安卓APP平臺廣告費超蘋果iOS App平臺

所謂的APP裝機廣告,就是移動應(yīng)用開發(fā)商購買的以用戶點擊、下載、安裝軟件為目的的廣告產(chǎn)品。

安卓和蘋果生態(tài)的移動應(yīng)用軟件規(guī)模快速增長,App開發(fā)商和個人開發(fā)者不得不投入巨額資金推廣自家產(chǎn)品,市場競爭導(dǎo)致移動APP裝機廣告費暴漲,機構(gòu)數(shù)據(jù)顯示安卓軟件裝機廣告費同比上漲了一倍多。

近日,美國波士頓的移動營銷公司Fiksu發(fā)布了一份有關(guān)移動軟件裝機廣告的市場報告。報告顯示,獲得一個忠實用戶的裝機廣告成本(這名新用戶在下載安裝之后必須至少運行軟件三次)在七月份上漲到了2.98美元,比六月份環(huán)比下滑了7%,但是和去年同期相比上漲了51%。

這個數(shù)據(jù)表明,手機軟件開發(fā)商獲取新用戶的代價越來越高。隨著蘋果和谷歌軟件商店的規(guī)模達到百萬款,開發(fā)者必須千方百計吸引用戶的眼球。

蘋果iOS平臺和安卓平臺的裝機廣告費差異明顯。蘋果平臺七月份的單次用戶安裝的價格為1.43美元(單次安裝廣告費和忠實用戶獲取成本屬于兩個指標(biāo)),比六月份上漲了四分之一,和去年同期相比上漲了16%,漲幅并不大。

但是在安卓平臺上,單次安裝的價格上漲到了2.73美元,同比大幅上漲了115%,比六月份上漲了29%。

上述公司也指出,移動應(yīng)用軟件的單次安裝廣告價格在環(huán)比上漲,但是忠實用戶獲取成本在環(huán)比下降,這表明移動軟件廣告主,提高了廣告?zhèn)鞑バ?,觸及到軟件的目標(biāo)用戶群,新安裝軟件的用戶中,忠實用戶越來越多。

九月份,蘋果將發(fā)布新手機和新版iOS操作系統(tǒng),上述機構(gòu)預(yù)測,移動應(yīng)用的裝機廣告費還會上漲。

在移動軟件數(shù)量上,安卓最初落后于蘋果平臺。今年初,谷歌官方的Play軟件商店宣布,軟件數(shù)量達到121萬款,第一次超過了蘋果iOS。

讀書APP上線,微信朋友圈曬排行

微信讀書App應(yīng)用今日正式上線,iOS版和Android版同時開發(fā)完成推出。該應(yīng)用是一款基于微信關(guān)系鏈的讀書軟件,主打讀書和社交理念,用戶可以與微信好友分享、交流讀書心得,同時設(shè)置有“讀書排行榜”,按閱讀時長排名,每周結(jié)算。

據(jù)了解,微信閱讀是騰訊旗下微信團隊與文學(xué)業(yè)務(wù)平臺閱文集團共同開發(fā)的獨立閱讀應(yīng)用。

閱文集團于今年1月正式成立,是騰訊文學(xué)與盛大文學(xué)聯(lián)合成立的新公司。統(tǒng)一管理和運營原本屬于盛大文學(xué)和騰訊文學(xué)旗下起點中文網(wǎng)、創(chuàng)世中文網(wǎng)等網(wǎng)文品牌。

通過使用發(fā)現(xiàn),盡管閱文集團掌管了眾多網(wǎng)文品牌,微信讀書應(yīng)用中的書籍并未出現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)內(nèi)容,以出版圖書為主。而騰訊閱文集團已有的讀書應(yīng)用“QQ閱讀”則以網(wǎng)絡(luò)文學(xué)內(nèi)容為主,二者的定位有著明顯的不同。

此外,圖書發(fā)現(xiàn)界面的宣傳語是“讀一本好書,就是和許多高尚的人談話”。從內(nèi)容上看,騰訊或希望將微信閱讀做成一款如亞馬遜Kindle一樣的主打高品質(zhì)、優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的讀書應(yīng)用。

在閱讀體驗上,微信閱讀與市面上的其他閱讀APP沒有太大差別。微信讀書的特色功能在于讀書交流以及排行榜功能。

應(yīng)用中的讀書交流“想法”界面與微信朋友圈類似,用戶可以選擇書架上的圖書分享當(dāng)時的心得,微信好友可以點贊和評論。

而“讀書排行榜”,則與微信運動排行榜類似,按照閱讀時長排名,每周日晚24時結(jié)算。此外,用戶可以查看微信好友的書架,了解好友正在看什么書,并可以向好友推薦圖書。如果用戶不希望好友看到自己正在看的某本書可選擇私密閱讀。

微信閱讀團隊此前在接受媒體采訪時表示,希望通過交流心得、排行榜、查看好友書架等功能,增加閱讀應(yīng)用的互動性,使用戶在好友的關(guān)注下能夠堅持閱讀的好習(xí)慣。

基于熟人社交關(guān)系的讀書應(yīng)用用戶會買賬嗎?用戶愿意向好友敞開自己的書架嗎?閱讀排行榜又能否如微信運動排行一樣帶動讀書熱呢?這些問題最終都需要用戶給出答案。

停車O2O APP開發(fā)商混站,資源是關(guān)鍵

當(dāng)下交通問題已經(jīng)成為大城市的通病,用車市場的火爆已經(jīng)持續(xù)了多時,Uber、滴滴、快的、易到、神州、嘀嗒、接我等App分別從打的、專車、拼車、運貨等不同的細(xì)分市場切入,這些App無一例外都是利用移動互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢解決用車難的痛點。

但現(xiàn)實生活中除了用車難之外,停車難也是相當(dāng)令人惱火的事情。創(chuàng)業(yè)者絞盡腦汁,開發(fā)了各種App,試圖一舉解決停車難的痛點。解決停車問題同樣是緩解擁堵的重要環(huán)節(jié)。停車APP也被越來越多的人關(guān)注,在解決用戶痛點的同時,這片藍(lán)海被認(rèn)為是移動互聯(lián)網(wǎng)的下一個掘金點。

