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微軟高層人事調(diào)整 CEO納德拉欲重啟移動(dòng)業(yè)務(wù)？

微軟高層人事調(diào)整 CEO納德拉欲重啟移動(dòng)業(yè)務(wù)？

　　近期，微軟官方宣布，針對(duì)三個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域進(jìn)行高層的人事調(diào)整，將微軟設(shè)備部門(mén)與微軟操作系統(tǒng)部門(mén)合并，組建成為全新的Windows與設(shè)備事業(yè)組（Windows and Devices Group），Lumia部門(mén)將會(huì)并入其中。微軟執(zhí)行副總裁特里?邁爾森（Terry Myerson）將領(lǐng)導(dǎo)新成立的Windows與設(shè)備事業(yè)群。另外，執(zhí)行副總裁斯科特?格斯里（Scott Guthrie）將繼續(xù)領(lǐng)導(dǎo)云計(jì)算和企業(yè)事業(yè)群。陸奇仍會(huì)負(fù)責(zé)應(yīng)用和服務(wù)事業(yè)群，管理Office應(yīng)用和必應(yīng)搜索等業(yè)務(wù)。

消息傳出后，外界有評(píng)論稱(chēng)，微軟此舉是對(duì)Lumia手機(jī)業(yè)務(wù)進(jìn)行邊緣化，現(xiàn)任CEO納德拉在為其前任鮑爾默著手解決其收購(gòu)諾基亞手機(jī)業(yè)務(wù)的過(guò)錯(cuò)。

IT行業(yè)資深分析人士孫永杰表示，將Windows部門(mén)和設(shè)備部門(mén)合并，這恰恰是證明微軟要重振其手機(jī)業(yè)務(wù)。“統(tǒng)一部門(mén)正是對(duì)應(yīng)了微軟對(duì)設(shè)備端的政策，即是PC、平板和手機(jī)能夠統(tǒng)一體驗(yàn)。”孫永杰對(duì)記者說(shuō)。

而這次人事調(diào)整中，最受外界關(guān)注的便是此前擔(dān)任微軟移動(dòng)設(shè)備業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人史蒂芬?埃洛普的離職。埃洛普曾于2010年至2014年之間擔(dān)任諾基亞首席執(zhí)行官，且在此之前就任微軟商業(yè)軟件部門(mén)總裁。自2014年，微軟收購(gòu)了芬蘭手機(jī)巨頭諾基亞后，埃洛普就加入了微軟，并一直負(fù)責(zé)移動(dòng)業(yè)務(wù)。而此次與埃洛普一起把移動(dòng)業(yè)務(wù)交給邁爾森而離職的，還有微軟手機(jī)部門(mén)的全球副總裁Jo Harlow。Jo Harlow于2003年進(jìn)入諾基亞，2014年隨CEO埃洛普一起進(jìn)入微軟。

事實(shí)上，2014年微軟收購(gòu)諾基亞手機(jī)業(yè)務(wù)時(shí)，埃洛普功不可沒(méi)，但也由于其與微軟的淵源，也因此落下“木馬”的罵名。而微軟收購(gòu)諾基亞手機(jī)業(yè)務(wù)之后，并未給微軟帶來(lái)太多益處。

一是微軟在收購(gòu)諾基亞手機(jī)業(yè)務(wù)這一樁收購(gòu)案中，花費(fèi)金額巨大，除了72億美金的收購(gòu)金額外，收購(gòu)之后不久微軟開(kāi)始了歷史上最大規(guī)模的裁員，在今年5月份裁員逐漸收尾。這項(xiàng)涉及到1.8萬(wàn)微軟員工的裁員，微軟花費(fèi)了7.5億到8億美元用于支付解雇補(bǔ)償費(fèi)用和其他福利費(fèi)用。而其中被裁的1.25萬(wàn)人中來(lái)自于諾基亞的收購(gòu)案。而在國(guó)內(nèi)，微軟也陸續(xù)關(guān)閉了諾基亞的幾家工廠。

據(jù)了解，在微軟收購(gòu)諾基亞手機(jī)業(yè)務(wù)這一交易案中，微軟得到了移動(dòng)手機(jī)和智能設(shè)備部門(mén)（Lumia，Asha）、工業(yè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)、設(shè)備生產(chǎn)及設(shè)備相關(guān)的市場(chǎng)、銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)和支持團(tuán)隊(duì)、全球供應(yīng)鏈等，在功能機(jī)上獲得諾基亞品牌10年期使用權(quán)。收購(gòu)前后諾基亞始終是一家獨(dú)立公司，諾基亞品牌依然歸諾基亞所有。而人才方面，除了上述裁員計(jì)劃，包括諾基亞極富盛名的設(shè)計(jì)總監(jiān)Marko Ahtisaari以及剛剛離職的Jo Harlow等中高層卻沒(méi)有歸微軟所用。

另外，微軟的Windows Phone卻出現(xiàn)不增反降的態(tài)勢(shì)。根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu)comScore的最新數(shù)據(jù)顯示：”Windows Phone在美國(guó)的市場(chǎng)份額從1月份的3.6%下降到了4月份的3%。而根據(jù)其公布的1月份到4月份美國(guó)用戶(hù)數(shù)量的變化趨勢(shì)數(shù)據(jù)的情況來(lái)看：僅僅從3月到4月，美國(guó)Windows Phone用戶(hù)數(shù)量就從620萬(wàn)下降到了570萬(wàn)。一月之內(nèi)損失50萬(wàn)用戶(hù)，用戶(hù)流失率幾乎占到了美國(guó)市場(chǎng)2015年以來(lái)四個(gè)月用戶(hù)總流失率的52%。這意味著作為Windows Phone核心市場(chǎng)的美國(guó)市場(chǎng)，用戶(hù)正在加速脫離Windows Phone。

納德拉上任之后，微軟的核心戰(zhàn)略被定為“移動(dòng)為先，云為先”。而根據(jù)微軟最新的財(cái)報(bào)，商用云業(yè)務(wù)營(yíng)收已經(jīng)連續(xù)7個(gè)季度保持了100%的增長(zhǎng)。而移動(dòng)業(yè)務(wù)遲遲不見(jiàn)增長(zhǎng)，反而讓微軟淪為諾基亞手機(jī)業(yè)務(wù)的“接盤(pán)俠”。據(jù)了解，諾基亞在將手機(jī)業(yè)務(wù)的包袱拋給微軟之后，諾基亞在通信領(lǐng)域異軍突起，很快實(shí)現(xiàn)盈利。

在這份成績(jī)單下，埃洛普的離開(kāi)似乎已是注定。而拯救微軟的移動(dòng)業(yè)務(wù)，或許只能等到微軟號(hào)稱(chēng)能夠給用戶(hù)帶來(lái)統(tǒng)一體驗(yàn)的Windows10與邁爾森會(huì)否給Lumia進(jìn)行重新的定義了。

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手游市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈 日本將成手游出海必爭(zhēng)之地

手游市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈 日本將成手游出海必爭(zhēng)之地

在經(jīng)歷14年移動(dòng)游戲市場(chǎng)的爆發(fā)后，當(dāng)下國(guó)內(nèi)手游市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)可謂是越演越烈。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前國(guó)內(nèi)移動(dòng)游戲市場(chǎng)中創(chuàng)業(yè)型的小開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)已高達(dá)4000支，但是他們對(duì)中國(guó)移動(dòng)游戲市場(chǎng)的銷(xiāo)售收入做出的貢獻(xiàn)卻不足5%，其他絕大多數(shù)的收入與利潤(rùn)還是被那幾個(gè)人們熟知的巨頭所瓜分，當(dāng)然巨頭們之所以可以占據(jù)國(guó)內(nèi)手游市場(chǎng)中絕大部分份額其背后的原因還是在于渠道上的優(yōu)勢(shì)，因處于一個(gè)渠道為王的時(shí)代，大廠商與小廠商相比較大廠商的渠道反而要廣出許多。那么在這么一種游戲產(chǎn)業(yè)巨頭大行其道的情況下中小CP又該如何生存呢?筆者認(rèn)為手游出海將會(huì)成為他們的不二選擇，日本也將會(huì)成為手游出海的必爭(zhēng)之地。

移動(dòng)游戲市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越演越烈

取決于人口紅利，國(guó)內(nèi)手游市場(chǎng)得已高速發(fā)展。隨著國(guó)內(nèi)智能手機(jī)市場(chǎng)趨向于飽和，依靠智能機(jī)增長(zhǎng)帶來(lái)的紅利逐漸消失，手游市場(chǎng)的增長(zhǎng)速度呈現(xiàn)出了放緩的趨勢(shì)。

其實(shí)早在移動(dòng)游戲爆發(fā)初期，就有不少行業(yè)人士預(yù)測(cè)往后國(guó)內(nèi)中小CP必定將會(huì)面臨生存難等問(wèn)題。眾所周知，在手游行業(yè)爆發(fā)的初期一款產(chǎn)品想要火爆并非市場(chǎng)爆發(fā)后期這般困難，初期的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)并不是最激烈的，相反存在更多的是機(jī)會(huì)。隨著初期手游行業(yè)門(mén)檻較低等優(yōu)勢(shì)，因此有了大批的端游大廠的轉(zhuǎn)型與中小開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的涌入。

此外，國(guó)內(nèi)移動(dòng)游戲市場(chǎng)爆發(fā)也引進(jìn)了大批的創(chuàng)業(yè)者和資本，但這其中也隨之引發(fā)了一系類(lèi)周邊問(wèn)題的出現(xiàn)，其中以山寨、同質(zhì)化現(xiàn)象最為嚴(yán)重。據(jù)統(tǒng)計(jì)，每月國(guó)內(nèi)手游市場(chǎng)新上線的手戲高達(dá)數(shù)千款，這其中不是存在同質(zhì)化產(chǎn)品便是存在著山寨產(chǎn)品，具有自己獨(dú)有的特色或創(chuàng)意的產(chǎn)品幾乎寥寥無(wú)幾，由此國(guó)內(nèi)移動(dòng)游戲市場(chǎng)的增速也大幅度放緩，創(chuàng)新也成為了當(dāng)下手游廠商需要跨越的難題。

隨著中國(guó)移動(dòng)游戲市場(chǎng)的愈發(fā)激烈與大廠的擠壓，中小CP的生存空間越來(lái)越小。根據(jù)業(yè)內(nèi)相關(guān)人士評(píng)估，目前12000萬(wàn)家的手游研發(fā)商，到2015年底的時(shí)候，會(huì)收縮到2000家，2016年會(huì)收縮到1000家。也就是說(shuō)現(xiàn)階段中小手游CP還不采取相應(yīng)的解決措施，日后必將遭遇滅頂之災(zāi)，而出海日本將會(huì)是他們的不二選擇。

玩家付費(fèi)意愿高

據(jù)悉，美國(guó)移動(dòng)游戲大會(huì)于6月10日在舊金山召開(kāi)，會(huì)上市場(chǎng)研究公司SuperData高級(jí)分析師分享了重要數(shù)據(jù)并預(yù)測(cè)了移動(dòng)行業(yè)未來(lái)發(fā)展態(tài)勢(shì)。

據(jù)SuperData高級(jí)分析師在會(huì)上透露，2015年全球數(shù)字游戲?qū)⑦_(dá)到630億美元，而移動(dòng)游戲大概所占其中40%的份額，約為250億美元。亞洲市場(chǎng)目前占有全球市場(chǎng)超過(guò)一半以上的份額，superDate表示在往后亞洲市場(chǎng)移動(dòng)游戲份額還會(huì)持續(xù)增長(zhǎng)。

在亞洲游戲市場(chǎng)中不同國(guó)家不同區(qū)域玩家付費(fèi)情況也各有不一，北美平均付費(fèi)率為31.78美元，中國(guó)19.18美元，韓國(guó)53.66美元，日本 59.88美元。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，日本移動(dòng)游戲活躍用戶(hù)不到中國(guó)的六分之一，但是市場(chǎng)的份額卻占亞洲市場(chǎng)的一半，平均玩家付費(fèi)率足足高出中國(guó)市場(chǎng)三倍有余，可想而知日本游戲玩家付費(fèi)能力之強(qiáng)大，用戶(hù)付費(fèi)意愿高。

