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P2P解讀央行指導(dǎo)意見：90%的P2P面臨關(guān)門或轉(zhuǎn)型？[app開發(fā)]

經(jīng)黨中央、國(guó)務(wù)院同意，中國(guó)人民銀行等十部委聯(lián)合印發(fā)了《關(guān)于促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展的指導(dǎo)意見》(銀發(fā)〔2015〕221號(hào)，以下簡(jiǎn)稱《意見》)。對(duì)此，各家互聯(lián)網(wǎng)金融機(jī)構(gòu)管理層從各個(gè)角度對(duì)這一《意見》進(jìn)行解讀，iMoney選擇其中部分觀點(diǎn)予以發(fā)布，以饗讀者。

　積木盒子創(chuàng)始人、CEO董駿：期待分業(yè)具體監(jiān)管辦法也能盡快出臺(tái)

積木盒子創(chuàng)始人、CEO董駿表示：周末迎來(lái)十部委發(fā)布《關(guān)于促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展的指導(dǎo)意見》，《指導(dǎo)意見》第一次從中央政策的角度肯定了基于互聯(lián)網(wǎng)的金融創(chuàng)新，并系統(tǒng)勾勒了行政服務(wù)、稅收、法律等基礎(chǔ)構(gòu)架層面的支持與鼓勵(lì)舉措。從實(shí)務(wù)方面，對(duì)于當(dāng)前逐漸成型的幾類創(chuàng)新模式，如支付、網(wǎng)絡(luò)借貸、股權(quán)眾籌、互聯(lián)網(wǎng)基金銷售等，都提出了務(wù)實(shí)的指導(dǎo)，體現(xiàn)了監(jiān)管部門對(duì)于行業(yè)調(diào)研做足了功課。并且，在資金托管、信息披露及安全等方面，都明確了操作底線和業(yè)務(wù)邊界。我們也期待監(jiān)管部門對(duì)于分業(yè)的具體監(jiān)管辦法也能盡快出臺(tái)，從宏觀到微觀都能制定明確的標(biāo)準(zhǔn)，從而更好地規(guī)范行業(yè)的運(yùn)作。

　　銀客網(wǎng)副總裁李飛：需要很多細(xì)節(jié)工作的推進(jìn)

對(duì)于《指導(dǎo)意見》銀客網(wǎng)副總裁李飛表示，互聯(lián)網(wǎng)金融是中國(guó)信息化浪潮對(duì)傳統(tǒng)金融的改革推進(jìn)，滿足歷史發(fā)展需要，與科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步發(fā)展相匹配，從指導(dǎo)意見中可以看出，國(guó)家從法規(guī)上正式確認(rèn)了互聯(lián)網(wǎng)金融的重要地位，并對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)及細(xì)分領(lǐng)域的發(fā)展給出了關(guān)鍵性指導(dǎo)方向，這將有助于互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)更加快速的發(fā)展，目標(biāo)更加明確，關(guān)鍵性業(yè)務(wù)也有了明確定義與要求。李飛指出，互聯(lián)網(wǎng)金融具備金融與互聯(lián)網(wǎng)雙重屬性，《指導(dǎo)意見》的出臺(tái)與預(yù)期相差不大，即保留了對(duì)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新發(fā)展的包容空間，又在紅線上做了明確要求，但必須清醒的認(rèn)識(shí)到，《指導(dǎo)意見》出臺(tái)只是萬(wàn)里長(zhǎng)征第一步，是一個(gè)好的開始，如何深入貫徹指導(dǎo)意見，還需要很多細(xì)節(jié)工作的推進(jìn)。

　　開鑫貸周治翰：意見嚴(yán)格明確資金存管方是銀行機(jī)構(gòu)

這里面有兩個(gè)值得重點(diǎn)關(guān)注的：第一個(gè)亮點(diǎn)，就是對(duì)于出借人的界定。因?yàn)樵瓉?lái)一般認(rèn)為自然人作為出借人，但是，這里面用的是“個(gè)體”的概念，所以說(shuō)沒有禁止企業(yè)作為出借人，這條至少目前是放了口子?！　〉诙€(gè)，在答記者問部分的第二條中，對(duì)于資金的存管方，明確除非另有規(guī)定以外，一定需要是銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)來(lái)進(jìn)行資金存管。這個(gè)可能是比較嚴(yán)格的要求。

　　人人聚財(cái)創(chuàng)始人許建文：會(huì)有90%的平臺(tái)面臨關(guān)門或者轉(zhuǎn)型

1、此次為監(jiān)管框架性指導(dǎo)意見，將有效推動(dòng)所有行業(yè)從業(yè)者的自律和規(guī)范性。而存在虛假交易、詐騙、自融等平臺(tái)將面臨比較大的壓力，行業(yè)將會(huì)面臨大的洗牌，很多小平臺(tái)，不規(guī)范運(yùn)作的平臺(tái)將會(huì)關(guān)停、倒閉。等到銀監(jiān)會(huì)的具體監(jiān)管細(xì)則落地時(shí)，行業(yè)將有很多公司倒閉，我判斷會(huì)有90%的平臺(tái)面臨關(guān)門或者轉(zhuǎn)型;

2、意見在信息安全、公開披露、投資者教育等都提出了框架性的指導(dǎo)辦法。相關(guān)部委的配套支持也意味著政府為互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)發(fā)展積極構(gòu)建基礎(chǔ)設(shè)施。指導(dǎo)意見的出臺(tái)將會(huì)有效規(guī)范行業(yè)發(fā)展，讓規(guī)范運(yùn)作、經(jīng)營(yíng)突出的公司能發(fā)展起來(lái)，為小微金融和普惠金融貢獻(xiàn)更多力量;

3、此次意見將P2P明確定性為信息中介，不能為信用中介，不能提供增信服務(wù)，意味著P2P平臺(tái)不能為借款人提供擔(dān)保的職責(zé)，以后可能會(huì)禁用保本保息的宣傳詞。但沒有明確是否可以由第三方提供擔(dān)保。

4、意見明確了銀行作為第三方存管的主體地位，也就意味著第三方支付在P2P托管中喪失資格。但指導(dǎo)意見用的是存管而非托管，存在一種可能即為銀行在P2P發(fā)展中萬(wàn)一出現(xiàn)問題撇清一定的責(zé)任。

5、意見鼓勵(lì)銀行、證券、保險(xiǎn)、基金、信托和消費(fèi)金融等依托互聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)金融業(yè)務(wù)與服務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)，積極開發(fā)基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的新產(chǎn)品和新服務(wù)。這不會(huì)對(duì)P2P形成壓力。因?yàn)楸旧砟繕?biāo)客戶定位不同，不存在直接競(jìng)爭(zhēng)。銀行定位在大企業(yè)和項(xiàng)目，P2P平臺(tái)定位小微，沒有交叉。

　　邦幫堂董事長(zhǎng)寇權(quán)：促使P2P網(wǎng)貸快速走上正軌

在指導(dǎo)意見出臺(tái)后，邦幫堂董事長(zhǎng)寇權(quán)表示，此次指導(dǎo)意見對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融全行業(yè)監(jiān)管做出了框架式規(guī)定，與此前國(guó)家大力支持互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展的思路高度一致，是一個(gè)鼓勵(lì)創(chuàng)新、適度監(jiān)管、強(qiáng)調(diào)自律的較為“寬松”的政策。該政策將極大地推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)金融，特別是P2P網(wǎng)貸快速走上正軌，政策靴子落地，互聯(lián)網(wǎng)金融再也不是監(jiān)管空白。

對(duì)于此次政策的出臺(tái)，業(yè)界有過諸多猜測(cè)，而在此次指導(dǎo)意見中，我們看到的更多的是國(guó)家對(duì)扶持中小微企業(yè)發(fā)展，完善社會(huì)融資體系，鼓勵(lì)金融創(chuàng)新發(fā)展的堅(jiān)定思路。P2P網(wǎng)貸在中國(guó)發(fā)展至今，已初具規(guī)模，但金融風(fēng)險(xiǎn)也逐步升級(jí)，相信政策出臺(tái)后能夠促進(jìn)行業(yè)規(guī)范，廣大企業(yè)和從業(yè)者也將有法可依，同時(shí)也為P2P網(wǎng)貸行業(yè)“正名”。

此前各界對(duì)監(jiān)管的觀點(diǎn)不一，但呼吁“適度監(jiān)管”的聲音占據(jù)主流，此前指導(dǎo)意見充分體現(xiàn)了對(duì)于這一主張的認(rèn)可并采納?；ヂ?lián)網(wǎng)金融，尤其是P2P網(wǎng)貸，作為一種新興行業(yè)，必然存在經(jīng)驗(yàn)不足、問題頻出的情況，此時(shí)若對(duì)其進(jìn)行強(qiáng)力約束，有可能適得其反，因此指導(dǎo)意見的出臺(tái)可以說(shuō)是讓整個(gè)行業(yè)懸著的心來(lái)了次“軟著陸”。

　　道口貸合伙人安克偉：對(duì)p2p平臺(tái)透明度要求提升

7月18日上午，由十部委聯(lián)手制定的《互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展指導(dǎo)意見》終于在千呼萬(wàn)喚中出臺(tái)，監(jiān)管部門對(duì)于整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)終于有了一個(gè)明確的態(tài)度，尤其是監(jiān)管責(zé)任、監(jiān)管原則的明確，算是行業(yè)的一大利好。

總結(jié)來(lái)看，“鼓勵(lì)創(chuàng)新、防范風(fēng)險(xiǎn)、趨利避害、健康發(fā)展”的總體基調(diào)，明確了監(jiān)管層對(duì)于行業(yè)發(fā)展的鼓勵(lì)態(tài)度，而同時(shí)也明確了其作為金融行業(yè)監(jiān)管的必要性，對(duì)于傳統(tǒng)金融領(lǐng)域的一些監(jiān)控要求，同樣適用于該行業(yè)。當(dāng)然，健康發(fā)展為最終目的。

在基調(diào)上，意見明確了支持互聯(lián)網(wǎng)金融穩(wěn)步發(fā)展，積極鼓勵(lì)互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)、產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新，激發(fā)市場(chǎng)活力。也是想通過全方位的支持，發(fā)展出多層次多格局的互聯(lián)網(wǎng)金融市場(chǎng)，核心就在于拓展普惠金融的廣度和深度，更好的為小微企業(yè)融資服務(wù)。

在意見中，提出鼓勵(lì)從業(yè)機(jī)構(gòu)相互合作，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。在鼓勵(lì)傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)與互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)合作方面，相信主要是指銀行與p2p平臺(tái)的資金存管合作，未來(lái)，由銀行為p2p平臺(tái)提供第三方資金托管將是大勢(shì)所趨，除了民生銀行外，將會(huì)有越來(lái)越多的銀行加入進(jìn)來(lái)，并且步伐會(huì)加快。

而鼓勵(lì)小微金融服務(wù)機(jī)構(gòu)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)開展業(yè)務(wù)合作，主要是小額貸款公司等與p2p平臺(tái)的進(jìn)一步合作，一直以來(lái)，整個(gè)民間借貸的線上化已經(jīng)成為大趨勢(shì)，在未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)，以小貸公司、擔(dān)保公司獲取借款項(xiàng)目的p2p模式仍然會(huì)屬于主流，而其它如核心企業(yè)供應(yīng)鏈金融(道口貸)、融資租賃等獲取資產(chǎn)模式是為補(bǔ)充。

