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【O2O】簡約婚紗攝影O2O找到了千萬天使投資
【O2O】簡約婚紗攝影O2O找到了千萬天使投資
百萬歐洲網(wǎng)2015年7月16日消息，在今年四月發(fā)現(xiàn)婚紗攝影O2O公司，數(shù)百萬元天使投資。融資后，搜索將加強產(chǎn)品開發(fā)，優(yōu)化拍攝流程，提高服務(wù)質(zhì)量。標的標的對象是美國企業(yè)的蘋果，其核心理念是以蘋果的方式銷售婚紗攝影服務(wù)。
![[O2O開發(fā)] 極簡主義婚紗攝影O2O尋拍獲數(shù)百萬天使投資](https://www.w399.cn/wp-content/uploads/2015/07/105433q6h4wrwq1114wfgr.jpg)
搜索是在2014年12月成立，是部分的上海雅讀MDT盈富泰克公司，創(chuàng)始人孫鵬88年的生活，是第一個合資企業(yè)，已在世界500強企業(yè)DHL做銷售經(jīng)理。孫鵬向100000000網(wǎng)絡(luò)透露，搜索平臺擁有自己的攝影師40人，提高產(chǎn)品將于近日上線上線。
孫鵬說，標的物是“傳說中的美國企業(yè)蘋果”，核心產(chǎn)品概念是用來賣蘋果賣婚紗攝影服務(wù)。尋找拍攝主簡約主義者，用戶不需要復(fù)雜的選擇過程，而是簡單、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。目標用戶鎖定85，并追求高品質(zhì)、方便快捷的拍攝經(jīng)驗的一批人。投資者選擇投資于該公司早期投資的基金，有幾個原因：
1用戶體驗為導(dǎo)向。整個隱性消費，提升傳統(tǒng)演播室隱性消費問題；通過互聯(lián)網(wǎng)工具，以減少服務(wù)用戶存儲的數(shù)量，傳統(tǒng)的婚禮拍用戶需要5倍以上存儲通信；在拍攝每對夫婦從婚紗拍攝現(xiàn)場搜索可以選擇解決傳統(tǒng)婚禮拍攝同質(zhì)化嚴重的問題。
2.o2o模式拍攝過程。從單一到獲得的照片，用戶只是進入商店，省去了大量的復(fù)雜的過程，傳統(tǒng)的服裝和修復(fù)件的用戶選擇僅僅需要完成，解釋互聯(lián)網(wǎng)+攝影的真正融合。
3自由品牌婚紗。
4行業(yè)資深攝影師團隊。經(jīng)驗豐富的攝影師在事先預(yù)約，必須接受一段的3天禮儀和服務(wù)訓(xùn)練過程和攝影師收入和用戶評價系統(tǒng)鏈接平臺，以確保攝影師單量在同一時間獎勵激勵政策的實施。
5精美獨特的拍攝現(xiàn)場和專業(yè)的拍攝團隊。每個用戶都可以享受貴賓化妝和化妝品品牌，并提供專業(yè)的化妝師免費提供服務(wù)。
通過對存儲和虛擬數(shù)據(jù)通道的打通，將線傳用戶需求，節(jié)省大量不必要的費用。簡化傳統(tǒng)工作室復(fù)雜的部門，皮革出售，只有客戶服務(wù)，取消商店，保留只有攝影基地；攝影師公開招聘，顛覆原有薪酬結(jié)構(gòu)；顛覆傳統(tǒng)搜索引擎競價推廣，更注重用戶操作和口碑營銷。
類似于照片的O2O領(lǐng)域目前的創(chuàng)業(yè)公司，尋找一個門口拍婚紗照，攝影師和用戶的集成。孫鵬表示，搜索后將推出更多產(chǎn)品，包括親子攝影、攝影、旅游等相關(guān)攝影服務(wù)。在形成用戶習(xí)慣和口碑的形成后，后續(xù)引導(dǎo)用戶購買相關(guān)產(chǎn)品的攝影類。甚至，尋找電影也正計劃開發(fā)各種配件和攝影智能硬件。不難看出，尋找希望的O2O +電商混業(yè)經(jīng)營模式的構(gòu)建。
孫鵬在一億歐洲網(wǎng)絡(luò)，國內(nèi)婚紗攝影O2O雖然進入了爆發(fā)期，但仍有鉛無領(lǐng)袖。目前，婚紗攝影行業(yè)至少40 %的成本是在人類和傳統(tǒng)的營銷渠道，人均效率低，在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的企業(yè)很少，大多數(shù)也對作坊式的運作模式；崛起在2010年購買的，婚禮攝影美麗組，公眾的意見和團購網(wǎng)站盈利的重要來源，但不嚴格，隱性消費，的問題大量用戶流失；飛漲價格不透明，人類，租金上升，導(dǎo)致婚紗攝影市場的混亂。
發(fā)現(xiàn)鏡頭在北京試點成功后，迅速擴張到一線城市，每個城市的“工作室1加入1 +互聯(lián)網(wǎng)團隊”模式，標準的產(chǎn)品，以最快的速度覆蓋全國。孫鵬說，隨著婚紗攝影O2O企業(yè)數(shù)量的增加出現(xiàn)，國家攝影市場將加速超過60%的目標市場的發(fā)展。
此前，歐洲一億的網(wǎng)絡(luò)采訪和報道的O2O公司的金融新聞。業(yè)內(nèi)人士估計，目前國內(nèi)獲得融資攝影O2O公司超過10，那里是很多企業(yè)家進入這一領(lǐng)域在研究的過程預(yù)期本年度攝影O2O創(chuàng)業(yè)公司將推動市場進入爆發(fā)期。
在本文中，作者許晴；微信：寶——所有；微博：@ joanna_。
別動傳統(tǒng)金融奶酪！互聯(lián)網(wǎng)金融告別野蠻生長[app開發(fā)]
業(yè)內(nèi)期待已久的《關(guān)于促進互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展的指導(dǎo)意見》(以下簡稱“意見”)終于在上周六出爐。意見對涉足到互聯(lián)網(wǎng)金融的支付、網(wǎng)絡(luò)借貸、股權(quán)眾籌、互聯(lián)網(wǎng)基金銷售、互聯(lián)網(wǎng)保險、互聯(lián)網(wǎng)信托和互聯(lián)網(wǎng)消費金融都提出了相應(yīng)監(jiān)管要求。由此開始，互聯(lián)網(wǎng)金融長期以來的野蠻式生長時代已結(jié)束，不符合要求和規(guī)范的企業(yè)將面臨淘汰。
意見首先對互聯(lián)網(wǎng)金融進行了官方定義――傳統(tǒng)金融機構(gòu)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和信息通信技術(shù)實現(xiàn)資金融通、支付、投資和信息中介服務(wù)的新型金融業(yè)務(wù)模式。
有分析人士認為，上述定義暗藏深意，傳統(tǒng)金融機構(gòu)排在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之前，可見不僅僅是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)做金融得到認可，監(jiān)管層更加鼓勵傳統(tǒng)金融機構(gòu)，如銀行、證券、保險、基金、信托和消費金融等，利用網(wǎng)絡(luò)開展互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)。
意見還針對不同業(yè)務(wù)，明確劃分了監(jiān)管部門，互聯(lián)網(wǎng)支付業(yè)務(wù)由人民銀行負責監(jiān)管，網(wǎng)絡(luò)借貸業(yè)務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)信托業(yè)務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)消費金融業(yè)務(wù)由銀監(jiān)會負責監(jiān)管，股權(quán)眾籌融資業(yè)務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)基金銷售業(yè)務(wù)由證監(jiān)會負責監(jiān)管，互聯(lián)網(wǎng)保險業(yè)務(wù)則由保監(jiān)會負責監(jiān)管。
在此之前，互聯(lián)網(wǎng)金融一般由人民銀行和銀監(jiān)會負責監(jiān)管。如今，上帝的歸上帝，凱撒的歸凱撒，各司其職，在某種程度上是一大進步。
比如惡意卷款“跑路”的P2P平臺，在網(wǎng)站注冊時是否經(jīng)過正規(guī)的工商注冊手續(xù)，有沒有走過“綠燈”，將會一目了然。因為在審核P2P平臺公司資質(zhì)時，如果來者不善，很容易就會被識破。
總而言之，意見對互聯(lián)網(wǎng)支付、P2P、網(wǎng)絡(luò)銀行、互聯(lián)網(wǎng)保險、股權(quán)眾籌、互聯(lián)網(wǎng)信托等具體領(lǐng)域的要求，將對這些行業(yè)接下來的走向產(chǎn)生深遠影響。
第三方支付或受沖擊
意見要求，第三方支付機構(gòu)與其他機構(gòu)開展合作，應(yīng)清晰界定各方的權(quán)利義務(wù)關(guān)系。
此條雖然尚未明確界定互聯(lián)網(wǎng)支付的權(quán)利和義務(wù)，但也暗示了互聯(lián)網(wǎng)支付不能橫沖直撞，隨便觸碰別人的蛋糕，比如搶傳統(tǒng)銀行的生意。
其實，互聯(lián)網(wǎng)支付企業(yè)一直都是小心謹慎，比如支付寶進軍線下，每一步都走得如履薄冰。