智能手機(jī)帶來(lái)的紅利

近日，IDC發(fā)布了一則日本國(guó)內(nèi)移動(dòng)終端市場(chǎng)、PC機(jī)市場(chǎng)2015年第一季度出貨量數(shù)據(jù)報(bào)告。報(bào)告中詳細(xì)表明，日本地區(qū)2015年第一季度智能機(jī)和平板設(shè)備的出貨量分別增長(zhǎng)7%和13.6%，移動(dòng)設(shè)備總出貨量為1299萬(wàn)臺(tái)，較去年同期下降了11.8%。其中智能手機(jī)因?yàn)樾庐a(chǎn)品的投入出貨量同比增長(zhǎng)7%、商用平板設(shè)備進(jìn)一步普及出貨量增長(zhǎng)13.6%。

上文中就有提到中國(guó)移動(dòng)游戲市場(chǎng)之所以能夠高速發(fā)展，其中智能手機(jī)帶來(lái)的紅利是不可缺少的一部分，如今日本市場(chǎng)智能機(jī)與平板設(shè)備的出貨量持續(xù)上升，正說(shuō)明在日本市場(chǎng)中移動(dòng)智能終端也正在普及開(kāi)來(lái)。日本市場(chǎng)移動(dòng)智能終端的浪潮來(lái)襲，這正是日本將會(huì)成為全球移動(dòng)游戲產(chǎn)業(yè)發(fā)展另一戰(zhàn)場(chǎng)的前兆。

總結(jié)，隨著國(guó)內(nèi)移動(dòng)游戲市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，出海將會(huì)成會(huì)中小手游CP的唯一出路，但選擇一個(gè)好的市場(chǎng)出海也決定了中小手游CP的將來(lái)，就日本游戲市場(chǎng)現(xiàn)狀，無(wú)論是從玩家付費(fèi)意愿而言或是周邊市場(chǎng)帶來(lái)的紅利而言，都將會(huì)是中小CP生存的另一出路。

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一嗨租車(chē)套現(xiàn)背后：打車(chē)應(yīng)用燒錢(qián)大戰(zhàn)停不下來(lái)

一嗨租車(chē)套現(xiàn)背后：打車(chē)應(yīng)用燒錢(qián)大戰(zhàn)停不下來(lái)

一嗨租車(chē)昨晚宣布已將全資子公司Elite Plus Developments Ltd.全部股權(quán)轉(zhuǎn)讓給獨(dú)立第三方公司Eagle Legend Global Ltd.，獲得毛收益1.609億美元。

這筆交易簽署于2015年6月22日，并于2015年6月24日完成。交易凈收益將用于一嗨租車(chē)拓展公司租車(chē)服務(wù)、增加車(chē)輛數(shù)量及為一嗨租車(chē)在全國(guó)范圍內(nèi)的運(yùn)營(yíng)資金。

資料顯示，2014年4月，一嗨租車(chē)通過(guò)旗下全資附屬公司Elite Plus投資快的打車(chē)，獲得8.4%快的B類(lèi)普通股，快的打車(chē)還給一嗨租車(chē)權(quán)證，使其可購(gòu)買(mǎi)另外4,684,074股C類(lèi)股。

知情人士透露，一嗨租車(chē)此次轉(zhuǎn)讓所持滴滴快的公司股份時(shí)，滴滴快的的估值是約100億美元，這一交易要高于新浪微博入股滴滴快的時(shí)滴滴快的的估值。

新浪微博今年5月27日向美國(guó)證券交易委員會(huì)(SEC)遞交的文件顯示，在滴滴快的的新一輪融資中，該公司斥資1.42億美元投資了滴滴快的公司。

熟悉內(nèi)情的人士透露，新浪微博入股滴滴快的公司時(shí)，當(dāng)時(shí)后者估值87億美元。

一嗨租車(chē)的高回報(bào)生意

一嗨租車(chē)2014年對(duì)快的的總投資金額為2500萬(wàn)美元，此后，一嗨租車(chē)并沒(méi)有跟投快的打車(chē)C輪及后續(xù)融資，滴滴快的合并后，一嗨租車(chē)持有的快的打車(chē)股份也相應(yīng)置換成滴滴快的打車(chē)股份。

僅僅1年時(shí)間，一嗨租車(chē)的2500萬(wàn)美元就獲得近7倍回報(bào)。此番一嗨租車(chē)出讓滴滴快的公司股份，也變成一樁回報(bào)非常高的生意。

一位業(yè)內(nèi)人士稱(chēng)，一嗨租車(chē)剛剛才獲得老虎基金的投資，一嗨租車(chē)此刻出售滴滴快的股份，絕對(duì)不是缺運(yùn)營(yíng)資金，不過(guò)，一嗨租車(chē)內(nèi)部認(rèn)為此刻拿到現(xiàn)金才是合適的選擇。

滴滴快的與Uber燒錢(qián)大戰(zhàn)不止

一嗨租車(chē)此次股權(quán)轉(zhuǎn)讓發(fā)生在滴滴快的新一輪融資之前。最近有消息稱(chēng)，滴滴快的公司在尋求新一輪至少15億美元融資，以抵擋Uber在中國(guó)的發(fā)展。

消息人士表示，所籌資金將來(lái)自于公司的新老投資者，估值較滴滴與快滴兩款應(yīng)用在2月合并時(shí)翻了一番，即當(dāng)前滴滴快的估值達(dá)到150億美元。

不過(guò)，滴滴快的打車(chē)的尷尬在于，其最大對(duì)手Uber也在大力發(fā)展中國(guó)市場(chǎng)，尤其最近幾個(gè)月勢(shì)頭異常兇猛，Uber已將中國(guó)列為推動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)最優(yōu)先考慮的市場(chǎng)。

Uber已準(zhǔn)備在中國(guó)市場(chǎng)投入10億美元，且與百度等達(dá)成深度合作。雖然百度在Uber全球占股份很少，但在Uber中國(guó)占據(jù)份額很高，且百度副總裁劉駿被委派到Uber中國(guó)董事會(huì)。

最近Uber也在進(jìn)行新一輪融資，滴滴快的的投資人高瓴資本在兩邊下注，有傳聞稱(chēng)，高瓴資本將成Uber領(lǐng)投投資方。投資方債券將以低于Uber IPO發(fā)行價(jià)的價(jià)格轉(zhuǎn)換成其股票。

一位業(yè)內(nèi)資深人士表示，一邊是滴滴快的，一邊是Uber，兩邊都有資金雄厚的股東做支持，一場(chǎng)慘烈的燒錢(qián)大戰(zhàn)不止。當(dāng)前的情況是，即便滴滴快的贏，也可能是慘勝。

“Uber是有狼性的公司，創(chuàng)始人還想宣揚(yáng)自身在中國(guó)市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，阻止滴滴快的融資，其計(jì)劃不會(huì)得逞，但Uber會(huì)是滴滴快的CEO程維、總裁柳青面臨的極大挑戰(zhàn)?！?/p>

上述人士稱(chēng)，滴滴快的和Uber燒錢(qián)大戰(zhàn)可能先燒死周邊對(duì)手。原因在于滴滴快的合并后原本補(bǔ)貼能降低下來(lái)，細(xì)分領(lǐng)域企業(yè)可尋覓另類(lèi)生存途徑，但Uber使得燒錢(qián)大戰(zhàn)無(wú)法停歇。

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阿里擴(kuò)張跨境電商業(yè)務(wù) 亞馬遜緊跟刷存在感

阿里擴(kuò)張跨境電商業(yè)務(wù) 亞馬遜緊跟刷存在感

為了跨境電商業(yè)務(wù)擴(kuò)張，阿里巴巴(下稱(chēng)“阿里”)董事會(huì)主席馬云真是拼了。

過(guò)去2周，他已經(jīng)去了美國(guó)、俄羅斯兩個(gè)國(guó)家。他說(shuō)，阿里會(huì)加快全球化步伐，所以他最近跑得比較多，接下來(lái)還有很多國(guó)家要去。在馬云的作用下，連澳大利亞前總理陸克文的女兒也到天貓開(kāi)店，搞海外代購(gòu)了。

除了馬云，阿里巴巴CEO張勇也在本周到達(dá)美國(guó)，具體落實(shí)集團(tuán)的全球化戰(zhàn)略，拜訪品牌商，在華盛頓發(fā)表演講。

繼5月啟動(dòng)首個(gè)國(guó)家館“韓國(guó)館”之后，美、英、法等11國(guó)的“國(guó)家館”也于6月24日在天貓國(guó)際上線；同時(shí)，旗下聚劃算平臺(tái)跟美、英、法等在內(nèi)的20個(gè)國(guó)家的駐華大使館合作，出售各國(guó)進(jìn)口商品。

在接受鈦媒體在內(nèi)的媒體群訪時(shí)，阿里中國(guó)零售事業(yè)群總裁張建鋒說(shuō)到，阿里本身是大數(shù)據(jù)的公司，今天并不是從零做跨境貿(mào)易，而是通過(guò)平臺(tái)或代購(gòu)方式把這些海外商品帶到中國(guó)。

“海外旗艦店不需要在中國(guó)注冊(cè)企業(yè)，就可以在天貓國(guó)際上開(kāi)店，經(jīng)營(yíng)在海外，通過(guò)保稅方式進(jìn)入到中國(guó)，把企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本降到最低?！?/p>

天貓國(guó)際上線后，讓淘寶網(wǎng)上的代購(gòu)商家“洗白”

去年初，看到上海自貿(mào)區(qū)等開(kāi)放策略的推進(jìn)，跟海淘業(yè)務(wù)的巨大商機(jī)，阿里巴巴集團(tuán)上線天貓國(guó)際，開(kāi)展跨境電商業(yè)務(wù)，讓海外原裝進(jìn)口商品直供中國(guó)市場(chǎng)。

張建峰稱(chēng)，以前阿里跟海外進(jìn)行的活動(dòng)證明中國(guó)消費(fèi)者對(duì)進(jìn)口商品需求非常旺盛，很多進(jìn)口活動(dòng)甚至改變當(dāng)?shù)匾恍┕S的生產(chǎn)計(jì)劃。

“比如我們做泰國(guó)活動(dòng)，泰國(guó)乳膠的枕頭、床墊賣(mài)得非常好。所以中國(guó)市場(chǎng)對(duì)進(jìn)口商品需求非常非常旺盛?！?/p>

在此之前，淘寶上已有的“全球購(gòu)”業(yè)務(wù)一直游走于灰色地帶，天貓國(guó)際上線后，讓淘寶網(wǎng)上的代購(gòu)商家“洗白”。事實(shí)上，進(jìn)口商品直銷(xiāo)的跨境商貿(mào)，本身也是上海自貿(mào)區(qū)改革試驗(yàn)的重點(diǎn)，以規(guī)范化民間的海淘交易。

天貓國(guó)際作為阿里集團(tuán)旗下子公司獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，注冊(cè)地在香港；歸屬于阿里國(guó)際B2C事業(yè)部，該事業(yè)部還包括面向海外消費(fèi)者的全球速賣(mài)通 (AliExpress)平臺(tái)以及面向臺(tái)灣、香港等東南亞地區(qū)華人消費(fèi)者的淘寶海外；與聚劃算等不在一個(gè)部門(mén)，但會(huì)配合做一些營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。

對(duì)進(jìn)口商品來(lái)說(shuō)，價(jià)格不是主要決定因素

據(jù)張建鋒介紹，像食品、母嬰類(lèi)、美容類(lèi)都是中國(guó)消費(fèi)者特別喜歡的商品。在他看來(lái)，對(duì)進(jìn)口商品來(lái)說(shuō)，價(jià)格不是主要決定因素，

“很多追求生活品質(zhì)的人肯定不會(huì)在意價(jià)格，特別是中國(guó)大量中產(chǎn)階級(jí)興起，對(duì)海外進(jìn)口商品的需求是巨大的，并不是要追求奢侈品，今天的跨境完全不同以往我們對(duì)跨境的理解，很多是生活的必需品，很多家庭可能用的生活消費(fèi)品從炒菜的鍋、食用油、毛巾到吃的方便面都喜歡用進(jìn)口的商品?！?/p>

大部分消費(fèi)者確實(shí)不知道國(guó)外很多國(guó)家有什么非常好的商品，如何在短時(shí)間內(nèi)聚集起比較可觀的銷(xiāo)量，就需要在一個(gè)平臺(tái)上才能操作成功。

張建鋒拿保加利亞的玫瑰花舉例，跟他們做完一次活動(dòng)后，效果非常好。通過(guò)阿里的平臺(tái)聚集銷(xiāo)量，明確銷(xiāo)量之后再?gòu)谋＜永麃嗊\(yùn)到保稅倉(cāng)，因?yàn)殒i定銷(xiāo)量，所以是預(yù)售，這對(duì)商家來(lái)說(shuō)成本就會(huì)很低。

