10月17日7點(diǎn)30分，神舟11號順利在酒泉發(fā)射升空。這是載人飛行時間最長的一次飛行任務(wù)，宇航員在太空中逗留總時長33天。在這件牽動全國人民心弦的大事件發(fā)生同時，航空APP這個詞逐漸被App開發(fā)公司億點(diǎn)時代帶進(jìn)人們的視野。

長達(dá)33天的載人飛行任務(wù)時間，宇航員除了與地面溝通、執(zhí)行任務(wù)之外，沒有更多溝通交流的方式，需要有更多形式的消遣才能熬過艱難的太空孤獨(dú)時光。據(jù)億點(diǎn)時代工作人員介紹，航空類APP原是給長期出差在外的人士使用，提供各大航空公司的航班信息查詢和移動值機(jī)等服務(wù)。后來慢慢添加了更多娛樂游戲服務(wù)，即使用戶處在高空中開啟飛行模式，也能在不干擾飛行器與塔臺聯(lián)系的電磁波前提下，讓用戶在無聊的時間里打發(fā)時間。

據(jù)了解，70%的航空旅客會攜帶移動智能設(shè)備，并且通過手機(jī)辦理預(yù)訂機(jī)票、辦登機(jī)牌和移動值機(jī)服務(wù)，很多國際航空公司已經(jīng)開始將業(yè)務(wù)方式的重心轉(zhuǎn)到移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，而航空類APP的功能也在用戶需求的不斷增加中得到進(jìn)一步完善。就億點(diǎn)時代APP開發(fā)部做的市場研究分析，航空類APP的目標(biāo)用戶還是商務(wù)人士，界面風(fēng)格宜簡潔干凈、穩(wěn)重大方，操作界面處理也不可太復(fù)雜，最常使用的仍然是航空公司提供的日常服務(wù)。

億點(diǎn)時代APP開發(fā)部向媒體透露，航空APP的客戶十分集中，不夠“接地氣”。他說：“航空APP的市場才剛剛興起，很多開發(fā)公司并不提供航空APP的定制開發(fā)服務(wù)，對客戶需求了解不夠，導(dǎo)致航空APP成了航空公司的業(yè)務(wù)管理APP?！钡诮煌w系發(fā)達(dá)以后，不僅是航空APP，地鐵、公交、鐵路等交通方式都會開發(fā)相應(yīng)的APP來針對性地給客戶提供服務(wù)，以各大交通工具的特點(diǎn)推敲選擇此類工具的旅客內(nèi)心潛在的心理需求，進(jìn)一步挖掘更廣大的出行類APP市場。

當(dāng)前國內(nèi)比較出名的航空APP有“飛常準(zhǔn)”、“航班管家”和“航旅縱橫”等，但航空APP的功能不應(yīng)局限于線下服務(wù)的線上辦理。億點(diǎn)時代還提出，隨著飛行技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)科技的不斷發(fā)展，登機(jī)不關(guān)機(jī)指日可待。屆時，航空APP將集音視頻下載、飛行安全注意事項、單機(jī)游戲、找附近等功能于一體，用一款A(yù)PP全方位滿足不同旅客的多種需求。

手機(jī)信號與飛機(jī)電子導(dǎo)航系統(tǒng)信號的相容性問題，在技術(shù)上已經(jīng)成熟，歐美已有航空公司開放wifi服務(wù)和穩(wěn)定飛行期間開機(jī)的“解除限制令”。億點(diǎn)時代介紹，在可預(yù)見的未來，我國航空APP的發(fā)展將迎來一段高峰期。

根據(jù) App Annie 提供的最新報告，我國已經(jīng)取代美國，成為世界上收入最多的 iOS App Store 市場。在今年第三季度，我國 App Store 市場的收入超過了 17 億美元，而游戲依然占據(jù)了大半壁的江山，份額達(dá)到了 75% 。

