手機App三年內(nèi)將徹底消失 HTML5將顛覆原生App開發(fā)?

手機App三年內(nèi)將徹底消失 HTML5將顛覆原生App世界?

2007年W3C(萬維網(wǎng)聯(lián)盟)立項HTML5,直至2014年10月底,這個長達(dá)八年的規(guī)范終于正式封稿。

過去這些年,HTML5顛覆了PC互聯(lián)網(wǎng)的格局,優(yōu)化了移動互聯(lián)網(wǎng)的體驗,接下來,HTML5將顛覆原生App世界。這聽起來有點危言聳聽,但若認(rèn)真分析HTML5的發(fā)展史,你會發(fā)現(xiàn),這個世界的發(fā)展趨勢確實就是這樣。

HTML5對開發(fā)者的7大優(yōu)勢

跨平臺:在多屏年代,開發(fā)者的痛苦指數(shù)非常高,人人都期盼HTML5能扮演救星。多套代碼、不同技術(shù)工種、業(yè)務(wù)邏輯同步,這是折磨人的過程。有點類似個人電腦早期世界,那個時候的每家電腦都有自己的操作系統(tǒng)和編程語言,開發(fā)者疲于做不同版本,其實DOS的盛行也很大程度是因為開發(fā)者實在沒精力給其他電腦寫程序??缙脚_技術(shù)在早期大多因為性能問題夭折,但中后期硬件能力增強后又會占據(jù)主流,因為跨平臺確實是剛需。

快速迭代:移動互聯(lián)網(wǎng)是一個快魚吃慢魚的時代,誰對用戶的需求滿足的更快,誰的試錯成本更低,誰就擁有巨大的優(yōu)勢?;ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)品大多免費、且有網(wǎng)絡(luò)效應(yīng),后入者搶奪用戶的難度非常大。使用原生開發(fā),從招聘、開發(fā)、上線各個環(huán)節(jié)的效率都慢一倍以上,而且參與的人越多,溝通效率往往拖慢不止一倍。

持續(xù)交付:很多人有這樣的體會,一個原生應(yīng)用上線Appstore,突然有一個大bug,只好連夜加班修復(fù),然后靜靜等待2周或更長時間的Apple審核,這2個星期被用戶的涂抹淹死,市場上一片差評,用戶大量流失。等新應(yīng)用被審核上線了,用戶已經(jīng)卸載了。但是,HTML5沒有這些問題,你可以實時更新,有問題立即響應(yīng)。

大幅下降成本:創(chuàng)業(yè)者融資并不容易,如何花錢更高效非常重要。如果你使用原生開發(fā)的App和競爭對手使用HTML5開發(fā)的App沒什么區(qū)別,但你的開發(fā)成本高出一倍,我相信沒有投資人會喜歡給你投錢。

開源生態(tài)系統(tǒng)發(fā)達(dá):HTML5前端是開放的正反饋循環(huán)生態(tài)系統(tǒng),大量的開源庫可以使用,開發(fā)應(yīng)用變得更輕松、更敏捷,當(dāng)然這也體現(xiàn)在了快速迭代和成本下降上。不過更重要的是,這種開放的正反饋循環(huán)生態(tài)系統(tǒng)未來的生命力是比原生生態(tài)系統(tǒng)更強勁的。

開放的數(shù)據(jù)交換:HTML是以page為單元開放代碼的,它無需專門開發(fā)SDK,只要不混淆,就能與其他應(yīng)用交互數(shù)據(jù)。開發(fā)者可以讓手機搜索引擎很容易檢索到自己的數(shù)據(jù), 也更容易通過跨應(yīng)用協(xié)作來滿足最終用戶需求。

更容易推廣、更容易爆發(fā):導(dǎo)流入口多:HTML5應(yīng)用導(dǎo)流非常容易,超級App(如微信朋友圈)、搜索引擎、應(yīng)用市場、瀏覽器,到處都是HTML5的流量入口。而原生App的流量入口只有應(yīng)用市場。聰明的HTML5開發(fā)者當(dāng)然會玩轉(zhuǎn)各種流量入口從而取得更強的優(yōu)勢。

流量大:前段時間微信朋友圈風(fēng)靡一時《神經(jīng)貓》,這個游戲如果放到Appstore,絕對沒有那么多流量,超級App帶來的流量,遠(yuǎn)大于原生應(yīng)用市場。假如微信允許游戲在桌面創(chuàng)建快捷方式、假如游戲后續(xù)升級解決持續(xù)娛樂問題,未來不可想象。

導(dǎo)流效率高:除了入口多、流量大,導(dǎo)流效率高也不可忽視,誰都知道:頁游和端游打同樣的廣告,廣告變用戶的轉(zhuǎn)化率,頁游遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于端游。

HTML5對最終用戶的3大優(yōu)勢

大幅降低使用門檻

為什么流媒體會替代下載視頻成為主流?為什么頁游會如此火爆?只因用戶太“懶”。讓用戶更方便的滿足需求,有時效果好于更多的滿足需求。

用戶眼睛看到一個興趣點,點擊后,就應(yīng)該立即開始滿足用戶需求。比如流媒體可以立即看,頁游可以立即玩。而目前的原生應(yīng)用市場,用戶需要這樣操作:選一個應(yīng)用、等待下載、確認(rèn)權(quán)限、等待安裝,然后點擊打開。這樣糟糕的體驗遲早要被顛覆。

不管是App、游戲還是音視頻,未來都將即點即用。誰先滿足用戶這個需求,誰就制勝。

實時更新、差量更新的優(yōu)秀體驗

HTML5應(yīng)用可以繞開應(yīng)用市場的限制進行自主實時更新,用戶可以快速享受新服務(wù)。

而且這種更新完全可以是差量更新,比如某個HTML頁面或某個js文件有問題,只更新這個幾k的小文件就可以了,這比原生應(yīng)用的更新體驗好太多。

跨應(yīng)用的使用體驗

目前手機應(yīng)用切換是以桌面或任務(wù)管理器為中心的,但事實上這些中心很影響效率和體驗。用戶想出差三亞,先打開去哪App訂票,然后切回桌面,再找到并打開天氣App,搜索輸入三亞,再切到桌面,找到并打開航旅縱橫App,輸入航班號值機,哦對了,航班號多少來著,再切到桌面,找到并打開去哪App看航班號,最后找到并打開租車App,輸入租車地點,然后再切回桌面。

在原生應(yīng)用體系下,用戶只能這樣。但在HTML5體系下,他不需要切回桌面,他可以在App間方便的直接跳來跳去,而不是使用一個一個孤島App;他更不用重復(fù)錄入數(shù)據(jù),應(yīng)用間可以方便的互相傳遞數(shù)據(jù)。

這種模式需要一點想象力,但未來遲早會來。

分析至此,我們可以明顯的看出,不管是站在最終用戶角度、還是站在開發(fā)者角度,HTML5必將取代原生應(yīng)用當(dāng)前的位置。并由此引發(fā)一系列顛覆。

還有什么會被改變?

HTML5的爆發(fā),原生App生態(tài)系統(tǒng)的顛覆,是一場產(chǎn)業(yè)革命,很多角色都會受到影響,我們來預(yù)測一番。

新型HTML5引擎戰(zhàn)火將燒起

標(biāo)準(zhǔn)的HTML5引擎并不能解決HTML5的所有問題,擁有大流量入口的互聯(lián)網(wǎng)巨頭,莫不在思考內(nèi)嵌更優(yōu)秀的增強引擎。騰訊推出了X5瀏覽器引擎,就是看中這個機會。目前各路瀏覽器廠商、應(yīng)用市場廠商、甚至rom廠商,都在努力整合更優(yōu)質(zhì)的瀏覽器引擎。假使微信內(nèi)嵌的Webview可以運行更優(yōu)秀的canvas游戲、假使360手機助手可以發(fā)行即點即用的HTML5應(yīng)用并且能力體驗與原生一致、假使小米rom內(nèi)置更強大的webview使得所有HTML5應(yīng)用在小米手機上運行的更流暢。

一個巨頭開始行動,所有巨頭都會聞風(fēng)而動,沒錯,這場戰(zhàn)役會是移動互聯(lián)網(wǎng)世界的二次世界大戰(zhàn)。

應(yīng)用發(fā)行市場將洗牌

由于超級App的巨大流量能輕易成為HTML5應(yīng)用的入口,并且會形成大者更大的效應(yīng),傳統(tǒng)的應(yīng)用商店、甚至線下預(yù)裝,這些流量不足和效率偏低的發(fā)行模式將被擠出市場主流。本身也是超級App的大流量應(yīng)用商店,如果轉(zhuǎn)型得當(dāng),也將以發(fā)行HTML5應(yīng)用為主。

廣告和統(tǒng)計市場

原生的廣告和統(tǒng)計SDK提供商會面臨尬尷,Google、百度等基于網(wǎng)頁的廣告和統(tǒng)計服務(wù)會取得更大的優(yōu)勢。開發(fā)者不再需要打包SDK,引入一個Script即可。

開源技術(shù)將在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域更加流行

HTML的開放性造就了大量的開源產(chǎn)品,也反向促進了HTML的繁榮。在Github上有大量的JS框架,而原生的開源代碼數(shù)量相比甚少。而未來移動互聯(lián)網(wǎng)世界將因為開源而發(fā)展的更迅速,這里也同樣存在類Github廠商的機遇。

開發(fā)工具的變化

早期HTML只需要記事本寫幾個Tag,中期的HTML、JS、CSS比較復(fù)雜,需要更高級的文本編輯器,但HTML5到來后,它的代碼量、復(fù)雜度、開發(fā)模型將與原生開發(fā)看齊,需要類似XCode、Eclipse等專業(yè)的IDE工具來解決開發(fā)、調(diào)試的問題。一些以會使用記事本寫代碼為榮的開發(fā)者,將面臨思路轉(zhuǎn)換甚至被更高效的開發(fā)者淘汰。

性能分析調(diào)優(yōu)

目前很多針對原生應(yīng)用的性能分析調(diào)優(yōu)工具或服務(wù),未來也面臨轉(zhuǎn)型,HTML5應(yīng)用的性能分析調(diào)優(yōu)是另一個世界。

混淆與產(chǎn)權(quán)保護

HTML5是開放代碼的,好處也帶來弊端,有些東西開發(fā)者希望暴露,但有些東西開發(fā)者希望保護。混淆技術(shù)就變得更有商業(yè)機會。PC Web上Gmail的混淆就做的不錯。除了JS混淆,離線數(shù)據(jù)加密相信也有不少空間。

安全廠商的新機會

HTML5的強大會引發(fā)很多安全問題,并且解決思路與原生不一樣,業(yè)內(nèi)有可能會出現(xiàn)新的安全廠商領(lǐng)導(dǎo)者。

熟知歷史才能預(yù)知未來,讓我們來看看HTML5為什么誕生、這8年是怎么過來的。

HTML5的誕生

自W3C于1999年發(fā)布HTML4后,Web世界快速發(fā)展,一片繁榮。人們一度認(rèn)為HTML標(biāo)準(zhǔn)不需要升級了。一些致力于發(fā)展Web App的公司另行成立了WHATWG組織,直到2007年,W3C從WHATWG接手相關(guān)工作,重新開始發(fā)展HTML5。

HTML5的發(fā)展史,有用戶的需求在推動,有技術(shù)開發(fā)者的需求在推動,更有巨大的商業(yè)利益在推動。

在互聯(lián)網(wǎng)的早期,對用戶而言,能打開瀏覽器接入到互聯(lián)網(wǎng)世界就是一個神奇的事情,但互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到2005年前后,開始出現(xiàn)下一個變化,就是寬帶互聯(lián)。

隨著寬帶的普及和電腦性能的增強,人們不再滿足于單純的通過互聯(lián)網(wǎng)看新聞、收發(fā)郵件,消耗更高帶寬的娛樂產(chǎn)品開始出現(xiàn),就是流視頻和網(wǎng)頁游戲。其實視頻和游戲是古老的需求,在互聯(lián)網(wǎng)不普及的時候,需求的滿足方式是離線傳輸?shù)腣CD和游戲光盤;后來互聯(lián)網(wǎng)逐漸普及,人們更改了使用方式,通過下載軟件+本地媒體播放器來看視頻,下載體積較大的端游玩游戲。

但是對消費者體驗更好的新方式還是出現(xiàn)并顛覆了以前的一切,那就是流媒體和網(wǎng)頁游戲。Youtube等公司把握住潮流飛速崛起,各種頁游公司也如雨后春筍。

但是HTML標(biāo)準(zhǔn)沒有把握住產(chǎn)業(yè)的變化及時演進,瀏覽器產(chǎn)品也未升級,這塊新需求被瀏覽器插件滿足了,那就是Flash。這個部署在億萬瀏覽器里的商業(yè)插件儼然成為事實標(biāo)準(zhǔn)。2005年Adobe巨資收購Macromedia,把Flash收歸旗下,緊接著大幅推廣FLV流媒體和action script語言,很明顯這樁收購可以列為IT并購的經(jīng)典案例,F(xiàn)LV流媒體和Flash游戲風(fēng)靡互聯(lián)網(wǎng),Adobe在新的產(chǎn)業(yè)升級中攫取了大量的利潤。