這就是互聯(lián)網(wǎng)的特點(diǎn)，就是有非常長(zhǎng)的用戶(hù)群體，導(dǎo)致每個(gè)個(gè)性化的需求都會(huì)積累起一個(gè)比較規(guī)?；牧浚娮由虅?wù)這個(gè)平臺(tái)讓非常小眾的產(chǎn)品在網(wǎng)上操作；如果在線下進(jìn)行操作，這個(gè)產(chǎn)品進(jìn)入中國(guó)采用傳統(tǒng)渠道，成本會(huì)非常巨大，甚至不可能進(jìn)來(lái)，電子商務(wù)是比傳統(tǒng)方式更好的渠道。

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也在做跨境電商，但對(duì)阿里構(gòu)不成威脅

巧合的是，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手亞馬遜也在同一天開(kāi)展了跨境電商的活動(dòng)，美國(guó)駐華大使館商務(wù)處與亞馬遜中國(guó)簽署戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。亞馬遜還與美國(guó)商務(wù)部國(guó)際貿(mào)易管理局(ITA)近期簽署了全球框架性協(xié)議，中國(guó)是該協(xié)議落實(shí)的第一個(gè)國(guó)家。

亞馬遜最早于2014年8月與上海自貿(mào)區(qū)簽訂協(xié)議，當(dāng)時(shí)的新聞稿稱(chēng)，平臺(tái)兼有“直郵”“自貿(mào)”模式。不過(guò)，自貿(mào)模式至今未落地。同樣，2015年5月，亞馬遜與廈門(mén)自貿(mào)區(qū)簽署協(xié)議。與廈門(mén)的合作重點(diǎn)是，推動(dòng)中國(guó)臺(tái)灣地區(qū)以及東南亞國(guó)家及地區(qū)的選品進(jìn)入大陸，依然沒(méi)有自貿(mào)模式。

亞馬遜作為一家國(guó)際大公司，在華已經(jīng)有十年，但面臨來(lái)自業(yè)務(wù)和監(jiān)管的壓力，它僅僅贏得整個(gè)中國(guó)電商市場(chǎng)份額的一小部分，依然是個(gè)相對(duì)較小的參與者。

盡管亞馬遜在上海自貿(mào)區(qū)開(kāi)店，利用自貿(mào)區(qū)優(yōu)惠的貿(mào)易政策，如優(yōu)惠的進(jìn)口關(guān)稅，銷(xiāo)售自全球供應(yīng)鏈采購(gòu)的產(chǎn)品，可以跟阿里、京東這些更大的中國(guó)本土對(duì)手展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。

不過(guò)，要想挑戰(zhàn)阿里巴巴和京東商城的地位，亞馬遜依然有很長(zhǎng)一段要走，但至少此舉有助于讓中國(guó)消費(fèi)者將其與其他電子商務(wù)公司區(qū)分開(kāi)來(lái)。

除了阿里巴巴、亞馬遜這些大平臺(tái)發(fā)力跨境商貿(mào)，蘇寧、聚美優(yōu)品、網(wǎng)易、當(dāng)當(dāng)?shù)纫布娂娂铀俨季?。與此同時(shí)，還有洋碼頭、蜜芽寶貝這類(lèi)創(chuàng)業(yè)公司擠進(jìn)來(lái)。

競(jìng)爭(zhēng)是存在的，但張建峰覺(jué)得這些企業(yè)對(duì)阿里構(gòu)不成威脅。整個(gè)阿里巴巴平臺(tái)是中國(guó)目前最大的電商平臺(tái)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們要相差差一個(gè)數(shù)量級(jí)的規(guī)模，很多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能并不是正常的商業(yè)模式，借一個(gè)平臺(tái)來(lái)吸引流量。

“對(duì)我們來(lái)說(shuō)，讓所有商家能夠賺錢(qián)是基本的底線，我們不會(huì)虧本做一些東西，因?yàn)槲覀兪且粋€(gè)平臺(tái)，我們要確保商家能夠在一個(gè)合適商業(yè)模式下賺到錢(qián)。

“目前為止阿里巴巴在這方面做得相當(dāng)不錯(cuò)，跨境方面我們投入非常多的資源在支持，包括我們跟保稅倉(cāng)的合作，通過(guò)菜鳥(niǎo)物流提供高效的配送等?！?/p>

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提速降費(fèi)將破冰？首批民營(yíng)寬帶運(yùn)營(yíng)商誕生

提速降費(fèi)將破冰？首批民營(yíng)寬帶運(yùn)營(yíng)商誕生

自民營(yíng)進(jìn)入電信業(yè)的閘門(mén)打開(kāi)后，傳統(tǒng)通信市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境開(kāi)始發(fā)生微妙變化，繼虛擬運(yùn)營(yíng)商開(kāi)放之后，我國(guó)首批民營(yíng)寬帶運(yùn)營(yíng)商牌照也于昨日正式發(fā)放。

據(jù)悉，江蘇省在國(guó)內(nèi)首發(fā)寬帶運(yùn)營(yíng)商第一批試點(diǎn)牌照，獲牌企業(yè)分別蘇寧云商、長(zhǎng)城寬帶、網(wǎng)宿科技3家。

去年12月25日，工信部發(fā)布《關(guān)于向民間資本開(kāi)放寬帶接入市場(chǎng)的通告》，并附《寬帶接入網(wǎng)業(yè)務(wù)開(kāi)放試點(diǎn)方案》?！秾拵Ы尤刖W(wǎng)業(yè)務(wù)開(kāi)放試點(diǎn)方案》顯示，自今年3月1日起，工信部正式開(kāi)放寬帶接入業(yè)務(wù)，民營(yíng)企業(yè)可以申請(qǐng)寬帶運(yùn)營(yíng)商牌照，試點(diǎn)城市包括北京、太原、沈陽(yáng)、哈爾濱、上海、南京、杭州、寧波、廈門(mén)、青島、鄭州、武漢、長(zhǎng)沙、廣州、深圳、重慶、成都，共計(jì)17個(gè)，試點(diǎn)期為三年。

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，對(duì)于消費(fèi)者，寬帶接入網(wǎng)業(yè)務(wù)開(kāi)放的直接結(jié)果是，民營(yíng)的加入會(huì)使得消費(fèi)者可選擇的寬帶品牌將會(huì)增加，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)升級(jí)將促使整體寬帶市場(chǎng)的資費(fèi)進(jìn)一步下調(diào)，而這也符合國(guó)家關(guān)于提速降費(fèi)的宗旨。

首批三家亮相

寬帶市場(chǎng)向民營(yíng)資本“開(kāi)閘”已不是首次。早在2001年，原信息產(chǎn)業(yè)部就在包括上海在內(nèi)的一些城市，允許民營(yíng)資本進(jìn)入寬帶市場(chǎng)，并由此產(chǎn)生長(zhǎng)城寬帶、方正寬帶等品牌。去年9月，上海市通信管理局又批準(zhǔn)了一橙網(wǎng)絡(luò)、市南電信、長(zhǎng)信科技等三家企業(yè)，進(jìn)入寬帶運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)。

而在北京地區(qū)，市場(chǎng)上也存在像寬帶通、長(zhǎng)城、方正等提供寬帶服務(wù)的民營(yíng)企業(yè)，但這些企業(yè)持有的電信增值業(yè)務(wù)中的“駐地網(wǎng)”牌照和因特網(wǎng)接入許可（ISP）牌照，在寬帶接入市場(chǎng)開(kāi)放后，意味著民資可名正言順地進(jìn)入寬帶市場(chǎng)。

此次首批三家試點(diǎn)企業(yè)中，蘇寧之前已拿到虛擬運(yùn)營(yíng)商牌照，截止2014年年底，蘇寧互聯(lián)轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)用戶(hù)已超過(guò)50萬(wàn)戶(hù)，位列42家虛擬運(yùn)營(yíng)商前列。此次拿到寬帶運(yùn)營(yíng)商牌照，蘇寧可以直接面向企業(yè)單位等商業(yè)機(jī)構(gòu)和普通住宅用戶(hù)提供寬帶服務(wù)，其運(yùn)營(yíng)主體為蘇寧通訊公司。

據(jù)了解，今年年初，蘇寧通訊事業(yè)部和蘇寧互聯(lián)公司合并成立蘇寧通訊公司，整合通訊終端業(yè)務(wù)、運(yùn)營(yíng)商代理和移動(dòng)轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)增值業(yè)務(wù)，為用戶(hù)提供一站式通信服務(wù)。

蘇寧通訊公司總經(jīng)理顧偉表示，蘇寧要在云（金融、物流、數(shù)據(jù)、視頻、軟件應(yīng)用等）、管（固定寬帶網(wǎng)絡(luò)和移動(dòng)寬帶網(wǎng)絡(luò)）、端（手機(jī)、PC、家庭電視）協(xié)同的架構(gòu)下，打造互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的零售業(yè)務(wù)和通訊業(yè)務(wù)的生態(tài)圈。

目前，除南京以外，在全國(guó)另外15個(gè)試點(diǎn)城市，蘇寧也在積極與當(dāng)?shù)赝ㄐ殴芾砭诌M(jìn)行溝通，推動(dòng)寬帶牌照的申請(qǐng)工作。

鵬博士旗下長(zhǎng)城寬帶是最后一批獲得虛擬運(yùn)營(yíng)商牌照的企業(yè)之一，但在互聯(lián)網(wǎng)寬帶接入上可謂先驅(qū)者。數(shù)據(jù)顯示，目前其在全國(guó)50多個(gè)城市設(shè)有分支機(jī)構(gòu)，已經(jīng)發(fā)展成為簽約用戶(hù)1500萬(wàn)，網(wǎng)絡(luò)覆蓋用戶(hù) 400多萬(wàn)戶(hù)的寬帶服務(wù)商。

鵬博士常務(wù)副總裁吳少巖表示，鵬博士在固網(wǎng)寬帶方面有優(yōu)勢(shì)，未來(lái)將會(huì)采用“固網(wǎng)寬帶+移動(dòng)”模式，爭(zhēng)奪客廳用戶(hù)，彌補(bǔ)運(yùn)營(yíng)商在寬帶方面的短板。

網(wǎng)宿科技主要向客戶(hù)提供內(nèi)容分發(fā)與加速、服務(wù)器托管與租用等互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)平臺(tái)解決方案，是中國(guó)最大的CDN及IDC綜合服務(wù)提供商。從寬帶業(yè)務(wù)層面來(lái)看，未來(lái)必然聚焦企業(yè)寬帶細(xì)分市場(chǎng)服務(wù)。

高速率寬帶普及提速

從業(yè)務(wù)層面來(lái)看，寬帶運(yùn)營(yíng)商與虛擬運(yùn)營(yíng)商類(lèi)似，就是從基礎(chǔ)三大電信運(yùn)營(yíng)商租賃寬帶業(yè)務(wù)后，重新制定新品牌進(jìn)行二次轉(zhuǎn)售，好處在于用戶(hù)以后寬帶上網(wǎng)的選擇余地會(huì)更多，定制化的寬帶服務(wù)會(huì)更多、價(jià)格也會(huì)趨向便宜。

據(jù)蘇寧通訊有關(guān)負(fù)責(zé)人表示，在寬帶服務(wù)推廣上，蘇寧將圍繞自有物業(yè)、住宅小區(qū)、商務(wù)寫(xiě)字樓發(fā)展客戶(hù)，同時(shí)后期將以門(mén)店為中心，依托現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)資源，逐步向周邊社區(qū)和樓宇滲透，以寬帶網(wǎng)速提升為主要途徑，通過(guò)光纖入戶(hù)，將寬帶接入能力提升到每戶(hù)20M以上。

而在三大基礎(chǔ)電信運(yùn)營(yíng)商寬帶準(zhǔn)備降價(jià)前夜，鵬博士已實(shí)施提速降價(jià)，500M光纖接入包年1680元、1000M寬帶包年1980元，而傳統(tǒng)電信運(yùn)營(yíng)商鮮有提及如此高速率的寬帶，且100M寬帶包年已在1800元以上。