意見指出，除另有規(guī)定外，從業(yè)機構(gòu)應(yīng)當選擇符合條件的銀行業(yè)金融機構(gòu)作為資金存管機構(gòu)，對客戶資金進行管理和監(jiān)督，實現(xiàn)客戶資金與從業(yè)機構(gòu)自身資金分賬管理?？蛻糍Y金存管賬戶應(yīng)接受獨立審計并向客戶公開審計結(jié)果。人民銀行會同金融監(jiān)管部門按照職責分工實施監(jiān)管，并制定相關(guān)監(jiān)管細則。
易寶支付CEO唐彬(微博)對此表示，如硬性規(guī)定只能由銀行業(yè)金融機構(gòu)做存管，既不符合網(wǎng)貸市場現(xiàn)有的實際，也無快速響應(yīng)的能力，更不利于未來的發(fā)展。
唐彬認為，總體而言銀行沒有興趣，也沒快速響應(yīng)能力支持P2P托管，相關(guān)政策應(yīng)有彈性。
有分析人士指出，這一指導(dǎo)意見主要是規(guī)范第三方支付的運營，即第三方支付不要和銀行搶生意，而更應(yīng)該專注于做小額、快捷、小微支付，資金托管也不要做，直接交銀行處理。
顯然，這對面向企業(yè)做大額支付的第三方支付公司，如快錢、易寶支付、匯付天下等，是不利消息。
P2P將不能提供擔保，倒閉潮將至
在網(wǎng)絡(luò)借貸方面，意見也進行了明確的界定，網(wǎng)絡(luò)借貸僅包括P2P網(wǎng)絡(luò)借貸和網(wǎng)絡(luò)小額貸款，并無網(wǎng)絡(luò)大額借貸。
意見要求，P2P網(wǎng)絡(luò)借貸要明確信息中介性質(zhì)，主要為借貸雙方的直接借貸提供信息服務(wù)，不得提供增信服務(wù)，不得非法集資。
這意味著，P2P平臺將只能作為信息中介，不得以平臺的名義為借貸雙方提供信用背書，不得承擔風險。
在美國因為有現(xiàn)成的FICO信用評分系統(tǒng)可用，P2P平臺可以清楚判斷借款人的信用情況，然后將借款人的信用信息披露給出借人。比如美國知名互聯(lián)網(wǎng)金融公司Lending Club，它本身只作為信息中介，收取中介費，卻不承擔風險。
而在國內(nèi)，由于人們還沒有很好的借貸習(xí)慣，絕大多數(shù)人的央行征信系統(tǒng)都尚無記錄，由于沒有強大的信用數(shù)據(jù)可供參考，借貸雙方均無從知曉對方的詳細信息，雙方也就很難達成借貸。
為了促成雙方達成合作，P2P平臺不得不為借款人承擔起信用背書，這就意味著平臺要對用戶的資金負責。而一旦出現(xiàn)無法擔負的責，就只有選擇跑路。
隨著意見的出臺，P2P平臺將不能提供擔保。也就是說，P2P平臺將不再對投資者資金負責，即使資金無法贖回，P2P平臺也沒有義務(wù)對其進行兜底。
此外，拍拍貸CEO張俊指出，就目前這種狀況而言，此次意見出臺后，P2P行業(yè)的劣幣必將遭遇淘汰，大批不符合規(guī)范的平臺或快速逃離，很可能引發(fā)一波P2P“跑路”狂潮。
張俊提醒廣大投資者，一定要盡早撤離監(jiān)管風險較大的平臺，一旦這些平臺經(jīng)營不下去選擇跑路，會給投資者帶來非常大的損失。
網(wǎng)絡(luò)銀行不可動傳統(tǒng)銀行的奶酪
而對于網(wǎng)絡(luò)小額貸款，意見指出，網(wǎng)絡(luò)小額貸款應(yīng)遵守現(xiàn)有小額貸款公司監(jiān)管規(guī)定，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)貸款優(yōu)勢。
此前微眾銀行和網(wǎng)商銀行都表示不做大額貸款。螞蟻金服CEO彭蕾表示，網(wǎng)商銀行的貸款額度不會超過100萬元。微眾銀行副行長黃黎明也表示，微眾銀行不做大額貸款，比如房貸，至少在短期內(nèi)就不會考慮。
隨著意見的出臺，網(wǎng)絡(luò)銀行只做小額貸款的深層考慮也開始浮出水面。某種程度上，網(wǎng)絡(luò)銀行其實并非不想做大額貸款，只是迫于政策壓力，不能做。
此舉意味著，網(wǎng)絡(luò)銀行并無法直接攫取傳統(tǒng)銀行的最大一塊蛋糕。
在定位上，無論是微眾銀行還是網(wǎng)商銀行，都一再強調(diào)不觸碰前20%的高凈值人群，只服務(wù)剩下80%的長尾客戶，前者是傳統(tǒng)銀行賴以生存的根基。而大額貸款，就主要產(chǎn)生于前20%的高凈值人群，因而網(wǎng)絡(luò)銀行就只有網(wǎng)絡(luò)小額貸款可做。
此外，在渠道上，微眾銀行與網(wǎng)商銀行也只從純線上入手，不與傳統(tǒng)銀行產(chǎn)生交集。
本質(zhì)上，監(jiān)管層希望讓網(wǎng)絡(luò)銀行成為傳統(tǒng)銀行的有效補充者，但不是顛覆者。
微眾銀行開業(yè)已半年有余，上線了一款個人小額信貸產(chǎn)品“微粒貸”，貸款額度不超過20萬元，已經(jīng)登錄手機QQ錢包，據(jù)了解很快將登陸微信平臺。在此之前，微眾銀行還有兩款產(chǎn)品由于種種原因一直未能正式上線。
網(wǎng)商銀行于6月25日開業(yè)，目前也尚無產(chǎn)品對外發(fā)布。
二者眼下最揪心的問題莫過于如何解決遠程開戶的問題。網(wǎng)商銀行行長俞勝法甚至對微眾銀行表達過同情，他認為微眾銀行開業(yè)半年，但僅有面向極小部分客戶開放的小額信貸產(chǎn)品“微粒貸”，其難言之隱就在于沒有賬戶體系。
有從事人臉識別技術(shù)的相關(guān)人士表示，目前“刷臉”開戶在技術(shù)上已經(jīng)可以實現(xiàn)，通過技術(shù)識別，甚至有可能比人工識別更加可靠，但監(jiān)管層出于安全考慮，目前還沒有放開。
互聯(lián)網(wǎng)保險牌照貶值，進入混戰(zhàn)模式
對于互聯(lián)網(wǎng)保險，意見明確指出，互聯(lián)網(wǎng)保險業(yè)務(wù)由保監(jiān)會負責監(jiān)管，專業(yè)互聯(lián)網(wǎng)保險公司應(yīng)當堅持服務(wù)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟活動的基本定位，提供有針對性的保險服務(wù)。
國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)保險市場，目前已有騰訊、阿里巴巴和平安集團等共同出資建立的眾安保險，有泰康人壽等發(fā)起籌建的泰康在線財險，以及由平安創(chuàng)投、復(fù)星昆仲資本等投資的保險特賣平臺大特保等。
不過，已經(jīng)獲得互聯(lián)網(wǎng)保險牌照的公司僅有四家，分別是眾安保險、易安財險、安心保險和泰康在線財險。其中，眾安保險于2013年成立，而另外三家今年6月底才剛剛拿到牌照。
兩年的領(lǐng)先，已促成眾安保險一家獨大。截至2015年5月底，眾安保險上線產(chǎn)品超過100款，累計服務(wù)客戶數(shù)超過2.7億 ，累計服務(wù)保單件數(shù)超過18億。
7月2日，保監(jiān)會官網(wǎng)刊文證實，眾安保險已增資57.6億元以提高償付能力充足水平。增資后，眾安保險估值為496億元。
眾安保險目前的業(yè)務(wù)方向主要分為三大類：第一類是服務(wù)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)，基于互聯(lián)網(wǎng)場景設(shè)計的產(chǎn)品;其次為直達用戶的保險產(chǎn)品;此外，還有與跨界共創(chuàng)，做空白領(lǐng)域的創(chuàng)新產(chǎn)品。這與意見所要求服務(wù)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟活動的定位基本一致。
有投資人士認為，眾安保險近500億元估值，在一定程度上是建立在牌照的價值之上。這與過去第三方支付牌照的下發(fā)如出一轍，互聯(lián)網(wǎng)保險的牌照也會越來越多。物以稀為貴，原有的牌照價值會逐漸降低。
三家拿到牌照的互聯(lián)網(wǎng)保險公司獲批的經(jīng)營范圍主要包括貨運險、信用保證保險、意外險、健康險、家財險、企財險等，與眾安獲批成立之初允許經(jīng)營的范圍基本一致。由此觀之，眾安保險將同時迎來三大競爭對手。
不過，眾安保險CEO陳勁對騰訊科技表示，有更多人一起做這件事，走這條從0到1的探索道路，這種改變就會更大，眾安保險服務(wù)于互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)、做更好保險服務(wù)的初衷才能更早地實現(xiàn)。
由意見中對“互聯(lián)網(wǎng)金融”的定義可看出，監(jiān)管層鼓勵傳統(tǒng)金融機構(gòu)利用互聯(lián)網(wǎng)的方式開展新的業(yè)務(wù)，而泰康人壽也許是其中一家具有代表性的企業(yè)。
泰康在線財險由泰康人壽等公司發(fā)起籌建，后者在傳統(tǒng)保險行業(yè)有近20年的經(jīng)營經(jīng)驗，這些將被充分利用到泰康在線財險。從人員部署上看，泰康在線財險核心管理層均來自泰康人壽的高層，泰康人壽總裁兼首席運營官劉經(jīng)綸擬任董事長，泰康人壽副總裁兼創(chuàng)新事業(yè)部總經(jīng)理王道南擬任總裁。
至于泰康為什么不利用互聯(lián)網(wǎng)做壽險，有分析人士認為，泰康在傳統(tǒng)壽險領(lǐng)域擁有豐富的經(jīng)驗，但壽險會因為不同的情況，賠付也因人而異，很難一概而論。因此，標準化的財險產(chǎn)品更適合在網(wǎng)上進行銷售。