同時(shí)，通過與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的合作，互聯(lián)網(wǎng)證券、互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)、互聯(lián)網(wǎng)基金、互聯(lián)網(wǎng)期貨等線上銷售渠道的有望進(jìn)一步拓寬。

另外，意見中明確支持拓寬從業(yè)機(jī)構(gòu)融資渠道，改善融資環(huán)境，則意味著互聯(lián)網(wǎng)金融機(jī)構(gòu)，在主板、創(chuàng)業(yè)板以及新三板上市成為可能。這里面將不僅僅是螞蟻金服、融360等此前證監(jiān)會(huì)發(fā)出明確邀請(qǐng)的互聯(lián)網(wǎng)金融機(jī)構(gòu)，更多我們會(huì)看到p2p平臺(tái)在新三板的亮相，p2p平臺(tái)登陸新三板，或者從區(qū)域股權(quán)市場(chǎng)往新三板市場(chǎng)轉(zhuǎn)移，都會(huì)成為現(xiàn)實(shí)。

但對(duì)于p2p平臺(tái)而言，還暫時(shí)與主板市場(chǎng)無(wú)緣，借殼等形式登陸創(chuàng)業(yè)板的可能性估計(jì)還比較低，這都有待監(jiān)管細(xì)則的進(jìn)一步落地。

意見中提出鼓勵(lì)省級(jí)人民政府加大對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融的政策支持。由于小微金融服務(wù)的特點(diǎn)，在互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)，尤其是p2p行業(yè)，雖然平臺(tái)眾多競(jìng)爭(zhēng)激烈，但互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的“二八定律”，并不見的適用于這里，金融行業(yè)不會(huì)是“贏家通吃，大者通吃”的領(lǐng)域，區(qū)域的、垂直的、足夠有行業(yè)縱深的平臺(tái)，都可以活下去。

而征信平臺(tái)的建設(shè)則意義重大，這是整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)金融能夠健康發(fā)展的基礎(chǔ)，個(gè)人征信系統(tǒng)的建設(shè)將會(huì)進(jìn)一步加速和開放，但整個(gè)信用基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程浩大，還需時(shí)日。

在監(jiān)管責(zé)任上，意見明確了網(wǎng)絡(luò)借貸由銀監(jiān)會(huì)監(jiān)管，這早已是業(yè)內(nèi)共識(shí)，同時(shí)意見也明確了p2p平臺(tái)的信息中介性質(zhì)，要求不得特供增信服務(wù)，不得非法集資，同時(shí)降低客戶融資成本。個(gè)人判斷，這將意味著資金池模式，以及一些理財(cái)端的增信方式受限。

預(yù)計(jì)未來(lái)，行業(yè)將從理財(cái)端的創(chuàng)新轉(zhuǎn)向借款端的創(chuàng)新。長(zhǎng)期以來(lái)，整個(gè)p2p行業(yè)的創(chuàng)新主要集中在理財(cái)端的創(chuàng)新，大部分平臺(tái)比拼的是產(chǎn)品包裝能力、營(yíng)銷獲客能力以及渠道的搭建能力，而未來(lái)在資產(chǎn)端，也就是借款項(xiàng)目的創(chuàng)新上將變得更為重要，優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的獲取能力、風(fēng)控能力將成為關(guān)鍵。當(dāng)然，這也是經(jīng)濟(jì)處于下行，壞賬率上升趨勢(shì)下的必然之路。

對(duì)于p2p平臺(tái)而言，意見也對(duì)備案制、第三方資金存管、信息披露、風(fēng)險(xiǎn)提示和合格投資者制度等提出了明確要求，這對(duì)平臺(tái)透明度的要求進(jìn)一步提升，這里尤其重要的是資金流向的透明度，比如不能光看投資人收益，而看不到企業(yè)借款成本。

個(gè)人總結(jié)來(lái)看，對(duì)于p2p平臺(tái)的的要求可為“備案制、透明化、資金托管、投資者教育”四大核心點(diǎn)，至于具體的要求，還有待監(jiān)管細(xì)則的進(jìn)一步出臺(tái)落地。

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互聯(lián)網(wǎng)金融告別野蠻生長(zhǎng) 第三方支付或受沖擊[app開發(fā)]

互聯(lián)網(wǎng)金融告別野蠻生長(zhǎng) 第三方支付或受沖擊

央行、工信部、公安部、財(cái)政部等十部委今日聯(lián)合印發(fā)《關(guān)于促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展的指導(dǎo)意見》，這意味著互聯(lián)網(wǎng)金融經(jīng)歷野蠻生長(zhǎng)后，要進(jìn)入到一個(gè)更加規(guī)范發(fā)展的時(shí)期。

最大變化是明確了監(jiān)管，央行負(fù)責(zé)互聯(lián)網(wǎng)支付業(yè)務(wù)的監(jiān)督管理；銀監(jiān)會(huì)負(fù)責(zé)包括個(gè)體網(wǎng)絡(luò)借貸和網(wǎng)絡(luò)小額貸款在內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)借貸以及互聯(lián)網(wǎng)信托和互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)金融的監(jiān)督管理；

證監(jiān)會(huì)負(fù)責(zé)股權(quán)眾籌融資和互聯(lián)網(wǎng)基金銷售監(jiān)督管理；保監(jiān)會(huì)負(fù)責(zé)互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)的監(jiān)督管理。

這一指導(dǎo)意見在肯定互聯(lián)網(wǎng)金融價(jià)值的同時(shí)，也對(duì)第三方支付、P2P等行業(yè)提出更高要求。

比如，第十四條規(guī)定，除另有規(guī)定外，從業(yè)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)選擇符合條件的銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)作為資金存管機(jī)構(gòu)，對(duì)客戶資金進(jìn)行管理和監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)客戶資金與從業(yè)機(jī)構(gòu)自身資金分賬管理。

客戶資金存管賬戶應(yīng)接受獨(dú)立審計(jì)并向客戶公開審計(jì)結(jié)果。人民銀行會(huì)同金融監(jiān)管部門按照職責(zé)分工實(shí)施監(jiān)管，并制定相關(guān)監(jiān)管細(xì)則。

易寶支付CEO唐彬就表示，如硬性規(guī)定只能由銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)做存管，既不符合網(wǎng)貸市場(chǎng)現(xiàn)有的實(shí)際，也無(wú)快速響應(yīng)的能力，更不利于未來(lái)的發(fā)展。

唐彬認(rèn)為，總體而言銀行沒有興趣，也沒快速響應(yīng)能力支持P2P托管。相關(guān)政策應(yīng)有彈性。

熟悉政策人士指出，這一指導(dǎo)意見主要是規(guī)范第三方支付的運(yùn)營(yíng)，即第三方支付不要和銀行搶生意，而更應(yīng)該專注于做小額、快捷、小微支付，資金托管也不要做，直接交銀行處理。

實(shí)際上，P2P與銀行之間的合作就在走近。不久前，積木盒子就與民生銀行達(dá)成存管合作。

積木盒子原來(lái)選擇的合作方是第三方支付公司匯付天下，在匯付天下爆發(fā)出托管不穩(wěn)定等問題后，其選擇將資金遷移到民生銀行，民生銀行還派出一隊(duì)人馬駐扎積木合作負(fù)責(zé)接口調(diào)試。

熟悉內(nèi)情人士指出，早期P2P規(guī)模很小，但現(xiàn)在很多P2P規(guī)模動(dòng)輒達(dá)幾十億、上百億，本身流程需要規(guī)范化，另一方面，隨著P2P企業(yè)規(guī)模做大，銀行也覺得有利可圖，愿意合作。

從監(jiān)管層面看，銀監(jiān)會(huì)的人數(shù)有限，原來(lái)大部分精力主要集中到銀行等企業(yè)的監(jiān)管，只有極少數(shù)人力顧及P2P托管業(yè)務(wù)，將P2P托管業(yè)務(wù)交給銀行，對(duì)銀監(jiān)會(huì)的監(jiān)管也會(huì)更加方便。

分析人士指出，若硬性規(guī)定只能由銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)做存管，則第三方支付企業(yè)業(yè)務(wù)會(huì)受到一定程度沖擊。

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Uber被微信“系統(tǒng)抖動(dòng)” 那誰(shuí)抖動(dòng)了微信？[app開發(fā)]

Uber被微信“系統(tǒng)抖動(dòng)” 那誰(shuí)抖動(dòng)了微信？

　　這幾天最有趣的消息莫過于Uber相關(guān)關(guān)鍵字被微信屏蔽的事。騰訊的回應(yīng)說(shuō)“系統(tǒng)抖動(dòng)”造成的這次屏蔽，結(jié)果引起了更多爭(zhēng)議，有人表示相信，有人表示不信。馮大輝在小道消息里面說(shuō)他相信這個(gè)解釋，而我，則是半信半疑，我相信這件事一定有技術(shù)因素，但我同樣相信背后有非技術(shù)因素影響，故為半信。

　　百度百科有一個(gè)“系統(tǒng)抖動(dòng)”定義，那個(gè)解釋跟這件事完全沒關(guān)系。所以，我們先猜測(cè)下系統(tǒng)抖動(dòng)到底是什么，會(huì)造成什么影響。

　　在互聯(lián)網(wǎng)以及計(jì)算機(jī)行業(yè)，系統(tǒng)抖動(dòng)本來(lái)也不是一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓こ堂~，不同的系統(tǒng)設(shè)計(jì)和架構(gòu)，會(huì)出現(xiàn)完全不同的狀況。如果非要概括一下，微信所指的應(yīng)該是指因?yàn)榉植际较到y(tǒng)數(shù)據(jù)同步的差異，從而造成的系統(tǒng)表現(xiàn)出來(lái)的不一致狀態(tài)。中國(guó)用戶比較容易體會(huì)到類似的系統(tǒng)抖動(dòng)，大概有兩個(gè)案例，其一是所謂的Google Dance，就是在Google上時(shí)而搜不到一個(gè)網(wǎng)站，過幾天又可以搜到了。這是因?yàn)镚oogle在更新巨大的網(wǎng)頁(yè)索引庫(kù)的時(shí)候，不同節(jié)點(diǎn)的索引版本不一樣，導(dǎo)致排序算法暫時(shí)混亂。而過了一段時(shí)間，數(shù)據(jù)同步了，自然也就好了。如果你從來(lái)沒注意過這件事，可能是因?yàn)樵谥袊?guó)一會(huì)能訪問Google，一會(huì)又不能訪問。這就是其二，偉大的GFW系統(tǒng)封網(wǎng)站的時(shí)候出現(xiàn)了類似問題，大多數(shù)情況下會(huì)封掉Google，但某些時(shí)候因?yàn)閿?shù)據(jù)同步和更新的問題，又導(dǎo)致Google被解封，用戶就感覺偶爾能訪問一下，但大部分時(shí)間不行。

