蘋果(ios app開發(fā))邀請函:3月9日舉辦產(chǎn)品發(fā)布會

蘋果(ios app開發(fā))邀請函:3月9日舉辦產(chǎn)品發(fā)布會
  2月27日消息,據(jù)國外媒體報(bào)道,蘋果周四正式向媒體發(fā)出邀請函,定于3月9日在舊金山芳草地藝術(shù)中心(Yerba Buena Center for the Arts)舉行產(chǎn)品發(fā)布會。此次發(fā)布會主角很可能是萬眾期待的Apple Watch智能手表系列。

蘋果邀請函只寫著“Spring forward”(春季前行)的短語――美國在3月8日這天將進(jìn)入夏令時,即時間向前撥快一個小時――蘋果邀請函內(nèi)容或在暗示,新產(chǎn)品將于時間有關(guān),即Apple Watch。

蘋果CEO蒂姆?庫克(Tim Cook)此前曾表示會在今年4月份的某個時段發(fā)售Apple Watch。該設(shè)備于去年10月首次亮相,將是蘋果公司新一年的重點(diǎn)產(chǎn)品。

目前,市場并未掌握Apple Watch的任何具體信息。投資者和用戶廣為關(guān)心的一個關(guān)鍵指標(biāo)是該設(shè)備的電池續(xù)航時間。此前有報(bào)道稱,Apple Watch的電池續(xù)航能力僅為2.5個小時。如屬實(shí),這必然會對該產(chǎn)品的銷售產(chǎn)生一定負(fù)面影響。

Apple Watch將擁有多個不同材質(zhì)的版本?;A(chǔ)鋁合金運(yùn)動版(Sport)預(yù)計(jì)售價(jià)為350美元。蘋果早先還提到了純金材質(zhì)的超豪華版。為配合新產(chǎn)品線的發(fā)售,蘋果甚至重新設(shè)計(jì)了零售店布局,以增強(qiáng)消費(fèi)體驗(yàn)。

此次發(fā)布會除了會重點(diǎn)介紹Apple Watch外,全新設(shè)計(jì)的MacBook Air以及重新包裝后的Beats Music在線音樂服務(wù)也會是關(guān)注的焦點(diǎn)。根據(jù)早前傳聞指出,蘋果將推出12英寸MacBook Air,并強(qiáng)調(diào)更加輕薄及單接口設(shè)計(jì)。而新的Beats Music則會全面整合到蘋果當(dāng)下產(chǎn)品中,并提供較競爭對手Spotify等更具吸引力的訂閱價(jià)格。

 

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蘋果(ios app開發(fā))公司的高股價(jià)還能維持多久?

蘋果(ios app開發(fā))公司的高股價(jià)還能維持多久?

  蘋果公司股價(jià)在周三收盤微降至132美元,不過公司的市值仍維持在7750億美元以上,蘋果公司的市值在兩周內(nèi)就飆升500億美元,蘋果公司的市值已超過Google公司和微軟的總和,是美國第二大上市公司??松梨诘膬杀抖啵@個加法游戲可以任意排列組合。蘋果公司將市值最高公司的標(biāo)準(zhǔn)推向新高的原因就是優(yōu)異財(cái)報(bào)、美股目前的環(huán)境、華爾街對蘋果造汽車的預(yù)期。還有一個不能宣之于口的就是對沖基金在利用蘋果的股票推高自己基金表現(xiàn)。

  對沖基金重倉會幫助蘋果公司的市值沖擊萬億美元嗎?

  蘋果公司的股價(jià)在近2個月股價(jià)已漲19%,而距離2月10日蘋果公司市值突破7000億美元不過僅僅兩周的時間,當(dāng)時有人喊出蘋果公司市值達(dá)到萬億美元不是夢,也有投行對萬億美元不看好,可是架不住多種合力推動蘋果股價(jià)的上漲。

  四月Apple Watch即將發(fā)售,借助蘋果公司的品牌效應(yīng),發(fā)售的初期也將對股價(jià)產(chǎn)生推動的效應(yīng),蘋果股價(jià)還會攀升多少真的不好說。至于萬億美元,短期是根本不可能的。

  2015年以來,因?yàn)槊缆?lián)儲不斷放風(fēng)說6月可能加息,市場對于股票越來越謹(jǐn)慎,有投行進(jìn)行投資的朋友已經(jīng)在勸激進(jìn)投資的朋友退出。對沖基金經(jīng)理等操盤人員也變得謹(jǐn)慎起來,數(shù)據(jù)顯示對沖基金最常持有多頭頭寸的公司在2015年以來僅有0.2%的漲幅,而相比之下,標(biāo)準(zhǔn)普爾500指數(shù)的同期上漲2.3%,也就是說基金經(jīng)理的謹(jǐn)慎讓他們沒有趕上大盤點(diǎn)漲幅。

  但對于一般的投資人來說,大多數(shù)人是投資給各種對沖基金的,在美股尤其是納斯達(dá)克還在屢創(chuàng)新高的時候,投資人只會問為什么投資的對沖基金的表現(xiàn)還不如大盤?

蘋果(ios app開發(fā))公司的高股價(jià)還能維持多久?

  所幸蘋果公司的股票早已是大型對沖基金的標(biāo)配,美國每5家對沖基金就有一個持有蘋果公司的股票,在持有蘋果公司股票的對沖基金中,12%將蘋果作為前十的重倉股,所以這些公司受益于蘋果公司股價(jià)的上漲表現(xiàn)優(yōu)于其他對沖基金。

  因?yàn)?a href="http://www.w399.cn/tag/iphone-2/" title="蘋果" target="_blank">蘋果公司的股價(jià)一直維持在高水平,蘋果公司在標(biāo)準(zhǔn)普爾500指數(shù)中的權(quán)重已經(jīng)達(dá)到了4%,對于想粉飾基金表現(xiàn)爭取投資人將年終獎等資金投入自家、而不是轉(zhuǎn)向別家,加上蘋果的估值還比較合理,買入并推高蘋果公司的股票也就成為正常的選擇。因?yàn)槟壳皩_基金中股權(quán)資產(chǎn)的占比是兩年以來的最高水平,蘋果公司的股價(jià)表現(xiàn)對2015年的基金業(yè)績會有相當(dāng)大的影響,所以他們也是在賭蘋果派息、發(fā)布新產(chǎn)品會繼續(xù)推高股價(jià)。

