余承東“叫板哲學(xué)”:吃不著的葡萄都是酸的!

余承東“叫板哲學(xué)”:吃不著的葡萄都是酸的!

  3月4日,華為終端董事長(zhǎng)余承東在巴塞羅那MWC大會(huì)上縱論手機(jī)市場(chǎng)大勢(shì),對(duì)蘋果、三星、小米、聯(lián)想等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一一點(diǎn)評(píng),并表示華為在未來三五年將成為手機(jī)市場(chǎng)領(lǐng)軍者。余承東在MWC大會(huì)上重申他此前觀點(diǎn),“未來,我們的主要對(duì)手將是西方公司,而不是中國(guó)公司。三到五年后多數(shù)中國(guó)智能手機(jī)廠商將消失,我們將成為市場(chǎng)領(lǐng)軍者”。并表示很少有公司能與華為在研發(fā)設(shè)計(jì)投入上相提并論。談及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及其產(chǎn)品,余承東稱:“三星(Galaxy S6)沒有太大的競(jìng)爭(zhēng)力。三星的品牌影響力更大,但我們的產(chǎn)品更好。隨著時(shí)間的推移,你會(huì)看到變化?!薄奥?lián)想太過關(guān)注營(yíng)銷和銷售,反而忽視了技術(shù)和創(chuàng)新”。提及小米及其MIUI用戶界面,他表示小米擅長(zhǎng)小技巧和小產(chǎn)品,“很多手機(jī)廠商看起來非常成功,但它們將很快消失。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看,我認(rèn)為它們無法生存?!?/p>

是的,你沒有看錯(cuò),偃旗息鼓了一陣的華為“余大嘴”又重出江湖了,并在巴塞羅那MWC 2015大會(huì)上學(xué)起了曹操,又來了一次煮酒論英雄。盡情設(shè)想華為消費(fèi)終端BG在未來三五年肅清宇內(nèi),囊括四海之盛況。但細(xì)看下來,華為所點(diǎn)評(píng)的對(duì)手正是華為所要征服的大山;大嘴所點(diǎn)評(píng)抨擊的地方,正是華為所欠缺的;而在大嘴所驕傲的地方,華為也不是天下無敵。

  一、華為的底氣源自何方?

余大嘴的豪氣與自信,源于其所領(lǐng)導(dǎo)的華為消費(fèi)BG在2014年的強(qiáng)勁表現(xiàn)。根據(jù)華為公司自家曬出的2014年成績(jī)單,我們可以看到:在2014年,華為消費(fèi)者BG的盈利能力保持了持續(xù)的上升,并超額完成了年度貢獻(xiàn)利潤(rùn)目標(biāo),預(yù)計(jì)銷售收入將超過118億美元,同比增長(zhǎng)約30%,在出貨量上,2014年華為智能手機(jī)出貨量將超過7500萬臺(tái),同比增幅大于40%,其中用于狙擊小米的互聯(lián)網(wǎng)品牌華為榮耀智能手機(jī)在2014年貢獻(xiàn)了超過2000萬臺(tái)的銷量。在品牌價(jià)值方面。華為則首次成為Interbrand Top 100首家大陸上榜公司排名94位,品牌價(jià)值為43億美元。2014年對(duì)華為而言,更為重要的是其憑借華為Mate7成功闖入了3000元以上這個(gè)對(duì)國(guó)產(chǎn)而言的高端市場(chǎng),并呈現(xiàn)出了一個(gè)一機(jī)難求的局面。

二、華為的底氣足不足?

顯然,華為消費(fèi)終端BG在2014年取得的成績(jī)給了華為以及余承東極大的自信,也給了華為指點(diǎn)江山,激揚(yáng)文字的底氣,但這樣的底氣究竟足不足,還得看看華為所點(diǎn)評(píng)的這幾家在2014年的市場(chǎng)表現(xiàn)如何。根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu)Trend Force公布的2014年全球智能手機(jī)出貨排名數(shù)據(jù)。我們可以看到全球前十名分別為三星、蘋果、聯(lián)想+摩托羅拉、LG、華為、小米、酷派、索尼、中興以及TCL。

而從這份榜單我們可以看到華為所點(diǎn)評(píng)的公司除小米外,市場(chǎng)份額均在其前列,而領(lǐng)先多少?其中被不斷唱衰的三星市場(chǎng)份額為28%;聯(lián)想(包含摩托羅拉后)市場(chǎng)份額為7.9%,小米市場(chǎng)份額為5.2%,而華為自身市場(chǎng)份額為5.9%。但華為自身的市場(chǎng)份額其實(shí)是沒有達(dá)到華為在2014年初未自己設(shè)下的目標(biāo)的,大嘴曾在MWC2013大會(huì)上說道,華為在2014年的目標(biāo)是要達(dá)到市場(chǎng)份額目標(biāo)是8%-10%,預(yù)計(jì)將售出超過8000臺(tái)機(jī)器。但是結(jié)合華為自己公布的成績(jī)單以及此份榜單來看,華為依舊與此目標(biāo)差距巨大。革命尚未成功,同志仍需努力。

  三、華為所點(diǎn)評(píng)的更是華為所欠缺的

華為余大嘴在MWC大會(huì)上一番煮酒論英雄所點(diǎn)評(píng)的,在我看來更是華為目前所欠缺的。

余承東“叫板哲學(xué)”:吃不著的葡萄都是酸的!

  1.品牌影響力

大嘴首先點(diǎn)評(píng)了三星,認(rèn)為“三星(Galaxy S6)沒有太大的競(jìng)爭(zhēng)力。三星的品牌影響力更大,但我們的產(chǎn)品更好。隨著時(shí)間的推移,你會(huì)看到變化?!?/p>

華為大嘴認(rèn)為三星是勝在品牌優(yōu)勢(shì)上,但是品牌就是競(jìng)爭(zhēng)力,品牌對(duì)一個(gè)公司意味著:

公司產(chǎn)品及服務(wù)在財(cái)務(wù)方面的優(yōu)秀表現(xiàn);

品牌對(duì)消費(fèi)者選擇的重大影響力;

品牌在溢價(jià)或鎖定公司收入的強(qiáng)大控制力。

而我們用華為引以為豪的Interbrand Top 100來做一個(gè)對(duì)比就會(huì)發(fā)現(xiàn),三星在此榜中也是赫然在列,并且排列第7位,領(lǐng)先華為87位,而其品牌價(jià)值為450多億美元,更是華為的10倍量級(jí)。而這樣的品牌價(jià)值更是現(xiàn)在華為所不具備的,是華為急需的。所以我們看到華為為了提升品牌影響力,自2012年起,華為手機(jī)就在全球范疇內(nèi)開始了一系列品牌營(yíng)銷活動(dòng),包括贊助西班牙足球甲級(jí)聯(lián)賽,俄羅斯足球等全球頂級(jí)聯(lián)賽和國(guó)家足球隊(duì),同時(shí)成為AC米蘭、多德蒙德、阿森納、阿賈克斯等多個(gè)全球頂級(jí)俱樂部的合作伙伴。

而說到S6這款產(chǎn)品,余承東表示其判斷是基于先前泄露的一些信息,但是在S6發(fā)布之后,我們看到,三星S6的槽點(diǎn)大幅減少,產(chǎn)品亮點(diǎn)頗多,創(chuàng)新也數(shù)獨(dú)家,各家媒體對(duì)其的評(píng)價(jià)均為正面居多。且S6尚未經(jīng)過市場(chǎng)檢驗(yàn),大嘴就得出沒有太大競(jìng)爭(zhēng)力的結(jié)論的又是否妥當(dāng)?

而華為的產(chǎn)品又是否更好?好在哪里?全部的勝出?從諸多測(cè)評(píng)結(jié)果來看,產(chǎn)品依舊不完美,所以更好的過論稍顯強(qiáng)遷,并且華為Mate7的成功,究竟是必然還是一個(gè)爆款的偶然,我個(gè)人認(rèn)為還需要在2015年觀其后續(xù)產(chǎn)品的表現(xiàn)后才能得出結(jié)論。

  2.營(yíng)銷與銷售

說完三星,又到聯(lián)想,大嘴開炮聯(lián)想說的是:“聯(lián)想太過關(guān)注營(yíng)銷和銷售,反而忽視了技術(shù)和創(chuàng)新”。

然而營(yíng)銷與銷售對(duì)于一款產(chǎn)品的成功重要性顯然不言而喻,但華為在營(yíng)銷上卻是敗筆多多。其大嘴更是華為營(yíng)銷與公關(guān)部門的頭痛之人,其最新力作就是在小米Note發(fā)布之后:連續(xù)了諸如“最近看到一些公司開始使用2K分辨率屏幕,我想告訴大家的是,對(duì)于6英寸以下,人眼幾乎無法區(qū)分1080P和2K,而2K屏造成手機(jī)功耗很大,電池續(xù)航能力很弱,最近試用MX4 Pro和Note4等,電池續(xù)航能力太差了,體驗(yàn)很差!看到小米Note僅3000mAh電池5.7英寸2K屏,我想告訴大家的是,電池續(xù)航能力已達(dá)很糟糕!”結(jié)果被小米反營(yíng)銷,弄得華為偷雞不成蝕把米,尷尬不已。

而回歸到他所談及的聯(lián)想創(chuàng)新問題上,個(gè)人認(rèn)為也是缺乏大家風(fēng)范的言論。

聯(lián)想董事長(zhǎng)柳傳志就認(rèn)為“雖然聯(lián)想雖然聯(lián)想在技術(shù)創(chuàng)新上稍微有欠缺,但聯(lián)想在商業(yè)創(chuàng)新方面卻占據(jù)優(yōu)勢(shì),特別是在管理創(chuàng)新方面。并且認(rèn)為對(duì)于創(chuàng)新的一般理解是技術(shù)創(chuàng)新,產(chǎn)品創(chuàng)新。在當(dāng)下,更有人認(rèn)為創(chuàng)新是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與產(chǎn)品的創(chuàng)新。這是狹義上的創(chuàng)新,創(chuàng)新可以在各行各業(yè)進(jìn)行,同時(shí)不限于技術(shù)、產(chǎn)品創(chuàng)新,還有管理,商業(yè)模式的創(chuàng)新,前者基于技術(shù),后者基于商業(yè)智慧。基于商業(yè)創(chuàng)新是長(zhǎng)跑,類似馬拉松,后者是聯(lián)想的創(chuàng)新之道?!?/p>