　　這兩個(gè)例子說(shuō)明這類技術(shù)問題確實(shí)很常見，最終用戶也很容易會(huì)感知到它的存在。但這種技術(shù)問題的特征應(yīng)該是偶然發(fā)生，持續(xù)時(shí)間不長(zhǎng)，并且分布平均。比如Google Dance不可能只針對(duì)一個(gè)網(wǎng)站出現(xiàn)，而是機(jī)會(huì)平均被各種網(wǎng)站遇到，如果每次都是騰訊域名下所以頁(yè)面都搜索不到，那就不是系統(tǒng)抖動(dòng)了。而GFW抖動(dòng)造成被封網(wǎng)站突然能用，也不僅僅限于Google，其他網(wǎng)站，比如Facebook、Twitter也時(shí)而會(huì)出現(xiàn)突然能訪問的狀況，如果這些都不熟悉，順便說(shuō)一聲，著名的1024網(wǎng)今天突然能訪問了…按照這個(gè)特征對(duì)照一下Uber遇到的情況，就會(huì)覺得這不是常規(guī)意義的“系統(tǒng)抖動(dòng)“。

　　我自己寫不少Uber相關(guān)的文章，對(duì)Uber非常關(guān)注，微信上也有不少在Uber工作的朋友。時(shí)而會(huì)遇到他們說(shuō)自己的官方帳號(hào)不能訪問了，或者貼個(gè)圖問大家能不能看到。對(duì)Uber的屏蔽一直是逐步升級(jí)的，而且也確實(shí)持續(xù)了三個(gè)月。系統(tǒng)如何抖動(dòng)，和架構(gòu)設(shè)計(jì)和原理有很大關(guān)系，但既然叫做抖動(dòng)了，它必須得是在抖才合理。想想抖動(dòng)這個(gè)詞在現(xiàn)實(shí)世界本來(lái)的含義是什么?抖，應(yīng)該是忽然向上、忽然向下，一會(huì)兒正常、一會(huì)兒不正常，這樣才叫抖。Uber是持續(xù)遇到問題，一邊倒，這怎么能叫做抖呢?我覺得叫做“系統(tǒng)傾翻”更符合這種一邊倒情況。

　　微信的反垃圾攔截系統(tǒng)具體設(shè)計(jì)和算法不得而知，但所有反垃圾系統(tǒng)使用的數(shù)學(xué)方法萬(wàn)變不離其宗。它肯定是一種基于概率的過濾器算法。我并不打算在這解釋數(shù)學(xué)原理，霍金說(shuō)：“一本書中多一個(gè)數(shù)學(xué)公式就會(huì)減少一半讀者”，所以我就一個(gè)公式也不寫，只解釋一下大致原理。

　　以比較常用的貝葉斯過濾器當(dāng)例子，貝葉斯概率是從一個(gè)主觀假設(shè)開始，通過逐漸補(bǔ)充的數(shù)據(jù)計(jì)算來(lái)修正最初假設(shè)的過程。在這個(gè)過程中，主觀假設(shè)是可以隨便設(shè)置的，比如：假設(shè)公眾帳號(hào)發(fā)表的文章中，有30%是違反規(guī)則的垃圾文章。然后用事實(shí)去修正它。所謂修正，就是持續(xù)告訴系統(tǒng)這一篇不是垃圾，那一篇是垃圾的過程。在這個(gè)模式里面，最早的猜想叫做先驗(yàn)概率，通過一系列的事實(shí)修正，最終得到的結(jié)果叫做后驗(yàn)概率，后驗(yàn)概率就可以用來(lái)判斷一篇文章是不是違規(guī)了。實(shí)際應(yīng)用系統(tǒng)會(huì)比這個(gè)復(fù)雜的多，但原理應(yīng)該差不多，總是根據(jù)一個(gè)假設(shè)和事實(shí)修正逐漸接近事實(shí)情況的優(yōu)化過程。在這個(gè)過程中，四處是可以調(diào)整的參數(shù)，并且會(huì)直接影響最終效果。在這類系統(tǒng)中，如果不是專門為Uber調(diào)整了某些參數(shù)，我實(shí)在沒法從技術(shù)角度理解這種所謂的系統(tǒng)抖動(dòng)是如何發(fā)生的。

　　退一步說(shuō)，就算真是系統(tǒng)自發(fā)的錯(cuò)誤行為，相關(guān)團(tuán)隊(duì)也應(yīng)該早就應(yīng)該通過優(yōu)化的方式解決這一問題，而不至于等到大眾媒體都開始關(guān)注才發(fā)現(xiàn)。就說(shuō)誘導(dǎo)分享這件事，整個(gè)微信世界還有比滴滴紅包更頻繁，更廣泛的誘導(dǎo)分享嗎?恐怕找不出第二個(gè)案例來(lái)。但滴滴這樣做就是沒事，這如果也不是人工優(yōu)化參數(shù)的結(jié)果，我只能認(rèn)為騰訊已經(jīng)孕育出了超越人類智能的人工智能了。據(jù)Uber的官方說(shuō)明，他們此前已經(jīng)多次和騰訊聯(lián)系試圖解決問題，結(jié)果就是解決不了。另外一方面，Uber中國(guó)團(tuán)隊(duì)也有不少曾經(jīng)在騰訊工作過的人。無(wú)論是私下渠道還是公開渠道，騰訊應(yīng)該都不會(huì)是這幾天才知道這件事存在吧。這些情況放在一起，就更不是單一技術(shù)問題能夠解釋的。

　　另外，我時(shí)而會(huì)舉報(bào)一些確實(shí)是”誘導(dǎo)分享“的文章，以試圖測(cè)試微信的行為模式。不過到目前為止無(wú)一成功，都被系統(tǒng)回復(fù)了舉報(bào)失敗?？梢娺@個(gè)誘導(dǎo)分享的判斷門檻并不低，對(duì)比前一段常見的Uber相關(guān)文章被“多人舉報(bào)”的情況，我不禁對(duì)這位”多人“同學(xué)非常佩服，一舉報(bào)一個(gè)準(zhǔn)。我時(shí)而感嘆世界上最強(qiáng)大的情報(bào)機(jī)關(guān)中，中國(guó)擁有兩個(gè)，一個(gè)是”多人“，一個(gè)是”朝陽(yáng)群眾“。

　　我的“半信半疑“的半疑就來(lái)源于此。到現(xiàn)在為止，技術(shù)上的解釋沒法讓我相信。當(dāng)然了，技術(shù)上的解釋合理不合理并不重要，從阿里到騰訊，技術(shù)在關(guān)鍵時(shí)刻總是被拿出來(lái)“獨(dú)擋一面“，重要的是將來(lái)會(huì)怎么樣。

　　所以所謂半信，除了相信存在一些技術(shù)因素，即，確實(shí)和算法有一些關(guān)系，而不是直接屏蔽一個(gè)關(guān)鍵詞之外。我更愿意相信微信把事情做好的愿望。在中國(guó)普遍的職權(quán)不分的情況下，微信能回應(yīng)此事，并且確實(shí)在解決，已經(jīng)不容易了。

　　對(duì)于未來(lái)我就保持一個(gè)半信的態(tài)度。對(duì)于大企業(yè)內(nèi)部利益的平衡方式，是中國(guó)企業(yè)和美國(guó)企業(yè)最大的區(qū)別，當(dāng)然也可以認(rèn)為是中國(guó)社會(huì)和美國(guó)社會(huì)最大的區(qū)別。每次大家說(shuō)起來(lái)Google的某些團(tuán)隊(duì)竟然要招聘SEO(搜索引擎優(yōu)化)人員，就覺得是個(gè)笑話，但這恰恰說(shuō)明了Google內(nèi)部有防火墻，可以隔絕各部門利益。這是成為一個(gè)公平平臺(tái)的關(guān)鍵。這種公平，正是平臺(tái)型公司獲得信賴的關(guān)鍵。在中國(guó)，恐怕還沒有哪家互聯(lián)網(wǎng)公司能做好這件事。

　　另外，這件事由Uber引發(fā)并不奇怪。Uber是罕見的大規(guī)模沖擊現(xiàn)實(shí)世界的公司，在之前，互聯(lián)網(wǎng)公司里面只有電商企業(yè)真正沖擊了現(xiàn)實(shí)世界。別說(shuō)騰訊這樣一家企業(yè)，就算是各國(guó)政府不也正在Uber引發(fā)的浪潮中顛三倒四，做出各種怪事來(lái)嗎?

　　這里再順便說(shuō)一個(gè)這幾天發(fā)生的好玩事。此前我寫過我們這個(gè)加拿大城市發(fā)生的Uber和市政府對(duì)抗的故事，最近這故事又有了新升級(jí)。本市出租車聯(lián)盟主席責(zé)怪市長(zhǎng)，說(shuō)應(yīng)該讓警方來(lái)按照《安省高速法案》嚴(yán)格執(zhí)法，打擊Uber。我們的市長(zhǎng)竟然真的致電警方，要求警方嚴(yán)格執(zhí)法。對(duì)于一個(gè)三權(quán)分立的國(guó)家，這簡(jiǎn)直是天大的笑話。市民簡(jiǎn)直被震驚了，人們紛紛評(píng)論說(shuō)市長(zhǎng)你是Peace offer，有什么權(quán)利去要求Police Offer按照你的要求執(zhí)法啊?果不其然，幾天之后警方發(fā)言人得體的回復(fù)：“夏天是我們最忙的時(shí)候，我們最重要的職責(zé)是保護(hù)市民安全，打擊犯罪，保證交通暢通，其他不重要事務(wù)暫時(shí)沒人手專門處理。”

　　一個(gè)三權(quán)分立了上百年的國(guó)家，其首都都被攪和到這樣顛三倒四，恨不得和中國(guó)一樣設(shè)立政法委組織聯(lián)合辦公，騰訊做為一家公司稍微有點(diǎn)混亂也不算什么奇怪的事。

　　對(duì)于Uber這樣一家公司，并不需要給予他們特別的同情，只要給他們不要太不公平的環(huán)境即可。必須要說(shuō)，微信在維護(hù)秩序和尊重用戶方面，做的已經(jīng)比其他中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司好很多了，希望如這樣的抖動(dòng)只是偶然現(xiàn)象。畢竟，用戶還是需要Uber的，這是強(qiáng)大而真實(shí)的需求，任何阻力都很難阻擋它。

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為什么我們都在用“閹割”的手機(jī)(手機(jī)app)？[app開發(fā)]

為什么我們都在用“閹割”的手機(jī)(手機(jī)app)？
　　最近，腦子里總是飄蕩著一個(gè)旋律：你知不知道你知不知道我的手機(jī)被閹了你知不知道你知不知道我的手機(jī)被閹了!或許提醒我，該寫寫手機(jī)閹割這件事了吧?

