蘋果(ios app開發(fā))與谷歌戰(zhàn)火燒到智能家居領(lǐng)域 誰是霸主?

蘋果(ios app開發(fā))與谷歌戰(zhàn)火燒到智能家居領(lǐng)域 誰是霸主?
  6月19日消息,據(jù)國外媒體報(bào)道,起初,Nest推出了可聯(lián)網(wǎng)恒溫器。接下來,他們又推出了在線煙霧探測(cè)器?,F(xiàn)在,他們又想要推出Next Cam――一款類似Dropcam的家居安防攝像頭。這家被谷歌納入囊中的公司正逐漸涉足智能家居的各個(gè)方面。然而,Nest方面卻表示,他們無意推出品類齊全的產(chǎn)品。

因此,Nest正配合谷歌推出一整套軟件開發(fā)工具,以便讓外部開發(fā)者可以打造自己的物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備。谷歌的桑德爾?皮蔡(Sundar Pichai )于上月晚些時(shí)候在公司的I/O開發(fā)者大會(huì)上透露了該項(xiàng)目的情況。他表示,公司打算推出稱之為“Brillo”的全新物聯(lián)網(wǎng)操作系統(tǒng)以及“Weave”通訊協(xié)議,后者可以幫助物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備通過無線網(wǎng)絡(luò)彼此溝通。據(jù)Nest開發(fā)者計(jì)劃的負(fù)責(zé)人透露,他們與谷歌正打算推出一整套完整的軟件與服務(wù),任何人都可以借助它們來打造各種物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備,包括智能洗碗機(jī)、智能燈泡、智能車庫門……。

在智能家居市場(chǎng)上充斥著各類智能或頂著“智能”頭銜的產(chǎn)品,從手表到照明系統(tǒng),不一而足。但是,這些琳瑯滿目的產(chǎn)品通常無法簡(jiǎn)單地組合在一起無縫工作。這就是Nest和谷歌打算進(jìn)行的工作,通過Brillo、Weave以及其他工具,包括稱之為“Thread”的低功耗無線技術(shù),兩家公司打算推出一些被大家公認(rèn)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來改善目前的亂局。

很顯然,它們不是唯一有這種打算的公司。

這方面通常少不了蘋果,該公司正在循著類似方向前進(jìn),他們推出了稱之為“Homekit”的項(xiàng)目。蘋果與谷歌有著永恒的差異:封閉與開放(至少在表面上)。蘋果要求開發(fā)者打造能夠配合自家硬件和軟件工作的產(chǎn)品,而谷歌則讓開發(fā)者自由發(fā)揮,不受約束。Homekit與iOS存在緊密關(guān)系,而Brillo自然與安卓系統(tǒng)脫不了干系。

當(dāng)然,谷歌也不是那么大公無私,其創(chuàng)建該體系的目的是為了促進(jìn)安卓手機(jī)以及Nest產(chǎn)品的普及。這一套體系能夠以獨(dú)特的方式配合安卓操作系統(tǒng)以及谷歌應(yīng)用商店運(yùn)作,進(jìn)而將開發(fā)者吸引到谷歌的生態(tài)系統(tǒng)中去。但Nest方面堅(jiān)稱,這些工具能夠獨(dú)立運(yùn)行,不需要借助Nest或谷歌的產(chǎn)品,消費(fèi)者可以通過iPhone或安卓手機(jī)對(duì)采用Brillo的設(shè)備進(jìn)行控制。

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曾經(jīng)紅火的中國互聯(lián)網(wǎng)站長(zhǎng)去哪兒了?

高峰時(shí)期曾有過萬人報(bào)名的中國互聯(lián)網(wǎng)站長(zhǎng)大會(huì)活動(dòng),今年卻靜悄悄。

知名個(gè)人站長(zhǎng)盧松松5月25日在其博客爆料稱,已經(jīng)連續(xù)舉辦九屆的活動(dòng)今年停擺,并且活動(dòng)在去年就改了名,原來的“站長(zhǎng)”二字被抹去,取而代之的是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者大會(huì)。

早就有人唱衰站長(zhǎng),消息傳開之后,“站長(zhǎng)落伍論”重新占領(lǐng)市場(chǎng)。自媒體人樓東升一篇《創(chuàng)業(yè)這么熱,為何站長(zhǎng)消失了?》的網(wǎng)文更是引爆微信朋友圈,隨之而來的探討與反思無數(shù)。

中國互聯(lián)網(wǎng)曾是眾多個(gè)人站長(zhǎng)締造神話的行業(yè)。如今這一領(lǐng)域叫得上名字的大佬絕大多數(shù)都是從建一個(gè)簡(jiǎn)單的個(gè)人網(wǎng)站起家,就連造就數(shù)千億美元市值騰訊帝國的馬化騰也不例外,“他最早將美國的惠多網(wǎng)移植到深圳”,這樣的描述至今在網(wǎng)絡(luò)上有據(jù)可查。而在2005年廈門某機(jī)構(gòu)出面組織的一次全國性的站長(zhǎng)大會(huì)上,周鴻t、雷軍等現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)的領(lǐng)軍人物悉數(shù)現(xiàn)身捧場(chǎng),站長(zhǎng)這一身份當(dāng)時(shí)的號(hào)召力可想而知。

有說法稱,2006年鼎盛時(shí)期個(gè)人站長(zhǎng)數(shù)量接近千萬。當(dāng)時(shí)還在沈陽念大二的曹成明就是在那樣的時(shí)代感召下成為其中一員。要知道在互聯(lián)網(wǎng)版圖之上,東北屬于開化得比較晚的地區(qū)。更有知名站長(zhǎng),依靠網(wǎng)站導(dǎo)航等變現(xiàn)流量,賺得千萬身家。

不過,十年過去,經(jīng)歷了技術(shù)和經(jīng)濟(jì)革命的中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),似乎逐漸把這個(gè)有過奪目絢麗光環(huán)的站長(zhǎng)群體甩在了身后。曾經(jīng)的站長(zhǎng)在目前國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)大佬名單中寥寥無幾。

十年,這批中國互聯(lián)網(wǎng)初期的創(chuàng)業(yè)者去哪兒了?

“草根”崛起

曹成明“觸網(wǎng)”是在高中年代,2005年。

那時(shí),互聯(lián)網(wǎng)還是四大門戶和雅虎等外來和尚的天下,BAT還沒有成長(zhǎng)為今天的巨人。高中生、大學(xué)生在互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)一個(gè)站點(diǎn),甚至賺取第一桶金基本沒太多障礙,而國內(nèi)剛起步的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也需要與個(gè)人站長(zhǎng)“抱團(tuán)取暖”。

“做站長(zhǎng)的人都是半路出家,多半是學(xué)生或者所謂社會(huì)上沒有學(xué)歷的無業(yè)游民,喜歡上網(wǎng)。共同特征是不懂技術(shù),借助開源的系統(tǒng)工具,簡(jiǎn)單地看下官方教程,就能買個(gè)虛擬主機(jī),買個(gè)域名,開通FTP,把代碼傳上去,安裝,形成一個(gè)站點(diǎn)?!辈艹擅髡f。

2006年,讀大二的曹成明一口氣做了好幾個(gè)網(wǎng)站。到大三下學(xué)期拿得出手的已經(jīng)有三個(gè),一個(gè)是網(wǎng)址導(dǎo)航站,一個(gè)是專門針對(duì)校園電腦維修的資訊站和一個(gè)同樣針對(duì)校園的電商平臺(tái)。其中電商網(wǎng)站日均獨(dú)立訪問量達(dá)到三四千,谷歌PR值達(dá)到4――這一指標(biāo)相當(dāng)于現(xiàn)在人們熟知的百度權(quán)重,數(shù)值越高網(wǎng)站越有價(jià)值。對(duì)個(gè)人站長(zhǎng)而言4算是不錯(cuò)的戰(zhàn)績(jī)。

曹成明當(dāng)時(shí)經(jīng)常泡的“站酷”圖片站,同樣脫胎于個(gè)人網(wǎng)站而且發(fā)展迅速。當(dāng)曹成明只有上千IP,梁耀明已經(jīng)做到過萬。

2006年,在公司當(dāng)設(shè)計(jì)師的梁耀明總是為找不到好的圖片素材發(fā)愁,加上發(fā)現(xiàn)不少人跟他遇到同樣的問題,于是用業(yè)余時(shí)間建了個(gè)圖片站。因?yàn)榍诟拢由蠄D片質(zhì)量好,例如他會(huì)把在國內(nèi)買不到的香港雜志的精美圖片掃描上去,幾年下來網(wǎng)站不但積累了大量用戶,還因獲得不錯(cuò)的訪問量而實(shí)現(xiàn)盈利。

在中國互聯(lián)網(wǎng)初期,不懂技術(shù)對(duì)這些愛折騰的年輕人而言不是什么問題。當(dāng)時(shí),網(wǎng)站按屬性劃分為五大類:社交論壇、下載站、網(wǎng)址導(dǎo)航站、電子商務(wù)站和資訊站,分別對(duì)應(yīng)不同的系統(tǒng)開發(fā)工具。比如論壇對(duì)應(yīng)Discuz!或者PHPWIND,下載站對(duì)應(yīng)帝國系統(tǒng),網(wǎng)址導(dǎo)航一般使用114,電商平臺(tái)則可使用Discuz!開發(fā)的一個(gè)叫做ECMall的工具,再或者上海的商派,資訊站通常采用織夢(mèng)系統(tǒng)。

這些網(wǎng)站提供了大量學(xué)習(xí)資源和交流空間,其中一部分甚至配有專職客服,在各個(gè)站長(zhǎng)QQ群里幫忙答疑解惑。

知名的“半路出家”者還有網(wǎng)址導(dǎo)航站265.com創(chuàng)始人蔡文勝,高中輟學(xué),hao123創(chuàng)始人李興平,初中畢業(yè);網(wǎng)站系統(tǒng)開發(fā)工具Discuz!創(chuàng)始人戴志康大學(xué)半途而廢等等。站長(zhǎng)們不以學(xué)歷低為恥,反以為榮。戴志康成為80后互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)楷模在2006年做客《魯豫有約》的時(shí)候,面對(duì)臺(tái)下和電視機(jī)前億萬觀眾津津樂道自己高中成績(jī)特別差,“全年級(jí)400多人,我排倒數(shù)第六”。