即便柳傳志謙遜,難道聯(lián)想就當(dāng)真如余承東所言,只關(guān)注營(yíng)銷和銷售,而忽視了技術(shù)和創(chuàng)新嗎?顯然不是,聯(lián)想Yoga就是其創(chuàng)新的一個(gè)典型代表,而作為著名的接盤俠的聯(lián)想,在2014年收獲了摩托羅拉之后,其科研創(chuàng)新能力更能更上一層樓。

3.小技巧與小產(chǎn)品

說完三星與聯(lián)想,大嘴又關(guān)注到了小米,提及小米及其MIUI用戶界面,他表示小米擅長(zhǎng)小技巧和小產(chǎn)品,“很多手機(jī)廠商看起來非常成功,但它們將很快消失。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看,我認(rèn)為它們無法生存?!?/p>

然而小米正是憑借MIUI中的小技巧,提升了MIUI的易用性,給了安卓用戶幾乎是最好的安卓ROM體驗(yàn),讓小米的MIUI用戶粘性極高。而反觀華為EMUI ROM,用戶對(duì)此評(píng)價(jià)并不高,易用性不佳。到了EMUI 3.0才稍有改觀,但仍然有諸多槽點(diǎn)。

而在小產(chǎn)品上,也許大嘴說的是諸如小米手環(huán),小米耳機(jī),小米充電器之類。但是我們可以看到,諸如小米手環(huán)、耳機(jī)、充電器正在迅速的擴(kuò)張,而反觀華為,在此市場(chǎng)也是想分羹一杯,但效果卻是不佳,據(jù)徐欽松介紹,第一代智能手環(huán)TalkBand B1自發(fā)布以來銷量約在50萬臺(tái)左右,而小米手環(huán)其銷量早已突破百萬??纱┐髟O(shè)備作為下一波熱點(diǎn),華為對(duì)比小米,在這些小產(chǎn)品上卻是落后的。

至于小米在未來能否生存,小米雖有危機(jī),但小米的合縱連橫之術(shù),生態(tài)布局的初步完成以及小米目前450億美元的估值已經(jīng)給了余大嘴一個(gè)答案。

  大嘴所驕傲的,華為也不是天下無敵

大嘴在點(diǎn)評(píng)完這些對(duì)手后,當(dāng)然不會(huì)忘記夸贊自家,認(rèn)為“未來,我們的主要對(duì)手將是西方公司,而不是中國(guó)公司。三到五年后多數(shù)中國(guó)智能手機(jī)廠商將消失,我們將成為市場(chǎng)領(lǐng)軍者”。并表示很少有公司能與華為在研發(fā)設(shè)計(jì)投入上相提并論。華為產(chǎn)品相比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手自然也是更好。但我卻要是,未來三五年,華為的對(duì)手既有西方公司,更有中國(guó)公司。從目前市場(chǎng)份額來看,華為并不占據(jù)優(yōu)勢(shì),在大家都看清大勢(shì),奮力向前的時(shí)候,超越又談何容易?

而談到研發(fā),的確華為投入了大力氣,每年激增的研發(fā)投入以及華為員工是如何的奮力拼搏,讓華為成長(zhǎng)迅速。但是華為所點(diǎn)評(píng)的這些公司,在這個(gè)方面的投入難道就低了嗎?研發(fā)就不占據(jù)優(yōu)勢(shì)了嗎?顯然不是:其中以三星為例,我們就可以看到三星2014年總研發(fā)投入達(dá)到了134億美金,成為IT界研發(fā)投入第一名。而華為其投入與之相比,只能說是小巫見大巫。

 五、結(jié)語:

華為消費(fèi)終端BG在2014的確取得了重大成績(jī),并且在高端立足,這是對(duì)華為人以及余承東努力的嘉獎(jiǎng)。樹立目標(biāo),有方向是領(lǐng)導(dǎo)人該做的,但也應(yīng)該是不驕不躁。彰顯自己企業(yè)的優(yōu)秀,為員工樹立企業(yè)榮耀感也是領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該做的,但我認(rèn)為這不應(yīng)該建立在對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的藐視與品頭論足上。真正的優(yōu)秀企業(yè),優(yōu)秀產(chǎn)品,是不需要用對(duì)比來彰顯自我的。華為余大嘴是華為沉默工程師文化中的一個(gè)異類,但太過于顯眼的另異與隨性,是否就成了閉關(guān)修煉之前的老羅了?在面對(duì)2015更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)時(shí),華為想要達(dá)到9000萬到1億部的出貨量目標(biāo),光靠嘴上說是不行的,更需要華為去努力。嘴上贏了可能一時(shí)爽了,但實(shí)際贏了才是硬功夫。2015的華為,我們拭目以待!

 

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蘋果(ios app開發(fā))要求三星禁售侵權(quán)產(chǎn)品 美國(guó)法官怒了

蘋果(ios app開發(fā))要求三星禁售侵權(quán)產(chǎn)品  美國(guó)法官怒了
  3月5日消息,據(jù)路透社報(bào)道,蘋果周三向美國(guó)上訴法院提出申請(qǐng),要求禁止三星繼續(xù)銷售已被證明侵犯了該公司智能手機(jī)專利的產(chǎn)品。不過法官對(duì)此表示懷疑,稱蘋果既然已經(jīng)開放專利技術(shù)授權(quán),又何來“不可挽回的損害”一說?

三星與蘋果有關(guān)智能手機(jī)的專利糾紛已經(jīng)持續(xù)了三年。在這長(zhǎng)達(dá)三年的法律戰(zhàn)中,雙方可謂互有勝負(fù),并基本打了個(gè)平手。當(dāng)然,一次例外是三星在2012年的一場(chǎng)官司中被最終認(rèn)定侵權(quán)屬實(shí),因此被法庭判罰賠償蘋果9.30億美元。不過三星隨即對(duì)判罰結(jié)果提出了上訴。

在雙方最新一輪的較量中,蘋果針對(duì)三星侵權(quán)產(chǎn)品提出禁售請(qǐng)求。蘋果代表律師威廉姆?李(William Lee)指出,三星本可以繞開已被專利保護(hù)的如滑動(dòng)解鎖、自動(dòng)糾錯(cuò)以及快速鏈接等技術(shù),但公司并未這么做,而是故意進(jìn)行侵犯。這種行為損害了蘋果利益,因此希望獲得法庭支持,對(duì)該公司侵權(quán)產(chǎn)品予以禁售。

不過法官金伯利?穆爾(Kimberly Moore)則不認(rèn)同這種說法:“你們已經(jīng)將專利授權(quán)給每一個(gè)人。所以我不明白即使三星使用了專利技術(shù),又如何對(duì)你們?cè)斐闪瞬豢赏旎氐膿p害?”

另一法官莎倫?普羅斯特(Sharon Prost)也表示,其一直難以理解蘋果所謂的“不可挽回的損失”。

三星方面對(duì)于蘋果的禁售請(qǐng)求表示,公司已經(jīng)全面停止使用蘋果的專利技術(shù),因此已毫無必要對(duì)產(chǎn)品頒發(fā)禁售令。

“為什么你們(蘋果)還要爭(zhēng)辯這個(gè)話題?”法官穆爾表示,“這是在浪費(fèi)我的時(shí)間嗎?”(盧鑫)

 

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從MWC看2015手機(jī)(手機(jī)app)行業(yè)趨勢(shì) 向泛智能化突圍

從MWC看2015手機(jī)(手機(jī)app)行業(yè)趨勢(shì) 向泛智能化突圍
  MWC2015大會(huì)到今天就要進(jìn)入尾聲,在過去四、五天的時(shí)間里我們飽覽了國(guó)內(nèi)外眾多智能手機(jī)生產(chǎn)廠商、運(yùn)營(yíng)商等推出的一系列新產(chǎn)品、新技術(shù)。不過在我個(gè)人看來,今年的MWC大會(huì)的主旋律似乎有了一些變化:作為單一產(chǎn)品的智能手機(jī)在創(chuàng)新力度上大幅減弱,大家對(duì)此的關(guān)注度也降低了不少;另一方面,之前一直附屬于智能手機(jī)的周邊泛智能硬件產(chǎn)品,正在以驚人的發(fā)展速度吸引著眾多媒體、消費(fèi)者的關(guān)注。而這樣的改變,也似乎是印證了本屆MWC大會(huì)“The edge of Innovation(邊緣創(chuàng)新)”的主題。當(dāng)然,從本次大會(huì)的具體內(nèi)容之中,我們多少也能窺探到一些關(guān)于2015年智能手機(jī)的發(fā)展趨勢(shì)。

 手機(jī)硬件升級(jí)幅度放緩、創(chuàng)新點(diǎn)匱乏

從MWC看2015手機(jī)(手機(jī)app)行業(yè)趨勢(shì) 向泛智能化突圍
  雖然說手機(jī)產(chǎn)品依舊是MWC上的關(guān)注熱點(diǎn),但從近兩三屆MWC大會(huì)的內(nèi)容來看,手機(jī)產(chǎn)品已經(jīng)沒有“獨(dú)占鰲頭”之勢(shì),而在產(chǎn)品之上,參展手機(jī)廠商們并沒有推出太多讓人感到為之一振的新產(chǎn)品,硬件水平的升級(jí)幅度也逐漸放下了往日“奔跑”的步伐。

具體來看,在此次MWC大會(huì)期間智能手機(jī)方面僅發(fā)布了三星、HTC這兩個(gè)品牌的旗艦機(jī)型。

相比于GALAXY S6,S6 Edge還算是給大家?guī)硪恍跋塍w驗(yàn)真機(jī)的沖動(dòng)”。而金屬機(jī)身、前后玻璃面板、一體式不可拆卸電池這些在三星看來是“有史以來”的創(chuàng)新,你總會(huì)感覺以前好像在哪里見過……并非是我想要說的這么悲觀,在參考了眼下三星智能手機(jī)市場(chǎng)份額占比之后,三星能不能用這兩款旗艦新機(jī)來扭轉(zhuǎn)當(dāng)下的頹勢(shì),還真是不好說。

而HTC One M9的反響更為平淡,外觀方面較之前的M7、M8并沒有太多變化,你甚至把這三款手機(jī)排列開來,正面的設(shè)計(jì)風(fēng)格肯定會(huì)讓你“傻傻分不清楚”。即便是搭載了高通目前性能最強(qiáng)的驍龍810處理器,但從發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)來看,處理器方面的升級(jí)已然不是廠商的炫技之處。引用一個(gè)媒體同行的話,HTC推出了全新的手機(jī)產(chǎn)品,不過并沒有推出創(chuàng)新的產(chǎn)品。