自從 2010 年以來，美國一直都是世界上收入最多的 App Store 市場。早在今年第一季度，App Annie 就曾經(jīng)預(yù)測，我國的 App Store 收入如果維持現(xiàn)有的增長率，將會在今年年底之前成為世界上最大的 iOS 市場，現(xiàn)在從數(shù)據(jù)來看，這個預(yù)測不僅成真，而且我國 App Store 收入開始大幅度甩開美國市場。在今年第三季度，我國消費(fèi)者在 App Store 上的花費(fèi)比兩年前足足多了五倍！

據(jù)悉，在未來一段時間里，我國的 App Store 收入還會不斷增加，而新的增長點(diǎn)很可能出現(xiàn)在視頻流媒體服務(wù)身上。隨著消費(fèi)行為的成熟，那些非游戲類別收入的份額將會不斷增大。在我國，非游戲類別的應(yīng)用主要由娛樂，社交網(wǎng)絡(luò)，書籍，照片，和視頻流媒體等領(lǐng)銜，而這些類別今年的收入增加了三倍。

報告還提到，我國一些視頻流媒體應(yīng)用近年來的發(fā)展非常迅猛，而且他們紛紛選擇了將自己的覆蓋范圍擴(kuò)展到移動屏幕之外（比如說推出電視等產(chǎn)品），而隨著這些視頻流媒體擴(kuò)大了其傳播的渠道，他們也影響了傳統(tǒng)的電視收視率。

App Annie 也提到，現(xiàn)在一些應(yīng)用程序開發(fā)商或者營銷師，真的可以優(yōu)先考慮我國這個龐大的市場了，不過，想要在我國 App Store 市場取得成功，就必須要了解我國獨(dú)特文化偏好的復(fù)雜性，而了解如何進(jìn)入這個市場，對那些應(yīng)用程序開發(fā)商來說至關(guān)重要，而為了取得成功，開發(fā)商必須要制定一個為中國市場量身定做的市場營銷戰(zhàn)略方案。

報道還指出，到了 2017 年年底，僅僅在我們中國，直播業(yè)務(wù)將會變成一個價值 50 億美元的市場。

互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展，帶動了電子商務(wù)行業(yè)的增生，而O2O模式是其中最為典型的代表，它整合了線上購買+線下體驗的模式，在外賣上大家可以看見很多的產(chǎn)品和服務(wù)，為消費(fèi)者提供了諸多便利之處，比起實體店來說要省時省力。但是說到O2O，大部分人腦海中浮現(xiàn)的都只是外賣外賣，其實不然，如果你認(rèn)為外賣O2O只能用于外賣，那么你就OUT了。

無論是醫(yī)療配送、生鮮配送、商超便利店配送、母嬰社區(qū)配送、代購配送，還是廚師上門服務(wù)、餐廳推薦、社交、打車、養(yǎng)車等等都可以形成O2O模式，正是因為這樣，相信未來O2O的發(fā)展不可估量!!!

場景案列分析：

就拿醫(yī)藥配送平臺來說，假如百姓緣大藥房推出了預(yù)約配送服務(wù)，生病的用戶不再需要托著昏沉的腦袋，等待配送上門，完全可以在線預(yù)約，承諾2小時以后送到，先小憩片刻再起身收藥;或者，在路上生病了也可以提前下單，回家就能拿到藥了;或者，購買藥品的時候，可以選擇一個自己下班在家的時間，那么當(dāng)你到家，藥品也送上門了。

用戶體驗十倍提升：

1、多種配送體系

自助配送。商家根據(jù)門店離用戶的距離，以及門店人員充足的情況下來分配任務(wù),選擇是否自主配送。

第三方配送。下單高峰期，門店人員不足，商家開啟第三方配送功能，系統(tǒng)為商家制定的優(yōu)化配送路線和充足的配送達(dá)人，最快時間將商品送到用戶手里。

2、用戶等待體驗好

用戶在手機(jī)端不但能實時查看訂單配送進(jìn)程，甚至連配送小哥騎著小摩托到哪里了，都在地圖上看得一清二楚!