 蜜月期

曹成明做網(wǎng)站后不久,百度、搜狗、迅雷等搜索引擎先后推出網(wǎng)盟,“賺廣告商的錢,企業(yè)需要(廣告)分發(fā)渠道,個(gè)人站點(diǎn)是很好的展示平臺(tái)?!崩鐒偱d起的電商淘寶推出了淘寶客,個(gè)人站長(zhǎng)在自己網(wǎng)站上添加這個(gè)模塊工具,幫淘寶引流下單就能獲得返利。

那是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和個(gè)人站長(zhǎng)之間一段漫長(zhǎng)蜜月期的開端。

曹成明開始有收入了,靠流量一個(gè)月能掙個(gè)三四百元,相當(dāng)于他大半個(gè)月的生活費(fèi)。他說他當(dāng)時(shí)很滿意,而這也代表同一時(shí)期大部分個(gè)人站長(zhǎng)的心態(tài)。對(duì)大部分是學(xué)生或者無業(yè)游民以及少數(shù)在職人士構(gòu)成的個(gè)人站長(zhǎng)群體而言,靠流量變現(xiàn),發(fā)筆小財(cái)改善改善生活,同時(shí)還能兼顧自己的興趣愛好已經(jīng)是一種“恩惠”,一開始就抱有商業(yè)目的的人是非主流。

連網(wǎng)站里邊最沒有技術(shù)含金量、最容易復(fù)制且頁面在許多互聯(lián)網(wǎng)人眼里丑得“令人發(fā)指”的網(wǎng)址導(dǎo)航站,居然都幫助蔡文勝、李興平等第一批個(gè)人站長(zhǎng)掙得千萬身家。這種事跡堪比今天的新三板企業(yè)的暴富故事,鼓舞著越來越多的年輕人加入這個(gè)行列。

2009年本科畢業(yè),曹成明把自己三個(gè)網(wǎng)站中的電商網(wǎng)站作價(jià)三萬賣給了沈陽一家B2C公司,賺得第一桶金。之后沒有選擇馬上創(chuàng)業(yè),而是南下來到當(dāng)時(shí)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境更好的上海,投奔已經(jīng)名聲在外的社區(qū)網(wǎng)站51.com。照理51.com校招只看得上華科畢業(yè)生,但由于曹成明有站長(zhǎng)的經(jīng)歷,順利過關(guān)。

而這家公司的老板本身就是有“站長(zhǎng)之王”美譽(yù)的龐東升。

在曹成明印象中,同事中跟他背景相近,也是站長(zhǎng)出身的不在少數(shù),其中有一個(gè)他印象特別深的叫王悅的男孩,后來出走創(chuàng)辦頁游公司愷英網(wǎng)絡(luò),因推出《我是MT》一炮而紅。

鍛煉出來的個(gè)人站長(zhǎng)很受互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)歡迎。例如梁耀明曾經(jīng)只是網(wǎng)站小白,但經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間單打獨(dú)斗快速成長(zhǎng)為既能建站,又能做設(shè)計(jì),既能寫代碼,又能做推廣,既能增流量,又會(huì)抬權(quán)重的互聯(lián)網(wǎng)全才。

曹成明在51社區(qū)做產(chǎn)品運(yùn)營。表面上看產(chǎn)品經(jīng)理跟站長(zhǎng)相似,實(shí)質(zhì)后者缺少前者所必需的管理技能。曹成明在網(wǎng)上饑渴地搜尋相關(guān)學(xué)習(xí)資訊,卻失望地發(fā)現(xiàn)專門面向產(chǎn)品經(jīng)理人群的網(wǎng)絡(luò)社區(qū)幾乎沒有,勉強(qiáng)算數(shù)的只有資深互聯(lián)網(wǎng)玩家白鴉發(fā)起的UCDChina,于是決定自己填坑。

2011年7月,網(wǎng)站上線,這就是“人人都是產(chǎn)品經(jīng)理”社區(qū)的前身,初期還是更像一個(gè)資訊平臺(tái)而非社區(qū)。工作之余,曹成明每天投入5個(gè)鐘頭從互聯(lián)網(wǎng)浩瀚的資訊海洋中,一點(diǎn)一點(diǎn)把跟產(chǎn)品經(jīng)理相關(guān)的內(nèi)容摳出來,再螞蟻搬家到自己網(wǎng)站上。憑借當(dāng)個(gè)人站長(zhǎng)時(shí)的那股子牛勁,一年下來發(fā)了5000篇文章,平均每天40-50篇,慢慢有用戶開始親切地尊稱他“老曹”。

 技術(shù)浪潮

互聯(lián)網(wǎng)的“進(jìn)化”更快。

老曹網(wǎng)站上線的同一年年底,與互聯(lián)網(wǎng)緊密相關(guān)的通信行業(yè)發(fā)生了巨大的變革,蘋果公司發(fā)布的iPhone 4給了諾基亞塞班手機(jī)致命一擊,宣告智能手機(jī)時(shí)代正式來臨。大洋彼岸,中國手機(jī)行業(yè)的“鯰魚”小米也在同年底發(fā)布首款產(chǎn)品,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)程意外加速,個(gè)人站長(zhǎng)爆發(fā)的PC時(shí)代漸入尾聲。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的一大特征是碎片化,PC時(shí)代主宰流量入口的網(wǎng)址導(dǎo)航站等一類個(gè)站的優(yōu)勢(shì)不復(fù)存在?;ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)與個(gè)人網(wǎng)站的關(guān)系因此發(fā)生了微妙的變化,其中典型的例子是騰訊與康盛之間的故事。

康盛創(chuàng)始人就是上文提到的戴志康。中國互聯(lián)網(wǎng)站長(zhǎng)大會(huì)最早是由站長(zhǎng)社區(qū)落伍者論壇和為社區(qū)站提供開發(fā)工具的服務(wù)公司康盛創(chuàng)想一起發(fā)起的。2010年騰訊數(shù)千萬美元現(xiàn)金加股權(quán)全盤收購康盛,戴志康也加盟騰訊,負(fù)責(zé)微社區(qū)方面的搭建。據(jù)稱當(dāng)時(shí)70%的個(gè)人站長(zhǎng)都會(huì)用到Discuz!。

業(yè)界認(rèn)為,騰訊當(dāng)時(shí)的如意算盤顯然是想整編龐大的中小網(wǎng)站群體,從而掌控流量入口。

不過,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代讓這類中小網(wǎng)站式微。2013年,站長(zhǎng)大會(huì)主辦權(quán)也從康盛旁落騰訊手中,有報(bào)道就稱,本來開放的會(huì)議似乎已經(jīng)變味,成了騰訊的高管秀,而去年干脆改名,徹底跟“站長(zhǎng)”說拜拜。戴志康本人亦于去年開會(huì)前從騰訊離職,有跡象表明,Discuz!團(tuán)隊(duì)本身在騰訊內(nèi)部也被邊緣化,最近甚至聽說團(tuán)隊(duì)已被解散,全員轉(zhuǎn)崗騰訊云?;蚰軌蜃糇C的是Discuz!的微信公眾號(hào)自今年2月農(nóng)歷新年以來的確再無更新。

中國互聯(lián)網(wǎng)初期時(shí)代以社交論壇、下載站、網(wǎng)址導(dǎo)航站、電子商務(wù)站和資訊站等形態(tài)存在的個(gè)站顯得難以跟上用戶需求,逐漸式微。

此時(shí)的BAT都不再是當(dāng)年的幼兒,它們對(duì)個(gè)人站長(zhǎng)的態(tài)度開始發(fā)生微妙的變化。攜手共贏走入歷史,整編封殺成為主旋律。

同樣被巨頭收編而后慘遭肢解的還有以做域名解析出名的DNSPod,站長(zhǎng)吳洪聲也在被大資本收購后選擇出走。甚至有人喊出“百度、騰訊、阿里巴巴是站長(zhǎng)公敵”。

 另一波創(chuàng)業(yè)者

與“站長(zhǎng)”年代依靠變現(xiàn)流量賺錢相比,當(dāng)前的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)也是另一番景象。隨著互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)投資運(yùn)營產(chǎn)業(yè)鏈的日漸成熟,創(chuàng)意、管理與總是虛位以待的投資碰撞,就能成就點(diǎn)石成金的故事?!艾F(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)者是什么樣?只要有點(diǎn)子,有比較好的背景,找到投資人就可以把想法實(shí)現(xiàn)?!崩喜苷f,過去站長(zhǎng)入行的時(shí)候往往不懂互聯(lián)網(wǎng),而如今的創(chuàng)業(yè)者不但在互聯(lián)網(wǎng)浪潮席卷之下首先具備了互聯(lián)網(wǎng)思維,同時(shí)往往還有漂亮的公司履歷,在那里學(xué)到了互聯(lián)網(wǎng)管理方式。一個(gè)廣為人知的事實(shí)就是2014年出自某好事創(chuàng)投機(jī)構(gòu)之手的創(chuàng)業(yè)譜系圖,從頭到腳地梳理了包括BAT在內(nèi)的各大互聯(lián)網(wǎng)公司離職員工的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。

隨著美國與中國互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境差距的縮小,越來越多帶著硅谷基因的精英創(chuàng)業(yè)者在回歸,他們身上的名校氣質(zhì)與商業(yè)上的勃勃野心都甩出當(dāng)年的“草根”站長(zhǎng)幾條街,其中最顯而易見的是對(duì)待資本的態(tài)度。

最近的案例是從美國斯坦福大學(xué)畢業(yè),回國來做女性時(shí)尚電商的美麗說CEO徐易容,他在出席某個(gè)互聯(lián)網(wǎng)分享活動(dòng)時(shí)建議創(chuàng)業(yè)者融資后不要保守,把錢都花掉,稱又不是拿來養(yǎng)老的?!霸缢涝绯0阉械馁Y源頂進(jìn)去,死就死,反正那也不是你的錢?!狈从^戴志康春風(fēng)得意的時(shí)候,還曾公開教育互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者“一定要賺錢,VC不投也沒關(guān)系,反正你也死不了”。