根據(jù)工信部此前的規(guī)劃，在2017年底實(shí)現(xiàn)所有地級(jí)以上城區(qū)家庭具備百兆光纖接入能力，4G全面覆蓋城市和鄉(xiāng)村；直轄市和省會(huì)城市等寬帶平均接入速率達(dá)到30Mbps，其它城市達(dá)到20Mbps；手機(jī)流量和固定寬帶平均資費(fèi)水平大幅下降。

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，民營(yíng)加入肯定會(huì)在服務(wù)，還有價(jià)格上推出比三大運(yùn)營(yíng)商更有吸引力的促銷(xiāo)，從而倒逼三大運(yùn)營(yíng)商提升現(xiàn)有服務(wù)，甚至寬帶價(jià)格也將會(huì)進(jìn)一步降低。顯而易見(jiàn)，民營(yíng)的進(jìn)入對(duì)于普及高速率寬帶接入將起到加速作用。

從行業(yè)角度而言，小米、360等互聯(lián)網(wǎng)公司大力研發(fā)智能路由器，目的是搶占移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)入口，獲取大數(shù)據(jù)，提供精準(zhǔn)服務(wù)。而寬帶運(yùn)營(yíng)商到來(lái)，管道式的帶寬更是入口的獨(dú)裁者，目前已有上千家民營(yíng)企業(yè)申請(qǐng)“寬帶運(yùn)營(yíng)商牌照”，為了在“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略下創(chuàng)新轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)模型，切入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)入口的粉絲經(jīng)濟(jì)。其次，假寬帶泛亂，資費(fèi)套餐和帶寬價(jià)值不成正比等問(wèn)題，隨著寬帶運(yùn)營(yíng)商的開(kāi)放也將變得更加透明。

北京郵電大學(xué)教授曾劍秋認(rèn)為，寬帶市場(chǎng)仍然不飽和，后期對(duì)用戶(hù)爭(zhēng)奪會(huì)更加激烈，民營(yíng)企業(yè)寬帶增長(zhǎng)潛力更大。

民營(yíng)企業(yè)在寬帶接入市場(chǎng)究竟能掀多大風(fēng)浪，占有多大份額先不說(shuō)，但眼下面臨的難題卻不小。

目前，在現(xiàn)有寬帶運(yùn)營(yíng)體系中，除了三大運(yùn)營(yíng)商一級(jí)寬帶運(yùn)營(yíng)商外，還有許多二級(jí)、三級(jí)寬帶運(yùn)營(yíng)商及小區(qū)寬帶運(yùn)營(yíng)商。這些二級(jí)以下的運(yùn)營(yíng)商都是從上一級(jí)寬帶商中租用一定數(shù)量的寬帶，然后再采用共享帶寬的形式轉(zhuǎn)售給寬帶用戶(hù)，一些非法寬帶服務(wù)商甚至?xí)訉愚D(zhuǎn)包，由此導(dǎo)致宣傳網(wǎng)速與實(shí)際上網(wǎng)速度相差甚大的問(wèn)題，民資介入后欲把寬帶透明化的難度顯然不小，且需有關(guān)機(jī)構(gòu)的監(jiān)管措施到位。

其次，小區(qū)“最后一公里”的寬帶壟斷等問(wèn)題仍然被不斷曝出。現(xiàn)在很多小區(qū)的寬帶壟斷背后，都有物業(yè)或者開(kāi)發(fā)商的影子，民資介入短期恐難改變現(xiàn)狀，尤其是面對(duì)利益博弈的時(shí)候，服務(wù)必然會(huì)大打折扣。

因此，牌照發(fā)放只是第一步，民營(yíng)寬帶要真正改變國(guó)內(nèi)寬帶格局才剛剛上路。

結(jié)語(yǔ)：

開(kāi)放的直接結(jié)果是，民營(yíng)的加入會(huì)使得消費(fèi)者可選擇的寬帶品牌將會(huì)增加，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)升級(jí)將促使整體寬帶市場(chǎng)的資費(fèi)進(jìn)一步下調(diào)。

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阿里國(guó)際化之亂：海外自建商城違背戰(zhàn)略被棄

阿里國(guó)際化之亂：海外自建商城違背戰(zhàn)略被棄

阿里巴巴轉(zhuǎn)讓開(kāi)業(yè)僅一年的美國(guó)網(wǎng)絡(luò)賣(mài)場(chǎng)11Main（業(yè)務(wù)模式堪稱(chēng)“美版天貓”），其國(guó)際化第一個(gè)大手筆自建業(yè)務(wù)以失敗告終。美國(guó)權(quán)威媒體解讀稱(chēng)，這表明阿里巴巴在海外挑戰(zhàn)亞馬遜等巨頭存在巨大難度，另外在國(guó)際化戰(zhàn)略上阿里內(nèi)部仍然存在混亂和自亂陣腳。

另外近期阿里加強(qiáng)在國(guó)內(nèi)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的投資，外媒認(rèn)為由于中國(guó)國(guó)內(nèi)三大巨頭競(jìng)爭(zhēng)激烈，阿里巴巴轉(zhuǎn)讓美國(guó)商城，乃是暫時(shí)收縮國(guó)際化戰(zhàn)略，實(shí)施“攘外必先安內(nèi)”。

變賣(mài)資產(chǎn)

本周二，阿里巴巴證實(shí)已經(jīng)將網(wǎng)絡(luò)賣(mài)場(chǎng)11Main轉(zhuǎn)讓給了紐約電商公司SkyOpen，這一交易屬于資產(chǎn)入股，未來(lái)阿里巴巴將持有SkyOpen公司的37.6%股權(quán)。

美國(guó)媒體表示，阿里巴巴是在中國(guó)壟斷八成份額的電子商務(wù)巨頭，但是要在歐美等成熟市場(chǎng)挑戰(zhàn)亞馬遜、eBay等公司的霸主地位，仍是一個(gè)巨大挑戰(zhàn)。

11Main商城去年六月上線，當(dāng)時(shí)阿里巴巴曾表示要在美國(guó)掀起市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)攻勢(shì)，幫助入駐商城的賣(mài)家獲得成功。一些進(jìn)駐的賣(mài)家表示，阿里巴巴經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚，11Main可能會(huì)成功。

然而11Main最終表現(xiàn)令人失望，難以在美國(guó)電商市場(chǎng)獲得一席之地。

并未獲總部資源支持

美國(guó)權(quán)威媒體引述消息人士稱(chēng)，11Main遭遇了兩重問(wèn)題：首先是在美國(guó)電子商務(wù)市場(chǎng)上無(wú)法立足，此外無(wú)法從中國(guó)阿里巴巴總部獲得資源支持。

據(jù)報(bào)道，阿里巴巴并未涉足11Main的日常管理運(yùn)營(yíng)，曾提供業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

阿里巴巴集團(tuán)對(duì)這一美國(guó)“天貓”的真實(shí)態(tài)度，不禁令人生疑。

阿里巴巴高管此前表示，其國(guó)際化戰(zhàn)略將主要聚焦于幫助國(guó)外的商戶(hù)和品牌，利用阿里巴巴的平臺(tái)在中國(guó)銷(xiāo)售商品。而不是在海外自建商城，和亞馬遜、eBay等“地頭蛇”正面碰撞。

去年底，阿里巴巴執(zhí)行副董事長(zhǎng)蔡崇信在接受媒體采訪時(shí)表示，阿里巴巴國(guó)際化最關(guān)鍵的問(wèn)題是是否在美國(guó)建立瞄準(zhǔn)美國(guó)消費(fèi)者的商城業(yè)務(wù)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，美國(guó)是一個(gè)具有吸引力的市場(chǎng)，但是在當(dāng)下，阿里巴巴的重點(diǎn)仍是在跨境電商上。

由此看來(lái)，自建11Main商城，和阿里巴巴的國(guó)際化戰(zhàn)略出現(xiàn)了自相矛盾。這可能是其被轉(zhuǎn)讓的首要原因。

投資是重點(diǎn)

雖然自建業(yè)務(wù)遭遇失敗，但是阿里巴巴集團(tuán)在海外的投資入股計(jì)劃，絲毫沒(méi)有停頓，且戰(zhàn)果累累。

今年三月份，阿里巴巴向美國(guó)當(dāng)紅的閱后即焚社交工具Snapchat投資了兩億美元，去年曾經(jīng)向另外一家手機(jī)聊天工具Tango投資2億美元。阿里巴巴在美國(guó)的投資對(duì)象還包括打車(chē)軟件Lyft、移動(dòng)搜索引擎Quixey，以及多家電子商務(wù)網(wǎng)站。

阿里巴巴的投資戰(zhàn)略也已經(jīng)從美國(guó)拓展到其他國(guó)家。最近消息人士透露，阿里巴巴計(jì)劃和富士康集團(tuán)合作，聯(lián)手向印度電子商務(wù)網(wǎng)站Snapdeal投資5億美元。

攘外必先安內(nèi)

外媒注意到，就在阿里巴巴轉(zhuǎn)讓美國(guó)網(wǎng)絡(luò)商城業(yè)務(wù)的同時(shí)，阿里巴巴和關(guān)聯(lián)企業(yè)螞蟻金融公司，宣布將投資10億美元?jiǎng)?chuàng)辦本地生活服務(wù)合資公司“口碑網(wǎng)絡(luò)”，這也是“口碑網(wǎng)”企業(yè)品牌再次復(fù)活。外媒指出，阿里巴巴的本地生活服務(wù)直接對(duì)手是另外一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)巨頭騰訊。

媒體分析指出，阿里巴巴的利潤(rùn)正在下滑，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)加劇，因此阿里巴巴集團(tuán)已經(jīng)開(kāi)始調(diào)整優(yōu)先級(jí)。

從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)說(shuō)，阿里巴巴未來(lái)仍然會(huì)開(kāi)拓美國(guó)等海外電子商務(wù)市場(chǎng)，但是在目前，阿里巴巴首先需要穩(wěn)固在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的地位。

未來(lái)，阿里將會(huì)把淘點(diǎn)點(diǎn)訂餐業(yè)務(wù)整合到口碑公司中。不過(guò)分析師指出，目前在網(wǎng)絡(luò)訂餐服務(wù)上，擁有大眾點(diǎn)評(píng)、餓了么等資產(chǎn)的騰訊目前占據(jù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。阿里巴巴是否能構(gòu)成實(shí)質(zhì)性威脅尚無(wú)法判斷。

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投資人批O2O惡性補(bǔ)貼 怎么補(bǔ)貼才健康？

投資人批O2O惡性補(bǔ)貼 怎么補(bǔ)貼才健康？

　　如果有O2O公司的創(chuàng)始人跟你說(shuō)，我們現(xiàn)在正在燒錢(qián)，投資人沒(méi)有給我們規(guī)定盈利目標(biāo)。注意了，有的投資人可能并不太喜歡這種想法。

在近日的世界O2O博覽會(huì)峰會(huì)上，金沙江創(chuàng)投合伙人朱嘯虎就稱(chēng)，風(fēng)險(xiǎn)投資人是不喜歡補(bǔ)貼的。

“上海有一個(gè)企業(yè)，兩個(gè)月就做了3000單，數(shù)字是很漂亮。但客單價(jià)20塊，發(fā)紅包也是20塊錢(qián)，訂單幾乎是免費(fèi)的，這種惡性補(bǔ)貼是沒(méi)有價(jià)值的?！敝靽[虎認(rèn)為，要關(guān)注訂單是不是健康，就要看在沒(méi)有補(bǔ)貼的情況下是不是能持續(xù)下去。

金沙江創(chuàng)投此前對(duì)滴滴打車(chē)、餓了么等O2O項(xiàng)目進(jìn)行了投資，在朱嘯虎看來(lái)，“自發(fā)傳播才應(yīng)該是O2O自身的特點(diǎn)?！?/p>

但是，O2O項(xiàng)目在起步階段依靠自發(fā)傳播仍然顯得非常艱難。找錢(qián)、投入、再找錢(qián)，已經(jīng)成為一個(gè)循環(huán)。

朱嘯虎也坦言，這是中國(guó)商業(yè)特色，“像專(zhuān)車(chē)、代駕，你必須占據(jù)最有利的位置，進(jìn)可攻退可守，這樣才能持續(xù)。”

滴滴打車(chē)去年前3個(gè)月，補(bǔ)貼總額達(dá)到14億元。餓了么補(bǔ)貼時(shí)，每個(gè)月成本約一個(gè)億。所幸，打車(chē)和送餐行業(yè)的消費(fèi)習(xí)慣正在逐步建立，兩家O2O垂直領(lǐng)域的領(lǐng)頭公司現(xiàn)在都已經(jīng)停止了大范圍的補(bǔ)貼。近期，餓了么也在北京和上海將外送費(fèi)從5元提高到了7元。