“閹割”手機(jī)的說(shuō)法最早起始于Wapi時(shí)代，早年的“Wifi閹割”當(dāng)時(shí)引起了不小的波瀾。當(dāng)年出于國(guó)家通訊安全的考慮，支持我國(guó)自主研制的Wapi(即Wifi的中國(guó)版)，國(guó)外手機(jī)在中國(guó)上市都必須取消Wifi模塊，從而產(chǎn)生了一定的功能缺憾，被網(wǎng)友形象地稱為“閹割機(jī)”。

隨著Wifi的普及，“閹割機(jī)”似乎已經(jīng)成為一個(gè)歷史概念，再次被提及是在在2014年，我在蘋果5S引入中國(guó)時(shí)首次將制式閹割用在定制手機(jī)市場(chǎng)，形容手機(jī)制式兼容性被認(rèn)為切除掉，曾經(jīng)引起一輪的爭(zhēng)議!其實(shí)，與早年的“Wifi閹割”不同，制式被閹割后的手機(jī)在日常使用中并不容易被察覺，但這導(dǎo)致了用戶在被“閹割”的手機(jī)上將無(wú)法使用其他運(yùn)營(yíng)商的SIM卡，換號(hào)就得換手機(jī)，消費(fèi)者的選擇權(quán)受到了約束。

什么叫閹割?要是真問真閹割是什么意思，百度搜出來(lái)的會(huì)挺嚇人。尤其是對(duì)一些小狗、小貓，甚至某個(gè)歷史時(shí)期的太監(jiān)什么的，所以，問的朋友一定不是問真閹割是什么意思，你一定懂。閹割就是一個(gè)比喻，請(qǐng)不要較真。

最近，國(guó)產(chǎn)手機(jī)很瘋狂，紛紛打出5模10頻、7模18頻，甚至7模20頻的概念，背后的目標(biāo)無(wú)非是想說(shuō)明自己手機(jī)能支持三大運(yùn)營(yíng)商的各類2G/3G/4G網(wǎng)絡(luò)，換句話說(shuō)，都想說(shuō)明：我的手機(jī)沒有被閹割!

要是說(shuō)清楚在手機(jī)上閹割是怎么回事就必須弄懂什么是模?什么是頻?

手機(jī)閹割的意思就是模不全或者頻不全。

這么理解就很容易了!先了解幾個(gè)定義。

　　一、什么是模?

“?！本褪鞘謾C(jī)的網(wǎng)絡(luò)制式，比如一款支持7種網(wǎng)絡(luò)模式的聯(lián)通合約機(jī)就包括了GSM/EDGE(中國(guó)聯(lián)通和移動(dòng)的2G網(wǎng)絡(luò))、CDMA1x(中國(guó)電信的2G網(wǎng)絡(luò))、EV-DO(中國(guó)電信的3G網(wǎng)絡(luò))、WCDMA(中國(guó)聯(lián)通的3G網(wǎng)絡(luò))、TD-SCDMA(中國(guó)移動(dòng)的3G網(wǎng)絡(luò))、TD-LTE(移動(dòng)4G網(wǎng)絡(luò))和FDD-LTE(聯(lián)通電信4G網(wǎng)絡(luò))。

需要說(shuō)明的是，三家運(yùn)營(yíng)商目前的模式現(xiàn)狀：

　　中國(guó)移動(dòng)

中國(guó)移動(dòng)一直是國(guó)內(nèi)用戶基數(shù)最大的電信運(yùn)營(yíng)商，在2G時(shí)代曾經(jīng)優(yōu)勢(shì)巨大。但3G時(shí)代由于沒能使用國(guó)際通行的WCDMA而遭遇折戟沉沙。介于TD-SCDMA技術(shù)落后，中國(guó)移動(dòng)等于從2G直接過渡到4G時(shí)代。4G時(shí)代的中移動(dòng)正在依靠其深厚的用戶基礎(chǔ)后發(fā)制人。目前中移動(dòng)2G采用GSM，3G為TD-SCDMA，4G采用TD-LTE制式。

中國(guó)聯(lián)通

中國(guó)聯(lián)通在3G時(shí)代獲得了最迅猛的發(fā)展，在爭(zhēng)奪優(yōu)質(zhì)客戶方面大獲成功。如今FDD牌照的正式發(fā)放也讓聯(lián)通再次加快了步伐。在網(wǎng)絡(luò)方面，中國(guó)聯(lián)通的2G網(wǎng)絡(luò)和中國(guó)移動(dòng)相同采用了GPRS以及EDGE網(wǎng)絡(luò)，3G網(wǎng)絡(luò)制式則為WCDMA，而在4G方面采用TD-LTE/FDD-LTE混合組網(wǎng)的雙4G組合。

　　中國(guó)電信

中國(guó)電信在三家運(yùn)營(yíng)商中一直位置略有尷尬、不慍不火，但從絕對(duì)用戶數(shù)來(lái)看仍不可小覷，與聯(lián)通一起獲得的FDD牌照也讓中電信占據(jù)了一定優(yōu)勢(shì)。在網(wǎng)絡(luò)方面，中國(guó)電信的2G網(wǎng)絡(luò)使用的是CDMA1X網(wǎng)絡(luò)，而3G網(wǎng)絡(luò)使用的則是CDMA2000，4G網(wǎng)絡(luò)同聯(lián)通一樣，都是TD-LTE、FDD-LTE混合組網(wǎng)，以FDD-LTE為主。

簡(jiǎn)單點(diǎn)說(shuō)，就是因?yàn)檫\(yùn)營(yíng)商的“?！辈煌旁斐砷幐畹默F(xiàn)狀!

　為啥在2G時(shí)代手機(jī)不被閹割?

因?yàn)樵谠?G時(shí)代標(biāo)準(zhǔn)差異不算明顯，移動(dòng)和聯(lián)通都在發(fā)展GSM，中國(guó)電信期初根本就不做移動(dòng)網(wǎng)，所以2G網(wǎng)絡(luò)制式標(biāo)準(zhǔn)問題幾乎不需要用戶擔(dān)心。3G時(shí)代，標(biāo)準(zhǔn)的多樣化就給用戶和運(yùn)營(yíng)商造成了比較大的麻煩，當(dāng)時(shí)三大運(yùn)營(yíng)商各持標(biāo)準(zhǔn)，群雄割據(jù)，中移動(dòng)運(yùn)營(yíng)的是我國(guó)自主研制的TD-SCDMA，中聯(lián)通運(yùn)營(yíng)國(guó)際通行的WCDMA，中電信則為CDMA2000。

不同制式間的差異很大，互不兼容，互相閹割。閹割的結(jié)果就是要換運(yùn)營(yíng)商基本也就意味著要換手機(jī)了，用戶選擇運(yùn)營(yíng)商以及未來(lái)的轉(zhuǎn)網(wǎng)都需要花費(fèi)更大的成本。

　　二、什么是頻?

網(wǎng)絡(luò)制式的頻率，指的是每種網(wǎng)絡(luò)頻段的不同，國(guó)家都劃分了幾個(gè)不同的頻段，讓他們運(yùn)行在不同的頻段上，互相不干擾。通俗點(diǎn)講，就像收音機(jī)一樣，調(diào)不同的頻率就是不同的臺(tái)。

手機(jī)網(wǎng)絡(luò)就像不同頻段的收音機(jī)一樣，運(yùn)行不同的頻段上。下面是2G、3G、4G所支持的不同頻段。具體為：

　1、2G網(wǎng)絡(luò)

GSM850/900/1800/1900。

　2、3G網(wǎng)絡(luò)(WCDMA/TD)

WCDMA2100MHz/1900MHz/850MHz(中國(guó)聯(lián)通3G);

TD-SCDMA1880-1920MHz/2010-2025MHz(中國(guó)移動(dòng)3G);

CDMA20001920-1935MHz/2110-2125MHz(中國(guó)電信3G)。

　　3、4G網(wǎng)絡(luò)

TDD-LTE：1900MHz/2300MHz/2600MHz(中國(guó)移動(dòng)4G);

LTEFDD：1800MHz/2600MHz(中國(guó)聯(lián)通和中國(guó)電信的4G)。

手機(jī)支持頻率越多，支持的網(wǎng)絡(luò)就更多，手機(jī)的漫游性就越好。

舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，比如中國(guó)的4G手機(jī)，在中國(guó)運(yùn)行在1900MHz這個(gè)頻率上，當(dāng)手機(jī)漫游到美國(guó)的時(shí)候，可能需要運(yùn)行在2200MHz頻率上，到法國(guó)又可能需要運(yùn)行在1800MHz這個(gè)頻率上。所以手機(jī)對(duì)多種頻率的支持顯得尤為重要。不然的話，如果中國(guó)手機(jī)出口到國(guó)外如果不支持當(dāng)?shù)氐木W(wǎng)絡(luò)制式那就是個(gè)很大的問題了。簡(jiǎn)單點(diǎn)說(shuō)：

頻段閹割也是閹割的一種。

　4G時(shí)代還會(huì)被閹割嗎?

答案是理論上可以不閹割，但是慣性還會(huì)割一刀。要知道以前模上割兩刀，頻段上割兩刀!有進(jìn)步，至少少挨三刀!因?yàn)椋?G制式之間已不再存在巨大鴻溝，雖仍存LTE-TDD和LTE-FDD雙工方式的不同差異，但這種差異相比3G時(shí)代已經(jīng)小了很多，對(duì)用戶而言幾乎不構(gòu)成選擇疑惑或轉(zhuǎn)網(wǎng)成本的增加。

這樣以來(lái)，用一臺(tái)兼容多種模式的4G手機(jī)就能通吃三大運(yùn)營(yíng)商網(wǎng)絡(luò)。

　那么問題來(lái)了，閹割技術(shù)哪家強(qiáng)?

移動(dòng)方面由于尚未獲得FDD牌照，目前暫不提供全網(wǎng)通手機(jī)，所以目前實(shí)施的是規(guī)模定制，推出5模十頻，專業(yè)術(shù)語(yǔ)很復(fù)雜，不懂的再看一遍上面的解釋。

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是他的定制機(jī)只能使用移動(dòng)的4G、3G網(wǎng)絡(luò)，只能支持移動(dòng)的頻段，再簡(jiǎn)單說(shuō)就是只能用移動(dòng)的號(hào)，需要專機(jī)專卡。所以，中國(guó)移動(dòng)的合約機(jī)目前實(shí)際只支持GSM、TD-SCDMA、TD-LTE三個(gè)制式，閹割了三刀。

聯(lián)通合約機(jī)都是雙4G全網(wǎng)通的，沒閹割一刀。由于中國(guó)電信和中國(guó)聯(lián)通版本從硬件上區(qū)別不大，在實(shí)際使用中仍有略有區(qū)別，可能最多只閹割一刀。

看到這里，一定有人跳出來(lái)說(shuō)：你小子又黑移動(dòng)!我其實(shí)沒說(shuō)閹割就不好，這次去泰國(guó)，在便利店里看到好幾個(gè)美女，漂亮的不得了!人家不也是好好地，美美的活著!

寫這么多，其實(shí)就想問你一個(gè)問題：你想買一個(gè)被閹割的手機(jī)嗎?

