上周，F(xiàn)M再爆集體下架事件，中槍者是喜馬拉雅、考拉FM和荔枝FM。三方均表示被下架的原因是遭遇“刷黑”，即惡意刷榜。不幸的是，誰(shuí)都沒(méi)有明確證據(jù)，能指證哪家是幕后黑手。考拉FM的CEO俞清木說(shuō)，只能說(shuō)行業(yè)里確實(shí)有人在這么干。
事實(shí)上，從4月開(kāi)始類(lèi)似事件就在集中發(fā)生。俞清木把行業(yè)陷入密集惡性競(jìng)爭(zhēng)的原因歸結(jié)為，網(wǎng)絡(luò)FM真正走紅了。而騰訊以企鵝FM入局，似乎也證實(shí)了這一點(diǎn)。那么問(wèn)題來(lái)了，騰訊加入對(duì)戰(zhàn)局的影響有多大?
狼來(lái)了
作為一個(gè)產(chǎn)品優(yōu)先的行業(yè)，騰訊有天然優(yōu)勢(shì)。這么只大灰狼來(lái)了，影響是絕對(duì)有的。
更何況，騰訊實(shí)際上是BAT中第二家涉足FM的。第一家是百度，產(chǎn)品是百度樂(lè)播。而且從百度大力推進(jìn)語(yǔ)音搜索的角度來(lái)看，樂(lè)播未來(lái)在百度的位置應(yīng)該還會(huì)有所提升。
百度音樂(lè)負(fù)責(zé)人是這么解釋樂(lè)播的。目前百度音樂(lè)有三大主體業(yè)務(wù)，流媒體音樂(lè)服務(wù)、獨(dú)立音樂(lè)人、樂(lè)播。其中樂(lè)播的任務(wù)是內(nèi)容上形成對(duì)音樂(lè)的互補(bǔ)，商業(yè)上建立音頻變現(xiàn)模式。樂(lè)播后期的內(nèi)容會(huì)和百度音樂(lè)的資源打包，往音樂(lè)資訊、藝人訪談、音樂(lè)故事等“泛音樂(lè)”發(fā)展。
荔枝FM聯(lián)合創(chuàng)始人魏雷透露，百度做樂(lè)播的時(shí)候其實(shí)跟各家都溝通過(guò)，說(shuō)想做一個(gè)聚合平臺(tái)。他坦率的說(shuō)，PC端的流量還是要靠百度的。即使是做UGC的荔枝，也有1/5到1/4的流量來(lái)自pc。
企鵝FM也是主打平臺(tái)化，不強(qiáng)調(diào)自有內(nèi)容。所以，企鵝FM是需要內(nèi)容來(lái)源的。不過(guò)多家FM的態(tài)度均表示，合作意向不大。他們都覺(jué)得，企鵝能給的無(wú)非是導(dǎo)流，但大家的客戶(hù)群不一致，過(guò)來(lái)的用戶(hù)留存度很低。那與其這樣，干嘛去養(yǎng)肥企鵝呢?
有趣的是，他們沒(méi)看上企鵝FM，卻看上了騰訊其他的東西。魏雷說(shuō)，荔枝和QQ游戲大廳在合作，另一家FM的前高層則透露，因?yàn)槠簌ZFM在互娛，感覺(jué)對(duì)他們用處并不大，反而更看重MIG。
騰訊方面的回復(fù)表示，目前的內(nèi)容引進(jìn)方式以直接向版權(quán)商或主播購(gòu)買(mǎi)、資源置換為主，或者由主播自己入駐，與其他FM的合作未被提到。
不過(guò)，騰訊內(nèi)部的合作還是值得一提的，QQ音樂(lè)、騰訊視頻、騰訊文學(xué)都與企鵝FM有資源合作，通過(guò)視頻轉(zhuǎn)音頻、文字轉(zhuǎn)音頻等方式進(jìn)行共享。同時(shí)，騰訊內(nèi)部給予企鵝FM一定的推廣資源，包括手Q、QQ空間、QQ音樂(lè)明星資源等。
羊怎么看
對(duì)樂(lè)播，行業(yè)內(nèi)的評(píng)價(jià)比較分化。觀點(diǎn)一認(rèn)為樂(lè)播其實(shí)沒(méi)做起來(lái)，現(xiàn)在聲音已經(jīng)不大了。觀點(diǎn)二則認(rèn)為，百度音樂(lè)可能會(huì)整體逐漸音頻化，這也符合百度把語(yǔ)音搜索作為未來(lái)入口的戰(zhàn)略。百度新聞直接接入樂(lè)播，一定程度上佐證了這種觀點(diǎn)。百度方面則稱(chēng)，哼唱搜索等音頻識(shí)別技術(shù)是后續(xù)服務(wù)的主要方向。
這意味著當(dāng)語(yǔ)音搜索取代文字搜索的時(shí)候，樂(lè)播在移動(dòng)端會(huì)具有非?？捎^的流量?jī)?yōu)勢(shì)，效果在某種程度上可參見(jiàn)PC時(shí)代的百度文字搜索。