除了Flash這個商業(yè)產(chǎn)品成為了事實標(biāo)準(zhǔn),W3C還面臨一個尷尬,就是另一個私有擴展協(xié)議的制造者―IE。IE當(dāng)時在桌面瀏覽器占有壟斷地位,并且擴展了大量的IE Only語法,開發(fā)者完全不知道這些語言是誰定義的。整個web世界,就被兩家公司微軟+Adobe綁架了。

很多IT巨頭都坐不住了,尤其是蘋果和Google。PC操作系統(tǒng)的世界難有突破,Web瀏覽器被蘋果寄予厚望,而且第一代iPhone只支持網(wǎng)頁,那時還沒有Appstore,Safari是喬布斯非??粗氐漠a(chǎn)品;新貴Google雖然大量贊助Mozilla,但并未對IE的地位產(chǎn)生實質(zhì)影響,收購了YouTube后發(fā)現(xiàn)底層被Adobe控制,也是非常難過,而且Google每年給IE的搜索框和Adoble FLV繳納的費用真不是小數(shù)目。

既然大家都是W3C的主席單位,好吧,我們重新開始做HTML5吧。

是的,HTML5其實就是這么誕生的。那是2007年,IE和Flash由盛轉(zhuǎn)衰的轉(zhuǎn)折點。

HTML5第一階段: Web 增強與破壟斷

自HTML5誕生以來,一共經(jīng)歷了兩個階段,分別是Web增強和移動互聯(lián)網(wǎng)。我們先從Web 增強說起。

web體驗的豐富增強主要表現(xiàn)在:1. webapp,比如gmail;2. 流媒體;3. 游戲。我們就這3個方面來講HTML5做了什么。

1. webApp

HTML5新增了離線存儲、更豐富的表單(比如Input type=date)、js線程、socket王樂、標(biāo)準(zhǔn)擴展embed、以及很多css3新語法…

2. 流媒體

HTML5新增了audio、video

3. 游戲

HTML5新增了canvas、webgl

當(dāng)然還有Google努力在HTML5中推進Header和Section等標(biāo)簽,以利于搜索引擎分析,這些不多述。

HTML5補充流媒體和游戲能力后,加上蘋果強勢拒絕在iOS上引入Flash,成功的遏制了Flash的發(fā)展,然后就該遏制IE私有語法了。

在HTML5標(biāo)準(zhǔn)的升級過程中,蘋果和Google同時也看到了瀏覽器市場重新洗牌的機會,他們一方面參與HTML5的規(guī)范,一邊在瀏覽器產(chǎn)品上發(fā)力。Apple首先開始大力發(fā)展Safari,建立WebKit開源項目,Mac、iOS、Windows多平臺齊發(fā)力;Google起初是贊助Mozilla開發(fā)Firefox,后來自己開發(fā)了v8引擎,合并WebKit,于2008年正式推出Chrome?!癐E的私有規(guī)范+Flash不是標(biāo)準(zhǔn),我們才是標(biāo)準(zhǔn)”這樣的口號在新一代瀏覽器大戰(zhàn)中打響,IE瞬間成為千夫所指的壟斷代表,甚至成了阻礙Web發(fā)展的罪人(當(dāng)時IE6已數(shù)年未更新,并且絲毫不懼Firefox的發(fā)展)。

偏偏微軟此時也出了暈招,推出了一系列即不完整支持規(guī)范又互相不兼容的IE7、8、9、10,徹底失去了開發(fā)者的心。

Adobe的Flash被遏制,與Web霸主的位子擦肩而過;IE的私有標(biāo)準(zhǔn)被遏制,并且造成IE市場份額不停下滑,直到IE最新的移動版本反過來開始支持WebKit私有語法,真是令人唏噓。不知道HTML6是不是該打倒WebKit壟斷了。

HTML5第二階段: 移動互聯(lián)網(wǎng)

隨著Chrome和Safari的高歌猛進,以及IE+Flash的衰落,HTML5告一段落,進入了下一個時代――移動互聯(lián)網(wǎng)。HTML5的跨平臺優(yōu)勢在移動互聯(lián)網(wǎng)時代被進一步凸顯。HTML5是唯一一個通吃PC、Mac、iPhone、iPad、Android、Windows Phone等主流平臺的跨平臺語言。Java和Flash都曾夢想這個位置,但夢斷于iOS。此時人們紛紛開始研究基于HTML5開發(fā)跨平臺手機應(yīng)用。很多人當(dāng)時認(rèn)為,原生應(yīng)用只是過渡,就像當(dāng)年從C/S結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)锽/S結(jié)構(gòu)一樣。而且學(xué)習(xí)Objective-C和Java很費勁,我既然會網(wǎng)頁開發(fā),為何不試試HTML5。

W3C此時成立了Device API工作組,為HTML5擴展了Camera、GPS等手機特有的API,然而麻煩的是,移動互聯(lián)網(wǎng)初期的迭代太快了,手機OS在不停的擴展硬件API,陀螺儀、距離感應(yīng)器、氣壓計。。。每年手機OS都有大版本更新。而W3C作為一個數(shù)百家會員單位共同決策的組織,從標(biāo)準(zhǔn)草案的提出到達(dá)成一致是非常復(fù)雜的過程,跟不上移動互聯(lián)網(wǎng)初期的快速迭代。

PhoneGap的出現(xiàn),給開發(fā)者打開了一扇窗。很多人期待PhoneGap不停擴展API,來補充瀏覽器的不足。Adobe看到PhoneGap仿佛看到了重振江湖地位的希望,但在Adobe收購PhoneGap后,又發(fā)現(xiàn)這個東西可商用性不足,而且開源使得Adobe無法像Flash那樣獲取商業(yè)利益,于是就把PhoneGap捐給了Apache,改名為Cordova。

因為各種原因,Cordova的定位最終沒有成為瀏覽器的強化,而走向了混合式開發(fā)?;诋?dāng)時的背景,他們認(rèn)為原生是不可替代的,“原生+HTML5”的混合模式更有意義。所以現(xiàn)在Cordova的使用模型是“原生工程師+HTML5工程師”一起協(xié)作完成App。

這時Facebook加入了W3C,牽頭成立了Mobile Web工作組。Facebook是混Web圈的,并且在手機OS上沒有自己的領(lǐng)地,他不喜歡被蘋果和Google掌控的原生應(yīng)用生態(tài)系統(tǒng)。Mobile Web這個工作組的重要目標(biāo)就是讓HTML5開發(fā)的網(wǎng)頁應(yīng)用達(dá)到原生應(yīng)用的體驗。然而,事與愿違,它不努力也就算了,結(jié)果是努力了卻失敗了。2012年,F(xiàn)acebook放棄了HTML5的新聞充斥了全世界的IT媒體,HTML5瞬間被打入冷宮。

Facebook為何放棄HTML5?核心是當(dāng)時基于HTML5真的做不出好的移動App。對比Twritter等競爭對手的原生App,F(xiàn)acebook的HTML5版本實在無法讓用戶滿意。比如Push功能,到現(xiàn)在HTML5的推送和原生的推送體驗差距依然巨大,更不用說HTML5應(yīng)用的頁面切換白屏、下拉刷新/側(cè)滑菜單不流暢等眾多問題??粗こ處熭p松實現(xiàn)搖一搖、二維碼、語音輸入、分享到朋友圈等功能,更是讓HTML5工程師感覺自己站錯了隊。

即使Facebook不喜歡被控制,也不能拿被用戶拋棄來冒險。而且Facebook并沒有掌握關(guān)鍵點―手機瀏覽器內(nèi)核。如果瀏覽器不跟上,徒然定一堆標(biāo)準(zhǔn)草案落不了地。

而瀏覽器在手機上的表現(xiàn)是什么呢?先看Google,Chrome性能雖高,但Android上的瀏覽器卻并非Chrome,而是WebKit改出來的一個蹩腳的Android瀏覽器;再看蘋果,iOS上不允許其他瀏覽器引擎上架App Store,而且其他使用Safari引擎的應(yīng)用也無法調(diào)用蘋果自己的JavaScript加速引擎Nitro。結(jié)果是蘋果和Google不但不在瀏覽器上積極實現(xiàn)HTML5關(guān)于移動App所需的規(guī)范,反而對HTML5做出種種限制。

不管是當(dāng)時硬件能力不足,還是手機OS廠商的故意限制,總之結(jié)果就是:在移動互聯(lián)網(wǎng)的初期,一定是原生應(yīng)用生態(tài)系統(tǒng)的天下,iOS和Android首先自己的地盤穩(wěn)固后,產(chǎn)業(yè)才會向下個階段升級。

Facebook也好,PhoneGap也好,想在移動互聯(lián)網(wǎng)初期就分一杯羹是分不到的,但堅持下來,機會往往會出現(xiàn)。

HTML5這回真的來了

終于,在2014年10月底,W3C宣布HTML5正式定稿。這個時間,不晚不早,硬件性能更強、手機OS迭代速度下降。

隨著HTML5標(biāo)準(zhǔn)定稿,一切紛爭將告一段落,現(xiàn)在,屬于HTML5的時代到來了。

有人說,光標(biāo)準(zhǔn)定稿沒用啊,配套起來了嗎?HTML5做的應(yīng)用究竟能否匹敵原生App?答案是,HTML5不但可以匹敵原生App,甚至它天然的很多特性超越了原生App。

我們先談?wù)凥TML5原來不如原生應(yīng)用的地方,業(yè)內(nèi)俗稱HTML5有“性工能”障礙。即HTML5性能不如原生、開發(fā)工具不如原生、能力調(diào)用不如原生。

手機App三年內(nèi)將徹底消失 HTML5將顛覆原生App世界?

這幾個問題導(dǎo)致開發(fā)者無法使用HTML5做出與原生一樣的App。然而,不管是硬件升級還是OS廠商策略變化,以及相關(guān)軟件技術(shù)的成熟,已解決了HTML5的“性工能”障礙。

1. 硬件升級

2011年,iPhone 4s的CPU是A5,現(xiàn)在iPhone 6是A8,按蘋果的歷次發(fā)布會的說法,速度共提升了7.5倍。這3年間7.5倍的速度提升,抹平了太多HTML5的性能問題。

2. 蘋果、Google的策略變化

Google在2013年底發(fā)布的Android 4.4,內(nèi)置的Webview不再是蹩腳的Android WebKit瀏覽器,而是Chromium,性能大幅提升。從最新的Android5.0開始,Webview可以通過Google Play Store實時更新,和Chrome的升級保持一致,用戶就可以不刷機享受到最新的瀏覽器引擎;再看Apple方面,2012年iPhone 5發(fā)布后,HTML5在iOS上的表現(xiàn)已令人滿意,Safari獨家的JavaScript加速引擎Nitro不再那么重要,不過在iOS 8發(fā)布后,蘋果還是很識趣地取消了三方程序調(diào)用Nitro的限制,現(xiàn)在任意瀏覽器或應(yīng)用調(diào)用iOS的UIWebview都可以利用Nitro加速,這樣在前端使用JS做大型運算也成為可能。兩大手機操作系統(tǒng)霸主和瀏覽器巨頭的態(tài)度發(fā)生了變化,使得HTML5在手機上的發(fā)展不再受限,而且這個變化不可逆只能繼續(xù)向前,這種變化勢必會產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。

3. 軟件技術(shù)的成熟

PhoneGap的發(fā)展雖然放緩了,但其他產(chǎn)品技術(shù)卻成熟了。2014年的iWeb大會上,眾多廠商的產(chǎn)品提供了面向開發(fā)者免費或開源的HTML5性工能障礙的解決方案。

(注:編者作為從業(yè)人員,也會在分析各種方案時提到我們公司的方案,但編者會客觀不夸張的陳述方案,而且該方案是純免費的,沒有商業(yè)銷售嫌疑。)

DCloud公司在iWeb大會上發(fā)布了系統(tǒng)的HTML5“性工能缺失”的解決方案,包括:

a) 性能:提升HTML5性能的手機端引擎,讓側(cè)滑菜單、下拉刷新等動態(tài)交互卡頓的問題得以解決;

b) 工具:HTML5開發(fā)IDE產(chǎn)品HBuilder, 超快的編程利器;

c) 能力:把40萬原生API封裝成JavaScript對象,以解決HTML5能力不足問題的Native.js技術(shù);

d) 最接近原生體驗的高性能框架:MUI框架,體積只有幾十K,加載、運行遠(yuǎn)快于一般框架。

基于該方案開發(fā)的HTML5應(yīng)用完全可以達(dá)到原生App的功能和體驗。

手機App三年內(nèi)將徹底消失 HTML5將顛覆原生App世界?