停車APP拼的是線下資源

現(xiàn)在市面上停車App項目有:輕松(熊貓)停車、易停車、金地停車

“雖然北上廣深的停車APP競爭激烈,但在成都,這片市場卻面 臨著競爭不足的窘境,現(xiàn)有的停車APP用戶體驗較差。通過APP平臺整合資源、輕松停車,既能為日常閑置車位業(yè)主創(chuàng)收,也能為有需要的車主解決停車的問 題。”輕松(熊貓)停車項目負(fù)責(zé)人帥小龍說。

易停車始于北京的項目,在北京已經(jīng)落地了100多家停車場后,易停車App創(chuàng)始人王小華認(rèn)為,現(xiàn)在最大的問題就是人手不夠。并不擔(dān)心目前市場激烈的競爭狀況,王小華認(rèn)為易停車的優(yōu)勢是主打差異化,專攻商業(yè)綜合體的停車市場。

金地停車董事長劉舉認(rèn)為,停車和打車有著很大的差別,傳統(tǒng)出租車模式穩(wěn)定 標(biāo)準(zhǔn)、利益關(guān)系清晰,互聯(lián)網(wǎng)+可以迅速復(fù)制。而停車行業(yè)至今還沒有形成成熟的模式與標(biāo)準(zhǔn),停車場往往從權(quán)屬關(guān)系到利益分配機制要復(fù)雜得多,而且極其分散, 從物業(yè)公司到開發(fā)商,從車位業(yè)主到專業(yè)運營公司,或涉及整個行業(yè)商業(yè)模式的變革,單靠APP很難統(tǒng)一。一言蔽之,沒有線下資源的停車APP是一個偽命題。

汽車行業(yè)專家、《汽車與駕駛維修》雜志主編朱偉華也贊同這一觀點,打車是典型的拼VC的項目,但停車則屬于拼資源的項目,雖然互聯(lián)網(wǎng)介入比較容易,但要解決用戶痛點,還得拼資源。

消息推送成為移動端App產(chǎn)品開發(fā)運營最重要手段

消息推送作為移動端App產(chǎn)品運營手段之一,引起越來越多的App運營人員的重視,并開始研究如何推送才能達到最理想的效果,既能為用戶提供有效信息,又不至于讓用戶反感,還能帶動提升產(chǎn)品功能模塊使用率。基于大量App在友盟推送后臺的使用情況,我們和大家聊聊視頻類App如何借助友盟消息推送平臺來做更好的日常運營。

我們先介紹下,消息推送應(yīng)該具有哪些最基本的功能吧:

1、標(biāo)簽推送。標(biāo)簽是App運營人員對自己用戶的劃 分。比如:有些用戶喜歡看時事政治報道,有些用戶可能喜歡看娛樂頭條,還有一些用戶可能只是通過你的視頻客戶端來看追某電視劇。對這些人群按照標(biāo)簽分類后 進行推送,很輕松就能達到非常好的效果。比如告訴喜歡看《虎媽貓爸》電視劇的用戶,今天晚上大結(jié)局,那么此次推送到用戶手機上的消息是有效的,用戶會因為 消息是他們想要的內(nèi)容而高興地點擊通知并打開App。

2、帳號體系推送(alias推送)。每個App都會或多或少的引導(dǎo)用戶去創(chuàng)建賬戶。賬戶體系越完善, App對自己當(dāng)前用戶就越了解。這樣推送起來也會更加精準(zhǔn),不至于產(chǎn)生騷擾。比如,《侏羅紀(jì)世界》電影的熱播,會引起不少男生對侏羅紀(jì)三部曲的懷念,這種情況下可以通過帳號體系選擇20-28年齡段的用戶進行推送消息,告知侏羅紀(jì)三部曲合集可觀看,相信這部分篩選出來的用戶的活躍度一定會有大大的提升。

3、多維度推送。往往第三方推送平臺都會有一些自帶維度,來協(xié)助App運營人員進行推送。像友盟推送,基于多年來友盟統(tǒng)計對App數(shù)據(jù)的積累, 提供了如下維度:

①應(yīng)用版本②分發(fā)渠道③地理位置(目前通過IP定位,支持精確到省和直轄市) ④用戶活躍度(X天不活躍、X天活躍) ⑤機型(包含熱門機型與全部機型)⑥性別(男女) ⑦消費力、購買力 ⑧群組(高富帥、女漢字、窮屌絲等等)

等不同的維度可進行組合,取交集或者并集來推送,效果會更佳。下圖是友盟推送后臺的一個截圖:

4、對沉默用戶的推送。沉默用戶是每個App都有很頭疼的一部分用戶,用戶下載后玩了一段時間后就可能再也沒有開啟過App,如果沒有一個有效的提醒,會有潛在的流失風(fēng)險。根據(jù)這一剛需,友盟推送可以對任意沉默天數(shù)的用戶進行推送,從而喚醒他們,且這樣的推送還不會對活躍用戶造成騷擾。如下圖所示:

5、升級版本的推送。視頻類App整個用戶群體中,零碎版本很多。通過版本的推送,告知用戶有新版本更新,便可以讓更多的用戶主動去升級到最新版本,從而讓用戶享受更好的體驗。

說完功能,我們再來給大家講講視頻類App的推送技巧:

一、關(guān)于消息標(biāo)題。

能夠吸引用戶,簡單而又直觀的標(biāo)題是硬性條件。推送通知最好保持在110個字符之內(nèi),大概4行文本,并要保證將最重要的細(xì)節(jié)內(nèi)容寫在前面。保證消息足夠簡單,讓用戶能夠輕松理解內(nèi)容。較長的通知內(nèi)容有可能不能有效傳達信息并且會導(dǎo)致用戶難以集中精神。適當(dāng)?shù)臅r候可以發(fā)揮一下娛樂精神,來引導(dǎo)用戶。例如:

