盤點二手車電商+互聯網金融的三種玩法[app開發(fā)]

盤點二手車電商+互聯網金融的三種玩法

  高歌猛進的二手車電商行業(yè)仍然沒有找到盈利模式。作為二手車交易的線上平臺,僅僅依靠2%-3%的交易手續(xù)費或傭金,遠不能覆蓋其運營成本。

  2015年上半年,車易拍完成了D輪融資、優(yōu)信集團完成C輪融資,大把燒錢的同時,上市壓力開始浮現。交易量的增長,無法掩蓋整個行業(yè)的虧損現實。心急火燎的二手車電商開始尋求交易之外的盈利點,大家不約而同把目光投向汽車金融――這是行業(yè)的救命稻草嗎?

  好消息是,以央行為首的國家十部委,在7月18日聯合發(fā)布互聯網金融的指導意見,其中重點提到了互聯網消費金融。汽車金融作為高客單價的消費金融類別,如果也嫁接了互聯網,會不會衍生出一些新的玩法?(參考鈦媒體此前文章《模式那么多,到底哪個才是二手車電商的正確姿勢》)

  事實上,二手車電商們已經開始了金融的布局。無論是車易拍的分期租車、優(yōu)信的“付一半”購車,還是平安好車的“好車貸”,都在卯足了勁尋找金融的應用場景。

  互聯網金融的應用依賴于生活場景化,比如第三方支付依賴于商品和服務的交易。而二手車買賣和汽車后市場的各種場景,簡單腦補一下,就能想象出保險和貸款的應用空間。

  傳統(tǒng)金融機構如銀行、汽車金融公司對二手車行業(yè)是欲拒還迎的態(tài)度。二手車交易市場“坑蒙拐騙”的暗黑歷史,讓這些傳統(tǒng)金融機構心存芥蒂,但這么大塊肥肉不吃又可惜?,F在有了二手車電商,將線下的交易市場搬到了線上,打著公開透明、降低交易成本的旗號,希望能重新挑逗起傳統(tǒng)金融機構的欲望。

  二手車+互聯網金融的確有著巨大的增長空間。截至2014年底,中國國內的新車金融滲透率在25%左右,美國這個數字是85%以上。而二手車金融的滲透率,并沒有權威機構統(tǒng)計,根據筆者在業(yè)內的了解,這個數字低到1%乃至可以忽略不計。

  理論上,二手車金融有著美妙的增長空間,關鍵就看二手車電商怎么玩兒,要么拉上傳統(tǒng)金融機構一起玩,要么想出個顛覆性的玩法徹底互聯網金融化。目前能看到的主要玩法有如下幾種:

盤點二手車電商+互聯網金融的三種玩法

  玩法一:經銷商貸款籠絡“黃?!?/strong>

  從線下來看,中國大大小小的二手車經銷商有好幾萬戶。如果把那種有紋身、戴著金鏈子的“站街”二手車黃牛也算上,可能全國有上百萬經銷商。

  大多數經銷商都是夫妻老婆店,兩三個人在二手車市場租個攤位,一個月交易十幾臺車,小日子過得也還滋潤。

  不要小看這些線下的黃牛,他們做的二手車都加在一起,占了整個中國二手車交易量的90%以上。二手車電商面臨的難題之一,便是如何把這些線下的交易都搬到線上去。

  人人車這類C2C模式的電商號稱要革了黃牛的命,不過是講給投資人聽的故事。事實上,做平臺類的二手車電商,沒有不依賴黃牛/經銷商的。不管你是B2B、C2B還是C2C模式,要么幫經銷商賣車,要么賣車給經銷商,要么充當經銷商之間的中介。經銷商在二手車整備、過戶、跨地區(qū)交易當中發(fā)揮了不可替代的作用。

  既然革不了他們的命,就要把他們籠絡到二手車電商平臺上,這也是O2O的目標。但如何讓黃牛也對平臺產生粘性呢?車源和交易是勾引手段之一,更關鍵的是和真金白銀掛鉤,給他們提供貸款輸血才能粘住黃牛。

  銀行這類傳統(tǒng)金融機構是不愿意和黃牛打交道的,夫妻老婆店風險太大了,而且銀行不了解二手車車況,天知道這輛車出過什么事故有什么暗病?銀行最喜歡簡單粗暴的抵押物和擔保――而這些對于黃牛來說過于奢侈了。

  經銷商貸款目前做得最大的是平安好車。據了解,其平臺上2000多家經銷商有一半在使用平安好車的“車商貸”,每個車商最多可以獲得300萬元的授信額度,無需抵押和擔保,月息低于1.8%。優(yōu)信拍也有類似的針對車商的貸款服務,但簽約車商數量有限。

  為什么二手車電商平臺敢做銀行不敢做的事情?因為前者作為交易平臺積累了大量車商的數據:比如過去半年車商的庫存周轉情況,在平臺上拿了多少輛車、銷售情況如何、資金結算速度怎樣――這些都是風險定價的基礎。如果冠以“大數據”的名義,這就是互聯網金融的特質之一,通過數據分析來識別風險并匹配定價,解決線下金融機構風險識別成本過高的問題。

  除了二手車電商平臺,第1車貸、第一車網也在推動經銷商貸款,但缺乏平臺的推廣,尚未形成氣候。

  玩法二:二手車貸款勾引消費者買車

  如果把經銷商貸款看成是批發(fā)業(yè)務的話,那么針對消費者的二手車貸款則是零售業(yè)務――這塊的發(fā)展空間也叫人流口水。

  根據中國汽車流通協會的統(tǒng)計,未來兩年二手車的交易量將突破1000萬輛,如果二手車貸款能夠在其中占比達到20%,每輛車的貸款金額以10萬元計,整個二手車貸款的市場規(guī)模就能達到2000億元。五年后的市場規(guī)模還將翻倍至4000億元。

  蛋糕這么大,傳統(tǒng)金融機構為什么啃不到?先來看傳統(tǒng)金融機構在這塊碰到的問題:

  一個是零售業(yè)務里面的交易真實性,因為二手車的交易發(fā)生在小規(guī)模的經銷商,甚至是個人和個人之間的交易,其真實性得不到保證。

  第二個是車輛估價的問題。傳統(tǒng)金融機構非常擔心騙貸,二手車的價值到底是多少他心里沒底。筆者有個做融資租賃的朋友,他覺得最大的風險在于車價估不準,“客戶一輛30萬的二手寶馬評估成50多萬,然后按70%的貸款比例,放貸36萬給他,客戶還凈賺6萬多,倒霉的是銀行或融資租賃公司。”

  第三個是車輛處置的問題??蛻暨`約后,二手車收回來怎么處置?對傳統(tǒng)金融機構來說肯定要頭大。

  放在二手車電商這邊,上述這些都不是問題。首先交易真實性不用擔心,從平臺上走的車最終都要過戶。車的估價依賴于車況檢測和歷史成交數據,成交的車越多,積累的數據越多,定價越精準。而車輛處置正是二手車電商的長項。

  解決了這些基礎性問題,再來看怎么搞定消費者貸款。相對于新車而言,二手車是個非標準化的產品,“一車一況”、“一車一價”增加了風險定價的難度。此外還牽涉到消費者的個人信用問題。

  將車的征信和人的征信結合起來,在此基礎上做純線上的二手車貸款應該是未來的發(fā)展方向?,F在的二手車貸款仍然需要提交各種表格和申請信息,線下一對一溝通效率低且放款時間長。

  所謂車的征信,是指汽車的保養(yǎng)、維修、出險記錄,在歐美國家可以網上公開查詢二手車的各種歷史記錄。而中國的二手車數據極其分散,又缺乏一個平臺來整合這些數據:比如車輛的出險記錄掌握在保險公司手里,保養(yǎng)記錄掌握在經銷商和4S店手中,維修記錄留在維修廠甚至路邊店――關于車的征信數據,是互聯網汽車金融應用的一個基礎工程。

  做車險起家的平安集團,寄望于平安好車能夠成為車征信的基礎平臺,加上整個平安系和消費者個人有關的征信記錄,做二手車消費貸款已有先發(fā)優(yōu)勢。平安好車推出的“好車貸”主打超低利率和超低首付。

  此外,優(yōu)信推出的“付一半”購買方案也進行了大手筆推廣,消費者可以一次性首付車價50%,在方案期間內無月供,方案結束后,消費者可以選擇不付任何尾款歸還車輛或者付清尾款。(詳見下表)

盤點二手車電商+互聯網金融的三種玩法

  二手車融資租賃在國外非常成熟,但國內也才剛剛起步。簡言之,車輛的所有權屬于融資租賃公司,消費者可以零首付或低首付獲得車輛使用權,開了兩三年之后再把車還給融資租賃公司,換了新車接著開。

  在用車市場,滴滴、UBER屬于即時租車的類型;神州租車、一嗨屬于短期租車,而在長期租車領域如果不借助金融解決方案,很難大規(guī)模流行――二手車電商在這塊其實大有可為,零首付或低首付購買二手車,以月供的形式還款,目的還是為了勾引消費者來買車用車。

  玩法三:延保服務鎖定客戶

  二手車的延保,在國外是一項保險業(yè)務。延保顧名思意是“延長質?!钡囊馑?。在歐美國家,購買二手車的同時購買一份額外的保修服務,對消費者來說司空見慣。

  二手車延保滲透率在歐洲和北美市場均超過60%,在日本甚至超過90%,而中國的這個數字僅為2%-3%。因此二手車電商也開始打起了延保的主意。

  車易拍、優(yōu)信拍和平安好車等,在其二手車檢測認證的基礎上,都推出了二手車延保服務。尤其土豪的是平安好車,喊出了免費送二手車延保的口號。

  對比國外,CARMAX是美國最大的二手車零售商,其年度總利潤的24%來自金融和保險。根據CARMAX的統(tǒng)計,在二手交易過程中,沒有延保的客戶談判時間是8小時,有延保的客戶談判時間縮短為2.5個小時,延保其實解決的是客戶信任問題,另外它對經銷商利潤的改善非常明顯。

  事實上,二手車延保和二手車消費貸款也密不可分。當你貸出去的是事故車、泡水車,基本上這臺車是收不回來的。從消費者的角度來講非常簡單,我買了一臺二手車,我還貸了一筆款,后面我發(fā)現這是一臺事故車,我肯定不還你的錢。如果二手車電商平臺事先提供延保服務,給二手車裝上保險,消費者后續(xù)違約的成本將大大降低。

  延保在中國之所以沒有發(fā)展起來,是因為消費者壓覺得購買延保又麻煩又不劃算。但借助二手車電商平臺,將每輛二手車交易都捆綁上延保服務,在不知不覺之中把錢給掙了,還可以在延保的幾年中鎖定客戶。