  Apple Watch的表現(xiàn)會直接影響蘋果公司股價(jià)

  目前多家投行對蘋果公司股票的目標(biāo)價(jià)的范圍是145美元至160美元,分析師們也預(yù)期蘋果公司的股價(jià)在年內(nèi)還會上漲2%?,F(xiàn)在市場的分歧在于,美股市場的走向、蘋果公司4月發(fā)布的財(cái)報(bào)以及上市的Apple Watch會對股價(jià)有什么樣的影響。

  有謹(jǐn)慎的分析師認(rèn)為,因?yàn)?a href="http://www.w399.cn/tag/iphone-2/" title="蘋果" target="_blank">蘋果公司2015第一財(cái)季創(chuàng)紀(jì)錄的表現(xiàn),銷售7500萬部iPhone手機(jī),營利高達(dá)180億美元,蘋果股價(jià)短期應(yīng)該已經(jīng)是頂點(diǎn)了。分析師稱因?yàn)?a href="http://www.w399.cn/tag/iphone-2/" title="蘋果" target="_blank">蘋果公司在圣誕季之后的財(cái)季表現(xiàn)往往不如圣誕財(cái)季,尤其是iPhone的購買需求在此前可能被壓抑,所以有了一個爆發(fā)性的增長,蘋果新財(cái)季的收入很可能會不如預(yù)期,新發(fā)布的Apple Watch的銷售可能無法填補(bǔ)iPhone留下的缺口。

  在對Apple Watch的各種前期預(yù)測中,因?yàn)?a href="http://www.w399.cn/tag/iphone-2/" title="蘋果" target="_blank">蘋果加大了保密的力度,目前分析師對于Apple Watch的表現(xiàn)和可能的銷量眾說紛紜。普遍的認(rèn)為是,報(bào)告顯示去年包括智能手環(huán)在內(nèi)的智能可穿戴設(shè)備的出貨量一共是460萬,而智能手表僅為72萬,這個市場還不夠成熟。智能手表的待機(jī)時間可能是限制其表現(xiàn)的最大問題,此前傳言Apple Watch的續(xù)航時間大概只有2-3個小時,上班的人們誰有多少時間時刻記得給手表充電呢?在Apple Watch發(fā)布后,有個朋友去買了Moto 360智能手表,因?yàn)樗J(rèn)為Moto更好看些。

蘋果(ios app開發(fā))公司的高股價(jià)還能維持多久?

  蘋果可能知道Apple Watch存在的軟肋,故而玩起了外觀差異化的游戲。Apple Watch分為Sport運(yùn)動版、普通版和Edition時尚版,最低價(jià)為349美元,Edition時尚版配有18K金表殼、藍(lán)寶石表盤和高端材質(zhì)表帶,售價(jià)尚未公布,不過估計(jì)在1800美元到5000美元之間。朋友開玩笑,Apple Watch的Edition時尚版對于中國和中東的土豪肯定很有吸引力,金光閃閃的會讓人一眼認(rèn)出來就是Apple Watch最大的作用了。

  至于蘋果制造自動駕駛汽車,更是5到10年才能見到原型的事情,在短期刺激蘋果股價(jià)之后,估計(jì)也不會有什么人提起了。蘋果股價(jià)的新高是有多種合力推動,但繼續(xù)維持下去需要銷售更多的產(chǎn)品,預(yù)計(jì)庫克大方派息后蘋果股價(jià)會有所調(diào)整,就看蘋果到時候能拋出什么新的創(chuàng)意產(chǎn)品了。

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蘋果(ios app開發(fā))股價(jià)首破130美元:市值超7500億

蘋果(ios app開發(fā))股價(jià)首破130美元:市值超7500億

  北京時間2月23日晚間消息,周一早盤蘋果股價(jià)上漲1.3%,股價(jià)首次突破130美元,再創(chuàng)新高。市值突破7500億美元。

  北京時間23:57,蘋果股價(jià)上漲1.3%,報(bào)131.16美元。

蘋果(ios app開發(fā))股價(jià)首破130美元:市值超7500億

  蘋果股價(jià)今年至今上漲了18%。市值是標(biāo)普500成分股排名第二的艾森克美孚的兩倍多。2月10日,蘋果市值首次突破7000億美元,不到兩周時間,市值再漲500億美元。

  蘋果最新財(cái)報(bào)顯示,2014年第四季度公司賣出了7400萬部iPhone,盈利180億美元。

  蘋果今日表示,將投資17億歐元(合19億美元)在歐洲建立兩個數(shù)據(jù)中心,它們將完全由可再生能源為動力。這兩家位于愛爾蘭和丹麥的數(shù)據(jù)中心將支持全歐洲客戶的蘋果線上服務(wù),包括iTunes Store, App Store, iMessage, Maps和Siri。

  這家科技巨頭的股價(jià)周一早盤就開始攀升,原因有2個。此前《巴倫周刊》周末預(yù)測稱,未來一年時間里,蘋果股價(jià)可能會上漲25%。另外,蘋果還在周一宣布將斥資17億歐元建造兩座歐洲數(shù)據(jù)中心,以發(fā)展可再生能源。

  蘋果股價(jià)曾在2012年達(dá)到705美元,但該公司在2014年實(shí)施了一項(xiàng)1:7的股票分割計(jì)劃,這意味著其調(diào)整后的最高股價(jià)為100.72美元左右,而133美元的收盤價(jià)輕松刷新了這一紀(jì)錄。

  另據(jù)財(cái)經(jīng)信息供應(yīng)商FactSet調(diào)查顯示,華爾街分析師對蘋果股票設(shè)定的目標(biāo)價(jià)平均值為133.15美元,蘋果公司當(dāng)前股價(jià)已經(jīng)十分接近這一數(shù)字。

  FactSet和CNBC還公布數(shù)據(jù)顯示,目前蘋果的市值已經(jīng)達(dá)到了7746.9億美元左右,這意味著其市值相當(dāng)于其他任何美國上市公司市值的兩倍以上。排名第二的美國上市公司??松梨诘氖兄荡蠹s為3770億美元。