澎湃新聞這條推送簡潔,信息傳遞準(zhǔn)確,并能引起用戶的好奇。這樣的推送保證推送不會騷擾到用戶,還會引起一定比例的用戶點擊消息、進而打開App。

而如下的某新聞客戶端推送的消息便顯得臃腫,用戶需要花時間去理解這條消息。運營人員想法挺好,想短時間內(nèi)把娛樂消息發(fā)給用戶,可過多的點反而會讓用戶閱讀起來不夠順暢。

二、消息打開的后續(xù)動作。

消息推送不僅可以引導(dǎo)用戶打開應(yīng)用,我們還可以查看用戶打開消息后的行為軌跡,便于了解用戶習(xí)慣性使用的功能版塊。友盟推送跟統(tǒng)計自定義事件打通后便可以較好地解決此問題,通過友盟消息推送的后臺可查看比較清晰的軌跡。

App運營人員還可以通過消息推送來引導(dǎo)用戶關(guān)注新功能模塊,從而有效提高App內(nèi)各模塊的使用率。如圖:

三、友盟消息推送維度的使用。

1、分地域推送。說到視頻應(yīng)用,可能會報道地域性質(zhì)的新聞。某些地域性新聞,如果不足以讓全國各地的人觀看的時候,還是選擇地域性推送比較好,這樣可像“墨跡天氣”一樣,用戶收到的信息一直是與當(dāng)?shù)氐奶鞖庥嘘P(guān),而視頻類應(yīng)用分地域推送的話,用戶收到的也是當(dāng)?shù)匕l(fā)生的事情。

2、分渠道推送。分渠道推送可檢測 渠道用戶質(zhì)量以及該渠道用戶的活躍度。假如某渠道下的沉默用戶過多,那可增加推送次數(shù)。

3、單播。這個主要是針對反饋過BUG的用戶或者某活動中獎用戶,一對一的推送溝通。友盟的消息推送也與自有產(chǎn)品用戶反饋打通,這樣的話會讓App推送能力更加強大,基于強大的友盟推送底層還可以通過單播將推送變成IM。

4、組播。這個就是主要把用戶分類推送。選擇不同的用戶標(biāo)簽,精準(zhǔn)到具體人群進行推送。往往App都會有自己的賬號系統(tǒng),可以把自己的賬號體系導(dǎo)入友盟推送系統(tǒng),進一步細(xì)分用戶畫像。通過賬號體系推送亦可達相對應(yīng)的效果。

四、定時發(fā)送。

根據(jù)友盟統(tǒng)計來看用戶活躍時間段,在用戶比較活躍的時候定時推送, 這樣用戶接受度更高。

  

比如,從友盟統(tǒng)計后臺來觀察,每天用戶的活躍高點集中在下午1點-2點和晚上的19-20點,那么可以選擇這兩個時間段來發(fā)送消息。

而其他的時間,我便可以選擇拉起沉默用戶。如友盟的后臺:

五、過期時間設(shè)置。

像視頻類應(yīng)用,在推送具有時效性的熱點新聞的時候,消息過期時間可以設(shè)置的短一些, 以避免過了新聞時效性后打開App的用戶再收到過時消息。假如對時效性要求不是很高的娛樂新聞,可設(shè)置長一點的過期時間。正常我們建議設(shè)置消息推送為1天內(nèi)有效,這樣可以避免用戶在第二天登陸的時候還收到前一天的消息。

六、限制發(fā)送速度。

不少視頻類App在用戶點擊消息的時候,會打開視頻進行播放,這些視頻資源都是存放在App開 發(fā)者自己的服務(wù)器上的。在用戶量比較大或者自身服務(wù)器資源比較緊張的時候,建議在一次性推送龐大用戶群體時,選擇限制發(fā)送速度,這樣開發(fā)者自己服務(wù)器受到 的壓力會分?jǐn)傞_,避免單點壓力太大造成服務(wù)不可用。比如:前不久的百度搜索,競價排名的廣告位都指向了鏈家網(wǎng)的廣告,用戶點擊后造成了鏈家網(wǎng)服務(wù)不可用, 因為用戶量太大造成了鏈家的服務(wù)器癱瘓。友盟推送很貼心的為開發(fā)者想到了這個功能,截圖如下:

  

規(guī)劃部門欲開發(fā)“地下迷宮”手機APP應(yīng)用

據(jù)介紹,南京市市域范圍內(nèi)的主次干道地下,埋藏著近20種、總長度超過57000公里的管線,還不包括眾多工礦企業(yè)廠區(qū)、大單位和住宅小區(qū)等,目前南京至今尚沒有一張完整、準(zhǔn)確的地下管網(wǎng)全景圖。

為 了摸清復(fù)雜的地下“迷宮”,加強地下管線管理,去年南京成立了城市地下管線數(shù)字化管理中心,開始了大規(guī)模的管線探測普查。截至止今年7月,南京全市玄武、 秦淮、建鄴、鼓樓四區(qū)市政道路、河道等公共區(qū)域內(nèi),預(yù)估管線總長度約15000公里,截至7月底已完成管線物探約6682公里,其中完成檢查并入庫的管線 長度約1130公里。
除了高科技手段探測,當(dāng)然還是需要人工探測的。在南京,市民經(jīng)常能看到大街小巷上掀開井蓋鉆下去的“紅馬甲”。實際上,為了繪制出南京歷史上第一張完整的 地下管線數(shù)字地圖,僅南京主城的江南四區(qū)范圍內(nèi),就同時活躍著由全市各個管線單位和測繪機構(gòu)組成的80多個探測作業(yè)組。

為南京“地下迷宮”繪出一張圖

據(jù)文獻記載,南京現(xiàn)存歷史最悠久的供水管道可以一直追溯到晚清時期。,在民國和日偽時期,南京又相繼鋪設(shè)了自來水、電力、通信等管線。1949年后,尤其改革開放以來,南京地下管線的種類和數(shù)量急劇增多。

