蘋果公司已經(jīng)將大中華區(qū)（包括大陸、香港以及臺灣）視為其主要增長中心。為了了解蘋果在中國的發(fā)展情況，專注于蘋果新聞的網(wǎng)站AppleInsider派出記者，先后探訪香港、臺灣以及廣東省，并在這些地方每處停留一周時間深入觀察。以下就是外媒記者在深圳的見聞：

深圳位于中國廣東省南部邊緣，是中國發(fā)展最快的城市。它與其南部相鄰的香港僅一水之隔，那里生活著至少1200萬人口?？墒?，與香港不同，深圳原來只是一個安寧的漁村。直到1979年，這里成為中國探索市場主導(dǎo)經(jīng)濟(jì)的前沿。它被定為“經(jīng)濟(jì)特區(qū)”之一，向外國投資開放，允許國際和本地公司自由貿(mào)易和投資。

深圳征收的企業(yè)所得稅僅為15%，比香港的17%和其他地方的33%都低。與之相比，美國的企業(yè)所得稅通常為34%到35%，但多數(shù)大公司繳納的平均有效稅率僅為12.5%。蘋果宣稱，其在美國繳納的有效稅率為26%以上，而谷歌(微博)和微軟分別為15.7%和19%，三星僅為12%。

自從中國實(shí)行更為務(wù)實(shí)和開放的經(jīng)濟(jì)政策后，深圳迅速從小漁村變成現(xiàn)代化大城市。這里充滿了活力，外國投資達(dá)到數(shù)十億美元。作為世界上發(fā)展最快的城市之一，深圳地域不算太大，但其絕對夠現(xiàn)代化。經(jīng)過過去數(shù)十年的規(guī)劃和建設(shè)，這里擁有巨大的公園、城市綠化帶、密集的商業(yè)區(qū)以及地鐵網(wǎng)絡(luò)。它是專為快速增長設(shè)計(jì)的，整座城市不僅擁有寬闊的車道，還有專門的公交車道、自行車道、行人隧道以及立交橋等。

地鐵發(fā)展見證“中國硅谷”成長

深圳奇跡般的增長速度可通過其地鐵系統(tǒng)的發(fā)展反射出來。這里到1999年才開始建造地鐵，首條地鐵線10年前才開始投入運(yùn)營。但是今天，深圳已經(jīng)有130多個地鐵站，地鐵里程超過160公里。到2030年，深圳地鐵長度預(yù)計(jì)可達(dá)719公里，可將整座城市連通起來，甚至與香港接通。

由于這些地鐵系統(tǒng)都是全新的，因此地鐵站非常干凈，給人一種現(xiàn)代化的感覺。有像電梯一樣的門，可預(yù)防任何人進(jìn)入軌道發(fā)生危險；每個地鐵站都有衛(wèi)生間，許多站點(diǎn)有X光機(jī)掃描乘客背包和行李，確保安全。它們非常高效地運(yùn)行，幾乎沒有任何不便的感覺。

與之相比，舊金山5年前開始建造2.7公里長的中央地鐵工程，預(yù)計(jì)僅增加4個車站。但其依然沒有任何聯(lián)通北灘初始段地鐵的計(jì)劃，更不用說未來擴(kuò)展計(jì)劃。但是這項(xiàng)工程有望于2019年向唐人街提供服務(wù)。到目前為止，這項(xiàng)地鐵工程的預(yù)算已經(jīng)超過15億美元，成為世界上最昂貴的地鐵工程之一。此外，舊金山現(xiàn)在只有8.8公里長地鐵，而且還不太可靠，擁擠不堪，經(jīng)常因有人跳過軌道而導(dǎo)致列車延時，且所有地鐵站中的衛(wèi)生間都已關(guān)閉。結(jié)果導(dǎo)致許多電梯無法工作，因?yàn)楸蝗祟惻判刮锒氯?/p>

到2020年，中國政府計(jì)劃斥資130億美元，將深圳地鐵再延長160公里，新增102個新車站。這意味著，隨著人類出行更快更便捷，深圳的增長和商業(yè)活動將繼續(xù)加速。而在美國多數(shù)創(chuàng)新、富有以及成功的商業(yè)區(qū)中，大多數(shù)上班族每天都要坐在車上浪費(fèi)大量時間。

蘋果與深圳制造業(yè)

外國資本涌入深圳，加上充足的勞動力和中國政府對基礎(chǔ)建設(shè)的大力支持，深圳迅速成為制造中心。2001年時，蘋果在制造筆記本和iPod時，除了臺灣鴻海集團(tuán)，幾乎沒有多余的選擇。從1988年開始，鴻海就開始在深圳特區(qū)成立富士康科技集團(tuán)。為了將主要精力放在國內(nèi)硅芯片生產(chǎn)商，英特爾也將主板業(yè)務(wù)交給富士康。此外，包括黑莓、思科、惠普、戴爾、摩托羅拉、諾基亞，甚至日本的索尼、任天堂、東芝以及臺灣的宏等大公司，也都將制造合同交給富士康。

這不是勞動力廉價的問題，而是經(jīng)過30多年的大規(guī)模投資，深圳已經(jīng)形成完整的供應(yīng)鏈，可以支持大規(guī)模制造活動，這些都是美國無法復(fù)制的。在中國大量建造公路、地鐵、高速公路以及大片商業(yè)區(qū)的同時，美國卻受阻于維護(hù)現(xiàn)有基礎(chǔ)設(shè)施，并出于政治意愿而取消公共運(yùn)輸項(xiàng)目。

2013年，谷歌旗下摩托羅拉移動宣布一個雄心勃勃的計(jì)劃，要在美國本土組裝Moto X智能手機(jī)。但即使生產(chǎn)的數(shù)量有限，而且在谷歌資本力量的全力支持下，這個計(jì)劃依然以失敗告終，損失達(dá)數(shù)十億美元。令人感到諷刺的是，摩托羅拉移動最終又被中國企業(yè)收購。