使用HBuilder開發(fā)HTML5應(yīng)用

英特爾公司發(fā)布了Crosswalk引擎,可以讓Android 4.0-4.3的手機上的應(yīng)用打包Chromium引擎而不是Android WebKit。畢竟目前市場上存在大量Android 4.0-4.3的手機,同時統(tǒng)一的webview也避免了兼容性的煩惱。

在專業(yè)方向上很多公司也做出了不錯的成績。觸控的Cocos2d-html5、Egret runtime和Ludei CocoonJS強化了Canvas的表現(xiàn),讓HTML5游戲體驗更好;UC、獵豹等手機瀏覽器都強化了音視頻播放的表現(xiàn)。

不管是硬件升級、軟件成熟,還是操作系統(tǒng)廠商策略變化,都在強力推動HTML5的爆發(fā)。

不過要注意,我說的HTML5爆發(fā),不是指手機瀏覽器會替代桌面成為應(yīng)用入口。有人說HTML5不好,因為用戶討厭打開瀏覽器輸入URL的過程。我想說這種想法是對HTML5的片面理解。HTML5!=傳統(tǒng)瀏覽器,雖然編程語言還是HTML、Javascript、CSS,但發(fā)行方式絕不是傳統(tǒng)網(wǎng)站那么簡單。HTML5應(yīng)用的入口,反而很少是啟動瀏覽器輸入URL,它可以是存在于手機桌面的圖標(biāo)、也可以來自超級App(如微信朋友圈)、以及搜索引擎、應(yīng)用市場、廣告聯(lián)盟。。。到處都是它的入口。它的入口,比原生App更多。

原生App的顛覆

HTML5的“性工能”障礙得到解決,可以接近原生App的效果,所以它就可以替代原生App嗎?很多人認(rèn)為,即使HTML5會發(fā)展的比現(xiàn)在好,也將是與原生App各占一部分市場的格局,要求不高的長尾應(yīng)用會使用HTML5,而主流應(yīng)用仍是原生App的天下。

但我認(rèn)為這樣的想法很危險,就像Apple成立前,HP的高層告訴沃茲:誰會在家里擺一臺電腦呢?未來HTML5肯定會顛覆原生App。

結(jié)語

其實未來如何發(fā)展是沒人能準(zhǔn)確預(yù)測的,變量非常多。但我想讓用戶和開發(fā)者都更方便的趨勢是不會錯的。

我在這里拋磚引玉,歡迎大家一起討論,但我希望我們能理智的分析,在爭議中提煉真知,而不是未經(jīng)思考或驗證僅因為害怕被顛覆而無謂的亂噴。也祝愿大家在HTML5的浪潮中,把握住機遇,享受下坐在風(fēng)口當(dāng)豬的感覺。

 

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京東與麥當(dāng)勞玩跨界,APP推廣有新招?

京東與麥當(dāng)勞玩跨界,APP推廣有新招?

  近日,被朋友圈和微博刷爆屏的訊息當(dāng)屬是京東和麥當(dāng)勞拍手合作了,兩個似乎不相干的企業(yè)走在了一起。京東首當(dāng)其沖的采用和線下企業(yè)合作的方式推送APP,可謂是領(lǐng)域里的一次另辟蹊徑。他們在全國啟動了一場聯(lián)合營銷。受眾通過京東手機APP和”網(wǎng)銀+”購買麥當(dāng)勞產(chǎn)品即可獲得優(yōu)惠,此舉對于吃貨們也是一大福音。

據(jù)了解,京東與麥當(dāng)勞的聯(lián)合促銷的核心是梯度式優(yōu)惠,針對麥當(dāng)勞的特定套餐,消費者使用京東手機客戶端下單,可以立減5元,使用“網(wǎng)銀+”支付,可以再減5元,即消費者如果同時使用京東APP和“網(wǎng)銀+”,相當(dāng)于每款套餐可以節(jié)省10元,用優(yōu)惠來刺激消費者安裝京東APP和使用“網(wǎng)銀+”。

低價、優(yōu)惠是拉動用戶關(guān)注度和銷量的利器。雙方的合作從套餐價格直降入手,貫穿始終、隨處可見的“Give me ¥5”直接告訴消費者參加活動即可節(jié)省的金額,形式直觀。對于京東來說,希望借助麥當(dāng)勞遍布全國的門店,帶來手機客戶端和“網(wǎng)銀+”的綁定;對于麥當(dāng)勞來說,借助與京東的合作,通過優(yōu)惠的價格有望拉動套餐的銷量,提升到店用餐的客流量,兩個企業(yè)都能得到好處。

跨界營銷雖然是不同行業(yè)的企業(yè)合作,但一般都有共同的基礎(chǔ),要么是用戶群類似,要么是品牌有共通點。京東和麥當(dāng)勞的這個跨界,在于這兩個公司品牌有相似點。麥當(dāng)勞在全球的品牌宣言為“我就喜歡(I’m lovin’ it!)”,倡導(dǎo)真我個性,鼓勵人們積極自信地面對生活。在中國,麥當(dāng)勞倡導(dǎo)都市年輕人在為實現(xiàn)自我價值而努力奮斗的同時,不要忘記“為快樂騰一點空間”,享受輕松而簡單的快樂。京東則一致堅持為用戶提供簡單、快樂的購物生活,其品牌宣言是“為每一點喜悅(Make Joy Happen)”。通過這次聯(lián)合活動,兩者以直接的優(yōu)惠給消費者帶來了便捷和快樂,也給雙方的品牌加分。

在“互聯(lián)網(wǎng)+”的大背景下,傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的結(jié)合愈加緊密,這次聯(lián)合營銷也是一次線上與線下結(jié)合的營銷嘗試。一般意義上,都是線下企業(yè)用線上營銷,這次京東反其道而行之,和線下企業(yè)玩跨界,利用線下的流量推廣APP,如果效果好的話,其他企業(yè)也建議嘗試。

京東借勢麥當(dāng)勞推廣其手機客戶端和“網(wǎng)銀+”,是在移動電商大發(fā)展的背景之下,顯示出京東對于移動端的布局加速。同時,這次活動也顯示出京東對于發(fā)展自有支付工具的重視。對于麥當(dāng)勞來說,也是一次觸網(wǎng)的良機。隨著85后、90后乃至95后這些上網(wǎng)長大的人群成為消費主體,線下餐飲也需要擁抱互聯(lián)網(wǎng),借助互聯(lián)網(wǎng)的渠道來營銷推廣。京東的用戶群比較龐大,而且都是品質(zhì)比較高的群體,雙方的聯(lián)合營銷,麥當(dāng)勞的產(chǎn)品和品牌也會借助京東的渠道進行曝光,在網(wǎng)友中提升認(rèn)知度。

京東與麥當(dāng)勞,一個電商企業(yè),一個餐飲企業(yè),玩了一把跨界,也給我們啟示,好的跨界營銷一定要有共通的基礎(chǔ),要能給消費者、參與企業(yè)都帶來價值才能有好的效果。

 

 

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智能家居現(xiàn)狀:缺乏標(biāo)準(zhǔn) 品牌混戰(zhàn)價格虛高

智能家居現(xiàn)狀:缺乏標(biāo)準(zhǔn) 品牌混戰(zhàn)價格虛高

  今年全國兩會期間,“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念首次出現(xiàn)在政府工作報告中,而被互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)滲透的家電企業(yè)已把目光投向了智能家居,智能家居本月初在中國家電博覽會上也成最大亮點。大型家電廠商拉著互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)結(jié)盟,中小家電廠商展示智能家居單品。但在這背后卻是智能家居市場各品牌為了卡位各自混戰(zhàn)的局面,行業(yè)沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品體驗不佳。

□行業(yè)現(xiàn)狀

  各大品牌爭相卡位

當(dāng)下,各大家電廠商都忙著拉互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)結(jié)盟,不過,據(jù)記者觀察,這種同盟并不牢固。

海爾+阿里+魅族結(jié)構(gòu)松散

2013年,阿里巴巴22億元戰(zhàn)略投資海爾;上個月,阿里5.9億美元戰(zhàn)略入股魅族。三家基于資本紐帶結(jié)成聯(lián)盟,并且宣布將共同打造智能生態(tài)圈涉足智能家居領(lǐng)域??瓷先ミ@是一個最靠譜的組合,海爾是中國最大的家電企業(yè),負(fù)責(zé)制造和物流;阿里是最大的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),負(fù)責(zé)系統(tǒng)和后臺數(shù)據(jù);魅族手機則可作為智能家居的一個入口。

但就是這個最被外界看好的聯(lián)盟,其結(jié)構(gòu)也比較松散。海爾從去年開始一直在雕琢一個叫做U+的智能家居平臺,已經(jīng)先后與百度、京東、360等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)達(dá)成了合作協(xié)議。同時海爾還加入了蘋果主推的智能家居平臺――Homekit,并且是該平臺上唯一的中國家電企業(yè)。在今年的家博會期間,海爾一口氣推出了U+平臺上七個智能生態(tài)應(yīng)用場景,包括洗護、用水、空氣、美食、健康、安全、娛樂。這其中只有娛樂部分出現(xiàn)了阿里的身影,就是海爾阿里智能電視。而阿里這邊也一樣,在情定海爾之后,同時與美的空調(diào)以及創(chuàng)維、康佳、長虹等保持著曖昧,想要把它們拉入自己的智能家居體系。

 美的+小米各自為戰(zhàn)

去年年底,小米12億元入股美的,雙方當(dāng)時宣布的業(yè)務(wù)合作方向里包含了智能家居領(lǐng)域,但是語焉不詳。

其實從去年年初開始,美的就大刀闊斧地向智能家居廠商轉(zhuǎn)型,宣布要在三年內(nèi)將生產(chǎn)的產(chǎn)品升級為智能家電,并且投入重金研發(fā)智能家居平臺和系統(tǒng)。而小米對智能家居市場的熱衷更是顯而易見,從手機、電視到路由器產(chǎn)品,智能家居入口的布局可謂完善。不過在家博會上,美的宣布其研發(fā)的M-Smart智能家居平臺將全面開放,并面向全行業(yè)推出單價僅為10元的智能模塊,家電產(chǎn)品有了該模塊之后就能互聯(lián)互通??蓡栴}是,智能模塊和低價這兩件事情,應(yīng)該是小米更擅長的。

此外,美的和小米都有各自的智能家居APP,加上美的董事長方洪波和小米董事長雷軍都甚少提及相互之間的業(yè)務(wù)合作,外界認(rèn)為兩家之間可能還需要磨合。美的擁有豐富的家電產(chǎn)品線,而小米擁有年輕用戶群,兩家應(yīng)該加強在智能家電市場的協(xié)同。

360+格力潛在組合

這個組合目前還處于臆測階段,屬于潛在組合。

360在家博會期間單獨參展,展示了與奧克斯合作的智能空調(diào)、與TCL合作的空氣凈化器、與老板電器合作的油煙機等智能產(chǎn)品,還有自己的智能家居解決方案。360方面還表示,今年將投入上百億的資金聯(lián)合有潛力的企業(yè)布局智能家居市場。而360的一個緋聞對象是空調(diào)行業(yè)老大格力。在去年年底小米投資美的期間,市場就有傳聞格力有意聯(lián)手360。格力董事長董明珠在今年兩會期間現(xiàn)身360北京總部與周鴻t會談,這更加引發(fā)了外界關(guān)于兩家公司組成聯(lián)盟的猜測。最新的消息是,董明珠已經(jīng)對外展示了格力手機,格力方面稱做手機是為了做智能家居入口。

京東商城獨自玩耍

與上述的陣營以及潛在組合相比,京東決定在智能家居市場自己玩自己的。

在家博會上,京東也布置了自己的智能家居體驗館,并且拉上了Broadlink這樣由京東平臺培育并且投資的智能家居系統(tǒng)解決方案企業(yè)。京東在智能家居市場的玩法是利用銷售渠道優(yōu)勢,把家電等硬件企業(yè)拉進自己的JD+智能平臺,同時利用眾籌平臺培育智能硬件企業(yè),比如紅火一時的“三個爸爸”空氣凈化器。

□市場調(diào)查

  產(chǎn)品問題多用戶體驗差

智能家居行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的缺乏導(dǎo)致智能單品不能互聯(lián)互通,從而給用戶帶來較差的體驗。同時,產(chǎn)品價格的虛高又把消費者擋在了門外。

缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)

上述提及的幾個陣營都有自己的智能家居平臺以及接入標(biāo)準(zhǔn),即使是宣稱對外開放,各自為了卡位也都不會主動接入對方的平臺。3月初,小米董事長雷軍呼吁國家相關(guān)部門盡快制定智能家居行業(yè)的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),因為標(biāo)準(zhǔn)的缺乏已成為該新興行業(yè)發(fā)展的瓶頸,并造成資源浪費。