  錢從哪里來

  不管是經銷商貸款、消費者貸款還是延保服務,都需要相應的資金來源。二手車電商本身不能吸收存款也沒有金融資質,因此用于金融業(yè)務的錢還得來自于其他渠道。

  傳統(tǒng)金融機構當中,平安銀行和民生銀行在二手車業(yè)務中起步較早,也分別和平安好車、優(yōu)信等電商平臺合作。汽車金融公司和融資租賃公司也在加速進入二手車行業(yè)。

  2014年,汽車金融公司的信貸資產證券化業(yè)務ABS發(fā)展速度驚人。(通俗的說,ABS就是汽車金融公司把一批車貸未來每月的應收款打包作為資產賣給證券公司等,證券公司等以此為基礎資產發(fā)行債券,賣給投資人。)根據中信證券的數據,2014年,與汽車金融相關的信貸資產證券化產品已經發(fā)行了10支,存量規(guī)模達到200億。二手車貸款完全可以成為ABS的基礎資產來源。

  當然,更有想象空間的,還是P2P成為二手車相關貸款的資金來源。比如拍拍貸的P2P二手車貸款,月息最低1.33%,還款期限3-12個月相對靈活。

  在可以想見的未來,除了個貸、保險、延保,其他汽車金融相關的衍生品在二手車電商的利潤占比里,也會越來越高??嗫鄬ふ矣J降亩周?a href="http://www.w399.cn/tag/dianshang-app/" title="電商" target="_blank">電商,似乎看到了一個新的窗口。嫁接了互聯網金融的二手車電商行業(yè),終于可以講述羊毛出在豬身上、讓狗買單的故事了。

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假如維權的不是王思聰 京東還會迅速道歉嗎?[app開發(fā)]

假如維權的不是王思聰 京東還會迅速道歉嗎?

  維權

  作家六六在京東買到爛水果,拒絕和解,只要公平。事后王思聰發(fā)微博稱京東泄露其隱私至今沒有給出回應,同時力挺六六。昨天,@京東發(fā)言人微博發(fā)布了一封對王思聰的道歉信。根據道歉信內容,該事件起源于第三方賣家私自泄露了王思聰的購物記錄,而京東沒有及時對此事進行處理。對此,京東方面已經要求該店對相關信息進行刪除,并對其進行了相應的處罰。同時京東表示會進一步改進第三方平臺商家的管理工作,努力提升用戶體驗。

  質疑

  維權成功在于身份

  此事的焦點在于維權過程,六六先是以普通消費者身份維權未成,改以微博大V身份發(fā)布文章之后,劇情就立刻反轉,京東天天果園不僅承諾退貨、道歉,還贈送六六每月500元水果充值卡。

  王思聰亦是微博大V,京東方面反應快速,不到一天時間就調查清楚并向王思聰道歉,并承諾加強管理。

  顯然,維權成功跟其大V身份分不開。這就如同六六所言,“我作為普通百姓的生活,舉步維艱,每每都要靠大V身份和粉絲幫助才能討回我本該擁有的權利?!倍胀ㄏM者在電商平臺購物時,所遭遇的種種維權苦惱,則早已是罄竹難書,網絡上可以看到很多網友反映的維權案例,消費者本該擁有的權利,就這樣遭到電商的漠視。這是一種畸形現象。

  江濱

  批評

  不應搞身份歧視

  近些年來,電商平臺在零售市場所占據的份額越來越大,但投訴也越來越多,只是由于普通消費者缺乏話語權和影響力,也未曾受到電商平臺的重視,而六六和王思聰這種大V則不同,其所發(fā)布的微博影響力太大,故此在第一時間就得到電商平臺的回復和道歉。

  因此,六六和王思聰維權成功的過程,將京東平臺的第三方管理和售后服務軟肋暴露無遺,其對待大V和普通消費者的態(tài)度大相徑庭,亦令公眾為之寒心。顯然,以京東為代表的電商平臺需要反思教訓,不能再漠視和侵犯消費者權益,不應搞身份歧視,不應區(qū)別對待消費者的投訴維權,而是對消費者一視同仁,尊重每一位消費者的合法權益,認真對待每一條投訴信息,嚴格內部管理工作,杜絕類似事件再次發(fā)生。

  江德斌

  呼吁

  加強保護個人信息

  前不久,一位女民警因對公民身份證信息管理不善,導致李易峰、楊洋的身份證號、曾用名、戶籍所在地等個人信息被其女兒輕易得到,并公開曝光,泄露了兩位明星的隱私。為此,女民警受到行政記過處分。無獨有偶,因第三方賣家泄露了“國民老公”王思聰的購物記錄,京東公開向王思聰道歉。問題是,如果被泄露個人信息的不是明星,這位女民警還會受罰嗎?同樣,如果被泄露隱私的不是王思聰,京東還會公開道歉嗎?

  我國應加快建立健全統(tǒng)一的公民信息安全保護法。再者,應對公民個人信息的采集、使用和保密等問題制定詳細規(guī)定。在信息采集的源頭方面,對采集主體設定門檻,規(guī)定必須在事先履行核準和登記程序等。同時,實行群防群治,完善舉報機制,強化懲戒措施,提高違法成本。

  汪昌蓮

  剖析

  不公平屬共同塑造

  六六在其《我要的只是公平》中講述的是一個中國老百姓沒有公平的故事。從上學就醫(yī)開始的拉關系、拼人脈,到遭遇不公平對待時的維權無望,再到適應這樣一種狀態(tài),最終形成惡性循環(huán),形成不公平的深厚土壤。

  在一個缺乏公平的社會里,人們一方面從內心渴求公平,另一方面又總試圖走歪門邪道。在中國的城市居民中,中產階級正在不斷壯大,他們在財富上的積累足以讓自己和家人遠離物質貧乏的生活。但是,公平依舊距離他們很遙遠,也許,他們有車有房有店鋪,他們在戶籍制度,在教育資源,在信息獲得上,都占據著社會的優(yōu)勢面,但他們和所有劣勢面的人一起,共同塑造了這個社會的不公平。

  王秀寧

  三言兩語

  要我說,實際干好點比事后道歉重要。

  ――黃勇

  這幾年在JD消費也快10萬了,可是服務真的越來越差。你們這樣下去不就是想我們都去天貓嗎?――蘇磊

  就是店大欺客。前幾年在京東上買東西發(fā)貨很準時,最近連續(xù)被京東坑兩次,東西到了本地就是不派送,拖了個把禮拜,最后都是強烈退貨。

  ――李芬風

  前兩周公司買了山竹,一大箱,沒一個能吃。一大箱進口蘋果和兩個大火龍果也是吃著沒一點味道。好幾百大洋就那么打水漂。@天天果園@京東這么坑消費者。

  ――魯揚

  今天的王思聰這篇博文很謙卑,作為一個有社會地位有著更大影響力的生活在食物鏈頂端的人,對于自己的隱私被京東泄露,卻是站在一個普通消費者的角度在投訴。

  ――花千樣

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獵豹CEO傅盛:如何做好創(chuàng)業(yè)公司CEO?[app開發(fā)]

獵豹CEO傅盛:如何做好創(chuàng)業(yè)公司CEO?

  7月20日,獵豹移動CEO傅盛(微博)近日在一次公開活動上,探討了“如何當好一個創(chuàng)業(yè)公司CEO”的話題。

  從2009年開始創(chuàng)業(yè),到2014年獵豹移動在紐交所掛牌上市,傅盛領導的公司從幾人小團隊到如今超過1000人,并設立了海外辦公室。目前,其參與啟動了一個名為“傅盛戰(zhàn)隊”的創(chuàng)業(yè)孵化平臺,目的是幫助年輕創(chuàng)業(yè)者,為創(chuàng)業(yè)者提供全方位創(chuàng)業(yè)服務。

  在談到如果重新再做一遍創(chuàng)業(yè),“我覺得我可能就不干了。因為實在太難了!”傅盛說,“它難到,不可控性遠遠大于你自己的認知”。

  回顧剛從奇虎360離開時,傅盛認為,創(chuàng)業(yè)的最大難度是太自由,而容易失去方向。但是,當給出一個固定性問題,或者說封閉式、有區(qū)間問題,難度會大幅度下降。

  至于如何做好一家創(chuàng)業(yè)公司的CEO,傅盛的答案是“能把創(chuàng)業(yè)情懷變成具體問題”,而且這個問題越具體越好。”

  在談到金山的發(fā)展時,傅盛表示與雷軍(微博)曾有過多次探討。其問題在于金山當年看到什么是機會就做什么,“大量的資源,消耗在不同戰(zhàn)線”。

  傅盛總結稱,創(chuàng)業(yè),要像做一道數學題一樣。

  首先,想清楚目標,然后立刻做。反復就一個封閉式問題,來回推演。一旦具備這樣的能力,創(chuàng)業(yè)就開始變得簡單。

  其次,有解是最難的一件事情。那種你想清楚一個問題,執(zhí)行就開始變得簡單的過程,而不是一種強烈依賴于強大的執(zhí)行的狀態(tài)。

  第三,目標應當簡單、聚焦,且被驗證。

  不僅如此,傅盛還表示,創(chuàng)業(yè)公司應當以小步快跑的方式轉向;采用偵察兵模式,不斷試錯,尋找目標。在他看來,偵察兵的核心是獲取經驗值,建立對世界的認知。

  因此,作為一個創(chuàng)業(yè)者應當,在自己的思維里,能夠把開放式問題變成封閉式問題;在這個過程中,不斷根據變化極快的世界重構自己;大方向上,抓住具體機會,然后全力以赴。

  傅盛表示,創(chuàng)業(yè)成功的人,不是因為他多聰明,而是因為他能夠不斷改變自己,跟這個時代緊緊相扣,每一步都踩得準。

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亞馬遜中國如何抓住跨境電商業(yè)務的二次機遇[app開發(fā)]

亞馬遜中國如何抓住跨境電商業(yè)務的二次機遇

  “我的答案是60分鐘前?!痹诨卮鹈襟w關于“您最近一次和貝索斯探討中國業(yè)務是什么時間”的問題時,亞馬遜全球高級副總裁迭戈? 皮亞琴蒂尼(Diego Piacentini)這樣回答。

  “中國”無疑已經成為這家全球第一電商企業(yè)內部的核心關鍵詞,2015年,亞馬遜在中國迎來了第二個10年。在第一個10年中,亞馬遜在中國已經錯失電商行業(yè)的第一把交椅,眼睜睜看著中國本土電商的迅速崛起。

  “我們過去應該加大對中國的投入?!逼喦俚倌嵴f,亞馬遜為過去在中國投入不足感到后悔,但這樣慘痛的教訓至少讓亞馬遜在印度市場上不再犯錯:亞馬遜以20億美元的投入進入印度市場,在不到2年的時間便迅速占據了印度電商第一的位置。

