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離開的巖田聰，迷失的任天堂

離開的巖田聰，迷失的任天堂

7月13日早間，一則消息迅速在網(wǎng)上傳開：游戲巨頭任天堂總裁巖田聰因因膽管腫瘤增生，已于7月11日病逝。

除了送上蠟燭和“R.I.P（安息）”的評(píng)論之外，很多任天堂粉絲一時(shí)難以接受這一事實(shí)，不停地追問“之前不是還說沒問題的嗎？”“說好的帶領(lǐng)任社反撲呢？”

在追問背后，不僅是對(duì)蔥粉（巖田聰粉絲昵稱）對(duì)其逝世的惋惜，也是對(duì)風(fēng)燭殘年任天堂的深深憂慮。

從紙牌發(fā)家的“游戲之王”

數(shù)年之前，任天堂曾與創(chuàng)辦于1946年的索尼、創(chuàng)辦于1975年的微軟被并稱為全球三大主機(jī)游戲廠商，然而歷史長(zhǎng)達(dá)126年的任天堂要比這兩家企業(yè)古老得多。

1889年，任天堂創(chuàng)始人山內(nèi)房治郎在京都市下京區(qū)創(chuàng)辦了任天堂的前身“任天堂骨牌”花札（相當(dāng)于于日本的撲克）和撲克牌工場(chǎng)。而后在他的入贅女婿山內(nèi)積良及其孫子山內(nèi)溥的發(fā)揚(yáng)光大之下，于20世紀(jì)50年代與已經(jīng)馳名全球的迪士尼建立了合作關(guān)系，開始為其生產(chǎn)米老鼠、小鹿斑比等動(dòng)畫形象的紙牌，為雙方之后的合作早早打下了基礎(chǔ)。

70年代，任天堂目睹了電子產(chǎn)業(yè)的崛起，開始向電視游戲方面轉(zhuǎn)型。山內(nèi)溥的鐵腕統(tǒng)治和“開發(fā)游戲的人應(yīng)該是藝術(shù)家而非技術(shù)家”的追求與后來喬布斯的行事風(fēng)格幾乎一致，因而在“任天堂版喬納森?艾維”、“馬里奧之父”宮本茂的輔助之下，任天堂從街機(jī)開始，逐步走向掌機(jī)和家用機(jī)，并在80年代達(dá)到了一個(gè)頂峰：家用機(jī)Family Computer（FC機(jī)，即“紅白機(jī)”）、掌機(jī)“Game Boy”（GB）、游戲外設(shè)“光線槍”與游戲“超級(jí)馬里奧”“塞爾達(dá)傳說”“俄羅斯方塊”“惡魔城”等成為了席卷全球的風(fēng)暴，而任天堂也從一家瀕臨破產(chǎn)的骨牌工場(chǎng)發(fā)展成名列世界知名品牌前五十強(qiáng)、資產(chǎn)總額超過一萬億日元的大型娛樂企業(yè)。

宮本茂領(lǐng)頭開發(fā)的FC從1983年進(jìn)入市場(chǎng)到2003年停產(chǎn)，全球累計(jì)銷售6000萬部以上（這還不包括中國(guó)等國(guó)家地區(qū)自行研發(fā)的兼容版，如小霸王等），收入超過全美國(guó)的電視臺(tái)的收入的總和；Game Boy全球銷量達(dá)到1.1億（這一紀(jì)錄之后僅被任天堂自家的NDS打破），甚至連美國(guó)前國(guó)務(wù)卿希拉里、蘋果創(chuàng)始人沃茲尼亞克都是GB的粉絲，該機(jī)型也是首個(gè)被宇航員帶入太空的游戲機(jī)（用來度過太空中的漫漫長(zhǎng)夜）。

任天堂1988年創(chuàng)刊的《任天堂的力量（NintendoPower）》原本是給作為給會(huì)員贈(zèng)閱的刊物，而后一度成為全美銷量最大的兒童讀物。與百事可樂、麥當(dāng)勞等品牌進(jìn)行的合作推廣，讓任天堂一度站在全球游戲領(lǐng)域的巔峰。

游戲帝國(guó)的裂縫

然而正如喬布斯的行為風(fēng)格令人感到難以接受一樣，山內(nèi)溥在任的53年期間，很多獨(dú)斷專行的行為方式也為任天堂日后的發(fā)展埋下了隱患。

任天堂對(duì)硬件極其看重，所開發(fā)的游戲幾乎每作都配合著一款硬件的發(fā)布。而與后來蘋果的App Store一樣，任天堂于1984年向游戲廠商開放了FC的游戲開發(fā)平臺(tái)，然而對(duì)其提出的要求極其苛刻：任天堂負(fù)責(zé)對(duì)游戲進(jìn)行審核；每個(gè)廠商每年僅能推出5款游戲；第三方廠商需要為此支付平臺(tái)使用費(fèi)和權(quán)利金，任天堂控制卡帶生產(chǎn)和流通，分享版權(quán)但不承擔(dān)營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)。

在這種嚴(yán)苛的標(biāo)準(zhǔn)之下，任天堂嚴(yán)格把控了旗下游戲的質(zhì)量，也常年保持著高達(dá)20%的凈利潤(rùn)。而由于任天堂的巨大影響力，南夢(mèng)宮、卡普空、科樂美、史克威爾等日本游戲廠商不得不成為任天堂的開發(fā)商，推動(dòng)任天堂走上了獨(dú)霸日本游戲產(chǎn)業(yè)的神壇，卻不知不覺忽略了前方并不堅(jiān)實(shí)的道路。

與之同時(shí)發(fā)展的，還有任天堂的官僚制度與蠻橫作風(fēng)。90年代中期，當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手世嘉推出可加載光驅(qū)的MD-CD游戲機(jī)之后，為了保持競(jìng)爭(zhēng)力，任天堂選擇與已經(jīng)不斷崛起的索尼進(jìn)行光驅(qū)化合作。然而當(dāng)發(fā)現(xiàn)與索尼的合約無法讓合作完全處于自身主導(dǎo)控制之中時(shí)，任天堂斷然放棄了與索尼的合作而與飛利浦簽署了同類型的、能夠完全可控的合約。

這一轉(zhuǎn)折是具有毀滅性的：一方面，具有強(qiáng)烈民族感的日本民眾對(duì)知名日企指責(zé)另一日企轉(zhuǎn)而與其在歐洲的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手合作感到如同“背叛”一樣的不可理解；另一方面，已經(jīng)啟動(dòng)開發(fā)的索尼不得不將光驅(qū)游戲機(jī)的開發(fā)進(jìn)行下去，開始開發(fā)任天堂的噩夢(mèng)――PlayStation游戲機(jī)。

“嘗鮮”的新人與“啃老”的老大

94-95年，隨著索尼PlayStation和世嘉土星的上市，任天堂獨(dú)霸的家用機(jī)的市場(chǎng)逐漸動(dòng)搖。雖然任天堂通過新作口袋妖怪系列游戲的推出加固了自身游戲IP的實(shí)力，并陸續(xù)推出了Game Boy的多款續(xù)作GAME BOY Pocket（袖珍GB）、GAME BOY Light （夜光GB）GAME BOY Color（彩色GB）、Game Boy Advance（32位元彩色GB）等，然而主機(jī)市場(chǎng)卻難以抵抗索尼與微軟的不斷上位。

PlayStation的面世令大量游戲廠商找到了在任天堂壓榨之外的另一出口，而其優(yōu)越的游戲性能也為游戲開發(fā)提供了更多可能性。1996年開始，包括古墓麗影、生化危機(jī)、鐵拳等新型游戲開始出現(xiàn)在PlayStation平臺(tái)上并受到全世界的歡迎，而任天堂的經(jīng)典游戲系列如“最終幻想”也開始向PlayStation進(jìn)行移植。

而隨著2000到2001年，微軟Xbox與索尼PlayStation 2的登場(chǎng)，更是令任天堂的處境雪上加霜。索尼與微軟在硬件領(lǐng)域優(yōu)秀的供應(yīng)鏈資源為其主機(jī)產(chǎn)品帶來了優(yōu)質(zhì)的游戲體驗(yàn)，而任天堂一貫堅(jiān)持的“反對(duì)暴力色情”“開發(fā)全年齡優(yōu)秀游戲”一定程度上減弱了游戲的刺激程度，使其在競(jìng)爭(zhēng)中更加處于劣勢(shì)。

因此雖然任天堂在1996年和2001年分別推出了Nintendo 64和GameCube予以應(yīng)對(duì)，卻難以抗衡索尼與微軟的崛起。因?yàn)榕c索尼的光驅(qū)糾紛，Nintendo 64在光驅(qū)已經(jīng)相當(dāng)普及的情況下依然采用卡帶作為游戲載體，而且游戲相當(dāng)稀少；而GameCube雖然搭載了光驅(qū)，使用的卻是不兼容普通DVD的專用GameCube光盤，結(jié)果當(dāng)然也與想象中的成功相去甚遠(yuǎn)。2003年，任天堂的市場(chǎng)份額下滑到16%，而Sony和Microsoft的市場(chǎng)份額分別達(dá)到了55%和22%。

迫于市場(chǎng)壓力與身體原因，年過八旬的山內(nèi)溥2002年宣布退休，將繼任的重?fù)?dān)交予巖田聰。

巖田聰：力有余而心不足？

早在成為總裁之前，巖田聰就曾經(jīng)在任天堂子公司HAL的策略規(guī)劃中發(fā)揮了重要作用，除了主持“星之卡比”等一系列新游和續(xù)作的開發(fā)之外，也在不斷尋找任天堂“收復(fù)失地”的方向――當(dāng)然，仍然是硬件。

一方面，Game Boy和GBA的成功讓任天堂將掌機(jī)繼續(xù)作為核心產(chǎn)品進(jìn)行推進(jìn)，2004年任天堂全面更新了掌機(jī)產(chǎn)品線，進(jìn)入NDS（Nintendo Double Screen，任天堂雙屏游戲機(jī)）時(shí)代。與同期對(duì)手PSP相比，NDS雖然游戲和顯示性能孱弱，但是雙屏幕在諸如解謎、養(yǎng)成等風(fēng)靡日本的游戲類型中游戲性明顯強(qiáng)于照搬家用機(jī)顯示體驗(yàn)的PSP，因而在掌機(jī)領(lǐng)域大獲成功：8年內(nèi)全球銷量達(dá)到了1.5億之巨，在掌機(jī)界高居榜首，甚至一度超越PS2“制霸”全游戲機(jī)領(lǐng)域。