蘋果近來強(qiáng)調(diào)稱，它們將利用美國本土資源制造各種零部件，包括在肯塔基州建造顯示器貼膜、在德克薩斯州生產(chǎn)處理器，其他本土供應(yīng)商為其提供各種零部件等。蘋果還利用國內(nèi)工廠建造數(shù)量有限的Mac Pro，并繼續(xù)在加州組裝定制的Mac。此外，蘋果還在亞利桑那州資助建立藍(lán)寶石工廠，但最后失敗，改為數(shù)據(jù)中心。可是，美國本土依然無法大規(guī)模生產(chǎn)iPhone和iPad，因?yàn)槊绹鄙俅罅靠捎玫氖炀氀b配工人和工業(yè)工程師，也沒有支持建造龐大零部件供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)設(shè)施。

蘋果的WAPI大戰(zhàn)

在中國制造產(chǎn)品遠(yuǎn)比出售產(chǎn)品更容易。2007年蘋果開始生產(chǎn)iPhone時，曾與包括中國移動(微博)在內(nèi)的國有運(yùn)營商談判，但因?yàn)橹蟹骄芙^蘋果提出的營收共享、要求控制應(yīng)用等問題，雙方數(shù)年未能達(dá)成合作協(xié)議。2008年夏季，蘋果在北京開設(shè)了第一家店，但卻沒有iPhone出售。

11月份，中國聯(lián)通同意開始代售3G版本的iPhone，但不支持WiFi功能。2004年以來，中國因安全因素禁止使用標(biāo)準(zhǔn)的802.11 WiFi，同時推出WAPI無線標(biāo)準(zhǔn)，此舉將可幫助中國控制國內(nèi)新興市場，同時無需向西方知識產(chǎn)權(quán)所有者支付專利費(fèi)。

要想在中國出售使用WAPI式無線網(wǎng)絡(luò)的產(chǎn)品，蘋果需要在中國本土制造商中挑選合作伙伴，因?yàn)槲鞣焦静槐辉试S看到無線網(wǎng)絡(luò)規(guī)格的細(xì)節(jié)。這令WAPI成為一種強(qiáng)制技術(shù)，可有效地限制貿(mào)易，迫使外國人在中國制造產(chǎn)品，增強(qiáng)本國出口能力。與此同時，這一舉措也可為國內(nèi)新興科技產(chǎn)業(yè)增加優(yōu)勢。

但是蘋果向中國聯(lián)通提供的正版iPhone不支持WiFi或WAPI標(biāo)準(zhǔn)。短時間內(nèi)，這似乎是一種失敗戰(zhàn)略，蘋果的產(chǎn)品銷量不是很好。可是，富有的中國民眾對iPhone的需求促使通過香港的“灰市”異常繁榮。這些正版iPhone不僅支持WiFi功能，而且繞過了征稅環(huán)節(jié)。再加上蘋果iSO操作系統(tǒng)拒絕接受WAPI作為WiFi的平行標(biāo)準(zhǔn)，促使中國放棄其WAPI單一標(biāo)準(zhǔn)政策。當(dāng)時，恰好是蘋果發(fā)布iPad之時。

蘋果最終獲得許可，可以出售支持WAPI和WiFi的iPhone。此舉讓蘋果在中國的營收迅速增加，iPhone銷量從每年數(shù)千部增至200多萬部。

蘋果在中國狂開店

在iPhone誕生四年后，蘋果在中國已經(jīng)建立11家店，開始出售iPhone 5。

2010年7月份，蘋果第二家店在中國開業(yè)，這家浦東上海旗艦店擁有獨(dú)特的玻璃杯式入口。9月份，蘋果開始在中國出售支持標(biāo)準(zhǔn)WiFi的iPad。2011年9月份，蘋果在上海的第二家店開業(yè)，同時也在香港開設(shè)第一家店。這家店距離蘋果在深圳的手機(jī)和iPad主產(chǎn)地僅有1500公里遠(yuǎn)。

2012年初，蘋果與中國聯(lián)通的三年獨(dú)家代理協(xié)議到期，蘋果與中國電信(微博)也成為合作伙伴。像美國的Verizon一樣，中國電信使用CDMA網(wǎng)絡(luò)。為此，蘋果于2011年初與Verizon合作推出CDMA iPhone 4，隨后又于當(dāng)年10月份與Verizon和Sprint聯(lián)手推出iPhone 4S。2012年初，第一種使用視網(wǎng)膜屏的iPhone開始在中國出售。

2012年冬，蘋果開始在大中國區(qū)閃電式增加零售店，包括香港增加2家、北京增加1家，深圳的第一家店以及成都第一家店。這些零售店都在中國2013年春節(jié)期間開業(yè)。短時間內(nèi)連開5家旗艦店，包括在兩座新城市設(shè)店，此舉特別值得關(guān)注，因?yàn)樘O果解雇了剛剛就任7個月的零售主管約翰?布勞伊特（John Browett）。在此之前，蘋果零售零售業(yè)務(wù)曾自主運(yùn)行一年多而沒有主管掌舵。

安吉拉?阿倫德茨（Angela Ahrendts）重返中國，幫助蘋果店加速設(shè)立。在iPhone 5c和iPhone 5s推出后，蘋果在大中華區(qū)又新開了兩家店，包括上海第四家店和北京第四家店，都是趁2014年春節(jié)期間開業(yè)的。此時，蘋果零售業(yè)務(wù)依然沒有指派任何主管。毫無疑問，當(dāng)蘋果于2013年末挖來巴寶莉CEO阿倫德茨時，首席執(zhí)行官蒂姆?庫克（Tim Cook）感到激動萬分。

阿倫德茨于2014年春接管蘋果零售業(yè)務(wù)，并于去年夏天主持兩家中國新店的開業(yè)儀式，包括重慶第一家店和上海附近無錫第一家店。僅上個季度，蘋果就在中國開了六家零售店，包括鄭州第一家店、杭州第一家店、重慶第二和第三家店、天津第一家店以及沈陽第一家店。這些活動促使蘋果于2015年春節(jié)時在中國又開業(yè)了20家店。

深圳與蘋果店

深圳蘋果專賣店位于益田假日廣場附近。即使我在專賣店關(guān)門前幾分鐘到達(dá)那里，店中和廣場上依然擠滿了人。我首次訪問這里是希望能為自己的手機(jī)配上當(dāng)?shù)氐腟IM卡。與香港蘋果專賣店不同，那里可以賣給我很便宜的SIM卡，可為我的iPhone 6提供當(dāng)?shù)仉娫挿?wù)和一周無限數(shù)據(jù)服務(wù)。而深圳蘋果店要求我必須到當(dāng)?shù)剡\(yùn)營商那里買SIM卡。在中國購買SIM卡時，你必須出示護(hù)照證件。

