致力于專業(yè)的手機app開發(fā)定制服務_北京app開發(fā)公司_手機app制作_APP開發(fā)價格_手機app軟件外包_北京安卓開發(fā)公司_北京ios開發(fā)_開發(fā)一個app多少錢
該備受期待的“購買”功能會使用用戶的谷歌賬號中保存的支付認證信息。谷歌稱，它正在跟一些零售商進行測試。
隨著消費者在智能手機上花費越來越多的時間，谷歌和Facebook一直在不斷加緊提升各自的位置定位技術。
該搜索巨頭在官方博客中表示，除了出現(xiàn)在搜索結果中的廣告之外，購物者還會獲得產(chǎn)品評分和在鄰近商店是否有貨方面的信息。該公司稱，那些額外的信息將于本月開始出現(xiàn)在Android版Chrome上，未來幾個月也將對iOS提供支持。
谷歌還說，Google Now服務現(xiàn)在也會提供基于位置的信息，其中包括用戶附近的商店的商品折扣和營業(yè)時間。該服務還將能夠訪問用戶的瀏覽歷史，顯示他們搜索過的商品是否降價。
谷歌還指出，它將跟eBay等在線電商公司進行合作，引導消費者前往這些公司的移動應用，而非它們的網(wǎng)站。(皓慧)
1身份識別靠“刷臉”
生物識別技術的普及，讓不少電子產(chǎn)品將“指紋識別”開發(fā)為基本功能，隨著蘋果的推動，指紋識別已經(jīng)開始在不少應用場景中得到應用。而最新更新的支付寶則更進一步，將“刷指紋”升級為“刷臉”。
據(jù)介紹，過去找回密碼，要輸入手機號，輸入驗證碼，各種繁瑣，現(xiàn)在支付寶只要先期預設一張自己的大頭照。想不起來密碼，只需對著攝像頭咔嚓“自拍”一張，就能找回。這是繼指紋支付之后的又一創(chuàng)新。支付寶人士說：“你化妝和沒化妝，都能掃出來?！?/p>
相對于支付寶而言，京東錢包在“刷臉”方面則更早得到了應用。京東錢包之前推出的人臉識別技術是通過“京東錢包”在生物特征識別上進行的全新嘗試，用戶在京東錢包上掃描人臉，完成比對，即可完成相關的密碼解鎖環(huán)節(jié)。
分析人士指出，互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)特征是高效、快捷，然而資金交易過程本身存在的風險決不能忽略。指紋、人臉技術在資金交易過程中的應用，不僅可以簡化支付流程，增加用戶粘性，最重要的是，通過生物特征識別完成支付環(huán)節(jié)，可大大提高支付安全指數(shù)，隨著指紋、人臉識別等相關支付技術不斷成熟，未來將成為主流支付方式。
2電子借條可免尷尬
自古以來親朋之間總是談錢傷感情，手頭一緊提出借錢難免讓熟人間尷尬。而新版支付寶似乎考慮到了這種日常財務問題，推出了“電子借條”理財新招。
在“電子借條”功能幫助下，如果朋友需要向你借錢，他們可以通過新版支付寶寫一張電子借條(附金額、期限、利息等信息)并發(fā)送給你，在你收到借條之后可選擇確認支付，借款即刻進入對方賬戶，電子操作避免了面對面的尷尬。如果對方太忙忘記還款，而你卻不好意思催賬，在還款期限臨近時，支付寶還將提醒對方按期還款。如無按期還款，應用將自動從對方的賬戶扣除所借金額，甚至在借記卡快捷支付中進行扣款。便利的數(shù)字化操作為你解決人情大難題。
而電子借條功能并不僅僅是一種新興理財操作形式，據(jù)了解，支付寶9.0的電子借條功能將受支付寶與國家相關法律的保護，即便真遇上了愛耍賴的朋友，用戶們也不用強迫自己去做“黑臉討債黃世仁”了，就讓一切上交給國家吧。
3一體化理財掌握收支
在新發(fā)布的支付寶9.0中，用戶可以在“財富”頁面完成所有理財相關操作，包括余額寶、招財寶、芝麻信用以及將在7月底上線的股票操作。在統(tǒng)一整合的理財頁面，用戶可以一次性了解自己的賬戶收支狀況，并根據(jù)反饋信息進行余額寶、招財寶等投資操作，讓理財變得更清晰簡便。此外，在支付寶賬號中，淘寶眾籌這一新按鈕被折疊在“財富”這一級頁面中，點開后，淘寶眾籌上的1700多個項目悉數(shù)呈現(xiàn)，并根據(jù)支付寶的特性進行了調(diào)整。據(jù)悉，跟其他眾籌平臺主要通過pc端成交不同，淘寶眾籌在移動端的下單率已經(jīng)接近50%，接入支付寶，將有助于進一步拉大這種差距，提高移動成交。截至7月8日，淘寶眾籌已經(jīng)有累計報名項目32000個，審核上線1700多個，累計籌款超過4億元。
對理財功能的整合改版并非支付寶獨有，近期在手機QQ上線的新版騰訊理財通，在為用戶推出各理財產(chǎn)品同時，也在主頁首推收益與資產(chǎn)信息。用戶們還可通過QQ錢包直接查詢理財通新推出的基金產(chǎn)品，結合收支狀況進行選擇性投資，理財過程前后一體化在便捷之余也保障了資產(chǎn)安全。
股市低迷期，打開QQ錢包時發(fā)現(xiàn)收支不穩(wěn)?不急，你可以即刻在頁面內(nèi)查詢穩(wěn)健的基金產(chǎn)品，靈活投資，填補虧損。這與新版支付寶為用戶整合收支狀況方便投資的走向不謀而合，都為一體化轉變。查賬、理財、投資、炒股，一頁承包所有，讓“理財控”更上手。
4城市服務覆蓋生活
支付場景的不斷拓展，讓掌上支付功能不再受限，甚至逐步發(fā)展為貫穿本地服務業(yè)的鏈條。相比于普通的超商、餐飲支付場景，新版支付寶拓展的交通出行、水電繳費、預約掛號等場景打造了更接地氣的服務，便民色彩濃厚，為國內(nèi)掌上支付應用形成“城市服務”定位大趨勢。
目前，支付寶已支持全國380多個城市的水電煤繳費以及40多個城市的城市服務業(yè)務。不僅支付寶業(yè)務正向城市化靠攏，其余支付應用也在為便民化發(fā)展推出新服務。近期，騰訊財付通聯(lián)合手機QQ、大楚網(wǎng)在QQ錢包推出NFC“城市一卡通”支付服務，旨在運用手機NFC(近距離無線通訊技術)功能與掌上支付應用結合，隨時隨地為公交卡充值。
正值大暑天，許多人不愿頂著烈陽出門排隊現(xiàn)金充值，而擁有財付通NFC支付服務，僅需將公交卡貼于NFC手機背面，打開QQ錢包根據(jù)指示進行支付操作即可，這一新服務業(yè)已在武漢地區(qū)上線。電子支付向“城市服務”角色轉變，便利性、快捷性、安全性全方位升級，實現(xiàn)了數(shù)字理財對生活的包圍覆蓋。
北京app開發(fā)公司 | app開發(fā) | app開發(fā)公司 | 企業(yè)品牌App開發(fā)移動互聯(lián)網(wǎng)解決方案 | 一站式o2o app開發(fā)大數(shù)據(jù)解決方案 | 智能設備APP開發(fā)商
“下雨天，把杜蕾斯套在鞋子上可防水”的案例想必大家都耳熟能詳，在所有人都沒把它當廣告的時候，這條微博順利刷屏，引爆熱點，讓杜蕾斯運行團隊完成了一次華麗麗的品牌展示和宣傳。類似的案例還有很多，比如“冰桶挑戰(zhàn)”在微博上的熱傳，郭敬明的《小時代》電影系列在微博上的造勢。這些案例無一例外的將企業(yè)的目光引向了社交媒體領域。
如今，社交媒體營銷對于各個企業(yè)來說變得越來越至關重要。像Facebook、Twitter以及微博給了各品牌一個很好的平臺，通過這個平臺，能夠?qū)⑵放频母拍?，價值很好的傳達給消費者。不管你是剛創(chuàng)業(yè)，還是更加成熟的企業(yè)，都應該看到社交媒體在今天的營銷格局中所扮演的重要地位。毫無疑問，提高本身產(chǎn)品和服務的認知度是非常關鍵的，這得看你邁出的第一步是不是正確，因為好的開頭是成功的一半。
1， 缺乏社交媒體營銷策略
如果一個公司缺乏社交媒體營銷策略，那它也將傳遞不了什么有效的信息。而且它與消費者的溝通也必將是脫節(jié)的，混亂的。所以企業(yè)進行社交媒體營銷時，必須要形成一個屬于自己的特色，一個可衡量的目標，一個社交媒體運行規(guī)則，還要有一個定期發(fā)布日歷。沒有了這些，你會發(fā)現(xiàn)自己只是在盲目的發(fā)布并且在削弱自身的品牌價值。一個清晰有效的社交媒體營銷策略，其價值就在于它能夠使發(fā)布的內(nèi)容有效吸引消費者并產(chǎn)生粘性。
2， 創(chuàng)建太多賬號
請不要試圖在每一個社交媒體上都建立帳號!當然，活躍在多個平臺是很重要的，但是需要注意的是，它不應該是在你剛剛成長起步的時候。特別是一些小企業(yè)，在拓展業(yè)務之前操作一個社交媒體品平臺往往很容易也很有效。但是如果你操之過急，在Facebook，Twitter，Pinterest，又是在YouTube，Instagram，Vimeo，Linedln，Google+，Slideshare，Vine和Snapchat等等社交媒體平臺上狂建帳號，并且進行瘋狂無序的信息轟炸，你只會讓自己變得像一只無頭蒼蠅一樣。等到你無力管理這些平臺舉手投降時，你會看起來更加糟糕。因為頻繁創(chuàng)建社交媒體帳號的舉動根本無益于與消費者建立信任關系，只會讓這家公司看起來出奇的無能笨拙，從而也無益于品牌的推廣。
3， 買粉
數(shù)量不能成就質(zhì)量。企業(yè)的目標是為了與消費者建立信任關系，而并不應該只關注于數(shù)量。成千上萬的粉絲數(shù)量應該是企業(yè)拿時間和精力換來的。買粉可能會造成公眾的強烈反感，試想一下如果企業(yè)的真實粉絲發(fā)現(xiàn)了企業(yè)的買粉行為，他們還會忠實追隨企業(yè)嗎?他們對于該企業(yè)的信譽度又會作何評價呢?