另一方面，巖田聰繼續(xù)堅(jiān)持繼承“開發(fā)簡(jiǎn)單好玩游戲”的理念，仍然試圖將全年齡段作為家用游戲機(jī)的受眾范圍，而這次的目標(biāo)則是――家庭主婦。2006年任天堂Wii上市，前所未有的體感控制器為跳舞、運(yùn)動(dòng)、格斗等類型游戲提供了全新的體驗(yàn)，任天堂強(qiáng)調(diào)“Wii”這一單詞類似于英文單詞“we（我們）”的發(fā)音，“強(qiáng)調(diào)了它是為每個(gè)人所設(shè)計(jì)的”。

這一令索尼和微軟始料未及的設(shè)計(jì)確實(shí)為任天堂爭(zhēng)取到一個(gè)嶄新而巨大的市場(chǎng)空間，Wii累計(jì)銷量超過一億臺(tái)，與PlayStation、Xbox系列并稱三大游戲主機(jī)，并與iPhone、iPad等共同入選2012年Business Insider評(píng)選的本世紀(jì)最重要的10款電子產(chǎn)品。而索尼與微軟也不得不在此后發(fā)布了各自的體感套件PS Move和Kinect。

Wii成為繼FC之后任天堂最成功的家用機(jī)產(chǎn)品

然而，這并沒有什么用。巖田聰雖然在產(chǎn)品策劃方面有天才的設(shè)計(jì)，卻始終對(duì)兩個(gè)新事物避而遠(yuǎn)之――網(wǎng)絡(luò)，與移動(dòng)設(shè)備。

當(dāng)微軟與索尼分別于2002年和2006年推出自家的網(wǎng)絡(luò)對(duì)戰(zhàn)平臺(tái)Xbox Live和PlayStation Network之后，任天堂依舊固守著自家的單機(jī)游戲平臺(tái)。而幾乎每個(gè)人都認(rèn)為極具游戲性的任天堂游戲IP――如馬里奧和口袋妖怪――能夠在手機(jī)游戲或網(wǎng)絡(luò)游戲中獲得更大的成功時(shí)，巖田聰卻對(duì)此不屑一顧：“我們根本不太關(guān)心其他的公司在做什么或者將要做什么”， “我們的首要關(guān)注點(diǎn)就是思考并做出一些其他公司的硬件永遠(yuǎn)不可能實(shí)現(xiàn)的事情”。

而對(duì)于越來越普及的手游和網(wǎng)游，巖田聰表示，“僅在二年前，許多人力勸任天堂追隨其他公司腳步，踏入某個(gè)有利可圖的領(lǐng)域，如今這些人都噤聲了。在類似情形下，那些聲稱我們應(yīng)為智慧型裝置打造游戲的人，可能會(huì)也可能不會(huì)在三年內(nèi)收回這番言論。但與其他人不同，我們決心為公司中程目標(biāo)奮斗?！?/p>

甚至一直到2014年，已經(jīng)手術(shù)切除身體內(nèi)增生膽管的巖田聰依然堅(jiān)持“我們做了30年游戲機(jī)，我不認(rèn)為我們的思路能切換成手機(jī)模式?！倍@時(shí)候，任天堂賴以盈利的掌機(jī)已經(jīng)同落難兄弟PSP（及其后續(xù)PSV）一起，被iPhone、iPad和安卓設(shè)備遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋在了身后。

而任天堂新款家用機(jī)型WiiU與舊款機(jī)型相比提升并不明顯，畫質(zhì)與運(yùn)行效率更是被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手PS4、Xbox One壓得抬不起頭，當(dāng)家庭主婦們也開始投身平板電腦時(shí)，任天堂終于失去了在家用機(jī)領(lǐng)域的僅有的競(jìng)爭(zhēng)力。

離開的巖田聰，迷失的任天堂？

失去了網(wǎng)絡(luò)與手游的助力，雖然任天堂拼命將自家的優(yōu)質(zhì)IP保留在WiiU上，并購入了多家“獨(dú)占”游戲，依然難以掩蓋任天堂在游戲領(lǐng)域的疲態(tài)。2013年，任天堂在游戲業(yè)總收入中的市場(chǎng)份額已經(jīng)跌至10%，游戲機(jī)的頭把交椅已經(jīng)被老對(duì)手索尼搶走。雖然Wii和Game Boy依然出現(xiàn)在很多北美家庭的收藏箱中，但是更多作為回憶載體的它們，已經(jīng)沒有多少可以運(yùn)行的游戲了。

巖田聰離開了。而就在巖田聰離開之前不久，網(wǎng)絡(luò)游戲運(yùn)營(yíng)公司DeNA宣布將與任天堂合作推出第一款手機(jī)游戲。不知道巖田聰?shù)弥耸拢瑫?huì)作何感想呢？

 

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不懂網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，你遲早面臨失業(yè)

現(xiàn)在的形式越來越嚴(yán)峻，中國(guó)很大一部分失業(yè)人群成為了所謂的高材生，連農(nóng)民工的就業(yè)率都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越前者，并且一個(gè)應(yīng)屆生的工作，工資在3000-4000左右已經(jīng)非?？捎^，很多大城市的泥瓦工，粉刷工每月都能拿到8000甚至上萬的工資。是什么原因讓高材生無處落腳，受到最低的待遇，所謂的文盲卻能享受如此“豐厚”的回報(bào)?曾今萬眾矚目的國(guó)家棟梁，難道就要一蹶不振嗎?

不，很多公司和企業(yè)的招聘要求越來越高，連本科生都不招收，但這不是并最根本的問題。學(xué)生在學(xué)校里接受課本的教育是，已經(jīng)完全的與社會(huì)脫節(jié)，很多企業(yè)和公司只需要專業(yè)技術(shù)人員，剛畢業(yè)的學(xué)生，各種經(jīng)驗(yàn)的匱乏，沒有實(shí)際操作能力，所以說一個(gè)大學(xué)生畢業(yè)就要面臨失業(yè)，幾年時(shí)間只是換來了一張紙。為什么泥瓦工，粉刷工就能能比大學(xué)生混的好?雖然他們不是高材生，但是他們確實(shí)專業(yè)技術(shù)人員，他們懂得實(shí)際操作，更容易讓人接受。而不是只會(huì)滿嘴理論講解，實(shí)際操作起來卻一臉茫然。

隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，很多公司，企業(yè)都非常需要這方面的技術(shù)人才。前幾年，各學(xué)校將網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷列入一門專業(yè)課，忽然馬云又傳出：21世紀(jì)要么電子商務(wù)，要么無商可務(wù)。所以很多大學(xué)生都一窩蜂的選擇了這門專業(yè)。這也是大勢(shì)所趨。

同樣，在2013年的時(shí)候，我的一位付費(fèi)會(huì)員陳某當(dāng)時(shí)還是一名KTV的服務(wù)員，他看到了互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，他看到了互聯(lián)網(wǎng)未來的前景。于是他通過網(wǎng)絡(luò)找到了我，和我一起學(xué)習(xí)做網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷。當(dāng)時(shí)他只有一部智能手機(jī)，每天都會(huì)利用空閑時(shí)間學(xué)習(xí)，了解網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的知識(shí)。省吃儉用5個(gè)月，他攢下了3000多塊錢，購置了一臺(tái)電腦，這樣他就更方便操作了。

2013年末，正是微商快速崛起的時(shí)候，他辭掉了工作，每天都呆在出租屋里，他迅速在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)布一次公開課信息，專門講解網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷知識(shí)。并成立社群。短短7天時(shí)間，就有近百人的報(bào)名，他們快拿著這筆錢開設(shè)了一間工作室，他的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)就拉開了序幕。到今天，他所培訓(xùn)的學(xué)生已經(jīng)達(dá)到1500人，并且手下員工5-6個(gè)，誰又知道在兩年前，他還是一個(gè)KTV的服務(wù)員，他是一個(gè)連高中都沒畢業(yè)的青年。

很所人說，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷是一門很高深的學(xué)問，必須要有高學(xué)歷高智商。那我可要吐槽了，你說網(wǎng)絡(luò)推廣難嗎?其實(shí)不難，網(wǎng)絡(luò)推廣就是把一篇文章通過不同的渠道發(fā)送出去，使自己的產(chǎn)品或服務(wù)讓更多的人知道。這樣的工作很容易上手，關(guān)鍵在于一個(gè)人的執(zhí)行力。你說網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷難嗎?其實(shí)也不難，網(wǎng)絡(luò)推廣是可以一個(gè)人完成的任務(wù)，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷你需要幾個(gè)人一起完成。通過網(wǎng)絡(luò)推廣所帶來的流量，經(jīng)過你的營(yíng)銷策略和創(chuàng)意營(yíng)銷去轉(zhuǎn)化他們，成為你的客戶。(很多人都把網(wǎng)絡(luò)推廣和網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷混為一談，其實(shí)這是兩種很明確的分工)

很多很聽說過SEO過后，就會(huì)認(rèn)為，網(wǎng)絡(luò)推廣就一定要學(xué)會(huì)SEO(搜索引擎優(yōu)化)，錯(cuò)。隨著搜索引擎的的發(fā)展和普及，立竿見影的效果和超高的性價(jià)比，使他越來越受歡迎，于是SEO開始盛行，導(dǎo)致很多人都錯(cuò)誤的以為SEO就是網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷就是SEO。

無奈的，小編可從來沒有學(xué)過什么SEO，連最基本的操作都不會(huì)。因?yàn)椋琒EO再好用，他也只是網(wǎng)絡(luò)推廣中的一種，網(wǎng)絡(luò)推廣的方法千千萬萬，比SEO更有效的方法也不在少數(shù)。

學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的門檻很低：只要你有一點(diǎn)社交能力，你能懂得電腦的基本使用，只要你認(rèn)識(shí)漢子。僅此而已，并沒有多數(shù)人想的那樣。

舉個(gè)例子：很多人做微商，這也是網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷中的一種。

1,網(wǎng)絡(luò)推廣：在朋友圈發(fā)布廣告信息，增加產(chǎn)品曝光度。

2，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，通過一系列的話術(shù)和保證承諾讓用戶成交。

在舉個(gè)例子：很多人做微信公眾平臺(tái)，喜歡在公眾平臺(tái)上邊分享邊推銷產(chǎn)品。

1，網(wǎng)絡(luò)推廣：通過在各大論壇，社群，人群相對(duì)集中的地方發(fā)布信息，增加曝光度，吸引用戶的關(guān)注。

2，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷：通過不斷的分享價(jià)值，以及塑造產(chǎn)品價(jià)值讓用戶成交。

有些是情其實(shí)很簡(jiǎn)單，只是我們把它給復(fù)雜化，讓我們感覺網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷好難學(xué)，好難操作。總結(jié)兩點(diǎn)：

