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2015，國(guó)產(chǎn)手機(jī)(手機(jī)app)哪家強(qiáng)： 小米、錘子or360手機(jī)(手機(jī)app)？

　　手機(jī)哪家強(qiáng)?這還用問(wèn)，蘋(píng)果啊，很多人都會(huì)說(shuō)。不過(guò)，在2015蘋(píng)果就一定強(qiáng)?

　　蘋(píng)果――錯(cuò)失之處

　　你買(mǎi)蘋(píng)果是為什么?答案肯定千奇百怪。“別人買(mǎi)，我也買(mǎi)”;“證明我買(mǎi)得起”;……其實(shí)最重要的原因是炫耀。

　　如果你在辦公室，會(huì)議室，經(jīng)常看到把手機(jī)放桌上的，是蘋(píng)果;一個(gè)手拿著手機(jī)不放，還一個(gè)勁擠公交、擠地鐵的，拿的也是蘋(píng)果;甚至自拍時(shí)“不小心”漏出手機(jī)LOGO的，電視劇、電影里演員需要手機(jī)的，還是蘋(píng)果。――買(mǎi)了蘋(píng)果不炫耀，等于你沒(méi)有買(mǎi)。

　　蘋(píng)果錯(cuò)失在哪里?

　　第一個(gè)，蘋(píng)果不應(yīng)該出5C。既然都要炫耀了，你還敢說(shuō)，我的這蘋(píng)果比其他蘋(píng)果差一些?你還不如買(mǎi)其他品牌的手機(jī)呢。

　　第二個(gè)，最好不要出小屏mini。傳言要出小屏的iPhone 6S mini，據(jù)說(shuō)是因?yàn)?屏幕大了，不好用。但是，外形跟老手機(jī)iPhone5、4相差不大的話(huà)，沒(méi)人愿意買(mǎi)。既然是炫耀，外形卻跟老iPhone一個(gè)樣，你還敢一只手拿著過(guò)氣的iPhone擠地鐵?

　　第三個(gè)，大不是主要問(wèn)題。屏幕大小不是問(wèn)題，問(wèn)題是外形特征是否突出。蘋(píng)果銷(xiāo)量比不過(guò)三星時(shí)，就歸罪為消費(fèi)者在乎屏幕。消費(fèi)者其實(shí)不在乎你的屏幕大小，只在乎你的外觀跟其他手機(jī)是否相似。如果相似，我怎么把手機(jī)拿手上?怎么才讓人會(huì)一眼認(rèn)出我買(mǎi)了蘋(píng)果?你認(rèn)為是三星手機(jī)屏幕大，所以銷(xiāo)量會(huì)超過(guò)你?下面聊聊三星。

　　三星，HTC――高端手機(jī)的集體缺失

　　很多人很苦惱。人人都在用iPhone，都成街機(jī)了，國(guó)民老公都跟國(guó)民用一樣的手機(jī)了，我怎么才能跟他們的不一樣?很可惜，沒(méi)有。

　　三星?別提了，同樣是大屏幕，有的一千塊，有的幾千塊，讓我買(mǎi)?誰(shuí)認(rèn)得出我的手機(jī)值幾千塊，還是值一千?想想還是算了。

　　HTC?行了吧，現(xiàn)在人們都不知道這個(gè)牌子了，我還得一邊拿著手機(jī)，一邊跟別人解釋?zhuān)@是幾千塊的手機(jī)?

　　從數(shù)據(jù)上來(lái)講，2014第三季度全球三星智能手機(jī)銷(xiāo)量為7321萬(wàn)部，同比減少700萬(wàn)部，市場(chǎng)份額為24.4%，同比下降7.7個(gè)百分點(diǎn)。為什么三星會(huì)出現(xiàn)這種過(guò)山車(chē)式銷(xiāo)量?

　　第一，三星頭兩年銷(xiāo)量為什么好?廢話(huà)，一個(gè)高端手機(jī)(當(dāng)時(shí)我們認(rèn)為是)突然出了千元左右的手機(jī)，看起來(lái)跟幾千塊的沒(méi)什么區(qū)別，當(dāng)然得買(mǎi)了。

　　第二，為什么現(xiàn)在三星銷(xiāo)量不好了?現(xiàn)在它不是高端手機(jī)了。高端賣(mài)不掉，低端有其他牌子，運(yùn)行沒(méi)他卡，聽(tīng)說(shuō)是配置比它好，干嘛還買(mǎi)三星?傻蛋啊，不服?跑個(gè)分!

　　錘子――關(guān)鍵不在價(jià)格

　　錘子手機(jī)降價(jià)后，銷(xiāo)量果斷提升。甚至達(dá)到降價(jià)后一小時(shí)內(nèi)，銷(xiāo)量超過(guò)之前一個(gè)月。不過(guò)，這只是假象。就跟三星手機(jī)出低端手機(jī)后，銷(xiāo)量短時(shí)間提升一回事，長(zhǎng)期來(lái)看，還是賣(mài)不動(dòng)。

　　錘子手機(jī)為什么賣(mài)不掉?

　　把錘子手機(jī)當(dāng)話(huà)題的倒多，當(dāng)然也有人說(shuō)，“錘子手機(jī)真好，我要是買(mǎi)，就買(mǎi)錘子手機(jī)”，就是沒(méi)見(jiàn)人擁有過(guò)。

　　隨便問(wèn)問(wèn)，錘子手機(jī)好在哪里?“……”“……”“他系統(tǒng)好”，回答不出來(lái)!這才是原因。錘子手機(jī)，你好在哪里都講不出來(lái)，誰(shuí)敢買(mǎi)?光知道羅老師能說(shuō)，光知道是牛鼻團(tuán)隊(duì)。慢著，牛鼻團(tuán)隊(duì)做出來(lái)的東西一定是好東西?從摩托羅拉挖人就一定強(qiáng)?摩托羅拉自己手機(jī)都賣(mài)不掉了，拜托。

　　這個(gè)購(gòu)買(mǎi)理由真的那么重要嗎?當(dāng)然了。問(wèn)問(wèn)普通人，為什么你買(mǎi)小米?配置高，價(jià)格低?？纯从《雀鐐冋f(shuō)的“在印度，具有同等性能的手機(jī)，沒(méi)有2.5萬(wàn)盧比搞不定，而小米才1.3999萬(wàn)盧比，幾乎是其他品牌的一半”傻子才不買(mǎi)呢。

　　小米――無(wú)所不能?

　　小米手機(jī)，本身做得很不錯(cuò)，本身想點(diǎn)贊。但是，出了紅米，更可怕的是又出了小米NOTE，開(kāi)始學(xué)三星了。

　　小米賣(mài)給誰(shuí)?“為發(fā)燒而生”，針對(duì)的是年紀(jì)不太大的那一群。而紅米呢?竟然價(jià)格跌落到千元以下，隔壁王大嬸就買(mǎi)了一款!你讓拿著小米的年輕人情何以堪?

　　大嬸拿著帶“MI”的手機(jī)，你的手機(jī)也帶這“MI”，街坊一看，“不錯(cuò)哦，你倆的一樣，小米?！蹦阆敕洲q，大叔，她這是紅米，不是小米。很可惜他只認(rèn)識(shí)“MI”符號(hào)，并不能辨認(rèn)你這到底是什么米。就像滿(mǎn)大街“SUMSUNG”一樣，誰(shuí)能搞清楚你這是幾百的還是幾千的?

　　推出紅米、小米NOTE，短期看，會(huì)刺激銷(xiāo)量。長(zhǎng)遠(yuǎn)看，幾百元的、兩千元以上的小米都是一個(gè)樣――同個(gè)LOGO，會(huì)造成高價(jià)位的用戶(hù)棄你而去。想想看，買(mǎi)個(gè)手機(jī)，別人不知道價(jià)格，還有比這個(gè)更悲劇的嗎?在這一點(diǎn)上，國(guó)內(nèi)后起之秀更有機(jī)會(huì)，比方說(shuō)單一型號(hào)的錘子。

　　雖然國(guó)內(nèi)，只有雷布斯學(xué)蘋(píng)果最像，卻單單漏了一個(gè)強(qiáng)項(xiàng)沒(méi)有學(xué)到――爆款：蘋(píng)果的外形幾乎兩年才來(lái)次大更改，讓大量果粉熟識(shí)每代的特征：你把蘋(píng)果手機(jī)所有型號(hào)排一排，讓所有沒(méi)買(mǎi)蘋(píng)果的，看他們是否都認(rèn)識(shí)每個(gè)型號(hào)?再試試，把帶小米LOGO的手機(jī)放一排，讓那些買(mǎi)過(guò)小米的，請(qǐng)他們看看，是否認(rèn)識(shí)每個(gè)型號(hào)?

　　你會(huì)問(wèn)，這認(rèn)識(shí)與否有什么用?

　　其一，保證購(gòu)入手的果粉在一段時(shí)間內(nèi)的優(yōu)越感。不用介紹，都知道你拿著5S;其二，會(huì)促使果粉去更新。6出現(xiàn)后，馬上就有人放棄原來(lái)的蘋(píng)果。

　　小米呢?你剛剛購(gòu)入小米3就說(shuō)4要發(fā)布了，等剛剛開(kāi)售了小米4，小米NOTE又出現(xiàn)了……你發(fā)現(xiàn)到手的永遠(yuǎn)是過(guò)時(shí)貨，你會(huì)不會(huì)有挫敗感?

　　360――大神就算了

　　360公司與酷派合作了。這手機(jī)，首當(dāng)其沖就是名字問(wèn)題。

　　如果手機(jī)名字延續(xù)叫大神，直接玩完。不管你是什么先進(jìn)技術(shù)，什么牛逼設(shè)計(jì)。消費(fèi)者一看這玩意，大神，神馬東西?這么土鱉的名字安在手機(jī)上，別說(shuō)三四線城市，連五六線城市的人都不會(huì)去買(mǎi)。網(wǎng)友神回復(fù)：“朋友問(wèn)：你這是什么手機(jī)?你：本來(lái)打算脫口而出‘大神手機(jī)’，但想了想總感覺(jué)哪里不對(duì)勁!“

　　其次，為什么要買(mǎi)360手機(jī)?

　　為什么不買(mǎi)其他手機(jī)?就認(rèn)你360?手機(jī)要賣(mài)掉，最起碼得有兩點(diǎn)：

　　其一，設(shè)計(jì)。拿出來(lái)得有驚艷感。譬如iPhone的外觀跟界面、大屏幕的三星、小米的外觀和系統(tǒng)。至于錘子手機(jī)的界面設(shè)計(jì)……這個(gè)時(shí)候，我們不談它好么?什么，你覺(jué)得他好看?視頻上看錘子的界面能轉(zhuǎn)動(dòng)，是很炫，但有幾個(gè)消費(fèi)者會(huì)去看視頻?你去拿其他手機(jī)界面的圖片與錘子界面對(duì)比一下。

　　

2015，國(guó)產(chǎn)手機(jī)(手機(jī)app)哪家強(qiáng)： 小米、錘子or360手機(jī)(手機(jī)app)？

　　(錘子)

　　

2015，國(guó)產(chǎn)手機(jī)(手機(jī)app)哪家強(qiáng)： 小米、錘子or360手機(jī)(手機(jī)app)？

　　(小米)

　　其二，與眾不同。你到底比其他手機(jī)有何不同。也可以按周鴻t方法，叫做微創(chuàng)新。譬如首創(chuàng)不使用鍵盤(pán)的iPhone，大屏幕的三星(除了大屏幕，三星沒(méi)有別的，而大屏幕又不能成為三星專(zhuān)屬)，小米的性?xún)r(jià)比。你非得說(shuō)“情懷”嗎?老媽天天喊你回家吃個(gè)飯，你都沒(méi)時(shí)間，會(huì)有情懷買(mǎi)錘子?

　　會(huì)是安全?

　　誰(shuí)會(huì)為不掉手機(jī)、預(yù)防手機(jī)信息丟失而埋單?預(yù)防的事情，永遠(yuǎn)不會(huì)出現(xiàn)在消費(fèi)者身上，他寧肯生病后吃藥，也不會(huì)沒(méi)病時(shí)多鍛煉。

　　先針對(duì)企業(yè)安全嗎?即使你找到很好的安全點(diǎn)，讓一部分企事業(yè)單位先用起來(lái)，也不行。單位安排的手機(jī)，你會(huì)喜歡?會(huì)造成上班用360，下班還用自己買(mǎi)的手機(jī)。而且這樣會(huì)造成負(fù)面口碑的傳播，致使這手機(jī)只能在單位上用，人群面變得更狹窄。

　　等下，這其中還是會(huì)有點(diǎn)點(diǎn)機(jī)會(huì)，那就是用了360安全手機(jī)，話(huà)費(fèi)不對(duì)，十倍奉還;網(wǎng)購(gòu)被騙，十倍奉還;流量有誤，十倍奉還。擔(dān)心話(huà)費(fèi)、流量以及網(wǎng)購(gòu)的，還是較多，不用再去教育。但，這只是其中一點(diǎn)，而且這不能成為消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)不購(gòu)買(mǎi)的主要決策點(diǎn)。

　　舉個(gè)例子，iPhone有個(gè)紅外線功能，放到耳朵邊，可以自動(dòng)進(jìn)入待機(jī)狀態(tài)。這是很好的一個(gè)點(diǎn)，但用戶(hù)并不會(huì)因?yàn)檫@個(gè)而去購(gòu)買(mǎi)iPhone，也不會(huì)因?yàn)闆](méi)有這個(gè)而不去購(gòu)買(mǎi)iPhone!這不是最突出的點(diǎn)，并不能影響消費(fèi)者的決策。

　　會(huì)是性?xún)r(jià)比?

