如果你已習(xí)慣了Google在每年開(kāi)發(fā)者大會(huì)(Google I/O)上亮相些顛覆性產(chǎn)品的節(jié)奏，那今年Google I/O大會(huì)只能讓你失望了。
沒(méi)有人從天而降，沒(méi)有將科幻變成現(xiàn)實(shí)的無(wú)人車(chē)類產(chǎn)品，腦洞成真的Google Glass也沒(méi)有被提到半句。
即使是新操作系統(tǒng)Android M的發(fā)布，也無(wú)法讓人印象深刻。你會(huì)發(fā)現(xiàn)很多功能在iPhone上已經(jīng)有了。Google Now中的新功能不錯(cuò)，但這不應(yīng)該是Google正常該做到的更新嗎?
開(kāi)發(fā)者和創(chuàng)業(yè)者恐怕也會(huì)期待Google在物聯(lián)網(wǎng)上的推動(dòng)，但新的底層操作系統(tǒng)Brillo和通信語(yǔ)言Weave不過(guò)被寥寥數(shù)語(yǔ)帶過(guò)，開(kāi)發(fā)者預(yù)覽版本要到第三季度才發(fā)布，真正影響到行業(yè)恐怕要更多時(shí)日。
唯一讓人覺(jué)得有些想象力的大概是Google Jump項(xiàng)目，能讓更多普通人來(lái)拍攝和觀看增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)(VR)的內(nèi)容。但和Google以往顛覆性的產(chǎn)品比，遠(yuǎn)不能稱為瘋狂而激動(dòng)人心。
當(dāng)然，與這些失望相伴的是另外一個(gè)信息：Google在不遺余力地?cái)U(kuò)張自己已有產(chǎn)品的市場(chǎng)。它努力讓更多發(fā)展中國(guó)家的用戶能使用到廉價(jià)的智能手機(jī)和筆記本電腦，即使是在無(wú)線連接情況糟糕的區(qū)域。這能讓它的營(yíng)收保持增長(zhǎng)。
這些很容易讓人想到10多年前的微軟。
微軟穩(wěn)定的利潤(rùn)來(lái)源于Windows操作系統(tǒng)和Office;由于發(fā)展中國(guó)家使用計(jì)算機(jī)人數(shù)的高速增加，微軟在很長(zhǎng)一段時(shí)間都不太需要擔(dān)心自己的營(yíng)收。
對(duì)于Google而言，穩(wěn)定的利潤(rùn)來(lái)源于互聯(lián)網(wǎng)廣告;而越來(lái)越多的上網(wǎng)人數(shù)成為了它廣告持續(xù)增長(zhǎng)的來(lái)源。
但就像比爾?蓋茨早就看到了互聯(lián)網(wǎng)對(duì)微軟業(yè)務(wù)的沖擊卻無(wú)法將遠(yuǎn)見(jiàn)變成新盈利業(yè)務(wù)一樣，Google也看到了社交網(wǎng)絡(luò)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)給其核心業(yè)務(wù)帶來(lái)的威脅，但一直無(wú)法在新領(lǐng)域占據(jù)有利的競(jìng)爭(zhēng)地位。
5年前，Google創(chuàng)始人拉里?佩奇(Larry Page)已意識(shí)到了這些問(wèn)題，無(wú)論是公司因龐大而失去創(chuàng)新能力，還是需要在新產(chǎn)品線上有更快步伐。因此他在擔(dān)任CEO后試圖大刀闊斧改變Google，例如砍掉員工用20%的時(shí)間做出來(lái)的試驗(yàn)項(xiàng)目，并將各個(gè)產(chǎn)品線進(jìn)行整合。這種努力甚至體現(xiàn)在設(shè)計(jì)上，例如，2013年的Google I/O大會(huì)上，Google開(kāi)始將卡片風(fēng)格的設(shè)計(jì)貫穿其它產(chǎn)品線;而去年的大會(huì)上則推出了Material Design，好讓Google的產(chǎn)品有著統(tǒng)一的設(shè)計(jì)語(yǔ)言。
而在另外一方面，拉里?佩奇試圖讓Google瘋狂創(chuàng)新的一面保留在X Lab，讓一群科學(xué)狂人般的人物在Google另一個(gè)創(chuàng)始人Sergey Brin的帶領(lǐng)下做類似“探月計(jì)劃”般的研發(fā)。當(dāng)然，如果不用那么酷的說(shuō)法，你完全可以把它看成是和微軟研究院差不多的部門(mén)。
一度，佩奇的這種解決方案看上去生效了。當(dāng)Google Glass面世時(shí)，對(duì)X Lab不以為然(也看不懂)的華爾街也被打動(dòng)并改變了自己的說(shuō)法，認(rèn)為Google找到了下一個(gè)增長(zhǎng)點(diǎn)，并認(rèn)為Google獨(dú)有的文化讓它在面臨種種行業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)不至于手足無(wú)措。而硅谷的風(fēng)險(xiǎn)投資者們則迫不及待地拿錢(qián)準(zhǔn)備投資未來(lái)Google Glass生態(tài)系統(tǒng)中的開(kāi)發(fā)者。
但在今年的Google IO上，Google Glass銷(xiāo)聲匿跡，即使浮光掠影般提到X Lab的項(xiàng)目時(shí)Google Glass也沒(méi)被提到半句。
當(dāng)然，Google也沒(méi)能像5年前那樣更好解決公司龐大帶來(lái)的大公司?。焊嗟膯T工離職了，這其中包括去了百度的吳恩達(dá)和去了小米的Hugo Barra。
或許還有Google開(kāi)發(fā)者和粉絲能記得佩奇在2013年Google I/O大會(huì)上用活人節(jié)做的比喻。他當(dāng)時(shí)說(shuō)：“我要鼓勵(lì)更多的公司能夠做出點(diǎn)超出它們舒適狀態(tài)的東西來(lái)，因?yàn)槲蚁脒@會(huì)讓它們完成更多的事情……幾乎每次我們?cè)噲D做點(diǎn)瘋狂的事情都能有所進(jìn)展。雖然不是每次都如此，但幾乎大多數(shù)情況都這樣?！?/p>
很可惜，今年Google完全不像佩奇所期許的那樣。當(dāng)然，佩奇也沒(méi)有出現(xiàn)在舞臺(tái)上。
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