相比之下,作為國(guó)內(nèi)老牌手機(jī)廠商的華為,在本屆MWC大會(huì)上推出的新品似乎更是與手機(jī)這個(gè)概念“漸行漸遠(yuǎn)”。除了僅有的一款手機(jī)&平板跨界產(chǎn)品MediaPad X2外,而智能手表Huawei Watch、智能手環(huán)TalkBand B2以及智能音樂運(yùn)動(dòng)耳機(jī)TalkBand N1這些手機(jī)之外的智能穿戴設(shè)備推出,似乎更容易吸引媒體、消費(fèi)者的關(guān)注。

  泛智能化可穿戴設(shè)備將成新突破點(diǎn)

從MWC看2015手機(jī)(手機(jī)app)行業(yè)趨勢(shì) 向泛智能化突圍
  與上面手機(jī)產(chǎn)品關(guān)注度形成較大反差的,則是手機(jī)廠商們“劍走偏鋒”推出的幾款智能穿戴設(shè)備。整個(gè)智能手機(jī)行業(yè)創(chuàng)新放緩,更多的手機(jī)廠商開始開墾泛智能化的可穿戴設(shè)備。同樣可以預(yù)見的是,穿戴設(shè)備將會(huì)在接下來的幾年內(nèi)成為新的競(jìng)爭(zhēng)熱點(diǎn)。

在本屆MWC大會(huì)正式開幕的前一天,華為與三星、HTC一樣都選擇提前單獨(dú)召開發(fā)布會(huì)。華為在發(fā)布會(huì)上推出的旗下首款智能手表HuaWei Watch和第二代智能手環(huán)TalkBand B2可謂是賺足了眼球。正如華為消費(fèi)者BG總裁余承東所說,可穿戴設(shè)備是手機(jī)的延伸,可穿戴設(shè)備將會(huì)與智能手機(jī)一起,協(xié)同為消費(fèi)者提供全方位的智能解決方案??纱┐髟O(shè)備也將是智能端產(chǎn)業(yè)未來最重要的發(fā)展趨勢(shì)。

同樣,推出Grip智能手環(huán)、Valve虛擬現(xiàn)實(shí)眼鏡的HTC也非??春梅褐悄芑纱┐髟O(shè)備的發(fā)展前景,稱其會(huì)將會(huì)改變?nèi)祟惻c世界的互動(dòng)方式,并在未來成為主流技術(shù)。而我們也能夠注意到的是,HTC推出的可穿戴和虛擬現(xiàn)實(shí)設(shè)備要比他們的新手機(jī)更受到關(guān)注。

當(dāng)智能手機(jī)市場(chǎng)不再狂熱,手機(jī)廠商們也在用自己務(wù)實(shí)的行動(dòng)來表明,是時(shí)候做出要做出一些調(diào)整了。雖然從目前來看,泛智能化可穿戴設(shè)備還處于比較初級(jí)的發(fā)展階段、普及程度也不像智能手機(jī)那樣,但不斷的設(shè)計(jì)創(chuàng)新與功能融合將會(huì)更好地吸引到消費(fèi)者。而智能手機(jī)最終轉(zhuǎn)換成為一系列的可穿戴設(shè)備和虛擬設(shè)備的設(shè)想,或許在多年之后也能成為現(xiàn)實(shí)。

  移動(dòng)支付仍在蓄勢(shì)

從MWC看2015手機(jī)(手機(jī)app)行業(yè)趨勢(shì) 向泛智能化突圍
  在谷歌、蘋果之后,三星也終于是在本屆MWC上推出了自己的移動(dòng)支付系統(tǒng)Samsung Pay。而與其他兩家推出的支付服務(wù)的最大不同是,除去支持NFC技術(shù)之外,它還可以向下兼容磁條卡刷卡機(jī),這對(duì)于那些不希望因更換收銀設(shè)備增加成本的商戶來說,Samsung Pay的門檻似乎更低。

在蘋果公司宣布推出Apple Pay之前,移動(dòng)支付市場(chǎng)給人的感覺一直是不慍不火,雖然很多廠商口口聲稱要進(jìn)軍這一領(lǐng)域,但也都是雷聲大雨點(diǎn)小。但在蘋果公司順勢(shì)切入后,移動(dòng)支付似乎一夜變成了香餑餑,各家也紛紛在這方面增加人力、財(cái)力。其實(shí)早在11年,谷歌也已看到這一領(lǐng)域有不錯(cuò)的市場(chǎng)空間,但缺乏競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手卻又讓谷歌在移動(dòng)支付上變得有所懈怠,直到蘋果殺入才如夢(mèng)方醒。

且不論這兩家在移動(dòng)支付方面今后會(huì)有怎樣的廝殺,但現(xiàn)在擺在眼前最重要的是如何增加更多支持這兩種技術(shù)的收銀機(jī)。雖然有商家表達(dá)了支持新支付方式的意向,但收銀設(shè)備更新所需要付出的成本,顯然也是商家們所要考慮的內(nèi)容。

從這個(gè)角度來看,三星這次推出的Samsung Pay似乎是更招人喜歡。它除了支持NFC技術(shù)外,還可以向下兼容磁條卡刷卡機(jī)。如果真如三星所說的這樣,那么在各個(gè)商家的推廣難度就會(huì)減少許多。當(dāng)然,Samsung Pay目前也有著自身的局限,那就是支持三星的老款機(jī)型不多,即便那些擁有NFC功能的舊旗艦。而三星今后所推出的新機(jī)雖會(huì)支持Samsung Pay,但在同級(jí)別產(chǎn)品中的價(jià)位并不占優(yōu),這也很難讓更多的消費(fèi)者長(zhǎng)時(shí)間熱衷于三星的手機(jī)產(chǎn)品。所以說,盡管Samsung Pay的出發(fā)點(diǎn)不錯(cuò),但在2015年也還會(huì)處于一個(gè)比較保守的蓄勢(shì)階段,前方的道路也注定是漫長(zhǎng)而充滿未知的。

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微軟“變硬”,黑莓“變軟”求生

微軟“變硬”,黑莓“變軟”求生

蘋果的示范效應(yīng)下,“軟硬整合”成為科技行業(yè)的運(yùn)營(yíng)哲學(xué),但是軟件和硬件的比例平衡,各家公司有所不同。傳統(tǒng)軟件巨頭微軟,已經(jīng)成為平板和智能手機(jī)的生力軍。

而據(jù)美聯(lián)社分析指出,曾經(jīng)的智能手機(jī)領(lǐng)先者黑莓,未來將向軟件領(lǐng)域轉(zhuǎn)型,并寄望從軟件獲得更多收入。

今天的黑莓仍然是一家偏硬的公司,硬件收入占到了73%。在巴塞羅那的移動(dòng)世界大會(huì)上,黑莓掌門人程守宗表示,未來將會(huì)更多聚焦軟件業(yè)務(wù),讓軟件和硬件一樣,成為兩大業(yè)務(wù)支柱之一。

在全球移動(dòng)生態(tài)市場(chǎng),黑莓10操作系統(tǒng)已基本“消亡”,許多科技市場(chǎng)統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu),不再統(tǒng)計(jì)黑莓手機(jī)份額,在許多份額餅圖上,黑莓被賦予了一個(gè)極度尷尬的“0%”(有銷售量不見得擁有實(shí)質(zhì)性份額)。

黑莓未來是否會(huì)完全放棄手機(jī)業(yè)務(wù)?該公司負(fù)責(zé)硬件設(shè)備的高管盧克斯(RonLouks)表示,黑莓粉絲可以放心,黑莓還不會(huì)向以全鍵盤為特色的手機(jī)說再見。

盧克斯表示:“黑莓要成為一家優(yōu)秀的公司,必須在軟件業(yè)務(wù)和硬件業(yè)務(wù)上達(dá)成平衡,而在聚焦軟件同時(shí),黑莓將會(huì)在硬件領(lǐng)域持續(xù)投資。”

華裔掌門人程守宗則表示,黑莓正在啟動(dòng)一個(gè)經(jīng)營(yíng)理念上的轉(zhuǎn)型,軟件將會(huì)成為一個(gè)正二八經(jīng)的業(yè)務(wù),黑莓本身正在發(fā)生改變。

依靠全鍵盤手機(jī),黑莓(RIM)一度成為智能手機(jī)市場(chǎng)的領(lǐng)軍廠商,甚至成為“商務(wù)手機(jī)”和“政務(wù)手機(jī)”的代名詞。但是伴隨著蘋果iPhone和安卓觸摸操控手機(jī)的崛起,黑莓跟不上時(shí)代,開始落伍。

目前,黑莓所有手機(jī)都已經(jīng)搭載了亞馬遜的安卓軟件商店,支持運(yùn)行安卓軟件。黑莓高管已經(jīng)公開表示,在移動(dòng)生態(tài)競(jìng)爭(zhēng)中,黑莓已經(jīng)輸給了安卓和蘋果,黑莓無力和這兩家巨頭繼續(xù)抗?fàn)帯?/p>

在移動(dòng)世界大會(huì)上,黑莓仍然推出了四款新手機(jī),其中的“黑莓Leap”定位中低端,將在歐洲和亞洲開售。不過美聯(lián)社指出,黑莓今天的焦點(diǎn),已經(jīng)放在了軟件業(yè)務(wù)上。

在軟件戰(zhàn)略上,黑莓將面向企業(yè)用戶推出更多專用軟件,另外也將把之前在黑莓平臺(tái)上有名的軟件,推廣到安卓、iOS等其他平臺(tái)中。

據(jù)悉,在面向企業(yè)和政府的安全和通信領(lǐng)域,黑莓規(guī)劃了三個(gè)重要軟件,其中明年將推出“黑莓體驗(yàn)(BlackBerryExperience)”軟件。

黑莓還推出了一個(gè)“WorkLife”軟件。如今許多企業(yè)員工在工作中使用私人手機(jī),這款軟件將會(huì)確定手機(jī)哪些費(fèi)用用于工作,哪些用于私人生活,以便公司報(bào)銷。

美國(guó)是黑莓最重要的市場(chǎng),在輝煌時(shí)期,黑莓一度壟斷了美國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)的半壁江山。不過隨著消費(fèi)者開始轉(zhuǎn)向蘋果和三星電子的產(chǎn)品,黑莓的市場(chǎng)份額,已經(jīng)蒸發(fā)殆盡。

據(jù)報(bào)道,黑莓正式的軟件轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略,始于去年11月。程守宗宣布,將會(huì)把部分優(yōu)秀軟件從硬件部門剝離出來,獨(dú)立發(fā)展,并開始兼容競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手操作系統(tǒng)。

不久前,黑莓和三星電子達(dá)成了軟件技術(shù)合作,黑莓將會(huì)向三星手機(jī)提供防竊聽、手機(jī)賬單管理等領(lǐng)域的軟件和技術(shù)。