3、收貨、評價、投訴

收到商品，掏出手機(jī)點(diǎn)擊“確認(rèn)送達(dá)”完成這千里送商品的最后一步。感覺服務(wù)不錯，還能在手機(jī)端評價一番;要是發(fā)現(xiàn)商品有質(zhì)量問題(比如商品包裝被拆開、商品少件等等)，就可以點(diǎn)擊“投訴”，維護(hù)自己的合法權(quán)益。

現(xiàn)在O2O模式不僅僅是作為網(wǎng)上訂餐的一個應(yīng)用，未來將在更大范圍內(nèi)推進(jìn)餐飲企業(yè)的信息化改革，成為餐飲企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)信息化的一整套體系，才能從內(nèi)而外實現(xiàn)改革，真正走出實現(xiàn)傳統(tǒng)餐飲行業(yè)的轉(zhuǎn)型之路。未來快餐O2O市場盛行，已經(jīng)有很多企業(yè)O2O平臺的開發(fā)以及運(yùn)營當(dāng)中來了。

2016年8月，北京芭拉烏拉科技文化有限公司正式宣布將其旗下唯一繪本館品牌命名為“巴拉烏拉繪本館”，同時表明要繼續(xù)堅持將親子閱讀注入O2O思維，以充滿童趣和科技融合的服務(wù)理念深度融合。

巴拉烏拉CEO田海波表示，此次命名更接近幼童心理，表明了巴拉烏拉深入親子閱讀，打造親子閱讀生態(tài)圈的決心與信心?！鞍屠敝C音為“巴拉巴拉”，類似嬰兒學(xué)說話的場景，指有的聊，有的說，豐富無盡，率真熱情;“烏拉”，則是俄語中表達(dá)勝利的語氣詞，表示歡樂、驚喜、驚嘆。

近年來，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的成熟，“互聯(lián)網(wǎng)+”在各行各業(yè)產(chǎn)生了革命性的影響。 “巴拉烏拉繪本館”借助O2O思維，重構(gòu)繪本借閱模式，開發(fā)相關(guān)App，提供海量優(yōu)質(zhì)繪本資源，使得用戶能夠在任何時候、任何地點(diǎn)輕松進(jìn)行繪本借閱。家長在手機(jī)上下載App之后，可完成注冊，辦卡，借閱，圖書推薦，閱讀興趣跟蹤服務(wù)等一系列完整的閱讀指導(dǎo)服務(wù)。尤其是孩子的閱讀能力測評，和八大智能閱讀推薦，受到了家長的熱烈歡迎。除此之外，“巴拉烏拉繪本館”App集管理平臺、借閱平臺、購物平臺于一體，通過與學(xué)前教育機(jī)構(gòu)合作，使得家長在手機(jī)上可以完成繪本的借閱、購買，在接送幼兒的間歇，完成取閱、還回的過程。在此基礎(chǔ)上，巴拉烏拉致力于打造一個親子閱讀生態(tài)平臺，幫助家長們和幼教機(jī)構(gòu)實現(xiàn)引導(dǎo)式、陪伴式、多樣化、碎片化的親子閱讀生態(tài)圈。讓閱讀成為一種生活方式。

此前，巴拉烏拉已經(jīng)與中國兒童教育領(lǐng)導(dǎo)品牌—紅黃藍(lán)教育機(jī)構(gòu)，中國民辦教育協(xié)會，幼研社等多家幼教領(lǐng)域權(quán)威機(jī)構(gòu)建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。

截至2016年7月，巴拉烏拉繪本館已經(jīng)遍布全國27個省份，為提升幼兒閱讀興趣，改善兒童閱讀難、慢、差的狀況，著實為培養(yǎng)幼兒閱讀能力，提升園所品質(zhì)方面取得了顯著成就。

在未來，巴拉烏拉全體員工將繼續(xù)秉承務(wù)實創(chuàng)新、無所待、無條件的價值理念，深耕親子閱讀領(lǐng)域，讓親子閱讀變得無比簡單。巴拉烏拉作為一家有擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)，也將自覺承擔(dān)社會責(zé)任，在自己的領(lǐng)域里發(fā)光發(fā)熱，立志用閱讀改變?nèi)?，提升全民素養(yǎng)。