　　高價(jià)?這到是個(gè)出路，因?yàn)閕Phone都成街機(jī)了。只是不知道有多少消費(fèi)者愿意為“中國(guó)的高科技”而埋單。雖然有人說(shuō)，國(guó)內(nèi)有個(gè)牌子的高端機(jī)，“很多人都在打聽(tīng)”，這打聽(tīng)也只限于打聽(tīng)，買(mǎi)就不一定了。特別是國(guó)外人眼中，同樣的手機(jī)，如果是韓國(guó)產(chǎn)的，怎么也得500美金;什么，中國(guó)的?最多也就300美金吧。

　　低價(jià)?這個(gè)路已經(jīng)堵死了，小米甚至把路都堵死到國(guó)外了，在小米不犯錯(cuò)的情況下，很難突圍。除非……免費(fèi)。那么問(wèn)題來(lái)了，硬件免費(fèi)后，如何讓消費(fèi)者感知這是好手機(jī)?打電話(huà)免費(fèi)嗎?你敢干，其他廠家就更敢用了。

　　2015手機(jī)歸納：蘋(píng)果依然堅(jiān)挺，三星等老牌持續(xù)下降，小米國(guó)內(nèi)增長(zhǎng)將首次放緩。如果360手機(jī)沒(méi)什么特別之處，錘子手機(jī)銷(xiāo)量會(huì)上揚(yáng)。

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Apple Watch將于2月中旬推出部分應(yīng)用

Apple Watch將于2月中旬推出部分應(yīng)用

　  北京時(shí)間1月31日消息，據(jù)美國(guó)科技博客MacRumors報(bào)道，知情人士透露，蘋(píng)果要求部分重要應(yīng)用開(kāi)發(fā)商和合作伙伴做好準(zhǔn)備，以便在今年2月中旬發(fā)布兼容Apple Watch的iPhone應(yīng)用。

　　知情人士表示，蘋(píng)果已經(jīng)要求Apple Pay最大的合作伙伴之一籌備一款支持WatchKit的iOS應(yīng)用，并準(zhǔn)備于2月12日在App Store中推出。

　　目前還不清楚蘋(píng)果是否對(duì)其他開(kāi)發(fā)者提出了同樣的要求，但該公司有可能希望在對(duì)外發(fā)布前，首先在內(nèi)部員工中測(cè)試一些第三方Apple Watch應(yīng)用，以便更好地了解使用第三方應(yīng)用時(shí)的電池續(xù)航效果。之前有報(bào)道稱(chēng)，目前有數(shù)千名蘋(píng)果員工每天都在佩戴和測(cè)試Apple Watch，以便為今年4月的最終上市做準(zhǔn)備。

　　蘋(píng)果還有可能在今后舉行的活動(dòng)上，借助這家合作伙伴的應(yīng)用展示Apple Pay在Apple Watch上的效果。Apple Pay將成為Apple Watch的重要功能，方便用戶(hù)直接完成信用卡支付。之前的消息顯示，Apple Watch將通過(guò)生物識(shí)別技術(shù)授權(quán)支付功能：第一次佩戴時(shí)需要輸入密碼，之后每一次失去皮膚接觸后，都要再次要求輸入密碼。

　　蘋(píng)果CEO蒂姆?庫(kù)克(Tim Cook)本周早些時(shí)候表示，Apple Watch的開(kāi)發(fā)工作進(jìn)展順利，這款設(shè)備將在今年4月上市。蘋(píng)果并未公布Apple Watch的全部定價(jià)，只是透露該產(chǎn)品起價(jià)為349美元。(書(shū)聿)

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iPhone賣(mài)瘋了說(shuō)明硬件才是王道

iPhone賣(mài)瘋了說(shuō)明硬件才是王道

蘋(píng)果在2014年最后一個(gè)季度取得了180億美元的巨額利潤(rùn)的，最大功臣就是iPhone，它的收入占到三分之二。當(dāng)智能手機(jī)都沒(méi)什么區(qū)分度的時(shí)候，蘋(píng)果憑借其產(chǎn)品強(qiáng)大的硬件基礎(chǔ)大賺特賺。

　　算上iPad、Mac和iPhone，蘋(píng)果在上個(gè)季度一共售出了1.01億件設(shè)備，加上ipod、Beat耳機(jī)等產(chǎn)品，蘋(píng)果93.5%收入來(lái)自硬件。這掩蓋了蘋(píng)果軟件系統(tǒng)的優(yōu)越性，有著卓越品質(zhì)和多樣性的iOS應(yīng)用對(duì)消費(fèi)者存在著致命的誘惑，但這個(gè)比率也說(shuō)明硬件仍是蘋(píng)果的立足之本，核心地位不容置疑。蘋(píng)果依靠獨(dú)特的硬件、軟件、售后服務(wù)贏得了廣大的消費(fèi)者，幾乎都是靠實(shí)物銷(xiāo)售賺取信譽(yù)。

　　一切圍繞硬件

　　不可否認(rèn)，一些iPhone的消息只是純粹的炒作。即便事先做了大量的功課、調(diào)足了消費(fèi)者的胃口，軟件應(yīng)用系統(tǒng)的性能也卓越不群，但如果沒(méi)有足夠好的硬件支持，iPhone的銷(xiāo)售不會(huì)取得如此輝煌的成績(jī)。即使有人抱怨iPhone容易彎曲，但消費(fèi)者對(duì)它仍充滿(mǎn)了贊美之詞，輕薄的設(shè)計(jì)、優(yōu)雅的側(cè)邊、可靠的觸摸型指紋傳感器等等。

　　蘋(píng)果取得今天的銷(xiāo)售記錄還應(yīng)該感謝iPhone良好的設(shè)計(jì)史，此前發(fā)售的iPhone 5S和iPhone 5C仍暢銷(xiāo)世界。這是一個(gè)良性的循環(huán)，其他的科技公司非常樂(lè)意借鑒。

　　打造一款優(yōu)質(zhì)手機(jī)很難，但并非不可能

　　經(jīng)常掛在智能手機(jī)開(kāi)發(fā)商嘴邊的話(huà)就是利潤(rùn)微薄，讓產(chǎn)品差別化幾乎不可能了。這就使得手機(jī)制造商提供性?xún)r(jià)比手機(jī)。一直以來(lái)，三星在中國(guó)市場(chǎng)就奉行這樣的策略，并取得了高額的回報(bào)，直到遭受中國(guó)更廉價(jià)手機(jī)的重創(chuàng)。但蘋(píng)果表明，有著卓越設(shè)計(jì)和良好用戶(hù)體驗(yàn)的高價(jià)手機(jī)在市場(chǎng)中仍有很大的發(fā)展空間。

　　雖然移動(dòng)技術(shù)產(chǎn)業(yè)變得越來(lái)越廣闊和復(fù)雜，但最終還是要依賴(lài)某些基本的方式來(lái)掙錢(qián)?？梢允峭ㄟ^(guò)賣(mài)硬件，就像蘋(píng)果那樣;也可以是通過(guò)廣告植入，如Google的廣告收入。Netflix以及亞馬遜的Kindle商店在跨平臺(tái)服務(wù)方面取得了一定的成就，但在移動(dòng)軟件上消費(fèi)與以往我們?cè)谧烂鎽?yīng)用Office、Photoshop上的消費(fèi)不一樣。

　　當(dāng)產(chǎn)品可以看得見(jiàn)、摸得著，甚至可以互動(dòng)的時(shí)候，就更容易賣(mài)出去。這就是為什么HTC開(kāi)發(fā)稀奇古怪的相機(jī);LG和三星陸續(xù)推出智能手表，以期望尋求突破。盡管在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中處于下風(fēng)，但HTC、LG等公司在智能手機(jī)業(yè)務(wù)方面仍是盈利的。三星銷(xiāo)量下滑，但是還不至于由贏轉(zhuǎn)虧。

　　硬件公司賣(mài)軟件，軟件公司賣(mài)硬件

　　蘋(píng)果的最高季度利潤(rùn)，證明了硬件對(duì)科技公司的利潤(rùn)至關(guān)重要。即使那些在不斷拓展收入來(lái)源的公司，例如Google，亞馬遜，他們最終還是不得不將精力投入到硬件方面。

　　微軟希望推出盡可能完美的Windows，因此推出了Surface平板系列。Facebook也希望成為你打開(kāi)手機(jī)后看到的第一款應(yīng)用，因此它也有相關(guān)手機(jī)項(xiàng)目。

　　雖然取得硬件的突破還不意味著成功，看看諾基亞就知道了，但蘋(píng)果的巨大成功是基于硬件水平，而且這種情況會(huì)延續(xù)。

　　via verge

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生活“應(yīng)用化”：無(wú)處不在、無(wú)所不能的APP

我內(nèi)心里一直是有點(diǎn)抗拒現(xiàn)代科技的。每次我看多了各種橫幅廣告和營(yíng)銷(xiāo)手段，我就能立馬聯(lián)想到市場(chǎng)上機(jī)器人的飛速崛起;這時(shí)你若再遞給我一副谷歌高科技眼鏡，我可能就相信機(jī)械戰(zhàn)警這電影是部真實(shí)的紀(jì)錄片了。

19世紀(jì)見(jiàn)證了雷達(dá)的發(fā)明，流水作業(yè)的出現(xiàn)，同時(shí)崛起的還有光纖技術(shù)和塑料的制作。而如今21世紀(jì)呢?我們發(fā)明的APP，即智能應(yīng)用，居然都能告訴我們鄰近的小區(qū)里有誰(shuí)有意愿約炮的。

像我這樣經(jīng)常發(fā)郵件并熱衷于使用社交媒體的人，雖然極不情愿這一輩子都這樣被科技束縛住，我還是不得不承認(rèn)自從可以在iPhone上玩拼字游戲之后，我的生活質(zhì)量真是有顯著提高。將來(lái)在我遲暮之年，再回首等地鐵時(shí)或者飛機(jī)起飛前玩拼字游戲打發(fā)時(shí)間的時(shí)光，我必將懷念不已，這是年輕的歲月啊。

所以如果拼字游戲給我?guī)?lái)了這么多樂(lè)趣，是不是其他的APP可能也這么神奇呢?市場(chǎng)調(diào)查公司Forrester Research在2011年預(yù)測(cè)了到2015年從APP市場(chǎng)中收取的年收益大約能突破380億美金。這如此驚人的數(shù)字使得我這種對(duì)科技極其不感冒的人都不禁好奇起來(lái)。

于是過(guò)去的三個(gè)星期里我便開(kāi)始嘗試用APP來(lái)改善我的生活。首先我分析了下自己，確定了自己有三方面需要幫助：我可能需要減肥了，家里也有些久置的家務(wù)活兒還沒(méi)解決，除此之外我的衣柜里可能還需添置些新衣物。接著我就興致勃勃地在谷歌上查找起來(lái)能幫助我的APP。

首先是我的減肥大計(jì)。天氣涼下來(lái)后我去游泳和散步的計(jì)劃就都怠慢下來(lái);肚子兩邊松塔塔的贅肉讓我的肚子看著就像老式撥號(hào)電話(huà)的旋轉(zhuǎn)盤(pán)。于是我就花了2.99美金買(mǎi)了一個(gè)叫Meal Snap的APP：拍下每頓飯菜的照片，Meal Snap就能自動(dòng)算出圖片中食物的總卡路里量。

我一開(kāi)始尋思著這個(gè)APP大概能讓我吃零嘴的時(shí)候稍微有所控制吧。畢竟我需要拍下所有我下午吃的零食和晚上宵夜的照片，這可能會(huì)讓我下次偷吃巧克力派的時(shí)候感覺(jué)自己簡(jiǎn)直犯下了戰(zhàn)爭(zhēng)罪之類(lèi)的滔天大罪。

我的計(jì)劃大概只起效了一兩天。每天晚上窩在沙發(fā)上看電視時(shí)，就連想吃一小把腰果也得費(fèi)力氣找到手機(jī)來(lái)拍照先，這倒是壓制了一些我的食欲。但是漸漸地我意識(shí)到，非得用照片來(lái)監(jiān)督我的減肥計(jì)劃也未免太可悲了吧。這簡(jiǎn)直就像是安迪?沃霍爾癡迷于他的出租車(chē)發(fā)票，或者是霍華德?休斯病態(tài)地收集他自己的尿液。

生活“應(yīng)用化”：無(wú)處不在、無(wú)所不能的APP
　　與此同時(shí)，我還天真地認(rèn)為我的午后“天使們”，各式烘焙者們和糕點(diǎn)師，會(huì)阻止我給他們的食物拍照片，給我的減肥計(jì)劃增加些動(dòng)力。但恰恰相反，他們簡(jiǎn)直愛(ài)死Meal Snap了。

“喲，這APP不錯(cuò)!”我在百老匯大街下游那里買(mǎi)小松餅蛋糕，賣(mài)蛋糕的人看我拍照片竟不斷稱(chēng)贊。聯(lián)合廣場(chǎng)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)那里Bread Alone分店的店主還搶過(guò)了我的手機(jī)自己拍起照來(lái)，說(shuō)他那邊的角度更好些。休士頓和百老匯街那里有一個(gè)瘦弱卻精力充沛的男人，推著輛小車(chē)販賣(mài)咖啡和甜甜圈，他也非常積極地鼓勵(lì)我多拍照。他總是嬉笑道：“今天的科技實(shí)在是太發(fā)達(dá)了。我相信總有一天，不遠(yuǎn)的將來(lái)，機(jī)器人們就能指揮我們的大腦了，向左走，向右走?！?/p>

我忍不住問(wèn)他：“這是你理想中的未來(lái)嗎?”他的回答有些無(wú)奈：“我也不知道。我只知道甜甜圈拍出來(lái)的照片好好看?！?/p>

有一天在逛休斯頓街一家超市的時(shí)候，我的朋友瑞恩問(wèn)我有沒(méi)有嘗試過(guò)從一些不尋常的角度來(lái)拍我吃的零食，這樣可以減少APP計(jì)算出的卡路里數(shù)。我聽(tīng)了大吃一驚，趕緊把一個(gè)蘋(píng)果松餅蛋糕放在超市的地上，果不其然我的手機(jī)顯示出了0卡路里。我不禁笑了起來(lái)，我們發(fā)現(xiàn)APP的漏洞了。

另外兩個(gè)我下載下來(lái)監(jiān)督我鍛煉身體的APP我用的更順心些。有一個(gè)教怎么跳街舞，我大概跟著學(xué)了三集。視頻里是個(gè)長(zhǎng)得像演員塞繆爾?杰克遜的叫洛克教授的教練在帶領(lǐng)大家跳舞。他還經(jīng)常嘟囔著他的口頭禪：“這是毋庸置疑的!”或者“你們要讓衣服像游泳衣一樣濕透!”

