是什么阻礙了品牌廣告在移動(dòng)營(yíng)銷上的投入?

上一次端坐在電視前認(rèn)真觀看節(jié)目超過(guò)10分鐘而不碰身邊的手機(jī)是什么時(shí)候,我已經(jīng)不記得了。不過(guò)據(jù)專家研究說(shuō)我們每天平均查看手機(jī)超過(guò)150次。

中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶已超過(guò)6億,智能手機(jī)普及率達(dá)到45%。包括我們自己在內(nèi)的消費(fèi)者每天花費(fèi)在手機(jī)和平板裝置上的時(shí)間已經(jīng)超過(guò)花費(fèi)在PC甚至接近PC加電視的時(shí)間。而且這個(gè)趨勢(shì)仍然在不斷攀升。由于消費(fèi)者注意力的遷移,移動(dòng)廣告在2014年增長(zhǎng)高達(dá)330%(eMarketer)。2014年移動(dòng)廣告占廣告整體市場(chǎng)的11.7%,2015年預(yù)計(jì)將達(dá)到19.6%。

但如果你是一個(gè)品牌廣告主,你的日常廣告投放預(yù)算集中在電視廣告、網(wǎng)絡(luò)視頻廣告和優(yōu)質(zhì)網(wǎng)絡(luò)展示廣告的投放上,這樣大規(guī)模的消費(fèi)者行為變化和媒體形態(tài)變化可能并不會(huì)對(duì)你的廣告預(yù)算分配產(chǎn)生太大觸動(dòng),這又是為什么呢?

我們通過(guò)訪談和意見(jiàn)征詢的方式收集了超過(guò)20家廣告主、媒體代理公司的意見(jiàn)。事實(shí)證明,大家雖在移動(dòng)端的廣告預(yù)算有了明顯增長(zhǎng),但由于本身基數(shù)太小,對(duì)于市場(chǎng)的影響力仍不顯著。這意味著品牌廣告預(yù)算仍遠(yuǎn)落后于用戶注意力的遷移,移動(dòng)廣告的價(jià)格和觸達(dá)率紅利仍然主要為效果型的移動(dòng)應(yīng)用廣告和各類電商廣告獨(dú)享。

那么,究竟是什么阻礙了品牌廣告在移動(dòng)營(yíng)銷上的投入?我們聽(tīng)到的聲音可以匯總為以下幾點(diǎn)。

  創(chuàng)意大爆炸

是什么阻礙了品牌廣告在移動(dòng)營(yíng)銷上的投入?
  如果有一個(gè)億要用在電視廣告上,創(chuàng)意規(guī)格是比較簡(jiǎn)單的,一條30秒TVC為主可能就夠用了。在現(xiàn)階段,如果有一個(gè)億要用在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上,創(chuàng)意素材設(shè)計(jì)和不同尺寸規(guī)格的構(gòu)思、制作、確認(rèn)本身就是一個(gè)龐大的工程。由于移動(dòng)媒體上第三方廣告伺服(ad serving)仍接受度不高,向各個(gè)投放渠道更新素材亦比管理TVC的版本復(fù)雜多了。

除了創(chuàng)意素材的規(guī)格復(fù)雜,各種創(chuàng)意新形式比PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代來(lái)得更加百花齊放。這本來(lái)是個(gè)好事兒,畢竟廣告行業(yè)是最熱愛(ài)創(chuàng)新的行業(yè),但頻繁創(chuàng)新和技術(shù)規(guī)格推陳出新的結(jié)果是給廣告主的營(yíng)銷規(guī)劃造成了短期的難度,規(guī)劃人員始終處在學(xué)習(xí)曲線的陡峭階段,還沒(méi)來(lái)得急充份消化“開(kāi)屏”與“插屏”的異同,“原生廣告”又來(lái)了。

創(chuàng)意問(wèn)題的解決最終將是通過(guò)各界聯(lián)合將行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一并輔以創(chuàng)意技術(shù)平臺(tái)的充分進(jìn)步。不過(guò)暫時(shí)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)和創(chuàng)意技術(shù)平臺(tái)的發(fā)展明顯落后于廣告形式創(chuàng)新的速度。

  優(yōu)質(zhì)移動(dòng)媒體仍然不足

品牌廣告的訴求與APP應(yīng)用推廣、電商類的廣告還是有差異的。移動(dòng)媒體的興起是以一種泛娛樂(lè)、泛工具和碎片化的形式迅速崛起的。媒體的數(shù)量、內(nèi)容超過(guò)了廣告投放規(guī)劃人員熟悉的手工規(guī)劃模式所能管理的范圍。傳統(tǒng)意義上的優(yōu)質(zhì)媒體在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)趨于穩(wěn)定階段,優(yōu)質(zhì)移動(dòng)視頻內(nèi)容、和閱讀內(nèi)容的增長(zhǎng)放緩。雖然有超過(guò)5萬(wàn)個(gè)常用APP提供幾乎覆蓋全國(guó)每一個(gè)網(wǎng)民的載體,但在“品牌安全”技術(shù)解決方案沒(méi)有普及之前,權(quán)衡利弊,廣告主很難對(duì)這些長(zhǎng)尾廣告資源動(dòng)心。

  不能有效監(jiān)測(cè)就不能大量投入

由于其新生,由于其技術(shù)平臺(tái)與PC差異較大和移動(dòng)平臺(tái)本身的多樣化,在移動(dòng)廣告平臺(tái)上廣告主目前獲得的廣告投放監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)處在落后于PC端的階段。首先是移動(dòng)端用戶的跨屏識(shí)別是個(gè)大問(wèn)題,在跨屏監(jiān)測(cè)未能有效解決的情況下廣告主無(wú)法準(zhǔn)確地評(píng)估不同渠道(PC、移動(dòng))對(duì)目標(biāo)人群的觸達(dá)規(guī)模和效率,也較難進(jìn)行廣告效果的歸因分析,來(lái)評(píng)估不同的渠道實(shí)際效力。

跨屏、移動(dòng)平臺(tái)上的品牌廣告監(jiān)測(cè)這個(gè)大問(wèn)題很可能只有大廠商聯(lián)手才能解決,并且只有提供到與品牌廣告當(dāng)下最大的預(yù)算落點(diǎn)即電視廣告監(jiān)測(cè)類似的指標(biāo),讓移動(dòng)端的媒體投放監(jiān)測(cè)與電視媒體監(jiān)測(cè)使用同一種語(yǔ)言和度量衡標(biāo)準(zhǔn)才能夠真正為品牌廣告主激活移動(dòng)廣告。

目前正在“享受”移動(dòng)廣告帶來(lái)的紅利的是APP推廣、廣義電商類的廣告主,這類廣告主由于建立了不依靠第三方監(jiān)測(cè)的獨(dú)立效果監(jiān)測(cè)評(píng)估體系而能夠在移動(dòng)廣告上投入積極、游刃有余。

特別需要指出的是,在接受調(diào)研的品牌廣告主回答“什么能促進(jìn)您對(duì)移動(dòng)廣告的投入”時(shí),多說(shuō)廣告主回答“明確的效果可以促進(jìn)在移動(dòng)廣告上投放”并進(jìn)一步說(shuō)明,“效果”可以是類似GRP的觸達(dá)率數(shù)據(jù)也可以是對(duì)品牌在網(wǎng)絡(luò)上的電商銷售提升的數(shù)據(jù),但不是CPC、CPM這一類的純粹的計(jì)量數(shù)據(jù)。

當(dāng)然現(xiàn)有的GRP也需要從深度(檢測(cè)方式)和廣度(從視頻覆蓋到展示)等方面來(lái)提高監(jiān)測(cè)標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)一步提高公信力。

  移動(dòng)DMP其實(shí)知易行難

是什么阻礙了品牌廣告在移動(dòng)營(yíng)銷上的投入?
  最有效率的移動(dòng)廣告投放方式是通過(guò)程序化媒體購(gòu)買(mǎi)。程序化媒體購(gòu)買(mǎi)的基礎(chǔ)是擁有數(shù)據(jù)管理平臺(tái)DMP。必須面對(duì)的現(xiàn)實(shí)是移動(dòng)DMP不同于PC端基于cookie的DMP。廣告主希望通過(guò)建立可靠的DMP并通過(guò)數(shù)據(jù)駕馭移動(dòng)程序化媒體采購(gòu)的難度比在PC端要難度大很多。主要挑戰(zhàn)來(lái)自唯一用戶識(shí)別和受眾資料的收集、分析處理。