如果向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手操作系統(tǒng)推出應(yīng)用軟件,或是向硬件廠商授權(quán)自家的軟件技術(shù),黑莓和移動(dòng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的關(guān)系,將更加復(fù)雜,形成“競(jìng)爭(zhēng)中有合作”。

程守宗表示,在這樣一種“競(jìng)合”的格局中,黑莓將會(huì)達(dá)成一種平衡。

他說:“我們將和三星電子競(jìng)爭(zhēng),同時(shí)也和三星合作。在今天,黑莓硬件在全世界的市場(chǎng)份額十分微小,我們的戰(zhàn)略是擴(kuò)大軟件和服務(wù),讓它們跨平臺(tái),我們可以有一個(gè)覆蓋全球99%手機(jī)市場(chǎng)的(軟件)業(yè)務(wù)?!?/p>

在黑莓最為困難的時(shí)候,不少分析師指出,黑莓仍然有可以維持公司生存的軟件業(yè)務(wù),最為知名的是移動(dòng)聊天工具BBM,以及面向企業(yè)和政府的通信安全軟件和服務(wù)。

2013年底,曾有消息稱黑莓計(jì)劃將BBM分拆為一家獨(dú)立公司運(yùn)營(yíng),不過這一報(bào)道沒有了下文。

 

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谷歌擋道,國(guó)產(chǎn)智能手表或?qū)⒅刈邍?guó)產(chǎn)手機(jī)(手機(jī)app)路線

谷歌擋道,國(guó)產(chǎn)智能手表或?qū)⒅刈邍?guó)產(chǎn)手機(jī)(手機(jī)app)路線

Huawei Watch的發(fā)布填補(bǔ)了國(guó)產(chǎn)智能手表的空白,雖然源自國(guó)產(chǎn)卻和MOTO 360一樣與中國(guó)大陸無緣,究其根本在于兩者都搭載了Android Wear系統(tǒng)。一方面是谷歌對(duì)Android Wear的限制,一方面是谷歌退出大陸后谷歌服務(wù)便遭到停用。以至于在國(guó)外手機(jī)廠商紛紛推出智能手表之際,國(guó)內(nèi)手機(jī)巨頭卻“不為所動(dòng)”。

盡管Android Wear的“封閉”飽受爭(zhēng)議,三星等廠商在智能手表上選擇了逃離谷歌,但三星數(shù)款智能手表均不敵MOTO 360,Android Wear在可穿戴操作系統(tǒng)上的優(yōu)勢(shì)十分明顯。除了華為,其他國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商的可穿戴產(chǎn)品仍集中在智能手環(huán)類產(chǎn)品,對(duì)比國(guó)外對(duì)手的千帆相競(jìng)多少有些尷尬的味道。

最近谷歌也適時(shí)的表達(dá)了重回中國(guó)大陸市場(chǎng)的愿望,但即便谷歌在近期內(nèi)得以進(jìn)入中國(guó),相對(duì)封閉的Android Wear當(dāng)真是那棵救命稻草?

從目前的狀態(tài)來看,谷歌僅允許開發(fā)者對(duì)表盤進(jìn)行定制,而這也成了Huawei Watch的宣傳亮點(diǎn)之一。當(dāng)廠商失去了對(duì)Android Wear深度定制的權(quán)力,所有的安卓智能手表將與微軟系統(tǒng)的PC無異,雷軍、周鴻t等人所倡導(dǎo)的硬件免費(fèi)策略將成為無稽之談。對(duì)于廠商來說或許有以下兩個(gè)選擇,投身谷歌與另立門戶。

我們先來看一下投身谷歌的利與弊。與從0到1的開發(fā)自有操作系統(tǒng)相比,Android Wear作為成熟的成品,在開發(fā)成本和用戶體驗(yàn)上有著絕對(duì)的優(yōu)勢(shì),豐富的應(yīng)用資源是其他開放的操作系統(tǒng)所難企及的。對(duì)于手機(jī)廠商來說,谷歌和Android Wear既解決了服務(wù)問題又降低了用戶的學(xué)習(xí)成本,廠商的產(chǎn)品重心便落在設(shè)計(jì)和方向上。無論是MOTO 360、Apple Watch還是Huawei Watch,其競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品已不是一般的智能玩具,而是把矛頭瞄向了傳統(tǒng)腕表。從產(chǎn)品設(shè)計(jì)上來講,官方的說法是類似于傳統(tǒng)腕表的體驗(yàn),在產(chǎn)品定位上則瞄準(zhǔn)了中高端消費(fèi)人群,走輕奢品的路線。即使廠商不能在服務(wù)上擁有主導(dǎo)權(quán),但硬件上的利潤(rùn)已經(jīng)十分可觀。

但智能手表的受眾不只是中高端群體,普通用戶才是需求的黑洞。在操作系統(tǒng)差別微乎其微的情況下,價(jià)格戰(zhàn)便不可避免。廠商發(fā)起價(jià)格戰(zhàn)的根源在于銷售更多的產(chǎn)品,從而建立起所謂的生態(tài)系統(tǒng),而投身谷歌之后這一戰(zhàn)略將大大折扣。舉個(gè)例子來講,你的聯(lián)想筆記本電腦在換裝系統(tǒng)之后會(huì)保留聯(lián)想的服務(wù)軟件嗎,對(duì)于智能手表而言也是如此?;厥譖C市場(chǎng)的發(fā)展,在經(jīng)歷了爆發(fā)期后便開始兼并和消亡,如今只剩下聯(lián)想、惠普等幾個(gè)巨頭,當(dāng)硬件發(fā)展從手機(jī)進(jìn)化到可穿戴設(shè)備,如今四處林立的手機(jī)巨頭還能剩下幾家呢?

三星和HTC在智能手表上選擇了逃離谷歌,雖然國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商并沒有表現(xiàn)出這個(gè)勇氣卻也并非不可行。在國(guó)內(nèi)已經(jīng)有了Yun OS的案例,小米系統(tǒng)的傳聞也是真真假假。在智能手表還未成為剛需之際亦或是谷歌重新入華之前,深耕于智能手表操作系統(tǒng),并不是沒有機(jī)會(huì)搏出位。那么將有兩種可能形式,一是像三星一樣推出自主研發(fā)的操作系統(tǒng),通過兼容安卓應(yīng)用來彌補(bǔ)資源問題。二是對(duì)安卓進(jìn)行深度改造,以ROM的形式適用于智能手表,這在一些“手表手機(jī)”上已有先例。

從用戶的角度來講卻是另一種情況。各廠商對(duì)安卓的深度定制直接污染了安卓的生態(tài)環(huán)境,即使配置再好的手機(jī)也無法避免卡頓,如果智能手表廠商紛紛推出獨(dú)立的操作系統(tǒng),應(yīng)用質(zhì)量便很難被保障。一方面是亂糟糟的用戶體驗(yàn),一方面是蘋果封閉完美的生態(tài)系統(tǒng),反倒是便宜了Apple Watch。不過在可穿戴設(shè)備取代智能手機(jī)之前,智能手表市場(chǎng)必將經(jīng)歷一場(chǎng)大魚吃小魚的戰(zhàn)爭(zhēng),對(duì)國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商來講逃離安卓并不等于進(jìn)入了一條死胡同。

在等待與逃離谷歌的尷尬猶豫中,國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商對(duì)可穿戴設(shè)備的發(fā)力仍將集中在基礎(chǔ)性產(chǎn)品上。畢竟誰都不愿重蹈PC廠商的覆轍,又不愿鋌而走險(xiǎn)拿自家的未來開玩笑。國(guó)外的大軍已經(jīng)集結(jié),國(guó)產(chǎn)智能手表或?qū)⒅刈邍?guó)產(chǎn)手機(jī)的路線。

 

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索尼移動(dòng)否認(rèn)將“被賣” 將放緩新產(chǎn)品迭代

據(jù)路透社報(bào)道,針對(duì)“索尼可能剝離手機(jī)業(yè)務(wù)”的傳聞,索尼移動(dòng)通信總裁Hiroki Totoki回應(yīng)稱,該公司不會(huì)出售移動(dòng)業(yè)務(wù)。

索尼移動(dòng)否認(rèn)將“被賣” 將放緩新產(chǎn)品迭代
  Hiroki Totoki表示:“曾有推測(cè)稱索尼移動(dòng)通信將被出售,我想說這種推測(cè)是完全錯(cuò)誤的。平井一夫已經(jīng)來到了MWC的舉辦地巴塞羅那,他將描述‘移動(dòng)業(yè)務(wù)對(duì)于索尼的重要性’?!?/p>

Hiroki Totoki認(rèn)為,索尼移動(dòng)通信的產(chǎn)品組合過于寬泛,需要重新聚焦。由于消費(fèi)者手機(jī)更新?lián)Q代的周期延長(zhǎng),索尼將放緩新產(chǎn)品的發(fā)布節(jié)奏。

索尼CEO平井一夫曾透露,索尼將不再追求手機(jī)領(lǐng)域的銷售增長(zhǎng),因?yàn)檫@個(gè)領(lǐng)域既受到了來自亞洲廉價(jià)手機(jī)廠商的競(jìng)爭(zhēng),又遭到了行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者三星和蘋果的圍追堵截。平井一夫還表示,不排除退出移動(dòng)業(yè)務(wù)的可能。

 

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Gartner四季度手機(jī)(手機(jī)app)銷量報(bào)告:蘋果(ios app開發(fā))超三星登頂

市場(chǎng)調(diào)查機(jī)構(gòu)Gartner周二公布了2014年第四季度全球智能手機(jī)銷量數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)顯示,蘋果iPhone該季度共售出7483.2萬臺(tái),全面超越三星 電子的7303.2萬臺(tái)。這一成績(jī)使得蘋果終擊敗三星,成為了全球智能手機(jī)銷售量最高的品牌。而此前自2011年起,三星便一直蟬聯(lián)著該冠軍寶座。

Gartner四季度手機(jī)(手機(jī)app)銷量報(bào)告:蘋果(ios app開發(fā))超三星登頂
  全球智能手機(jī)總銷量在2014年第四季度創(chuàng)下了新的記錄,達(dá)到3.675億臺(tái),較2013年第四季度增長(zhǎng)29.9%。三星失去了“第一大廠”的頭銜,該季度總銷量為7303.2萬臺(tái),市場(chǎng)占有率為19.9%,分別低于蘋果的7483.2萬臺(tái)和20.4%。

2014年全年,全球智能手機(jī)總銷量達(dá)12億臺(tái),較2013年增長(zhǎng)28.4%。不過從全年成績(jī)看,三星仍然是全球第一大智能手機(jī)供應(yīng)商,市場(chǎng)占有率達(dá)24.7%,大幅高于蘋果的15.4%,但也大幅低于2013年的30.9%。