雷軍說,由于消費者對智能家居的多樣性、個性化和差異化的市場需求,導(dǎo)致了各廠商的技術(shù)路線、通信協(xié)議和使用標(biāo)準(zhǔn)非常之多且差別很大。在沒有統(tǒng)一行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的情況下,不同領(lǐng)域、不同企業(yè)之間各自為戰(zhàn)、各成體系,智能家居產(chǎn)品五花八門,很難實現(xiàn)系統(tǒng)兼容、信息共享以及互聯(lián)互通,給消費者帶來極大困擾。實際上,智能家居在國際市場也沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。

一位互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)人士表示,通常意義上講,標(biāo)準(zhǔn)指的是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),就是智能家居設(shè)備之間的通信協(xié)議,這個本身是為了實現(xiàn)多個設(shè)備的“串聯(lián)”,技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)在本質(zhì)上并不存在好壞之分。但正是由于通信協(xié)議的多樣性和不兼容性導(dǎo)致了不同協(xié)議間設(shè)備“碎片化”加劇,彼此能夠獨立工作卻相互隔離,難以互聯(lián)互通。即使設(shè)備之間能夠靠WiFi模塊互聯(lián)互通,但是用戶使用習(xí)慣所沉淀的數(shù)據(jù)信息不能歸攏到一起加以分析,那么這樣的智能家居生活還是“碎片化”的。用戶可以與單個智能設(shè)備互動,但是與整體的家居環(huán)境互動不了,這就只能叫做智能家電而不能叫做智能家居。

用戶體驗不佳

標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一帶來的一個必然后果就是用戶體驗不好。

在杭州工作的小鄭平常對科技產(chǎn)品比較感興趣,他準(zhǔn)備嘗試一下智能家居,但發(fā)現(xiàn)各家的智能單品都不能互聯(lián)互通,智能產(chǎn)品線比較齊全的是海爾和美的,他又接受不了家里所有的家電都買同一個牌子,最后還是按自己的喜好配齊了各個品牌的智能家居產(chǎn)品。

煩惱也隨之而來。比如某品牌的智能電視,只支持安卓系統(tǒng)的手機操控,蘋果商店的APP一直沒有上線。而小鄭家里的智能空調(diào)和智能冰箱支持蘋果手機,不過需要兩個各自不同的APP去操控。小鄭說,自己買多少件智能家居產(chǎn)品就需要下載多少個手機APP,還不夠累的,要是能打通成一個APP就好了。

另外,小鄭覺得,現(xiàn)在很多智能家居產(chǎn)品的APP只不過是把遙控器的功能搬到了手機上而已,還是開關(guān)、調(diào)溫那幾個功能按鍵,多出來的信息就是能夠在手機上顯示空調(diào)使用時長以及耗電量。

奧維咨詢最近發(fā)布的一份調(diào)查報告顯示,在其聯(lián)合騰訊網(wǎng)做的問卷統(tǒng)計當(dāng)中,有95.2%的消費者表示對智能家居產(chǎn)品很感興趣,同時有87.5%的用戶對智能家居現(xiàn)狀不滿,表示跟預(yù)期完全不符,主要的原因就在于用戶體驗不好。

產(chǎn)品價格虛高

除了體驗不好之外,一些產(chǎn)品在貼上智能家居的標(biāo)簽后價格偏高也成為消費者冷眼旁觀的一個原因。

上周六上午,記者在北京蘇寧聯(lián)想橋店、北京國美西壩河店看到,在智能家居體驗區(qū)愿意坐下來體驗的消費者很少。國美的一名店員告訴記者,成套的智能產(chǎn)品一個月賣出去的不到5套,難賣的原因之一就是價格確實貴了點。該店員指著一臺雙開門智能冰箱說,剛下架的老款跟這個一樣,容量、耗電量、外形都差不多,下架前還搞活動賣4999元,現(xiàn)在的這個在冰箱門上裝了一個9英寸的液晶屏,說是可以上網(wǎng)也可以看電視,就要賣13999元。

在今年的家博會上,一些廠商推出的智能家居產(chǎn)品售價也令人咂舌。海爾展示了一套包括熱水器、智能鏡子和洗衣機在內(nèi)的智能衛(wèi)浴,其售價不低于4萬元。

科技自媒體人李先生認(rèn)認(rèn)真真評測了幾款智能家居單品。他之前花1300元買了一套智能燈泡,一共三只。這些智能燈泡可以變幻出各種顏色,在設(shè)置之后可以用手機操控?zé)襞莸拿靼盗炼龋虞d一些擴展應(yīng)用之后,燈泡還能隨著房間里的音樂變化色彩。雖然很好玩,但是新鮮感過去后,這種單品像雞肋。李先生也覺得,現(xiàn)在一些品牌借著智能家居的噱頭給產(chǎn)品定出了虛高的價格,“一個智能模塊,很多還只是一個WiFi模塊,最多不過50元,但是附加到產(chǎn)品上,產(chǎn)品價格馬上成百上千地漲?!?/p>

 

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360酷派手機(手機app)高管團隊詳解公司策略:周鴻t再戰(zhàn)雷軍

360酷派手機(手機app)高管團隊詳解公司策略:周鴻t再戰(zhàn)雷軍
  在4.09億美元注資酷派96天之后,360與酷派合資公司管理團隊于3月19日首次面向媒體亮相。

《壹觀察》(自媒體公眾號:guancha01)獲悉,合資公司高管構(gòu)架與分工已經(jīng)明確:酷派董事長郭德英為合資公司董事長,但不會過多主管具體業(yè)務(wù)。周鴻t為合資公司CEO,主管公司日常運營。,酷派常務(wù)副總裁李旺將主管合資公司供應(yīng)鏈、生產(chǎn)等模塊;360副總裁潘志勇主管合資公司市場、銷售等模塊;酷派移動互聯(lián)網(wǎng)及電商總裁祝芳浩主管新合資公司產(chǎn)品研發(fā)、軟件體驗等模塊。

360酷派手機(手機app)高管團隊詳解公司策略:周鴻t再戰(zhàn)雷軍
  李旺對《壹觀察》表示,酷派與360雙方都將淡化合資公司概念,公司定位為硬件與軟件結(jié)合的創(chuàng)業(yè)團隊,股東雙方都明確表示將最大程度支持合資公司發(fā)展,目前仍在努力招募各類人才以完善新團隊。

  360 OS將基于酷派cool UI

360官方近日在微博上放出一張360 OS宣傳圖片,代號AK47,并稱“這可能是比MIUI更適合小米的OS”,挑釁意味明顯,周鴻t轉(zhuǎn)發(fā)此微博稱:“新手機品牌暫時保密,前輩有小米,我們有步槍,所以代號AK47”,挑釁意味非常明顯。360副總裁潘志勇對此表示:AK47只是合資公司新產(chǎn)品的一個代號,延續(xù)了360特供機時代第一款產(chǎn)品的名稱,但新產(chǎn)品具體命名還要等新品牌公布之后的市場規(guī)劃。

李旺稱,合資公司肯定會推出新OS,并不是從零開始做,底層是基于目前酷派的cool UI,同時會結(jié)合更多360與酷派兩家公司的優(yōu)勢,“除了安全還將有更多特色”。李旺認(rèn)為:過去幾年的市場和歷史已經(jīng)證明,沒有硬件作為支撐的OS是肯定不會成功的,之前互聯(lián)網(wǎng)公司推出的獨立OS嘗試,目前看到大都結(jié)束了。同時,國產(chǎn)硬件企業(yè)單做OS也沒有太大機會。而現(xiàn)在市場是一個“硬軟結(jié)合”的時代,因此還將創(chuàng)造很多機會。互聯(lián)網(wǎng)巨頭進入硬件行業(yè)是必然選擇,未來還會出現(xiàn)更多互聯(lián)網(wǎng)巨頭和硬件企業(yè)的結(jié)合。

  合資公司新品配置不低于2GB RAM

有意思的是,無論是成立一年多年的酷派大神,還是將要成立的新品牌,在宣傳上目標(biāo)競品都一致對準(zhǔn)了小米。李旺對此表示:競爭對手(小米)作為“先富起來的人”,正在做各種擴張和規(guī)?;繕?biāo)已經(jīng)不再專注,產(chǎn)品也不再極致。相比競爭對手(小米),合資公司應(yīng)該更加專注,核心是圍繞智能手機或者是互聯(lián)網(wǎng)手機打造好用好體驗和產(chǎn)品體系。

在360與酷派合資公司高管團隊亮相之前,酷派發(fā)布了“大神F1極速版”新品手機,配置高通MSM8916四核處理器、5英寸720P屏幕,800萬像素前置+500萬像素后置攝像頭,2GB RAM+8GB ROM,內(nèi)置了cool UI5.7版本,支持TD-LTE/TD-SCDMA/GSM三種網(wǎng)絡(luò)制式和雙卡功能,售價699元,并聲稱要“碾壓紅米”。

李旺對此表示,酷派與360合資公司推出的產(chǎn)品“不做5英寸以下的產(chǎn)品,不做低于2GB RAM的新品”,李旺聲稱:目標(biāo)不僅僅做性價比高的產(chǎn)品,還要定義“國產(chǎn)手機旗艦產(chǎn)品新標(biāo)桿”。

  否認(rèn)與格力合作:董阿姨做手機勇氣可嘉

有意思的是,在酷派與360合資公司高管團隊亮相的前一天,格力集團董事長董明珠在中山大學(xué)的講演中曝光了格力手機,之前董明珠已聲稱“格力手機功能齊全,可以用三年不換”,業(yè)內(nèi)曾有分析人士根據(jù)“敵人的敵人就是朋友”的陰謀論,推斷“格力手機將于360合作”。不過酷派與360合資公司管理團隊對此進行了明確否認(rèn)。

李旺對《壹觀察》透露:格力手機其實是OEM代工產(chǎn)品,而智能手機是一個系統(tǒng)工程?!笆迨灏⒁踢M入手機企業(yè),目標(biāo)是得到移動互聯(lián)網(wǎng)入口,但世界上靠講故事生存不符合商業(yè)邏輯”。李旺評論稱:“董阿姨做手機,態(tài)度勇氣可嘉”。

  周鴻t與雷軍:舊仇未了再結(jié)新怨

隨著360與酷派新合資公司高管構(gòu)架與分工明確,周鴻t近期也頻頻在微博上為合資公司搖旗吶喊。今年春節(jié)后,周鴻t曾率領(lǐng)360手機團隊人員入駐深圳,并給在場員工“打雞血”稱:“跟著我老周干有肉吃,如果幾年以后大家還租房住,那就是我的恥辱!”周鴻t還講述了其360“海豹突擊隊計劃”,聲稱“要做就要做最好的手機”,講演圖片背景為古巴革命領(lǐng)袖切?格瓦拉圖像。

對于周鴻t在合資公司中的作用與定位,李旺稱周鴻t是“中國互聯(lián)網(wǎng)大佬中最懂產(chǎn)品、最有激情的產(chǎn)品經(jīng)理”。潘志勇則描述為“重要的品牌代表和企業(yè)形象代言人”,是合資公司“看方向”的領(lǐng)導(dǎo)者。而祝芳浩則表示周鴻t是“中國最好的產(chǎn)品經(jīng)理,對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而言,對用戶的理解非常關(guān)鍵,有利于幫助合資公司更加貼近用戶進行產(chǎn)品設(shè)計和社交媒體傳播”。

《壹觀察》分析認(rèn)為,在小米成立近5年的時間中,在品牌和公關(guān)層面面臨最大的考驗就是周鴻t在2012年為了推廣“360特供機”而對雷軍和小米的密集“開炮”?!?60特供機”雖然最后因合作伙伴等諸多問題失敗,但周鴻t卻與雷軍深度結(jié)怨,并在業(yè)內(nèi)留下了“紅衣大炮”的江湖名號。隨著周鴻t調(diào)動在4.09億美元注資酷派,360在2015年將重回手機市場舞臺,周鴻t與雷軍之間的戰(zhàn)爭必將延續(xù)并擴大至智能生態(tài)領(lǐng)域。然而雷軍已不再是當(dāng)年手機行業(yè)的新兵,小米也已成長為全球第五大手機企業(yè)(IDC 2014年四季度數(shù)據(jù))。依然將“炮口”對準(zhǔn)小米的周鴻t,此次還能順利借勢嗎?

 

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“滴滴拉屎”之后 “滴滴打屁”APP又來了

日前,我們?yōu)榇蠹医榻B了一款“逆天App未出先火”的應(yīng)用——滴滴拉屎,不但能解決13億人外出時的拉撒問題,還能讓廁所主人利用閑置廁所資源賺錢。

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滴滴拉屎App,估值100億美金

“排隊上廁所是我現(xiàn)在最發(fā)愁的事情?!睆暮輥頊糜蔚膶O女士說。法定節(jié)假日,景點、商場等地的客流量增加。很多人都遭遇了“上廁所難”的問題,廁門前排隊竟近30人,排隊幾十分鐘才能上到廁所,有時候,實在是憋不住了。

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選擇你想要的坑型

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再也不為上廁所而擔(dān)憂!