移動(dòng)端識(shí)別用戶的ID不是太少,而是太多。移動(dòng)端的瀏覽器雖然也有cookie, 但是在in-app(應(yīng)用內(nèi)廣告)的場(chǎng)景下基本沒(méi)有作用,移動(dòng)設(shè)備上其他可以依靠的唯一用戶標(biāo)識(shí)還有網(wǎng)卡MAC地址、IMEI,Android ID , AdID (谷歌出品的匿名廣告用戶標(biāo)識(shí)),IDFA(蘋(píng)果出品的匿名廣告用戶標(biāo)識(shí))等等。取決于用戶使用何種操作系統(tǒng)、APP所獲得的權(quán)限及用戶的隱私設(shè)置,以上標(biāo)識(shí)APP并不都能傳遞給廣告SDK。任何標(biāo)識(shí)都無(wú)法獲得的情況也不少見(jiàn)。廣告主通常沒(méi)有自己擁有的、具備海量安裝量的APP(Hero APP), 而程序化交易平臺(tái)多數(shù)會(huì)將用戶唯一標(biāo)識(shí)進(jìn)行加密,第一方數(shù)據(jù)基礎(chǔ)的建立十分不易。

不同于PC端,移動(dòng)端的優(yōu)勢(shì)在于更聚焦多元數(shù)據(jù)的受眾精準(zhǔn)/個(gè)性化。因?yàn)橥皇鼙娫谝苿?dòng)上更多更頻繁的生活行為數(shù)據(jù)源,在同一個(gè)ID上能有更精細(xì)的受眾畫(huà)像。在此,DMP競(jìng)爭(zhēng)的是如何更深更廣的打通各類數(shù)據(jù)源分析出受眾洞察行為。

  移動(dòng)上的專屬特色功能多數(shù)處于創(chuàng)新測(cè)試階段

由于智能手機(jī)的功能進(jìn)步迅速,移動(dòng)平臺(tái)上的廣告也有了更多非比尋常的功能:基于位置的廣告、聲音互動(dòng)、搖一搖、掃一掃的功能都被各移動(dòng)廣告服務(wù)商開(kāi)發(fā)出來(lái),能夠支持向消費(fèi)著提供更及時(shí)、精確、生動(dòng)的信息,并且喚起消費(fèi)者與品牌更深入的互動(dòng)。

根據(jù)研究,現(xiàn)實(shí)的情況是基于智能手機(jī)功能實(shí)現(xiàn)的移動(dòng)專屬特色功能的可用率并不高。以每一家移動(dòng)廣告服務(wù)商都能夠?qū)崿F(xiàn)的服務(wù)“基于位置的廣告”為例,目前攜帶有明確位置信息(如經(jīng)緯度)的移動(dòng)廣告資源僅占移動(dòng)廣告資源總量的15%左右,由于移動(dòng)廣告技術(shù)生態(tài)的復(fù)雜性,并非每一項(xiàng)新技術(shù)和功能都能夠大規(guī)模使用。這也影響了品牌廣告預(yù)算的大規(guī)模投入。越是移動(dòng)專屬的功能、越創(chuàng)新,可以使用的廣告資源就越受限制。

  解決展望

上述問(wèn)題的徹底解決實(shí)乃超越了單個(gè)廣告技術(shù)服務(wù)商的能力,而大型互聯(lián)網(wǎng)公司將是未來(lái)品牌廣告主預(yù)算導(dǎo)向移動(dòng)廣告的最大受益者,他們有最大的動(dòng)力去協(xié)助整個(gè)移動(dòng)廣告生態(tài)進(jìn)行完善。他們正在由效果型的移動(dòng)廣告向服務(wù)品牌型的移動(dòng)廣告轉(zhuǎn)變,這是上述諸多障礙有望消除或弱化的風(fēng)向標(biāo)。

已經(jīng)發(fā)生的行業(yè)動(dòng)態(tài)包括大型互聯(lián)網(wǎng)公司對(duì)廣告主和媒體代理公司在一定程度上開(kāi)放移動(dòng)平臺(tái)的受眾數(shù)據(jù),協(xié)助效果評(píng)估,進(jìn)行更多優(yōu)質(zhì)廣告資源的開(kāi)放等。消費(fèi)者的注意力已經(jīng)不可逆轉(zhuǎn)地遷移到了移動(dòng)平臺(tái),相信移動(dòng)廣告涉及的媒體資源、受眾定向、數(shù)據(jù)管理、監(jiān)測(cè)、效果評(píng)估都會(huì)由于大型互聯(lián)網(wǎng)公司的推動(dòng)而在近期獲得長(zhǎng)足的進(jìn)步, “預(yù)算落后于眼球”的形態(tài)不會(huì)持續(xù)太久了。

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從收購(gòu)到裁員,看微軟如何毀掉Windows Phone

從收購(gòu)到裁員,看微軟如何毀掉Windows Phone

微軟做出了一個(gè)艱難的決定,手機(jī)部門(mén)裁員7800人,資產(chǎn)減記76億美元。這一消息被迅速解讀為微軟正在棄守智能手機(jī)這一扶不起的阿斗。

實(shí)際上,微軟為此次裁員做足了鋪墊。CEO薩蒂亞?納德拉早先在新財(cái)年的愿景展望中便表示未來(lái)將在“運(yùn)轉(zhuǎn)不暢”的領(lǐng)域做出抉擇,而上個(gè)月,加盟微軟的諾基亞前CEO史蒂芬?埃洛普也宣布離職。

不過(guò),今日關(guān)注的焦點(diǎn)并不在于裁員計(jì)劃本身――從Windows Phone 7到8.1再到Windows 10 Mobile,Windows Phone的生命已歷經(jīng)5年,而這5年來(lái)的起起伏伏之后,它也終于被微軟給玩死了。當(dāng)然,還有淪為陪葬品的諾基亞。

那么,微軟是如何一步一步將Windows Phone帶上絕路的呢?未來(lái),微軟在移動(dòng)業(yè)務(wù)的新布局又是怎樣的呢?

Windows Phone之路:從未有過(guò)輝煌

5年前的2010年2月,微軟正式推出了Windows Phone 7,以替代已日趨沒(méi)落的Windows Mobile。時(shí)任微軟CEO的史蒂夫?鮑爾默稱這是當(dāng)年微軟“最酷”的產(chǎn)品,而其首批合作伙伴也拉攏了三星、LG、戴爾和當(dāng)時(shí)正如日中天的HTC。

1年后,微軟與前自家高管埃洛普領(lǐng)導(dǎo)的諾基亞結(jié)盟,后者放棄了Symbian及其內(nèi)定繼任者M(jìn)eeGo,放棄了谷歌拋出的Android橄欖枝,宣布今后的智能手機(jī)產(chǎn)品將全線采用Windows Phone系統(tǒng)。當(dāng)時(shí)的艾洛普曾信心滿滿的對(duì)外表示,雙方的合作將創(chuàng)造出一個(gè)全球覆蓋面最廣、規(guī)模最大的生態(tài)系統(tǒng),并與蘋(píng)果的iOS和谷歌的Android形成三強(qiáng)鼎立的格局。

實(shí)際上,盡管當(dāng)時(shí)蘋(píng)果和谷歌陣營(yíng)正在迅速崛起,但諾基亞仍然牢牢占據(jù)著智能手機(jī)老大的寶座,且Symbian依舊保持著高速的用戶增長(zhǎng)。但在當(dāng)年7月,鮑爾默卻在微軟全球合作伙伴大會(huì)上不得不坦承,Windows Phone 7銷售遲緩且業(yè)績(jī)低于預(yù)期。根據(jù)第三方調(diào)查機(jī)構(gòu)尼爾森當(dāng)時(shí)的數(shù)據(jù)顯示,上述系統(tǒng)在美國(guó)的市場(chǎng)份額僅為1%。

