谷歌APP新增LOGO啟動(dòng)屏:我才是安卓(安卓app開發(fā))老大

  谷歌APP新增LOGO啟動(dòng)屏:我才是安卓(安卓app開發(fā))老大

  秉承開源和開放的安卓系統(tǒng),成為全世界最成功的智能手機(jī)和平板電腦操作系統(tǒng),并將蘋果iOS逼退到了“小眾系統(tǒng)”的市場(chǎng)份額(近一成多)和地位。不過,微軟和大量的外部軟件巨頭給安卓開發(fā)應(yīng)用軟件,讓谷歌感受到了自家品牌被淹沒的壓力。

日前,谷歌官方的所有移動(dòng)端軟件做出一項(xiàng)集體改動(dòng),即新增加啟動(dòng)屏幕,顯示谷歌LOGO。媒體稱,這是谷歌在安卓生態(tài)中強(qiáng)化自家品牌影響力和地位的一個(gè)舉措。

在安卓生態(tài)中,谷歌一直是最大規(guī)模的應(yīng)用軟件開發(fā)商。在Play商店中,谷歌親自開發(fā)的軟件多達(dá)數(shù)百種,許多是用擁有龐大用戶規(guī)模的明星爆款A(yù)PP。

不過,全世界最大的軟件公司微軟,正在“入侵”安卓生態(tài)系統(tǒng)。

納德拉執(zhí)掌的微軟公司執(zhí)行移動(dòng)優(yōu)先云優(yōu)先,和鮑爾默時(shí)代不同的是,微軟正在加班加點(diǎn)推出面向蘋果iOS和谷歌安卓平臺(tái)的應(yīng)用軟件。在微軟看來,不管是不是自家的操作系統(tǒng),只要能夠給自己的應(yīng)用軟件帶來新用戶,都是“好系統(tǒng)”。

最為典型的是Office辦公軟件,微軟面向安卓手機(jī)和平板、蘋果手機(jī)和平板一共推出了四種版本,并且全免費(fèi)提供。

在谷歌看來,擁有最強(qiáng)大應(yīng)用軟件實(shí)力的微軟公司,正在加大其在安卓生態(tài)的影響力。

據(jù)福布斯網(wǎng)站報(bào)道,谷歌日前對(duì)其全部的手機(jī)和平板應(yīng)用軟件進(jìn)行了一輪更新。用戶在打開軟件圖標(biāo)之后,將會(huì)看到一個(gè)LOGO啟動(dòng)屏幕,這一屏幕上除了產(chǎn)品圖標(biāo)之外,將顯示“Google”的標(biāo)志。數(shù)秒鐘之后,啟動(dòng)屏將消失,用戶可進(jìn)入應(yīng)用軟件界面。

顯然,利用這一啟動(dòng)屏,谷歌希望提醒用戶這款軟件是由谷歌開發(fā)的。除了三個(gè)辦公軟件之外,谷歌地圖、Gmail等明星軟件也將有一個(gè)啟動(dòng)屏。谷歌將提醒用戶這是谷歌公司開發(fā)的軟件。

對(duì)于用戶而言,顯示啟動(dòng)屏是一個(gè)令人反感的舉動(dòng)。這一屏幕無端浪費(fèi)了數(shù)秒鐘的時(shí)間,對(duì)于用戶處理工作毫無幫助。

許多考慮用戶體驗(yàn)的開發(fā)者,不愿意顯示啟動(dòng)屏,過去谷歌自家的軟件也沒有啟動(dòng)屏這一說法。

不過在安卓生態(tài)的軟件開發(fā)商越來越多、越來越知名的情況下,谷歌似乎意識(shí)到了需要重新加強(qiáng)谷歌的品牌推廣和認(rèn)知。

在安卓5.0中,谷歌推出了“材料設(shè)計(jì)”設(shè)計(jì)語言,用戶界面令人煥然一新。而在設(shè)計(jì)語言的指引文檔中,谷歌團(tuán)隊(duì)沒有排斥啟動(dòng)屏的使用。

谷歌設(shè)計(jì)語言的文檔中提到,顯示公司品牌的啟動(dòng)屏是在軟件啟動(dòng)過程中推廣品牌的良好方式,可以促進(jìn)用戶的品牌認(rèn)知。不過谷歌表示,在啟動(dòng)屏中,開發(fā)者盡量不要使用文字,僅顯示LOGO。

除了微軟之外,還有一些知名互聯(lián)網(wǎng)公司也在安卓生態(tài)中構(gòu)建了成功品牌,比如單是在云存儲(chǔ)服務(wù)中,除了谷歌、微軟和亞馬遜之外,Dropbox和Box等公司,也擁有海量用戶中。

另外在音樂流媒體服務(wù)中,Spotify、Pandora、Rdio等品牌占據(jù)行業(yè)領(lǐng)先地位,而谷歌自家服務(wù)處于邊緣化位置。幾天前谷歌宣布推出免費(fèi)層級(jí)的流媒體服務(wù),意在縮小用戶差距。蘋果之前宣布,“蘋果音樂”也將推出安卓版產(chǎn)品,屆時(shí)還將對(duì)谷歌自有的流媒體服務(wù)造成巨大壓力。

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蘋果(ios app開發(fā))一年內(nèi)連續(xù)5次注冊(cè).Wang域名

日前,蘋果公司在美國舊金山召開2015年度WWDC全球開發(fā)者大會(huì),并在大會(huì)上正式推出了流媒體音樂服務(wù)AppleMusic。這個(gè)新事物大家都知道,但很多人不知道的是,就在此前一天的6月8日,蘋果就已經(jīng)為AppleMusic注冊(cè)了“applemusic.wang”域名,從蘋果如此神速般的舉動(dòng),不難解讀出兩個(gè)信息:國際互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)巨頭對(duì)于中國市場(chǎng)的重視;以及對(duì)與中國元素有關(guān)的域名注冊(cè)的重視。

蘋果一年內(nèi)連續(xù)5次注冊(cè)。Wang域名在全世界范圍內(nèi)中國市場(chǎng)已經(jīng)成為蘋果公司利潤(rùn)版圖中最為重要的一塊,當(dāng)年為了“iPad”商標(biāo)而花費(fèi)的6000萬美元“買路錢”讓蘋果公司明白必須要對(duì)與中國有關(guān)的技術(shù)專利申請(qǐng)、商標(biāo)注冊(cè)甚至是域名注冊(cè)都非常重視。蘋果第一次注冊(cè)。wang域名始于2014年4月日升期,蘋果公司在第一時(shí)間內(nèi)注冊(cè)了與蘋果品牌相關(guān)的。wang域名,第二次注冊(cè)。wang域名則是在2014年5月份的搶注期。2014年9月,蘋果發(fā)布了全新iPhone6/iPhone6plus手機(jī)、appleWatch手表等產(chǎn)品,而在新品發(fā)布之前,蘋果就已經(jīng)提前注冊(cè)了包括applewatch在內(nèi)的。wang相關(guān)域名。2015年1月。wang正式對(duì)外開放一批保留域名專享注冊(cè)活動(dòng)時(shí),蘋果又申請(qǐng)并注冊(cè)了多個(gè)與蘋果產(chǎn)品相關(guān)的。wang域名。這一次蘋果繼續(xù)為AppleMusic服務(wù)注冊(cè)“applemusic.wang”的域名,可以看出蘋果公司對(duì)于。wang域名注冊(cè)的重視是持續(xù)和全面的。自。wang開放注冊(cè)至今,蘋果公司已經(jīng)連續(xù)多次注冊(cè)與蘋果品牌和產(chǎn)品相關(guān)的。wang 域名。目前蘋果公司的公司名稱和所有產(chǎn)品型號(hào)都已完成。wang域名注冊(cè)。

互聯(lián)網(wǎng)巨頭布局域名品牌保護(hù)鏈無獨(dú)有偶的是,除了蘋果公司其他互聯(lián)網(wǎng)巨頭對(duì)于。wang域名也非常重視,此前谷歌亞馬遜、微軟以及國內(nèi)的阿里巴巴、京東等互聯(lián)網(wǎng)巨頭也都將相關(guān)域名悉數(shù)注冊(cè),這些現(xiàn)象說明了互聯(lián)網(wǎng)巨頭們已經(jīng)在悄無聲息地暗中布局。wang域名的注冊(cè)。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,。wang域名自2014年6月30日正式開放注冊(cè)后,一直不斷地表現(xiàn)著超高的人氣。截至到2015年6月底,。wang域名注冊(cè)已經(jīng)突破了17萬。。wang已經(jīng)成為繼com和cn之后最受歡迎的人氣域名。

從蘋果、谷歌舉動(dòng)來看,這些國際互聯(lián)網(wǎng)巨頭對(duì)于域名商標(biāo)領(lǐng)域的敏感性非常強(qiáng),布局速度之快、覆蓋面之廣難以想象。有互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的專家建議,國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和傳統(tǒng)行業(yè)的商家,都應(yīng)該對(duì)此引起重視,在目前國家大力倡導(dǎo)“互聯(lián)網(wǎng)+”式產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型的大背景下,擁有一個(gè)。wang的域名,無論是出于品牌域名的保護(hù),還是方便用戶在網(wǎng)絡(luò)搜索時(shí)的跳轉(zhuǎn),目前看起來是一項(xiàng)要及早開始做的功課。

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[ app運(yùn)營 ] 3階段解析O2O產(chǎn)品的APP該如何運(yùn)營推廣?

[ app運(yùn)營 ] 3階段解析O2O產(chǎn)品的APP該如何運(yùn)營推廣?

o2o,現(xiàn)在依然是在風(fēng)口上,傳統(tǒng)企業(yè)也好,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也好,還有許多創(chuàng)業(yè)者都想在此分一杯羹,但是實(shí)際上好多都已經(jīng)折戟。經(jīng)常聽到這家公司、那家公司創(chuàng)始人拿著一個(gè)idea加商業(yè)計(jì)劃書就拿到天使輪投資了,自己吹,媒體也吹,把公司價(jià)值吹的特別大,經(jīng)常動(dòng)不動(dòng)就被估值上億,真的有那么大的價(jià)值嗎?現(xiàn)在就算是發(fā)展到一定程度的、還存活著的移動(dòng)O2O也沒有幾家找到真正的盈利點(diǎn)。對(duì)于O2O來講,真正依靠的是什么?是線上與線下的結(jié)合,靠的是資源,要有合作來的資源,更是要有自身獨(dú)有的資源!沒有資源,是玩不起來的。

[ app運(yùn)營 ] 3階段解析O2O產(chǎn)品的APP該如何運(yùn)營推廣?

