三款爆紅朋友圈的App應(yīng)用:不同故事的相同結(jié)局

三款爆紅朋友圈的App應(yīng)用:不同故事的相同結(jié)局
前言:智能手機(jī)普及后,每隔一段時(shí)間,就有一款A(yù)PP應(yīng)用在微信朋友圈刷屏,曾經(jīng)的瘋狂猜圖、魔漫相機(jī),不久前的臉萌。他們走過的路徑是相似的,莫名其妙在朋友圈爆紅,用戶快速增長,一大波媒體采訪和業(yè)內(nèi)討論,然后熱度下降,公眾視線轉(zhuǎn)移,用戶增長放緩……
本文采訪了這些“爆紅”的產(chǎn)品,得出了這樣的結(jié)論:產(chǎn)品成名運(yùn)氣因素最大,很快熄火也是必然結(jié)果,因?yàn)榕笥讶褪沁@樣。開發(fā)者們要把握好機(jī)會(huì),找到真正的用戶。
三個(gè)一夜爆紅的故事
2014年端午節(jié),深圳的一個(gè)燒烤店里,幾個(gè)興奮的年輕人在喝酒慶祝,他們做的產(chǎn)品“臉萌”剛剛登陸蘋果App Store中國區(qū)免費(fèi)榜首,iOS和Android兩平臺(tái)單日下載量超過50萬。這個(gè)90后為主的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),接下來將面對(duì)一大波的媒體采訪以及行業(yè)關(guān)注,“為什么成功?”“會(huì)不會(huì)曇花一現(xiàn)?”“如何持續(xù)?”不管他們是否已經(jīng)準(zhǔn)備好,這些問題很快將如暴雨般砸向他們。
這一情形是如此的似曾相識(shí)。時(shí)間回調(diào)一年,2013年5月底,北京的豪滕嘉科團(tuán)隊(duì)正在享受成功的喜悅,他們的產(chǎn)品“瘋狂猜圖”火了,新增用戶成指數(shù)型增長,到高峰時(shí)期日新增用戶達(dá)到120萬?!拔覀儧]有專門慶祝,”豪滕嘉科CEO曹曉剛回憶說:“我們預(yù)想到了,只是沒想到這么快?!?/div>
5個(gè)月后,瘋狂猜圖創(chuàng)造的紀(jì)錄被另一家北京的創(chuàng)業(yè)公司百舜華年開發(fā)的“魔漫相機(jī)”打破,魔漫相機(jī)日新增用戶最高時(shí)達(dá)到300多萬,并且在將近兩個(gè)月的時(shí)間內(nèi)維持著日均100多萬的用戶增長。百舜華年創(chuàng)始人黃光明談及當(dāng)時(shí)的“輝煌”很淡定:“我們做了6年漫畫,我們內(nèi)心是很強(qiáng)大的?!?/div>
臉萌、瘋狂猜圖以及魔漫相機(jī),可以被貼上這樣幾個(gè)相同的標(biāo)簽:創(chuàng)業(yè)、朋友圈、爆紅、現(xiàn)象級(jí)。這三款來自初創(chuàng)公司的產(chǎn)品,在不同的時(shí)間以相似的節(jié)奏大舉攻占了微信朋友圈,并且以令人艷羨的速度刷新用戶量,登頂排行榜。一段時(shí)間之后,它們默默地淡出朋友圈,退出排行榜,消失在我們的談資中。
為什么會(huì)火?為什么曇花一現(xiàn)?
臉萌創(chuàng)始人、25歲的小伙子郭列大概從來沒有在短時(shí)間內(nèi)受到過這么密集的關(guān)注,每周十幾家媒體的采訪讓郭列有點(diǎn)招架不住了,他很禮貌地給媒體回復(fù)短信:“不好意思,我們現(xiàn)在專注產(chǎn)品,暫時(shí)不接受采訪,希望理解!”
瘋狂猜圖曹曉剛和魔漫相機(jī)黃光明當(dāng)初也是類似的際遇。提給他們的問題都差不多:為什么會(huì)爆紅?會(huì)不會(huì)曇花一現(xiàn)?如何盈利?他們的回答也是類似的:找到了用戶的需求,產(chǎn)品足夠有趣,會(huì)持續(xù)提升用戶體驗(yàn),不著急盈利。
成功的產(chǎn)品總是相似的(如果把它們當(dāng)作成功的話),失敗的產(chǎn)品卻各有各的原因,事后諸葛好當(dāng),老生常談無新。
最后的最后,我們終會(huì)發(fā)現(xiàn),這些問題只有一個(gè)答案:爆紅靠運(yùn)氣,早晚會(huì)過氣。
盡管他們的產(chǎn)品某種程度上確實(shí)解決了用戶的一些問題,比如創(chuàng)造一個(gè)卡通頭像的新奇心理,顯示自己什么都知道的得瑟心理,但是這些并沒有成為他們爆紅朋友圈的全部原因?!翱隙ㄓ羞\(yùn)氣因素?!辈軙詣偙硎?。
正如郭列在知乎的回答:“80%是狗屎運(yùn),20%是一群機(jī)智的少年,每天被老板(我)威逼利誘加班?!泵總€(gè)創(chuàng)業(yè)者都希望自己的產(chǎn)品像臉萌、瘋狂猜圖以及魔漫相機(jī)一樣,不花什么錢推廣卻一夜爆紅,但問題是,80%的狗屎運(yùn)是不是在你的腳下?
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愛也朋友圈,恨也朋友圈
雖然一款產(chǎn)品成名運(yùn)氣很重要,但是最最核心的其實(shí)是朋友圈這一傳播渠道。
“我認(rèn)為朋友圈是現(xiàn)在最開放的社交網(wǎng)絡(luò)。”曹曉剛說,“微博肯定更容易變現(xiàn),但是朋友圈的在真實(shí)用戶中的影響力更大?!悲偪癫聢D是真正借助朋友圈火起來的第一個(gè)應(yīng)用,從產(chǎn)品之初便考慮了用戶在朋友圈內(nèi)的互動(dòng),如今朋友圈每天仍然能為瘋狂猜圖及其兄弟產(chǎn)品帶去100萬的獨(dú)立訪問用戶。
黃光明分析稱:“一款產(chǎn)品在朋友圈爆紅與朋友圈本身的特點(diǎn)有關(guān)系,這里有很多關(guān)注移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的用戶。但這個(gè)熱度是短期發(fā)生的,頂多持續(xù)兩三周?!彼J(rèn)為,朋友圈只是推廣的一部分,多條傳播途徑應(yīng)該均衡發(fā)展。
如果往前看,朋友圈實(shí)際上延續(xù)了以前的開心網(wǎng)、人人網(wǎng)、新浪微博的角色,那時(shí)候偷菜火過,簽到火過,終究免不了被用戶遺忘的命運(yùn)。一直做社交游戲開發(fā)的曹曉剛認(rèn)為社交游戲的流行周期是半年。
然而到微信朋友圈的時(shí)代,這個(gè)周期更短了,瘋狂猜圖和魔漫相機(jī)用戶快速增長持續(xù)了兩個(gè)月,臉萌則剛流行了一個(gè)月。這種爆紅之后的沉寂的命運(yùn)幾乎是必然的,與產(chǎn)品本身反而沒有多大關(guān)系,社交網(wǎng)絡(luò)的傳播就是這么讓人又愛又恨。
重要的是過濾掉看熱鬧的用戶
既然那些捧紅你的用戶最終仍然會(huì)拋棄你,是不是你只能掩面而泣?不是的,那些來了又走的用戶不過是看熱鬧的“觀光團(tuán)”罷了。
“一夜爆紅幫”老大哥唱吧2012年創(chuàng)造了上線4天便登頂App Store的驕人成績(jī),這背后新浪微博的傳播作用不容忽視。同樣是通過社交網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行初期用戶推廣,唱吧最終能夠擺脫依賴,形成自己的用戶和社區(qū),提供了一些借鑒意義。
唱吧CEO陳華說,在產(chǎn)品小有名氣的時(shí)候總有一大波觀光團(tuán)用戶過來湊熱鬧,但熱鬧期過了之后留下的用戶才是真正的用戶,產(chǎn)品運(yùn)營者要做的是忽略觀光團(tuán)用戶,重點(diǎn)保護(hù)留下來的用戶。
郭列也意識(shí)到了這一問題:“現(xiàn)在的暴漲非常不正常,我們的目標(biāo)用戶是年輕人,很多其他年齡段的人群從眾進(jìn)來,最后肯定是會(huì)離開的,這個(gè)很正常?!?/div>
但是這些看熱鬧的用戶也并不是完全沒有意義的,曹曉剛認(rèn)為,他們讓開發(fā)者少走很多路獲得運(yùn)營百萬、千萬用戶的經(jīng)驗(yàn),并且能夠豐富產(chǎn)品開發(fā)思路。
從這個(gè)角度看,爆紅然后過氣并沒什么值得惋惜或者批評(píng)的,反而是一種令人欣喜的平衡之道。
所以,沒必要糾結(jié)短時(shí)間爆紅是好事還是壞事,也沒必要批評(píng)它們生命力強(qiáng)或者不強(qiáng),等下一個(gè)爆紅的產(chǎn)品出現(xiàn)。出名不易,且行且珍惜。

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一篇文章為你普及iOS和Android的歷史起源

雖然智能手機(jī)是移動(dòng)電話的一種,但我們完全可以將其作為小型化的電腦來思考。這樣一來也能夠顯示出智能手機(jī)OS的高性能。我們首先一起來回顧下智能手機(jī)OS的歷史。
OS的黎明期
其實(shí)在很早之前就已經(jīng)有這樣的想法,即在像智能手機(jī)這樣可以便利攜帶的小型電腦終端上運(yùn)行OS。大約20年前左右,在美國的拉斯維加斯舉辦的世界最大的電腦相關(guān)產(chǎn)品展示會(huì)“COMDEX”上,日本索尼公司開發(fā)的當(dāng)時(shí)稱之為“MagicjLink”的攜帶型信息終端吸引了很多的關(guān)注(圖1)。這款終端并不僅僅是一款用來記筆記和日程規(guī)劃的電子帳本,當(dāng)時(shí)已經(jīng)具備了通信功能還可以收發(fā)郵件和搜索信息。

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圖1:圖片上部的是MagidLink設(shè)備,下面部分為鍵盤。液晶顯示也是單色的。
MagicLink是索尼公司的產(chǎn)品,但終端的本質(zhì)是能夠在這臺(tái)終端上運(yùn)行的OS。這就是由美國的蘋果公司的工程師們開發(fā)出來的稱之為“MagicCap”的OS(圖2)。因?yàn)樵谀莻€(gè)年代“通過OS商業(yè)交易是件大生意”,所以有各種各樣的OS被發(fā)布。眾所周知的Windows 95也是在那一年發(fā)布的。