Gartner四季度手機(jī)(手機(jī)app)銷量報(bào)告:蘋果(ios app開發(fā))超三星登頂
  “三星在智能手機(jī)市場(chǎng)的表現(xiàn)不斷惡化,這種情況到了2014年第四季度愈發(fā)明顯,其市占率同比跌幅甚至接近10個(gè)百分點(diǎn)。”Gartner首席調(diào)查分析師安蘇爾?古普塔(Anshul Gupta)表示,“三星目前仍在掙扎著穩(wěn)定其不斷丟失的市場(chǎng)份額,該公司峰值市占率發(fā)生在2013年第三季度。不斷下滑的趨勢(shì)說明三星高端智能手機(jī)用戶正逐步流失。”

“鑒于蘋果統(tǒng)治著高端市場(chǎng),而中國(guó)供應(yīng)商也不斷以低價(jià)高規(guī)格的設(shè)備爭(zhēng)奪市場(chǎng),三星只有依靠一個(gè)由專屬服務(wù)、內(nèi)容以及應(yīng)用形成的穩(wěn)固生態(tài),來保證用戶的忠誠(chéng)度和產(chǎn)品的長(zhǎng)期分化?!盧artner研究總監(jiān)羅伯塔?科扎(Roberta Cozza)指出。

除了蘋果和三星外,在第四季度躋身全球智能手機(jī)銷量排行榜前五的全部是中國(guó)大陸生產(chǎn)商。其中,聯(lián)想以6.6%的市占率排名第三,華為和小米分別以5.7%和5.1%排名第四和第五。

以全年銷量計(jì),小米未入前五甲。韓國(guó)LG電子排名于華為之后。

從操作系統(tǒng)看,Android仍然是全球新智能手機(jī)設(shè)備使用率最高的系統(tǒng),占總銷量的80.7%,蘋果iOS占15.4%,微軟Windows則進(jìn)一步萎縮到2.8%。

Gartner四季度手機(jī)(手機(jī)app)銷量報(bào)告:蘋果(ios app開發(fā))超三星登頂
 

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Android亂起,蘋果(ios app開發(fā))稱王

你有沒有同樣或類似的感覺:

2014年Android手機(jī)市場(chǎng)經(jīng)歷了一次爆發(fā)式的增長(zhǎng)。旗艦手機(jī)的處理器越來越快、內(nèi)存越來越大;各家的產(chǎn)品線都在擴(kuò)張,Android已經(jīng)可以向上摸到七八千元的價(jià)格高線,向下在599元功能機(jī)馳騁的草原上收割利潤(rùn)……

結(jié)果到頭來,別人要你推薦一款好手機(jī),你很可能會(huì)念出它們的名字:

iPhone 6和iPhone 6 Plus。

2014年誕生了如此多的Android智能手機(jī),卻難有一款能完全配得上“好手機(jī)”的稱號(hào),讓你想買或者想推薦給別人買。去年的Android市場(chǎng)這么熱鬧,到頭卻還是蘋果稱霸王。這是為什么?

Android亂起,蘋果(ios app開發(fā))稱王

  三星統(tǒng)治的Android格局已經(jīng)重寫

2014年之前,Android市場(chǎng)的統(tǒng)治者――從以出貨量為評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)的市場(chǎng)份額,和以利潤(rùn)為評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)力上來看,都是三星。

2013年,三星全年手機(jī)出貨量為3.14億臺(tái),達(dá)到了蘋果iPhone手機(jī)當(dāng)年出貨量?jī)杀兜捏@人水平。彼時(shí),三星和蘋果攫取了智能手機(jī)市場(chǎng)上全部的利潤(rùn)――事實(shí)上,兩家的利潤(rùn)比相加高于100%,因?yàn)槌诉@兩家之外的主要廠商,比如黑莓、諾基亞、當(dāng)時(shí)的摩托羅拉等都在虧錢。

然而到了2014年,以華為、聯(lián)想為代表的“中國(guó)力量”,還有同樣來自中國(guó)的以小米為首的“互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)”、以及摩托羅拉推出的廉價(jià)手機(jī)Moto G、Moto E流行于中國(guó)、印度、南美洲等新興國(guó)家市場(chǎng)――它們也是智能手機(jī)接下來滲透工作最重要的市場(chǎng)。這些品牌依靠較低的營(yíng)銷成本、獨(dú)特的銷售模式以及對(duì)于運(yùn)營(yíng)商相對(duì)較小的依賴,迅速獲得了成功。而它們的崛起徹底改寫了Android市場(chǎng)的格局,顛覆了三星在Android格局內(nèi)部的利潤(rùn)統(tǒng)治。

“中國(guó)力量”和“互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)”對(duì)Android格局的改寫、顛覆,其結(jié)果不是改朝易代,而是留下了一個(gè)混亂的,沒人能賺到錢的Android陣營(yíng)。

Android亂起,蘋果(ios app開發(fā))稱王

  三星電子依靠銷售高溢價(jià)的智能手機(jī)的盈利能力越來越低,最終嚴(yán)重下降到今年第四季度的約6%水平。而在只有一人的iOS陣營(yíng),蘋果拿走了整個(gè)智能手機(jī)行業(yè)88.7%的利潤(rùn),大約有212億美元當(dāng)中的188億美元。

在蘋果給各Android廠商(Windows Phone、黑莓、Firefox就不計(jì)了)留下的利潤(rùn)空間當(dāng)中,各家依然沒有多少利潤(rùn)可占,三星占據(jù)了剩下的利潤(rùn)當(dāng)中一半的水平,僅僅過去了一年就從和蘋果瓜分智能手機(jī)行業(yè)利潤(rùn)變成了“下一個(gè)索尼”。這就是Android陣營(yíng)內(nèi)亂的現(xiàn)狀:三星被拉下馬,但仍沒有一個(gè)新的賺錢好手能站出來統(tǒng)治。

 你到底需要一部什么樣的手機(jī)?

毫無疑問,智能手機(jī)是現(xiàn)代人們最親密的伴侶,在人的數(shù)字生活中扮演著重要的角色――智能手機(jī)是你起床時(shí)見到的第一塊屏幕和睡覺前最后一塊屏幕。在這兩個(gè)時(shí)間點(diǎn)中間的大量時(shí)刻,你需要用它來打電話、和人短信或語音聊天、收發(fā)郵件、閱讀、拍照、錄制和觀看視頻、玩游戲。

不分操作系統(tǒng),所有的智能手機(jī)都可以完成這些工作。但很明顯,iPhone完成的總是比Android更好――至少大部分人這樣認(rèn)為。

iOS上總是能找到設(shè)計(jì)精美、功能強(qiáng)大的應(yīng)用,而那些熱門應(yīng)用的最新設(shè)計(jì)、功能也總是在iOS上最先出現(xiàn)――因?yàn)锳ndroid應(yīng)用的開發(fā)者需要對(duì)多達(dá)數(shù)十種操作系統(tǒng)和屏幕尺寸進(jìn)行適配、調(diào)試和優(yōu)化;蘋果對(duì)于iPhone的客戶支持和系統(tǒng)升級(jí)服務(wù),比如使用教學(xué)、維修檢測(cè)和更換工作,也比形形色色的Android廠商更好;iPhone的背照并不是像素最多的,但當(dāng)提到拍照最好的手機(jī)的時(shí)候,首先想起的永遠(yuǎn)是iPhone,極少有人會(huì)想起Vivo、Nubia或三星,連為全球大多數(shù)高端智能手機(jī)提供相機(jī)元件的索尼都要排在后面……

  Android亂起,蘋果(ios app開發(fā))稱王

  說白了,如果不喜歡折騰,一勞永逸的你需要一部iPhone,而不是各式各樣的Android手機(jī)。無論它們的運(yùn)存多大,處理器有多快,屏幕分辨率多高,其實(shí)你只需要一部iPhone。iPhone給你帶來的安穩(wěn)的幸福,遠(yuǎn)比Android的高可自定的自由更美好。

  iPhone的“全面”勝利

Android的盤子越變?cè)酱?,市?chǎng)開始被各式各樣的功能和定位更清晰地細(xì)分開來,有人做拍照手機(jī),有人做Hi-Fi音效,有人搞“青年良品”,有人專注商務(wù)和時(shí)尚――但結(jié)果,人們卻很難在這個(gè)市場(chǎng)上找到一部全面均衡的好手機(jī)――一部像iPhone那樣的手機(jī)。

iPhone的外觀精美、系統(tǒng)流暢、相對(duì)Android手機(jī)更穩(wěn)定(絕大部分時(shí)候)、拍照強(qiáng)、運(yùn)行起游戲來如絲般順滑、省電、屏幕一如既往好看……以上這些并不是對(duì)iPhone的全部溢美之詞,但目前仍可以說,沒有一部Android手機(jī)能能夠在這些方面和同時(shí)代的iPhone媲美,即便后者只有1GB運(yùn)存,只能拍1080p視頻,只有一塊不到2000mAh的電池――只達(dá)到了Android手機(jī)兩、三年前的配置水平。

Android亂起,蘋果(ios app開發(fā))稱王
  因而,蘋果得以在市場(chǎng)上繼續(xù)保持著一種近乎“價(jià)格歧視”的定價(jià)策略發(fā)售iPhone,而其擁躉依舊蜂擁而至購買最新一款的產(chǎn)品。在發(fā)布iPhone 6和iPhone 6 Plus的最近一個(gè)季度里,最新款iPhone手機(jī)的出貨量達(dá)到了7450萬臺(tái),幫助蘋果成為了全球盈利能力最強(qiáng)科技公司――兩年前,這個(gè)名號(hào)還屬于三星,而現(xiàn)在,它已經(jīng)在“中國(guó)力量”的競(jìng)速賽跑中疲于奔命了。

 這一切似曾相識(shí)

在小米、聯(lián)想和華為等叱咤風(fēng)云的Android手機(jī)市場(chǎng)上,廠商可以以低價(jià)沖中、低端機(jī)型出貨量,從購機(jī)預(yù)算較小的消費(fèi)者手中收割水平低至3%、2%的利潤(rùn)――小米就是一個(gè)低價(jià)收割者;但沒人能像蘋果一樣,能用5000-8000元價(jià)格的高端手機(jī),在一個(gè)季度里打出華為、小米一年的出貨量。

