其實交互設(shè)計師，視覺設(shè)計師，開發(fā)人員，信息架構(gòu)師， 搜索引擎優(yōu)化專業(yè)人員以及WEB分析師都因為各自有著獨立技能體現(xiàn)出各身在于搜索類產(chǎn)品的價值。那作為合格設(shè)計師我們不僅需要是知識，技能，經(jīng)驗，創(chuàng)新 等，同時我們也需要具備體現(xiàn)設(shè)計工作價值的方法。

記得在項目不斷迭代優(yōu)化過程中，設(shè)計師們也總說我們價值不被認可。當時需求方與老板也常問我你們設(shè)計究竟能否可量化如何可量化？當然先不說其它因果 原由與價值其它體現(xiàn)。本身這個問題也是我長久一來一直思考剛好借此將它解決。當時也找團隊討論聽到大家紛紛提到設(shè)計太抽象與設(shè)計很難通過數(shù)據(jù)量化等…其實 在這個探討過程也是發(fā)現(xiàn)問題所在過程，把大家疑慮問題點歸納然后逐個分析并且思考解決后再歸納梳出。然后在實戰(zhàn)過程中再不斷調(diào)整與持續(xù)再歸納思考。

簡單如下：

首先，我們做項目的交互設(shè)計可量化是需要一個基本評估標準：

個人認為根據(jù)不同項目側(cè)重會有所不同，這個需要設(shè)計師根據(jù)項目需求和產(chǎn)品目標等來判斷。任何緯度與標準都是參考，隨著個人和行業(yè)發(fā)展與變化一定都是時時變通。所以沒有固定標準走天下或者說標準也是時時更新中。

1.項目功能設(shè)計。

– 點擊率、轉(zhuǎn)化率、點擊流、活躍度、留存率、成功率等

2.體驗可用性。

識別性- 點擊率

高效性- 時間效率

有效性- 功能使用成功率、操作信息傳達有效性

易學(xué)性- 新用戶操作與操作的符合程度

一致性- 和規(guī)范不一致數(shù)量

3.用戶滿意度。

– 口碑、新增用戶數(shù)、在線時長、回頭率等

其次，根據(jù)基本評估標準進行評估可量化：

每個項目根據(jù)需求設(shè)計都有所不同，搜搜在做網(wǎng)頁改版時候我們有比較突出預(yù)覽功能，左邊欄等。當時我以A/B Test, 灰度測試做為主要數(shù)據(jù)評估方法。在預(yù)覽新產(chǎn)品沒有參照物時候，其實建議可用按我們預(yù)期標準來進行對比。相反則以同時與舊版本進行對比。

1.數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析。

-采用數(shù)據(jù)指標有：點擊率、轉(zhuǎn)化率、點擊流、活躍度、留存率、成功率等。

1) 舉例：以網(wǎng)頁預(yù)覽點擊率分析

預(yù)覽適合評價緯度

功能需求、識別性

統(tǒng)計方法

點擊次數(shù)/曝光量

參照物

上線前后一周或者一月的日均同比

AB測試的方式，兩個方案之間比較

干擾因素

同比的方式，不適合單獨評估內(nèi)容型模塊的設(shè)計效果，用戶點擊的決策受內(nèi)容本身影響較大。

2) 舉例：以點擊流分析

適合評價緯度

有效性

統(tǒng)計方法

頁面跳轉(zhuǎn)的持續(xù)點擊流統(tǒng)計

參照物

上線前后一周或者一月的日均同比

AB測試的方式，兩個方案之間比較

干擾因素

同比的方式，會受不同時間段內(nèi)其他相關(guān)因素的干擾。

……

轉(zhuǎn)化率在做搜搜首頁改版時做為數(shù)據(jù)指標給出很好的評估參考?；钴S度與留存率均在預(yù)覽功能設(shè)計同時做為很重要的數(shù)據(jù)評估指標。成功率在需要用戶配合注 冊或填寫內(nèi)容時等也都可以做為其一參考。以上是做為搜搜為緯度的數(shù)據(jù)基本標準參考內(nèi)容。個人始終把數(shù)據(jù)做為客觀決定之一，并非唯一。