真正做好一個(gè)O2O產(chǎn)品不容易,O2O更加強(qiáng)調(diào)的是地域性,基本所有的移動(dòng)O2O都是從某一個(gè)城市開始的,基于自身的資源或者其他,做好了以后再推到其他城市。那O2O產(chǎn)品的APP該如何運(yùn)營推廣呢?我把它分為3個(gè)階段,上線前、上線以及上線以后,下面就跟大家分享一下我個(gè)人的見解。

一、上線前準(zhǔn)備

一、內(nèi)容準(zhǔn)備

1、軟文內(nèi)容準(zhǔn)備:包括預(yù)熱、上線、總結(jié)性等等性質(zhì)的軟文;

2、新聞稿內(nèi)容準(zhǔn)備:包括產(chǎn)品上線,實(shí)際狀況等等實(shí)時(shí)報(bào)道(吸睛、熱點(diǎn));

3、微信服務(wù)號(hào)內(nèi)容準(zhǔn)備;

商家活動(dòng):精選優(yōu)質(zhì)活動(dòng),按照活動(dòng)的誘惑程度高低篩選上架;

商家介紹:商家詳細(xì)介紹,要具有吸引力,圖片展示要優(yōu)質(zhì);

每周文章定位:主要關(guān)于產(chǎn)品結(jié)合商家的優(yōu)質(zhì)活動(dòng)及自身介紹,關(guān)于產(chǎn)品所涉及領(lǐng)域方面的優(yōu)質(zhì)文章【包括百科、相關(guān)的小故事、正能量的文章、公司介紹、優(yōu)質(zhì)活動(dòng)的軟文稿(閱讀原文跳到活動(dòng)頁)等等】。

4、百度系、百科系內(nèi)容準(zhǔn)備。

二、渠道準(zhǔn)備

1、軟文發(fā)布渠道——投遞渠道:門戶網(wǎng)站、垂直媒體、微信、微博等;

2、新聞稿發(fā)布渠道——投遞渠道:門戶網(wǎng)站、垂直媒體;

3、地推渠道投放渠道:目標(biāo)用戶群體、受眾多的地方。

三、物料準(zhǔn)備

1、海報(bào);

2、宣傳單;

3、易拉寶;

4、其他物料:用戶愿意接受、使用的小禮品。

四、活動(dòng)準(zhǔn)備

1、活動(dòng)策劃:活動(dòng)主題的考量及市場(chǎng)與商家的商談結(jié)果【活動(dòng)目的、時(shí)間、地點(diǎn)、人物、物料、所需費(fèi)用、效果預(yù)估、活動(dòng)總結(jié)(數(shù)據(jù)分析)】。

五、其他準(zhǔn)備

1、論壇、貼吧等的注冊(cè);

2、社交化營銷準(zhǔn)備:微博加V申請(qǐng)、QQ群的建立、相關(guān)QQ群的加入、大V關(guān)注等;

3、優(yōu)質(zhì)商家的篩選,優(yōu)質(zhì)商家活動(dòng)的篩選。

二、正式上線

六、線上渠道

1、免費(fèi)線上渠道

Android

手機(jī)助手:360手機(jī)助手、百度系(百度手機(jī)助手,91手機(jī)助手,安卓市場(chǎng))、應(yīng)用寶、豌豆莢、搜狗手機(jī)助手等;

廠商應(yīng)用商店:小米商店、華為智慧云、聯(lián)想樂商店、魅族、OPPO、金立等;

下載市場(chǎng):機(jī)鋒、安智、應(yīng)用匯、木螞蟻、N多、優(yōu)億、網(wǎng)易應(yīng)用中心、蘇寧應(yīng)用商店等。盡力申請(qǐng)首發(fā),能多帶點(diǎn)兒量,而且是免費(fèi)的;

運(yùn)營商應(yīng)用商店:MM社區(qū)、沃商店、天翼空間。

iOS

蘋果商店、同步推、91助手、iTools(越獄渠道基本game over)。

2、新媒體

PS:策略——大媒造勢(shì),小媒鋪面;文章不僅要軟,還有結(jié)合實(shí)時(shí)熱點(diǎn)來做

微信公共號(hào)(關(guān)于微信公共號(hào)的運(yùn)營,大家可以看一下我寫的《如何做好微信公共號(hào)的運(yùn)營推廣》)相關(guān)文章的發(fā)布——公司簡(jiǎn)介、活動(dòng)等;大V轉(zhuǎn)發(fā);

微博自身微博上線的告知、公司的簡(jiǎn)介;大V轉(zhuǎn)發(fā);

論壇包括目標(biāo)受眾群體論壇和一些渠道論壇,軟文發(fā)布、目標(biāo)群體互動(dòng)、引流等;

貼吧軟文發(fā)布、吧友互動(dòng)等相對(duì)可行性較低,帶宣傳基本都會(huì)被和諧。

3、其他媒體

新聞媒體主要是門戶網(wǎng)站,新聞稿投稿;

垂直媒體軟文發(fā)布、新聞稿件;

科技媒體36Kr、知乎、I黑馬、虎嗅等報(bào)道,新聞投稿;

自媒體新聞稿件,可談深度合作,稿件撰寫、推廣等;

活動(dòng)根據(jù)自身情況,做一些有噱頭的活動(dòng),比如汽車O2O的:清涼一夏(清洗空調(diào)濾嘴)、一元洗車”……

一站式O2O APP開發(fā)

鴻海大陸業(yè)務(wù)將分拆上市 郭臺(tái)銘要來A股圈錢

鴻海大陸業(yè)務(wù)將分拆上市 郭臺(tái)銘要來A股圈錢

  代工巨頭鴻海精密也看好內(nèi)地A股市場(chǎng)的圈錢能力。

6月25日,鴻海召開股東大會(huì)。董事長(zhǎng)郭臺(tái)銘在會(huì)上表示,鴻海在大陸的業(yè)務(wù)有可能在未來3到5年內(nèi)分拆登陸滬深股市。這意味著,鴻海在大陸的龐大代工廠富士康將有可能上市融資。

 大陸業(yè)務(wù)分拆

鴻海的分拆上市計(jì)劃延伸到了大陸A股。

郭臺(tái)銘在股東大會(huì)上表示,在大陸,集團(tuán)會(huì)將旗下很多好的公司分拆出去,在當(dāng)?shù)厣鲜小<瘓F(tuán)用航空母艦帶領(lǐng)著戰(zhàn)斗艦,3年到5年會(huì)有收成。

拆分上市的一大直接利好就是提升鴻海的整體市值。郭臺(tái)銘在股東大會(huì)上也坦承了這點(diǎn)。

鴻海在大陸的主要業(yè)務(wù)是代工廠富士康。而擁有上百萬員工,在各地廣泛設(shè)廠的富士康,對(duì)大陸經(jīng)濟(jì)影響舉足輕重。

郭臺(tái)銘在股東大會(huì)上表示,目前鴻海富士康占中國大陸出口比重約為5%。他同時(shí)表示,盡管鴻海有向印度擴(kuò)張的計(jì)劃,但并不會(huì)縮減在大陸的制造業(yè)務(wù)。

但他并沒有透露分拆上市的細(xì)節(jié)與上市地點(diǎn)。

事實(shí)上,這并非郭臺(tái)銘首次流露出分拆旗下業(yè)務(wù)的意向。2013年6月,郭臺(tái)銘在當(dāng)年的股東大會(huì)上宣布了分拆計(jì)劃。

鴻海當(dāng)時(shí)計(jì)劃將集團(tuán)事業(yè)群升級(jí)為12個(gè)次集團(tuán),每個(gè)次集團(tuán)獨(dú)立扶持3至5家上市公司,并希望以此實(shí)現(xiàn)收入的增長(zhǎng)。

而此前,鴻海已經(jīng)有多項(xiàng)業(yè)務(wù)在中國香港和中國臺(tái)灣上市。

鴻海旗下最新上市的是從事平板觸控業(yè)務(wù)的英特飛科技。

6月12日,英特飛在臺(tái)灣證券交易所成功上市,并一舉募資23億多新臺(tái)幣。

記者查閱資料顯示,英特飛的主要生產(chǎn)經(jīng)營地位于深圳和成都,主要產(chǎn)品為平板電腦及智能手機(jī)觸控顯示模組,而最大客戶為蘋果公司。

蘋果的力量

郭臺(tái)銘欲在大陸融資的一個(gè)重要原因是,地處大陸的富士康因?yàn)闉樘O果代工,收獲了巨額營收和眾多關(guān)注。

有消息稱,來自蘋果的收入,已經(jīng)占到鴻??偁I收的60%-70%。

但鴻海已經(jīng)不是蘋果唯一的代工廠商,此前iPhone6的訂單就被臺(tái)灣另一家代工廠和碩拿走一部分。

面對(duì)外界對(duì)蘋果分散供應(yīng)鏈的質(zhì)疑,郭臺(tái)銘在股東大會(huì)表示,鴻海與主要客戶從第一代開始,就合作設(shè)計(jì)智能型手機(jī),雙方關(guān)系只會(huì)越來越密切。

他強(qiáng)調(diào)說,“蘋果不可能把所有訂單都給了鴻海,但是主要份額還是在鴻海這里?!?/p>

他同時(shí)暗示,少量小尺寸產(chǎn)品有某些廠商競(jìng)爭(zhēng),這些公司都是用殺價(jià)競(jìng)爭(zhēng),而且是客戶的備胎,“技術(shù)差遠(yuǎn)了”。

事實(shí)上,電子制造領(lǐng)域一直都是鴻海賴以成長(zhǎng)的強(qiáng)項(xiàng)。

郭臺(tái)銘表示,鴻海應(yīng)該是全球制造手機(jī)和平板的最大集團(tuán),未來還要繼續(xù)擴(kuò)大市占率,希望能達(dá)到30%以上。

但需要注意的是,盡管鴻海的大部分來源是為蘋果代工。但利潤(rùn)的微薄,也使富士康更多地轉(zhuǎn)向中小品牌客戶。

郭臺(tái)銘表示,鴻海不會(huì)再把所有資源集中在大型客戶,而會(huì)把20%-30%的資源移到中小型創(chuàng)新公司,又稱創(chuàng)客。

他強(qiáng)調(diào),這些創(chuàng)新公司雖然一年?duì)I收貢獻(xiàn)度約在10億-20億美元,不過若一年能有10-20家的新創(chuàng)公司的訂單,營收就是數(shù)百億美元。