您也可以為如廁環(huán)境進行評價,如:Wi-Fi信號不給力,廁紙比較傷屁股,充電器線太短等等,您的評價將會提升廁所主人的服務(wù)質(zhì)量

下面,我們來分析一下,”滴滴拉屎”的市場

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董明珠和雷軍杠上了?格力正式進軍手機(手機app)領(lǐng)域

董明珠和雷軍杠上了?格力正式進軍手機(手機app)領(lǐng)域
  3月18日,格力電器董事長董明珠今日在一次公開活動上,首次對外展示了格力手機,這意味著這家傳統(tǒng)電器廠商將正式進軍手機領(lǐng)域。董明珠在演講時宣布,格力手機已經(jīng)做好并且正在使用了,格力手機不強調(diào)智能化,做“物聯(lián)網(wǎng)”概念,用手機控制家居電器、調(diào)控生活環(huán)境。

去年底,有消息稱,格力目前已經(jīng)準(zhǔn)備試水做智能手機產(chǎn)品,并且產(chǎn)品已經(jīng)初步成型,而去年初,格力曾傳出投資魅族的消息,前不久董明珠到360公司參觀,也引發(fā)外界關(guān)于格力與360合作做手機的猜想。

董明珠此前還曾和小米公司CEO雷軍(微博)大打口水戰(zhàn),從2014年開始,圍繞董明珠和雷軍10億賭局的新聞話題一直不間斷,媒體也拿二人的關(guān)系大做文章。去年底,小米投資美的之后,和格力的關(guān)系更是降至冰點。

“小米和格力的關(guān)系已經(jīng)是過去時了,大家總是在扯格力跟小米的關(guān)系,沒有什么意義?!倍髦榻战邮堋吨袊?jīng)濟周刊》采訪時表示,如果格力做手機,就讓消費者3年不換手機。

董明珠稱,“格力有6個研究院,電器的很多功能與手機密切相關(guān),若做手機,肯定能做到3年不用換,這是我對消費者負(fù)責(zé)?!?/p>

 

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HTML5定稿:手機App將三年內(nèi)消失,互聯(lián)網(wǎng)世界的第二次大戰(zhàn)

HTML5定稿:手機App將三年內(nèi)消失,互聯(lián)網(wǎng)世界的第二次大戰(zhàn)

  ?HTML5與app以對立競爭的產(chǎn)品形態(tài)展現(xiàn)在大眾視野。從去年開始又有一大批技術(shù)派或者創(chuàng)業(yè)者盯向html5領(lǐng)域,移動游戲的爆發(fā)和微信朋友圈等眾多平臺為HTML5導(dǎo)流,能不能顛覆,或許只是時間上的問題。

就像Apple成立前,HP的高層告訴沃茲:誰會在家里擺一臺電腦呢?未來HTML5肯定會顛覆原生App。2007年W3C(萬維網(wǎng)聯(lián)盟)立項HTML5,直至2014年10月底,這個長達(dá)八年的規(guī)范終于正式封稿。

過去這些年,HTML5顛覆了PC互聯(lián)網(wǎng)的格局,優(yōu)化了移動互聯(lián)網(wǎng)的體驗,接下來,HTML5將顛覆原生App世界。這聽起來有點危言聳聽,但若認(rèn)真分析HTML5的發(fā)展史,你會發(fā)現(xiàn),這個世界的發(fā)展趨勢確實就是這樣。

  HTML5對開發(fā)者的7大優(yōu)勢

  跨平臺:

在多屏年代,開發(fā)者的痛苦指數(shù)非常高,人人都期盼HTML5能扮演救星。多套代碼、不同技術(shù)工種、業(yè)務(wù)邏輯同步,這是折磨人的過程。有點類似個人電腦早期世界,那個時候的每家電腦都有自己的操作系統(tǒng)和編程語言,開發(fā)者疲于做不同版本,其實DOS的盛行也很大程度是因為開發(fā)者實在沒精力給其他電腦寫程序。跨平臺技術(shù)在早期大多因為性能問題夭折,但中后期硬件能力增強后又會占據(jù)主流,因為跨平臺確實是剛需。

  快速迭代:

移動互聯(lián)網(wǎng)是一個快魚吃慢魚的時代,誰對用戶的需求滿足的更快,誰的試錯成本更低,誰就擁有巨大的優(yōu)勢?;ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)品大多免費、且有網(wǎng)絡(luò)效應(yīng),后入者搶奪用戶的難度非常大。使用原生開發(fā),從招聘、開發(fā)、上線各個環(huán)節(jié)的效率都慢一倍以上,而且參與的人越多,溝通效率往往拖慢不止一倍。

  持續(xù)交付:

很多人有這樣的體會,一個原生應(yīng)用上線Appstore,突然有一個大bug,只好連夜加班修復(fù),然后靜靜等待2周或更長時間的Apple審核,這2個星期被用戶的涂抹淹死,市場上一片差評,用戶大量流失。等新應(yīng)用被審核上線了,用戶已經(jīng)卸載了。但是,HTML5沒有這些問題,你可以實時更新,有問題立即響應(yīng)。

  大幅下降成本:

創(chuàng)業(yè)者融資并不容易,如何花錢更高效非常重要。如果你使用原生開發(fā)的App和競爭對手使用HTML5開發(fā)的App沒什么區(qū)別,但你的開發(fā)成本高出一倍,我相信沒有投資人會喜歡給你投錢。

  開源生態(tài)系統(tǒng)發(fā)達(dá):

HTML5前端是開放的正反饋循環(huán)生態(tài)系統(tǒng),大量的開源庫可以使用,開發(fā)應(yīng)用變得更輕松、更敏捷,當(dāng)然這也體現(xiàn)在了快速迭代和成本下降上。不過更重要的是,這種開放的正反饋循環(huán)生態(tài)系統(tǒng)未來的生命力是比原生生態(tài)系統(tǒng)更強勁的。

  開放的數(shù)據(jù)交換:

HTML是以page為單元開放代碼的,它無需專門開發(fā)SDK,只要不混淆,就能與其他應(yīng)用交互數(shù)據(jù)。開發(fā)者可以讓手機搜索引擎很容易檢索到自己的數(shù)據(jù), 也更容易通過跨應(yīng)用協(xié)作來滿足最終用戶需求。

  更容易推廣、更容易爆發(fā):

導(dǎo)流入口多:HTML5應(yīng)用導(dǎo)流非常容易,超級App(如微信朋友圈)、搜索引擎、應(yīng)用市場、瀏覽器,到處都是HTML5的流量入口。而原生App的流量入口只有應(yīng)用市場。聰明的HTML5開發(fā)者當(dāng)然會玩轉(zhuǎn)各種流量入口從而取得更強的優(yōu)勢。

流量大:前段時間微信朋友圈風(fēng)靡一時《神經(jīng)貓》,這個游戲如果放到Appstore,絕對沒有那么多流量,超級App帶來的流量,遠(yuǎn)大于原生應(yīng)用市場。假如微信允許游戲在桌面創(chuàng)建快捷方式、假如游戲后續(xù)升級解決持續(xù)娛樂問題,未來不可想象。

導(dǎo)流效率高:除了入口多、流量大,導(dǎo)流效率高也不可忽視,誰都知道:頁游和端游打同樣的廣告,廣告變用戶的轉(zhuǎn)化率,頁游遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于端游。

  HTML5對最終用戶的3大優(yōu)勢

  大幅降低使用門檻

為什么流媒體會替代下載視頻成為主流?為什么頁游會如此火爆?只因用戶太“懶”。讓用戶更方便的滿足需求,有時效果好于更多的滿足需求。

用戶眼睛看到一個興趣點,點擊后,就應(yīng)該立即開始滿足用戶需求。比如流媒體可以立即看,頁游可以立即玩。而目前的原生應(yīng)用市場,用戶需要這樣操作:選一個應(yīng)用、等待下載、確認(rèn)權(quán)限、等待安裝,然后點擊打開。這樣糟糕的體驗遲早要被顛覆。

不管是App、游戲還是音視頻,未來都將即點即用。誰先滿足用戶這個需求,誰就制勝。

  實時更新、差量更新的優(yōu)秀體驗

HTML5應(yīng)用可以繞開應(yīng)用市場的限制進行自主實時更新,用戶可以快速享受新服務(wù)。

而且這種更新完全可以是差量更新,比如某個HTML頁面或某個js文件有問題,只更新這個幾k的小文件就可以了,這比原生應(yīng)用的更新體驗好太多。

  跨應(yīng)用的使用體驗

目前手機應(yīng)用切換是以桌面或任務(wù)管理器為中心的,但事實上這些中心很影響效率和體驗。用戶想出差三亞,先打開去哪App訂票,然后切回桌面,再找到并打開天氣App,搜索輸入三亞,再切到桌面,找到并打開航旅縱橫App,輸入航班號值機,哦對了,航班號多少來著,再切到桌面,找到并打開去哪App看航班號,最后找到并打開租車App,輸入租車地點,然后再切回桌面。

在原生應(yīng)用體系下,用戶只能這樣。但在HTML5體系下,他不需要切回桌面,他可以在App間方便的直接跳來跳去,而不是使用一個一個孤島App;他更不用重復(fù)錄入數(shù)據(jù),應(yīng)用間可以方便的互相傳遞數(shù)據(jù)。

這種模式需要一點想象力,但未來遲早會來。

分析至此,我們可以明顯的看出,不管是站在最終用戶角度、還是站在開發(fā)者角度,HTML5必將取代原生應(yīng)用當(dāng)前的位置。并由此引發(fā)一系列顛覆。

還有什么會被改變?

HTML5的爆發(fā),原生App生態(tài)系統(tǒng)的顛覆,是一場產(chǎn)業(yè)革命,很多角色都會受到影響,我們來預(yù)測一番。

  新型HTML5引擎戰(zhàn)火將燒起

標(biāo)準(zhǔn)的HTML5引擎并不能解決HTML5的所有問題,擁有大流量入口的互聯(lián)網(wǎng)巨頭,莫不在思考內(nèi)嵌更優(yōu)秀的增強引擎。騰訊推出了X5瀏覽器引擎,就是看中這個機會。目前各路瀏覽器廠商、應(yīng)用市場廠商、甚至rom廠商,都在努力整合更優(yōu)質(zhì)的瀏覽器引擎。假使微信內(nèi)嵌的Webview可以運行更優(yōu)秀的canvas游戲、假使360手機助手可以發(fā)行即點即用的HTML5應(yīng)用并且能力體驗與原生一致、假使小米rom內(nèi)置更強大的webview使得所有HTML5應(yīng)用在小米手機上運行的更流暢。

一個巨頭開始行動,所有巨頭都會聞風(fēng)而動,沒錯,這場戰(zhàn)役會是移動互聯(lián)網(wǎng)世界的二次世界大戰(zhàn)。

  應(yīng)用發(fā)行市場將洗牌

由于超級App的巨大流量能輕易成為HTML5應(yīng)用的入口,并且會形成大者更大的效應(yīng),傳統(tǒng)的應(yīng)用商店、甚至線下預(yù)裝,這些流量不足和效率偏低的發(fā)行模式將被擠出市場主流。本身也是超級App的大流量應(yīng)用商店,如果轉(zhuǎn)型得當(dāng),也將以發(fā)行HTML5應(yīng)用為主。

  廣告和統(tǒng)計市場

原生的廣告和統(tǒng)計SDK提供商會面臨尬尷,Google、百度等基于網(wǎng)頁的廣告和統(tǒng)計服務(wù)會取得更大的優(yōu)勢。開發(fā)者不再需要打包SDK,引入一個Script即可。

  開源技術(shù)將在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域更加流行

HTML的開放性造就了大量的開源產(chǎn)品,也反向促進了HTML的繁榮。在Github上有大量的JS框架,而原生的開源代碼數(shù)量相比甚少。而未來移動互聯(lián)網(wǎng)世界將因為開源而發(fā)展的更迅速,這里也同樣存在類Github廠商的機遇。

開發(fā)工具的變化

早期HTML只需要記事本寫幾個Tag,中期的HTML、JS、CSS比較復(fù)雜,需要更高級的文本編輯器,但HTML5到來后,它的代碼量、復(fù)雜度、開發(fā)模型將與原生開發(fā)看齊,需要類似XCode、Eclipse等專業(yè)的IDE工具來解決開發(fā)、調(diào)試的問題。一些以會使用記事本寫代碼為榮的開發(fā)者,將面臨思路轉(zhuǎn)換甚至被更高效的開發(fā)者淘汰。

  性能分析調(diào)優(yōu)

目前很多針對原生應(yīng)用的性能分析調(diào)優(yōu)工具或服務(wù),未來也面臨轉(zhuǎn)型,HTML5應(yīng)用的性能分析調(diào)優(yōu)是另一個世界。