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圖2:MagicCap OS的顯示畫面。起動(dòng)終端后就會(huì)進(jìn)入圖片所示的界面。包括電話和記帳以及筆記功能。用筆觸摸就可以啟動(dòng)各個(gè)APP。其中的“In和Out”代表的是郵箱。
這款OS是由蘋果的工程師開發(fā),日本的制造商負(fù)責(zé)終端生產(chǎn)。
蘋果的工程師只負(fù)責(zé)開發(fā)了OS,硬件部份是由日本的制造商等外部公司開發(fā)出來的。蘋果公司還因此設(shè)立了“General Magic”這樣的一家子公司。這家公司主要負(fù)責(zé)推進(jìn)MagicCap的開發(fā)和為日本的制造商提供幫助。索尼公司和現(xiàn)在的松下以及三菱等公司以MagicCap終端的開發(fā)為名制造出了最初的一款產(chǎn)品即索尼公司的MagicLink。
蘋果公司的工程師開發(fā)的MagicCap作為“移動(dòng)OS”是具有劃時(shí)代意義的。但是MagicCap最終卻以失敗告終。因?yàn)檫@款終端根本賣不出去。硬件的處理能力和重量以及價(jià)格等等在當(dāng)時(shí)都成為了問題。要知道那個(gè)時(shí)代網(wǎng)絡(luò)還不是一般人可以使用的。
為MagicCap設(shè)想的網(wǎng)絡(luò)和那個(gè)年代即1980年的電腦使用的網(wǎng)絡(luò)是一樣的。而網(wǎng)絡(luò)和Windows95的爆發(fā)性普及卻是在那之后的一年才開始的。
Android之父
實(shí)際上在General Magic公司負(fù)責(zé)MagicCap開發(fā)的工程師中有一位叫作Andy Rubin的年輕人。
這名年輕人在General Magic公司解散一年之后創(chuàng)立了一家面向移動(dòng)終端的OS開發(fā)的創(chuàng)業(yè)公司。和General Magic公司一樣,硬件的開發(fā)交由外部公司,本公司集中精力于OS的開發(fā)。但是和General Magic公司只向自己的合作公司提供OS不同的是,Andy Rubin的公司免費(fèi)向其它公司提供OS和APP開發(fā)環(huán)境。
由Andy Rubin創(chuàng)立的公司正是現(xiàn)在的“Android”。后來這家公司被美國的Google公司收購,而Android這一公司名也就只能作為OS的名稱而保留了下來?,F(xiàn)在被稱之為Android之父的Andy Rubin在公司被收購之后留在了Google公司并且負(fù)責(zé)Android業(yè)務(wù)(現(xiàn)在負(fù)責(zé)機(jī)器人的開發(fā))。
iOS之父
如果說Android之父是MagicCap的開發(fā)者Andy Rubin,那么能稱得上是“iOS之父”的又是誰呢?
實(shí)際上蘋果公司在推出MagicCap終端的幾年前就已經(jīng)銷售一款叫作“Newton”的小型終端。但是遺憾的不論是設(shè)備還是開發(fā)環(huán)境當(dāng)時(shí)都非常昂貴最終沒有普及開來。
現(xiàn)在的iPhone的OS“iOS”的先祖即不是來自蘋果公司開發(fā)出來的Newton也不是來自蘋果子公司開發(fā)出的MagicCap,而是另有來源。是蘋果的創(chuàng)始人Steve Jobs。
General Magic公司正在開發(fā)MagicCap的時(shí)代,作為蘋果公司創(chuàng)始人的Steve Jobs從蘋果公司離開,并且創(chuàng)立了“NeXT Computer”這家公司,并且開發(fā)出了一款叫作“NeXT”的高性能電腦。與此同時(shí)開發(fā)了一款叫作“NeXTSTEP”的OS。
NeXTSTEP是通過叫作“ObjectOriented”的新型方法開發(fā)出來的一款OS。NeXTSTEP的APP通過“ Objective-C”這種新的編程語言來開的。 Objective-C不僅可以使APP開發(fā)變得更加有樂趣而且性能非常高,是一種具有劃時(shí)代意義的編程語言。
雖說從技術(shù)上來講是絕佳的,但是結(jié)果卻和MagicCap一樣,NeXT電腦最終在商業(yè)上也沒有獲得成功。但是NeXT并沒有消失,而是被蘋果公司收購作為蘋果公司的技術(shù)而被保留下來。
那個(gè)年代的OS
那個(gè)年代的電腦不論是Macintosh還是Windows都尚不穩(wěn)定,使用過程中會(huì)突然出現(xiàn)重啟,電腦突然出現(xiàn)問題,軟盤或硬盤出現(xiàn)故障導(dǎo)致數(shù)據(jù)無法讀寫的情況并不少見。不論是微軟還是蘋果公司都因此傷透腦筋。
故障最大的原因在于OS上的應(yīng)用的運(yùn)行結(jié)構(gòu)。當(dāng)時(shí)電腦用的OS還處于比較原始的狀態(tài)。在電腦運(yùn)行的所有軟件只能一個(gè)一個(gè)地按順序利用CPU。CPU同時(shí)只能執(zhí)行一個(gè)程序命令。
你可以想象一下只有一位收銀員的超市的客戶排隊(duì)情形。把客人想象為APP和OS,收銀員是CPU就可以很好地理解了。某個(gè)應(yīng)用在運(yùn)行的時(shí)候包括OS在內(nèi)的其它軟件都得停止,等待CPU空閑下來。
并且當(dāng)時(shí)的OS已經(jīng)停在收營員的前面了,但是那些不受控制的APP卻停不下來。這些不受控制的APP一直占用著CPU,導(dǎo)致OS本身不能使用CPU,OS自然也就無法運(yùn)行。
微軟計(jì)劃通過開發(fā)一款叫作Windows NT的新型OS來處理這種故障。具體來講就是通過采用“preemptive multitasking”這一結(jié)構(gòu)來使系統(tǒng)達(dá)到飛躍性穩(wěn)定。
簡(jiǎn)單來說“preemptive multitasking”就是通過在短時(shí)間內(nèi)讓所有的APP都強(qiáng)制停止,而讓其它的APP運(yùn)行的一種結(jié)構(gòu)。以剛剛超市的例子來講,“在收銀員前面停留的時(shí)間設(shè)定為1人10秒,短時(shí)間之內(nèi)立即就可以切換到其它人?!?/div>
也就是說在收銀員處需要花1分鐘以上的人必須要在收銀員處按順序排6次以上的隊(duì)。這樣一來雖然對(duì)于花時(shí)間長的人而言變得麻煩了,但是卻不再會(huì)因?yàn)橐粋€(gè)人不遵守規(guī)定而出現(xiàn)死機(jī)現(xiàn)象了。Windows NT就是采用這樣的一種結(jié)構(gòu)。
另一方面蘋果公司希望通過采用NeXTSTEP的技術(shù)來強(qiáng)化Macintosh的OS。NeXTSTEP和Windows NT一樣也采用了“preemptive multitasking”這一技術(shù)。而NeXTSTEP是以“UNIX”為基礎(chǔ)開發(fā)出來的,而UNIX可以回應(yīng)“preemptive multitasking”。NeXTSTEP和Windows NT一樣可以穩(wěn)定地運(yùn)行正是蘋果公司收購NeXT的原因。就這樣Steve Jobs再次回歸蘋果公司。
以NeXTSTEP為基礎(chǔ)開發(fā)出來的OS叫和“Mac OS X”(圖3)。而APP的開發(fā)使用“ Objective-C”這一點(diǎn)也因此保留了下來。而“Mac OS X”也因此作為iPhone的OS的基礎(chǔ)而被采用,這樣一來才產(chǎn)生了“iOS”。

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圖3:iPhone搭載的“iOS”是以Mac OS X為基礎(chǔ)產(chǎn)生出來的。而Mac OS X又是以Jobs創(chuàng)立的NeXT Computer的“NeXTSTEP”為基礎(chǔ)產(chǎn)生的。
現(xiàn)在我們使用iPhone的時(shí)候,畫面上能夠看得到的部分,例如“設(shè)置”和Home畫面等等都是在Mac OS X的基礎(chǔ)上再次添加進(jìn)去的,只不過是iPhone的表面的軟件而已。
iOS的本質(zhì)部分是jobs親自開發(fā)的現(xiàn)在仍在延續(xù)著的NeXTSTEP和Objective-C。隨著iPhone的普及Objective-C的知名度也變得很高。如果去書店查看關(guān)于編程類的書籍的話,一定可以看到很多很多的Objective-C的書籍呈現(xiàn)在那里。
蘋果子公司的技術(shù)人員創(chuàng)造了Android,而離開蘋果公司后的喬布斯的技術(shù)成了iOS的來源基礎(chǔ)。這多少讓人覺得有些諷刺。這也是蘋果一直將安卓列為侵權(quán)產(chǎn)品的緣由。蘋果方面表示,Android系統(tǒng)創(chuàng)始人Andy Rubin有關(guān)Android系統(tǒng)的理念之一誕生于他供職蘋果期間。另外當(dāng)時(shí)時(shí)任谷歌CEO的施密特為蘋果董事會(huì)成員,喬布斯認(rèn)為安卓系統(tǒng)赤裸裸剽竊蘋果技術(shù)。HTC、三星等也都成為了蘋果起訴的對(duì)象。

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開源or閉源?Android系統(tǒng)必須走向閉源才能發(fā)展的更好?

開源or閉源?Android系統(tǒng)必須走向閉源才能發(fā)展的更好?
眾所周知,蘋果公司開發(fā)的 iOS 系統(tǒng)是閉源的,而谷歌開發(fā)的 Android 系統(tǒng)是開源的。iOS 系統(tǒng)因其閉源的特性收獲了良好的生態(tài)系統(tǒng),而 Android 系統(tǒng)也因其開源的特性籠絡(luò)了更多的硬件制造商,從而收獲了更高的市場(chǎng)占有率,但也因其開源的特性引發(fā)了不少問題,其中最大的問題就是 Android 設(shè)備的碎片化和 Android 應(yīng)用的安全問題。目前谷歌公司已經(jīng)開始著手解決這個(gè)問題。
我,作為一名普通的 Android 系統(tǒng)使用者,在享受著免費(fèi)的收費(fèi)軟件的同時(shí),也深受惡意扣費(fèi)廣告的侵?jǐn)_,發(fā)生這一切的原因,不是我吝嗇花一點(diǎn)錢購買正版,而是我無處購買正版。大多數(shù)情況下,我會(huì)選擇從國內(nèi)大型的應(yīng)用市場(chǎng)來下載 APP 如豌豆莢、360 手機(jī)助手和應(yīng)用寶,但這仍不能避免通知欄一觸即發(fā)的游戲廣告和 APP 中一鍵話費(fèi)支付的彈窗。
我,作為一名某國際知名手機(jī)廠商的用戶,從手機(jī)購買至今只獲得一次來自官方的系統(tǒng)更新(從 Android 4.0.4 到 Android 4.1.2),從此該型號(hào)便被手機(jī)廠商所拋棄,不再獲得任何形式的系統(tǒng)更新。身邊不少朋友的 Android 手機(jī)也是這種情況,現(xiàn)在最新的 Android 系統(tǒng)明明就是 Android 4.4 KitKat,而我們的手機(jī)卻只有 Android 4.1。產(chǎn)生這一切的原因是 Android 的碎片化。
谷歌公司如何應(yīng)對(duì)走向閉源?面對(duì)這樣的問題,谷歌公司也開始想辦法解決 Android 碎片化的問題和提高安全性,從目前谷歌公司的種種做法可以看出: Android 系統(tǒng)正在走向閉源,Android 系統(tǒng)已經(jīng)從本質(zhì)上成為無法分支的系統(tǒng)。
在繼續(xù)討論這個(gè)問題之前,我非常有必要給大家補(bǔ)補(bǔ)腦:從大體上來講,Google 為 Android 寫了兩大坨代碼:AOSP 和 GMS,其中前者是開源的而后者是閉源的。
AOSP 是 Android 開源平臺(tái)的底層代碼,包含了智能手機(jī)系統(tǒng)的基礎(chǔ)骨架(Android 專用的 Linux 內(nèi)核、Dalvik 虛擬機(jī)和部分基礎(chǔ)用戶界面);GMS(Google 服務(wù)套件)包含兩個(gè)部分:Google Play Service 和 Google Apps。前者包含海量非常高效的 API 和系統(tǒng)服務(wù),后者包含 Google 自己的軟件如 Gmail、Chrome、Google Maps 等。
為什么要分成 AOSP 和 GMS 兩個(gè)部分?
AOSP是開源的,每個(gè)手機(jī)廠商都能免費(fèi)獲得;而 GMS 是閉源的,手機(jī)廠商要想獲得 GMS 授權(quán)使用,除了生產(chǎn)出的手機(jī)必須符合 Google 的硬件標(biāo)準(zhǔn),還需向 Google 支付 $0.75 / 臺(tái)手機(jī) 的費(fèi)用。
目前的情況是:Google 將越來越多的功能從 AOSP 遷移到 GMS,如果手機(jī)廠商單純使用 AOSP 而不使用 GMS,那么生產(chǎn)出來的手機(jī)將會(huì)有越來越多的功能不支持。這也相當(dāng)于逼著手機(jī)廠商使用閉源的 GMS,從而使 Android 走向閉源。
Android 閉源以后能帶來什么好處?對(duì)于谷歌公司,能加強(qiáng)該公司對(duì) Android 系統(tǒng)的控制力,使之形成一個(gè)良好的 Android 生態(tài)系統(tǒng),從而獲得能與 AppStore 媲美的收入。對(duì)于用戶,極大地減少了被惡意軟件騷擾的概率,從而保證了個(gè)人隱私和個(gè)人資金的安全。
Android 的閉源話讓我們失去了什么?也許將來 Android 系統(tǒng)完全閉源了,我們?cè)僖矡o法大搖大擺的使用收費(fèi)軟件了,但這世界本該如此,有買才有賣,這個(gè)生態(tài)才能健康的持續(xù)運(yùn)行下去。
Android 系統(tǒng)必須走向閉源才能發(fā)展的更好?我的答案:是的。

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經(jīng)過野蠻生長之后,最終誰能成為剩下的超級(jí)APP?

關(guān)于未來APP市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)以及各類APP未來走向的爭(zhēng)論一直沒有停過,APP市場(chǎng)也前赴后繼的出現(xiàn)各類應(yīng)用,不過,如今的主流APP市場(chǎng)已經(jīng)趨于飽和,一些推陳出新的應(yīng)用也不過是新瓶裝舊酒罷了。
這個(gè)行業(yè)經(jīng)過幾番野蠻生長之后,用戶們的好奇心正如潮水般急流褪去,小眾類APP還能茍延殘喘,大眾類APP開始日漸式微,而超級(jí)APP正在吞噬市場(chǎng)。自去年開始,關(guān)于Native App與Web App誰才是未來的爭(zhēng)論愈發(fā)激烈,這主要是因?yàn)閹准揖揞^暗中不斷向市場(chǎng)施壓,試圖打造超級(jí)APP來控制移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)。
當(dāng)然,大環(huán)境市場(chǎng)上肯定還是眾多APP百花齊放的局面,但從用戶使用率來看,已經(jīng)開始出現(xiàn)了超級(jí)APP的趨勢(shì)。那么,哪些應(yīng)用會(huì)成為超級(jí)APP?從艾瑞最新發(fā)布的數(shù)據(jù)來看,即時(shí)通訊、瀏覽器、應(yīng)用商店成為覆蓋用戶最廣的三類工具(事實(shí)上,排在第三的是系統(tǒng)工具,只是暫時(shí)還不具備成為超級(jí)APP的可能,所以略過了,不好意思),分別覆蓋2.57億、2.14億和1.61億人,排在后面的依次是網(wǎng)絡(luò)購物、在線音樂、安全、在線視頻、支付以及優(yōu)惠比價(jià)類應(yīng)用。
經(jīng)過野蠻生長之后,最終誰能成為剩下的超級(jí)APP?
從產(chǎn)品功能特點(diǎn)來看,排在“前三”的即時(shí)通訊、瀏覽器和應(yīng)用商店最具備成為超級(jí)APP的可能,對(duì)應(yīng)的應(yīng)用分別為微信、UC瀏覽器和豌豆莢。
即時(shí)通訊
大家都看得到,在即時(shí)通訊中,微信正一步步成為一個(gè)超級(jí)APP,社交、資訊、游戲、郵箱、音樂、地圖、購物、支付、理財(cái)、生活服務(wù)等各種功能一應(yīng)俱全,而且微信有6億用戶,用戶規(guī)模僅次于同門應(yīng)用手機(jī)QQ,不過微信的用戶比手Q更活躍,業(yè)界也更看好微信。
微信已經(jīng)不可逆的走上了超級(jí)APP的路,騰訊給予微信厚望,不斷為微信增添各種功能。起初業(yè)界普遍不看好騰訊通過微信做社交以外的其他服務(wù),但微信一點(diǎn)點(diǎn)證明它增添的各項(xiàng)新功能都能引起業(yè)界的轟動(dòng),公眾平臺(tái)如此、移動(dòng)游戲如此、移動(dòng)支付亦是如此。
現(xiàn)在的微信很是自信,新年紅包、滴滴打車更是讓微信收獲了一個(gè)風(fēng)生水起的開年,接下來說不準(zhǔn)微信還會(huì)增添什么新功能,通訊錄功能早在計(jì)劃之內(nèi),微信做搜索被給予厚望,另外,近期微信已經(jīng)接入廣點(diǎn)通開始測(cè)試廣告項(xiàng)目了。要說微信再增添個(gè)天氣、日歷、記事本等這類工具功能也根本不是難事,只要有這個(gè)必要隨時(shí)都可以推進(jìn)。
有輿論認(rèn)為,微信越來越臃腫了,這點(diǎn)無法否認(rèn),超級(jí)APP很美好,但必然也會(huì)有一些新的負(fù)擔(dān)出現(xiàn),產(chǎn)品的發(fā)展不就是始終處在出現(xiàn)問題解決問題的狀態(tài)嘛。
手機(jī)瀏覽器
目前來看,與微信同樣具備成為超級(jí)APP實(shí)力的還有UC瀏覽器,這家早在Symbian系統(tǒng)時(shí)代就在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域打拼的公司,終于在android和ios時(shí)代壯大起來。根據(jù)艾瑞最新發(fā)布的《2013年中國手機(jī)瀏覽器行業(yè)分析報(bào)告》內(nèi)的數(shù)據(jù)顯示,從2012年11月到2013年11月,手機(jī)瀏覽器行業(yè)月度平均覆蓋人數(shù)達(dá)1.7億,UC手機(jī)瀏覽器、QQ手機(jī)瀏覽器、百度手機(jī)瀏覽器分列行業(yè)前三位,用戶滲透率分別為65.9%、32.5%、10.4%。

經(jīng)過野蠻生長之后,最終誰能成為剩下的超級(jí)APP?