深圳與我想象中的中國城市有很大不同，我覺得這里更像圣迭戈，靠近海岸，氣候溫和，沒有嚴(yán)重的污染問題。深圳之所以給我不像中國城市的其他原因還包括，這里堪稱“熔爐”，能夠看到各種各樣的外國人，盡管這里不是美國或英國，但看起來沒什么兩樣。鑒于深圳的急速發(fā)展只有短短30年，很多建筑都是蘋果2007年推出iPhone以后興建的，因此很難界定哪些人屬于“當(dāng)?shù)厝恕薄?/p>

我開始懷疑很多有關(guān)深圳的負(fù)面報道，包括譴責(zé)蘋果在深圳奴役未成年人制造各種產(chǎn)品，而當(dāng)?shù)厝藚s買不起這些東西?？蓪?shí)際上，幾乎乘坐地鐵的每個人幾乎都持有一部智能手機(jī)，擁有iPhone 6的人比例十分龐大。（風(fēng)帆）

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“太多的討論都集中在金表上了。在我看來，那只是整個 Apple Watch 的一個分支，吸引不能接受 X 萬以下價位手表的人。”Asymco 創(chuàng)始人 Horace Dediu 在最近的一期播客里如此評價 Apple Watch 發(fā)布后引發(fā)的討論。

的確，提到 Apple Watch，你想到的第一件事可能是定價 12.6 萬的 Apple Watch Edition。但即便拋開為極少數(shù)人而生的黃金版，Apple Watch 也不像一般認(rèn)知中的科技產(chǎn)品：38 種表身、表帶搭配覆蓋 16 個價位，它不是一般的復(fù)雜。

這是一個不同尋常的做法。今天蘋果的產(chǎn)品線相當(dāng)豐富，iPhone、MacBook、iPad 乃至已近消失的 iPod 都各自擁有數(shù)款不同尺寸的產(chǎn)品。但自喬布斯回到蘋果之后，所有這些新創(chuàng)的產(chǎn)品線都是從一款產(chǎn)品起頭。iPhone 到第四個年頭才開始提供不同顏色的選擇、第七個年頭才推出 iPhone 5c。iPad mini 則是蘋果重新定義平板電腦三年半之后才走向市場。

在 Apple Watch 之前，蘋果的“復(fù)雜”往往僅限于配件：比如 iPhone 和 iPad 的各種保護(hù)殼。如果你將 Apple Watch 的表帶和表殼理解成附屬品的話，Apple Watch 確實(shí)不是一個復(fù)雜的產(chǎn)品――所有 Apple Watch 的內(nèi)核都是一樣的。

蘋果作為科技公司那部分并未發(fā)生改變。從 2588 的運(yùn)動版，到 12.6 萬的 Edition 版，Apple Watch 都用著分辨率完全相同的屏幕、同樣的 8GB 存儲空間以及相同的軟件。Apple Watch 甚至比依靠存儲空間拉開差價的 iPhone 更為平等。

統(tǒng)一的規(guī)格簡化了 Apple Watch 應(yīng)用開發(fā)者的工作。用 18K 金、不銹鋼或者鋁制外殼、用何種表帶，于開發(fā)者而言并沒有任何區(qū)別。從蘋果仰仗的服務(wù)生態(tài)圈和應(yīng)用開發(fā)者，以及硬件產(chǎn)品所能完成的角度來看，Apple Watch 延續(xù)了蘋果推出新品的單一。但這一次還是不同的。

這一次，蘋果準(zhǔn)備進(jìn)入時尚業(yè)，他們似乎也做了充足的準(zhǔn)備。

過去兩年間，兩位奢侈品巨頭 CEO 加盟蘋果，分別負(fù)責(zé) Apple Watch 和零售業(yè)務(wù)。

過去一個月里，庫克和艾維接受采訪的次數(shù)比喬布斯發(fā)布 iPhone 后四年加在一起還要多。他們甚至在采訪透露了蘋果零售店將如何改造以迎合時尚產(chǎn)品用戶。

蘋果是為了更高利潤的“一個分支”嗎?還是一個手機(jī)的衍生品?在這些背景之下，Dediu 覺得金表吸引了過多的注意，蘋果在本質(zhì)上還是在做電子產(chǎn)品，它所希望的未來――讓數(shù)字應(yīng)用與你的距離縮短到抬手之間。

便利性的差異讓手機(jī)取代個人電腦成為你我的計(jì)算中心?，F(xiàn)在蘋果試圖在手表上延續(xù)這樣的遷移：點(diǎn)一下手腕讓 Uber 專車停在你身邊;超市付款只是轉(zhuǎn)過手腕碰一下收銀機(jī);入駐酒店不用再取門卡，戴著手表直接去開門即可;到機(jī)場以后，不用再提醒自己，拿出手機(jī)找數(shù)字登機(jī)牌，因?yàn)樗呀?jīng)出現(xiàn)在屏幕之上。

蘋果早在 2012 年就試圖通過 Passbook 切入你最基本的日常生活。但它失敗了，因?yàn)槿藗儧]有養(yǎng)成到每一個購物地點(diǎn)都掏出手機(jī)、解鎖手機(jī)的習(xí)慣。Passbook 帶來的便利并沒能抵消使用它所需要克服的麻煩。

如果可穿戴設(shè)備想真正在人們的日常生活中扎根，而不只是成為極客們標(biāo)榜先行者身份的玩物，它需要提供比智能手機(jī)更便利的交互。Apple Watch 就是蘋果對可穿戴設(shè)備如何做給出的答案。

不過蘋果想得并不只是下一代計(jì)算設(shè)備，它也打算進(jìn)入時尚業(yè)。是的，從時尚中找靈感、找人、找媒體，按時尚的規(guī)矩來，蘋果不是要顛覆時尚業(yè)，而是要進(jìn)入時尚業(yè)。

2012 年僅僅瑞士一國就出口了 2920 萬塊手表，這些表的購買者人顯然被蘋果盯上了。對于習(xí)慣戴著手表的人來說，鋁殼和塑料表帶可能是不夠的，就像你不能要求每天穿著襯衣、休閑褲上班的人腳上穿一雙耐克的運(yùn)動鞋――哪怕它是智能的。