此后,微軟在2011年至2014年間陸續(xù)推出了Windows Phone 7.5、8和8.1版本。但截至去年年底的高峰時(shí)期,Windows Phone的全球市場(chǎng)的占有率始終低于5%,即便在諾基亞的大本營(yíng)歐洲市場(chǎng),其份額也長(zhǎng)期徘徊在10%左右。而在世界最大的手機(jī)市場(chǎng)中國(guó),截至今年5月底,其市場(chǎng)占有率僅為1%。

從收購(gòu)到裁員:微軟也曾努力過(guò)

2013年9月,在智能手機(jī)市場(chǎng)遲遲不見(jiàn)起色的微軟孤注一擲,耗資72億美元全盤(pán)收購(gòu)了諾基亞持續(xù)虧損的手機(jī)業(yè)務(wù)。根據(jù)協(xié)議內(nèi)容,微軟將獲得諾基亞為期10年的非排他性專利授權(quán),“諾基亞”、“Lumia”、“Asha”品牌和產(chǎn)品將被保留;而諾基亞旗下3.2萬(wàn)名員工也將加入微軟,這其中包括4700名芬蘭本地員工和約1.83萬(wàn)名制造部門(mén)員工。

同時(shí),微軟將產(chǎn)品重點(diǎn)轉(zhuǎn)向入門(mén)級(jí)――在過(guò)去的1年中,微軟未發(fā)布任何旗艦機(jī)型,卻一口氣推出了6款中低端產(chǎn)品。的確,這種策略提升了微軟手機(jī)產(chǎn)品的出貨量。但缺乏與蘋(píng)果iPhone 6和三星Galaxy S6為代表旗艦產(chǎn)品對(duì)抗的機(jī)型,也讓微軟幾乎在手機(jī)市場(chǎng)失聲。

歷經(jīng)1年半,兩家難兄難弟的合體并未扭轉(zhuǎn)Windows Phone的頹勢(shì)。蘋(píng)果和谷歌Android陣營(yíng)不但占據(jù)了超過(guò)9成以上的全球智能手機(jī)市場(chǎng)份額,也掠獲了絕大部分利潤(rùn)。

而實(shí)際上,這筆由鮑爾默主導(dǎo)的交易并未得到當(dāng)時(shí)微軟部分高管的支持,據(jù)傳言反對(duì)者之一便有現(xiàn)任CEO納德拉。巧合的是,2014年7月,上任不足半年的納德拉就拋出了1.8萬(wàn)人的裁員計(jì)劃,而重災(zāi)區(qū)便是被收購(gòu)不滿1年的原諾基亞手機(jī)業(yè)務(wù)部門(mén),其占據(jù)了微軟龐大裁員計(jì)劃的70%,即1.25萬(wàn)人。該計(jì)劃于今年年初完成,原諾基亞中國(guó)區(qū)的業(yè)務(wù)遭遇重大沖擊,北京、東莞的工廠被關(guān)閉,研發(fā)部門(mén)也遭到大幅裁撤。

實(shí)際上,微軟試圖通過(guò)收購(gòu)諾基亞重振Windows Phone的努力已經(jīng)事實(shí)上失敗,而Windows 10的到來(lái)則徹底宣告了Windows Phone的謝幕。今年年初,微軟發(fā)布了這款跨平臺(tái)系統(tǒng),通吃PC、平板和智能手機(jī)。這意味著Windows Phone 8.1將成為其最后一代版本,盡管微軟依舊會(huì)按照慣例為其提供為期3年的技術(shù)支持。

Windows 10之后:去留的糾結(jié)

“我們將再造整個(gè)設(shè)備業(yè)務(wù),創(chuàng)造跨越所有設(shè)備的移動(dòng)體驗(yàn)!”納德拉這樣定義自己的新計(jì)劃,而新計(jì)劃也正在推進(jìn)。

今年以來(lái),包括Office、Outlook和Skype在內(nèi)的微軟核心產(chǎn)品先后登陸iOS和Android平臺(tái),全新的Windows 10也增加了對(duì)前兩者應(yīng)用的支持。對(duì)于開(kāi)發(fā)者來(lái)說(shuō),他們不用再為Windows單獨(dú)開(kāi)發(fā)應(yīng)用,僅需要對(duì)iOS和Android上現(xiàn)有的應(yīng)用進(jìn)行相對(duì)簡(jiǎn)單的重新編譯――微軟,似乎正變得前所未有的“開(kāi)放”。

不過(guò),納德拉也承諾將繼續(xù)保持對(duì)自有Lumia手機(jī)產(chǎn)品的支持,并否認(rèn)將借此退出智能手機(jī)領(lǐng)域。此前,微軟已經(jīng)用自己的Logo代替了Lumia手機(jī)上諾基亞的標(biāo)識(shí)。

根據(jù)彭博社的消息,今后微軟在智能手機(jī)領(lǐng)域?qū)⒕劢褂诟咝詢r(jià)比手機(jī)、商務(wù)手機(jī)和面向粉絲群體的旗艦手機(jī)3類產(chǎn)品,且每個(gè)類別每年僅推出1至2款產(chǎn)品。而適配于智能手機(jī)的Windows 10 Mobile將于今年9月正式發(fā)布,屆時(shí)我們將可以得到更多Lumia未來(lái)產(chǎn)品策略的信息。

后續(xù):諾基亞要重操舊業(yè)了

對(duì)于微軟來(lái)說(shuō),Windows Phone不是一個(gè)成功的產(chǎn)品,而搭錯(cuò)船被坑慘了的還有諾基亞。不過(guò),曾經(jīng)被迫斷腕的諾基亞如今也不再甘心再受微軟的掣肘,回歸大業(yè)已在醞釀。

近日,諾基亞總裁拉吉夫?蘇立(Rajeev Suri)對(duì)外吹風(fēng),表示一旦與微軟的禁業(yè)協(xié)議在2016年到期,將立馬重返智能手機(jī)市場(chǎng)――據(jù)悉,全新的諾基亞智能手機(jī)將搭載Android系統(tǒng),由富士康代工制造,明年將率先登陸中國(guó)、印度和歐洲市場(chǎng)。

Windows Phone啟示錄:注定會(huì)輸?shù)馁€注

很難說(shuō)Windows Phone生不逢時(shí)。

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Facebook或推音樂(lè)流媒體服務(wù) 挑戰(zhàn)蘋(píng)果(ios app開(kāi)發(fā))Spotify

北京時(shí)間7月9日晚間消息,國(guó)外媒體今日?qǐng)?bào)道稱,Facebook將推出音樂(lè)流媒體服務(wù),以挑戰(zhàn)蘋(píng)果公司和Spotify的音樂(lè)服務(wù)。 報(bào)道稱,目前已經(jīng)處于Facebook發(fā)布這項(xiàng)音樂(lè)視頻服務(wù)的后期階段。該服務(wù)的商業(yè)模式與YouTube類似,通過(guò)廣告營(yíng)收向藝術(shù)家支付費(fèi)用。 音樂(lè)網(wǎng)站Music Ally稱,目前只是Facebook最終推出一套完整的音樂(lè)服務(wù)的一塊基石。Facebook此舉將使得本已擁擠的市場(chǎng)更加擁擠。當(dāng)前,蘋(píng)果、Spotify、Tidal、Rdio、Deezer、谷歌微軟等都在爭(zhēng)奪該市場(chǎng)。 雖然已經(jīng)處于發(fā)布這項(xiàng)音樂(lè)服務(wù)的后期階段,但Facebook仍有許多技術(shù)細(xì)節(jié)需要完成。有業(yè)內(nèi)人士稱,F(xiàn)acebook也可能效仿蘋(píng)果,通過(guò)收購(gòu)其他流媒體服務(wù)來(lái)加速進(jìn)程。 與其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比,F(xiàn)acebook提供音樂(lè)流媒體服務(wù)也有自身的優(yōu)勢(shì)。例如,與蘋(píng)果不同的是,F(xiàn)acebook是一項(xiàng)免費(fèi)服務(wù),無(wú)需用戶提交信用卡信息。另外,F(xiàn)acebook具有社交特征,可以將“共享”功能作為其優(yōu)勢(shì)。?app開(kāi)發(fā) | app開(kāi)發(fā)公司 | 企業(yè)品牌App開(kāi)發(fā)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)解決方案 | 一站式o2o app開(kāi)發(fā)大數(shù)據(jù)解決方案 | 智能設(shè)備APP開(kāi)發(fā)商