1，網(wǎng)絡(luò)推廣：狠狠執(zhí)行

2, 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷：全方位滿足客戶需求

 

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董明珠：不認(rèn)同格力的可把股票賣掉

很多人都想把這個(gè)要強(qiáng)的女企業(yè)家打倒，很多人都想看她的笑話，但她的每一次出擊都讓這些人感到很痛。

在空調(diào)領(lǐng)域，占有40%以上市場(chǎng)份額的格力今年主導(dǎo)了高達(dá)30%降幅的價(jià)格戰(zhàn)，令對(duì)手庫存高企甚至無奈減產(chǎn)。她的企業(yè)銷售收入因此同比下降，但利潤(rùn)卻同比高增長(zhǎng)。

在手機(jī)領(lǐng)域，她以智能家居的“遙控器”為切入口，誓言要做世界一流。而在別人嘲笑她用自己的頭像當(dāng)開機(jī)頁面時(shí)，她偷偷省下了幾千萬的明星代言費(fèi)，并悄悄在珠海建立了手機(jī)工廠、即將推出二代、三代格力手機(jī)。

有人說，她走過的路不長(zhǎng)草，但她說，“面對(duì)腐敗和利益勾結(jié)，見一個(gè)砍一個(gè)、殺一個(gè)”。其實(shí)，她全部有備而來。

7月1日，她在格力珠?？偛拷邮芰恕敦?cái)經(jīng)》記者的獨(dú)家專訪。作為格力電器的董事長(zhǎng)，董明珠對(duì)格力手機(jī)、企業(yè)業(yè)績(jī)、互聯(lián)網(wǎng)+、線上線下整合以及投資并購，均給出了自己的看法。董認(rèn)為，每個(gè)企業(yè)都有各自的戰(zhàn)略規(guī)劃，要堅(jiān)持自主創(chuàng)新，“不認(rèn)同格力的，可以把股票賣掉”。她討厭一切概念，更強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力，她說：“企業(yè)只要提高了效率、效益，就是好企業(yè)”。

以下為專訪節(jié)選。

　　手機(jī)：工廠已建二代將出

問：有人認(rèn)為格力做手機(jī)是為了和雷軍打賭，是嗎?

沒有。做企業(yè)那么容易賭氣，那還做什么企業(yè)啊。我和雷軍是朋友，很熟的，完全沒必要賭氣。

格力早幾年就涉足智能化體系，我這手機(jī)就不是簡(jiǎn)單的一個(gè)手機(jī)，如果簡(jiǎn)單的做個(gè)手機(jī)，太容易。格力的智能化全部在手機(jī)里面體現(xiàn)，我們的空調(diào)以后就沒遙控器了?，F(xiàn)在手機(jī)里面已經(jīng)有語音識(shí)別，你進(jìn)家門說，請(qǐng)把空調(diào)打開，它就開了。你說，調(diào)到25度，它就會(huì)自動(dòng)調(diào)到25度。在格力手機(jī)里面，還可以查看空調(diào)的運(yùn)營(yíng)狀況、空氣質(zhì)量、耗電情況，明明白白讓你消費(fèi)。

我跟雷軍打賭的時(shí)候，格力手機(jī)已經(jīng)在研發(fā)了。

問：格力手機(jī)也會(huì)走自主研發(fā)的路子嗎?

嚴(yán)格的說，有別的人的參與，但我們更多的是自己做。我跟他們提要求：我們要做，就要做世界上最好的。你放心，我的二代產(chǎn)品可以做成全世界一流的。

我覺得很多人的思想是不對(duì)的，滅了什么?這個(gè)世界是共存共榮，怎么能把別人滅了呢?我只能說我的新技術(shù)能給人們帶來一種新的感受。這個(gè)最重要的。

問：您一個(gè)做空調(diào)的，怎么有實(shí)力研發(fā)手機(jī)呢?

我8000多人，我怎么沒有這個(gè)實(shí)力?我現(xiàn)在能源我都做了。我沒有這個(gè)技術(shù)，怎么跟空調(diào)配備。我現(xiàn)在家里都不用電費(fèi)了，所有電器產(chǎn)品都不要電費(fèi)了，就是因?yàn)槲矣辛宋疫@個(gè)光伏空調(diào)。你認(rèn)為這是不是智能呢?我認(rèn)為這是智能一部分。

問：你打算收購一個(gè)手機(jī)廠家嗎?可能大家都希望你收購魅族。

暫時(shí)沒有。

問：打算把手機(jī)長(zhǎng)期做下去?

當(dāng)然。手機(jī)是我的企業(yè)智能需要。

(作者注：格力的戰(zhàn)略是“新能源+智能家居”，新能源是指光伏空調(diào)等利用新能源的產(chǎn)品，而智能家居則涵蓋各類家電產(chǎn)品，手機(jī)是其重要一環(huán))

問：還會(huì)涉及其他產(chǎn)品嗎?比如手環(huán)之類的可穿戴產(chǎn)品。

手環(huán)算了。我覺得，我們做產(chǎn)品，不是為了熱鬧，也不是為了賺錢，要設(shè)身處地為你的用戶想，才有生命力，所以那種浮躁的產(chǎn)品，我不會(huì)做的，我一定要做對(duì)消費(fèi)者有意義有價(jià)值的產(chǎn)品。開發(fā)這種產(chǎn)品開發(fā)才有價(jià)值。

問：如何保證手機(jī)的產(chǎn)能?

我是一定要投資自建工廠。格力自己投的生產(chǎn)線已經(jīng)起來了，就在珠海。一點(diǎn)都不夸張，如果我的手機(jī)是全世界最好的，你認(rèn)為我沒有市場(chǎng)嗎?(作者注：董曾稱格力手機(jī)可以賣出5000萬臺(tái))

問：手機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)很激烈，價(jià)格戰(zhàn)慘重，格力作為新兵怎么應(yīng)戰(zhàn)?

我覺得手機(jī)市場(chǎng)還好啊，我為什么要跟他打價(jià)格戰(zhàn)，我賣我的，他賣他的。

我的手機(jī)需求量也很大，我的產(chǎn)品已經(jīng)供不應(yīng)求了。格力手機(jī)可以實(shí)現(xiàn)三個(gè)特別的功能：第一，跟智能家居關(guān)聯(lián);第二，可以在手機(jī)上買東西;第三，安全，家里的安防監(jiān)控也可以通過手機(jī)實(shí)現(xiàn)。

問：其實(shí)這些功能用一個(gè)APP就能解決了。

雖然用一個(gè)APP解決，但是家居產(chǎn)品的質(zhì)量不好，也是沒用的。用格力家居產(chǎn)品配備格力手機(jī)，是一個(gè)系統(tǒng)，這樣做更加流暢一點(diǎn)。雖然手機(jī)不是我的主業(yè)，我的主業(yè)是空調(diào)，但是消費(fèi)者喜歡我，我就變成第一了。

我認(rèn)為，每個(gè)企業(yè)都想統(tǒng)一所有的產(chǎn)品，并打造一個(gè)入口，但最終比的是技術(shù)、服務(wù)、質(zhì)量，而不是比銷量。

手機(jī)我認(rèn)為是快消品，但是我認(rèn)為快消品也要講質(zhì)量。半年就壞了，讓人家買我的，這不是我所追求的。如果一臺(tái)手機(jī)，消費(fèi)者用了三年不壞的話，你認(rèn)為他第二次再買，會(huì)買誰的?

問：定價(jià)1600元，是不是有點(diǎn)貴?

我這個(gè)內(nèi)涵都不一樣。這就是定位普通消費(fèi)，不是高端。高端的我要賣五六千的，我第二三代產(chǎn)品，已經(jīng)準(zhǔn)備好了，準(zhǔn)備要出了。

問：格力手機(jī)會(huì)選擇與運(yùn)營(yíng)商合作嗎?

格力渠道就可以賣，為什么要走運(yùn)營(yíng)商?我就自己賣，不是挺好的嗎?我不是做利潤(rùn)，這個(gè)手機(jī)主要跟格力產(chǎn)品配套，只在格力自己專賣店賣銷售，現(xiàn)在量還不夠賣，還不用到專賣店賣。

　　業(yè)績(jī)：大調(diào)整年，收入可以不增長(zhǎng)

問：據(jù)行業(yè)內(nèi)企業(yè)反應(yīng)，今年空調(diào)庫存量高達(dá)4500萬臺(tái)，產(chǎn)能已經(jīng)見頂，格力今年一季度銷售額也同比下降了0.66%，是不是與行業(yè)現(xiàn)狀有關(guān)?

還行吧，我認(rèn)為產(chǎn)能還沒有到頂。我們都是10個(gè)小時(shí)上班，兩班制。我理想中，工人應(yīng)該7個(gè)小時(shí)上班，下班走人，所以產(chǎn)能還是不夠。

其實(shí)，今年一季度格力空調(diào)的總量沒有多少變化，是銷售價(jià)格變了，所以一季度的銷售額并不能完全代表格力的實(shí)際情況。就比如，以前3000元一臺(tái)空調(diào)，現(xiàn)在變成2500元，1000萬臺(tái)就少了50億，2000萬臺(tái)，就少了100多億了。但格力一季度利潤(rùn)同比增長(zhǎng)了23.09%。

問：即將出來的半年報(bào)會(huì)有改變嗎?

銷售額還是要下降。我們要把很多的返利兌現(xiàn)，我拿到貨，要返利，我們對(duì)稅務(wù)要求非常嚴(yán)格，不容許偷稅漏稅。我不會(huì)開收據(jù)。但是銷售額的下降不影響企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展很正常，利潤(rùn)繼續(xù)增長(zhǎng)，肯定很好。

問：利潤(rùn)從哪兒來的?