早期很多垂直資訊站如藍(lán)色理想、CSDN,地方門戶廈門小魚和常州的化龍巷等都從個(gè)人網(wǎng)站開始,變成虛擬團(tuán)隊(duì),甚至最后到注冊(cè)公司,整個(gè)過程中都沒有考慮過外部融資,全靠自己賺錢維持運(yùn)營。

不過,游戲規(guī)則的變化并非意味著個(gè)人站長(zhǎng)真的失去了優(yōu)勢(shì)。

“拿到投資的絕大部分人是曾經(jīng)的站長(zhǎng)。優(yōu)秀的站長(zhǎng)能把網(wǎng)站從零做到有一定流量,其實(shí)是更靠譜的,并不會(huì)在當(dāng)下失去競(jìng)爭(zhēng)力?!睆膫€(gè)人BBS發(fā)展起來的在線教育龍頭滬江網(wǎng)已經(jīng)拿到百度C輪8000萬美元融資,計(jì)劃年底前A股掛牌上市,站酷也在堅(jiān)持了八年之后得到IDG數(shù)百萬美元A輪融資,老曹前同事王悅的愷英網(wǎng)絡(luò)正在港股借殼,戴志康的康盛7000萬元加股票期權(quán)賣給了騰訊……一大波包括58同城姚勁波在內(nèi)的同樣個(gè)人站長(zhǎng)出身的創(chuàng)業(yè)者甚至去了納斯達(dá)克敲鐘,這些都是老曹的榜樣。

“只是我們現(xiàn)在是夾縫求生,不可能像他們(早期站長(zhǎng)大佬)那樣走得那么快?!辈艹擅髡f正在朝著上述榜樣全力奮進(jìn)。他在做的是一個(gè)圍繞互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理打造的垂直社區(qū),包括資訊站、培訓(xùn)、招聘等全閉環(huán)服務(wù)。從一個(gè)人開始建社區(qū),到現(xiàn)在近50個(gè)人的小團(tuán)隊(duì),用戶從零做到目前覆蓋75%的產(chǎn)品經(jīng)理人群,不過,他有時(shí)還是會(huì)去回想做站長(zhǎng)的那段時(shí)光。

“過去站長(zhǎng)是實(shí)打?qū)崬橛脩舴?wù),所以做同樣的事情,我們會(huì)很要好。站長(zhǎng)圈是互助的,大家強(qiáng)調(diào)的是共同進(jìn)步。”這種彼此之間的惺惺相惜在今天動(dòng)輒掐架撕逼的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)早已絕跡。

當(dāng)然也還有網(wǎng)絡(luò)紅人留守站長(zhǎng)崗位,盧松松就是一個(gè),他仍然以每天一篇的速率更新著個(gè)人博客,繼續(xù)“兜售”SEO(互聯(lián)網(wǎng)推廣)的秘訣,目測(cè)流量還可以,2014年年底高峰的時(shí)候日均IP超過5萬。只是老曹聽說,盧松松的生財(cái)之道早已不是原始站長(zhǎng)流量獲利那套,而變成寫軟文,幫人講課和推廣微商。

作為個(gè)體,站長(zhǎng)還在,作為群體,也許站長(zhǎng)真的消失了。有人在盧松松爆料站長(zhǎng)大會(huì)撤銷的帖子下吐槽:“現(xiàn)在喊站長(zhǎng)可能有點(diǎn)落伍了,能賺錢的站長(zhǎng)都已經(jīng)是創(chuàng)業(yè)者了,還沒有賺錢的又不好意思說是站長(zhǎng)?!?/p>

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從開發(fā)者大會(huì)看實(shí)力:蘋果(ios app開發(fā))落后虛擬現(xiàn)實(shí)

從開發(fā)者大會(huì)看實(shí)力:蘋果(ios app開發(fā))落后虛擬現(xiàn)實(shí)

每年的春夏之交,微軟谷歌蘋果這三大科技巨頭先后在舊金山舉辦全球開發(fā)者大會(huì),憑借著在科技行業(yè)的非凡影響力,三巨頭將來自全球各地的開發(fā)者召喚在一起,傳達(dá)最新發(fā)展理念并發(fā)布全新的產(chǎn)品、服務(wù)、技術(shù)。

對(duì)于科技圈的門外漢來說,辨別三個(gè)不同的開發(fā)者大會(huì)不是一件容易的事:同樣的舉辦地點(diǎn)、同樣的擁擠、喧鬧而興奮的人群、同樣的充滿工程師文化和程序員思維的主題演講。稍微對(duì)科技行業(yè)有所了解的人或許也僅能通過辨認(rèn)場(chǎng)內(nèi)的公司標(biāo)識(shí)來判斷正在進(jìn)行中的是哪一場(chǎng)大會(huì)。

對(duì)于科技圈內(nèi)人士來說,三大開發(fā)者大會(huì)對(duì)于行業(yè)發(fā)展都是有著舉足輕重的風(fēng)向標(biāo)意義,因?yàn)槿缶揞^掌舵著行業(yè)的發(fā)展方向,不了解巨頭的下一步動(dòng)作,就意味著未來將和行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)脫節(jié)。

三大開發(fā)者大會(huì),同時(shí)也是三大科技巨頭在不同時(shí)空角力的競(jìng)技場(chǎng),巨頭之間也都在密切關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的一舉一動(dòng),同時(shí)考慮自己的下一步動(dòng)作:在哪些領(lǐng)域需要鞏固城池,又在哪些領(lǐng)域需要迎頭趕上。

今年的三場(chǎng)開發(fā)者大會(huì)總體看似平淡,實(shí)則硝煙彌漫、暗藏殺機(jī)。三大巨頭就像內(nèi)功深厚的武林高手一般,各自積蓄實(shí)力,伺機(jī)進(jìn)攻,但誰都十分清楚,沒有人可以一招制勝。

具體來說,微軟、蘋果、谷歌在各自今年的開發(fā)者大會(huì)上都公布了全新的系統(tǒng)、應(yīng)用和服務(wù),在各自的生態(tài)系統(tǒng)基礎(chǔ)上進(jìn)一步鞏固和增強(qiáng)實(shí)力。在各個(gè)細(xì)分領(lǐng)域中,僅從本次開發(fā)者大會(huì)來看,三大巨頭各有輸贏:

例如微軟的Windows10使命重大但前途未卜,但在增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)領(lǐng)域憑借Hololens占得先機(jī)。

谷歌的安卓系統(tǒng)進(jìn)行了常規(guī)升級(jí),但推出的Android Pay和無限量免費(fèi)云存儲(chǔ)Google Photos等服務(wù)讓蘋果坐立不安。

而蘋果則憑借著對(duì)用戶極致體驗(yàn)的追求,令其全新的OS X和iOS系統(tǒng)繼續(xù)在人性化和易用性方面領(lǐng)跑,同時(shí)發(fā)布的Apple Music流媒體服務(wù)正在開拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,但Apple TV卻已不見蹤影,在虛擬現(xiàn)實(shí)方面蘋果也沒有任何公開的發(fā)布。

另一個(gè)值得關(guān)注的是三大巨頭之間互相滲透的趨勢(shì)顯得更為明顯:微軟無奈地接受了蘋果和谷歌生態(tài)系統(tǒng)已經(jīng)全面占領(lǐng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的現(xiàn)實(shí),做出“妥協(xié)”之舉,為開發(fā)者提供多種便利地將iOS和安卓系統(tǒng)中的應(yīng)用移植到Windows平臺(tái)的開發(fā)工具。谷歌的Google Photos可以全面支持蘋果的iOS設(shè)備,虛擬現(xiàn)實(shí)設(shè)備Cardboard也能接受iPhone。蘋果今年重點(diǎn)推出的流媒體服務(wù)Apple Music也同樣登陸安卓平臺(tái)。

在巨頭角力的格局下,未來行業(yè)格局的趨勢(shì)便被逐漸勾勒出來:設(shè)備的操作系統(tǒng)仍是立身之本,各自生態(tài)的核心,在此基礎(chǔ)上,三大巨頭都在強(qiáng)調(diào)設(shè)備的進(jìn)一步智能化,讓冷冰冰的設(shè)備更加“懂”人,人與設(shè)備的互動(dòng)變得更加本能而直觀,在全新的虛擬/增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)領(lǐng)域,雖然距離終端消費(fèi)者依然遙遠(yuǎn),市場(chǎng)格局也遠(yuǎn)未成型,但巨頭們?cè)诖祟I(lǐng)域的頻繁布局,也讓人們不由得相信該領(lǐng)域未來前景可期。

操作系統(tǒng)層面誰主沉浮?

三大科技巨頭今年在各自的開發(fā)者大會(huì)上均發(fā)布了最新的系統(tǒng):微軟發(fā)布了Windows 10,谷歌發(fā)布了Android M,蘋果則發(fā)布了OS X El Capitan 和iOS 9。但三者卻面臨著不同的境遇。

首先對(duì)于微軟來說,Windows 10承載了其復(fù)興的重任。昔日PC時(shí)代的巨頭微軟在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代明顯落后于其他科技巨頭的事實(shí)已然確立,在差距已然被拉開的情況下,微軟不得已只能寄希望于通過進(jìn)一步開放的方式,獲得更多開發(fā)者的支持。

在發(fā)布Windows 10的同時(shí),微軟發(fā)布了一系列開發(fā)工具,為開發(fā)者將iOS或安卓系統(tǒng)上的應(yīng)用移植到Windows系統(tǒng)中提供便利,同時(shí)開發(fā)者也將能夠在非Windows系統(tǒng),如Mac OS或Linux上進(jìn)行Windows應(yīng)用的開發(fā)。

然而微軟的這一“妥協(xié)”的做法能否奏效,尚不得而知,盡管擁有了為Windows平臺(tái)開發(fā)應(yīng)用的便利,但開發(fā)者是否真正有動(dòng)力為windows平臺(tái)進(jìn)行應(yīng)用開發(fā)還是未知數(shù),但多位參加微軟Build開發(fā)者大會(huì)的開發(fā)者向騰訊科技表達(dá)了樂觀,他們認(rèn)為對(duì)于開發(fā)者來說,只要認(rèn)為用戶足夠多、平臺(tái)足夠活躍,就有動(dòng)力針對(duì)該平臺(tái)的開發(fā)。微軟在本次開發(fā)者大會(huì)上已經(jīng)給出中期目標(biāo),在未來兩到三年實(shí)現(xiàn)運(yùn)行Windows10的設(shè)備超過10億臺(tái),如果這一目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn),將使得微軟鼓勵(lì)開發(fā)者更多地開發(fā)Windows應(yīng)用更加有說服力。