再冷靜，你也擋不住“互聯(lián)網(wǎng)+”、O2O等各種概念的誘惑。一個傳統(tǒng)企業(yè)，尤其是要與消費(fèi)者時?；拥钠髽I(yè)，或多或少要標(biāo)榜一下自己觸網(wǎng)了；如果本身就是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，那就是一股“天下舍我其誰”的浩蕩。在社區(qū)物業(yè)領(lǐng)域也是如此，彩生活作為觸網(wǎng)上市第一支股票，讓整個行業(yè)狂熱了起來，大量風(fēng)投資金砸向社區(qū)O2O企業(yè)。現(xiàn)實如何？利用媒體的一句話概括：狼來了，像狗一樣的活著。顯而易見，社區(qū)O2O，大家做的不好。

在互聯(lián)網(wǎng)時代，傳統(tǒng)企業(yè)未能夠很好的滿足用戶多樣化的需求，讓互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)嗅到機(jī)會。當(dāng)然，傳統(tǒng)企業(yè)也不甘落后。社區(qū)O2O，不管是線上往線下發(fā)展，還是線上往線上發(fā)展；都要圍繞用戶的生活場景提供多維度服務(wù)?；ヂ?lián)網(wǎng)在其中發(fā)揮最大的價值是：零距離和去中介化。

傳統(tǒng)物業(yè)向社區(qū)服務(wù)轉(zhuǎn)型

中國物業(yè)管理協(xié)會發(fā)布的《2014年物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展報告》顯示，受成本急劇上漲、價格調(diào)整機(jī)制缺失、人才匱乏的影響，相當(dāng)數(shù)量的物業(yè)管理公司面臨生存困境。物業(yè)管理公司的盈利能力持續(xù)減弱，T0P100企業(yè)凈利潤率由2011年的6.75%下降到2014年的5.6%。在物業(yè)管理行業(yè)的7萬余家企業(yè)中，企業(yè)經(jīng)營模式單一、管理水平低、盈利能力差等問題比較突出，制約著大多數(shù)物業(yè)管理公司的發(fā)展。

客戶對物業(yè)服務(wù)的要求越來越高，傳統(tǒng)基礎(chǔ)服務(wù)（安保、保潔）不能滿足客戶的需求。行業(yè)勞動力供給持續(xù)短缺，人口紅利逐漸消失，人工成本持續(xù)上升。傳統(tǒng)盈利空間被擠壓，企業(yè)經(jīng)營成本不斷上漲。科技浪潮對行業(yè)的沖擊，物業(yè)服務(wù)的邊界不斷被拓展。傳統(tǒng)物業(yè)管理公司“吹糠見米”（收物業(yè)費(fèi)，提供安保、保潔基礎(chǔ)服務(wù)）式的商業(yè)模式已無法跟上社會環(huán)境日新月異的變革步伐?；ヂ?lián)網(wǎng)已滲透到國民生活的各個角落，移動互聯(lián)、大數(shù)據(jù)、定位引擎等新技術(shù)在改變著人民生活方式的同時，也在顛覆物業(yè)管理公司的商業(yè)模式。萬科、彩生活、藍(lán)光等企業(yè)與時俱進(jìn)，運(yùn)用互聯(lián)思維，借助互聯(lián)信息技術(shù)，把社區(qū)資源和互聯(lián)網(wǎng)連接起來，突破單一的基礎(chǔ)物業(yè)服務(wù)導(dǎo)向，通過信息化、專業(yè)化、智能化優(yōu)化物業(yè)服務(wù)、拓展盈利范圍。

運(yùn)營管理六大轉(zhuǎn)變

傳統(tǒng)物業(yè)公司轉(zhuǎn)型要圍繞客戶生活體驗，向高技術(shù)、信息化、高附加值、服務(wù)溫馨的方向完成六大轉(zhuǎn)變：

1、經(jīng)營方式由傳統(tǒng)型向科技型轉(zhuǎn)變：推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、安防技術(shù)、智能技術(shù)應(yīng)用，引入CRM系統(tǒng)。