外媒稱高通和蘋(píng)果(ios app開(kāi)發(fā))面臨“中國(guó)綜合癥”

據(jù)英國(guó)路透社報(bào)道,美國(guó)芯片制造商高通近期在中國(guó)市場(chǎng)面臨麻煩,而蘋(píng)果公司在中國(guó)的地位也是“岌岌可?!?。

外媒稱高通和蘋(píng)果(ios app開(kāi)發(fā))面臨“中國(guó)綜合癥”

  資料圖

  報(bào)道稱,蘋(píng)果其實(shí)相當(dāng)脆弱,但這并不是蘋(píng)果錯(cuò),而是因?yàn)橹袊?guó)經(jīng)濟(jì)放緩,中國(guó)消費(fèi)者對(duì)移動(dòng)設(shè)備的需求量降低。與此同時(shí),由于蘋(píng)果從沒(méi)想過(guò)改變其商業(yè)模式來(lái)適應(yīng)中國(guó)的情況,因此該公司在中國(guó)的運(yùn)營(yíng)呈現(xiàn)出試運(yùn)營(yíng)狀態(tài)。

蘋(píng)果產(chǎn)品瞄準(zhǔn)富裕的消費(fèi)群體,這些消費(fèi)者喜歡或者向往西方的新奇之物。而對(duì)于蘋(píng)果來(lái)說(shuō),中國(guó)是一個(gè)很大的市場(chǎng),消費(fèi)者一旦對(duì)這種新奇事物的追求減弱,他們就會(huì)選擇購(gòu)買(mǎi)相對(duì)便宜的產(chǎn)品。

高通和博通兩大芯片公司和中國(guó)的關(guān)系最為密切,其營(yíng)收的50%和24%來(lái)自中國(guó)市場(chǎng),當(dāng)然――最主要是靠蘋(píng)果產(chǎn)品在中國(guó)的銷量。因此如果蘋(píng)果受到影響,高通將會(huì)和蘋(píng)果公司一起面臨“中國(guó)綜合癥”。

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如何做好輕度游戲的全球發(fā)行?

如何做好輕度游戲的全球發(fā)行?

從去年開(kāi)始,游戲從業(yè)者們也許都意識(shí)到了一個(gè)問(wèn)題――國(guó)內(nèi)游戲越來(lái)越不好做了。在競(jìng)爭(zhēng)激烈、市場(chǎng)趨于飽和的大環(huán)境下,“走出去”似乎就成了這困境中的一不二選擇。西方有句諺語(yǔ):“誰(shuí)先打開(kāi)窗戶,誰(shuí)就會(huì)先擁有陽(yáng)光”。在國(guó)內(nèi),每年“引進(jìn)來(lái)”和“走出去”的手游數(shù)不勝數(shù),但成功產(chǎn)品卻少之又少。那么手游如何更好地“走出去”呢?

游戲品質(zhì)依然是基礎(chǔ)

在說(shuō)發(fā)行和推廣之前,先來(lái)談?wù)勊腥硕贾雷詈?jiǎn)單也是最難做的基礎(chǔ)――就是首先要有好產(chǎn)品。

大家都知道,現(xiàn)在的發(fā)行商比起以前更難遇到好產(chǎn)品了,不是市場(chǎng)上沒(méi)有錢(qián),不是沒(méi)有人,不是沒(méi)有渠道,也不是沒(méi)有量,關(guān)鍵是市場(chǎng)上的產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象太嚴(yán)重,差異性太小,導(dǎo)致用戶對(duì)產(chǎn)品失望。

那么到底怎么做一款所謂好的產(chǎn)品呢?以下概括為四點(diǎn):

1、設(shè)計(jì)出色,有創(chuàng)新

什么叫設(shè)計(jì)出色有創(chuàng)新呢?其實(shí)這個(gè)很難鑒定,但是很多開(kāi)發(fā)者在立項(xiàng)的初期就應(yīng)該要好好想一想這個(gè)產(chǎn)品到底要用什么樣的核心玩法。例如很多研發(fā)商可能想要做一個(gè)曾經(jīng)市面上曾經(jīng)非常成功的產(chǎn)品,但是在這種情況下,很有可能這樣的立項(xiàng)就已經(jīng)失敗了,因?yàn)樗峭|(zhì)的。然而,創(chuàng)新并不代表著你要重新創(chuàng)造市面上沒(méi)有的玩法,個(gè)人的建議是在游戲的玩法中進(jìn)行微創(chuàng)新。假如《憤怒的小鳥(niǎo)》里有許多種彈射類的玩法,在這些玩法中,不妨從中選出一種或者兩種,在此基礎(chǔ)上做一些微創(chuàng)新,但是一定要讓用戶感覺(jué)到你確實(shí)是動(dòng)了腦子用了心的。

2、面向大眾,有特色

面向大眾,要抓住兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn),一個(gè)是操作,另一個(gè)是畫(huà)面。

操作:就輕度游戲而言,如果想要做好吸量,操作上要相對(duì)的簡(jiǎn)單。如今的智能設(shè)備雖然都呈現(xiàn)大屏化趨勢(shì),但我們都知道,一只手能解決的事情要用兩只手解決,這是資源浪費(fèi)。此外,如果用兩只手進(jìn)行游戲操作,會(huì)增加操作的門(mén)檻。

畫(huà)面:據(jù)調(diào)查,目前市場(chǎng)上大部分玩家更偏向于視覺(jué)效果上比較明快、簡(jiǎn)約的畫(huà)面風(fēng)格,比如現(xiàn)在流行的像素風(fēng)。相反,有些開(kāi)發(fā)者可能比較喜歡做一些比較復(fù)雜、重口的畫(huà)面,但是不吸量。所以操作簡(jiǎn)單、畫(huà)面要大眾,這是一個(gè)非常重要的前提。

3、用戶基礎(chǔ),有留存

留存率是游戲數(shù)據(jù)中很重要的一個(gè)指標(biāo),很多研發(fā)商、發(fā)行商看一款游戲的好壞最先看到第一個(gè)數(shù)據(jù)就是留存,而不是付費(fèi)或ARPU值。

要有留存,首先得要有吸量,吸了量以后,用戶能不能留下來(lái)就是關(guān)鍵所在。如果未來(lái)沒(méi)有留存的話,DAU是不會(huì)高的。所以留存是輕度游戲最最重要的一個(gè)數(shù)據(jù)。很多游戲是直接采取不斷導(dǎo)用戶的方式進(jìn)行留存,但是市場(chǎng)上的量永遠(yuǎn)是有變動(dòng)的,不可能一直存在非常高的下載量。所以產(chǎn)品上線以后如何維持游戲用戶的熱度,如何使他留在游戲里是每一位研發(fā)商、發(fā)行商要考慮的問(wèn)題。

4、持續(xù)更新,有延續(xù)

更新對(duì)于一款游戲來(lái)說(shuō)是非常重要的,它可以直接影響用戶在游戲里的時(shí)長(zhǎng)。目前了解到還有很多開(kāi)發(fā)者在做輕度或者單機(jī)游戲的時(shí)候幾乎不會(huì)去更新,其實(shí)這是自損的愚蠢的行為。

以上四點(diǎn),如果能夠做好,相信離爆款不遠(yuǎn)了。

休閑游戲如何與Googleplay深度合作?

Google官方的推薦是性價(jià)比最高的廣告,量大又便宜。那么如何獲得Google的官方推薦呢?大致上是有以下幾點(diǎn):

1、首先你的游戲得是精品游戲:上文提到的四點(diǎn)如果做得出色,那這款游戲很有可能在Google是很受歡迎的。

2、適配Google的功能:如果游戲達(dá)到了精品級(jí)的標(biāo)準(zhǔn),那么Google會(huì)給你一些特性,比如說(shuō)Google的云服務(wù)等,如果你的游戲能夠比較好的適配這些功能,他會(huì)覺(jué)得你非常的尊重他。

3、和GooglePlay的負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通:Google和蘋(píng)果一樣,是分幾個(gè)大區(qū)的。所謂的溝通,就是要對(duì)產(chǎn)品的包裝、特點(diǎn)、為什么我要幫助你、你的產(chǎn)品可以帶給用戶什么等問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)的交流。

4、還有就是要完成定制化內(nèi)容,和Google官網(wǎng)一起達(dá)到全球化的品牌。

做好海外推廣的幾個(gè)建議

文化差異是做海外推廣最大的阻礙,這個(gè)道理就跟一個(gè)老外來(lái)中國(guó)問(wèn)大家中國(guó)現(xiàn)在最關(guān)心的問(wèn)題是什么,而中國(guó)人也不知道海外現(xiàn)在最關(guān)心的是什么是一樣的。那么如何破除文化差異帶來(lái)的困境,做好海外推廣?

