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魅族PK小米 各方大佬激辯2015智能生態(tài)

隨著手機(jī)產(chǎn)業(yè)進(jìn)入最后洗牌時(shí)期，2015年智能生態(tài)成為終端行業(yè)關(guān)注的新熱點(diǎn)。

2014年對(duì)于小米來說可謂“瘋狂”，這家于2011年發(fā)布首款智能手機(jī)的公司，在2014年已成長為年出貨量6112萬臺(tái)、全球份額排名第五(IDC數(shù)據(jù))的智能手機(jī)廠商。不過在小米高速增長背后，也面臨中國智能手機(jī)市場(chǎng)巔峰增長期已過，小米手機(jī)銷售單價(jià)快速下滑等問題。

雷軍于2014年底提出的“智能生態(tài)”概念再次引發(fā)了業(yè)內(nèi)激烈爭論，并將小米估值從2013年8月的100億美元拉升至2014年12月450億美元。而小米隨后與美的等企業(yè)開始的合縱連橫式智能生態(tài)擴(kuò)張，也引發(fā)了魅族+海爾+阿里巴巴，以及華為、TCL等企業(yè)的快速跟進(jìn)。

那么，智能生態(tài)2015年會(huì)成為下一個(gè)“臺(tái)風(fēng)口”嗎?小米+美的與魅族+海爾+阿里巴巴模式誰優(yōu)誰劣?國內(nèi)智能手機(jī)企業(yè)會(huì)將智能生態(tài)作為“標(biāo)配”嗎?《壹觀察》就此與魅族、小米、海爾、華為、TCL等業(yè)內(nèi)高管進(jìn)行了討論，以下為主要信息：

魅族PK小米 各方大佬激辯2015智能生態(tài)

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　　魅族與小米PK智能生態(tài)

1月28日，魅族聯(lián)合海爾、阿里巴巴在北京國家會(huì)議中心舉行了“魅族智能生態(tài)圈”發(fā)布會(huì)。無論是新品魅藍(lán)手機(jī)，還是智能生態(tài)圈戰(zhàn)略發(fā)布，魅族都將目標(biāo)極為露骨地指向了小米。魅族副總裁李楠甚至將兩大企業(yè)之爭，擴(kuò)展為智能生態(tài)的“共和”與“帝國”模式之戰(zhàn)。李楠認(rèn)為：“小米智能生態(tài)模式太過封閉，而美的家電做不過海爾+格力+夏普等家電聯(lián)盟、金山云服務(wù)也不如阿里，因此魅族堅(jiān)持的開放模式對(duì)用戶最有利”。

不過小米似乎并不這樣認(rèn)為。雷軍在接受媒體采訪時(shí)強(qiáng)調(diào)稱：“小米智能生態(tài)并不是封閉模式，而是初期并沒有太多合作伙伴認(rèn)同，因此小米選擇通過與合作伙伴注資或入股模式分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。隨著小米智能生態(tài)擴(kuò)展，將逐步走向開放”。

李楠對(duì)此回?fù)舴Q：“從手機(jī)充電器到智能手環(huán)，從智能硬件到軟件應(yīng)用投資，小米的擴(kuò)張從來都是一個(gè)資本誘惑和品類排他的戰(zhàn)略，這從深圳眾多中小企業(yè)對(duì)小米的態(tài)度就已可以明確分辨”。

阿里云計(jì)算公司總裁及阿里巴巴集團(tuán)副總裁王文彬?qū)Α兑加^察》表示，阿里云在技術(shù)端很強(qiáng)，但是在用戶端不具備硬件能力，這是阿里選擇與魅族、海爾在智能生態(tài)合作的原因。現(xiàn)階段，阿里、魅族、海爾都在各自行業(yè)有自己的商業(yè)生態(tài)圈，也都希望向智能生態(tài)進(jìn)行布局，因?yàn)榻⒁粋€(gè)跨多品牌、多行業(yè)、多終端，更加融合開放與互聯(lián)互通的生態(tài)圈對(duì)于中國企業(yè)來說非常必要，也符合消費(fèi)者的利益”。

海爾集團(tuán)智能家電總經(jīng)理李莉?qū)Α兑加^察》稱，海爾當(dāng)年也希望通過U-Home給用戶提供一整套完整的海爾解決方案。但實(shí)踐證明用戶的需求千差萬別，甚至還要跨多個(gè)行業(yè)，因此僅靠一家企業(yè)不可能覆蓋到足夠多的需求，不可能讓用戶從體驗(yàn)上得到滿意。

TCL通訊COO王激揚(yáng)博士與華為榮耀事業(yè)部總裁劉江峰也對(duì)《壹觀察》強(qiáng)調(diào)了開放概念。王激揚(yáng)認(rèn)為，智能家居的未來不是用戶通過手機(jī)簡單遠(yuǎn)程遙控，而是必須做到物與物、物與人之間的智能感知，因此智能生態(tài)必須開放，容納更多的各種行業(yè)企業(yè)才能獲得爆發(fā)式發(fā)展。

　　智能生態(tài)會(huì)成為國內(nèi)企業(yè)“標(biāo)配”嗎?

從目前來看，除小米和魅族外，阿里巴巴、百度、騰訊、360、京東等互聯(lián)網(wǎng)巨頭，海爾、海信、TCL、美的家電企業(yè)，華為、酷派、聯(lián)想等終端企業(yè)都紛紛布局智能生態(tài)。那么，智能生態(tài)會(huì)成為國內(nèi)企業(yè)標(biāo)配嗎?對(duì)于手機(jī)企業(yè)來說，沒有進(jìn)入智能生態(tài)就一定意味著被淘汰?

雷軍在接受媒體采訪時(shí)對(duì)此表示，小米判斷未來的3-5年，或者10年之內(nèi)，所有人使用的個(gè)人終端設(shè)備，家里的電器都將全部實(shí)現(xiàn)智能化，而且全部會(huì)與云計(jì)算連接。因此，智能生態(tài)的成功對(duì)于小米來說異常關(guān)鍵，小米戰(zhàn)略就是以手機(jī)為中心連接所有的智能設(shè)備。

魅族副總裁李楠對(duì)《壹觀察》稱：“智能生態(tài)一定會(huì)成為未來行業(yè)發(fā)展的大趨勢(shì)，魅族希望匯集足夠多的企業(yè)搭建一個(gè)完整生態(tài)，形成開放的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，并借此獲得用戶體驗(yàn)和用戶規(guī)?！?。對(duì)于魅族為何在2015年智能手機(jī)規(guī)模擴(kuò)張的關(guān)鍵一年還要去做智能生態(tài)，李楠回答稱：“如果競(jìng)爭對(duì)手(小米)又跑到前面去的話，規(guī)模一旦放量就會(huì)很恐怖，2015年將是智能生態(tài)格局確立的關(guān)鍵一年”。

聯(lián)想集團(tuán)執(zhí)行副總裁兼移動(dòng)業(yè)務(wù)集團(tuán)總裁、摩托羅拉移動(dòng)管委會(huì)主席劉軍對(duì)《壹觀察》表示：“智能生態(tài)大趨勢(shì)是一定的，聯(lián)想也在積極布局和創(chuàng)新”。

酷派大神總裁祝芳浩對(duì)此表示，智能生態(tài)未來一定會(huì)成為互聯(lián)網(wǎng)巨頭、終端企業(yè)和家電企業(yè)爭奪的焦點(diǎn)，酷派與360成立合資公司的重要目標(biāo)之一就是要布局智能生態(tài)。

TCL通訊COO王激揚(yáng)認(rèn)為，智能終端互聯(lián)互通和智能家居一定是行業(yè)大勢(shì)，沒有進(jìn)入智能生態(tài)的單終端品類將失去用戶關(guān)注和市場(chǎng)競(jìng)爭力。

　　2015年會(huì)成為智能生態(tài)“臺(tái)風(fēng)口”嗎?

從互聯(lián)網(wǎng)巨頭、終端和家電企業(yè)全面布局來看，智能生態(tài)將成為各方企業(yè)看好，并競(jìng)相逐鹿的下一個(gè)“臺(tái)風(fēng)口”。那么，2015年會(huì)成為智能生態(tài)全面爆發(fā)的關(guān)鍵一年嗎?

小米雷軍和魅族李楠都將2015年視為智能生態(tài)格局確立的關(guān)鍵一年。而聯(lián)想集團(tuán)執(zhí)行副總裁兼移動(dòng)業(yè)務(wù)集團(tuán)總裁劉軍則認(rèn)為2014-2015年還是智能生態(tài)起步的一年，受行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和生態(tài)現(xiàn)狀限制，不會(huì)突然爆發(fā)。華為榮耀事業(yè)部總裁劉江峰也認(rèn)為：“要等風(fēng)來，華為榮耀2015年在智能生態(tài)方面還是以關(guān)注和嘗試布局為主”。聯(lián)發(fā)科總裁謝清江則對(duì)《壹觀察》表示，從供應(yīng)鏈角度來看，技術(shù)方面已經(jīng)準(zhǔn)備到位，聯(lián)發(fā)科2015年將從芯片端全面布局智能家居和穿戴設(shè)備，但從行業(yè)成熟度和用戶接受度來看，2017年應(yīng)該是爆發(fā)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)”。

《壹觀察》看來，各方判斷都已將智能生態(tài)視為智能手機(jī)之后的下一個(gè)“臺(tái)風(fēng)口”，那么如何布局也就將決定各家企業(yè)未來3-5年的走勢(shì)。小米模式可以迅速的集中資金、MIUI和小米手機(jī)用戶，以及雷軍通過資金搭建起來的“帝國”資源優(yōu)勢(shì)，更加有效率，回報(bào)高風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)巨大。而由魅族+海爾+阿里巴巴倡導(dǎo)的開放模式可以聯(lián)合更多的行業(yè)企業(yè)，在迅速容納眾多合作和用戶總量的同時(shí)，也會(huì)公擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。不過，分散的聯(lián)盟也會(huì)造成執(zhí)行力下降，在統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的制定上注定征途漫漫。

如果回顧智能手機(jī)爆發(fā)初期的2011年，同樣沒有人看好小米的手機(jī)模式，但最終被雷軍“鉆了空子”，迅速做大規(guī)模，并倒斃傳統(tǒng)手機(jī)企業(yè)進(jìn)行自我改革。那么在四年后的2015年，雷軍在智能生態(tài)領(lǐng)域還能復(fù)制當(dāng)年的發(fā)展模式嗎?對(duì)于過去幾年吃了“大虧”的國產(chǎn)終端企業(yè)來說，這次會(huì)避免“穿新鞋走老路”嗎?