2、盈利模式由守攤型向創(chuàng)新服務(wù)型轉(zhuǎn)變：創(chuàng)新物業(yè)消費(fèi)新模式，主動拓展服務(wù)外延，如購物、教育、養(yǎng)老、家政、健康管理、廣告等服務(wù)形式。

3、管理方式由粗放型向精細(xì)型轉(zhuǎn)變：細(xì)化職責(zé)、制度，推動操作流程標(biāo)準(zhǔn)化、利用現(xiàn)代技術(shù)將考核由定性向定量轉(zhuǎn)變。

4、運(yùn)作模式由獨(dú)攬型向分包型轉(zhuǎn)變避免小而全，業(yè)務(wù)外包、管理與操作分離，可降低人力成本、設(shè)備購置、管理成本，如：清潔保潔，綠化。

5、組織形式由分散型向聯(lián)盟型轉(zhuǎn)變：大公司建聯(lián)盟、小公司投靠聯(lián)盟（找?guī)洰?dāng)兵），信息共享、資源共享，有利于提升管理能力。

品牌建設(shè)由低端向高端轉(zhuǎn)變：強(qiáng)化物業(yè)品牌意識，提高客戶滿意度，通過樹立形象，促進(jìn)產(chǎn)品附加值提升，由價格競爭向價值競爭轉(zhuǎn)變。

1、大物業(yè)平臺化、中小物業(yè)專業(yè)化

大型物業(yè)向平臺化轉(zhuǎn)型，要轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式，需要轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，管控體系，運(yùn)營模式。完成“批發(fā)商”向“零售商”的轉(zhuǎn)變。中小型物業(yè)服務(wù)企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的資源和優(yōu)勢，找到一兩個殺手锏重點(diǎn)發(fā)展（包括設(shè)備設(shè)施的管理），切忌一窩蜂、跟風(fēng)而上，脫離企業(yè)實際，為創(chuàng)新而創(chuàng)新。物業(yè)企業(yè)要先確保核心能力，再去拓展多元服務(wù)，一味強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新可能會舍本逐末。物業(yè)行業(yè)正面臨大規(guī)模整合，除了一些平臺型大公司外，多數(shù)小企業(yè)將以“小而精”、“小而專”的方式生存下去。

2、社區(qū)O2O的新趨勢：B2B2C方式

平臺整合是大勢，細(xì)分行業(yè)可優(yōu)勢互補(bǔ)。綜合性社區(qū)O2O平臺具備流量和活躍 用戶的優(yōu)勢，可整合垂直服務(wù)商、傳統(tǒng)中小物業(yè)、社區(qū)商家和物流公司等資源，為用戶提供綜合性生活服務(wù)。傳統(tǒng)中小型物業(yè)無移動互聯(lián)優(yōu)勢、無電商優(yōu)勢、無物流優(yōu)勢，擴(kuò)大規(guī)模的唯一途徑是跑馬圈地或者重金收并購，搶占用戶費(fèi)時費(fèi)力。在硝煙四起的現(xiàn)狀下，中小物業(yè)也不是沒有機(jī)會，他們可以通過發(fā)揮核心競爭能力：夯實基礎(chǔ)物業(yè)管理能力；重新定位自己的大勢中的位置，做向智慧社區(qū)物業(yè)管理方向轉(zhuǎn)變，與綜合性社區(qū)O2O平臺珠聯(lián)璧合，借助平臺分享更大范圍的蛋糕。

轉(zhuǎn)型O2O三段論

傳統(tǒng)物業(yè)真正能夠完成O2O轉(zhuǎn)型要經(jīng)歷三個階段：

1、建立智慧社區(qū)：智慧社區(qū)是O2O平臺的基礎(chǔ)，包括硬件（智能建筑、電子技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)）和軟件（家庭數(shù)字化平臺、社區(qū)智能化平臺、城市公眾信息平臺），從衣食住行各方面滿足業(yè)主需求。

2、搭建平臺：利用互聯(lián)網(wǎng)搭建以社區(qū)生活為中心的服務(wù)平臺，主要以電商、服務(wù)、社交為切入點(diǎn)。電商：整合垂直服務(wù)商、物流服務(wù)；服務(wù)：咨詢、家政、教育、快遞等；社交：溝通平臺。