1、讓你的游戲變成一個(gè)話題,或讓玩家為你的游戲做一些話題性的內(nèi)容

例如國(guó)外的一名《天天過(guò)馬路》的忠實(shí)玩家,在剛獲得《天天過(guò)馬路》官方贈(zèng)送的兩個(gè)小雞玩偶后在推特上就做了傳播,馬上就吸引了很多粉絲來(lái)下載這款游戲。另外,有個(gè)玩家還做了一個(gè)網(wǎng)絡(luò)視頻,目前已經(jīng)有400多萬(wàn)的視頻點(diǎn)擊了,不得不說(shuō)這是非常好的傳播方式。

2、選擇適合游戲特質(zhì)的明星合作傳播

在選擇與公眾人物進(jìn)行合作,挑選人物是一件很糾結(jié)的事,你要考慮他的影響力、公眾形象如何等等問(wèn)題。

《天天過(guò)馬路》前不久選擇了與鳥(niǎo)叔PSY進(jìn)行合作。為什么選擇他而不是其他人?因?yàn)樗羞^(guò)一個(gè)最牛B的記錄,就是他曾打破了YouTube23億的播放,他是一個(gè)娛樂(lè)性的明星,和《天天過(guò)馬路》這款游戲非常的貼切。

3、與大量的媒體進(jìn)行合作

有了傳播的內(nèi)容以后,就要考慮怎么分發(fā)出去。海外的游戲行業(yè)跟國(guó)內(nèi)一樣,同樣有套媒體管理的方式和方法,同樣需要做大量媒體的合作。比如說(shuō)Tube、雅虎等等。與大量媒體合作,就是希望能夠覆蓋到更多更廣的用戶。

結(jié)語(yǔ)

移動(dòng)游戲全球發(fā)行或許是一件易于上手,難于精通的事情。想要在海外“吃得通”,除了游戲品質(zhì)過(guò)硬,手段也很重要。

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PC廠商做手機(jī)(手機(jī)app):從一個(gè)坑跳進(jìn)另一個(gè)坑

 PC廠商做手機(jī)(手機(jī)app):從一個(gè)坑跳進(jìn)另一個(gè)坑

  權(quán)威IT研究與咨詢公司 Gartner剛剛調(diào)低了它對(duì)2015年全球主要電子產(chǎn)品出貨量的預(yù)測(cè),從之前預(yù)測(cè)的2.8%增長(zhǎng)率大幅下調(diào)到1.5%,總數(shù)降低到了25億臺(tái)設(shè)備。根據(jù)Gartner的數(shù)據(jù),PC和智能手機(jī)出貨量在后半年的走勢(shì),是造成全球電子產(chǎn)品出貨量下滑的主要原因。

新的趨勢(shì)顯示,越來(lái)越多公司已經(jīng)完成從Windows XP系統(tǒng)和電腦向其它品牌轉(zhuǎn)換的過(guò)程,造成2015年上半年P(guān)C銷量下滑。更重要的是,美元堅(jiān)挺和其他貨幣貶值,拉高了成本,導(dǎo)致各大供應(yīng)商開(kāi)始大幅削減庫(kù)存(至少都調(diào)低了5%),預(yù)計(jì)未來(lái)半年這股力量會(huì)嚴(yán)重影響全球PC的廣告和銷售。

PC廠商做手機(jī)(手機(jī)app):從一個(gè)坑跳進(jìn)另一個(gè)坑
  ▲2006-2014年全球PC出貨量

最終2015年全球PC銷量預(yù)計(jì)比去年下滑4.5%,總量為3億臺(tái)左右。負(fù)責(zé)這項(xiàng)調(diào)研的研究員 Ranjit Atwal 表示,“微軟 Windows 10的發(fā)布,會(huì)造成2015年下半年全球超級(jí)本和便攜本電腦需求變小,因?yàn)樾略O(shè)備的高價(jià)通常會(huì)造成3個(gè)月左右的影響。但是,隨著人們適應(yīng)價(jià)格打算更新?lián)Q代,2016年微軟Windows 10系統(tǒng)會(huì)鼓勵(lì)人們購(gòu)買(mǎi)更多新的PC電腦?!?/p>

手機(jī)銷量仍然將增長(zhǎng),但相比2013和2014年的動(dòng)輒超過(guò)20%的季度增長(zhǎng)率,2015年全年手機(jī)只會(huì)比去年多賣3.3%。

于此同時(shí),智能手表這個(gè)新品類并沒(méi)有很受歡迎,它對(duì)普通消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)平板意愿的影響可以忽略不計(jì)。

這些數(shù)字中,PC繼續(xù)下滑和手機(jī)出乎意料地不好賣,造成的明顯影響是:

原來(lái)以PC為主要業(yè)務(wù)的企業(yè)會(huì)更不好過(guò)。這并不出乎意料。

已經(jīng)開(kāi)始轉(zhuǎn)型的企業(yè)將意外地受到打擊,因?yàn)樗麄兇蟛糠职阎悄苁謾C(jī)選擇作為轉(zhuǎn)型的目標(biāo)。

大部分手機(jī)廠商受到嚴(yán)重影響。

逆市增長(zhǎng)的蘋(píng)果和小米,也需要開(kāi)拓新的市場(chǎng)。

PC銷量下滑已經(jīng)持續(xù)了幾年。像微軟、索尼、聯(lián)想等企業(yè)許多公司為了應(yīng)對(duì)PC銷量下滑,紛紛加大對(duì)手機(jī)業(yè)務(wù)的投入。現(xiàn)在他們面對(duì)的是跳進(jìn)另一個(gè)也在萎縮的市場(chǎng),這種前景不能不說(shuō)有點(diǎn)凄涼。

手機(jī)(或者說(shuō)智能手機(jī))市場(chǎng)的萎縮,實(shí)際上并沒(méi)有直接沖擊小米、蘋(píng)果這類行業(yè)第一的企業(yè)。它更大程度上對(duì)排在它們后面的三星、諾基亞、Google、索尼,以及國(guó)產(chǎn)品牌HTC、魅族、中興、華為等造成影響。

不過(guò)在這個(gè)規(guī)律下,即使是仍然保持逆市增長(zhǎng)的蘋(píng)果和小米,也不得不考慮當(dāng)智能手機(jī)賣不動(dòng)以后,能夠撐起整個(gè)公司的下個(gè)業(yè)務(wù)是什么。

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蘋(píng)果(ios app開(kāi)發(fā))更加注重隱私,這成了他們差異化的一部分

蘋(píng)果(ios app開(kāi)發(fā))更加注重隱私,這成了他們差異化的一部分

  做了這么多,都是為了競(jìng)爭(zhēng)。

蘋(píng)果從沒(méi)有像現(xiàn)在這樣強(qiáng)調(diào)用戶隱私。

據(jù) The Information 報(bào)道,蘋(píng)果將禁應(yīng)用了解你的手機(jī)上還裝了哪些應(yīng)用,也就是說(shuō),開(kāi)發(fā)者們不再能訪問(wèn)下載數(shù)據(jù)從而向你精準(zhǔn)推送廣告――Facebook、Twitter 正在做這樣的事。而在 6 月初的蘋(píng)果年度開(kāi)發(fā)者大會(huì)上,蘋(píng)果特意強(qiáng)調(diào)語(yǔ)音助手 Siri 的交互都留在終端設(shè)備的本地,搜索記錄也不會(huì)和用戶的 Apple ID 關(guān)聯(lián),更不會(huì)上傳到云端。

Tim Cook 也在公共場(chǎng)合明確表態(tài),蘋(píng)果不是靠用戶信息賺錢(qián)的公司。6 月 4 日, 位于華盛頓的電子隱私信息中心( Electronic Privacy Information Center)將“champion of freedom”稱號(hào)授予了蘋(píng)果。