自己創(chuàng)造的，管理、品質(zhì)控制好，沒有售后服務(wù)，這不就是效益嗎?你買一個(gè)飛機(jī)，飛機(jī)保養(yǎng)費(fèi)使用費(fèi)，都要1000萬，我不要，那我不就給企業(yè)省了1000萬了嗎?企業(yè)效率的提升是方方面面的，關(guān)鍵是文化問題。

問：銷售額同比下降，會(huì)讓人認(rèn)為企業(yè)目標(biāo)沒有達(dá)成。

怎么沒有達(dá)成。你怎么知道我沒有達(dá)成?股東會(huì)上，我講，今年是調(diào)整年，但是不影響我未來2000億元的目標(biāo)。

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互聯(lián)網(wǎng)金融指導(dǎo)意見有望近期正式公布

監(jiān)管靴子何時(shí)落地始終是互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)最大的目光聚焦所在，而今終于看到了曙光。中國(guó)人民銀行條法司司長(zhǎng)張濤在2015年7月12日的“2015?上海新金融年會(huì)暨外灘互聯(lián)網(wǎng)金融外灘峰會(huì)”上明確表示，央行會(huì)同有關(guān)部委牽頭、起草、制定的《關(guān)于促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展指導(dǎo)意見》已經(jīng)經(jīng)過黨中央、國(guó)務(wù)院的研究和批準(zhǔn)，有望于近期正式公布。

張濤表示，黨中央、國(guó)務(wù)院高度重視互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展，未來指導(dǎo)意見將確立鼓勵(lì)創(chuàng)新、防范風(fēng)險(xiǎn)、趨利避害、健康發(fā)展的總體要求，以保障消費(fèi)者的合法權(quán)益，維護(hù)公平競(jìng)爭(zhēng)、市場(chǎng)秩序?yàn)楦境霭l(fā)點(diǎn)。

多樣的互聯(lián)網(wǎng)金融極大地豐富了金融市場(chǎng)，但互聯(lián)網(wǎng)在同金融的結(jié)合過程中，并未改變金融服務(wù)的本質(zhì)，所以金融所具有的某些風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)例如傳導(dǎo)性、廣泛性、突然性依然存在，因此在創(chuàng)新的過程中一方面要本著鼓勵(lì)和包容的胸懷、心態(tài)，同時(shí)也不能減少、減弱風(fēng)險(xiǎn)防范的意識(shí)。

“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)和風(fēng)險(xiǎn)防范也不一定是對(duì)立的。”張濤表示，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)能夠滿足、順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需要，充分反映市場(chǎng)各種風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)，也可以以市場(chǎng)的方式，更早獲得化解防范市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的手段、措施。

與此同時(shí)，CF40成員、中國(guó)銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)國(guó)際部主任范文仲表示，互聯(lián)網(wǎng)金融讓金融從時(shí)間、空間和第三方服務(wù)三方面中帶來了巨大的變革。

從空間支付來看，互聯(lián)網(wǎng)將商品支付放置在虛擬空間中，讓距離在商品交換中的重要性有所降低，提升了商品交換的便利。“互聯(lián)網(wǎng)支付領(lǐng)域可以做到碎片化、小額精準(zhǔn)支付，改變了商品交換、產(chǎn)權(quán)交換的鐵律?！狈段闹僬f。

“這也許是針對(duì)人類歷史上第一次到了可以真正做讓小微融資變成一個(gè)有利可圖的事業(yè)。”范文仲表示，互聯(lián)網(wǎng)金融進(jìn)一步降低了信息的不對(duì)稱性，大數(shù)據(jù)讓信用體系上升到了一個(gè)新階段，使得針對(duì)小微融資而產(chǎn)生的交易成本高、信用風(fēng)險(xiǎn)大等兩大機(jī)制問題獲得了跨越式的解決。此外，針對(duì)直接融資，眾籌相對(duì)以往股票市場(chǎng)、資本市場(chǎng)，進(jìn)一步分散了風(fēng)險(xiǎn)，讓融資范圍進(jìn)一步擴(kuò)大，使得高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目成為可能。

在直面金融創(chuàng)新利好的同時(shí)，不得不面對(duì)的是，金融創(chuàng)新在未來的道路上，背后需要有更大的制度變遷和制度改進(jìn)。表面看來，生活的效率獲得提高，生活服務(wù)的便捷度進(jìn)一步提升，但是行業(yè)發(fā)展的背后是金融制度、風(fēng)險(xiǎn)管理制度等制度安排越來越復(fù)雜。例如，在第三方服務(wù)方面，面臨代理人問題，道德風(fēng)險(xiǎn)、隱私保護(hù)等經(jīng)典金融風(fēng)險(xiǎn)并未消除，相反通過互聯(lián)網(wǎng)的社會(huì)化平臺(tái)在逐步增大。因此，需要更科學(xué)、更平衡的管理方式。

張濤表示，互聯(lián)網(wǎng)金融的健康發(fā)展要得益于政府、社會(huì)、企業(yè)等各界的協(xié)同發(fā)展。一方面要求政府應(yīng)該明確，政府應(yīng)該為、必須為的清單，同時(shí)也要明確市場(chǎng)主體不可為、不應(yīng)該為的負(fù)面清單。另一方面，需要更好地發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)金融的全國(guó)性、行業(yè)自律組織的作用。

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滴滴快的發(fā)布企業(yè)版半年報(bào) 融資后繼續(xù)燒錢圈地

日前，滴滴快的宣布，新近完成了20億美元的融資，投資方包括資本國(guó)際私募基金、中國(guó)平安保險(xiǎn)、高瓴資本等多家知名投資者，阿里巴巴、騰訊、淡馬錫等原有股東也都追加了投資。

滴滴快的方面表示，本輪融資僅用了兩周的時(shí)間，這是相當(dāng)罕見的速度。由于投資者熱情高漲，此前已經(jīng)提高了融資額度，本輪融資中還有數(shù)億美元的剩余額度，未來1個(gè)月還將有新的投資方加入，預(yù)計(jì)本輪融資全部結(jié)束后，融資金額將遠(yuǎn)超20億美元。據(jù)悉，該數(shù)額也是迄今為止全球規(guī)模最大的一筆非上市公司融資，更是中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域最大規(guī)模的融資。此次融資之后，滴滴快的將擁有超過35億美元的現(xiàn)金儲(chǔ)備。

滴滴發(fā)布企業(yè)版半年報(bào)

對(duì)于滴滴快的而言，這些錢是用于繼續(xù)“打仗”的。走別人的路，讓別人無路可走。在很多業(yè)界人士看來，擁有騰訊、阿里兩大巨頭背書的滴滴快的，正在向互聯(lián)網(wǎng)出行的各個(gè)細(xì)分領(lǐng)域加速擴(kuò)張，除了已經(jīng)占據(jù)頭把交椅的出租車、專車、快車、順風(fēng)車領(lǐng)域外，定制公交、代駕等成為其下一步的燒錢方向。對(duì)于這些領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)公司而言，堅(jiān)守還是投誠，正成為越來越急迫的抉擇。據(jù)《證券日?qǐng)?bào)》記者了解，滴滴快的與e代駕、一嗨租車等都有過接觸。

值得注意的是，除了2C(面向個(gè)人)的業(yè)務(wù)之外，滴滴快的從今年1月27日推出了面向企業(yè)的出行服務(wù)平臺(tái)――滴滴企業(yè)版，該領(lǐng)域也是神州租車與一嗨租車的主攻目標(biāo)。所謂企業(yè)版，是指企業(yè)只需在滴滴開通一個(gè)企業(yè)賬號(hào)并充值，企業(yè)員工就可以用這個(gè)賬號(hào)叫車，用車結(jié)束后，員工無需付費(fèi)，系統(tǒng)會(huì)直接從企業(yè)賬號(hào)扣款。

7月10日，滴滴快的副總裁杜錦程正式公布了滴滴企業(yè)版的“半年報(bào)”，截至目前，總計(jì)有5011家企業(yè)開通了滴滴企業(yè)版賬號(hào)，超過60萬人使用了企業(yè)版的服務(wù)。按用戶分類，互聯(lián)網(wǎng)業(yè)占28%、服務(wù)業(yè)占21%、制造業(yè)占16%；按用途分類，商務(wù)拜訪、加班、差旅一類的內(nèi)部用車占65%；接送 、增值服務(wù)一類的外部用車占35%。

“滴滴企業(yè)版最受歡迎的功能是什么？排在第一位的是所有員工最喜歡的，就是‘下車不付錢，月底不貼票’”，杜錦程透露，員工不再需要一張一張地索要發(fā)票，并在月底貼票、對(duì)賬，企業(yè)這邊一張票就能解決所有的報(bào)銷問題。

除了員工省事之外，財(cái)務(wù)人員也省事不少?！昂芏喙痉浅Ｇ擅畹剡\(yùn)用滴滴企業(yè)版進(jìn)行管控，比如有的公司設(shè)置為晚上加班以9點(diǎn)計(jì)算，地址是公司，這樣只要晚9點(diǎn)鐘以后從公司出發(fā)的打車費(fèi)用都可以報(bào)銷”，杜錦程表示，滴滴企業(yè)版可以自動(dòng)記錄行程信息，供企業(yè)管理人員查詢乘車人的每一次用車時(shí)間、起始地點(diǎn)、歷史行駛路線和費(fèi)用。

不過，杜錦程透露，對(duì)企業(yè)版最感興趣的其實(shí)還不是行政、不是財(cái)務(wù)，而是老板，“老板為什么喜歡企業(yè)版？第一個(gè)訴求就是有面子，要用車的時(shí)候隨時(shí)可以找到相應(yīng)的車，一般的車有，豪車也有。我們?cè)L談了部分原來準(zhǔn)備購車的老板，他們認(rèn)為用企業(yè)版比購車便宜50%以上，并且車輛類型能滿足各種需求。所以，我們認(rèn)為有面子能省錢是老板選擇企業(yè)版的第一要素”。

在企業(yè)市場(chǎng)突飛猛進(jìn)之際，“野心勃勃”的滴滴快的又把目光瞄向了政務(wù)車市場(chǎng)?！拔覀冋诜e極地思考，怎么能夠把政府公車的服務(wù)能夠做得更好”，杜錦程表示，現(xiàn)在政府用車費(fèi)用高，公車超編超標(biāo)情況非常普遍，使用效率非常低，這些都是公車所面臨的現(xiàn)狀。我們對(duì)此做了大量的調(diào)研、分析、訪談，一直在了解政府的個(gè)性及的需求，今天的滴滴有能力讓公務(wù)出行更加便捷合理。

對(duì)此，有分析人士對(duì)《證券日?qǐng)?bào)》記者指出：“相比于企業(yè)市場(chǎng)，政務(wù)市場(chǎng)的門檻要高出不少。尤其是目前互聯(lián)網(wǎng)約租車市場(chǎng)還沒有一個(gè)‘名分’，這個(gè)門檻沒過的話，政務(wù)市場(chǎng)短期內(nèi)還難以突破?！?/p>

不過，據(jù)記者獲悉，上海市有望成為全國(guó)首個(gè)給予互聯(lián)網(wǎng)約租車公司“名分”的城市。

　　滴滴快的潛在并購可期

對(duì)于擁有35億美元現(xiàn)金的滴滴快的而言，開拓政務(wù)市場(chǎng)還是一個(gè)慢活，眼下最重要的是在代駕和大巴市場(chǎng)擠走對(duì)手，手段則無非是并購或是比賽“燒錢”。