知名手表咨詢網(wǎng)站 aBlogtoWatch 的創(chuàng)始人 Ariel Adams 就表示，與其它智能手表不同，Apple Watch 符合傳統(tǒng)奢侈手表美學(xué)的設(shè)計(jì)會吸引老派消費(fèi)者的目光，而且它比傳統(tǒng)手表擁有更多、更方便的功能：“顯然，1000 美元以下的手表將會受到最猛烈的沖擊，那些在百貨商場賣時尚手表的公司將會首當(dāng)其沖?！?/p>

像時尚品牌一樣取悅手表的用戶將伴隨著顯見的高利潤。蘋果更愿意看資本市場對它不斷提升的坐值，除了這個還如何證明庫克的成功呢。

Frog 設(shè)計(jì)工作室資深交互設(shè)計(jì)師楊曦在接受《好奇心日報》采訪時表示，Apple Watch 的外觀設(shè)計(jì)相當(dāng)傳統(tǒng)，甚至算得上復(fù)古，但他并不認(rèn)為這是一個問題。楊曦特別提到了數(shù)字表冠的設(shè)計(jì)，“蘋果完全可以做成一個沒有傳統(tǒng)按鍵的手表”，數(shù)字表冠的存在“與蘋果選擇的市場和用戶有關(guān)”。

你可以理解成，這是致敬。它真的羨慕這個行業(yè)，羨慕這個行業(yè)的高附加值和高利潤。

為了賣手表，蘋果從奢侈品行業(yè)找了不少人

　　YSL CEO Paul Deneve

　　自 2013 年起，蘋果開始引入數(shù)位時尚產(chǎn)業(yè)的高管。其中第一位加入的是奢侈品公司 YSL 的 CEO Paul Deneve。9 月入職的 Deneve 在蘋果擔(dān)任“特殊項(xiàng)目”最高負(fù)責(zé)人，直接向庫克匯報，這一項(xiàng)目也被廣泛認(rèn)為就是 Apple Watch。與 Deneve 同期入職的還有 Levi’s 高級副總裁 Enrique Atienza，負(fù)責(zé)大部分美洲地區(qū)的蘋果零售店管理。

同年 10 月，另一位奢侈品業(yè)高管，Burberry CEO Angela Ahrendts 加入蘋果，任蘋果零售部門高級副總裁，進(jìn)入蘋果公司的核心管理層。

之后，在 2014 年 8 月，蘋果又招來了全球最大奢侈品集團(tuán) LVMH 旗下豪雅表(TAG Heuer)的零售副總裁 Patrick Pruniaux，在“特殊項(xiàng)目”內(nèi)任高級總監(jiān)。

自喬布斯時代沿襲下來的同心圓式的管理結(jié)構(gòu)中，蘋果公司高管基本都在蘋果有數(shù)年甚至十余年經(jīng)驗(yàn)之后才能進(jìn)入核心管理層。Ahrendts 成為首位一加入即進(jìn)入管理層中心的高管。這種任命也從一個側(cè)面表明蘋果對于殺入時尚圈的 Apple Watch 的重視程度。

　　從來沒有過的，超模也站在蘋果發(fā)布會的臺上

　　超模 Christy Turlington 在發(fā)布會舞臺上(圖片來自 NYDailyNews)

　　2014 年 9 月的蘋果年度發(fā)布會地點(diǎn)從一貫的 Yerba Buena 搬到了擁有更多空間的 Flint Center。發(fā)布會前，不少時尚媒體的記者接到了邀請，這是蘋果的第一次。

發(fā)布會后不久，蘋果與巴黎的時尚店 Colette 合作，進(jìn)行了為期一天的 Apple Watch 展示活動。1997 年開張的 Colette 應(yīng)該是全球最知名的非連鎖零售店了，店里擺滿了各種限量發(fā)售的奢侈品。

這一次，Apple Watch 也如那些奢侈前輩那樣，被精心排放在櫥窗和展柜中。Jony Ive 的好友、剛加入蘋果不久的知名設(shè)計(jì)師 Marc Newson 安排了這一切。蘋果還專門請來了在時尚圈舉足輕重的 Vogue 雜志總編 Anna Wintour 和 Chanel 創(chuàng)意總監(jiān) Karl Lagerfeld 到場。

3 月 9 日，被《時代周刊》列為 2014 全球最具影響力 100 人的超?？死锼沟?特林頓(Christy Turlington)來到蘋果春季發(fā)布會現(xiàn)場，為 Apple Watch 站臺。

此前的蘋果產(chǎn)品發(fā)布會上，擁有如此殊榮的除了蘋果公司員工以外，只有合作伙伴高管，往往是公司 CEO。這是第一次有個人被邀請來推廣蘋果公司新品。

　　極其罕見的，高管一年接受無數(shù)次采訪

　　Tim Cook 在 Apple Watch 發(fā)布前接受德國媒體 BILD 的采訪

　　iPhone 發(fā)布后，喬布斯除了參加兩次 AllThingsD 舉辦的 D 大會以外，只接受過三次媒體采訪――一次是度假期間，另外兩次則是簡短的電視露面。其他蘋果高管也同樣深居簡出，極少接受媒體專訪。

Apple Watch 的到來改變了這一切。過去一年時間里，艾維接受了《時代周刊》、《金融時報》、Vogue、《紐約客》的四家媒體的專訪，毫不吝惜自己的埃塞克斯口音。蘋果發(fā)布會前上架的那期《紐約客上》，艾維甚至提前于發(fā)布會披露了蘋果零售店的新設(shè)計(jì)。

庫克也沒閑著，3 月的發(fā)布會前，庫克甚至自己提前在接受英國 Telegraph 采訪時透露了新功能，稱 Apple Watch 將能取代車鑰匙，用來開門。

每次蘋果產(chǎn)品的發(fā)售地區(qū)向來是機(jī)密――除了 Apple Watch。2 月底，庫克在德國 Apple Store 對店員說，新手表 4 月就會在美國以外發(fā)售，而不像 iPhone 和 iPad 一樣，發(fā)布之初僅限美國市場。3 月初，這則消息出現(xiàn)在蘋果爆料網(wǎng)站 9to5mac 上。