目前,南京市測繪勘察研究院還保存著一張糊裱于圖版的破損、陳舊的測繪圖,這張用透明紙蒙繪成帶狀的簡易管線圖表明,早在1960年前后,南京市就對25條主要城市道路下的綜合管線開展過測繪。

據(jù) 介紹,南京這座地下“迷宮”對于南京就像一根嵌在肉里的軟刺。作為城市測繪的主管部門,市規(guī)劃局于1997年組織開展了主城區(qū)243平方公里的地下管線普 查,獲取管線數(shù)據(jù)長達6000余公里,由于各種原因最終沒有形成管線成果“一張圖”,而且缺少動態(tài)維護制度保障,這一批數(shù)據(jù)失去了現(xiàn)勢的實用性。

手機APP將帶你“看”南京地下迷宮

專家說,即使現(xiàn)在已經(jīng)掌握了詳盡的南京地下管線全景地圖,如果沒有一整套完善的動態(tài)維護機制,這張地圖也將很快成為一堆“數(shù)據(jù)垃圾”。因為每天都有各種新的管道埋設(shè),舊的管道廢棄。普查只能了解某個時間節(jié)點的狀況,無法動態(tài)掌握城市地下管網(wǎng)不斷變化的全貌。

記 者了解到,市規(guī)劃局為此建立了南京“地理空間信息數(shù)據(jù)中心”,目前已經(jīng)完成了功能調(diào)試,出臺了數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)軟件,研發(fā)了管線編輯和質(zhì)檢入庫軟件。據(jù)介紹,規(guī)劃 部門正著手在三維展示、成果應(yīng)用、發(fā)布服務(wù)、APP應(yīng)用等方面進行完善和升級。這個名為“南京市管線地理空間信息系統(tǒng)”的軟件平臺不僅實現(xiàn)了管線數(shù)據(jù)入庫 的完整和規(guī)范,未來將還通過管線數(shù)據(jù)的查詢、更新、共享,成為南京地下管線數(shù)字管理的大腦和核心。

規(guī)劃部門表示,當(dāng)系統(tǒng)建立后,今后南京一旦地下管線出現(xiàn)堵塞或破損,相關(guān)職能部門和管線單位可以借此迅速確定位置,保障城市的“血脈暢通”。

健身O2O App開發(fā)商前途漫漫

健身O2O打破了傳統(tǒng)健身房預(yù)付年卡的消費模式,讓更多的人愿意走進健身房去嘗試健身。傳統(tǒng)健身房多是以辦理年卡的形式招收會員,高昂的前期成 本以及較長的時間規(guī)劃,是將多數(shù)人攔截在外的一大門檻。新興的健身O2O通過單次或按月付費的形式,減少了消費者的前期成本支出,較短的時效性讓常常因為 工作、身體等原因,無法堅持鍛煉的人群減少了損失。但健身終究要在線下進行,場館、教練等資源大多數(shù)掌握在健身房手中,這也成為健身O2O平臺在業(yè)務(wù)擴張 中的一大難題。

記者發(fā)現(xiàn),以全城熱煉、小熊快跑等為代表提供包月通卡服務(wù)的健身O2O平臺,雖然月卡價格僅售99元,簽約場館過千家,但在場館選擇及 使用上依舊有很多限制。目前在兩款產(chǎn)品的場館選擇中,單店、新店或連鎖品牌加盟店居多,難以看到如浩沙、一兆韋德、中體倍力等大型連鎖品牌的身影。在使用 條件上,一家場館同月只能預(yù)約3次;全城熱煉部分場館在使用時間上限制2小時。

種種限制很可能讓健身App用戶在收獲良好的初步體驗后便淺嘗輒止,此前養(yǎng)成健身習(xí)慣的消費者,更可能會回流到辦理健身房年卡的梯隊中?!坝行?消費者在用App體驗了幾次后就在健身房辦了年卡?!币晃辉谂c小熊快跑開展合作的健身房工作的會籍顧問表示,來健身房健身的人大多數(shù)還是辦理年卡的消費 者。對此,小熊快跑方面認(rèn)為,健身O2O平臺依托于健身房,將目光放在站在健身房門檻外的人群上,主要的客群就是辦理年卡之前以及當(dāng)前有興趣嘗試健身的用 戶。“我們會對用戶的信息進行后臺管理,如果用戶前往健身房的頻率高到一定程度,我們會主動推送給健身房,這也是健身房看重平臺的原因?!?/p>

  燒錢難維系

健身O2O平臺和線下健身房的關(guān)系既是依賴也是競爭。萬擎咨詢CEO魯振旺表示,大型健身連鎖品牌本身就有著充足的客流,對于通過線上平臺導(dǎo)流 的渴望并不強烈。新門店和客流較少的門店,更希望通過線上平臺創(chuàng)造新用戶。此外,單次的用戶體驗對于健身房來說損失不大,且有助于向用戶進行年卡、私教等 服務(wù)的深度推廣,拓展客源。但高效化、包月式的服務(wù)并不符合健身房的商業(yè)利益?!稗k了年卡但并不經(jīng)常去的用戶大有人在,健身房主要賺的是這部分人的錢”, 魯振旺稱,按次、按月計費的形式對于健身房來說都不經(jīng)濟。據(jù)了解,在多數(shù)健身房銷售的卡種中,卡種的性價比與卡種要求的時間成正比,次卡、月卡的性價比要 遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于年卡。

健身O2O用戶在單次、包月健身中享受到的優(yōu)惠價格,其實是由App平臺在買單。據(jù)了解,浩沙等大型連鎖品牌健身房年卡價格約在3000元左 右。以3000元的價格計算,傳統(tǒng)健身房一個月的價格約在250元,約合99元包月健身價格的2.5倍?!半m然會有補貼,但只是少量,目前公司已經(jīng)實現(xiàn)少 量盈利?!睋?jù)小熊快跑相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹,小熊快跑通過整進散出的形式,從健身房處批量購買次卡,然后向消費者銷售場地資源。在魯振旺看來,和外賣O2O一 樣,健身O2O前期也在燒錢,但從國內(nèi)健身規(guī)模來看,健身O2O僅適用于部分人群,燒錢的做法沒有盡頭,也很難維系。