日前，作為代駕市場(chǎng)的龍頭，e代駕聘請(qǐng)了宋丹丹和黃曉明作為形象代言人，并開始了前所未有的“燒錢”，頗有要和滴滴快的一較高低的勁頭?！敖?jīng)緯創(chuàng)投同時(shí)是快的和e代駕的重要投資人，而騰訊則通過58同城間接投資了e代駕。如果說滴滴和快的都能合并的話，滴滴快的與e代駕的合并則更有理由”，上述分析人士指出。

據(jù)記者了解，真正被滴滴快的視為眼中釘?shù)钠鋵?shí)是優(yōu)步，并非e代駕、神州租車等。事實(shí)上，滴滴快的與優(yōu)步的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)打到了國(guó)門之外。據(jù)知情人士透露，滴滴快的擬于近期收購一家名為GrabTaxi的公司。該公司主要面向東南亞地區(qū)的打車應(yīng)用，也是優(yōu)步在該地區(qū)的最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。GrabTaxi與滴滴快的一樣，都曾獲得日本軟銀的投資。

“如果滴滴快的最終與GrabTaxi達(dá)成資本合作，則意味著滴滴快的與優(yōu)步的競(jìng)爭(zhēng)，開始在全球范圍內(nèi)展開”。上述業(yè)內(nèi)人士補(bǔ)充道。

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iPad Air 3配置將大幅提升？也許還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠

連續(xù)五個(gè)季度銷量同比下滑，iPad 產(chǎn)品線給蘋果帶來了不少煩惱。盡管目前 iPad 仍然是市面上最受歡迎的平板電腦，但是對(duì)于一家上市公司來說，銷量上不去在某種程度上就意味著衰落。對(duì)于 iPad 產(chǎn)品線在近幾個(gè)季度的表現(xiàn)，業(yè)內(nèi)人士基本上都有一個(gè)共識(shí)：iPad 太耐用，消費(fèi)者沒有購買新機(jī)的欲望。

iPad Air 3配置將大幅提升？也許還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠

一些觀察人士指出，對(duì)于絕大多數(shù) iPad 用戶來說，目前的 iPad Air 2 已經(jīng)顯得有些性能過剩了，就算 iPad Air 3 再把性能提升 10 倍，也很難激起消費(fèi)者的購買欲望。而且，iPad Air 3 發(fā)布之后，之前的舊產(chǎn)品就會(huì)隨之降價(jià)，到時(shí)候像 iPad Air 2 這樣的設(shè)備就會(huì)來搶奪市場(chǎng)，所以配置大幅提升并不能夠成為 iPad Air 3 重振蘋果平板電腦市場(chǎng)的有效方案。

按照此前的傳聞，iPad Air 3 將會(huì)采用“怪獸”級(jí)別的 14nm 制式 A9X 處理器，擁有更強(qiáng)大的處理能力，同時(shí)降低功耗并且延長(zhǎng)設(shè)備的續(xù)航。如今 Apple Watch 和 RetinaMacBook 所采用的 Force Touch 壓感技術(shù)也很有可能會(huì)出現(xiàn)在 iPad Air 3 身上，除此之外，iPad Air 3還有可能會(huì)配備全新的接口 USB Type-C。

這樣看來，iPad Air 3 的配件配置的確會(huì)讓人流口水，但是對(duì)于已經(jīng)持有 iPad 的用戶來說，不知道能有多少吸引力？

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版權(quán)局出手 新一波音樂版權(quán)爭(zhēng)奪戰(zhàn)在即

版權(quán)局出手 新一波音樂版權(quán)爭(zhēng)奪戰(zhàn)在即

　　無論音樂公司是在近期頻繁整合，還是相互起訴，其背后都與版權(quán)有密不可分的聯(lián)系。為了對(duì)網(wǎng)絡(luò)音樂版權(quán)進(jìn)行有效監(jiān)管，維持行業(yè)的良性發(fā)展。近日，國(guó)家版權(quán)局下發(fā)了《關(guān)于責(zé)令網(wǎng)絡(luò)音樂服務(wù)商停止未經(jīng)授權(quán)傳播音樂作品的通知》（以下簡(jiǎn)稱《通知》），要求各網(wǎng)絡(luò)音樂服務(wù)商于7月31日前將未經(jīng)授權(quán)傳播的音樂作品全部下線。在業(yè)內(nèi)看來，國(guó)家版權(quán)局此次重拳整治網(wǎng)絡(luò)音樂版權(quán)問題將使該行業(yè)更多樣化，推動(dòng)付費(fèi)模式的出現(xiàn)。

　　國(guó)家版權(quán)局喊話遏制侵權(quán)

隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)音樂在現(xiàn)實(shí)生活中的比重逐漸加大，但伴隨而來的卻是侵權(quán)行為屢屢發(fā)生。由于侵權(quán)不斷，引起一系列訴訟案件，其中最引人矚目的則是QQ音樂、網(wǎng)易云音樂、酷狗和阿里音樂的起訴大戰(zhàn)。

去年11月，QQ音樂起訴網(wǎng)易云音樂侵犯其623首網(wǎng)絡(luò)音樂版權(quán)；去年12月，酷狗也正式起訴網(wǎng)易云音樂，稱其傳播的200首音樂涉嫌侵權(quán)，并提出數(shù)百萬元的賠償金。就在案件處于審理過程時(shí)，網(wǎng)易云音樂發(fā)起反擊，不僅同樣在去年12月向武漢中院申請(qǐng)?jiān)V前禁令，請(qǐng)求武漢中院責(zé)令QQ音樂停止傳播、提供201首音樂作品，還在今年1月起訴酷狗涉嫌侵害300首歌曲的播放及下載權(quán)益。

就當(dāng)眾人以為侵權(quán)大戰(zhàn)將就此結(jié)束時(shí)，阿里音樂又于今年6月挑起戰(zhàn)火，就酷狗侵犯其獨(dú)家版權(quán)歌曲共260首向法院提起訴前禁令，隨即又招來酷狗對(duì)阿里音樂的一系列維權(quán)行為。

對(duì)此，國(guó)家版權(quán)局版權(quán)管理司負(fù)責(zé)人日前公開表示，目前沒有一家網(wǎng)絡(luò)音樂服務(wù)商不存在版權(quán)問題，只是問題的嚴(yán)重程度不同。

鑒于網(wǎng)絡(luò)音樂不斷發(fā)生侵權(quán)問題，國(guó)家版權(quán)局自本月起啟動(dòng)規(guī)范網(wǎng)絡(luò)音樂版權(quán)專項(xiàng)整治行動(dòng)，此次的《通知》則進(jìn)一步增強(qiáng)整治力量，責(zé)令各網(wǎng)絡(luò)音樂服務(wù)商停止未經(jīng)授權(quán)傳播音樂作品，并于本月31日前將未經(jīng)授權(quán)傳播的音樂作品全部下線，“對(duì)于在7月31日后仍繼續(xù)傳播未經(jīng)授權(quán)音樂作品的網(wǎng)絡(luò)音樂服務(wù)商，將依法從嚴(yán)查處”。

　　平臺(tái)型服務(wù)商受影響較大

據(jù)悉，此次國(guó)家版權(quán)局在視頻網(wǎng)站版權(quán)重點(diǎn)監(jiān)管工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上創(chuàng)新監(jiān)管方式，采取多項(xiàng)監(jiān)管措施，推動(dòng)網(wǎng)絡(luò)音樂服務(wù)商對(duì)傳播音樂作品的版權(quán)情況進(jìn)行自查自糾。傳播音樂作品的主要網(wǎng)絡(luò)音樂服務(wù)商網(wǎng)站和App都將被納入版權(quán)重點(diǎn)監(jiān)管范圍。

與此同時(shí)，根據(jù)被監(jiān)管的網(wǎng)絡(luò)音樂服務(wù)商報(bào)送的授權(quán)信息，國(guó)家版權(quán)局將形成音樂作品權(quán)利信息庫，發(fā)布重點(diǎn)音樂作品預(yù)警名單，預(yù)防侵權(quán)行為的發(fā)生。

“此次國(guó)家版權(quán)局整治的力度是比較大的，將對(duì)音樂行業(yè)中普遍存在的侵權(quán)、盜版等問題進(jìn)行有力的打擊，”北京大學(xué)文化產(chǎn)業(yè)研究院副院長(zhǎng)陳少峰表示，“通過對(duì)正版的保護(hù)，音樂版權(quán)將成為網(wǎng)絡(luò)音樂服務(wù)商的核心競(jìng)爭(zhēng)力，其中平臺(tái)型服務(wù)商由于自身無法生產(chǎn)音樂內(nèi)容、只能購買版權(quán)而受到相對(duì)較大的影響，屆時(shí)行業(yè)內(nèi)會(huì)掀起新一波的版權(quán)爭(zhēng)奪戰(zhàn)?！?/p>

業(yè)內(nèi)人士表示，對(duì)于大型的網(wǎng)絡(luò)音樂服務(wù)商，由于擁有資金實(shí)力和平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，易于獲得相關(guān)作品的版權(quán)并在業(yè)內(nèi)站穩(wěn)腳跟，而那些小型的服務(wù)商因?qū)嵙^弱，在獲取版權(quán)等方面均存在困難，若想繼續(xù)生存也會(huì)更為艱辛。

　　保護(hù)版權(quán)有利行業(yè)良性發(fā)展

如今，網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)已經(jīng)成為音樂行業(yè)的重要陣地。據(jù)《2014中國(guó)音樂產(chǎn)業(yè)發(fā)展報(bào)告》顯示，2013年中國(guó)數(shù)字音樂市場(chǎng)規(guī)模以上提供音樂產(chǎn)品或音樂服務(wù)內(nèi)容的企業(yè)已達(dá)695家。為了使自己能在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，很多平臺(tái)早已開始針對(duì)版權(quán)進(jìn)行布局，比如QQ音樂已和華納音樂、索尼音樂等200多家唱片公司達(dá)成正版合作，阿里音樂也擁有滾石、相信音樂、華研等唱片公司的獨(dú)家版權(quán)。在業(yè)內(nèi)看來，當(dāng)版權(quán)進(jìn)入良性發(fā)展，付費(fèi)模式也將隨之開啟。

“版權(quán)獲得保護(hù)后，其價(jià)值也會(huì)被更多人所認(rèn)同，價(jià)值逐步提升，與此同時(shí)各音樂平臺(tái)為自身能長(zhǎng)期發(fā)展，將會(huì)建立更有效益的商業(yè)模式，比如付費(fèi)模式，”陳少峰表示，“由于網(wǎng)絡(luò)音樂以版權(quán)為核心，而版權(quán)掌握在音樂內(nèi)容公司的手中，鑒于目前音樂公司發(fā)展情況不佳，因此之后會(huì)出現(xiàn)音樂公司或經(jīng)紀(jì)公司自主經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)音樂服務(wù)平臺(tái)，擴(kuò)張業(yè)務(wù)，使得行業(yè)更具多樣性?！?/p>