4， 只是一味進行品牌宣傳，不談其他
一家企業(yè)的社交媒體平臺如果只是無休無止的進行品牌宣傳，這應該很容易會引起人們的反感。當然，我知道企業(yè)這樣做是為了提高產(chǎn)品和服務的曝光率，但是企業(yè)還需要提供一些其他有利可圖的內(nèi)容，而不僅僅只是企業(yè)自身的內(nèi)容。在這里可以參考下5-3-2模型，這個模型可以保證企業(yè)的粉絲忠心耿耿的同時，還可以提高企業(yè)的粉絲量。5-3-2顧名思義，假如企業(yè)每周要在社交媒體上發(fā)布十條內(nèi)容，那么就應該按照以下結構來發(fā)布：
. 五條其他內(nèi)容，不涉及企業(yè)自身
. 三條關于企業(yè)自身的內(nèi)容，但不涉及推銷
. 兩條內(nèi)容來幫助宣傳品牌，內(nèi)容要有趣
標簽的使用可以極大程度上的提高品牌的可見度?？梢宰尭嗟娜烁奖愀鼫蚀_的找到企業(yè)發(fā)布的內(nèi)容，也可便于企業(yè)進行內(nèi)容強調(diào)方便人們理解，從而呢，提高企業(yè)品牌的曝光率和可見度。
6，缺乏與粉絲的互動
使用社交媒體的人會很高興看到一些企業(yè)的回應。因為他們希望他們是在與一個人類在溝通而并不是一個機器人。企業(yè)對于一些熱點的回應可以建立與消費者之間的信任與親密關系，也可以幫助企業(yè)在消費者心中留下一個有趣，智慧的印象。
7，沒有好好進行審核
你是否曾經(jīng)在微博上看到過錯別字?是否在微博上讀過不通順的句子?草率的編寫發(fā)布的內(nèi)容可能會瞬間瓦解企業(yè)之前在社交媒體上的努力，所謂“窺一斑而知全豹”，常犯小錯誤，會讓消費者覺得該企業(yè)不可靠。所以，在發(fā)布內(nèi)容前，一定要進行審核，千萬不要犯些低級錯誤而造成不好的印象。
8，短時間內(nèi)進行內(nèi)容轟炸
在幾分鐘內(nèi)或是短短幾小時內(nèi)連續(xù)發(fā)布多條內(nèi)容可能會造成粉絲的不舒適感。企業(yè)在自己的社交媒體上發(fā)布內(nèi)容是為了分享內(nèi)容，是為了將內(nèi)容有效的送達到受眾那里，而不是對受眾進行疲勞轟炸。如果企業(yè)在短時間內(nèi)大量發(fā)布內(nèi)容，結果只會是造成大量的垃圾信息，更嚴重的會導致大量掉粉，而有些粉絲一旦對企業(yè)產(chǎn)生了不好的印象，就很難回頭了。（原文地址）
北京app開發(fā)公司 | app開發(fā) | app開發(fā)公司 | 企業(yè)品牌App開發(fā)移動互聯(lián)網(wǎng)解決方案 | 一站式o2o app開發(fā)大數(shù)據(jù)解決方案 | 智能設備APP開發(fā)商
以單個有效用戶（注冊并交易一次）的平均獲取成本突破千元為標志，互聯(lián)網(wǎng)金融入口的圈地已經(jīng)完畢。在爭議中前行的互聯(lián)網(wǎng)金融領域不管是下注賽道還是賽車的投資風向都已經(jīng)明朗：沒有入口的互聯(lián)網(wǎng)金融必死，沒有移動端入口的互聯(lián)網(wǎng)金融沒有未來。
騰訊的微眾銀行和阿里的螞蟻金服已經(jīng)獲取牌照，在四季度進入實質(zhì)性運作階段后，按照歷史經(jīng)驗，風投對互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)的意淫估值模式將在2015年四季度向接地氣的估值模式切換：由VC估值法變?yōu)闃I(yè)績及增速估值法（PEG)。這意味著風投對絕大部分互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)的融資窗口已經(jīng)關閉。
互聯(lián)網(wǎng)金融的本質(zhì)在于基于互聯(lián)網(wǎng)的渠道入口變革、基于大數(shù)據(jù)技術的產(chǎn)品風控變革和基于網(wǎng)絡支付的基礎設施變革。入口是互聯(lián)網(wǎng)金融生存和發(fā)展的基礎，在傳統(tǒng)流量入口已經(jīng)圈地完畢的情況下，投資人應該擯棄那些在PC端燒錢換流量的強資本驅(qū)動型的潘炕チ鶉諳钅浚ㄗ⒂諛切┰諞貧擻懈咂盜髁咳肟諉嫦蛑懈呔恢等巳旱幕チ鶉詒甑摹
1000元魔咒背后的流量漏斗
2014年一季度末，騰訊完成了旗下的電商平臺易訊和京東的聯(lián)姻。從這一年年初開始，綜合性電商平臺的單個有效用戶獲取成本突破1000元。
2011年二季度團購網(wǎng)站的千團大站讓美團一將功成萬骨枯。也就是從2011年一季度開始，團購用戶的單個有效用戶獲取成本突破1000元。
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展模式基本都是先燒錢圈地，然后再蓋樓。在中國有限的規(guī)模型互聯(lián)網(wǎng)入口爭奪戰(zhàn)中，單個用戶1000元的獲取成本已經(jīng)成為行業(yè)發(fā)展走向整合集中的魔咒，此次互聯(lián)網(wǎng)金融會例外嗎？
盡管分發(fā)的產(chǎn)品有著較大的差異，但從互聯(lián)網(wǎng)的角度來看，無論團購還是互聯(lián)網(wǎng)金融，本質(zhì)都是電商。而且互聯(lián)網(wǎng)金融相對傳統(tǒng)電商來說，產(chǎn)品更加標準化，用戶對收益/成本更加敏感，在不同平臺之間的遷移成本更低，也讓用戶的留存更難。
千元魔咒背后，是風投資金集中涌向一個領域后，錢多人傻的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在用戶和估值之間進行套利，把有限的入口成本打得飆升。比如說風投對每個注冊用戶的平均估值是50美元，理論上說只要獲取注冊用戶低于50美元的成本，互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)都能承受。
同時背后的流量漏斗下端越來越窄，讓用戶的沉淀越來越難，進一步循環(huán)推動了入口的成本。
以資訊入口獲得用戶為例，目前資訊的總流量只有20%的在PC端，以5%的注冊轉化率和20%的購買率測算，實際有效用戶的比例是千分之二。
這意味單個有效用用戶的成本突破1000元，只需要CPC的價格超過2元。事實上，5%的注冊轉化率和20%的購買率的數(shù)據(jù)還在持續(xù)不斷地走低。更重要的是，風投對用戶的平均估值也在快速下降。
不斷走高的有效用戶成本讓企業(yè)不堪重負。以浮出水面毛利極高的健康產(chǎn)業(yè)為例，今年四月初，莆田健康產(chǎn)業(yè)總會宣布暫停與某搜索引擎在競價推廣方面的合作。由于相關競價排名的價格飆升，很多大城市的醫(yī)療競價詞都漲到近千元，莆田系健康產(chǎn)業(yè)淪入幫搜索引擎打工的局面。但依靠搜索引擎獲得入口的健康產(chǎn)業(yè)又不可能離開搜索引擎，在4月份雙方撕破臉皮后，經(jīng)雙方博弈，6月底有媒體消息稱莆田系健康產(chǎn)業(yè)已經(jīng)恢復了在某搜索引擎的廣告投放。
在有限入口資源的爭奪中，低成本的入口價值凸顯。滴滴打車和快的打車補貼大戰(zhàn)的時候，為什么最高一天虧錢4000多萬，還有人大量的投資機構愿意往里面燒錢？就是因為滴滴和快的在移動端獲取單個有效用戶的綜合成本僅需十幾元。目前雙方合并后的最新估值高達150億美元。
互聯(lián)網(wǎng)金融率先C輪死