2. 用戶研究。

– 用戶訪談、問卷調(diào)查、產(chǎn)品反饋滿意度、可用性測試

用戶研究比較適用于搜搜需求挖掘和新方案的評估，可用性測試主要分為兩類：

1) 總結(jié)性評估：版本更新時，評估舊版本，可以給與新版本以設(shè)計指導(dǎo)，并且作為新版本上線后的比較依據(jù)。

2) 設(shè)計中評估：用設(shè)計Demo或灰度上線，找用戶測試，目的是發(fā)現(xiàn)問題，在產(chǎn)品完全上線之前更加完善產(chǎn)品。

3. 專家評估。

大家在探討過程中提到最多，其實我很猶豫要不要寫上這個點。專家評估的權(quán)威性和產(chǎn)品形態(tài)了解程度都會受限。因為沒有完善標準可以普及到每個對應(yīng)背景 設(shè)計環(huán)境中。當然經(jīng)驗很重要，所以在評估過程中可以給以很好的建議。另外就是站在其他角度去看體驗閉環(huán)。但建議不要做為可量化硬性參考。

以上是簡單歸納的幾個思考點,如前面提到歸納實戰(zhàn)后再不斷思考歸納。搜索產(chǎn)品常常讓設(shè)計工作價值更值得長期思考并挖掘。越是簡單越值得挖掘?；蛟S數(shù) 據(jù)增長也不代表設(shè)計質(zhì)量一定就是最好。再或者我們不僅把本身做為參照對比數(shù)據(jù) ，同時與行內(nèi)對比數(shù)據(jù)又如何更好挖掘。確定工作成效的評估緯度和評估指標不管是否可度量，都是我們設(shè)計師值得去思考與挖掘必經(jīng)之路。

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11個在新終端上的網(wǎng)頁設(shè)計趨勢

設(shè)計與開發(fā)之間本有一線界限，但當時代步入又一個十年，這個線變得更加模糊甚至感覺不到它的存在。

使用PS設(shè)計網(wǎng)頁版面，足矣？或許五年前是吧！現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)用戶要求越來越多。沒有內(nèi)涵的華麗很快就會被丟棄。如果你追求華而不實的設(shè)計，那么相信你很快會被時代遺棄。

2011年不再屬于單純的華麗而是注重功能。新的一年或者未來十年的設(shè)計趨勢是響應(yīng)設(shè)計（responsive design）、持續(xù)聯(lián)系（constant connection）和虛擬現(xiàn)實（virtual reality）。

作為設(shè)計師的你，2011年會作神馬打算？真正的設(shè)計師設(shè)計的東西不是為了嘩眾取寵而是在藝術(shù)和功能上做到兩全其美。。

膚淺的贊賞易得膚淺的設(shè)計也易被遺忘。出色的設(shè)計師猶如造夢師，給用戶創(chuàng)造一個夢境，讓用戶感覺到如此真實而不知道自己是在夢中。這樣的夢需要幾個元素：優(yōu)秀的配色，直觀的設(shè)計，良好的交互性和快的響應(yīng)速度。

此外，永遠不要低估簡約的力量。2011年，你的設(shè)計不但要考慮筆記本、臺式電腦，還要考慮智能手機、上網(wǎng)本和平板電腦等設(shè)備。你都準備好了嗎？

2011年網(wǎng)頁設(shè)計趨勢有何變化？一起關(guān)注11個網(wǎng)頁設(shè)計趨勢熱點：

1、更多的CSS3 + HTML5

這是期待已久的事情。在過去的幾年設(shè)計師已經(jīng)開始關(guān)注和使用CSS3+HTML5，但在2011年CSS3+HTML5將會得到更廣泛的應(yīng)用。網(wǎng)頁 設(shè)計師最終會拋棄Flash。Flash不再是昔日的王者，新技術(shù)（指CSS3+HTML5）將會取而代之。2011年，F(xiàn)lash漸行漸遠，魔術(shù)師“HTML5”成為舞臺的主角：