這場(chǎng)景像極了當(dāng)年的PC時(shí)代,各種檔次的Windows PC充斥著市場(chǎng)中低端市場(chǎng),PC廠商戴爾、HP、聯(lián)想之間殘酷競(jìng)爭(zhēng),僅有個(gè)位數(shù)的利潤(rùn);而蘋果用統(tǒng)一的品牌形象、系統(tǒng)優(yōu)化來獲得高溢價(jià),幾乎壟斷了1000美元以上的高端筆記本市場(chǎng)。即使各家都有沖擊高端市場(chǎng)的產(chǎn)品,卻無法像MacBook一樣真正在高端市場(chǎng)成功。現(xiàn)在無論Android手機(jī)廠商怎樣宣傳自己的產(chǎn)品,智能手機(jī)的王者之位仿佛只屬于iPhone;無論Android廠商們?nèi)绾蔚炫?,卻無法實(shí)現(xiàn)iPhone級(jí)別的成功。

Android手機(jī)就沒戲了嗎?并不是這樣,在今年的MWC上三星和HTC再次更新了旗艦,此前華為、小米、Oppo等廠商都拿出了不錯(cuò)的產(chǎn)品,擁有獨(dú)特風(fēng)格的Google Nexus、摩托羅拉也在繼續(xù)自己的道路。這些廠牌的手機(jī)在業(yè)界、消費(fèi)者當(dāng)中都獲得了較好的評(píng)價(jià)??上г贏ndroid陣營(yíng)內(nèi)亂的同時(shí),想要正面挑戰(zhàn)iPhone的地位,恐怕最大的希望依然只能是蘋果自己搞砸。

 

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應(yīng)用商店下載App這事,也有中國(guó)特色

昨日,谷歌宣布將首次允許軟件開發(fā)者在Google Play中付費(fèi)推廣他們的應(yīng)用,并稱為“贊助搜索廣告”。

這意味著,Google Play目前的盈利已經(jīng)不能滿足谷歌的業(yè)務(wù)需求。市場(chǎng)調(diào)研公司Strategy Analytics預(yù)計(jì),單是2014年,Android手機(jī)的出貨量就超過了10億部,Android手機(jī)的使用率在全球已經(jīng)超過了50%。業(yè)內(nèi)預(yù)測(cè)這種新的贊助搜索廣告將成為谷歌創(chuàng)收的新的爆炸式增長(zhǎng)點(diǎn)。

這引發(fā)了雷鋒網(wǎng)對(duì)國(guó)內(nèi)外應(yīng)用市場(chǎng)的關(guān)注。眾所周知,國(guó)內(nèi)的應(yīng)用下載不像蘋果的App store或者谷歌的Google play,用戶完全不需要進(jìn)行付費(fèi)。所以,對(duì)用戶完全免費(fèi)的應(yīng)用市場(chǎng)究竟都是怎么盈利的?

說廣告,你知道的只是皮毛。

谷歌蘋果和微軟的都怎么玩?

盡管天朝不能使用Google play,它的體驗(yàn)仍被業(yè)內(nèi)的很多人稱道。開發(fā)者在Google play注冊(cè)賬號(hào)時(shí),需要一次性繳納25美元。另外,用戶每在Google play里購買一次付費(fèi)應(yīng)用,谷歌將會(huì)參與30%的分成,這才是Google play的主要收入來源,App Store的分成比例也是如此。

應(yīng)用商店下載App這事,也有中國(guó)特色

 

  不過,在蘋果內(nèi)購買應(yīng)用的“土豪”明顯更多。據(jù)App Annie市場(chǎng)報(bào)告顯示,2014年第三季度,Google Play的下載量比App Store高出60%,但App Store的收益卻比Google Play高出60%。

另外,說到微軟小眾的Windows Store,注冊(cè)年費(fèi)分成49美元(個(gè)人)和99美元(企業(yè))兩種。為了激勵(lì)開發(fā)者,以2.5萬美金為門檻,盈利小于2.5萬的產(chǎn)品,Windows Store分成30%,大于2.5萬的部分參與20%的分成。

這三家應(yīng)用商店的共同特點(diǎn)都是,開發(fā)者并不能操縱App在應(yīng)用商店中的顯示位置。

  國(guó)內(nèi)應(yīng)用商店的腦洞大開

國(guó)內(nèi)的應(yīng)用商店如360手機(jī)助手、應(yīng)用寶、豌豆莢、應(yīng)用匯等基本全部采用免費(fèi)下載的方式,所以依靠應(yīng)用付費(fèi)分成的模式基本泡了湯。不過,應(yīng)用匯的聯(lián)合創(chuàng)始人蘆衍鍇向我們介紹,“中國(guó)獨(dú)創(chuàng)了買位置的商業(yè)模式”。

中國(guó)的應(yīng)用商店,雖然不與世界“接軌”,卻有自己的腦洞大開。當(dāng)雷鋒網(wǎng)問到應(yīng)用市場(chǎng)主要的盈利模式,蘆衍鍇解釋:

“應(yīng)用商店的商業(yè)模式很清晰,一種是軟件的推廣,按位置或者激活來付費(fèi);另一種是游戲廠商的分成合作,前后者的比例在4:6。”

雷鋒網(wǎng)也采訪了某應(yīng)用的推廣人員楊凱清,熟悉各大應(yīng)用市場(chǎng)的他向我們介紹,在推廣應(yīng)用時(shí),購買廣告位、參與應(yīng)用市場(chǎng)的活動(dòng)(首發(fā)或者抽獎(jiǎng))的時(shí)候開發(fā)者都需要付費(fèi)。

應(yīng)用商店下載App這事,也有中國(guó)特色

  (國(guó)內(nèi)某應(yīng)用商店的廣告位價(jià)格)

  簡(jiǎn)單的說,當(dāng)你在XX商店看到首頁顯示某個(gè)App時(shí),這并不意味著它很火熱,有極大的可能是開發(fā)者付費(fèi)購買了這個(gè)位置;還有一種情況,例如當(dāng)你在小米應(yīng)用商店下載App并且分享第三方,然后抽獎(jiǎng)送小米三件套時(shí),這些獎(jiǎng)品也都是開發(fā)者出資購買的,和應(yīng)用商店沒有多大的關(guān)系。

購買廣告位通常是按天付費(fèi),不同的應(yīng)用市場(chǎng)價(jià)格不同,價(jià)格會(huì)隨著應(yīng)用商店量級(jí)、季節(jié)、產(chǎn)品的不同進(jìn)行波動(dòng)。以首頁最上端的位置例,收費(fèi)可能在每天幾萬人民幣到幾千不等。

另外一個(gè)收入的大頭則是游戲。對(duì)于單機(jī)版的手游來說,游戲中如果有付費(fèi)的部分,則是通過扣除手機(jī)話費(fèi),這便需要接入運(yùn)營(yíng)商的服務(wù)。參與游戲分成最普遍的比例的可能是4:3:3(開發(fā)者:應(yīng)用市場(chǎng):運(yùn)營(yíng)商),如果有波動(dòng),開發(fā)者只會(huì)更少。同比,Google Play則是60%:35%:5%,運(yùn)營(yíng)商只拿很小一部分。手機(jī)網(wǎng)游,基本是5:5分成,算是應(yīng)用商店和開發(fā)者聯(lián)合運(yùn)營(yíng),強(qiáng)勢(shì)的應(yīng)用商店最多可能拿到9成。

蘆衍鍇向雷鋒網(wǎng)介紹,應(yīng)用商店每年會(huì)接入上百甚至上千款游戲。應(yīng)用商店會(huì)根據(jù)他們的數(shù)據(jù)幫助開發(fā)者調(diào)整游戲運(yùn)營(yíng)策略,也會(huì)相應(yīng)的為游戲提供好的展示位。

一番了解下來,中國(guó)的應(yīng)用商店的模式和國(guó)外差的不是一點(diǎn)點(diǎn)。不過,中國(guó)為什么做不了付費(fèi)應(yīng)用呢??jī)H僅是因?yàn)橹袊?guó)的付費(fèi)習(xí)慣嗎?這個(gè)尚有待思考。

做應(yīng)用商店的門檻其實(shí)不高,入局簡(jiǎn)單。但是要做出差異化,要獲得用戶的難度卻很大,尤其是在國(guó)內(nèi)應(yīng)用分發(fā)嚴(yán)重分割的局面之下。這可能也是國(guó)內(nèi)很多應(yīng)用商店生存境況不太好的主要原因之一。

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后喬布斯時(shí)代,喬納森和蘋果(ios app開發(fā))的創(chuàng)新和堅(jiān)守

核心提示:《紐約客》最近采訪了蘋果設(shè)計(jì)高級(jí)副總裁喬納森?艾維。通過名為《未來事物的狀態(tài)――一名工業(yè)設(shè)計(jì)師如何成為蘋果最偉大的產(chǎn)品》的文章回憶了喬納森如何加盟蘋果,如何與喬布斯形成合作關(guān)系,如何在后喬布斯時(shí)代適應(yīng)他在蘋果“領(lǐng)導(dǎo)”設(shè)計(jì)的角色。報(bào)道還詳述了多個(gè)與Apple Watch 相關(guān)的細(xì)節(jié),以及新款iPhone 開發(fā)的過程等。

后喬布斯時(shí)代,喬納森和蘋果(ios app開發(fā))的創(chuàng)新和堅(jiān)守

  喬納森

  Apple Watch 作為蘋果最新的一種產(chǎn)品類別,在《紐約客》的采訪中自然占了非常大的篇幅。

  Apple Watch項(xiàng)目誕生之初

喬納森在接受采訪時(shí)表示,Apple Watch 項(xiàng)目是在2011 年晚些時(shí)候誕生,喬納森開始構(gòu)思的時(shí)間與喬布斯去世的時(shí)間非常接近。當(dāng)時(shí)候這個(gè)項(xiàng)目是“試探性的,而且非常脆弱,”有可能隨時(shí)被蘋果放棄。蘋果公司CEO 蒂姆?庫克則補(bǔ)充蘋果當(dāng)時(shí)在研究多個(gè)不同產(chǎn)品類型,以確定要做哪個(gè)產(chǎn)品類型。

鮑勃?曼斯菲爾德當(dāng)時(shí)非常擔(dān)心,像手表這樣的奢侈品會(huì)在蘋果客戶群中引起分歧。文章寫道:

但是艾維還是得讓蘋果知道,曼斯菲爾德回憶當(dāng)時(shí)“有很多阻力?!惫静恢廊绾卧诘曛姓故具@么一款產(chǎn)品。另外也擔(dān)心會(huì)在富有和普通客戶之間引起分歧。(如曼斯菲爾德所說,“蘋果希望他們的產(chǎn)品適合每一個(gè)人?!?