截至今年上半年，據(jù)不完全統(tǒng)計，僅P2P類的互聯(lián)網(wǎng)金融類企業(yè)，A股市場有60家上市公司新設或者投資了36家，且主要集中在二季度。如果加上眾籌、理財?shù)绕渌愋偷幕ヂ?lián)網(wǎng)金融企業(yè)，涉足的上市公司（包含中概股）可能高達上百家，投后估值基本都在10億元以下。
目前在國內(nèi)不管是下注互聯(lián)網(wǎng)金融賽車還是賽道的風投，由于互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)的寬度和廣度，還遠遠談不上形成生態(tài)系統(tǒng)的閉環(huán)。
但進入2015年二季度后，上市公司成為互聯(lián)網(wǎng)金融的絕對投資主力。一方面，互聯(lián)網(wǎng)金融就像2014年的手游公司一樣，是上市公司市值管理的絕佳標的（估值高，強資本驅(qū)動型）；另一方面，一線風投機構除了被動跟投外，已經(jīng)基本停止對互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)C輪及以后的投資。
目前可以公開查閱的最新信息是，諾亞財富旗下子公司諾亞易捷金融科技有限公司和移動金融公司玖富分別在3月中和4月初宣布獲得了紅杉和IDG的投資。值得注意的是，從決定投資到宣布一般都有一個月甚至更長時間的滯后期，同時這兩家公司已經(jīng)在線下積累了較長時間的線下入口資源，更像是一家O2O型企業(yè)，不具有一般互聯(lián)網(wǎng)金融公司的代表性。
即使在移動金融公司玖富最新一輪的融資名單里，產(chǎn)業(yè)資本也是參與投資的重要力量。而四月初，趣分期D輪融資接近1億美元，是互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)近期最大的一筆融資之一，領投方昆侖萬維是A股一家做游戲的上市公司。
事實上，IDG合伙人李豐也公開表示，不好看近期火爆的大學生分期和配資這量類互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)，IDG沒有在這兩個領域投資。
另外一家在4月21日宣布完成總金額達8400萬美元的C輪融資的積木盒子，是最近完成融資金額較大的互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)，其C輪領投為名不見經(jīng)傳的英國天達集團(Investec)，這也是該外資集團首次涉足中國P2P行業(yè)。
在風投對互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)的投資逐漸停止后，上市公司等產(chǎn)業(yè)資本對互聯(lián)網(wǎng)金融的投資更多是出于市值管理的需要的短期行為。在預期2015年四季度最互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)的估值方式切換和股民追逐的熱點過后，上市公司對互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)的投資可能就像此前出于同樣動機對手游行業(yè)的投資一樣，投機價值喪失后集體戛然而止。
同時，目前國家力推的新三板通道對互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)還沒有打開，風停了之后，互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)因為較大的體量和燒錢的基因，可能是C輪死的第一批殉葬品。
互聯(lián)網(wǎng)金融2.0：拋棄潘 ?到移動端上找高富帥
阿里和騰訊之下進入整合階段的互聯(lián)網(wǎng)金融還有沒有投資機會？ 有垂直入口的面向中產(chǎn)用戶互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)一定有機會，而且這個機會比搜索引擎驅(qū)動模式下的互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)機會更大，風險更?。阂愿哳l資訊為入口，精準面向中產(chǎn)階級。
在余額寶之后，中國沉睡多年的中產(chǎn)階級沉淀的資產(chǎn)在個人理財市場開始覺醒并爆發(fā)，產(chǎn)生巨大的金融理財需求紅利。隨著國內(nèi)居民收入不斷提高，我國個人金融資產(chǎn)的快速增長和中產(chǎn)階層的崛起，私人所有的資本已超出國有資本，成為全社會資本總額的重要組成部分。
高成本獲取的潘坑沒П蝗φ紀甌蝦螅チ鶉諞丫晌彌脅錳煜碌木置媯脅準逗潘坎煌氖牽旱ジ鲇沒Ъ壑蹈吆橢頁隙雀擼被袢⌒湃蔚氖奔湟哺ぃ運淙幻嫦蛑脅幕チ鶉諂笠悼贍艸惺芙細叩撓沒Щ袢〕殺荊湃問奔淅ず笥么撤絞餃ゾ薊袢〉目尚行砸泊蟠蛘劭邸
在大部分用戶常用的APP不超過5個的情況下，移動端流量的入口已經(jīng)匯聚到了超級APP微信的訂閱號。根據(jù)2015微信用戶數(shù)據(jù)報告，26歲到50歲的中產(chǎn)階級人群占微信用戶的比例超過了50%。
這意味著很多移動端的互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)只需要一個微信公眾號就行了，連去刷APP下載量和用戶騙一下風投的心都可以省了。
以近期在港股市場聲名鵲起的格隆匯為例，格隆匯定位為服務中國人海外投資的社交平臺，目前主要是免費提供專注于港股的專業(yè)研究。格隆匯利用專業(yè)的研究，在不到兩年的時間里，沒有做任何大規(guī)模公開推廣的前提下，已經(jīng)積累了大量中高凈值用戶，在這個細分領域大部分單篇文章閱讀能輕松過10萬加。
可以佐證格隆匯用戶力量的事例是，格隆匯在微信訂閱號晚上推介的港股，第二天很多開盤直接跳空高開了80%以上，是名副其實的港股金手指。正因為如此巨大的市場力量，這也讓格隆匯在近期面臨是非爭議。
作為港股研究的第一平臺，盡管沒有公開對外融資，但如果有投資機構對其開出數(shù)億美金的估值并不意外。
另外一家專注新三板原創(chuàng)資訊和研究的新三板平臺三板富，在成立不到兩個月的時間里微信公眾號三板富就吸引了十幾萬的中高凈值粉絲，成為新三板的流量第一入口。公開資料顯示，三板富已經(jīng)具備3億額度的新三板股權分發(fā)能力，足以和市場上最大的新三板基金機構媲美。
此外，以教中產(chǎn)階級如何更好的使用信用卡和機票酒店積分，以及恰當?shù)赝顿Y的公眾號大玩家，5月份在微信公眾號發(fā)售了首個掛鉤滬深300指數(shù)的結構化理財產(chǎn)品，盡管無法查閱公開的交易金額，但從引起業(yè)界的震動來看，交易金額可能不容小看。
對于互聯(lián)網(wǎng)金融來說，PC端已經(jīng)淪為潘康奶煜攏繽隊Ω媒牖チ鶉2.0時代：拋棄潘 ，到移動端上找高富帥。
近日，神州專車、滴滴快的接連宣布獲得融資支持，盡管兩者均表示資金會用于提升服務等方面，但也有業(yè)內(nèi)人士表示，高額融資的獲得會讓打車軟件延續(xù)“補貼”大戰(zhàn)。對此，有專家表示，現(xiàn)下消費者對網(wǎng)絡預約出租車服務的需求并不穩(wěn)定，部分消費都是在高額補貼中激發(fā)出來的;同時一旦約租車方案落地，此前持觀望態(tài)度的大型企業(yè)就會涌入市場，趨于理性的需求疊加更為激烈的競爭，會讓企業(yè)經(jīng)營風險陡增。
融資燒錢?