  健身O2O前途漫漫

在健身類App日益走紅的同時,傳統(tǒng)健身房自然不會無動于衷。除了通過傳統(tǒng)團購售卡的形式,部分健身房也應(yīng)時應(yīng)景地推出了小規(guī)模次卡銷售。在大眾點評網(wǎng) 站上,浩沙健身19元3次的團購券已經(jīng)上線,且43店通用。此外,一篇題為“北京百家健身俱樂部強烈抵制‘小熊、熱煉99元包月健身卡’的聲明 ”日前在微信中傳播。北京健身俱樂部聯(lián)盟在聲明中稱,“99元包月”健身卡在消費者和健身俱樂部中造成了混亂,且不利于消費者養(yǎng)成科學(xué)健身的理念,要聯(lián)合抵制。盡管目前已有健身房與平臺達成和解,但這也說明健身O2O平臺在發(fā)展路途中并不是一帆風(fēng)順。

健身O2O市場才剛剛起步,從市場規(guī)模來看,有著龐大的發(fā)展空間。數(shù)據(jù)顯示,中國運動人口占總?cè)丝诒壤?8.3%,其中26-55周歲的人群 僅占4.94%,而美國這一比例為75%,國內(nèi)還有大量的運動人口未被開發(fā)。從適用場景上看,魯振旺稱,按次、包月的消費模式有助于消費者進行多元化選 擇,體驗新場館、新項目,在一定階段存在價值,有著特定的發(fā)展空間。但他也指出,運動健身在一定時間內(nèi)的需求相對固定,尤其頻率較高的單項運動更是需要固 定場館。一旦消費者養(yǎng)成健身習(xí)慣,便不再需要平臺的引導(dǎo),轉(zhuǎn)而會選擇到經(jīng)常去的健身房辦理年卡。無論在國內(nèi)、國外,年卡辦理仍將是健身房的主流形式。

 

“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念開始滲透到運動健身領(lǐng)域,北京商報記者近日調(diào)查發(fā)現(xiàn),燃健身、全城熱煉、小熊快跑等一批打通線上線下資源,通過按次、按月計 費的健身App如雨后春筍般涌現(xiàn)。雖然“互聯(lián)網(wǎng)+健身”屢受資本青睞,但上述模式對線下場館和教練資源依賴性較強,不僅難以擺脫燒錢命運,未來還可能面臨 用戶回流線下健身房的難題。掌握線上資源的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)該如何邁過這道門檻,不至于給他人做嫁衣。

3分鐘搞定一盤菜的o2o App開發(fā)商,玩“懶人經(jīng)濟”

3分鐘搞定一盤菜

走進位于中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街一旁的快好味公司,CEO商未雄和團隊成員正為馬上推出的新菜單忙碌著。窗邊的“辦公桌”則有些特別,上面擺著幾個智能炒鍋。食 材是真空包裝,保質(zhì)期是48個小時。把食材連同醬汁一股腦兒放進炒鍋,設(shè)定爆炒模式,香味逐漸濃了起來,3分鐘后,一道菠蘿雞球就做好了?!笆潜扰菝孢€要 簡單吧?”商未雄笑著說。

金百萬馬甸店餐廳2月份推出的自助炒菜,終于從一家店面“飛”進了萬千白領(lǐng)家中。作為和金百萬集團合作的項目,快好味經(jīng)歷了對B端(企業(yè)端)半年時間的內(nèi)測,8月份終于面向C端(客戶端)正式上線,目標(biāo)就是讓白領(lǐng)以最快捷方便的方式,吃上一頓可口的晚餐。

記者看到,菜單上列著20種菜,均價在15元左右,如果成為會員便贈送智能炒鍋,可以實現(xiàn)全自動炒菜;如果用自家的鍋炒菜,只需要一點油,所有菜的醬料包都已備好,翻炒3分鐘即可出鍋。

菜單將實現(xiàn)一周一換

“很多白領(lǐng)不會做、也不愿做晚飯,外賣還不好吃,半成品食材O2O就能解決這個痛點?!痹诖蟊婞c評網(wǎng)任市場總監(jiān)的商未雄自稱是個“吃貨”,去年底決心 投身餐飲市場,金百萬集團年初正好籌劃做智能炒菜,雙方一拍即合展開了合作:快好味負(fù)責(zé)做菜品研發(fā)和市場,金百萬提供中央廚房。

想做標(biāo) 準(zhǔn)化的菜品,需要考慮適合南北方人的共同口味,也要適合在家里炒,菜品研發(fā)絕非易事。招牌菜辣椒小炒肉的菜譜,就是熬得最多的一道菜之一。普通家用的辣味 青椒口味清淡,辣椒烹飪中又很嗆,從市面上選擇了七種辣椒后,最終才把食材鎖定為螺絲椒。為了更懂食客們的胃,選出大眾都接受的菜品,團隊會預(yù)訂各家餐廳 的同一道菜品嘗,綜合各家經(jīng)驗,同時會考量團購網(wǎng)站的數(shù)據(jù)和點評。番茄土豆牛肉、有機花菜、木耳蝦球……最終20道菜搬上了菜單。

“我們要做以互聯(lián)網(wǎng)為依托的‘主廚餐廳’”,商未雄告訴記者,未來菜單將實現(xiàn)一周一換,將根據(jù)顧客的實時反饋,由主廚提供更為豐富、應(yīng)季的半成品菜品。