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手勢(shì)控制很黑科技嗎？來(lái)看看Facebook、谷歌、微軟、三星們是怎么玩的[app開發(fā)]

   7月16日，據(jù)國(guó)外媒體報(bào)道，F(xiàn)acebook周四同意收購(gòu)以色列手勢(shì)控制技術(shù)公司Pebbles Ltd。據(jù)知情人士稱，F(xiàn)acebook為此項(xiàng)收購(gòu)付出約6000萬(wàn)美元。而Pebbles已將其手勢(shì)控制技術(shù)整合到Facebook旗下的Oculus VR開發(fā)的虛擬現(xiàn)實(shí)頭盔中。

   據(jù)聞，以往的VR手勢(shì)控制技術(shù)，玩家在使用中無(wú)法看到自己的身體，而Pebbles的創(chuàng)新在于，它可以在VR場(chǎng)景中顯示玩家人物的服飾、傷疤和手持物件等等。

   事實(shí)上，在科技發(fā)展日新月異的今天，手勢(shì)控制從嚴(yán)格意義上來(lái)講已算不得黑科技。今年年初發(fā)售的國(guó)行版MotoX甚至更早的三星S4，已經(jīng)讓國(guó)內(nèi)的搞機(jī)愛好者體驗(yàn)到了手勢(shì)控制的奇妙。而在微軟早前推出的Xbox體感周邊外設(shè)Kinect中，也運(yùn)用了包括手勢(shì)控制在內(nèi)的體感控制技術(shù)。

   但是對(duì)于時(shí)常與前沿科技脫節(jié)的國(guó)內(nèi)用戶來(lái)說(shuō)，手勢(shì)控制還是有些黑科技的色彩。所以，我們不妨看看國(guó)外大公司是如何玩轉(zhuǎn)這項(xiàng)技術(shù)的，給自己補(bǔ)補(bǔ)課。

手勢(shì)控制很黑科技嗎？來(lái)看看Facebook、谷歌、微軟、三星們是怎么玩的

  谷歌：擺個(gè)手勢(shì)，拍張靚照

   谷歌不久前公布了他們將應(yīng)用在下一代谷歌眼鏡中的新專利――手勢(shì)拍照。

   你只需要擺出類似相框的手勢(shì)，谷歌眼鏡就能自動(dòng)識(shí)別，并依據(jù)不同手勢(shì)拍出結(jié)構(gòu)不同的照片。比如，當(dāng)你將兩手豎直并列，拍出的照片就會(huì)是一張垂直人體照。而當(dāng)你將手指扣成環(huán)時(shí)，就會(huì)拍出圓形相框的效果。

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   谷歌這項(xiàng)技術(shù)，可能成為自拍界一項(xiàng)革命性的技術(shù)創(chuàng)新。試想，當(dāng)你站在擁擠的人潮中，騰不出手舉起你的自拍神器，留下清晨最美好的瞬間，這是多么令人痛心的事。有了谷歌眼鏡，有了手勢(shì)控制，你再也不用為此煩惱。

   當(dāng)然，首先，它要有一個(gè)走在街上不會(huì)被人嘲笑的外形。

   微軟：教你玩游戲的新姿勢(shì)

   微軟的體感外設(shè)Kinect早在2010年就已正式發(fā)布，如今在國(guó)內(nèi)無(wú)論是開發(fā)者還是用戶數(shù)量均已形成一定規(guī)模。據(jù)虎嗅了解，Kinect開發(fā)者普遍認(rèn)為Kinect二代的體感交互技術(shù)要遠(yuǎn)勝一代，并且其使用領(lǐng)域業(yè)已從游戲向其他領(lǐng)域廣泛延伸，如醫(yī)療健康等。

   那么，回到手勢(shì)操作的話題。其實(shí)對(duì)于國(guó)內(nèi)用戶而言，無(wú)論Kinect的技術(shù)有多高大上，它最終被應(yīng)用得最廣泛的地方還是玩游戲。Kinect自問世以來(lái)，就有同時(shí)推出配套Xbox游戲的慣例。如“KinectSports”、“KinectAdventures”、“KinectJoyRide”等，也有不少出色的第三方游戲作品，如“DanceCentral”、“YourShapeFitnessEvolved”等。

   在這些游戲中，你可以通過手勢(shì)控制來(lái)完成動(dòng)作和指令，再也不用把自己捆在手柄上和那些干巴巴的按鍵慪氣啦。

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   在微軟最新推出的跨時(shí)代VR設(shè)備HoloLens中，我們同樣能感受到體感交互、手勢(shì)控制帶來(lái)的感官刺激。比如，當(dāng)你帶著HoloLens玩Minecraft時(shí)，只需動(dòng)動(dòng)手指，就可創(chuàng)造建筑，改變世界。這才是貨真價(jià)實(shí)的上帝視角啊。

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   那些大牌手機(jī)廠商是怎么玩手勢(shì)控制的

   正如本文開篇所言，如今，我們已經(jīng)能夠在不少手機(jī)上體驗(yàn)到手勢(shì)控制技術(shù)。

   2013年上市的三星GALAXY S4中就已經(jīng)加入手勢(shì)操作的功能，支持用戶通過手勢(shì)在照片和瀏覽器等場(chǎng)景中可以不用觸屏，僅靠手勢(shì)揮動(dòng)實(shí)現(xiàn)窗口移動(dòng)，或者在來(lái)電頁(yè)面通過手勢(shì)完成接聽和掛斷。

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   而今年年初發(fā)布的國(guó)行版MotoX的手勢(shì)控制技術(shù)在延續(xù)了三星的部分功能之外，還加入了揮手顯示時(shí)間屏的功能。

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   手勢(shì)控制技術(shù)正潛移默化地融入到我們的生活中，從手機(jī)到VR，它的使用范圍逐漸覆蓋到智能生活的方方面面?；蛟S在不久的將來(lái)，非觸摸將成為一種生活常態(tài)。它使我們與數(shù)碼產(chǎn)品的距離越來(lái)越遠(yuǎn)，而與生活的距離越來(lái)越近。

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2015年年中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶超9億 4G用戶半年增長(zhǎng)100%[app開發(fā)]

近日工信部運(yùn)行監(jiān)測(cè)協(xié)調(diào)局公布《2015年6月份通信業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況》。數(shù)據(jù)顯示，2015年6月，電信業(yè)務(wù)收入完成976.2億元，1－6月，電信業(yè)務(wù)總量完成10620.2億元，同比增長(zhǎng)23.2%，比1－5月同比增速提高0.7個(gè)百分點(diǎn)，呈現(xiàn)加速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。電信業(yè)務(wù)收入完成5713.7億元，按可比口徑測(cè)算同比增長(zhǎng)2.3%，比1－5月同比增速回落0.5個(gè)百分點(diǎn)。 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶達(dá)9.05億戶 數(shù)據(jù)顯示，1－6月，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶總數(shù)凈增超過2900萬(wàn)戶，總數(shù)規(guī)模達(dá)到9.05億戶，同比增長(zhǎng)5.1%。6月當(dāng)月移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)接入流量達(dá)3.2億G，創(chuàng)歷史新高。1－6月累計(jì)達(dá)16.8億G，同比增長(zhǎng)93.6%，比1－5月同比增速提升1.9個(gè)百分點(diǎn)。月戶均移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)接入流量達(dá)到321.5M，同比增長(zhǎng)83.7%，比上年末提高了116M。 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶突破9億戶，IPTV用戶超過3800萬(wàn)戶。1－6月，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶總數(shù)凈增超過2900萬(wàn)戶，總數(shù)規(guī)模達(dá)到9.05億戶，同比增長(zhǎng)5.1%。在4G用戶爆發(fā)式增長(zhǎng)、流量資費(fèi)下降帶動(dòng)下，使用手機(jī)上網(wǎng)的用戶數(shù)再創(chuàng)新高，總數(shù)8.6億戶，對(duì)移動(dòng)電話用戶的滲透率達(dá)66.6%，比上年同期提升1.3個(gè)百分點(diǎn)。無(wú)線上網(wǎng)卡用戶規(guī)模維持在1600萬(wàn)左右，同比增長(zhǎng)5.1%?！叭W(wǎng)融合”業(yè)務(wù)穩(wěn)步推進(jìn)，IPTV用戶凈增522.1萬(wàn)戶，總數(shù)達(dá)到3885.8萬(wàn)戶。

2015年上半年中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶超9億 4G用戶半年增長(zhǎng)100% 2014－2015年6月手機(jī)上網(wǎng)用戶和對(duì)移動(dòng)電話用戶滲透率情況

? 4G用戶繼續(xù)高速增長(zhǎng) 根據(jù)工信部公布的數(shù)據(jù)，6月，4G用戶繼續(xù)保持高速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，凈增超過2400萬(wàn)，總數(shù)達(dá)到2.25億戶，4G用戶較上年末增加了1.3億戶，增長(zhǎng)超過100%。8Mbps及以上寬帶用戶突破1.1億戶，光接入用戶占比達(dá)43.5%。

2015年上半年中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶超9億 4G用戶半年增長(zhǎng)100%

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網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷：優(yōu)衣庫(kù)試衣間事件[app開發(fā)]

優(yōu)衣庫(kù)試衣間事件：一場(chǎng)說(shuō)不清道不明的營(yíng)銷

　　對(duì)于如今的網(wǎng)民尤其是廣告狗來(lái)說(shuō)，一副“看熱鬧不嫌事兒大”的景象。

這種借考熱點(diǎn)事件瞬間就登上微博熱搜，為優(yōu)衣庫(kù)省下了大把的廣告費(fèi)，也是為友商zara H&M帶來(lái)同樣的熱度，果然是“不營(yíng)銷才是最好的營(yíng)銷”，在這種有人欣喜有人嫌厭的事情發(fā)生面前，多少?gòu)V告費(fèi)也不如這樣的宣傳效果到位。

但對(duì)于這種不那么正當(dāng)?shù)某醋骰蛘呤菭I(yíng)銷策劃，雖然效果好卻也有著弊端，但這種惡俗的炒作手段不管是對(duì)事件當(dāng)事人還是品牌，玩得好是營(yíng)銷，玩砸了那就是自毀，損耗了品牌自身價(jià)值。但各家卻仍舊對(duì)此手段屢試不爽。此類事件是基于人本性的爆發(fā)，有一點(diǎn)破格之處，就會(huì)獲得在人群中廣泛傳播的機(jī)會(huì)，變成風(fēng)口浪尖上的熱點(diǎn)。品牌獲得了需要關(guān)注度和流量，不雅視頻主角可能恍恍惚惚變成“網(wǎng)紅”，身價(jià)立馬翻番。甚至一些借勢(shì)的品牌也能分得一杯羹，某些自媒體人甚至也可借助跟風(fēng)的文章，賺取閱讀量。一箭多雕，誰(shuí)不樂意?