  跨境電商時代的到來,讓亞馬遜在中國看到了第二次機遇。

  亞馬遜中國總裁葛道遠認為,跨境電商的競爭終將回歸商業(yè)本質―豐富的選品、可信賴的品質、透明的價格、穩(wěn)定及便捷的跨國配送體驗。

  擁有最豐富的國際品牌供應商資源和全球化運營體系的亞馬遜,在跨境電商領域似乎已經握有先機。從去年11月上線“海外購”產品以來,亞馬遜中國已經看到銷售數字的猛增。再加上“海外直采”業(yè)務的進一步拓展,中國消費者對產品品類豐富度和送貨快捷度的需求同時得到滿足。

  但這樣的機遇稍有不慎便會稍縱即逝。以阿里巴巴、京東為代表的中國本土電商第一集團早已完成資本的原始積累,具備了在跨境電商領域叫板亞馬遜這樣“國際大佬”的實力,并已經開始開始在跨境電商領域進行布局和發(fā)力,與亞馬遜相比,本土電商的優(yōu)劣勢同樣明顯:文化、本土物流體系占優(yōu),國際品牌供應商資源不足則是軟肋。

  電商行業(yè)的戰(zhàn)火已經燃燒至跨境電商領域,“藍?!焙芸熳兂伞凹t?!保鞣浇橇υ谖磥韯荼貙⒆兊酶蛹ち?。

  跨境電商貿易為亞馬遜在中國帶來第二次良機

  仿佛一夜之間,“海淘”成了中國人嘴邊習以為常的慣用語。隨著跨境貿易的發(fā)展、境外旅游的日益便利以及互聯網和電商行業(yè)的高速發(fā)展, 國外大量的優(yōu)質商品不斷刺激著國人的購買欲望,巨大的需求也推動了跨境電商貿易的快速增長。

  根據中國商務部公布的全球貿易格局報告,2013年中國進出口總值首次突破4萬億美元,其中跨境電商進出口交易額達到3.1萬億元,同比增長 31.3%。據商務部預測,2016年中國跨境電商進出口額將增長至6.5萬億元,年增速超30%。

  2015年,亞馬遜在中國進入第二個十年,在第一個10年中,盡管身為全球第一的電商企業(yè),亞馬遜中國業(yè)務卻一直不溫不火,在本土電商的迅速崛起下,亞馬遜中國并沒有能成為中國電商行業(yè)的霸主。但下一個十年,隨著跨境電商這一新“藍?!钡某霈F,亞馬遜在中國迎來了第二次機遇。

  從事跨境電商業(yè)務,亞馬遜的優(yōu)勢十分明顯:豐富的國際品牌供貨商渠道和龐大的跨境物流體系。

  目前亞馬遜在全球擁有14大站點,與成千上萬的國際品牌已建立起了長期合作關系,在倉儲物流環(huán)節(jié),亞馬遜在全球已建立起超過100個運營中心,能夠將商品配送至185個國家和地區(qū)。

  亞馬遜中國新一輪戰(zhàn)略將重點放在如何將海外優(yōu)質商品送到中國買家的手中。從去年11月上線“海外購”產品線以來,目前“海外購”商店的選品已達到近300萬,比去年11月上線 時增長近40倍,覆蓋25大品類,與亞馬遜美國直郵中國的品類實現對接。

  今年5月,亞馬遜中國首次披露海外購業(yè)務數據顯示,今年前4個月,銷售額提升幅度達到300%。

  除了海外購的商品來源為亞馬遜美國網站外,亞馬遜中國還在開拓海外直采業(yè)務,即通過大宗進口的方式,將中國用戶最為感興趣的熱門商品品類進口到中國,通過亞馬遜在中國建立的倉儲、物流系統(tǒng),以更快捷、更有效率的手段將商品送到用戶手中。

  亞馬遜中國公關副總裁張颯英介紹說,“海外購”和“海外直采”分別形成兩個抓手,通過“海外購”,亞馬遜可以獲得用戶的購買數據,了解哪些商品品類是用戶最感興趣的,然后再在這些商品中進行篩選,列入“海外直采”的范圍。

  “海外購滿足了用戶對商品選擇豐富度的要求,海外直采則滿足了熱門商品更快捷高效送達用戶的需求?!睆堬S英說。

  但亞馬遜也并不拘泥于“需求驅動”這樣的模式,負責亞馬遜全球供應商管理的副總裁蘇珊? 塞德曼(Susan Saideman)對騰訊科技表示,亞馬遜也會勇于嘗試推廣一些尚未獲得市場行為認證的全新商品,例如一款名為“Fresh Paper”的延長冰箱中食物保存期的產品,在全球范圍都是全新產品,亞馬遜內部討論認為這可能成為一個熱賣品類,便決定在未獲市場驗證時,便向全球市場進行推廣。

  在亞馬遜海外購和海外直采業(yè)務快速推進的背后,是亞馬遜在從供應商談判,倉儲備貨、物流運輸等一連串流程鏈上的“深耕”。

  塞德曼表示,其團隊中一部分人常駐歐洲,主要負責歐洲一些著名品牌的供應商合作,在物流倉儲環(huán)節(jié),亞馬遜已于去年順利入駐上海自貿區(qū),為海外直采業(yè)務的進一步拓展做鋪墊。

  中國團隊的重要性及來自本土電商的威脅

  盡管亞馬遜擁有無可比擬的全球供應商資源和國際倉儲物流網絡,在從事跨境電商貿易方面已然占得先機,但稍有不慎,亞馬遜仍有可能錯失這一良機,亞馬遜中國戰(zhàn)略能否真正落實到位,中國電商環(huán)境、政策等外部的不確定性會給亞馬遜帶來多大影響,都是未來亞馬遜需要應對的挑戰(zhàn)。

  首先,作為一家在中國的外企,亞馬遜要面臨歷來外企在中國都要解決的難題,與總部的溝通協調、機制的制定執(zhí)行如何提高效率。亞馬遜中國的決策,總部是否認可?總部下達到亞馬遜中國的決策,是否一定符合實情?

  在亞馬遜中國更換主帥后,事情似乎正在朝著好的方向發(fā)展。2014年7月走馬上任的亞馬遜中國總裁葛道遠曾執(zhí)掌亞馬遜英國,他有著和總部如何溝通協調的豐富經驗。

  亞馬遜中國目前有5000名以上的員工,其中外籍員工不足百分之一。

  葛道遠曾對媒體表示,這個數字意味著亞馬遜中國是完全仰賴中國自己的團隊來領導和管理。

  “以我為代表的少量外籍員工實際上只是幫助我們的中國同事和亞馬遜的全球其他市場去對接和溝通,讓我們能夠更便捷地從亞馬遜全球市場取得資源或支持。”葛道遠說。

  葛道遠把自己在亞馬遜中國的角色看作是“橋梁”:搭建起中國團隊和總部的關聯,這樣的角色定位,或許更有利于亞馬遜中國未來的發(fā)展。

  一個例子能夠說明亞馬遜內部對中國團隊的重視。亞馬遜副總裁、國際供應商管理團隊負責人蘇珊 塞德曼(Susan Saideman)在上任不到兩年的時間內,7次到訪中國,其中一項重要任務便是挑選負責中國的團隊。

  “最大的挑戰(zhàn)是,如何適應新的工作方式。”在談到她如何領導其部門時,這樣說。

  兩年前,Susan從瑪氏食品高管的位置空降亞馬遜,開始領導一個全新的部門:國際供應商管理(Global Vendor Management)。這個部門成立的大背景是:亞馬遜國際化的電商平臺已然形成,同時跨境電商貿易近年來迅速發(fā)展,亞馬遜內部意識到,需要成立一個獨立的部門,用于協調其在全球范圍內的供應商以及它們的商品在全球市場的供應。

  “過去供應商管理都是彼此間相互獨立的,”塞德曼說,“就是美國團隊負責美國的供應商管理,中國團隊負責中國的供應商管理?!?/p>

  在看到越來越多的中國買家想要直接購買國外品牌商品時,亞馬遜成立的這一全新部門就擔負起了如何讓國外供應商的產品,順利對接來自海外市場的用戶。

  “在我搭建美國團隊的時候,我也直接從亞馬遜中國聘請了幾位同事來加入美國團隊,因為我認為他們對中國市場、對于中國消費者有一個更清楚的了解,可以給我一個更好的支持?!比侣f。

  按照葛道遠的設想,亞馬遜中國的目標是打造為中國消費者購買國際正品的一個最重要的渠道和最佳電商平臺。但在實現這樣的目標前,亞馬遜需要認真對待已然硝煙彌漫的中國電商行業(yè),阿里、京東在亞馬遜過去“打盹”的10年中,已經成長為實力雄厚的電商企業(yè),尤其在中國這兩家本土電商巨頭占據了大部分市場份額。

  現在,中國電商企業(yè)已經雄心勃勃地開始進入跨境電商業(yè)務,京東“全球購”業(yè)務3個月前正式上線,首批上線商品超過15萬種,主要采取合作的形式進行該業(yè)務。

  開啟平臺招商模式的天貓國際,截至去年底,已有來自全球25個國家和地區(qū)5400個海外品牌進駐天貓國際,其中30家店鋪單店成交都超過千萬元。

  跨境電商領域的競爭逐漸進入白熱化階段,但對于亞馬遜中國來說,專注跨境電商業(yè)務并不意味著要放棄本土商品的電商業(yè)務。

  “其實兩者的關系是增加而不是替代,我們會把全球選品增加到亞馬遜中國網站,而不是替代亞馬遜中國網站上的選品?!逼喦俚倌釓娬{。

  除了跨境電商業(yè)務以外,亞馬遜還在中國看到了另外兩大機會:一是電子閱讀器Kindle。二是向第三方提供配送服務。

  “亞馬遜在全球包括在中國,建立了非常強大的物流運輸能力,”皮亞琴蒂尼說,“我們希望這個物流運輸體系不僅是我們自己使用,也可以提供給我們的賣家,尤其是在跨境電子商務不斷發(fā)展的過程中,我們會把物流能力提供給國外的賣家,也提供給中國的賣家?!?/p>

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BAT們掌握著電影票務,未來還將主導電影市場[app開發(fā)]

BAT們掌握著電影票務,未來還將主導電影市場

  去年10月才進入在線電影票務業(yè)務的淘寶電影,通過低價補貼及線上預售,攜《小時代4》直接提前鎖定了《小時代4》5000萬的票房收入,在這個暑期到來之前,淘寶電影直接把系出同門的貓眼電影摁在了地上。