需面對食品安全短板

萬億級別的餐飲市場,吸引了像商未雄一樣的眾多創(chuàng)業(yè)者。餐廳外賣早已不新鮮,現(xiàn)如今,廚師上門、西餐上門、早餐配送、家廚外賣等領(lǐng)域入局者紛紛,市場已 被攪熱。其實,半成品配送也不是新事物,大型商超和家庭小店,早都做起了類似的生意,不過在餐飲O2O市場,目前只有快好味、青年菜君等幾家公司尚有一定 知名度,消費者的認(rèn)知度仍不是很高?!坝袔讞l‘大鯨魚’存在,市場才能稱為紅海。”商未雄認(rèn)為,半成品食材O2O領(lǐng)域還在早期階段,仍處藍(lán)海,哪家在快 捷、便利等用戶體驗上做到極致,才會突圍。

北京工商大學(xué)商業(yè)專家洪濤表示,半成品菜的生意可能只適合特大城市,加速分店建設(shè),如何保障采購、制作效率,如何解決倉儲、廢棄物等經(jīng)營難題就面臨考驗。

他還提示,“食品安全”是半成品乃至餐飲O2O行業(yè)發(fā)展都必須要解決的問題。半成品菜、家廚外賣、微商餐飲等的食品安全多數(shù)靠個人和企業(yè)自律,而涉及食材的采購、清洗、分切、包裝、儲存、配送等環(huán)節(jié),各個環(huán)節(jié)如要做到無縫對接難度很大。

手機App客戶端開發(fā)流程及版本規(guī)劃

一個移動APP項目研發(fā)規(guī)??纱罂尚?,但都離不開以下幾個成員:產(chǎn)品經(jīng)理、ui設(shè)計師、前端開發(fā)、后端開發(fā)、測試等。如何合理安排項目成員工作、確保項目順利進行呢?一個清晰合理的項目研發(fā)流程控制很重要。

干貨丨移動App項目研發(fā)流程及版本規(guī)劃

移動APP項目研發(fā)流程控制

項目研發(fā)流程一般來說分3個階段

第一階段:需求策劃。在需求階段產(chǎn)品經(jīng)理內(nèi)部進行需求討論:討論下版本需求重點是什么,做什么功能,怎么做。通過反復(fù)調(diào)研、討論、輸出交互方案。確 認(rèn)需求可行性:產(chǎn)品在輸出交互方案后找相應(yīng)的開發(fā)討論需求方案是否可行,這個討論階段產(chǎn)品和開發(fā)的思維方式不同,往往會擦出新火花、新驚喜;但討論控制不 好或者會演化為產(chǎn)品和程序員的撕逼大戰(zhàn),呵呵。UI設(shè)計:設(shè)計師將產(chǎn)品的交互方案變得更生動精美,不過精美的設(shè)計稿不見得都能實現(xiàn)出來。在這個過程中產(chǎn)品 經(jīng)理需要協(xié)調(diào)設(shè)計師和前端人員的溝通,制定設(shè)計規(guī)范。同時保證設(shè)計稿的質(zhì)量,出稿進度。需求宣講:產(chǎn)品經(jīng)理將交互方案和實現(xiàn)邏輯完善以及將上版本的 bug、其他優(yōu)化需求等整合出完整的版本需求文檔后,拉上項目所有成員宣講。宣講目的主要讓項目成員清楚新版本需求的重點是什么,做什么功能,為什么做 (重點講);簡單介紹怎么做,講解交互方案或設(shè)計稿,給大家有一個整體的印象,讓大家都了解版本功能的意義。

第二階段:需求研發(fā)。項目啟動:需求宣講后,開發(fā)根據(jù)產(chǎn)品需求文檔進行需求評審,評估出研發(fā)周期、提測時間、預(yù)發(fā)布時間點、正式發(fā)布時間點。產(chǎn)品根 據(jù)評審結(jié)果發(fā)送項目啟動郵件。研發(fā):需求研發(fā)過程中,產(chǎn)品跟進研發(fā)進度,保持與開發(fā)溝通確保需求被正確理解,及時解決研發(fā)過程中發(fā)現(xiàn)的新問題。測試用例: 產(chǎn)品、測試、開發(fā)共同確認(rèn)版本測試用例,并同步研發(fā)過程中變更的需求和細(xì)節(jié)。提測:產(chǎn)品驗收開發(fā)輸出的功能模塊,并輸出體驗回歸文檔;測試根據(jù)用例驗證需 求邏輯,提bug、優(yōu)化給開發(fā)。內(nèi)網(wǎng)環(huán)境測試通過后,測試?yán)^續(xù)驗證預(yù)發(fā)布環(huán)境、正式環(huán)境。

第三階段:版本發(fā)布。客服培訓(xùn):測試驗證的過程中,版本發(fā)布前,產(chǎn)品提前給客服培訓(xùn)新版本內(nèi)容。發(fā)布:后端開發(fā)、運維人員將代碼發(fā)布外網(wǎng)環(huán)境,前端 輸出外網(wǎng)正式包。產(chǎn)品運營將正式包上傳各大安卓市場或ios -appstore提審。升級:所有安卓渠道包更新好,或者appsore審核通過,新版本也沒有發(fā)現(xiàn)什么問題時,后端開發(fā)和運營人員打開升級配置,并發(fā) 送升級通知。運營報告:版本發(fā)布完畢還未算完呢,運營人員在新版本發(fā)布后,收集用戶反饋,進行數(shù)據(jù)監(jiān)測、數(shù)據(jù)分析;評估新版本功能效果和影響,驗證新版本 功能以及輸出下版本需求開發(fā)和優(yōu)化建議。

從以上APP項目研發(fā)流程來看,每一個版本研發(fā)都要經(jīng)歷以上3個階段12環(huán)節(jié),理論圖上看是一條完整的流水線,但是如何保證流程順暢進行?如何使項目成員工作效率最大化?這十分考驗產(chǎn)品經(jīng)理/項目經(jīng)理的版本規(guī)劃能力。當(dāng)然項目成員間的默契和溝通也很重要。