當然，說HTML5代替Flash為時還早。從上面的兩幅截圖你可以知道Flash和HTML5還是有差距的。因此，2011年兩者會各自保持屬于自己的位置。

不過2010年以前網(wǎng)頁設(shè)計師濫用Flash的現(xiàn)象會慢慢減少。現(xiàn)在很少設(shè)計師會整個網(wǎng)站都是用Flash設(shè)計，他們會在一些可用的地方使用 HTML5替代Flash，使網(wǎng)站變得簡單運行更快速。然而，目前HTML5還不能夠取代Flash，F(xiàn)lash的某些效果HTML5暫時還不能夠?qū)崿F(xiàn)。

然而最值得人興奮的是CSS3的應(yīng)用越來越廣，在某些地方甚至超越PS（Adobe表示有鴨梨），因為利用CSS3來實現(xiàn)文字陰影、圖片圓角和圖片透明實在是easy job。如果你還不會，是時候去了解CSS3和HTML5。

2、簡單的配色方案

沒有比純色的背景更直觀更簡潔。純色可以有很多種表達方式。不要老是黑白灰神馬的，太不給力了。多點考慮綠、黃或者紅作為你的網(wǎng)頁主色調(diào)。當然，顏色最好保持使用2到3種。調(diào)整顏色的透明度，或許會給你意想不到的效果。比如：

只是簡單的綠色，通過調(diào)節(jié)透明度設(shè)計出如此美觀的Twitter可視化工具。可要知道：這個網(wǎng)頁只是用了XHTML/CSS和Javascript，給力吧！

紅色絕對經(jīng)典，如果配色做得好給人的視覺沖擊就更……。上面的網(wǎng)站獨特的紅色和易友好的文字設(shè)計讓人不得不為之折服

3、移動互聯(lián)網(wǎng)時代的到來

智能手機，ipad和上網(wǎng)本隨處可見，OMG，2011年這個現(xiàn)在將會更加明顯。這意味著你的設(shè)計需要考慮更多的設(shè)備。

創(chuàng)建適合移動設(shè)備的網(wǎng)站不是簡單地在原有的設(shè)計去掉華麗的元素，那將會是沒有靈魂的設(shè)計。盡管在原有的設(shè)計再設(shè)計一個支持移動設(shè)備網(wǎng)站是件痛苦的事情。幸運的是，新的技術(shù)讓一切變得更簡單。

在使用CSS3的情況下，設(shè)計移動網(wǎng)頁方便多了。最重要的是你可以修改一個CSS文件完成整個網(wǎng)站修改以符合用戶使用不同設(shè)備進行瀏覽網(wǎng)頁。

你也可以設(shè)計一個移動設(shè)備專屬的網(wǎng)站，但相信那個網(wǎng)站不久還是要改版的，以現(xiàn)在科技產(chǎn)品的發(fā)展速度來看。越來越多的移動網(wǎng)站包括原始網(wǎng)站的瀏覽選項。

如果你不提供這個選項或者你的原始網(wǎng)站沒有針對移動網(wǎng)絡(luò)標準優(yōu)化，那你并未準備好迎接移動互聯(lián)網(wǎng)時代的到來。據(jù)相關(guān)預(yù)測，智能手機銷量將會超越個人PC。趕快準備好，迎接移動設(shè)備大軍的來臨。

4、Parallax Scrolling

先來解釋下Parallax Scrolling，Parallax scrolling 是讓多層背景以不同的速度移動，形成運動視差 3D 效果，雖然純屬視覺效果，但在內(nèi)容滾動時形成的視覺體驗仍然非常出色。

2011年的網(wǎng)頁設(shè)計趨勢熱點就是要創(chuàng)造這樣的深度視覺效果。Parallax Scrolling可以通過一些簡單的CSS技巧或jQuery插件來實現(xiàn)（示范站點：站點1 站點2）。

Parallax scrolling運用于網(wǎng)頁設(shè)計的次要元素中可以起到很好的效果：如header、footer或者背景。不過最好不要運用于網(wǎng)站導(dǎo)航，那顯得有點不倫不類。

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車聯(lián)網(wǎng)應(yīng)該包括車載系統(tǒng)和APP