而據(jù)記者了解,鴻海在印度的工廠,即將為大陸企業(yè)小米生產(chǎn)手機(jī)。

轉(zhuǎn)型需要資金支持

盡管代工依然是鴻海擅長(zhǎng)的老本行,但郭臺(tái)銘依然在股東大會(huì)上表示,鴻海要走制造營銷及服務(wù)一條龍整合模式。

他在股東大會(huì)上表示,鴻海除了持續(xù)維持硬件制造的能量,也將增加服務(wù)新創(chuàng)公司的比重,將從過去的0%緩慢增加到10%-20%。

事實(shí)上,鴻海正在開發(fā)除了平板與手機(jī)之外的新領(lǐng)域。

郭臺(tái)銘表示,不論做手機(jī)還是下一代互聯(lián)網(wǎng)汽車、智能、新能源車,都需要大量模具及制造化,鴻海將建立很多基地以應(yīng)生產(chǎn)。他同時(shí)表示,供應(yīng)鏈金融也是鴻海將來的方向。

龐大的轉(zhuǎn)型無疑需要有資金的支持。

行業(yè)分析師王小星對(duì)記者說,“富士康在A股分拆上市,是為了融資來支持自己的轉(zhuǎn)型。富士康以代工為主,利潤(rùn)率很微薄。只有將設(shè)計(jì)研發(fā)生產(chǎn)銷售都拿在手里,才有增長(zhǎng)的空間?!?/p>

但他同時(shí)對(duì)記者表示,鴻海的轉(zhuǎn)型并不容易?!按箅y掉頭,這并不是富士康一家的問題。公司轉(zhuǎn)型需要有專業(yè)的團(tuán)隊(duì)配置、機(jī)制等等。傳統(tǒng)企業(yè)分工很精細(xì),而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)卻都是扁平化的小團(tuán)隊(duì)。傳統(tǒng)企業(yè)怎樣通過扁平化的機(jī)制來運(yùn)營大工廠也是難題?!?/p>

郭臺(tái)銘在股東大會(huì)上表示,今年?duì)I運(yùn)目標(biāo)增長(zhǎng)一成沒變。在手機(jī)、平板增長(zhǎng)趨緩的情況下,轉(zhuǎn)型或許能夠?yàn)轼櫤5哪繕?biāo)提供一些助力。

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硬件廠商自養(yǎng)“黃?!边€能玩多久

硬件廠商自養(yǎng)“黃牛”還能玩多久

  如何要票選天朝第一“神獸”,必是黃牛莫屬。黃牛常出沒于火車站、汽車站、電影院以及各類產(chǎn)票的地方,隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,稀缺產(chǎn)品的品類增多,黃牛涉足的領(lǐng)域也隨之而擴(kuò)大,比如小米、魅族和蘋果。

  黃牛的兩個(gè)傳說

第一個(gè)傳說。據(jù)說在舊社會(huì)的時(shí)候,拉車的車夫一般都穿黃馬褂,這是一種完全靠腳跑吃苦力的活,像牛一樣辛苦,于是大家把他們稱之為“黃牛車”。后來交通發(fā)達(dá)了,火車、汽車越來越多,但是票卻供不應(yīng)求。這些黃牛車經(jīng)常在汽車站、火車站附近拉客,時(shí)間久了跟賣票的混熟了,大家就開始托他們幫忙買票,賺取一些小費(fèi)。隨著需求越來越多,專門倒票的“黃牛黨”便出現(xiàn)了。

第二個(gè)傳說。黃牛皮硬毛多,一年換兩次毛,黃牛黨有掙毛利的意思。而在農(nóng)村黃牛一般是用來食肉的,不用干活,有偷閑的意思,這是對(duì)黃牛黨的一個(gè)貶義。解放前投機(jī)商囤聚居奇,牟取暴利,但是往往都被大資本家和大買辦勾結(jié)盤剝到血本無歸,他們自稱自己是“案板上的黃牛”,這也是黃牛黨的一個(gè)來源。

這兩個(gè)傳說來自于百度百科,簡(jiǎn)單的揭示了黃牛的幾個(gè)特征,那就是利用社會(huì)需求,囤聚社會(huì)稀缺資源,然后牟取暴利。但是也有一個(gè)前提條件,那就是掌握了大量的社會(huì)需求,否則囤了貨賣不出去也是完蛋。

黃牛一直是隱藏在地下的,他們多數(shù)是由社會(huì)閑散人員組成,有很多名字,上海人稱他們?yōu)椤包S牛黨”、“打樁模子”和“票蟲兒”。黃牛黨起源于上海,興盛在全國,北京人稱他們?yōu)椤捌纯p兒的”。這是一個(gè)見不得光的行業(yè),但是卻有公司堂而皇之的讓自己的渠道做起了“黃?!钡氖聛?。

看到這里大家都明白筆者要說什么了,其實(shí)大家都懂的,硬件黃牛是被饑餓營銷給折騰出來的,有些是官方養(yǎng)的黃牛,有些是野生的黃牛。

小米的F碼

小米的黃牛體系主要是圍繞著“F碼”誕生的,小米的官方論壇會(huì)不定期的放出“F碼”給用戶來搶,這本身是制造饑餓感的一個(gè)活動(dòng)。掌握“F碼”的主要是論壇的版主們、顧問團(tuán)、資源組成員以及同城會(huì)會(huì)長(zhǎng)這些人。

圍繞著“F碼”又分為散戶、小黃牛和大黃牛,他們組建了大量的QQ群。散戶們搶到了“F碼”后會(huì)在群里以一百到兩百的價(jià)格出售“F碼”,大量的“F碼”被集中到小黃?;虼簏S牛手中,來回倒賣中“F碼”被層層加價(jià),最終由消費(fèi)者買單。手握大量“F碼”的小黃?;蛘叽簏S牛們用“F碼”獲得小米手機(jī)的優(yōu)先購買權(quán),拿到實(shí)體機(jī)會(huì)加價(jià)出售。

當(dāng)然坊間還有另一種傳聞,那就是小米有默認(rèn)這種行為,甚至自己在養(yǎng)黃牛,小米自己養(yǎng)的黃牛是直接可以拿到貨的。當(dāng)然這僅僅是傳聞,未經(jīng)證實(shí),估計(jì)也無法證實(shí)。而持這種說法的人卻又不在少數(shù),他們也給出了幾個(gè)證據(jù)。

第一個(gè)證據(jù)是“F碼”的數(shù)量有限,活動(dòng)放出的那幾個(gè)“F碼”實(shí)在不足以支撐一個(gè)黃牛市場(chǎng),整個(gè)市場(chǎng)中黃牛掌握的小米手機(jī)實(shí)際數(shù)量是驚人的。這個(gè)證據(jù)看起來無懈可擊,這事一度引起了“黃牛門”的討論,社會(huì)反響熱烈。

黃牛門爆發(fā)的最初三十個(gè)小時(shí)內(nèi),小米是沉默的,隨后曬出了一堆內(nèi)部敏感數(shù)據(jù)以求證明自己的清白。這個(gè)數(shù)據(jù)真假我們不知道。信海光在“亦觀察”里是這么寫的:“你如何證明你沒殺過人?”顯然這事沒法證明,反而有欲蓋彌彰的嫌疑,當(dāng)然我們更愿意相信是真的。

有個(gè)朋友注意到這樣一個(gè)事實(shí),那就是紅米NOTE是4月左右出來的,官方的價(jià)格是799元,淘寶的價(jià)格是1380元左右,淘寶上這些肯定是從黃牛黨拿的貨了??墒呛髞硖詫毶系募t米NOTE價(jià)格一下子降到了一千多,斷崖式的減價(jià),一點(diǎn)緩沖也沒有。后來一查是榮耀3X出暢玩版了,淘寶賣家集體降價(jià)的原因是什么有點(diǎn)耐人尋味。這次降價(jià)看起來像是一次防御性降價(jià),針對(duì)榮耀來的,淘寶賣家操起了小米運(yùn)營的心,這事有點(diǎn)奇怪。

個(gè)中原由是什么筆者這里保持中立意見,事情的真相還是眾說紛紜,沒有事實(shí)證據(jù)不好亂說,這篇文章只陳述各方觀點(diǎn)。以上內(nèi)容有參考信海光在“亦觀察”的專欄,和網(wǎng)友的一些意見。

魅族公開支持渠道商加價(jià)做“黃?!?/strong>

魅族的“黃牛”比較有意思,除了民間的野生“黃?!敝猓€有線下的渠道商。魅族發(fā)布公告稱,由于魅族的手機(jī)實(shí)在太便宜了,利潤(rùn)太薄,允許線下實(shí)體渠道加價(jià)銷售,這是變相的支持了渠道商在做黃牛了。

魅族這么做也有身不由已的“苦衷”,黃章歸來后的魅族實(shí)力不足,雖然公開資料顯示魅族線下自營店開了將近一千多家,加上蘇寧、運(yùn)營商和愛施德等連鎖專柜,線下看似龐大的終端渠道,體系建設(shè)并不完整。

而且線下渠道的拿貨價(jià)與官網(wǎng)定價(jià)基本沒差別,所以就出現(xiàn)了魅族發(fā)布公靠稱,魅族手機(jī)利潤(rùn)太低,允許渠道商加價(jià)的事情來,目的在于搶奪市場(chǎng)同時(shí)養(yǎng)活線下渠道。除了允許渠道商自己加價(jià)外,各渠道商還做起了捆綁銷售。不得不說魅族的饑餓營銷有點(diǎn)玩砸了的感覺。

走下神壇的蘋果也和“黃?!闭镜搅艘黄?/strong>

喬幫主走了之后,蘋果被扯下了神壇,唱衰蘋果的聲音此起彼伏,與之相反的是蘋果股價(jià)連創(chuàng)新高。其實(shí)庫克挨罵是沒理由的,因?yàn)樘O果這個(gè)瓶頸即使喬幫主在世,也未必能破。蘋果公司各條生產(chǎn)線自我打架的事情,在喬幫主在世的時(shí)候就已經(jīng)出現(xiàn)了。而手機(jī)創(chuàng)新這事該玩的喬幫主已經(jīng)玩遍了,再一次的創(chuàng)新,必須等到新技術(shù)的革命了,目前還沒見革命性技術(shù)的出現(xiàn),或者還不完善。

Apple Watch承載了蘋果很大的希望,看似笨拙的Apple Watch,其實(shí)是可以有大未來的。手環(huán)或者智能手表是虛擬現(xiàn)實(shí)眼鏡最好的外設(shè),這是毋庸置疑的。Apple Watch是對(duì)未來的一次嘗試和占位,能走到多遠(yuǎn),還需要再看看。正如火車剛出來跑得比馬還慢,也是被人給罵慘了一樣,當(dāng)下的技術(shù)限制并不能否定它的未來。

Apple Watch在蘋果的全球門店里是沒有現(xiàn)貨的,線下門店只是提供一個(gè)導(dǎo)購的作用,最后所有客戶都將被引導(dǎo)到線上下單,然而中國市場(chǎng)卻是個(gè)例外。蘋果官方允許中國區(qū)的蘋果門店預(yù)留一部分現(xiàn)貨,通過加價(jià)的方式銷售給客戶。

用戶在蘋果官網(wǎng)上購買Apple Watch,少則一周,多則一月,這種饑餓營銷的方式和小米如出一轍,引起了網(wǎng)友的極大不滿。中國蘋果官網(wǎng)售價(jià)統(tǒng)一2588元(38mm版)和2988元(42mm版)的運(yùn)動(dòng)版需要加價(jià)500-700元。更貴的不繡鋼版則需加價(jià)1000-1500元,提貨時(shí)間則只需要5分鐘。這怎么看都像是黃牛的行徑。

一直以來都高大上的蘋果,這次像小米一樣玩饑餓營銷、像魅族一樣允許渠道加價(jià),把自己的渠道弄得像一個(gè)“黃牛”,這么自砸招牌的行為背后,又是為了什么?

