從I/O大會看谷歌:終于變成了下一個微軟

從I/O大會看谷歌:終于變成了下一個微軟

  如果你已習(xí)慣了Google在每年開發(fā)者大會(Google I/O)上亮相些顛覆性產(chǎn)品的節(jié)奏,那今年Google I/O大會只能讓你失望了。

沒有人從天而降,沒有將科幻變成現(xiàn)實的無人車類產(chǎn)品,腦洞成真的Google Glass也沒有被提到半句。

即使是新操作系統(tǒng)Android M的發(fā)布,也無法讓人印象深刻。你會發(fā)現(xiàn)很多功能在iPhone上已經(jīng)有了。Google Now中的新功能不錯,但這不應(yīng)該是Google正常該做到的更新嗎?

開發(fā)者和創(chuàng)業(yè)者恐怕也會期待Google在物聯(lián)網(wǎng)上的推動,但新的底層操作系統(tǒng)Brillo和通信語言Weave不過被寥寥數(shù)語帶過,開發(fā)者預(yù)覽版本要到第三季度才發(fā)布,真正影響到行業(yè)恐怕要更多時日。

唯一讓人覺得有些想象力的大概是Google Jump項目,能讓更多普通人來拍攝和觀看增強(qiáng)現(xiàn)實(VR)的內(nèi)容。但和Google以往顛覆性的產(chǎn)品比,遠(yuǎn)不能稱為瘋狂而激動人心。

當(dāng)然,與這些失望相伴的是另外一個信息:Google在不遺余力地擴(kuò)張自己已有產(chǎn)品的市場。它努力讓更多發(fā)展中國家的用戶能使用到廉價的智能手機(jī)和筆記本電腦,即使是在無線連接情況糟糕的區(qū)域。這能讓它的營收保持增長。

這些很容易讓人想到10多年前的微軟。

微軟穩(wěn)定的利潤來源于Windows操作系統(tǒng)和Office;由于發(fā)展中國家使用計算機(jī)人數(shù)的高速增加,微軟在很長一段時間都不太需要擔(dān)心自己的營收。

對于Google而言,穩(wěn)定的利潤來源于互聯(lián)網(wǎng)廣告;而越來越多的上網(wǎng)人數(shù)成為了它廣告持續(xù)增長的來源。

但就像比爾?蓋茨早就看到了互聯(lián)網(wǎng)對微軟業(yè)務(wù)的沖擊卻無法將遠(yuǎn)見變成新盈利業(yè)務(wù)一樣,Google也看到了社交網(wǎng)絡(luò)、移動互聯(lián)網(wǎng)給其核心業(yè)務(wù)帶來的威脅,但一直無法在新領(lǐng)域占據(jù)有利的競爭地位。

5年前,Google創(chuàng)始人拉里?佩奇(Larry Page)已意識到了這些問題,無論是公司因龐大而失去創(chuàng)新能力,還是需要在新產(chǎn)品線上有更快步伐。因此他在擔(dān)任CEO后試圖大刀闊斧改變Google,例如砍掉員工用20%的時間做出來的試驗項目,并將各個產(chǎn)品線進(jìn)行整合。這種努力甚至體現(xiàn)在設(shè)計上,例如,2013年的Google I/O大會上,Google開始將卡片風(fēng)格的設(shè)計貫穿其它產(chǎn)品線;而去年的大會上則推出了Material Design,好讓Google的產(chǎn)品有著統(tǒng)一的設(shè)計語言。

而在另外一方面,拉里?佩奇試圖讓Google瘋狂創(chuàng)新的一面保留在X Lab,讓一群科學(xué)狂人般的人物在Google另一個創(chuàng)始人Sergey Brin的帶領(lǐng)下做類似“探月計劃”般的研發(fā)。當(dāng)然,如果不用那么酷的說法,你完全可以把它看成是和微軟研究院差不多的部門。

一度,佩奇的這種解決方案看上去生效了。當(dāng)Google Glass面世時,對X Lab不以為然(也看不懂)的華爾街也被打動并改變了自己的說法,認(rèn)為Google找到了下一個增長點,并認(rèn)為Google獨有的文化讓它在面臨種種行業(yè)轉(zhuǎn)型時不至于手足無措。而硅谷的風(fēng)險投資者們則迫不及待地拿錢準(zhǔn)備投資未來Google Glass生態(tài)系統(tǒng)中的開發(fā)者。

但在今年的Google IO上,Google Glass銷聲匿跡,即使浮光掠影般提到X Lab的項目時Google Glass也沒被提到半句。

當(dāng)然,Google也沒能像5年前那樣更好解決公司龐大帶來的大公司?。焊嗟膯T工離職了,這其中包括去了百度的吳恩達(dá)和去了小米的Hugo Barra。

或許還有Google開發(fā)者和粉絲能記得佩奇在2013年Google I/O大會上用活人節(jié)做的比喻。他當(dāng)時說:“我要鼓勵更多的公司能夠做出點超出它們舒適狀態(tài)的東西來,因為我想這會讓它們完成更多的事情……幾乎每次我們試圖做點瘋狂的事情都能有所進(jìn)展。雖然不是每次都如此,但幾乎大多數(shù)情況都這樣?!?/p>

很可惜,今年Google完全不像佩奇所期許的那樣。當(dāng)然,佩奇也沒有出現(xiàn)在舞臺上。

 

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