“互聯(lián)網(wǎng)+”風(fēng)起云涌，提升業(yè)績、吸引投資、尋找風(fēng)口，在新一輪變革浪潮的沖擊之下，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的迭代需求越來越大，困擾企業(yè)管理者的痛點(diǎn)也越來越多――如何挖掘更多可用資源、如何找到更合適的人才、如何提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力？

近期，在舉辦了多場(chǎng)協(xié)作工作坊活動(dòng)之后，艾瑞集團(tuán)總裁楊偉慶通過自身實(shí)踐和參與者的反饋，篤信“協(xié)作”已經(jīng)成為化解互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)痛點(diǎn)的妙藥。

作為CEO，該如何解決關(guān)于“選擇”的痛點(diǎn)？

此前，楊偉慶曾根據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)描繪出一幅互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)CEO痛點(diǎn)地圖，資源不夠、人手不夠、執(zhí)行乏力三大問題一直困擾著CEO們。然而，對(duì)于CEO來說，最大的痛點(diǎn)究竟是什么？

從以往情況來看，大多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都是由董事長或CEO拍腦門來制定戰(zhàn)略，這就造成了許多弊端。尤其是作為企業(yè)董事長或CEO來說，會(huì)面臨更多選擇方面的難題。的確，任何企業(yè)所掌握的資源都并非是無窮的，企業(yè)管理者的決策也未必是最科學(xué)的，那么，企業(yè)該如何發(fā)揮核心優(yōu)勢(shì)，尋找到最為匹配的風(fēng)口呢？

在過去一段時(shí)間里，由被稱為“最牛互聯(lián)網(wǎng)CEO教練”的曹申領(lǐng)銜，艾瑞集團(tuán)為多家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)提供了CEO教練服務(wù)，并挖掘出CEO的最大痛點(diǎn)――“如何選擇”。

針對(duì)這一痛點(diǎn)，艾瑞集團(tuán)還組織了多場(chǎng)協(xié)作工作坊活動(dòng)，邀請(qǐng)不同企業(yè)管理層參與，互相解決問題、分享經(jīng)驗(yàn)、整合資源。

在參加過一場(chǎng)CEO協(xié)作工作坊活動(dòng)之后，聯(lián)華盛世傳播機(jī)構(gòu)董事長兼總裁陳勇收獲頗多。“極大地開拓了思維方式，資源也能得到高效整合，很棒。”陳勇說。

這樣的反饋楊偉慶不止得到過一次――通過工作坊活動(dòng)，很多企業(yè)高管不再搞“一言堂”，而是引導(dǎo)管理團(tuán)隊(duì)、整個(gè)公司員工乃至其他企業(yè)人員進(jìn)行協(xié)作，一起迭代出企業(yè)最需要解決的問題、最值得完成的關(guān)鍵任務(wù)，并制定了落實(shí)到人的解決方案。

“我們就是要通過這樣的方式嘗試抓住企業(yè)的痛點(diǎn)，并且嘗試幫助企業(yè)CEO解決這些痛點(diǎn)?！睏顐c說。與此同時(shí)，楊偉慶也清晰地認(rèn)識(shí)到，協(xié)作的秘訣在于引導(dǎo)――傳統(tǒng)咨詢顧問方法，可能提出了100%的正確建議，團(tuán)隊(duì)被動(dòng)接受，一年后只有15%被執(zhí)行；而教練顧問引導(dǎo)方法，團(tuán)隊(duì)自己通過引導(dǎo)做出了85%的正確方案，80-90&都會(huì)被團(tuán)隊(duì)執(zhí)行。

作為企業(yè)，該如何獲得“協(xié)作”的力量？

在艾瑞CEO協(xié)作工作坊當(dāng)中，楊偉慶建議各類企業(yè)管理者推薦通過協(xié)作和引導(dǎo)的方式完成迭代。無論是成熟的企業(yè)還是初創(chuàng)公司，無論是企業(yè)內(nèi)部還是企業(yè)之間，都可以在人與人之間協(xié)作過程中，迭代出企業(yè)的核心問題和關(guān)鍵任務(wù)。

在楊偉慶看來，協(xié)作企業(yè)會(huì)收獲五種力量：

第一，客戶及用戶協(xié)作，可以樹立客戶群交集，協(xié)作客戶營銷活動(dòng)，互相拉通用戶，形成市場(chǎng)聯(lián)動(dòng)；

第二，牛人合作，可以讓選擇最好的首席戰(zhàn)略官、首席人才官、首席營銷官等人員進(jìn)行協(xié)作；

第三，供應(yīng)商協(xié)作，可以整合最好的投資機(jī)構(gòu)、獵頭、律師、投行等全方位優(yōu)質(zhì)資源。

第四，投資機(jī)會(huì)協(xié)作，可以讓企業(yè)獲得最好的早期投資項(xiàng)目跟投機(jī)會(huì)和最好的理財(cái)產(chǎn)品投資機(jī)會(huì)。

第五，協(xié)作企業(yè)之間還可以實(shí)現(xiàn)相互投資，加深鏈接。

作為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一線操盤手，58月嫂創(chuàng)始人王迪對(duì)協(xié)作工作坊的感受是“讓我從每天日常的事務(wù)中抽身出來，回到初心，刷新知識(shí)的同時(shí)，腦力激蕩，獲得新知?！睂?duì)于企業(yè)來說，不僅能夠重新審視自身發(fā)展的問題，也能從與他人的“頭腦風(fēng)暴”中迭代出新的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)和解決方案。

國內(nèi)市場(chǎng)研究行業(yè)知名人士馬旗戟在參加過工作坊之后也發(fā)出感慨“‘協(xié)作工作坊’是更高的社會(huì)資本協(xié)同意義上具體商務(wù)化的操作表現(xiàn)，其內(nèi)容、方法和形式都有不錯(cuò)的針對(duì)性，尤其是對(duì)成長和轉(zhuǎn)型期的企業(yè)的社會(huì)化資源整合，產(chǎn)生了很高效的成果?！?/p>

對(duì)于楊偉慶而言，如今艾瑞集團(tuán)所做的事情就是幫助有夢(mèng)想的企業(yè)獲得“協(xié)作”的力量，成為“智慧合伙人，成長加速器”。艾瑞集團(tuán)將通過高管教練、互聯(lián)網(wǎng)研究、大數(shù)據(jù)洞察和股權(quán)投資這“四駕馬車”，構(gòu)建高管合伙人平臺(tái)、大數(shù)據(jù)開放平臺(tái)、投資合伙人平臺(tái)，幫助企業(yè)獲得人才、信息、資源三大成功要素，實(shí)現(xiàn)艾瑞自身和客戶企業(yè)的夢(mèng)想。

據(jù)了解，未來艾瑞集團(tuán)還將舉辦多場(chǎng)協(xié)作工作坊活動(dòng)，為企業(yè)管理者們搭建平臺(tái)，也希望越來越多的企業(yè)管理者們參與到活動(dòng)當(dāng)中，共同尋求協(xié)作共贏的機(jī)會(huì)。

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