在蘋果的最新季度財(cái)報(bào)中:

蘋果公司第二財(cái)季美洲部門營收為213.16億美元,比去年同期的179.82億美元增長(zhǎng)19%;

歐洲部門營收為122.04億美元,比去年同期的109.41億美元增長(zhǎng)12%;

大中華區(qū)營收為168.23億美元,比去年同期的98.35億美元增長(zhǎng)71%;

日本部門營收為34.57億美元,比去年同期的40.47億美元下滑15%;

亞太其他地區(qū)營收為42.10億美元,比去年同期的28.41億美元增長(zhǎng)48%。

中國已經(jīng)成為蘋果第二大市場(chǎng),并且增速第一,達(dá)到71%遠(yuǎn)高于第二名亞太區(qū)的48%。然而今年 3 月的春季發(fā)布會(huì)上,庫克稱全球零售店數(shù)量達(dá) 453 家,其在中國僅有 21 家,與 29% 的營收完全不成比例。盡管庫克曾在去年年底宣稱未來兩年中國零售店的數(shù)量將達(dá)到 40 家,相對(duì)于英美法澳等成熟市場(chǎng),蘋果直營零售店在中國的密度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

一方面是業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)越來越依賴中國市場(chǎng),一方面是門店數(shù)量的嚴(yán)重不足,這才導(dǎo)致蘋果官方做出了自砸招牌養(yǎng)渠道做黃牛的事情來。

小米深陷“黃牛門”,魅族蘋果渠道“黃?!被谟布聢?chǎng)的爭(zhēng)奪中,未來會(huì)不會(huì)有更多的廠商加入到這個(gè)陣營里來?這種一邊搞饑餓營銷,一邊卻自養(yǎng)“黃?!钡淖龇ǎ苊黠@是深深傷害了用戶的,一旦把招牌玩砸了,廠商又將如何收?qǐng)觯?/p>

我們且行且看。

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傍上蘋果(ios app開發(fā))谷歌的流媒體:后數(shù)字音樂時(shí)代救世主?

傍上蘋果(ios app開發(fā))谷歌的流媒體:后數(shù)字音樂時(shí)代救世主?

近日,國外音樂動(dòng)態(tài)不斷。蘋果的全新流媒體音樂服務(wù)Apple Music將正式問世。數(shù)字音樂正受到前所未有的重視。回望中國,數(shù)字音樂也正在走向美好時(shí)代。從早期彩鈴時(shí)代的音樂銷售模式轉(zhuǎn)型,到近年來國內(nèi)各大音樂平臺(tái)對(duì)數(shù)字音樂的不斷開墾,“數(shù)字專輯”等概念也進(jìn)入到用戶生活。面對(duì)洶涌而來的流媒體大潮,國內(nèi)音樂行業(yè)準(zhǔn)備好了嗎?

還有三天,Apple Music就將啟動(dòng)。但這個(gè)被貼著“自我革新”標(biāo)簽的新音樂服務(wù)系統(tǒng),自6月初被蘋果公司發(fā)布后就“麻煩”不斷:一邊是被中國歌迷稱為“霉霉”的美國著名鄉(xiāng)村歌手Taylor Swift率眾抵制,蘋果“退讓”――據(jù)外媒報(bào)道,Apple Music在為用戶提供三個(gè)月免費(fèi)試聽期間,也將向藝人支付版稅;另一邊是谷歌半路殺出,提前兩天發(fā)布免費(fèi)流媒體音樂服務(wù)。

熱鬧的背后,無不顯示著流媒體音樂服務(wù)不斷壯大的趨勢(shì)。以瑞典Spotify和美國Pandora等為首的龍頭引領(lǐng)該領(lǐng)域發(fā)展至今。據(jù)國際唱片業(yè)協(xié)會(huì)(IFPI)最新發(fā)布的《數(shù)字音樂2015報(bào)告》(以下簡(jiǎn)稱《報(bào)告》)顯示,它的存在已經(jīng)開始拉動(dòng)音樂產(chǎn)業(yè)的增長(zhǎng),甚至被讀出音樂產(chǎn)業(yè)“救世主”的弦外音。雖然以Spotify為代表的流媒體已經(jīng)是一股無法小覷的力量,但如果無法解決盈利能力問題,流媒體的未來依然無法變得光明起來。

在無數(shù)次的強(qiáng)調(diào)和摸爬滾打后,中國終于開啟了自己的付費(fèi)音樂時(shí)代。國內(nèi)幾大巨頭也一早開始跑馬圈地,BAT、網(wǎng)易甚至樂視,似乎都已馬不停蹄地進(jìn)入流媒體音樂燒錢階段。從“彩鈴”――中國數(shù)字音樂的雛形,發(fā)展至目前狀態(tài),市場(chǎng)規(guī)模也在推測(cè)聲中無限擴(kuò)大。只是現(xiàn)在要談?dòng)€為時(shí)尚早。

無論Apple Music能否進(jìn)入中國,其一舉一動(dòng)都備受關(guān)注。對(duì)其可能帶來的影響,眼下國內(nèi)的從業(yè)者基本持有兩個(gè)觀點(diǎn),一是國內(nèi)尚未建立起良好的市場(chǎng)秩序,還談不上沖擊,換句話說,Apple Music跟中國市場(chǎng)相關(guān)度不大;二,蘋果需要在本地化上花費(fèi)大工夫,才有可能真正在中國市場(chǎng)上立足,但中國市場(chǎng)巨大,眾口難調(diào)的難題似乎很難解決。

國際趨勢(shì):訂閱付費(fèi)用戶穩(wěn)步增長(zhǎng)

6月初,蘋果公司發(fā)布Apple Music,被外界看來是自我革新,同時(shí)也將掀起行業(yè)洗牌之風(fēng)。具體而言,這個(gè)音樂應(yīng)用包括了流媒體播放、音樂電臺(tái)、音樂下載三大功能;具備用戶習(xí)慣學(xué)習(xí)功能,可以推薦相應(yīng)音樂;音樂人可以通過這個(gè)平臺(tái)與聽眾互動(dòng);3000萬首曲目,將于6月30日上線,前三個(gè)月免費(fèi)試用,單人收費(fèi)每月9.99美元,家庭用戶每月14.99美元(至多6人)。值得注意的是,蘋果音樂也面向谷歌Android用戶開放。

這一發(fā)布,標(biāo)志著蘋果,這家消費(fèi)電子巨頭正式加入“流媒體音樂俱樂部”,而iTunes上沉淀下來的海量用戶以及8億張綁定的信用卡,亦讓其成為Spotify、Pandora等先行者的頭號(hào)勁敵。窮追不舍的還有谷歌。6月24日,谷歌搶在蘋果公司正式推出服務(wù)前,發(fā)布了其免費(fèi)版音樂流媒體服務(wù)。

巨頭涌入背后,難掩音樂產(chǎn)業(yè)以及實(shí)體音樂下滑的尷尬事實(shí)。IFPI的報(bào)告顯示,2014年全球數(shù)字音樂與實(shí)體音樂收入首次持平。其中,數(shù)字音樂收入上漲6.9%,達(dá)68.5億美元,占音樂總銷量的46%,凸顯了近年來全球音樂產(chǎn)業(yè)的深度轉(zhuǎn)型。但這一數(shù)據(jù)卻無法抵消全球音樂實(shí)體銷量和下載量的下滑。2014年,音樂實(shí)體全球總收入較2013年微降0.4%,為149.7億美元。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代斗轉(zhuǎn)星移,人們對(duì)數(shù)字音樂的消費(fèi)方式也不斷發(fā)生變化,就連當(dāng)年獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷的iTunes付費(fèi)下載模式都首次出現(xiàn)了下滑,數(shù)字音樂服務(wù)的轉(zhuǎn)型似乎已迫在眉睫。流媒體音樂成為新寵。業(yè)內(nèi)認(rèn)為,流媒體對(duì)于音樂產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新主要在于改變了錄制音樂的收費(fèi)模式以及收聽模式。像Spotify這樣的9.99美元包月的訂閱收費(fèi)模式,已經(jīng)對(duì)iTunes和傳統(tǒng)唱片業(yè)的銷售模式形成了巨大的沖擊?!耙魳樊a(chǎn)業(yè)在同時(shí)應(yīng)對(duì)從實(shí)體到數(shù)字、從PC到移動(dòng)、從下載到流媒體的三種轉(zhuǎn)型?!鄙鲜鰣?bào)告援引索尼音樂娛樂國際的主席兼首席執(zhí)行官Edgar Berger的話說,“就此而言,我認(rèn)為整個(gè)行業(yè)表現(xiàn)得非常好,通過付費(fèi)訂閱模式,我們正在建立一種可持續(xù)存在的業(yè)務(wù)。”

值得注意的是,音樂訂閱服務(wù)的付費(fèi)用戶近幾年也確實(shí)在穩(wěn)步增長(zhǎng)。過去5年中,全球付費(fèi)用戶數(shù)量增加了5倍多,達(dá)到4100萬。國際唱片業(yè)協(xié)會(huì)中國區(qū)首席代表郭彪在此向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者直言,付費(fèi)收聽音樂是趨勢(shì)所在。

目前,Spotify的流媒體用戶數(shù)量快速增加。截至2014年底,其已經(jīng)擁有6000萬免費(fèi)用戶以及1500萬收費(fèi)用戶,并且這個(gè)數(shù)字還在不斷增加當(dāng)中。

國內(nèi)發(fā)展:巨頭布局,“燒得起這個(gè)錢”