沃爾沃汽車于7月2日在中國正式發(fā)布Sensus創(chuàng)新科技子品牌及相應(yīng)的智能車載交互系統(tǒng)，這個系統(tǒng)已搭載于2015款S60L、2015款V40、XC60、V60及60系R-Design等車型，其功能包括移動互聯(lián)、服務(wù)、娛樂、導(dǎo)航、便捷控制。

沃爾沃Sensus平臺聯(lián)合了愛立信、百度、高德、豆瓣、博泰等多家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，實現(xiàn)了概念與功能的對接，開發(fā)出一套獨樹一幟的智能生態(tài)體系。沃爾沃還宣布將以Sensus作為開啟未來互聯(lián)世界的窗口，借助云技術(shù)以及自動駕駛等科技優(yōu)勢，構(gòu)建智能化汽車生態(tài)系統(tǒng)和安全。

 

在《車聯(lián)網(wǎng)—-決戰(zhàn)第四屏》中認為，互聯(lián)網(wǎng)的節(jié)點是個人電腦，操作系統(tǒng)是Windows等，移動互聯(lián)的節(jié)點是手機，操作系統(tǒng)是iOS、Android、WP等，每個節(jié)點可以互聯(lián)互通。但是車聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)在的節(jié)點是各自為戰(zhàn)，每個廠商都有自己的一套系統(tǒng)，不能互聯(lián)互通，另外，微軟希望車聯(lián)網(wǎng)也使用Windows操作系統(tǒng)?，F(xiàn)在看來，車聯(lián)網(wǎng)應(yīng)該是移動互聯(lián)網(wǎng)的一部分。

從Sensus系統(tǒng)看，車聯(lián)網(wǎng)應(yīng)該包括兩個分系統(tǒng)，即車載的服務(wù)系統(tǒng)和手機APP服務(wù)系統(tǒng)。沃爾沃汽車與蘋果CarPlay和谷歌Android Auto達成合作聯(lián)盟，Sensus系統(tǒng)除了可以提供沃爾沃自主研發(fā)的APP外，還可以與蘋果及安卓目前這兩大應(yīng)用最廣泛的智能手機平臺以“映射”的方式進行互聯(lián)互通。同時，沃爾沃汽車也針對中國用戶專門提供了如百度、豆瓣和蜻蜓FM這樣最為中國用戶熟知的App，目的是為了給用戶帶來更好的用戶體驗。沃爾沃APP可以實現(xiàn)汽車的部分遙控功能。

Sensus智能車載交互系統(tǒng)主要提供車輛維修保養(yǎng)信息共享和服務(wù)預(yù)約功能，也可以提供導(dǎo)航、娛樂、天氣、搜索、郵件等功能。

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APP軟件“臉萌”都開始A輪融資了~

一款名為“臉萌”的APP在微信圈火爆開。在這個以90后為主的創(chuàng)始團隊構(gòu)想中，“臉萌”是“做給年輕人的，更多的是給90后的，愛表達的，喜歡玩的，用戶夠垂直”。這也正是私募股權(quán)基金IDG資本初期以400萬投入“臉萌”的簡單理由。

如果你不是90后，對不起，你不是“臉萌”的核心客戶。

幾乎“一夜成名”，一款名為“臉萌”的APP在微信圈火爆開，6月首周下載量輕松突破2000萬。

在這個以90后為主的創(chuàng)始團隊構(gòu)想中，“臉萌”是“做給年輕人的，更多的是給90后的，愛表達的，喜歡玩的，用戶夠垂直”。這也正是私募股權(quán)基金IDG資本初期以400萬元投入“臉萌”的簡單理由。