北京app開發(fā)公司

《報(bào)告》內(nèi)數(shù)據(jù)還顯示,從2012年11月到2013年11月,手機(jī)瀏覽器的用戶規(guī)模以月均4%的增長率持續(xù)增長,用戶有效使用時(shí)長也保持持續(xù)上升趨勢(shì),2013年11月比2012年同期增長了97%,這表明手機(jī)瀏覽器做為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)入口的作用越來越強(qiáng)。同時(shí),用戶人均使用手機(jī)瀏覽器的個(gè)數(shù)呈現(xiàn)下降趨勢(shì),2012年11月為1.42個(gè),2013年11月為1.29個(gè),與之對(duì)應(yīng)的數(shù)據(jù)還有PC瀏覽器人均使用2.46個(gè),這表明用戶在移動(dòng)端逐漸對(duì)單一瀏覽器形成依賴。
在過去移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)最熱的兩年,曾有一段時(shí)間輿論開始唱衰手機(jī)瀏覽器的市場(chǎng)價(jià)值,認(rèn)為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是APP百花齊放的時(shí)代。不過,時(shí)至今日,這種聲音近乎銷聲匿跡了,漸漸的手機(jī)瀏覽器又成為公認(rèn)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)入口之一,甚至出現(xiàn)了是超級(jí)APP的呼聲。
可想而知,在PC互聯(lián)網(wǎng)上,大部分的操作都是通過瀏覽器完成的,雖然在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)瀏覽器的依賴下降,但各式各樣五花八門的使用需求最終還都將集合在一款應(yīng)用上來實(shí)現(xiàn),它必然是手機(jī)瀏覽器。要說真有所謂的超級(jí)APP的話,手機(jī)瀏覽器天生就是超級(jí)APP的料。
UC瀏覽器深耕多年,終于等到了自己的出頭之日,超級(jí)APP之爭(zhēng)算是有UC的立足之地了。不過騰訊在手機(jī)瀏覽器市場(chǎng)也很威猛,QQ瀏覽器也夠體量與UC拼一拼,而百度更是將手機(jī)瀏覽器作為未來的核心之一,沒有瀏覽器支撐,百度移動(dòng)搜索就要弱一大截了。
應(yīng)用商店
應(yīng)用商店已成手機(jī)的必備應(yīng)用之一,過去它只是用戶下載應(yīng)用的工具,誰曾想到它居然也有成為超級(jí)APP的潛質(zhì)。在1月初,豌豆莢完成1.2億美元融資之后宣布將從應(yīng)用分發(fā)渠道轉(zhuǎn)型為移動(dòng)內(nèi)容搜索,如今豌豆莢的搜索內(nèi)容不再局限于手機(jī)應(yīng)用和游戲,已經(jīng)擴(kuò)展到了音樂、圖片、小說、電影、電視劇、手機(jī)主題等多個(gè)類目。
成為超級(jí)APP最基本的要求就是:經(jīng)常用,功能多,用途廣。雖然,目前豌豆莢還稱不上是一款超級(jí)APP,但我們已經(jīng)可以看到一些超級(jí)APP的影子了。對(duì)豌豆莢類應(yīng)用商店來講,常用不是問題,需要解決的則是功能多和用途廣,從音樂、圖片、小說、電影、電視劇、手機(jī)主題等內(nèi)容的搜索做起算是一個(gè)不錯(cuò)的切入點(diǎn)。事實(shí)上,百度和360也已經(jīng)開始在應(yīng)用分發(fā)渠道上出手了。
結(jié)語
并不是說有了超級(jí)APP就不需要其他APP了,超級(jí)APP可以解決更多的問題,用戶使用時(shí)長也就會(huì)越長,當(dāng)用戶將更多精力集中在幾款超級(jí)APP上,意味著其他APP的市場(chǎng)價(jià)值就會(huì)打折扣。
誰能最終成為超級(jí)APP?目前微信和UC瀏覽器算是領(lǐng)先其他人,豌豆莢只能算是有潛質(zhì)。

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一款A(yù)pp的開發(fā)成本需要多少?

如果選擇創(chuàng)業(yè),評(píng)估創(chuàng)業(yè)中的成本是很重要的第一步。對(duì)于無比懷念的過去的2013年,無數(shù)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)者都以為做一個(gè)APP就能實(shí)現(xiàn)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)之夢(mèng),但是顯然這個(gè)認(rèn)識(shí)并不正確,下面就分享一篇文章關(guān)于移動(dòng)APP的成本估量,看看做一個(gè)APP到底是否有那么容易。

我專門訪談了一位做了多年外包App開發(fā)的兄弟,希望他專業(yè)的知識(shí)能讓大家對(duì)App開發(fā)成本有更清晰的認(rèn)識(shí)。

(Q為我的問題,A為他的回答)

Q:App為什么這么火,App開發(fā)工程師大概的薪資又是多少?

A:APP的創(chuàng)富神話遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過當(dāng)年的網(wǎng)站,不少APP一夜成名,像最近又很火的“魔漫相機(jī)”,一時(shí)間微信朋友圈都是各位好友的趣味形象。中國市場(chǎng)有個(gè)特點(diǎn),什么生意好做,大家就開始扎堆。應(yīng)該說,國內(nèi)APP最火的時(shí)候應(yīng)該是在2011年底到2013年初。那個(gè)時(shí)候,不少“土豪”們爭(zhēng)相投資各種APP或APP開發(fā)團(tuán)隊(duì),那個(gè)時(shí)候,好幾個(gè)大老板都有意向投資入股甚至收購我們公司,也有投資項(xiàng)目的,我們也就是在那個(gè)時(shí)候,加入了一個(gè)游戲化社交軟件的合作。這是資本市場(chǎng)的背景,另外,那段時(shí)間也是蘋果手機(jī)風(fēng)靡全球的時(shí)候,因此開發(fā)蘋果版APP是最熱門的需求,因此也催生了一批IOS開發(fā)工程師。大學(xué)里基本沒有教授這門技能,也鮮有相關(guān)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu),大部分的工程師都是靠自學(xué)成長。但是蘋果系統(tǒng)的封閉性導(dǎo)致了學(xué)習(xí)IOS開發(fā)的成本比安卓的要高很多,至少手頭要有一臺(tái)能裝有蘋果系統(tǒng)的電腦,還要有一個(gè)蘋果手機(jī)或平板做測(cè)試,申請(qǐng)一個(gè)開發(fā)者賬號(hào)也需要好幾百塊,這些加起來都將近一萬多,不是一般人能承受得起的,因此,懂IOS開發(fā)的人也就少了。在這種求大于供的情況下,IOS開發(fā)工程師的薪酬像泡泡一樣越吹越大,最瘋狂的時(shí)候,一個(gè)稍微懂點(diǎn)IOS的程序員就能要個(gè)7、8千的月薪,編出來的軟件基本用不了,因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)完全不足。一方面資本的推高,另一方開發(fā)成本的高企,直接導(dǎo)致了APP開發(fā)的費(fèi)用水漲船高。安卓APP因?yàn)楸旧聿捎玫氖荍AVA語言,又是開放系統(tǒng),很多學(xué)校和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)都相繼開設(shè)了課程,大量的流水線式的產(chǎn)出安卓開發(fā)工程師,但這并不導(dǎo)致開發(fā)成本的降低,反而,因?yàn)槿堑葒鴥?nèi)外手機(jī)廠家對(duì)安卓系統(tǒng)的大力改造和發(fā)展,安卓系統(tǒng)的應(yīng)用場(chǎng)景越來越廣泛,市場(chǎng)需求旺盛,所以工程師的薪酬并不比IOS的低很多。

Q:也就是說,1是中國人做事喜歡扎堆,見什么火就跟什么,催生市場(chǎng)需求量很大;2是App開發(fā)基本無材料成本,主要還是來自人力成本,那實(shí)際開發(fā)一個(gè)App大概要多少錢呢?

A:如果真正想做一款好的APP,那就得考慮IOS和Android兩個(gè)平臺(tái)各做一個(gè)APP,同時(shí)選擇一個(gè)好的開發(fā)團(tuán)隊(duì),這個(gè)很重要,因?yàn)椴畹膱F(tuán)隊(duì)做出來的產(chǎn)品基本會(huì)有很多問題。一個(gè)好的APP項(xiàng)目至少需要一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理、一個(gè)UI設(shè)計(jì)師,一個(gè)IOS開發(fā)工程師和一個(gè)安卓開發(fā)工程師,另外如果需要后臺(tái)數(shù)據(jù)交互的,還需要一個(gè)后臺(tái)開發(fā)工程師,正規(guī)的話還需要一個(gè)測(cè)試工程師。這些人員的月薪加上來已經(jīng)超過4、5萬人民幣了,對(duì)于簡(jiǎn)單的APP,設(shè)計(jì)、開發(fā)加上測(cè)試的時(shí)間大概需要6到8周,復(fù)雜一些的需要8到12周。這樣算下來,一個(gè)簡(jiǎn)單APP的開發(fā)費(fèi)用就需要6~10萬,稍微復(fù)雜些的需要10~15萬,這里包括兩個(gè)版本的APP。當(dāng)然這個(gè)范圍不是很確切的,有些難度較大的或者前后臺(tái)復(fù)雜程度高的系統(tǒng),價(jià)格也會(huì)更高。特別是做游戲的,成本可能會(huì)是這個(gè)估算的好幾倍。

Q:有沒有人覺得你們開發(fā)的價(jià)格實(shí)在太高了,就手機(jī)里一個(gè)破軟件,需要這么多錢嗎?

A:不少行外人不理解,不就是在手機(jī)上做個(gè)類似網(wǎng)站的東西,怎么可能需要十幾萬呢。對(duì)這些有疑問的人,我都會(huì)把上面的背景告訴他,這是市場(chǎng)的結(jié)果,不是忽悠,也不是壟斷。我們也碰到過這樣的人,愣是不相信,后來他們自己組建團(tuán)隊(duì)開發(fā),結(jié)果費(fèi)用比當(dāng)初的報(bào)價(jià)還多出兩三倍。

Q:如果有人確實(shí)有開發(fā)App的需求,而且預(yù)算非常有限,還有其他辦法嗎?

A:我們有句古話:一分錢一分貨,現(xiàn)在市場(chǎng)上確實(shí)也有一些小工作室,兩三個(gè)人組成,UI設(shè)計(jì)、產(chǎn)品經(jīng)理、IOS、Android和后臺(tái)開發(fā)都肩負(fù)在這兩三個(gè)人身上,他們可以加班加點(diǎn)把項(xiàng)目趕出來,這樣的成本可以省下至少三分之一。但需要清楚的是,這種工作室開發(fā)出來的APP質(zhì)量不高,潛伏問題比較多,如果只是用來演示或交作業(yè)的,他們也是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。如果還想再省點(diǎn)錢,可以找些兼職的人來做,兼職的設(shè)計(jì)師和開發(fā)工程師,如果對(duì)開發(fā)的時(shí)間要求不高,正常只需要一個(gè)月的開發(fā)時(shí)間對(duì)于兼職來說,延長一倍的時(shí)間是很正常的。

此外,為了降低開發(fā)成本,現(xiàn)在已經(jīng)有一些平臺(tái)開發(fā)出一些模板,只要從后臺(tái)把一些基本信息換掉,也可以換套皮膚,更出色的甚至可以更換一些交互效果,這種模式下,就不是按照人力成本計(jì)算的,而是按照產(chǎn)品售價(jià)計(jì)算的,這些模板目前的費(fèi)用是1~3萬不等,比獨(dú)立開發(fā)可以省出至少一半的費(fèi)用。但缺點(diǎn)在于只能基于他們?cè)械哪0暹M(jìn)行使用,而且有可能是按年付費(fèi)的。

總體來說,目前國內(nèi)開發(fā)APP的成本相對(duì)還是比較高的,這跟當(dāng)年網(wǎng)站剛出現(xiàn)的時(shí)候類似,只有等市場(chǎng)慢慢普及開來,人力成本的泡沫縮小,市場(chǎng)供需的平衡,費(fèi)用就能降下來了。今年年初后,隨著微信的快速發(fā)展以及百度輕APP概念的推出,Web App又重新被人們所重視。各種微信營銷培訓(xùn)大會(huì)在各地遍地開花,成千上萬的企業(yè)被電話邀約參加這些培訓(xùn)大會(huì),并被推薦建立各種微應(yīng)用、微商城等Web APP。這些Web APP被依附在微信的公眾平臺(tái)上,最大的好處就是能利用微信的傳播途徑進(jìn)行快速推廣。做一個(gè)定制Web APP的費(fèi)用大概是在幾千元,如果是選用商家的模板,市場(chǎng)上最便宜的已經(jīng)有幾百元的了。關(guān)于這些Web APP,說實(shí)話,其實(shí)就是手機(jī)網(wǎng)站,開發(fā)這類產(chǎn)品的工程師只需要原來懂網(wǎng)頁設(shè)計(jì)開發(fā)的人就可以,而這類人早些年已經(jīng)被市場(chǎng)逼成了IT界的民工,太多太多了。因此Web APP的成本就低得多。

Q:對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說,是否有必要開發(fā)App呢?