如同蘋果發(fā)布任何新戰(zhàn)略一樣,是否進(jìn)入中國都是外界關(guān)注的焦點(diǎn)。但無論Apple Music這次是否“繞道”中國,對(duì)于從業(yè)者而言,中國都是一個(gè)潛力巨大且有待開發(fā)的音樂市場(chǎng)。據(jù)IFPI報(bào)告統(tǒng)計(jì),中國目前在線用戶多達(dá)6.5億,授權(quán)數(shù)字音樂也在增長(zhǎng)中。2014年,得益于流媒體收入的增加,市場(chǎng)增加了5.6%。

實(shí)際上,中國國內(nèi)幾大互聯(lián)網(wǎng)公司已開始“望風(fēng)使舵”。“2014年,在幾個(gè)服務(wù)商陸續(xù)推出付費(fèi)產(chǎn)品后,中國數(shù)字音樂市場(chǎng)開始整合。”上述《報(bào)告》顯示,“三大互聯(lián)網(wǎng)公司通過幾次收購,成為數(shù)字音樂市場(chǎng)的主力?!?/p>

截至目前,阿里巴巴旗下運(yùn)營著蝦米和天天動(dòng)聽門戶網(wǎng)站,酷我、酷狗與海洋音樂合并,網(wǎng)易云音樂、樂視紛紛發(fā)力。這些互聯(lián)網(wǎng)公司也開始接觸大的唱片公司來達(dá)成授權(quán)協(xié)議。索尼、華納等與騰訊在2014年簽署了授權(quán)協(xié)議?!熬拖窈芏嗤鈬a(chǎn)商品、商業(yè)模式無法完全復(fù)制到中國一樣,中國流媒體音樂服務(wù)業(yè)各有特色?!币晃婚L(zhǎng)期關(guān)注流媒體音樂,且與各大唱片公司有業(yè)務(wù)往來的國內(nèi)音樂人對(duì)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示,“相較而言,酷狗、酷我最接地氣,且有先發(fā)優(yōu)勢(shì),非常適合主流人群;QQ音樂則在版權(quán)上下了很多功夫,且投入不菲;而最專業(yè)的則是蝦米?!?/p>

假設(shè)Apple Music進(jìn)入中國,如想要抓住主流受眾,本地化必不可少,“必須符合中國審美?!边@就要求蘋果的曲庫里得有相當(dāng)數(shù)量和占比的華語歌曲,“但如果是針對(duì)大眾市場(chǎng),收費(fèi)模式在推行時(shí)就有可能遇到阻力?!鄙鲜鰢鴥?nèi)音樂人說,“中國市場(chǎng)太大,‘眾口難調(diào)’用在這里再合適不過?!?/p>

國際唱片業(yè)協(xié)會(huì)認(rèn)為,經(jīng)過多年培養(yǎng),中國已開啟付費(fèi)音樂時(shí)代,只是占比還很小;同時(shí),受制于仍然大量存在的免費(fèi)服務(wù),付費(fèi)音樂在中國發(fā)展速度緩慢?!秷?bào)告》提供的數(shù)據(jù),在中國,最受歡迎的產(chǎn)品是騰訊綠鉆,收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是每月10元人民幣(約合1.6美元),目前大約有三百萬用戶。不過,另外也有知情人士向記者透露,這一數(shù)字并不止三百萬用戶。

但這并不影響人們持續(xù)看好中國廣大的音樂市場(chǎng)?!霸谥袊懈顿M(fèi)模式這一事實(shí),就已經(jīng)是一個(gè)非常積極的成就了。但它發(fā)展還需要時(shí)間。目前的困難是,消費(fèi)者仍然可以很容易地免費(fèi)得到他們想要的音樂”上述《報(bào)告》稱。

盡管中國國內(nèi)打擊盜版的“亮劍行動(dòng)”不斷取得成效,但目前在國內(nèi)發(fā)展該產(chǎn)業(yè)的困難,依然是“版權(quán)保護(hù)難和用戶缺乏付費(fèi)習(xí)慣”的老生常談。

“現(xiàn)實(shí)是,國內(nèi)幾大互聯(lián)網(wǎng)巨頭也都還在觀望,誰也不敢為了盈利貿(mào)然向用戶提收費(fèi)一事?!绷硪晃粡臉I(yè)者告訴記者。一旦有公司步子邁大,提出付費(fèi),就將面臨“掉粉”的尷尬。

在上述業(yè)內(nèi)人士看來,布局流媒體音樂服務(wù)其實(shí)是防守之舉。“這是最好的防守,能夠很好地引流量。因?yàn)榧幢阕约翰蛔?,也迅速?huì)有其他人去做?!?/p>

“先不談是否盈利,為公司導(dǎo)入了足夠多的流量就是勝利。”一位從業(yè)者說,縱觀國內(nèi)幾大涉足該領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)巨頭,幾乎都是一個(gè)大公司群養(yǎng)這么一個(gè)部門,“燒得起這個(gè)錢?!?/p>

實(shí)際上,版權(quán)費(fèi)用高企,在中國也是一個(gè)待解的問題。特別是對(duì)于小型創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)而言,這筆費(fèi)用堪稱“天價(jià)”?!斑@是由于國內(nèi)市場(chǎng)欠缺規(guī)范等,版權(quán)采購尚無法做到在桌面上博弈,一旦火爆,就有可能坐地起價(jià)。”

據(jù)了解,大唱片公司的相關(guān)版權(quán)基本已經(jīng)被幾大互聯(lián)網(wǎng)巨頭“瓜分”完畢。一位創(chuàng)業(yè)者告訴記者,他希望行業(yè)里能出現(xiàn)“版權(quán)分銷商”,可以適當(dāng)分擔(dān)版權(quán)采購的費(fèi)用。

盈利難題:“錢”景不明,鏈條各方雁過拔毛

不可否認(rèn)的是,流媒體對(duì)于音樂產(chǎn)業(yè)的積極影響越來越大。2015年3月,據(jù)美國唱片業(yè)協(xié)會(huì)RIAA數(shù)據(jù),美國流媒體音樂銷售額為18.7億美元,首次超過CD銷售額18.5億美元。

國際唱片業(yè)協(xié)會(huì)的報(bào)告中同樣指出,2009年,流媒體的訂閱收入和廣告收入都只有2億美元上下。但是到了2014年,流媒體的訂閱收入以46%的年均增長(zhǎng)率漲到了超過16億美元,而廣告收入也超過6億美元,年均增長(zhǎng)率為30%左右。

“流媒體的收入大致分為兩種,一是付費(fèi)訂閱,二是廣告?!币晃婚L(zhǎng)期關(guān)注流媒體音樂,且與各大唱片公司有業(yè)務(wù)往來的國內(nèi)音樂人告訴記者。2014年,流媒體音樂廣告收入的增幅為38.6%。

然而,流媒體音樂面臨的一個(gè)巨大挑戰(zhàn)仍然是它的盈利難題。顯然,如今的數(shù)字音樂市場(chǎng)更為復(fù)雜,“音樂人、發(fā)行平臺(tái)、大唱片公司和數(shù)字音樂服務(wù)商之間的關(guān)系和對(duì)彼此態(tài)度也變得更加多變。大唱片公司一方面抱怨流媒體是‘小偷’和‘吝嗇鬼’,一方面卻獲得取了平臺(tái)上的大部分收益;數(shù)字平臺(tái)給了音樂人們更多展示的機(jī)會(huì),但卻無法讓他們變得更為富有?!币患易悦襟w如是總結(jié)。

2014年,行業(yè)龍頭Spotify的全年收入為10.8億歐元,虧損1.62億歐元。造成虧損的主要原因還是Spotify需要向唱片公司支付大量的版稅費(fèi)用,2014年,Spotify向各大唱片公司支付了高達(dá)8.82億歐元的版稅。

“以Spotify為例,其廣告收入大約占兩成,付費(fèi)訂閱占八成?!鄙鲜鰢鴥?nèi)音樂人解釋道,“但這樣一筆流水卻要為美國等地長(zhǎng)期形成的版權(quán)保護(hù)體系買單?!币话愣?,在美國數(shù)字音樂服務(wù)運(yùn)營商需要繳納兩大部分版權(quán)費(fèi)用:詞曲版權(quán)和錄音版權(quán),而這其中要經(jīng)過強(qiáng)勢(shì)的行業(yè)協(xié)會(huì)“雁過拔毛”似的費(fèi)用收取。大量的收入都拿來購買版權(quán),這就是流媒體難以盈利的一個(gè)重要原因。

同樣不滿的,還有“沒有賺到錢的”音樂人。實(shí)際上,“霉霉”并不是第一次公開叫板流媒體。此前,一位音樂人公開質(zhì)疑Pandora,稱自己的歌曲在Pandora平臺(tái)播放了一百萬次,所得報(bào)酬卻只有16.89美元。然而,立馬有業(yè)內(nèi)人士通過一系列復(fù)雜的計(jì)算指出,并非如此。其原因就在于整個(gè)鏈條中環(huán)節(jié)太多,唱片公司、詞曲作者、音樂人、版權(quán)代理機(jī)構(gòu)之間關(guān)系復(fù)雜,以至于與藝人無關(guān)的部分分走了高達(dá)53%的費(fèi)用。

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兼職vs全職:O2O創(chuàng)業(yè)公司用人模式如何選?

兼職vs全職:O2O創(chuàng)業(yè)公司用人模式如何選?