  但是對于科技股整體而言,周一的表現(xiàn)并非十分積極,納斯達(dá)克綜合指數(shù)在當(dāng)日多數(shù)交易時段中均呈現(xiàn)出下跌走勢,但在收盤前轉(zhuǎn)為小幅上漲。

  近期媒體報(bào)道稱,蘋果計(jì)劃2020年生產(chǎn)電動汽車。

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全美消費(fèi)流行榜三星首超蘋果(ios app開發(fā)) 質(zhì)量服務(wù)加了分

全美消費(fèi)流行榜三星首超蘋果(ios app開發(fā)) 質(zhì)量服務(wù)加了分

  2月17日消息, 據(jù)國外媒體報(bào)道, 根據(jù)Harris民意調(diào)查報(bào)告,全美消費(fèi)流行榜三星力壓蘋果。在這一排行榜上,三星在過去的四年中穩(wěn)步上升到今年的第三名,首次超越蘋果。而蘋果則從第三名掉到第九名。

該民意調(diào)查中三星在產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)、情感訴求、財(cái)務(wù)業(yè)績、領(lǐng)導(dǎo)力等四個指標(biāo)中名列前茅。這可能會讓智能手機(jī)和平板電腦市場的分析師感到驚訝。

在過去的兩年中,三星一直在增加美國百思買門店數(shù)。這也許可以解釋三星在“產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)”上名列前茅。但是,這是很難解釋該公司在其他指標(biāo)上的崛起。雖然三星在此排行榜獲得領(lǐng)先。但在美國市場,蘋果公司在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)繼續(xù)大幅度保持領(lǐng)先。

 

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蘋果(ios app開發(fā))副總裁:非常關(guān)心供應(yīng)鏈上的每一名員工

蘋果(ios app開發(fā))副總裁:非常關(guān)心供應(yīng)鏈上的每一名員工
  2月13日消息,蘋果運(yùn)營副總裁杰夫?威廉姆斯公開發(fā)表了第九份供應(yīng)商責(zé)任報(bào)告,報(bào)告中體現(xiàn)了在公司行為準(zhǔn)則指導(dǎo)下供應(yīng)商設(shè)備的運(yùn)作流程,以及公司審核、改正系統(tǒng)問題的卓越能力。

率領(lǐng)致力于端對端供應(yīng)鏈管理以及產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管的國際化團(tuán)隊(duì),蘋果高級運(yùn)營副總裁杰夫?威廉姆斯(Jeff Williams)表示,“我們非常關(guān)心奮斗在蘋果供應(yīng)鏈戰(zhàn)場上的每一名員工?!睘榱烁纳扑麄兊纳钇焚|(zhì),蘋果將繼續(xù)積極應(yīng)對諸如人權(quán)、平等、環(huán)保和教育在內(nèi)的當(dāng)今世界廣泛存在的一切挑戰(zhàn)。公司從未間斷此類進(jìn)程的推進(jìn),2014也是收獲巨大成就的一年。

對于未成年勞工,公司是以一種坦誠且開放的態(tài)度來解決。對于違反行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的供應(yīng)商,公司也堅(jiān)持持續(xù)披露。去年公司采用了633供應(yīng)商審計(jì)條例,每一項(xiàng)違反規(guī)定的方面都進(jìn)行了大力改善。由于這些審計(jì)條例,超過396萬美金的高昂經(jīng)紀(jì)人中介費(fèi)被償還給外國合同工,近90萬美金支付給無薪加班的工人們,未成年勞工得到了全額學(xué)費(fèi)和工資并返回校園,公司供應(yīng)鏈上的礦物冶煉廠數(shù)量翻了一倍,廢水處理系統(tǒng)也已升級。

盡管審計(jì)條例、行為改正措施很重要,但公司相信變革的主要機(jī)遇源自員工授權(quán)與員工教育。2014年,超過230萬員工接受了公司行為準(zhǔn)則與員工權(quán)力方面的培訓(xùn)。公司在供應(yīng)商員工教育和發(fā)展(SEED)項(xiàng)目開展的初期便擲數(shù)百萬美金進(jìn)行推動。SEED現(xiàn)已覆蓋23間廠房的48間教室,每間教室均配備iMac、iPad、教育軟件,視頻會議系統(tǒng)等設(shè)施。自2008年以來,超過86萬名員工免費(fèi)接收課程培訓(xùn)以實(shí)現(xiàn)更好的個人發(fā)展,其中部分員工甚至通過這一項(xiàng)目得到了學(xué)士學(xué)位。為解決全球性安全和環(huán)保專業(yè)人士短缺的問題,公司招收了更多工廠經(jīng)理進(jìn)入蘋果供應(yīng)鏈環(huán)境、健康與安全(EHS)學(xué)院進(jìn)行深造。

此外,公司還致力于通過供應(yīng)鏈對環(huán)境指標(biāo)進(jìn)行強(qiáng)化,甚至遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出法律法規(guī)的限定要求。無論是通過公司清潔水計(jì)劃節(jié)約出5億加侖的純凈水,還是通過EHS培訓(xùn)經(jīng)理人,公司一直努力與供應(yīng)商共同保護(hù)地球上的稀缺資源,為了子孫后代更好的明天。

蘋果(ios app開發(fā))副總裁:非常關(guān)心供應(yīng)鏈上的每一名員工
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蘋果(ios app開發(fā))也開始擁抱社交網(wǎng)絡(luò),你還在等什么?