  混淆與產(chǎn)權(quán)保護

HTML5是開放代碼的,好處也帶來弊端,有些東西開發(fā)者希望暴露,但有些東西開發(fā)者希望保護?;煜夹g(shù)就變得更有商業(yè)機會。PC Web上Gmail的混淆就做的不錯。除了JS混淆,離線數(shù)據(jù)加密相信也有不少空間。

 安全廠商的新機會

HTML5的強大會引發(fā)很多安全問題,并且解決思路與原生不一樣,業(yè)內(nèi)有可能會出現(xiàn)新的安全廠商領(lǐng)導(dǎo)者。

有人說,光標(biāo)準(zhǔn)定稿沒用啊,配套起來了嗎?HTML5做的應(yīng)用究竟能否匹敵原生App?答案是,HTML5不但可以匹敵原生App,甚至它天然的很多特性超越了原生App。

我們先談?wù)凥TML5原來不如原生應(yīng)用的地方,業(yè)內(nèi)俗稱HTML5有“性工能”障礙。即HTML5性能不如原生、開發(fā)工具不如原生、能力調(diào)用不如原生。

HTML5定稿:手機App將三年內(nèi)消失,互聯(lián)網(wǎng)世界的第二次大戰(zhàn)
  這幾個問題導(dǎo)致開發(fā)者無法使用HTML5做出與原生一樣的App。然而,不管是硬件升級還是OS廠商策略變化,以及相關(guān)軟件技術(shù)的成熟,已解決了HTML5的“性工能”障礙。

  1. 硬件升級

2011年,iPhone 4s的CPU是A5,現(xiàn)在iPhone 6是A8,按蘋果的歷次發(fā)布會的說法,速度共提升了7.5倍。這3年間7.5倍的速度提升,抹平了太多HTML5的性能問題。

  2. 蘋果、Google的策略變化

Google在2013年底發(fā)布的Android 4.4,內(nèi)置的Webview不再是蹩腳的Android WebKit瀏覽器,而是Chromium,性能大幅提升。從最新的Android5.0開始,Webview可以通過Google Play Store實時更新,和Chrome的升級保持一致,用戶就可以不刷機享受到最新的瀏覽器引擎;再看Apple方面,2012年iPhone 5發(fā)布后,HTML5在iOS上的表現(xiàn)已令人滿意,Safari獨家的JavaScript加速引擎Nitro不再那么重要,不過在iOS 8發(fā)布后,蘋果還是很識趣地取消了三方程序調(diào)用Nitro的限制,現(xiàn)在任意瀏覽器或應(yīng)用調(diào)用iOS的UIWebview都可以利用Nitro加速,這樣在前端使用JS做大型運算也成為可能。兩大手機操作系統(tǒng)霸主和瀏覽器巨頭的態(tài)度發(fā)生了變化,使得HTML5在手機上的發(fā)展不再受限,而且這個變化不可逆只能繼續(xù)向前,這種變化勢必會產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。

  3. 軟件技術(shù)的成熟

PhoneGap的發(fā)展雖然放緩了,但其他產(chǎn)品技術(shù)卻成熟了。2014年的iWeb大會上,眾多廠商的產(chǎn)品提供了面向開發(fā)者免費或開源的HTML5性工能障礙的解決方案。

(注:編者作為從業(yè)人員,也會在分析各種方案時提到我們公司的方案,但編者會客觀不夸張的陳述方案,而且該方案是純免費的,沒有商業(yè)銷售嫌疑。)

DCloud公司在iWeb大會上發(fā)布了系統(tǒng)的HTML5“性工能缺失”的解決方案,包括:

a) 性能:提升HTML5性能的手機端引擎,讓側(cè)滑菜單、下拉刷新等動態(tài)交互卡頓的問題得以解決;

b) 工具:HTML5開發(fā)IDE產(chǎn)品HBuilder, 超快的編程利器;

c) 能力:把40萬原生API封裝成JavaScript對象,以解決HTML5能力不足問題的Native.js技術(shù);

d) 最接近原生體驗的高性能框架:MUI框架,體積只有幾十K,加載、運行遠(yuǎn)快于一般框架。

基于該方案開發(fā)的HTML5應(yīng)用完全可以達(dá)到原生App的功能和體驗。

HTML5定稿:手機App將三年內(nèi)消失,互聯(lián)網(wǎng)世界的第二次大戰(zhàn)

  使用HBuilder開發(fā)HTML5應(yīng)用

  英特爾公司發(fā)布了Crosswalk引擎,可以讓Android 4.0-4.3的手機上的應(yīng)用打包Chromium引擎而不是Android WebKit。畢竟目前市場上存在大量Android 4.0-4.3的手機,同時統(tǒng)一的webview也避免了兼容性的煩惱。

在專業(yè)方向上很多公司也做出了不錯的成績。觸控的Cocos2d-html5、Egret runtime和Ludei CocoonJS強化了Canvas的表現(xiàn),讓HTML5游戲體驗更好;UC、獵豹等手機瀏覽器都強化了音視頻播放的表現(xiàn)。

不管是硬件升級、軟件成熟,還是操作系統(tǒng)廠商策略變化,都在強力推動HTML5的爆發(fā)。

不過要注意,我說的HTML5爆發(fā),不是指手機瀏覽器會替代桌面成為應(yīng)用入口。有人說HTML5不好,因為用戶討厭打開瀏覽器輸入URL的過程。我想說這種想法是對HTML5的片面理解。HTML5!=傳統(tǒng)瀏覽器,雖然編程語言還是HTML、Javascript、CSS,但發(fā)行方式絕不是傳統(tǒng)網(wǎng)站那么簡單。HTML5應(yīng)用的入口,反而很少是啟動瀏覽器輸入URL,它可以是存在于手機桌面的圖標(biāo)、也可以來自超級App(如微信朋友圈)、以及搜索引擎、應(yīng)用市場、廣告聯(lián)盟。。。到處都是它的入口。它的入口,比原生App更多。

  原生App的顛覆

HTML5的“性工能”障礙得到解決,可以接近原生App的效果,所以它就可以替代原生App嗎?很多人認(rèn)為,即使HTML5會發(fā)展的比現(xiàn)在好,也將是與原生App各占一部分市場的格局,要求不高的長尾應(yīng)用會使用HTML5,而主流應(yīng)用仍是原生App的天下。

但我認(rèn)為這樣的想法很危險,就像Apple成立前,HP的高層告訴沃茲:誰會在家里擺一臺電腦呢?未來HTML5肯定會顛覆原生App。

  結(jié)語

其實未來如何發(fā)展是沒人能準(zhǔn)確預(yù)測的,變量非常多。但我想讓用戶和開發(fā)者都更方便的趨勢是不會錯的。

我在這里拋磚引玉,歡迎大家一起討論,但我希望我們能理智的分析,在爭議中提煉真知,而不是未經(jīng)思考或驗證僅因為害怕被顛覆而無謂的亂噴。也祝愿大家在HTML5的浪潮中,把握住機遇,享受下坐在風(fēng)口當(dāng)豬的感覺。

 

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HTML5定稿:手機App三年內(nèi)將徹底消失?

HTML5定稿:手機App三年內(nèi)將徹底消失?
  HTML5對開發(fā)者的7大優(yōu)勢

  跨平臺:

在多屏年代,開發(fā)者的痛苦指數(shù)非常高,人人都期盼HTML5能扮演救星。多套代碼、不同技術(shù)工種、業(yè)務(wù)邏輯同步,這是折磨人的過程。有點類似個人電腦早期世界,那個時候的每家電腦都有自己的操作系統(tǒng)和編程語言,開發(fā)者疲于做不同版本,其實DOS的盛行也很大程度是因為開發(fā)者實在沒精力給其他電腦寫程序。跨平臺技術(shù)在早期大多因為性能問題夭折,但中后期硬件能力增強后又會占據(jù)主流,因為跨平臺確實是剛需。

  快速迭代:

移動互聯(lián)網(wǎng)是一個快魚吃慢魚的時代,誰對用戶的需求滿足的更快,誰的試錯成本更低,誰就擁有巨大的優(yōu)勢。互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品大多免費、且有網(wǎng)絡(luò)效應(yīng),后入者搶奪用戶的難度非常大。使用原生開發(fā),從招聘、開發(fā)、上線各個環(huán)節(jié)的效率都慢一倍以上,而且參與的人越多,溝通效率往往拖慢不止一倍。

  持續(xù)交付:

很多人有這樣的體會,一個原生應(yīng)用上線Appstore,突然有一個大bug,只好連夜加班修復(fù),然后靜靜等待2周或更長時間的Apple審核,這2個星期被用戶的涂抹淹死,市場上一片差評,用戶大量流失。等新應(yīng)用被審核上線了,用戶已經(jīng)卸載了。但是,HTML5沒有這些問題,你可以實時更新,有問題立即響應(yīng)。

  大幅下降成本:

創(chuàng)業(yè)者融資并不容易,如何花錢更高效非常重要。如果你使用原生開發(fā)的App和競爭對手使用HTML5開發(fā)的App沒什么區(qū)別,但你的開發(fā)成本高出一倍,我相信沒有投資人會喜歡給你投錢。

  開源生態(tài)系統(tǒng)發(fā)達(dá):

HTML5前端是開放的正反饋循環(huán)生態(tài)系統(tǒng),大量的開源庫可以使用,開發(fā)應(yīng)用變得更輕松、更敏捷,當(dāng)然這也體現(xiàn)在了快速迭代和成本下降上。不過更重要的是,這種開放的正反饋循環(huán)生態(tài)系統(tǒng)未來的生命力是比原生生態(tài)系統(tǒng)更強勁的。

  開放的數(shù)據(jù)交換:

HTML是以page為單元開放代碼的,它無需專門開發(fā)SDK,只要不混淆,就能與其他應(yīng)用交互數(shù)據(jù)。開發(fā)者可以讓手機搜索引擎很容易檢索到自己的數(shù)據(jù), 也更容易通過跨應(yīng)用協(xié)作來滿足最終用戶需求。

  更容易推廣、更容易爆發(fā):

導(dǎo)流入口多:HTML5應(yīng)用導(dǎo)流非常容易,超級App(如微信朋友圈)、搜索引擎、應(yīng)用市場、瀏覽器,到處都是HTML5的流量入口。而原生App的流量入口只有應(yīng)用市場。聰明的HTML5開發(fā)者當(dāng)然會玩轉(zhuǎn)各種流量入口從而取得更強的優(yōu)勢。

流量大:前段時間微信朋友圈風(fēng)靡一時《神經(jīng)貓》,這個游戲如果放到Appstore,絕對沒有那么多流量,超級App帶來的流量,遠(yuǎn)大于原生應(yīng)用市場。假如微信允許游戲在桌面創(chuàng)建快捷方式、假如游戲后續(xù)升級解決持續(xù)娛樂問題,未來不可想象。

導(dǎo)流效率高:除了入口多、流量大,導(dǎo)流效率高也不可忽視,誰都知道:頁游和端游打同樣的廣告,廣告變用戶的轉(zhuǎn)化率,頁游遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于端游。

  HTML5對最終用戶的3大優(yōu)勢

  大幅降低使用門檻

為什么流媒體會替代下載視頻成為主流?為什么頁游會如此火爆?只因用戶太“懶”。讓用戶更方便的滿足需求,有時效果好于更多的滿足需求。

用戶眼睛看到一個興趣點,點擊后,就應(yīng)該立即開始滿足用戶需求。比如流媒體可以立即看,頁游可以立即玩。而目前的原生應(yīng)用市場,用戶需要這樣操作:選一個應(yīng)用、等待下載、確認(rèn)權(quán)限、等待安裝,然后點擊打開。這樣糟糕的體驗遲早要被顛覆。

不管是App、游戲還是音視頻,未來都將即點即用。誰先滿足用戶這個需求,誰就制勝。

  實時更新、差量更新的優(yōu)秀體驗

HTML5應(yīng)用可以繞開應(yīng)用市場的限制進行自主實時更新,用戶可以快速享受新服務(wù)。

而且這種更新完全可以是差量更新,比如某個HTML頁面或某個js文件有問題,只更新這個幾k的小文件就可以了,這比原生應(yīng)用的更新體驗好太多。

  跨應(yīng)用的使用體驗

目前手機應(yīng)用切換是以桌面或任務(wù)管理器為中心的,但事實上這些中心很影響效率和體驗。用戶想出差三亞,先打開去哪App訂票,然后切回桌面,再找到并打開天氣App,搜索輸入三亞,再切到桌面,找到并打開航旅縱橫App,輸入航班號值機,哦對了,航班號多少來著,再切到桌面,找到并打開去哪App看航班號,最后找到并打開租車App,輸入租車地點,然后再切回桌面。

在原生應(yīng)用體系下,用戶只能這樣。但在HTML5體系下,他不需要切回桌面,他可以在App間方便的直接跳來跳去,而不是使用一個一個孤島App;他更不用重復(fù)錄入數(shù)據(jù),應(yīng)用間可以方便的互相傳遞數(shù)據(jù)。

這種模式需要一點想象力,但未來遲早會來。

分析至此,我們可以明顯的看出,不管是站在最終用戶角度、還是站在開發(fā)者角度,HTML5必將取代原生應(yīng)用當(dāng)前的位置。并由此引發(fā)一系列顛覆。

  還有什么會被改變?