上門(mén)洗衣公司e袋洗目前仍在有針對(duì)性地進(jìn)行補(bǔ)貼，CEO陸文勇在接受記者采訪時(shí)稱(chēng)，什么時(shí)候停止補(bǔ)貼需要看市場(chǎng)情況。盡管補(bǔ)貼取消之后，用戶(hù)增速可能會(huì)下降，但因?yàn)槭袌?chǎng)有需求，用戶(hù)之間也會(huì)傳播，因此用戶(hù)數(shù)量預(yù)期還是會(huì)有較大增長(zhǎng)。

送餐的另一家巨頭百度外賣(mài)負(fù)責(zé)人鞏振兵指出，對(duì)于外賣(mài)O2O的健康發(fā)展來(lái)說(shuō)，包括錢(qián)、時(shí)間、資源在內(nèi)的各種成本降低是個(gè)大前提，此外，還要解決準(zhǔn)時(shí)率的問(wèn)題。

“補(bǔ)貼是在加強(qiáng)用戶(hù)的黏度，轉(zhuǎn)變用戶(hù)的習(xí)慣。未來(lái)餓了么的補(bǔ)貼會(huì)有傾向，比如補(bǔ)貼月子餐?！别I了么創(chuàng)始人張旭豪此前在接受媒體采訪時(shí)透露。他指出，O2O送餐其實(shí)還沒(méi)有到風(fēng)口，只能說(shuō)是剛剛起步，現(xiàn)在重點(diǎn)還是在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和改變用戶(hù)習(xí)慣上。

據(jù)行業(yè)第三方機(jī)構(gòu)發(fā)布的報(bào)告，今年第一季度，在線外賣(mài)成交訂單高達(dá)1.76億單，同比增長(zhǎng)340.8%。前兩名的餓了么和美團(tuán)外賣(mài)合計(jì)占超過(guò)七成市場(chǎng)份額，其中餓了么整體份額占比超過(guò)40%，美團(tuán)以34.2%的份額排第二。

行業(yè)分析認(rèn)為，2015年外賣(mài)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)依然激烈。一方面，百度、阿里、騰訊以及京東等巨頭通過(guò)自建或戰(zhàn)略投資的方式深度介入外賣(mài)市場(chǎng)參與競(jìng)爭(zhēng)；另一方面，相比線下高達(dá)萬(wàn)億的餐飲外賣(mài)市場(chǎng)空間，互聯(lián)網(wǎng)外賣(mài)滲透率仍然較低，市場(chǎng)潛力巨大。

張旭豪稱(chēng)，現(xiàn)在的餓了么就像是2007年時(shí)的淘寶，很多模式可能還看不清，但“我們肯定不只是一個(gè)送餐的?！?/p>

不只是餐飲業(yè)，在阿爾法公社創(chuàng)始合伙人許四清看來(lái)，今天的O2O就像剛開(kāi)始出現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)候的門(mén)戶(hù)網(wǎng)站。高頻次的生活領(lǐng)域發(fā)展出了一些很大的O2O公司，但是還有很多小的細(xì)分領(lǐng)域完全沒(méi)有滲透進(jìn)來(lái)，比如技能傳授類(lèi)。此外，教育也是O2O滲透率非常低的行業(yè)。

“我們鼓勵(lì)大家多看看O2O的小風(fēng)口，會(huì)有好多‘小豬崽’?！痹S四清說(shuō)道。

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集體“圍攻”印度市場(chǎng)的國(guó)產(chǎn)手機(jī)(手機(jī)app)們，為何難壓地頭蛇？

集體“圍攻”印度市場(chǎng)的國(guó)產(chǎn)手機(jī)(手機(jī)app)們，為何難壓地頭蛇？
　　從去年以來(lái)，由于國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)逐漸趨于飽和，印度被國(guó)產(chǎn)廠商齊齊盯住。魅族、酷派、聯(lián)想、OPPO、小米、華為、金立和vivo等多家中國(guó)手機(jī)品牌廠商，幾乎都把印度當(dāng)成了出海的首選。印度的市場(chǎng)潛力不言而喻，人口密集、經(jīng)濟(jì)上行、專(zhuān)利監(jiān)管制度不完善、智能機(jī)普及率低(不到30%)，幾乎所有人都相信，未來(lái)幾年印度智能手機(jī)市場(chǎng)增長(zhǎng)爆發(fā)在即，出貨量翻倍增長(zhǎng)幾乎沒(méi)有懸念，印度成長(zhǎng)為僅次于中國(guó)的全球最大的智能手機(jī)市場(chǎng)也幾乎沒(méi)有懸念，這是國(guó)產(chǎn)廠商要齊齊將印度作為出海首選的重要原因。

　　印度民族品牌Micromax比國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商更具性?xún)r(jià)比

目前來(lái)看，在印度市占率最高的廠商既不是三星，也不是國(guó)產(chǎn)廠商，而是印度本土廠商。而在印度，排名市占率榜首的手機(jī)廠商去年還是三星，但今年已經(jīng)被印度本土最大的智能機(jī)廠商Micromax 超越。Micromax在印度的市場(chǎng)份額已經(jīng)超過(guò)22%，三星次之，而Intex和Lava這兩家印度本土廠商分別以9.4%和5.4%的智能手機(jī)市占率奪得第三、四名。

我們知道，國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商當(dāng)中，雷軍是個(gè)低調(diào)而又謙遜的野心家。他曾表示小米設(shè)定未來(lái)5到10年的印度本地化長(zhǎng)期戰(zhàn)略，表示小米將復(fù)制在中國(guó)的成功經(jīng)驗(yàn)，在三至五年內(nèi)做到印度市場(chǎng)份額第一。華為等廠商也期望在印度市場(chǎng)能大干一場(chǎng)，拿下一塊大蛋糕。但國(guó)產(chǎn)廠商都擠到印度市場(chǎng)彼此之間大打價(jià)格戰(zhàn)已有一段時(shí)間，但卻發(fā)現(xiàn)印度市場(chǎng)是塊難啃的硬骨頭。事實(shí)上，我們也最終發(fā)現(xiàn)，國(guó)產(chǎn)廠商面臨的對(duì)手不是三星，也不是國(guó)內(nèi)友商，而是同樣以性?xún)r(jià)比起家的Micromax等印度本土品牌。

中華酷聯(lián)小米幾乎都在低端市場(chǎng)浸淫已久，短短幾年，在國(guó)內(nèi)幾乎完成了對(duì)三星、HTC等品牌的在國(guó)內(nèi)中低端市場(chǎng)的蠶食。按理說(shuō)，從去年到今年，國(guó)產(chǎn)廠商進(jìn)攻印度市場(chǎng)，理應(yīng)混的風(fēng)生水起才對(duì)，但事實(shí)上，我們發(fā)現(xiàn)，截至目前，主流國(guó)產(chǎn)廠商沒(méi)能夠在印度市場(chǎng)凸顯而出，甚至在印度耕耘已久的三星都被擠下第一寶座。我們還發(fā)現(xiàn)，在性?xún)r(jià)比策略上，國(guó)產(chǎn)廠商遭遇到了印度本土強(qiáng)敵的強(qiáng)力狙擊。

　　占盡天時(shí)地利，Micromax更懂印度政策、市場(chǎng)與用戶(hù)的細(xì)微需求

我們知道，從核心優(yōu)勢(shì)與技術(shù)上來(lái)看，Micromax遠(yuǎn)遠(yuǎn)不具備擊敗三星與國(guó)產(chǎn)廠商的硬實(shí)力。因?yàn)镸icromax并不具備類(lèi)似三星等廠商的產(chǎn)業(yè)鏈的掌控能力，它主要采用貼牌的模式，幾乎所有的產(chǎn)品都來(lái)自深圳代工廠，它也不具備芯片的研發(fā)能力，芯片的供貨商為中國(guó)展訊通信，它最大的優(yōu)勢(shì)與賣(mài)點(diǎn)在于便宜與性?xún)r(jià)比優(yōu)勢(shì)，據(jù)了解，Micromax的推出的70美元低價(jià)手機(jī)正在席卷整個(gè)印度市場(chǎng)，比如它的暢銷(xiāo)機(jī)型A62智能手機(jī)正在風(fēng)靡印度。但我們同時(shí)看到，Micromax的優(yōu)勢(shì)在于比國(guó)產(chǎn)廠商更懂印度政策、市場(chǎng)與用戶(hù)的細(xì)微需求。

我們知道，國(guó)內(nèi)的性?xún)r(jià)比千元機(jī)的主要特點(diǎn)是：八核處理器、支持4G、主要通過(guò)電商渠道銷(xiāo)售，主要借助互聯(lián)網(wǎng)社交媒體營(yíng)銷(xiāo)。但根據(jù)Bernstein Research 的報(bào)告，過(guò)去一年，印度賣(mài)出的智能手機(jī)中40%的售價(jià)都是 100 美元以下，而印度手機(jī)市場(chǎng)的地頭蛇M(jìn)icromax從諾基亞的供應(yīng)商起家，提供印度特有的低價(jià)手機(jī)，這家廠商賣(mài)出的智能機(jī)基本上在70美元以下，其推出的高端旗艦機(jī)型基本在1500~200美元價(jià)位以下，銷(xiāo)售火爆?？梢钥吹?，在價(jià)格上來(lái)看，千元的國(guó)產(chǎn)手機(jī)難言?xún)?yōu)勢(shì)。

目前的形勢(shì)是，印度低端手機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加殘酷，沒(méi)有最低，只有更低。國(guó)內(nèi)華為榮耀6 plus、mate7、小米4等國(guó)內(nèi)暢銷(xiāo)中高端機(jī)型在印度與Micromax的旗艦機(jī)價(jià)格相比，也基本喪失了性?xún)r(jià)比優(yōu)勢(shì)。

另一方面，目前印度的市場(chǎng)現(xiàn)狀，則相當(dāng)于國(guó)內(nèi)智能手機(jī)普及階段，功能機(jī)還是主流，智能機(jī)正在迅速發(fā)展。印度主流網(wǎng)絡(luò)是2G，3G都尚未普及，3G的滲透率卻不到10%，但國(guó)產(chǎn)千元機(jī)基本都支持4G網(wǎng)絡(luò)，甚至搭建的所謂的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的生態(tài)圈在印度2G網(wǎng)絡(luò)的現(xiàn)狀下已經(jīng)基本失效。

另外，印度本土廠商更懂國(guó)情與需求以及在銷(xiāo)售渠道網(wǎng)絡(luò)上占據(jù)優(yōu)勢(shì)。印度的國(guó)情因素之一是人口眾多，公眾環(huán)境嘈雜，而Micromax的手機(jī)往往在音質(zhì)方面進(jìn)行改善以匹配印度嘈雜的環(huán)境。而印度女性偏愛(ài)珠寶飾品，Micromax就在機(jī)身嵌入鏡面及珠寶來(lái)主打女性顧客。另外，Micromax比國(guó)產(chǎn)手機(jī)更有吸引力的原因則在于，其更懂國(guó)情，在本土化語(yǔ)言與服務(wù)方面更有優(yōu)勢(shì)，比如Micromax推出的還包括各種各樣的當(dāng)?shù)卣Z(yǔ)言服務(wù)電話、推出支持20多種支持印度方言的智能手機(jī)等。所以由于深諳本土消費(fèi)者的心理需求，Micromax正在不斷將印度國(guó)內(nèi)用功能機(jī)用戶(hù)向智能手機(jī)轉(zhuǎn)移。

　　線下零售渠道是國(guó)產(chǎn)廠商集體短板，印度本土廠商扎根更深

另一方面，印度的互聯(lián)網(wǎng)普及率低，而國(guó)產(chǎn)千元機(jī)習(xí)慣通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)渠道銷(xiāo)售。但到了印度，渠道卻是掣肘國(guó)產(chǎn)手機(jī)的一個(gè)重要因素。因?yàn)橛《鹊幕ヂ?lián)網(wǎng)普及率極低，網(wǎng)絡(luò)渠道占比極小，對(duì)于小米來(lái)說(shuō)，網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售能夠直接節(jié)省一部手機(jī)30%的成本，走電商渠道銷(xiāo)售可以說(shuō)是中華酷聯(lián)小米節(jié)約渠道成本，打性?xún)r(jià)比戰(zhàn)略的最大的優(yōu)勢(shì)，但在印度，國(guó)產(chǎn)手機(jī)這項(xiàng)優(yōu)勢(shì)又再度消失。因?yàn)榧幢隳芡ㄟ^(guò)網(wǎng)絡(luò)渠道抓住部分用戶(hù)，若復(fù)制到印度首先會(huì)面臨著印度的法律政策難題。