蘋果(ios app開發(fā))也開始擁抱社交網(wǎng)絡(luò),你還在等什么?
  根據(jù)蘋果此前發(fā)布會所公布的數(shù)據(jù),App Store 上現(xiàn)存 120 萬款以上的 app,以及超過 750 億次的下載??梢姮F(xiàn)在開發(fā)者面臨著怎樣沉重的競爭壓力,尤其被眾多信息包圍著的用戶們,他們?nèi)绾尾拍馨l(fā)現(xiàn)到自己開發(fā)的 app 呢?所有開發(fā)者都為這樣一個問題而焦慮著。

2014 年年末,許多在 iOS 獨(dú)立開發(fā)者曬出自己一年時間內(nèi)取得的收入,以及討論自己遇到的問題。可以看出,他們越來越迫切地希望蘋果能夠改變 App Store 上現(xiàn)有的應(yīng)用發(fā)現(xiàn)機(jī)制。他們認(rèn)為,現(xiàn)有的應(yīng)用發(fā)現(xiàn)機(jī)制效率低――這個低是指用戶難以接觸到自己需要的 app,以及難以接觸到質(zhì)量優(yōu)異的 app。

多年來開發(fā)者們嚴(yán)重依賴 App Store 的首頁推薦來為 app 帶去流量,但這個首頁空間是有限的,已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了數(shù)量越來越多的 app 了。盡管蘋果在推出 iOS 6、iOS 7 和 iOS 8 的時候,都為了改善應(yīng)用發(fā)現(xiàn)機(jī)制而做了大大小小的改進(jìn)(比如 iOS 8 之后出現(xiàn)的“熱門搜索”),但在數(shù)量龐大的 app 面前,于事無補(bǔ)。

這個問題已經(jīng)嚴(yán)重到威脅 iOS 生態(tài)本身了。想當(dāng)年,正是因?yàn)?App Store 創(chuàng)新的機(jī)制,引入了大量獨(dú)立開發(fā)者,開發(fā)出高質(zhì)量的 app 并取得“一夜暴富”的神話,iOS 這個平臺才吸引了全球開發(fā)者的注意。最終令 App Store 成為 iOS 的生態(tài)護(hù)城河。

但現(xiàn)在情況有所改變,開發(fā)者們似乎開始心灰意懶。尤其是那些有名的獨(dú)立開發(fā)者開始批評 App Store 之后,對開發(fā)者圈子的影響不言而喻。畢竟誰也不希望自己日夜加班所開發(fā)出來的優(yōu)秀作品被埋沒,而且無法支撐自己的生活。長此以往,部分 iOS 開發(fā)者逃離 App Store 就不值得奇怪了。

而另外一方面,在市場份額 iOS 已經(jīng)被 Android 遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過。最近幾年,Android 的應(yīng)用市場的數(shù)量也已經(jīng)超過了 App Store。iOS 的生態(tài)始終被 Android 生態(tài)嚴(yán)重威脅著。移動操作系統(tǒng)市場現(xiàn)在是“雙寡頭”的局面,如果移動開發(fā)者不選擇 iOS,毫無疑問,他們會加入 iOS 最大的競爭對手 Android 中去,成為對方生態(tài)的一分子。因此,蘋果必須認(rèn)真對待獨(dú)立開發(fā)者的抱怨:讓他們在付出足夠的努力后,可以在這個平臺下有肉吃。

App Store 的問題在哪里?它是一個中心化的推薦機(jī)制,在上百萬款 app 的面前,再多的 App Store 工作人員都看不過來,更不要說推薦到 App Store 的首頁了。如果在過去,蘋果似乎不會改變“親力親為”的風(fēng)格,將推薦 app 的權(quán)緊緊攥在手里。但自庫克(Tim Cook)上臺之后,蘋果的氣質(zhì)有所改變,變得愿意和別人合作了――今天, 紐約時報(bào)報(bào)道,流行的社交網(wǎng)站 Pinterest 發(fā)布新品的時候,透露它與蘋果合作,推出專門專門推薦 app 用的產(chǎn)品 App Pins。

從網(wǎng)站來看,App Pins 其實(shí)是一個由蘋果工作人員運(yùn)營的 Board,但從移動客戶端上來看卻不是一回事。用戶在瀏覽這些由蘋果員工精心挑選的 app 時,還可以下載它們,而不必跳轉(zhuǎn)到 App Store。

實(shí)際上,最近蘋果正積極拓展社網(wǎng)絡(luò)渠道,希望找到更多 App Store、iTunes Store 優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的出口,以解決發(fā)現(xiàn)內(nèi)容機(jī)制不足的問題,比如蘋果最近還在 Tumblr 上專門設(shè)立了 iTunes 的輕博客,用于推薦。

不過,這是蘋果首次出讓 App Store 的 app 下載權(quán),或許代表著蘋果某些態(tài)度、做法上的改變。也就是說,手握著龐大內(nèi)容數(shù)量的蘋果,為了爭取不同平臺的用戶,也愿意作出一定的讓步,與社交媒體合作。

蘋果對社交網(wǎng)絡(luò)的重視,并不稀奇。時尚名牌 Gucci 最近宣布,以后米蘭女裝發(fā)布會將從原本的兩場合為一場。業(yè)內(nèi)人士評論,社交網(wǎng)絡(luò)的力量已經(jīng)改變?nèi)藗儌鹘y(tǒng)的觀看方式,當(dāng)模特出場時,全世界各地的人已經(jīng)通過嘉賓的社交網(wǎng)絡(luò)看到了直播,因此集中辦一場對宣傳會更加有利。

而另外一個展示社交媒體力度的例子是紐約時裝周的沒落,自 2010 年后,它的關(guān)注度就越來越低,現(xiàn)在已經(jīng)沒有頂級名牌入駐了。時裝周這種集中展示的方式,對于越來越依賴網(wǎng)絡(luò)汲取信息的人們來說,已經(jīng)顯得過時。社交網(wǎng)絡(luò),令去中心化、碎片化的信息獲取方式成為主流。

這不難解釋為何 Instagram、SnapChat 有底氣開出讓人驚訝的廣告單價(jià),但依然吸引到越來越多品牌的入駐。

蘋果選擇 Pinterest 成為其合作伙伴,是突然,也是必然。它的動作表明,社交網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)成為人們?nèi)粘I畹囊徊糠?,社會化營銷將變成企業(yè)們越來越重視的方面。

不過,社交網(wǎng)絡(luò)對 App Store 的幫助有多大,這需要進(jìn)一步的觀察。

 

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蘋果(ios app開發(fā))市值突破七千億美元,庫克談中國與Apple Watch