對(duì)于谷歌在此次開發(fā)者大會(huì)上發(fā)布的Android M,相對(duì)而言則是一次在Android L基礎(chǔ)上的小升級(jí),谷歌誠意推出的免費(fèi)無限量Google Photo、更加智能化的Google Now服務(wù)和更為便捷的安卓支付,讓安卓生態(tài)圈與用戶貼的更近,體現(xiàn)出谷谷歌對(duì)于用戶更加重視。

在蘋果開發(fā)者大會(huì)上,蘋果不出意料推出了升級(jí)的OS X版本El Capitan以及移動(dòng)端的iOS 9系統(tǒng), 盡管此次升級(jí)屬于蘋果系統(tǒng)的一次常規(guī)升級(jí),并沒有太多的亮點(diǎn),但從ipad的分屏多任務(wù)操作、更強(qiáng)大的搜索功能、更便捷的內(nèi)容剪切、粘貼,以及蘋果在發(fā)布會(huì)上強(qiáng)調(diào)的性能提升、速度加倍等,可以看出蘋果在用戶體驗(yàn)方面依然在追求極致,盡管在某些功能細(xì)節(jié)方面飽受“抄襲谷歌”的詬病,但其操作系統(tǒng)為用戶所提供的易用性依然令其在操作系統(tǒng)方面擁有著明顯的優(yōu)勢(shì)。

在iOS9中,蘋果也同樣將追求極致用戶體驗(yàn)的理念貫徹到每個(gè)細(xì)節(jié),在“每次觸摸都是更好的體驗(yàn)”的宣傳語下,iOS9中新增了功能更為強(qiáng)大、界面更加吸引人的新聞內(nèi)容整合應(yīng)用News,同時(shí),蘋果還強(qiáng)化了記事本功能、增添了地圖中的公共交通實(shí)時(shí)跟蹤查詢。

在推廣新系統(tǒng)方面,蘋果做得一直都比谷歌要好,更小的安裝體積、更節(jié)省的電源使用以及更快的反應(yīng)速度,這些因素都誘導(dǎo)蘋果用戶在第一時(shí)間將設(shè)備更新到最新系統(tǒng)。相比之下,由于安卓系統(tǒng)的開放特征,導(dǎo)致應(yīng)用安卓系統(tǒng)的手機(jī)機(jī)型、配置參差不齊,使得實(shí)際的系統(tǒng)升級(jí)和新系統(tǒng)發(fā)布總存在較大的滯后性。

人工智能:谷歌繼續(xù)領(lǐng)跑 蘋果緊追其后

在熱鬧酷炫的開發(fā)者大會(huì)背后,實(shí)際上能夠感覺到幾大巨頭在產(chǎn)品的智能化方面仍在持續(xù)不斷地發(fā)力,誰都不愿落后。

在人工智能、機(jī)器學(xué)習(xí)方面,谷歌無疑處于領(lǐng)先地位,在本次開發(fā)者大會(huì)上,谷歌展示的Google Now服務(wù)在智能化方面又取得了不小的進(jìn)展。谷歌的智能識(shí)別已經(jīng)能夠根據(jù)用戶所提出問題的不同,以最佳的方式反饋出答案,例如你在問某人長(zhǎng)什么樣,谷歌會(huì)以圖片形式給出結(jié)果。當(dāng)你問某句話用某種語言如何說時(shí),谷歌會(huì)用語音的形式直接以這種語言念出這句話。

對(duì)于文本性內(nèi)容,Google Now也能夠更加智能地識(shí)別出文本內(nèi)容的含義,從而直接給用戶提供最便捷的反饋,例如在演示中,Google Now其能夠識(shí)別用戶普通郵件中關(guān)于電影、商店等富含更多信息的內(nèi)容,并提供給用戶諸如電影評(píng)分、商店地址電話等進(jìn)一步豐富信息。

而蘋果也不甘落于下風(fēng),蘋果的系統(tǒng)搜索功能,已經(jīng)能夠識(shí)別自然語言,和往常需要用電腦能“聽得懂”的搜索關(guān)鍵字不同,如今使用者可以使用更為自然的語言來進(jìn)行搜索,蘋果電腦也能夠聽得懂。

例如當(dāng)你要查找未處理郵件時(shí),你可以輸入“the mail I ignored last week”(“我上周忽略的郵件”),系統(tǒng)便能將上周未處理郵件呈現(xiàn)給你,而并不需要你搜索相關(guān)的發(fā)件人或郵件主題等關(guān)鍵字來進(jìn)行搜索。

在iOS 9系統(tǒng)中,移動(dòng)設(shè)備的“智能化”也在新一代的蘋果移動(dòng)操作系統(tǒng)中得到進(jìn)一步的展現(xiàn)。例如用戶可以通過直接對(duì)Siri說“當(dāng)我進(jìn)入汽車內(nèi)時(shí),提醒我拿一杯咖啡?!币簿褪钦f,系統(tǒng)現(xiàn)在能夠識(shí)別用戶所處的不同場(chǎng)景來反饋出相應(yīng)的結(jié)果或動(dòng)作。另一個(gè)演示則是用戶在日常生活中經(jīng)常會(huì)碰到的情景,突然一個(gè)電話進(jìn)來,號(hào)碼似曾相識(shí),但一時(shí)又想不起來是誰的號(hào)碼,現(xiàn)在iOS 9可以通過手機(jī)中的大量信息,例如郵件、短信等,估計(jì)出該號(hào)碼的歸屬,屏幕上會(huì)顯示出,這個(gè)號(hào)碼可能是誰的。

從這方面來看,微軟則顯得相對(duì)落后,盡管隨著Window 10的推出,微軟也大力推廣其語音助手Cortana的使用,但其無論從準(zhǔn)確度還是易用性來說,和蘋果、谷歌相比依然存在不小的差距。最新的消息稱,微軟的Cortana可以實(shí)時(shí)跟蹤并通知旅行信息,包括航班、出租車、酒店、當(dāng)?shù)靥鞖獾龋@些功能早已在谷歌的Google Now中得以較好地實(shí)現(xiàn),微軟的這些努力依然是對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的追趕。

虛擬/增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)領(lǐng)域微軟拔得頭籌

在虛擬現(xiàn)實(shí)領(lǐng)域,微軟終于可以算是擠進(jìn)了第一陣營,憑借著XBOX和Kinnect體感操控的多年經(jīng)驗(yàn),微軟大力研發(fā)的Hololens增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)設(shè)備,一經(jīng)推出便令外界驚嘆。在本次開發(fā)者大會(huì)期間,微軟也專門組織了開發(fā)者和媒體對(duì)全新一代的Hololens設(shè)備進(jìn)行體驗(yàn)。

微軟花大力氣在開發(fā)者大會(huì)期間向開發(fā)者社區(qū)進(jìn)行增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)設(shè)備的宣傳,其用意在于培育開發(fā)者對(duì)虛擬現(xiàn)實(shí)或增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)領(lǐng)域的開發(fā)興趣,未來更多地參與到其中來。目前盡管虛擬現(xiàn)實(shí)的概念火熱,但眾多設(shè)備和應(yīng)用依然處于初步階段,距離終端消費(fèi)者仍有時(shí)日,市場(chǎng)格局遠(yuǎn)未形成,在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代落后的微軟,或許能夠在全新的虛擬/增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)領(lǐng)域重新奪回優(yōu)勢(shì)地位。

與之相比,谷歌在虛擬現(xiàn)實(shí)領(lǐng)域方面則顯得不溫不火,繼去年開發(fā)者大會(huì)公布了玩笑般的“Cardboard”設(shè)備外,今年谷歌公布了全新的可以支持更大尺寸手機(jī)的“Cardboard”,谷歌的這種四兩撥千斤的做法著實(shí)讓人嘆服這家科技巨頭的深厚功力:在全行業(yè)都在鉆研虛擬現(xiàn)實(shí)設(shè)備的精密技術(shù)和設(shè)備時(shí),谷歌只是巧妙地運(yùn)用手機(jī)的應(yīng)用配合一款極低成本的簡(jiǎn)單硬件設(shè)備,就實(shí)現(xiàn)了虛擬現(xiàn)實(shí)的效果。實(shí)際上,谷歌的目的也同樣是為了吸引更多的開發(fā)者在這一領(lǐng)域的興趣,為未來在該領(lǐng)域進(jìn)行更多的動(dòng)作做鋪墊。

此外不容忽視的是,谷歌還投資了一家頗具實(shí)力的增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)公司―Magic Leap,雖然該公司還未有任何實(shí)質(zhì)產(chǎn)品對(duì)外公布,但其被包括谷歌及眾多投資人背書讓外界不敢小覷其在增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)領(lǐng)域的實(shí)力,此外,谷歌的Project Tango,則是能夠讓移動(dòng)設(shè)備感知空間環(huán)境和動(dòng)作的另一增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)領(lǐng)域的項(xiàng)目。

與上述兩家巨頭相比,蘋果似乎在虛擬現(xiàn)實(shí)領(lǐng)域稍顯落后,但外界普遍猜測(cè)認(rèn)為,蘋果已經(jīng)在該領(lǐng)域有所布局,并在未來會(huì)有進(jìn)一步動(dòng)作,其中一大猜想是,蘋果未來可能將Apple TV項(xiàng)目結(jié)合進(jìn)虛擬現(xiàn)實(shí)。

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app開發(fā)報(bào)價(jià)單

企業(yè)在找app開發(fā)公司或者外包公司的時(shí)候,首先會(huì)問上一句:app開發(fā)外包價(jià)格多少呢?對(duì)這個(gè)問題,總是沒有直接給出一個(gè)具體的價(jià)錢。因?yàn)閮|點(diǎn)時(shí)代覺得,對(duì)于一個(gè)專業(yè)的開發(fā)外包公司來說,app費(fèi)用問題不是一個(gè)數(shù)字能夠說得清楚的。

企業(yè)在決定開發(fā)app的時(shí)候,應(yīng)該要考慮的問題不僅僅是開發(fā)app價(jià)格的問題,app質(zhì)量也非常重要。但app開發(fā)外包價(jià)格是可以調(diào)節(jié)的,企業(yè)如何才能把自己的app外包開發(fā)價(jià)格降到最低呢?