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聯(lián)想扛旗：挑戰(zhàn)者摩托能否重生？

2015年2月26日下午3點(diǎn)，上千位摩托羅拉(以下簡稱“摩托”)的粉絲聚集在北京國家會(huì)議中心，摩托發(fā)布了三款手機(jī)――Moto X、Moto X pro、新Moto G，宣布強(qiáng)勢(shì)回歸中國。摩托回歸，聯(lián)想扛旗――成敗在于聯(lián)想的雙品牌戰(zhàn)略的實(shí)際效果。

2014年1月，聯(lián)想宣布收購摩托，同年10月底完成全部收購手續(xù)。2015年1月，聯(lián)想便迫不急待地將摩托帶回中國，一方面是要急于重塑摩托的品牌，跟市場(chǎng)搶時(shí)間;另一方面也是急于完善聯(lián)想在手機(jī)端的布局。

差異化――用戶選擇的權(quán)力

曾經(jīng)的輝煌不能保證未來的成功。作為曾經(jīng)的全球手機(jī)行業(yè)老大，摩托的光環(huán)褪去已久，并且兩度易手。被谷歌收購后幾乎是被雪藏了起來，摩托一直沒有重振的跡象，以至于后來退出了中國市場(chǎng)。

2014年中國手機(jī)市場(chǎng)是國產(chǎn)品牌大逆轉(zhuǎn)的一年，總體市場(chǎng)快速增長，國產(chǎn)手機(jī)的份額也越來越大。同時(shí)，競(jìng)爭也越來越激烈。如今的手機(jī)市場(chǎng)，已經(jīng)與摩托稱雄時(shí)完全不同，很多理念、運(yùn)作模式都在不斷被更新。如果“玩”不出新花樣，僅憑昔日的余輝很難再次成功。

一年前被聯(lián)想收購，如今聯(lián)想很迫切地將摩托帶回中國市場(chǎng)，是否做好了準(zhǔn)備?聯(lián)想集團(tuán)執(zhí)行副總裁兼移動(dòng)業(yè)務(wù)集團(tuán)總裁劉軍首先表示，摩托羅拉的管理團(tuán)隊(duì)在兩年前開始進(jìn)行面向消費(fèi)者的轉(zhuǎn)型，包括產(chǎn)品開發(fā)推廣、堅(jiān)持原生態(tài)Android的體驗(yàn)、快速升級(jí)，以及后來的Moto Maker等個(gè)性化定制服務(wù)，這些形成摩托羅拉的差異化優(yōu)勢(shì)。

有趣的是，老摩托也玩起了“粉絲經(jīng)濟(jì)”。在當(dāng)天的發(fā)布會(huì)上，粉絲給予了很大的戲份，劉軍在演講中還提到：“一些摩粉對(duì)產(chǎn)品和技術(shù)的了解甚至超過了我和我的同事。”顯然，摩托回歸，“粉絲經(jīng)濟(jì)”是關(guān)鍵詞之一。據(jù)悉，摩托將目標(biāo)人群定義為35歲以下、有一定購買能力的年輕時(shí)尚人群，強(qiáng)調(diào)年輕和時(shí)尚。目前中國智能手機(jī)最活躍的用戶群體顯然正好匹配，定位還是比較準(zhǔn)確。

第二個(gè)關(guān)鍵詞是原生安卓，因?yàn)槟ν信c谷歌的特殊關(guān)系得以最先拿到安卓最新版本是一個(gè)優(yōu)勢(shì)。雖然中國用戶對(duì)安卓原生態(tài)系統(tǒng)接受程度并不高，堅(jiān)持原生態(tài)安卓可以將摩托很明顯地與其他手機(jī)區(qū)別開來，形成鮮明的市場(chǎng)特色，更容易用戶識(shí)別，也更容易培養(yǎng)自己的用戶群、粉絲群。

第三是定制。定位于年輕人的摩托，希望更加突顯年輕人個(gè)性，因此強(qiáng)調(diào)手機(jī)的定制。另外，摩托方面透露，不久后將支持用戶在線選擇貝殼材質(zhì)、顏色、內(nèi)存、激光刻字、開機(jī)語、背景圖片等定制化服務(wù)，屆時(shí)每個(gè)用戶拿到的手機(jī)都可以是獨(dú)一無二的。從這一點(diǎn)上看，摩托羅拉也是在給予用戶更多選擇的權(quán)力。

Moto消費(fèi)者體驗(yàn)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人Jim Wicks表示：“幾年以前，Moto團(tuán)隊(duì)坐在一起，坦誠交心，我們回過味來，別老想著我們了，因?yàn)槲覀儾恢匾脩舨胖匾?。然后一切就都不一樣了，我們上上下下、里里外外地去看需要做哪些改變，才能給到用戶想要的東西?！?/p>

雙品牌――成敗在于聯(lián)想

過去幾年間摩托的命運(yùn)起伏，已經(jīng)錯(cuò)過中國智能手機(jī)發(fā)展的最高峰。2015年智能手機(jī)的新增市場(chǎng)不再強(qiáng)勁，另一方面運(yùn)營商這一重要渠道也在嚴(yán)重壓縮。由聯(lián)想“領(lǐng)銜”的摩托，能否如楊元慶所希望的那樣“鳳凰涅”?

摩托移動(dòng)技術(shù)公司總裁兼首席運(yùn)營官Rick Osterloh在接受《中國經(jīng)營報(bào)》記者采訪時(shí)表示，摩托此次是以“挑戰(zhàn)者”的身份重回市場(chǎng)，放手一搏。

據(jù)劉軍介紹，聯(lián)想將推行“雙品牌”策略，摩托專注于中高端，聯(lián)想將針對(duì)入門級(jí)消費(fèi)產(chǎn)品。劉軍認(rèn)為，在中國市場(chǎng)，聯(lián)想手機(jī)和摩托不是競(jìng)爭而是互補(bǔ)的關(guān)系。此前聯(lián)想在高端機(jī)產(chǎn)品上并取得市場(chǎng)突破，此次摩托羅拉的回歸也是聯(lián)想手機(jī)品牌拉升的一次機(jī)會(huì)。聯(lián)想集團(tuán)副總裁、MBG手機(jī)業(yè)務(wù)總經(jīng)理張暉表示，并不擔(dān)心兩個(gè)品牌之間的互搏，“如果在后面有一些產(chǎn)品的重疊，MOTO管理委員會(huì)在公司內(nèi)部會(huì)進(jìn)行協(xié)調(diào)，中國區(qū)雙拳出擊，一定會(huì)在這里面帶來更好的市場(chǎng)效果。”

2014年國內(nèi)電信運(yùn)營商大幅降低補(bǔ)貼，導(dǎo)致運(yùn)營商市場(chǎng)份額整體占比從60%下降到30%左右，這給依賴運(yùn)營商渠道的聯(lián)想帶來很大沖擊，聯(lián)想目前正在全力向線上市場(chǎng)和開放市場(chǎng)進(jìn)軍。劉軍表示，Lenovo最大的優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域在于運(yùn)行商市場(chǎng)，盡管2014年運(yùn)營商市場(chǎng)表現(xiàn)不佳，但仍舊是一份重要資源。與此同時(shí)聯(lián)想也在全力向線上市場(chǎng)和開放市場(chǎng)進(jìn)軍，目前已經(jīng)取得成功，并在穩(wěn)步提升之中。這一次摩托將在電商平臺(tái)首發(fā)，并且與六大電商平臺(tái)全面合作。雖然聯(lián)想不會(huì)放棄線下渠道，但往線上轉(zhuǎn)型的意圖已經(jīng)很明顯。相信通過摩托去嘗試，或許是幫助聯(lián)想向渠道轉(zhuǎn)型的一個(gè)良好契機(jī)。當(dāng)然，聯(lián)想的線下渠道能力最為完備，豪無疑問將是摩托線下銷售的一個(gè)基本保障。

收購摩托并將之帶回中國市場(chǎng)，對(duì)于聯(lián)想來講最大的價(jià)值更在于兩個(gè)品牌供應(yīng)鏈系統(tǒng)的整合?！拔覀儼压?yīng)鏈整合、采購整合，這樣能夠最大限度地發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢(shì)以后在供應(yīng)鏈上的談判權(quán)。第二，聯(lián)想也宣布了銷售組織的整合。希望在某一個(gè)特定的區(qū)域給客戶唯一的窗口，同時(shí)希望最大限度地利用聯(lián)想在中國、亞太、東歐等市場(chǎng)的銷售團(tuán)隊(duì)，能夠快速讓MOTO重回市場(chǎng)?！眲④娬f?！拔覀冇蟹浅６嗟膬?nèi)部溝通和內(nèi)部互相的學(xué)習(xí)、借鑒，包括像研發(fā)團(tuán)隊(duì)之間的互相經(jīng)驗(yàn)分享、共同的開發(fā)項(xiàng)目等等，這些都在推進(jìn)。我想我們是一個(gè)全方位的配合?！?/p>