 

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沃爾瑪吞并1號(hào)店：于剛、劉峻嶺白白為他人作嫁衣[app開發(fā)]

沃爾瑪吞并1號(hào)店：于剛、劉峻嶺白白為他人作嫁衣

7月14日晚，注定是鬧騰的一天，各大熱點(diǎn)齊齊上陣。沃爾瑪控股下的電商1號(hào)店再度傳出重磅消息，沃爾瑪全球高管與1號(hào)店高管召開溝通會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)宣布1號(hào)店董事長(zhǎng)于剛、CEO劉峻嶺離職，原CBSi中國(guó)總裁王路將擔(dān)任沃爾瑪全球電子商務(wù)亞洲區(qū)總裁。本有望榮登頭條，卻被隨著而來(lái)得優(yōu)衣庫(kù)桃色事件捷足先登。真是和汪峰同病相憐。

我們?cè)贋?號(hào)店錯(cuò)失頭條感到惋惜的同時(shí)，先來(lái)透過現(xiàn)象看本質(zhì)，分析一下原因。關(guān)于國(guó)內(nèi)首個(gè)前十的B2C電商創(chuàng)始人集體離職事件，業(yè)內(nèi)人士關(guān)注度很高，大家紛紛猜測(cè)，業(yè)績(jī)虧損，以及與大股東沃爾瑪相處不融洽是導(dǎo)致二人離職的導(dǎo)火索。

業(yè)績(jī)虧損或是下課重要原因

2014年1月15日，于剛對(duì)外公布了1號(hào)店2013年的銷售額：表示實(shí)現(xiàn)了115.4億元的銷售業(yè)績(jī)。同時(shí)發(fā)布了2014年1號(hào)店五大戰(zhàn)略：品類擴(kuò)張、移動(dòng)業(yè)務(wù)加速、區(qū)域拓展、商務(wù)模式創(chuàng)新及大數(shù)據(jù)應(yīng)用。

然而，在今年1月初，于剛公布的1號(hào)店成績(jī)單缺少了最核心的銷售和利潤(rùn)數(shù)據(jù)。當(dāng)時(shí)于剛表示，這是因?yàn)?號(hào)店為了尊重戰(zhàn)略合作伙伴沃爾瑪，所以不公布任何關(guān)于交易和運(yùn)營(yíng)的數(shù)據(jù)。

但是，據(jù)有業(yè)內(nèi)知情人士透露，其實(shí)1號(hào)店一直處于虧損狀態(tài)，尤其是去年，1號(hào)店市場(chǎng)投放費(fèi)用10億元，陷入巨額虧損。

1號(hào)店為何陷入如此僵局？

一、難以磨合的經(jīng)營(yíng)理念

1號(hào)店想要打造中國(guó)頂尖的網(wǎng)上超市，于剛等管理層偏好燒錢擴(kuò)張，而沃爾瑪線下業(yè)務(wù)是其主營(yíng)業(yè)務(wù)，相對(duì)追求穩(wěn)健發(fā)展。三年前沃爾瑪對(duì)1號(hào)店增資同時(shí)簽署了“對(duì)賭協(xié)議”，對(duì)三年后，也就是2015年的銷售額及用戶量提出了考核標(biāo)準(zhǔn)，顯然兩位創(chuàng)始人并未達(dá)標(biāo)。

二、受制于人

其他投資公司不同，沃爾瑪收購(gòu)1號(hào)店，更多的是為了實(shí)現(xiàn)沃爾瑪在中國(guó)的進(jìn)一步發(fā)展，1號(hào)店于剛等高管的話語(yǔ)權(quán)相對(duì)薄弱。

三、服務(wù)系統(tǒng)落后

隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展，客戶與企業(yè)的溝通渠道更加多樣化，碎片化以及社交化，傳統(tǒng)的客服“QQ+電話”比較滯后，已經(jīng)不能滿足時(shí)代發(fā)展的需求。這也是現(xiàn)在許多企業(yè)所存在的普遍問題。

這也為沃爾瑪敲響警鐘，想要開展線上業(yè)務(wù)，搞好客戶服務(wù)是關(guān)鍵。企業(yè)需要和用戶保持相同的“節(jié)奏”，SaaS服務(wù)的發(fā)展給了企業(yè)新的選擇，微信、微博、電話、移動(dòng)APP、郵件、web、即時(shí)通訊（IM）等等，無(wú)論用戶在偏愛那種渠道，無(wú)論用戶的聲音在哪里，一切大數(shù)據(jù)都會(huì)在Udesk系統(tǒng)中得到明確的展示。

四、競(jìng)爭(zhēng)激烈，市場(chǎng)份額下降

1號(hào)店在幾年的時(shí)間內(nèi)迅速被蘇寧易購(gòu)等電商新生力量超越，同時(shí)被阿里、京東擠壓。據(jù)《2014年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)十強(qiáng)榜單》數(shù)據(jù)顯示，1號(hào)店的市場(chǎng)份額在逐年下降；截至2014年12月，1號(hào)店市場(chǎng)份額排名第七位，僅為1.4%左右，與2013年相比，份額下降1.2%。特別在京東、阿里陸續(xù)上市后，國(guó)內(nèi)電商生態(tài)和格局正在逐漸發(fā)生變化，1號(hào)店戰(zhàn)略仍顯保守，未憑借在食品類電商的優(yōu)勢(shì)趁勢(shì)而出，反而是阿里和京東在2015年已加速發(fā)力食品、生鮮電商，1號(hào)店的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)受到?jīng)_擊。

沃爾瑪搶奪中國(guó)市場(chǎng)的戰(zhàn)略部署

那么，事實(shí)的真相果真如此嗎？這顯然就是沃爾瑪蓄謀已久，可憐于剛、劉峻嶺白白為他人作嫁衣。

一、沃爾瑪?shù)膹?qiáng)大野心對(duì)中國(guó)市場(chǎng)勢(shì)在必得

據(jù)中國(guó)電子商務(wù)研究中心編著的《互聯(lián)網(wǎng)+：海外案例》一書中顯示，沃爾瑪主營(yíng)業(yè)態(tài)包括沃爾瑪購(gòu)物廣場(chǎng)、山姆會(huì)員店、沃爾瑪中型超市和沃爾瑪社區(qū)店。其而在電子商務(wù)方面也好不遜色，將網(wǎng)絡(luò)銷售確定為自己優(yōu)先發(fā)展方向。在中國(guó)以外的不少國(guó)家，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了O2O的銷售模式，而中國(guó)便是沃爾瑪?shù)南乱粋€(gè)目標(biāo)。

二、控股1號(hào)店，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)， 滲透偏僻市場(chǎng)

2008年，于剛、劉峻嶺創(chuàng)立1號(hào)店；2010年5月，平安出資8000萬(wàn)元，收購(gòu)1號(hào)店80%股權(quán)。而在2011年，平安就將50%股權(quán)轉(zhuǎn)讓給沃爾瑪；沃爾瑪終于成功入駐沃爾瑪，2012年，沃爾瑪對(duì)1號(hào)店增加投資，持股提高至約51%，成為了最大股東。

對(duì)1號(hào)店的控股成功，打響了“通過電子商務(wù)，滲透到更廣闊的偏僻市場(chǎng)”戰(zhàn)略部署的第一槍。電子商務(wù)無(wú)地域性限制，沃爾瑪通過其門店的配送，進(jìn)步一滲透到更大的市場(chǎng)，同時(shí)，也帶動(dòng)了線下門店銷售額的進(jìn)一步提升，進(jìn)而攤平沃爾瑪整體的物流配送成本。這也是沃爾瑪作為一個(gè)擁有成熟的線下門店系統(tǒng)的零售巨頭，收購(gòu)線上平臺(tái)迅速切入電子商務(wù)的一個(gè)巨大優(yōu)勢(shì)。

三、1號(hào)店需按沃爾瑪節(jié)奏發(fā)展

2015年沃爾瑪開始強(qiáng)調(diào)自己是個(gè)O2O公司，不過，在網(wǎng)上渠道探索非常謹(jǐn)慎，目前僅有山姆會(huì)員店網(wǎng)上商城和剛剛推出兩個(gè)月的O2O平臺(tái)“速購(gòu)”，加在一起也不過約2萬(wàn)種品類，因此作為沃爾瑪其有利補(bǔ)充，1號(hào)店按照沃爾瑪?shù)墓?jié)奏來(lái)發(fā)展是必然。

如今互聯(lián)網(wǎng)O2O群雄爭(zhēng)霸，沃爾瑪線上業(yè)務(wù)開展面臨著很大的難度。

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不缺錢的BAT：誰(shuí)暗藏O2O大戰(zhàn)核武器[app開發(fā)]

不缺錢的BAT：誰(shuí)暗藏O2O大戰(zhàn)核武器

中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)正在經(jīng)歷第二次大戰(zhàn)。第一次大戰(zhàn)是對(duì)PC互聯(lián)網(wǎng)的入口、流量和市場(chǎng)的爭(zhēng)奪廝殺，百度、阿里巴巴和騰訊從中脫穎而出，成為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的BAT三巨頭。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代全面來(lái)臨，每一個(gè)行業(yè)包括傳統(tǒng)行業(yè)都在被互聯(lián)網(wǎng)滲透甚至顛覆，而這背后比拼的是對(duì)數(shù)據(jù)的解讀與理解?？梢哉f(shuō)，未來(lái)將沒有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，有的只是數(shù)據(jù)公司。

和“一戰(zhàn)”一樣，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的“二戰(zhàn)”在最近一兩年已經(jīng)從入口、流量進(jìn)入到市場(chǎng)的白熾化競(jìng)爭(zhēng)。不同于PC互聯(lián)網(wǎng)的市場(chǎng)在硬廣、電商，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的市場(chǎng)更多的是在O2O?！耙粦?zhàn)”已經(jīng)實(shí)現(xiàn)人與信息、人與人的連接，“二戰(zhàn)”將要實(shí)現(xiàn)人與物、人與服務(wù)的連接。

O2O是獲得“二戰(zhàn)”勝利的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點(diǎn)

O2O作為最好的連接場(chǎng)景和市場(chǎng)所在，是第二次中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)世界大戰(zhàn)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。根據(jù)艾瑞報(bào)告，2015年中國(guó)本地生活服務(wù)O2O市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到3091.8億元，2017年達(dá)到4545.1億元，而預(yù)計(jì)到2020年，本地生活服務(wù)O2O的市場(chǎng)規(guī)模更是有望突破萬(wàn)億，成為又一個(gè)巨大的“金礦”。誰(shuí)能拿下O2O市場(chǎng)，誰(shuí)就能獲得“二戰(zhàn)”的勝利。

剛剛過去的6月，正好印證了BAT三巨頭對(duì)于O2O大戰(zhàn)的野心。6月30日，百度糯米發(fā)布“會(huì)員+”O(jiān)2O生態(tài)戰(zhàn)略，百度董事長(zhǎng)兼CEO李彥宏宣布將在3年內(nèi)對(duì)糯米業(yè)務(wù)追加投資200億元人民幣，這是百度成立以來(lái)投入資金最多的項(xiàng)目之一。此舉被外界認(rèn)為是百度想利用自身技術(shù)和數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)顛覆產(chǎn)業(yè)格局的重要信號(hào)。

無(wú)獨(dú)有偶，6月23日，阿里巴巴聯(lián)合螞蟻金服宣布投資60億元，合資成立本地生活服務(wù)平臺(tái)公司“口碑”。背靠騰訊的大眾點(diǎn)評(píng)也在6月30日與百盛集團(tuán)達(dá)成戰(zhàn)略合作，百盛集團(tuán)遍布中國(guó)34個(gè)城市的60家分店將全面入駐大眾點(diǎn)評(píng)平臺(tái)，借助大眾點(diǎn)評(píng)提供的包括大數(shù)據(jù)在內(nèi)的O2O解決方案，加速線下實(shí)體商業(yè)向線上線下融合的O2O購(gòu)物新體驗(yàn)轉(zhuǎn)型。