  然而這只僅僅只是個開始,從7月18日開始,新一輪的戰(zhàn)火已經點燃,百度糯米電影的“718暑期大放價”以6.6元超低價格及汽車抽獎挑起了又一輪廝殺,當日數據顯示,百度糯米718單日流水大幅沖破3.5億大關,百度糯米電影在全國線上線下整體觀影市場份額沖破20%大關,在線票務行業(yè)已然是殺聲迷漫。

  事實上,自騰訊增持大眾點評,以及微信電影票、QQ電影票的早就盯上了這塊年產值400億的市場,BAT悉數殺入在線電影票務行業(yè),讓這個表面看來是小玩家玩的行業(yè),早已殺機重重,也顯示出中國電影市場的主導力量將發(fā)生改變。

  觀眾入口的變化預示著電影行業(yè)的主導力量的改變

  中國互聯網電影票務行業(yè)的火熱,一方面原因來源于以O2O場景服務帶來的客戶需求,另一方面是線下票務系統(tǒng)及電影上座率不高帶來的機會。

  雖然中國院線的電影屏幕增長迅速,但高空座率顯示供大于求的矛盾越來越明顯。數據顯示,2014年全國營利性影院出票總額為160.64億元,而2011至2014年全國影院平均上座率僅為13%~16%,85%的產能被閑置,這意味著提升上座率與觀影頻率將是電影產業(yè)面臨急需要解決的問題。

  雖然目前全國至少80%的影院已經支持線上售票,到今年底這一比例將至少提升至85%,各院線通過收購和自建可以完成了線上訂票系統(tǒng),但由于用戶數量有限,院線無法完成空置資源的再次分配。

  空置的院線資源為擁有巨大流量的互聯網巨頭提供了難得的進入機會。美團2014年公布的數據顯示,貓眼電影去年全年的交易額50億,今年上半年交易票房已達到60億,全年目標是150億。以這個數量計算,今年僅貓眼一年的交易量已接近去年整個影院的出票總額。如果將糯米電影、微信電影票及新殺入的淘寶電影進算進去,今年影院自有渠道的出票量基本上可以忽略。美團的數據多少都有點水份,第三方藝恩統(tǒng)計表明,2014年全國觀影人次達8.3億,其中主打電影O2O的第三方票務平臺(含在線選座和團購)出票量占比達53%。2015年在線選座將成購票主流,預計出票量將有大幅度的提高。垂直層面看,電影O2O平臺宣傳營銷對于拉動電影消費的普及、刺激提振影市功不可沒,并逐步滲透電影產業(yè)鏈上游,成為電影產業(yè)與互聯網融合變革的重要推動者。

  盡管近日中國電影發(fā)行放映協會、中國電影制片人協會印發(fā)了《電影票務營銷銷售規(guī)范》,重申電影零售票價、活動票價標注及結算均不能低于發(fā)行放映合同中的協議票價,然而當互聯網巨頭擁有了90%以上的出票權時,影院其實根本沒有議價的權利。在刀客看來,不管是入映協會還是制片人協會,都是咸吃蘿卜淡操心的主,沒有影院會空著座位賣高價的。

  至少從目前的BAT出票比例上看,BAT主導中國電影行業(yè)的時間可能到了。

  BAT已將觸角伸到了電影產業(yè)的各個角落

  事實上,早在今年暑期電影大戰(zhàn)爆發(fā)之前,BAT在電影產業(yè)的暗戰(zhàn)已昭然若揭。

  從去年開始,百度除了加大對糯米電影的扶持之外,以“百度文學”為基礎,通過“粉絲經濟”和“泛娛樂化”概念,迅速向電影行業(yè)潛行;而其子公司愛奇藝更是以“愛奇藝影業(yè)”為依托,向電影內容方向挺進;參股星美及百度星美聯名會員卡的推廣,進一步完善了線下院線的布局和線下院線用戶系統(tǒng)的對接。所有這一切顯示,百度早已實現從內容到發(fā)行,線上線下形成完整打通的電影全產業(yè)鏈的布局。

  在這一時期,另一巨頭阿里并沒有閑著。

  阿里先是收購文化中國60%股份成立阿里影業(yè),簽下陳可辛、王家衛(wèi)、周星馳等導演,挺進電影內容制作的決心不比傳統(tǒng)電影公司弱;而美團網旗下的貓眼電影占據在線票務市場35.9%的份額,淘寶電影則從去年10月殺入,便分走了另外 5.74%的在線票務份額,其兇猛程度可見一斑。

  騰訊雖然在去年9月以“騰訊電影+”為戰(zhàn)略,以IP為核心挺進影視業(yè)務,但其擁有的海量用戶群體及持股大眾點評,以及微信電影票、QQ電影票、微影時代APP微票兒,覆蓋3000多家影院票務,其線上票務潛力依然不可小覷。

  但這并非全部,BAT對電影產業(yè)的影響遠不止這些。

  百度擁有目前中國最大的互聯網入口,而其數據挖掘和深度學習的技術積累更是其它公司難以望其項背:阿里擁有中國乃至于世界最強大的用戶商業(yè)數據和中國消費數據,未來對電影產業(yè)的影響難以估量;騰訊更是擁有最為廣泛的手機用戶,這一切,將在未來徹底改變中國電影產業(yè)從內容制作、發(fā)行、傳播、票務及線下院線商業(yè)模式和產業(yè)結構。在BAT的推動下,中國電影的“互聯網+”模式躍然紙上。

  還記得美國電視劇《紙牌屋》嗎?這部以互聯網用戶需求分析為基礎的電視劇,不僅震驚了美國,而且震驚了世界,互聯網對電影產業(yè)的影響絕對不會比對電視劇行業(yè)的小。

  如果說好萊塢模式解決了如何按流程生產一部可以讓一般觀眾“基本滿意”的影片,那么接下來以互聯網為主導的電影,將重新定義一部讓觀眾“喜歡”電影的生產模式(藝術類電影除外)。至少我們現在可以預測的是,不管是百度還是阿里,通過其擁有的用戶行業(yè)數據和消費習慣以及個人偏好,可以從內容制作開始,就進行以用戶為導向的內容創(chuàng)作,至于發(fā)行、營銷、票務及用戶互動,則早已在中國電影行業(yè)成為了必然。

  事實上,也正是BAT全面進入了電影產業(yè),今年暑期檔的電影整體票房表現令人意外,盡管《小時代4》和《道士下山》惡評如潮,但收獲的票房依然說得過去。同樣由BAT及互聯網企業(yè)共同參與傳播的《大圣歸來》7天破3億票房,另一部《捉妖記》則上映當天突破1.7億的票房。在眾人對國產片產生如此票房感到意外時,BAT已經掌握了左右市場票房的命脈,未來的電影市場將是由互聯網主導的電影市場。

  在線電影票務,BAT們廝殺的第一戰(zhàn)場

  今年中國的電影市場大致有400億元的市場容量,如果說BAT們看準的是這400億的容量倒也未必,但電影產業(yè)帶來的邊際產品及收入,遠遠大于這一數據,這才可能是巨頭們挺進電影市場的根本動力。

  然而在電影產業(yè)鏈中,最容易主導未來和影響用戶的正是看似無利可圖的在線票務,誰擁有了電影產業(yè)的用戶入口,誰將在未來的互聯網電影領域擁有了直接的話語權。

  這一場廝殺在所難免。

  到今年年底,由互聯網巨頭主導電影票務乃至于發(fā)行的格局即將形成,然而接下來在線電影票務行業(yè)的戰(zhàn)爭將會異常慘烈。

  雖然淘寶電影作為后入者,但一上手就拿同門貓眼電影對標,其目的異常清晰。接下來的戰(zhàn)斗方式其實不用猜大家都清楚,滴滴快的補貼大戰(zhàn)仍然讓所有的小玩家心有余悸,但確實是大玩家迅速爭取市場份額的最快速有效的洗牌方式。而在這當口,錢緊的美團如何拿出巨額的補貼扶持貓眼前景子牽詞雇跣嗽儼磺樵附郵芴員Φ纈暗淖式穡諫樂洌贍苊揮刑嘌≡瘢ㄑ酆苣煙油馴惶員κ展旱拿恕

  百度糯米電影和騰訊系的各個入口,都是用戶海量的入口,絕無可能在今年下半年不爭奪這個400億價值市場。事實上,百度糯米“718大放價”及入股星美,已經明確無誤告訴行業(yè),百度遠比其它各家走得更遠。

  目前淘寶攜重兵殺入,雖然支付寶有4億用戶,但其應用場景與電影消費的場景不同,如何轉化仍然是淘寶電影需要解決的問題。以淘寶一慣的手法,收購是其不二的法寶。雖然這次淘寶電影收購粵科來勢洶洶,但要在行業(yè)沖擊第一陣營仍然底氣不足,下一步如果能收購貓眼尚可一拼。

  然而在阿里的發(fā)展中,當初收購用戶評價行業(yè)第一的口碑網,最后棄置不用,卻讓排名第二的大眾點評輕易上位;曾經名噪一時的“蝦米音樂”被阿里收購后,現在誰還會想起呢?去年阿里收購高德地圖,當時高德地圖市場占有率第一,高德地圖被阿里收購后一年,現在的百度地圖已經徹底甩開了高德地圖幾條街。所以即使淘寶電影收購了貓眼電影或其它小玩家,在這一領域也不一定有足夠的勝算。

  目前在線電影票務市場還有豆瓣、時光網、格瓦拉等一些小玩家,但當BAT全面介入這一領域時,這些小玩家就直接面臨生死??赡艿慕Y局是,除了象豆瓣這類以影評起家,擁有大玩家一時難以復制的個性化優(yōu)勢,有高度忠誠的用戶支持小玩家尚可以偏安一隅外,其它的小玩家可能只有消失或被收購。

  作為這一市場的另外一個玩家騰訊,其在電影在線票務市場上有何挑戰(zhàn)性的動作尚無法預測,但其攜滴滴清洗打車市場的手段讓所有對手膽寒。而百度糯米擁有百度提供的200億資金支持,在這一行業(yè)是不差錢的主。

  更加讓未來不可預料的是糯米。自從加入百度,就擁有了手機百度和地圖兩個強有力的入口支持,在典型綜合商業(yè)體消費場景中,百度基于大數據、云計算、深度學習、NLP、LBS等技術的應用不僅將對電影內容產生核心影響,而且更容易掌握電影觀眾觀賞習慣,將直接提升入轉換率,進而實現用戶和影院的高效連接。雖然目前百度只占星美1.59%的股份,但其線下拓展絕不限于這一家院線;同時其與商家的聯名卡及會員體系的打通,將進一步提高用戶復購率,從商業(yè)模式上也將進一步與競爭對手拉開距離。

  如果說上次打車市場是由BAT中兩家拼死相爭,讓社會閑置資源得以重新利用,很多人坐上了免費車。那么這一次是BAT三家,將改變中國電影從內容到發(fā)行及院線模式,最終結果雖然無法預料,但他們短時間內“請全國人民看免費電影”已為時不遠了。