聯(lián)想將摩托帶回中國，雙品牌戰(zhàn)略將是成敗的重要一環(huán)。十多年前，聯(lián)想收購IBM筆記本后，通過雙品牌戰(zhàn)略慢慢成為全球PC業(yè)的老大。當(dāng)初的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，都會(huì)幫助到這一次摩托羅拉的回歸。不過，摩托羅拉能否在中國市場(chǎng)再次輝煌，還需要等待市場(chǎng)檢驗(yàn)。

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解讀蘋果(ios app開發(fā))贏在中國的密碼

解讀蘋果(ios app開發(fā))贏在中國的密碼
　　國外科技企業(yè)在中國要想取得成功是一件非常困難的事情，這一點(diǎn)早已是業(yè)界的共識(shí)。然而，美國蘋果公司憑借其努力和耐心，克服種種困難，在中國市場(chǎng)取得了令人驚訝的成績。

美國財(cái)經(jīng)媒體CNBC就以蘋果的成功案例為藍(lán)本，告訴美國科技企業(yè)如何能實(shí)現(xiàn)贏在中國。以下為文章全文：

研發(fā)一款高端產(chǎn)品

隨著中國中產(chǎn)階級(jí)的迅速增長，手中錢越來越多的消費(fèi)者已經(jīng)具備購買一些奢侈品以體現(xiàn)其社會(huì)地位。

廣告代理商RAPP公司副總裁兼創(chuàng)意技術(shù)總監(jiān)克雷格?艾利梅里(Craig Elimeliah)表示：“蘋果在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不錯(cuò)的國家推出了一款高端產(chǎn)品。因?yàn)槠鋪碜晕鞣?，這里的人們都愿意為其埋單?！?/p>

在此之前，蘋果試圖在中國推銷其定價(jià)稍便宜的5C，結(jié)果遭遇挫敗。艾利梅里表示，由此得出的結(jié)論是，如果廣大消費(fèi)者喜歡高端產(chǎn)品，就應(yīng)該滿足他們的需求。

全球知名市場(chǎng)研究調(diào)查公司中國市場(chǎng)調(diào)查研究集團(tuán)(China Market Research Group)創(chuàng)辦人暨總經(jīng)理肖恩?賴因(Shaun Rein)認(rèn)為：“中國消費(fèi)者喜歡蘋果，因此他們?cè)敢庠诤谑猩匣ㄉ想p倍的價(jià)格購買。因?yàn)樘O果的部分產(chǎn)品要在首發(fā)一個(gè)月后才進(jìn)入中國大陸市場(chǎng)”。

了解中國消費(fèi)者

蘋果在中國留心布局，并最終與該國最大的移動(dòng)運(yùn)營商中國移動(dòng)(微博)達(dá)成合作。中國移動(dòng)擁有7.6億用戶，這一合作也令蘋果更加融入市場(chǎng)主流。要知道，蘋果為了達(dá)到中國移動(dòng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，做出了長時(shí)間的努力，并最終取得了回報(bào)。

為了對(duì)中國消費(fèi)者產(chǎn)生特殊的吸引力，蘋果還做出其他方面的努力。中國消費(fèi)者尤其鐘愛大屏手機(jī)，蘋果因此迎合其口味，推出了5.5英寸的iPhone 6 Plus。

賴因說：“很多中國人的老家沒有電視，年輕的一代喜歡拿手機(jī)看電影、與朋友聊天以及進(jìn)行游戲消遣。因此，大屏手機(jī)就顯得非常重要了?！?/p>

在整合新產(chǎn)品與保持品牌的知名度上，蘋果進(jìn)行了數(shù)年的戰(zhàn)略調(diào)整。不過，保持品牌的形象在中國顯然是首要任務(wù)。

中國人喜歡大型、漂亮的旗艦零售店。在那里，消費(fèi)者可以接觸產(chǎn)品，并進(jìn)行試用。這是蘋果需要加強(qiáng)的地方。蘋果CEO蒂姆?庫克(Tim Cook)已經(jīng)宣布，到2016年中期，蘋果零售店將增至40家，是目前的兩倍。

從他人失敗中汲取教訓(xùn)

蘋果去年在中國的銷售額實(shí)現(xiàn)翻番，而老對(duì)手三星在中國市場(chǎng)的份額卻快速流失。這其中原因在于三星與蘋果的策略相背而行。中歐國際工商學(xué)院市場(chǎng)營銷學(xué)教授蔣炯文指出，三星以過快的速度向中國市場(chǎng)提供了太多的手機(jī)型號(hào)。

蔣炯文在郵件中表示：“三星做法稀釋了其高端的形象，有些人還認(rèn)為這一做法造成了產(chǎn)品質(zhì)量和消費(fèi)者服務(wù)的水平下降。不管如何，三星目前在中國是陷入麻煩之中?！比菍?duì)此拒絕置評(píng)。

蔣炯文認(rèn)為，在產(chǎn)品選擇相對(duì)有限的情況下，說服消費(fèi)者購買一款高端產(chǎn)品要比在產(chǎn)品更新頻繁、可選擇產(chǎn)品更多的情況下容易一些。

艾利梅里認(rèn)為，這就是蘋果的工作思路。蘋果在最有限的選擇中做到最好，而三星在產(chǎn)品選擇上過于混亂。

在全球保持主流

蘋果品牌不僅是地位的象征，其還為中國消費(fèi)者連接更加廣闊的全球經(jīng)濟(jì)提供了渠道，這也是中國人目前希望實(shí)現(xiàn)的。

美國市場(chǎng)調(diào)研公司Forrester Research分析師弗蘭克?吉列特(Frank Gillett)指出：“蘋果擁有一款全球性的產(chǎn)品，其在哪看起來都一樣，他們沒有保留地將其帶到了中國市場(chǎng)?！?/p>

從某些層面而言，中國政府正在推動(dòng)的消費(fèi)型經(jīng)濟(jì)模式也在幫助美國等西方企業(yè)在中國贏得消費(fèi)者。

艾利梅里認(rèn)為：“蘋果正在中國打造品牌價(jià)值，以某種方式與中國消費(fèi)者保持一致。這樣一來，他們就可以在與同行的競(jìng)爭中保持差異性?！?/p>

iPhone 6 Plus不僅是一款能體現(xiàn)蘋果戰(zhàn)略眼光正確性的產(chǎn)品，同時(shí)還迎合了一群渴望加入全球消費(fèi)市場(chǎng)的用戶。

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2015，國產(chǎn)手機(jī)(手機(jī)app)哪家強(qiáng)： 小米、錘子or360手機(jī)(手機(jī)app)？

　　手機(jī)哪家強(qiáng)?這還用問，蘋果啊，很多人都會(huì)說。不過，在2015蘋果就一定強(qiáng)?

　　蘋果――錯(cuò)失之處

　　你買蘋果是為什么?答案肯定千奇百怪。“別人買，我也買”;“證明我買得起”;……其實(shí)最重要的原因是炫耀。

　　如果你在辦公室，會(huì)議室，經(jīng)?？吹桨?a href="http://www.w399.cn/tag/%e6%89%8b%e6%9c%ba/" title="手機(jī)" target="_blank">手機(jī)放桌上的，是蘋果;一個(gè)手拿著手機(jī)不放，還一個(gè)勁擠公交、擠地鐵的，拿的也是蘋果;甚至自拍時(shí)“不小心”漏出手機(jī)LOGO的，電視劇、電影里演員需要手機(jī)的，還是蘋果。――買了蘋果不炫耀，等于你沒有買。

　　蘋果錯(cuò)失在哪里?

　　第一個(gè)，蘋果不應(yīng)該出5C。既然都要炫耀了，你還敢說，我的這蘋果比其他蘋果差一些?你還不如買其他品牌的手機(jī)呢。

　　第二個(gè)，最好不要出小屏mini。傳言要出小屏的iPhone 6S mini，據(jù)說是因?yàn)?屏幕大了，不好用。但是，外形跟老手機(jī)iPhone5、4相差不大的話，沒人愿意買。既然是炫耀，外形卻跟老iPhone一個(gè)樣，你還敢一只手拿著過氣的iPhone擠地鐵?

　　第三個(gè)，大不是主要問題。屏幕大小不是問題，問題是外形特征是否突出。蘋果銷量比不過三星時(shí)，就歸罪為消費(fèi)者在乎屏幕。消費(fèi)者其實(shí)不在乎你的屏幕大小，只在乎你的外觀跟其他手機(jī)是否相似。如果相似，我怎么把手機(jī)拿手上?怎么才讓人會(huì)一眼認(rèn)出我買了蘋果?你認(rèn)為是三星手機(jī)屏幕大，所以銷量會(huì)超過你?下面聊聊三星。

　　三星，HTC――高端手機(jī)的集體缺失

　　很多人很苦惱。人人都在用iPhone，都成街機(jī)了，國民老公都跟國民用一樣的手機(jī)了，我怎么才能跟他們的不一樣?很可惜，沒有。

　　三星?別提了，同樣是大屏幕，有的一千塊，有的幾千塊，讓我買?誰認(rèn)得出我的手機(jī)值幾千塊，還是值一千?想想還是算了。

　　HTC?行了吧，現(xiàn)在人們都不知道這個(gè)牌子了，我還得一邊拿著手機(jī)，一邊跟別人解釋，這是幾千塊的手機(jī)?