北京時(shí)間6月25日消息,美國《紐約時(shí)報(bào)》網(wǎng)絡(luò)版今日撰文指出,“O2O經(jīng)濟(jì)”的迅速崛起不僅重塑了企業(yè)經(jīng)營模式,還催生了全新的就業(yè)方式。類似Uber司機(jī)這樣的獨(dú)立承包商不但工作方式靈活,而且收入也遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出市場(chǎng)平均水平,這種新型工作方式也讓許多人趨之若鶩。然而,創(chuàng)業(yè)公司卻漸漸發(fā)現(xiàn),最好用的員工并不是Uber司機(jī)這樣的“臨時(shí)工”,而是具有長(zhǎng)期雇傭關(guān)系的全職員工。

以下為文章全文:

去年,蘋果前零售主管羅恩?約翰遜(Ron Johnson)向多位風(fēng)險(xiǎn)投資人推銷一個(gè)有關(guān)電子商務(wù)快遞服務(wù)公司的創(chuàng)意,當(dāng)時(shí)他們對(duì)約翰遜這個(gè)創(chuàng)意的許多方面不太認(rèn)同,其中就包括對(duì)待員工的方式。

約翰遜的這家公司名為Enjoy,它讓專業(yè)人士送貨上門,然后再在客戶家中和辦公室現(xiàn)場(chǎng)安裝科技產(chǎn)品。但是,約翰遜并不像打車應(yīng)用Uber等大多數(shù)所謂的O2O服務(wù)公司那樣,要求員工必須以獨(dú)立承包商的身份工作,而是想要招募一批真正想要為他效力的人。

約翰遜說:“我說,有一天,法律對(duì)這些承包商工作性質(zhì)的認(rèn)定很有可能會(huì)發(fā)生變化,所以,我希望從公司創(chuàng)立第一天就采取一種更為長(zhǎng)遠(yuǎn)的運(yùn)營模式,不要遭受那種商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的影響?!奔s翰遜曾創(chuàng)立了蘋果的零售業(yè)務(wù)部門,后來加盟百貨商店運(yùn)營商J. C. Penney擔(dān)任CEO。

從Uber司機(jī)身份認(rèn)定說起

上周有報(bào)道稱加州勞工委員會(huì)最近裁定,Uber司機(jī)應(yīng)該被認(rèn)定為全職員工,而非承包商。有鑒于此,企業(yè)依賴獨(dú)立承包商的風(fēng)險(xiǎn)變得愈發(fā)突出。

盡管這一裁決并不是一個(gè)具有約束力的判例,但可能會(huì)推動(dòng)硅谷的一些人士去探尋獨(dú)立承包商的替代模式。Enjoy就是眾多希望在運(yùn)營模式上另辟蹊徑、基于應(yīng)用創(chuàng)建的公司之一。

Uber在全世界與數(shù)十萬司機(jī)建立了合作,雖然這些沒有采用獨(dú)立承包商模式的創(chuàng)業(yè)公司的規(guī)模遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于Uber,但他們?cè)诔跗谌〉玫某晒σ矌砹讼M?,即O2O服務(wù)公司將可以提供一種穩(wěn)定的謀生手段,而不是職業(yè)前景難料的臨時(shí)工――他們只能依靠應(yīng)用上的零散任務(wù)來謀生。

然而,并不是模糊的法律界定讓這些公司在未來工作方式的看法上不同于Uber,相反,他們認(rèn)為全職員工更好用一些。約翰遜說:“我們正在提供個(gè)性化服務(wù)――我們的產(chǎn)品就是人。按照這一構(gòu)想,讓他們成為我們的正式員工的確是明智之舉,這樣我們就能讓最好的人才提供最好的服務(wù)了?!?/p>

如果你想知道每次搭乘Uber專車的體驗(yàn)為何有天壤之別,這就是原因:除了客戶評(píng)分和警告外,Uber對(duì)簽約司機(jī)不具備其他任何約束力。

按照獨(dú)立承包商制度,員工被認(rèn)為是要自己承擔(dān)運(yùn)營成本和稅賦的小企業(yè)主。獨(dú)立承包商關(guān)系的一個(gè)重要特征就是自主權(quán)。根據(jù)美國國稅局的解釋,雇傭獨(dú)立承包商的企業(yè),無權(quán)對(duì)承包商的工作時(shí)間和工作方式提出任何要求。這樣一來,企業(yè)對(duì)員工培訓(xùn)和工作安排的能力都會(huì)受到限制。

正式員工成為創(chuàng)業(yè)公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

已采用傳統(tǒng)雇傭模式的O2O服務(wù)公司均表示,他們旨在提供一種能贏得客戶喝彩的體驗(yàn)。這些公司稱,做到這一點(diǎn)的最佳途徑就是培訓(xùn)員工,并在工作安排上做到有的放矢。但是,只有在雇員是企業(yè)正式員工的情況下,這一目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)。

康奈爾大學(xué)研究人力資源的教授黛安?伯頓(M. Diane Burton)說:“當(dāng)人是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來源時(shí),那么很顯然,長(zhǎng)期雇傭關(guān)系以及我們所謂的‘好工作’,對(duì)員工和企業(yè)雙方來說都大有裨益?!?/p>

Beepi是一家允許客戶在線交易二手汽車的公司,該公司會(huì)對(duì)新入職的汽車檢查人員進(jìn)行為期三個(gè)月的培訓(xùn),令其成為“認(rèn)證Beepi專家”――在獨(dú)立承包商的模式下,這種制度是不可能實(shí)現(xiàn)的。

Beepi聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO艾爾?雷斯尼克(Ale Resnik)表示:“我們的品牌向客戶承諾,我們會(huì)仔細(xì)檢查每一輛車,就好像你將它們賣給了自己的母親或好朋友。鑒于此,你需要那種真正心系客戶的員工。他們需要得到真正的關(guān)懷?!?/p>

科技人士現(xiàn)在總喜歡將“全棧(full stack)創(chuàng)業(yè)”掛在嘴邊,這也是一種新的創(chuàng)業(yè)趨勢(shì),即企業(yè)希望控制其服務(wù)的方方面面,而不是控制技術(shù)一個(gè)方面。聘請(qǐng)身處第一線的員工就是全棧創(chuàng)業(yè)的終極表現(xiàn)形式。

Managed by Q聯(lián)合創(chuàng)始人薩曼?拉赫曼尼亞(Saman Rahmanian)說:“這種模式基本上可以歸結(jié)于一點(diǎn),那就是我們必須創(chuàng)造良好的就業(yè)機(jī)會(huì),確保我們的操作人員歸屬于公司管理?!盡anaged by Q是一家提供商業(yè)大樓清潔與維護(hù)服務(wù)的創(chuàng)業(yè)公司。

員工收入得到保障,穩(wěn)定性更高

當(dāng)然了,創(chuàng)造“好工作”必然要付出一定的代價(jià)。除了完整的醫(yī)療保險(xiǎn),Managed by Q員工的工資水平也高于市場(chǎng)平均水平?!八麄兺覀兊木幊倘藛T和工程師的福利和待遇都一樣,”拉赫曼尼亞說,因?yàn)椤拔覀儾幌M诠究偛啃ЯΦ膯T工和在分部工作的員工有任何的差別?!?/p>

送餐服務(wù)Munchery會(huì)向簽約司機(jī)提供高于最低工資標(biāo)準(zhǔn)的底薪,除此之外,司機(jī)送餐費(fèi)用由Munchery承擔(dān),客戶給的小費(fèi)也歸司機(jī)所有。這樣算下來,Munchery司機(jī)在舊金山每個(gè)小時(shí)的收入約為23美元,遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于大多數(shù)快遞人員的收入水平。如果司機(jī)每周工作時(shí)間超過30小時(shí),Munchery還會(huì)給他們上醫(yī)療和養(yǎng)老保險(xiǎn)。

Beepi汽車維修人員和快遞人員的收入同樣高于市場(chǎng)平均水平,同時(shí)他們還有加班費(fèi)和醫(yī)療保險(xiǎn)等待遇。銷售和快遞二手家具的創(chuàng)業(yè)公司MoveLoot,也向員工提供高于市場(chǎng)平均水平的工資和福利。

Enjoy已于今年春天開始在舊金山和紐約投入運(yùn)營,這家創(chuàng)業(yè)公司按專職人員或兼職人員的待遇向快遞人員支付薪水,而不是按照每名顧客付費(fèi)。約翰遜拒絕透露Enjoy快遞人員的具體收入水平,但他表示肯定高于高端科技零售商員工的收入標(biāo)準(zhǔn)――也就是說,一年的收入在4萬美元至5萬美元之間。Enjoy的員工還有各種福利,比如公司會(huì)給他們繳納醫(yī)療和養(yǎng)老保險(xiǎn),甚至還能獲得公司的股權(quán)。

Instacart本周宣布,從該公司在波士頓和芝加哥的業(yè)務(wù)部門開始,Instacart會(huì)將獨(dú)立承包商(去Instacart商店拿貨的人)的身份轉(zhuǎn)變?yōu)榧媛毴藛T。但為Instacart開車送貨的司機(jī)仍將保留承包商的身份。Instacart也是規(guī)模最大、最成功的O2O服務(wù)公司之一。

據(jù)Instacart發(fā)言人介紹,該公司新的員工計(jì)劃僅僅針對(duì)于兼職人員。員工每周工作時(shí)間將不得超過30小時(shí),而這也是Instacart給他們上醫(yī)療保險(xiǎn)的門檻。

新模式受到投資者追捧

雇傭關(guān)系變化帶來的成本是否會(huì)不利于Instacart的業(yè)務(wù)增長(zhǎng),目前還是一個(gè)未知數(shù)。不過,這些創(chuàng)業(yè)公司的增長(zhǎng)速度暫時(shí)都非???,而且業(yè)務(wù)模式也深受投資者追捧。盡管投資者一開始對(duì)這種業(yè)務(wù)模式持質(zhì)疑態(tài)度,但如今則完全抱著一種開放的態(tài)度。

Homebrew風(fēng)險(xiǎn)投資人亨特?沃克(Hunter Walk)說:“他們可以用電子表格和規(guī)劃給自己以支持,而不是光靠熱情和傳道。你看一看這種趨勢(shì)在員工和顧客中引發(fā)的反響,以及受到員工那么高的評(píng)價(jià)和那么高的顧客滿意度評(píng)分――他們正用明確的商業(yè)指標(biāo)證明這種業(yè)務(wù)模式的可行性?!痹摴疽彩荕anaged by Q的投資方。

這并不是說Uber的業(yè)務(wù)模式將注定走向失敗。Uber首席顧問、董事會(huì)成員戴維?普洛菲(David Plouffe)表示,靈活的工作日程是司機(jī)為Uber工作的主要益處之一,而一旦建立了某種雇傭關(guān)系,這種靈活性有很大一部分會(huì)消失。

“我們的司機(jī)很少說,‘我會(huì)為這家公司工作5年、10年、15年,甚至是20年,’”普洛菲說,“我們當(dāng)然希望許多司機(jī)能做到這一點(diǎn),但老實(shí)說,很少有人能從一而終,工作日程安排總是存在變數(shù)。也許某一個(gè)星期,他們會(huì)工作30個(gè)小時(shí),但等到下一個(gè)星期,他們可能只工作5個(gè)小時(shí)。”

當(dāng)然,Uber旗下的司機(jī)們還屬于兼職,但如果你想要在O2O行業(yè)里尋求職業(yè)生涯,現(xiàn)在也有應(yīng)用供你選擇。

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新聞客戶端變局:巨頭涌入 拍死小公司

新聞客戶端變局:巨頭涌入 拍死小公司

“新聞客戶端”成為2015年夏天移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)最熱詞匯。Facebook蘋果親自推出新聞客戶端,隨后YouTube、Twitter和Instagram也紛紛跟進(jìn),準(zhǔn)備推出人工編輯的手機(jī)端新聞產(chǎn)品。