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已過巔峰?偉大顛覆者亞馬遜面臨被顛覆的危險[app開發(fā)]

已過巔峰?偉大顛覆者亞馬遜面臨被顛覆的危險

亞馬遜(Amazon)的金牌會員日(Prime Day)促銷活動在社交媒體上備受詬病,被視為一大敗筆。該活動能否如愿以償地吸引更多購物者進入金牌服務的世界?時間會給出答案。盡管如此,像這種搶占新聞版面的活動是亞馬遜發(fā)展進化的一部分,無疑旨在維持其作為顛覆者的地位。

亞馬遜首席執(zhí)行官杰夫?貝索斯想要建立無所不包的“萬貨商店”,但他的這種想法看起來越來越不可能。――圖注

但這種發(fā)展進化可能不足以使顛覆零售行業(yè)的巨獸亞馬遜避免被顛覆的命運。

為什么?亞馬遜目前過于偏重電子商務,這違背了全球零售行業(yè)的發(fā)展方向――線上、線下、個性化和社交購物的無縫融合。亞馬遜沒有大規(guī)模投資可以進一步延長盈利能力的線下零售,因此該公司可能會喪失長久以來享有的競爭優(yōu)勢。

“亞馬遜無法只靠電子商務生存下去?!盠2 Research公司創(chuàng)始人、紐約大學斯特恩商學院教授斯科特?蓋洛威(Scott Galloway)在今年1月舉行的DLD15大會上說,“實體商店是電子商務世界里的新時尚,我們已經發(fā)現了那些極其穩(wěn)健靈活的倉儲空間,它的名字叫實體商店。”

亞馬遜已經在大學校園里開設了一間商店,據報道還有意收購電子產品零售商RadioShack的實體店。亞馬遜明確承認,擅長于融合線上和線下業(yè)務的某些傳統(tǒng)零售商對該公司造成了威脅。

實體店是零售組合中的重要組成部分。需要證據?

請看以下幾點:

國際購物中心協會(International Council of Shopping Centers)的數據顯示,美國購物中心的入駐率在2014年達到94.2%,創(chuàng)27年來新高。購物中心的基礎租金在2014年提高6.5%,連續(xù)第三年出現上漲,創(chuàng)2008年以來最高水平。

包括梅西百貨(Macy’s)、諾德斯特龍(Nordstrom)、沃爾瑪(Wal-Mart)和迪克體育用品(Dick’s Sporting Goods)在內的混合型零售商是少數幾家電商業(yè)務增速快于亞馬遜的公司,而且他們的電商業(yè)務實現了盈利。

德勤數字(Deloitte Digital)的數據顯示,到今年底,零售店每賣出1美元的貨品,將有多達64美分是受到數字活動的影響。

美國零售聯合會(National Retail Federation)和弗雷斯特研究公司(Forrester Research)的數據顯示,三分之二的零售公司首席信息官表示,將電子商務、移動、社交、郵購和實體店銷售渠道融合起來是他們的第二要務,僅次于數據安全。

《2015在線購物者狀況報告》(2015 State of the Online Shopper)調查了5,100名美國消費者,發(fā)現61%的人愿意向實體店退貨,而愿意通過寄送方式向零售商退貨的人只占到39%。調查還發(fā)現,不到半數的人在線上退貨時會進行二次購買,而70%的人在向實體店退貨時會再次購物。

憑借100多億美元的現金以及犧牲利潤來追求增長和市場份額的意愿,亞馬遜能夠在實體零售領域里站穩(wěn)腳跟。但不清楚投資者是否會支持這樣一個代價高昂的舉措,因為在配送技術和倉儲方面的大規(guī)模投入已經拉低了亞馬遜的每股收益。

如果亞馬遜不投資實體店,那么如何提高利潤率?加價是一個選項,前提是亞馬遜愿意犧牲市場份額。但考慮到近期有關該公司將向非金牌會員提供8盎司以下免費送貨服務且沒有設定包郵門檻的新聞,因此加價似乎不太可能。

亞馬遜的送貨成本繼續(xù)高于運費收入,配送優(yōu)勢正遭到優(yōu)步(Uber)和Shyp等按需支付和送貨方式的侵蝕。

對亞馬遜造成威脅的另一個重要趨勢是社交購物。亞馬遜沒有將其觸角伸向社交媒體圈子。很多志趣相投的人聚集在在這些圈子里相互推薦產品。除了亞馬遜網站以外,該公司在線上沒有其他的存在形式,這在我們的超連通世界里是個缺點。亞馬遜無法吸引那些沒有購物意向的人前去購物。如今的消費者不再依靠單一的(實體或者虛擬)市場來發(fā)現和購物產品。

預計到2017年,營銷人員將花費近360億美元用來在社交網絡上打廣告以吸引那些購物者。社交媒體巨頭顯然正在加大投入力度。今年4月,Twitter宣布收購TellApart,通過廣告和電子郵件營銷向零售商提供跨設備重定向服務;Instagram讓零售商將Instagram廣告和產品頁面鏈接起來;Facebook增添了“購買”按鈕,并收購了電商搜索應用TheFind;Pinterest推出了可購買圖釘(Buyable Pin);谷歌(Google)雖然不是社交網絡公司,但很快也將在搜索結果旁邊設置購買按鈕。

L2 Research公司在2014年11月發(fā)表的一份報告顯示,各品牌平均參加七個社交媒體平臺。換句話說,亞馬遜不是唯一的選擇。商家不必承擔其品牌在亞馬遜網站上被稀釋的風險。在亞馬遜網站上,出售產品的第三方靠最低價來爭奪客戶。

而且,AddShoppers對1萬家電商網站的數據分析顯示,從社交網絡訪問零售場所或者在社交網絡上分享產品信息的消費者,消費支出比其他購物者平均高出8.2%。

亞馬遜在社交媒體方面的行動,僅限于2014年5月允許Twitter用戶通過在推文中包含主題標簽的方式,將物品添加進他們的亞馬遜購物車。此舉似乎沒有取得很大成果。

零售行業(yè)的另一股顛覆性力量是各品牌利用內容來吸引消費者并擴大品牌價值。如今,領先的零售商正在利用他們的主場優(yōu)勢,通過投資和擁抱內容與商務來述說他們的品牌故事。這帶來了亞馬遜無法匹配的購物體驗,有些品牌正是出于這個原因而避開亞馬遜。

例如:杰西卡?阿爾巴(Jessica Alba)在3月份舉行的西南偏南大會(South by Southwest Conference)上說,她不會在亞馬遜網站上銷售她的Honest牌天然產品(2014年銷售額為1.5億美元),因為她不想失去對客戶體驗的掌控。

總體上來說,亞馬遜網站上可供選擇的產品非常多,但并非無所不包。很多品牌零售商和著名品牌沒有在亞馬遜網站上直接銷售產品。L2 Research公司的數據顯示,只有16%的奢侈時尚品牌正式登陸亞馬遜。

2014年初,據說亞馬遜與J.Crew、Abercrombie & Fitch和內曼馬庫斯(Neiman Marcus)等零售商展開協商,希望將這些品牌的產品引入亞馬遜網站,但最后無果而終。

零售行業(yè)的下一次重大顛覆已經到來,由無數的點擊、實體店的便利性、社交購物和個性化品牌體驗所推動。顛覆是商業(yè)世界的自然選擇,會導致那些看似不可撼動的公司變得脆弱。福布斯指出,在五十年前,財富500強企業(yè)的預期壽命是75年左右?,F在,這個數字不到15年,而且還在縮短。

毫無疑問,像亞馬遜這樣的在線市場將在零售版圖上擁有一席之地,但無所不包的“萬貨商店”不會成為現實。為什么?因為在這個互聯的世界里,品牌和消費者比以往任何時候都更加容易找到彼此。歸根結底,這就是你能給客戶什么樣的選擇和便利性,任何一家公司,再有雄心抱負,也不能與之相悖。

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Uber被微信“系統(tǒng)抖動” 那誰抖動了微信?[app開發(fā)]

Uber被微信“系統(tǒng)抖動” 那誰抖動了微信?

  這幾天最有趣的消息莫過于Uber相關關鍵字被微信屏蔽的事。騰訊的回應說“系統(tǒng)抖動”造成的這次屏蔽,結果引起了更多爭議,有人表示相信,有人表示不信。馮大輝在小道消息里面說他相信這個解釋,而我,則是半信半疑,我相信這件事一定有技術因素,但我同樣相信背后有非技術因素影響,故為半信。

  百度百科有一個“系統(tǒng)抖動”定義,那個解釋跟這件事完全沒關系。所以,我們先猜測下系統(tǒng)抖動到底是什么,會造成什么影響。

  在互聯網以及計算機行業(yè),系統(tǒng)抖動本來也不是一個嚴謹的工程名詞,不同的系統(tǒng)設計和架構,會出現完全不同的狀況。如果非要概括一下,微信所指的應該是指因為分布式系統(tǒng)數據同步的差異,從而造成的系統(tǒng)表現出來的不一致狀態(tài)。中國用戶比較容易體會到類似的系統(tǒng)抖動,大概有兩個案例,其一是所謂的Google Dance,就是在Google上時而搜不到一個網站,過幾天又可以搜到了。這是因為Google在更新巨大的網頁索引庫的時候,不同節(jié)點的索引版本不一樣,導致排序算法暫時混亂。而過了一段時間,數據同步了,自然也就好了。如果你從來沒注意過這件事,可能是因為在中國一會能訪問Google,一會又不能訪問。這就是其二,偉大的GFW系統(tǒng)封網站的時候出現了類似問題,大多數情況下會封掉Google,但某些時候因為數據同步和更新的問題,又導致Google被解封,用戶就感覺偶爾能訪問一下,但大部分時間不行。

  這兩個例子說明這類技術問題確實很常見,最終用戶也很容易會感知到它的存在。但這種技術問題的特征應該是偶然發(fā)生,持續(xù)時間不長,并且分布平均。比如Google Dance不可能只針對一個網站出現,而是機會平均被各種網站遇到,如果每次都是騰訊域名下所以頁面都搜索不到,那就不是系統(tǒng)抖動了。而GFW抖動造成被封網站突然能用,也不僅僅限于Google,其他網站,比如Facebook、Twitter也時而會出現突然能訪問的狀況,如果這些都不熟悉,順便說一聲,著名的1024網今天突然能訪問了…按照這個特征對照一下Uber遇到的情況,就會覺得這不是常規(guī)意義的“系統(tǒng)抖動“。