早報記者了解到，目前臉萌正與多家風(fēng)投洽談A輪融資，融資量在千萬元，IDG資本還將跟投。

在資金到位后，“臉萌”創(chuàng)始人郭列告訴早報記者，“臉萌”下一步想做“社交化的朋友圈表達，通俗點就是朋友圈場景的配圖”。

90后的速度

1989年出生的郭列在去年底率領(lǐng)一幫90后團隊創(chuàng)辦了“臉萌”。

簡單來說，“臉萌”是一款超萌拼臉軟件。臉萌里有多種發(fā)型、五官、背景、氣泡等可以選擇，通過這款應(yīng)用，可以拼湊出和真人相似度很高的頭像。

“臉萌”團隊一共有9人，除了郭列，其他都是“90后”。團隊成員中，1個香港、1個臺灣，其他的都來自內(nèi)地。

9個人的具體分工為：4個技術(shù)、4個美術(shù)，郭列自己負責(zé)產(chǎn)品策劃。創(chuàng)立“臉萌”之前，郭列在騰訊做過產(chǎn)品經(jīng)理。

在今年年初拿到IDG資本百萬元的天使資金后，“臉萌”保持著一周一個版本迭代的速度。整個5月，臉萌就連續(xù)做了三個版本更新，分別是增加五官的寫實度，增加表情、氣泡功能等。

核心客戶也是90后

“‘臉萌’創(chuàng)始團隊很清楚自己要什么。他們清楚自己要做什么東西、做給誰用、將來要做成什么樣的?！睂τ谶@個90后團隊，IDG資本副總裁李豐顯然非?？春?。

李豐告訴早報記者，在最初投資“臉萌”時，主要看重兩點：一是同類產(chǎn)品中成熟度比較高的；二是喜歡他們年輕的特質(zhì)，做只有年輕人才了解的事情，所以覺得挺值得一試。

有意思的是，在那些60、70、80后的明星、名人玩著“臉萌”刷微信時，李豐一捧“冷水”潑下。

“（臉萌）是做給年輕人的，更多的是90后的?！痹诶钬S看來，一陣熱潮過后，最終其中很多人會慢慢流失，“核心用戶最終會是比較年輕的用戶”。

正接洽A輪融資

目前，“臉萌”正在接洽A輪融資，IDG資本將繼續(xù)跟投，但不會是領(lǐng)投方。投資金額、持股比例都簽了保密協(xié)議。

李豐透露，有意向的投資方很多：“蠻多人想投的，比較活躍的早期投資如盛大、經(jīng)緯、啟明、光速都對‘臉萌’有接觸?！?/p>

“臉萌”融到的資金主要還是用于漫畫產(chǎn)品的研發(fā)、品牌建立上。

在郭列的構(gòu)想中，“臉萌”想做社交化的朋友圈表達，“通俗點說就是朋友圈的場景配圖”。

朋友圈的場景配圖，聽郭列的意思，就這樣玩：比如早報記者現(xiàn)在拍外景拍寫真，除了自己的五官可以自行選擇拼圖外，早報記者做的動作、手勢姿勢也可以一并添加選擇而成。

此前同樣火過一陣的動漫類APP“魔漫相機”，是以真實照片為基礎(chǔ)，轉(zhuǎn)化成卡通形象。很多網(wǎng)友在郭列加V認證微博下留言問，“臉萌”是否會增加此功能。

郭列笑著跟對早報記者說，“臉萌”不太會走“魔漫相機”這條路，還是更看重用戶拼玩的創(chuàng)意。

未來通過手游變現(xiàn)

“臉萌”的火爆背后沒有做任何推廣。也許是意識到互聯(lián)網(wǎng)的威力，在下一步的規(guī)劃中，郭列稱，未來會加一點運營、客服。

但是，在眾人眼里儼然“金餑餑”的“臉萌”并不忙著商業(yè)化。

“暫時沒有考慮到商業(yè)化?！惫械牡讱鈦碜酝顿Y方的力挺。

李豐并不急著讓“臉萌”變現(xiàn)，甚至于植入APP廣告之類小的盈利模式，李豐都表示暫時不會去做：“‘臉萌’可能到B輪融資之后才會做（盈利方面的）明確嘗試。”

李豐心里很清楚：“雖然‘臉萌’現(xiàn)在有很多用戶，但不一定都是核心用戶。所以在動漫領(lǐng)域做大、做深，找到核心用戶打留住，是‘臉萌’現(xiàn)在要做的?！?/p>