在演講中,Tim Cook 說(shuō):“用戶有基本的隱私權(quán),個(gè)人信息應(yīng)該由用戶自己來(lái)掌握。你們也許聽(tīng)過(guò)所謂的免費(fèi)服務(wù),但我們不認(rèn)同基于電子郵件、搜索記錄甚至家庭照片的大數(shù)據(jù)挖掘,以及把它們付諸所謂的商業(yè)目的。”

Tim Cook 指的是 Google 在今年 I/O 大會(huì)上發(fā)布的 Photos 云存儲(chǔ)服務(wù),它為用戶提供免費(fèi)的、無(wú)限的存儲(chǔ)空間。但在 Tim Cook 看來(lái),用戶在享用服務(wù)的同時(shí)也付出了代價(jià),那就是將隱私赤裸裸地交給了 Google。

Google 用更加方便的免費(fèi)服務(wù)、更加便捷精準(zhǔn)的信息推送模糊人們對(duì)“隱私”的理解,但是對(duì)于蘋(píng)果來(lái)說(shuō),隱私保護(hù)已經(jīng)成為他們?cè)诖蠊局斜憩F(xiàn)差異化的招數(shù)。

Google 的語(yǔ)音助手服務(wù) Google Now 傾向于主動(dòng)給用戶推送適合時(shí)宜的信息,甚至不需要用戶提問(wèn):例如根據(jù)現(xiàn)在的交通情況應(yīng)該提前多少個(gè)小時(shí)出門(mén)上班、離會(huì)議地點(diǎn)還有多少公里、使用什么交通工具最便捷、用 Airbnb 預(yù)訂的房間在什么位置、喜歡的球隊(duì)的比分……這些信息,大部分是從用戶的 Google 賬號(hào)里的產(chǎn)品,包括郵箱的郵件、地圖、日程等個(gè)人信息中獲取的。

Google 和 Facebook 并沒(méi)有蘋(píng)果這般拼命地強(qiáng)調(diào)隱私,相反,將大數(shù)據(jù)用作商業(yè)手段成為他們的常態(tài)。除了語(yǔ)音助手之外,Google 很早就把你的搜索結(jié)果偏好和商家投放的廣告掛鉤;Facebook 也從 2008 年開(kāi)始通過(guò)數(shù)據(jù)挖掘,向用戶發(fā)送個(gè)性化的廣告內(nèi)容;Twitter 今天開(kāi)始問(wèn)用戶的年齡了,也是想給廣告商提供更精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)。

這些大公司們也因?yàn)殡[私問(wèn)題而遇到不少麻煩。去年,歐洲法庭求 Google 實(shí)施“被遺忘權(quán)”,即必須刪除當(dāng)事人認(rèn)為對(duì)自己名譽(yù)不利的網(wǎng)頁(yè)結(jié)果,這一要求給谷歌造成了巨大的人力負(fù)擔(dān);Facebook 曾被曝出利用 69 萬(wàn)用戶的數(shù)據(jù)進(jìn)行心理實(shí)驗(yàn);2014 年,奧地利隱私保護(hù)人士發(fā)起針對(duì) Facebook 的集體訴訟,得到超過(guò) 6 萬(wàn)人的聲援。

盡管蘋(píng)果聲稱非常認(rèn)真對(duì)待用戶的隱私,但用戶的信息也并非 100% 安全。去年,他們也出現(xiàn)過(guò)“艷照門(mén)”,因?yàn)楹诳偷膼阂夤?,好萊塢一眾女星存儲(chǔ)在蘋(píng)果 iCloud 的私密照片被曝光。

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中國(guó)科技股持續(xù)暴跌:對(duì)沖基金或?yàn)槟缓笾鲗?dǎo)

中國(guó)科技股持續(xù)暴跌:對(duì)沖基金或?yàn)槟缓笾鲗?dǎo)

中國(guó)科技股正在遭遇一場(chǎng)不斷蔓延的災(zāi)難。

繼前一日的股價(jià)暴跌后,在美國(guó)上市的在高科技公司于北京時(shí)間昨日晚間開(kāi)盤(pán)后再次崩盤(pán),有三十多只股票下跌超10%,部分甚至超過(guò)了20%。

在昨晚開(kāi)盤(pán)一個(gè)小時(shí)左右的時(shí)間里,500彩票跌幅達(dá)到26.48%,人人跌幅達(dá)到19.95%,聚美優(yōu)品跌幅為18.85%,網(wǎng)秦跌幅達(dá)到17.02%。

阿里股價(jià)一度下探至76.21美元,創(chuàng)造了該公司去年IPO以來(lái)的最低記錄。

與此同時(shí),道瓊斯指數(shù)、納斯達(dá)克指數(shù)開(kāi)盤(pán)時(shí)同樣也在下滑,蘋(píng)果、微軟、谷歌、亞馬遜Facebook等科技股,雖然未像中概股一樣暴跌,但基本也都保持著1%-2%左右的跌幅。

截至北京時(shí)間7月8日凌晨1時(shí),道瓊斯指數(shù)跌幅為0.29%,納斯達(dá)克指數(shù)跌幅為0.73%,中概股中盤(pán)中跌幅最大的股票有:500彩票網(wǎng)(跌27.74%)、網(wǎng)秦(跌23.83%)、聚美優(yōu)品(跌20.95%)、迅雷(跌19.26%)、搜房網(wǎng)(跌18.51%)、58同城(跌17.64%)等。截止到盤(pán)中,跌幅超過(guò)10%的中概股多達(dá)30多只。

盤(pán)中過(guò)后,美股出現(xiàn)逆轉(zhuǎn)走勢(shì),道指收盤(pán)上漲0.53%,納斯達(dá)克指數(shù)上漲0.11%,標(biāo)普500上周0.61%,蘋(píng)果、微軟、亞馬遜等科技股雖然未出現(xiàn)上漲,但跌幅已縮小至0.5%以內(nèi),蘋(píng)果跌幅0.28%,微軟跌幅0.19%,F(xiàn)acebook下滑0.38%,谷歌、亞馬遜甚至出現(xiàn)了小幅上漲。

但中概股的運(yùn)氣顯然就沒(méi)有這么好,雖然比開(kāi)盤(pán)、盤(pán)中時(shí)的情況要好,但依舊有14支個(gè)股的跌幅超過(guò)10%,其中網(wǎng)秦跌幅接近20%,最后僅有一嗨租車和新東方兩只股票有著不到1%的漲幅。

北京時(shí)間7月7日,國(guó)內(nèi)A股市場(chǎng)已經(jīng)陷入連續(xù)的深跌局面,而創(chuàng)業(yè)板上的科技公司首當(dāng)其沖。

中文在線開(kāi)盤(pán)即跌停,樂(lè)視網(wǎng)、萬(wàn)達(dá)院線、漢王科技、科大訊飛等在開(kāi)盤(pán)掙扎了一段時(shí)間后也陸續(xù)跌停。光線傳媒、用友網(wǎng)絡(luò)、鵬博士、中青寶等則因臨時(shí)停牌躲過(guò)一劫。

港股的科技公司也未能幸免。金山軟件,阿里旗下的阿里健康和阿里影業(yè)等跌幅均超過(guò)10%。為穩(wěn)定股價(jià),金山軟件、天鴿互動(dòng)宣布實(shí)施回購(gòu)股票。神州租車提交的資料也顯示,該公司董事會(huì)主席兼CEO陸正耀在7月2日購(gòu)入公司180萬(wàn)股普通股票,總價(jià)約2854萬(wàn)港元。

對(duì)沖基金或?yàn)槟缓笾鲗?dǎo)

美股開(kāi)盤(pán)后多支中概股遭遇“血洗”,尤其以不久前宣布私有化的中概股跌幅最大。截至當(dāng)天收盤(pán),奇虎360、樂(lè)逗游戲、陌陌等跌幅都在5%以上。

有觀點(diǎn)認(rèn)為,近期多達(dá)23家中概股尋求私有化摧毀了美國(guó)資本市場(chǎng)對(duì)中概股的信心,導(dǎo)致很多基金不看好中概股在美國(guó)市場(chǎng)的表現(xiàn),減持或不敢長(zhǎng)期持有。