“被催生”的需求泡沫
7月8日，滴滴快的宣布完成新一輪20億美元融資，此輪融資后其現(xiàn)金儲備達到35億美元。同時，這也是今年2月14日滴滴與快的宣布合并的首次融資。
無獨有偶，就在一周前，神州專車的運營公司優(yōu)車科技也宣布獲得神州租車等2.5億美元融資。
有業(yè)內(nèi)人士指出，打車軟件獲得高額融資說明市場競爭仍舊激烈，通過“補貼”搶占市場份額的態(tài)勢，也在新業(yè)務的競爭中延續(xù)。
根據(jù)交通部年初的表態(tài)，明確界定“專車”是租賃車輛的政策紅線。這讓擁有大量租賃車輛資源的神州租車看到了入場良機。
不僅如此，今年6月神州租車推出一組炮轟“黑專車”的公益海報中，一改低調(diào)作風，直指競爭對手Uber的安全軟肋。盡管該廣告引發(fā)了諸多爭議和消費者的不滿，但一劑“補貼”強心針，似乎又把神州租車從懸崖邊緣拉了回來。
“從表面上看，國內(nèi)對在線約租車服務的需求很大，但事實上，在多數(shù)地區(qū)消費者的約租車需求，都是打車軟件通過燒錢激發(fā)出來的，市場對專車等出行用車的需求并不穩(wěn)定?！苯煌▽＜倚炜得飨蛑行戮W(wǎng)財經(jīng)記者分析稱。
在北京從事報刊出版工作的小王告訴記者，如果沒有補貼可能也不會刻意打?qū)＼?，畢竟原價不便宜，偶爾碰上堵車還沒有地鐵快。
談及近期有企業(yè)鼓勵私人購買車輛從事網(wǎng)絡預約用車服務的行為，徐康明直言：“風險很大?！彼赋?，首先，約租車管理方案還未正式落地，這些車輛在未來是否合法、合規(guī)是個未知數(shù)，很可能無法獲得經(jīng)營權;其次，約租車服務的需求與供應兩端都存在不穩(wěn)定因素，很多大型企業(yè)采取觀望態(tài)度，如果在政策落地后大量涌入市場，現(xiàn)有企業(yè)經(jīng)營風險將明顯增大。
約租車方案即將出臺
多種約租車形式均衡發(fā)展是方向
隨著市場規(guī)模的逐步擴大，在線約租車行業(yè)參與者日趨多元化。以現(xiàn)下約租車行業(yè)的“重量級”選手滴滴打車為例，最初的競爭對手是同樣以互聯(lián)網(wǎng)科技起家的快的打車;合體后，本可以獨霸一方的滴滴快的，卻遭到來自更具政策優(yōu)勢的神州租車的沖擊;同時，包括國際巨頭Uber、嘀嗒拼車在內(nèi)的拼車軟件也趁機搶食城市用車市場，力圖在混戰(zhàn)中贏得一席之地。
不僅如此，在線約租車的服務范疇也在逐步擴大，從最初預約傳統(tǒng)巡游出租車;到預約服務和環(huán)境更優(yōu)的高品質(zhì)專車服務;再到具備合乘理念的順風車、拼車，差別化需求加速市場細分，企業(yè)“燒錢”戰(zhàn)場也隨之轉移。
“出租車競爭已經(jīng)告一段落了，現(xiàn)在市場熱點已經(jīng)是專車和快車等新方向?！币子^國際分析師王B認為。
而即將出臺的全國性約租車管理方案，是這些新型約租車業(yè)態(tài)能否存在和持續(xù)存活的關鍵。
在徐康明看來，傳統(tǒng)巡游出租車和網(wǎng)絡預約出租車共存格局已經(jīng)確定。從供給端來看，近幾年國內(nèi)城市交通擁堵范圍擴大、擁堵時間越來越長，導致出租車周轉效率在逐步下降，這就需要去放寬數(shù)量管控、增加出租車供給。
“放寬數(shù)量管控可以有三種途徑，一是只增加巡游出租車;二是同時增加巡游出租車和網(wǎng)絡預約出租車;三是只增加網(wǎng)絡預約出租車?！毙炜得鹘忉尩溃瑹o論采用哪種手段，改革的目的還是要實現(xiàn)一種均衡發(fā)展。另外，國內(nèi)城市的公共交通、道路建設和出租車發(fā)展狀況都存在較大差異，因此也不可一概而論。
初代《仙劍奇?zhèn)b傳》的歷史地位無需多言，沒有在鎖妖塔迷過路，簡直就沒資格談論人生。
如今20年過去了，仙劍系列已經(jīng)出到第6部，但7月8日上市的《仙劍奇?zhèn)b傳六》卻引來諸多負面評論，其發(fā)行方北京暢游樂動偏偏還在緊要關頭腦子進水，發(fā)微博將批評意見定義為“有組織的惡意行為”，后來又自己打臉，刪除這條微博，再發(fā)微博稱對玩家的批評意見要“虛心全盤接受”，制作方北京軟星之后也發(fā)出致歉公告，稱將用后續(xù)免費大型劇情DLC回饋玩家。
如此態(tài)度轉變，生硬又拙劣，簡直就要毀了“仙劍”這塊招牌。現(xiàn)在為大家復盤下這次事件。
首先，《仙劍奇?zhèn)b傳六》真的很爛嘛?貌似是真的…
來看看國內(nèi)知名單機游戲網(wǎng)站游俠網(wǎng)和3DM的評測，看標題就夠了：
3DM：《仙劍奇?zhèn)b傳六》詳細評測：沉疴未去積重難返
游俠網(wǎng)：《仙劍奇?zhèn)b傳6》試玩心得&簡單評測：誠意欠缺
知乎上已經(jīng)有了“如何客觀評價《仙劍奇?zhèn)b傳六》?”這個如此優(yōu)雅的問題，至本文截稿(7月14日10:58)，這個問題已經(jīng)積累了500個答案，這里截兩個贊同數(shù)最多的答案給大家感受下。
(這位朋友的利益相關聲明：“2000年起，仙劍全系列正版玩家。”)
(這位朋友的利益相關聲明：P1P3P4死忠)
甚至一直都是被吐槽對象的央視，這次也跳出來吐槽，來看看@CCTV新科動漫頻道的這條微博：
據(jù)說《仙劍6》現(xiàn)在已經(jīng)有了《泰坦隕落6》這個花名，起因是顯卡吧吧友使用最頂級的顯卡四路泰坦來測試，發(fā)現(xiàn)在進行游戲時，顯卡溫度可達到85度左右。出處應該就是這篇：【致情懷】5960X+四路Titan X大戰(zhàn)仙劍6正式版評測!!!