而手游是“臉萌”最終會考慮的變現(xiàn)方向之一。

用李豐的話來說，“臉萌”的未來是“動漫類輕度社交類手游”。

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什么樣的O2O產(chǎn)品能滿足用戶和商家的需求

與其說什么樣的O2O產(chǎn)品，不如說什么樣的產(chǎn)品能滿足我們本地的用戶的需求以及商家的需求，并且能讓用戶與商家連接起來。

1、本地O2O產(chǎn)品的幾種類型之我見

我認為現(xiàn)在的本地化O2O產(chǎn)品可以分為4種類型：入口型、平臺型、垂直型、本地社交媒體型

①入口型：我們知道PC上網(wǎng)的入口是百度、購物是淘寶、社交是QQ之類，他們分別連接了人和信息、人和商品、人和人，在本地，如何利用移動端鏈接人和本地服務(wù)的入口，這是一個很重要的環(huán)節(jié)。人在移動端的入口需求有，社交需求（微信）、信息需求（瀏覽器、今日頭條等）、購物需求（淘寶、京東等）、wifi需求（商用wifi等）。

②平臺型：基本大公司都想做平臺型的產(chǎn)品，因為平臺型的產(chǎn)品大氣、復(fù)制簡單、容易受投資者親賴，但是本地

服務(wù)行業(yè)受地方約束太厲害，而且每個地方可能的文化都不一樣，這樣也需要更強的地推能力。所以平臺型的O2O產(chǎn)品目前還沒有做的特別好的。平臺型的產(chǎn)品如：團購、淘點點、大眾點評、58同城之類。

③垂直型：因為本地化的特性，平臺型的產(chǎn)品很難覆蓋，也很難撲捉到每個行業(yè)的特性和需求，所以垂直型的產(chǎn)品應(yīng)運而生，很多小團隊會選擇垂直型的產(chǎn)品進入市場。選擇一個行業(yè)的產(chǎn)品深耕，這也是我本人看好的方向，因為只有深入到行業(yè)里才能更好的了解用戶及商家的需求，才能服務(wù)好。因為O2O是一個非常需要服務(wù)的行業(yè)，因為服務(wù)是很難標準化的?，F(xiàn)在也有很多垂直型的O2O產(chǎn)品獲得的小成功：如餓了么、阿姨幫、到喜啦、打車應(yīng)用、叮咚小區(qū)等。

④本地社交媒體型：之所以我把這個也列為本地O2O產(chǎn)品的類型，是因為本地社區(qū)的輿論導(dǎo)向?qū)Ρ镜叵M者的決策是有影響的。如著名的本地社區(qū)籬笆網(wǎng)、19樓以及地寶網(wǎng)等。雖然他們目前還沒有單獨的O2O產(chǎn)品去解決本地用戶的需求，但是以他們的社區(qū)媒體屬性，利用活動、新聞導(dǎo)向影響消費者或帶動消費者的消費決策也能獲得一杯羹，而且本地網(wǎng)站也在積極探索利用O2O產(chǎn)品結(jié)合本地社區(qū)的模式來進軍。如19樓的好店、南昌圈圈網(wǎng)的南昌找好店等。

2、產(chǎn)品需要滿足什么特性才能有市場？

O2O要顛覆的并不是商家本身，而是商家的某一個低效率環(huán)節(jié)，利用用戶與商家的信息不對稱，讓用戶能更快的知道，縮短靠自然增長帶來新客的時間。

①解決需求或痛點：比如團購能解決商家的客源問題、打車應(yīng)用能解決用戶打不到車的問題、婚嫁APP能解決用戶定婚宴酒席的問題。

②高頻次或低頻次：這個就需要分情況了，消費頻次高的且單價低的需要高頻次，如美食、家政等。像一些低頻次的也不一定沒有市場，如裝修、婚宴這些可能只需要使用一次的，但是能解決問題的也可以。

③性價比高：使用這個產(chǎn)品能為我省時間或者省錢、或者能幫我更好的決策 這就是一種成功。

④標準化門檻低：很多本地商家的互聯(lián)網(wǎng)程度不高，讓他們學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)的成本很高，所以做出容易上手且進入門檻低的產(chǎn)品才能獲得商家的支持