另一家新拿到牌照的易安財險公司大股東銀之杰為A股上市公司。同時，銀之杰還是北京華道征信有限公司的最大股東，后者于今年1月被列入央行“開展個人征信業(yè)務(wù)準備工作的機構(gòu)名單”。而征信牌照很可能將于近期發(fā)放。一旦北京華道征信有限公司順利拿到征信牌照，就意味著銀之杰將成為A股唯一一家手握征信與互聯(lián)網(wǎng)保險兩張牌照的公司，這有可能會推高其股價。
安心保險方面表示，未來將依托互聯(lián)網(wǎng)開展保險業(yè)務(wù)，不設(shè)線下分支機構(gòu)，將以個人車險、小微企業(yè)的財險和責任險業(yè)務(wù)作為未來的主打業(yè)務(wù)。
股權(quán)眾籌仍是富人的特權(quán)
在股權(quán)眾籌方面，意見明確對其進行業(yè)務(wù)分類指導(dǎo)，要求股權(quán)眾籌必須通過中介機構(gòu)平臺，股權(quán)眾籌融資方應(yīng)為小微企業(yè)。
其次，意見還明確股權(quán)眾籌將成為多層次資本市場有機組成部分。京東金融相關(guān)負責人認為，這是對于股權(quán)眾籌的認可，也承認了股權(quán)眾籌的法律定位。
2015年以來，股權(quán)眾籌開始成為巨頭競相角逐的領(lǐng)域。
今年3月底，京東股權(quán)眾籌平臺“東家”正式上線。京東于6月16日交出的股權(quán)眾籌答卷可圈可點，“東家”平臺上各類股權(quán)融資項目融資總額達2.66億元。
京東眾籌負責人金麟告訴騰訊科技，京東股權(quán)眾籌項目多以A輪為主，目前已在TMT、智能硬件、文化創(chuàng)意、O2O等領(lǐng)域多點開花。
螞蟻金服也不甘示弱。6月中旬，螞蟻金服旗下股權(quán)眾籌平臺“螞蟻達客”已在上海成為首個獲得工商登記確認的股權(quán)眾籌企業(yè)?？梢灶A(yù)見的是，螞蟻金服未來也將對“螞蟻達客”平臺傾注一定的資源。
與此同時，奇虎360董事長周鴻t(微博)也看好這一領(lǐng)域，在今年5月初的“奇酷”手機品牌發(fā)布會上，他宣布將借用“股權(quán)眾籌”的方式做手機，新手機公司“奇酷科技”將拿出一部分股權(quán)，用戶可以投資成為股東。
然而，盡管有巨頭殺入，初創(chuàng)公司并未被嚇跑。據(jù)盈燦咨詢的統(tǒng)計，截至2015年6月底，全國共有235家眾籌平臺，僅2015年上半年新增53家。目前正常運營的眾籌平臺達211家，這211家中股權(quán)類眾籌平臺數(shù)量最多，達98家，占據(jù)近半壁江山。
然而，上半年股權(quán)類眾籌項目完成率僅有7.14%，成功率也僅有20%。這也是為什么意見要求股權(quán)眾籌投資者需要具備相應(yīng)風險承受能力。
其實，早在2014年12月，中國證券業(yè)協(xié)會發(fā)布《私募股權(quán)眾籌融資管理辦法(試行)(征求意見稿)》(以下簡稱“管理辦法”)，就對股權(quán)眾籌融資的性質(zhì)、投資人門檻、融資者的準入范圍等做出初步界定。
管理辦法要求，股權(quán)眾籌應(yīng)當采取非公開發(fā)行方式，投資者必須為特定對象，即經(jīng)股權(quán)眾籌平臺核實的符合辦法中規(guī)定條件的實名注冊用戶，投資者累計不得超過200人;股權(quán)眾籌平臺只能向?qū)嵜杂脩敉扑]項目信息，不得兼營個人網(wǎng)絡(luò)借貸(即P2P網(wǎng)絡(luò)借貸)或網(wǎng)絡(luò)小額貸款業(yè)務(wù);參與股權(quán)眾籌的投資人(個人)金融資產(chǎn)方面不低于100萬元，或最近3年個人年均收入不低于30萬元。
上周六發(fā)布的指導(dǎo)意見并沒有對管理辦法中要求的投資者上限200人以及個人資產(chǎn)或收入提出新的規(guī)定。
有業(yè)內(nèi)人士指出，股權(quán)眾籌的關(guān)鍵還在于“眾”。投資者累計不得超過200人這一要求，是其走向全民VC的一塊巨大絆腳石。一旦該項規(guī)定真正施行，股權(quán)眾籌平臺萬萬不敢冒險違規(guī)，因為一旦某項目的投資者超過200人，就可能會被定義為“非法集資”。
此外，股權(quán)眾籌對個人資產(chǎn)和收入的要求，也有業(yè)內(nèi)人士指出其不合理性。
一方面，投資人標準規(guī)定太高，幾乎完全杜絕了中低收入階層參與的可能，從本質(zhì)上來講已經(jīng)不再是互聯(lián)網(wǎng)眾籌，而更像是私募;另一方面，互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)本身就該是小額分散的長尾市場在支撐，僅僅依靠20%的精英人群，與互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的發(fā)展規(guī)律相悖。
為什么沒有互聯(lián)網(wǎng)信托?
而對于互聯(lián)網(wǎng)信托，意見雖然提出了不少要求。但在當下，并沒有特別成熟互聯(lián)網(wǎng)信托的公司，在眾多領(lǐng)域都布局廣泛的騰訊、阿里巴巴和百度，也都未涉足這一領(lǐng)域。
關(guān)鍵之處在于，信托的門檻很高，要求100萬元以上起投，這已經(jīng)將大多數(shù)人群拒之門外。
同時，信托產(chǎn)品也很難通過互聯(lián)網(wǎng)獲取用戶。首先，通過互聯(lián)網(wǎng)投資信托產(chǎn)品風險更大;其次，在中國，有100萬元以上可投資產(chǎn)的人群主要是中年以上群體，對互聯(lián)網(wǎng)并不敏感。
此外，也有觀點認為，互聯(lián)網(wǎng)信托門檻很高，客戶都是高凈值人群，與傳統(tǒng)銀行賴以生存的人群重合度極高。一旦將信托互聯(lián)網(wǎng)化，勢必會蠶食傳統(tǒng)銀行的業(yè)務(wù)。因此，信托牌照很難拿到。
信托業(yè)試水互聯(lián)網(wǎng)本身就很矛盾。如果不擁抱互聯(lián)網(wǎng)，就可能會永遠錯過這次大機會;而擁抱互聯(lián)網(wǎng)，又面臨無從下手的局面。
信托顯然不是普羅大眾能玩得起的。于是，有互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)開始變著法門做信托，比如將信托產(chǎn)品拆分，然后掛到網(wǎng)站，以類似團購的形式進行銷售，最低每人1000元就能起投。這種通過降低信托購買門檻銷售產(chǎn)品的方式，讓中產(chǎn)階級、白領(lǐng)也都可以享受到信托的穩(wěn)定性與高收益。
然而，目前這種做法違反了《信托法》中“合格投資人限制”、“信托產(chǎn)品不能分拆轉(zhuǎn)讓”以及“不能集資轉(zhuǎn)讓”等諸多法律規(guī)定，因而有多家從事該業(yè)務(wù)的網(wǎng)站被監(jiān)管部門叫停。
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高樓之下，尸骨為基：移動互聯(lián)網(wǎng)的七宗敗案[app開發(fā)]
另一方面，由于Android陣營擴張迅速，國產(chǎn)終端廠商開始針對中國的經(jīng)濟水位制造千元價位的智能手機，三大電信運營商為了教育市場，亦相繼在這一年將智能終端的普及作為重要戰(zhàn)略，給予極高規(guī)模的補貼。
即使放在全球市場，2010年也是一次影響深遠的轉(zhuǎn)折。思科拿出了一份讓所有人都感到驚訝的研究報告，它預(yù)測從2010年開始，全球數(shù)據(jù)流量的年度復(fù)合增長將在五年之內(nèi)達到92%，而且到了2015年，全球會有超過71億移動就緒設(shè)備和M2M連接。然而，事態(tài)發(fā)展總是超乎預(yù)料，早在2014年，全球的移動就緒設(shè)備規(guī)模就已超過人口總量，達到74億，萬物互聯(lián)則又成為科技業(yè)界的前沿目標。
五年以來，“大風起兮，豬也飛揚”的論調(diào)盛極一時，盡管有關(guān)風口過了沒有翅膀仍會摔下來的聲音同樣不絕于耳，但是沒人愿意事前承認自己會是那個終將墜落的中槍者。
所謂“高樓之下，尸骨為基”，鎂光燈青睞那些足以躋身成功學(xué)模板的新生領(lǐng)袖，但是在這大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的熱浪當中，那些并不甘心的未竟事業(yè)或許值得更加銘記和復(fù)盤。
“唯有從不攀登的人，才會永遠避免摔跤”，一位美國詩人曾經(jīng)如此說道。
圍住神經(jīng)貓：貪婪，以求速成
2014年7月22日，南京一家母嬰網(wǎng)站的前端工程師秦川發(fā)動團隊，將《圍住神經(jīng)貓》的游戲鏈接分享到各自的微信朋友圈里，隨即引發(fā)感染全民的神經(jīng)效應(yīng)。
三天過億的PV，不僅讓秦川聲名鵲起，也使標準進度推動緩慢的Html5技術(shù)成為一種適用于移動社交網(wǎng)絡(luò)的傳播載體，更讓移動頁游的概念獲得普及。
只是，以Html5為容器的游戲縱使風靡，也很難將流量洗成用戶，這是喧囂之中的冷眼旁觀，也就是說，除非有著屢中靶心的強大產(chǎn)品能力，否則任何一次的成功都對下一次的嘗試沒有任何幫助。秦川后來單獨組建團隊，希望力撐Html5頁游的突破，但是無論走到哪里，業(yè)內(nèi)反復(fù)關(guān)注的，仍是試圖從他那里找到如何引發(fā)神經(jīng)的訣竅和捷徑。