  我自己寫不少Uber相關的文章,對Uber非常關注,微信上也有不少在Uber工作的朋友。時而會遇到他們說自己的官方帳號不能訪問了,或者貼個圖問大家能不能看到。對Uber的屏蔽一直是逐步升級的,而且也確實持續(xù)了三個月。系統(tǒng)如何抖動,和架構設計和原理有很大關系,但既然叫做抖動了,它必須得是在抖才合理。想想抖動這個詞在現實世界本來的含義是什么?抖,應該是忽然向上、忽然向下,一會兒正常、一會兒不正常,這樣才叫抖。Uber是持續(xù)遇到問題,一邊倒,這怎么能叫做抖呢?我覺得叫做“系統(tǒng)傾翻”更符合這種一邊倒情況。

  微信的反垃圾攔截系統(tǒng)具體設計和算法不得而知,但所有反垃圾系統(tǒng)使用的數學方法萬變不離其宗。它肯定是一種基于概率的過濾器算法。我并不打算在這解釋數學原理,霍金說:“一本書中多一個數學公式就會減少一半讀者”,所以我就一個公式也不寫,只解釋一下大致原理。

  以比較常用的貝葉斯過濾器當例子,貝葉斯概率是從一個主觀假設開始,通過逐漸補充的數據計算來修正最初假設的過程。在這個過程中,主觀假設是可以隨便設置的,比如:假設公眾帳號發(fā)表的文章中,有30%是違反規(guī)則的垃圾文章。然后用事實去修正它。所謂修正,就是持續(xù)告訴系統(tǒng)這一篇不是垃圾,那一篇是垃圾的過程。在這個模式里面,最早的猜想叫做先驗概率,通過一系列的事實修正,最終得到的結果叫做后驗概率,后驗概率就可以用來判斷一篇文章是不是違規(guī)了。實際應用系統(tǒng)會比這個復雜的多,但原理應該差不多,總是根據一個假設和事實修正逐漸接近事實情況的優(yōu)化過程。在這個過程中,四處是可以調整的參數,并且會直接影響最終效果。在這類系統(tǒng)中,如果不是專門為Uber調整了某些參數,我實在沒法從技術角度理解這種所謂的系統(tǒng)抖動是如何發(fā)生的。

  退一步說,就算真是系統(tǒng)自發(fā)的錯誤行為,相關團隊也應該早就應該通過優(yōu)化的方式解決這一問題,而不至于等到大眾媒體都開始關注才發(fā)現。就說誘導分享這件事,整個微信世界還有比滴滴紅包更頻繁,更廣泛的誘導分享嗎?恐怕找不出第二個案例來。但滴滴這樣做就是沒事,這如果也不是人工優(yōu)化參數的結果,我只能認為騰訊已經孕育出了超越人類智能的人工智能了。據Uber的官方說明,他們此前已經多次和騰訊聯系試圖解決問題,結果就是解決不了。另外一方面,Uber中國團隊也有不少曾經在騰訊工作過的人。無論是私下渠道還是公開渠道,騰訊應該都不會是這幾天才知道這件事存在吧。這些情況放在一起,就更不是單一技術問題能夠解釋的。

  另外,我時而會舉報一些確實是”誘導分享“的文章,以試圖測試微信的行為模式。不過到目前為止無一成功,都被系統(tǒng)回復了舉報失敗??梢娺@個誘導分享的判斷門檻并不低,對比前一段常見的Uber相關文章被“多人舉報”的情況,我不禁對這位”多人“同學非常佩服,一舉報一個準。我時而感嘆世界上最強大的情報機關中,中國擁有兩個,一個是”多人“,一個是”朝陽群眾“。

  我的“半信半疑“的半疑就來源于此。到現在為止,技術上的解釋沒法讓我相信。當然了,技術上的解釋合理不合理并不重要,從阿里到騰訊,技術在關鍵時刻總是被拿出來“獨擋一面“,重要的是將來會怎么樣。

  所以所謂半信,除了相信存在一些技術因素,即,確實和算法有一些關系,而不是直接屏蔽一個關鍵詞之外。我更愿意相信微信把事情做好的愿望。在中國普遍的職權不分的情況下,微信能回應此事,并且確實在解決,已經不容易了。

  對于未來我就保持一個半信的態(tài)度。對于大企業(yè)內部利益的平衡方式,是中國企業(yè)和美國企業(yè)最大的區(qū)別,當然也可以認為是中國社會和美國社會最大的區(qū)別。每次大家說起來Google的某些團隊竟然要招聘SEO(搜索引擎優(yōu)化)人員,就覺得是個笑話,但這恰恰說明了Google內部有防火墻,可以隔絕各部門利益。這是成為一個公平平臺的關鍵。這種公平,正是平臺型公司獲得信賴的關鍵。在中國,恐怕還沒有哪家互聯網公司能做好這件事。

  另外,這件事由Uber引發(fā)并不奇怪。Uber是罕見的大規(guī)模沖擊現實世界的公司,在之前,互聯網公司里面只有電商企業(yè)真正沖擊了現實世界。別說騰訊這樣一家企業(yè),就算是各國政府不也正在Uber引發(fā)的浪潮中顛三倒四,做出各種怪事來嗎?

  這里再順便說一個這幾天發(fā)生的好玩事。此前我寫過我們這個加拿大城市發(fā)生的Uber和市政府對抗的故事,最近這故事又有了新升級。本市出租車聯盟主席責怪市長,說應該讓警方來按照《安省高速法案》嚴格執(zhí)法,打擊Uber。我們的市長竟然真的致電警方,要求警方嚴格執(zhí)法。對于一個三權分立的國家,這簡直是天大的笑話。市民簡直被震驚了,人們紛紛評論說市長你是Peace offer,有什么權利去要求Police Offer按照你的要求執(zhí)法啊?果不其然,幾天之后警方發(fā)言人得體的回復:“夏天是我們最忙的時候,我們最重要的職責是保護市民安全,打擊犯罪,保證交通暢通,其他不重要事務暫時沒人手專門處理?!?/p>

  一個三權分立了上百年的國家,其首都都被攪和到這樣顛三倒四,恨不得和中國一樣設立政法委組織聯合辦公,騰訊做為一家公司稍微有點混亂也不算什么奇怪的事。

  對于Uber這樣一家公司,并不需要給予他們特別的同情,只要給他們不要太不公平的環(huán)境即可。必須要說,微信在維護秩序和尊重用戶方面,做的已經比其他中國互聯網公司好很多了,希望如這樣的抖動只是偶然現象。畢竟,用戶還是需要Uber的,這是強大而真實的需求,任何阻力都很難阻擋它。

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P2P解讀央行指導意見:90%的P2P面臨關門或轉型?[app開發(fā)]

經黨中央、國務院同意,中國人民銀行等十部委聯合印發(fā)了《關于促進互聯網金融健康發(fā)展的指導意見》(銀發(fā)〔2015〕221號,以下簡稱《意見》)。對此,各家互聯網金融機構管理層從各個角度對這一《意見》進行解讀,iMoney選擇其中部分觀點予以發(fā)布,以饗讀者。

 積木盒子創(chuàng)始人、CEO董駿:期待分業(yè)具體監(jiān)管辦法也能盡快出臺

積木盒子創(chuàng)始人、CEO董駿表示:周末迎來十部委發(fā)布《關于促進互聯網金融健康發(fā)展的指導意見》,《指導意見》第一次從中央政策的角度肯定了基于互聯網的金融創(chuàng)新,并系統(tǒng)勾勒了行政服務、稅收、法律等基礎構架層面的支持與鼓勵舉措。從實務方面,對于當前逐漸成型的幾類創(chuàng)新模式,如支付、網絡借貸、股權眾籌、互聯網基金銷售等,都提出了務實的指導,體現了監(jiān)管部門對于行業(yè)調研做足了功課。并且,在資金托管、信息披露及安全等方面,都明確了操作底線和業(yè)務邊界。我們也期待監(jiān)管部門對于分業(yè)的具體監(jiān)管辦法也能盡快出臺,從宏觀到微觀都能制定明確的標準,從而更好地規(guī)范行業(yè)的運作。

  銀客網副總裁李飛:需要很多細節(jié)工作的推進

對于《指導意見》銀客網副總裁李飛表示,互聯網金融是中國信息化浪潮對傳統(tǒng)金融的改革推進,滿足歷史發(fā)展需要,與科學技術的進步發(fā)展相匹配,從指導意見中可以看出,國家從法規(guī)上正式確認了互聯網金融的重要地位,并對互聯網金融行業(yè)及細分領域的發(fā)展給出了關鍵性指導方向,這將有助于互聯網金融平臺更加快速的發(fā)展,目標更加明確,關鍵性業(yè)務也有了明確定義與要求。李飛指出,互聯網金融具備金融與互聯網雙重屬性,《指導意見》的出臺與預期相差不大,即保留了對互聯網創(chuàng)新發(fā)展的包容空間,又在紅線上做了明確要求,但必須清醒的認識到,《指導意見》出臺只是萬里長征第一步,是一個好的開始,如何深入貫徹指導意見,還需要很多細節(jié)工作的推進。

  開鑫貸周治翰:意見嚴格明確資金存管方是銀行機構

這里面有兩個值得重點關注的:第一個亮點,就是對于出借人的界定。因為原來一般認為自然人作為出借人,但是,這里面用的是“個體”的概念,所以說沒有禁止企業(yè)作為出借人,這條至少目前是放了口子?! 〉诙€,在答記者問部分的第二條中,對于資金的存管方,明確除非另有規(guī)定以外,一定需要是銀行業(yè)金融機構來進行資金存管。這個可能是比較嚴格的要求。

  人人聚財創(chuàng)始人許建文:會有90%的平臺面臨關門或者轉型

1、此次為監(jiān)管框架性指導意見,將有效推動所有行業(yè)從業(yè)者的自律和規(guī)范性。而存在虛假交易、詐騙、自融等平臺將面臨比較大的壓力,行業(yè)將會面臨大的洗牌,很多小平臺,不規(guī)范運作的平臺將會關停、倒閉。等到銀監(jiān)會的具體監(jiān)管細則落地時,行業(yè)將有很多公司倒閉,我判斷會有90%的平臺面臨關門或者轉型;

2、意見在信息安全、公開披露、投資者教育等都提出了框架性的指導辦法。相關部委的配套支持也意味著政府為互聯網金融行業(yè)發(fā)展積極構建基礎設施。指導意見的出臺將會有效規(guī)范行業(yè)發(fā)展,讓規(guī)范運作、經營突出的公司能發(fā)展起來,為小微金融和普惠金融貢獻更多力量;

3、此次意見將P2P明確定性為信息中介,不能為信用中介,不能提供增信服務,意味著P2P平臺不能為借款人提供擔保的職責,以后可能會禁用保本保息的宣傳詞。但沒有明確是否可以由第三方提供擔保。