最先的幾節(jié)入門(mén)課包括“跟著節(jié)拍走”和“肩部動(dòng)作”。接著慢慢地更難的課程就來(lái)了，像是“機(jī)械舞”或者“搖擺步”。再后面的課難度一下子提升上去，從“貓老爹”、“藍(lán)精靈舞”一直跳到“海綿寶寶”還有“水門(mén)之舞”。雖然我穿著健身的運(yùn)動(dòng)服站在我租來(lái)的辦公室里，我還是盡我最大的努力跟著這些視頻跳了。我看著簡(jiǎn)直就像是動(dòng)畫(huà)片人物呆伯特想要努力融入一家潮流十足的夜總會(huì)。

不過(guò)這個(gè)APP畢竟還是通過(guò)一套系統(tǒng)來(lái)學(xué)街舞，對(duì)我來(lái)說(shuō)更合適的是緊湊而專(zhuān)業(yè)的健身系統(tǒng)教學(xué)，即我用的另一個(gè)APP，Johnson&Johnson七分鐘健身。這七分鐘，大量的俯臥撐、開(kāi)合跳和層出不窮的鍛煉模式，保證讓你心跳加速，大汗淋漓，但是伴著較短時(shí)間的訓(xùn)練(約60秒)和休息間隔，訓(xùn)練過(guò)程也變得有趣多了。

這個(gè)APP會(huì)鼓勵(lì)大家做三個(gè)七分鐘訓(xùn)練的循環(huán)，但我不禁指出這其中矛盾的地方，畢竟連起來(lái)那就是“二十一分鐘訓(xùn)練”而不是“七分鐘訓(xùn)練”了。這種吸引大家的廣告手法簡(jiǎn)直就像找出每一份印有“戰(zhàn)爭(zhēng)與和平”的出版物然后把前面的字都劃掉只留下“和平”二字。

接著輪到我家家務(wù)活兒的問(wèn)題了。目前最緊急的一個(gè)問(wèn)題是我家好幾個(gè)門(mén)鉸鏈都?jí)牧?，家里的狀況也是亂七八糟的。在解決這個(gè)問(wèn)題的過(guò)程中我找到一個(gè)目前我最喜歡的APP，叫做TaskRabbit。這是一個(gè)給家庭用戶(hù)介紹各種家務(wù)服務(wù)和家庭活動(dòng)助手的平臺(tái)。

我在手機(jī)上輸入了我需要完成的家務(wù)活，我家的地點(diǎn)以及日期，TaskRabbit上便顯示出來(lái)12個(gè)相關(guān)技術(shù)人員的迷你頁(yè)面，時(shí)薪大概是從38美金到250美金。有一個(gè)叫安迪的，是所有人當(dāng)中收費(fèi)第二便宜的，但是頁(yè)面上卻顯示了大量正面評(píng)價(jià)，于是我就選了他。

生活“應(yīng)用化”：無(wú)處不在、無(wú)所不能的APP
　　安迪是個(gè)熱情洋溢的高個(gè)小伙子，身邊帶著一大盒工具。神奇的是他可能是進(jìn)來(lái)過(guò)我男朋友家或者我家里的最帥的男人了。他一到我就尷尬地記起了我在頁(yè)面上填寫(xiě)的裝修請(qǐng)求里有說(shuō)我澡盆的水龍頭把手不停地往外噴水。安迪在一個(gè)小時(shí)內(nèi)就有規(guī)劃地快速修理完了我的四個(gè)門(mén)鏈和一個(gè)壞了的抽屜。他居然還是個(gè)演員呢(來(lái)這兒前剛?cè)ネ暌粋€(gè)叫Irish Spring牌子的廣告海選)，簡(jiǎn)直是太厲害了。

他跟我坦白說(shuō)他不知道怎么修理水龍頭把手，也不知道怎么處理我們?cè)∈依锼蓜?dòng)的地磚。不過(guò)我第二天在TaskRabbit上寫(xiě)評(píng)價(jià)的時(shí)候，還是夸口稱(chēng)贊，說(shuō)安迪真是給我們家?guī)?lái)好多便利。接著TaskRabbit要求我給他評(píng)個(gè)星級(jí)，于是我就點(diǎn)了九顆星。APP又問(wèn)我為什么評(píng)九顆星，我就寫(xiě)道：“他幫我解決了好多麻煩，又實(shí)在是個(gè)大帥哥。第一次服務(wù)還給我減了15美金?！?/p>

一周之后我和格雷格又聘請(qǐng)了一次安迪，想讓他修理我們餐室椅子里松松垮垮的彈簧。我有些惱怒地發(fā)現(xiàn)自己正在暗暗期待可以再次一睹他帥氣的模樣，于是在他來(lái)之前把整個(gè)公寓都擦洗了一遍。一個(gè)小時(shí)之后我告訴安迪：“我看到你的推特賬號(hào)上說(shuō)你是個(gè)信基督教的演員。又是基督徒還又是工匠：這壓力一定很大吧。”安迪回答道：“我可不是萬(wàn)能的基督。”

我又問(wèn)了：“那你要不考慮下，像基督那樣把頭發(fā)留長(zhǎng)點(diǎn)然后經(jīng)常做出處在痛苦中的表情?”安迪被我嘲弄得苦惱不已，不禁叫冤：“你們到底想要怎么折磨我!”

大約兩個(gè)半小時(shí)后，我跟安迪感嘆有人能幫忙做這些零碎的家務(wù)活真的是太棒了。在我的理想世界里，安迪大概就是住在我們家后院的Kato Kaelin，著名的脫口秀主持人。他突然細(xì)聲細(xì)氣地用奇怪的口音大叫：“我們摔壞了你的東西!”后來(lái)他尷尬地笑著承認(rèn)：“我也不知道我為什么用了南方口音?！?/p>

我們第一次就挑中了安迪是不是也真的是我們的運(yùn)氣?幾天后我又通過(guò)TaskRabbit聘請(qǐng)了另外一個(gè)清潔工，25美金一小時(shí)，負(fù)責(zé)清掃書(shū)籍和地毯之類(lèi)的。塔內(nèi)爾出現(xiàn)的時(shí)候我發(fā)現(xiàn)他是個(gè)來(lái)自海地的幽默友好的年輕人。我開(kāi)玩笑跟他說(shuō)：“我馬上要跟你說(shuō)一個(gè)我隱藏多年最骯臟最不為人知的秘密?！彼?nèi)爾嚇得眼睛都睜大了：“你確定嗎?”接下來(lái)他就幫我和我男朋友一起把我們的木質(zhì)大床挪開(kāi)大概三米遠(yuǎn)，我才好不容易清理了床底下的一團(tuán)糟：18年累積下來(lái)的貓毛堆積在一起，還有數(shù)不清的舊鞋。第二天我就在頁(yè)面上給塔內(nèi)爾點(diǎn)了個(gè)贊：“塔內(nèi)爾棒呆了!”

另外一項(xiàng)令我頭疼的家務(wù)活兒便是做飯了。我做的晚飯主菜一共大概也就只有15個(gè)左右的選擇顛來(lái)倒去，我需要些新變化。于是我訂閱了一個(gè)叫做Plated的每周服務(wù)，預(yù)訂后寄來(lái)的包裹中會(huì)包含菜品所用到的材料和詳盡的食譜，每道主菜價(jià)格大約是12美金吧。第一次嘗試時(shí)，我在10道聽(tīng)上去都很美味的菜肴之間舉棋不定，最后定下了配有烤歐洲蘿卜的牛柳燴意粉，以及胡蘿卜香草湯配上香烤鷹嘴豆。

兩天之后我買(mǎi)的食物就送到了，裝在一個(gè)被冰袋包裹住的嚴(yán)實(shí)的紙箱里。接著我發(fā)現(xiàn)他們并沒(méi)有寄給我牛肉意面，而是寄來(lái)了一袋黃芥末雞肉。我打電話(huà)給Plated公司，一位叫希瑟的友好的工作人員立即用電郵給我發(fā)來(lái)了雞肉的食譜，然后這一服務(wù)竟也收費(fèi)24美金。左折騰右折騰大約三十分鐘后，我才發(fā)現(xiàn)公司只寄來(lái)了一包雞肉，而食譜里寫(xiě)著兩包。

當(dāng)我正在給他們公司寫(xiě)郵件描述少掉的一包雞肉時(shí)，我的電腦收到了一份自動(dòng)回復(fù)，問(wèn)我對(duì)Plated的客戶(hù)服務(wù)有什么想法，我當(dāng)時(shí)簡(jiǎn)直就要抓狂了。我只好在回復(fù)里寫(xiě)，我很喜歡Plated出產(chǎn)的食物，但是又很疑惑公司怎么會(huì)犯下少給食材的錯(cuò)誤?！班?，你真讓我焦慮。我總擔(dān)心這時(shí)候你正給另一個(gè)客戶(hù)使眼色呢，或者跟他說(shuō)悄悄話(huà)，‘看呀，多給你一塊雞肉’。”

幾小時(shí)之后希瑟就回復(fù)了我。我后來(lái)又多預(yù)定了幾份菜，接著就決定不再繼續(xù)續(xù)訂下去了。希瑟知道我要退出的時(shí)候發(fā)郵件給我表示她很遺憾：“我們很重視您的加入，我們并不是只把客戶(hù)看成送貨單上的一個(gè)號(hào)碼而已，希望您不是這么認(rèn)為的?！?/p>

生活“應(yīng)用化”：無(wú)處不在、無(wú)所不能的APP
　　購(gòu)物方面呢，我堅(jiān)持覺(jué)得在網(wǎng)上購(gòu)買(mǎi)褲子和鞋子不靠譜，因?yàn)檫@些東西是需要你當(dāng)場(chǎng)試穿的。所以在我嘗試各種APP的過(guò)程中，我決定通過(guò)APP來(lái)買(mǎi)一條羊毛褲子。我在三個(gè)時(shí)尚品牌的APP里輸入了關(guān)鍵詞，這些APP分別是Hugo Boss, Shop it to me和Gilt Groupe。很快我就定下了六條褲子，每條都是可以返還的。

于是隨著一大批紙箱寄來(lái)我的褲子也都到貨了。我最喜歡從Gilt買(mǎi)來(lái)的兩條褲子：一條Incotex牌的打著皺褶略微起毛的羊毛羊絨混織褲子(129美金)，還有一條Michael Bastian的白色和酒紅色條紋的法蘭絨平面褲(129美金)。那天晚上在試穿這兩條褲子時(shí)，我跟格雷格講：“快告訴我應(yīng)該選哪一條。偷偷提醒你正確答案是，‘或許你可以?xún)蓷l都拿下?！备窭赘窦傺b思考了下，嚴(yán)肅地說(shuō)：“或許你可以?xún)蓷l都拿下?！?/p>

與此同時(shí)我把其他褲子都返還回去了。他們要不就是不符合最標(biāo)準(zhǔn)的全球化尺寸，要不就是因?yàn)樯頌榭蛻?hù)我沒(méi)辦法現(xiàn)場(chǎng)感受到商品的材質(zhì)所以才選擇錯(cuò)誤。從Shop It to Me買(mǎi)來(lái)的褲子中，有一條Brooks Brother的人字形圖案羊毛輕量褲(248美金)，穿上后發(fā)現(xiàn)實(shí)在太緊了。還有一條Tiger of Swerden的平面褲也是這樣(169美金)。我在Gilt的網(wǎng)站上評(píng)價(jià)道：“這褲子緊得跟防靜脈曲張的緊身襪似的。想要從里面脫出來(lái)我可能還得用剪刀把褲子剪開(kāi)呢?！?/p>

我正好有些事情要辦，就在SoHo的Hugo Boss實(shí)體店附近，于是我就順道把兩條Hugo的褲子交給了一個(gè)熱心的叫豪爾赫的店員，他說(shuō)他之后會(huì)寄回給我的。我跟另外一個(gè)面帶笑容的漂亮店員(豪爾赫的同事，長(zhǎng)得像穿著灰色套裝的演員露皮塔尼永奧)說(shuō)：“這些褲子要不就是羊毛不夠多或者給我的感覺(jué)怪怪的。這褲子好像在說(shuō)穿它的人就是在辦公室里負(fù)責(zé)換墨盒的，而我可是想要穿這褲子驚艷大家呢!想象一下我穿著條迷人的緊身褲，辦公室里的男士們都搶著請(qǐng)我喝酒?！甭镀に?我就暫且叫她這個(gè)名字好了)聽(tīng)后興奮地大叫：“啊我都能想象出來(lái)!太棒了!”三分鐘后我離開(kāi)商店的時(shí)候，她熱情地跟我道別：“親愛(ài)的，好好享受別人請(qǐng)的免費(fèi)飲料喲?！?/p>

現(xiàn)在這三周的APP狂熱期已經(jīng)被我拋在腦后了。我的公寓生活質(zhì)量提高了不少，也學(xué)會(huì)了無(wú)論人處在何方都可以執(zhí)行的健身計(jì)劃，還收獲了兩條看著很不錯(cuò)的羊毛褲子，最后可能手機(jī)里還多了真是數(shù)也數(shù)不清的松餅蛋糕的照片。每天我的郵箱都會(huì)被這些我用過(guò)的APP發(fā)來(lái)的郵件炮轟一通。如今我再看到時(shí)尚類(lèi)應(yīng)用軟件發(fā)來(lái)的“冬季毛衣季節(jié)特價(jià)”已經(jīng)麻木到了熟視無(wú)睹的地步。

之前潘多拉音樂(lè)軟件發(fā)給我提示，問(wèn)我：“您最近還在收聽(tīng)嗎?”我當(dāng)時(shí)真是氣死了，這不知道哪兒冒出來(lái)的軟件還給我這么多壓力。不過(guò)什么都比不上我人過(guò)四十還跟著潮流去擠緊身褲來(lái)的氣人。

這么看來(lái)我似乎是往前邁出了兩大步但又后退了一步?？偟膩?lái)說(shuō)，我現(xiàn)在對(duì)于任何能夠幫我聯(lián)系到信得過(guò)的服務(wù)或者專(zhuān)業(yè)技工的APP，都持有開(kāi)放支持的態(tài)度。不過(guò)每次收到商業(yè)廣告的郵件時(shí)我也更加難以抑制自己的惱怒之情。

我的故事至此也算是喜憂(yōu)參半。我知道我應(yīng)該是永遠(yuǎn)不會(huì)變成那個(gè)賣(mài)甜甜圈男人所說(shuō)的被機(jī)器支配著走路的人的。但目前就我所知，科技技術(shù)的確可以讓拍甜甜圈拍出來(lái)的照片更好看。

app開(kāi)發(fā)

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超級(jí)App+Web App將主宰未來(lái)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)？

超級(jí)App+Web App將主宰未來(lái)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)？

　　自 W3C 于 1999 年發(fā)布 HTML4 后，Web 世界快速發(fā)展，一片繁榮。人們一度認(rèn)為 HTML 標(biāo)準(zhǔn)不需要升級(jí)了。一些致力于發(fā)展 Web App 的公司另行成立了 WHATWG 組織，直到 2007 年，W3C 從 WHATWG 接手相關(guān)工作，重新開(kāi)始發(fā)展 HTML5。

縱觀 HTML5 的發(fā)展，也是一波三折，有用戶(hù)的需求在推動(dòng)，有技術(shù)開(kāi)發(fā)者的需求在推動(dòng)，更有巨大的商業(yè)利益在推動(dòng)。過(guò)去這些年，HTML5 顛覆了 PC 互聯(lián)網(wǎng)的格局，微信朋友圈里的一個(gè)神經(jīng)病貓小游戲，打開(kāi)了人們對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的各種幻想，優(yōu)化了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的體驗(yàn)，接下來(lái)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)將產(chǎn)生一個(gè)全新的入口，而由超級(jí) App+HTML5 主導(dǎo)的 web app 將顛覆原生 App 移動(dòng)互聯(lián)世界。