與H5游戲一樣的是，移動游戲行業(yè)里有更多的貪婪、以求速成的案例，從2013年的繁榮開始，才經(jīng)過2兩的發(fā)展，市場上號稱流水過億的產(chǎn)品就有多款，但在繁榮的另一面，移動游戲洗也面臨著大洗牌，一個重要的特點便是中小手游代理商的大量涌現(xiàn)。手游市場上，小團隊開發(fā)商非常多，市場上每天都會有幾款移動游戲問世，而他們往往在渠道、品牌等方面沒有任何優(yōu)勢，甚至很難接入大的平臺。
《圍住神經(jīng)貓》的玩法和形象均盜自日本的游戲和動漫設(shè)計師，即使騰訊一度有意與其合作開發(fā)手游，IP問題也是一個雷區(qū)。秦川后來開發(fā)了一款名為《盜墓英雄》的Html5頁游，則又擦著熱門IP《盜墓筆記》呼嘯而過，商業(yè)風險極高。像神經(jīng)貓一樣，手游作品也踩著版權(quán)污點，難以自凈。
在手游行業(yè)中，吸量、營銷，無論是各個大會還是業(yè)內(nèi)人之間交流，IP都是不可避免的話題，但IP并非萬能，當它被過度濫用，最終的結(jié)果是市面上手游玩法和類型同質(zhì)化嚴重，一些游戲行業(yè)的IP成了“兵家”必爭的資源，加之暢游起訴《大掌門》、丁磊實名起訴《口袋西游》等起訴事件的頻發(fā)，這些事件在被報道的同時，直接或間接的在炒作IP。無論是玩法復(fù)制還是炒作IP，這一系列以求速成的行為都或多或少的造成了移動游戲行業(yè)下的尸骨累累。
無秘：傲慢，放任自流
皮之不存，毛將焉附。當累計獲得逾4000萬美元投資的美國匿名社交應(yīng)用Secret陷入“C輪死”的魔咒宣告關(guān)閉的新聞傳至國內(nèi)，所有復(fù)制同類匿名社交模式的創(chuàng)業(yè)公司都暗地里罵了聲娘。
事實上，在Whisper和YikYak都還正常生存的情況下，斷言匿名社交走上斷崖并不客觀。但是，匿名應(yīng)是社交的某種特定場景，而非用戶的專有需求，Secret的走紅，來自其對科技行業(yè)的種種負面爆料，包括Evernote、YCombinator等公司都是相關(guān)虛假傳聞的受害者，這讓Secret逐漸變得臭名昭彰，即使在一個自由社會，人們不會反感匿名網(wǎng)絡(luò)，卻厭惡躲在匿名背后不敢承擔責任的惡性。
無秘早期嚴格遵循Secret的生長路線，同樣成名于北上廣等一干名企內(nèi)部員工的吐槽，很快它便成為各路公關(guān)的掌上明珠，借其披露一些無法證明的競品黑幕或是企業(yè)家的種種艷史，也是每天打開無秘必然躍入眼簾的常規(guī)課。有人曾打趣說，如果哪一天刷新無秘時看不到小米和樂視的互罵，你會懷疑是不是手機斷網(wǎng)了。
缺乏自凈能力，是匿名社交的死穴。如果社交主題關(guān)聯(lián)甚少，其實相對問題不大，譬如Whisper、YikYak都是主攻學(xué)生市場，盛于“情感夜話”等議題，主要激發(fā)用戶開口講述那些平日里羞于啟齒的內(nèi)心秘密，因而不衰。
跟著無秘先后問世的，高峰時期有著多達20余款匿名社交應(yīng)用充斥市場，如今大多已經(jīng)灰飛煙滅，只在搜索引擎收錄的新聞稿里留下存活痕跡。
街旁：懶惰，死于安樂
街旁的黯然關(guān)停，總讓人聯(lián)想起一則雞湯故事，說有人被洪水困在屋頂，不斷祈求上帝的拯救，接連拒絕救生船和直升機的援助，終致溺亡。他在天堂質(zhì)問上帝，稱我如此虔誠，為何你就是不肯伸手，上帝無奈的回答，我給你送去了小船和飛機兩次機會，但你都沒有抓住。
創(chuàng)建于2010年的街旁，是少有的橫跨功能手機與智能手機兩代變遷的移動產(chǎn)品，身為美國簽到應(yīng)用Foursquare的忠實學(xué)徒，街旁在中國最早帶動起了線上線下聯(lián)動的生活記錄玩法，收集徽章也一度成為年輕網(wǎng)民群體里的某種亞文化。
可惜的是，無論是社交還是O2O這兩次機會，都被跟在Foursquare身后亦步亦趨的街旁給錯失了。
2012年，街旁的用戶規(guī)模達到300萬，簽到總數(shù)突破5000萬次，在細分垂直的行業(yè)里，可謂差強人意。根據(jù)街旁CEO劉大衛(wèi)的說法，街旁沒有經(jīng)歷過為錢犯愁的日子，2012年的全年營收超過千萬人民幣，季度收入的復(fù)合增長也不低于20%，僅是和線下商戶展開營銷合作，便讓街旁沒有財務(wù)之憂。
事實證明，過于安逸，只會弊大于利。
劉大衛(wèi)曾向媒體說出理想中的街旁定位：移動版的豆瓣，與街旁的成長脈絡(luò)相比，這個參照目標的確有些匪夷所思。街旁的另一名聯(lián)合創(chuàng)始人楊遠騁由于沒能說服公司轉(zhuǎn)型“商家點評”的方向，主動離開去了聚美優(yōu)品。
O2O的時代開啟之后，線下商戶很快將學(xué)費轉(zhuǎn)交美團等在輸送利益方面更為直接的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，街旁的造血能力完全喪失，終于止步在畫地為牢的圈套里。
來往：嫉妒，讓渡靈魂
阿里廢長立幼，來往是一枚關(guān)鍵的棋子。
陸兆禧從馬云手上接過CEO的職位時，他將來往視為再造阿里帝國、大舉侵入騰訊腹地的精銳鐵騎。上線初期，來往的產(chǎn)品權(quán)重在阿里內(nèi)部極高，除了陸兆禧親自主抓之外，馬云的興趣也不小，公開放言“不再上微信，到來往找我”也表現(xiàn)出了最大限度的支持。
坦率的講，來往的團隊，其實展現(xiàn)出了足以媲美創(chuàng)業(yè)公司的工作強度和事業(yè)熱情，在阿里位于杭州的西溪園區(qū)，徹夜燈火通明的時候并不少見，很多員工都為自己正在參與一項打敗微信的偉大計劃而興奮不已。
只是，商業(yè)社會的勝負，往往與決心無關(guān)。
從一開始，來往就是一個用于狙擊微信的產(chǎn)品，其成敗也取決于能否迫使微信收縮陣線，退出阿里志在必得的電商及金融市場。這種功利主義的心態(tài)，導(dǎo)致來往缺乏明確的戰(zhàn)略思路，而微信則以年底“紅包大戰(zhàn)”的完勝，給了阿里當頭一棒，而陸兆禧和馬云產(chǎn)生爭吵的傳聞，也從那時開始現(xiàn)于報端。
有刻薄的評論說道，陸兆禧是為首富搭建了一個空蕩蕩的后花園?；蛟S，還是丁磊的最初評價頗為靠譜：“微信5分，易信0分，來往負分”。
快播：色欲，何患無辭
根據(jù)“騰訊云分析”基于8億移動終端的監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，截止至2014年第一季度，在QQ、微信等基礎(chǔ)性主流應(yīng)用之外，快播是男性用戶安裝最多的App。
對于一個起家于PC、仍然能夠適應(yīng)移動變局的播放器工具而言，這份成績單相當亮眼。然而，到了第二個季度，凈網(wǎng)行動帶來的巨額罰單和刑事處罰直接掐掉了快播的生路，受益于快播解決剛需問題的男性用戶只得眼睜睜的目睹那個深藏功與名的程序員創(chuàng)業(yè)者狼狽不堪的被捕歸案。
這些同情與憤懣，在時隔一年之后，幾乎完整傾注到了王欣妻子的微博上，超過一萬五千名微博用戶為她思念丈夫的一條微博打賞，她說，王欣曾經(jīng)花錢買回GoogleGlass回來研究，完了就把東西送人，“我覺得很浪費，不太理解”，而當她現(xiàn)在感受到了微博上的這些支持，其實也就“能夠理解他了”。
即使在馬克思看來，法典也應(yīng)是“人民自由的圣經(jīng)”，在人性尚未得到解放的今天，快播其實是在替代時代的蒙昧而贖罪，而在未來回首“快播涉黃”時的感受，或許就像此刻我們翻閱歷史，發(fā)現(xiàn)曾有一名與劉曉慶同代的男影星遲志強，在嚴打期間因為讓女伴坐在自己的大腿上，而被判刑入獄，他在監(jiān)獄里以寫歌詞代為檢討：“手里捧著窩窩頭/眼淚止不住的往下流/犯下的罪行是多么可恥啊/叫我怎能抬起頭”。
食神搖搖：憤怒，自毀長城
上線半年，紅杉資本領(lǐng)投，17名員工，600萬用戶，前酷訊創(chuàng)始人吳世春的創(chuàng)業(yè)項目、個性化餐廳推薦應(yīng)用食神搖搖的起步堪稱完美。
吳世春自稱是受他在酷訊的搭檔陳華刺激――后者做了唱吧，投資拿得很快――而食神搖搖正是吳世春對于生活搜索服務(wù)的心結(jié)延續(xù)，他希望借助微信已經(jīng)培養(yǎng)出的搖晃手機獲取內(nèi)容的用戶行為習(xí)慣，無縫接入O2O市場，成為一個選擇餐館的移動入口。
另他始料未及的是，食神搖搖響徹業(yè)界，不是因為產(chǎn)品本身大放光彩，而是緣于它和大眾點評展開關(guān)于抄襲的論戰(zhàn)，在食神搖搖被AppStore下架期間，吳世春向媒體控訴，這是“陷害式”的惡性競爭，而食神搖搖和大眾點評雙方，也開始了相互舉報、隔空爭論的回合。
苦悶之余，吳世春會找朋友一起出主意，除了唱吧的陳華之外，美麗說的徐易容、去哪兒的莊辰超、酷我網(wǎng)的雷鳴都是這個圈子里的密友，他們一起指導(dǎo)吳世春如何反擊、怎樣聯(lián)系蘋果公司以及向媒體行使話語權(quán)。
“用三年時間趕超大眾點評”，這是食神搖搖的口號，但是VC卻向他潑冷水，在其作客騰訊的一檔創(chuàng)業(yè)節(jié)目上，經(jīng)緯創(chuàng)投的合作人萬浩基認為食神搖搖不具備挑戰(zhàn)行業(yè)領(lǐng)先品牌的實力，同為創(chuàng)業(yè)者的百合網(wǎng)創(chuàng)始人慕巖也評價這種只是為了打敗老大的理想缺少現(xiàn)實可行性。
三年未及，2014年夏天，食神搖搖宣告停止開發(fā)，團隊整體賣給了美麗說，從兩家公司的迥異定位來看，這應(yīng)該是一起人才收購案，食神搖搖這款產(chǎn)品實則已被丟棄。
凡客誠品：暴食，無以為繼
每年一度的反思和回歸，已經(jīng)成為陳年揮之不去的一張標簽，縱有雷軍屢次力挺，這個昔日的電商明星還是如同一瓢溫水，誓做中國無印良品的宣言也愈來愈聲細如蚊。