蘋果(ios app開發(fā))市值突破七千億美元,庫克談中國與Apple Watch

  受一月底發(fā)布的新一季創(chuàng)各項(xiàng)紀(jì)錄的財(cái)報(bào)影響,蘋果股價(jià)一直穩(wěn)步上升。在今天凌晨,蘋果股價(jià)報(bào)收122.02美元,成為首個市值沖破7000億美元的上市公司,創(chuàng)下7107億美元的市場估值。

而在同一天,蘋果CEO蒂姆?庫克出席了高盛在舊金山舉辦的科技峰會。在大會上,庫克重點(diǎn)談?wù)摿颂O果最值得議論的市場――中國,和最具話題性的產(chǎn)品――Apple Watch。

 庫克:對中國市場的尊重和理解,是蘋果在中國成功的原因,不懼小米的競爭

由于中國市場在去年第四季度的搶眼表現(xiàn),蘋果財(cái)報(bào)上的收入和利潤數(shù)據(jù)都創(chuàng)下歷史性記錄。對于上個季度中國區(qū)收入70%的增長,庫克說道,過去幾周,蘋果在中國新開設(shè)的4家零售店已經(jīng)接待了900萬名顧客,到明年,蘋果在中國的零售店數(shù)目將增加到40家。庫克認(rèn)為,蘋果過去這個季度在中國獲得380億美元的收入,來自蘋果自身對這塊市場的尊重和理解,以及與運(yùn)營商、本土科技公司,比如百度,建立合作關(guān)系。

而對于新崛起的手機(jī)廠商小米,在庫克看來,就像過去與黑莓、諾基亞的競爭一樣,蘋果會一直面臨激烈的競爭,而這能夠讓公司局面變好。庫克也表示,很多人都在說要為中國市場打造一款廉價(jià)iPhone,但蘋果是不會去做“二等產(chǎn)品”的。

市場調(diào)研公司Canalys一月底發(fā)布的最新報(bào)告顯示,得益于iPhone6和6 Plus的強(qiáng)勁表現(xiàn),蘋果去年第四季度首次成為中國智能手機(jī)出貨量最大廠商。

 庫克:Apple Watch會成為iPod、iPad這樣的革命性產(chǎn)品

對于蘋果四月份就要出貨的Apple Watch,庫克把它比作了MP3播放器時代出現(xiàn)的iPod。類似iPad之于平板電腦,雖然在Apple Watch出現(xiàn)之前,已經(jīng)有過類似的產(chǎn)品,但無一例外,它們都沒有真正改變?nèi)藗兊纳罘绞健?/p>

在庫克自己試戴Apple Watch一段時間后,Apple Watch的種類、定制化是非常吸引人的,而與Siri進(jìn)行交流的方式也非常新穎。就像Apple Watch版Siri,憑借大量在Apple Watch上出現(xiàn)的獨(dú)特應(yīng)用,庫克認(rèn)為,這將會是一款人們生活中的基本設(shè)備,消費(fèi)者會詫異這款手表能做的居然如此之多。

當(dāng)一場你關(guān)注的球賽結(jié)束后,Apple Watch會自動即時將最終比分推送到手表屏幕上;而當(dāng)你坐的太久,這款手表會震動提示你該起來走走了。在庫克看來,對Apple Watch來說,最大的挑戰(zhàn),就在于如何讓這款設(shè)備與iPhone緊密地協(xié)同起來。

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微軟的強(qiáng)項(xiàng)不是娛樂,如何在移動時代抗衡蘋果(ios app開發(fā))?

微軟的強(qiáng)項(xiàng)不是娛樂,如何在移動時代抗衡蘋果(ios app開發(fā))?
  去年暑假,父母表示家里的筆記本電腦已經(jīng)“氣息奄奄”,想要更換一臺4000元左右或以下價(jià)位的新機(jī),因而咨詢一下我的意見。

我的回答簡單干脆――iPad,準(zhǔn)確的說,iPad Air 2。

這個道理很簡單,對于父母而言,家用電腦的主要用途無非是聊天、游戲、影音、閱讀,說白了,就是娛樂。對于他們而言,工作之余休閑片刻還得在電腦桌前正襟危坐,難以稱得上盡興,更不用說低端PC性能上的薄弱讓W(xué)indows系統(tǒng)的實(shí)際體驗(yàn)欠佳,綜合而言,3000元上下的iPad成為了絕佳的選擇。

這個典型且普遍的例子直白的展示了微軟的Windows帝國所面臨的壓力。作為當(dāng)今世界最為普及的桌面操作系統(tǒng),Windows在幫助數(shù)以億計(jì)的普通家庭接入互聯(lián)網(wǎng)后,卻驚奇的發(fā)現(xiàn),曾經(jīng)的消費(fèi)者紛紛轉(zhuǎn)投他處,投入蘋果的懷抱,而更另微軟震驚的是,消費(fèi)者“叛變”的原因,竟然不是因?yàn)樘O果的Macbook,而是iPad以及其所搭載的iOS。

或許微軟從來都沒有想過自己一手締造的桌面帝國會被一塊小小的平臺所擊碎。

我們需要個人電腦嗎?

這是一個值得深思的問題。

自個人電腦時代到來之后,電腦這款高科技產(chǎn)品開始大規(guī)模為普通消費(fèi)者所接受并使用,尤其是在喬布斯和比爾蓋茨兩位天才的努力和角力下,原本只能是專業(yè)培訓(xùn)人才才能夠操作的電腦,也可以通過圖形界面被普通人所使用,而互聯(lián)網(wǎng)的到來,進(jìn)一步增加了個人電腦的娛樂性,我們通過PC上網(wǎng)、聊天、看視頻、聽音樂、玩游戲,沒有人覺得這有什么不妥。

然而,iPad的到來徹底改變了這一切。當(dāng)消費(fèi)者擁有這款平板電腦之后,突然發(fā)現(xiàn),原來以前在PC上的娛樂活動,這塊平板也同樣可以完成,并且完成的更好更流暢更輕便。既然如此,為什么我還需要花更高昂的價(jià)格買一個用著不爽、搬著太累的PC呢?