　傳統(tǒng)瀏覽器+HTML5 組合的灰色時(shí)期

在 HTML5 標(biāo)準(zhǔn)的升級(jí)過(guò)程中，蘋(píng)果和 Google 同時(shí)也看到了瀏覽器市場(chǎng)重新洗牌的機(jī)會(huì)，他們一方面參與 HTML5 的規(guī)范，一邊在瀏覽器產(chǎn)品上發(fā)力。Apple 首先開(kāi)始大力發(fā)展 Safari，建立 WebKit 開(kāi)源項(xiàng)目，Mac、iOS、Windows 多平臺(tái)齊發(fā)力;Google 起初是贊助 Mozilla 開(kāi)發(fā) Firefox，后來(lái)自己開(kāi)發(fā)了 v8 引擎，合并 WebKit，于 2008 年正式推出 Chrome?！窱E 的私有規(guī)范+Flash 不是標(biāo)準(zhǔn)，我們才是標(biāo)準(zhǔn)」這樣的口號(hào)在新一代瀏覽器大戰(zhàn)中打響。

隨著 Chrome 和 Safari 的高歌猛進(jìn)，以及 IE+Flash 的衰落，HTML5 告一段落，進(jìn)入了下一個(gè)時(shí)代――移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。HTML5 的跨平臺(tái)優(yōu)勢(shì)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代被進(jìn)一步凸顯。HTML5 是唯一一個(gè)通吃 PC、Mac、iPhone、iPad、Android、Windows Phone 等主流平臺(tái)的跨平臺(tái)語(yǔ)言。Java 和 Flash 都曾夢(mèng)想這個(gè)位置，但夢(mèng)斷于 iOS。此時(shí)人們紛紛開(kāi)始研究基于 HTML5 開(kāi)發(fā)跨平臺(tái)手機(jī)應(yīng)用。很多人當(dāng)時(shí)認(rèn)為，原生應(yīng)用只是過(guò)渡，就像當(dāng)年從 C/S 結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)?B/S 結(jié)構(gòu)一樣。而且學(xué)習(xí) Objective-C 和 Java 很費(fèi)勁，既然會(huì)網(wǎng)頁(yè)開(kāi)發(fā)，為何不試試 HTML5。

W3C 此時(shí)成立了 Device API 工作組，為 HTML5 擴(kuò)展了 Camera、GPS 等手機(jī)特有的 API，然而麻煩的是，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)初期的迭代太快了，手機(jī) OS 在不停的擴(kuò)展硬件 API，陀螺儀、距離感應(yīng)器、氣壓計(jì)……每年手機(jī) OS 都有大版本更新。HTML5 沒(méi)有跟上移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)初期的快速迭代。

PhoneGap 的出現(xiàn)，給開(kāi)發(fā)者打開(kāi)了一扇窗。很多人期待 PhoneGap 不停擴(kuò)展 API，來(lái)補(bǔ)充瀏覽器的不足。Adobe 看到 PhoneGap 仿佛看到了重振江湖地位的希望，但在 Adobe 收購(gòu) PhoneGap 后，又發(fā)現(xiàn)這個(gè)東西可商用性不足，而且開(kāi)源使得 Adobe 無(wú)法像 Flash 那樣獲取商業(yè)利益，于是就把 PhoneGap 捐給了 Apache，改名為 Cordova。

因?yàn)楦鞣N原因，Cordova 的定位最終沒(méi)有成為瀏覽器的強(qiáng)化，而走向了混合式開(kāi)發(fā)?；诋?dāng)時(shí)的背景，他們認(rèn)為原生是不可替代的，「原生+HTML5」的混合模式更有意義。

這時(shí) Facebook 加入了 W3C，牽頭成立了 Mobile Web 工作組。Facebook 是混 Web 圈的，并且在手機(jī) OS 上沒(méi)有自己的領(lǐng)地，他不喜歡被蘋(píng)果和 Google 掌控的原生應(yīng)用生態(tài)系統(tǒng)。Mobile Web 這個(gè)工作組的重要目標(biāo)就是讓 HTML5 開(kāi)發(fā)的網(wǎng)頁(yè)應(yīng)用達(dá)到原生應(yīng)用的體驗(yàn)。然而，事與愿違，結(jié)果是努力了卻失敗了。2012 年，F(xiàn)acebook 放棄了 HTML5 的新聞充斥了全世界的 IT 媒體，HTML5 瞬間被打入冷宮。

而在 HTML5 定稿之前，國(guó)內(nèi)絕大多數(shù)瀏覽器也已經(jīng)支持 HTML5，包括 UC 在內(nèi)的很多手機(jī)瀏覽器已經(jīng)迫不及待發(fā)展 Web App，用于抵消原生 App 所吞噬的流量。在 HTML5 之前 Web App 曾經(jīng)試圖和原生 App 爭(zhēng)奪手機(jī)桌面，不過(guò)限于 Web App 天生的缺陷―卡頓、無(wú)法 Push 等，其體驗(yàn)流暢程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于原生 App，導(dǎo)致目前手機(jī)桌面依然是原生 App 的天下。

　HTML5 定稿 WebApp 迅速崛起了

Facebook 為何放棄 HTML5?這一事件，甚至讓別有用心的人經(jīng)常拿來(lái)唱衰 HTML5 以及 Web App。

核心原因是當(dāng)時(shí)基于 HTML5 真的做不出好的移動(dòng) App。對(duì)比 Twitter 等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的原生 App，F(xiàn)acebook 的 HTML5 版本實(shí)在無(wú)法讓用戶(hù)滿(mǎn)意。比如 Push 功能，到現(xiàn)在 HTML5 的推送和原生的推送體驗(yàn)差距依然巨大，更不用說(shuō) HTML5 應(yīng)用的頁(yè)面切換白屏、下拉刷新/側(cè)滑菜單不流暢等眾多問(wèn)題。看著原生工程師輕松實(shí)現(xiàn)搖一搖、二維碼、語(yǔ)音輸入、分享到朋友圈等功能，更是讓 HTML5 工程師感覺(jué)自己站錯(cuò)了隊(duì)。

即使 Facebook 不喜歡被控制，也不能拿被用戶(hù)拋棄來(lái)冒險(xiǎn)。而且 Facebook 并沒(méi)有掌握關(guān)鍵點(diǎn)―手機(jī)瀏覽器內(nèi)核。如果瀏覽器不跟上，徒然定一堆標(biāo)準(zhǔn)草案落不了地。

Facebook 也好，PhoneGap 也好，想在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)初期就分一杯羹是分不到的，但堅(jiān)持下來(lái)，機(jī)會(huì)往往會(huì)出現(xiàn)。

終于，在 2014 年 10 月底，W3C 宣布 HTML5 正式定稿。這個(gè)時(shí)間，不晚不早，硬件性能更強(qiáng)、手機(jī) OS 迭代速度下降。HTML5 的定稿的預(yù)示著新時(shí)代的起航。

對(duì)于移動(dòng)設(shè)備來(lái)說(shuō)，硬件性能的提升移動(dòng)程度上抹平了 HTML 的不足，同時(shí)補(bǔ)充了流媒體和游戲能力。行業(yè)支持上從最新的 Android5.0 開(kāi)始，Webview 可以通過(guò) Google Play Store 實(shí)時(shí)更新，和 Chrome 的升級(jí)保持一致，用戶(hù)就可以不刷機(jī)享受到最新的瀏覽器引擎;iOS 8 發(fā)布后，蘋(píng)果還是很識(shí)趣地取消了三方程序調(diào)用 Nitro 的限制，現(xiàn)在任意瀏覽器或應(yīng)用調(diào)用 iOS 的 UIWebview 都可以利用 Nitro 加速。

Google 在 2013 年底發(fā)布的 Android 4.4，內(nèi)置的 Webview 不再是蹩腳的 Android WebKit 瀏覽器，而是 Chromium，性能大幅提升。從最新的 Android 5.0 開(kāi)始，Webview 可以通過(guò) Google Play Store 實(shí)時(shí)更新，和 Chrome 的升級(jí)保持一致，用戶(hù)就可以不刷機(jī)享受到最新的瀏覽器引擎;再看 Apple 方面，2012 年 iPhone 5 發(fā)布后，HTML5 在 iOS 上的表現(xiàn)已令人滿(mǎn)意，Safari 獨(dú)家的 JavaScript 加速引擎 Nitro 不再那么重要，不過(guò)在 iOS 8 發(fā)布后，蘋(píng)果還是很識(shí)趣地取消了三方程序調(diào)用 Nitro 的限制，現(xiàn)在任意瀏覽器或應(yīng)用調(diào)用 iOS 的 UIWebview 都可以利用 Nitro 加速，這樣在前端使用 JS 做大型運(yùn)算也成為可能。

兩大手機(jī)操作系統(tǒng)霸主和瀏覽器巨頭的態(tài)度發(fā)生了變化，使得 HTML5 在手機(jī)上的發(fā)展不再受限，而且這個(gè)變化不可逆只能繼續(xù)向前，這種變化勢(shì)必會(huì)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。

　　全新的互聯(lián)網(wǎng)入口超級(jí) App+Web App 的時(shí)代來(lái)臨

首先從硬件方面來(lái)說(shuō)，隨著 Apple iPhone6 的發(fā)布，硬件性能的提升，已經(jīng)抹平了 HTML5 的性能劣勢(shì)。Apple 和 Google 的策略也在發(fā)生變化，在 2013 年底 Google 發(fā)布的 Android 4.4 內(nèi)置的 Webview 已經(jīng)不再是 Android Webkit 了，而是 chromium。2012 年的 iPhone5 上面的 HTML5 表現(xiàn)已經(jīng)令人滿(mǎn)意，Safari 獨(dú)家的 Javascript 加速引擎 Nitro 已經(jīng)不再那么重要。而且在 iOS8.0 發(fā)布后，Apple 還取消了第三方程序調(diào)用 Nitro 的限制，現(xiàn)在任意瀏覽器或應(yīng)用調(diào)用 iOS 的 UIWebview 都可以利用 Nitro 加速。兩大移動(dòng)巨頭有意或無(wú)意的改變，讓 HTML5 再說(shuō)手機(jī)平臺(tái)上面的發(fā)展不再受限。

而對(duì)于開(kāi)發(fā)者而言，開(kāi)發(fā)者為什么不愿意開(kāi)發(fā) WP 版本，很多時(shí)候是因?yàn)楣ぷ髁刻?，除了版本適配，分辨率調(diào)整等，一旦有新版本推出，在原生 App 中開(kāi)發(fā)者不得不等待多達(dá)兩周時(shí)間去接受審核。另外內(nèi)容維護(hù)上也很麻煩，這也是為什么有些媒體開(kāi)始放棄原生 App 鼓勵(lì)讀者使用 Web App 的原因。除此之外，跨平臺(tái)在多屏?xí)r代給開(kāi)發(fā)者非常痛苦的體驗(yàn)，人們都期待當(dāng)年 Java 的一次編譯處處運(yùn)行的理想情況。HTML5 目前正在扮演一個(gè)開(kāi)發(fā)者救星的角色。

這也是為什么這兩年誕生了很多基于 HTML5 的開(kāi)源技術(shù)框架，并且非常受用戶(hù)歡迎的原因。云適配是一家只有兩年的小公司，他們主要基于 HTML5 在 PC 網(wǎng)站植入一行 JS 代碼就能實(shí)現(xiàn) PC 網(wǎng)站的移動(dòng)適配，而其在 2014 年推出的中國(guó)首個(gè)開(kāi)源 HTML5 跨屏前端框架 Amaze UI 推出僅僅 3 個(gè)月就收到了近 10 萬(wàn)的下載，幫助眾多的中小企業(yè)成功建立了自己的 Web App，在全球最大的社交編程及代碼托管網(wǎng)站――GitHub 上，獲得近 2000 用戶(hù)的星級(jí)標(biāo)注，成為中國(guó)最受歡的 HTML5 開(kāi)源框架。而這一切，都意味著 HTML5 帶來(lái)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)向轉(zhuǎn)變。

　　你手機(jī)里裝了多少 App，最常用的有哪些?

可能最多的回答是，我用「微信、QQ，或者其他瀏覽器」等等所謂的超級(jí) App。

對(duì)于其他更多的原生 App，要先進(jìn)入 App Store，每次下載都要輸入密碼，而安卓則不得不經(jīng)歷一系列的權(quán)限確認(rèn)、安裝等，App 下載安裝所需要的用戶(hù)成本一定程度上成為大家使用 App 的障礙。但是在 Web App 中這一切都不是問(wèn)題，它極大的降低了用戶(hù)使用成本，用戶(hù)眼睛看到一個(gè)興趣點(diǎn)，點(diǎn)擊后，就應(yīng)該立即開(kāi)始滿(mǎn)足用戶(hù)需求。比如流媒體可以立即看，頁(yè)游可以立即玩。

而 HTML5 應(yīng)用導(dǎo)流也非常容易，超級(jí) App(如微信朋友圈)、搜索引擎、應(yīng)用市場(chǎng)、瀏覽器，到處都是基于 HTML5 的 Web App 的流量入口。而原生 App 的流量入口只有應(yīng)用市場(chǎng)。

目前可以看見(jiàn)的是，國(guó)內(nèi)外各大瀏覽器都在推廣 Web App，效果已經(jīng)慢慢顯現(xiàn)。然而，可以預(yù)見(jiàn)的是，短時(shí)間內(nèi)原生 App 還會(huì)占據(jù)主流，但是基于原生 App 本身的缺陷和門(mén)檻，未來(lái)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)潮流，說(shuō)不定就在 HTML5 中實(shí)現(xiàn)。

編輯：app開(kāi)發(fā)公司-北京億點(diǎn)時(shí)代科技有限公司

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App Store上也可用銀聯(lián)啦！但關(guān)于Apple Pay，就還是先眼饞美國(guó)市場(chǎng)吧

App Store上也可用銀聯(lián)啦！但關(guān)于Apple Pay，就還是先眼饞美國(guó)市場(chǎng)吧

蘋(píng)果移動(dòng)支付Apple Pay上線三周，在美國(guó)市場(chǎng)取得不俗成績(jī)

《紐約時(shí)報(bào)》報(bào)道稱(chēng)，過(guò)去三周，美國(guó)全食超市（Whole Foods）已經(jīng)處理15萬(wàn)筆Apple Pay支付交易。盡管這個(gè)數(shù)字并不龐大（日均交易量?jī)H為7,143筆），但這只是一家零售商的交易量，而且Apple Pay只能支持最新款iOS設(shè)備。對(duì)于新式支付服務(wù)而言，這的確是不俗的成績(jī)。