《東方企業(yè)家》曾經(jīng)報道陳年創(chuàng)業(yè)凡客誠品之前的轉(zhuǎn)變，由于卓越網(wǎng)賣給亞馬遜，所以陳年的角色從老板一下子變成雇員，他寫的預(yù)算被駁回，亞馬遜總部派過來對接業(yè)務(wù)的是一個黑人青年，這一切都讓陳年崩潰，許知遠說那時的陳年常說“打倒美帝國主義”、“對西方民主的所有幻想全都破滅了”。
凡客誠品立足于快時尚的互聯(lián)網(wǎng)品牌，無論是力壓PPG，還是自造“凡客體”，都讓陳年充分享受到了當家作主的快感與勝利。但是，品類擴張?zhí)鞄淼呢瑝?，讓陳年直到今天都還在“還債”，他的凡客誠品也與低價和低質(zhì)難舍難分。
鼎盛時期，凡客誠品的員工規(guī)模超過萬人，比現(xiàn)在的小米還要多。
天貓等電商平臺將大量的傳統(tǒng)服裝品牌“互聯(lián)網(wǎng)化”，通過分發(fā)和促銷解決了彈性消化庫存的問題，凡客誠品雖在有著雷軍救場的情況下開始全面“小米化”，但是成效一直不夠明朗，而陳年學(xué)得最快的，卻是小米評價同行的手法，在對凡客誠品新推出的一款“跑步運動服”的介紹上，陳年稱Nike和Puma“實在太Low了”。
根據(jù)百度指數(shù)的統(tǒng)計，凡客誠品的關(guān)鍵詞熱度一路走低，已經(jīng)不足巔峰的1/10。
環(huán)境大好，獨缺匠心
圍住神經(jīng)貓，深諳拿來主義的精髓，死于產(chǎn)品核心品質(zhì)的缺失;無秘，恣意享受眼球經(jīng)濟，無法補足產(chǎn)品的短板;街旁，漂在緩慢的時光河流上，不肯下決心對產(chǎn)品動刀;來往，一切圍繞微信，產(chǎn)品從無初心可言;快播，警鐘其實多次響起，只是難以割舍產(chǎn)品的越界之處;食神搖搖，大好前程毀于一旦，產(chǎn)品淹沒于口水橫飛;凡客誠品，戰(zhàn)略更迭如走馬燈，產(chǎn)品棱角消磨殆盡。
以上七個案例，只是行業(yè)縮影，根據(jù)各家應(yīng)用商店的收錄數(shù)據(jù)，中文移動應(yīng)用的總量已經(jīng)高達400萬個，平均壽命只有區(qū)區(qū)十個月。同時，獨角獸之所以珍貴，正是因為它的稀缺，以及身后那些轟然倒塌堆積如山的龐然大物們。
有趣的是，“工匠精神”一詞的被提及次數(shù)越多，它就越像一套模板化的宣傳口徑，創(chuàng)業(yè)者找錢的本事一日比一日見漲，真正愿意追求極致產(chǎn)品的行動，還是太少。
美國傳奇發(fā)明家狄恩?卡門――正是他創(chuàng)造了動力平衡車Segway――認為，工匠的本質(zhì)，是“收集改裝可利用的技術(shù)來解決問題或創(chuàng)造解決問題的方法從而創(chuàng)造財富，并不僅僅是這個國家的一部分，更是讓這個國家生生不息的源泉”。換而言之，創(chuàng)業(yè)者因為某個產(chǎn)品而獲得了巨大的財富，是因為產(chǎn)品滿足了需求而附帶產(chǎn)生了商業(yè)利潤，而不是反過來，要為了迎合市場風向而像投石子兒那樣扔一個產(chǎn)品進去試探能否砸出寶箱。
資本逐利，永遠短視，時代變遷，注定喧囂，媒體作祟，難逃浮躁。
知乎上曾有一則提問，發(fā)問者是某互聯(lián)網(wǎng)巨頭的工程師，他介紹了自己和同事的資深背景和擅長方向，征求關(guān)于“該如何制定創(chuàng)業(yè)項目”的意見。一個高票答案是，見過很多點子都想好了就差程序員的，第一次見到程序員搭伙完畢就差創(chuàng)業(yè)項目的。
這不是一個理性的、值得尊敬的現(xiàn)象。
放眼未來，轟轟烈烈的洗牌過后，好牌被抽到的幾率也更低了。大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者認為，“BAT”正在通過資本布局卡住各個垂直行業(yè)的上游入口，相比兩年前的豐富生態(tài)，未來的道路和空間只會越來越窄。
而我們或許會以比PC時代快上一倍的速度，迎接那輪終將到來的死亡潮。
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手機(手機app)泄密方式五花八門：哪種最應(yīng)警惕？[app開發(fā)]
當前，手機已經(jīng)成為人們現(xiàn)代生活的必備品之一。手機的私密性使得用戶在手機上的信息與自身利益密切相關(guān)。手機一旦遭受惡意軟件、病毒的侵襲，就會妨礙機主的使用，容易泄露個人隱私，損害用戶經(jīng)濟利益，嚴重的甚至危害國家安全。手機如何防偷窺、防泄密的問題，越來越受到人們重視。
手機泄露個人隱私的途徑五花八門
據(jù)統(tǒng)計，截至2015年4月，我國共有手機用戶12.93億戶，不少人還擁有兩部以上手機，每年全國淘汰和廢棄的手機就有約1億部。網(wǎng)民中用手機接入互聯(lián)網(wǎng)的用戶占比接近80%，超過了臺式電腦，手機已經(jīng)成為我國網(wǎng)民的第一大上網(wǎng)終端。
與此同時，近年來我國手機遭到惡意軟件攻擊的數(shù)量也不斷攀升，隱私泄露已經(jīng)司空見慣。這些信息主要包括個人位置信息、通信信息、賬號密碼信息、存儲文件信息等四大類。
那么，手機是如何泄露這些信息的?第一，是因為應(yīng)用程序本身不完善。這其中最突出的就是Android(安卓)系統(tǒng)。有關(guān)研究顯 示，Android系統(tǒng)已經(jīng)成為惡意軟件的重點感染對象，國內(nèi)市場中近六成的Android應(yīng)用程序有問題，約有四分之一的安卓用戶隱私遭到泄露威脅。
有專家表示，其主要原因就在于Android是開源的，軟件用戶有自由使用和接觸源代碼的權(quán)利，可自行對軟件進行修改、復(fù)制及再分發(fā)，直接 進行信息交換。有些用戶還會自己對系統(tǒng)進行破解，并獲取權(quán)限。這些都是造成Android平臺泄露個人信息的重要原因。一些山寨手機甚至還留有后門程序， 固化竊聽軟件，并通過遠程遙控使手機話筒在用戶不知情的情況下開啟，把手機變成一個竊聽器，造成個人隱私泄露。
第二是軟件監(jiān)管不力。目前，國內(nèi)Android市場用戶獲取軟件的途徑不一，難免魚龍混雜。Android軟件二次開發(fā)者本身也比較混亂。 加之軟件上線審核和監(jiān)管不嚴格，開發(fā)者會有意無意濫用權(quán)限，在軟件中加入某些獲取用戶信息的功能，造成泄密。比如一款游戲APP，居然要訪問用戶的通訊錄 和通話記錄，甚至地理位置信息，而這些并不是軟件所需要的權(quán)限，這就使大量用戶隱私面臨泄露風險。
第三是未能妥善處理舊手機。在處置不用的舊手機時，很多用戶沒有徹底刪除相關(guān)信息，或者只是采取了簡單的刪除、格式化等方式。無論這些舊手 機被轉(zhuǎn)送給親朋好友，還是轉(zhuǎn)賣到二手市場，被刪除的信息完全可以通過數(shù)據(jù)恢復(fù)工具還原，使舊手機上個人信息存在泄露的隱患。目前，不法分子和敵對情報機構(gòu) 已經(jīng)把觸角伸向二手手機交易市場，利用數(shù)據(jù)恢復(fù)技術(shù)搜集整理情報信息已經(jīng)成為不法分子非法獲取信息的新方式。此外，如果手機意外丟失或被盜，其存儲的敏感 信息更易泄露。
第四，通過偵聽定位設(shè)備截獲信息。目前，針對手機通信的各種偵聽設(shè)備層出不窮，性能不斷提高。特別是使用WIFI時，由于個人信息在互聯(lián)網(wǎng)傳輸過程中需要經(jīng)過傳輸?shù)穆酚?，如果路由設(shè)備被人控制，個人隱私自然就泄露了。
而偵聽設(shè)備只要對截獲的手機信號進行相應(yīng)技術(shù)處理，就能輕而易舉地獲取手機信號的語音和數(shù)據(jù)信息。比如，美國研發(fā)的“梯隊系統(tǒng)”可對全球 95%的各種無線電信號進行竊聽。很顯然，除個人隱私外，如果國家事務(wù)的重大決策、武裝力量的活動等國家秘密被敵人掌握，將嚴重危及我國國家安全。
另外，手機的定位功能在為用戶提供高精度位置服務(wù)的同時，也使手機成為一部定位器，將用戶自己的位置信息暴露出來。美軍成功擊斃基地組織二號人物阿布?祖巴耶達赫，就充分利用了手機的定位技術(shù)。
第五，黑客入侵竊密。手機在使用移動增值業(yè)務(wù)時，實際上成為一臺連接國際互聯(lián)網(wǎng)的終端。黑客們編制的病毒、惡意軟件、流氓軟件等可對手機進 行非法啟動、私自聯(lián)網(wǎng)、私自發(fā)短信、惡意扣費，能夠窺視和竊取短信、通訊錄、個人郵箱，以及手機中的照片、私密文件、賬戶賬號、密碼信息等，還能夠監(jiān)聽通 話內(nèi)容。木馬程序在通話完畢后，就會啟動上傳程序，將通話錄音等上傳至不法分子搭建的服務(wù)器上，使用戶隱私暴露無遺。這樣，用戶個人信息就會在本人毫不知 情的情況下任人擺布。
黑客的間諜軟件主要通過三種方式將其植入到被竊聽人的手機中：一是將木馬端生成短信或彩信，并以誘人標題騙取用戶點擊或運行?；?qū)阂獯a 隱藏在“空白短信”中，一旦用戶打開短信，手機系統(tǒng)后臺就會自動下載惡意軟件，并借此將竊密軟件植入手機中。二是偽裝成手機常用應(yīng)用軟件，如游戲、安全補 丁、免費資料以及電子書等，上傳到部分缺乏安全驗證的中小手機軟件論壇中騙取用戶下載安裝，或以藍牙、紅外等方式傳給被竊聽人，誘騙對方進行安裝。三是借 用手機裝入惡意軟件，或?qū)⒏`聽軟件植入到新手機中，以禮品形式贈送給被竊聽人。