北京愛朵文化傳播有限公司總裁張志遠(yuǎn)表示，我國(guó)的音樂行業(yè)近幾年處于停滯狀態(tài)，而付費(fèi)模式則能在一定程度上打破僵局，但目前付費(fèi)模式難以實(shí)施的很大一部分原因則是侵權(quán)、盜版問題嚴(yán)重，所以當(dāng)版權(quán)受保護(hù)后，付費(fèi)模式也將離得更近。另外，音樂平臺(tái)現(xiàn)階段的競(jìng)爭(zhēng)主要針對(duì)音樂作品版權(quán)，但隨著版權(quán)愈發(fā)重要，音樂平臺(tái)會(huì)從渠道、版權(quán)的競(jìng)爭(zhēng)逐漸發(fā)展到上游的內(nèi)容制作層面。

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[O2O開發(fā)] O2O：站在風(fēng)口的豬

[ O2O研究 ] O2O：站在風(fēng)口的豬

小米的雷布斯毫無疑問是當(dāng)下最耀眼的明星企業(yè)家之一，大有趕超馬云成為新一代青年創(chuàng)業(yè)的精神領(lǐng)袖之勢(shì)，其經(jīng)典語錄在微信群廣為流傳，對(duì)o2o這類苦逼的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目來說，雷布斯名言之一：“站在風(fēng)口，豬都能飛起來”就像一針腎上腺素，在最苦逼最絕望最無助時(shí)，找到了精神支柱和理論依據(jù)，模式重不要緊，沒收入不要緊，只要你站在了風(fēng)口，飛起來也不是不可能，在這個(gè)錢多人傻速來的時(shí)代，大把的投資人會(huì)捧著鈔票把你吹上天——只要你叫O2O。

[O2O開發(fā)] O2O：站在風(fēng)口的豬

雷軍做小米難不難，很難，非常難，但雷軍的資源、實(shí)力、江湖地位那不是誰都有的，起點(diǎn)大大的不一樣，不要拿那個(gè)層次的故事來寫你自己的故事——那真的就是豬——一頭永遠(yuǎn)飛不起來的豬

要順勢(shì)，勢(shì)不叫O2O，不叫電子商務(wù)，時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，技術(shù)變革趨勢(shì)，人們需求發(fā)展趨勢(shì)，直白一點(diǎn)是否遵守規(guī)律，比如人均收入上去，首先是餐飲的市場(chǎng)大了，然后是服裝的市場(chǎng)大了，然后電影市場(chǎng)大了，然后旅游市場(chǎng)大了，這個(gè)就是規(guī)律。對(duì)勢(shì)的把握踩準(zhǔn)點(diǎn)很重要，早了，容易成先烈，晚了，勢(shì)頭已過，而即使正好把握了時(shí)機(jī)，在對(duì)的時(shí)間點(diǎn)做了對(duì)的事情——能否成功還要看是否用了對(duì)的方法。

現(xiàn)在O2O勢(shì)頭正勁——投融資不斷，但不意味著投資人真的就是捧著錢追著你跑的傻子，投資人是一群最精明的人，前段時(shí)間聽朋友說北京投資圈估值低于5000萬，投資低于1000萬的投資項(xiàng)目都不好意思告訴別人，我聽了口水直滴——外行看熱鬧，內(nèi)行看門道，資本是市場(chǎng)那不叫泡沫，那是長(zhǎng)期追求平均回報(bào)率的戰(zhàn)術(shù)——也不是你叫O2O人家就會(huì)追你，創(chuàng)業(yè)不是賭博，是科學(xué)的調(diào)研、試錯(cuò)、規(guī)劃、執(zhí)行和管理；創(chuàng)業(yè)也不是心靈雞湯，生死存亡，分分鐘破產(chǎn)的人大把大把——這個(gè)是現(xiàn)實(shí)，殘酷的現(xiàn)實(shí)，跟項(xiàng)目叫不叫O2O無關(guān)。

項(xiàng)目早期，投資是投人的，據(jù)說徐小平投陳歐，陳歐讀書時(shí)就追著要投，游戲項(xiàng)目虧了，沒關(guān)系，接著投，那真的是天使般存在，項(xiàng)目看看都似曾相識(shí)，憑什么投你——因?yàn)橹幸饽悖@叫緣分。

緣分的前提是作為創(chuàng)業(yè)者要有被天使看到的前提，圈子很重要，不然像我這樣，就是寫一百篇文字，口水滴一臉盆也沒有天使。沒有天使怎么辦？想做，給自己一個(gè)機(jī)會(huì)，自己掏錢投資，沒錢怎么辦？5萬有吧，10萬有吧，借點(diǎn)、湊點(diǎn)，用你要的方式，把錢花完，最好能賺點(diǎn)小錢，然后像我一樣一直寫文章，寫到天使看到你——當(dāng)然不能借太多，要保證自己失敗了去打工能還得起。

法的參悟往微觀上說是戰(zhàn)略思維，往宏觀上說是格局——格局大跟是不是做大平臺(tái)沒關(guān)系，真的沒關(guān)系，格局是價(jià)值追求的體現(xiàn)，要有點(diǎn)情懷的，要有人文精神的——看馬云，要給體委做主頁的時(shí)候，讓外國(guó)人都了解中國(guó)，這個(gè)就叫格局，結(jié)果人家回答他沒有預(yù)約談不起來——后來搞阿里，讓天下沒有難做的生意，這個(gè)叫格局，不管你信不信，我是真的信。

選O2O項(xiàng)目，什么項(xiàng)目合適，戰(zhàn)略怎么定？生鮮？家政？零售？母嬰？汽車？個(gè)人認(rèn)為起點(diǎn)要低，低到一兩個(gè)人就能開展業(yè)務(wù)；背后市場(chǎng)要大，大到一個(gè)億都不夠花；難度越大，越苦逼，越牛逼——前提在你牛逼前，好死不如賴活著；顛覆性要強(qiáng)，僅是補(bǔ)缺，價(jià)值不大——所謂補(bǔ)缺和顛覆是相對(duì)的，不同的市場(chǎng)，同一件事情，價(jià)值不一樣。顛覆是在后臺(tái)，前臺(tái)客戶看到的只是選擇的可能性，電商顛覆的是零售渠道，供應(yīng)鏈長(zhǎng)度，客戶看到的只是網(wǎng)頁——要從客戶需求去思考，要從市場(chǎng)特征去思考，要從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)去思考。上來就要做大平臺(tái)，做總?cè)肟?，你不?span lang="EN-US">BAT，燒不了那么多錢，整不了那么多資源，請(qǐng)不起那么多人——即使燒了錢，騰訊也只能入股京東——總結(jié)是下來騰訊沒有電商基因，阿里沒有社交基因。別的O2O，沒有研究，零售O2O實(shí)踐了大半年，看一二線城市，要做大平臺(tái)什么都賣，就是順豐嘿店也成不了，要做細(xì)分品類：鮮花、母嬰，每個(gè)品類都是一個(gè)大的產(chǎn)業(yè)，空間很大，生鮮行不行——理論上行，難度大，做出來很牛逼。

現(xiàn)在投資經(jīng)理會(huì)把模式輕重掛在嘴上，搞的創(chuàng)業(yè)的人摸不著頭腦——門店不能有，倉庫不能有，物流也要用第三方的——如果這么看輕重就本末倒置了，項(xiàng)目值得投資是因?yàn)橛袃r(jià)值，價(jià)值決定了模式，一生二，二生三，三生萬物，模式也就是差不多小三的地位。當(dāng)然模式有不同，那是創(chuàng)業(yè)者經(jīng)過思考的選擇，輕重不是看起來那么重要，價(jià)值實(shí)現(xiàn)才是根本，京東一直做所謂純電商，事實(shí)上京東很重，物流倉儲(chǔ)配送全自建，重的不能再重了，投資人一樣看好，而有些項(xiàng)目看起來平臺(tái)類，輕模式，那只能燒錢引流，落不了地，眼看著趕集網(wǎng)從啥都有到找工作上趕集網(wǎng)，直接演變成我等屌絲的求職平臺(tái)了，但事實(shí)上專注是對(duì)的，一個(gè)好的項(xiàng)目在大眾服務(wù)消費(fèi)領(lǐng)域，基本上輕不了，輕了意味著落地能力差，線下那么多環(huán)節(jié)事情要做，那么多資源要整，怎么輕的了。輕資產(chǎn)模式有輕資產(chǎn)模式的適用的場(chǎng)景和實(shí)際存在的價(jià)值，但我知道O2O肯定輕不了。

英國(guó)AGROS看起來輕飄飄，B2C+O2O+目錄，后臺(tái)的采購管理、品類管理、供應(yīng)鏈管理、配送管理、客戶關(guān)系管理，哪個(gè)環(huán)節(jié)不是重重的落在地上。

戰(zhàn)術(shù)的應(yīng)用要高處著眼，低處著手，坐而論道，下里巴人，電商刷墻夠不夠？顯然我不中意你不是不知道你——是我不懂你。

O2O，開始的時(shí)候技術(shù)不是壁壘，模式不是壁壘，越容易起步，做大越難，短期就被趕超的可能性越大，市場(chǎng)的痛點(diǎn)客觀存在，你看到，別人也看到，你有錢，別人比你還有錢，你容易起步，別人也容易起步。

客戶需求理解是首要的，都不知道客戶要什么，拍腦袋認(rèn)為客戶要什么，失之毫厘謬以千里，這個(gè)看不見，但生死攸關(guān)。

運(yùn)營(yíng)能力是壁壘，社區(qū)001一天100單的送電話調(diào)度搞定，一天1萬單送，靠系統(tǒng)，一天10萬單，要靠智能系統(tǒng)優(yōu)化，這個(gè)很難，里面有很多算法，做好了，優(yōu)勢(shì)就出來了。很多創(chuàng)業(yè)的人，拿到投資前，最多經(jīng)手的錢也就百來萬，一下子給個(gè)幾千萬，不會(huì)花的，HOLD不住了，跑馬圈地，盤子大了，團(tuán)隊(duì)HOLD不住，資金HOLD不住，運(yùn)營(yíng)HOLD不住，結(jié)果就失控了，失敗了。