對(duì)于如何更好地展示他們的時(shí)尚產(chǎn)品Apple Watch,喬納森和零售主管阿倫德茨正在研究如何對(duì)零售店進(jìn)行重新設(shè)計(jì)。

采訪披露作者Parker 提到兩位蘋果的高層正在致力于Apple Store 的新設(shè)計(jì),店內(nèi)的空間會(huì)更自然地?cái)[設(shè)一些玻璃櫥窗,很可能是金色,至少在一些角落會(huì)擺設(shè),這似乎是為一些路過的游客而準(zhǔn)備的。

Apple Store 鋪設(shè)的地毯不多,據(jù)作者Parker 表示,喬納森偶然偶爾從別人口中聽到,如果賣手表的地方?jīng)]有地毯的話,消費(fèi)者是不會(huì)買的。(這是什么習(xí)慣?)此外,放置Apple Watch 的區(qū)域可能相當(dāng)于VIP 專區(qū),盡管具體的細(xì)節(jié)沒有被進(jìn)一步透露。

 關(guān)于Apple Watch的方形設(shè)計(jì)和數(shù)碼表冠

喬納森說:“Apple Watch――首款設(shè)計(jì)歷史比其創(chuàng)始人、其設(shè)計(jì)師還久遠(yuǎn)的蘋果設(shè)備――構(gòu)思的時(shí)間與喬布斯去世時(shí)間非常接近。很難為這個(gè)或者其他蘋果發(fā)明畫條時(shí)間軸出來:蘋果將過去以及未來視為其知識(shí)產(chǎn)權(quán)。但是2011 年在調(diào)查一個(gè)新的產(chǎn)品類型時(shí),蘋果的胃口好像比以往都要大。你可以想象,在預(yù)期的低迷、市場(chǎng)動(dòng)蕩以及媒體質(zhì)疑中,高管都渴望行動(dòng)?!?/p>

喬納森表示他認(rèn)為,也許很多人都不介意大家使用的iPhone相同,但是在像Apple Watch這樣的手腕穿戴設(shè)備上,沒有幾個(gè)人會(huì)有這樣的想法?!拔覀?nèi)绾文軌蜷_發(fā)出一大系列的產(chǎn)品,但是在這些產(chǎn)品中還是會(huì)有一個(gè)十分清晰的、單一的選擇呢?”喬納森認(rèn)為Apple Watch必須是能夠高度自定義的,有不同的尺寸,不同的表帶,不同的鋁合金、不銹鋼以及黃金版本。

至于Apple Watch為何會(huì)選擇方形設(shè)計(jì),而不是像圓形的Moto 360那樣:手表是喬納森在一年前就選定了表帶的。為了測(cè)試這些表帶,后來喬納森還戴著它們出了工作室。但是形狀基本沒有變過:圓角矩形?!半m然大部分功能都已經(jīng)列出來了,但是圓形沒有什么意義?!眴碳{森說。Apple Watch最終的形狀和紐森的源自1904 年的卡地亞Santos手表相同。

后喬布斯時(shí)代,喬納森和蘋果(ios app開發(fā))的創(chuàng)新和堅(jiān)守

  Apple Watch數(shù)碼表冠

  Apple Watch的數(shù)碼表冠,它主要用于屏幕導(dǎo)航和觸摸輸入。至于這個(gè)表冠的位置為何不是在中間位置,喬納森說自己也曾試過把表冠放在中間的位置,但是那樣得出來的是另外一個(gè)不同的產(chǎn)品。因?yàn)槟鞘莻鹘y(tǒng)手表的工作方式,但對(duì)于Apple Watch來說卻不是。

設(shè)計(jì)Apple Watch也讓蘋果設(shè)計(jì)師有機(jī)會(huì)探索iPhone和iPad設(shè)計(jì)之外的東西。iPhone和iPad的設(shè)計(jì)通常都是關(guān)于玻璃的選取,但是手表設(shè)計(jì)中的合金和表帶設(shè)計(jì)等則與蘋果其他產(chǎn)品的不同。他說人們會(huì)說手表面使用的是“藍(lán)寶石玻璃”,“其實(shí)不是玻璃,是藍(lán)寶石晶體――完全不同的結(jié)構(gòu)。它使用的不銹鋼材料超硬,背部的氧化鋯陶瓷也是和藍(lán)寶石完美相稱的?!彼a(bǔ)充道?!叭绻瞧渌鲸D―勞力士或者類似的公司,用這樣的材料成本會(huì)更高。它可能高達(dá)10萬美元或者更多。”旁邊Hnig開玩笑說“我們只賣5萬美元?!?/p>

Apple Watch使用的是OLED,而非LED。和iPhone的LED相比,Apple Watch使用的新技術(shù)能讓黑色顯得更黑,這樣用戶就更容易分辨屏幕上的小圓點(diǎn)。

蘋果公司運(yùn)營(yíng)主管Jeff Williams 表示,即將上市的Apple Watch 是一款喬納森的產(chǎn)品,而不是別人的產(chǎn)品。比如他對(duì)這款產(chǎn)品最大的貢獻(xiàn)就是數(shù)碼表冠,在工程原型機(jī)中并沒有數(shù)碼表冠的設(shè)計(jì),這是設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)后來加上去的。

Apple Watch 也體現(xiàn)了喬納森和他的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)對(duì)細(xì)節(jié)的狂熱以及對(duì)丑陋設(shè)計(jì)的徹底鄙視。在某個(gè)問題上,喬納森和合作者馬克?紐森“能夠帶動(dòng)我們自己的某種狂熱情緒”。

去年宣布加盟蘋果公司的馬克?紐森,其實(shí)早在2011 年蘋果開始構(gòu)思Apple Watch 時(shí)就參與了這個(gè)項(xiàng)目。

  喬納森的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)和工作室

后喬布斯時(shí)代,喬納森和蘋果(ios app開發(fā))的創(chuàng)新和堅(jiān)守

  喬納森

  報(bào)道形容喬納森和他的同事是一個(gè)關(guān)系非常緊密的小組,蘋果公司未來的成敗都在他們的身上。蘋果設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)某前成員是這樣形容這個(gè)只有19名設(shè)計(jì)師的核心團(tuán)隊(duì),他們參加會(huì)議時(shí)就“好像在教堂里面牧師走進(jìn)來的時(shí)候?!?/p>

喬納森設(shè)計(jì)小組的成員每天工作12 個(gè)小時(shí),不能與好友家人談?wù)撽P(guān)于自己工作的事情。每一個(gè)項(xiàng)目都安排有主管設(shè)計(jì)師,不過幾乎所有成員對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目都有貢獻(xiàn),功勞也是所有人共享。(誰想出這個(gè)或那個(gè)點(diǎn)子?“團(tuán)隊(duì)”)喬納森表示自己在團(tuán)隊(duì)里的角色處于設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)的兩個(gè)極端:他并非所有創(chuàng)意的來源,他也不僅僅評(píng)估同事的提議。大想法通常來自他,但是對(duì)于每一個(gè)細(xì)節(jié)他都能發(fā)表自己的看法。

該核心設(shè)計(jì)小組的門檻非常高,他們有一個(gè)3 人招聘專員小組,每年他們或許就只要一名優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師來進(jìn)入這個(gè)小組。迄今喬納森的手下只有兩個(gè)人離開。

員工形容喬納森是一個(gè)非常溫和的領(lǐng)導(dǎo),身居要職的他覺得不自在的同時(shí)也能夠做到淡定從容――這主要都得益于已故CEO 喬布斯允許他不在公開場(chǎng)合進(jìn)行演講等,但是喬納森會(huì)毫不遲疑地說出自己的想法。

喬布斯遺孀勞倫斯是這樣形形容喬納森的:“喬尼是一個(gè)藝術(shù)家,有著藝術(shù)家的氣質(zhì),他會(huì)是第一個(gè)告訴你,藝術(shù)家是不應(yīng)該負(fù)責(zé)這樣的事情的人?!?/p>

喬納森的前輩Robert Brunner認(rèn)為“喬尼就好像蘋果公司的創(chuàng)造之魂”,有些人說喬納森好像就“擔(dān)負(fù)”那樣的角色。

喬納森的朋友Clive Grinyer說“他沒有得選,可憐的家伙。他真的必須明白,我知道這不是他的計(jì)劃。當(dāng)然這并不意味著他不喜歡這樣?!?/p>

雖然蘋果公司的設(shè)計(jì)工作室不會(huì)隨便對(duì)外開放,但是總有那么一些幸運(yùn)兒能夠一睹這個(gè)神秘地方的內(nèi)部風(fēng)光。

在蘋果公司的設(shè)計(jì)工作室中還有一個(gè)開放式廚房,里面擺著桌子和長(zhǎng)凳,一臺(tái)老式Faema 半自動(dòng)咖啡機(jī),滿墻的書,其中有一本名為100 Superlative Rolex Watches以及關(guān)于Joe Colombo 的書籍,這名設(shè)計(jì)師最為人著知的就是他設(shè)計(jì)的圓角Kartell 存儲(chǔ)車。與廚房連接的是個(gè)人工作站區(qū)域。團(tuán)隊(duì)會(huì)議通常就是在廚房里進(jìn)行,每周兩到三次。喬納森鼓勵(lì)每個(gè)人都坦率地說出自己的想法。

蘋果神秘的設(shè)計(jì)工作室中滿是桌子,還有CNC 銑床。每一張桌子都有特定的元素――有記者參觀時(shí)蘋果自然是把這些桌子都蓋起來的。值得指出的是,紐約客還曾與喬納森設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)中的成員交談,要知道平時(shí)這個(gè)團(tuán)隊(duì)是很少公開露面的。

“我們把產(chǎn)品放在第一位,比如說我們?cè)谡務(wù)撘郧拔议_發(fā)過的一些非常丑陋、不成比例的東西――因?yàn)?,相信我說的話吧,我能從那頂老舊的帽子中發(fā)現(xiàn)美……這可沒什么不好的,我們都這樣,而且有時(shí)還樂此不疲?!?/p>

“上周有一個(gè)?!盇kana 說

“哪個(gè)?!彼?喬納森)問。

“關(guān)于包裝的。”Akana 回答。

“是真的,”喬納森說,他笑笑,“真的太糟糕了?!?/p>

Akana 建議在黃金版本Apple Watch 包裝中使用仿麂皮織物,但是喬納森則通過一種非??鋸埖姆绞絹砭芙^這個(gè)建議,說這感覺就好像在陰暗的學(xué)生公寓里鋪地毯。