A:答案是肯定的,因?yàn)橐苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入普及期。但做哪一類的APP呢?以我多年的經(jīng)驗(yàn),原生態(tài)的APP,是工具類和平臺(tái)類的首選;而對(duì)于普通的展示類或服務(wù)類,則可以選擇Web APP來實(shí)現(xiàn)。原生態(tài)APP的好處是可以實(shí)現(xiàn)更多的基于手機(jī)的功能,比如GPS定位,手機(jī)拍照,手機(jī)的重力感應(yīng)等,并且他能夠自己掌握數(shù)據(jù)和用戶;但缺點(diǎn)是這類APP開發(fā)后推廣是一個(gè)難點(diǎn)。因此用原生態(tài)APP作為展示推廣品牌或產(chǎn)品的目的就變得不現(xiàn)實(shí)了。它只能作為工具類或平臺(tái)類的選擇。舉個(gè)列子,如果企業(yè)想開發(fā)一套簡(jiǎn)單的銷售管理系統(tǒng),方便業(yè)務(wù)人員和管理人員對(duì)銷售工作進(jìn)行管理,這屬于工具類,建議開發(fā)原生態(tài)APP。如果企業(yè)只是想把自己的產(chǎn)品展示出來或?qū)崿F(xiàn)網(wǎng)上下單,那么建議用Web APP來實(shí)現(xiàn)就夠了。

說了這么多,相信大家也對(duì)APP開發(fā)有了一定的了解。做APP已經(jīng)是一個(gè)趨勢(shì),主要在于做這個(gè)APP的出發(fā)點(diǎn)是什么,想好了再選擇一個(gè)合適的方式,這樣才能做到事半功倍。

契約:想開發(fā)一個(gè)好的App成本確實(shí)不低,不是所有企業(yè)都可以承受得起的。相對(duì)于App開發(fā)的成本來說,其推廣和運(yùn)營成本會(huì)更高,也有花費(fèi)千萬的推廣費(fèi),依然砸不出可觀的安裝量的。也會(huì)有安裝量還可以,但是活躍用戶很低的,這就是產(chǎn)品運(yùn)營上的缺失。還有一個(gè)是App的盈利問題,目前市面上絕大多數(shù)的App都沒有很好的盈利模式,連之前資本熱捧的App市場(chǎng)現(xiàn)在也很蕭條。所以,在決定開發(fā)App之前一定要想好是否真的需要,還是說用來裝B之用。并不是說別人有的你也一定要有,別人有癌癥,你也要有嗎?也并不是說別人可以做到的,你或你的團(tuán)隊(duì)一定也能做到,別人可以把公司帶上納斯達(dá)克,你可以嗎?跟風(fēng)也要適度,先要想好自己真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么,是否真的需要這么個(gè)東西。

 

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App怎樣定價(jià)?多元化“App經(jīng)濟(jì)”分析

App怎樣定價(jià)?多元化“App經(jīng)濟(jì)”分析

同一款app應(yīng)用,在iOS和Android兩個(gè)平臺(tái)上卻標(biāo)出不同價(jià)格——您遇到過這樣的事情嗎?《華爾街日?qǐng)?bào)》網(wǎng)站日前發(fā)表的一篇文章評(píng)析了這種“應(yīng)用定價(jià)多元化”的現(xiàn)象,指出“App經(jīng)濟(jì)”沒有固定模式,應(yīng)用開發(fā)商需要把握用戶的“價(jià)格敏感度”、在定價(jià)策略和商業(yè)模式上靈活變通,但也需要提防多元化定價(jià)引起用戶反感。

以下為原文主要內(nèi)容:

下載量已經(jīng)達(dá)到約1.3億次的知名音樂識(shí)別搜索應(yīng)用SoundHound在蘋果iOS平臺(tái)售價(jià)6.99美元,在谷歌Android平臺(tái)售價(jià)5.99美元,在諾基亞的應(yīng)用商店售價(jià)4.99美元,但是到了微軟Windows Phone應(yīng)用商店——它竟然變成了免費(fèi)應(yīng)用!

SoundHound并非唯一一款在不同平臺(tái)采取不同定價(jià)的應(yīng)用——事實(shí)上,越來越多的應(yīng)用開發(fā)商正在嘗試采取“多元化”的定價(jià)策略和商業(yè)模式。

“App經(jīng)濟(jì)”無定式,定價(jià)呈現(xiàn)“多元化”

應(yīng)用開發(fā)商們發(fā)現(xiàn):雖然免費(fèi)模式依然是王道,但是iPhone和iPad用戶通常比Android用戶更舍得花錢下載應(yīng)用或關(guān)閉廣告,而亞馬遜應(yīng)用商店的用戶卻更青睞應(yīng)用內(nèi)購買(這可能是因?yàn)橛脩魝円呀?jīng)習(xí)慣了在亞馬遜上買東西)——然而總體來看,“App經(jīng)濟(jì)”依然處于不斷變化之中,沒有一個(gè)固定的程式。

市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)Distimo的數(shù)據(jù)顯示:截至2012年底,蘋果App Store應(yīng)用商店中iPhone和iPad付費(fèi)應(yīng)用的平均價(jià)格分別為3.18美元和4.44美元,谷歌Google Play應(yīng)用商店中付費(fèi)應(yīng)用的平均價(jià)格為3.06美元,而亞馬遜應(yīng)用商店中為2.84美元。這些應(yīng)用商店通常向開發(fā)者分成30%。

此外,“多元化”的定價(jià)策略或許很快就會(huì)發(fā)展到應(yīng)用內(nèi)購買。例如亞馬遜將允許開發(fā)商在同一款應(yīng)用內(nèi)嘗試不同定價(jià)、以此了解用戶的購買行為規(guī)律——開發(fā)商對(duì)于不同用戶在不同節(jié)點(diǎn)勸其升級(jí)或購買虛擬商品,這樣就能摸索出用戶們什么時(shí)候最樂意掏錢以及愿意掏多少錢。

把握“價(jià)格敏感度”,靈活變通開財(cái)路

目前最受開發(fā)者青睞的應(yīng)用商店依然是谷歌Google Play和蘋果App Store,它們代表了美國87%的智能手機(jī)用戶(數(shù)據(jù)來自comScore)。蘋果App Store 擁有80萬應(yīng)用,而谷歌Google Play 有70萬,Windows Phone有12.5萬,亞馬遜有7萬。

以上應(yīng)用大多都是免費(fèi)的——據(jù)市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)Gartner估計(jì),蘋果App Store中一半應(yīng)用都是免費(fèi)的,而這一比例在谷歌Google Play中更是高達(dá)四分之三。

很多開發(fā)商表示,他們發(fā)現(xiàn)不同應(yīng)用商店的顧客有著不同的“價(jià)格敏感度”,而這一點(diǎn)對(duì)應(yīng)用的優(yōu)惠推廣活動(dòng)頗有影響??傮w來看,Android用戶無論是下載還是應(yīng)用內(nèi)購買,都普遍比iOS用戶花錢更少——這與市場(chǎng)上數(shù)量龐大的低端Android手機(jī)及平板不無關(guān)系,因?yàn)檫@些低價(jià)產(chǎn)品的用戶群體收入通常較低,他們不愿多為應(yīng)用花錢也是情理之中的事情。

一個(gè)很有代表性的例子是:以傳染病為題材的策略型移動(dòng)游戲Plague Inc.在蘋果App Store售價(jià)0.99美元(人民幣6元),它去年10月推出Android版時(shí)本來也想定價(jià)0.99美元,但考慮到“Android用戶不大喜歡花錢買應(yīng)用”,于是改為先提供免費(fèi)下載然后鼓勵(lì)用戶付費(fèi)升級(jí),最終獲得了成功——該游戲目前已有約500萬Android用戶,而從免費(fèi)到付費(fèi)的“轉(zhuǎn)化率”據(jù)說也相當(dāng)可觀。

誰說免費(fèi)版不賺錢?廣告可“無限盈利”

很多開發(fā)商在其應(yīng)用上線后屢次改變定價(jià)。例如短信及語音應(yīng)用textPlus在2009年12月登陸蘋果App Store時(shí)收費(fèi)版售價(jià)4.99美元,后來每過幾周就降點(diǎn)價(jià)直至降到0.99美元,最后定價(jià)為1.99美元。該應(yīng)用開發(fā)商的CEO斯科特?拉曼(Scott Lahman)表示,隨著價(jià)格的下降,下載量會(huì)增加,但是售價(jià)1.99美元和0.99美元在利潤上是相同的。

TextPlus年收入超過1200萬美元,下載量已經(jīng)超過4000萬次,其中大多數(shù)用戶下載的都是帶廣告的免費(fèi)版。

廣告,也是應(yīng)用定價(jià)的一個(gè)重要因素——通常情況下,所謂的“升級(jí)版”應(yīng)用是不帶廣告的,這也意味著用戶完成付費(fèi)升級(jí)之后,開發(fā)商往往更難賺他們的錢。SoundHound副總裁凱蒂?麥克馬洪(Katie MacMahon)表示,SoundHound已經(jīng)投入更多資源來開發(fā)免費(fèi)版應(yīng)用,因?yàn)閺V告“有著無限的盈利能力”。

《Kick the Boss》是一款讓白領(lǐng)通過“打老板”來泄憤減壓的移動(dòng)游戲,其開發(fā)商Game Hive的市場(chǎng)營銷總監(jiān)馬克?王(Mark Wang)表示,該游戲免費(fèi)版本中的廣告收入占了公司總收入的一半左右。

“付費(fèi)用戶更具價(jià)值,但卻永遠(yuǎn)關(guān)閉了廣告?!蓖跸壬缡钦f?!禟ick the Boss》目前在蘋果App Store和谷歌Google Play付費(fèi)版售價(jià)均為0.99美元,而Game Hive正在開發(fā)面向亞馬遜的版本以及更多免費(fèi)版本。

“多元化”定價(jià)有風(fēng)險(xiǎn),當(dāng)心惹怒用戶

應(yīng)用的“多元化”定價(jià)也存在風(fēng)險(xiǎn)——市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)Forrester的分析師薩拉?洛特曼?埃普斯(Sarah Rotman Epps)指出,應(yīng)用定價(jià)方式過多可能會(huì)招致用戶的困惑或不滿,尤其是對(duì)那些同時(shí)擁有多款移動(dòng)設(shè)備的用戶來說。她認(rèn)為,應(yīng)用的定價(jià)應(yīng)當(dāng)“盡可能透明”。

但是開發(fā)商們表示,隨著他們更深入地了解用戶的消費(fèi)習(xí)慣,應(yīng)用定價(jià)方式很可能會(huì)進(jìn)一步演變,例如出現(xiàn)根據(jù)用戶使用的不同設(shè)備對(duì)應(yīng)用、廣告費(fèi)率甚至應(yīng)用內(nèi)購買制定不同價(jià)格——當(dāng)然,開發(fā)商們也承認(rèn)這樣做既存在很大的技術(shù)難題,也存在惹怒用戶的風(fēng)險(xiǎn)。

 

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APP經(jīng)濟(jì)失利,谷歌發(fā)動(dòng)三大戰(zhàn)役重新定義移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)

APP經(jīng)濟(jì)失利,谷歌發(fā)動(dòng)三大戰(zhàn)役重新定義移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)
  移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)始于2007年的iPhone發(fā)布,興起于2008年蘋果推出App Store,并正式向第三方開發(fā)者開放iOS(彼時(shí)還不叫這個(gè)名字)API。當(dāng)初極不情愿將「優(yōu)雅」的蘋果系統(tǒng)開放給第三方的喬幫主或許不會(huì)預(yù)料到,2014年,蘋果依靠一個(gè)個(gè)App賺取的收入達(dá)到驚人的150億美元。另據(jù)國外媒體Box Office Mojo公布的消息,iOS的第三方開發(fā)者們?cè)?014年的收入已與好萊塢的2014年票房收入持平。

隨著蘋果去年的兩款iPhone熱銷,蘋果一手打造的App經(jīng)濟(jì)持續(xù)升溫,在2015年第一周,App Store收入再破紀(jì)錄,應(yīng)用購買以及應(yīng)用內(nèi)收入總計(jì)接近5億美元。這些鮮活的數(shù)字似乎都在說明:移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)就是App。

但有一家公司卻對(duì)App 說不,這就是Google。

  搜索巨人玩不轉(zhuǎn)的APP 經(jīng)濟(jì)

表面來看,Google在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域幾乎緊緊跟隨蘋果的步伐。2007年,第一款iPhone發(fā)布,此時(shí)已接近完成的Google手機(jī)計(jì)劃被時(shí)任Android負(fù)責(zé)人安迪?魯賓推倒重來。2008年10月,第一部Android 手機(jī)――G1正式發(fā)布,與該手機(jī)同時(shí)上線的還有Google Play的前身――Android Market――一個(gè)與蘋果Apple store類似的應(yīng)用商店。

事實(shí)上,Google的Android Market發(fā)展速度并不慢。2010年8月,Google Play的總下載量突破10億;而這個(gè)數(shù)字攀升到100億只用了14個(gè)月,緊接著,2012年6月,200億下載量的目標(biāo)實(shí)現(xiàn);截至到2013年7月,整個(gè)Google Play的應(yīng)用數(shù)量達(dá)到100萬,總下載次數(shù)也達(dá)到500億。

APP經(jīng)濟(jì)失利,谷歌發(fā)動(dòng)三大戰(zhàn)役重新定義移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)
  但在收入方面,Google Play 的表現(xiàn)卻和其快速發(fā)展的勢(shì)頭并不相符。在上周Google 發(fā)布的最新財(cái)報(bào)里,搜索巨人并未公布Google Play的具體收入,只是把它放在“其他業(yè)務(wù)”里,與Google 企業(yè)業(yè)務(wù)一起計(jì)算為17億美元。