根據(jù)相關(guān)資料顯示，印度對(duì)外商直接投資電子商務(wù)領(lǐng)域有政策規(guī)定，即在國(guó)外上市的海外公司要在印度發(fā)展電子商務(wù)，必須在5年的時(shí)限內(nèi)，拿26%的股權(quán)支持印度，而且進(jìn)入的領(lǐng)域必須是 B2B 電子商務(wù)。所以目前來(lái)看，小米等廠商更多的合作的策略，比如小米要借助印度最大的在線網(wǎng)絡(luò)商店――Flipkart Internet Pvt。OPPO則利用了亞馬遜印度公司的平臺(tái)。

但與此同時(shí)，線下零售渠道被印度本土廠商牢牢掌控。據(jù)了解，印度有超過(guò)11億以上的人口都居住在大城市之外的農(nóng)村地區(qū)或城鎮(zhèn)，這些地區(qū)互聯(lián)網(wǎng)普及率極低，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)渠道很難覆蓋到這些主流用戶(hù)市場(chǎng)，所以分散的線下零售渠道網(wǎng)絡(luò)是必不可少，而作為印度領(lǐng)先的國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌之一的Karbonn，他們?cè)谟《染硟?nèi)已經(jīng)擁有了超過(guò)8萬(wàn)個(gè)以上的零售網(wǎng)點(diǎn)。

Micromax的線下零售渠道也相當(dāng)完善，線下零售渠道是一個(gè)手機(jī)銷(xiāo)量重要的基礎(chǔ)。所以我們還看到，在2年前開(kāi)始進(jìn)軍印度，從零開(kāi)始建立自己的線下實(shí)體店銷(xiāo)售體系的金立，反而能拿下印度超過(guò)2%的市場(chǎng)份額。可以看出線下零售渠道在印度手機(jī)市場(chǎng)的重要性不言而喻。

所以，國(guó)產(chǎn)主流手機(jī)要進(jìn)入印度，首先要搭建線下零售網(wǎng)絡(luò)渠道，所以擅長(zhǎng)線上營(yíng)銷(xiāo)的小米宣布將加大在印度市場(chǎng)的資金投入，開(kāi)設(shè)印度工廠，開(kāi)實(shí)體店，但這并非小米等廠商所擅長(zhǎng)，而且線下零售渠道的鋪設(shè)，需要扎根印度本土，也需要時(shí)間與巨大的線下人力資金成本來(lái)完成。對(duì)于急于從印度市場(chǎng)的人口紅利中掙快錢(qián)的廠商而言，扎根本土并非易事。因?yàn)閺牧硪环矫鎭?lái)看，印度的營(yíng)商環(huán)境并不利于國(guó)產(chǎn)廠商在印度與當(dāng)?shù)氐谋就翉S商搶線下零售渠道與市場(chǎng)。

　　國(guó)情之痛：印度為化解就業(yè)危機(jī)大力扶持制造業(yè)，本土廠商享盡政策紅利

我們從上述提到的印度對(duì)外商直接投資電子商務(wù)領(lǐng)域的規(guī)定可以看出，印度市場(chǎng)為了扶植自有電商平臺(tái)，不允許國(guó)外電商向印度消費(fèi)者直接銷(xiāo)售產(chǎn)品。這從側(cè)面體現(xiàn)，印度的民族品牌保護(hù)政策導(dǎo)致其沒(méi)有一個(gè)開(kāi)放優(yōu)良的營(yíng)商環(huán)境，但這本身也有著印度國(guó)情之痛。

我們知道，印度是一個(gè)相對(duì)貧窮正在發(fā)展的人口大國(guó)，雖然經(jīng)濟(jì)在不斷發(fā)展，但對(duì)于一個(gè)人口快速增長(zhǎng)的貧窮國(guó)家而言，就業(yè)始終是印度政府的頭等大事。這導(dǎo)致其政府對(duì)于本國(guó)品牌則極盡保護(hù)之能事。據(jù)資料顯示，印度政府曾喜歡對(duì)國(guó)外對(duì)掙錢(qián)的國(guó)際企業(yè)回溯征稅。比如印度政府曾經(jīng)改了新法律后，對(duì)眾多國(guó)際企業(yè)進(jìn)行回溯征稅。事實(shí)上，這一方面體現(xiàn)出印度對(duì)民族品牌的保護(hù)，但同時(shí)體現(xiàn)出其投資營(yíng)商環(huán)境糟糕。業(yè)界披露的數(shù)據(jù)顯示，印度在國(guó)際營(yíng)商環(huán)境排名中，已經(jīng)排到了140多位以下，營(yíng)商環(huán)境甚至比不上伊朗。

手機(jī)制造業(yè)是印度政府在國(guó)情下發(fā)展制造業(yè)強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略的一部分，前面提到，對(duì)于印度這樣發(fā)展中的人口大國(guó)來(lái)說(shuō)，就業(yè)問(wèn)題是重中之重，但要發(fā)展就業(yè)，勞動(dòng)密集型的手機(jī)制造業(yè)無(wú)疑是首選，所以我們看到，印度歡迎國(guó)外大廠來(lái)印度開(kāi)設(shè)工廠，但不是特別歡迎只開(kāi)設(shè)零售店或者只通過(guò)電商渠道銷(xiāo)售產(chǎn)品而不支持印度制造業(yè)的廠商，因?yàn)橛《日畬?duì)待外企的出發(fā)點(diǎn)無(wú)不在于寄希望外企來(lái)印度能帶動(dòng)本土就業(yè)與制造業(yè)的繁榮。

所以我們看到?jīng)]有在印度建工廠的蘋(píng)果在印度幾乎也沒(méi)有零售店，據(jù)說(shuō)與政府對(duì)于制造業(yè)的態(tài)度關(guān)系極大。而金立在印度線下零售店也是在其發(fā)展代工廠基礎(chǔ)上，逐漸發(fā)展起來(lái)。所以，沒(méi)有線下渠道優(yōu)勢(shì)與經(jīng)驗(yàn)的小米也表示開(kāi)設(shè)印度工廠，開(kāi)實(shí)體店。步步高今年也計(jì)劃在印度開(kāi)設(shè)工廠，目前已經(jīng)與印度政府交涉并獲得批準(zhǔn)。所以，國(guó)產(chǎn)手機(jī)在印度的手機(jī)生產(chǎn)，可能需要極度依賴(lài)自有工廠解決產(chǎn)能。

　　印度本土貿(mào)易保護(hù)主義：國(guó)產(chǎn)廠商未來(lái)的深層危機(jī)

這一切體現(xiàn)出印度政府基于本土國(guó)情的一種貿(mào)易保護(hù)主義下的選擇。前面說(shuō)到，手機(jī)制造業(yè)與印度首選的勞動(dòng)密集型經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式與印度制造大國(guó)的戰(zhàn)略都是極度匹配的。去年9月，印度莫迪政府大張旗鼓地提出“印度制造”的口號(hào)，打造世界制造中心是印度基于當(dāng)前國(guó)情的未來(lái)戰(zhàn)略目標(biāo)。

另外，從國(guó)際環(huán)境看，一方面，中國(guó)生產(chǎn)成本上升，另一方面，印度盧比貶值，印度政府為了刺激本土經(jīng)濟(jì)，必然需要扶持本地手機(jī)制造業(yè)供應(yīng)鏈，同時(shí)也看到了本土智能機(jī)市場(chǎng)的巨大潛力，而為了弱化國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)矛盾，印度也正在策略性調(diào)漲智能手機(jī)等電子產(chǎn)品的進(jìn)口稅，加快發(fā)展印度手機(jī)廠商自行組裝、研發(fā)、制造智能手機(jī)能力，事實(shí)上，Micromax也是在政府的政策刺激與扶持下，逐漸成長(zhǎng)為印度最大的手機(jī)廠商。Micromax也背負(fù)著印度手機(jī)品牌沖擊國(guó)際的期望，其創(chuàng)始人也經(jīng)常在公開(kāi)場(chǎng)合表示要拯救印度經(jīng)濟(jì)，響應(yīng)莫迪總理愿景與政策，發(fā)展印度手機(jī)制造業(yè)，這體現(xiàn)出其對(duì)于民族情緒的一種煽動(dòng)能力。

所以說(shuō)，Micromax在印度的國(guó)情條件下，具備本土的政策保護(hù)和印度民族情感認(rèn)同上的巨大優(yōu)勢(shì)。這一點(diǎn)，是國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商要在印度市場(chǎng)攻城略地的最大阻力，也是國(guó)產(chǎn)廠商未來(lái)在印度的深層危機(jī)。

所以我們看到，目前事實(shí)上，天時(shí)地利與印度本土國(guó)情因素都不利于國(guó)產(chǎn)手機(jī)在印度的崛起。要攻占印度市場(chǎng)，國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商需要研究印度的國(guó)情、政策以及細(xì)微的用戶(hù)心理需求，深耕線下渠道并在此基礎(chǔ)上尋求本土化合作，如果總是抱著叫板與擊敗印度本土廠商坐上印度手機(jī)市場(chǎng)第一把交椅的想法，那可能在導(dǎo)致國(guó)產(chǎn)手機(jī)后續(xù)在對(duì)接印度本土市場(chǎng)的過(guò)程中，由于對(duì)政策與印度國(guó)情的不理解而導(dǎo)致一種集體“水土不服”的大敗局。

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Uber中國(guó)水土不服：10億美元投資夠燒多久？

   Uber這家科技新貴，對(duì)中國(guó)有極大的決心，就像此前所有的互聯(lián)網(wǎng)巨頭一樣。水土不服曾經(jīng)困擾過(guò)Uber的前輩同行，現(xiàn)在也正在困擾著Uber。Uber的這些前輩包括雅虎、谷歌等，更早的時(shí)候，還有以微軟為代表的軟件公司。

　　Uber決定在中國(guó)花血本，公司CEO特拉維斯?卡蘭尼克宣稱(chēng)Uber今年計(jì)劃向中國(guó)市場(chǎng)投資10億美元，這是Uber給中國(guó)對(duì)手的一封戰(zhàn)書(shū)。

　　Uber為什么愿意在中國(guó)市場(chǎng)花血本？最大的原因是中國(guó)市場(chǎng)有巨大的想象空間，按照卡蘭尼克此前公布的數(shù)據(jù)，Uber在華每日訂單量接近100萬(wàn)單。

　　中國(guó)投資為什么愿意投？滴滴打車(chē)與快的打車(chē)合并之后，超過(guò)100億美元的市值想象空間是一個(gè)巨大的誘惑。

　　美好前景如是，Uber在中國(guó)的問(wèn)題也同樣很多，除了政府監(jiān)管之外，最受人關(guān)注的就是Uber面臨的刷單問(wèn)題。來(lái)自不愿透露姓名人士的預(yù)估：Uber在華每日訂單量其中有30%至40%的訂單是刷單，每天Uber在中國(guó)光被刷走的金額都超過(guò)千萬(wàn)。

　　問(wèn)題為何在Uber那里特別嚴(yán)重？刷單問(wèn)題產(chǎn)生于兩個(gè)原因，一是因?yàn)榧ち业氖袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致的高額補(bǔ)貼，使刷單有了利益驅(qū)動(dòng)；其次是Uber的就近派單機(jī)制，使刷單在技術(shù)上成為可能。與Uber不同，其中國(guó)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手滴滴、快的都是搶單機(jī)制。

　　困擾跨國(guó)互聯(lián)網(wǎng)、軟件巨頭在華運(yùn)營(yíng)尷尬的原因至少包括下面三項(xiàng)，首先是消費(fèi)者，比如版權(quán)保護(hù)意識(shí)，對(duì)于軟件與互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，中國(guó)消費(fèi)者更傾向免費(fèi)；二是監(jiān)管，互聯(lián)網(wǎng)與軟件服務(wù)，或者涉及信息安全，或者牽涉其他隱患，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)軟件服務(wù)更易獲得監(jiān)管機(jī)構(gòu)的信任；三是合作伙伴，本土合作伙伴與其他地區(qū)很不一樣，生搬國(guó)際經(jīng)驗(yàn)往往碰得頭破血流。