一:找專業(yè)的APP外包開發(fā)公司制作企業(yè)APP

開發(fā)一款app并不便宜,為了降低成本,不少中小公司選擇了通過降低產(chǎn)品質(zhì)量來節(jié)約成本,比如雇傭一個(gè)身價(jià)較低但缺乏經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)師和開發(fā)者。雖然短期內(nèi)可以讓你沉浸在新品出路的喜悅中,但長(zhǎng)期看真的不是一個(gè)正確的做法。沒有質(zhì)量支撐的app不會(huì)給企業(yè)帶來太多的經(jīng)濟(jì)收益。

有一個(gè)可行的解決方法,那就是找專業(yè)的app軟件外包開發(fā)公司幫忙解決。他們有這專業(yè)的app開發(fā)團(tuán)隊(duì)以及精湛的app開發(fā)技術(shù),能在最短的軟件開發(fā)周期里面開發(fā)出一款優(yōu)秀的app。同時(shí),app開發(fā)周期的長(zhǎng)短也是影響企業(yè)app開發(fā)價(jià)格的重要因素之一。

二:其它影響企業(yè)app外包開發(fā)費(fèi)用因素有哪些?

1. 支持多個(gè)平臺(tái)

如果你想獲得更多的營收,一個(gè)理想的方法就是把你的產(chǎn)品搬到多個(gè)平臺(tái),比如iOS、Android、WP以及Blackberry。這是開發(fā)技術(shù)的問題,需要很多個(gè)開發(fā)者同時(shí)參與,大大增加了app開發(fā)難度以及軟件開發(fā)價(jià)格。

2. 精簡(jiǎn)的APP設(shè)計(jì)

App的設(shè)計(jì)不必太過復(fù)雜,而必須要能給用戶帶來好的體驗(yàn)。精簡(jiǎn)設(shè)計(jì)可以節(jié)省開發(fā)者的時(shí)間成本和物質(zhì)成本,因?yàn)樗灰竽阍O(shè)計(jì)自定義、重圖形圖像的界面等 等。開發(fā)者不用太擔(dān)心使用現(xiàn)成的配色方案,字體以及UI元素,這些可以加快app開發(fā)速度,盡快讓你的創(chuàng)意在現(xiàn)實(shí)中落地。 這會(huì)讓設(shè)計(jì)者在不斷地修改自己的設(shè)計(jì),app外包開發(fā)價(jià)格自然要高一點(diǎn)。

億點(diǎn)認(rèn)為,在快速發(fā)展的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)世界,企業(yè)必須要在前期把好關(guān)口,在合理的app開發(fā)價(jià)格面前,應(yīng)該當(dāng)機(jī)立斷,快速開展app開發(fā)外包行動(dòng)。

中國開發(fā)者靠iOS獲34億美元營收 iOS開發(fā)興趣增長(zhǎng)

北京時(shí)間6月4日消息,據(jù)彭博社報(bào)道,據(jù)移動(dòng)應(yīng)用分析網(wǎng)站App Annie稱,盡管最近一個(gè)時(shí)期中國應(yīng)用下載量超過美國,但按營收計(jì)算,美國仍然是第一大應(yīng)用市場(chǎng)。目前已成為第一大iPhone市場(chǎng)的中國,是位居美國和日本之后的第三大移動(dòng)應(yīng)用市場(chǎng)。

蘋果CEO蒂姆?庫克有機(jī)會(huì)在下周舊金山的年度開發(fā)者大會(huì)上鼓勵(lì)更多的中國編程人員和其他軟件開發(fā)商為蘋果開發(fā)軟件。讓用戶購買應(yīng)用能給蘋果和開發(fā)者帶來營收,開發(fā)者反過來也將更愿意為銷售強(qiáng)勁增長(zhǎng)的地區(qū)開發(fā)應(yīng)用。

IDC分析師拉蒙?拉馬斯(Ramon Llamas)說,“你不能指望剛打開水龍頭,就會(huì)有1000朵鮮花盛開。你必須讓用戶了解應(yīng)用的理念、功能,以及價(jià)值和意義。一旦開始這一進(jìn)程,就應(yīng)該考慮‘如何能夠增加更多營收?’的問題了。”

中國開發(fā)者對(duì)為蘋果平臺(tái)開發(fā)軟件興趣的提高,突顯了蘋果生態(tài)鏈不斷變化的經(jīng)濟(jì)狀況。庫克指出,中國成為蘋果最大的綜合市場(chǎng)只是時(shí)間問題,在去年推出對(duì)中國消費(fèi)者更有吸引力的大屏iPhone后,他計(jì)劃在明年年中前快速把中國專賣店數(shù)量增加1倍。

  應(yīng)用支出

市場(chǎng)研究公司Creative Strategies分析師本?巴加林(Ben Bajarin)說,“中國消費(fèi)者購買的應(yīng)用數(shù)量不多,很難講中國群眾會(huì)在一夜之間突然開始購買應(yīng)用?!?/p>

大屏iPhone幫助上一財(cái)季蘋果中國區(qū)營收增長(zhǎng)了逾70%,中國iPhone銷量首次超過美國。庫克4月份表示,“中國突然涌現(xiàn)出大量開發(fā)者,中國開發(fā)者社區(qū)蘊(yùn)藏著巨大的動(dòng)力。”

蘋果1月份表示,去年開發(fā)者獲得100億美元營收,而自App Store發(fā)布以來,開發(fā)者供獲得了250億美元營收。蘋果本周稱,中國應(yīng)用開發(fā)者為全球市場(chǎng)開發(fā)了22.1萬款應(yīng)用,獲得34億美元營收,其中逾半數(shù)發(fā)生在過去12個(gè)月。蘋果估計(jì),iOS應(yīng)用為中國創(chuàng)造了150萬個(gè)工作崗位。

 吸引開發(fā)者

Above Avalon網(wǎng)站創(chuàng)始人、獨(dú)立分析師尼爾?賽巴特(Neil Cybart)說,“蘋果的戰(zhàn)略主要集中在如何刺激iOS應(yīng)用的需求上。其理論是,當(dāng)有大量忠實(shí)用戶愿意購買應(yīng)用時(shí),吸引開發(fā)者就會(huì)容易得多。為了讓iPhone能夠出現(xiàn)在更多中國人的面前,蘋果努力的擴(kuò)建基礎(chǔ)設(shè)施?!?/p>

就應(yīng)用美圖秀秀開發(fā)商廈門美圖網(wǎng)科技有限公司(以下簡(jiǎn)稱“美圖”)而言,iPhone高質(zhì)量的攝像頭對(duì)中國企業(yè)大有裨益。美圖發(fā)布的MakeupPlus是4月份中國第一大照片應(yīng)用,5月份成為中國下載量最大的應(yīng)用。

美圖副總裁陳杰表示,蘋果的開發(fā)工具包也使得美圖能更方便地提供更先進(jìn)的功能,并把它們整合到操作系統(tǒng)中。今年美圖將首次派至少2名員工參加蘋果全球開發(fā)者大會(huì)。

陳杰在一封電子郵件中寫道,“蘋果手機(jī)用戶是中國市場(chǎng)的重要組成部分。蘋果拍照手機(jī)的成像質(zhì)量?jī)?yōu)于普通手機(jī),中國用戶很了解這一點(diǎn),這對(duì)于像我們這樣的圖像應(yīng)用來說很重要?!?/p>

App Annie的數(shù)據(jù)顯示,按下載量計(jì)算,美圖旗下約10款應(yīng)用,幫助其成為的中國第六大iOS應(yīng)用開發(fā)商。

  更快的批準(zhǔn)過程

自2011年以來,蘋果一直在壯大其和中國區(qū)的開發(fā)者關(guān)系團(tuán)隊(duì),協(xié)助中國應(yīng)用通過審批,并努力使應(yīng)用購買過程更流暢。例如,蘋果去年11月份宣布與中國銀聯(lián)達(dá)成合作協(xié)議,使中國用戶能以與美國用戶相似的方式在App Store購買應(yīng)用。

巴加林說,“通過支持一種支付方法,使用戶能輕松地?fù)碛性贏pp Store中使用的賬戶,這些都是蘋果為促進(jìn)應(yīng)用生態(tài)鏈增長(zhǎng)而采取的關(guān)鍵措施?!?/p>

 獵豹移動(dòng)

對(duì)于部分應(yīng)用開發(fā)商來說――例如獵豹移動(dòng),蘋果的嚴(yán)格控制,以及與谷歌Play相比更長(zhǎng)的審批時(shí)間,降低了iOS的吸引力。在11個(gè)國家,獵豹移動(dòng)的清理大師應(yīng)用已經(jīng)成為Google Play中第一大應(yīng)用。獵豹移動(dòng)用戶體驗(yàn)資深主管吉爾?施(Jill Shih)說,獵豹移動(dòng)參加蘋果全球開發(fā)者大會(huì)的目的是評(píng)估在未來的iOS開發(fā)中投入多少資源,了解蘋果的新工具和新技術(shù)。她說,約90%的獵豹移動(dòng)開發(fā)團(tuán)隊(duì)從事Android平臺(tái)的開發(fā)。獵豹移動(dòng)派員工參加了去年的蘋果全球開發(fā)者大會(huì),由于門票已經(jīng)銷售一空,公司可能今年不會(huì)派員工參加蘋果全球開發(fā)者大會(huì)。

美圖和獵豹移動(dòng)迄今為止都沒有發(fā)布付費(fèi)應(yīng)用,而是發(fā)布免費(fèi)應(yīng)用,通過廣告創(chuàng)收。

  與會(huì)者統(tǒng)計(jì)

蘋果沒有披露各個(gè)地區(qū)將參加今年全球開發(fā)者大會(huì)的開發(fā)者統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。但是,如果把互聯(lián)網(wǎng)流量作為指標(biāo),自去年以來,中國開發(fā)者對(duì)蘋果全球開發(fā)者大會(huì)的興趣越來越大。互聯(lián)網(wǎng)流量分析公司SimilarWeb的數(shù)據(jù)顯示,過去4周,在蘋果全球開發(fā)者大會(huì)網(wǎng)站的流量中,來自中國的比例已經(jīng)由上年同期的3.9%猛增至約19%。來自中國的互聯(lián)網(wǎng)流量超過來自英國、日本、印度和加拿大的互聯(lián)網(wǎng)流量,去年,來自這4個(gè)國家的互聯(lián)網(wǎng)流量更高。去年和今年,蘋果全球開發(fā)者大會(huì)網(wǎng)站吸引的來自美國的互聯(lián)網(wǎng)流量最高。(編譯/霜葉)