而整個(gè)O2O領(lǐng)域，BAT的激烈競(jìng)爭(zhēng)從未斷過。百度方面，“連接人與服務(wù)”成O2O的戰(zhàn)略要訣。從2014年到2015年，短短1年多時(shí)間，百度投資全面出擊，全面涉足餐飲、出行、地產(chǎn)、旅游、家裝等諸多O2O領(lǐng)域。餐飲上，2014年4月，百度耗資1000萬(wàn)美元投資點(diǎn)餐平臺(tái)“客如云”，并于5月成立百度外賣主打高端白領(lǐng)市場(chǎng)。百度自有核心業(yè)務(wù)：百度糯米、搜索、地圖以及應(yīng)用分發(fā)等，則是實(shí)現(xiàn)各類O2O服務(wù)與人之間是真正實(shí)現(xiàn)連接的“入口或連接器”?！?年內(nèi)，200億元”，不過是百度在O2O戰(zhàn)略中聚焦本地生活服務(wù)這個(gè)垂直細(xì)分做出的高舉高打之策，而在BAT三巨頭平臺(tái)級(jí)O2O層面的較量還未爆發(fā)全面戰(zhàn)爭(zhēng)。

騰訊坐擁數(shù)億QQ及微信用戶，所以打法更加直接：讓各類O2O服務(wù)便捷連接到QQ及微信用戶上。以微信平臺(tái)為例，騰訊依托微信平臺(tái)不僅實(shí)現(xiàn)“一女多嫁”，把購(gòu)物（京東）、餐飲（大眾點(diǎn)評(píng)）、出行（滴滴打車）等生活O2O服務(wù)吸納進(jìn)來(lái)，更是依托微信公眾號(hào)機(jī)制或平臺(tái)網(wǎng)羅了大量中小商家及服務(wù)。而從騰訊及百度的O2O做法及節(jié)奏來(lái)看，以自有核心業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，通過投資、合作等方式實(shí)現(xiàn)O2O布局，連接各類生活服務(wù)，在這個(gè)層面兩家有很多共同之處。

阿里巴巴則以自有平臺(tái)為主，基本圍繞社交、O2O、物流、金融和文化產(chǎn)業(yè)等多條路線。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，阿里巴巴集團(tuán)今年已投資了文化中國(guó)、銀泰商業(yè)、天弘基金、高德地圖、華數(shù)傳媒、優(yōu)酷土豆、UC瀏覽器甚至恒大足球，多以發(fā)展自有業(yè)務(wù)為主。但是，不管是收購(gòu)還是自建的平臺(tái)，如果利用技術(shù)渠道各個(gè)平臺(tái)之間的信息流轉(zhuǎn)，真正實(shí)現(xiàn)平臺(tái)之間互通成為各家的核心任務(wù)，畢竟僅有產(chǎn)品與資金的支持就想成功占據(jù)市場(chǎng)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須打通產(chǎn)品服務(wù)與平臺(tái)之間的信息通道才能真正實(shí)現(xiàn)本地服務(wù)的發(fā)展與躍進(jìn)。

不缺錢的BAT：誰(shuí)暗藏O2O大戰(zhàn)核武器

數(shù)據(jù)是看不見的核武器，利用好就能“諾曼底登陸”

可以看出，流量、地推、資金、服務(wù)……是這次O2O大戰(zhàn)中的重要組成部分。要贏得中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的“二戰(zhàn)”，就要贏得O2O大戰(zhàn)，也就要實(shí)現(xiàn)O2O大戰(zhàn)的“諾曼底登陸”。而流量入口，就是這次“諾曼底登陸”的海軍；地推是陸軍，唯有靠陸軍的強(qiáng)大推進(jìn)才能有所保障；資金是空軍，有強(qiáng)大的空中火力支援才能實(shí)現(xiàn)成功壓制。

但是，最重要的是如何通過大數(shù)據(jù)與人工智能實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的有效利用。唯有在用戶和商戶的挖掘中尋找到有力的平衡點(diǎn)才能實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中強(qiáng)大的壓制，也成為O2O大戰(zhàn)的最關(guān)鍵武器：核武器。

O2O對(duì)數(shù)據(jù)的要求，是能實(shí)時(shí)在一個(gè)平臺(tái)上，以更細(xì)顆粒度、全維度的進(jìn)行挖掘。形象的說(shuō)，是從每個(gè)大區(qū)、城市、到每個(gè)小區(qū)，從每個(gè)美甲師和每個(gè)阿姨的業(yè)務(wù)狀況都能查看和關(guān)聯(lián)，PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代沒有放在一個(gè)維度的數(shù)據(jù)也可以做相關(guān)性調(diào)研，幫助O2O行業(yè)以全新的視角看待業(yè)務(wù)。

一個(gè)簡(jiǎn)單的上門家政服務(wù)下單就會(huì)有用戶收集、阿姨收集、流程、分派任務(wù)、完成任務(wù)等過程，并有后臺(tái)網(wǎng)站、訂單系統(tǒng)、客服電話系統(tǒng)等多個(gè)數(shù)據(jù)源，把不同的數(shù)據(jù)源結(jié)成整體，然后做關(guān)聯(lián)分析，最后用清晰易懂的圖表呈現(xiàn)在手機(jī)上，讓使用者第一時(shí)間了解不同業(yè)務(wù)場(chǎng)景下需要處理的數(shù)據(jù)。

現(xiàn)階段數(shù)據(jù)在O2O行業(yè)來(lái)說(shuō)幾乎還處于零起點(diǎn)，原因在于從行業(yè)深入分析來(lái)說(shuō)，大部分公司掌握的數(shù)據(jù)都屬于淺顯的層面，沒有觸及到數(shù)據(jù)核心。數(shù)據(jù)的核心是什么？就是你是否準(zhǔn)確掌握了用戶的消費(fèi)行為。

數(shù)據(jù)領(lǐng)域全球比較成功的是亞馬遜，它的電子商務(wù)平臺(tái)很好的完成了對(duì)用戶的精準(zhǔn)營(yíng)銷，基礎(chǔ)是用戶在亞馬遜完成購(gòu)物，比如購(gòu)買圖書、音樂的整個(gè)購(gòu)物行為都在亞馬遜完成。知道每個(gè)用戶的消費(fèi)行為，通過這樣的行為分析才能完成后續(xù)的營(yíng)銷迭代，如何把準(zhǔn)確的信息送達(dá)用戶。大數(shù)據(jù)的盈利模式正在變得多樣化，是基于平臺(tái)的數(shù)據(jù)資源的各種應(yīng)用挖掘開發(fā)。數(shù)據(jù)礦藏需要通過對(duì)線下各種行為的數(shù)據(jù)化收集生成。移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代更多創(chuàng)業(yè)者們要做的產(chǎn)品就是播種機(jī)、收割機(jī)、挖掘機(jī)、廚房，來(lái)料加工等等各產(chǎn)業(yè)鏈上的業(yè)務(wù)。

通過O2O這個(gè)行業(yè)實(shí)現(xiàn)真正的數(shù)據(jù)交互，從而形成以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的各項(xiàng)產(chǎn)品和服務(wù)。這將會(huì)是一場(chǎng)奇妙的O2O與數(shù)據(jù)之前的化學(xué)反應(yīng)，能量可能是前所未有的巨大。數(shù)據(jù)本身的價(jià)值在于更完整和更生動(dòng)的去描繪了一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)用戶的生活軌跡。

在數(shù)據(jù)這個(gè)“核武器”的軍備競(jìng)賽中，百度有較大優(yōu)勢(shì)。因?yàn)锽AT三家里，百度做搜索出身，素來(lái)以技術(shù)見長(zhǎng)，而騰訊、阿里則分別以產(chǎn)品和運(yùn)營(yíng)見長(zhǎng)。百度的優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在海量的數(shù)據(jù)、沉淀十多年的用戶行為數(shù)據(jù)、自然語(yǔ)言處理能力和深度學(xué)習(xí)領(lǐng)域的前沿研究。百度先后在人工智能、深度學(xué)習(xí)、大數(shù)據(jù)、語(yǔ)音圖像識(shí)別、無(wú)人汽車、車聯(lián)網(wǎng)等各個(gè)領(lǐng)域展開布局，深入移動(dòng)端業(yè)務(wù)。

百度在國(guó)內(nèi)最先上線了語(yǔ)音識(shí)別界領(lǐng)先的基于長(zhǎng)短時(shí)記憶模型(LSTM)的深度學(xué)習(xí)技術(shù)，使得安靜環(huán)境下普通話識(shí)別的錯(cuò)誤率降低了15%，目前的識(shí)別率已經(jīng)從95%提升到96%。至于圖像識(shí)別和人臉識(shí)別，百度也是處于世界領(lǐng)先水平。圖像識(shí)別的錯(cuò)誤率已經(jīng)被百度降到4.58%，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。而這個(gè)功能也被開發(fā)出來(lái)做了“刷臉吃飯”等有趣的應(yīng)用，進(jìn)而拉動(dòng)用戶參與互動(dòng)與數(shù)據(jù)貢獻(xiàn)中來(lái)。

僅在O2O的餐飲領(lǐng)域中，百度外賣在近期就已經(jīng)申請(qǐng)了18項(xiàng)專利，包括了12個(gè)外觀專利和6個(gè)發(fā)明專利，這6項(xiàng)專利包括了掌管物流系統(tǒng)的“大腦”、訂單的實(shí)時(shí)監(jiān)控技術(shù)、調(diào)節(jié)運(yùn)力合理排班的方法、配送路徑優(yōu)化技術(shù)、查找配送異常情況，甚至還有實(shí)境模擬類的高端測(cè)試技術(shù)。在外賣甚至物流領(lǐng)域中都極具創(chuàng)新性。

實(shí)際上，百度外賣申請(qǐng)的眾多專利，只是百度專利矩陣的一個(gè)縮影。秉承“連接人與服務(wù)”理念的百度，野心也明顯更大。從引入?yún)嵌鬟_(dá)、威廉張等世界一流科學(xué)家，到成立硅谷研究室等科研機(jī)構(gòu)，百度搜索、云計(jì)算、人工智能、大數(shù)據(jù)等互聯(lián)網(wǎng)前沿領(lǐng)域始終保持領(lǐng)先。公開數(shù)據(jù)顯示，2014年百度共計(jì)投入超過70億元用于技術(shù)研發(fā)，研發(fā)占營(yíng)收比重逼近15%，這一比例不僅遠(yuǎn)高于業(yè)內(nèi)平均4%的投入水平，甚至都遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于硅谷領(lǐng)先科技企業(yè)平均7%的投入比例。

技術(shù)優(yōu)勢(shì)帶來(lái)數(shù)據(jù)收集和挖掘等能力將會(huì)在“二戰(zhàn)”的中長(zhǎng)期里得到驗(yàn)證，逐漸擁有核武器成為決定O2O大戰(zhàn)勝負(fù)的關(guān)鍵。BAT在資金、用戶和平臺(tái)等方面難分高下的情況下，未來(lái)誰(shuí)家能將技術(shù)優(yōu)勢(shì)和實(shí)力有效運(yùn)用在O2O戰(zhàn)役上，推出的數(shù)據(jù)產(chǎn)品可能會(huì)呈現(xiàn)幾何倍增，同時(shí)筑起堅(jiān)實(shí)的行業(yè)壁壘領(lǐng)跑整個(gè)行業(yè)。