另一位蘋果互聯(lián)網(wǎng)軟件和服務(wù)的高級副總裁 Eddy Cue 甚至在發(fā)布會前戴著 Apple Watch 跑到勇士隊(duì)的主場宣傳怎么用 Apple Watch 完成支付。

　讓時尚媒體更早感受到這只表

　　Vogue 以 Apple Watch 為封面的 2014 年 11 月號

　　以往蘋果產(chǎn)品的媒體宣傳針對兩類媒體：專職科技媒體如 Engaget、The Verge 和覆蓋更廣泛人群的大眾媒體，比如《紐約時報》。在列于蘋果簡短媒體名單上的記者會提前拿到已經(jīng)發(fā)布但還未上市的設(shè)備，在產(chǎn)品發(fā)售前一天刊載評測。

但這一次，提前拿到 Apple Watch 的并不是媒體記者，而是那些時尚媒體封面上的模特。

而在所有時尚雜志中，Vogue 無疑是與蘋果合作最為緊密的一家。

自然，2014 年 11 月號 Vogue 中國的雜志的封面就是超模劉雯佩戴 18K 金版 Apple Watch 的照片，這也開啟了這款手表鶯鶯燕燕的“花叢之旅”。在蘋果春季發(fā)布會的同時，Vogue 法文版和美國版 3 月號又再次用大跨頁展示了 Apple Watch，其中法文版稱其為“a small revolution”。

除了 Vogue 外，Apple Watch 在其它時尚雜志也有露臉，諸如 Self 和英國的 Style。尤其值得一提的是，除了登陸過中文版的 Vogue，Apple Watch 出現(xiàn)在香港雜志《東 Touch》和國內(nèi)時尚雜志《Yoho!潮流志》的封面上。

這還沒完，最新消息表示 Apple Watch 的設(shè)計(jì)師 Jony Ive 和 Marc Newson 將會參加 4 月在佛羅倫薩由 Vogue 國際主編 Suzy Menkes 主持的首屆康泰納仕國際奢侈品會談。Condé Nast 是全球最大的時尚雜志出版集團(tuán)之一，旗下的雜志包括Vogue、GQ 等等――也包括《紐約客》。

　　蘋果零售店，都要設(shè)置 VIP 區(qū)了

　　蘋果零售店改造圖(圖片來自 iMore)

　　除了在營銷端的時尚努力，為了這款 Apple Watch，蘋果甚至要重新設(shè)計(jì)它的零售店。在零售端的這些改造主要由原 Burberry CEO Ahrendts 負(fù)責(zé)。

早在 2 月初，就有消息稱為了配合 Apple Watch 的發(fā)售，蘋果零售店將進(jìn)行店面改造，其中最醒目的改變是新的展柜。與原先在一個平面的原木長桌上用支架抬起 iPhone、iPad 的展示方式不同，專為 Apple Watch 設(shè)計(jì)的桌子中間是一大塊下陷區(qū)域，四周還有柔和的燈光為手表增色。

2 月底在接受《紐約客》采訪時，Johny Ive 解釋了蘋果店為何需要專設(shè) VIP 區(qū)域――他曾聽到別人說“如果腳下沒有地毯，我根本不會考慮去買一塊手表”。

除了這些硬件上的改變，蘋果在員工形象方面同樣付出了很多努力，例如重新設(shè)計(jì)過的員工制服。這些制服用料更講究，蘋果的 Logo 也變得稍小，據(jù)說這樣會顯得更加有檔次。

此外，員工還將接受不一樣的培訓(xùn)方式，包括成文的 Apple Watch 銷售方法。與普通消費(fèi)電子產(chǎn)品不同，Apple Watch 需要一種新的推銷方式，蘋果因此提出了“三個核心特色”。

? 了解消費(fèi)者已經(jīng)知道什么，并告訴他們 Apple Watch 將如何豐富其生活。

? 確保他們的 iPhone 與 Apple Watch 能夠配合工作，并解釋手表與手機(jī)是怎么樣水乳交融的。

? 發(fā)現(xiàn)他們的個人風(fēng)格，了解他們的需求、品味和材質(zhì)偏好。

正如蘋果零售店的研究員 Gary Allen 在 Forbes 上說的那樣，蘋果零售店需要證明 Apple Watch 是值得購買的，就如同當(dāng)年它對 iPad 所做的那樣。

　　好了，奢侈品巨頭呼之欲出

蘋果真正的挑戰(zhàn)是激勵開發(fā)者帶來足夠?qū)嵱玫膽?yīng)用。而這還不僅僅是幾個應(yīng)用，Apple Watch 還需要汽車廠商、航空公司、零售業(yè)等與你生活息息相關(guān)的各產(chǎn)業(yè)的配合。這將是一個比啟動 iPhone 更有挑戰(zhàn)的工作。

如果做不到這些，Apple Watch 可能只是另一個 iPad。也許這還樂觀了，可能只是一個牛頓而已。

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周一，蘋果公司光鮮亮麗地發(fā)布了蘋果手表，然而美國時間周三，蘋果迎來一場史無前例的“噩耗”，其iTunes商店、App Store軟件店以及多個互聯(lián)網(wǎng)在線服務(wù)發(fā)生了全球性大面積故障，中斷時間達(dá)到了匪夷所思的11個小時，蘋果公司公開對用戶道歉。目前，各項(xiàng)服務(wù)已經(jīng)陸續(xù)恢復(fù)正常。

據(jù)彭博社、美聯(lián)社等媒體報道，這是蘋果在線服務(wù)一次全球性的重大故障事件，全球多個用戶受到影響，其中包括美國、瑞士、中國、中國香港等市場。海量用戶反映，無法通過蘋果軟件商店下載軟件，或是登陸賬號時發(fā)生問題。

在網(wǎng)絡(luò)上有關(guān)蘋果服務(wù)的論壇上，大量用戶反映，在登錄軟件商店時看到了系統(tǒng)錯誤提示“STATUS_CODE_ERROR”。在社交網(wǎng)絡(luò)Twitter上，全球的果粉集體吐槽，紛紛通過“#appstoredown”和“#itunesdown”這兩個標(biāo)簽，描述自己面對服務(wù)停擺的遭遇、表達(dá)不滿情緒。