其他零售商沒(méi)有提供確切的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，但它們表示Apple Pay支付交易數(shù)量不斷攀升。沃爾格林稱(chēng)，自Apple Pay發(fā)布以來(lái)，公司的移動(dòng)支付交易量已經(jīng)翻番。麥當(dāng)勞表示，Apple Pay已經(jīng)占到其移動(dòng)支付交易量的一半。

從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，Apple Pay的發(fā)展將依賴(lài)更多的硬件支持和零售合作商。

Apple Pay提升了移動(dòng)支付服務(wù)的普及度。 谷歌和Softcard稱(chēng)，過(guò)去數(shù)周，由于移動(dòng)支付服務(wù)知名度提升，雙方的移動(dòng)支付交易量都出現(xiàn)增長(zhǎng)。

11月17日，蘋(píng)果宣布旗下應(yīng)用商店App Store中國(guó)區(qū)開(kāi)始提供中國(guó)銀聯(lián)支付業(yè)務(wù)

這意味著，中國(guó)的蘋(píng)果用戶(hù)可以直接使用帶有銀聯(lián)標(biāo)識(shí)的儲(chǔ)蓄卡或信用卡進(jìn)行支付。

蘋(píng)果互聯(lián)網(wǎng)軟件和服務(wù)高級(jí)副總裁Eddy Cue表示，使用銀聯(lián)卡購(gòu)物一直是來(lái)自中國(guó)消費(fèi)者的最主要需求之一，而中國(guó)已經(jīng)成為蘋(píng)果第二大應(yīng)用下載市場(chǎng)?，F(xiàn)在為用戶(hù)提供了這種幾位便捷的付款方式，讓他們只需要點(diǎn)擊一次即可完成購(gòu)買(mǎi)。

目前銀聯(lián)在國(guó)內(nèi)發(fā)卡已超過(guò)45億張，其業(yè)務(wù)已遍布中國(guó)城市和農(nóng)村地區(qū)，并與全球140多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的400多家機(jī)構(gòu)有廣泛合作。

不過(guò)，Apple Pay的入華情況依然在撲朔迷離中，不可能拿出時(shí)間表。

蘋(píng)果在中國(guó)推動(dòng)NFC支付，必須和卡組織銀聯(lián)以及手機(jī)運(yùn)營(yíng)商合作，在實(shí)際推廣中面臨著高成本的公共服務(wù)和銀行IT系統(tǒng)改造，用戶(hù)商戶(hù)的支付習(xí)慣培養(yǎng)，支付安全以及相關(guān)的客戶(hù)服務(wù)體系構(gòu)建，這些都不是蘋(píng)果一家公司能夠掌控的。

據(jù)大智慧通訊社報(bào)道，“在合作之中，也面臨著利益的博弈，運(yùn)營(yíng)商和銀聯(lián)一方面需要借助iPhone獲取高端用戶(hù)對(duì)NFC的使用，為手機(jī)廠商做出標(biāo)桿，另一方面，自己辛辛苦苦培養(yǎng)的產(chǎn)業(yè)鏈和支付場(chǎng)景很可能淪為蘋(píng)果移動(dòng)支付的嫁衣，導(dǎo)致自身的支付平臺(tái)邊緣化?！边@讓蘋(píng)果與銀聯(lián)的合作談判變得非常復(fù)雜微妙。

中國(guó)銀聯(lián)相關(guān)負(fù)責(zé)人上周對(duì)大智慧通訊社表示，銀聯(lián)和Apple Pay的談判進(jìn)程依然不便對(duì)外透露，但雙方合作具備“各種可能性”，對(duì)于阿里與蘋(píng)果的高調(diào)互動(dòng)則“不予置評(píng)”。

根據(jù)中國(guó)銀聯(lián)最新發(fā)布數(shù)據(jù)，銀聯(lián)在互聯(lián)網(wǎng)與移動(dòng)支付領(lǐng)域已接入超過(guò)255家發(fā)卡銀行。截至2014年7月，銀聯(lián)互聯(lián)網(wǎng)與移動(dòng)支付用戶(hù)數(shù)突破1.5億。

app開(kāi)發(fā)

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HTML5定稿了，為什么原生App世界將被顛覆

2007年W3C(萬(wàn)維網(wǎng)聯(lián)盟)立項(xiàng)HTML5，直至2014年10月底，這個(gè)長(zhǎng)達(dá)八年的規(guī)范終于正式封稿。

過(guò)去這些年，HTML5顛覆了PC互聯(lián)網(wǎng)的格局，優(yōu)化了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的體驗(yàn)，接下來(lái)，HTML5將顛覆原生App世界。這聽(tīng)起來(lái)有點(diǎn)危言聳聽(tīng)，但若認(rèn)真分析HTML5的發(fā)展史，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，這個(gè)世界的發(fā)展趨勢(shì)確實(shí)就是這樣。

熟知?dú)v史才能預(yù)知未來(lái)，先讓我們來(lái)看看HTML5為什么誕生、這8年是怎么過(guò)來(lái)的。

　　一、 HTML5的誕生

自W3C于1999年發(fā)布HTML4后，Web世界快速發(fā)展，一片繁榮。人們一度認(rèn)為HTML標(biāo)準(zhǔn)不需要升級(jí)了。一些致力于發(fā)展Web App的公司另行成立了WHATWG組織，直到2007年，W3C從WHATWG接手相關(guān)工作，重新開(kāi)始發(fā)展HTML5。

HTML5的發(fā)展史，有用戶(hù)的需求在推動(dòng)，有技術(shù)開(kāi)發(fā)者的需求在推動(dòng)，更有巨大的商業(yè)利益在推動(dòng)。

在互聯(lián)網(wǎng)的早期，對(duì)用戶(hù)而言，能打開(kāi)瀏覽器接入到互聯(lián)網(wǎng)世界就是一個(gè)神奇的事情，但互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到2005年前后，開(kāi)始出現(xiàn)下一個(gè)變化，就是寬帶互聯(lián)。

隨著寬帶的普及和電腦性能的增強(qiáng)，人們不再滿(mǎn)足于單純的通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)看新聞、收發(fā)郵件，消耗更高帶寬的娛樂(lè)產(chǎn)品開(kāi)始出現(xiàn)，就是流視頻和網(wǎng)頁(yè)游戲。其實(shí)視頻和游戲是古老的需求，在互聯(lián)網(wǎng)不普及的時(shí)候，需求的滿(mǎn)足方式是離線傳輸?shù)腣CD和游戲光盤(pán);后來(lái)互聯(lián)網(wǎng)逐漸普及，人們更改了使用方式，通過(guò)下載軟件+本地媒體播放器來(lái)看視頻，下載體積較大的端游玩游戲。

但是對(duì)消費(fèi)者體驗(yàn)更好的新方式還是出現(xiàn)并顛覆了以前的一切，那就是流媒體和網(wǎng)頁(yè)游戲。Youtube等公司把握住潮流飛速崛起，各種頁(yè)游公司也如雨后春筍。

但是HTML標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有把握住產(chǎn)業(yè)的變化及時(shí)演進(jìn)，瀏覽器產(chǎn)品也未升級(jí)，這塊新需求被瀏覽器插件滿(mǎn)足了，那就是Flash。這個(gè)部署在億萬(wàn)瀏覽器里的商業(yè)插件儼然成為事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)。2005年Adobe巨資收購(gòu)Macromedia，把Flash收歸旗下，緊接著大幅推廣FLV流媒體和action script語(yǔ)言，很明顯這樁收購(gòu)可以列為IT并購(gòu)的經(jīng)典案例，F(xiàn)LV流媒體和Flash游戲風(fēng)靡互聯(lián)網(wǎng)，Adobe在新的產(chǎn)業(yè)升級(jí)中攫取了大量的利潤(rùn)。

除了Flash這個(gè)商業(yè)產(chǎn)品成為了事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)，W3C還面臨一個(gè)尷尬，就是另一個(gè)私有擴(kuò)展協(xié)議的制造者―IE。IE當(dāng)時(shí)在桌面瀏覽器占有壟斷地位，并且擴(kuò)展了大量的IE Only語(yǔ)法，開(kāi)發(fā)者完全不知道這些語(yǔ)言是誰(shuí)定義的。整個(gè)web世界，就被兩家公司微軟+Adobe綁架了。

很多IT巨頭都坐不住了，尤其是蘋(píng)果和Google。PC操作系統(tǒng)的世界難有突破，Web瀏覽器被蘋(píng)果寄予厚望，而且第一代iPhone只支持網(wǎng)頁(yè)，那時(shí)還沒(méi)有Appstore，Safari是喬布斯非?？粗氐漠a(chǎn)品;新貴Google雖然大量贊助Mozilla，但并未對(duì)IE的地位產(chǎn)生實(shí)質(zhì)影響，收購(gòu)了YouTube后發(fā)現(xiàn)底層被Adobe控制，也是非常難過(guò)，而且Google每年給IE的搜索框和Adoble FLV繳納的費(fèi)用真不是小數(shù)目。

既然大家都是W3C的主席單位，好吧，我們重新開(kāi)始做HTML5吧。

是的，HTML5其實(shí)就是這么誕生的。那是2007年，IE和Flash由盛轉(zhuǎn)衰的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

　　二、 HTML5第一階段： Web 增強(qiáng)與破壟斷

自HTML5誕生以來(lái)，一共經(jīng)歷了兩個(gè)階段，分別是Web增強(qiáng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。我們先從Web 增強(qiáng)說(shuō)起。

web體驗(yàn)的豐富增強(qiáng)主要表現(xiàn)在：1. webapp，比如gmail;2. 流媒體;3. 游戲。我們就這3個(gè)方面來(lái)講HTML5做了什么。

1. webApp

HTML5新增了離線存儲(chǔ)、更豐富的表單(比如Input type=date)、js線程、socket王樂(lè)、標(biāo)準(zhǔn)擴(kuò)展embed、以及很多css3新語(yǔ)法…

2. 流媒體

HTML5新增了audio、video

3. 游戲

HTML5新增了canvas、webgl

當(dāng)然還有Google努力在HTML5中推進(jìn)Header和Section等標(biāo)簽，以利于搜索引擎分析，這些不多述。

HTML5補(bǔ)充流媒體和游戲能力后，加上蘋(píng)果強(qiáng)勢(shì)拒絕在iOS上引入Flash，成功的遏制了Flash的發(fā)展，然后就該遏制IE私有語(yǔ)法了。

在HTML5標(biāo)準(zhǔn)的升級(jí)過(guò)程中，蘋(píng)果和Google同時(shí)也看到了瀏覽器市場(chǎng)重新洗牌的機(jī)會(huì)，他們一方面參與HTML5的規(guī)范，一邊在瀏覽器產(chǎn)品上發(fā)力。Apple首先開(kāi)始大力發(fā)展Safari，建立WebKit開(kāi)源項(xiàng)目，Mac、iOS、Windows多平臺(tái)齊發(fā)力;Google起初是贊助Mozilla開(kāi)發(fā)Firefox，后來(lái)自己開(kāi)發(fā)了v8引擎，合并WebKit，于2008年正式推出Chrome。“IE的私有規(guī)范+Flash不是標(biāo)準(zhǔn)，我們才是標(biāo)準(zhǔn)”這樣的口號(hào)在新一代瀏覽器大戰(zhàn)中打響，IE瞬間成為千夫所指的壟斷代表，甚至成了阻礙Web發(fā)展的罪人(當(dāng)時(shí)IE6已數(shù)年未更新，并且絲毫不懼Firefox的發(fā)展)。

偏偏微軟此時(shí)也出了暈招，推出了一系列即不完整支持規(guī)范又互相不兼容的IE7、8、9、10，徹底失去了開(kāi)發(fā)者的心。

Adobe的Flash被遏制，與Web霸主的位子擦肩而過(guò);IE的私有標(biāo)準(zhǔn)被遏制，并且造成IE市場(chǎng)份額不停下滑，直到IE最新的移動(dòng)版本反過(guò)來(lái)開(kāi)始支持WebKit私有語(yǔ)法，真是令人唏噓。不知道HTML6是不是該打倒WebKit壟斷了。

　　三、 HTML5第二階段： 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)

隨著Chrome和Safari的高歌猛進(jìn)，以及IE+Flash的衰落，HTML5告一段落，進(jìn)入了下一個(gè)時(shí)代――移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。HTML5的跨平臺(tái)優(yōu)勢(shì)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代被進(jìn)一步凸顯。HTML5是唯一一個(gè)通吃PC、Mac、iPhone、iPad、Android、Windows Phone等主流平臺(tái)的跨平臺(tái)語(yǔ)言。Java和Flash都曾夢(mèng)想這個(gè)位置，但夢(mèng)斷于iOS。此時(shí)人們紛紛開(kāi)始研究基于HTML5開(kāi)發(fā)跨平臺(tái)手機(jī)應(yīng)用。很多人當(dāng)時(shí)認(rèn)為，原生應(yīng)用只是過(guò)渡，就像當(dāng)年從C/S結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)锽/S結(jié)構(gòu)一樣。而且學(xué)習(xí)Objective-C和Java很費(fèi)勁，我既然會(huì)網(wǎng)頁(yè)開(kāi)發(fā)，為何不試試HTML5。

W3C此時(shí)成立了Device API工作組，為HTML5擴(kuò)展了Camera、GPS等手機(jī)特有的API，然而麻煩的是，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)初期的迭代太快了，手機(jī)OS在不停的擴(kuò)展硬件API，陀螺儀、距離感應(yīng)器、氣壓計(jì)。。。每年手機(jī)OS都有大版本更新。而W3C作為一個(gè)數(shù)百家會(huì)員單位共同決策的組織，從標(biāo)準(zhǔn)草案的提出到達(dá)成一致是非常復(fù)雜的過(guò)程，跟不上移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)初期的快速迭代。

PhoneGap的出現(xiàn)，給開(kāi)發(fā)者打開(kāi)了一扇窗。很多人期待PhoneGap不停擴(kuò)展API，來(lái)補(bǔ)充瀏覽器的不足。Adobe看到PhoneGap仿佛看到了重振江湖地位的希望，但在Adobe收購(gòu)PhoneGap后，又發(fā)現(xiàn)這個(gè)東西可商用性不足，而且開(kāi)源使得Adobe無(wú)法像Flash那樣獲取商業(yè)利益，于是就把PhoneGap捐給了Apache，改名為Cordova。

因?yàn)楦鞣N原因，Cordova的定位最終沒(méi)有成為瀏覽器的強(qiáng)化，而走向了混合式開(kāi)發(fā)?；诋?dāng)時(shí)的背景，他們認(rèn)為原生是不可替代的，“原生+HTML5”的混合模式更有意義。所以現(xiàn)在Cordova的使用模型是“原生工程師+HTML5工程師”一起協(xié)作完成App。