Google 無法在App 收入上掙錢的原因很多。首先,與蘋果靠靠掌控iOS不同,Google對(duì)于Android 的「放任自流」的確加速了Android移動(dòng)設(shè)備的普及,但同時(shí)也帶來了Android系統(tǒng)和應(yīng)用市場(chǎng)的碎片化局面,現(xiàn)在來看,Android 并不需要一個(gè)類似于App Store的大一統(tǒng)市場(chǎng),而需要各個(gè)基于本地需求與本地移動(dòng)設(shè)備情況(發(fā)達(dá)國家與發(fā)展中國家里的Android設(shè)備并不相同)的本地Android市場(chǎng),這部分市場(chǎng)的收入與Android毫無關(guān)系。

其次,以桌面互聯(lián)網(wǎng)起家的Google,其自身固有的商業(yè)模式與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的App經(jīng)濟(jì)有著極大差異。在桌面互聯(lián)網(wǎng)上,瀏覽器有著強(qiáng)大的入口功能,Google 扮演著瀏覽器的看門人角色,從最初與firefox合作到后來索性自己推出Chrome瀏覽器,Google控制了網(wǎng)民點(diǎn)擊的方向,也為自己的廣告業(yè)務(wù)帶來巨大回報(bào)。

但移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的App是另一套玩法。App 彼此獨(dú)立,形成了一個(gè)個(gè)自己的“生態(tài)系統(tǒng)”。很多桌面互聯(lián)網(wǎng)的使用習(xí)慣在移動(dòng)設(shè)備上完全不同。以即將到來的五一假期為例,在桌面互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,人們通過瀏覽器的搜索引擎找到在線旅行網(wǎng)站,訂機(jī)票、酒店,看旅行攻略,而到了移動(dòng)設(shè)備上,用戶只需打開一個(gè)個(gè)App完成整個(gè)流程,這些App可以是旅行網(wǎng)站的App,也可能是地圖的App,即使用戶都在使用Android 設(shè)備,但這些操作也可以完全脫離Google 的任何一項(xiàng)服務(wù),尤其是搜索服務(wù)。

  Google 改造移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的三大戰(zhàn)役

不可否認(rèn),Google 自身開發(fā)App 的能力非常強(qiáng)大。在iOS上,Google 地圖有著極高普及率;Android 平臺(tái)的Chrome瀏覽器、Gmail、Google 云端硬盤堪比桌面級(jí)的應(yīng)用。但這些App 依然無法讓Google 走出移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)App經(jīng)濟(jì)的噩夢(mèng)。從去年開始,Google 的自救措施展現(xiàn)出搜索巨人對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的另一種想象力。

  收緊Android 控制大權(quán)

自Android 5.0開始,Google一改此前通過運(yùn)營商或手機(jī)制造商推送系統(tǒng)更新的做法,所有重要的系統(tǒng)更新都只能通過Google Play Sevice推送,以此保障來逐步統(tǒng)一Android系統(tǒng)層面的安全功能。

Google 宣稱此舉是為了對(duì)抗Android系統(tǒng)中的各種潛在安全漏洞,但這意味著,Android設(shè)備制造商們的話語權(quán)在不斷下降。更近一步來說,“開放”的Android 可能即將結(jié)束。

  Chrome 的野心

APP經(jīng)濟(jì)失利,谷歌發(fā)動(dòng)三大戰(zhàn)役重新定義移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)
  2013年,Android 之父安迪?魯賓被Google 管理層調(diào)離Android團(tuán)隊(duì),原Chrome和應(yīng)用部門副總裁桑德爾?皮查伊成為Android新的負(fù)責(zé)人,此舉被認(rèn)為是Google有意將Chrome與Android平臺(tái)整合的標(biāo)志。2014年10月,Google 管理層再次調(diào)整,桑德爾?皮查伊已正式成為Google的“二號(hào)人物”。

人員調(diào)整也伴隨著Chrome瀏覽器功能上的調(diào)整。在2015年3月全球桌面瀏覽器市場(chǎng)中,Chrome 位于IE之后,占據(jù)了25%的份額。4月,桌面版與移動(dòng)版的Chrome 幾乎同時(shí)上線一項(xiàng)新功能――推送通知。桌面版瀏覽器的推送并不稀奇,OS X的Safari 也具備這一功能,但在移動(dòng)設(shè)備上,Chrome 的這一更新展現(xiàn)出Google 將Chrome 打造成超級(jí)App 甚至另一個(gè)Android的野心。

去年開始,關(guān)于超級(jí)App的討論日益增多。 本月初,《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》雜志援引硅谷風(fēng)投公司Andreessen Horowitz 聯(lián)合創(chuàng)始人Benedict Evans的話表示:消息類應(yīng)用正在成長為超級(jí)App,并逐步瓦解iOS、Android 的統(tǒng)治地位。Benedict Evans的觀點(diǎn)并不稀奇,在中國,越來越多的用戶依賴微信:你可以在上面談工作、聊生活,在朋友圈曬照片、發(fā)雞湯,可以通過微信錢包訂餐、購物、訂車,幾乎移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上所有需求都可以在微信里實(shí)現(xiàn)。

如果微信是騰訊移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的門票,那么Google 手中的這張牌就是Chrome。

在新版的Chrome里,用戶可以選擇把跟桌機(jī)版一樣的推送通知都在手機(jī)上顯示。內(nèi)容包括由網(wǎng)頁推送的消息、拍賣進(jìn)度等,還允許用戶在手機(jī)桌面建立一個(gè)網(wǎng)頁快捷方式。這樣一個(gè)個(gè)快捷方式看起來就像獨(dú)立的App,但不同的是,所有的網(wǎng)頁都是通過Chrome呈現(xiàn),所有網(wǎng)頁的推送也都通過Chrome底層代碼實(shí)現(xiàn),這和iOS、Android上的App有著本質(zhì)的區(qū)別。

接下來,Google 極有可能把Chrome 應(yīng)用商店也搬到移動(dòng)端。在桌面互聯(lián)網(wǎng)上,豐富的Chrome 應(yīng)用、擴(kuò)展讓這款瀏覽器異常強(qiáng)大,甚至實(shí)現(xiàn)了Chrome OS的基礎(chǔ)功能??梢韵胂?,當(dāng)Chrome移動(dòng)瀏覽器擁有了這些第三方應(yīng)用和擴(kuò)展后,一個(gè)新的移動(dòng)操作系統(tǒng)雛形已基本形成。

Physical Web:向App說再見

2014年10月,Google 悄然推出一個(gè)名叫“Physical Web”項(xiàng)目,這個(gè)項(xiàng)目旨在創(chuàng)建一項(xiàng)公共標(biāo)準(zhǔn),利用該標(biāo)準(zhǔn)能夠通過網(wǎng)站鏈接而非移動(dòng)應(yīng)用將迥然不同的可聯(lián)網(wǎng)設(shè)備聯(lián)系在一起。

根據(jù)Google 官方的描述,以公交車站和自動(dòng)售貨機(jī)為例,每個(gè)裝置都將分配到其自己的一個(gè)URL地址。接著,這個(gè)URL將發(fā)向周圍的一切事物,附近的手機(jī)或平板電腦將會(huì)接收到它。這時(shí)人們即可在他們的移動(dòng)設(shè)備上使用開放網(wǎng)絡(luò)與這個(gè)裝置進(jìn)行交互,而不需要下載一個(gè)專門的公交站應(yīng)用或單獨(dú)的自動(dòng)售貨機(jī)應(yīng)用。

表面來看,Physical Web 只是Google用來應(yīng)對(duì)物聯(lián)網(wǎng)的解決方案,與2014年32億美元收購Nest 形成軟硬件雙重布局。但本質(zhì)上講,搜索巨人則是希望在從移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)到物聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)變中,讓W(xué)eb重新成為人類數(shù)字化的中心。

搜索巨人的野心在下面這段博文里可見一斑:

智能設(shè)備的數(shù)量將要激增,而每臺(tái)新設(shè)備都需要其自有應(yīng)用的假設(shè)是不現(xiàn)實(shí)的,我們需要一個(gè)系統(tǒng),一個(gè)能讓每個(gè)人無論何時(shí)都能與任何設(shè)備進(jìn)行交互的系統(tǒng)。

桌面互聯(lián)網(wǎng)成就了Google,但移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)讓這家公司進(jìn)入一段不大不小的瓶頸期。開放的Android 為Google 帶來了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的新方向,但在App經(jīng)濟(jì)與固有商業(yè)模式的博弈中,Google 正在用技術(shù)和理念推動(dòng)下一次革命的到來。

 

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[O2O開發(fā)] HTML5受全民追捧,想變現(xiàn)還得傍上O2O

[ O2O研究 ] HTML5受全民追捧,想變現(xiàn)還得傍上O2O

? ? ? ?近期,幾家游戲引擎公司、數(shù)據(jù)公司和分發(fā)平臺(tái)都紛紛發(fā)聲,預(yù)測(cè)HTML5游戲?qū)⒃诮衲瓯l(fā)。然而就輕量的HTML5游戲來說,繼《圍住神經(jīng)貓》之后,就沒有再出現(xiàn)有一定影響力的游戲。

 [O2O開發(fā)] HTML5受全民追捧,想變現(xiàn)還得傍上O2O

  1999年,他用HTML5寫了一個(gè)棋牌類游戲平臺(tái),令他3個(gè)月內(nèi)賺了300萬。之后,他又開發(fā)了國內(nèi)三大休閑游戲平臺(tái)之一的可樂吧,他就是LayaboxCEO謝成鴻。Layabox是一家為Flash程序員開發(fā)HTML5提供技術(shù)解決方案的公司,簡(jiǎn)單地說,借助Layabox的解決方案,程序員可以直接在Flash環(huán)境下開發(fā)大型的重度HTML5游戲。

  2010年,趙霏開始第二次創(chuàng)業(yè)——磊友科技,從手游行業(yè)轉(zhuǎn)向HTML5,就是因?yàn)閱滩妓沟囊痪湓挘骸耙苿?dòng)時(shí)代是低功耗設(shè)備、觸摸屏界和開放網(wǎng)絡(luò)標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)代,Flash已經(jīng)落伍?!痹谔O果、Facebook等科技巨頭們紛紛加入HTML5行業(yè)之時(shí),趙霏和他的團(tuán)隊(duì)開始著力開發(fā)HTML5的解析引擎和手機(jī)瀏覽器,同時(shí)也被李開復(fù)相中,成為創(chuàng)新工場(chǎng)孵化的第一個(gè)HTML5項(xiàng)目。

  然而,到了2012年,HTML5從技術(shù)支持到產(chǎn)品都不見成效,自身的標(biāo)準(zhǔn)制定也分成了兩派,Facebook創(chuàng)始人馬克·扎克伯格更公開宣布放棄HTML5。這一年,趙霏和他的團(tuán)隊(duì)把重心都放在了開發(fā)大型手機(jī)HTML5網(wǎng)頁游戲上。

  2013年,磊友科技陸續(xù)推出的5HTML5游戲都沒有獲得成功,團(tuán)隊(duì)不斷有人出走,一直籠罩在“散伙”的陰影下。有的轉(zhuǎn)去做代計(jì)費(fèi)的,有的轉(zhuǎn)去做iOSAndroid開發(fā),有的甚至離開了這個(gè)行業(yè),幾近凋敝。團(tuán)隊(duì)只剩下了兩三個(gè)“元老”,但是趙霏仍舊沒有放棄HTML5。

  HTML5就這樣一直在冰火兩重天里游走,誰也沒有想到,就在20148月,一個(gè)HTML5的小游戲《圍住神經(jīng)貓》在微信朋友圈一夜爆紅,而南京泥巴怪公司其實(shí)只是為了拉點(diǎn)用戶,花了一天功夫就將它做了出來。自此以后,HTML5的“卡片”廣告、邀請(qǐng)函、互動(dòng)游戲在朋友圈里盛傳,不管是營銷公司、游戲公司還是風(fēng)投,都跟風(fēng)研究起HTML5

  風(fēng)口,大型游戲借HTML5顛覆App?

  近期,幾家游戲引擎公司、數(shù)據(jù)公司和分發(fā)平臺(tái)都紛紛發(fā)聲,預(yù)測(cè)HTML5游戲?qū)⒃诮衲瓯l(fā)。然而就輕量的HTML5游戲來說,繼《圍住神經(jīng)貓》之后,就沒有再出現(xiàn)有一定影響力的游戲。而且,《圍住神經(jīng)貓》一直為人詬病的就是,生命周期短,沒法將流量變現(xiàn),而這兩點(diǎn)恰恰是游戲的命脈。

  在謝成鴻看來,HTML5游戲的前景在于大型游戲。

  但問題就來了,大型的HTML5游戲需要有高性能的瀏覽器適配,如若不然,卡頓、發(fā)熱就會(huì)成為硬傷,目前看來還沒有瀏覽器可以順暢地跑大型游戲。于是,就衍生出了做HTML5加速器的公司,Cocos、白鷺引擎和謝成鴻的Layabox儼然成三足鼎立之勢(shì)。

  “Cocos和我們主要針對(duì)較大的游戲開發(fā)者,白鷺引擎主要面向小開發(fā)者,在HTML5游戲潛在客戶里,我們已經(jīng)占有一半左右。”謝成鴻說道。據(jù)悉,國內(nèi)20家主流頁游廠商中,已經(jīng)有三分之一與Layabox合作。

  “大型HTML5游戲在普通瀏覽器上跑不動(dòng),這是最大的問題?!彼f。于是,Layabox就做出了一套針對(duì)HTML5生態(tài)鏈的整體解決方案。

  目前,Layabox有三個(gè)主要業(yè)務(wù)方向,在開發(fā)者端,基于Flash的開發(fā)環(huán)境較為成熟,所以Layabox為開發(fā)者提供在Flash環(huán)境下開發(fā)大型HTML5游戲的解決方案,夸張一點(diǎn)的理解就是一鍵轉(zhuǎn)換;在瀏覽器適配問題上,Layabox開發(fā)了自家的加速器,可以讓微信這樣的流量平臺(tái)也可以跑得動(dòng)大型頁游。

  幾年前,趙霏和他的團(tuán)隊(duì)也都認(rèn)為,PC上既然經(jīng)歷了從端游到頁游的趨勢(shì),說明用戶有使用場(chǎng)景上的需求,那么在移動(dòng)設(shè)備上,應(yīng)該也會(huì)有從AppHTML5轉(zhuǎn)移的傾向。在解決卡頓和發(fā)熱的前提下,畢竟HTML5游戲不用下載安裝,比起App更加方便,而且營銷成本將近比App要低10倍。