3、為什么很多O2O產(chǎn)品做不起來？

我覺得一個是心太大，比如大公司想做平臺，如淘寶想把B2C復(fù)制到O2O上，卻不知道O2O本地化屬性重，很難用一個平臺來解決所有的問題，又不屑于去做地推，所以淘寶O2O沒做起來。在這點上團購網(wǎng)站就做的更接地氣了。像一些小而美的產(chǎn)品其實做的也不錯，昨天安裝了一個叮咚小區(qū)，就是以小區(qū)做為基點的O2O。為小區(qū)的人民先提供基礎(chǔ)服務(wù)，如停水停電公告、家政等實用信息，再擴展的到小區(qū)附近的優(yōu)惠、美食等。我覺得這個就很踏實，不浮夸。

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讓應(yīng)用在App Store中出人頭地的12種方式

酒香也怕巷子深，在如今信息大爆炸的時代，再好的產(chǎn)品若是沒有個天王天后的代言，就會很快地被大家遺忘在角落里。相應(yīng)的，在App Store中討生活的應(yīng)用程序也一樣，如果不對其進行推廣宣傳，也許連被遺忘的機會都沒有，因為根本就沒人記住過它。所以，當你闖過應(yīng)用的開發(fā)、設(shè)計以及審批等一系列關(guān)口時，要銘記，對它進行推廣也是相當重要的。

1. 告訴你現(xiàn)有的觀眾關(guān)于你的應(yīng)用

如果你還不知道你現(xiàn)有的觀眾有哪些，那么這恰好是一次研究的機會，讓你知道自己的目標用戶是誰。其實向大家介紹應(yīng)用信息的方式很多，一是，在自己的網(wǎng)站主頁上展現(xiàn)這一作品，并添加一個明確的“在App Store上下載”的按鈕；二是，如果你有博客或者新聞版面，你完全可以利用這個優(yōu)勢，發(fā)表一篇展示應(yīng)用的文章，當然，最好帶有應(yīng)用的截圖、特色介紹和盡可能多的炫酷細節(jié)描述；三是，實施社交戰(zhàn)略，不過要記住一點，如今大家接觸社交網(wǎng)絡(luò)大多使用的是手機。如果你已經(jīng)獲得了那些對你內(nèi)容感興趣的客戶或訂閱者的郵件列表，最好的做法是，使用給他們發(fā)簡訊的方式來告知應(yīng)用信息。

2. SEO和關(guān)鍵字研究

對于用戶來說，他們在尋找應(yīng)用時，幾乎不會使用應(yīng)用的全稱來進行搜索。通常使用類似“拼圖游戲”、“文檔閱讀器”和“心率”等關(guān)鍵字查詢。這意味著，你不得不做好關(guān)鍵詞的研究，就像網(wǎng)站或廣告的搜索一樣，在App Store里用相應(yīng)關(guān)鍵字來描述應(yīng)用的標題和介紹。

對于如何更好的策劃你的SEO和關(guān)鍵詞的研究，具體方法點一下吧。

3. 在應(yīng)用網(wǎng)站上分享

利用與應(yīng)用相關(guān)的論壇、評論網(wǎng)站、新聞網(wǎng)站和博客等來提升應(yīng)用的活躍度，參與對話、評論文章和請求評論你的應(yīng)用等方式。

這里有一些很好的網(wǎng)站，可以作為一個好的開始：

 

  • iPhoneApplicationList
  • AppAdvice
  • 148Apps
  • MacWorld
  • TheiPhoneAppReview
  • AppSpy

 

4. 線上與線下公關(guān)

如果你有公關(guān)專家和你一起工作的話，那么他們會幫你關(guān)注這一部分。線上公關(guān)會為你搜集你所在行業(yè)及技術(shù)領(lǐng)域的那些領(lǐng)頭網(wǎng)站，為以后的推廣助力。而線下公關(guān)的作為則是取決于你的目標用戶及他們的所在行業(yè)。如果了解用戶喜愛閱讀的雜志，可以考慮使用二維碼的方式將你的應(yīng)用廣告投入其中。如果你沒有一個公關(guān)或相應(yīng)的預(yù)算的話，這些操作就只能自己去實施。