旗下管理資產(chǎn)近500億美元的對(duì)沖基金Och-Ziff Capital Management的一位分析師對(duì)騰訊科技表示,這一輪中概股暴跌主要是對(duì)沖基金等機(jī)構(gòu)在市場(chǎng)中拋售,原因是認(rèn)為中國(guó)A股的行情不樂(lè)觀,導(dǎo)致投資者認(rèn)為此前宣布私有化要回歸A股的中概股的計(jì)劃“泡湯”。

根據(jù)美國(guó)證交所公開(kāi)文件顯示,截至第一季度末,Och-Ziff Capital Management持有超過(guò)200萬(wàn)股奇虎360股票,持股比例近2%。另一家公開(kāi)上市的對(duì)沖基金橡樹(shù)資本(Oaktree Capital)第一季度的13F文件顯示,其持有阿里巴巴、百度、京東、唯品會(huì)等股票。

在此輪A輪連續(xù)走低行情之前,包括奇虎360、陌陌等在內(nèi)的多支中概股宣布私有化,外界普遍解讀為這些中概股認(rèn)為國(guó)內(nèi)的行情對(duì)其估值更有利。但在中概股集體宣布私有化后不久,國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)卻“出人意料”地出現(xiàn)大跌,令宣布私有化的中概股遭遇“尷尬”。

實(shí)際上今年以來(lái),中概股在海外資本市場(chǎng)上的總體表現(xiàn)不錯(cuò),根據(jù)彭博的數(shù)據(jù)顯示,彭博中概股指數(shù)在過(guò)去12個(gè)月上漲32%,而同期上證綜指則上漲149%。

上述分析師認(rèn)為,中概股今年的上漲行情,多數(shù)都是機(jī)構(gòu)在“押注”中概股私有化所推動(dòng),一旦“私有化事件”發(fā)生變化,則下跌在所難免。從7日的中概股下跌行情中也能看出,此前宣布私有化或存在私有化可能的中概股跌幅較大,而沒(méi)有宣布私有化或私有化可能性較小的中概股,如市值較大的阿里巴巴、百度等跌幅并不算大。

除了中概股自身的影響因素外,整體的市場(chǎng)環(huán)境也不利于中概股的走勢(shì)。由于受到希臘債務(wù)危機(jī)的影響,7日美股市場(chǎng)出現(xiàn)整體下跌,科技板塊也是重災(zāi)區(qū)之一,市值最大的幾家科技公司,如蘋(píng)果、微軟、Facebook、亞馬遜等均出現(xiàn)下跌走勢(shì),幾乎無(wú)一幸免。

高盛集團(tuán)投資管理部一位分析師對(duì)騰訊科技表示,無(wú)論是國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)環(huán)境還是外圍市場(chǎng)對(duì)中概股都不利,遭遇大跌也就不難理解了。

“兩邊都是危機(jī)模式,中間的自然不行了。”這位分析師說(shuō)。

有分析人士甚至認(rèn)為,這可能是美國(guó)在有意做空中概股,美聯(lián)儲(chǔ)加息,借助希臘危機(jī)的風(fēng)波,夸大中概股的風(fēng)險(xiǎn),從而引發(fā)這一輪中概股股價(jià)的大跌。

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微軟承認(rèn)在手機(jī)(手機(jī)app)市場(chǎng)完敗 不再把谷歌蘋(píng)果(ios app開(kāi)發(fā))當(dāng)對(duì)手

微軟承認(rèn)在手機(jī)(手機(jī)app)市場(chǎng)完敗 不再把谷歌蘋(píng)果(ios app開(kāi)發(fā))當(dāng)對(duì)手

正如外界所預(yù)料,周三,微軟公司正式對(duì)外宣布了一個(gè)“艱難的決定”。對(duì)收購(gòu)自諾基亞公司的手機(jī)業(yè)務(wù)裁員7800人,進(jìn)行重大資產(chǎn)減記,當(dāng)年收購(gòu)諾基亞支付的72億美元,相當(dāng)于全部打了水漂。

外媒解讀稱,微軟此次重大舉措,等于直接宣布承認(rèn)在智能手機(jī)大戰(zhàn)中全面失敗。微軟未來(lái)在手機(jī)市場(chǎng)也將會(huì)全面退縮,而且生存空間會(huì)越來(lái)越狹窄。微軟也不再把谷歌安卓和蘋(píng)果iOS當(dāng)作直接對(duì)手。

微軟七月份對(duì)智能手機(jī)業(yè)務(wù)進(jìn)行重大資產(chǎn)減記已經(jīng)在媒體預(yù)料當(dāng)中。媒體曾預(yù)測(cè),微軟的資產(chǎn)減記幅度可能為55億美元(手機(jī)業(yè)務(wù)的商譽(yù)資產(chǎn)價(jià)值),不過(guò)微軟最終的減計(jì)資產(chǎn)力度為76億美元,規(guī)模更大。這一減記規(guī)模甚至超過(guò)了當(dāng)年收購(gòu)諾基亞手機(jī)業(yè)務(wù)支付的72億美元。

據(jù)媒體報(bào)道,微軟完成收購(gòu)交易時(shí),全部收購(gòu)成本實(shí)際上為79億美元,而此次資產(chǎn)減記規(guī)模加上重組費(fèi)用,也超過(guò)了79億美元的總成本。

外媒指出,微軟前任首席執(zhí)行官鮑爾默的錯(cuò)誤決定,給今天的微軟造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失,納德拉不得不收拾前任留下的這個(gè)爛攤子。

美國(guó)科技新聞網(wǎng)站BGR指出,微軟此次針對(duì)手機(jī)業(yè)務(wù)的大規(guī)模裁員和資產(chǎn)減記行動(dòng),實(shí)際上等于在智能手機(jī)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中開(kāi)始“揮舞白旗”(宣布投降)。

之前媒體曾經(jīng)大膽預(yù)測(cè),納德拉在備忘錄中所提到的“艱難的決定”,可能指的是徹底停產(chǎn)智能手機(jī),退出手機(jī)硬件市場(chǎng)。不過(guò)周三納德拉的重組計(jì)劃中,微軟并沒(méi)有徹底放棄智能手機(jī)業(yè)務(wù)。

微軟的手機(jī)業(yè)務(wù)將會(huì)大規(guī)模收縮戰(zhàn)線。納德拉表示手機(jī)業(yè)務(wù)未來(lái)將會(huì)“更加聚焦”若干市場(chǎng)。

納德拉表示,微軟未來(lái)的智能手機(jī)業(yè)務(wù)將主要瞄準(zhǔn)三個(gè)細(xì)分市場(chǎng)。其中在商用手機(jī)市場(chǎng),微軟將提供企業(yè)管理功能、安全性以及提升工作效率的工具。

在看中價(jià)值和性價(jià)比的市場(chǎng),微軟將會(huì)給手機(jī)用戶提供必須的通信功能。

第三個(gè)市場(chǎng)是傳統(tǒng)Windows忠實(shí)用戶市場(chǎng),納德拉表示要給他們提供受歡迎的旗艦手機(jī)。

美國(guó)媒體也對(duì)微軟未來(lái)聚焦的三個(gè)市場(chǎng)進(jìn)行了分析。

在商用手機(jī)市場(chǎng),微軟的描述顯然將黑莓公司、三星電子、蘋(píng)果等列為了直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。隨著黑莓公司隕落,三星和蘋(píng)果在企業(yè)商用和政府高端手機(jī)市場(chǎng)展開(kāi)了激烈的爭(zhēng)奪,希望填補(bǔ)黑莓的空白。兩家公司都獲得了美國(guó)一些政府部門(mén)和全球大型跨國(guó)公司的大規(guī)模采購(gòu)訂單,與此同時(shí),三星電子也收購(gòu)了多家安全公司,提升商用手機(jī)的安全性。

在黑莓的轉(zhuǎn)型當(dāng)中,該公司也仍然沒(méi)有放棄企業(yè)手機(jī)市場(chǎng)。不過(guò)總體而言,在智能手機(jī)市場(chǎng)的大盤(pán)中,商用手機(jī)的占比和規(guī)模并不大,微軟面臨巨大的挑戰(zhàn)。