  難道HTML5真的能顛覆App?經(jīng)過幾年的試水,趙霏開始不看好大型HTML5游戲在移動(dòng)端的前景。因?yàn)樗l(fā)現(xiàn),用戶在手機(jī)上玩大型游戲時(shí),還是會(huì)傾向于App?!坝脩趔w驗(yàn)的時(shí)間和場(chǎng)景都是不對(duì)的,舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子,當(dāng)你想再玩一次HTML5網(wǎng)頁游戲時(shí),會(huì)發(fā)現(xiàn)很難找到入口,但App至少在桌面上有個(gè)圖標(biāo)。”他對(duì)《IT時(shí)報(bào)》記者說道。

  模式,流向變現(xiàn)還得傍上o2o

  在海底撈,最壯觀的場(chǎng)景就是排隊(duì)等食,雖然已經(jīng)使出了免費(fèi)美甲、免費(fèi)擦鞋等招數(shù),但仍舊沒有緩解食客因?yàn)榕抨?duì)而流失的情況。

  這倒是激發(fā)了趙霏的靈感,于是磊友科技就為海底撈設(shè)計(jì)了一個(gè)HTML5的游戲營銷方案。食客在排隊(duì)時(shí),可以通過掃描二維碼玩一個(gè)小游戲,如果能榮登排行榜,就可以領(lǐng)取海底撈的代金券。

  今年1月份,這個(gè)HTML5游戲上線,在北京10家海底撈分店進(jìn)行試玩,結(jié)果顯示,20%30%的食客愿意參與進(jìn)來,達(dá)到了30萬人次的訪問。

  從海底撈的成功案例開始,寶潔、可口可樂、旺旺等公司都踏進(jìn)了趙霏的門檻,目前已有將近100家企業(yè)讓他們定制游戲。一般這些小游戲都會(huì)被植入商家的微信公眾號(hào)內(nèi),玩游戲并分享至朋友圈來贏取代金券,就是用積分抽獎(jiǎng)等方式幫電信運(yùn)營商消耗積分。

  那么,怎么解決用戶留存的問題呢?HTML5的游戲營銷最重要的是考慮使用場(chǎng)景,比起橫幅、彈窗等互動(dòng)性不強(qiáng)的移動(dòng)營銷模式,效果更好?!壁w霏說。

  一般來說,在外面消費(fèi)時(shí),HTML5就顯示出了不用下載安裝的優(yōu)勢(shì)。到酒店先連Wi-Fi是一個(gè)常見的使用場(chǎng)景,客人可以直接掃二維碼自動(dòng)關(guān)注酒店微信號(hào),同時(shí)取得連接Wi-Fi的權(quán)限,然后就能點(diǎn)開公眾號(hào)里的菜單,玩游戲贏取附近餐廳的代金券。


一站式O2O APP開發(fā)

烽火三月,ROM大戰(zhàn)2.0即將開打?

烽火三月,ROM大戰(zhàn)2.0即將開打?
  一場(chǎng)關(guān)乎生死的入口大戰(zhàn)或?qū)⒃俣戎匮?。烽火三月,中國智能手機(jī)市場(chǎng)的安卓ROM之爭(zhēng)已經(jīng)進(jìn)入全新時(shí)代。

騰訊和360宣布入場(chǎng)。3月初,騰訊ROM Tencent OS(以下簡(jiǎn)稱“TOS”)亮相并開始內(nèi)測(cè)。3月24日,360新手機(jī)OS論壇正式開放報(bào)名,同時(shí)有消息稱,周鴻t已將百度云OS團(tuán)隊(duì)收編。

小米和魅族之爭(zhēng)全線升級(jí)。18日,微軟宣布其新一代操作系統(tǒng)Windows 10將支持小米手機(jī)4。小米生態(tài)鏈總監(jiān)、MIUI早期工程師孫鵬表示:“感謝微軟團(tuán)隊(duì)專門為小米4開發(fā)的Windows ROM?!北藭r(shí),魅族已與阿里云結(jié)盟,雙方通過flyme和阿里云OS的結(jié)合補(bǔ)全了整個(gè)生態(tài)閉環(huán)。

終端廠商強(qiáng)調(diào)自身ROM發(fā)展。3月20日,金立總裁盧偉冰在其全國渠道商面前宣布2015年市場(chǎng)策略時(shí),強(qiáng)調(diào)其全線產(chǎn)品將統(tǒng)一于自研的Amigo OS。3月28日,一加宣布其升級(jí)版OxygenOS的發(fā)布計(jì)劃推遲,其原因是“在質(zhì)量控制上出現(xiàn)了額外要求”。而一年前,一加CEO劉作虎仍對(duì)外聲稱不會(huì)推出自家定制ROM。

事實(shí)上,盡管谷歌(微博)已經(jīng)開始在尋求降低Android碎片化帶來的損失,但在中國市場(chǎng)它似乎有些無能為力。除了早些年叫停了宏與阿里云OS的合作以外,近年來鮮有動(dòng)作,而中國廠商已紛紛推出自己的ROM。

與早期市場(chǎng)由第三方市場(chǎng)推出ROM不同的是,隨著互聯(lián)網(wǎng)巨頭和終端制造廠商的進(jìn)入,ROM的作用已經(jīng)遠(yuǎn)不止是讓用戶得到更好的體驗(yàn),更多的時(shí)候成為了移動(dòng)終端入口之爭(zhēng)的武器。

市場(chǎng)洗牌

百度云OS是由李彥宏在2011年提出的百度?易平臺(tái)演變而來。2013年,百度戰(zhàn)略投資深圳百分之百數(shù)碼科技(以下簡(jiǎn)稱“百分之百”),百度云OS團(tuán)隊(duì)與之整合。

有業(yè)內(nèi)人士告訴騰訊科技,在軟件上,百度將自身約75款應(yīng)用植入該ROM,與此同時(shí),由于缺乏嚴(yán)格驗(yàn)證,大量流氓軟件進(jìn)入,用戶體驗(yàn)難以保證;在硬件上,其團(tuán)隊(duì)在工業(yè)設(shè)計(jì)上難以達(dá)到要求,第一代產(chǎn)品成本高,而第二代產(chǎn)品并沒有做出來。

3月11日,百度官方宣布,其云OS團(tuán)隊(duì)正式解散,暫停對(duì)百度云OS的更新和維護(hù)。業(yè)界解讀,這意味著百度已經(jīng)放棄了堅(jiān)持近三年的百度云OS業(yè)務(wù)。

百分之百董事長徐國祥在接受媒體采訪時(shí)曾抱怨資金的匱乏,“可以看到,華為、小米、360、樂視一堆巨頭進(jìn)來了,現(xiàn)在沒有上億美元的資本我們不敢去輕易擴(kuò)張”。

3月中旬,騰訊TOS舉辦了一場(chǎng)面向消費(fèi)者的體驗(yàn)活動(dòng),該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人表示,TOS將是一個(gè)更輕、更靜且由消費(fèi)者掌控的OS。OS應(yīng)該是選擇與輸入的控制器、服務(wù)和信息的載體,以及硬件與互聯(lián)網(wǎng)的連接器?;顒?dòng)中,騰訊并未正式發(fā)布這一產(chǎn)品,不過該負(fù)責(zé)人透露,最早能夠上市的時(shí)間或?qū)⒃谀甑住?/p>

與百度云OS不同,從TOS內(nèi)測(cè)版來看,其并未內(nèi)置大量騰訊自身應(yīng)用。其團(tuán)隊(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴騰訊科技,對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)來說,系統(tǒng)時(shí)更為底層的入口,因此,TOS的推出將彌補(bǔ)騰訊在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)鏈構(gòu)建過程中的一環(huán)。

不只是騰訊,幾個(gè)月前,360宣布與酷派合資成立公司后,酷派大神總裁祝芳浩曾向媒體表示,新手機(jī)品牌計(jì)劃推出新的ROM。日前,360公布的OS海報(bào)上寫著“這可能是比MIUI更適合小米的OS”。有業(yè)內(nèi)人士表示,其或?qū)⒃谶m配名單上率先選擇小米,而直擊MIUI用戶。

與此同時(shí),樂視CEO賈躍亭也在為其新品積極造勢(shì)。3月25日,賈躍亭在其微博上首次談?wù)摿耸謾C(jī)行業(yè)的“操作系統(tǒng)”(這一概念在中國市場(chǎng)通常與ROM等同)。他認(rèn)為目前系統(tǒng)高度同質(zhì)化,需要進(jìn)行變革。4月28日,樂視將在美國發(fā)布其手機(jī)產(chǎn)品。

復(fù)雜的環(huán)境

與小米發(fā)布MIUI時(shí),用戶面對(duì)性能較差的硬件和復(fù)雜的Android原生系統(tǒng)不同,如今用戶購買的智能手機(jī)已經(jīng)經(jīng)過硬件廠商的優(yōu)化,ROM使用體驗(yàn)已經(jīng)在硬件層得到優(yōu)化。事實(shí)上,以“中華酷聯(lián)”為代表的硬件廠商,也已經(jīng)意識(shí)到了ROM的重要性,紛紛推出了自己的原廠ROM。

對(duì)于魅族Flyme與阿里云OS的合作模式,終端廠商的接受程度也十分一般。盧偉冰告訴騰訊科技,其并不會(huì)選擇這樣的合作模式。也就是說,終端廠商介于入口利益的問題,在沒有更好的分配模式之前,很難與第三方ROM達(dá)成合作。因?yàn)?,入口通常意味著流量收益,以及在產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向上的話語權(quán)。

智能家居、可穿戴設(shè)備就是一個(gè)很好的例子。目前,相關(guān)概念已經(jīng)落地,甚至出現(xiàn)了一些成熟的方案和產(chǎn)品。智能手機(jī)已經(jīng)不滿足于自身的內(nèi)容呈現(xiàn),與其他設(shè)備的鏈接突出了智能手機(jī)連接器屬性,而ROM成為廠商爭(zhēng)搶話語權(quán)最重要的必備產(chǎn)品。

神奇工場(chǎng)CEO陳旭東曾對(duì)媒體表示,未來一兩年內(nèi),4月1日起將正式運(yùn)營的神奇工場(chǎng)將專注兩塊業(yè)務(wù),一是移動(dòng)互聯(lián)業(yè)務(wù),包括獨(dú)立的ROM、應(yīng)用商店等,二是物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù),包括智能家居和可穿戴產(chǎn)品。

TOS負(fù)責(zé)人則告訴騰訊科技,雖然目前OS市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈,但從整體用戶規(guī)模來看,市場(chǎng)仍留有發(fā)展空間。“從整體市場(chǎng)來看,我們像領(lǐng)先者看齊,未來一些智能平臺(tái)產(chǎn)品會(huì)基于TOS進(jìn)行延伸探索,其將不僅限于手機(jī)。”

業(yè)內(nèi)普遍相信,隨著4月底蘋果手表的上市,硬件產(chǎn)業(yè)圈必將掀起新一輪移動(dòng)設(shè)備風(fēng)潮。與此前單一的智能手機(jī)不同,智能手表為代表的智能硬件或?qū)⒊蔀镽OM2.0之爭(zhēng)的新戰(zhàn)場(chǎng)。

 

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手機(jī)App三年內(nèi)將徹底消失 HTML5將顛覆原生App開發(fā)?

手機(jī)App三年內(nèi)將徹底消失 HTML5將顛覆原生App世界?

2007年W3C(萬維網(wǎng)聯(lián)盟)立項(xiàng)HTML5,直至2014年10月底,這個(gè)長達(dá)八年的規(guī)范終于正式封稿。

過去這些年,HTML5顛覆了PC互聯(lián)網(wǎng)的格局,優(yōu)化了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的體驗(yàn),接下來,HTML5將顛覆原生App世界。這聽起來有點(diǎn)危言聳聽,但若認(rèn)真分析HTML5的發(fā)展史,你會(huì)發(fā)現(xiàn),這個(gè)世界的發(fā)展趨勢(shì)確實(shí)就是這樣。

HTML5對(duì)開發(fā)者的7大優(yōu)勢(shì)

跨平臺(tái):在多屏年代,開發(fā)者的痛苦指數(shù)非常高,人人都期盼HTML5能扮演救星。多套代碼、不同技術(shù)工種、業(yè)務(wù)邏輯同步,這是折磨人的過程。有點(diǎn)類似個(gè)人電腦早期世界,那個(gè)時(shí)候的每家電腦都有自己的操作系統(tǒng)和編程語言,開發(fā)者疲于做不同版本,其實(shí)DOS的盛行也很大程度是因?yàn)殚_發(fā)者實(shí)在沒精力給其他電腦寫程序。跨平臺(tái)技術(shù)在早期大多因?yàn)樾阅軉栴}夭折,但中后期硬件能力增強(qiáng)后又會(huì)占據(jù)主流,因?yàn)榭缙脚_(tái)確實(shí)是剛需。

快速迭代:移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)快魚吃慢魚的時(shí)代,誰對(duì)用戶的需求滿足的更快,誰的試錯(cuò)成本更低,誰就擁有巨大的優(yōu)勢(shì)?;ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)品大多免費(fèi)、且有網(wǎng)絡(luò)效應(yīng),后入者搶奪用戶的難度非常大。使用原生開發(fā),從招聘、開發(fā)、上線各個(gè)環(huán)節(jié)的效率都慢一倍以上,而且參與的人越多,溝通效率往往拖慢不止一倍。

持續(xù)交付:很多人有這樣的體會(huì),一個(gè)原生應(yīng)用上線Appstore,突然有一個(gè)大bug,只好連夜加班修復(fù),然后靜靜等待2周或更長時(shí)間的Apple審核,這2個(gè)星期被用戶的涂抹淹死,市場(chǎng)上一片差評(píng),用戶大量流失。等新應(yīng)用被審核上線了,用戶已經(jīng)卸載了。但是,HTML5沒有這些問題,你可以實(shí)時(shí)更新,有問題立即響應(yīng)。

大幅下降成本:創(chuàng)業(yè)者融資并不容易,如何花錢更高效非常重要。如果你使用原生開發(fā)的App和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手使用HTML5開發(fā)的App沒什么區(qū)別,但你的開發(fā)成本高出一倍,我相信沒有投資人會(huì)喜歡給你投錢。