 

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得家庭者得中國萬億級(jí)社區(qū)O2O

現(xiàn)在,中國許多城市的小區(qū)正上演著如下一幕幕場(chǎng)景

一大早,“阿姨幫”上叫的家政服務(wù)人員已經(jīng)來敲門,做早餐、搞清潔、然后送孩子上學(xué)。業(yè)主吃完早餐,用滴滴叫了一部專車去上班。

中午,留守的太太不想做飯,通過“百度外賣”叫了一份熱氣騰騰的快餐。衣服窗簾的洗滌由“e袋洗”上門來收,家具電器的維修保養(yǎng)通過彩生活的“易維修”上門服務(wù)。

黃昏,“鏈農(nóng)”剛送到新鮮便宜的蔬菜水果,在“愛大廚”上叫的廚師就上門了,一頓晚餐讓全家人都很滿意。

晚上,孩子在“58到家”上叫的鋼琴老師指導(dǎo)下練琴,享受“河貍家”上叫的美甲服務(wù)后,兩口子在“美團(tuán)貓眼”上預(yù)定了電影和座位,出門看電影去了。

這樣的家庭生活場(chǎng)景,就是現(xiàn)在正在大爆發(fā)的“社區(qū)O2O”,未來可能超過淘寶的萬億級(jí)市場(chǎng)。(掃描文末二維碼,關(guān)注我可查看系列文章,每日一深度?。?/p>

【1、社區(qū)O2O的商業(yè)模式本質(zhì)是B2F(Business to Family)】

這樣的服務(wù)模式,在中國正紅得發(fā)紫。既符合硅谷式稱謂“O2O”特征,也符合李克強(qiáng)總理政府工作報(bào)告中的“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略。

“O2O”是 “online to offline” 和 “offline to online” 的縮寫,強(qiáng)調(diào)的是線上和線下的融合和聯(lián)動(dòng);“互聯(lián)網(wǎng)+”指移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等與傳統(tǒng)行業(yè)相結(jié)合,雷軍(小米創(chuàng)始人)認(rèn)為代表著一種新的 經(jīng)濟(jì)形態(tài),于揚(yáng)(易觀國際董事長(zhǎng))甚至認(rèn)為中國的互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略有點(diǎn)像美國信息高速公路戰(zhàn)略的升級(jí)版。

麥肯錫《2015年中國數(shù)字消費(fèi)者調(diào)查報(bào)告》認(rèn)為中 國的O2O市場(chǎng)比想象更大—中國的消費(fèi)者正在快速擁抱O2O服務(wù)。根據(jù)他們的調(diào)查,調(diào)查顯示,71%的中國數(shù)字消費(fèi)者已經(jīng)在使用O2O服務(wù),其中97%的 消費(fèi)者表示他們?cè)谖磥?個(gè)月內(nèi)仍會(huì)繼續(xù)使用O2O服務(wù)甚至增加使用頻次。而在還沒使用過O2O服務(wù)的消費(fèi)者中,近三分之一的消費(fèi)者表示他們?cè)敢庠谖磥?個(gè) 月內(nèi)進(jìn)行嘗試。

傳統(tǒng)的電子商務(wù)巨頭(如淘寶、京東)的商業(yè)模式本質(zhì) 是B2C,通過互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)對(duì)零售商業(yè)的改造,和商家(B)和消費(fèi)者(C)的連接,歷經(jīng)15年的蓬勃發(fā)展,已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了萬億級(jí)的市場(chǎng)規(guī)模,在商品層面已經(jīng)隱約 觸及到成長(zhǎng)的天花板,正不約而同的由產(chǎn)品向服務(wù)、由線上向線下、由實(shí)體向金融轉(zhuǎn)型,希望能在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代找到新的業(yè)務(wù)爆發(fā)點(diǎn),延續(xù)快速而持久的成長(zhǎng)和擴(kuò) 張。

O2O被認(rèn)為是將改變中國電子商務(wù)格局的全新趨勢(shì),消費(fèi)者對(duì)O2O的熱情比之前預(yù)期的有過之而無不及。王興(美團(tuán)CEO)認(rèn)為,服務(wù)業(yè)本身沒有庫存,雖然煩瑣但鏈條環(huán)節(jié)相對(duì)短。因此互聯(lián)網(wǎng)對(duì)服務(wù)業(yè)的改造速度、翻天覆地的程度,會(huì)遠(yuǎn)超過電子商務(wù)對(duì)商品零售的改造。

作為本地生活服務(wù)的社區(qū)O2O,商業(yè)模式的本質(zhì)是B2F(Business to Family),借助于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)超級(jí)紅利對(duì)家庭生活方式的滲透、變化,在信息獲取、商品交易、服務(wù)實(shí)現(xiàn)、社交互動(dòng)等方面呈現(xiàn)出全新的特征和活力,已然成為巨頭布局和爭(zhēng)奪的新臺(tái)風(fēng)口。

【2、從線上的“流量”入口到線下的“服務(wù)”入口】

拜移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)所賜,上述這些一年前還不敢想象的畫面,已經(jīng)真實(shí)地上演。

這里,有三大特點(diǎn):

第一,移動(dòng)終端的滲透普及令用戶使用門檻降至極低:從預(yù)訂到付款都在手機(jī)上完成,不太會(huì)用電腦的老人小孩也能熟練地用智能手機(jī)APP,這是移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的重要紅利。

第二,基于LBS服務(wù)的閉環(huán)大大提升了用戶體驗(yàn),絕大部分用戶需求都可以在小區(qū)周邊的幾公里半徑之內(nèi)快速響應(yīng),服務(wù)完畢即閉環(huán),這是本地生活服務(wù)的核心特點(diǎn)。

第三,如果說電子商務(wù)繞不開淘寶交易平臺(tái),信息獲取繞不開百度搜索引擎,這些服務(wù)的實(shí)現(xiàn)都難以離開線下的社區(qū)物業(yè),對(duì)應(yīng)于已有的線上入口,未來可能存在線下的服務(wù)入口:基于物業(yè)服務(wù)延展的社區(qū)O2O平臺(tái)。

服務(wù)閉環(huán)、快速交付、轉(zhuǎn)化率高、線上線下融合,這些在PC電商時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)業(yè)者夢(mèng)寐以求的特點(diǎn),在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代突然涌現(xiàn)了新的場(chǎng)景:社區(qū)O2O生活服務(wù)。

“電商終被O2O取代,不做O2O的企業(yè)必亡!”電商帝國、全球第二大互聯(lián)網(wǎng)公司阿里巴巴創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)馬云斷言。

大佬們言必稱入口,我想強(qiáng)調(diào)的是:“入口首先是一個(gè)用戶概念,而不是產(chǎn)品概念。成為入口的關(guān)鍵不是產(chǎn)品被使用頻率有多高,而取決于用戶認(rèn)知階段和行為習(xí)慣?!?/p>

譬如,當(dāng)用戶認(rèn)為上網(wǎng)就是逛門戶新浪就是入口,當(dāng)用戶上網(wǎng)主要是聊天QQ就是入口;當(dāng)用戶習(xí)慣在框里找娛樂時(shí)百度就是入口;當(dāng)用戶想馬上獲得吃喝玩樂時(shí),線下的各種服務(wù)都有可能是入口。

【3、中國獨(dú)有的社區(qū)O2O:“倒立者贏”?】

BAT等互聯(lián)網(wǎng)巨頭們的O2O,無一例外的呈現(xiàn)出“由線上而線下,由輕而重”的互聯(lián)網(wǎng)式O2O烙?。欢鐓^(qū)O2O則毫無疑問需要面對(duì)“由線下而線下,由重到輕”的獨(dú)特挑戰(zhàn)。

如果說,淘寶時(shí)代盛行一時(shí)的“倒立文化”在某種程度上象征著這家公司“自下而上”創(chuàng)新的顛覆視角,社區(qū)O2O則是需要走出一條 “前無古人、外無硅谷”的新路。

譬如,像北京的回龍觀、天通苑,上海的上??党堑却?型小區(qū),人口規(guī)模幾乎相當(dāng)于歐美一個(gè)小城市(City甚至Country)。這樣近乎一個(gè)小城市式的服務(wù)和管理,有足夠的想像空間,無論是衣食住行、吃喝 玩樂、健康理財(cái)……其中的市場(chǎng)容量、消費(fèi)能力、延展空間、數(shù)據(jù)價(jià)值等都有難以估量的持續(xù)商業(yè)價(jià)值。

這種新的社區(qū)O2O,難以在硅谷找到 CopytoChina的范本,可能成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代濃重中國特色的顛覆性商業(yè)業(yè)態(tài)—互聯(lián)網(wǎng)+社區(qū)生活服務(wù),不是B2C而是B2F,不是Online to Offline,而是offline to online,即倒立的O2O模式,物業(yè)成為服務(wù)入口,社區(qū)成為商業(yè)生態(tài),正逐步誕生一些新未來可能培養(yǎng)出巨頭級(jí)企業(yè)的商業(yè)模式和市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

2014年6月,服務(wù)了200萬以上家庭的社區(qū)服務(wù) 運(yùn)營企業(yè)“彩生活”成功在香港上市,這是中國最大并且即將成為全球最大的物業(yè)服務(wù)公司,正在探索從傳統(tǒng)“物的管理”向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代“家庭服務(wù)”轉(zhuǎn)型。從 目前的資本市場(chǎng)表現(xiàn)看,無論是投資界還是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)都給予了高度的認(rèn)可和較重的期待。

而更多中國資本瘋狂地一樣投向了社區(qū)O2O,數(shù)據(jù)顯示,過去一年整個(gè)O2O行業(yè)的融資額超過了300億人民幣!