不過,巨頭紛紛進(jìn)入的同時(shí),也有一些“前浪”死在了沙灘上。日前,曾經(jīng)是Twitter收購目標(biāo)的新聞客戶端Circa宣布停止運(yùn)營。而據(jù)媒體觀察,許多新創(chuàng)公司的新聞客戶端,難以在市場(chǎng)上做大做強(qiáng)。

Circa誕生于2011年,迄今已經(jīng)融資600萬美元,五月份有媒體報(bào)道,Twitter正在準(zhǔn)備收購這款新聞客戶端。

美國一家權(quán)威媒體指出,Circa的關(guān)閉,表明了手機(jī)新聞客戶端市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈。

這一工具的聯(lián)合創(chuàng)始人Matt-Galligan在一篇博文中表示,公司融資遇到了困難,但團(tuán)隊(duì)不愿意嘗試其他營收模式,比如插入廣告或是收取會(huì)員費(fèi)。他表示這種商業(yè)模式和團(tuán)隊(duì)設(shè)想的高質(zhì)量手機(jī)端新聞?dòng)脩趔w驗(yàn)不相匹配。

該公司的投資人中包括一些個(gè)人投資者和種子基金,以及Lerer Hippeau和Menlo等知名風(fēng)投公司。

在手機(jī)新聞客戶端方面,Circa曾做出一些創(chuàng)新,比如以更簡(jiǎn)單的方式傳播新聞,利用對(duì)新聞報(bào)道的大量摘要手段,讓手機(jī)族快速掌握新聞事件的來龍去脈,用戶也可以對(duì)一個(gè)新聞事件進(jìn)行跟蹤,避免在普通新聞客戶端上“舊新聞”被新的新聞所覆蓋。

需要指出的是,在手機(jī)新聞客戶端領(lǐng)域,曾有一些新創(chuàng)公司嘗試進(jìn)行創(chuàng)新,但他們都無法將產(chǎn)品做大,更常見的是被互聯(lián)網(wǎng)大公司并購。

2013年,谷歌曾經(jīng)收購新聞客戶端Wavii,開發(fā)者位于美國西雅圖,產(chǎn)品主要特點(diǎn)是利用新聞?wù)姆绞絺鞑バ侣劇?/p>

也是在2013年,雅虎公司收購了英國一個(gè)高中生開發(fā)的新聞聚合客戶端Summly,之后雅虎利用他的技術(shù),全新推出了新聞客戶端“雅虎新聞?wù)?,但市?chǎng)反響平淡。

在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng),新聞客戶端屬于用戶黏性較大的產(chǎn)品,一旦用戶習(xí)慣用某個(gè)產(chǎn)品獲取新聞,則很難遷移到其他工具上。

之前第三方市場(chǎng)調(diào)查發(fā)現(xiàn),在聚合性質(zhì)的新聞客戶端領(lǐng)域(不包括《紐約時(shí)報(bào)》等傳統(tǒng)媒體發(fā)行的官方客戶端),F(xiàn)lipboard處于行業(yè)領(lǐng)先地位,位置排在第二名的是另一個(gè)客戶端Pulse。

Flipboard的成功和行業(yè)優(yōu)勢(shì),引發(fā)了Facebook和蘋果等巨頭的集體模仿。之前Facebook和蘋果推出的手機(jī)新聞客戶端,用戶體驗(yàn)均被指明顯借鑒Flipboard。Facebook和蘋果這兩大巨頭,希望利用社交網(wǎng)絡(luò)和iOS生態(tài)的海量用戶規(guī)模,在新聞消費(fèi)市場(chǎng)占據(jù)一席之地。

Flipboard也已經(jīng)成為巨頭垂涎的目標(biāo)。五月份,多家媒體報(bào)道谷歌、雅虎和Twitter這三家公司先后聯(lián)系過Flipboard公司,表達(dá)收購意愿。其中Twitter的溝通更為深入,表示愿意斥資10億美元來收購Flipboard。

在Facebook和蘋果對(duì)外發(fā)布新聞客戶端之后,就在過去一周時(shí)間里,視頻巨頭YouTube、社交網(wǎng)絡(luò)Twitter、手機(jī)照片分享工具Instagram均傳出將建設(shè)手機(jī)新聞客戶端產(chǎn)品,三家社交媒體都將利用人工編輯團(tuán)隊(duì),編輯重大新聞,并且手工聚合優(yōu)秀的新聞目擊者視頻、目擊者照片,當(dāng)事人發(fā)帖表態(tài)等。

業(yè)者表示,社交媒體的新聞相關(guān)內(nèi)容高度碎片化、信息量巨大,如果通過編輯人工核實(shí)和加工處理,將極大改善新聞消費(fèi)的體驗(yàn)。來自社交媒體的新聞客戶端產(chǎn)品,也將會(huì)進(jìn)一步分流傳統(tǒng)媒體網(wǎng)絡(luò)版和客戶端的流量。

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廣告: 從“狂轟濫炸”到創(chuàng)意情懷 國產(chǎn)廣告水準(zhǔn)日益提升

廣告: 從“狂轟濫炸”到創(chuàng)意情懷 國產(chǎn)廣告水準(zhǔn)日益提升

  中國國家形象片

廣告: 從“狂轟濫炸”到創(chuàng)意情懷 國產(chǎn)廣告水準(zhǔn)日益提升

  北京天安門廣場(chǎng)新穎別致的“圖說我們的價(jià)值觀”公益廣告

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  南京航空航天大學(xué)制作的食堂大叔大媽迎新生的廣告

  5607億元,這是新近公布的2014年中國廣告經(jīng)營總額,從規(guī)模上講,已連續(xù)3年位居世界第二。在中國,廣告經(jīng)營單位有54萬余戶,廣告從業(yè)人員有270多萬。

水漲船高。幾十年的快速發(fā)展,讓國產(chǎn)廣告水準(zhǔn)日益提升,從過去的轟炸、洗腦到如今的以創(chuàng)意、情懷和內(nèi)容取勝,中國廣告逐漸實(shí)現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身。

從過去的不喜歡到逐漸離不開,甚至喜歡上廣告,中國人對(duì)廣告的感情也見證著這個(gè)行業(yè)的上升軌跡。

  1、從“洗腦廣告”到創(chuàng)意廣告

“你見過100年前的中國廣告長(zhǎng)啥樣嗎?”最近,這樣一篇文章在不少人的朋友圈里熱傳。那時(shí)候的廣告,在唯美的畫面上,清一色的用美女做噱頭吸引人,帶著濃郁的時(shí)代色彩,讓人忍俊不禁。廣告詞也是諸如某香煙廣告“你愛吸,我也愛吸”之類的,風(fēng)格直接,略顯粗糙。

其實(shí)何止100年前,哪怕回溯到上世紀(jì)末,出現(xiàn)在人們視野中的廣告,也大多有著“簡(jiǎn)單粗暴”的風(fēng)格。

來自河北邯鄲的小趙,回憶起小時(shí)候看電視的經(jīng)歷,最不喜歡的就是插播廣告,也因此對(duì)廣告一直沒有好感。如今,月收入上萬的他,在一些視頻網(wǎng)站花錢注冊(cè)了會(huì)員,就是為了有權(quán)限跳過不喜歡看的內(nèi)容。

據(jù)載,改革開放后的第一個(gè)報(bào)紙廣告出現(xiàn)于1979年1月4日,在那天的《天津日?qǐng)?bào)》上,刊登了天津牙膏廠廣告。而第一個(gè)電視商業(yè)廣告則出現(xiàn)于同一月份,1979年1月28日,上海電視臺(tái)播出了“參桂補(bǔ)酒”廣告。

這一階段的廣告,主要目的是傳達(dá)信息,幾乎沒有任何“修飾”。這與后來的廣告差異巨大,因?yàn)榇撕?,無論水平高低,廣告對(duì)效果的追求日漸增多,許多人對(duì)廣告的記憶開始自“轟炸式營銷”的階段。

廣告真正風(fēng)生水起的年代,產(chǎn)生了無數(shù)經(jīng)典作品。例如,“腦白金”廣告,在電視上循環(huán)播放,廣告詞幾乎成為一代人的記憶。而恒源祥、娃哈哈等眾多國產(chǎn)品牌,也正是借助類似的手段,打開了市場(chǎng),以非常高的曝光率和簡(jiǎn)單有效的廣告語,將企業(yè)和產(chǎn)品形象印在了受眾心中。

無論“恒源祥,羊羊羊”還是“你拍一,我拍一,小霸王出了學(xué)習(xí)機(jī)”,無論“當(dāng)太陽升起的時(shí)候,我們的愛天長(zhǎng)地久”還是“新飛廣告做得好,不如新飛冰箱好”,都已成為人們記憶中的廣告詞。而那時(shí)的廣告畫面也頗為獨(dú)特,既有明星回眸一笑百媚生,也有表情夸張的群眾演員,更有一身西裝專注推銷的生硬表演。

“別看廣告??词裁?看療效啊?!边@句經(jīng)典的廣告詞,成為幾十年來中國廣告變遷的一個(gè)注腳。隨著時(shí)代變化,受眾口味和接受習(xí)慣日新月異,中國廣告自身的變革也在不斷進(jìn)行中。

在一家廣告公司任職的趙玲告訴記者,她感覺最近幾年國內(nèi)火爆的廣告,大多是引起了網(wǎng)絡(luò)世界的參與甚至狂歡。比如“凡客體”,“不是誰的代言,我只代表我自己。我和你一樣,我是凡客”,一下子抓住年輕人的心,引發(fā)了社交網(wǎng)絡(luò)中年輕人們的模仿熱潮,一時(shí)風(fēng)頭無兩。

而在傳統(tǒng)媒體上,廣告也越來越有創(chuàng)意。比如,中央電視臺(tái)推出的《關(guān)愛老人》系列廣告,通過講述親情故事,取得了非常好的公益效果。講故事,追求社會(huì)效果,成為廣告身上的“新標(biāo)簽”。

  2、廣告時(shí)間不再“走開”

“廣告是品牌的推手,品牌已經(jīng)分割了我們的時(shí)空,而廣告正在重塑我們的生活。”中國傳媒大學(xué)廣告學(xué)院副院長(zhǎng)丁俊杰教授這樣認(rèn)為。

廣告時(shí)間,曾意味著痛苦的等待,然而如今,越來越多優(yōu)質(zhì)的廣告成為人們生活的陪伴。不少人開始欣賞廣告,對(duì)其中縝密的編劇、優(yōu)質(zhì)的畫面以及背后體現(xiàn)出的情懷“點(diǎn)贊”。

