[ O2O研究 ] 或打通微信O2O閉環(huán),推出點餐服務(wù)

2014年，商業(yè)Wi-Fi大戰(zhàn)無比紅火。除了傳統(tǒng)意義上的商業(yè)Wi-Fi開拓者邁外迪宣布完成C輪融資尋求進(jìn)一步發(fā)展外，例如支付寶、QQ、美團(tuán)、大眾點評等互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢品牌也紛紛加入這個戰(zhàn)局，而諸多如雨后春筍搬出現(xiàn)的商業(yè)Wi-Fi企業(yè)更是數(shù)不勝數(shù)。?

而前不久，移動社交互聯(lián)的王者——微信，也悄悄的加入了這個戰(zhàn)局，開放了微信Wi-Fi認(rèn)證功能，意在整合全網(wǎng)的商業(yè)Wi-Fi入口，整合網(wǎng)絡(luò)及用戶資源，野心可謂不小。于此同時，微信更同商業(yè)Wi-Fi行業(yè)的生力軍百米生活一起，基于商業(yè)Wi-Fi推出了點餐服務(wù)，用戶只需要通過微信掃描店內(nèi)二維碼，即可鏈接免費Wi-Fi網(wǎng)絡(luò)并直接點餐下單。而這，或許是商業(yè)Wi-Fi行業(yè)進(jìn)一步發(fā)展方向的啟示所在。?

為何這樣說?這要從商業(yè)Wi-Fi行業(yè)的現(xiàn)狀談起。?

伴隨著智能終端的不斷普及，Wi-Fi服務(wù)的需求不斷增長，時至今日：用戶平均有46%的時間使用Wi-Fi鏈接網(wǎng)絡(luò)、移動設(shè)備80%的在線視頻流量來自Wi-Fi接入，44%的手機(jī)用戶對Wi-Fi有強(qiáng)烈依賴癥，通過Wi-Fi產(chǎn)生的智能手機(jī)設(shè)備數(shù)據(jù)流量占比達(dá)到了62%;手機(jī)而國內(nèi)相對高昂的網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)費用，更促成了這一現(xiàn)象進(jìn)一步深化。?

然而，盡管在商業(yè)Wi-Fi行業(yè)大環(huán)境如此看好的基礎(chǔ)上，我們能看到的確是——目前商業(yè)Wi-Fi機(jī)構(gòu)的發(fā)展“錢景”卻并不可觀。原因很簡單，商業(yè)Wi-Fi的服務(wù)模式，或者說是盈利模式從以邁外迪為代表的商業(yè)Wi-Fi先驅(qū)企業(yè)進(jìn)駐這個行業(yè)開始，就幾乎未曾改變過!通過廣告將流量變現(xiàn)，這似乎是唯一的方式;而這種慣性思維的存在，正是目前商業(yè)Wi-Fi行業(yè)面臨困局關(guān)鍵因素。?

無數(shù)的互聯(lián)網(wǎng)成功案例都向我們展示了一個真理：基于用戶體驗的增值服務(wù)，才是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展的最直接動力，但為什么那么多的商業(yè)Wi-Fi企業(yè)依然執(zhí)著流量變現(xiàn)這一條路?互聯(lián)網(wǎng)思維模式下，用戶就等同于價值，帶給用戶價值，那自身必然產(chǎn)生價值。所以，此次微信同百米生活的合作，或?qū)⒕褪巧虡I(yè)Wi-Fi行業(yè)發(fā)展方向即將轉(zhuǎn)變的一個風(fēng)向標(biāo)，因為它跳出了簡單的將流量變現(xiàn)這個庸俗的套路，真正把對商家、對用戶的服務(wù)體驗放到了一個更高的位置。

此次合作，應(yīng)該說是業(yè)內(nèi)一個典型的資源整合的示范案例，是微信擁有的近4億活躍用戶數(shù)量同百米生活持有的6萬余家商鋪資源的完美結(jié)合，或許現(xiàn)在只是一個小小的微信認(rèn)證直連Wi-Fi后可點餐下單的小服務(wù)，但以后呢?基于商業(yè)Wi-Fi入口產(chǎn)生的服務(wù)種類，又豈能是現(xiàn)在的我們可以去想象的?這才是商業(yè)Wi-Fi緊抓互聯(lián)網(wǎng)入口這樣重要的戰(zhàn)略位置上，眾多商業(yè)Wi-Fi企業(yè)應(yīng)該去動思考的方向。?

商業(yè)Wi-Fi行業(yè)的切入行動，無疑使得微信“鏈接一切的”的目標(biāo)更進(jìn)一步，而作為微信的合作方，百米生活也用自身的實力向業(yè)界宣告：繼邁外迪開拓了商業(yè)Wi-Fi流量變現(xiàn)的模式后，服務(wù)變現(xiàn)的燎原之火，或許就將從它這里開始。?

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