3、服務(wù)生態(tài)圈：是社區(qū)O2O的核心；整合O2O平臺信息，形成業(yè)主、物業(yè)、商家全面參與互動的生態(tài)圈

最后，沉淀用戶是社區(qū)O2O的基礎(chǔ)，通過炒作概念達(dá)到融資目的的企業(yè)將在行業(yè)洗牌中一去不復(fù)返。搭建O2O平臺目的是要提供用戶互動的平臺，從傳統(tǒng)“基于交易的關(guān)系”向“基于關(guān)系的交易”而轉(zhuǎn)變；與用戶互動產(chǎn)生流量與行為數(shù)據(jù)，反過來再指導(dǎo)產(chǎn)品研發(fā)和營銷的創(chuàng)新。滿足客戶的需求才能創(chuàng)造有價值的模式。社區(qū)O2O不是要改變?nèi)藗兊纳?，而是要提升生活品質(zhì)，最終就是達(dá)到潤物細(xì)無聲的效果，與用戶生活融為一體。

在資產(chǎn)配置荒下，余額寶繼續(xù)憑借高于銀行一年期定期存款的收益優(yōu)勢,成為大眾主要的現(xiàn)金管理工具和投資工具，不過，隨著10月12日支付寶新規(guī)臨近，通過支付寶余額新轉(zhuǎn)入余額寶的資金或?qū)⒚鎸μ岈F(xiàn)時收費(fèi)的尷尬。為巧妙應(yīng)對支付寶新規(guī)，近日,余額寶管理人天弘基金在其官方APP天弘愛理財提供了余額寶大額轉(zhuǎn)入功能，通過該功能轉(zhuǎn)入到余額寶的資金，不僅可以繼續(xù)享受收益機(jī)會，還可以同步在支付寶錢包中進(jìn)行消費(fèi)購物、手機(jī)充值、水電煤繳費(fèi)、還信用卡、提現(xiàn)到銀行卡、購買理財產(chǎn)品等服務(wù)，不收取任何費(fèi)用。

目前,余額寶大額轉(zhuǎn)入功能已開通,用戶下載天弘愛理財APP，一次性轉(zhuǎn)入余額寶的上限最高可達(dá)到500萬元，首批支持該功能的包括工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、中國銀行、建設(shè)銀行等四大國有銀行在內(nèi)的11家銀行。根據(jù)各銀行的支付通道不同，單卡單筆單日的最高限額會有所不同，如光大銀行單卡單筆轉(zhuǎn)入的上限為500萬，民生銀行單卡單筆轉(zhuǎn)入的上限為200萬，建設(shè)銀行單卡單筆的上限為100萬，而中國銀行和上海銀行的單筆單日支持額度上限為20萬元，相比之下在11家首期合作銀行中額度上限最低，但也已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于支付寶錢包中各銀行轉(zhuǎn)入余額寶的單筆單日額度上限。

天弘基金相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，通過天弘愛理財APP轉(zhuǎn)入余額寶的資金，可即時同步到支付寶，實現(xiàn)賬戶互通，無論是消費(fèi)還是投資都會更加方便。

眾所周知一元購的產(chǎn)品價值遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于云購的總價，從來沒想過這一塊錢還能有這么大的作用，既有游戲的趣味，也有盈利的大空間。在想要利用一元購平臺賺多少錢，一般就看您一年能賣出去多少件產(chǎn)品!反正收益是非?？捎^的!

一元購?qiáng)Z寶系統(tǒng)，簡單來說就是只需要一元錢就可以拿到價值上千甚至上萬的商品，對于普通民眾來說，能夠花最少的錢得到最大化的回報，這種方式無疑是具有誘惑力與吸引力的，而對于商家來說，將商品分成若干等份進(jìn)行出售，無疑是大大降低了商品的購買門檻，從而吸引更多消費(fèi)者來關(guān)注，比如一件商品價格是1萬元，分成1萬份賣，那么，一人買一份，這就是1萬個粉絲。另外，這樣吸引來的粉絲，還都是精準(zhǔn)的目標(biāo)客戶，不是垃圾粉、僵尸粉，因為，他們都是因為對這個商品有消費(fèi)欲望才來的。

“一元購”怎么賺錢?