發(fā)行方北京暢游樂動：水軍，都是水軍
國內(nèi)玩家一般都很能容忍國產(chǎn)單機RPG，畢竟是國產(chǎn)游戲里的稀有物種，更何況是陪大家長大的“仙劍”系列，游戲有問題，承認、改進，估計大家也不會說什么。
偏偏《仙劍6》的發(fā)行方北京暢游樂動發(fā)了條最不該發(fā)的微博，稱“已掌握確切證據(jù)”證明差評是“有組織的惡意行為”，并表示“深感惋惜”，還稱“我司保留對具體相關執(zhí)行責任人的法律追究權利”…
(這條微博已被刪除，上圖來自cnbeta)
同樣是發(fā)行方北京暢游樂動：我們虛心全盤接受
然而才過了兩天，聲稱“已掌握確切證據(jù)”并保留法律追究權利的北京暢游樂動又出來道歉了，道歉微博原文如下：
對于玩家朋友們提出的任何建議和批評，我們虛心全盤接受，對于大家的支持，我們真心感謝，我們也表示最誠摯的歉意。同時我們也在積極主動的解決部分玩家遇到的問題。再次感謝大家的支持。
但這樣的態(tài)度急轉彎似乎并沒有獲得玩家的原諒，來看看這條道歉微博下面的評論：
知乎上又有好事者問出了“如何評價暢游樂動宣稱對《仙劍六》的惡評「是有組織的惡性行為」?”這個如此優(yōu)雅的問題，這里截一下最高票答案對上述道歉微博的評價：
最后的補償：免費DLC謝罪
事已至此，光口頭道歉肯定是沒用了。有知乎網(wǎng)友很貼心地貼出了國外大廠對游戲玩家的補償措施。
華納針對《蝙蝠俠：阿卡姆騎士》PC版體驗問題的補償政策：
《刺客信條：大革命》首發(fā)出現(xiàn)問題時育碧采取的措施：
EA在《模擬城市5》出現(xiàn)大量問題后的補救辦法：
昨晚，《仙劍6》的制作方北京軟星最終在微博上公布了補償措施，除了繼續(xù)優(yōu)化新版本，最重要的就是下面這條：
3、后續(xù)大型劇情DLC免費回饋玩家
現(xiàn)有版本優(yōu)化穩(wěn)定后，《仙劍奇?zhèn)b傳六》制作團隊將制作后續(xù)劇情DLC，為玩家提供更豐富的內(nèi)容、并提供玩家免費下載體驗。
雖然沒有免費送游戲，但總算是聊勝于無。闖禍的發(fā)行方北京暢游樂動也隨后發(fā)布道歉微博，稱“經(jīng)與北京軟星團隊討論后，我們將積極配合為玩家提供后續(xù)免費劇情DLC的發(fā)行服務”。
事情總算是告一段落了，貼一下百度國游銷量吧吧友整理的數(shù)據(jù)：
注意其中“當日振幅”那一項…短短幾天時間就衰減成這樣，闖下大禍的北京暢游樂動不知作何感想…
這場公關災難，真是直追神州專車對Uber的那一場腦殘攻擊啊~
最后還是用靈兒的兩句詩來緬懷已經(jīng)封神的初代《仙劍奇?zhèn)b傳》吧，很多人心里只認這個“仙劍”：
今日種種，似水無痕，
明夕何夕，君已陌路。
愿現(xiàn)在的仙劍團隊一路走好，不要離玩家越來越遠。
北京app開發(fā)公司 | app開發(fā) | app開發(fā)公司 | 企業(yè)品牌App開發(fā)移動互聯(lián)網(wǎng)解決方案 | 一站式o2o app開發(fā)大數(shù)據(jù)解決方案 | 智能設備APP開發(fā)商
家住玉泉路的蔡璐，在知春路附近的留學機構上班，每天上下班50多分鐘公交倒地鐵的行程可謂“內(nèi)容滿滿”，要聽BBC英語新聞，在百詞斬上背200個GRE英文單詞，刷朋友圈和微博，檢查自己在淘寶已買東西的物流行蹤，團購下班后或者周末的吃飯優(yōu)惠券和電影票……
“每次都是事情還沒有辦完，就已經(jīng)要下車到單位了。”但蔡璐告訴記者，“因為單位和家里都有無線網(wǎng)，本以為肯定用不了多少3G/4G移動流量，可我每個月30元500M的流量包，每次不到月底就用完了?！?/p>
近三成用戶微信消耗流量最多
像蔡璐這樣的“流量月光族”不在少數(shù)，移動網(wǎng)絡用戶正在實現(xiàn)“井噴式”增長。數(shù)據(jù)顯示，每月數(shù)據(jù)流量超過100M的用戶突破80%，每月流量超過400M的用戶超過40%。
這些時刻聯(lián)網(wǎng)的移動“電腦”為用戶提供的服務包括精確的位置服務、豐富多彩的生活應用，軟件必要的補丁和更新等等。需要留意的是，有些服務是用戶主動提交的命令，有些是手機企業(yè)、運營商或應用軟件開發(fā)商主動向客戶推送的。有時即使用戶沒有對手機進行操作，流量包也在悄無聲息地“被消耗”。
“手機后臺的流量消耗與手機功耗性能有關，比如QQ、微信這種用戶使用頻率較高的應用，需要每隔一段時間向供應商發(fā)出信號，表明它在運行，以保證用戶能實時接收到QQ和微信等應用上的信息?！比A為集團北京研究院馬牧告訴記者，“按照正規(guī)廠家的手機設置和公耗性能，QQ每小時在后臺消耗約2K流量，與用戶每月所消耗的流量包相比是非常低的。”
因為高頻打開、高頻互動，微信位居流量消耗前幾位。約五成以上的用戶認為使用微信后，移動流量的用量增加了，而微信也成為近30%用戶手機上網(wǎng)使用流量最多的應用。用戶在微信上的流量為所有應用中的最高，遠高于微博、購物、視頻、地圖、郵件等服務。
刷機或成惡意軟件偷流量源頭
當拿到一部新智能手機，開機過程中往往會要求用戶接受一些“條款”，很多用戶根本就沒有看，直接點接受通過，但這些條款里大多會有要求開啟用戶某些權限和使用某種功能的提示。
“有些條款注定是要接受的，不接受就無法正常使用手機，這種感覺讓人非常討厭，我的手機我做主?！?2歲的大學生宋曉磊告訴記者，他已經(jīng)給自己的手機刷機好幾次了，刷完后可以隨便下載自己想裝的游戲或其他應用。
喜歡刷機的智能手機用戶很多，殊不知這樣給很多“流氓APP”提供了安全漏洞。
馬牧告訴記者， 刷機或者ROOT操作，雖然在用戶使用時沒有權限的限制，卻存在很多隱患?！坝行〢PP點擊打開后，會彈出廣告，有的會在后臺自行下載軟件偷走不少流量。為了不被用戶察覺耗電速度變快，一些惡意軟件非常隱蔽，通常會選擇用戶在夜里給手機充電時偷偷下載。還有一些惡意軟件會定期去云端下載要推廣的應用?！瘪R牧說，“有的甚至會導致手機內(nèi)個人信息，如銀行卡，家庭住址等信息的泄露，導致更嚴重的損失?！?/p>
據(jù)了解，目前刷機已形成了一個產(chǎn)業(yè)鏈，用戶買到的手機如果并非官方版本，其中被植入的惡意應用也會“偷跑流量”。
對此，專家提醒，智能手機的出廠設置基本都對應用APP設有基本的安全檢查，即使是正規(guī)應用軟件，也最好通過知名第三方渠道或官方應用商店下載使用，避免遇到木馬或者流氓軟件對手機的入侵帶來的不必要損失。
與此同時，手機用戶可下載安裝專業(yè)的安全軟件，查殺惡意程序、屏蔽廣告插件，還可以通過設置流量套餐額度，監(jiān)控每日流量消耗情況，查看消耗流量的所有應用，并根據(jù)用戶設置在使用一定量的流量后自動斷網(wǎng)。
延伸閱讀
外國小伙伴
每月多少流量?