這時(shí)Facebook加入了W3C，牽頭成立了Mobile Web工作組。Facebook是混Web圈的，并且在手機(jī)OS上沒(méi)有自己的領(lǐng)地，他不喜歡被蘋(píng)果和Google掌控的原生應(yīng)用生態(tài)系統(tǒng)。Mobile Web這個(gè)工作組的重要目標(biāo)就是讓HTML5開(kāi)發(fā)的網(wǎng)頁(yè)應(yīng)用達(dá)到原生應(yīng)用的體驗(yàn)。然而，事與愿違，它不努力也就算了，結(jié)果是努力了卻失敗了。2012年，F(xiàn)acebook放棄了HTML5的新聞充斥了全世界的IT媒體，HTML5瞬間被打入冷宮。

Facebook為何放棄HTML5?核心是當(dāng)時(shí)基于HTML5真的做不出好的移動(dòng)App。對(duì)比Twritter等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的原生App，F(xiàn)acebook的HTML5版本實(shí)在無(wú)法讓用戶(hù)滿(mǎn)意。比如Push功能，到現(xiàn)在HTML5的推送和原生的推送體驗(yàn)差距依然巨大，更不用說(shuō)HTML5應(yīng)用的頁(yè)面切換白屏、下拉刷新/側(cè)滑菜單不流暢等眾多問(wèn)題?？粗こ處熭p松實(shí)現(xiàn)搖一搖、二維碼、語(yǔ)音輸入、分享到朋友圈等功能，更是讓HTML5工程師感覺(jué)自己站錯(cuò)了隊(duì)。

即使Facebook不喜歡被控制，也不能拿被用戶(hù)拋棄來(lái)冒險(xiǎn)。而且Facebook并沒(méi)有掌握關(guān)鍵點(diǎn)―手機(jī)瀏覽器內(nèi)核。如果瀏覽器不跟上，徒然定一堆標(biāo)準(zhǔn)草案落不了地。

而瀏覽器在手機(jī)上的表現(xiàn)是什么呢?先看Google，Chrome性能雖高，但Android上的瀏覽器卻并非Chrome，而是WebKit改出來(lái)的一個(gè)蹩腳的Android瀏覽器;再看蘋(píng)果，iOS上不允許其他瀏覽器引擎上架App Store，而且其他使用Safari引擎的應(yīng)用也無(wú)法調(diào)用蘋(píng)果自己的JavaScript加速引擎Nitro。結(jié)果是蘋(píng)果和Google不但不在瀏覽器上積極實(shí)現(xiàn)HTML5關(guān)于移動(dòng)App所需的規(guī)范，反而對(duì)HTML5做出種種限制。

不管是當(dāng)時(shí)硬件能力不足，還是手機(jī)OS廠商的故意限制，總之結(jié)果就是：在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的初期，一定是原生應(yīng)用生態(tài)系統(tǒng)的天下，iOS和Android首先自己的地盤(pán)穩(wěn)固后，產(chǎn)業(yè)才會(huì)向下個(gè)階段升級(jí)。

Facebook也好，PhoneGap也好，想在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)初期就分一杯羹是分不到的，但堅(jiān)持下來(lái)，機(jī)會(huì)往往會(huì)出現(xiàn)。

　　四、 HTML5這回真的來(lái)了

終于，在2014年10月底，W3C宣布HTML5正式定稿。這個(gè)時(shí)間，不晚不早，硬件性能更強(qiáng)、手機(jī)OS迭代速度下降。

隨著HTML5標(biāo)準(zhǔn)定稿，一切紛爭(zhēng)將告一段落，現(xiàn)在，屬于HTML5的時(shí)代到來(lái)了。

有人說(shuō)，光標(biāo)準(zhǔn)定稿沒(méi)用啊，配套起來(lái)了嗎?HTML5做的應(yīng)用究竟能否匹敵原生App?答案是，HTML5不但可以匹敵原生App，甚至它天然的很多特性超越了原生App。

我們先談?wù)凥TML5原來(lái)不如原生應(yīng)用的地方，業(yè)內(nèi)俗稱(chēng)HTML5有“性工能”障礙。即HTML5性能不如原生、開(kāi)發(fā)工具不如原生、能力調(diào)用不如原生。

HTML5定稿了，為什么原生App世界將被顛覆

 

　　這幾個(gè)問(wèn)題導(dǎo)致開(kāi)發(fā)者無(wú)法使用HTML5做出與原生一樣的App。然而，不管是硬件升級(jí)還是OS廠商策略變化，以及相關(guān)軟件技術(shù)的成熟，已解決了HTML5的“性工能”障礙。

　　1. 硬件升級(jí)

2011年，iPhone 4s的CPU是A5，現(xiàn)在iPhone 6是A8，按蘋(píng)果的歷次發(fā)布會(huì)的說(shuō)法，速度共提升了7.5倍。這3年間7.5倍的速度提升，抹平了太多HTML5的性能問(wèn)題。

　　2. 蘋(píng)果、Google的策略變化

Google在2013年底發(fā)布的Android 4.4，內(nèi)置的Webview不再是蹩腳的Android WebKit瀏覽器，而是Chromium，性能大幅提升。從最新的Android5.0開(kāi)始，Webview可以通過(guò)Google Play Store實(shí)時(shí)更新，和Chrome的升級(jí)保持一致，用戶(hù)就可以不刷機(jī)享受到最新的瀏覽器引擎;再看Apple方面，2012年iPhone 5發(fā)布后，HTML5在iOS上的表現(xiàn)已令人滿(mǎn)意，Safari獨(dú)家的JavaScript加速引擎Nitro不再那么重要，不過(guò)在iOS 8發(fā)布后，蘋(píng)果還是很識(shí)趣地取消了三方程序調(diào)用Nitro的限制，現(xiàn)在任意瀏覽器或應(yīng)用調(diào)用iOS的UIWebview都可以利用Nitro加速，這樣在前端使用JS做大型運(yùn)算也成為可能。兩大手機(jī)操作系統(tǒng)霸主和瀏覽器巨頭的態(tài)度發(fā)生了變化，使得HTML5在手機(jī)上的發(fā)展不再受限，而且這個(gè)變化不可逆只能繼續(xù)向前，這種變化勢(shì)必會(huì)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。

　　3. 軟件技術(shù)的成熟

PhoneGap的發(fā)展雖然放緩了，但其他產(chǎn)品技術(shù)卻成熟了。2014年的iWeb大會(huì)上，眾多廠商的產(chǎn)品提供了面向開(kāi)發(fā)者免費(fèi)或開(kāi)源的HTML5性工能障礙的解決方案。

(注：編者作為從業(yè)人員，也會(huì)在分析各種方案時(shí)提到我們公司的方案，但編者會(huì)客觀不夸張的陳述方案，而且該方案是純免費(fèi)的，沒(méi)有商業(yè)銷(xiāo)售嫌疑。)

DCloud公司在iWeb大會(huì)上發(fā)布了系統(tǒng)的HTML5“性工能缺失”的解決方案，包括：

a) 性能：提升HTML5性能的手機(jī)端引擎，讓側(cè)滑菜單、下拉刷新等動(dòng)態(tài)交互卡頓的問(wèn)題得以解決;

b) 工具：HTML5開(kāi)發(fā)IDE產(chǎn)品HBuilder, 超快的編程利器;

c) 能力：把40萬(wàn)原生API封裝成JavaScript對(duì)象，以解決HTML5能力不足問(wèn)題的Native.js技術(shù);

d) 最接近原生體驗(yàn)的高性能框架：MUI框架，體積只有幾十K，加載、運(yùn)行遠(yuǎn)快于一般框架。

基于該方案開(kāi)發(fā)的HTML5應(yīng)用完全可以達(dá)到原生App的功能和體驗(yàn)。

HTML5定稿了，為什么原生App世界將被顛覆

　　使用HBuilder開(kāi)發(fā)HTML5應(yīng)用

　　英特爾公司發(fā)布了Crosswalk引擎，可以讓Android 4.0-4.3的手機(jī)上的應(yīng)用打包Chromium引擎而不是Android WebKit。畢竟目前市場(chǎng)上存在大量Android 4.0-4.3的手機(jī)，同時(shí)統(tǒng)一的webview也避免了兼容性的煩惱。

在專(zhuān)業(yè)方向上很多公司也做出了不錯(cuò)的成績(jī)。觸控的Cocos2d-html5、Egret runtime和Ludei CocoonJS強(qiáng)化了Canvas的表現(xiàn)，讓HTML5游戲體驗(yàn)更好;UC、獵豹等手機(jī)瀏覽器都強(qiáng)化了音視頻播放的表現(xiàn)。

不管是硬件升級(jí)、軟件成熟，還是操作系統(tǒng)廠商策略變化，都在強(qiáng)力推動(dòng)HTML5的爆發(fā)。

不過(guò)要注意，我說(shuō)的HTML5爆發(fā)，不是指手機(jī)瀏覽器會(huì)替代桌面成為應(yīng)用入口。有人說(shuō)HTML5不好，因?yàn)橛脩?hù)討厭打開(kāi)瀏覽器輸入U(xiǎn)RL的過(guò)程。我想說(shuō)這種想法是對(duì)HTML5的片面理解。HTML5!=傳統(tǒng)瀏覽器，雖然編程語(yǔ)言還是HTML、Javascript、CSS，但發(fā)行方式絕不是傳統(tǒng)網(wǎng)站那么簡(jiǎn)單。HTML5應(yīng)用的入口，反而很少是啟動(dòng)瀏覽器輸入U(xiǎn)RL，它可以是存在于手機(jī)桌面的圖標(biāo)、也可以來(lái)自超級(jí)App(如微信朋友圈)、以及搜索引擎、應(yīng)用市場(chǎng)、廣告聯(lián)盟。。。到處都是它的入口。它的入口，比原生App更多。

　　五、原生App的顛覆

HTML5的“性工能”障礙得到解決，可以接近原生App的效果，所以它就可以替代原生App嗎?很多人認(rèn)為，即使HTML5會(huì)發(fā)展的比現(xiàn)在好，也將是與原生App各占一部分市場(chǎng)的格局，要求不高的長(zhǎng)尾應(yīng)用會(huì)使用HTML5，而主流應(yīng)用仍是原生App的天下。

但我認(rèn)為這樣的想法很危險(xiǎn)，就像Apple成立前，HP的高層告訴沃茲：誰(shuí)會(huì)在家里擺一臺(tái)電腦呢?未來(lái)HTML5肯定會(huì)顛覆原生App?！靶怨つ堋闭系K的消除，只是HTML5的劣勢(shì)被削弱，但劣勢(shì)被消除后，它的優(yōu)勢(shì)就會(huì)大放異彩，HTML5的優(yōu)勢(shì)是什么?我們分別就開(kāi)發(fā)者和最終用戶(hù)來(lái)看。

　　HTML5對(duì)開(kāi)發(fā)者的7大優(yōu)勢(shì)

　　跨平臺(tái)：

在多屏年代，開(kāi)發(fā)者的痛苦指數(shù)非常高，人人都期盼HTML5能扮演救星。多套代碼、不同技術(shù)工種、業(yè)務(wù)邏輯同步，這是折磨人的過(guò)程。有點(diǎn)類(lèi)似個(gè)人電腦早期世界，那個(gè)時(shí)候的每家電腦都有自己的操作系統(tǒng)和編程語(yǔ)言，開(kāi)發(fā)者疲于做不同版本，其實(shí)DOS的盛行也很大程度是因?yàn)殚_(kāi)發(fā)者實(shí)在沒(méi)精力給其他電腦寫(xiě)程序?？缙脚_(tái)技術(shù)在早期大多因?yàn)樾阅軉?wèn)題夭折，但中后期硬件能力增強(qiáng)后又會(huì)占據(jù)主流，因?yàn)榭缙脚_(tái)確實(shí)是剛需。

　　快速迭代：

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)快魚(yú)吃慢魚(yú)的時(shí)代，誰(shuí)對(duì)用戶(hù)的需求滿(mǎn)足的更快，誰(shuí)的試錯(cuò)成本更低，誰(shuí)就擁有巨大的優(yōu)勢(shì)?；ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)品大多免費(fèi)、且有網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，后入者搶奪用戶(hù)的難度非常大。使用原生開(kāi)發(fā)，從招聘、開(kāi)發(fā)、上線各個(gè)環(huán)節(jié)的效率都慢一倍以上，而且參與的人越多，溝通效率往往拖慢不止一倍。

　　持續(xù)交付：

很多人有這樣的體會(huì)，一個(gè)原生應(yīng)用上線Appstore，突然有一個(gè)大bug，只好連夜加班修復(fù)，然后靜靜等待2周或更長(zhǎng)時(shí)間的Apple審核，這2個(gè)星期被用戶(hù)的涂抹淹死，市場(chǎng)上一片差評(píng)，用戶(hù)大量流失。等新應(yīng)用被審核上線了，用戶(hù)已經(jīng)卸載了。但是，HTML5沒(méi)有這些問(wèn)題，你可以實(shí)時(shí)更新，有問(wèn)題立即響應(yīng)。

　　大幅下降成本：

創(chuàng)業(yè)者融資并不容易，如何花錢(qián)更高效非常重要。如果你使用原生開(kāi)發(fā)的App和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手使用HTML5開(kāi)發(fā)的App沒(méi)什么區(qū)別，但你的開(kāi)發(fā)成本高出一倍，我相信沒(méi)有投資人會(huì)喜歡給你投錢(qián)。

　　開(kāi)源生態(tài)系統(tǒng)發(fā)達(dá)：

HTML5前端是開(kāi)放的正反饋循環(huán)生態(tài)系統(tǒng)，大量的開(kāi)源庫(kù)可以使用，開(kāi)發(fā)應(yīng)用變得更輕松、更敏捷，當(dāng)然這也體現(xiàn)在了快速迭代和成本下降上。不過(guò)更重要的是，這種開(kāi)放的正反饋循環(huán)生態(tài)系統(tǒng)未來(lái)的生命力是比原生生態(tài)系統(tǒng)更強(qiáng)勁的。

　　開(kāi)放的數(shù)據(jù)交換：

HTML是以page為單元開(kāi)放代碼的，它無(wú)需專(zhuān)門(mén)開(kāi)發(fā)SDK，只要不混淆，就能與其他應(yīng)用交互數(shù)據(jù)。開(kāi)發(fā)者可以讓手機(jī)搜索引擎很容易檢索到自己的數(shù)據(jù)， 也更容易通過(guò)跨應(yīng)用協(xié)作來(lái)滿(mǎn)足最終用戶(hù)需求。