開源生態(tài)系統(tǒng)發(fā)達(dá):HTML5前端是開放的正反饋循環(huán)生態(tài)系統(tǒng),大量的開源庫可以使用,開發(fā)應(yīng)用變得更輕松、更敏捷,當(dāng)然這也體現(xiàn)在了快速迭代和成本下降上。不過更重要的是,這種開放的正反饋循環(huán)生態(tài)系統(tǒng)未來的生命力是比原生生態(tài)系統(tǒng)更強(qiáng)勁的。

開放的數(shù)據(jù)交換:HTML是以page為單元開放代碼的,它無需專門開發(fā)SDK,只要不混淆,就能與其他應(yīng)用交互數(shù)據(jù)。開發(fā)者可以讓手機(jī)搜索引擎很容易檢索到自己的數(shù)據(jù), 也更容易通過跨應(yīng)用協(xié)作來滿足最終用戶需求。

更容易推廣、更容易爆發(fā):導(dǎo)流入口多:HTML5應(yīng)用導(dǎo)流非常容易,超級(jí)App(如微信朋友圈)、搜索引擎、應(yīng)用市場(chǎng)、瀏覽器,到處都是HTML5的流量入口。而原生App的流量入口只有應(yīng)用市場(chǎng)。聰明的HTML5開發(fā)者當(dāng)然會(huì)玩轉(zhuǎn)各種流量入口從而取得更強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)。

流量大:前段時(shí)間微信朋友圈風(fēng)靡一時(shí)《神經(jīng)貓》,這個(gè)游戲如果放到Appstore,絕對(duì)沒有那么多流量,超級(jí)App帶來的流量,遠(yuǎn)大于原生應(yīng)用市場(chǎng)。假如微信允許游戲在桌面創(chuàng)建快捷方式、假如游戲后續(xù)升級(jí)解決持續(xù)娛樂問題,未來不可想象。

導(dǎo)流效率高:除了入口多、流量大,導(dǎo)流效率高也不可忽視,誰都知道:頁游和端游打同樣的廣告,廣告變用戶的轉(zhuǎn)化率,頁游遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于端游。

HTML5對(duì)最終用戶的3大優(yōu)勢(shì)

大幅降低使用門檻

為什么流媒體會(huì)替代下載視頻成為主流?為什么頁游會(huì)如此火爆?只因用戶太“懶”。讓用戶更方便的滿足需求,有時(shí)效果好于更多的滿足需求。

用戶眼睛看到一個(gè)興趣點(diǎn),點(diǎn)擊后,就應(yīng)該立即開始滿足用戶需求。比如流媒體可以立即看,頁游可以立即玩。而目前的原生應(yīng)用市場(chǎng),用戶需要這樣操作:選一個(gè)應(yīng)用、等待下載、確認(rèn)權(quán)限、等待安裝,然后點(diǎn)擊打開。這樣糟糕的體驗(yàn)遲早要被顛覆。

不管是App、游戲還是音視頻,未來都將即點(diǎn)即用。誰先滿足用戶這個(gè)需求,誰就制勝。

實(shí)時(shí)更新、差量更新的優(yōu)秀體驗(yàn)

HTML5應(yīng)用可以繞開應(yīng)用市場(chǎng)的限制進(jìn)行自主實(shí)時(shí)更新,用戶可以快速享受新服務(wù)。

而且這種更新完全可以是差量更新,比如某個(gè)HTML頁面或某個(gè)js文件有問題,只更新這個(gè)幾k的小文件就可以了,這比原生應(yīng)用的更新體驗(yàn)好太多。

跨應(yīng)用的使用體驗(yàn)

目前手機(jī)應(yīng)用切換是以桌面或任務(wù)管理器為中心的,但事實(shí)上這些中心很影響效率和體驗(yàn)。用戶想出差三亞,先打開去哪App訂票,然后切回桌面,再找到并打開天氣App,搜索輸入三亞,再切到桌面,找到并打開航旅縱橫App,輸入航班號(hào)值機(jī),哦對(duì)了,航班號(hào)多少來著,再切到桌面,找到并打開去哪App看航班號(hào),最后找到并打開租車App,輸入租車地點(diǎn),然后再切回桌面。

在原生應(yīng)用體系下,用戶只能這樣。但在HTML5體系下,他不需要切回桌面,他可以在App間方便的直接跳來跳去,而不是使用一個(gè)一個(gè)孤島App;他更不用重復(fù)錄入數(shù)據(jù),應(yīng)用間可以方便的互相傳遞數(shù)據(jù)。

這種模式需要一點(diǎn)想象力,但未來遲早會(huì)來。

分析至此,我們可以明顯的看出,不管是站在最終用戶角度、還是站在開發(fā)者角度,HTML5必將取代原生應(yīng)用當(dāng)前的位置。并由此引發(fā)一系列顛覆。

還有什么會(huì)被改變?

HTML5的爆發(fā),原生App生態(tài)系統(tǒng)的顛覆,是一場(chǎng)產(chǎn)業(yè)革命,很多角色都會(huì)受到影響,我們來預(yù)測(cè)一番。

新型HTML5引擎戰(zhàn)火將燒起

標(biāo)準(zhǔn)的HTML5引擎并不能解決HTML5的所有問題,擁有大流量入口的互聯(lián)網(wǎng)巨頭,莫不在思考內(nèi)嵌更優(yōu)秀的增強(qiáng)引擎。騰訊推出了X5瀏覽器引擎,就是看中這個(gè)機(jī)會(huì)。目前各路瀏覽器廠商、應(yīng)用市場(chǎng)廠商、甚至rom廠商,都在努力整合更優(yōu)質(zhì)的瀏覽器引擎。假使微信內(nèi)嵌的Webview可以運(yùn)行更優(yōu)秀的canvas游戲、假使360手機(jī)助手可以發(fā)行即點(diǎn)即用的HTML5應(yīng)用并且能力體驗(yàn)與原生一致、假使小米rom內(nèi)置更強(qiáng)大的webview使得所有HTML5應(yīng)用在小米手機(jī)上運(yùn)行的更流暢。

一個(gè)巨頭開始行動(dòng),所有巨頭都會(huì)聞風(fēng)而動(dòng),沒錯(cuò),這場(chǎng)戰(zhàn)役會(huì)是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)世界的二次世界大戰(zhàn)。

應(yīng)用發(fā)行市場(chǎng)將洗牌

由于超級(jí)App的巨大流量能輕易成為HTML5應(yīng)用的入口,并且會(huì)形成大者更大的效應(yīng),傳統(tǒng)的應(yīng)用商店、甚至線下預(yù)裝,這些流量不足和效率偏低的發(fā)行模式將被擠出市場(chǎng)主流。本身也是超級(jí)App的大流量應(yīng)用商店,如果轉(zhuǎn)型得當(dāng),也將以發(fā)行HTML5應(yīng)用為主。

廣告和統(tǒng)計(jì)市場(chǎng)

原生的廣告和統(tǒng)計(jì)SDK提供商會(huì)面臨尬尷,Google、百度等基于網(wǎng)頁的廣告和統(tǒng)計(jì)服務(wù)會(huì)取得更大的優(yōu)勢(shì)。開發(fā)者不再需要打包SDK,引入一個(gè)Script即可。

開源技術(shù)將在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域更加流行

HTML的開放性造就了大量的開源產(chǎn)品,也反向促進(jìn)了HTML的繁榮。在Github上有大量的JS框架,而原生的開源代碼數(shù)量相比甚少。而未來移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)世界將因?yàn)殚_源而發(fā)展的更迅速,這里也同樣存在類Github廠商的機(jī)遇。

開發(fā)工具的變化

早期HTML只需要記事本寫幾個(gè)Tag,中期的HTML、JS、CSS比較復(fù)雜,需要更高級(jí)的文本編輯器,但HTML5到來后,它的代碼量、復(fù)雜度、開發(fā)模型將與原生開發(fā)看齊,需要類似XCode、Eclipse等專業(yè)的IDE工具來解決開發(fā)、調(diào)試的問題。一些以會(huì)使用記事本寫代碼為榮的開發(fā)者,將面臨思路轉(zhuǎn)換甚至被更高效的開發(fā)者淘汰。

性能分析調(diào)優(yōu)

目前很多針對(duì)原生應(yīng)用的性能分析調(diào)優(yōu)工具或服務(wù),未來也面臨轉(zhuǎn)型,HTML5應(yīng)用的性能分析調(diào)優(yōu)是另一個(gè)世界。

混淆與產(chǎn)權(quán)保護(hù)

HTML5是開放代碼的,好處也帶來弊端,有些東西開發(fā)者希望暴露,但有些東西開發(fā)者希望保護(hù)。混淆技術(shù)就變得更有商業(yè)機(jī)會(huì)。PC Web上Gmail的混淆就做的不錯(cuò)。除了JS混淆,離線數(shù)據(jù)加密相信也有不少空間。

安全廠商的新機(jī)會(huì)

HTML5的強(qiáng)大會(huì)引發(fā)很多安全問題,并且解決思路與原生不一樣,業(yè)內(nèi)有可能會(huì)出現(xiàn)新的安全廠商領(lǐng)導(dǎo)者。

熟知?dú)v史才能預(yù)知未來,讓我們來看看HTML5為什么誕生、這8年是怎么過來的。

HTML5的誕生

自W3C于1999年發(fā)布HTML4后,Web世界快速發(fā)展,一片繁榮。人們一度認(rèn)為HTML標(biāo)準(zhǔn)不需要升級(jí)了。一些致力于發(fā)展Web App的公司另行成立了WHATWG組織,直到2007年,W3C從WHATWG接手相關(guān)工作,重新開始發(fā)展HTML5。

HTML5的發(fā)展史,有用戶的需求在推動(dòng),有技術(shù)開發(fā)者的需求在推動(dòng),更有巨大的商業(yè)利益在推動(dòng)。

在互聯(lián)網(wǎng)的早期,對(duì)用戶而言,能打開瀏覽器接入到互聯(lián)網(wǎng)世界就是一個(gè)神奇的事情,但互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到2005年前后,開始出現(xiàn)下一個(gè)變化,就是寬帶互聯(lián)。

隨著寬帶的普及和電腦性能的增強(qiáng),人們不再滿足于單純的通過互聯(lián)網(wǎng)看新聞、收發(fā)郵件,消耗更高帶寬的娛樂產(chǎn)品開始出現(xiàn),就是流視頻和網(wǎng)頁游戲。其實(shí)視頻和游戲是古老的需求,在互聯(lián)網(wǎng)不普及的時(shí)候,需求的滿足方式是離線傳輸?shù)腣CD和游戲光盤;后來互聯(lián)網(wǎng)逐漸普及,人們更改了使用方式,通過下載軟件+本地媒體播放器來看視頻,下載體積較大的端游玩游戲。

但是對(duì)消費(fèi)者體驗(yàn)更好的新方式還是出現(xiàn)并顛覆了以前的一切,那就是流媒體和網(wǎng)頁游戲。Youtube等公司把握住潮流飛速崛起,各種頁游公司也如雨后春筍。

但是HTML標(biāo)準(zhǔn)沒有把握住產(chǎn)業(yè)的變化及時(shí)演進(jìn),瀏覽器產(chǎn)品也未升級(jí),這塊新需求被瀏覽器插件滿足了,那就是Flash。這個(gè)部署在億萬瀏覽器里的商業(yè)插件儼然成為事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)。2005年Adobe巨資收購Macromedia,把Flash收歸旗下,緊接著大幅推廣FLV流媒體和action script語言,很明顯這樁收購可以列為IT并購的經(jīng)典案例,F(xiàn)LV流媒體和Flash游戲風(fēng)靡互聯(lián)網(wǎng),Adobe在新的產(chǎn)業(yè)升級(jí)中攫取了大量的利潤。

除了Flash這個(gè)商業(yè)產(chǎn)品成為了事實(shí)標(biāo)準(zhǔn),W3C還面臨一個(gè)尷尬,就是另一個(gè)私有擴(kuò)展協(xié)議的制造者―IE。IE當(dāng)時(shí)在桌面瀏覽器占有壟斷地位,并且擴(kuò)展了大量的IE Only語法,開發(fā)者完全不知道這些語言是誰定義的。整個(gè)web世界,就被兩家公司微軟+Adobe綁架了。

很多IT巨頭都坐不住了,尤其是蘋果和Google。PC操作系統(tǒng)的世界難有突破,Web瀏覽器被蘋果寄予厚望,而且第一代iPhone只支持網(wǎng)頁,那時(shí)還沒有Appstore,Safari是喬布斯非??粗氐漠a(chǎn)品;新貴Google雖然大量贊助Mozilla,但并未對(duì)IE的地位產(chǎn)生實(shí)質(zhì)影響,收購了YouTube后發(fā)現(xiàn)底層被Adobe控制,也是非常難過,而且Google每年給IE的搜索框和Adoble FLV繳納的費(fèi)用真不是小數(shù)目。

既然大家都是W3C的主席單位,好吧,我們重新開始做HTML5吧。

是的,HTML5其實(shí)就是這么誕生的。那是2007年,IE和Flash由盛轉(zhuǎn)衰的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

HTML5第一階段: Web 增強(qiáng)與破壟斷

自HTML5誕生以來,一共經(jīng)歷了兩個(gè)階段,分別是Web增強(qiáng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。我們先從Web 增強(qiáng)說起。

web體驗(yàn)的豐富增強(qiáng)主要表現(xiàn)在:1. webapp,比如gmail;2. 流媒體;3. 游戲。我們就這3個(gè)方面來講HTML5做了什么。

1. webApp

HTML5新增了離線存儲(chǔ)、更豐富的表單(比如Input type=date)、js線程、socket王樂、標(biāo)準(zhǔn)擴(kuò)展embed、以及很多css3新語法…

2. 流媒體

HTML5新增了audio、video

3. 游戲

HTML5新增了canvas、webgl

當(dāng)然還有Google努力在HTML5中推進(jìn)Header和Section等標(biāo)簽,以利于搜索引擎分析,這些不多述。

HTML5補(bǔ)充流媒體和游戲能力后,加上蘋果強(qiáng)勢(shì)拒絕在iOS上引入Flash,成功的遏制了Flash的發(fā)展,然后就該遏制IE私有語法了。