　　從數(shù)據(jù)上來講，2014第三季度全球三星智能手機(jī)銷量為7321萬部，同比減少700萬部，市場(chǎng)份額為24.4%，同比下降7.7個(gè)百分點(diǎn)。為什么三星會(huì)出現(xiàn)這種過山車式銷量?

　　第一，三星頭兩年銷量為什么好?廢話，一個(gè)高端手機(jī)(當(dāng)時(shí)我們認(rèn)為是)突然出了千元左右的手機(jī)，看起來跟幾千塊的沒什么區(qū)別，當(dāng)然得買了。

　　第二，為什么現(xiàn)在三星銷量不好了?現(xiàn)在它不是高端手機(jī)了。高端賣不掉，低端有其他牌子，運(yùn)行沒他卡，聽說是配置比它好，干嘛還買三星?傻蛋啊，不服?跑個(gè)分!

　　錘子――關(guān)鍵不在價(jià)格

　　錘子手機(jī)降價(jià)后，銷量果斷提升。甚至達(dá)到降價(jià)后一小時(shí)內(nèi)，銷量超過之前一個(gè)月。不過，這只是假象。就跟三星手機(jī)出低端手機(jī)后，銷量短時(shí)間提升一回事，長期來看，還是賣不動(dòng)。

　　錘子手機(jī)為什么賣不掉?

　　把錘子手機(jī)當(dāng)話題的倒多，當(dāng)然也有人說，“錘子手機(jī)真好，我要是買，就買錘子手機(jī)”，就是沒見人擁有過。

　　隨便問問，錘子手機(jī)好在哪里?“……”“……”“他系統(tǒng)好”，回答不出來!這才是原因。錘子手機(jī)，你好在哪里都講不出來，誰敢買?光知道羅老師能說，光知道是牛鼻團(tuán)隊(duì)。慢著，牛鼻團(tuán)隊(duì)做出來的東西一定是好東西?從摩托羅拉挖人就一定強(qiáng)?摩托羅拉自己手機(jī)都賣不掉了，拜托。

　　這個(gè)購買理由真的那么重要嗎?當(dāng)然了。問問普通人，為什么你買小米?配置高，價(jià)格低?？纯从《雀鐐冋f的“在印度，具有同等性能的手機(jī)，沒有2.5萬盧比搞不定，而小米才1.3999萬盧比，幾乎是其他品牌的一半”傻子才不買呢。

　　小米――無所不能?

　　小米手機(jī)，本身做得很不錯(cuò)，本身想點(diǎn)贊。但是，出了紅米，更可怕的是又出了小米NOTE，開始學(xué)三星了。

　　小米賣給誰?“為發(fā)燒而生”，針對(duì)的是年紀(jì)不太大的那一群。而紅米呢?竟然價(jià)格跌落到千元以下，隔壁王大嬸就買了一款!你讓拿著小米的年輕人情何以堪?

　　大嬸拿著帶“MI”的手機(jī)，你的手機(jī)也帶這“MI”，街坊一看，“不錯(cuò)哦，你倆的一樣，小米?！蹦阆敕洲q，大叔，她這是紅米，不是小米。很可惜他只認(rèn)識(shí)“MI”符號(hào)，并不能辨認(rèn)你這到底是什么米。就像滿大街“SUMSUNG”一樣，誰能搞清楚你這是幾百的還是幾千的?

　　推出紅米、小米NOTE，短期看，會(huì)刺激銷量。長遠(yuǎn)看，幾百元的、兩千元以上的小米都是一個(gè)樣――同個(gè)LOGO，會(huì)造成高價(jià)位的用戶棄你而去。想想看，買個(gè)手機(jī)，別人不知道價(jià)格，還有比這個(gè)更悲劇的嗎?在這一點(diǎn)上，國內(nèi)后起之秀更有機(jī)會(huì)，比方說單一型號(hào)的錘子。

　　雖然國內(nèi)，只有雷布斯學(xué)蘋果最像，卻單單漏了一個(gè)強(qiáng)項(xiàng)沒有學(xué)到――爆款：蘋果的外形幾乎兩年才來次大更改，讓大量果粉熟識(shí)每代的特征：你把蘋果手機(jī)所有型號(hào)排一排，讓所有沒買蘋果的，看他們是否都認(rèn)識(shí)每個(gè)型號(hào)?再試試，把帶小米LOGO的手機(jī)放一排，讓那些買過小米的，請(qǐng)他們看看，是否認(rèn)識(shí)每個(gè)型號(hào)?

　　你會(huì)問，這認(rèn)識(shí)與否有什么用?

　　其一，保證購入手的果粉在一段時(shí)間內(nèi)的優(yōu)越感。不用介紹，都知道你拿著5S;其二，會(huì)促使果粉去更新。6出現(xiàn)后，馬上就有人放棄原來的蘋果。

　　小米呢?你剛剛購入小米3就說4要發(fā)布了，等剛剛開售了小米4，小米NOTE又出現(xiàn)了……你發(fā)現(xiàn)到手的永遠(yuǎn)是過時(shí)貨，你會(huì)不會(huì)有挫敗感?

　　360――大神就算了

　　360公司與酷派合作了。這手機(jī)，首當(dāng)其沖就是名字問題。

　　如果手機(jī)名字延續(xù)叫大神，直接玩完。不管你是什么先進(jìn)技術(shù)，什么牛逼設(shè)計(jì)。消費(fèi)者一看這玩意，大神，神馬東西?這么土鱉的名字安在手機(jī)上，別說三四線城市，連五六線城市的人都不會(huì)去買。網(wǎng)友神回復(fù)：“朋友問：你這是什么手機(jī)?你：本來打算脫口而出‘大神手機(jī)’，但想了想總感覺哪里不對(duì)勁!“

　　其次，為什么要買360手機(jī)?

　　為什么不買其他手機(jī)?就認(rèn)你360?手機(jī)要賣掉，最起碼得有兩點(diǎn)：

　　其一，設(shè)計(jì)。拿出來得有驚艷感。譬如iPhone的外觀跟界面、大屏幕的三星、小米的外觀和系統(tǒng)。至于錘子手機(jī)的界面設(shè)計(jì)……這個(gè)時(shí)候，我們不談它好么?什么，你覺得他好看?視頻上看錘子的界面能轉(zhuǎn)動(dòng)，是很炫，但有幾個(gè)消費(fèi)者會(huì)去看視頻?你去拿其他手機(jī)界面的圖片與錘子界面對(duì)比一下。

　　

2015，國產(chǎn)手機(jī)(手機(jī)app)哪家強(qiáng)： 小米、錘子or360手機(jī)(手機(jī)app)？

　　(錘子)

　　

2015，國產(chǎn)手機(jī)(手機(jī)app)哪家強(qiáng)： 小米、錘子or360手機(jī)(手機(jī)app)？

　　(小米)

　　其二，與眾不同。你到底比其他手機(jī)有何不同。也可以按周鴻t方法，叫做微創(chuàng)新。譬如首創(chuàng)不使用鍵盤的iPhone，大屏幕的三星(除了大屏幕，三星沒有別的，而大屏幕又不能成為三星專屬)，小米的性價(jià)比。你非得說“情懷”嗎?老媽天天喊你回家吃個(gè)飯，你都沒時(shí)間，會(huì)有情懷買錘子?

　　會(huì)是安全?

　　誰會(huì)為不掉手機(jī)、預(yù)防手機(jī)信息丟失而埋單?預(yù)防的事情，永遠(yuǎn)不會(huì)出現(xiàn)在消費(fèi)者身上，他寧肯生病后吃藥，也不會(huì)沒病時(shí)多鍛煉。

　　先針對(duì)企業(yè)安全嗎?即使你找到很好的安全點(diǎn)，讓一部分企事業(yè)單位先用起來，也不行。單位安排的手機(jī)，你會(huì)喜歡?會(huì)造成上班用360，下班還用自己買的手機(jī)。而且這樣會(huì)造成負(fù)面口碑的傳播，致使這手機(jī)只能在單位上用，人群面變得更狹窄。

　　等下，這其中還是會(huì)有點(diǎn)點(diǎn)機(jī)會(huì)，那就是用了360安全手機(jī)，話費(fèi)不對(duì)，十倍奉還;網(wǎng)購被騙，十倍奉還;流量有誤，十倍奉還。擔(dān)心話費(fèi)、流量以及網(wǎng)購的，還是較多，不用再去教育。但，這只是其中一點(diǎn)，而且這不能成為消費(fèi)者購買不購買的主要決策點(diǎn)。

　　舉個(gè)例子，iPhone有個(gè)紅外線功能，放到耳朵邊，可以自動(dòng)進(jìn)入待機(jī)狀態(tài)。這是很好的一個(gè)點(diǎn)，但用戶并不會(huì)因?yàn)檫@個(gè)而去購買iPhone，也不會(huì)因?yàn)闆]有這個(gè)而不去購買iPhone!這不是最突出的點(diǎn)，并不能影響消費(fèi)者的決策。

　　會(huì)是性價(jià)比?