　　更容易推廣、更容易爆發(fā)：

導(dǎo)流入口多：HTML5應(yīng)用導(dǎo)流非常容易，超級(jí)App(如微信朋友圈)、搜索引擎、應(yīng)用市場(chǎng)、瀏覽器，到處都是HTML5的流量入口。而原生App的流量入口只有應(yīng)用市場(chǎng)。聰明的HTML5開(kāi)發(fā)者當(dāng)然會(huì)玩轉(zhuǎn)各種流量入口從而取得更強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)。

流量大：前段時(shí)間微信朋友圈風(fēng)靡一時(shí)《神經(jīng)貓》，這個(gè)游戲如果放到Appstore，絕對(duì)沒(méi)有那么多流量，超級(jí)App帶來(lái)的流量，遠(yuǎn)大于原生應(yīng)用市場(chǎng)。假如微信允許游戲在桌面創(chuàng)建快捷方式、假如游戲后續(xù)升級(jí)解決持續(xù)娛樂(lè)問(wèn)題，未來(lái)不可想象。

導(dǎo)流效率高：除了入口多、流量大，導(dǎo)流效率高也不可忽視，誰(shuí)都知道：頁(yè)游和端游打同樣的廣告，廣告變用戶(hù)的轉(zhuǎn)化率，頁(yè)游遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于端游。

可精準(zhǔn)導(dǎo)流到二級(jí)頁(yè)：我們都知道搜索引擎可以直接進(jìn)入到

　　HTML5對(duì)最終用戶(hù)的3大優(yōu)勢(shì)

　　大幅降低使用門(mén)檻

為什么流媒體會(huì)替代下載視頻成為主流?為什么頁(yè)游會(huì)如此火爆?只因用戶(hù)太“懶”。讓用戶(hù)更方便的滿(mǎn)足需求，有時(shí)效果好于更多的滿(mǎn)足需求。

用戶(hù)眼睛看到一個(gè)興趣點(diǎn)，點(diǎn)擊后，就應(yīng)該立即開(kāi)始滿(mǎn)足用戶(hù)需求。比如流媒體可以立即看，頁(yè)游可以立即玩。而目前的原生應(yīng)用市場(chǎng)，用戶(hù)需要這樣操作：選一個(gè)應(yīng)用、等待下載、確認(rèn)權(quán)限、等待安裝，然后點(diǎn)擊打開(kāi)。這樣糟糕的體驗(yàn)遲早要被顛覆。

不管是App、游戲還是音視頻，未來(lái)都將即點(diǎn)即用。誰(shuí)先滿(mǎn)足用戶(hù)這個(gè)需求，誰(shuí)就制勝。

　　實(shí)時(shí)更新、差量更新的優(yōu)秀體驗(yàn)

HTML5應(yīng)用可以繞開(kāi)應(yīng)用市場(chǎng)的限制進(jìn)行自主實(shí)時(shí)更新，用戶(hù)可以快速享受新服務(wù)。

而且這種更新完全可以是差量更新，比如某個(gè)HTML頁(yè)面或某個(gè)js文件有問(wèn)題，只更新這個(gè)幾k的小文件就可以了，這比原生應(yīng)用的更新體驗(yàn)好太多。

　　跨應(yīng)用的使用體驗(yàn)

目前手機(jī)應(yīng)用切換是以桌面或任務(wù)管理器為中心的，但事實(shí)上這些中心很影響效率和體驗(yàn)。用戶(hù)想出差三亞，先打開(kāi)去哪App訂票，然后切回桌面，再找到并打開(kāi)天氣App，搜索輸入三亞，再切到桌面，找到并打開(kāi)航旅縱橫App，輸入航班號(hào)值機(jī)，哦對(duì)了，航班號(hào)多少來(lái)著，再切到桌面，找到并打開(kāi)去哪App看航班號(hào)，最后找到并打開(kāi)租車(chē)App，輸入租車(chē)地點(diǎn)，然后再切回桌面。。。

在原生應(yīng)用體系下，用戶(hù)只能這樣。但在HTML5體系下，他不需要切回桌面，他可以在App間方便的直接跳來(lái)跳去，而不是使用一個(gè)一個(gè)孤島App;他更不用重復(fù)錄入數(shù)據(jù)，應(yīng)用間可以方便的互相傳遞數(shù)據(jù)。

這種模式需要一點(diǎn)想象力，但未來(lái)遲早會(huì)來(lái)。

分析至此，我們可以明顯的看出，不管是站在最終用戶(hù)角度、還是站在開(kāi)發(fā)者角度，HTML5必將取代原生應(yīng)用當(dāng)前的位置。并由此引發(fā)一系列顛覆。

　　六、 還有什么會(huì)被改變?

HTML5的爆發(fā)，原生App開(kāi)發(fā)生態(tài)系統(tǒng)的顛覆，是一場(chǎng)產(chǎn)業(yè)革命，很多角色都會(huì)受到影響，我們來(lái)預(yù)測(cè)一番。

　　新型HTML5引擎戰(zhàn)火將燒起

標(biāo)準(zhǔn)的HTML5引擎并不能解決HTML5的所有問(wèn)題，擁有大流量入口的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，莫不在思考內(nèi)嵌更優(yōu)秀的增強(qiáng)引擎。騰訊推出了X5瀏覽器引擎，就是看中這個(gè)機(jī)會(huì)。目前各路瀏覽器廠商、應(yīng)用市場(chǎng)廠商、甚至rom廠商，都在努力整合更優(yōu)質(zhì)的瀏覽器引擎。假使微信內(nèi)嵌的Webview可以運(yùn)行更優(yōu)秀的canvas游戲、假使360手機(jī)助手可以發(fā)行即點(diǎn)即用的HTML5應(yīng)用并且能力體驗(yàn)與原生一致、假使小米rom內(nèi)置更強(qiáng)大的webview使得所有HTML5應(yīng)用在小米手機(jī)上運(yùn)行的更流暢。。。

一個(gè)巨頭開(kāi)始行動(dòng)，所有巨頭都會(huì)聞風(fēng)而動(dòng)，沒(méi)錯(cuò)，這場(chǎng)戰(zhàn)役會(huì)是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)世界的二次世界大戰(zhàn)。

　　應(yīng)用發(fā)行市場(chǎng)將洗牌

由于超級(jí)App的巨大流量能輕易成為HTML5應(yīng)用的入口，并且會(huì)形成大者更大的效應(yīng)，傳統(tǒng)的應(yīng)用商店、甚至線下預(yù)裝，這些流量不足和效率偏低的發(fā)行模式將被擠出市場(chǎng)主流。本身也是超級(jí)App的大流量應(yīng)用商店，如果轉(zhuǎn)型得當(dāng)，也將以發(fā)行HTML5應(yīng)用為主。

　　廣告和統(tǒng)計(jì)市場(chǎng)

原生的廣告和統(tǒng)計(jì)SDK提供商會(huì)面臨尬尷，Google、百度等基于網(wǎng)頁(yè)的廣告和統(tǒng)計(jì)服務(wù)會(huì)取得更大的優(yōu)勢(shì)。開(kāi)發(fā)者不再需要打包SDK，引入一個(gè)Script即可。

　　開(kāi)源技術(shù)將在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域更加流行

HTML的開(kāi)放性造就了大量的開(kāi)源產(chǎn)品，也反向促進(jìn)了HTML的繁榮。在Github上有大量的JS框架，而原生的開(kāi)源代碼數(shù)量相比甚少。而未來(lái)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)世界將因?yàn)殚_(kāi)源而發(fā)展的更迅速，這里也同樣存在類(lèi)Github廠商的機(jī)遇。

　　開(kāi)發(fā)工具的變化

早期HTML只需要記事本寫(xiě)幾個(gè)Tag，中期的HTML、JS、CSS比較復(fù)雜，需要更高級(jí)的文本編輯器，但HTML5到來(lái)后，它的代碼量、復(fù)雜度、開(kāi)發(fā)模型將與原生開(kāi)發(fā)看齊，需要類(lèi)似XCode、Eclipse等專(zhuān)業(yè)的IDE工具來(lái)解決開(kāi)發(fā)、調(diào)試的問(wèn)題。一些以會(huì)使用記事本寫(xiě)代碼為榮的開(kāi)發(fā)者，將面臨思路轉(zhuǎn)換甚至被更高效的開(kāi)發(fā)者淘汰。

　　性能分析調(diào)優(yōu)

目前很多針對(duì)原生應(yīng)用的性能分析調(diào)優(yōu)工具或服務(wù)，未來(lái)也面臨轉(zhuǎn)型，HTML5應(yīng)用的性能分析調(diào)優(yōu)是另一個(gè)世界。

　　混淆與產(chǎn)權(quán)保護(hù)

HTML5是開(kāi)放代碼的，好處也帶來(lái)弊端，有些東西開(kāi)發(fā)者希望暴露，但有些東西開(kāi)發(fā)者希望保護(hù)?；煜夹g(shù)就變得更有商業(yè)機(jī)會(huì)。PC Web上Gmail的混淆就做的不錯(cuò)。除了JS混淆，離線數(shù)據(jù)加密相信也有不少空間。

　　安全廠商的新機(jī)會(huì)

HTML5的強(qiáng)大會(huì)引發(fā)很多安全問(wèn)題，并且解決思路與原生不一樣，業(yè)內(nèi)有可能會(huì)出現(xiàn)新的安全廠商領(lǐng)導(dǎo)者。

　　七、 結(jié)語(yǔ)

寫(xiě)到結(jié)尾，感覺(jué)話(huà)題有點(diǎn)大了。其實(shí)未來(lái)如何發(fā)展是沒(méi)人能準(zhǔn)確預(yù)測(cè)的，變量非常多。但我想讓用戶(hù)和開(kāi)發(fā)者都更方便的趨勢(shì)是不會(huì)錯(cuò)的。

我在這里拋磚引玉，歡迎大家一起討論，但我希望我們能理智的分析，在爭(zhēng)議中提煉真知，而不是未經(jīng)思考或驗(yàn)證僅因?yàn)楹ε卤活嵏捕鵁o(wú)謂的亂噴。

也祝愿大家在HTML5的浪潮中，把握住機(jī)遇，享受下坐在風(fēng)口當(dāng)豬的感覺(jué):)

 

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移動(dòng)支付APP為何持續(xù)爆發(fā)式增長(zhǎng)

我們關(guān)注移動(dòng)支付，并不僅是品評(píng)它為人們生活創(chuàng)造了多少新的便利，而是要預(yù)見(jiàn)其將引發(fā)的金融行業(yè)的巨大變革

打車(chē)、購(gòu)物、就餐、轉(zhuǎn)賬、繳費(fèi)、充值、訂機(jī)票……如今，這些生活需求只要在手機(jī)上輕點(diǎn)幾下，通過(guò)移動(dòng)支付，就可以輕松實(shí)現(xiàn)。手機(jī)錢(qián)包、微信支付、手機(jī)刷卡器、二維碼支付等新型的移動(dòng)支付方式，正在以驚人的速度覆蓋國(guó)內(nèi)大部分城市和消費(fèi)群體。

2014年正是我國(guó)移動(dòng)支付發(fā)展最迅猛的一年。根據(jù)央行數(shù)據(jù)，2014年第三季度移動(dòng)支付業(yè)務(wù)12.84億筆，金額6.16萬(wàn)億元，同比分別增長(zhǎng)157.81%和112.70%。目前，我國(guó)手機(jī)支付用戶(hù)規(guī)模已達(dá)2.05億，是整體網(wǎng)上支付市場(chǎng)用戶(hù)規(guī)模增長(zhǎng)速度的5.2倍。

移動(dòng)支付為何持續(xù)爆發(fā)式增長(zhǎng)？這既得益于移動(dòng)支付技術(shù)的成熟，也有賴(lài)于年輕一代消費(fèi)群體支付觀念的改變。從移動(dòng)支付技術(shù)來(lái)看，隨著智能手機(jī)等終端設(shè)備普及、銀行快捷支付接口開(kāi)放、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展、二維碼識(shí)讀技術(shù)和wifi廣泛應(yīng)用，移動(dòng)支付市場(chǎng)進(jìn)入壁壘已經(jīng)清除。同時(shí)，浸泡在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中長(zhǎng)大的80后、90后年輕消費(fèi)群體，容易接受互聯(lián)網(wǎng)思維的支付模式，不必?cái)y帶大量現(xiàn)金，手機(jī)支付既快捷又輕松。經(jīng)過(guò)近兩年支付寶等移動(dòng)支付方式的預(yù)熱，這部分消費(fèi)群體已經(jīng)逐步養(yǎng)成移動(dòng)支付的習(xí)慣。

今天我們關(guān)注移動(dòng)支付，并不僅是品評(píng)它為人們生活創(chuàng)造了多少新的便利，而是要預(yù)見(jiàn)其將引發(fā)的金融行業(yè)的巨大變革。有專(zhuān)家將2015年稱(chēng)為“移動(dòng)支付的普及年”，認(rèn)為這種新的金融方式正在重構(gòu)電子銀行的發(fā)展格局。未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)金融的支付方式必然是以移動(dòng)支付為基礎(chǔ)的，隨著身份認(rèn)證技術(shù)和安全軟件的發(fā)展，移動(dòng)支付的應(yīng)用領(lǐng)域?qū)⒉粩鄶U(kuò)大，不僅是小額支付，未來(lái)也能解決大額支付甚至替代支票和現(xiàn)金功能，并由此產(chǎn)生很多新興的產(chǎn)業(yè)和業(yè)態(tài)。

要讓移動(dòng)支付從小苗長(zhǎng)成參天大樹(shù)，必須高度關(guān)注支付的安全性。伴隨著移動(dòng)支付用戶(hù)的快速增長(zhǎng)，移動(dòng)交易終端正在成為犯罪分子的重點(diǎn)攻擊目標(biāo)，交易的風(fēng)險(xiǎn)也在迅速攀升。目前，釣魚(yú)網(wǎng)站、木馬病毒及虛假退款已經(jīng)成為移動(dòng)支付領(lǐng)域的三大“陷阱”。

眼下的當(dāng)務(wù)之急就是加強(qiáng)移動(dòng)支付的安全和誠(chéng)信建設(shè)，這需要產(chǎn)業(yè)鏈的各方共同努力。國(guó)家要加強(qiáng)對(duì)移動(dòng)支付的監(jiān)管，健全移動(dòng)支付的法律法規(guī)，同時(shí)移動(dòng)支付的運(yùn)營(yíng)者和商家也要保證自己的交易信息和支付信息的真實(shí)性和有效性，消費(fèi)者也要增強(qiáng)支付安全意識(shí)，共同打造安全支付生態(tài)環(huán)境。