對(duì)于企鵝FM，一家FM老總稱(chēng)，預(yù)計(jì)在騰訊算是三四級(jí)產(chǎn)品，重點(diǎn)應(yīng)該還是在QQ音樂(lè)。不過(guò)呢，音樂(lè)可以說(shuō)是用戶(hù)在騰訊除了文字之外的第二大需求，所以QQ音樂(lè)本身是比較強(qiáng)勢(shì)的，音頻作為功能上的補(bǔ)充，騰訊做這個(gè)布局很正常。
而且，騰訊本身的流量渠道是牛逼閃閃的。剛才提到，手Q、QQ空間、QQ音樂(lè)等都會(huì)給企鵝FM做推廣，單純看這幾個(gè)成熟產(chǎn)品的用戶(hù)基數(shù)，就是很大的想象空間了。
總體而言，他們認(rèn)為，巨頭在這種比較垂直的業(yè)務(wù)線上，基本都是出于“占坑”的布局心態(tài)，對(duì)長(zhǎng)久生態(tài)沒(méi)什么想法，更多是短期的商業(yè)化考慮。但他們本身的流量確實(shí)會(huì)切走很大部分用戶(hù)。對(duì)FM來(lái)說(shuō)悲劇的是，如果巨頭玩砸了，使這部分用戶(hù)沒(méi)有得到很好的體驗(yàn)，他們不見(jiàn)得會(huì)再次回到音頻上來(lái)，可能就去別的地方玩了。
不過(guò)，也有人表現(xiàn)的不太在意。俞清木就說(shuō)，這個(gè)市場(chǎng)離飽和還很遠(yuǎn)，以考拉的主戰(zhàn)場(chǎng)車(chē)載來(lái)看，國(guó)內(nèi)的汽車(chē)保有量今年能達(dá)到兩億，未來(lái)幾年可能達(dá)到五六億，這個(gè)基數(shù)下，誰(shuí)也不會(huì)搶了誰(shuí)的飯碗。
關(guān)鍵問(wèn)題是“撕”得太早
對(duì)FM來(lái)說(shuō)，和巨頭介入比起來(lái)，更多的問(wèn)題存在于行業(yè)本身。簡(jiǎn)單說(shuō)，就是撕得太早了。主要表現(xiàn)在三個(gè)方面。
一是人員。在此奉上行業(yè)八卦一枚。A公司有個(gè)技術(shù)大牛，特別精于蘋(píng)果方面的算法，對(duì)該APP在蘋(píng)果商店的推薦和排名很有貢獻(xiàn)。但是大牛被B公司挖去做了技術(shù)合伙人，從此兩家接下梁子。其中B公司之前曾被爆出在ASO方面灰常努力。
二是版權(quán)。相比視頻行業(yè)，音頻的版權(quán)爭(zhēng)端爆發(fā)的早太多。這也導(dǎo)致現(xiàn)在版權(quán)問(wèn)題比較亂，比如很多所謂的“獨(dú)家版權(quán)”，最后都證實(shí)是“首發(fā)版權(quán)”。
多聽(tīng)CEO趙思銘在被喜馬拉雅投訴后，曾這么說(shuō)過(guò)。以郭德綱作品為例子，在簽給喜馬拉雅之前，郭德綱曾授權(quán)給超過(guò)十家分包機(jī)構(gòu)，然后這些分包商找到各家FM簽了版權(quán)協(xié)議。
三是商業(yè)化。魏雷說(shuō)，十年前視頻剛起來(lái)的時(shí)候，大家還存在基本共識(shí)，要先把生態(tài)養(yǎng)起來(lái)再談商業(yè)化，所以每個(gè)視頻平臺(tái)聚合出來(lái)的內(nèi)容量都是億級(jí)的。但音頻不一樣，生態(tài)剛剛被喚醒，量級(jí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，就開(kāi)始謀求商業(yè)化了。
“事實(shí)上，屬于音頻的廣告模式還沒(méi)出來(lái)，商業(yè)化最常見(jiàn)的途徑還是廣告，但這對(duì)用戶(hù)體驗(yàn)是有傷害的?！蔽豪渍f(shuō)。俞清木介紹考拉FM的商業(yè)化時(shí)也提到，廣告是最主要的方式，另外可能會(huì)做一些粉絲經(jīng)濟(jì)等事情。
俞清木認(rèn)為，重點(diǎn)還是趕在巨頭們做起來(lái)之前，爭(zhēng)取把自己的行業(yè)壁壘建立起來(lái)。壁壘是在內(nèi)容和渠道上。以定位車(chē)載的考拉為例，一直在和各個(gè)品牌的汽車(chē)前裝、后裝談合作。目前已有30余家合作汽車(chē)廠商，其中12家為獨(dú)家合作。在這個(gè)基礎(chǔ)上，未來(lái)會(huì)引入LBS，做一些O2O的項(xiàng)目。
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