此外，我國現(xiàn)行使用的手機技術(shù)體制，大部分都源于國外，加密體制受制于人也是手機在使用中存在安全隱患的重要原因。
防止手機泄密的招術(shù)多種多樣
信息安全無小事。個人、單位、國家的隱私和秘密一旦泄露，往往會對社會造成諸多不良影響。各種信息泄露事件反映出來的個人信息安全意識淡薄和行業(yè)不規(guī)范等問題，也讓我們更加清醒地認識到手機信息安全對于國計民生的重要意義。
防止手機信息泄露，普通用戶并非無能為力。只要增強信息安全保密意識，掌握手機安全防護常識和技能，學(xué)會科學(xué)使用手機，減少甚至杜絕個人信息泄露，是完全有可能的。
第一，要杜絕麻痹思想和僥幸心理。現(xiàn)在，有很多人只會使用手機，對手機存儲卡信息數(shù)據(jù)的銷毀、手機信息安全隱患和技術(shù)漏洞，缺乏了解或知之 不多。因此，要杜絕麻痹思想和僥幸心理，加強學(xué)習(xí)，切實認清手機使用過程中的各種安全隱患，認知手機泄露個人信息的途徑和方式，充分意識到手機泄露秘密的 嚴重后果，做到手機防泄密“警鐘長鳴”。
第二，要掌握安全防范常識。對特殊人群、特殊場所、特殊內(nèi)容，要使用特殊的手機管理方法。對于涉及秘密的人員，如軍人、機要人員等，需制定 嚴格的手機管理使用制度，或配發(fā)保密性強的專用手機，做到專機專用。對于涉密場所，要按照保密規(guī)定，設(shè)置手機安檢設(shè)備。做到不在涉密的場所攜帶和使用手 機，不用手機記錄、錄音、照相和傳輸涉密內(nèi)容。
同時，不要輕易接聽、接收陌生人的電話、短信、彩信、郵件，必要時關(guān)閉手機，徹底切斷手機電源，防止被植入病毒或木馬。不要把手機設(shè)置為自 動登錄，每次登錄都應(yīng)輸入密碼。要充分利用手機自帶的圖案和密碼鎖屏功能，防止別人解鎖屏幕偷看個人隱私。智能手機用戶使用網(wǎng)絡(luò)服務(wù)后，應(yīng)及時注銷手機賬 號登錄狀態(tài)。還應(yīng)經(jīng)常及時清除可能的敏感信息。
第三，嚴格遵守各項保密規(guī)定。各項保密規(guī)定不僅對于保護企業(yè)數(shù)據(jù)、商業(yè)秘密乃至保障國家安全等，具有不可估量的重要作用，也有利于保護個人 隱私。為此，要切實遵守各項保密規(guī)定，尤其是要做到不在手機中存儲、處理涉密的重要信息，從源頭上杜絕失泄密事件的發(fā)生。要避免在通信、微信、QQ、電子 郵件中泄露相關(guān)重要信息。不在手機中存儲核心人員的工作單位、職務(wù)等敏感信息。也可采取簡寫或使用代號避免重要敏感信息完全暴露。
第四，利用正規(guī)平臺下載軟件。智能手機用戶下載軟件時，應(yīng)登錄官方平臺下載，避免到論壇下載。不要使用來路不明的軟件，不要瀏覽不良網(wǎng)頁。 堅持在正規(guī)的手機運營商處維修維護手機，防止被植入病毒程序。安裝軟件時，一定要詳細查看軟件索取的權(quán)限列表，出現(xiàn)敏感權(quán)限時要特別警惕。如果軟件要求提 供與服務(wù)無關(guān)的通訊錄、短信等，或者安裝一個閱讀器程序卻要求攝像頭的訪問權(quán)限，就要警惕是否有陷阱。
第五，嚴控系統(tǒng)權(quán)限。手機用戶應(yīng)樹立風險意識，盡量避免將訪問個人隱私的權(quán)限和訪問網(wǎng)絡(luò)的權(quán)限同時授予可疑程序。對于平常不用或很少使用的 功能，如藍牙、紅外、手機定位、高清攝像等，應(yīng)予以關(guān)閉或停止使用，避免手機被遠程攻擊或被病毒搜索到，需要使用這些功能時再打開。當免費使用WIFI 時，只使用自己了解和信任的網(wǎng)絡(luò)，并且不輕易向外發(fā)送重要的個人信息。
第六，徹底刪除不需要的信息。當用戶刪除或格式化手機存儲介質(zhì)中的信息時，這些信息并未真正被清除掉，只是刪除了主引導(dǎo)區(qū)信息，修改了它的 控制結(jié)構(gòu)，并被標記為可覆蓋。當有新的信息存入時，就可以覆蓋原有信息，但未被覆蓋時，只要不是物理原因被破壞，這些信息依然保留在存儲介質(zhì)中，能夠被恢 復(fù)。因此，在更換手機或需要刪除相關(guān)信息時，可以選用具備數(shù)據(jù)粉碎功能的手機軟件，或者對手機格式化后重復(fù)存儲大量電影視頻、垃圾文件、圖片等無用數(shù)據(jù)到 手機內(nèi)存，再反復(fù)刪除這些信息，使無效信息反復(fù)填滿手機空間，徹底覆蓋掉原來的信息，增加數(shù)據(jù)恢復(fù)難度。另外，對舊手機盡量不要隨意轉(zhuǎn)讓或出售，應(yīng)當進行 物理銷毀，以規(guī)避暴露隱私的風險。
此外，還可以利用多部手機，將工作和個人通信用途的手機與上網(wǎng)娛樂的手機從物理上分開，盡量將通訊錄、短信等資料存在SIM卡中，把照片、圖片等文件存到手機以外的外接存儲器上，減少信息泄露的風險。
(作者單位：國防大學(xué))
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Facebook不愿在電商落伍 再測試在線商店服務(wù)[app開發(fā)]
電子商務(wù)市場的繁榮景象業(yè)已吸引了大批公司的加入，這一市場的強大誘惑力更讓諸多大公司垂涎欲滴，這不，就連社交網(wǎng)絡(luò)大鄂Facebook也想到電子商務(wù)市場彰顯身手。
如今，F(xiàn)acebook又在電子商務(wù)領(lǐng)域著手進行一次新嘗試。Facebook目前正在測試一項新功能，此功能可以讓一些中小企業(yè)通過他們的Facebook頁面來銷售貨物。其中的一些網(wǎng)絡(luò)商店還可以允許用戶直接在Facebook社交網(wǎng)站上瀏覽和購買產(chǎn)品，其它一些功能則是可以指引用戶遷移到零售商的網(wǎng)站。
Facebook公司一位發(fā)言人表示，目前已經(jīng)數(shù)量幾家零售商和電子商務(wù)公司在測試移動版與桌面版的Facebook新功能。不過，這位發(fā)言人并未具體指出是哪些公司。
Facebook測試電子商務(wù)新功能的消息最初由美國科技博客BuzzFeed率先報道。Facebook的這些新舉措也是該公司最新嘗試在自己的頁面上精心推出商務(wù)業(yè)務(wù)的一系列重要舉措。
也就是說，F(xiàn)acebook正在努力嘗試推出自己的電子商務(wù)業(yè)務(wù)。據(jù)市場研究機構(gòu)Alexa的數(shù)據(jù)，F(xiàn)acebook是全球訪問量第二大的網(wǎng)站。長期以來，諸多零售商也一直將此社交網(wǎng)站看作是他們增加銷售額的最有潛力的合作門戶網(wǎng)站之一。
Facebook本身并不銷售商品，但是，該公司希望其網(wǎng)站上的購物者能夠吸引更多的廣告主，從而進一步幫助Facebook提升營收。此番測試這些新功能，也體現(xiàn)了Facebook內(nèi)部正在開展更多的努力措施來強化該公司的業(yè)務(wù)組合，并以此深入電子商務(wù)領(lǐng)域。
事實上，F(xiàn)acebook的諸多競爭對手，例如谷歌(微博)、Pinterest和Twitter等，也都在積極嘗試電子商務(wù)業(yè)務(wù)。
從目前的情況來看，F(xiàn)acebook在電子商務(wù)領(lǐng)域已經(jīng)取得了一些進步，例如，在線零售商Zulily和Everlane的客戶就可以通過Facebook的Messenger應(yīng)用來追蹤買家的訂單情況。
但是，電子商務(wù)領(lǐng)域的諸多專家也提出了質(zhì)疑，即用戶能否在Facebook網(wǎng)站從社交活動轉(zhuǎn)化為購物活動。另外，到底會有多少零售商會注冊Facebook，這也是未知數(shù)。畢竟，零售商一直都在小心翼翼地保護他們與客戶之前的關(guān)系。
Facebook盡管在電子商務(wù)領(lǐng)域已經(jīng)邁出了一些步伐，并取得了一些進步，但總體而言，該公司此前的一些電子商務(wù)努力舉措?yún)s表現(xiàn)得較為一般。據(jù)彭博資訊在2012年初的一篇報道，早在2011年4月份，GameStop就已經(jīng)在Facebook網(wǎng)站開設(shè)了一家商店，但卻在六個月之后悄然關(guān)閉。
主要原因就是此網(wǎng)絡(luò)商店的流量極低，而且客戶也總是光顧GameStop自己的電子商務(wù)網(wǎng)站。其他一些零售商，包括Gap、J.C. Penney和Nordstrom等，都曾先后在Facebook網(wǎng)站開設(shè)在線商店，但又都相繼關(guān)閉了這些商店。
行業(yè)專家瓦德?格登(Wade Gerten)表示，F(xiàn)acebook此前在電子商務(wù)方面的一些努力措施也屢遭挫折，原因就是人們不習(xí)慣通過Facebook來購物。
格登目前擔任家居與電子商務(wù)公司Evine Live的副總裁，他表示：“一旦有人看到商店，轉(zhuǎn)換率往往會很高，但關(guān)鍵的問題是，幾乎所有人都對Facebook上的網(wǎng)絡(luò)商店熟視無睹。”
在過去四年中，智能手機已經(jīng)異軍突起。不過，零售商們還沒有發(fā)現(xiàn)移動應(yīng)用能夠成為流量與銷售的持續(xù)渠道。然而，據(jù)市場研究機構(gòu)Cowen & Co最新的報告，F(xiàn)acebook大約占據(jù)了所有移動流量的三分之一份額，這也就意味著，在移動領(lǐng)域的電子商務(wù)業(yè)務(wù)方面，F(xiàn)acebook蘊含著較大的潛力。