我們先來舉個例子，就拿剛剛上市的iphone7來說：

假設(shè)商品一部iphone7的原價是5888元，而你在平臺上推出的價格是6888元，而粉絲每個人1元就能參與云購活動，支付滿6888元即可開獎一部iphone7的獲得者，那么商家就已經(jīng)賺了1000元的差價，商品同樣賣出去了。

由此計算，如果商家每天推出12期iphone7云購活動的話：

每天的盈利就是：1000*12=1.2萬元;

每個月的盈利就是：12000*30=36萬元;

那么，每年的盈利呢?你們自己算下就知道了!

對于用戶來說，我只出了一塊錢，不管商家標(biāo)價多少，對我不影響。而一塊錢就有機(jī)會獲得iphone7的誘惑實在太大。

畢竟1元在當(dāng)下快買不了一瓶水一塊面包了，消費(fèi)者都不會在乎，不假思索就會投入試試運(yùn)氣。億點(diǎn)時代為市場打造了一款好用的一元購?qiáng)Z寶系統(tǒng)，中小企業(yè)，傳統(tǒng)電商平臺、互聯(lián)網(wǎng)金融平臺、傳統(tǒng)中小型企業(yè)以及廣告?zhèn)髅阶悦襟w等等，可以直接將它與微信公眾號綁定，搭建自己的一元購?qiáng)Z寶商城，吸粉，引流，賣貨，一站式解決。

　　一、搶票類APP下載量暴增

搶票類的APP下載量高峰期最早出現(xiàn)在8月底和9月初，是下載量飆升最早的類別，這與國家提前2個月開啟網(wǎng)絡(luò)購票的規(guī)定密不可分。其中，12306以及攜程旅行、去哪兒旅行、同程旅游等搶票APP因與鐵道部公布的信息同步，可在第一時間通知用戶火車票余票信息，提醒網(wǎng)友搶票，其下載量增幅最為明顯。

　　二、 旅游類APP下載量呈遞增趨勢

相比搶票軟件，旅游類APP的下載高峰期出現(xiàn)得較遲，單日最高下載量也稍低，但整體的持續(xù)時間更久。

從9月中旬至今，此類應(yīng)用一直保持著勻速上升趨勢。同時，由于出境游和自由行受到熱捧，出游類APP也呈現(xiàn)出多樣化增長趨勢，尤其出境游、出行攻略等APP更是大受歡迎。此外，不少網(wǎng)友也更樂意提前用地圖類APP來規(guī)劃旅行路線，因此數(shù)字地圖類APP的下載量也出現(xiàn)較大增幅。其中，高德地圖、途牛旅游、攜程旅行、去哪兒旅行、螞蜂窩自由行等APP的下載量增幅最為明顯，部分出游類APP的下載量更是達(dá)到了上億的規(guī)模。

　　三、 購物消遣類APP下載量增幅明顯

由于國慶期間，不少網(wǎng)友需要給親朋好友送禮，因此淘寶、禮物說等為代表的網(wǎng)購類APP增幅較為明顯。尤其是網(wǎng)購平臺紛紛推出打折促銷活動，更是讓網(wǎng)友們?nèi)滩蛔≠I買買。此外，隨著國慶期間和家人出門看電影、吃飯成為眾多網(wǎng)友青睞的度假方式，大眾點(diǎn)評、Banana情趣商城等購物消遣類APP也備受網(wǎng)友歡迎。而對于宅在家里的網(wǎng)友來說，躺在家里看看電影、玩玩游戲則成了主要的消遣方式。因此，360影視大全、開心消消樂等消遣類APP就成為了這部分網(wǎng)友最為青睞的應(yīng)用，尤其是九月底，該類APP的下載量呈現(xiàn)出明顯增長趨勢。

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