　　很多互聯(lián)網(wǎng)巨頭，比如Facebook、twitter等，多半因?yàn)橄嗨频脑驔](méi)有進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。

　　與以前的互聯(lián)網(wǎng)公司或者軟件公司不同，Uber在中國(guó)面臨的問(wèn)題，是多種原因的結(jié)果，算疑難雜癥。

　　派單導(dǎo)致刷單

　　Uber刷單的確十分嚴(yán)重，在淘寶上，用“Uber”和“優(yōu)步（Uber中文名）”兩個(gè)關(guān)鍵詞做搜索，發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)的幾乎都是賬號(hào)買(mǎi)賣(mài)和刷單的信息。涉及到Uber乘客和司機(jī)賬號(hào)買(mǎi)賣(mài)的淘寶鏈接，超過(guò)兩百個(gè)，排名靠前的總成交量都在1.4萬(wàn)。

　　上述大部分的店鋪都有一個(gè)優(yōu)步“交流”QQ 群，通過(guò)這些QQ群進(jìn)行刷單，是多種刷單方法中的一種。

　　一位業(yè)內(nèi)人士告訴21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者，刷單發(fā)展至今，主要有四種刷單方式。最簡(jiǎn)單的刷單方式在兩個(gè)熟人之間完成，熟人A面對(duì)面下單，Uber會(huì)自動(dòng)將訂單派給熟人B；第二種方式通過(guò)職業(yè)刷單QQ群，車(chē)主QQ群里告之自己的位置，群內(nèi)可以找人配合，Uber的補(bǔ)貼兩人私分；第三種方式是一個(gè)人有很多個(gè)手機(jī)，自己搶自己的單；第四種方式更技術(shù)，刷單團(tuán)隊(duì)有GPS路徑模擬定位儀器，網(wǎng)購(gòu)價(jià)8000元，可以不坐車(chē)也能刷，只需要告訴他們車(chē)牌號(hào)和位置，他們會(huì)跟蹤到你，然后虛擬跑一段，形成訂單；當(dāng)然還有就是刷單者購(gòu)買(mǎi)一個(gè)可以修改串號(hào)的手機(jī)，或者擁有多個(gè)手機(jī)，同時(shí)登陸多個(gè)乘客賬戶(hù)和司機(jī)賬戶(hù)，自己給自己刷單。

　　Uber有一個(gè)目標(biāo)是讓乘客最快獲得訂單，最近就是最快，基于LBS技術(shù)完全可以就近派單。因?yàn)橛唵位仞伒募磿r(shí)性，這一模式在美國(guó)獲得良好的用戶(hù)體驗(yàn)。但在中國(guó)卻產(chǎn)生了另外一個(gè)問(wèn)題：再近也近不過(guò)刷單的熟人之間的面對(duì)面。

　　另一個(gè)誘發(fā)刷單的原因是高額補(bǔ)貼，根據(jù)Uber的政策，早上7點(diǎn)到10點(diǎn)，晚上18點(diǎn)到23點(diǎn)，Uber會(huì)給司機(jī)補(bǔ)貼1.5倍至2.5倍，即乘客付了50元打車(chē)費(fèi)，Uber會(huì)補(bǔ)貼75元至125元，司機(jī)實(shí)得125元至175元。另外，只要司機(jī)單周做滿(mǎn)70單，即使收入不夠7000元，Uber也會(huì)補(bǔ)貼剩余金額。很多人的實(shí)踐結(jié)果是，兼職Uber的收入甚至比自己的正職工作收入還多。

　　正是因?yàn)槿绱?，?dǎo)致了Uber刷單的繁榮。有業(yè)內(nèi)人士提供的一份調(diào)查數(shù)據(jù)顯示：僅淘寶一個(gè)渠道，就買(mǎi)賣(mài)了20萬(wàn)左右的Uber乘客賬戶(hù)。而淘寶訂單主要是以小散用戶(hù)為主，更多大量批發(fā)的用戶(hù)是通過(guò)電話、QQ等私下接洽完成。

　　更高補(bǔ)貼可搶奪專(zhuān)車(chē)行業(yè)的核心資源，即專(zhuān)車(chē)司機(jī)。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在補(bǔ)貼力度上，都不及Uber這么“瘋狂”。另外，滴滴，快的等使用的是搶單模式，用Uber司機(jī)的方式刷單，不能保證熟人派單被自己搶到。

　　Uber出發(fā)點(diǎn)沒(méi)有錯(cuò)，提升用戶(hù)體驗(yàn)；Uber沒(méi)有想到的是，補(bǔ)貼成為大多數(shù)中國(guó)專(zhuān)車(chē)司機(jī)的生財(cái)之道，虛耗財(cái)力，卻不能帶來(lái)訂單。更大的問(wèn)題是，這會(huì)成為Uber的附骨之蛆，吸食Uber精髓，影響Uber生態(tài)健康。

　　在Uber司機(jī)的各種群中，如何刷單是一個(gè)長(zhǎng)期的熱門(mén)話題。目前有職業(yè)刷單群體的出現(xiàn)，在刷單群中，“護(hù)士”指的是專(zhuān)門(mén)刷單的乘客，“病人”則是接單的Uber司機(jī)，刷單的行為則稱(chēng)為“打針”。

　　“病人”與“護(hù)士”不是Uber需要的乘客與司機(jī)，是投機(jī)分子。Uber生態(tài)是一個(gè)由平臺(tái)方Uber、乘客、專(zhuān)業(yè)車(chē)主組成的系統(tǒng)，現(xiàn)在卻滲進(jìn)了大批投機(jī)分子。避免成為投機(jī)分子的舞臺(tái)，這是Uber的問(wèn)題。

　　10億美元豪賭

　　10億美元搶占中國(guó)市場(chǎng)，無(wú)疑是一場(chǎng)豪賭。問(wèn)題是，花掉10億美元，Uber就能贏得中國(guó)市場(chǎng)？

　　在卡蘭尼克發(fā)給公司的內(nèi)部郵件中，Uber計(jì)劃2015年在中國(guó)市場(chǎng)投資10億美元，并在明年內(nèi)擴(kuò)張到另外50個(gè)中國(guó)城市。

　　中國(guó)有13億人口，是全球第二大經(jīng)濟(jì)體，這使得中國(guó)在很多領(lǐng)域都成為全球消費(fèi)市場(chǎng)的制高點(diǎn)。爭(zhēng)奪中國(guó)市場(chǎng)，是新的全球制高點(diǎn)之爭(zhēng)，只有在這里成功，才能在“車(chē)聯(lián)網(wǎng)”時(shí)代獲得全球制高點(diǎn)。

　　問(wèn)題是按照Uber的燒錢(qián)速度，10億美元能燒多久？燒錢(qián)的時(shí)間與市場(chǎng)份額正相關(guān)。按照Uber提供的數(shù)據(jù)，成都42000名司機(jī)，一個(gè)司機(jī)一天5單，平均每單補(bǔ)貼60元，一天就是1260萬(wàn)，一個(gè)月就是3.78億。這尚沒(méi)計(jì)入每周的7000元補(bǔ)貼。

　　淘寶上預(yù)計(jì)有20萬(wàn)個(gè)賬號(hào)，即使不計(jì)入周補(bǔ)貼，一個(gè)月就是近20億。10億美元差不多三個(gè)月就可以補(bǔ)貼花光。

　　補(bǔ)貼的目的很簡(jiǎn)單，獲得司機(jī)，以及更多日單量。事實(shí)上，關(guān)于Uber的日單量，各方說(shuō)法不一樣。除了卡蘭尼克的100萬(wàn)單以外，另有分析人士表示：Uber中國(guó)目前大概每天有30余萬(wàn)單，但其中可能至少有4成是各地的刷單軍團(tuán)刷出來(lái)的。他認(rèn)為美國(guó)總部對(duì)此心知肚明，中國(guó)的成都、廣州這些城市的單量已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了uber在其他國(guó)家城市的單量。

　　高訂單量可以講資本故事。美國(guó)總部不知道的是，刷來(lái)的訂單量有多少。事實(shí)上這是一個(gè)很難查出來(lái)的數(shù)據(jù)。

　　滴滴、快的的紅包補(bǔ)貼大戰(zhàn)給了Uber很大的啟發(fā)：在中國(guó)不發(fā)紅包就別談營(yíng)銷(xiāo)，滴滴、快的在中國(guó)的成功與紅包補(bǔ)貼有很大的關(guān)系?；ヂ?lián)網(wǎng)人士金錯(cuò)刀認(rèn)為：對(duì)于Uber來(lái)說(shuō)，學(xué)滴滴、快的搞紅包大戰(zhàn)，只是皮毛，更應(yīng)該學(xué)習(xí)的是思維。

　　何謂思維？比如搶單模式，而非派單模式。除了從營(yíng)銷(xiāo)方式上向中國(guó)同行致敬之外，更應(yīng)該在產(chǎn)品，運(yùn)營(yíng)思路方面致敬，因?yàn)檫@里是中國(guó)，面對(duì)中國(guó)的消費(fèi)者，不要照搬美國(guó)經(jīng)驗(yàn)。

　　金錯(cuò)刀認(rèn)為，當(dāng)年淘寶跟ebay打的時(shí)候，ebay實(shí)打?qū)嵉赝读?億美元廣告，結(jié)果如何？ebay敗給了淘寶。

　　國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)巨頭在中國(guó)還沒(méi)有勝績(jī)，10億美元豪賭，會(huì)換來(lái)一個(gè)例外？還是ebay當(dāng)年在中國(guó)的翻版？

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劉姝威大戰(zhàn)樂(lè)視 傳統(tǒng)研究與互聯(lián)網(wǎng)模式誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)

劉姝威大戰(zhàn)樂(lè)視 傳統(tǒng)研究與互聯(lián)網(wǎng)模式誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)

　　曾經(jīng)捅破“藍(lán)田股份造假”的中央財(cái)經(jīng)大學(xué)中國(guó)企業(yè)研究中心主任劉姝威近日瞄準(zhǔn)了樂(lè)視。其提出的，“樂(lè)視燒錢(qián)模式難以持續(xù)”的論點(diǎn)遭到業(yè)內(nèi)人士質(zhì)疑。有觀點(diǎn)認(rèn)為，劉姝威思想已遠(yuǎn)離樂(lè)視樣本本身：一是不懂互聯(lián)網(wǎng)與智能硬件；二是不考慮企業(yè)特殊情況。

　　對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，燒錢(qián)似乎已成為成功的“必經(jīng)之路”。劉姝威采用傳統(tǒng)企業(yè)研究方法，而樂(lè)視網(wǎng)是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新興企業(yè)。因此，這種工業(yè)時(shí)代的研究方式是否適用互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，引發(fā)諸多討論。

　　正方：樂(lè)視燒錢(qián)模式難以為繼

　　針對(duì)樂(lè)視網(wǎng)長(zhǎng)期以來(lái)的是是非非，6月23日，中央財(cái)經(jīng)大學(xué)中國(guó)企業(yè)研究中心主任劉姝威發(fā)布分析報(bào)告指出，樂(lè)視網(wǎng)不務(wù)正業(yè)、舍長(zhǎng)用短，“故事”和“概念”的“想象空間”很難變成現(xiàn)實(shí)，燒錢(qián)模式難以持續(xù)。

　　劉姝威對(duì)樂(lè)視網(wǎng)拋出五大質(zhì)疑認(rèn)為，樂(lè)視網(wǎng)的決策層和高管層沒(méi)有發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)專(zhuān)注于優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的制作，卻投入大量資源發(fā)展包括超級(jí)電視、樂(lè)視盒子、LetvUI在內(nèi)的終端業(yè)務(wù)，進(jìn)而造成公司營(yíng)業(yè)收入雖然大幅提高，但盈利能力大幅下降。

　　營(yíng)收增加利潤(rùn)反降

　　劉姝威在報(bào)告中稱(chēng)，2014年樂(lè)視網(wǎng)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入約68億元，比2013年增長(zhǎng)近2倍，但利潤(rùn)只有4787萬(wàn)元，而2013年利潤(rùn)為2.37億元，利潤(rùn)同比下降80%。2014年樂(lè)視網(wǎng)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率只有0.7%，而2013年為10.02%。2015年第一季度，樂(lè)視網(wǎng)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入21.33億元，同比增加108%；實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)2310.80萬(wàn)元，同比下降47%。由此可見(jiàn)，樂(lè)視網(wǎng)在營(yíng)業(yè)收入大幅度提高的同時(shí)，盈利能力卻大幅度下降。