　　高價(jià)?這到是個(gè)出路，因?yàn)閕Phone都成街機(jī)了。只是不知道有多少消費(fèi)者愿意為“中國的高科技”而埋單。雖然有人說，國內(nèi)有個(gè)牌子的高端機(jī)，“很多人都在打聽”，這打聽也只限于打聽，買就不一定了。特別是國外人眼中，同樣的手機(jī)，如果是韓國產(chǎn)的，怎么也得500美金;什么，中國的?最多也就300美金吧。

　　低價(jià)?這個(gè)路已經(jīng)堵死了，小米甚至把路都堵死到國外了，在小米不犯錯(cuò)的情況下，很難突圍。除非……免費(fèi)。那么問題來了，硬件免費(fèi)后，如何讓消費(fèi)者感知這是好手機(jī)?打電話免費(fèi)嗎?你敢干，其他廠家就更敢用了。

　　2015手機(jī)歸納：蘋果依然堅(jiān)挺，三星等老牌持續(xù)下降，小米國內(nèi)增長將首次放緩。如果360手機(jī)沒什么特別之處，錘子手機(jī)銷量會(huì)上揚(yáng)。

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Apple Watch將于2月中旬推出部分應(yīng)用

Apple Watch將于2月中旬推出部分應(yīng)用

　  北京時(shí)間1月31日消息，據(jù)美國科技博客MacRumors報(bào)道，知情人士透露，蘋果要求部分重要應(yīng)用開發(fā)商和合作伙伴做好準(zhǔn)備，以便在今年2月中旬發(fā)布兼容Apple Watch的iPhone應(yīng)用。

　　知情人士表示，蘋果已經(jīng)要求Apple Pay最大的合作伙伴之一籌備一款支持WatchKit的iOS應(yīng)用，并準(zhǔn)備于2月12日在App Store中推出。

　　目前還不清楚蘋果是否對(duì)其他開發(fā)者提出了同樣的要求，但該公司有可能希望在對(duì)外發(fā)布前，首先在內(nèi)部員工中測(cè)試一些第三方Apple Watch應(yīng)用，以便更好地了解使用第三方應(yīng)用時(shí)的電池續(xù)航效果。之前有報(bào)道稱，目前有數(shù)千名蘋果員工每天都在佩戴和測(cè)試Apple Watch，以便為今年4月的最終上市做準(zhǔn)備。

　　蘋果還有可能在今后舉行的活動(dòng)上，借助這家合作伙伴的應(yīng)用展示Apple Pay在Apple Watch上的效果。Apple Pay將成為Apple Watch的重要功能，方便用戶直接完成信用卡支付。之前的消息顯示，Apple Watch將通過生物識(shí)別技術(shù)授權(quán)支付功能：第一次佩戴時(shí)需要輸入密碼，之后每一次失去皮膚接觸后，都要再次要求輸入密碼。

　　蘋果CEO蒂姆?庫克(Tim Cook)本周早些時(shí)候表示，Apple Watch的開發(fā)工作進(jìn)展順利，這款設(shè)備將在今年4月上市。蘋果并未公布Apple Watch的全部定價(jià)，只是透露該產(chǎn)品起價(jià)為349美元。(書聿)

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iPhone賣瘋了說明硬件才是王道

iPhone賣瘋了說明硬件才是王道

蘋果在2014年最后一個(gè)季度取得了180億美元的巨額利潤的，最大功臣就是iPhone，它的收入占到三分之二。當(dāng)智能手機(jī)都沒什么區(qū)分度的時(shí)候，蘋果憑借其產(chǎn)品強(qiáng)大的硬件基礎(chǔ)大賺特賺。

　　算上iPad、Mac和iPhone，蘋果在上個(gè)季度一共售出了1.01億件設(shè)備，加上ipod、Beat耳機(jī)等產(chǎn)品，蘋果93.5%收入來自硬件。這掩蓋了蘋果軟件系統(tǒng)的優(yōu)越性，有著卓越品質(zhì)和多樣性的iOS應(yīng)用對(duì)消費(fèi)者存在著致命的誘惑，但這個(gè)比率也說明硬件仍是蘋果的立足之本，核心地位不容置疑。蘋果依靠獨(dú)特的硬件、軟件、售后服務(wù)贏得了廣大的消費(fèi)者，幾乎都是靠實(shí)物銷售賺取信譽(yù)。

　　一切圍繞硬件

　　不可否認(rèn)，一些iPhone的消息只是純粹的炒作。即便事先做了大量的功課、調(diào)足了消費(fèi)者的胃口，軟件應(yīng)用系統(tǒng)的性能也卓越不群，但如果沒有足夠好的硬件支持，iPhone的銷售不會(huì)取得如此輝煌的成績。即使有人抱怨iPhone容易彎曲，但消費(fèi)者對(duì)它仍充滿了贊美之詞，輕薄的設(shè)計(jì)、優(yōu)雅的側(cè)邊、可靠的觸摸型指紋傳感器等等。

　　蘋果取得今天的銷售記錄還應(yīng)該感謝iPhone良好的設(shè)計(jì)史，此前發(fā)售的iPhone 5S和iPhone 5C仍暢銷世界。這是一個(gè)良性的循環(huán)，其他的科技公司非常樂意借鑒。

　　打造一款優(yōu)質(zhì)手機(jī)很難，但并非不可能

　　經(jīng)常掛在智能手機(jī)開發(fā)商嘴邊的話就是利潤微薄，讓產(chǎn)品差別化幾乎不可能了。這就使得手機(jī)制造商提供性價(jià)比手機(jī)。一直以來，三星在中國市場(chǎng)就奉行這樣的策略，并取得了高額的回報(bào)，直到遭受中國更廉價(jià)手機(jī)的重創(chuàng)。但蘋果表明，有著卓越設(shè)計(jì)和良好用戶體驗(yàn)的高價(jià)手機(jī)在市場(chǎng)中仍有很大的發(fā)展空間。

　　雖然移動(dòng)技術(shù)產(chǎn)業(yè)變得越來越廣闊和復(fù)雜，但最終還是要依賴某些基本的方式來掙錢?？梢允峭ㄟ^賣硬件，就像蘋果那樣;也可以是通過廣告植入，如Google的廣告收入。Netflix以及亞馬遜的Kindle商店在跨平臺(tái)服務(wù)方面取得了一定的成就，但在移動(dòng)軟件上消費(fèi)與以往我們?cè)谧烂鎽?yīng)用Office、Photoshop上的消費(fèi)不一樣。

　　當(dāng)產(chǎn)品可以看得見、摸得著，甚至可以互動(dòng)的時(shí)候，就更容易賣出去。這就是為什么HTC開發(fā)稀奇古怪的相機(jī);LG和三星陸續(xù)推出智能手表，以期望尋求突破。盡管在殘酷的競(jìng)爭中處于下風(fēng)，但HTC、LG等公司在智能手機(jī)業(yè)務(wù)方面仍是盈利的。三星銷量下滑，但是還不至于由贏轉(zhuǎn)虧。

　　硬件公司賣軟件，軟件公司賣硬件

　　蘋果的最高季度利潤，證明了硬件對(duì)科技公司的利潤至關(guān)重要。即使那些在不斷拓展收入來源的公司，例如Google，亞馬遜，他們最終還是不得不將精力投入到硬件方面。

　　微軟希望推出盡可能完美的Windows，因此推出了Surface平板系列。Facebook也希望成為你打開手機(jī)后看到的第一款應(yīng)用，因此它也有相關(guān)手機(jī)項(xiàng)目。

　　雖然取得硬件的突破還不意味著成功，看看諾基亞就知道了，但蘋果的巨大成功是基于硬件水平，而且這種情況會(huì)延續(xù)。

　　via verge

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流量交易實(shí)現(xiàn)跨越，還需翻越三座大山

三家電信運(yùn)營商對(duì)于流量交易平臺(tái)的布局在2014年初步完成。最先開始的是中國電信的“流量寶”，之后有中國聯(lián)通的“流量銀行”，中國移動(dòng)的“愛流量”，以及虛擬運(yùn)營商阿里通信的“流量錢包”和京東通信的“流量銀行”。所有這些產(chǎn)品要解決的用戶痛點(diǎn)以及業(yè)務(wù)邏輯大體上是相似的，只不過由于起步早晚不一，發(fā)展程度不同而已。傳統(tǒng)流量銷售方式與語音、短彩信相同，用戶體驗(yàn)并不好，帶來諸多詬病，如流量價(jià)格偏高、過期清零、不能轉(zhuǎn)送等。流量交易平臺(tái)就是從解決這些需求起步。

一、流量交易平臺(tái)的四個(gè)創(chuàng)新點(diǎn)

一是平臺(tái)化。運(yùn)營商傳統(tǒng)業(yè)務(wù)銷售、套餐消費(fèi)都是要么是2B與企業(yè)直接發(fā)生關(guān)系，要么是2C與消費(fèi)者直接發(fā)生關(guān)系。流量交易平臺(tái)的經(jīng)營思維有很大轉(zhuǎn)變，從簡單的面向單邊市場(chǎng)轉(zhuǎn)向同時(shí)面向企業(yè)和消費(fèi)者的雙邊市場(chǎng)，一定程度上破解了運(yùn)營商之間的流量價(jià)格競(jìng)爭困境。而且，通過雙邊市場(chǎng)的擴(kuò)大與發(fā)展、提升平臺(tái)服務(wù)，能夠謀求新的增值。

二是貨幣化。貨幣是用作交易媒介、儲(chǔ)藏價(jià)值和記賬單位的一種工具，是專門在物資與服務(wù)交換中充當(dāng)?shù)葍r(jià)物的特殊商品。在流量交易平臺(tái)上，流量擁有了類似的屬性。如在電信流量寶中，可以通過活動(dòng)賺取流量，并在一定范圍內(nèi)進(jìn)行消費(fèi)。通過流量錢包實(shí)現(xiàn)流量的零存整取、隨用隨兌、流量轉(zhuǎn)增、永不清零等功能，利用流量幣可以實(shí)現(xiàn)兌換三網(wǎng)流量、共享轉(zhuǎn)增、支付虛擬產(chǎn)品等。