HTML5的爆發(fā),原生App生態(tài)系統(tǒng)的顛覆,是一場產(chǎn)業(yè)革命,很多角色都會受到影響,我們來預(yù)測一番。

  新型HTML5引擎戰(zhàn)火將燒起

標(biāo)準(zhǔn)的HTML5引擎并不能解決HTML5的所有問題,擁有大流量入口的互聯(lián)網(wǎng)巨頭,莫不在思考內(nèi)嵌更優(yōu)秀的增強引擎。騰訊推出了X5瀏覽器引擎,就是看中這個機會。目前各路瀏覽器廠商、應(yīng)用市場廠商、甚至rom廠商,都在努力整合更優(yōu)質(zhì)的瀏覽器引擎。假使微信內(nèi)嵌的Webview可以運行更優(yōu)秀的canvas游戲、假使360手機助手可以發(fā)行即點即用的HTML5應(yīng)用并且能力體驗與原生一致、假使小米rom內(nèi)置更強大的webview使得所有HTML5應(yīng)用在小米手機上運行的更流暢。

一個巨頭開始行動,所有巨頭都會聞風(fēng)而動,沒錯,這場戰(zhàn)役會是移動互聯(lián)網(wǎng)世界的二次世界大戰(zhàn)。

  應(yīng)用發(fā)行市場將洗牌

由于超級App的巨大流量能輕易成為HTML5應(yīng)用的入口,并且會形成大者更大的效應(yīng),傳統(tǒng)的應(yīng)用商店、甚至線下預(yù)裝,這些流量不足和效率偏低的發(fā)行模式將被擠出市場主流。本身也是超級App的大流量應(yīng)用商店,如果轉(zhuǎn)型得當(dāng),也將以發(fā)行HTML5應(yīng)用為主。

  廣告和統(tǒng)計市場

原生的廣告和統(tǒng)計SDK提供商會面臨尬尷,Google、百度等基于網(wǎng)頁的廣告和統(tǒng)計服務(wù)會取得更大的優(yōu)勢。開發(fā)者不再需要打包SDK,引入一個Script即可。

  開源技術(shù)將在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域更加流行

HTML的開放性造就了大量的開源產(chǎn)品,也反向促進了HTML的繁榮。在Github上有大量的JS框架,而原生的開源代碼數(shù)量相比甚少。而未來移動互聯(lián)網(wǎng)世界將因為開源而發(fā)展的更迅速,這里也同樣存在類Github廠商的機遇。

  開發(fā)工具的變化

早期HTML只需要記事本寫幾個Tag,中期的HTML、JS、CSS比較復(fù)雜,需要更高級的文本編輯器,但HTML5到來后,它的代碼量、復(fù)雜度、開發(fā)模型將與原生開發(fā)看齊,需要類似XCode、Eclipse等專業(yè)的IDE工具來解決開發(fā)、調(diào)試的問題。一些以會使用記事本寫代碼為榮的開發(fā)者,將面臨思路轉(zhuǎn)換甚至被更高效的開發(fā)者淘汰。

  性能分析調(diào)優(yōu)

目前很多針對原生應(yīng)用的性能分析調(diào)優(yōu)工具或服務(wù),未來也面臨轉(zhuǎn)型,HTML5應(yīng)用的性能分析調(diào)優(yōu)是另一個世界。

  混淆與產(chǎn)權(quán)保護

HTML5是開放代碼的,好處也帶來弊端,有些東西開發(fā)者希望暴露,但有些東西開發(fā)者希望保護?;煜夹g(shù)就變得更有商業(yè)機會。PC Web上Gmail的混淆就做的不錯。除了JS混淆,離線數(shù)據(jù)加密相信也有不少空間。

  安全廠商的新機會

HTML5的強大會引發(fā)很多安全問題,并且解決思路與原生不一樣,業(yè)內(nèi)有可能會出現(xiàn)新的安全廠商領(lǐng)導(dǎo)者。

熟知歷史才能預(yù)知未來,讓我們來看看HTML5為什么誕生、這8年是怎么過來的。

  HTML5的誕生

自W3C于1999年發(fā)布HTML4后,Web世界快速發(fā)展,一片繁榮。人們一度認(rèn)為HTML標(biāo)準(zhǔn)不需要升級了。一些致力于發(fā)展Web App的公司另行成立了WHATWG組織,直到2007年,W3C從WHATWG接手相關(guān)工作,重新開始發(fā)展HTML5。

HTML5的發(fā)展史,有用戶的需求在推動,有技術(shù)開發(fā)者的需求在推動,更有巨大的商業(yè)利益在推動。

在互聯(lián)網(wǎng)的早期,對用戶而言,能打開瀏覽器接入到互聯(lián)網(wǎng)世界就是一個神奇的事情,但互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到2005年前后,開始出現(xiàn)下一個變化,就是寬帶互聯(lián)。

隨著寬帶的普及和電腦性能的增強,人們不再滿足于單純的通過互聯(lián)網(wǎng)看新聞、收發(fā)郵件,消耗更高帶寬的娛樂產(chǎn)品開始出現(xiàn),就是流視頻和網(wǎng)頁游戲。其實視頻和游戲是古老的需求,在互聯(lián)網(wǎng)不普及的時候,需求的滿足方式是離線傳輸?shù)腣CD和游戲光盤;后來互聯(lián)網(wǎng)逐漸普及,人們更改了使用方式,通過下載軟件+本地媒體播放器來看視頻,下載體積較大的端游玩游戲。

但是對消費者體驗更好的新方式還是出現(xiàn)并顛覆了以前的一切,那就是流媒體和網(wǎng)頁游戲。Youtube等公司把握住潮流飛速崛起,各種頁游公司也如雨后春筍。

但是HTML標(biāo)準(zhǔn)沒有把握住產(chǎn)業(yè)的變化及時演進,瀏覽器產(chǎn)品也未升級,這塊新需求被瀏覽器插件滿足了,那就是Flash。這個部署在億萬瀏覽器里的商業(yè)插件儼然成為事實標(biāo)準(zhǔn)。2005年Adobe巨資收購Macromedia,把Flash收歸旗下,緊接著大幅推廣FLV流媒體和action script語言,很明顯這樁收購可以列為IT并購的經(jīng)典案例,F(xiàn)LV流媒體和Flash游戲風(fēng)靡互聯(lián)網(wǎng),Adobe在新的產(chǎn)業(yè)升級中攫取了大量的利潤。

除了Flash這個商業(yè)產(chǎn)品成為了事實標(biāo)準(zhǔn),W3C還面臨一個尷尬,就是另一個私有擴展協(xié)議的制造者―IE。IE當(dāng)時在桌面瀏覽器占有壟斷地位,并且擴展了大量的IE Only語法,開發(fā)者完全不知道這些語言是誰定義的。整個web世界,就被兩家公司微軟+Adobe綁架了。

很多IT巨頭都坐不住了,尤其是蘋果和Google。PC操作系統(tǒng)的世界難有突破,Web瀏覽器被蘋果寄予厚望,而且第一代iPhone只支持網(wǎng)頁,那時還沒有Appstore,Safari是喬布斯非常看重的產(chǎn)品;新貴Google雖然大量贊助Mozilla,但并未對IE的地位產(chǎn)生實質(zhì)影響,收購了YouTube后發(fā)現(xiàn)底層被Adobe控制,也是非常難過,而且Google每年給IE的搜索框和Adoble FLV繳納的費用真不是小數(shù)目。

既然大家都是W3C的主席單位,好吧,我們重新開始做HTML5吧。

是的,HTML5其實就是這么誕生的。那是2007年,IE和Flash由盛轉(zhuǎn)衰的轉(zhuǎn)折點。

HTML5第一階段: Web 增強與破壟斷

自HTML5誕生以來,一共經(jīng)歷了兩個階段,分別是Web增強和移動互聯(lián)網(wǎng)。我們先從Web 增強說起。

web體驗的豐富增強主要表現(xiàn)在:1. webapp,比如gmail;2. 流媒體;3. 游戲。我們就這3個方面來講HTML5做了什么。

1. webApp

HTML5新增了離線存儲、更豐富的表單(比如Input type=date)、js線程、socket王樂、標(biāo)準(zhǔn)擴展embed、以及很多css3新語法…

2. 流媒體

HTML5新增了audio、video

3. 游戲

HTML5新增了canvas、webgl

當(dāng)然還有Google努力在HTML5中推進Header和Section等標(biāo)簽,以利于搜索引擎分析,這些不多述。

HTML5補充流媒體和游戲能力后,加上蘋果強勢拒絕在iOS上引入Flash,成功的遏制了Flash的發(fā)展,然后就該遏制IE私有語法了。

在HTML5標(biāo)準(zhǔn)的升級過程中,蘋果和Google同時也看到了瀏覽器市場重新洗牌的機會,他們一方面參與HTML5的規(guī)范,一邊在瀏覽器產(chǎn)品上發(fā)力。Apple首先開始大力發(fā)展Safari,建立WebKit開源項目,Mac、iOS、Windows多平臺齊發(fā)力;Google起初是贊助Mozilla開發(fā)Firefox,后來自己開發(fā)了v8引擎,合并WebKit,于2008年正式推出Chrome。“IE的私有規(guī)范+Flash不是標(biāo)準(zhǔn),我們才是標(biāo)準(zhǔn)”這樣的口號在新一代瀏覽器大戰(zhàn)中打響,IE瞬間成為千夫所指的壟斷代表,甚至成了阻礙Web發(fā)展的罪人(當(dāng)時IE6已數(shù)年未更新,并且絲毫不懼Firefox的發(fā)展)。

偏偏微軟此時也出了暈招,推出了一系列即不完整支持規(guī)范又互相不兼容的IE7、8、9、10,徹底失去了開發(fā)者的心。

Adobe的Flash被遏制,與Web霸主的位子擦肩而過;IE的私有標(biāo)準(zhǔn)被遏制,并且造成IE市場份額不停下滑,直到IE最新的移動版本反過來開始支持WebKit私有語法,真是令人唏噓。不知道HTML6是不是該打倒WebKit壟斷了。

  HTML5第二階段: 移動互聯(lián)網(wǎng)

隨著Chrome和Safari的高歌猛進,以及IE+Flash的衰落,HTML5告一段落,進入了下一個時代――移動互聯(lián)網(wǎng)。HTML5的跨平臺優(yōu)勢在移動互聯(lián)網(wǎng)時代被進一步凸顯。HTML5是唯一一個通吃PC、Mac、iPhone、iPad、Android、Windows Phone等主流平臺的跨平臺語言。Java和Flash都曾夢想這個位置,但夢斷于iOS。此時人們紛紛開始研究基于HTML5開發(fā)跨平臺手機應(yīng)用。很多人當(dāng)時認(rèn)為,原生應(yīng)用只是過渡,就像當(dāng)年從C/S結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)锽/S結(jié)構(gòu)一樣。而且學(xué)習(xí)Objective-C和Java很費勁,我既然會網(wǎng)頁開發(fā),為何不試試HTML5。

W3C此時成立了Device API工作組,為HTML5擴展了Camera、GPS等手機特有的API,然而麻煩的是,移動互聯(lián)網(wǎng)初期的迭代太快了,手機OS在不停的擴展硬件API,陀螺儀、距離感應(yīng)器、氣壓計。。。每年手機OS都有大版本更新。而W3C作為一個數(shù)百家會員單位共同決策的組織,從標(biāo)準(zhǔn)草案的提出到達(dá)成一致是非常復(fù)雜的過程,跟不上移動互聯(lián)網(wǎng)初期的快速迭代。

PhoneGap的出現(xiàn),給開發(fā)者打開了一扇窗。很多人期待PhoneGap不停擴展API,來補充瀏覽器的不足。Adobe看到PhoneGap仿佛看到了重振江湖地位的希望,但在Adobe收購PhoneGap后,又發(fā)現(xiàn)這個東西可商用性不足,而且開源使得Adobe無法像Flash那樣獲取商業(yè)利益,于是就把PhoneGap捐給了Apache,改名為Cordova。

因為各種原因,Cordova的定位最終沒有成為瀏覽器的強化,而走向了混合式開發(fā)。基于當(dāng)時的背景,他們認(rèn)為原生是不可替代的,“原生+HTML5”的混合模式更有意義。所以現(xiàn)在Cordova的使用模型是“原生工程師+HTML5工程師”一起協(xié)作完成App。