蘋果官方的系統(tǒng)網(wǎng)頁信息顯示，在周三美國東部時間下午4點(diǎn)45分時，蘋果的iTunes商店、AppStore軟件店、Mac軟件店已經(jīng)恢復(fù)了正常。當(dāng)天，iBooks數(shù)字書店也發(fā)生了中斷，另外“iCloud Mail”以及其他蘋果互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，也發(fā)生了長達(dá)四個小時的故障。

據(jù)美聯(lián)社的報道，在美東時間下午1點(diǎn)30分時，蘋果大量的iPhone和iPad用戶，仍然無法正常使用軟件店等服務(wù)。

蘋果官方在一份發(fā)送給媒體的聲明中，對此次故障表示道歉，蘋果表示表示此次大面積服務(wù)故障屬于一個“內(nèi)部系統(tǒng)錯誤”。蘋果表示：“我們正在盡快讓所有的服務(wù)恢復(fù)正常?！?/p>

美國媒體紛紛指出，此次重大故障來的不是時候，就在本周一，蘋果舉辦了春季新品發(fā)布會，對外發(fā)布了蘋果手表和全新設(shè)計(jì)的MacBook筆記本，引發(fā)了消費(fèi)者熱議。

提供互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的公司發(fā)生故障，并不算是新聞。然而此次蘋果的全球性故障，延續(xù)了11個小時之久，這震驚了科技行業(yè)內(nèi)外。

美國“哈德遜廣場研究公司”的分析師丹尼爾?恩斯特（DanielErnst）在接受媒體采訪時表示：“我無法回憶起以往什么時候遭遇過如此長時間的服務(wù)故障，隨著消費(fèi)者越來越多依靠云服務(wù)，我想我們將來會看到越來越多的在線服務(wù)故障發(fā)生，不過這樣的故障還不會帶來太嚴(yán)重的影響。”

重大服務(wù)故障，也沖擊了蘋果公司的股價。周三，蘋果股價大幅下跌了1.82%，下跌幅度為2.27美元，收盤價為122.24美元。據(jù)悉，這是蘋果股價2月10日以來的最低點(diǎn)。不過，蘋果公司的市值仍然高達(dá)7120億美元。

如此大面積、長時間的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)中斷，對于蘋果公司也是相當(dāng)罕見。上一次蘋果故障發(fā)生在去年九月份，當(dāng)時iTunes商店的部分用戶反映無法正常訪問，故障延續(xù)時間為不到六個小時。

日本野村證券國際公司的分析師斯圖爾特?杰弗里（StuartJeffrey）表示：“如果這是一次黑客對蘋果數(shù)據(jù)中心的攻擊事件，我們還能夠理解，但是在不知道故障原因之前，還難以判斷此次故障對蘋果帶來的影響?！?/p>

美聯(lián)社指出，值得注意的是，此次蘋果發(fā)生中斷的，都屬于全球用戶眾多的盈利性業(yè)務(wù)。蘋果的iTunes交易平臺是數(shù)字內(nèi)容零售的中心，囊括了軟件、游戲、電影、音樂、數(shù)字圖書、雜志等等，其中的移動端軟件單獨(dú)采用AppStore品牌。

iTunes商店平臺從2003年開始運(yùn)營，當(dāng)時主要面向iPod播放器用戶，提供數(shù)字音樂的下載，后來iTunes提供的內(nèi)容越來越廣泛，用戶越來越多。到目前為止，iTunes一共在全球擁有8億個捆綁了信用卡的消費(fèi)者。

而側(cè)重軟件的AppStore從2008年開始啟用，起初面向iPhone手機(jī)，后來擴(kuò)大到iPad平板電腦，最近又覆蓋了最新推出的蘋果手表。據(jù)官方統(tǒng)計(jì)，AppStore軟件商店已經(jīng)對外累計(jì)提供750億次的軟件下載服務(wù)。許多軟件屬于收費(fèi)軟件，而蘋果公司也將獲得三成收入的分成。

去年，蘋果從iTunes、iBook以及MAC電腦軟件以及其他數(shù)字內(nèi)容零售服務(wù)中一共獲得了185億美元的收入，相當(dāng)于每天進(jìn)賬5000萬美元。不過和蘋果2000多億美元的總收入相比，iTunes營收占比并不算大。

眾所周知的是，全球海量的iOS應(yīng)用軟件開發(fā)者，也通過iTunes和AppStore獲得收入來源，因此本周三的長時間故障，也將影響到這些開發(fā)者的軟件下載收入。去年，蘋果一共向移動軟件開發(fā)者提供了100億美元的下載收入分成，相當(dāng)于每天2700萬美元。

本周一，蘋果在舊金山的新品發(fā)布會上，發(fā)布了蘋果手表和全新的MacBook筆記本。蘋果手表的定價從350美元到一萬多美元不等，將會在4月24日大面積銷售。

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北京時間3月10日凌晨1點(diǎn)，蘋果舉行了其2015年的第一場發(fā)布會。蘋果發(fā)出的邀請函中只有簡單的兩個單詞：“spring forward”，譯為“一年之計(jì)在此時”。

Apple Watch，作為蘋果的首款可穿戴設(shè)備，主打“健康與健身”、“全新的溝通方式”和“計(jì)時功能”三大功能。庫克對此透露，Apple Watch 的時間可精確到 50 毫秒、防水、可以提供健康檢測和提醒運(yùn)動功能、鍛煉追蹤心率、運(yùn)動積分獎勵系統(tǒng)、Apple Pay 支付功能等。但與此同時，用戶需要iPhone的幫助，才能使用Apple Watch的大部分功能。

巨頭搶灘登陸，微博微信支付寶嘗頭啖湯

在發(fā)布會上，蘋果技術(shù)副總裁Kevin Lynch演示了Apple Watch操作過程，在演示中可看到Apple Watch內(nèi)置了微信。據(jù)了解，當(dāng)用戶收到微信提醒時，直接點(diǎn)擊手表，可選擇文字或表情回復(fù)，還可瀏覽朋友圈信息。微信官方表示，這款創(chuàng)新設(shè)備的接入，將進(jìn)一步拓寬微信連接人的維度，使溝通變得更加便捷高效。

而健身追蹤將是Apple Watch最重要的功能。據(jù)了解，Apple Watch的微博版本號為5.1.5（目前最新iOS版為5.1.3），內(nèi)容似乎已經(jīng)變身為一款計(jì)步排行APP，不但可以記錄當(dāng)天走的步數(shù)和消耗的卡路里，還能與微博好友PK。帶有了一定的游戲性質(zhì)。