這恰恰是微軟最為擔(dān)心的疑問。

微軟的Windows,自誕生之日起,就缺乏,甚至可以說沒有,娛樂的基因。微軟一直以來所倡導(dǎo)并致力的,是如何讓W(xué)indows更具備生產(chǎn)力,讓用戶可以通過個人電腦完成更多具有生產(chǎn)力的操作,而娛樂只是一個附屬品,難登大雅之堂。這種主導(dǎo)思想下,可以孕育出經(jīng)典的XP,也可以誕生出色的Win7,他們都是生產(chǎn)力的完美助手,但卻難以取悅用戶。更不用說鼠標(biāo)、鍵盤等一系列外設(shè),讓個人電腦臃腫而繁復(fù),從根本上喪失了靈活的特性。這樣的個人電腦,對于工作人員而言,是絕佳工具,但對于更為普遍的娛樂消費(fèi)市場,則是徹底的本末倒置。

而iPad則完全不同,娛樂是這款設(shè)備的生命,是這款設(shè)備的靈魂。從智能手機(jī)脫胎而來的平板電腦,汲取了手機(jī)和電腦雙方的優(yōu)點(diǎn),拋開一切不必要的外設(shè),以低廉的價(jià)格、流暢的操作和出色的便攜性博取了消費(fèi)市場的鐘情,幾乎將5000元以下的主流消費(fèi)市場蠶食殆盡,而隨著大屏iPad的問世,iPad將在娛樂屬性之外,大大增強(qiáng)生產(chǎn)力水平,雖然和Windows相比不值一提,但對于消費(fèi)者而言,這個尺度把握的恰到好處??梢灶A(yù)見,無需多時,中低端個人電腦市場,將被iPad完全侵占。

因此,當(dāng)我們回過頭會驚奇的發(fā)現(xiàn),其實(shí)這么多年來,我們一直都是在錯誤的設(shè)備上干著錯誤的事。對于個人電腦而言,以工作學(xué)習(xí)為代表的生產(chǎn)力環(huán)境才是他應(yīng)去的地方,家居娛樂這件事,還是交給平板為好。

但是,微軟并沒有坐以待斃,微軟和他的Windows開始了一場自我革命。

以Metro界面為代表的Windows 8是微軟自我革命的開始。微軟深知從頭再來已是遙不可及,因此希望通過整合手機(jī)、平板、桌面三屏,來實(shí)現(xiàn)Windows娛樂屬性的強(qiáng)化,并以桌面帶移動,利用自己在桌面系統(tǒng)上的巨大優(yōu)勢,帶動自己在移動端的提升。除了軟件,微軟還推出了Surface系列,希望以平板之軀兼具娛樂和生產(chǎn)力雙重屬性,以身作則為OEM們指明未來筆電的方向,哪怕年年虧損也毫不動搖,勢要將失去的市場奪回。

但微軟失敗了。

消費(fèi)者對于這種不倫不類的雜糅界面表示疑惑。對于重視生產(chǎn)力的用戶而言,Metro界面的存在大大降低了操作效率,桌面操作系統(tǒng)最根本的多任務(wù)操作在Metro界面上被大大束縛;而對于重視娛樂的消費(fèi)者而言,Metro應(yīng)用也并沒有完成應(yīng)有的任務(wù),糟糕的體驗(yàn)和開發(fā)者的忽視,使得Metro應(yīng)用帶來的只有糟心和抱怨。即使在經(jīng)歷了8.1的升級之后,用戶對于這兩種界面的態(tài)度也并沒有明顯的好轉(zhuǎn),這也在一定程度上促成了Windows 10的妥協(xié)與讓步。至于苦命的Surface更不用提了,這款看似中庸的產(chǎn)品同內(nèi)置的Windows 8一樣,也是兩面不討好,既沒有完成娛樂性的要求,也失去了生產(chǎn)力的特性,帶給消費(fèi)者的只有疑惑、疑惑、還有疑惑,這種局面直到最新的Surface Pro 3身上才得到的緩解。

這次試錯,讓微軟吃盡了苦頭,不僅在娛樂上毫無進(jìn)展,生產(chǎn)力方面還被蘋果攻下數(shù)座城池,微軟所希望的以桌面制移動戰(zhàn)略不僅沒能如愿實(shí)現(xiàn),反倒被蘋果以移動制桌面的戰(zhàn)略所沖擊,霸主地位岌岌可危。最新的Windows 10終于實(shí)現(xiàn)了多屏統(tǒng)一,Surface Pro 3也愈發(fā)的成熟和專注,但背后所掩蓋的,其實(shí)是微軟在娛樂方向的退縮?,F(xiàn)在的微軟,已經(jīng)重新回歸生產(chǎn)力的懷抱,單純的依靠被整合入開始菜單的Metro應(yīng)用來實(shí)現(xiàn)渺茫的娛樂構(gòu)想。

隨著搭載Windows 10電腦的大規(guī)模上市和普及,口碑尚可的Windows 10著實(shí)可以通過統(tǒng)一的應(yīng)用商店來實(shí)現(xiàn)娛樂屬性的提升,但收效如何依然不容樂觀。Windows的割裂雖然得到了緩解,但短時間依然難以消除,就目前Windows 10技術(shù)預(yù)覽版的完成度來看,整合過程依然任重道遠(yuǎn)。對于微軟而言,再次沖擊娛樂領(lǐng)域的資本已所剩不多,或許是Xbox,也或許是最新的Hololens,但無論如何,請不要再像這次Windows的“乾坤大挪移”一樣昏招連連,畢竟微軟這把老骨頭,可再也經(jīng)不起這么輪番的折騰了。

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營收創(chuàng)紀(jì)錄的蘋果(ios app開發(fā)),還有機(jī)會失敗嗎?

營收創(chuàng)紀(jì)錄的蘋果(ios app開發(fā)),還有機(jī)會失敗嗎?
  營收創(chuàng)紀(jì)錄之后蘋果要做什么?Tim Cook 之前就遇到了一個有意思的挑戰(zhàn):蘋果在技術(shù)、營收、利潤、公眾滲透、關(guān)鍵領(lǐng)域已經(jīng)完勝競爭對手的時候,是否還有必要繼續(xù)保持下去?