經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益“兩手抓,兩手都要硬”,成為近些年中國廣告追求的效果。對(duì)于不少人來說,廣告里所呈現(xiàn)的正在成為他們的生活方式。

實(shí)際上,廣告已經(jīng)擺脫商業(yè)的藩籬,在社會(huì)生活的方方面面展現(xiàn)著它獨(dú)有的功能。比如,在2015年度網(wǎng)上兵役登記和應(yīng)征報(bào)名工作開展之際,一組名為《征兵季帶你走軍營:空軍篇》的征兵廣告,就在網(wǎng)上大規(guī)模傳播開來。照片里,藍(lán)天白云,戰(zhàn)斗機(jī)翱翔,甚至還有飛行員在飛機(jī)上的自拍,許多網(wǎng)友在驚嘆、點(diǎn)贊的同時(shí),也被這樣的形象所吸引。比之過去拉橫幅、打標(biāo)語的征兵廣告,自然更具有吸引力。

而在2011年,中國國家形象片在美國紐約時(shí)代廣場(chǎng)的大屏幕上持續(xù)滾動(dòng)播放,50多位各行各業(yè)的中國人,用微笑向世界展現(xiàn)出一個(gè)友好的中國。大國廣告,向世界展示中國形象。

把廣告做成話題,甚至成為朋友們聯(lián)絡(luò)的場(chǎng)合,這種做法也日漸流行。比如微信朋友圈里時(shí)不時(shí)出現(xiàn)的廣告,已成為微信用戶們調(diào)侃、互動(dòng)的契機(jī)。例如,出現(xiàn)奔馳車的廣告,就調(diào)侃說買不起;出現(xiàn)名貴手表的廣告,就調(diào)侃朋友有錢;出現(xiàn)可口可樂廣告,就調(diào)侃說“這才是真愛”;等等。

許多跨國企業(yè)作出了表率。例如,素來以廣告精湛出名的蘋果公司,有拍攝假期季廣告的傳統(tǒng),但在以往,這家公司更多的是在西方國家為圣誕節(jié)拍攝氛圍濃厚的親情片。今年農(nóng)歷春節(jié),蘋果專門拍攝了廣告片《老唱片》,從闔家團(tuán)聚時(shí)刻切入,通過講述祖孫兩人的特別故事,展現(xiàn)蘋果產(chǎn)品提供給用戶的創(chuàng)意和想法,與家人和朋友共慶新春佳節(jié)。這則廣告讓中國觀眾耳目一新。

事實(shí)上,中國廣告人也在崛起,甚至開始走向世界。

今年5月,在被稱為世界四大廣告節(jié)之一的紐約廣告節(jié)上,中國人民大學(xué)畢業(yè)生王赫然執(zhí)導(dǎo)的作品《成功時(shí)刻》(The Moment)從數(shù)萬部作品中勝出,榮獲2015年紐約廣告界終選獎(jiǎng),入圍最后一輪的競(jìng)賽單元。

王赫然的廣告就是以講故事取勝。在這個(gè)1分30秒的廣告中,3個(gè)美國不同族裔的年輕人,日復(fù)一日練習(xí)滑板、街舞和跑酷,雖然總是經(jīng)歷挫折,但最終獲得了屬于自己的“成功時(shí)刻”。這個(gè)為無線充電器產(chǎn)品做的廣告,體現(xiàn)的就是一種社會(huì)效果追求,并用積極向上的價(jià)值觀獲得了來自世界的認(rèn)可。

盡管意識(shí)已經(jīng)有了,但受訪專家認(rèn)為,中國廣告發(fā)展迅猛,不過起步較晚,如何留住受眾,仍有很長(zhǎng)的路要走。

  3、“大國廣告”呼應(yīng)“大國經(jīng)濟(jì)”

在業(yè)內(nèi)人士看來,在品牌、媒體與受眾等多重因素的創(chuàng)新與變革中,中國廣告行業(yè)正在走向轉(zhuǎn)型與整合。而隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代來臨,如何讓廣告市場(chǎng)符合世界第二大經(jīng)濟(jì)體的需求與定位,成為擺在行業(yè)面前的使命。

國家工商總局局長(zhǎng)張茅表示,廣告業(yè)已經(jīng)成為我國改革開放30多年來增長(zhǎng)最快的行業(yè)之一,是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的新興力量,也是加速自主品牌發(fā)展、提升企業(yè)國際競(jìng)爭(zhēng)力的有力工具。

盡管如此,與一些發(fā)達(dá)國家相比,我國廣告的質(zhì)量和效益還有待大幅提升。據(jù)統(tǒng)計(jì),目前全國廣告經(jīng)營額在國內(nèi)生產(chǎn)總值中的占比尚未超過1%,低于世界平均水平,人均廣告費(fèi)也遠(yuǎn)低于一些發(fā)達(dá)國家。廣告產(chǎn)業(yè)規(guī)模與我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的要求,還有較大差距。

“‘大國廣告’如何呼應(yīng)‘大國經(jīng)濟(jì)’”,成為廣告學(xué)界與業(yè)界共同關(guān)心的話題。

在丁俊杰看來,從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)初期到當(dāng)前中國成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體,廣告見證和記載著中國品牌進(jìn)軍國際的歷程。隨著國際商業(yè)舞臺(tái)上開始出現(xiàn)越來越多中國企業(yè)的身影,廣告要成為新時(shí)期中國品牌走出去的強(qiáng)力支撐。

以華為今年的“芭蕾腳”廣告為例,這幅率先投放到海外的廣告,用了美國攝影藝術(shù)家亨利?路特威勒的攝影作品,照片中,一只腳穿著舞鞋優(yōu)雅光鮮,另一只腳赤裸著并傷痕累累,對(duì)比非常強(qiáng)烈。無論在海外還是在國內(nèi),這個(gè)廣告語為“我們的人生,痛,并快樂著。(The Journey is hard.And Joyful.)”的廣告,都引起不小的共鳴,成為中國品牌走出去的助推劑。

在宏觀上,中國廣告在增長(zhǎng)的同時(shí),也迎來了變革的契機(jī)。而變革的動(dòng)力,將是互聯(lián)網(wǎng)甚至移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。

據(jù)預(yù)計(jì),到2018年,中國娛樂及媒體總支出的年均復(fù)合增長(zhǎng)率將達(dá)10.9%,其中廣告支出的年均復(fù)合增長(zhǎng)率為11.8%。這一增長(zhǎng)的關(guān)鍵在于,中國龐大而愈加富裕的中產(chǎn)階級(jí)網(wǎng)民所蘊(yùn)含的無限潛力。

而據(jù)eMarketer估計(jì),到2016年,全球?qū)⒂谐^20億的手機(jī)用戶,這其中超過1/4的人將生活在中國。

多家權(quán)威分析機(jī)構(gòu)指出,在短時(shí)間內(nèi),數(shù)字廣告支出的增長(zhǎng)將由美國和中國主導(dǎo)。廣告也在互聯(lián)網(wǎng)所帶來的大數(shù)據(jù)幫助下,迎來轉(zhuǎn)型。過去灌輸式的廣告早已行不通,取而代之的是,在對(duì)用戶進(jìn)行良好分析基礎(chǔ)上的精準(zhǔn)制作。

業(yè)內(nèi)人士林偉能就認(rèn)為,互聯(lián)網(wǎng)廣告的特殊之處在于數(shù)據(jù)分析,這會(huì)影響到廣告投放者的決策,對(duì)其他行業(yè)也有很大的影響。他認(rèn)為,互聯(lián)網(wǎng)廣告的機(jī)遇在于是否有形式創(chuàng)新、內(nèi)容創(chuàng)新和不同平臺(tái)的融合交叉;挑戰(zhàn)在于如何應(yīng)用好數(shù)據(jù)分析的手段,把握用戶的脈搏。

而在互聯(lián)網(wǎng)廣告日益興起的時(shí)候,傳統(tǒng)媒體的廣告仍不容忽略。經(jīng)??措娨暤娜藭?huì)發(fā)現(xiàn),如今,無論電子商務(wù)網(wǎng)站、游戲還是資訊類APP,經(jīng)常出現(xiàn)在電視廣告上,號(hào)召人們擁抱這樣的生活方式。這些制作精良的廣告,也影響著人們對(duì)產(chǎn)品的接納程度。

在丁俊杰看來,廣告面對(duì)的是一個(gè)混合的傳播體系,既不能忽略傳統(tǒng)媒體的存在和優(yōu)勢(shì),也不能無視新媒體帶來的新的信息處理方式。未來的廣告?zhèn)鞑?,將是“共振”?/p>

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蘋果(ios app開發(fā))臺(tái)灣代工廠和碩暗示:iPhone 6S即將量產(chǎn)

蘋果(ios app開發(fā))臺(tái)灣代工廠和碩暗示:iPhone 6S即將量產(chǎn)

近日,蘋果臺(tái)灣代工商和碩科技董事長(zhǎng)在股東大會(huì)上暗示,蘋果新一代智能機(jī)iPhone 6S即將進(jìn)入量產(chǎn)階段。據(jù)媒體報(bào)道,和碩科技董事長(zhǎng)童子賢在6月15日公司股東大會(huì)上透露,和碩大陸工廠正在擴(kuò)招?!巴淤t的‘大陸工廠招人’一說,透露蘋果iPhone 6S將在8月至9月大量量產(chǎn),因此和碩必須提早準(zhǔn)備人力,迎接訂單?!迸_(tái)媒分析稱。

臺(tái)媒還表示,童子賢未透露此次大陸工廠擴(kuò)招多少人,但考慮到iPhone 6S比上一代更薄,需要更多人力協(xié)助,預(yù)計(jì)和碩將新增上萬名員工,屆時(shí)大陸生產(chǎn)線將增至10萬人左右。

據(jù)網(wǎng)上傳聞,相比iPhone 6,iPhone 6S擁有提升了硬件,如背部配有雙攝像頭孔,起步存儲(chǔ)空間從16GB增至32GB,4.7英寸版屏幕分辨率增至1080P,5.5英寸版提升至2K級(jí)別,機(jī)身防水,支持無線充電,后置攝像頭升至1200萬像素,采用新觸屏技術(shù)Force Touch等。

【點(diǎn)評(píng)】蘋果想保密,可龐大的產(chǎn)業(yè)鏈上代工廠們不愿意――誰都想借助蘋果利好消息提升自家業(yè)績(jī)打壓對(duì)手。因此,從最近幾次iPhone發(fā)布看,蘋果拿出來的新品與網(wǎng)上爆料的產(chǎn)品“雷同”。不過沒關(guān)系,發(fā)布前的爆料會(huì)讓新iPhone關(guān)注度持續(xù)升溫,成為占據(jù)“頭條”的??汀?/p>

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