這時Facebook加入了W3C,牽頭成立了Mobile Web工作組。Facebook是混Web圈的,并且在手機OS上沒有自己的領(lǐng)地,他不喜歡被蘋果和Google掌控的原生應(yīng)用生態(tài)系統(tǒng)。Mobile Web這個工作組的重要目標(biāo)就是讓HTML5開發(fā)的網(wǎng)頁應(yīng)用達(dá)到原生應(yīng)用的體驗。然而,事與愿違,它不努力也就算了,結(jié)果是努力了卻失敗了。2012年,F(xiàn)acebook放棄了HTML5的新聞充斥了全世界的IT媒體,HTML5瞬間被打入冷宮。

Facebook為何放棄HTML5?核心是當(dāng)時基于HTML5真的做不出好的移動App。對比Twritter等競爭對手的原生App,F(xiàn)acebook的HTML5版本實在無法讓用戶滿意。比如Push功能,到現(xiàn)在HTML5的推送和原生的推送體驗差距依然巨大,更不用說HTML5應(yīng)用的頁面切換白屏、下拉刷新/側(cè)滑菜單不流暢等眾多問題??粗こ處熭p松實現(xiàn)搖一搖、二維碼、語音輸入、分享到朋友圈等功能,更是讓HTML5工程師感覺自己站錯了隊。

即使Facebook不喜歡被控制,也不能拿被用戶拋棄來冒險。而且Facebook并沒有掌握關(guān)鍵點―手機瀏覽器內(nèi)核。如果瀏覽器不跟上,徒然定一堆標(biāo)準(zhǔn)草案落不了地。

而瀏覽器在手機上的表現(xiàn)是什么呢?先看Google,Chrome性能雖高,但Android上的瀏覽器卻并非Chrome,而是WebKit改出來的一個蹩腳的Android瀏覽器;再看蘋果,iOS上不允許其他瀏覽器引擎上架App Store,而且其他使用Safari引擎的應(yīng)用也無法調(diào)用蘋果自己的JavaScript加速引擎Nitro。結(jié)果是蘋果和Google不但不在瀏覽器上積極實現(xiàn)HTML5關(guān)于移動App所需的規(guī)范,反而對HTML5做出種種限制。

不管是當(dāng)時硬件能力不足,還是手機OS廠商的故意限制,總之結(jié)果就是:在移動互聯(lián)網(wǎng)的初期,一定是原生應(yīng)用生態(tài)系統(tǒng)的天下,iOS和Android首先自己的地盤穩(wěn)固后,產(chǎn)業(yè)才會向下個階段升級。

Facebook也好,PhoneGap也好,想在移動互聯(lián)網(wǎng)初期就分一杯羹是分不到的,但堅持下來,機會往往會出現(xiàn)。

  HTML5這回真的來了

終于,在2014年10月底,W3C宣布HTML5正式定稿。這個時間,不晚不早,硬件性能更強、手機OS迭代速度下降。

隨著HTML5標(biāo)準(zhǔn)定稿,一切紛爭將告一段落,現(xiàn)在,屬于HTML5的時代到來了。

有人說,光標(biāo)準(zhǔn)定稿沒用啊,配套起來了嗎?HTML5做的應(yīng)用究竟能否匹敵原生App?答案是,HTML5不但可以匹敵原生App,甚至它天然的很多特性超越了原生App。

我們先談?wù)凥TML5原來不如原生應(yīng)用的地方,業(yè)內(nèi)俗稱HTML5有“性工能”障礙。即HTML5性能不如原生、開發(fā)工具不如原生、能力調(diào)用不如原生。

HTML5定稿:手機App三年內(nèi)將徹底消失?
  這幾個問題導(dǎo)致開發(fā)者無法使用HTML5做出與原生一樣的App。然而,不管是硬件升級還是OS廠商策略變化,以及相關(guān)軟件技術(shù)的成熟,已解決了HTML5的“性工能”障礙。

1. 硬件升級

2011年,iPhone 4s的CPU是A5,現(xiàn)在iPhone 6是A8,按蘋果的歷次發(fā)布會的說法,速度共提升了7.5倍。這3年間7.5倍的速度提升,抹平了太多HTML5的性能問題。

2. 蘋果、Google的策略變化

Google在2013年底發(fā)布的Android 4.4,內(nèi)置的Webview不再是蹩腳的Android WebKit瀏覽器,而是Chromium,性能大幅提升。從最新的Android5.0開始,Webview可以通過Google Play Store實時更新,和Chrome的升級保持一致,用戶就可以不刷機享受到最新的瀏覽器引擎;再看Apple方面,2012年iPhone 5發(fā)布后,HTML5在iOS上的表現(xiàn)已令人滿意,Safari獨家的JavaScript加速引擎Nitro不再那么重要,不過在iOS 8發(fā)布后,蘋果還是很識趣地取消了三方程序調(diào)用Nitro的限制,現(xiàn)在任意瀏覽器或應(yīng)用調(diào)用iOS的UIWebview都可以利用Nitro加速,這樣在前端使用JS做大型運算也成為可能。兩大手機操作系統(tǒng)霸主和瀏覽器巨頭的態(tài)度發(fā)生了變化,使得HTML5在手機上的發(fā)展不再受限,而且這個變化不可逆只能繼續(xù)向前,這種變化勢必會產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。

3. 軟件技術(shù)的成熟

PhoneGap的發(fā)展雖然放緩了,但其他產(chǎn)品技術(shù)卻成熟了。2014年的iWeb大會上,眾多廠商的產(chǎn)品提供了面向開發(fā)者免費或開源的HTML5性工能障礙的解決方案。

(注:編者作為從業(yè)人員,也會在分析各種方案時提到我們公司的方案,但編者會客觀不夸張的陳述方案,而且該方案是純免費的,沒有商業(yè)銷售嫌疑。)

DCloud公司在iWeb大會上發(fā)布了系統(tǒng)的HTML5“性工能缺失”的解決方案,包括:

a) 性能:提升HTML5性能的手機端引擎,讓側(cè)滑菜單、下拉刷新等動態(tài)交互卡頓的問題得以解決;

b) 工具:HTML5開發(fā)IDE產(chǎn)品HBuilder, 超快的編程利器;

c) 能力:把40萬原生API封裝成JavaScript對象,以解決HTML5能力不足問題的Native.js技術(shù);

d) 最接近原生體驗的高性能框架:MUI框架,體積只有幾十K,加載、運行遠(yuǎn)快于一般框架。

基于該方案開發(fā)的HTML5應(yīng)用完全可以達(dá)到原生App的功能和體驗。

HTML5定稿:手機App三年內(nèi)將徹底消失?
  英特爾公司發(fā)布了Crosswalk引擎,可以讓Android 4.0-4.3的手機上的應(yīng)用打包Chromium引擎而不是Android WebKit。畢竟目前市場上存在大量Android 4.0-4.3的手機,同時統(tǒng)一的webview也避免了兼容性的煩惱。

在專業(yè)方向上很多公司也做出了不錯的成績。觸控的Cocos2d-html5、Egret runtime和Ludei CocoonJS強化了Canvas的表現(xiàn),讓HTML5游戲體驗更好;UC、獵豹等手機瀏覽器都強化了音視頻播放的表現(xiàn)。

不管是硬件升級、軟件成熟,還是操作系統(tǒng)廠商策略變化,都在強力推動HTML5的爆發(fā)。

不過要注意,我說的HTML5爆發(fā),不是指手機瀏覽器會替代桌面成為應(yīng)用入口。有人說HTML5不好,因為用戶討厭打開瀏覽器輸入URL的過程。我想說這種想法是對HTML5的片面理解。HTML5!=傳統(tǒng)瀏覽器,雖然編程語言還是HTML、Javascript、CSS,但發(fā)行方式絕不是傳統(tǒng)網(wǎng)站那么簡單。HTML5應(yīng)用的入口,反而很少是啟動瀏覽器輸入URL,它可以是存在于手機桌面的圖標(biāo)、也可以來自超級App(如微信朋友圈)、以及搜索引擎、應(yīng)用市場、廣告聯(lián)盟。。。到處都是它的入口。它的入口,比原生App更多。

  原生App的顛覆

HTML5的“性工能”障礙得到解決,可以接近原生App的效果,所以它就可以替代原生App嗎?很多人認(rèn)為,即使HTML5會發(fā)展的比現(xiàn)在好,也將是與原生App各占一部分市場的格局,要求不高的長尾應(yīng)用會使用HTML5,而主流應(yīng)用仍是原生App的天下。

但我認(rèn)為這樣的想法很危險,就像Apple成立前,HP的高層告訴沃茲:誰會在家里擺一臺電腦呢?未來HTML5肯定會顛覆原生App。

  結(jié)語

其實未來如何發(fā)展是沒人能準(zhǔn)確預(yù)測的,變量非常多。但我想讓用戶和開發(fā)者都更方便的趨勢是不會錯的。

 

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微軟為何不能放棄Windows 10手機(手機app)系統(tǒng)

像時鐘那樣,每季度的智能手機市場份額會按規(guī)律公布。在不到一年前,有許多聲音呼吁,微軟需要放棄Windows Phone系統(tǒng),認(rèn)為這是微軟一項高風(fēng)險低收益的業(yè)務(wù)。

我們也理解,微軟CEO納德拉并不是Windows Phone的熱衷支持者,并且曾反對收購諾基亞設(shè)備與服務(wù)部門。我們還注意到微軟沒有對Windows Phone展開大規(guī)模的推廣宣傳,媒體報道美國市場甚至在下滑。

但是微軟應(yīng)該“聽取建議”簡單放棄移動業(yè)務(wù)嗎?讓我們分析下,如果微軟這樣做會出現(xiàn)什么后果。

微軟為何不能放棄Windows 10手機(手機app)系統(tǒng)
  有三種選項――a)完全不再生產(chǎn)手機 b)采用安卓分支平臺 c)開賣谷歌服務(wù)的安卓手機

如果微軟賣掉微軟移動,關(guān)掉Windows移動部門,專心研發(fā)桌面和平板系統(tǒng),供OEM生產(chǎn)制造,會帶來什么變化?微軟會在短時間內(nèi)提升盈利,然后將全部的重點放到安卓、iOS平臺的應(yīng)用開發(fā)上。

大多數(shù)的微軟客戶將會轉(zhuǎn)移到iOS、安卓平臺,微軟將全面轉(zhuǎn)型“軟件和服務(wù)商”,不再生產(chǎn)硬件設(shè)備。

另一方面,微軟將大力支持Windows平板,在移動應(yīng)用方面被蘋果和谷歌商店的審核政策限制、約束,包括軟件服務(wù)。其他公司也會加大對微軟桌面系統(tǒng)的侵蝕,(比如谷歌Chromebook、蘋果Macbook),而微軟將無力還擊。微軟也無法為企業(yè)提供完整的解決方案(覆蓋手機、平板、電腦),這是微軟成功的最重要領(lǐng)域。

但是說實話,這在短期內(nèi)是可行的,但從長期來看充滿巨大風(fēng)險。微軟必須非常努力才能超越谷歌和蘋果的垂直整合,后兩者會充分發(fā)揮軟硬結(jié)合。而微軟會變得步伐緩慢,像IBM一樣快速縮水。

假如采用安卓分支系統(tǒng),像亞馬遜,微軟將擴展別人家平臺,兼容安卓應(yīng)用,但是并不意味著可以使用商店里全部的安卓應(yīng)用,只是一個子集。微軟和谷歌可以展開競爭,安卓碎片化的競爭。用戶還是要選擇原生安卓還是定制版安卓,之前亞馬遜的Fire Phones慘淡收場。

最后,就是微軟如果加入谷歌開放手機聯(lián)盟,預(yù)裝谷歌框架服務(wù),當(dāng)然也可以預(yù)裝微軟的Android應(yīng)用。谷歌將把控這一平臺,相同的硬件設(shè)備與其他OEM,如三星、HTC競爭,這看起來微軟成為簡單的手機硬件出售方。

微軟應(yīng)繼續(xù)支持Windows Phone,盡管現(xiàn)在還是小角色,但意義重大,雖有不足。

1)微軟現(xiàn)在仍可以輕易承受花費(2014年四季度微軟營收265億美元,獲得利潤162億美元,手機方面積極貢獻(xiàn)利潤3.31億美元,營收23億美元)

2)微軟擁有自己的戰(zhàn)略性的移動平臺,可以與谷歌、蘋果進行競爭,無需害怕他們的平臺限制。

3)微軟可以向企業(yè)客戶提供完整的解決方案,保證安全。

4)在手機和平板中更好的集成服務(wù),適合各種場景下的生產(chǎn)力需要

5)微軟要為桌面電腦進行防御性準(zhǔn)備,而不是在桌面系統(tǒng)下滑時無可奈何。

所以說,微軟現(xiàn)在如果不加大Windows Phone方面的投入和宣傳,這是非常愚蠢的。放棄Windows移動業(yè)務(wù)更是蠢上加蠢。微軟趕緊硬起來吧,研發(fā)Win10手機系統(tǒng)需全力以赴。

 

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