4、意見明確了銀行作為第三方存管的主體地位,也就意味著第三方支付在P2P托管中喪失資格。但指導意見用的是存管而非托管,存在一種可能即為銀行在P2P發(fā)展中萬一出現問題撇清一定的責任。

5、意見鼓勵銀行、證券、保險、基金、信托和消費金融等依托互聯網,實現傳統(tǒng)金融業(yè)務與服務轉型升級,積極開發(fā)基于互聯網技術的新產品和新服務。這不會對P2P形成壓力。因為本身目標客戶定位不同,不存在直接競爭。銀行定位在大企業(yè)和項目,P2P平臺定位小微,沒有交叉。

  邦幫堂董事長寇權:促使P2P網貸快速走上正軌

在指導意見出臺后,邦幫堂董事長寇權表示,此次指導意見對互聯網金融全行業(yè)監(jiān)管做出了框架式規(guī)定,與此前國家大力支持互聯網金融發(fā)展的思路高度一致,是一個鼓勵創(chuàng)新、適度監(jiān)管、強調自律的較為“寬松”的政策。該政策將極大地推進互聯網金融,特別是P2P網貸快速走上正軌,政策靴子落地,互聯網金融再也不是監(jiān)管空白。

對于此次政策的出臺,業(yè)界有過諸多猜測,而在此次指導意見中,我們看到的更多的是國家對扶持中小微企業(yè)發(fā)展,完善社會融資體系,鼓勵金融創(chuàng)新發(fā)展的堅定思路。P2P網貸在中國發(fā)展至今,已初具規(guī)模,但金融風險也逐步升級,相信政策出臺后能夠促進行業(yè)規(guī)范,廣大企業(yè)和從業(yè)者也將有法可依,同時也為P2P網貸行業(yè)“正名”。

此前各界對監(jiān)管的觀點不一,但呼吁“適度監(jiān)管”的聲音占據主流,此前指導意見充分體現了對于這一主張的認可并采納。互聯網金融,尤其是P2P網貸,作為一種新興行業(yè),必然存在經驗不足、問題頻出的情況,此時若對其進行強力約束,有可能適得其反,因此指導意見的出臺可以說是讓整個行業(yè)懸著的心來了次“軟著陸”。

  道口貸合伙人安克偉:對p2p平臺透明度要求提升

7月18日上午,由十部委聯手制定的《互聯網金融發(fā)展指導意見》終于在千呼萬喚中出臺,監(jiān)管部門對于整個互聯網金融行業(yè)終于有了一個明確的態(tài)度,尤其是監(jiān)管責任、監(jiān)管原則的明確,算是行業(yè)的一大利好。

總結來看,“鼓勵創(chuàng)新、防范風險、趨利避害、健康發(fā)展”的總體基調,明確了監(jiān)管層對于行業(yè)發(fā)展的鼓勵態(tài)度,而同時也明確了其作為金融行業(yè)監(jiān)管的必要性,對于傳統(tǒng)金融領域的一些監(jiān)控要求,同樣適用于該行業(yè)。當然,健康發(fā)展為最終目的。

在基調上,意見明確了支持互聯網金融穩(wěn)步發(fā)展,積極鼓勵互聯網金融平臺、產品和服務創(chuàng)新,激發(fā)市場活力。也是想通過全方位的支持,發(fā)展出多層次多格局的互聯網金融市場,核心就在于拓展普惠金融的廣度和深度,更好的為小微企業(yè)融資服務。

在意見中,提出鼓勵從業(yè)機構相互合作,實現優(yōu)勢互補。在鼓勵傳統(tǒng)金融機構與互聯網金融平臺合作方面,相信主要是指銀行與p2p平臺的資金存管合作,未來,由銀行為p2p平臺提供第三方資金托管將是大勢所趨,除了民生銀行外,將會有越來越多的銀行加入進來,并且步伐會加快。

而鼓勵小微金融服務機構與互聯網企業(yè)開展業(yè)務合作,主要是小額貸款公司等與p2p平臺的進一步合作,一直以來,整個民間借貸的線上化已經成為大趨勢,在未來一段時間內,以小貸公司、擔保公司獲取借款項目的p2p模式仍然會屬于主流,而其它如核心企業(yè)供應鏈金融(道口貸)、融資租賃等獲取資產模式是為補充。

同時,通過與互聯網企業(yè)的合作,互聯網證券、互聯網保險、互聯網基金、互聯網期貨等線上銷售渠道的有望進一步拓寬。

另外,意見中明確支持拓寬從業(yè)機構融資渠道,改善融資環(huán)境,則意味著互聯網金融機構,在主板、創(chuàng)業(yè)板以及新三板上市成為可能。這里面將不僅僅是螞蟻金服、融360等此前證監(jiān)會發(fā)出明確邀請的互聯網金融機構,更多我們會看到p2p平臺在新三板的亮相,p2p平臺登陸新三板,或者從區(qū)域股權市場往新三板市場轉移,都會成為現實。

但對于p2p平臺而言,還暫時與主板市場無緣,借殼等形式登陸創(chuàng)業(yè)板的可能性估計還比較低,這都有待監(jiān)管細則的進一步落地。

意見中提出鼓勵省級人民政府加大對互聯網金融的政策支持。由于小微金融服務的特點,在互聯網金融行業(yè),尤其是p2p行業(yè),雖然平臺眾多競爭激烈,但互聯網行業(yè)的“二八定律”,并不見的適用于這里,金融行業(yè)不會是“贏家通吃,大者通吃”的領域,區(qū)域的、垂直的、足夠有行業(yè)縱深的平臺,都可以活下去。

而征信平臺的建設則意義重大,這是整個互聯網金融能夠健康發(fā)展的基礎,個人征信系統(tǒng)的建設將會進一步加速和開放,但整個信用基礎設施建設工程浩大,還需時日。

在監(jiān)管責任上,意見明確了網絡借貸由銀監(jiān)會監(jiān)管,這早已是業(yè)內共識,同時意見也明確了p2p平臺的信息中介性質,要求不得特供增信服務,不得非法集資,同時降低客戶融資成本。個人判斷,這將意味著資金池模式,以及一些理財端的增信方式受限。

預計未來,行業(yè)將從理財端的創(chuàng)新轉向借款端的創(chuàng)新。長期以來,整個p2p行業(yè)的創(chuàng)新主要集中在理財端的創(chuàng)新,大部分平臺比拼的是產品包裝能力、營銷獲客能力以及渠道的搭建能力,而未來在資產端,也就是借款項目的創(chuàng)新上將變得更為重要,優(yōu)質資產的獲取能力、風控能力將成為關鍵。當然,這也是經濟處于下行,壞賬率上升趨勢下的必然之路。

對于p2p平臺而言,意見也對備案制、第三方資金存管、信息披露、風險提示和合格投資者制度等提出了明確要求,這對平臺透明度的要求進一步提升,這里尤其重要的是資金流向的透明度,比如不能光看投資人收益,而看不到企業(yè)借款成本。

個人總結來看,對于p2p平臺的的要求可為“備案制、透明化、資金托管、投資者教育”四大核心點,至于具體的要求,還有待監(jiān)管細則的進一步出臺落地。

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1號店之殤:創(chuàng)始人喪失控股權被迫去職[app開發(fā)]

1號店之殤:創(chuàng)始人喪失控股權被迫去職

劉峻嶺(左)和于剛(右)離開1號店讓外界頗為震驚

在經過長期的醞釀后,1號店董事長于剛與CEO劉峻嶺終于宣布離開了一手創(chuàng)辦的1號店。

于剛和劉峻嶺日前表示,這次選擇是人生事業(yè)中最艱難的一次,也是最難以割舍的一次。

“我們把1號店看成我們的孩子,傾注了所有的心血和情感,我們吃飯,走路,做夢都想到1號店,1號店是我們的一切,我們用‘心’而不僅是用‘腦’做1號店?!?/p>

這是于剛和劉峻嶺經過數個月內心煎熬和充分思考后的選擇。而記者獲悉,在作出決定前,于剛和劉峻嶺已想好新的職業(yè)規(guī)劃,準備運作醫(yī)藥電商“壹藥網”謀求東山再起。

禍起沃爾瑪高層換帥

于剛和劉峻嶺離開1號店讓電商行業(yè)受到震動。普遍看法是,1號店與控股股東沃爾瑪之間存在很大分歧,合作貌合神離。沃爾瑪需有業(yè)績體現,而1號店卻為了擴張市場仍在不斷燒錢,雙方經營理念相悖。

一位電商行業(yè)CEO說,1號店規(guī)模做得很大,1年規(guī)模100多億元,但同時物流成本很高,虧損率也至少10%,相當于年虧10多億,這與講究精細化管理的沃爾瑪來說,就是矛盾。

1號店股權結構中,沃爾瑪占有51%股份,是最大股東,平安約持有30%多的股份,于剛和劉峻嶺持有約10%左右的股份。當彼此有矛盾時,作為小股東的于剛離開也是正?,F象。

一位1號店中高層表示,外界的看法是正確的,但太表面化,關鍵還是人起作用??鐕髽I(yè)與投資公司的矛盾產生,及創(chuàng)始人出局故事,很多時候會讓人感到啼笑皆非。

這得從沃爾瑪入股1號店說起,電商是沃爾瑪的全球戰(zhàn)略,是重中之重。沃爾瑪最先找的是京東商城,卻由于要求控股權最終被京東集團CEO劉強東拒絕,隨后才找到1號店。

當時沃爾瑪負責與1號店董事長于剛談判的是沃爾瑪全球CEO麥道克(Mike Duke)。在沃爾瑪入股1號店后,麥道克還曾參觀上海1號店辦公室,并與1號店全體員工交流談話。

也就是說,1號店獲得了時任沃爾瑪全球CEO的支持。可惜好景不長,2014年初,董明倫(Doug McMillon)接替麥道克,出任沃爾瑪百貨公司總裁兼CEO。

沃爾瑪全球總裁的易人很快帶來一連串反應,并影響了其在中國市場的人事和業(yè)務調整。

2014年,沃爾瑪中國總裁兼CEO高福瀾(Greg Foran)升任沃爾瑪亞洲區(qū)總裁兼CEO,在公司位于香港的亞洲區(qū)域總部辦公。其實,高福瀾這個中國區(qū)CEO的位置才坐了一年多。

隨后沃爾瑪中國COO柯俊賢(Sean Clarke) 升任沃爾瑪中國總裁兼CEO,接替高福瀾的位置。

有1號店中高層對騰訊科技表示,隨著沃爾瑪高層換帥,沃爾瑪與1號店之間的關系也變得很微妙,很多原來制定的計劃也實施不下去,發(fā)展勢頭正好的1號店突然遭遇了“橫禍”。