從筆者實踐經(jīng)驗來看,要保證流水線順暢,理想情況產(chǎn)品需求文檔要領(lǐng)先前端開發(fā)2個版本,設(shè)計領(lǐng)先前端開發(fā)1個版本,后端開發(fā)領(lǐng)先前端開發(fā)半個版本。 即在當(dāng)前項目啟動同時,產(chǎn)品經(jīng)理已經(jīng)在調(diào)研討論下下版本需求;設(shè)計開始搞下版本的稿子;當(dāng)前項目進行到一大半時,后端已經(jīng)完成當(dāng)前版本的需求,并開始準(zhǔn)備 下版本的需求預(yù)研。

版本規(guī)劃是產(chǎn)品經(jīng)理根據(jù)需求優(yōu)先級和開發(fā)進度預(yù)估定出來的,即每個版本要做什么,重點是什么,研發(fā)時間,上線時間等。一般來說,項目每發(fā)布一個版本都應(yīng)該有它的意義和主打功能。

App首個版本相對來說時間較長:app需要搭配開發(fā)環(huán)境,確定app技術(shù)框架,以及研發(fā)各種基礎(chǔ)系統(tǒng)等。像這樣時間較長的版本研發(fā),產(chǎn)品經(jīng)理和技 術(shù)在需求評估時要將開發(fā)需求分階段進行并且設(shè)置里程碑(盡量不超過3個),在每個里程碑(最長不超過1周)時間點,產(chǎn)品經(jīng)理需要確認(rèn)完成的情況,發(fā)現(xiàn)問題 及時調(diào)整研發(fā)計劃,控制項目風(fēng)險,保證項目如期完成。

后 續(xù)開發(fā)的每一個版本都應(yīng)該至少有一個重要功能,版本研發(fā)周期最好控制在2周-3周內(nèi)。這樣的好處一方面是保證項目成員有個良好的開發(fā)節(jié)奏,使研發(fā)效率最大 化;另一方面保證每個版本有新東西給到用戶體驗,以及符合各大市場申請首發(fā)條件,獲得免費的推廣資源(ps:一般首發(fā)活動可以獲得幾千到幾萬的免費用戶, 還是挺吸引的)。當(dāng)然重大功能上線的話,確保上線后版本的穩(wěn)定性,可以將研發(fā)周期延至1個月,或者進行灰度發(fā)布。要盡量避免安排超過一個月研發(fā)周期的版 本,否則要將長版本設(shè)置為若干個里程碑驗收。經(jīng)驗來看研發(fā)周期過長往往會導(dǎo)致研發(fā)技術(shù)人員精力分散,工作拖沓,積極性下降。

一般情況不建議頻繁發(fā)布小版本,因為每個版本發(fā)布都需要測試,打包,發(fā)布市場,發(fā)升級配置和升級提醒等。頻繁發(fā)布小版本造成測試和運營重復(fù)性工作增 加,造成資源浪費;用戶側(cè)看頻繁的升級提醒也是件很討厭的事情。另外,建議外網(wǎng)運營客戶端版本最多不要超過4個。維護老版本成本還是比較高的,比如做新功 能還要考慮新老版本兼容情況,和各種后臺數(shù)據(jù)接口升級、更新的兼容問題等。

在特殊的情況下,有緊急的bug和漏洞時,才建議緊急發(fā)布一個bugfix版本。

APUS國外估值超10億美元,獲全球最佳移動互聯(lián)網(wǎng)App應(yīng)用

APUS區(qū)別于其他工具類應(yīng)用的三大特點:全時長、全入口、高頻次

為了兼顧許多欠發(fā)達地區(qū)的用戶和低端智能手機的用戶,APUS在產(chǎn)品設(shè)計上花費心思,從512兆內(nèi)存到4G內(nèi)存的手機全 部可以流暢使用,讓所有用戶在使用該產(chǎn)品時的體驗和速度是一致的。不同于傳統(tǒng)桌面簡單的壁紙美化和小工具,APUS可以讓用戶通過桌面管理手機上的任何內(nèi) 容,功能還包括壁紙UGC、滑屏切換文件夾、雷達、移動搜索、單層桌面、智能快捷設(shè)置等。以雷達功能為例,APUS能夠基于地理位置的關(guān)系鏈,使用戶查看 附近用戶所使用的應(yīng)用。APUS還自帶一個應(yīng)用市場,不過它并不是一個真正的應(yīng)用市場,而是一個接口,由此鏈接到其他真正的應(yīng)用商店獲取下載鏈接。其實這 個應(yīng)用還有其他用武之地:在智能分類的文件夾中,屏幕下方有一部分是“周圍的人正在用”,官方稱之為“APUS雷達”。根據(jù)目前文件夾內(nèi)容,它會向你推薦 的熱門同類應(yīng)用,而且也帶有非常炫酷的動畫。不過只有智能分類的文件夾才有此功能,而且你放心,你看不順眼的話可以去設(shè)置中關(guān)閉。

與應(yīng)用商店的列表不同的是,雷達功能是基于位置信息和大數(shù)據(jù)對用戶個人習(xí)慣所做的分析,每個用戶在不同的地方使用該功能時,發(fā)現(xiàn)的應(yīng)用都是不同的——比如在舊金山出差時,用戶可以發(fā)現(xiàn)身邊的人多使用Uber,而到了柏林,Wundercar可能成為打車軟件的首選。

作為世界上最小、最快、最簡單的用戶系統(tǒng),APUS(雨燕)像蘋果IOS系統(tǒng)一樣,對用戶而言是一個全時長、全入口級的 產(chǎn)品,使用頻次又非常高。它不僅提供了桌面流量入口,還搭建了一個用戶系統(tǒng)生態(tài),瀏覽器、移動搜索、消息中心……應(yīng)有盡有,而這樣一款A(yù)PUS ,官網(wǎng)下載的僅有2M 大小,與大部分啟動器需要另外下載插件不同,像內(nèi)存清理、電池管理、應(yīng)用市場、快捷通知欄開關(guān)之類的功能,這些都已經(jīng)包含在 APUS 那 2M 的身體里面。