對(duì)于傳統(tǒng)的Windows粉絲群體,他們?nèi)匀幌M軌蚶^續(xù)使用基于Windows的智能手機(jī)。雖然在全球市場(chǎng),Windows在手機(jī)操作系統(tǒng)中僅僅占到了2.5%的可憐份額,但是在南歐等地區(qū),仍然存在不少的Windows手機(jī)用戶。

美國(guó)媒體指出,Windows粉絲將是未來(lái)Lumia的一個(gè)重要消費(fèi)群體,但是這個(gè)市場(chǎng)的規(guī)模同樣很有限,很難扭轉(zhuǎn)Windows10在手機(jī)操作系統(tǒng)的可憐份額和不利地位。

微軟還提到了另外一個(gè)高性價(jià)比市場(chǎng),實(shí)際上就是面向發(fā)展中國(guó)家的廉價(jià)手機(jī)。自從微軟收購(gòu)諾基亞手機(jī)業(yè)務(wù)之后,微軟再也沒(méi)有推出代表性的高端旗艦手機(jī),而是發(fā)布了一系列性價(jià)比極高的Lumia廉價(jià)手機(jī)。

在印度、中國(guó)等市場(chǎng),微軟一批定價(jià)低于150美元的中低端廉價(jià)手機(jī),也獲得了不錯(cuò)的銷量。

不過(guò)據(jù)媒體分析,在廉價(jià)手機(jī)市場(chǎng),以小米、聯(lián)想摩托羅拉、華為、華碩為代表的中國(guó)企業(yè)最近兩年快速崛起,在100美元到200美元價(jià)格推出了大量高性價(jià)比的產(chǎn)品,不僅迅速提升了在中國(guó)市場(chǎng)的地位,而且開(kāi)始在印度、東南亞、巴西等市場(chǎng)開(kāi)拓用戶。

伴隨著安卓廉價(jià)手機(jī)的火爆增長(zhǎng),全球也出現(xiàn)了中國(guó)小米和印度Micromax為代表的大量本地化品牌。微軟Lumia要在廉價(jià)手機(jī)領(lǐng)域和安卓陣營(yíng)競(jìng)爭(zhēng),難度同樣不小。

美國(guó)科技新聞網(wǎng)站BGR指出,微軟已經(jīng)接受了智能手機(jī)失敗的殘酷現(xiàn)實(shí),未來(lái)也不再把谷歌安卓和蘋(píng)果iOS列為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。微軟目前最關(guān)心的是,在Windows整個(gè)的應(yīng)用生態(tài)系統(tǒng)中,智能手機(jī)端的產(chǎn)品和軟件體驗(yàn)不應(yīng)該形成空白和盲區(qū),不過(guò)微軟不再認(rèn)為這個(gè)Windows應(yīng)用生態(tài)中一定要包括微軟公司自己制造的智能手機(jī)硬件。

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蘋(píng)果(ios app開(kāi)發(fā))對(duì)新款iPhone信心滿滿:一口氣訂9千萬(wàn)部

蘋(píng)果(ios app開(kāi)發(fā))對(duì)新款iPhone信心滿滿:一口氣訂9千萬(wàn)部

7月9日,據(jù)熟知內(nèi)情的消息人士透露,蘋(píng)果公司要求其供應(yīng)商在12月31日以前生產(chǎn)8500萬(wàn)部到9000萬(wàn)部下一代iPhone智能手機(jī),新款iPhone將有兩種機(jī)型,其顯示屏尺寸分別為4.7英寸和5.5英寸,分別跟iPhone 6和iPhone 6 Plus相同。

相比之下,去年蘋(píng)果公司則向供應(yīng)商訂做了7000萬(wàn)部到8000萬(wàn)部iPhone智能手機(jī),創(chuàng)下了當(dāng)時(shí)的初期產(chǎn)量紀(jì)錄。

蘋(píng)果公司的一名發(fā)言人拒絕就此消息置評(píng)。

蘋(píng)果進(jìn)入大屏智能手機(jī)市場(chǎng)的時(shí)間較晚,但其新款iPhone已經(jīng)取得了極好的銷售表現(xiàn)。在截至9月份為止的當(dāng)前財(cái)年的上半財(cái)年中,蘋(píng)果總共售出了1.356億部iPhone,與上一財(cái)年同期相比增長(zhǎng)了43%。在推出iPhone 6以前,蘋(píng)果最大的智能手機(jī)顯示屏尺寸為4英寸。

跟去年相比,預(yù)計(jì)將在今年晚些時(shí)候發(fā)布的新款iPhone的變化不會(huì)那么大。據(jù)熟知內(nèi)情的消息人士透露,預(yù)計(jì)新款iPhone將使用蘋(píng)果的Force Touch技術(shù),這種技術(shù)可區(qū)分用戶的輕觸和深壓動(dòng)作,從而允許用戶利用不同力度的觸碰動(dòng)作來(lái)對(duì)iPhone作出不同的功能控制。此前,蘋(píng)果公司已經(jīng)將這種功能加入到了Apple Watch智能手表和MacBook筆記本電腦中。

消息人士還稱,除了保持顯示屏尺寸不變以外,預(yù)計(jì)蘋(píng)果還將把新款iPhone的顯示屏分辨率也保持在跟iPhone 6和iPhone 6 Plus大致相當(dāng)?shù)乃?。另外,除了銀色、金色和太空灰以外,蘋(píng)果可能還會(huì)為新款iPhone提供第四種顏色選擇。

有關(guān)iPhone生產(chǎn)訂單的信息來(lái)自于蘋(píng)果的供應(yīng)商,該公司可能會(huì)基于預(yù)估需求來(lái)對(duì)訂單作出調(diào)整,而且不會(huì)同時(shí)對(duì)所有供應(yīng)商發(fā)出通知。

消息人士稱,長(zhǎng)期為蘋(píng)果進(jìn)行代工生產(chǎn)的富士康正在鄭州工廠招募工人,預(yù)計(jì)新款iPhone的大規(guī)模生產(chǎn)將從下個(gè)月開(kāi)始。

蘋(píng)果傾向于使用“tick-tock”模式發(fā)布新款iPhone,英特爾也使用這種模式來(lái)發(fā)布新款微處理器。在“tick”年份中,蘋(píng)果會(huì)推出一種重大的設(shè)計(jì)改變,如去年發(fā)布大屏iPhone等;在隨后的“tock”年份中,該公司會(huì)對(duì)此前一年的設(shè)計(jì)進(jìn)行改良,有時(shí)還會(huì)對(duì)軟件作出重大改動(dòng)。

據(jù)熟知內(nèi)情的消息人士透露,為了幫助生產(chǎn)新款iPhone,蘋(píng)果還正在考慮與第三家代工廠商緯創(chuàng)集團(tuán)合作。去年,蘋(píng)果依靠富士康及和碩聯(lián)合進(jìn)行代工生產(chǎn),結(jié)果是有時(shí)候消費(fèi)者不得不等待很長(zhǎng)時(shí)間才能買(mǎi)到大屏iPhone。

緯創(chuàng)集團(tuán)在生產(chǎn)iPhone手機(jī)方面有一定經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)和碩聯(lián)合去年改為生產(chǎn)iPhone 6時(shí),這家總部位于中國(guó)臺(tái)灣的代工廠商開(kāi)始生產(chǎn)較老的iPhone 5c。如果緯創(chuàng)集團(tuán)能在未來(lái)幾個(gè)月中通過(guò)蘋(píng)果的生產(chǎn)運(yùn)行測(cè)試,則將意味著后者首次與三家代工廠商合作生產(chǎn)新款iPhone。另外,這還很可能意味著富士康在蘋(píng)果iPhone訂單中所占份額將進(jìn)一步下降。

隨著產(chǎn)品組合的擴(kuò)大,蘋(píng)果已經(jīng)開(kāi)始與更多的代工生產(chǎn)合作伙伴進(jìn)行合作。這種戰(zhàn)略意味著,蘋(píng)果不會(huì)過(guò)于依賴一家供應(yīng)商來(lái)生產(chǎn)其需要迅速并大量進(jìn)入市場(chǎng)的產(chǎn)品。

據(jù)消息人士透露,有些部件供應(yīng)商已經(jīng)在本月早些時(shí)候開(kāi)始大批量生產(chǎn)新款iPhone的部件。

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