資本實(shí)力是壁壘，OTO要搶占客戶的手機(jī)，手機(jī)同款應(yīng)用具有一定排他性，跑馬圈客戶，要花錢，市場(chǎng)越大，花錢越多，地推要花錢，整合資源要花錢，補(bǔ)貼市場(chǎng)要花錢，1000萬幾個(gè)市場(chǎng)一鋪沒有了，還要錢，怎么辦，資本市場(chǎng)一定要進(jìn)得去，這個(gè)時(shí)候圈子很重要，同類項(xiàng)目多的是，進(jìn)不了圈子，那只能開個(gè)便利店，自己養(yǎng)活自己。

技術(shù)應(yīng)用是器，放在后面談，不代表重要性低，相反，越往后做，器的重要性越高，當(dāng)然對(duì)技術(shù)的應(yīng)用要有指導(dǎo)思想，那是前面討論的東西，理念可以借鑒，模式可以模仿，但對(duì)項(xiàng)目的理解和企業(yè)家的價(jià)值追求無法抄襲，實(shí)際的運(yùn)營(yíng)的技術(shù)手段是對(duì)項(xiàng)目理解和價(jià)值追求在技術(shù)領(lǐng)域的投射，各顯神通，做得好，就可以甩開對(duì)手。

創(chuàng)業(yè)者，用心去感受客戶，感受市場(chǎng)，天天在市場(chǎng)里轉(zhuǎn)悠，發(fā)現(xiàn)問題，想解決辦法，別天天想著投資，套現(xiàn)，有人投資你，那是你運(yùn)氣，沒人投資，也不要抱怨，覺得懷才不遇，那是你真的不夠好，不夠有價(jià)值，做O2O就得自己給客戶送送貨，聊聊天，做做客服，跑供應(yīng)商，想找揮斥方遒的感覺，那還是去企業(yè)當(dāng)職業(yè)經(jīng)理人來的相對(duì)靠譜一點(diǎn)。

最后想說，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，失敗是必然，任何一個(gè)問題都有可能導(dǎo)致項(xiàng)目失敗，成功是偶然，創(chuàng)業(yè)者要有衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴的精神，不要想著做風(fēng)口的豬，豬始終是豬，風(fēng)停了，豬跌死了，慘不忍睹。

Aaron? ?買賣提創(chuàng)始人，h16551487

一站式O2O APP開發(fā)

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[O2O開發(fā)] O2O線下的支付戰(zhàn)爭(zhēng)

[ O2O研究 ] O2O線下的支付戰(zhàn)爭(zhēng)

近日，以支付寶為基礎(chǔ)的螞蟻金服完成A輪融資，估值超過450億美元；而在太平洋彼岸的美國(guó)，Paypal將正式從eBay剝離單獨(dú)上市，市值有望超過400億美元。

[O2O開發(fā)] O2O線下的支付戰(zhàn)爭(zhēng)

基于互聯(lián)網(wǎng)交易基礎(chǔ)上的支付金融越來越具有想象空間。電商行業(yè)，自營(yíng)式電商的核心競(jìng)爭(zhēng)力取決于倉儲(chǔ)物流能力，而平臺(tái)型電商的核心能力則集中于支付環(huán)節(jié)。eBay于2002年收購Paypal、阿里2004年上線第三方保障支付服務(wù)（支付寶），成為兩家公司發(fā)展歷程上最重要的決策。自營(yíng)式電商發(fā)力第三方平臺(tái)后，亞馬遜2007年上線支付服務(wù)AmazonPayments，京東在2012年收購網(wǎng)銀在線布局支付，但成績(jī)平平。

盡管亞馬遜和京東不甘、但無論中國(guó)和美國(guó)，PC電商時(shí)代的支付戰(zhàn)爭(zhēng)已經(jīng)結(jié)束。Paypal和支付寶的強(qiáng)大，不在技術(shù)本身，而在于長(zhǎng)期下來形成了各方支持的多樣應(yīng)用場(chǎng)景和用戶使用習(xí)慣。移動(dòng)電商時(shí)代，騰訊微信、Square給市場(chǎng)和用戶提供了多樣化的選擇，但依然沒能撼動(dòng)支付寶和Paypal的霸主地位。

PC電商支付戰(zhàn)爭(zhēng)已經(jīng)結(jié)束，移動(dòng)線上支付戰(zhàn)爭(zhēng)大格局已定，新的o2o線下支付戰(zhàn)正在愈演愈烈。此前，受限于政策層面的原因，各支付玩家在涉入線下支付市場(chǎng)時(shí)大多小心翼翼。今年下半年，政策利好的消息開始傳出，小額掃描支付有望放開，各家開始加速跑馬圈地。

而此時(shí)，O2O領(lǐng)域也在發(fā)生巨變：一是O2O導(dǎo)流模式的升級(jí)；二是O2O細(xì)分領(lǐng)域的發(fā)展；三是O2O線下商戶的自主性增強(qiáng)。

O2O的1.0時(shí)代以團(tuán)購為代表，強(qiáng)調(diào)的是給線下商家解決客流的問題，商家以極優(yōu)惠的價(jià)格提供產(chǎn)品或服務(wù)、用戶往往需要預(yù)約或兌換才能享受服務(wù)。這種過于強(qiáng)調(diào)導(dǎo)流的方式，使各方（平臺(tái)、商家、用戶）難以達(dá)到共贏。之后，犧牲質(zhì)量的團(tuán)購低價(jià)導(dǎo)流模式難以為繼，平價(jià)優(yōu)質(zhì)服務(wù)成為各方接受的主流。

2014年，O2O在各細(xì)分領(lǐng)域全面開花，一大堆O2O公司崛起，這標(biāo)志著O2O發(fā)展到了2.0時(shí)代。這個(gè)階段，O2O的廣度和深度都得到了極大擴(kuò)展，O2O用戶基數(shù)迅速擴(kuò)大，基于移動(dòng)端實(shí)時(shí)發(fā)布需求和享受服務(wù)，移動(dòng)生活消費(fèi)的支付習(xí)慣得到廣泛普及。

團(tuán)購的長(zhǎng)期教育，加上2014年來O2O在各細(xì)分領(lǐng)域全面爆發(fā)，這也促使線下商戶的自主性極大增強(qiáng)。2015年后，線下服務(wù)商家自主觸網(wǎng)、自營(yíng)線上店鋪的能力和習(xí)慣有了明顯提升，O2O真正進(jìn)入了線上線下雙重渠道的3.0時(shí)代。

以上這些變化，導(dǎo)致了兩個(gè)越來越明顯的結(jié)果：一是平臺(tái)型O2O機(jī)會(huì)的產(chǎn)生；二是O2O線下支付的重要性凸顯。平臺(tái)型O2O機(jī)會(huì)建立在垂直O2O公司的繁盛、線下商戶自主性增強(qiáng)、O2O服務(wù)商興起的基礎(chǔ)上；事實(shí)上，經(jīng)過幾年發(fā)展中國(guó)的O2O生態(tài)已經(jīng)初步形成。此前，千品網(wǎng)和愛樂活的平臺(tái)思路過于超前而成為先烈；百度200億投糯米打造O2O平臺(tái)、阿里整合淘點(diǎn)點(diǎn)和支付寶能力上線新口碑，搶占的是O2O平臺(tái)機(jī)會(huì)。

自營(yíng)式的電商及O2O公司，靠的是線下物流或線下商務(wù)拓展能力。但平臺(tái)的興起，必須配合支付工具才能相輔相成。在O2O生態(tài)體系里面，處于基礎(chǔ)設(shè)施的支付分為線上支付和線下支付，而后者是更大的市場(chǎng)。而且，基于支付基礎(chǔ)上的二次營(yíng)銷和客戶關(guān)系管理越來越被商戶所看重。

支付寶發(fā)布的官方數(shù)據(jù)是，全國(guó)有超過13萬家線下店鋪接入了支付寶支付；騰訊微信憑借其平臺(tái)上龐大的微店數(shù)，其線下商戶數(shù)十分可觀，而微信線下商超支付也將在7月份上線并推廣。本身具有線下基因的蘇寧前不久召開易付寶合作伙伴大會(huì)，定下了千萬商家的目標(biāo)；萬達(dá)收購快錢，推進(jìn)快錢與入駐萬達(dá)的商戶的合作，完善打造“線下天貓”的能力。而本身在線下支付市場(chǎng)長(zhǎng)期耕耘的拉卡拉和易寶支付，也都在進(jìn)行產(chǎn)品升級(jí)與服務(wù)深化。

如果說，線上的千萬商戶撐起來中國(guó)的支付寶和美國(guó)的Paypal千億美金的想象空間，線下更多的商戶和更大的交易量將撐起更大的想象空間。是否具有O2O線下支付能力，將成為O2O平臺(tái)化機(jī)會(huì)的核心。此前，用戶花了十年時(shí)間養(yǎng)成了線上支付的習(xí)慣，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)使一切加速，用手機(jī)完成線下支付的習(xí)慣將被更快的培養(yǎng)起來。

和電商時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)公司在線上支付領(lǐng)域的整體自由競(jìng)爭(zhēng)不同，O2O的線下支付戰(zhàn)會(huì)更加復(fù)雜。除了線上線下背景的市場(chǎng)化公司，銀聯(lián)和銀行是不可忽略的特殊玩家。在線下這個(gè)不完全市場(chǎng)化的領(lǐng)域，影響競(jìng)爭(zhēng)的因素更多，變數(shù)也更大。盡管如此，各方積極搶奪線下商戶、以市場(chǎng)化力量去打破原先的低效壟斷已成必然。

當(dāng)然，O2O的線下支付戰(zhàn)不會(huì)脫離對(duì)線上能力的依賴。對(duì)于線下商戶來說，營(yíng)銷、交易、管理效率都是影響收支的因素，提供全方位服務(wù)的平臺(tái)更能取得它們的青睞。所以，我們看到的是，有導(dǎo)流能力的O2O公司在往后端走，而為線下商戶提供支付服務(wù)的O2O公司在往前端走。在O2O支付工具應(yīng)用場(chǎng)景的搭配中，目前兩方面都強(qiáng)大的玩家尚未出現(xiàn)，而這也正是機(jī)會(huì)所在。

尚沒有充分理由去預(yù)測(cè)誰將在O2O的3.0時(shí)代成為王者，但隨著這場(chǎng)線下支付戰(zhàn)的展開，O2O將如火如荼地影響更多人的生活。

一站式O2O APP開發(fā)

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移動(dòng)時(shí)代來臨 谷歌搜索要這樣調(diào)整應(yīng)對(duì)

移動(dòng)時(shí)代來臨 谷歌搜索要這樣調(diào)整應(yīng)對(duì)