【4、我看社區(qū)O2O的主要流派“3C”】

面對(duì)迅速增長(zhǎng)的市場(chǎng),巨頭們不再猶豫,他們猶如嗜血的鯊魚蜂擁而至。使出“補(bǔ)貼”這個(gè)大殺器去圈地市場(chǎng)。

從場(chǎng)景和模式的角度,目前的社區(qū)O2O有以下主要流派:Content、Community、Commerce以及綜合以上所有的“3C”。

從Content(內(nèi)容)模式切入到服務(wù)模式,比如 從58同城到58到家,跳出了58同城“信息化”、“半閉環(huán)“的框架,58到家向前邁了一大步:不再致力于連接人與信息,而是連接人與服務(wù)、人與人,實(shí)現(xiàn) 閉環(huán)。姚勁波認(rèn)為,因?yàn)檫B接的方式更深入,58到家未來的成長(zhǎng)空間會(huì)比58同城更大。

從Community(社交)模式滲透的小區(qū)生活服務(wù)。依托于美國成熟的社區(qū)服務(wù)土壤上,Nextdoor通過線上社交切入,創(chuàng)造性地填補(bǔ)了一個(gè)空白——鄰居社交,并以此為切入點(diǎn)滲透線下。

以中國版Nextdoor自居的眾多國內(nèi)社區(qū)O2O 企業(yè)(如叮咚),高舉著“社交”、“O2O” 、“生活的連接”大旗,得到資本市場(chǎng)難以置信的追捧,大浪淘沙后,誰主成浮,尚未可知。由于中國的社區(qū)生態(tài),與美國有顯著的不同,純粹的 CopytoChina的照搬,我本人不太看好。

從Commerce(交易)模式切入并延展,這就是 文章開頭列舉的,這也是目前社區(qū)O2O模式可能距離成功最近的模式。除了BAT等線上巨頭紛紛重金布局以外,傳統(tǒng)企業(yè)也不甘落后,快遞業(yè)巨頭順豐2014 年正式推出了“嘿客”,如同眾多被“互聯(lián)網(wǎng)思維”焦慮不已的傳統(tǒng)企業(yè)一樣,開始了新的跨界創(chuàng)新探索。

另外一種致力于打造社區(qū)商業(yè)生態(tài)的3C流派,則同時(shí) 涵蓋了內(nèi)容(Content)、交易(commerce)、社交(Community),試圖打造成一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)級(jí)的連接器,基于離用戶最近、最易獲取信 任的天然優(yōu)勢(shì),連接眾多面向家庭服務(wù)的商家、App與用戶,這樣的流派代表是以彩生活為首的大量線下服務(wù)平臺(tái)。

哪一個(gè)流派會(huì)“?!闭邽橥?,亦或是條條大路通羅馬?

馬云說,方向?qū)α?,就不怕路遠(yuǎn)。

【5、社區(qū)O2O的下一個(gè)“阿里巴巴”在哪里?】

社區(qū)O2O是通過移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的革命性技術(shù)和新的商業(yè)模式,將家庭與商業(yè)服務(wù)之間做一個(gè)“連接”。

誰能成為這個(gè)“連接器”(正如馬化騰對(duì)微信的定位),誰就將執(zhí)萬億社區(qū)O2O市場(chǎng)的牛耳?,F(xiàn)在看,也許“地派”即掌控物業(yè)的打法希望貌似比較大。

這個(gè)特殊性,就是物業(yè)在中國城市社區(qū)中的特殊定位和關(guān)鍵地位。正因?yàn)槿绱?,這個(gè)連接,是足夠重度的,也是黏性極高的。畢竟用戶在家和小區(qū)的時(shí)間,加起來遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過在外(公司、旅途)。

其次,與傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的虛擬性迥異,基于線下的本 地生活服務(wù)有許多的獨(dú)特場(chǎng)景和遠(yuǎn)勝線上的真實(shí)交互、交易,對(duì)于嚴(yán)重依賴信任、真實(shí)的互聯(lián)網(wǎng)金融而言,線下可能是更重要的基礎(chǔ)優(yōu)勢(shì),未來是否在中國會(huì)出現(xiàn)富 國銀行、LendingClub 的社區(qū)金融?我認(rèn)為,真實(shí)、快捷的線下服務(wù)入口是眾多互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)未來爭(zhēng)奪的新熱點(diǎn)。

第三,線下服務(wù)平臺(tái)的開放能力更勝于線上,因而商業(yè) 生態(tài)體系可能更健康。例如,在彩生活服務(wù)的眾多社區(qū)中,母公司花樣年集團(tuán)的物業(yè)只占3%不到;一旦能形成更為開放的涵蓋 Content、Community、Commerce的綜合商業(yè)生態(tài),可能會(huì)較基于支付寶的阿里生態(tài)系統(tǒng)對(duì)上下游企業(yè)更為友好,且面向真實(shí)家庭的大數(shù)據(jù) 數(shù)據(jù)積累的更為持續(xù)、優(yōu)質(zhì)和有價(jià)值。

覬覦社區(qū)O2O的巨頭,其實(shí)有很多。譬如,中國房地產(chǎn)行業(yè)龍頭萬科在2014年首次正式提出“輕資產(chǎn)”運(yùn)營模式,并放話要致力于掘金社區(qū)服務(wù)市場(chǎng)。

這個(gè)戰(zhàn)爭(zhēng)才剛剛開始。

手機(jī)App三年內(nèi)將徹底消失 HTML5將顛覆原生App開發(fā)?

手機(jī)App三年內(nèi)將徹底消失 HTML5將顛覆原生App世界?

2007年W3C(萬維網(wǎng)聯(lián)盟)立項(xiàng)HTML5,直至2014年10月底,這個(gè)長(zhǎng)達(dá)八年的規(guī)范終于正式封稿。

過去這些年,HTML5顛覆了PC互聯(lián)網(wǎng)的格局,優(yōu)化了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的體驗(yàn),接下來,HTML5將顛覆原生App世界。這聽起來有點(diǎn)危言聳聽,但若認(rèn)真分析HTML5的發(fā)展史,你會(huì)發(fā)現(xiàn),這個(gè)世界的發(fā)展趨勢(shì)確實(shí)就是這樣。

HTML5對(duì)開發(fā)者的7大優(yōu)勢(shì)

跨平臺(tái):在多屏年代,開發(fā)者的痛苦指數(shù)非常高,人人都期盼HTML5能扮演救星。多套代碼、不同技術(shù)工種、業(yè)務(wù)邏輯同步,這是折磨人的過程。有點(diǎn)類似個(gè)人電腦早期世界,那個(gè)時(shí)候的每家電腦都有自己的操作系統(tǒng)和編程語言,開發(fā)者疲于做不同版本,其實(shí)DOS的盛行也很大程度是因?yàn)殚_發(fā)者實(shí)在沒精力給其他電腦寫程序??缙脚_(tái)技術(shù)在早期大多因?yàn)樾阅軉栴}夭折,但中后期硬件能力增強(qiáng)后又會(huì)占據(jù)主流,因?yàn)榭缙脚_(tái)確實(shí)是剛需。

快速迭代:移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)快魚吃慢魚的時(shí)代,誰對(duì)用戶的需求滿足的更快,誰的試錯(cuò)成本更低,誰就擁有巨大的優(yōu)勢(shì)?;ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)品大多免費(fèi)、且有網(wǎng)絡(luò)效應(yīng),后入者搶奪用戶的難度非常大。使用原生開發(fā),從招聘、開發(fā)、上線各個(gè)環(huán)節(jié)的效率都慢一倍以上,而且參與的人越多,溝通效率往往拖慢不止一倍。

持續(xù)交付:很多人有這樣的體會(huì),一個(gè)原生應(yīng)用上線Appstore,突然有一個(gè)大bug,只好連夜加班修復(fù),然后靜靜等待2周或更長(zhǎng)時(shí)間的Apple審核,這2個(gè)星期被用戶的涂抹淹死,市場(chǎng)上一片差評(píng),用戶大量流失。等新應(yīng)用被審核上線了,用戶已經(jīng)卸載了。但是,HTML5沒有這些問題,你可以實(shí)時(shí)更新,有問題立即響應(yīng)。

大幅下降成本:創(chuàng)業(yè)者融資并不容易,如何花錢更高效非常重要。如果你使用原生開發(fā)的App和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手使用HTML5開發(fā)的App沒什么區(qū)別,但你的開發(fā)成本高出一倍,我相信沒有投資人會(huì)喜歡給你投錢。

開源生態(tài)系統(tǒng)發(fā)達(dá):HTML5前端是開放的正反饋循環(huán)生態(tài)系統(tǒng),大量的開源庫可以使用,開發(fā)應(yīng)用變得更輕松、更敏捷,當(dāng)然這也體現(xiàn)在了快速迭代和成本下降上。不過更重要的是,這種開放的正反饋循環(huán)生態(tài)系統(tǒng)未來的生命力是比原生生態(tài)系統(tǒng)更強(qiáng)勁的。

開放的數(shù)據(jù)交換:HTML是以page為單元開放代碼的,它無需專門開發(fā)SDK,只要不混淆,就能與其他應(yīng)用交互數(shù)據(jù)。開發(fā)者可以讓手機(jī)搜索引擎很容易檢索到自己的數(shù)據(jù), 也更容易通過跨應(yīng)用協(xié)作來滿足最終用戶需求。

更容易推廣、更容易爆發(fā):導(dǎo)流入口多:HTML5應(yīng)用導(dǎo)流非常容易,超級(jí)App(如微信朋友圈)、搜索引擎、應(yīng)用市場(chǎng)、瀏覽器,到處都是HTML5的流量入口。而原生App的流量入口只有應(yīng)用市場(chǎng)。聰明的HTML5開發(fā)者當(dāng)然會(huì)玩轉(zhuǎn)各種流量入口從而取得更強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)。

流量大:前段時(shí)間微信朋友圈風(fēng)靡一時(shí)《神經(jīng)貓》,這個(gè)游戲如果放到Appstore,絕對(duì)沒有那么多流量,超級(jí)App帶來的流量,遠(yuǎn)大于原生應(yīng)用市場(chǎng)。假如微信允許游戲在桌面創(chuàng)建快捷方式、假如游戲后續(xù)升級(jí)解決持續(xù)娛樂問題,未來不可想象。

導(dǎo)流效率高:除了入口多、流量大,導(dǎo)流效率高也不可忽視,誰都知道:頁游和端游打同樣的廣告,廣告變用戶的轉(zhuǎn)化率,頁游遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于端游。