　　對(duì)于樂(lè)視網(wǎng)2014年度財(cái)報(bào)給出的“依照公司的整體運(yùn)營(yíng)策略，當(dāng)前階段并不依賴(lài)智能終端產(chǎn)品的銷(xiāo)售快速產(chǎn)生利潤(rùn)，更多是擴(kuò)大用戶(hù)規(guī)模，搶占市場(chǎng)份額，所以對(duì)公司當(dāng)期的利潤(rùn)造成了一定影響”的解釋。

　　劉姝威認(rèn)為，樂(lè)視網(wǎng)的這一模式難以繼續(xù)。“樂(lè)視網(wǎng)繼續(xù)實(shí)施‘通過(guò)銷(xiāo)售樂(lè)視TV，擴(kuò)大用戶(hù)規(guī)模’的策略，那么，這種‘燒錢(qián)’模式能夠持續(xù)多久？樂(lè)視網(wǎng)的投資者們?cè)敢鉃闃?lè)視網(wǎng)‘燒錢(qián)’繼續(xù)提供資金嗎？在國(guó)內(nèi)外，被‘燒錢(qián)’模式燒死的公司已經(jīng)不少了?！?/p>

　　針對(duì)樂(lè)視網(wǎng)的“故事”和“概念”的“想象空間”，劉姝威強(qiáng)調(diào)，不論是講故事的人還是聽(tīng)故事的人，首先都要思考“故事”和“概念”能否變成現(xiàn)實(shí)、能否收回投資成本和創(chuàng)造利潤(rùn)；如果不考慮這個(gè)前提條件，盲目對(duì)“故事”和“概念”的想象空間投資，結(jié)果必然是血本無(wú)歸。

　　樂(lè)視網(wǎng)未發(fā)揮固有優(yōu)勢(shì)

　　在劉姝威看來(lái)，一家上市公司的持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力和盈利能力首先取決于公司的決策層（董事會(huì)）和高管層。如華為創(chuàng)始人任正非不懂技術(shù)也不懂管理，但華為的董事會(huì)是由信息與通信技術(shù)專(zhuān)家組成的，所以華為公司能夠成為信息與通信領(lǐng)域的國(guó)際強(qiáng)者。

　　但從樂(lè)視網(wǎng)董事會(huì)成員結(jié)構(gòu)和高管人員結(jié)構(gòu)來(lái)看，樂(lè)視網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)是在傳媒領(lǐng)域，尤其是網(wǎng)絡(luò)視頻。而根據(jù)樂(lè)視網(wǎng)公開(kāi)披露的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，樂(lè)視網(wǎng)盈利能力大幅下降。其中，影響樂(lè)視網(wǎng)盈利大幅下降的重要原因是其持股58.55%的子公司――樂(lè)視致新2014年?duì)I業(yè)虧損5億元，而2013年樂(lè)視致新?tīng)I(yíng)業(yè)虧損為6816萬(wàn)元。

　　對(duì)此，樂(lè)視網(wǎng)2014年度報(bào)告解釋樂(lè)視致新虧損較大的原因是“樂(lè)視TV超級(jí)電視銷(xiāo)量大規(guī)模增長(zhǎng)所致”。2014年樂(lè)視網(wǎng)銷(xiāo)售樂(lè)視TV150萬(wàn)臺(tái)，2014年樂(lè)視網(wǎng)的70%主營(yíng)業(yè)務(wù)成本是終端成本，因此，銷(xiāo)售樂(lè)視TV是樂(lè)視網(wǎng)盈利能力下降的重要原因之一。

　　劉姝威認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)板上市公司允許在一段時(shí)期內(nèi)營(yíng)業(yè)虧損，前提是能夠預(yù)測(cè)出上市公司需要多長(zhǎng)時(shí)間能夠扭虧為盈。從樂(lè)視網(wǎng)的情況來(lái)看，樂(lè)視網(wǎng)2014年度報(bào)告沒(méi)有提到造成樂(lè)視網(wǎng)盈利能力下降的終端業(yè)務(wù)的預(yù)期利潤(rùn)。

　　而且，由于平板電視機(jī)70%的成本是顯示屏，受摩爾定律影響，電子行業(yè)的技術(shù)更新周期只有18個(gè)月。因此，樂(lè)視網(wǎng)想要通過(guò)銷(xiāo)售樂(lè)視TV擴(kuò)大用戶(hù)規(guī)模的良好意愿，不一定能跟上電子行業(yè)的技術(shù)更新速度。

　　另外，樂(lè)視網(wǎng)的董事會(huì)和高管人員中有內(nèi)容制作專(zhuān)家和網(wǎng)絡(luò)視頻專(zhuān)家，其優(yōu)勢(shì)在“內(nèi)容”板塊。但據(jù)樂(lè)視網(wǎng)2014年度報(bào)告，2014年樂(lè)視網(wǎng)支付《甄執(zhí)貳洞笫貝貳豆貳斗淺銜鶉擰返93部影視作品版權(quán)費(fèi)共計(jì)約1.88億元，平均每部產(chǎn)品支付版權(quán)費(fèi)約202萬(wàn)元。

　　因此，劉姝威認(rèn)為，樂(lè)視網(wǎng)沒(méi)有發(fā)揮其固有優(yōu)勢(shì)，而且樂(lè)視網(wǎng)購(gòu)買(mǎi)這些影視作品版權(quán)后，能否從影視作品的使用中收回成本和創(chuàng)造利潤(rùn)值得懷疑。

　　反方：傳統(tǒng)研究難擋網(wǎng)絡(luò)進(jìn)步

　　曾經(jīng)捅破藍(lán)田股份造假秘密而揚(yáng)名的學(xué)者劉姝威教授，近日發(fā)表了名為《樂(lè)視網(wǎng)“燒錢(qián)”模式難以持續(xù)》的分析報(bào)告，報(bào)告闡述了樂(lè)視網(wǎng)董事會(huì)構(gòu)成、主營(yíng)業(yè)務(wù)、樂(lè)視TV商業(yè)模式等問(wèn)題。

　　報(bào)告一出，有網(wǎng)友認(rèn)為，劉姝威和樂(lè)視網(wǎng)的PK，是一種新舊思想的碰撞。劉姝威教授所代表是以?xún)衾麧?rùn)等財(cái)務(wù)指標(biāo)為衡量企業(yè)價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)的傳統(tǒng)企業(yè)研究方法，而樂(lè)視網(wǎng)是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)進(jìn)入生態(tài)時(shí)代的代表之一。一個(gè)是工業(yè)時(shí)代的研究方法，一個(gè)則是新興產(chǎn)業(yè)，如果從這個(gè)角度，這場(chǎng)戰(zhàn)役根本沒(méi)有必要存在。這種工業(yè)時(shí)代的傳統(tǒng)企業(yè)研究方法，并不適用于樂(lè)視網(wǎng)這種新興產(chǎn)業(yè)類(lèi)互聯(lián)網(wǎng)公司研究。

　　企業(yè)價(jià)值應(yīng)看推動(dòng)力

　　劉姝威的報(bào)告主要分析了樂(lè)視網(wǎng)的董事會(huì)成員結(jié)構(gòu)，同時(shí)在報(bào)告中分析了一個(gè)事實(shí)，即“樂(lè)視網(wǎng)的營(yíng)業(yè)收入大幅度提高，而盈利能力卻大幅度下降，銷(xiāo)售樂(lè)視TV是樂(lè)視網(wǎng)盈利能力下降的重要原因之一”。最終的結(jié)論是：如果不考慮樂(lè)視網(wǎng)故事和概念能否實(shí)現(xiàn)的前提，樂(lè)視網(wǎng)投資者的結(jié)果必然是血本無(wú)歸。

　　一大型基金公司投資總監(jiān)表示，劉姝威教授以工業(yè)化思維分析一家互聯(lián)網(wǎng)公司，她依舊處于藍(lán)田股份的時(shí)代，但對(duì)手卻已經(jīng)是互聯(lián)網(wǎng)重構(gòu)的N次方了。這一評(píng)價(jià)的背后，無(wú)疑略帶一種調(diào)侃。

　　投資家總編輯遲宇宙也表示，當(dāng)劉教授對(duì)一家互聯(lián)網(wǎng)公司的分析，依舊遵循著工業(yè)時(shí)代的邏輯，使用著格雷厄姆以來(lái)的傳統(tǒng)分析工具，信奉那些對(duì)互聯(lián)網(wǎng)公司早已失真的指標(biāo)，“我開(kāi)始懷疑，工業(yè)時(shí)代造就的明星是否還應(yīng)該在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代獲得尊重”。

　　美國(guó)納斯達(dá)克的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，在美國(guó)，亞馬遜雖然長(zhǎng)期虧損，但美國(guó)投資者認(rèn)為亞馬遜的戰(zhàn)略依然是剛剛開(kāi)始，公司市值已經(jīng)突破萬(wàn)億，原因在于亞馬遜是一個(gè)不斷在創(chuàng)新、代表未來(lái)的公司。

　　亞馬遜CEO貝索斯的理論就是推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步，可以把所有的盈利燒掉，就是為了不斷地創(chuàng)新，不斷地做新的業(yè)態(tài)。

　　究竟該怎么看待樂(lè)視？道理也是一樣的。凈利潤(rùn)不應(yīng)該是衡量一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)價(jià)值的第一標(biāo)準(zhǔn)，在舊工業(yè)時(shí)代，賺錢(qián)能力是第一位的，但現(xiàn)在衡量企業(yè)價(jià)值應(yīng)該是看未來(lái)，而不是凈利潤(rùn)等硬性指標(biāo)。

　　有不同觀點(diǎn)認(rèn)為，以用戶(hù)為中心的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代不應(yīng)該過(guò)早考慮盈利。只有工業(yè)時(shí)代下是以企業(yè)為中心，所有戰(zhàn)略目標(biāo)的制定，都是為企業(yè)價(jià)值考慮，其次才是用戶(hù)價(jià)值。在互聯(lián)網(wǎng)模式下，一個(gè)公司價(jià)值的高低不是盈利能力，而是能否真正的推動(dòng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)步，能否改變?nèi)祟?lèi)生活方式，這才是企業(yè)最大的價(jià)值。

　　傳統(tǒng)思維難擋社會(huì)進(jìn)步

　　目前國(guó)家層面已經(jīng)意識(shí)到以新興互聯(lián)網(wǎng)為代表的生產(chǎn)力，正在取代房地產(chǎn)等傳統(tǒng)要素，而成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展主力。

　　李克強(qiáng)總理6月24日主持召開(kāi)國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議，就部署推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)＋”行動(dòng)，促進(jìn)形成經(jīng)濟(jì)發(fā)展新動(dòng)能。會(huì)議認(rèn)為，推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與各行業(yè)深度融合，對(duì)促進(jìn)大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新，加快形成經(jīng)濟(jì)發(fā)展新動(dòng)能，意義重大。根據(jù)《政府工作報(bào)告》要求，會(huì)議通過(guò)《“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)指導(dǎo)意見(jiàn)》，并制定相關(guān)扶持政策。

　　樂(lè)視網(wǎng)是A股市場(chǎng)中的“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)，這家企業(yè)具有一定的前瞻和創(chuàng)新性。例如當(dāng)時(shí)市場(chǎng)不屑版權(quán)時(shí)，樂(lè)視在視頻行業(yè)最先重視版權(quán)，三五年后，別人需要從樂(lè)視買(mǎi)版權(quán)，樂(lè)視則成為盈利的視頻公司；起初很多人認(rèn)為樂(lè)視影業(yè)制作發(fā)行是互聯(lián)網(wǎng)公司不務(wù)正業(yè)，現(xiàn)在別人反應(yīng)過(guò)來(lái)追趕時(shí)，樂(lè)視影業(yè)已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)影業(yè)公司的領(lǐng)跑者。

　　作為一個(gè)純內(nèi)資互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，樂(lè)視網(wǎng)能在BAT的夾擊下存活下來(lái)，是非常不容易的。

　　面對(duì)這樣一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，如果還用工業(yè)時(shí)代的思維來(lái)看待，不能達(dá)到做空樂(lè)視網(wǎng)目的?；蛟S，這就是市場(chǎng)對(duì)劉姝威分析報(bào)告并不買(mǎi)單的最根本原因。

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