　　谷歌搜索業(yè)務(wù)主管阿密特?辛格

　　騰訊科技訊 7月11日，美國(guó)《紐約時(shí)報(bào)》網(wǎng)絡(luò)版今天撰文稱，隨著移動(dòng)設(shè)備的崛起，人們把大量的上網(wǎng)時(shí)間從網(wǎng)頁轉(zhuǎn)移到應(yīng)用中，這也對(duì)谷歌賴以生存的搜索業(yè)務(wù)構(gòu)成了挑戰(zhàn)。不過，由于掌握最核心的技術(shù)，所以谷歌也在通過新型產(chǎn)品適應(yīng)新的趨勢(shì)，為用戶提供更加貼心的服務(wù)。

以下為文章全文：

　　移動(dòng)威脅顯現(xiàn)

阿密特?辛格(Amit Singhal)是谷歌的搜索主管，他的任務(wù)是通過大約200個(gè)因素來決定各個(gè)網(wǎng)站在谷歌搜索中的排名。換句話說，他手握許多網(wǎng)站的生殺大權(quán)。但辛格目前卻面臨新的挑戰(zhàn)：他必須想辦法把同樣的恐懼和影響擴(kuò)散到手機(jī)平臺(tái)。

最近在加州山景城的谷歌總部接受采訪時(shí)，辛格闡述了一個(gè)市場(chǎng)普遍認(rèn)同的話題：智能手機(jī)將徹底改變?nèi)藗兿M(fèi)信息的方式。手機(jī)的屏幕很小，輸入信息不便，但人們已經(jīng)對(duì)手機(jī)形成依賴，隨身都會(huì)攜帶這種設(shè)備，甚至睡覺時(shí)候都會(huì)把它放在枕邊。

除此之外，還有另外一項(xiàng)因素對(duì)谷歌的決策產(chǎn)生了重大影響：智能手機(jī)用戶在移動(dòng)應(yīng)用中花費(fèi)了大把時(shí)間，而打開網(wǎng)頁使用谷歌搜索的時(shí)間相應(yīng)地有所減少。

各種因素疊加后，“你就必須從根本上重新思考搜索的意義?！?辛格說。

這也有助于解釋辛格及其團(tuán)隊(duì)最近采取的措施：當(dāng)眾多硅谷公司爭(zhēng)相把自己打造成應(yīng)用領(lǐng)域的谷歌時(shí)，谷歌自己也加入了戰(zhàn)局。身為一名出生在印度的工程師，辛格早在2000年就加盟谷歌。他在這里工作了15年，為谷歌搜索功能加快了速度，改善了功能。

谷歌搜索誕生至今雖然只有17年，但卻已經(jīng)在經(jīng)濟(jì)和文化領(lǐng)域產(chǎn)生了巨大的影響。然而，隨著人們?cè)谝苿?dòng)設(shè)備上花費(fèi)越來越多的時(shí)間，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也開始四處涌現(xiàn)。谷歌雖然仍然增長(zhǎng)迅猛，而且利潤(rùn)依舊豐厚，但它作為互聯(lián)網(wǎng)門戶的功能卻被漸漸削弱。

　　主導(dǎo)地位動(dòng)搖

風(fēng)險(xiǎn)投資家都在爭(zhēng)相支持新的搜索創(chuàng)業(yè)公司，在這些企業(yè)看來，網(wǎng)絡(luò)信息已經(jīng)過時(shí)，真正值得關(guān)注的是人們?cè)诨ヂ?lián)網(wǎng)上的活動(dòng)和各種各樣的應(yīng)用。雖然谷歌擁有650億美元現(xiàn)金，足以收購任何一家創(chuàng)業(yè)公司，但卻有一家是無論如何也買不到的，那就是蘋果。于是，最可怕的事情終于出現(xiàn)了，蘋果也要加入移動(dòng)搜索大戰(zhàn)。

本周四，蘋果推出了最新的beta版iOS系統(tǒng)，允許iPhone和iPad用戶使用該公司自主開發(fā)的搜索引擎搜索歌曲、應(yīng)用和本地服務(wù)，引導(dǎo)用戶繞過谷歌這個(gè)傳統(tǒng)渠道。

事實(shí)上，從很多方面來看，谷歌都已經(jīng)變身為一家移動(dòng)公司：在美國(guó)和其他多個(gè)國(guó)家，谷歌的移動(dòng)搜索請(qǐng)求都已經(jīng)超過了桌面搜索。該公司還擁有全世界用戶最多的移動(dòng)操作系統(tǒng)Android。不僅如此，谷歌每年通過GooglePlay Store獲得的移動(dòng)應(yīng)用收入高達(dá)數(shù)十億美元，甚至擁有YouTube等全世界最受歡迎的應(yīng)用。

然而，移動(dòng)應(yīng)用的崛起還是稀釋了該公司在搜索市場(chǎng)的地位。據(jù)美國(guó)市場(chǎng)研究公司eMarketer測(cè)算，谷歌拿下了68%的美國(guó)移動(dòng)搜索收入。盡管這一數(shù)字仍然很高，但卻遠(yuǎn)低于2012年的81%。而隨著應(yīng)用在人們生活中占據(jù)的時(shí)間越來越多，這種下滑趨勢(shì)還將持續(xù)下去。

“手機(jī)的最大不同在于，你第一次想找信息時(shí)未必會(huì)使用搜索框。而在智能手表上，你甚至可以完全放棄搜索框。”美國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資公司KhoslaVentures合伙人基斯?拉博伊斯(Keith Rabois)說，他投資了一家名為Relcy的搜索創(chuàng)業(yè)公司。

美國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資公司Greylock Partners合伙人約翰?麗莉(JohnLilly)表示，無論哪家企業(yè)，只要能在人們出門在外時(shí)知道他們想向手機(jī)詢問什么問題，以及詢問問題的方式，便可掌控移動(dòng)搜索市場(chǎng)。“這肯定與5年前截然不同，你不用再往搜索框里輸入內(nèi)容了。”他說。

　　調(diào)整產(chǎn)品策略

辛格和他的團(tuán)隊(duì)試圖通過攻守兼?zhèn)涞姆绞揭I(lǐng)趨勢(shì)。他和他的同事已經(jīng)加強(qiáng)了谷歌的“搖錢樹”，對(duì)網(wǎng)站排名算法進(jìn)行了調(diào)整，降低了對(duì)移動(dòng)設(shè)備不友好的網(wǎng)站的排名。

他們花了5年時(shí)間開發(fā)了眾多產(chǎn)品，其中包括可以直接針對(duì)搜索請(qǐng)求給出答案的“知識(shí)圖譜”(KnowledgeGraph)。這便為語音搜索等工具賦予了更強(qiáng)大的性能，而且可以立刻提供答案――這種模式深受智能手機(jī)用戶歡迎，因?yàn)樘热舸鸢刚_，他們只要掃一眼手機(jī)即可滿足需求，不必進(jìn)行多余的點(diǎn)擊。

今年6月，辛格的團(tuán)隊(duì)還推出了Now onTap，這個(gè)野心勃勃的項(xiàng)目將在Android手機(jī)的短信和應(yīng)用中嵌入搜索功能，同時(shí)簡(jiǎn)化了人們?cè)谝苿?dòng)設(shè)備上的搜索難度：只要長(zhǎng)按Home鍵即可調(diào)用該功能，不必通過復(fù)制粘貼的方式將文本輸入搜索框。

“我的工作不只是著眼當(dāng)下的趨勢(shì)。還要著眼今后的趨勢(shì)?！毙粮窠邮懿稍L時(shí)說，“今后還會(huì)有很多人在他們的設(shè)備上從事許多現(xiàn)在不可能完成的事情?！?/p>

47歲的辛格出生于印度北方邦，在喜馬拉雅山腳下長(zhǎng)大。他1990年來到美國(guó)，獲得了明尼蘇達(dá)大學(xué)的碩士學(xué)位。他獲得了康奈爾大學(xué)的計(jì)算機(jī)博士學(xué)位，并師從杰拉德?薩爾頓(GerardSalton)。薩爾頓是信息檢索領(lǐng)域的先驅(qū)人物，而這項(xiàng)技術(shù)為后來的機(jī)票檢索等功能奠定了基礎(chǔ)。

“那時(shí)候，我發(fā)現(xiàn)自己總是待在寒冷的地方?！毙粮裨趥€(gè)人網(wǎng)站上解釋說。

　　底層需求未變

他起初效力于AT&T的貝爾實(shí)驗(yàn)室，2000年被克里施納?巴拉特(KrishnaBharat)招入谷歌。后者同樣是一位來自印度的工程師，他幫助這家搜索巨頭開發(fā)了谷歌新聞。辛格成為了谷歌的第176名員工，他還重寫了很多由谷歌聯(lián)合創(chuàng)始人拉里?佩奇(LarryPage)和謝爾蓋?布林(Sergey Brin)共同編寫的算法。辛格目前向桑達(dá)爾?皮查伊(SundarPichai)匯報(bào)工作，后者幾乎負(fù)責(zé)谷歌的所有產(chǎn)品領(lǐng)域。

辛格最近接受采訪時(shí)展示了谷歌搜索業(yè)務(wù)的變革，他拿出自己的手機(jī)，向它詢問了關(guān)于音樂和日常瑣事的各種問題。

有一次，他向手機(jī)詢問了一個(gè)有關(guān)蕾哈娜的問題，以此展示該公司的語音技術(shù)，同時(shí)還展示各種各樣的功能，包括直接播放蕾哈娜的歌曲。過了一會(huì)兒，他接著又問了一個(gè)問題：“誰被雷劈了7次還能活下來?”手機(jī)回答道：“羅伊?沙利文(RoySullivan)?！?/p>

“孩子們都喜歡這種問題。”他說。

辛格表示，雖然手機(jī)正在快速改變著整個(gè)世界，但無論人們使用的是應(yīng)用還是網(wǎng)頁，很多渴望和需求仍然沒有改變。人們?nèi)匀粫?huì)花大把的時(shí)間購買衣服和品嘗美食。

“你希望針對(duì)自己的需求找到最好的服務(wù)，這種渴望從未改變?！毙粮裾f。

他認(rèn)為，僅僅因?yàn)橛?jì)算設(shè)備從電腦變成了手機(jī)，不太可能令答案產(chǎn)生太大變化。而谷歌的底層搜索技術(shù)仍是尋找這些答案的最佳途徑。更何況，谷歌已經(jīng)針對(duì)新的趨勢(shì)開發(fā)了很多新產(chǎn)品，Nowon Tap便是其中之一。

“我們?cè)谶^去15年經(jīng)營(yíng)的過程中獲得的算法和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)未來的發(fā)展大有裨益?！彼f，“如果沒有這些，我們就會(huì)失去今天?！?/p>

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