據(jù)工信部數(shù)據(jù)顯示，2014年我國平均每個用戶每月的移動互聯(lián)網(wǎng)流量首次突破200MB，達到了205MB，同比增長47.1%。手機上網(wǎng)總流量達到17.91億GB，同比增長95.1%。
據(jù)韓國未來創(chuàng)造科學部數(shù)據(jù)顯示，2014年韓國4G手機用戶人均手機數(shù)據(jù)流量大增，達3G用戶的3倍以上。而4G手機人均每月流量為3230MB，是3G智能手機用戶人均流量1015MB的3.18倍?！叭罒o線通信和互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會”一直都是美國電信行業(yè)的代表，據(jù)其公布的數(shù)據(jù)顯示：2013年美國手機用戶為3.36億人，平均每位手機用戶每月使用的流量為801MB。
值得注意的是，我國移動數(shù)據(jù)流量主要以瀏覽下載和即時通信業(yè)務為主，移動視頻類業(yè)務流量占比不足20%。而美國移動視頻流量占比高達80%，而韓國和日本也均超過70%。分析人士指出，全球情況相比，中國移動數(shù)據(jù)流量消費仍處于初級階段，接下來要著力推進“提速降費”，為廣大手機用戶提供更好的用戶體驗。
北京app開發(fā)公司 | 企業(yè)品牌App移動互聯(lián)網(wǎng)解決方案 | 一站式o2o app開發(fā)大數(shù)據(jù)解決方案 | 智能設備APP開發(fā)商
記者獲得的一份Uber中國優(yōu)先股銷售文件顯示，參與Uber中國融資的一家承銷商，正在向國內(nèi)散戶投資人兜售Uber中國優(yōu)先股，金額為1億美元，項目銷售截至到7月31日。
Uber中國估值70億美元，項目的退出方法為上市退出。文件稱Uber中國會在上海或者香港掛牌，退出時間在Uber中國上市后半年。
投資人告訴記者，“雖然這種項目的散戶投資人一般會控制在200人以內(nèi)，但是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)很少采取這種類似眾籌的方式來融資，一般都是融資出現(xiàn)問題后才會采用，因為公司都不希望早期股權就過分分散，影響下一步的融資”。
該人士表示，通過這種方式，零售客戶投資后并不直接持有Uber中國股份，而是通過背后金融機構身份代持，權益保障較弱，風險較大。公司一般都不會允許，可能是私募機構自己的行為。
對于此事，Uber表示不予置評。
財務狀況連累估值
記者此前從知情人士處獲悉，Uber自6月22日起開始針對中國業(yè)務單獨發(fā)起融資，計劃在中國融資10億美元。Uber全球委托高盛紐約幫助尋找中國投資人，但進展相對并不如預想順利。
Uber中國給自身估值為50-70億美元，但投資方卻覺得性價比并不怎么理想，于是出現(xiàn)僵持。
知情人士稱，目前有幾家金融機構表達了投資意向，但Uber中國最新估值又上漲到70―90億美元，讓投資方傾向于壓低估值。而Uber中國的財務數(shù)據(jù)并不理想，是投資人希望壓低估值的重要原因之一。
Uber中國融資時，最開始并未向意向投資人提供非常詳盡的業(yè)務數(shù)據(jù)，僅稱其在中國市場日訂單接近100萬訂單，投資人覺得無法了解全部財務狀況。而上周Uber開始向投資人提供了更多的財務數(shù)據(jù)。
據(jù)知情人士透露，財務數(shù)據(jù)顯示，Uber預計其在中國的交易額或?qū)⑦_到其去年全球交易額的三分之一，但同時也預計將會有和交易額相當?shù)奶潛p。
除了Uber本身的財務數(shù)據(jù)外，作為Uber中國最大的對手，滴滴快的也是Uber中國估值的重要對標。滴滴快的最新一輪融資為20億美金，投資機構預計本輪融資完畢，滴滴快的估值在150億美元左右。
而Uber在大規(guī)模補貼燒錢后，市場份額和訂單數(shù)雖然有了很大提高，但和滴滴快的仍存在較大差距。滴滴快的CEO程維曾表示，五月份以來，滴滴快的的每日專車訂單數(shù)從100萬增長至300萬，出租車出行次數(shù)達到300萬次，順風車上線一個月，日高峰訂單量為60萬。整個平臺日總訂單最高峰值逼近1000萬大關。
在當前的市場格局下，Uber中國將估值定到了滴滴快的估值的二分之一甚至更多，讓部分投資方對此有著不同意見。而領投機構的不確定，也讓Uber中國的估值一直無法真正地敲定。
刷單、上市和政策的困惑
Uber的100萬日訂單數(shù)，此前遭到了國內(nèi)外多家媒體的質(zhì)疑。關于真實訂單數(shù)目有10萬和30萬等多種說法。并且大部分媒體調(diào)查都顯示，Uber在中國市場上的確遭遇到刷單泛濫的問題，關于刷單所占比例，官方說法為3%，也有媒體調(diào)查稱為30%―40%。
而此前騰訊科技曾調(diào)查發(fā)現(xiàn)，僅淘寶一個渠道，就買賣了20萬左右的Uber乘客賬戶。而淘寶訂單主要是以小散用戶為主，更多大量批發(fā)的用戶是通過電話、QQ等私下接洽完成。通過刷單所產(chǎn)生的虛假訂單總量，預計將達到百萬量級。
5月底，Uber在中國市場加大了對刷單的打擊力度，包括更新補貼規(guī)則、派單規(guī)則、加大封號的力度等，確實減少了刷單現(xiàn)象，但也導致訂單和流水出現(xiàn)下滑。
Uber中國刷單情況的大規(guī)模披露報道，和由于刷單所導致的真實訂單份額數(shù)據(jù)不明朗，也是投資者顧慮的一個地方。
除了對刷單的困惑之外，Uber分拆特殊地區(qū)業(yè)務，成立獨立公司，并計劃在上?；蛘呦愀凵鲜械那熬埃糠滞顿Y方也有疑慮。
接近Uber的人士透露，Uber在游說投資人時表示，Uber 中國擬在上?；蛳愀凵鲜校液苡锌赡茉缬谄淙蚬?，最早將于明年上市。
Uber中國為開曼群島注冊公司，控股股東是Uber全球，實際控制人不在境內(nèi)，不符合目前國內(nèi)A股上市的要求。由于Uber中國理論上屬于VIE結構，上市也并非完全沒有辦法，但是在中國互聯(lián)網(wǎng)上市公司中還沒有先例，這也是投資方較為顧慮的一點。
和刷單與上市相比，更為緊迫和關鍵的是政府的政策。騰訊科技獲悉，《網(wǎng)絡約租汽車管理暫行辦法》即將推出，這也將直接關系到Uber中國的發(fā)展。
Uber創(chuàng)始人來華以及在中國設立獨立公司，都是希望能規(guī)避政策風險。但目前Uber未來能否在中國市場合法合規(guī)運營的風險依舊存在。
傳聞中《網(wǎng)絡預約出租車經(jīng)營服務管理暫行辦法》的相關內(nèi)容顯示，對外資企業(yè)做預約出租車服務做了較為嚴格的規(guī)定，例如服務器設置在大陸，取得電信業(yè)務經(jīng)營許可證，符合外商投資國際安全審查等等。
北京app開發(fā)公司 | app開發(fā) | app開發(fā)公司 | 企業(yè)品牌App開發(fā)移動互聯(lián)網(wǎng)解決方案 | 一站式o2o app開發(fā)大數(shù)據(jù)解決方案 | 智能設備APP開發(fā)商
假如一個中國姑娘和一個美國姑娘的同款手機混在一起，除了看系統(tǒng)語言之外，還有哪些方法可以快速分辨出來?
其中一個答案可能是：打開手機，看看里面有沒有美顏功能的拍照修圖軟件。
Yoshi是一名美國互聯(lián)網(wǎng)投資人，來中國大陸尋找投資機會的他發(fā)現(xiàn)了一個有趣現(xiàn)象：這里的女生似乎都愛用一種可以讓自拍照里皮膚變得更白、更光滑，甚至還能把眼睛變大的圖片應用。
這個現(xiàn)象讓他意外。在美國，圖片社交應用Instagram是年輕人的最愛，它已經(jīng)擁有超過3億的月活躍用戶。當然，Instagram里并沒有一種叫“美顏”的工具。
最近，Instagram發(fā)布新版――自然沒有美顏功能，而是增加了用戶可基于熱門話題和地理位置來發(fā)現(xiàn)或搜索圖片。在高價被Facebook收購后，Instagram正朝著越來越成熟完整的社交網(wǎng)絡演進――這種產(chǎn)品的成長狀態(tài)是國內(nèi)眾多圖片應用羨慕和渴求的，但模仿之路卻很難成功。
回歸到國內(nèi)本土用戶對于圖片應用的使用和認知，難道增加“顏值”的需求真的高于一切?用戶對基于社交的圖片產(chǎn)品又有哪些潛在態(tài)度?企鵝智酷為此發(fā)起調(diào)查，基于3041名精準用戶的聲音，展現(xiàn)他們的使用特點。
圖片類應用的女性用戶占比或達七成
一半以上用戶只裝了一個圖片應用
雖然男用戶普遍裝的圖片應用要少于女性，但在大于10個應用的占比中，男性反倒更高，這也說明，部分男用戶對細分圖片應用的功能需求和探索動力可能更高。(男人愛美起來，有時會更執(zhí)著)
七成女性用戶會先美化圖片再分享
針對分享到社交網(wǎng)絡的圖片，男女用戶對圖片分享前先美化編輯的需求有明顯差異。只有32.4%女性用戶在分享圖片時基本不會編輯美化，但這個比率在男性用戶中卻高達54.5%。
此外，23.2%的女性用戶在分享圖片時基本都會用圖片工具先處理后再發(fā)，男性的此項比率則降至了12.7%。
女性用戶最愛的圖片功能：美顏
美顏之外，女性用戶使用頻率最高的三個功能依次是濾鏡、配文字和拼圖。男性用戶使用最高的則是配文字、濾鏡和細節(jié)編輯。男女用戶對拼圖和趣味貼紙的使用需求存在較大的差異。
相比于女性，男性用戶對于攝影細節(jié)的關注導致他們更喜歡自己來調(diào)整圖片的方方面面，所以其它選項的占比更高。
圖片社區(qū)產(chǎn)品使用率極低
國內(nèi)用戶圖片社交更傾向于親友熟人
但調(diào)查結果也證明，圖片社交產(chǎn)品依然存在發(fā)展空間。女性用戶對于攝影達人、顏值高的陌生人、明星的關注需求接近20%。男性用戶則對趣味相投的陌生人、品牌機構等有著高于女性用戶的需求。
這說明，若能針對用戶的需求提供基于熟人之外的差異性產(chǎn)品，國內(nèi)圖片社交產(chǎn)品同樣可以獲得用戶的認可。
90%以上用戶沒為圖片應用花過錢
結語：看臉經(jīng)濟的喜與憂
國內(nèi)圖片應用果真是一個看“臉”的市場。這里有著完全異于國外的特征，用戶熱愛自拍且親睞熟人社區(qū)，女性用戶對于美顏功能的需求極度強烈。各家產(chǎn)品在如何做好一個美顏工具方面積累了足夠豐富的經(jīng)驗和足夠規(guī)模的用戶。那么，接下來呢?