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二維碼支付將成O2O的最佳路徑？

近日萬(wàn)達(dá)集團(tuán)確認(rèn)投資快錢(qián)是移動(dòng)支付領(lǐng)域的一大事件，支付作為O2O關(guān)鍵一環(huán)的角色也逐步得到了認(rèn)可；而易寶支付也是國(guó)內(nèi)最早的第三方支付平臺(tái)之一，成立于2003年并在提出“支付+金融+營(yíng)銷(xiāo)”戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，于2013年在內(nèi)部孵化出一個(gè)項(xiàng)目“哆啦寶”，目前有面向C端的哆啦口袋和最新推出面向B端的哆啦開(kāi)店寶。

單從名稱(chēng)上看，拉卡拉也推出了一款產(chǎn)品叫開(kāi)店寶，不過(guò)其面向的商戶(hù)主要是社區(qū)內(nèi)的便利店和小店主，而哆啦寶為什么要推出開(kāi)店寶，它到底是一款什么樣的產(chǎn)品，與市面上的其他同類(lèi)產(chǎn)品又存在哪些區(qū)別，品途網(wǎng)了解到的信息如下：

背景：二維碼支付被放開(kāi)

首先說(shuō)一個(gè)很重要的背景：在2014年3月央行下發(fā)通知函要求暫停面對(duì)面掃碼支付，該消息曾在業(yè)內(nèi)引起了極大的爭(zhēng)議，二維碼支付技術(shù)暫不成熟，的確會(huì)存在木馬、病毒、漏洞之類(lèi)的帳號(hào)安全問(wèn)題。如今到了年底，哆啦寶聯(lián)合創(chuàng)始人尹俊嶺告訴品途網(wǎng)，事實(shí)上安全已經(jīng)不是最大的問(wèn)題，支付清算協(xié)會(huì)專(zhuān)門(mén)就二維碼的一套技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)展開(kāi)了討論，目前的態(tài)度是不明確禁止，默認(rèn)放開(kāi)，這也是遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)使然。

那么，在明確了這點(diǎn)后，就不需要去討論掃碼支付的合法性問(wèn)題，而是去搞明白它的合理性、意義及目前有哪幾種不同的玩法。從掃碼角度說(shuō)，二維碼所孕育的商機(jī)得益于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的爆發(fā)，它天生適合移動(dòng)端，并且拍照這個(gè)動(dòng)作很常見(jiàn)且符合用戶(hù)的操作習(xí)慣；再說(shuō)掃碼支付符合了移動(dòng)支付的便捷性，快的、滴滴的持續(xù)燒錢(qián)大戰(zhàn)中也培養(yǎng)了用戶(hù)的移動(dòng)支付。

意義：連接線上線下的橋梁

以餐飲行業(yè)為例，整個(gè)餐飲O2O市場(chǎng)預(yù)計(jì)是5萬(wàn)億市場(chǎng)，而線上部分占比5%左右，更龐大的線下部分是互聯(lián)網(wǎng)所覆蓋不到的，如何讓線下分散的餐廳學(xué)會(huì)借助線上工具激發(fā)出更大的潛能，這就是O2O所蘊(yùn)藏的價(jià)值。這類(lèi)工具可能是①靜態(tài)的軟件系統(tǒng)（天子星、天財(cái)商龍）、②輕量的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用（微信、大眾點(diǎn)評(píng)）或者③一套軟硬件結(jié)合的產(chǎn)品。

①和③我們稱(chēng)之為廣義的O2O服務(wù)商，主要是方便商家的管理、運(yùn)營(yíng)，雖然消費(fèi)者可能完全接觸不到，但不管直接或間接地對(duì)于改善用戶(hù)的就餐體驗(yàn)具有一定的幫助；所以O2O服務(wù)商即為傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化服務(wù)的，就像是連接線上與線下的橋梁，而掃碼支付有具備了移動(dòng)+支付的特性，移動(dòng)意味著線上線下可隨時(shí)切換，支付是完成線下交易的最終環(huán)節(jié)，也是通常所說(shuō)的“閉環(huán)”，兩者相加就衍生出了廣闊的想象空間。

比如哆啦開(kāi)店寶，提供包含智能顯示屏、刷卡機(jī)、小票打印機(jī)的硬件產(chǎn)品和移動(dòng)支付及營(yíng)銷(xiāo)解決方案，其設(shè)想的掃碼支付場(chǎng)景包括：收銀臺(tái)閃屏掃碼與被掃碼、客座小票掃碼，且支持6大銀行加微信支付進(jìn)行掃碼，當(dāng)然也可以pos刷卡支付。對(duì)此，哆啦寶市場(chǎng)總監(jiān)白川對(duì)品途網(wǎng)表示，哆啦開(kāi)店寶雖然滿(mǎn)足餐飲、零售、商超等生活服務(wù)類(lèi)商戶(hù)的基本需求，但會(huì)更聚焦于餐飲行業(yè)；主要是因?yàn)椴惋嬒M(fèi)頻次高，其次幾乎餐飲企業(yè)都會(huì)應(yīng)用到收銀系統(tǒng)，但會(huì)面臨軟件更新、對(duì)接復(fù)雜等問(wèn)題，開(kāi)店寶希望從收銀切入為商家提供更高效的方式，再則傳統(tǒng)餐廳如何迎接O2O的大潮？白川認(rèn)為二維碼就像是一個(gè)順風(fēng)借勢(shì)的“沖浪板”，因此哆啦寶才不惜花近一年半時(shí)間去解決二維碼自動(dòng)生成這樣的技術(shù)難題；而未來(lái)開(kāi)店寶將成為基于移動(dòng)支付的O2O營(yíng)銷(xiāo)開(kāi)放平臺(tái)。

話(huà)說(shuō)回來(lái)，開(kāi)店寶與普通POS終端的最大差別還是開(kāi)放性，除基本的刷卡支付功能外，開(kāi)店寶還包括移動(dòng)支付、可擴(kuò)展的自定義模塊，就像手機(jī)上的安卓系統(tǒng)（注意：不是IOS，安卓是開(kāi)放的）可以自由操作、更改字體等。

玩家：掃碼支付的三類(lèi)對(duì)手

在掃碼支付這件事上，當(dāng)然不止易寶支付和第三方支付平臺(tái)在做，據(jù)了解，目前布局掃碼支付主要有以下三類(lèi)玩家，其中第二類(lèi)與開(kāi)店寶的產(chǎn)品形態(tài)最接近：

1、財(cái)付通、微信、支付寶等線上平臺(tái)

財(cái)付通：騰訊旗下的在線支付平臺(tái)，近期與日本恒生軟件株式會(huì)社旗下網(wǎng)上商城東京Pretty達(dá)成合作，支持掃碼支付；
微信：基于微信App的任何支付相關(guān)行為實(shí)際上需要依靠財(cái)付通體系，微信的主要?jiǎng)幼靼ㄅc順豐合作推掃碼支付，與9家連鎖商店推微信刷卡功能（屬于條碼支付）；

支付寶：支付寶是阿里進(jìn)軍O2O的一張王牌，因此阿里不遺余力地要進(jìn)入線下支付場(chǎng)景，如3.8手機(jī)淘寶生活節(jié)推現(xiàn)場(chǎng)掃碼支付，與美宜家、紅旗連鎖等便利店合作推廣掃碼支付，目前支持2萬(wàn)家便利店；以53.7億港元投資銀泰打通支付體系，雙十二支付寶推出的掃碼支付優(yōu)惠活動(dòng)等。

2、旺POS、WizarPos等智能POS機(jī)

這兩者是基于安卓系統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)POS終端，集成藍(lán)牙、攝像頭、NFC等接口，支持二維碼支付、近場(chǎng)支付，同時(shí)具備發(fā)放會(huì)員卡，累積會(huì)員積分相關(guān)的CRM功能，具體可參考文章《互聯(lián)網(wǎng)POS機(jī)：旺POS鋪設(shè)O2O最終一環(huán)》。

尹俊輝告訴品途網(wǎng)，與線上的流量平臺(tái)和旺POS相比，哆啦開(kāi)店寶的優(yōu)勢(shì)是在渠道，依托于易寶支付上千家POS代理商資源，該產(chǎn)品的推廣渠道主要有兩種：一原本是易寶POS的商戶(hù)，直接替換掉原有的POS；二針對(duì)不是易寶的商家，代理商直接推廣這種更新更智能的POS終端，而且在餐飲業(yè)普通POS刷卡的費(fèi)率是1.25%，而開(kāi)店寶的費(fèi)率是千分之六。

3、銀泰、步步高等謀求轉(zhuǎn)型的零售商場(chǎng)

在銀泰與阿里、王府井與微信的合作中，掃碼支付是重要的一項(xiàng)，而步步高是湖南本地一家大型零售集團(tuán)，在湖南省內(nèi)擁有200多家門(mén)店，并占據(jù)了渝、川、黔主要地區(qū)的市場(chǎng)。據(jù)悉在步步高商城的移動(dòng)端上，用戶(hù)可以?huà)叽a支付在實(shí)體店購(gòu)物，還能用它來(lái)完成電話(huà)費(fèi)、水煤電等的繳費(fèi)；雖然目前這個(gè)功能并沒(méi)有被推廣，但這樣的一個(gè)入口對(duì)于步步高的轉(zhuǎn)型也很重要。

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微商：電商的未來(lái)？

2014年電商領(lǐng)域有個(gè)非?；鸬默F(xiàn)象，就是微店崛起。2014年1月1日，口袋的微店平臺(tái)正式上線，如今已經(jīng)出現(xiàn)了十幾家規(guī)模較大的微店平臺(tái)，就連電商巨頭京東也加入了微店大戰(zhàn)。

在老冀看來(lái)，所有開(kāi)微店的商家當(dāng)然都可以稱(chēng)作“微商”。那么，到底都是哪些人在開(kāi)微店？微商與現(xiàn)在的淘寶店主都有哪些區(qū)別？帶著這些疑問(wèn)，老冀在12月28日參加了口袋組織的微店商學(xué)院北京站交流活動(dòng)。

這也是微店商學(xué)院召開(kāi)的第二次大型線下交流活動(dòng)，第一站在杭州，第二站移師北京。在此之前有1000多人報(bào)名參加這次活動(dòng)，為了方便微商們做更深入的交流，最后篩選了200人。

當(dāng)天，有三位微商代表做了現(xiàn)場(chǎng)分享。

第一位微商代表是20歲的周周，她目前是北京工商大學(xué)的大二學(xué)生。她前不久做了自己的第一家微店，收獲了自己的第一筆訂單，并在20天內(nèi)賺到了1萬(wàn)元的純利潤(rùn)。
周周做微店是一個(gè)偶然的原因，她參加了學(xué)校舉辦的電子商務(wù)比賽，她用一套天貓店鋪的設(shè)計(jì)方案獲得了復(fù)決賽的門(mén)票。接下來(lái)的比賽就不只是設(shè)計(jì)店鋪那么簡(jiǎn)單了，必須是實(shí)際銷(xiāo)量最高的才能拿到冠軍。天貓的入駐門(mén)檻太高，淘寶的流量成本太高，周周只好注冊(cè)了一家微店“草本美妝”，賣(mài)化妝品。

據(jù)說(shuō)周周拿到產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖的時(shí)候心都碎了，廠商給的圖片實(shí)在是太Low了！幸好周周學(xué)的就是廣告設(shè)計(jì)，她自己一張張地把圖摳出來(lái)，自己做文案。一開(kāi)始周周就是利用不上課的業(yè)務(wù)時(shí)間，做文案、發(fā)展用戶(hù)、做推廣、進(jìn)貨發(fā)貨全都一個(gè)人包了。后來(lái)實(shí)在忙不過(guò)來(lái)，她召集了12名志同道合的同學(xué)，組建了微商小團(tuán)隊(duì)。

怎么將客單價(jià)做到826元這么高？周周講了自己的一些心得。她將“四件套“化妝品進(jìn)行捆綁銷(xiāo)售，每件單獨(dú)賣(mài)288元，捆在一起打九折只賣(mài)259.2元。最早的用戶(hù)怎么積累？周周將化妝品送給同學(xué)尤其是美女同學(xué)試用，然后讓她們秀朋友圈。周周還通過(guò)口袋購(gòu)物發(fā)紅包，分享紅包成交后給提成，這樣就發(fā)展了一批促銷(xiāo)員。此外，周周還廣泛拜訪學(xué)校周?chē)钠髽I(yè)，發(fā)展集團(tuán)客戶(hù)。

雖然還只是一名大二學(xué)生，周周講起自己的微商經(jīng)驗(yàn)儼然老手：借助熱點(diǎn)話(huà)題，與周?chē)凶雎?lián)合推廣，給老客戶(hù)打回訪電話(huà)，通過(guò)“朋友圈助手”撰寫(xiě)溫馨的促銷(xiāo)文案……老冀不僅要感嘆，如今的90后真不簡(jiǎn)單！

第二個(gè)上臺(tái)做分享的微商代表是滿(mǎn)爸。

滿(mǎn)爸在廣電設(shè)備行業(yè)工作多年，今年9月23日開(kāi)始做微商，他開(kāi)的微店叫做“鳳果香”，專(zhuān)門(mén)賣(mài)山東老家的紅富士蘋(píng)果。最近一個(gè)月，滿(mǎn)爸的微店完成了將近10萬(wàn)元的銷(xiāo)售額，比前兩個(gè)月的3倍還多。

能夠看出來(lái)，滿(mǎn)爸是個(gè)挺會(huì)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的人，老冀把他總結(jié)出來(lái)的八點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)稱(chēng)為“滿(mǎn)爸八式”：

第一式：分享自己的體驗(yàn)和感受

第二式：宣傳產(chǎn)品的知識(shí)點(diǎn)

第三式：收集分享來(lái)自朋友（消費(fèi)者）的體驗(yàn)、感受和反饋

第四式：展示產(chǎn)品出產(chǎn)的全過(guò)程，引導(dǎo)用戶(hù)參與其中，討論并提出建議

第五式：搜集分享產(chǎn)品的權(quán)威佐證

第六式：收集分享產(chǎn)品的使用場(chǎng)景

第七式：把產(chǎn)品與熱點(diǎn)話(huà)題相關(guān)聯(lián)

第八式：做節(jié)日活動(dòng)

這“八式”看起來(lái)樸實(shí)無(wú)華，卻都非常管用。

第三位上臺(tái)的微商是老搜。老搜過(guò)去是搞廣告的，后來(lái)放棄了這種“非人”的生活，開(kāi)始創(chuàng)業(yè)。他做的是典型的O2O模式，賣(mài)的產(chǎn)品是手工布藝布偶，通過(guò)召集用戶(hù)到咖啡館一起來(lái)制作手工布藝的，完成銷(xiāo)售閉環(huán)。