Facebook公司主管小企業(yè)業(yè)務(wù)的副總裁今年4月曾向媒體表示，F(xiàn)acebook也在努力推動企業(yè)主來振興他們的Facebook頁面，用戶也可以通過自己的手機來了解一些小企業(yè)。這就意味著，用戶也將能夠通過Facebook電子商務(wù)業(yè)務(wù)來開展預(yù)訂機票等業(yè)務(wù)。
格登表示，移動業(yè)務(wù)的增長正在激勵一些零售商再度到Facebook網(wǎng)站嘗試開設(shè)電子商務(wù)業(yè)務(wù)，而且零售商也可能通過購買某一用戶的Facebook消息流中的廣告而增加他們頁面的流量。
如果一家零售商在Facebook上開設(shè)商店，那么用戶也可能會更愿意通過此網(wǎng)絡(luò)商店購物，只要這些用戶被引入到這家網(wǎng)絡(luò)商店之中。不過，格登還是提出一自己的質(zhì)疑。他表示：“這其實就是一種行為，我認為人們不會通過那種方式購物?！?/p>
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有幾個游戲玩家會這么瘋狂？女孩紋身130個口袋妖怪[app開發(fā)]
對于熱愛掌機與手游的玩家而言，口袋妖怪系列游戲想必都不會陌生，在全球也有白金級銷量的怪獸級游戲，其風靡程度不言而喻，而口袋妖怪作為日本國民級游戲也當之不愧，比卡丘、噴火龍、妙蛙種子、大舌頭怪、火箭隊等都令人印象深刻。
近日就有一位真口袋妖怪狂熱粉絲，是一名來自美國的女孩，名叫Alicia Thomas，她從小就喜歡口袋妖怪系列，所以將寵物小精靈全部紋在了身上，目前已經(jīng)有了130個紋身還差21個就可以召喚神龍了。
下面大家一起來感受她的杰作：
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沃爾瑪吞并1號店：于剛、劉峻嶺白白為他人作嫁衣[app開發(fā)]
7月14日晚，注定是鬧騰的一天，各大熱點齊齊上陣。沃爾瑪控股下的電商1號店再度傳出重磅消息，沃爾瑪全球高管與1號店高管召開溝通會，現(xiàn)場宣布1號店董事長于剛、CEO劉峻嶺離職，原CBSi中國總裁王路將擔任沃爾瑪全球電子商務(wù)亞洲區(qū)總裁。本有望榮登頭條，卻被隨著而來得優(yōu)衣庫桃色事件捷足先登。真是和汪峰同病相憐。
我們再為1號店錯失頭條感到惋惜的同時，先來透過現(xiàn)象看本質(zhì)，分析一下原因。關(guān)于國內(nèi)首個前十的B2C電商創(chuàng)始人集體離職事件，業(yè)內(nèi)人士關(guān)注度很高，大家紛紛猜測，業(yè)績虧損，以及與大股東沃爾瑪相處不融洽是導(dǎo)致二人離職的導(dǎo)火索。
業(yè)績虧損或是下課重要原因
2014年1月15日，于剛對外公布了1號店2013年的銷售額：表示實現(xiàn)了115.4億元的銷售業(yè)績。同時發(fā)布了2014年1號店五大戰(zhàn)略：品類擴張、移動業(yè)務(wù)加速、區(qū)域拓展、商務(wù)模式創(chuàng)新及大數(shù)據(jù)應(yīng)用。
然而，在今年1月初，于剛公布的1號店成績單缺少了最核心的銷售和利潤數(shù)據(jù)。當時于剛表示，這是因為1號店為了尊重戰(zhàn)略合作伙伴沃爾瑪，所以不公布任何關(guān)于交易和運營的數(shù)據(jù)。
但是，據(jù)有業(yè)內(nèi)知情人士透露，其實1號店一直處于虧損狀態(tài)，尤其是去年，1號店市場投放費用10億元，陷入巨額虧損。
1號店為何陷入如此僵局？
一、難以磨合的經(jīng)營理念
1號店想要打造中國頂尖的網(wǎng)上超市，于剛等管理層偏好燒錢擴張，而沃爾瑪線下業(yè)務(wù)是其主營業(yè)務(wù)，相對追求穩(wěn)健發(fā)展。三年前沃爾瑪對1號店增資同時簽署了“對賭協(xié)議”，對三年后，也就是2015年的銷售額及用戶量提出了考核標準，顯然兩位創(chuàng)始人并未達標。
二、受制于人
其他投資公司不同，沃爾瑪收購1號店，更多的是為了實現(xiàn)沃爾瑪在中國的進一步發(fā)展，1號店于剛等高管的話語權(quán)相對薄弱。
三、服務(wù)系統(tǒng)落后
隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展，客戶與企業(yè)的溝通渠道更加多樣化，碎片化以及社交化，傳統(tǒng)的客服“QQ+電話”比較滯后，已經(jīng)不能滿足時代發(fā)展的需求。這也是現(xiàn)在許多企業(yè)所存在的普遍問題。
這也為沃爾瑪敲響警鐘，想要開展線上業(yè)務(wù)，搞好客戶服務(wù)是關(guān)鍵。企業(yè)需要和用戶保持相同的“節(jié)奏”，SaaS服務(wù)的發(fā)展給了企業(yè)新的選擇，微信、微博、電話、移動APP、郵件、web、即時通訊（IM）等等，無論用戶在偏愛那種渠道，無論用戶的聲音在哪里，一切大數(shù)據(jù)都會在Udesk系統(tǒng)中得到明確的展示。
四、競爭激烈，市場份額下降
1號店在幾年的時間內(nèi)迅速被蘇寧易購等電商新生力量超越，同時被阿里、京東擠壓。據(jù)《2014年中國網(wǎng)絡(luò)零售市場十強榜單》數(shù)據(jù)顯示，1號店的市場份額在逐年下降；截至2014年12月，1號店市場份額排名第七位，僅為1.4%左右，與2013年相比，份額下降1.2%。特別在京東、阿里陸續(xù)上市后，國內(nèi)電商生態(tài)和格局正在逐漸發(fā)生變化，1號店戰(zhàn)略仍顯保守，未憑借在食品類電商的優(yōu)勢趁勢而出，反而是阿里和京東在2015年已加速發(fā)力食品、生鮮電商，1號店的領(lǐng)先優(yōu)勢受到?jīng)_擊。
沃爾瑪搶奪中國市場的戰(zhàn)略部署
那么，事實的真相果真如此嗎？這顯然就是沃爾瑪蓄謀已久，可憐于剛、劉峻嶺白白為他人作嫁衣。
一、沃爾瑪?shù)膹姶笠靶膶χ袊袌鰟菰诒氐?/p>
據(jù)中國電子商務(wù)研究中心編著的《互聯(lián)網(wǎng)+：海外案例》一書中顯示，沃爾瑪主營業(yè)態(tài)包括沃爾瑪購物廣場、山姆會員店、沃爾瑪中型超市和沃爾瑪社區(qū)店。其而在電子商務(wù)方面也好不遜色，將網(wǎng)絡(luò)銷售確定為自己優(yōu)先發(fā)展方向。在中國以外的不少國家，已經(jīng)實現(xiàn)了O2O的銷售模式，而中國便是沃爾瑪?shù)南乱粋€目標。
二、控股1號店，優(yōu)勢互補， 滲透偏僻市場
2008年，于剛、劉峻嶺創(chuàng)立1號店；2010年5月，平安出資8000萬元，收購1號店80%股權(quán)。而在2011年，平安就將50%股權(quán)轉(zhuǎn)讓給沃爾瑪；沃爾瑪終于成功入駐沃爾瑪，2012年，沃爾瑪對1號店增加投資，持股提高至約51%，成為了最大股東。
對1號店的控股成功，打響了“通過電子商務(wù)，滲透到更廣闊的偏僻市場”戰(zhàn)略部署的第一槍。電子商務(wù)無地域性限制，沃爾瑪通過其門店的配送，進步一滲透到更大的市場，同時，也帶動了線下門店銷售額的進一步提升，進而攤平沃爾瑪整體的物流配送成本。這也是沃爾瑪作為一個擁有成熟的線下門店系統(tǒng)的零售巨頭，收購線上平臺迅速切入電子商務(wù)的一個巨大優(yōu)勢。
三、1號店需按沃爾瑪節(jié)奏發(fā)展
2015年沃爾瑪開始強調(diào)自己是個O2O公司，不過，在網(wǎng)上渠道探索非常謹慎，目前僅有山姆會員店網(wǎng)上商城和剛剛推出兩個月的O2O平臺“速購”，加在一起也不過約2萬種品類，因此作為沃爾瑪其有利補充，1號店按照沃爾瑪?shù)墓?jié)奏來發(fā)展是必然。
如今互聯(lián)網(wǎng)O2O群雄爭霸，沃爾瑪線上業(yè)務(wù)開展面臨著很大的難度。
四個案例告訴你，什么叫有品位的試衣間營銷！約么[app開發(fā)]
吶，事情大家都知道了。前幾日的優(yōu)XX試衣間的相關(guān)消息、照片和視頻，引發(fā)了無數(shù)的轉(zhuǎn)發(fā)與圍觀。有人質(zhì)疑，是否優(yōu)XX進行的營銷，并有網(wǎng)友人肉當事人的個人信息。白天，同事在辦公室討論這件事情，小編不以為然：有哪家公司會蠢到拿自家顧(shang)客(di)的隱私權(quán)來開玩笑，玩兒所謂的傳播!晚上與朋友聚餐，又被問起對這個問題的看法，小編忍無可忍，決定與你嚴肅地談?wù)劇?/p>
[O2O開發(fā)] 外賣平臺商家談創(chuàng)業(yè)：夢想還是要有的 萬一見鬼了呢
[ O2O研究 ] 外賣平臺商家談創(chuàng)業(yè)：夢想還是要有的 萬一見鬼了呢
入駐外賣平臺的商家美團外賣、餓了么等外賣平臺火拼的同時，平臺上的商家也在悄然改變。越來越多的創(chuàng)業(yè)者選擇將店面開在稍偏的城區(qū)，不做線下訂單，只送外賣。他們中不乏憧憬打造自己餐飲品牌的“夢想家”，也有只想賺錢的“現(xiàn)實派”。在他們的內(nèi)心深處都有這樣一句自勉的潛臺詞：夢想還是要有的，萬一見鬼了呢。
![[O2O開發(fā)] 外賣平臺商家談創(chuàng)業(yè)：夢想還是要有的 萬一見鬼了呢](https://www.w399.cn/wp-content/uploads/2015/07/182808ca04pcx3z3f30qvp.jpg)
入駐外賣平臺的商家就像淘寶上的賣家，逛了那么多年淘寶，靠譜的網(wǎng)店，你記住了幾家?