相比于國外在圖片社交的優(yōu)勢，比如用戶可以拍下更多的戶外美景圖片，且樂于分享給陌生人。國內(nèi)圖片產(chǎn)品想要另覓出路就不得不嘗試一些不同的武器。如今，以In、NICE、FORK為代表的圖片社交產(chǎn)品就開始各自選擇女性時尚、潮牌和趣味漫畫等定位更加細分的市場進行運營探索。
有分析機構預測，Instagram若今年將廣告功能開放，其廣告收入一年可以達到13億到21億美元。這就是圖片社交輕易可見的收入規(guī)模。國內(nèi)的圖片產(chǎn)品們自然不想錯過這樣的好“錢”景，但完全照搬Instagram的方法已被很多“先烈”證明行不通。
也許看了企鵝智酷所提供的來自用戶的真實需求，你或許產(chǎn)生了一些不同尋常的想法。
有些地方的用戶更喜歡追捧和消費創(chuàng)意與真實的生活。有些地方的用戶則更喜歡追捧和消費美――哪怕是不真實的美。而社交的根基就在于，你是否能提供一個足夠滿足這種消費欲望的關聯(lián)性舞臺。
說到底，這個時代“消費的根本”是文化與人性。別逆著來。
北京app開發(fā)公司 | app開發(fā) | app開發(fā)公司 | 企業(yè)品牌App開發(fā)移動互聯(lián)網(wǎng)解決方案 | 一站式o2o app開發(fā)大數(shù)據(jù)解決方案 | 智能設備APP開發(fā)商
手機行業(yè)撕逼年年有，今年特別多，小米、樂視、奇酷…….一波未平一波又起，用戶還有興趣嗎?華為榮耀與小米的PK從口水仗升級到了老大地位之爭與發(fā)展路線之爭，還有小米遭遇發(fā)展瓶頸論，到底孰是孰非?各個行業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”大熱，手機行業(yè)的新進入者靠互聯(lián)網(wǎng)思維還能實現(xiàn)潘磕嫦?
一、手機圈“互聯(lián)網(wǎng)+”的那些事兒
1.手機行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化歷程
當初Google第一個嘗試通過電商模式賣手機，結果失敗了。Google沒有做成的事情，小米做成了。所以從某種意義上講，手機圈的互聯(lián)網(wǎng)化始于五年前的小米。因此，解讀小米成功的書籍與文章不計其數(shù)，是時勢造英雄還是英雄造就時勢?個人認為時勢更重要一些。
手機終端是移動互聯(lián)網(wǎng)最重要的載體，鑒于這種“近親”，手機行業(yè)也成為最早被互聯(lián)網(wǎng)化的行業(yè)。傳統(tǒng)廠商的互聯(lián)網(wǎng)化，在態(tài)度上從“不屑”到“懷疑”到“擁抱參與”;行動上也經(jīng)歷了“借船出?！钡健跋潞Ｓ斡尽眱蓚€階段。
“借船出?！彪A段的典型就是“360特供機”帶來的“流量換銷量”論，國產(chǎn)廠商充滿憧憬的借互聯(lián)網(wǎng)大佬之船出海，涌現(xiàn)360與TCL合作的AK47、與海爾合作的“超級戰(zhàn)艦”等，還有與華為之間隱約的合作，雖未修成正果，但余承東從周鴻t那至少學到了所謂的“互聯(lián)網(wǎng)思維”，并且領導了華為手機的互聯(lián)網(wǎng)化變革。然而，銷售數(shù)據(jù)最終證明“借船出?！蹦Ｊ降氖?。
在逐漸認識到互聯(lián)網(wǎng)操盤“三板斧”后，國產(chǎn)廠商們爭先恐后紛紛復制小米，進入“下海游泳階段”。典型的做法就是成立子品牌：華為的榮耀，酷派的大神，中興的Nubia，金立的IUNI，天宇的Nibiru…. 幾乎是同樣的模式：“開發(fā)ROM + 電商銷售 + 粉絲經(jīng)營”，興盛喧囂一時。
2.“互聯(lián)網(wǎng)+”如何改變手機行業(yè)?
手機行業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)+”帶來的是什么?有人說是術(線上賣貨)，有人說是理念(從賣產(chǎn)品到經(jīng)營用戶)，有人說是流程重構(消滅中間環(huán)節(jié))……
個人認為手機行業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)+”，重構實現(xiàn)了手機與用戶之間供需的直接對接，構建了新的企業(yè)流程和模式，給手機行業(yè)全生命周期環(huán)節(jié)都帶來了革命性的變化。
思維理念的變革
產(chǎn)品研發(fā)上從“領導思維”、“工程師思維”、“家里蹲思維”到真正的“用戶思維”的轉變，企業(yè)經(jīng)營上從純粹的“賣硬件賺差價”到“經(jīng)營用戶”的轉變。于是誕生了“參與感”、“粉絲文化”。
銷售渠道的變革
伴隨著國人對電商的普遍接受，手機銷售的線上電商渠道崛起，這是手機行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+的關鍵之一。表現(xiàn)為渠道環(huán)節(jié)的扁平化，去掉中間環(huán)節(jié)、去掉中間利潤環(huán)節(jié)、實現(xiàn)供需的直接對接。由于線上比價效應，致使實體渠道哀鴻遍野，好像真成了包袱負資產(chǎn)。
媒體宣傳的變革
在社交媒體的興起后，手機行業(yè)的營銷宣傳也不例外，從單向廣告式Push思維向雙向交互轉變。社交興起將之前的熟人介紹式購物被發(fā)揮到極致，于是有了“口碑營銷”。占據(jù)用戶心智的“關注度營銷”，帶來了所謂KOL的興起與社交撕逼戰(zhàn)。
二、手機圈的互聯(lián)網(wǎng)紅利正在消退
前述那些年的”小米們”絡繹不絕，如今大都煙消云散，難言成功。在手機行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的進程中，只要參與其中的廠商都或多或少接受了洗禮與重生，但以成敗論英雄角度，真正享受了手機行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化紅利期的廠家目前看只有兩家，小米和華為。小米是紅利期最大的受益者，華為則是轉型成功的代表者，而華為榮耀的崛起還走過了從“跟隨模仿”到“勇敢做自己”的路線。
與此同時，我們看到手機行業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”的紅利正在消退：
1.產(chǎn)品：中高端趨優(yōu)消費趨勢下，給線上帶來壓力與挑戰(zhàn)
互聯(lián)網(wǎng)+的紅利時代，利器是以配置參數(shù)為基礎的高性價比產(chǎn)品，所以，我們看到各種以配置參數(shù)為主體的PK。但很不幸，這種營銷模式的魔力正在消褪。
超低端漸漸被拋棄，性價比利器風光不再
GFK監(jiān)測數(shù)據(jù)表明，從2014年到2015年Q1，國內(nèi)手機市場600元以下手機的市場份額與銷量持續(xù)走低，千元以上中高端手機銷量強勁，市場份額持續(xù)提升。市場調(diào)研給出兩個發(fā)現(xiàn)：
1)GfK中國消費者研究(2015.04)發(fā)現(xiàn)，存量智能換機的二次消費，消費者更愿意選擇更高端機型。千元以下下降特別大，愿意用更高品質(zhì)、更好體驗的手機，向更高端產(chǎn)品迭代的趨勢非常明顯;
2)中國電信天翼終端滿意度調(diào)研結果(2015.06)表明，用戶對使用手機的滿意度隨價格提升，對于699元以下超低端入門機而言，用戶的凈推薦度為負值。
另外，一個重要因素是，與人均收入的持續(xù)增長不同，手機終端等電子消費品近年來一直是提配降價的趨勢，剪刀差日趨拉大，也為用戶的更高價位消費提供了可能。
手機參數(shù)比拼時代結束，體驗回歸，更利于線下渠道所見即所得
從2010年以來，手機的硬件參數(shù)的比大小PK式營銷，從操作上講比大小簡單、粗暴、直接、有效。但如今從700元到2000元+的智能手機，無論是從配置到外觀設計90%的都是雷同的，幾乎看不到顯性的差異。