5. 優(yōu)惠碼

你可以為你的每個應(yīng)用版本請求100個優(yōu)惠碼。要明智的使用這些，不要一次性的進行請求，除非你知道如何使用它們。關(guān)于使用，優(yōu)惠碼會在幾周后過期并只能使用一次，而且通過優(yōu)惠碼下載應(yīng)用的用戶不能對其進行打分和評論。

一些公司會在Twitter上發(fā)布一些優(yōu)惠碼，讓他們的追隨者去吸引那些還未使用過的人；而其他的公司則會將優(yōu)惠碼賦予博客或新聞工作者來獲得相關(guān)評論。

關(guān)于如何兌換優(yōu)惠碼，你可以進入Apple開發(fā)者網(wǎng)站來了解。

6. 廣告

如果你有這方面的預(yù)算，在應(yīng)用上線幾個月之前，你就應(yīng)該著手設(shè)計策略。在一些經(jīng)常出現(xiàn)應(yīng)用消息的網(wǎng)站做廣告，并在大眾經(jīng)常閑逛的地方贊助發(fā)表文章，以及充分利用社交網(wǎng)站的高推廣性的優(yōu)勢。

7. 分享視頻

如果你沒有打造高大上視頻的預(yù)算，也不要驚慌，你仍然可以創(chuàng)建自己的視頻區(qū)展示如何使用應(yīng)用。若效果不錯，你可以將其上傳到一些大型的視頻網(wǎng)站上，以最小費用來快速而又有效的傳達應(yīng)用信息。

8. 本地化應(yīng)用程序

當你的應(yīng)用不僅僅在一個國家使用時，要確?？梢愿哔|(zhì)量的翻譯你的標題及描述。每個國家都有不同的App Store，在其中，你高質(zhì)量描述的應(yīng)用完全可以在那些被翻譯的各種坑爹的應(yīng)用中脫穎而出，要抓住每個可以制勝的機會。

9. 讓它更易分享

用戶的分享對于應(yīng)用來說也是一種宣傳，所以要確保你的應(yīng)用能夠很容易的進行共享。那如何更好的達到效果？一是，如果可能的話，可以對那些分享應(yīng)用的用戶實施相應(yīng)的獎勵。二是，用戶操作游戲結(jié)束后，可以讓用戶將分數(shù)分享到一些社交網(wǎng)站上，當然這不是強制性的，在曬分數(shù)之前要詢問用戶是否執(zhí)行這一操作。

10. 合作

尋找一些吸引觀眾的應(yīng)用，但要與你不構(gòu)成競爭，將你應(yīng)用的推廣廣告置入其中。其實，這一情況大多是來自同一開發(fā)者的內(nèi)部交叉推廣，不過也存在在應(yīng)用中顯示其他家應(yīng)用廣告的現(xiàn)象。所以，要學(xué)會交叉推廣，學(xué)會相互合作，盡量增加應(yīng)用的曝光度。

11. 建立網(wǎng)站

在應(yīng)用上線前幾個星期，創(chuàng)建一個專為展示和推廣應(yīng)用的網(wǎng)站。在上線之前，收集那些活躍度高的用戶的郵件信息給予獎勵（例如：獎勵優(yōu)惠碼）。

一旦應(yīng)用上線，就應(yīng)該將主頁更改為最簡潔的設(shè)計風(fēng)格，使用明確的“在App Store上下載”按鈕引領(lǐng)用戶去操作，類似Instagram或Pheed這兩強大示例。

12. 盡全力投入

在制作應(yīng)用時要竭盡全力，不要偷工減料。一個好的應(yīng)用應(yīng)該擁有強大的功能、精美的設(shè)計，最好的宣傳就是一個好的口碑，這樣你的應(yīng)用就能在App Store中出人頭地。要記住，無論做什么，一分耕耘一分收獲，要以腳踏實地的態(tài)度對待用戶，你會發(fā)現(xiàn)，用戶對于應(yīng)用的小bug的寬容度要比糟糕的服務(wù)大的多。