如果說喬布斯和艾維之間像父子關(guān)系,那么艾維和庫克則會(huì)像互相尊重的表兄弟。

喬納森回憶很多年前看著因?yàn)閱滩妓沟呐u(píng)而崩潰的同事,他開始提出抗議。但是喬布斯反擊他:“你為什么這么模糊不清?”喬布斯認(rèn)為模棱兩可就是自私的一種體現(xiàn):“你并不在意他們的感受!你是徒勞的,你不過想讓他們喜歡你?!眴碳{森被喬布斯的話惹怒了,不過后來他卻非常認(rèn)同喬布斯的這番話。喬納森感嘆關(guān)于喬布斯的刻薄的軼事還有很多,但是:“他的目的和動(dòng)機(jī)并不是要傷害誰?!?/p>

喬納森的坦率來自喬布斯。兩人初次見面時(shí),喬布斯諷刺喬納森愛慕虛榮――非常在意別人對(duì)他的看法。下面一段描述的就是喬布斯辭世之后,喬納森對(duì)其的思念。

喬納森回憶,喬布斯進(jìn)入設(shè)計(jì)工作室之后就會(huì)說:“操,你從來都是一點(diǎn)效率都沒有,不是嗎?”其實(shí)這是有點(diǎn)恭維的意味。喬布斯知道整個(gè)工作室的工作是有價(jià)值的。參觀工作室時(shí)喬納森說,喬布斯“越來越自信,對(duì)與我們合作的力量也變得非常興奮?!眴碳{森回憶他們開始合作,成果就是iMac。很快后來蘋果“Think Different”上線,喬納森視其為提醒,要記住“不要感到抱歉,不要被定義在對(duì)戴爾做出回應(yīng)的范圍內(nèi)?!钡闹匾浴Kf,“我的直覺很準(zhǔn),但是要我準(zhǔn)確描述出我的感受,那我就做不到,沮喪極了?,F(xiàn)在喬布斯不在了,要描述出來就更難了?!?/p>

在喬布斯的紀(jì)念會(huì)上,喬納森說,“喬布斯曾和我說過――他也常常說――‘嘿,喬尼,這里有個(gè)愚蠢的想法?!袝r(shí)候那些想法確實(shí)很愚蠢。有時(shí)候那些想法非??膳?。但是有時(shí)候它們好像把整個(gè)房間的空氣都抽走了,我們?cè)谀抢锿耆聊?。大膽、瘋狂、出色的想法?;蛘甙察o、簡(jiǎn)單的想法,細(xì)微入至,但是卻十分深刻?!眴碳{森對(duì)我說,“我真是非常想念他。我怎么能夠不想念他,想想我們的個(gè)人關(guān)系,想想我仍然在這里設(shè)計(jì),還是這張桌子,過去15 年他一直就坐在這里在我旁邊和我合作?!?/p>

在繞著新園區(qū)走一圈的時(shí)候,“對(duì)某些東西史蒂夫付出了巨大的人情,”喬納森說。“這是一個(gè)苦樂參半的地方,因?yàn)轱@然這是一個(gè)關(guān)于未來的地方,但是每次來到這里我都會(huì)想起過去――只有悲傷。我真希望他也能看到?!?/p>

后喬布斯時(shí)代,喬納森和蘋果(ios app開發(fā))的創(chuàng)新和堅(jiān)守

  《連線》雜志封面

  但是我們不知道現(xiàn)在蘋果有如此重要作用的喬納森一度想從蘋果公司辭職,而且時(shí)間就在喬布斯再次回歸蘋果的時(shí)候。喬納森回憶1997 年蘋果瀕臨破產(chǎn),“每天早上上班之前讀到的新聞都是這樣開頭的‘處于困境中的電腦制造商,蘋果?!眴碳{森說。當(dāng)時(shí)他年僅30 歲,進(jìn)入蘋果5 年便成為工業(yè)設(shè)計(jì)的主管,“《連線》雜志有一期封面是蘋果logo 上纏繞棘鐵絲,下面是一個(gè)顯眼的‘PRAY(祈禱)?!覜]有忘記這期封面是因?yàn)榭粗鼤?huì)讓人覺得非常不安。它傳遞的意思基本就是:蘋果要么破產(chǎn)要么被人收購?!?/p>

上述《連線》雜志封面出現(xiàn)的時(shí)間是6 月份,而就在7 月份離開蘋果12 年的喬布斯重新回歸。喬布斯和喬納森第一次會(huì)議就非常緊張。喬納森說:“我不記得以前有過這樣的經(jīng)歷,和誰有那樣的會(huì)議過程。最奇怪的是,也許這樣是我們兩個(gè)有點(diǎn)點(diǎn)奇怪的地方。我們看兩個(gè)都不習(xí)慣點(diǎn)擊。”

那時(shí)候做了最壞打算的喬納森已經(jīng)在口袋里揣著一封辭職信了。而喬布斯最初的計(jì)劃也是招聘一名新的設(shè)計(jì)師。他已經(jīng)和設(shè)計(jì)了IBM ThinkPad 的Richard Sapper 接觸。(Sapper 表示自己曾動(dòng)過心,但是他不想為了一家“小小的公司”而放棄自己在IBM 的一切。)喬布斯也曾與Hartmut Esslinger 會(huì)面,80 年代時(shí)曾是蘋果的工業(yè)設(shè)計(jì)師,不過他是以顧問的身份與喬布斯會(huì)面的。他回憶自己在郵件中提醒喬布斯,蘋果當(dāng)時(shí)的團(tuán)隊(duì),包括喬納森“都是非常有天賦,如果獲得正確的領(lǐng)導(dǎo)將大有作為。”Esslinger 也曾鼓勵(lì)喬布斯,把公司的焦點(diǎn)重新放到“改變數(shù)字消費(fèi)者趨勢(shì)上?!?/p>

  喬納森設(shè)計(jì)理念

對(duì)于設(shè)計(jì)喬納森有他自己的認(rèn)識(shí):在蘋果,“產(chǎn)品都是非常復(fù)雜的,你也知道你擁有這種令人眼花繚亂的自由,”他說,“當(dāng)然,你試著弄出一個(gè)架構(gòu)和形狀,它帶有某種功能?!钡翘O果的產(chǎn)品可以有不同的形狀,有些可能“完全不能讓你識(shí)別出這個(gè)物體是什么?!彪m然一些存在已久的工具和機(jī)器的功能會(huì)讓非專業(yè)人士混亂,但是集成電路已經(jīng)發(fā)展到新的不可預(yù)測(cè)的水平,“人們看著某個(gè)東西但是卻不想不出它到底是什么,它的工作方式是什么樣的?”他的平板概念――Macintosh Folio 帶有觸筆,配備可調(diào)整角度屏幕。

紐森也曾給過他啟發(fā):

紐森告訴我,設(shè)計(jì)師的職責(zé)就是試圖想象出未來5 年或者10 年世界會(huì)變成什么樣子。你想想人們會(huì)需要什么?2011 年因?yàn)榧夹g(shù)小型化的進(jìn)步,那時(shí)候的答案就是與手機(jī)匹配的穿戴通知設(shè)備――與愛的人交換信息變得更加簡(jiǎn)單,或者延遲更少。那個(gè)夏天谷歌制造了一個(gè)可以戴在臉上的8 磅重的電腦原型。對(duì)于當(dāng)時(shí)還不知道谷歌計(jì)劃的艾維來說,他認(rèn)為適合這種穿戴設(shè)備的地方應(yīng)該是手腕。所以后來看到谷歌眼鏡的艾維就說了,顯然他認(rèn)為臉部不是一個(gè)合適的地方。

后喬布斯時(shí)代,喬納森和蘋果(ios app開發(fā))的創(chuàng)新和堅(jiān)守

  iPhone 6

  去年推出的大屏iPhone 6和iPhone 6 Plus在市場(chǎng)上大獲成功。可能有的人認(rèn)為蘋果這是在跟風(fēng),看到Android 陣營(yíng)的大屏設(shè)備成功了,所以蘋果也增大了iPhone的屏幕尺寸,其實(shí)不然。

報(bào)道表示在2011 年晚些時(shí)候,蘋果開始就大屏手機(jī)的設(shè)計(jì)進(jìn)行討論。設(shè)計(jì)小組曾經(jīng)嘗試過屏幕大小在4-6 英寸之間的原型機(jī)。幾年前評(píng)估不同尺寸的iPhone 原型機(jī)時(shí),喬納森和同事們是隨身攜帶好幾天。“第一個(gè)讓我們感覺很好的是5.7 英寸,不過后來發(fā)現(xiàn)‘啊,還是太大了’,后來發(fā)現(xiàn)5.6 英寸也還是太大?!?就如庫克對(duì)整個(gè)過程的描述,喬納森堅(jiān)持4.7-5.5 英寸)。

對(duì)于iPhone 6和iPhone 6 Plus后置攝像頭為何會(huì)采用突出式設(shè)計(jì),喬納森透露如果后者攝像頭不突出來,那么新款iPhone 的機(jī)身會(huì)稍微更厚一點(diǎn),而他決定采用突出式設(shè)計(jì)其實(shí)是“一個(gè)非常實(shí)用的優(yōu)化?!?/p>

對(duì)于iPhone 6 和iPhone 6 Plus 再次回歸圓角設(shè)計(jì),《紐約客》在文章中是這樣寫的:

此前我(采訪者)問過喬納森關(guān)于圓角以及機(jī)身邊緣的問題,正是這些因素讓蘋果產(chǎn)品區(qū)別于ThinkPad 或者一本書。(蘋果的產(chǎn)品已經(jīng)逐漸變成扁平矩形裝,這些過渡已經(jīng)成為純工業(yè)設(shè)計(jì)的幸存區(qū)。)那天喬納森非常累,看起來好像說著話但是隨時(shí)都能睡著,但是說到計(jì)算機(jī)時(shí)代前的“原始”設(shè)計(jì)幾何時(shí),他就來精神了。所謂的“原始”設(shè)計(jì)幾何其實(shí)就是兩條直線,它們之間由一條弧線來連接。

他還說到,如果現(xiàn)在的材料允許的話可以在兩條直線之間選擇一種更加優(yōu)雅的連接路徑,他說到了相切和貝塞爾曲面等。后來我向鮑威爾?喬布斯提到我們之間的這段對(duì)話時(shí),她驚呼,“對(duì)!這真是個(gè)突破,我都給忘了?!睂?duì)于每一款產(chǎn)品,喬布斯和喬納森都能夠?yàn)榱怂麄兊倪呥吔墙怯懻撋稀昂脦讉€(gè)小時(shí)?!彼f自己和喬納森都喜歡著名建筑設(shè)計(jì)師Josef Frank,他設(shè)計(jì)了許多圓形家具和印花面料。在某次演講中Josef Frank 曾經(jīng)說過,“沒有方方正正的邊角:人類都是柔軟的,所以其他形狀也應(yīng)如此。

 

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