參數(shù)雖然雷同，但體驗確是有天壤之別的，同樣的參數(shù)，不同的體驗，所謂浮夸的參數(shù)注水的體驗。這種案例不勝枚舉，發(fā)布會上的“變形金剛”式的完美手機，拿到手機3個月后就原形畢露：信號差、卡慢頓、網(wǎng)速慢、拍照慢畫質(zhì)差、續(xù)航短……用戶也已經(jīng)厭倦了一味的參數(shù)PK，對體驗的重視更加有利于線下實體渠道銷售。
2.渠道：回歸成為主題，線上趨緩與線下的回歸明顯
2012-2014年伴隨手機廠商的互聯(lián)網(wǎng)化進程，手機廠商大力布局線上電商渠道，可視為線上電商渠道的爆發(fā)期，線上銷售占比持續(xù)攀升至約20%。
進入2015年我們看到市場有了新變化。根據(jù)GFK監(jiān)測數(shù)據(jù)，2014年第四季度，國產(chǎn)手機線上渠道銷量是2500萬，2015年第一季度為1900萬，環(huán)比下降22.6%。而線下渠道的實際銷量從7600萬增加到7700萬臺。
市場上，我們看到小米、華為、魅族、樂視等品牌加速布局線下渠道。個人認為背后的驅(qū)動因素有三點：
1)線上形成了京東、天貓的壟斷局面，流量導引、廣告等線上經(jīng)營成本增加相對線下的相對優(yōu)勢縮小;
2)市場消費品類重心轉向中高端，而線上尚未準備好。
之前線上渠道是廠家甩貨清貨的渠道，到高性價比產(chǎn)品的樂土，線上銷售中高端產(chǎn)品對于消費者而言仍需要一個適應的過程。如同現(xiàn)階段消費者不會選擇在線上買珠寶一樣。線下渠道的回歸不代表著線上渠道的衰落，而是線上渠道需要再次出發(fā)。
3)市場競爭壓力下，廠商難以等待
當下新增市場空間在三線城市以下，而這些地方的銷售更依賴于線下，用戶的互聯(lián)網(wǎng)化消費行為仍需培育。
在上述三重壓迫下，廠商選擇了線下回歸。我更愿意用“回歸”來闡述這輪市場上渠道的變化，無論線上還是線下渠道的利潤空間都應回歸理性，回歸價值中樞。而線上仍將持續(xù)發(fā)展，并且也終將打破中高端銷售的天花板，這是趨勢決定的，但不是現(xiàn)在。
3.營銷：有多少撕逼可以繼續(xù)?用戶對互聯(lián)網(wǎng)式營銷正在厭煩
有人說手機圈正在娛樂化，確實有這個跡象，小米、榮耀、樂視、魅族、奇酷，哪個沒有相互撕過，但這絕不應成為手機行業(yè)發(fā)展的常態(tài)趨勢。當撕逼成為肥皂劇后，如同明星緋聞，大眾消費的只是一個樂子，無人真正關注劇本的質(zhì)量，更不會掏錢去消費。對于企業(yè)而言，撕逼是偉哥，多吃最終早晚玩趴下。撕逼真的產(chǎn)生的了高大上品牌嗎?撕逼能引起的頂多只有關注度。一脫成名天下知，但十之八九都穿不回衣服了。
當只剩下撕逼后，看客也疲倦了，連關注度都難提升了，也就是散場的時間了。
三、互聯(lián)網(wǎng)紅利終結后的手機行業(yè)走向何處?
如果我們把2010年看作是手機行業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”的元年，那么我認為經(jīng)過5年的互聯(lián)網(wǎng)化，手機行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)紅利已經(jīng)處于發(fā)展的末期。
1.手機行業(yè)新常態(tài)：互聯(lián)網(wǎng)思維紅利結束，硬實力仍是競爭基石
未來不再有純粹的互聯(lián)網(wǎng)手機品牌廠商，競爭中幸存的手機廠商都具備互聯(lián)網(wǎng)思維，單一純粹的互聯(lián)網(wǎng)手機品牌將走向消亡。如果新進入者仍一味空談互聯(lián)網(wǎng)思維，仍想只通過互聯(lián)網(wǎng)思維去逆襲，那只能是南柯一夢。
上述手機行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+帶來的用戶經(jīng)營思維已經(jīng)深入骨髓，從賣產(chǎn)品的“減法思維：收入-成本=利潤”，如今是用戶經(jīng)營的“乘法思維：用戶數(shù)量X 用戶價值 = 企業(yè)價值 ”。但無論如何講故事，用戶需要的首先是一部精品手機，才能進入你的經(jīng)營圈子，這是一切的源起。也許不靠賣硬件賺錢，但硬件始終是基石，沒有硬件就沒有規(guī)模用戶基礎。
當下，手機廠商比拼的焦點在品牌、顏值設計、綜合體驗與黑科技，而在這背后比拼的是產(chǎn)品創(chuàng)新能力與供應鏈管理能力。于是，你看到眾多廠商爭奪某廠商芯片的首發(fā)權為新品背書，還有你也許看不到的是某些手機廠商通過與上游器件廠商進行戰(zhàn)略合作企圖壟斷器件資源進而阻擊競爭對手，歸根到底是為了實現(xiàn)硬件資源的階段性壟斷，以取得先發(fā)優(yōu)勢。這些硬實力將成為消費者看不見的硝煙戰(zhàn)場。
2.互聯(lián)網(wǎng)思維紅利漸退，資本思維的互聯(lián)網(wǎng)紅利2.0將成新助推器
在產(chǎn)品差異化創(chuàng)新趨難的階段，營銷成為比拼焦點，在拼硬實力時背后起決定作用的是資本。如何撬動明日資本打贏今日的競爭戰(zhàn)役將成為手機廠商的一門必修課。所以，我們看到魅族接受阿里的投資、錘子接受蘇寧云商的注資。這毫無疑問是個雙贏的選擇，手機廠商有了應對今日競爭的資金，去爭取僅有的TOP廠商生存門票，而不是在生存邊緣線上掙扎。
站在互聯(lián)網(wǎng)廠商角度看，不同于1.0時代傳統(tǒng)手機廠商借互聯(lián)網(wǎng)之船，情形翻轉，互聯(lián)網(wǎng)廠商通過駕輕就熟的向手機廠商注資借殼(這是熟悉的互聯(lián)網(wǎng)味道)方式，不必慢慢親自孵蛋，去獲取夢寐以求的互聯(lián)網(wǎng)用戶經(jīng)營入口。于是，我們看到360是和酷派成立合資公司，而樂視也注資了酷派，互聯(lián)網(wǎng)大佬看重的是手機廠商的“手機能力”(特別是供應鏈管理能力)。
如果說用互聯(lián)網(wǎng)思維去革新手機產(chǎn)業(yè)是手機行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+1.0時代，那么，我們不妨認為互聯(lián)網(wǎng)式資本運作將帶來手機行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+2.0時代。也許未來將見證，不會資本運作的品牌會被證明是OUT的，小米、魅族、樂視是先行者，奇酷也是個中好手。
3.渠道“三駕馬車”成為新常態(tài)，手機廠商一個都不能少
線下公開市場從被打了一悶棍到強勢回歸、線上電商渠道從崛起到趨緩回歸，都已既成趨勢。最有意思的是運營商市場，隨著被營銷壓降而壓縮銀根，運營商市場像極了圍城，里面的人想出來，外面的人拼命往里擠。拼命想出來的是中華酷聯(lián)，正在努力想進去的代表則是OPPO、vivo，無論是出來的還是進去的，都有收獲。因為未來就是一個需要多元化渠道布局的市場。線下公開市場、線上電商市場與運營商市場三分天下，三駕馬車成為新常態(tài)。
隨著單品的集中度提升與線上消費能力的不斷提升，線上與線下的銷售品類界限將不再像當下涇渭分明而是趨于模糊。而在線上渠道，我個人更看好的是主流廠商的官方商城，也將是具有品牌感知用戶的最佳選擇。
最后，我們不得不提小米，作為互聯(lián)網(wǎng)紅利的最大受益者，在紅利結束時，呈現(xiàn)的新特征愈加明顯。比如，很多人在小米銷量一旦出現(xiàn)趨緩不再高增長，立馬唱衰小米，其實不必唱空小米，更多的是一種紅利期結束的回歸。手機市場大盤發(fā)展趨緩，小米更不可能一直保持高增長，也必將走進緩增長。在充分享受了互聯(lián)網(wǎng)紅利后，小米需要二次創(chuàng)業(yè)，實現(xiàn)品牌再造、產(chǎn)品創(chuàng)新與渠道重構。
北京app開發(fā)公司 | app開發(fā) | app開發(fā)公司 | 企業(yè)品牌App開發(fā)移動互聯(lián)網(wǎng)解決方案 | 一站式o2o app開發(fā)大數(shù)據(jù)解決方案 | 智能設備APP開發(fā)商