在HTML5標(biāo)準(zhǔn)的升級(jí)過程中,蘋果和Google同時(shí)也看到了瀏覽器市場(chǎng)重新洗牌的機(jī)會(huì),他們一方面參與HTML5的規(guī)范,一邊在瀏覽器產(chǎn)品上發(fā)力。Apple首先開始大力發(fā)展Safari,建立WebKit開源項(xiàng)目,Mac、iOS、Windows多平臺(tái)齊發(fā)力;Google起初是贊助Mozilla開發(fā)Firefox,后來自己開發(fā)了v8引擎,合并WebKit,于2008年正式推出Chrome。“IE的私有規(guī)范+Flash不是標(biāo)準(zhǔn),我們才是標(biāo)準(zhǔn)”這樣的口號(hào)在新一代瀏覽器大戰(zhàn)中打響,IE瞬間成為千夫所指的壟斷代表,甚至成了阻礙Web發(fā)展的罪人(當(dāng)時(shí)IE6已數(shù)年未更新,并且絲毫不懼Firefox的發(fā)展)。

偏偏微軟此時(shí)也出了暈招,推出了一系列即不完整支持規(guī)范又互相不兼容的IE7、8、9、10,徹底失去了開發(fā)者的心。

Adobe的Flash被遏制,與Web霸主的位子擦肩而過;IE的私有標(biāo)準(zhǔn)被遏制,并且造成IE市場(chǎng)份額不停下滑,直到IE最新的移動(dòng)版本反過來開始支持WebKit私有語法,真是令人唏噓。不知道HTML6是不是該打倒WebKit壟斷了。

HTML5第二階段: 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)

隨著Chrome和Safari的高歌猛進(jìn),以及IE+Flash的衰落,HTML5告一段落,進(jìn)入了下一個(gè)時(shí)代――移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。HTML5的跨平臺(tái)優(yōu)勢(shì)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代被進(jìn)一步凸顯。HTML5是唯一一個(gè)通吃PC、Mac、iPhone、iPad、Android、Windows Phone等主流平臺(tái)的跨平臺(tái)語言。Java和Flash都曾夢(mèng)想這個(gè)位置,但夢(mèng)斷于iOS。此時(shí)人們紛紛開始研究基于HTML5開發(fā)跨平臺(tái)手機(jī)應(yīng)用。很多人當(dāng)時(shí)認(rèn)為,原生應(yīng)用只是過渡,就像當(dāng)年從C/S結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)锽/S結(jié)構(gòu)一樣。而且學(xué)習(xí)Objective-C和Java很費(fèi)勁,我既然會(huì)網(wǎng)頁開發(fā),為何不試試HTML5。

W3C此時(shí)成立了Device API工作組,為HTML5擴(kuò)展了Camera、GPS等手機(jī)特有的API,然而麻煩的是,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)初期的迭代太快了,手機(jī)OS在不停的擴(kuò)展硬件API,陀螺儀、距離感應(yīng)器、氣壓計(jì)。。。每年手機(jī)OS都有大版本更新。而W3C作為一個(gè)數(shù)百家會(huì)員單位共同決策的組織,從標(biāo)準(zhǔn)草案的提出到達(dá)成一致是非常復(fù)雜的過程,跟不上移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)初期的快速迭代。

PhoneGap的出現(xiàn),給開發(fā)者打開了一扇窗。很多人期待PhoneGap不停擴(kuò)展API,來補(bǔ)充瀏覽器的不足。Adobe看到PhoneGap仿佛看到了重振江湖地位的希望,但在Adobe收購PhoneGap后,又發(fā)現(xiàn)這個(gè)東西可商用性不足,而且開源使得Adobe無法像Flash那樣獲取商業(yè)利益,于是就把PhoneGap捐給了Apache,改名為Cordova。

因?yàn)楦鞣N原因,Cordova的定位最終沒有成為瀏覽器的強(qiáng)化,而走向了混合式開發(fā)?;诋?dāng)時(shí)的背景,他們認(rèn)為原生是不可替代的,“原生+HTML5”的混合模式更有意義。所以現(xiàn)在Cordova的使用模型是“原生工程師+HTML5工程師”一起協(xié)作完成App。

這時(shí)Facebook加入了W3C,牽頭成立了Mobile Web工作組。Facebook是混Web圈的,并且在手機(jī)OS上沒有自己的領(lǐng)地,他不喜歡被蘋果和Google掌控的原生應(yīng)用生態(tài)系統(tǒng)。Mobile Web這個(gè)工作組的重要目標(biāo)就是讓HTML5開發(fā)的網(wǎng)頁應(yīng)用達(dá)到原生應(yīng)用的體驗(yàn)。然而,事與愿違,它不努力也就算了,結(jié)果是努力了卻失敗了。2012年,F(xiàn)acebook放棄了HTML5的新聞充斥了全世界的IT媒體,HTML5瞬間被打入冷宮。

Facebook為何放棄HTML5?核心是當(dāng)時(shí)基于HTML5真的做不出好的移動(dòng)App。對(duì)比Twritter等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的原生App,F(xiàn)acebook的HTML5版本實(shí)在無法讓用戶滿意。比如Push功能,到現(xiàn)在HTML5的推送和原生的推送體驗(yàn)差距依然巨大,更不用說HTML5應(yīng)用的頁面切換白屏、下拉刷新/側(cè)滑菜單不流暢等眾多問題??粗こ處熭p松實(shí)現(xiàn)搖一搖、二維碼、語音輸入、分享到朋友圈等功能,更是讓HTML5工程師感覺自己站錯(cuò)了隊(duì)。

即使Facebook不喜歡被控制,也不能拿被用戶拋棄來冒險(xiǎn)。而且Facebook并沒有掌握關(guān)鍵點(diǎn)―手機(jī)瀏覽器內(nèi)核。如果瀏覽器不跟上,徒然定一堆標(biāo)準(zhǔn)草案落不了地。

而瀏覽器在手機(jī)上的表現(xiàn)是什么呢?先看Google,Chrome性能雖高,但Android上的瀏覽器卻并非Chrome,而是WebKit改出來的一個(gè)蹩腳的Android瀏覽器;再看蘋果,iOS上不允許其他瀏覽器引擎上架App Store,而且其他使用Safari引擎的應(yīng)用也無法調(diào)用蘋果自己的JavaScript加速引擎Nitro。結(jié)果是蘋果和Google不但不在瀏覽器上積極實(shí)現(xiàn)HTML5關(guān)于移動(dòng)App所需的規(guī)范,反而對(duì)HTML5做出種種限制。

不管是當(dāng)時(shí)硬件能力不足,還是手機(jī)OS廠商的故意限制,總之結(jié)果就是:在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的初期,一定是原生應(yīng)用生態(tài)系統(tǒng)的天下,iOS和Android首先自己的地盤穩(wěn)固后,產(chǎn)業(yè)才會(huì)向下個(gè)階段升級(jí)。

Facebook也好,PhoneGap也好,想在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)初期就分一杯羹是分不到的,但堅(jiān)持下來,機(jī)會(huì)往往會(huì)出現(xiàn)。

HTML5這回真的來了

終于,在2014年10月底,W3C宣布HTML5正式定稿。這個(gè)時(shí)間,不晚不早,硬件性能更強(qiáng)、手機(jī)OS迭代速度下降。

隨著HTML5標(biāo)準(zhǔn)定稿,一切紛爭(zhēng)將告一段落,現(xiàn)在,屬于HTML5的時(shí)代到來了。

有人說,光標(biāo)準(zhǔn)定稿沒用啊,配套起來了嗎?HTML5做的應(yīng)用究竟能否匹敵原生App?答案是,HTML5不但可以匹敵原生App,甚至它天然的很多特性超越了原生App。

我們先談?wù)凥TML5原來不如原生應(yīng)用的地方,業(yè)內(nèi)俗稱HTML5有“性工能”障礙。即HTML5性能不如原生、開發(fā)工具不如原生、能力調(diào)用不如原生。

手機(jī)App三年內(nèi)將徹底消失 HTML5將顛覆原生App世界?

這幾個(gè)問題導(dǎo)致開發(fā)者無法使用HTML5做出與原生一樣的App。然而,不管是硬件升級(jí)還是OS廠商策略變化,以及相關(guān)軟件技術(shù)的成熟,已解決了HTML5的“性工能”障礙。

1. 硬件升級(jí)

2011年,iPhone 4s的CPU是A5,現(xiàn)在iPhone 6是A8,按蘋果的歷次發(fā)布會(huì)的說法,速度共提升了7.5倍。這3年間7.5倍的速度提升,抹平了太多HTML5的性能問題。

2. 蘋果、Google的策略變化

Google在2013年底發(fā)布的Android 4.4,內(nèi)置的Webview不再是蹩腳的Android WebKit瀏覽器,而是Chromium,性能大幅提升。從最新的Android5.0開始,Webview可以通過Google Play Store實(shí)時(shí)更新,和Chrome的升級(jí)保持一致,用戶就可以不刷機(jī)享受到最新的瀏覽器引擎;再看Apple方面,2012年iPhone 5發(fā)布后,HTML5在iOS上的表現(xiàn)已令人滿意,Safari獨(dú)家的JavaScript加速引擎Nitro不再那么重要,不過在iOS 8發(fā)布后,蘋果還是很識(shí)趣地取消了三方程序調(diào)用Nitro的限制,現(xiàn)在任意瀏覽器或應(yīng)用調(diào)用iOS的UIWebview都可以利用Nitro加速,這樣在前端使用JS做大型運(yùn)算也成為可能。兩大手機(jī)操作系統(tǒng)霸主和瀏覽器巨頭的態(tài)度發(fā)生了變化,使得HTML5在手機(jī)上的發(fā)展不再受限,而且這個(gè)變化不可逆只能繼續(xù)向前,這種變化勢(shì)必會(huì)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。

3. 軟件技術(shù)的成熟

PhoneGap的發(fā)展雖然放緩了,但其他產(chǎn)品技術(shù)卻成熟了。2014年的iWeb大會(huì)上,眾多廠商的產(chǎn)品提供了面向開發(fā)者免費(fèi)或開源的HTML5性工能障礙的解決方案。

(注:編者作為從業(yè)人員,也會(huì)在分析各種方案時(shí)提到我們公司的方案,但編者會(huì)客觀不夸張的陳述方案,而且該方案是純免費(fèi)的,沒有商業(yè)銷售嫌疑。)

DCloud公司在iWeb大會(huì)上發(fā)布了系統(tǒng)的HTML5“性工能缺失”的解決方案,包括:

a) 性能:提升HTML5性能的手機(jī)端引擎,讓側(cè)滑菜單、下拉刷新等動(dòng)態(tài)交互卡頓的問題得以解決;

b) 工具:HTML5開發(fā)IDE產(chǎn)品HBuilder, 超快的編程利器;

c) 能力:把40萬原生API封裝成JavaScript對(duì)象,以解決HTML5能力不足問題的Native.js技術(shù);

d) 最接近原生體驗(yàn)的高性能框架:MUI框架,體積只有幾十K,加載、運(yùn)行遠(yuǎn)快于一般框架。

基于該方案開發(fā)的HTML5應(yīng)用完全可以達(dá)到原生App的功能和體驗(yàn)。

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使用HBuilder開發(fā)HTML5應(yīng)用

英特爾公司發(fā)布了Crosswalk引擎,可以讓Android 4.0-4.3的手機(jī)上的應(yīng)用打包Chromium引擎而不是Android WebKit。畢竟目前市場(chǎng)上存在大量Android 4.0-4.3的手機(jī),同時(shí)統(tǒng)一的webview也避免了兼容性的煩惱。

在專業(yè)方向上很多公司也做出了不錯(cuò)的成績(jī)。觸控的Cocos2d-html5、Egret runtime和Ludei CocoonJS強(qiáng)化了Canvas的表現(xiàn),讓HTML5游戲體驗(yàn)更好;UC、獵豹等手機(jī)瀏覽器都強(qiáng)化了音視頻播放的表現(xiàn)。

不管是硬件升級(jí)、軟件成熟,還是操作系統(tǒng)廠商策略變化,都在強(qiáng)力推動(dòng)HTML5的爆發(fā)。

不過要注意,我說的HTML5爆發(fā),不是指手機(jī)瀏覽器會(huì)替代桌面成為應(yīng)用入口。有人說HTML5不好,因?yàn)橛脩粲憛挻蜷_瀏覽器輸入U(xiǎn)RL的過程。我想說這種想法是對(duì)HTML5的片面理解。HTML5!=傳統(tǒng)瀏覽器,雖然編程語言還是HTML、Javascript、CSS,但發(fā)行方式絕不是傳統(tǒng)網(wǎng)站那么簡(jiǎn)單。HTML5應(yīng)用的入口,反而很少是啟動(dòng)瀏覽器輸入U(xiǎn)RL,它可以是存在于手機(jī)桌面的圖標(biāo)、也可以來自超級(jí)App(如微信朋友圈)、以及搜索引擎、應(yīng)用市場(chǎng)、廣告聯(lián)盟。。。到處都是它的入口。它的入口,比原生App更多。

原生App的顛覆

HTML5的“性工能”障礙得到解決,可以接近原生App的效果,所以它就可以替代原生App嗎?很多人認(rèn)為,即使HTML5會(huì)發(fā)展的比現(xiàn)在好,也將是與原生App各占一部分市場(chǎng)的格局,要求不高的長尾應(yīng)用會(huì)使用HTML5,而主流應(yīng)用仍是原生App的天下。

但我認(rèn)為這樣的想法很危險(xiǎn),就像Apple成立前,HP的高層告訴沃茲:誰會(huì)在家里擺一臺(tái)電腦呢?未來HTML5肯定會(huì)顛覆原生App。

結(jié)語

其實(shí)未來如何發(fā)展是沒人能準(zhǔn)確預(yù)測(cè)的,變量非常多。但我想讓用戶和開發(fā)者都更方便的趨勢(shì)是不會(huì)錯(cuò)的。

我在這里拋磚引玉,歡迎大家一起討論,但我希望我們能理智的分析,在爭(zhēng)議中提煉真知,而不是未經(jīng)思考或驗(yàn)證僅因?yàn)楹ε卤活嵏捕鵁o謂的亂噴。也祝愿大家在HTML5的浪潮中,把握住機(jī)遇,享受下坐在風(fēng)口當(dāng)豬的感覺。

 

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