“你明白嗎,與1號店的協議是于剛跟前任沃爾瑪CEO談的,是前任的攤子。”上述人士說,現任沃爾瑪CEO沒必要替前任收拾“攤子”,于剛與沃爾瑪現任高層的關系也不如前任。

這種現象在中國本土互聯網公司和作為收購方的洋巨頭之間并非首次發(fā)生,實際上,在阿里巴巴與雅虎身上也曾上演。

當初,雅虎10億美元入股阿里巴巴,是由雅虎創(chuàng)始人楊致遠主導,阿里巴巴與雅虎還有很長一段蜜月期,但當楊致遠被換下后,新CEO卡羅爾?巴茨(Carol Bartz)就不買阿里的賬。

這使得阿里巴巴集團董事局主席馬云與卡羅爾?巴茨關系緊張。前阿里巴巴B2B業(yè)務CEO衛(wèi)哲曾表示,阿里與雅虎關系,就像逐漸疏遠的孫子和爺爺?!盃敔斂偸且ナ赖??!?/p>

事實上,雅虎與阿里關系直到卡羅爾?巴茨下臺才緩和。

內部人士:于剛離開對1號店或是好事

于剛和劉峻嶺離開前,沃爾瑪高層也進行了挽留,有沃爾瑪電商高層對騰訊科技表示,“我們其實并不希望于剛和劉峻嶺從1號店離開,他們有很多的經驗,可惜還來不及交流。”

一位熟悉1號店內情的高層表示,挽留也分真挽留還是假挽留。嚴格說,于剛離開對1號店會是好事,否則1號店會面臨嚴重分歧,內部會分成沃爾瑪和1號店兩個陣營。

沃爾瑪曾向1號店委派過人員。2012年,1號店進行組織架構調整,1號店原財務副總裁郭冬東被任命為食品飲料副總裁,1號店原人力資源副總裁梁勇被任命為商業(yè)道德副總裁。

而接替他們職務的副總裁均來自前沃爾瑪電子商務團隊。另外,1號店任命戴青為人力資源副總裁,任命宋侑文為財務副總裁。

戴青曾擔任過淘寶、聯合利華、歐萊雅人力資源高層職務,宋侑文曾任金佰利中國CFO。

當時接近1號店的人士還曾告訴騰訊科技:“1號店內部有個笑話,說沃爾瑪養(yǎng)了一堆VP沒事干,現在終于有活干了。這是對此前沃爾瑪和1號店關系最形象的描述。”

于剛和劉峻嶺的離職,意味著1號店創(chuàng)業(yè)團隊一方徹底出局,沃爾瑪可以更順暢地接手1號店業(yè)務。有電商行業(yè)人士指出,于剛和劉峻嶺可能會將所持有的1號店股份轉讓給沃爾瑪。

上述人士判斷,平安也可能退出,最終1號店將成為沃爾瑪全資子公司,與沃爾瑪電商業(yè)務打通。

于剛和劉峻嶺離開后,也引發(fā)了外界的反思,即1號店當初的百貨模式是否還成立,在強勁對手天貓商超、京東百貨持續(xù)發(fā)力的情況下,1號店的純百貨模式前景也變得越來越暗淡。

實際上,2014年中國電商行業(yè)發(fā)生了很多事,包括騰訊戰(zhàn)略入股京東、京東并購易迅,以及京東和阿里的陸續(xù)上市。一位電商行業(yè)CEO坦言,對其他家而言,實物類電商平臺模式的格局已經基本穩(wěn)定。

于剛劉峻嶺重起爐灶

而已經離職的于剛和劉峻嶺,則很快要開啟新的創(chuàng)業(yè)生涯。

醫(yī)藥電商“壹藥網”并非新項目,而是1號店收購而來,于剛和劉峻嶺已運作了4年時間。

工商資料顯示,壹藥網隸屬廣東壹號藥業(yè)有限公司,注冊成立于2003年,其前身為廣東保利祝福你大藥房,2010年初,1號店將其收購變更為廣東壹號大藥房。

同年5月,壹號大藥房獲得網上售藥B2C證書(B證),做自營類醫(yī)藥電商,上線“1號藥店”,此時的“1號藥店”是1號店子公司;

兩年后,沃爾瑪收購1號店,次年“1號藥店”改名為現在的“壹藥網”,2014年,1號店獲得了第三方網上售藥證書(A證),成立1號醫(yī)藥館平臺,壹藥網入駐該平臺。

知情人士透露,沃爾瑪當時覺得醫(yī)藥電商并非是業(yè)務重點,就將“壹藥網”從1號店體系中剝離出來。而“壹藥網”目前法人代表兼CEO陳華就是原來1號店醫(yī)藥事業(yè)部的總經理。

“壹藥網”今年初還宣布正式完成C輪融資,融資金額為4.5億元,資金已全部到賬。據來著醫(yī)藥電商行業(yè)的人士爆料,獲得融資后的“壹藥網”渠道擴張很快,銷量提升明顯。

于剛和劉峻嶺接盤“壹藥網”的消息也讓外界震動,有消息顯示,隨著于剛和劉峻嶺接盤“壹藥網”,陳華可能會選擇離開“壹藥網”。

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理財產品這么多,看騰訊阿里百度京東誰家強[app開發(fā)]

理財產品這么多,看騰訊阿里百度京東誰家強

7月16日,內蒙君正發(fā)布半年報,貨幣基金“余額寶”的運營方天弘基金公司上半年盈利狀況曝光。半年報顯示,內蒙君正持股15.6%的天弘基金上半年主營業(yè)務收入26億元,凈利潤6.17億元。

去年全年,天弘基金主營業(yè)務收入為36.92億元,凈利潤6.32億元,這意味著,天弘基金今年上半年的收入已達去年全年收入的七成,凈利潤也已接近去年全年。

然而,看似蒸蒸日上,天弘基金其實已經開始撞到了規(guī)模增長的天花板。數據顯示,今年第二季度,超八成基金公司規(guī)模得以增長,以余額寶“坐鎮(zhèn)”的天弘基金卻縮水628億元。天弘基金規(guī)模從一季度的7313億元降至6685億元,雖然其規(guī)模仍是行業(yè)之首,但這也是排名前20公司中唯一一家規(guī)模下降的公司。

余額寶不僅規(guī)模下降,其收益率也一路下跌。今年6月16日,余額寶七日年化收益率首度跌破4%。進入到7月,其年化收益率更是低于3.5%。

不僅僅是余額寶,騰訊、百度和京東等公司推出的貨幣基金產品也都面臨著同樣的命運。

騰訊旗下理財通4款貨幣基金產品最近七日年化收益率均不足4%,京東小金庫最近七日年化收益率為3.85%,百度旗下百賺利滾利也在7月初跌至3.50%,近日才開始有所回升。

這時,就輪到其他類型的理財產品上場了。但理財產品眾多,各大平臺都會根據自己的優(yōu)勢推出相應的理財產品,到底哪家強?

定期理財:理財通做短期,招財寶產品最多

除了貨幣基金,騰訊、螞蟻金服、百度和京東還都有定期理財產品。

定期理財是風險低、收益穩(wěn)定、適合穩(wěn)健型投資者的短期理財產品。

在這方面,騰訊旗下理財平臺理財通所售賣的產品傾向于1-2個月的短期理財,百度金融則瞄準了180天或365天的中長期理財,京東金融則有1個月、1季度、半年或一年的定期理財產品,而螞蟻金服旗下招財寶的定期理財產品最多,從3個月以下到24個月以上都可選擇。

理財通推出的3款定期理財產品,最近七日年化收益率在3.8%-5.5%之間;百度金融擁有兩款定期理財產品“百賺180天”和“百賺365天”,均屬于保險理財,其收益水平一般在6%-8%之間;京東金融定期理財產品,歷史收益在6%-7%之間;招財寶平臺售賣的理財產品,其年化收益率多在4.5%-7.5之間。

不過,有業(yè)內人士指出,定期理財產品收益雖普遍高于余額寶,不過有得必有失,在產品未到期之前如果想要提前變現,則可能要付出相應的代價。

以“百賺365天”為例,如果投資者持有該產品未滿一年,想要中途提前變現,百度會按照賬戶價值的5%收取手續(xù)費,這種情況甚至有很大可能會導致你虧本。

基金理財:京東產品種類最多,騰訊主打指數基金產品

此外,如今受到人們追捧的還有基金理財。騰訊、阿里巴巴、百度和京東均有涉足該業(yè)務,可見競爭已很激烈。

京東金融的基金理財產品種類最多,包括股票基金、債券基金、混合基金、理財型基金、貨幣型基金、指數基金、QDII等產品;淘寶基金理財也帶來了股票基金、債券基金和混合基金等產品;百度金融推出的理財基金包括股票基金、債券基金、混合基金、QDII、短期理財債券型等;而騰訊旗下理財通目前僅有指數基金產品。

基金理財屬于高風險高收益的理財產品,只適合風險承受度高的人群。

基金理財的特點是,基金的凈值與收益會受到政治或經濟的影響,其收益可升可跌,一般與股市的表現息息相關,過往的業(yè)績也并不代表將來的表現。

以淘寶基金理財為例,對比1個月前的數據,該平臺上超過80%的基金均有不同程度的下跌,但對比3個月前或半年以前的數據則會發(fā)現,90%以上的基金都有一定的漲幅,這與股市大盤走勢保持一致。

票據理財:京東唱主角,螞蟻金服淡出

在票據理財方面,京東金融則一枝獨秀,該平臺已開始出售全國上百家銀行相關的票據理財產品,其收益多在5.5%-7.0%之間。

螞蟻金服旗下招財寶平臺去年4月推出招財寶“票據貸”產品,但很快該產品又漸漸淡出,取而代之的是“中小企業(yè)貸”。

所謂“票據理財”,是以銀行承兌匯票作為投資標的。以京東“小銀票”為例,企業(yè)需要現金,拿著銀行承兌匯票質押給京東進行融資。待票據真?zhèn)未_定以后,京東可根據票據情況確定融資額度和期限,然后由京東發(fā)布該票據理財產品,投資者前往京東購買。

盡管有銀行承兌匯票作為抵押,但這并不意味著該業(yè)務完全沒有風險。虛假票據、克隆票、延遲支付、票據挪用等已經成了票據理財眾多不確定因素中的代表。

2014年8月,新浪微財富攜手中匯在線推出票據理財產品“匯盈寶”,年化收益率8%,上線不到半分鐘即被搶購一空,部分投資者甚至因搶購失敗而留言怒罵。

然而,造化弄人,如此受追捧的好產品卻不得善終。同年12月底,“匯盈寶”即被爆出票據遭遇被挪用導致投資者無法提現的情況。

有業(yè)內人士表示,票據理財在風險方面略低于P2P理財,而在收益方面則高于互聯網“寶寶”。對投資者而言,票據理財屬于風險和收益相對適中的理財工具。

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