而支付寶錢包也不甘人后，完成適配Apple Watch版本的開發(fā)工作。據(jù)介紹，適配Apple Watch的支付寶錢包將化繁為簡，僅保留余額寶、付款碼、匯率換算三個最適合在手表上使用的功能。用戶可以在手表上查看每日的余額寶收益，在支持支付寶錢包付款的商店餐廳用手表付款，在出國旅游的時候也可以直接在手表上查看當(dāng)?shù)刎泿诺膮R率。

巨頭們的紛紛發(fā)力，無疑是看好智能手表這一市場的未來。并希望在其他對手之前占領(lǐng)這一新領(lǐng)域。

基于apple watch的硬件設(shè)備和自身屬性，手游那點(diǎn)事認(rèn)為有以下的游比較適合該平臺：

1）掛機(jī)類游戲

2014年下半年以來，以《天天掛機(jī)》、《全面掛機(jī)》為首的掛機(jī)類游戲火了起來，更有媒體爆料稱該類手游的平均次日留存高達(dá)60%。雖然真實(shí)的數(shù)據(jù)可能并沒有達(dá)到這個數(shù)字，但是還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于業(yè)內(nèi)人士對改類游戲的估計(jì)。掛機(jī)類游戲操作性幾乎為零，只需要玩家在其空閑時間進(jìn)入游戲點(diǎn)擊屏幕即可。加上手表的屏幕較小，可以掩蓋掛機(jī)類游戲UI較丑這一缺陷，所以說最合適手表的游戲類型莫過于掛機(jī)類游戲。

2）運(yùn)動社交游戲

上文已經(jīng)提及，Apple Watch可以采集用戶的運(yùn)動數(shù)據(jù)，而運(yùn)動社交類的手游則可以把這些運(yùn)動的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成為游戲里面的參數(shù)，例如一個玩家在當(dāng)天消耗了多少的卡路里，游戲中的主角就獲得了多少的能量或者技能點(diǎn)，既可以用這些能量值進(jìn)行副本或pk，又督促了玩家進(jìn)行運(yùn)動，一舉兩得。

3）體感游戲

這里指的體感游戲并不是指安裝在手表上的游戲，而是安裝在家用機(jī)或者智能電視上的游戲，但是是通過apple watch進(jìn)行操控。通過手表內(nèi)置的感應(yīng)器追蹤玩家手勢的動作，并轉(zhuǎn)化到游戲里面，例如擋隔、出拳、滑動等等動作。比較適合射箭、拳擊，保齡球等對身體動作捕捉?jīng)]有太大要求的運(yùn)動項(xiàng)目改編的游戲，以及《水果忍者》類滑動屏幕的游戲。

4）模擬養(yǎng)成類游戲

對于模擬養(yǎng)成類游戲是最適合挖掘玩家碎片化時間的，apple watch似乎符合這種游戲的玩法需求，除睡覺時間之外，手表是隨時隨地戴在手上的，對碎片化時間的挖掘可謂是不亞于手機(jī)，但編輯實(shí)在想不出在同事有手機(jī)和手表的情況下，去打開手表而不打開手機(jī)玩游戲的理由。

5）手游客戶端的衍生

由于apple watch的屏幕實(shí)在太小了，并不適合一款手游直接等比例縮放并移植手表上。倒是可以稱為手游客戶端的衍生，玩家可以在手表的游戲客戶端里面完成手游端的一些簡單的功能，例如對體力的查看，對人物的升級或是禮包的開啟等簡單的操作。降低玩家進(jìn)入游戲的成本，提高用戶的留存率。而且進(jìn)行推送時也能通過手表的震動來更好地刺激用戶，提高用戶的回流率。

結(jié)語

根據(jù)小編的觀察，用戶會使用蘋果表玩游戲的需求暫且不大，因此未來很長的一段時間內(nèi)，游戲與表或許很難擦出火花，暫且不建議游戲開發(fā)者去挖掘蘋果表是市場。反而在生活服務(wù)與健康醫(yī)療層面，蘋果表比較有想象空間。

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昨天，科技圈最火的是蘋果春季發(fā)布會，而醫(yī)療科技圈最火的事情是蘋果發(fā)布會上出人意料地正式發(fā)布了全新的醫(yī)療研究平臺ResearchKit，更讓中國醫(yī)療圈人士所關(guān)注的是蘋果CEO庫克背后的顯示器上出現(xiàn)了一家中國醫(yī)院：首都醫(yī)科大學(xué)宣武醫(yī)院從長椿街到舊金山，宣武醫(yī)院到底是如何、為何出現(xiàn)在了蘋果的新品發(fā)布會上的呢?今天下午，醫(yī)策專訪了參與ResearchKit平臺中針對帕金森的 mPower的專家、首都醫(yī)科大學(xué)宣武醫(yī)院神經(jīng)內(nèi)科副主任、神經(jīng)生物學(xué)研究室主任陳彪教授，看他如何看待此次參與的mPower項(xiàng)目，以及他對當(dāng)下火熱的移動醫(yī)療現(xiàn)象的思考。

蘋果 COO 杰夫?威廉斯在發(fā)布會上解釋了推出ResearchKit的背景和初衷：目前醫(yī)學(xué)研究仍有幾方面的局限性，一是參與者難招募，醫(yī)學(xué)研究往往需要大量志愿者參與;二是調(diào)查數(shù)據(jù)偏主觀;三是數(shù)據(jù)發(fā)布非常頻繁。蘋果的思路是：既然迄今已有七億部iPhone手機(jī)售出，而每部iPhone手機(jī)都是一部能記錄用戶健康信息的智能硬件，何不利用這個龐大的用戶群體，讓其中的有志者參與到醫(yī)學(xué)研究中?

于是，蘋果此次聯(lián)合包括首都醫(yī)科大學(xué)宣武醫(yī)院在內(nèi)的全球多家著名醫(yī)療機(jī)構(gòu)用此框架開發(fā)了首批五款A(yù)PP，分別是針對帕金森的 mPower、針對糖尿病的 GlucoSuccess、針對心血管的 MyHeart Counts、針對哮喘的 Asthma Health、針對乳腺癌的 Share the Journey。

　　二、宣武醫(yī)院是怎么出現(xiàn)在發(fā)布會上的?