三是社交化。主要體現(xiàn)在流量的獲取與分享上。微信紅包、滴滴紅包大家耳熟能詳，通過發(fā)紅包、搶紅包和分享的方式，短時(shí)間內(nèi)大量用戶參與并樂在其中，這是社交化運(yùn)營的典型案例。流量紅包也能起到同樣的作用，企業(yè)借助流量交易平臺(tái)建議方案，策略相關(guān)活動(dòng)，用戶通過做活動(dòng)、玩游戲等娛樂方式，免費(fèi)獲得流量，同時(shí)企業(yè)實(shí)現(xiàn)了品牌、產(chǎn)品傳播效果，實(shí)現(xiàn)了雙贏。

四是媒介化。流量交易平臺(tái)能夠成為企業(yè)宣傳推廣的重要媒介。電信運(yùn)營商的海量用戶、流量資源是企業(yè)比較看重的地方。通過社交化的方式，可以有效動(dòng)員目標(biāo)用戶群體，實(shí)現(xiàn)營銷宣傳目的。同時(shí)，可以準(zhǔn)確的了解到宣傳覆蓋范圍，讓企業(yè)感覺到每一份錢花到了實(shí)處。

總結(jié)這四個(gè)創(chuàng)新點(diǎn)：平臺(tái)化是電信運(yùn)營商經(jīng)營流量的業(yè)務(wù)模式，貨幣化是在平臺(tái)模式下流量被賦予的新的屬性，社交化和媒介化一個(gè)側(cè)重連接消費(fèi)者、一個(gè)側(cè)重連接企業(yè)，兩者結(jié)合促進(jìn)平臺(tái)用戶的規(guī)模與粘性，實(shí)現(xiàn)平臺(tái)的發(fā)展。

二、可以望見的美好遠(yuǎn)景

從當(dāng)前的創(chuàng)新切入點(diǎn)來看，每一點(diǎn)都可以繼續(xù)深入，或者部分切入點(diǎn)不同程度的深入，有效結(jié)合在一起，都可以是電信運(yùn)營商規(guī)劃和探索的方向。

在平臺(tái)化方面加強(qiáng)服務(wù)力度。流量本身能夠給雙邊市場(chǎng)帶來的粘性還是不夠，用戶有一定的需求，但不是剛需，需要考慮更多的平臺(tái)服務(wù)。在流量交易平臺(tái)上，用戶是核心，讓用戶活躍起來才有更多企業(yè)的進(jìn)入，形成規(guī)模效應(yīng)。如何結(jié)合企業(yè)的資源，通過大數(shù)據(jù)分析能力，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營銷，并讓用戶充分參與，是平臺(tái)的核心競(jìng)爭力。

在貨幣化方面豐富銷售場(chǎng)景。充話費(fèi)、流量直接消費(fèi)是最簡單的需求，也是最簡單的業(yè)務(wù)場(chǎng)景。既然流量交易平臺(tái)已經(jīng)考慮了虛擬貨幣（如牛幣），那么在貨幣使用場(chǎng)景上可以再邁出一步。最簡單的，運(yùn)營商本身的音樂、動(dòng)漫、閱讀等需要收費(fèi)的業(yè)務(wù)，可以用流量幣來購買；與和合作伙伴積分打通；在合作伙伴的商城或者商城購買實(shí)體物品。

在社交化方面與社交軟件有機(jī)結(jié)合。單獨(dú)推廣APP的成本還是很大，如果相關(guān)的功能與服務(wù)于社交軟件有機(jī)結(jié)合，可以起到更好的效果。如滴滴有自己的軟件平臺(tái)，同時(shí)與微信融合，在使用上、傳播上都更加便利。運(yùn)營商可以利用自身的社交軟件，也可以考慮與微信等合作，充分利用流量資源的優(yōu)勢(shì)。

在媒介化方面向銷售渠道化轉(zhuǎn)變。宣傳是只是手段，只能讓用戶知曉，宣傳的目的是終極讓用戶產(chǎn)生購買意愿或者分享、引導(dǎo)其他人購買。流量交易平臺(tái)可以做的，不僅僅是宣傳推廣媒介，再加一把力，在購買與支付的激勵(lì)上做進(jìn)一步的創(chuàng)新，能夠進(jìn)一步發(fā)揮平臺(tái)效應(yīng)，產(chǎn)生更大的用戶粘性。

四步走之后，流量交易平臺(tái)將從一個(gè)部門級(jí)產(chǎn)品變成公司戰(zhàn)略級(jí)平臺(tái)，成為流量經(jīng)營的重要抓手，那時(shí)或許能夠承擔(dān)起中國電信“去電信化”、中國移動(dòng)“擁抱互聯(lián)網(wǎng)”等戰(zhàn)略主張。

三、還要翻過“三座大山”

我們看到了流量交易平臺(tái)的產(chǎn)品與業(yè)務(wù)創(chuàng)新，也可以憧憬它的美好未來，但是在商業(yè)面前還是要?jiǎng)?wù)實(shí)一些。就拿最先起步的流量寶來說，也面臨著諸多殘酷的現(xiàn)實(shí)。

首先要解決的問題是，如何最大化的統(tǒng)一內(nèi)部認(rèn)識(shí)，獲得更多的支持。經(jīng)過快一年的發(fā)展，流量幣仍然不能兌換中國電信的一些閱讀、視頻等方面的虛擬業(yè)務(wù)?？梢钥闯?，流量寶在內(nèi)部認(rèn)識(shí)和戰(zhàn)略定位上亟待提高。對(duì)于在電信運(yùn)營商來說，流量經(jīng)營應(yīng)該是公司戰(zhàn)略級(jí)議題，是集團(tuán)市場(chǎng)部門的核心工作。所以，在流量寶發(fā)展過程中，必然會(huì)遇到很多問題，如在整個(gè)電信集團(tuán)內(nèi)如何定位？何時(shí)投多大的資源？市場(chǎng)部門的流量管理有多大的權(quán)力？流量寶的經(jīng)營能夠保持多大程度上的市場(chǎng)化？這其中涉及到的責(zé)權(quán)和利益問題更是紛紛擾擾。

其次，如何處理與競(jìng)爭對(duì)手之間的關(guān)系？如果真能實(shí)現(xiàn)三網(wǎng)流量兌現(xiàn)，對(duì)于用戶來說確實(shí)是好事。但是，對(duì)于起步較晚的聯(lián)通和移動(dòng)，能甘心讓電信走的這么快嗎？據(jù)我了解，中國移動(dòng)目前還沒有松口，哪怕是市場(chǎng)化的方式購買流量這個(gè)口子，也沒有開。這就是競(jìng)爭，對(duì)于中國移動(dòng)來說，短期盈利固然重要，但是讓競(jìng)爭對(duì)手占據(jù)先機(jī)，將帶來長期的問題。所以，一定時(shí)間內(nèi)，三網(wǎng)流量兌換實(shí)現(xiàn)起來還是比較難的。

第三，如何規(guī)避即將到來的政策風(fēng)險(xiǎn)？流量寶被賦予了貨幣化的屬性，但流量貨幣可以走多遠(yuǎn)呢？可以簡單看下監(jiān)管情況。2014年，整個(gè)金融業(yè)被以余額寶為代表的互聯(lián)網(wǎng)金融沖擊下，顯得異常焦慮，各種政策頻出，限制大于支持。這樣的背景之下，電信運(yùn)營商的流量貨幣化可能成為金融的新變量，加劇金融的復(fù)雜化，加之運(yùn)營商作為國有企業(yè)的特殊身份，在金融監(jiān)管等方面將給運(yùn)營商帶來極大的不確定性。相比之下，阿里通信的“流量錢包”在“斗爭經(jīng)驗(yàn)”和機(jī)制靈活性方面，都具有一定的相對(duì)優(yōu)勢(shì)。

這是壓在流量交易平臺(tái)上的“三座大山”。除此之外，在產(chǎn)品的易用性、推廣上都有許多需要提高的地方。相信接下來三家運(yùn)營商及諸多虛擬運(yùn)營商勢(shì)必會(huì)進(jìn)行更多的探索與實(shí)踐。但毋庸置疑的事，對(duì)于電信運(yùn)營商來說，每向前走一步，都是步履維艱，實(shí)現(xiàn)美好遠(yuǎn)景，還有很多路要走。

北京app開發(fā)公司

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你必須知道的打造APP游戲“爆款”的引爆公式

在2014年的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，“魔漫相機(jī)”是一款值得關(guān)注的產(chǎn)品。雖然沒有騰訊、百度或阿里巴巴等大資源的支持，但是這款應(yīng)用一上線就在中國市場(chǎng)發(fā)展迅猛，日下載量超過80萬次，最高一日達(dá)300萬次。類似的成績?cè)诹硪豢钶p量級(jí)應(yīng)用“臉萌”身上再次上演：2014年4月產(chǎn)品上線；5月掀起了用戶下載的熱潮；6月的某一天，激活下載的用戶數(shù)達(dá)到500萬，刷新了“魔漫相機(jī)”創(chuàng)下的紀(jì)錄。

以這兩款移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用為代表的“爆款”產(chǎn)品，從進(jìn)入社交網(wǎng)絡(luò)的那一刻起就急速狂奔。這種勢(shì)頭還造成了一個(gè)獨(dú)特的現(xiàn)象。“魔漫相機(jī)”創(chuàng)始人黃光明提到，產(chǎn)品剛剛為人所知時(shí)，業(yè)內(nèi)大約出現(xiàn)了30多個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)復(fù)制它，但3個(gè)月后，競(jìng)爭對(duì)手都消失了，留下魔漫相機(jī)一枝獨(dú)秀。我們耳熟能詳?shù)摹岸朔▌t”仿佛在這里失效了。一款爆紅應(yīng)用往往是在數(shù)天至數(shù)周內(nèi)就實(shí)現(xiàn)了巨大成功，在細(xì)分領(lǐng)域中占據(jù)至少90%的市場(chǎng)份額，沒有對(duì)手能夠抗衡。換句話說，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品或服務(wù)在推動(dòng)著自己的“引爆點(diǎn)”快速到來。