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夾縫求生：手游發(fā)行尋轉(zhuǎn)型[app開發(fā)]

夾縫求生：手游發(fā)行尋轉(zhuǎn)型

作為一個(gè)迅速爆發(fā)的行業(yè)，移動(dòng)游戲領(lǐng)域正面臨著各種變化。其中，游戲行業(yè)獨(dú)有的一個(gè)環(huán)節(jié)――發(fā)行，正經(jīng)受著市場(chǎng)的洗牌。

事實(shí)上，發(fā)行成為一個(gè)獨(dú)立的業(yè)務(wù)領(lǐng)域是手游行業(yè)的特色。這個(gè)領(lǐng)域起初存在的原因，主要是許多手游研發(fā)商并不具備市場(chǎng)能力，它們非常需要發(fā)行商發(fā)揮對(duì)接渠道和廣告媒體等作用。

于是，手游發(fā)行行業(yè)開始風(fēng)生水起。到了2014年，一些巨頭開始通過資本運(yùn)作、大量爭(zhēng)奪優(yōu)質(zhì)作品等方式，擠壓中小發(fā)行商的生存空間。一時(shí)間，市場(chǎng)被幾大巨頭瓜分，其中包括中國(guó)手游、觸控、中清龍圖等公司。

根據(jù)記者了解，發(fā)行領(lǐng)域目前面臨有兩個(gè)狀況：一是小公司遭遇洗牌；二是業(yè)務(wù)難做，有一定的體量的中型公司面臨壓力。

比如在香港上市的藍(lán)港在線，公司去年7月曾表示，未來(lái)3年內(nèi)將投資5億元，代理發(fā)行至少100款高品質(zhì)的移動(dòng)游戲產(chǎn)品。但是一年過去了，藍(lán)港代理發(fā)行的業(yè)務(wù)中，真正在市場(chǎng)發(fā)出聲音的只有《十萬(wàn)個(gè)冷笑話》一款游戲。

不難發(fā)現(xiàn)，如何重塑發(fā)行環(huán)節(jié)的價(jià)值，是這個(gè)細(xì)分領(lǐng)域目前迫切需要解決的難題。

緣何洗牌

事實(shí)上，在端游頁(yè)游時(shí)代，一款游戲產(chǎn)品并非是一個(gè)簡(jiǎn)單的研發(fā)團(tuán)隊(duì)能夠完成的。在大量的研發(fā)投入之下，增加市場(chǎng)投入和運(yùn)營(yíng)投入對(duì)于成本來(lái)說(shuō)僅僅是九牛一毛，因此發(fā)行業(yè)務(wù)會(huì)囊括在研發(fā)公司里頭。而手游行業(yè)出現(xiàn)發(fā)行這一獨(dú)立業(yè)務(wù)的主要原因是，數(shù)量激增的手游研發(fā)商缺乏市場(chǎng)和運(yùn)營(yíng)能力，需要發(fā)行商來(lái)支持。

從供給端來(lái)看，目前手游行業(yè)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品仍然是稀缺的。西山居合伙人、副總裁鄭可接受記者采訪時(shí)表示，從趨勢(shì)來(lái)看，手游行業(yè)拼速度已經(jīng)不是主流，“從無(wú)到有”的階段基本已經(jīng)過去?，F(xiàn)在，業(yè)內(nèi)對(duì)一款產(chǎn)品的研發(fā)投入、研發(fā)周期、研發(fā)團(tuán)隊(duì)規(guī)模以及產(chǎn)品質(zhì)量的要求越來(lái)越高。

“不是說(shuō)產(chǎn)品上線圈完錢就完了，手游公司還需要投入大量的可持續(xù)的開發(fā)資源。這個(gè)市場(chǎng)已經(jīng)慢慢進(jìn)入精品化時(shí)代。”鄭可對(duì)記者說(shuō)，好產(chǎn)品的市場(chǎng)份額會(huì)越來(lái)越集中，不好的產(chǎn)品連冒泡的機(jī)會(huì)都沒有――新產(chǎn)品制作不精良，沒有特色，很難在市場(chǎng)上存活。

這意味著，手游研發(fā)商早期通過抄襲、換皮等方式上線的新產(chǎn)品已經(jīng)沒有任何機(jī)會(huì)。而手游發(fā)行商，早期通過大量爭(zhēng)奪手游產(chǎn)品、以數(shù)量換收入的方式，也不再行得通。

“發(fā)行公司不再像以前那樣傾向于以數(shù)量堆積博取收入，大家都開始將成功率作為基礎(chǔ)?！贝饲埃|控科技CEO陳昊芝對(duì)記者表示，許多發(fā)行公司寧愿把三個(gè)產(chǎn)品的資源放在一個(gè)產(chǎn)品上，也不愿意把三個(gè)產(chǎn)品的資源放在五個(gè)產(chǎn)品上?！按蠹铱梢圆挥?jì)代價(jià)拿一些優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，但對(duì)于期待不高的產(chǎn)品，發(fā)行商寧愿舍棄。這種情況下，行業(yè)整合應(yīng)該會(huì)加速?！标愱恢?duì)記者說(shuō)。

一位不愿具名的發(fā)行公司高層對(duì)記者表示，這兩年的市場(chǎng)洗牌非常殘酷，無(wú)論是研發(fā)還是發(fā)行，大量的小公司都倒掉了。

“從端游公司轉(zhuǎn)型而來(lái)的公司優(yōu)勢(shì)逐步體現(xiàn)，從IP到研發(fā)投入，再到作品的精細(xì)化程度，再到未來(lái)匹配的相應(yīng)推廣資源，整個(gè)鏈條非常立體?！痹摴靖邔訉?duì)記者表示，從2014年開始，大廠商在手游市場(chǎng)中攻城拔寨，并獲得了不錯(cuò)的成績(jī)，特別是騰訊、網(wǎng)易等公司。而這一波巨頭公司的興起，會(huì)讓很多研發(fā)團(tuán)隊(duì)對(duì)自己有重新認(rèn)知，市場(chǎng)變化也導(dǎo)致發(fā)行公司越發(fā)謹(jǐn)慎。

“端游廠商對(duì)產(chǎn)品的理解、對(duì)發(fā)行的理解，某種程度上要比在手游行業(yè)只有一兩年積累的公司要強(qiáng)?！鄙鲜霭l(fā)行公司高層對(duì)記者表示，而且大廠商的資金力量雄厚，在推廣產(chǎn)品上砸錢也不遺余力，這樣一來(lái)，中小發(fā)行商的空間變得非常狹小。

重塑發(fā)行

事實(shí)上，發(fā)行商的洗牌也映射出手游行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的變遷。鄭可對(duì)記者表示，手游行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)變成軍備競(jìng)賽，比到最后就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，資金的競(jìng)爭(zhēng)，以及資源的核心競(jìng)爭(zhēng)，還有最終的文化沉淀、開發(fā)流程等方方面面。

“渾水摸魚、投機(jī)性的公司會(huì)批量化的死掉，手游創(chuàng)業(yè)周期基本結(jié)束。但這不代表沒有創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，在垂直細(xì)分領(lǐng)域，具備創(chuàng)新精神的、有極客氣質(zhì)的、有調(diào)性的公司才能存活下來(lái)?！编嵖烧f(shuō)。

對(duì)于發(fā)行公司而言，其主要價(jià)值在于通過發(fā)掘優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，依靠市場(chǎng)敏感度和研發(fā)團(tuán)隊(duì)溝通，改造產(chǎn)品；發(fā)行商還要找到用戶，通過運(yùn)營(yíng)手段控制盈利的節(jié)奏，留住用戶。從產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和商業(yè)邏輯而言，發(fā)行業(yè)務(wù)對(duì)手游行業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。

其實(shí)，游戲產(chǎn)業(yè)可以劃分為兩個(gè)部分，一是產(chǎn)品端，二是流量端。當(dāng)產(chǎn)品端足夠強(qiáng)大，所有流量會(huì)向產(chǎn)品匯聚；而當(dāng)流量端足夠強(qiáng)大，產(chǎn)品數(shù)據(jù)就不是問題。但是，發(fā)行公司實(shí)際上在產(chǎn)品和流量?jī)蛇叾疾徽純?yōu)勢(shì)，大多數(shù)發(fā)行公司的價(jià)值以及核心競(jìng)爭(zhēng)力很難體現(xiàn)，唯獨(dú)可能取勝的，在于對(duì)產(chǎn)品的理解力和運(yùn)營(yíng)能力。

“許多發(fā)行廠商認(rèn)為，對(duì)市場(chǎng)敏感、有IP資源都是核心競(jìng)爭(zhēng)力，但其實(shí)這些都是輔助性資源，雖然有價(jià)值，但是只能作為附加分。”上述發(fā)行公司高層對(duì)記者表示，大多數(shù)發(fā)行商一邊購(gòu)買產(chǎn)品代理權(quán)，一邊購(gòu)買流量，但隨著未來(lái)產(chǎn)品份額越來(lái)越集中，購(gòu)買產(chǎn)品的難度就會(huì)越來(lái)越大，流量的價(jià)格也一定越來(lái)越貴，發(fā)行公司的利潤(rùn)空間會(huì)被極大地壓縮。

不難發(fā)現(xiàn)，市場(chǎng)環(huán)境的變化，對(duì)手游發(fā)行的要求將越來(lái)越高。鄭可對(duì)記者表示，發(fā)行公司的存活路徑基本有兩條，一種是起步比較早，快速通過一兩款產(chǎn)品打通流程，快速找到細(xì)分市場(chǎng)。這樣的公司并不一定很有名氣，每個(gè)月盤面穩(wěn)定在三千萬(wàn)到五千萬(wàn)；另外一種追求規(guī)?；?yīng)，購(gòu)買全球頂級(jí)產(chǎn)品推廣，這也是可行的?！耙凑业郊?xì)分市場(chǎng)，要么高舉高打，踏踏實(shí)實(shí)悶聲掙錢?！编嵖蓪?duì)記者說(shuō)。

從目前來(lái)看，許多手游發(fā)行商也都在尋求自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。比如樂逗游戲主要做的業(yè)務(wù)便是代理海外的知名游戲，通過拿到這些手游產(chǎn)品的源代碼進(jìn)行國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的深度代理；西山居，主要業(yè)務(wù)是發(fā)行自己研發(fā)的產(chǎn)品，完成從研發(fā)到發(fā)行的立體化路徑。而對(duì)于外部?jī)?yōu)質(zhì)的手游產(chǎn)品，西山居會(huì)開放技術(shù)、美術(shù)、產(chǎn)品調(diào)優(yōu)等核心研發(fā)資源與其合作。

“發(fā)行公司其實(shí)各有各的生存法門，但眉毛胡子一把抓、存在投機(jī)心態(tài)的公司肯定活不下去，熱熱鬧鬧開場(chǎng)，冷冷清清收?qǐng)觥！鄙鲜霭l(fā)行公司高層對(duì)記者說(shuō)，如何在產(chǎn)品端和流量端之間，找到不是金錢就能買到的，并且對(duì)手游產(chǎn)品有實(shí)際價(jià)值的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是目前所有手游發(fā)行公司應(yīng)該專注的問題。

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