Atari 公司的 Nolan Bushnell 當(dāng)然認(rèn)為有必要堅(jiān)持下去。Cook 現(xiàn)在面臨的問題已經(jīng)從當(dāng)初的“創(chuàng)新者的獎勵”變成了“創(chuàng)新者的兩難選擇”,創(chuàng)新者面臨的選擇要么在 2015 年,要么在 2016 年就會出現(xiàn),而 Atari 的 Bushnell 想知道蘋果下一步計(jì)劃怎么辦:

所謂創(chuàng)新者的獎勵就是說因?yàn)閯?chuàng)新者的創(chuàng)新,創(chuàng)新者可以獲得額外的利潤。即便是動作最快的后來者能抄襲創(chuàng)意,作為創(chuàng)新者,依舊可以得到更好的品牌影響力。

這種獎勵一般只能維持 4 年。但我(原文作者)認(rèn)為,現(xiàn)在已經(jīng)縮減到最多 4 年了。如果(蘋果)不繼續(xù)做出一些值得稱道的創(chuàng)新,那么很快他們“i 系列”產(chǎn)品高報(bào)價(jià)的時代將不復(fù)存在。

這是一個很有趣的理論,但是我覺得理論中漏掉了蘋果真正的實(shí)力。說到真創(chuàng)新,蘋果倒也不是排第一的。蘋果的實(shí)力仰仗于信仰或者是不斷打磨產(chǎn)品直至完美的精神,蘋果從沒有一款可以一夜之間就躥紅的產(chǎn)品。

根據(jù) 2015 年第一財(cái)季的銷售數(shù)據(jù),所有的目光都放在了蘋果和其未來上。這破紀(jì)錄的數(shù)字是閃光乍現(xiàn)還是一個全新的蘋果呢?

按邏輯來講,以下三件事情之一,肯定會發(fā)生一件:蘋果持續(xù)崛起,下一個季度繼續(xù)取得破紀(jì)錄的數(shù)字,年復(fù)一年、季復(fù)一季地打破銷售數(shù)據(jù);蘋果財(cái)報(bào)數(shù)字下降,跟 2014 年相比出現(xiàn)下滑;蘋果繼續(xù)保持第一季度的態(tài)勢。

 蘋果崛起

蘋果上一季度的銷量包括了歐美圣誕節(jié)期間的銷量,這一銷售旺季自然會增加銷量。如果了沒有節(jié)假日因素,下一季度就不會這么強(qiáng)勢了。那么如果要對比數(shù)據(jù)的話,就不應(yīng)該按季度來比,而是按年度來比較。2014 年第二財(cái)季打破了投資者的預(yù)期,營業(yè)額 456 億美元,利潤 102 億美元,賣出了 4370 萬部 iPhone。

蘋果在 2015 年第二財(cái)季有兩個優(yōu)勢可以讓其保持增長。1、中國市場表現(xiàn)優(yōu)異。中國市場已經(jīng)開始拉高蘋果的銷量,蘋果還將繼續(xù)擴(kuò)大在中國大陸的市場。而且第二財(cái)季還包括中國的農(nóng)歷新年,所以蘋果在中國市場的成功還將繼續(xù)延續(xù)。

2、iPhone 6 Plus 的組件供應(yīng)和制造恢復(fù)正常。在 iPhone 6 Plus 發(fā)布的時候,市場反應(yīng)熱烈,曾經(jīng)出現(xiàn)過斷貨的情況。因?yàn)楣?yīng)和制造恢復(fù)正常,iPhone 6 Plus 斷貨的情況將不再存在。因?yàn)槿∠?32GB 版本的 iOS 設(shè)備,用戶只好購買 64GB 的設(shè)備,每臺設(shè)備都將帶來額外的收入,拉高蘋果這一季度的收入。iPhone 6 Plus 的銷量也將抵消 iPad Air 和 iPad mini 疲軟導(dǎo)致的銷量下滑。

蘋果在這一季度應(yīng)該繼續(xù)保持曝光。有傳聞?wù)f,蘋果將在 2 月份發(fā)布 iPad Pro 和新的 MacBook Air,Tim Cook 也將借此機(jī)會再次向世界炫耀新 iPhone 取得的傲人戰(zhàn)績。

不斷曝光蘋果的自信和銷量對于蘋果來說是優(yōu)勢。最好的智能手機(jī)、最好的市場營銷、最好的應(yīng)用程序、最好的操作系統(tǒng),這些都是蘋果給消費(fèi)者的定心丸。

 蘋果隕落

崛起的另外一邊就是隕落。有什么因素可能導(dǎo)致蘋果在 2015 年第二財(cái)季出現(xiàn)利潤下滑呢?

比較常見的爭議認(rèn)為蘋果之所以能在上一季度破紀(jì)錄,是因?yàn)橛幸徊糠秩藢Υ笃?iPhone 的期待所致。很多年以來,人們都在等待蘋果出現(xiàn)大屏手機(jī),現(xiàn)在他們買到了大屏 iPhone,就不會再買了,銷量就會下滑。

這個觀點(diǎn)是很好的,但是缺乏任何數(shù)據(jù)或者理性思考。如果真的是這樣,那過去的兩年里,人們?yōu)槭裁催€會買 iPhone 5、5s、5c 呢?而且還沒有算上跟運(yùn)營商簽訂的 2 年合約。iPhone 6 Plus 的產(chǎn)能上一季度沒有解決,很多人買不到,現(xiàn)在解決了,買的人會不會更多?