在外賣平臺創(chuàng)業(yè)的岳山頗為感慨地拋出這句反問時，筆者竟一時語塞。的確，我們信得過的還是那些已經(jīng)在線下做出口碑的品牌，純粹從線上起步的網(wǎng)店能做起來的還真不多。
外賣平臺上的商家亦然。美團外賣、餓了么等外賣平臺火拼的同時，平臺上的商家也在悄然改變。越來越多的創(chuàng)業(yè)者選擇將店面開在稍偏的城區(qū)，不做線下訂單，只送外賣。他們中不乏憧憬打造自己餐飲品牌的“夢想家”，也有只想賺錢的“現(xiàn)實派”，岳山直言他屬于后者。
跳板：做外賣就是為了先活下去多賺點錢
在美團外賣上開辦“淘飯”是岳山大學(xué)畢業(yè)后的第二次創(chuàng)業(yè)，用他的話說，選擇這塊就是因為“活下來比較容易”，起碼能賺到一些錢。但他并沒有想過把淘飯做成品牌，或是做成很大的規(guī)模，淘飯之于他，只是一個跳板，“積累一定資金后跳向其他市場”。
或許是因為第一次創(chuàng)業(yè)的失敗，岳山變得現(xiàn)實許多。他說，“大學(xué)畢業(yè)后第一次創(chuàng)業(yè)是在后海做烤豬蹄，當時也憧憬過做成一個自己的品牌，就像西少爺那樣，但這樣的夢維持不到一年就散了。”至于原因，他并不想多說，只是反復(fù)強調(diào)“后海不好混”。
這一次，岳山將創(chuàng)業(yè)地點選在了北京較偏的房山，學(xué)校附近，淘飯主要菜品是家常菜，只做線上，按照他的形容就是“加工廠”。據(jù)岳山介紹，淘飯開辦3個月以來，平均一天能有100多單，流水3000元左右。
“淘飯與美團外賣簽訂了獨家銷售協(xié)議，除了美團外賣，不得再入駐其他外賣平臺。因為補貼的部分是由淘飯和美團外賣共同承擔，這也使得淘飯營收很容易受制于美團外賣的補貼力度?！痹郎浇榻B說，“今年5月份，美團外賣補貼力度大一點，學(xué)生下單多，流水就高，6月份基本沒有補貼，單量就少。最多的時候每天有6000元左右的流水，少的時候只有2000元?！?/span>
在他看來，做餐飲外賣本身有很多瓶頸，配送范圍、配送時間、每天的產(chǎn)量、菜品的保鮮以及行業(yè)人員的個人素質(zhì)等都有限制?！皩τ谝粋€草根創(chuàng)業(yè)者來說，要想通過網(wǎng)絡(luò)平臺做成一個西少爺或是雕爺牛腩，不是沒有可能，但太難?！痹郎綗o奈的感嘆。
事實上，和岳山一樣，只想通過外賣平臺賺錢的商家不在少數(shù)。河南理工大學(xué)的大三學(xué)生小胖告訴筆者，其學(xué)校附近的商家加入外賣平臺大都只為了能多點訂單，對于菜品的質(zhì)量并沒有下功夫做。前段時間他和寢室小伙伴幾乎天天訂外賣，現(xiàn)在基本不考慮了。“一是優(yōu)惠沒有原來那么多了，二是附近商家就那么幾家，菜品總是那么幾樣，已經(jīng)吃膩了，最關(guān)鍵的是送餐速度真心太慢?！?/span>
岳山說自己不會一直做外賣，以后還是要跳向其他圈子。但他現(xiàn)在并不清楚跳向何處，只是說“還在尋找”。
情懷：互聯(lián)網(wǎng)+外賣也可以有新的玩法
筆者通過朋友聯(lián)系到周陽時，正好趕上他的網(wǎng)絡(luò)外賣“優(yōu)十”試營業(yè)第一天?！斑@一天接了60單左右，流水五六百，說不上好。有的店一中午的時間就能做到2萬塊錢左右?！敝荜栒f他的目標是把優(yōu)十打造成中國的盒飯品牌，就像日本的精致便當一樣。
優(yōu)十有線下實體店，設(shè)在建國門，附近有很多寫字樓和學(xué)校，店面不大，目前只有3、4個員工。周陽2010年開始在美團做網(wǎng)絡(luò)外賣，一直做到高級商務(wù)經(jīng)理，直到今年出來創(chuàng)業(yè)。在他看來，外賣是剛需，頻次高、粘性大，發(fā)展前景很好。
“以前做餐飲行業(yè)的人學(xué)歷普遍較低，現(xiàn)在越來越多的尖端人才進入，互聯(lián)網(wǎng)+外賣帶來了更多可能性，類似廚來廚往等平臺已經(jīng)做出了一定口碑，未來外賣市場會更加細分化，盒飯、營養(yǎng)餐、下午茶等領(lǐng)域會出現(xiàn)更多商家?！敝荜柦榻B說。
事實上，外賣平臺也在走向細分。餓了么現(xiàn)在主攻校園市場，百度外賣則主要做白領(lǐng)市場，美團外賣基本上還是什么都有。對于外賣平臺的補貼，周陽介紹稱，百度外賣的補貼是四六開(商家拿六、百度外賣拿四)，餓了么是以訂單量和銷量為基準，每個月收取平臺使用費，外賣超人是平臺承擔所有補貼，美團外賣就是商家、平臺一半一半。
周陽認為，做外賣主要還是要看產(chǎn)品質(zhì)量。產(chǎn)品做得好，平臺會是一個助推器，產(chǎn)品做不好，就很容易被外賣平臺綁架。優(yōu)十現(xiàn)在已經(jīng)入駐的外賣平臺包括美團外賣、餓了么、外賣超人，現(xiàn)階段最主要的事還是做好產(chǎn)品，打響口碑。
如周陽一般充分利用互聯(lián)網(wǎng)工具的商戶，在北上廣等中心城市其實并不少見，在北京大鐘寺附近創(chuàng)業(yè)的李健就是一個。他的餐館“小廚小菜”是首批入駐外賣平臺的商家，現(xiàn)在每月外賣訂單達5萬份，最高日流水四萬元，月流水五六十萬起。他的成功引得整條街的餐館都在向他學(xué)習(xí)，把餐廳從傳統(tǒng)堂食向互聯(lián)網(wǎng)外賣轉(zhuǎn)換。
出于競爭壓力、品牌效應(yīng)等差異，每個商家的表現(xiàn)都有所不同，但對于那些可能存在天生劣勢的商家，互聯(lián)網(wǎng)無疑給他們提供了一次彎道超車的追趕機會。這些人或許不能像西少爺、雕爺那樣成為侃侃而談的意見領(lǐng)袖，但“悶聲發(fā)財”的他們儼然已經(jīng)成為外賣o2o的核心支柱。
無論是否看好外賣的發(fā)展，這一刻確有很多追夢人正在瘋狂的通過產(chǎn)業(yè)變革的紅利積累財富，他們都是傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型的代表，而且轉(zhuǎn)變速度遠比我們想象的要快。在他們的內(nèi)心深處都有這樣一句自勉的潛臺詞：夢想還是要有的，萬一見鬼了呢。