報道顯示，宣武醫(yī)院與非盈利性質(zhì)的公共醫(yī)學(xué)研究組織Sage Bionetworks、羅切斯特大學(xué)共同開發(fā)了帕金森癥研究治療的應(yīng)用mPower。這款應(yīng)用可以讓有志參與帕金森癥研究的用戶與醫(yī)療機(jī)構(gòu)合作，更好地分析和上傳日常監(jiān)控數(shù)據(jù)。

陳彪告訴醫(yī)策，作為醫(yī)療專家，他們能做的是幫蘋果公司做頂層設(shè)計(jì)，確保產(chǎn)品出現(xiàn)以后能用于臨床研究。

陳彪教授介紹，正是因?yàn)樾溽t(yī)院患者多，他們才找到宣武醫(yī)院?！靶溽t(yī)院是中國接診帕金森患者最多的醫(yī)院，2014年全年接診該病的數(shù)量達(dá)到35000多人次?！标惐虢淌谡f。這顯然印證了宣武醫(yī)院合作對象Sage Bionetworks的總裁斯蒂芬?弗蘭德的說法，“傳統(tǒng)的臨床研究，有500個研究對象你就得興奮半天，現(xiàn)在，想想動輒2萬個研究對象愿意參與你的研究會是怎樣的一番景象吧?！?/p>

　三、宣武醫(yī)院為何參與該事?

陳彪教授告訴醫(yī)策，宣武醫(yī)院參與的目的主要有兩個方面。一方面是能夠供患者來使用，患者自我觀察;另一方面能夠讓醫(yī)生使用，醫(yī)生來觀察，進(jìn)而用這個終端來研究相關(guān)的問題。

而在數(shù)據(jù)的獲取上，所有佩戴有Apple Watch手表的人都可以上傳數(shù)據(jù)，而mPower臨床研究的是帕金森病患者，他們的數(shù)據(jù)收集上傳到蘋果云之后，參與研究的醫(yī)療機(jī)構(gòu)就能拿到所收集的數(shù)據(jù)。

患者只有購買了Apple Watch才能和醫(yī)療機(jī)構(gòu)合作監(jiān)測帕金森病?醫(yī)院若想對帕金森患者進(jìn)行監(jiān)控還要讓他們購買Apple Watch?顯然不是，陳彪教授解釋，在購買Apple Watch的人群中，帕金森病患者的數(shù)量應(yīng)該是很少的，將配置在Apple Watch手表里的這塊電子原件技術(shù)移植出來即可用于非Apple Watch擁有者。醫(yī)保目前可以覆蓋一部分可穿戴設(shè)備，醫(yī)院只需要把這樣的設(shè)備租給患者使用即可，但前提是醫(yī)生要給患者提供相應(yīng)的服務(wù)。

　四、蘋果為何選擇了帕金森病的監(jiān)測?

陳彪教授對這項(xiàng)應(yīng)用表現(xiàn)出了非常積極的期待。首先，以往，醫(yī)生所看到的患者都在醫(yī)院，看到的都是每一個個體的患者，而且都在某一個具體的地方，不能監(jiān)測患者的全部狀況。帕金森患者可能每天都在抖，還可能間歇性的不抖了，醫(yī)生最期望的是靠一個終端來打破時間和空間的限制實(shí)時監(jiān)測患者的運(yùn)動數(shù)據(jù)。

其次，帕金森患者的病癥往往表現(xiàn)在形體上，不是器械都能測到的。這說明帕金森是一個適宜選擇使用這一手段進(jìn)行監(jiān)測的病種。

再者，帕金森病死不了，但讓患者很痛苦，這一疾病的依存性要求醫(yī)生的參與度很強(qiáng)。醫(yī)生看到一個患者時，如果能獲取他所有的監(jiān)測數(shù)據(jù)，在診斷和干預(yù)上能提供很大的支持。同時，它能幫助醫(yī)生研發(fā)新藥和患者管理的新方法。因此，醫(yī)患雙方的需求非常強(qiáng)烈和必要。

　　五、“ResearchKit真正啟動了移動醫(yī)療”

“我們所接觸的數(shù)據(jù)是非常多的，但只有有目的性獲取的數(shù)據(jù)才是有意義的”。陳彪告訴醫(yī)策，對mpower所在ResearchKit平臺而言，其預(yù)期效果是非常好的，“它真正啟動了移動醫(yī)療”，這讓大家真正意義上知道了什么是移動醫(yī)療，這之前的很多移動醫(yī)療都僅僅在關(guān)注“方便”，沒有核心角色“醫(yī)生”參與的移動醫(yī)療沒有觸動行業(yè)的“痛點(diǎn)”。

移動醫(yī)療應(yīng)該真正為患者解決問題，尤其適合的是那些在時間、空間上需要連續(xù)管理的疾病，移動醫(yī)療的價值才能夠大?，F(xiàn)在社會上很多力量在推動醫(yī)療這項(xiàng)事業(yè)，這本身非常好，如果醫(yī)生能真正參與到移動醫(yī)療中，這項(xiàng)事業(yè)就真正有希望了?，F(xiàn)在中國的醫(yī)生們都太忙，中國還沒有培養(yǎng)出“管人”的醫(yī)生，大家都只是“管病”，沒有真正開展起對患者的全程管理。國外的家庭醫(yī)生就是很好的模式。

如何才能讓更多的醫(yī)生參與到移動醫(yī)療中?在陳彪教授看來，這還有賴于國家醫(yī)療體制和機(jī)制的改變，很多現(xiàn)有的利益格局要被觸動，移動醫(yī)療對醫(yī)改會有很大的促動作用，突然“顛覆”不太可能，但改變會一步步完成。

陳彪教授透露，針對帕金森病，宣武醫(yī)院、政府、相關(guān)研究機(jī)構(gòu)、企業(yè)正在研究與目前類似但高于現(xiàn)有水平的移動醫(yī)療產(chǎn)品，可能在半年內(nèi)就將在臨床推廣使用。

“全球的帕金森患者有500萬人，而其中一半的患者在中國，蘋果發(fā)布會上出現(xiàn)了更多的中國元素，這證明了中國市場的龐大和其地位的不可忽視?！标惐敫嬖V醫(yī)策。

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