不僅僅是移動廣告平臺,可變現(xiàn)模式初具生態(tài)

坐擁2億用戶,面向有50億用戶的海外安卓市場,我第一時間想到的是APUS可以成為移動廣告平臺,借助億萬流量做信息 和產(chǎn)品分發(fā)。但隨后我又發(fā)現(xiàn)這么去想,太狹隘了?;谧烂?、瀏覽器、移動搜索等等,APUS這個用戶系統(tǒng),可以變現(xiàn)的模式可觀,或者說已經(jīng)形成了一個商業(yè) 化生態(tài)。

商業(yè)化1:APUS桌面。個性化方面,桌面壁紙實現(xiàn)了用戶的UGC,可以上傳自己拍 攝或者喜歡的壁紙并分享給好友,并且看到當(dāng)?shù)赜脩羯蟼鞯膱D片。APUS并不只是單純的為用戶提供壁紙服務(wù),更深層次的是,它為用戶提供應(yīng)用管理?;趯τ?戶APP使用習(xí)慣的分析,將用戶最喜愛的APP實時展現(xiàn),并且對各種同屬性的APP進行自動分類,它能夠為用戶自動分類,用戶不需要自己來定期管理自己的 桌面。APUS簡化用戶的操作行為,智能文件夾、劃屏切換文件夾、單層桌面、工具箱等產(chǎn)品取代了繁瑣的菜單式操作。這已經(jīng)為APUS獲取并覆蓋了2億用戶 的使用場景,這是巨大的流量變現(xiàn)平臺。

商業(yè)化2:瀏覽器及其導(dǎo)航。APUS的瀏覽器號稱極速下載瀏覽器。而APUS瀏覽器的導(dǎo)航也會和QQ瀏覽器、UC瀏覽器一樣,成為一個移動廣告和信息分發(fā)、推薦平臺。

商業(yè)化3:移動搜索。APUS構(gòu)建的移動搜索引擎,用戶可以直接在屏幕上搜索本機內(nèi)容,包括信息、音樂、通訊錄、應(yīng)用等,搜索結(jié)果也會直接調(diào)用當(dāng)?shù)氐臒衢T搜索引擎,還有當(dāng)?shù)刈顭衢T的搜索關(guān)鍵詞推薦。

商業(yè)化4:雷達發(fā)現(xiàn)。在文件夾下方,用戶可以上滑進行掃描,APUS管這個叫APUS雷達,可以搜索到周邊的熱門應(yīng)用、游戲等,這一基于位置的雷達搜索改變了應(yīng)用市場的推薦方式。

商業(yè)化5:消息中心。APUS消息中心可以經(jīng)過設(shè)置,統(tǒng)一管理未接來電、未讀短信、微博、微信等新消息,同時對其他應(yīng)用的推送消息也可以批量設(shè)置處理。在不影響用戶體驗的情況下,消息中心進行一定程度的商業(yè)化,是可以的。

商業(yè)化6:新聞聚合。利用2億用戶的海外市場規(guī)模,APUS把新聞早晚報、頭條新聞在內(nèi)的信息中心,正在做成全球的今日頭條。這比任何一個新聞APP客戶端想象空間都大,在內(nèi)容的分發(fā)和營銷上具有國際商業(yè)化優(yōu)勢。

商業(yè)化7:用戶UGC。對于APUS來說,用戶不僅是目標(biāo),還是產(chǎn)品國際化和本地化 的“推手”。公司不在全球開設(shè)辦公室,或者雇傭大量的人力來完成本土化的內(nèi)容和運營,相反,這些事情都可以用UGC(用戶原創(chuàng)內(nèi)容)和網(wǎng)絡(luò)聚集效應(yīng)完成。 國內(nèi)公司還在聘請設(shè)計師自制壁紙時,APUS已經(jīng)采用了UGC的模式,讓用戶自己拍照上傳,APUS再進行過濾,使當(dāng)?shù)氐挠脩舳伎梢詾g覽到這些作品。這種 模式幫助公司解決了版權(quán)問題,雷達功能基于地理位置將本地化的內(nèi)容推送到用戶手中,當(dāng)?shù)赜脩羲a(chǎn)、分享的內(nèi)容,未來的變現(xiàn)能力會非常可觀。

APUS還在高速發(fā)展,更多基于用戶系統(tǒng)的產(chǎn)品和功能還在不斷推出,可預(yù)見的商業(yè)模式將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過普通的工具軟件。APUS不僅僅可以成為移動廣告平臺,可變現(xiàn)的模式已經(jīng)生態(tài)化,隨著用戶的不斷增多和市場份額的擴大,商業(yè)化的路徑還會增多。

政府及事業(yè)單位APP開發(fā)解決方案

北京電子政務(wù)App開發(fā)
對于商家

  1. 反映政府及企事業(yè)單位服務(wù)型政府良好形象的全新平臺,
  2. 政府及企事業(yè)單位及時快速發(fā)布信息的優(yōu)質(zhì)窗口,
  3. 讓民眾了解政府及企事業(yè)單位工作,
  4. 與政府進行溝通的便捷橋梁
對于用戶
  1. 讓廣大群眾能夠及時快捷地了解政府的最新信息,
  2. 真正享受到政府及事業(yè)單位提供的服務(wù)。
功能特色
  • 地方概覽:?圖文并茂向外界展示本地的基本情況,大處著眼,小處著手全方位的展示自身。
  • 政府信箱:?通過百姓心聲、回復(fù)查詢、征詢平臺等欄目形成群眾與政府及企事業(yè)單位的良好互動,改變政府以往高高在上的生硬形象,打破群眾與政府之間的距離感和陌生感。
  • 便民服務(wù):?在為政府及企事業(yè)單位提供基本信息發(fā)布功能基礎(chǔ)上,提供交通導(dǎo)航、旅游攻略、本地特產(chǎn)等欄目,切切實實為群眾提供方便。