而且請記住,因?yàn)榧竟?jié)和節(jié)假日因素,Q2(第二財(cái)季)的銷量永遠(yuǎn)都是比 Q1(第一財(cái)季)低的。問題就在于銷量是否會低于 4370 萬部。因?yàn)槭袌龅呐蛎浐蜕弦患径鹊倪^分自信,我認(rèn)為不太可能會隕落,成功會孕育更多成功。

需要有一個外部因素來影響,導(dǎo)致 iPhone 銷量明顯下降。有可能的是:Apple Pay 出現(xiàn)安全問題,惡意軟件給 iOS 設(shè)備造成傷害,iOS 系統(tǒng)出現(xiàn)大量漏洞,這些都可能導(dǎo)致銷量下降。無論什么平臺,出現(xiàn)上述問題都不會遭到滅頂之災(zāi)。更何況蘋果有能力來應(yīng)對這些問題(雖然 iOS 系統(tǒng)最近多次升級依舊沒有解決人們希望解決的時間設(shè)置 bug)。

能真正讓蘋果退步的就是丟掉消費(fèi)者的信心。正如上面提到的,Q2 可能會發(fā)布 iPad Pro 和新 MacBook Air。如果這些產(chǎn)品表現(xiàn)平庸,蘋果這個金字招牌可能會因此暗淡一些。如果 Apple Watch 表現(xiàn)也不佳,也會影響蘋果的品牌。

不過這些問題是否能在一個季度里集體出現(xiàn),是很難判斷的。上述可能的問題不會再未來幾年出現(xiàn),除非再遇到合約到期或設(shè)備更新情況。如果真的發(fā)生了,那也得等到第二年才能看到數(shù)據(jù)滑落。

但是,如果蘋果不細(xì)心,這些問題會給 Q3 留下隱患的種子。

  只有一條路,那就是繼續(xù)上升

筆者覺得,蘋果將繼續(xù)保持上升的勢頭。今年的 Q2 比去年的 Q2 肯定是有顯著提升的,雖然不及今年的 Q1,但是總體趨勢是上升的。Q2 的數(shù)據(jù)也不會特別好看,但可能是蘋果有時以來最出色的 Q2,也很有可能帶來最出色的 Q3、Q4。

坊間對蘋果將衰落或者失去消費(fèi)者的品論大都是基于果粉的希望和盲目的信仰,并沒有考慮太多事實(shí)和理論。Q2 到底有多么強(qiáng)勢,很難估計(jì),但肯定是很強(qiáng)的。

另外,競爭對手的競爭也似乎沒有那么強(qiáng)力。利潤低,芯片不成熟,硬件表現(xiàn)差。索尼已經(jīng)放棄高端市場,開始在中端市場消瘦高性能手機(jī)(導(dǎo)致裁員和利潤下滑);小米米 4 賣了 6 個月,銷量很高,但是利潤非常低;三星 S6 要等到 3 月才發(fā)布,最早也得 4 月底、5 月初才能買到。

現(xiàn)在而言,蘋果一切順利。銷量高,破紀(jì)錄,口口相傳,良性循環(huán)。蘋果唯一一件需要改的就是挫一挫自己的傲慢。

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谷歌和Uber相愛相殺:正如當(dāng)年的微軟與蘋果(ios app開發(fā))

谷歌和Uber相愛相殺:正如當(dāng)年的微軟與蘋果(ios app開發(fā))

 

2013年,谷歌給Uber投了2.5億美金。對于Uber而言,谷歌的投資就像天上掉下來的一塊大餡餅,這樣的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手也被視作是天作之合。

  可這樣的合作在最近似乎顯得有些貌合神離。先是Uber聲稱要自主研發(fā)自動汽車,還計(jì)劃在地圖技術(shù)上增加人手,明目張膽地來搶谷歌的老本行生意。不僅如此,Uber已經(jīng)和谷歌的廣告競爭對手Facebook開展了洽談,希望能夠?qū)で蠛献?。聽上去怎么有些吃里扒?

而谷歌也不是吃素的。據(jù)彭博社報(bào)道,近期谷歌也在試驗(yàn)租車應(yīng)用,目前已經(jīng)在內(nèi)部員工間投入使用。

這對友人現(xiàn)在卻有點(diǎn)劍拔弩張的味道,也許就像丘吉爾所言,“沒有永遠(yuǎn)的敵人,也沒有永遠(yuǎn)的朋友,只有永遠(yuǎn)的利益?!?/p>

谷歌和Uber相愛相殺:正如當(dāng)年的微軟與蘋果(ios app開發(fā))
  歷史告訴我們:合作是可以有的!

其實(shí)互聯(lián)網(wǎng)公司間的惺惺相惜也并不少見。當(dāng)年微軟在1997年老喬回歸時也給蘋果投資了;蘋果和谷歌盡管在移動軟件上爭得頭破血流,仍然會在某些商業(yè)領(lǐng)域上合作。但是好景不長,“道不同不相為謀”,隨著谷歌在安卓系統(tǒng)上的發(fā)力,致力于iOS的蘋果與之漸行漸遠(yuǎn)。谷歌的執(zhí)行官Eric Schmidt,曾在蘋果的董事會上露面,但最終在2009年離開了。

但是盡管成為了競爭對手,二者還是有藕斷絲連的關(guān)系。蘋果在不損害自身業(yè)務(wù)的前提下,依然iPhone運(yùn)行谷歌地圖、搜索以及chrome瀏覽器。

  現(xiàn)實(shí)有了疑問:他們都是啥態(tài)度?

  谷歌和Uber相愛相殺:正如當(dāng)年的微軟與蘋果(ios app開發(fā))

  實(shí)際上,Uber和谷歌的確是相愛相殺的典范。

“(谷歌和Uber現(xiàn)在)是競爭-合作關(guān)系的最佳例證,”哈佛大學(xué)Berkman網(wǎng)絡(luò)社會中心創(chuàng)始人兼法學(xué)教授 Jonathan Zittrain表示。

Uber發(fā)言人Nairi Hourdajian很爽快地強(qiáng)調(diào)了這一行為對兩家公司的積極作用,

“Uber和谷歌有著緊密的聯(lián)系,也因David Drummond(谷歌核心成員,目前也是Uber董事會的一員)的參與而具有意義。我們希望能夠和谷歌在未來的幾年里繼續(xù)保持合作對話?!?/p>

然而目前,谷歌拒絕對自己研制app將可能對Uber產(chǎn)生競爭威脅這一事件作出評價(jià)。

Uber和Facebook計(jì)劃將Uber的車載服務(wù)接入Facebook的Messenger應(yīng)用中。這一舉措的意義有點(diǎn)類似滴滴打車接入微信一樣。對此Facebook也未作回應(yīng)。

Uber和谷歌相比,還只是沒長開的小娃娃。伴君如伴虎,這樣大膽的舉措是否會讓谷歌翻臉不認(rèn)賬,一切只能等待時間給我們答案。

via nytimes

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