一、每個(gè)產(chǎn)品都可能是“爆款”

無論是否擁有資源、經(jīng)驗(yàn)和資金，快速引爆是每款產(chǎn)品或服務(wù)都可以具有的能力，這是社交網(wǎng)絡(luò)所提供的紅利。

你必須知道的打造APP游戲“爆款”的引爆公式

表面上看，能夠快速引爆的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品屈指可數(shù)，有許多人認(rèn)為這是平臺(tái)資源、研發(fā)技術(shù)、產(chǎn)品實(shí)力和外部條件的綜合結(jié)果。但在我們所熟知的“爆款”產(chǎn)品中，有的來自堅(jiān)持多年的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，也有的來自傳統(tǒng)行業(yè)或草根個(gè)體。這些案例表明，無論是否擁有資源、經(jīng)驗(yàn)和資金，快速引爆是每款產(chǎn)品或服務(wù)都可以具有的能力，這是社交網(wǎng)絡(luò)所提供的紅利。事實(shí)上，社交網(wǎng)絡(luò)對(duì)產(chǎn)品以及開發(fā)團(tuán)隊(duì)的巨大影響可以分為以下幾個(gè)階段。

1、均勻分發(fā)

社交網(wǎng)絡(luò)首先改變了人們獲取信息的方式。被人們有意無意忽略掉的關(guān)系鏈在其中起到了巨大的作用：人們獲取的信息很大程度上來自好友或關(guān)注者的“分享”。這些信息頻繁而細(xì)微，如同粉塵一樣源源不絕。在這個(gè)階段中，構(gòu)建起一套分享體系是產(chǎn)品引爆的基礎(chǔ)。

2、快速崛起，觸達(dá)用戶

在這個(gè)階段，信息的供給已經(jīng)過于充沛，以至于會(huì)呈現(xiàn)海量的浪費(fèi)現(xiàn)象。人們對(duì)應(yīng)用、服務(wù)或信息已經(jīng)習(xí)慣性地“丟棄”，更吝嗇于投入自己的時(shí)間和注意力。在這種情況下，占用用戶最少時(shí)間、經(jīng)濟(jì)和動(dòng)作成本的“廉價(jià)娛樂”成為了最直接的收益領(lǐng)域。

3、改變應(yīng)用開發(fā)模式

社交網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，用戶的耐心更少，容易喜新厭舊。移動(dòng)應(yīng)用產(chǎn)品往往會(huì)面臨速生速死的生命周期――在3~5天之內(nèi)，一個(gè)“爆款”就完成了自己從爆發(fā)到消亡的全過程，這種情況并不少見。相應(yīng)地，應(yīng)用的開發(fā)模式也在發(fā)生變化：數(shù)十個(gè)團(tuán)隊(duì)可以不約而同地開發(fā)同一類應(yīng)用，在不同的人群中進(jìn)行測(cè)試，同時(shí)在相互借鑒中各自快速迭代升級(jí)。

二、引爆往往是零成本的

“爆款”往往具有兩個(gè)共同點(diǎn)：用戶的使用成本低，分享動(dòng)力高。

在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上，蘊(yùn)含分享力的產(chǎn)品會(huì)推動(dòng)信息在用戶的關(guān)系鏈中快速流傳。在“起點(diǎn)即引爆”的應(yīng)用與服務(wù)中，大多數(shù)用戶都扮演了重要角色，他們的每次分享都能帶來更多新的用戶?！氨睢钡霓D(zhuǎn)化用戶比例更高，這也意味著信息的流動(dòng)、分享和轉(zhuǎn)化損耗非常低。因此，新用戶的獲得對(duì)開發(fā)者而言幾乎是零成本的。

1、成本越低，越愛使用

要達(dá)到“起點(diǎn)即引爆”的效果，開發(fā)者的首要任務(wù)是降低用戶的理解成本，也就是降低用戶在參與一個(gè)應(yīng)用、活動(dòng)、服務(wù)時(shí)所花費(fèi)的時(shí)間與步驟。此外還需要考慮到用戶的消費(fèi)成本，即用戶在使用一款產(chǎn)品、參與一個(gè)活動(dòng)過程中是否流暢、簡單。產(chǎn)品的易操作性通常是創(chuàng)業(yè)者和產(chǎn)品經(jīng)理最關(guān)注的要素之一。

黃光明在分享魔漫相機(jī)的做法時(shí)說：“一切從簡，易于上手?！边@與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者提出的“2秒定律”相符：如果一款應(yīng)用無法在2秒鐘內(nèi)讓用戶明白自己是什么，該如何操作，就會(huì)被拋棄。實(shí)際上，用戶在某一環(huán)節(jié)多花1秒鐘的時(shí)間，在該環(huán)節(jié)的用戶流失率就將提升8%~10%。

無論是理解成本還是消費(fèi)成本，都與社交環(huán)境息息相關(guān)。在PC時(shí)代，用戶黏著在互聯(lián)網(wǎng)上的時(shí)間可以長達(dá)幾十分鐘、幾個(gè)小時(shí)，而在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，人們打開和關(guān)閉一款應(yīng)用的時(shí)間可能短至幾分鐘。越是通俗易懂的應(yīng)用越是容易在泛濫的同類中脫穎而出，被快速引爆。對(duì)于開發(fā)者來說，應(yīng)該依照這個(gè)原則抓住產(chǎn)品與用戶的每一個(gè)接觸點(diǎn)，將使用過程設(shè)計(jì)得簡單易操作。

2、用戶收益驅(qū)使分享力

整個(gè)社交紅利的獲取，很大程度上都依賴于用戶的主動(dòng)分享。

引爆公式讓你的APP游戲成為下一個(gè)“爆款”！

用戶分享的動(dòng)力從何而來？當(dāng)人們將使用一款應(yīng)用、一項(xiàng)服務(wù)或參與一項(xiàng)活動(dòng)時(shí)，有意無意間都希望自己獲得某種收益：可以是為自己和他人帶來的價(jià)值，或幫助別人的精神或物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。推動(dòng)分享的另一大動(dòng)力則是“娛樂性”，比如產(chǎn)品帶來的愉悅感，完成任務(wù)時(shí)的成就感和滿足感。

成本和收益是衡量互聯(lián)網(wǎng)上一款產(chǎn)品或服務(wù)的標(biāo)尺。只要操作夠簡單、夠輕松（成本），用戶使用后愉悅感強(qiáng)、意猶未盡（收益），一款產(chǎn)品就更有可能實(shí)現(xiàn)爆發(fā)性增長。

三、“引爆定律”

“爆款”往往都有著許多共同點(diǎn)，也向我們揭示了最為直接的引爆定律。

1、使用時(shí)間越短，越容易引爆

“爆款”產(chǎn)品往往不是團(tuán)隊(duì)開發(fā)的第一款應(yīng)用，而是團(tuán)隊(duì)在多次試探之后實(shí)現(xiàn)的爆發(fā)。相比于之前默默無聞的老產(chǎn)品，此類產(chǎn)品的玩法都更為簡單，也與用戶在社交網(wǎng)絡(luò)上的行為有著更為密切的關(guān)系。在“圍住神經(jīng)貓”的開發(fā)者秦川看來，社交網(wǎng)絡(luò)一直缺乏能夠讓用戶快速收獲愉悅體驗(yàn)的輕量級(jí)產(chǎn)品。大部分移動(dòng)端的游戲產(chǎn)品都略顯“重度”，耗時(shí)較長?！皣∩窠?jīng)貓”的爆紅將“用時(shí)短”的特征發(fā)揮到了極致。

2、玩法越新穎，引爆速度越快

引爆的直接結(jié)果就是迅速獲得大量用戶。與此同時(shí)，它也會(huì)令好友間的信息分享迅速同質(zhì)化、沙漠化。因此，完全復(fù)制“爆款”和其他成功產(chǎn)品已經(jīng)變得沒有價(jià)值，你需要拿出獨(dú)創(chuàng)性的新玩法。

3、用戶越投入，影響力越大

現(xiàn)在的用戶已經(jīng)習(xí)慣于大量的信息浪費(fèi)。在朋友圈中“刷屏”的信息或應(yīng)用很可能被輕易地忽略掉。然而用戶的自發(fā)投入?yún)s會(huì)改變這一狀態(tài)。通過自發(fā)組成社群，主動(dòng)提供信息、分享心得或幫助他人解決問題等，信息傳播能夠從強(qiáng)關(guān)系輻射到更多弱關(guān)系和陌生人中去。

4、黏著性越低，衰減速度越快

對(duì)于黏著性不強(qiáng)的娛樂類應(yīng)用來說，用戶拋棄的速度與他們愛上這款產(chǎn)品的速度同樣快。我們?cè)凇捌瘘c(diǎn)即引爆”的曲線中，都毫無例外地看到了陡峭的下行曲線。

四、引爆=用戶收益×可娛樂性×熱點(diǎn)系數(shù)×用戶與企業(yè)間的信任/參與成本

我們雖然無法精準(zhǔn)地預(yù)測(cè)誰是下一個(gè)“爆款”，卻能夠提煉出這樣一個(gè)“引爆公式”。

你必須知道的打造APP游戲“爆款”的引爆公式

● 用戶收益指用戶能夠從中獲得的服務(wù)質(zhì)量、信息、技能以及愉悅體驗(yàn)，也包括從中獲得的存在感和認(rèn)同感等。當(dāng)無意義的心靈雞湯、語錄黨泛濫時(shí)，羅振宇的羅輯思維能夠通過提供有價(jià)值的優(yōu)質(zhì)信息和思想，令用戶獲得更大的受益。

● 娛樂性更多的是指“廉價(jià)娛樂”，也就是用最少的投入獲得最快的愉悅享受。從早期微博平臺(tái)上盛行的“猜猜我和哪個(gè)明星像”，到“打飛機(jī)”、“圍住神經(jīng)貓”，用戶在體驗(yàn)和炫耀過后，就會(huì)去尋找下一個(gè)帶來愉悅感的產(chǎn)品。

● 熱點(diǎn)系數(shù)作為關(guān)鍵指數(shù)納入到該公式中，是因?yàn)闊狳c(diǎn)事件能為產(chǎn)品或現(xiàn)象的引爆加分不少。

● 參與成本指的是用戶在某一服務(wù)、信息或應(yīng)用上的時(shí)間投入。一個(gè)無法提供快速直接響應(yīng)，需要多次步驟、反復(fù)操作的產(chǎn)品注定會(huì)被用戶拋棄――畢竟，阻礙用戶用最少的時(shí)間（最廉價(jià)的方式）獲得愉悅感，在這個(gè)時(shí)代已經(jīng)不合時(shí)宜。

可見，一個(gè)產(chǎn)品走紅本身也能夠成為熱點(diǎn)事件，推動(dòng)下一波熱潮。如果團(tuán)隊(duì)能將用戶收益與熱點(diǎn)事件、產(chǎn)品的娛樂屬性相結(jié)合，在社交網(wǎng)絡(luò)中的引爆指數(shù)就會(huì)更為驚人――“冰桶挑戰(zhàn)”就是最好的例子。無論從哪個(gè)角度去觀察，社交紅利的本質(zhì)都在促進(jìn)產(chǎn)品的價(jià)值回歸，即產(chǎn)品和體驗(yàn)越好，用戶推薦和分享的動(dòng)力越大。在這個(gè)氛圍中，企業(yè)事實(shí)上是在經(jīng)營自己的粉絲，不斷積聚用戶的信任，因此用戶與企業(yè)之間的信任程度也成為非常關(guān)鍵的一個(gè)指數(shù)。

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你用的免費(fèi)App，都是這樣通過廣告賺錢的

昨天微信朋友圈驚現(xiàn)的信息流廣告，再度掀起了用戶對(duì)App內(nèi)移動(dòng)廣告的大討論。當(dāng)然，這其中也有聲音在說，“廣告就廣告了唄，人家都免費(fèi)為幾億用戶提供服務(wù)了”。眾多周知，大多數(shù)App都是免費(fèi)的，而且它們靠廣告賺錢。但當(dāng)細(xì)化到如何通過廣告盈利時(shí)，不僅僅用戶，有時(shí)候甚至開發(fā)者都說不出一二三。大家都在說有了用戶就有了現(xiàn)金流，但當(dāng)真創(chuàng)造出一個(gè)幾千萬用戶的App時(shí)，卻對(duì)流量的變現(xiàn)傻了眼。像微信、微博甚至糖果傳奇這樣被頻繁使用的超級(jí)App都是怎么通過廣告在盈利呢？

　1.導(dǎo)量

導(dǎo)量的方式可以是多樣的，用戶量足夠大的超級(jí)App會(huì)把自己變成平臺(tái)。

比如你在微信的錢包功能里看到大眾點(diǎn)評(píng)的入口、看到京東優(yōu)選的入口，如果你覺得這是僅僅是因?yàn)轵v訊注資了大眾點(diǎn)評(píng)或者京東，那你就圖樣圖森破了。超級(jí)App將自己變成平臺(tái)，用戶每一次通過它點(diǎn)擊進(jìn)入其他的產(chǎn)品(CPC=cost per click)，甚至細(xì)化到每一次產(chǎn)生購買行為(CPS)，這個(gè)產(chǎn)品都要向超級(jí)App付費(fèi)甚至分成，付費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)基本是由超級(jí)App來主導(dǎo)(有用戶就是這么任性)。

你用的免費(fèi)App，都是這樣通過廣告賺錢的
　　至于本身就是平臺(tái)的產(chǎn)品，則會(huì)使用競(jìng)價(jià)排名的方式。

像淘寶、大眾點(diǎn)評(píng)、應(yīng)用市場(chǎng)這種本身就是平臺(tái)的產(chǎn)品，它想要賺錢就容易的多-直接給商家導(dǎo)量。打開淘寶，你以為你搜索一件產(chǎn)品顯示出來的結(jié)果完全是隨機(jī)嗎?NoNoNo!除了淘寶后臺(tái)自己的算法，或者你限制了商品按照信用或者價(jià)格等規(guī)則顯示之外，你看到的每一件產(chǎn)品展示位置是靠前還是靠后，出現(xiàn)在右側(cè)的第幾個(gè)廣告位置都是商家需要花錢購買。每一年雙十一雙十二電商們狂歡購物節(jié)的時(shí)候，好的廣告位更會(huì)坐地起價(jià)，拿下好位置的店家基本就是坐等黃金萬兩滾滾而來了。

　　2.賣推廣位

當(dāng)你結(jié)束了一局憤怒的小鳥，在進(jìn)入下一關(guān)的之前，突然跳出來一個(gè)彈框問你要不要試一款別的好玩的游戲，如果你點(diǎn)了是并且下載了推薦的游戲之后，2美金就已經(jīng)被劃到了憤怒的小鳥的賬戶。當(dāng)然這個(gè)價(jià)錢不是固定的，將會(huì)根據(jù)國家的不同而調(diào)整。通常這個(gè)工作不會(huì)由App自己來做，而是交由第三方的移動(dòng)廣告平臺(tái)(因?yàn)檠邪l(fā)和運(yùn)營產(chǎn)品已經(jīng)耗費(fèi)了大量的精力，廣告還要一家一家的談實(shí)在有些浪費(fèi)時(shí)間)。廣告由第三方的平臺(tái)全盤負(fù)責(zé)，按期結(jié)算，平臺(tái)直接從中分成抽取利潤。

你用的免費(fèi)App，都是這樣通過廣告賺錢的
　　廣告位的形式是多種多樣的。大到你每次打開App時(shí)的一張全屏廣告，小到App的最下方一條窄窄的插屏。收費(fèi)形式也有很大的差異，可能是按廣告每展示一次收費(fèi)、用戶點(diǎn)擊一次收費(fèi)、用戶安裝一次收費(fèi)甚至用戶每購買一次收費(fèi)，操作越復(fù)雜，收取的廣告費(fèi)用就越高。這些廣告平臺(tái)還可以定位到用戶的性別、年齡、機(jī)型、通信狀況等，幫助廣告商進(jìn)行更好的投放。

當(dāng)然，如果公司App產(chǎn)品線多而且用戶量大時(shí)，企業(yè)會(huì)自己去操作廣告平臺(tái)，比如騰訊旗下的廣點(diǎn)通、百度旗下的百度聯(lián)盟、360奇勝效果聯(lián)盟等。

　　3.一對(duì)一換量

對(duì)于那些用戶數(shù)量不算太大，而且精力旺盛的公司，他們會(huì)拋棄第三方移動(dòng)廣告平臺(tái)，自己去做一對(duì)一的換量。

你用的免費(fèi)App，都是這樣通過廣告賺錢的
　　比如美圖秀秀App里內(nèi)置每日推薦的板塊，里面會(huì)推薦少則數(shù)十款，多則上百款A(yù)pp，堪稱一家小型的應(yīng)用商店。通常，在它推薦的App里你也總能找到美圖秀秀的下載方式。使用這種換量方式變現(xiàn)的App，通常量級(jí)不會(huì)太大，使用群體相當(dāng)固定，因此在換量時(shí)也能找到“志同道合”的“好友”進(jìn)行差不多數(shù)量的用戶導(dǎo)入，當(dāng)然如果發(fā)現(xiàn)A給B導(dǎo)了100萬，B只給A導(dǎo)了10萬，那可能就需要用錢來彌補(bǔ)這其中的差異了。

知道了超級(jí)App的廣告盈利模式之后，人生遇到挫折還要去超市捏方便面嗎？

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移動(dòng)支付領(lǐng)域認(rèn)慫？亞馬遜錢包APP將從商店下架

移動(dòng)支付領(lǐng)域認(rèn)慫？亞馬遜錢包APP將從商店下架

美國科技媒體近日?qǐng)?bào)道稱，亞馬遜已開始通過電子郵件通知用戶，該公司將停止亞馬遜錢包測(cè)試項(xiàng)目，并將該應(yīng)用從各應(yīng)用商店下架。亞馬遜并未透露錢包應(yīng)用還會(huì)不會(huì)卷土重來。

6個(gè)月前，亞馬遜在Google Play和亞馬遜應(yīng)用商店上架了“亞馬遜錢包”，后來發(fā)布的Fire Phone智能手機(jī)也預(yù)裝了該應(yīng)用。雖然名為“錢包”，但用戶卻不能用它來購物，只能存儲(chǔ)獎(jiǎng)勵(lì)和禮品卡。近來，移動(dòng)支付領(lǐng)域發(fā)展迅猛。市場(chǎng)研究公司Forrester稱，2014年移動(dòng)支付服務(wù)處理的資金規(guī)模達(dá)520億美元，預(yù)計(jì)到2019年將增長至1420億美元。

移動(dòng)支付也是各家科技公司的必爭之地。谷歌早在2011年就推出了基于NFC(近場(chǎng)通信)的支付服務(wù)谷歌錢包，但市場(chǎng)反響平平。

去年10月，蘋果公司的移動(dòng)支付服務(wù)Apple Pay正式上線。根據(jù)金融投資公司ITG的報(bào)告，Apple Pay到11月就已占據(jù)美國移動(dòng)支付市場(chǎng)1%的金額。

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