HTML5對(duì)最終用戶的3大優(yōu)勢(shì)

大幅降低使用門檻

為什么流媒體會(huì)替代下載視頻成為主流?為什么頁游會(huì)如此火爆?只因用戶太“懶”。讓用戶更方便的滿足需求,有時(shí)效果好于更多的滿足需求。

用戶眼睛看到一個(gè)興趣點(diǎn),點(diǎn)擊后,就應(yīng)該立即開始滿足用戶需求。比如流媒體可以立即看,頁游可以立即玩。而目前的原生應(yīng)用市場(chǎng),用戶需要這樣操作:選一個(gè)應(yīng)用、等待下載、確認(rèn)權(quán)限、等待安裝,然后點(diǎn)擊打開。這樣糟糕的體驗(yàn)遲早要被顛覆。

不管是App、游戲還是音視頻,未來都將即點(diǎn)即用。誰先滿足用戶這個(gè)需求,誰就制勝。

實(shí)時(shí)更新、差量更新的優(yōu)秀體驗(yàn)

HTML5應(yīng)用可以繞開應(yīng)用市場(chǎng)的限制進(jìn)行自主實(shí)時(shí)更新,用戶可以快速享受新服務(wù)。

而且這種更新完全可以是差量更新,比如某個(gè)HTML頁面或某個(gè)js文件有問題,只更新這個(gè)幾k的小文件就可以了,這比原生應(yīng)用的更新體驗(yàn)好太多。

跨應(yīng)用的使用體驗(yàn)

目前手機(jī)應(yīng)用切換是以桌面或任務(wù)管理器為中心的,但事實(shí)上這些中心很影響效率和體驗(yàn)。用戶想出差三亞,先打開去哪App訂票,然后切回桌面,再找到并打開天氣App,搜索輸入三亞,再切到桌面,找到并打開航旅縱橫App,輸入航班號(hào)值機(jī),哦對(duì)了,航班號(hào)多少來著,再切到桌面,找到并打開去哪App看航班號(hào),最后找到并打開租車App,輸入租車地點(diǎn),然后再切回桌面。

在原生應(yīng)用體系下,用戶只能這樣。但在HTML5體系下,他不需要切回桌面,他可以在App間方便的直接跳來跳去,而不是使用一個(gè)一個(gè)孤島App;他更不用重復(fù)錄入數(shù)據(jù),應(yīng)用間可以方便的互相傳遞數(shù)據(jù)。

這種模式需要一點(diǎn)想象力,但未來遲早會(huì)來。

分析至此,我們可以明顯的看出,不管是站在最終用戶角度、還是站在開發(fā)者角度,HTML5必將取代原生應(yīng)用當(dāng)前的位置。并由此引發(fā)一系列顛覆。

還有什么會(huì)被改變?

HTML5的爆發(fā),原生App生態(tài)系統(tǒng)的顛覆,是一場(chǎng)產(chǎn)業(yè)革命,很多角色都會(huì)受到影響,我們來預(yù)測(cè)一番。

新型HTML5引擎戰(zhàn)火將燒起

標(biāo)準(zhǔn)的HTML5引擎并不能解決HTML5的所有問題,擁有大流量入口的互聯(lián)網(wǎng)巨頭,莫不在思考內(nèi)嵌更優(yōu)秀的增強(qiáng)引擎。騰訊推出了X5瀏覽器引擎,就是看中這個(gè)機(jī)會(huì)。目前各路瀏覽器廠商、應(yīng)用市場(chǎng)廠商、甚至rom廠商,都在努力整合更優(yōu)質(zhì)的瀏覽器引擎。假使微信內(nèi)嵌的Webview可以運(yùn)行更優(yōu)秀的canvas游戲、假使360手機(jī)助手可以發(fā)行即點(diǎn)即用的HTML5應(yīng)用并且能力體驗(yàn)與原生一致、假使小米rom內(nèi)置更強(qiáng)大的webview使得所有HTML5應(yīng)用在小米手機(jī)上運(yùn)行的更流暢。

一個(gè)巨頭開始行動(dòng),所有巨頭都會(huì)聞風(fēng)而動(dòng),沒錯(cuò),這場(chǎng)戰(zhàn)役會(huì)是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)世界的二次世界大戰(zhàn)。

應(yīng)用發(fā)行市場(chǎng)將洗牌

由于超級(jí)App的巨大流量能輕易成為HTML5應(yīng)用的入口,并且會(huì)形成大者更大的效應(yīng),傳統(tǒng)的應(yīng)用商店、甚至線下預(yù)裝,這些流量不足和效率偏低的發(fā)行模式將被擠出市場(chǎng)主流。本身也是超級(jí)App的大流量應(yīng)用商店,如果轉(zhuǎn)型得當(dāng),也將以發(fā)行HTML5應(yīng)用為主。

廣告和統(tǒng)計(jì)市場(chǎng)

原生的廣告和統(tǒng)計(jì)SDK提供商會(huì)面臨尬尷,Google、百度等基于網(wǎng)頁的廣告和統(tǒng)計(jì)服務(wù)會(huì)取得更大的優(yōu)勢(shì)。開發(fā)者不再需要打包SDK,引入一個(gè)Script即可。

開源技術(shù)將在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域更加流行

HTML的開放性造就了大量的開源產(chǎn)品,也反向促進(jìn)了HTML的繁榮。在Github上有大量的JS框架,而原生的開源代碼數(shù)量相比甚少。而未來移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)世界將因?yàn)殚_源而發(fā)展的更迅速,這里也同樣存在類Github廠商的機(jī)遇。

開發(fā)工具的變化

早期HTML只需要記事本寫幾個(gè)Tag,中期的HTML、JS、CSS比較復(fù)雜,需要更高級(jí)的文本編輯器,但HTML5到來后,它的代碼量、復(fù)雜度、開發(fā)模型將與原生開發(fā)看齊,需要類似XCode、Eclipse等專業(yè)的IDE工具來解決開發(fā)、調(diào)試的問題。一些以會(huì)使用記事本寫代碼為榮的開發(fā)者,將面臨思路轉(zhuǎn)換甚至被更高效的開發(fā)者淘汰。

性能分析調(diào)優(yōu)

目前很多針對(duì)原生應(yīng)用的性能分析調(diào)優(yōu)工具或服務(wù),未來也面臨轉(zhuǎn)型,HTML5應(yīng)用的性能分析調(diào)優(yōu)是另一個(gè)世界。

混淆與產(chǎn)權(quán)保護(hù)

HTML5是開放代碼的,好處也帶來弊端,有些東西開發(fā)者希望暴露,但有些東西開發(fā)者希望保護(hù)?;煜夹g(shù)就變得更有商業(yè)機(jī)會(huì)。PC Web上Gmail的混淆就做的不錯(cuò)。除了JS混淆,離線數(shù)據(jù)加密相信也有不少空間。

安全廠商的新機(jī)會(huì)

HTML5的強(qiáng)大會(huì)引發(fā)很多安全問題,并且解決思路與原生不一樣,業(yè)內(nèi)有可能會(huì)出現(xiàn)新的安全廠商領(lǐng)導(dǎo)者。

熟知?dú)v史才能預(yù)知未來,讓我們來看看HTML5為什么誕生、這8年是怎么過來的。

HTML5的誕生

自W3C于1999年發(fā)布HTML4后,Web世界快速發(fā)展,一片繁榮。人們一度認(rèn)為HTML標(biāo)準(zhǔn)不需要升級(jí)了。一些致力于發(fā)展Web App的公司另行成立了WHATWG組織,直到2007年,W3C從WHATWG接手相關(guān)工作,重新開始發(fā)展HTML5。

HTML5的發(fā)展史,有用戶的需求在推動(dòng),有技術(shù)開發(fā)者的需求在推動(dòng),更有巨大的商業(yè)利益在推動(dòng)。

在互聯(lián)網(wǎng)的早期,對(duì)用戶而言,能打開瀏覽器接入到互聯(lián)網(wǎng)世界就是一個(gè)神奇的事情,但互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到2005年前后,開始出現(xiàn)下一個(gè)變化,就是寬帶互聯(lián)。

隨著寬帶的普及和電腦性能的增強(qiáng),人們不再滿足于單純的通過互聯(lián)網(wǎng)看新聞、收發(fā)郵件,消耗更高帶寬的娛樂產(chǎn)品開始出現(xiàn),就是流視頻和網(wǎng)頁游戲。其實(shí)視頻和游戲是古老的需求,在互聯(lián)網(wǎng)不普及的時(shí)候,需求的滿足方式是離線傳輸?shù)腣CD和游戲光盤;后來互聯(lián)網(wǎng)逐漸普及,人們更改了使用方式,通過下載軟件+本地媒體播放器來看視頻,下載體積較大的端游玩游戲。

但是對(duì)消費(fèi)者體驗(yàn)更好的新方式還是出現(xiàn)并顛覆了以前的一切,那就是流媒體和網(wǎng)頁游戲。Youtube等公司把握住潮流飛速崛起,各種頁游公司也如雨后春筍。

但是HTML標(biāo)準(zhǔn)沒有把握住產(chǎn)業(yè)的變化及時(shí)演進(jìn),瀏覽器產(chǎn)品也未升級(jí),這塊新需求被瀏覽器插件滿足了,那就是Flash。這個(gè)部署在億萬瀏覽器里的商業(yè)插件儼然成為事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)。2005年Adobe巨資收購Macromedia,把Flash收歸旗下,緊接著大幅推廣FLV流媒體和action script語言,很明顯這樁收購可以列為IT并購的經(jīng)典案例,F(xiàn)LV流媒體和Flash游戲風(fēng)靡互聯(lián)網(wǎng),Adobe在新的產(chǎn)業(yè)升級(jí)中攫取了大量的利潤。

除了Flash這個(gè)商業(yè)產(chǎn)品成為了事實(shí)標(biāo)準(zhǔn),W3C還面臨一個(gè)尷尬,就是另一個(gè)私有擴(kuò)展協(xié)議的制造者―IE。IE當(dāng)時(shí)在桌面瀏覽器占有壟斷地位,并且擴(kuò)展了大量的IE Only語法,開發(fā)者完全不知道這些語言是誰定義的。整個(gè)web世界,就被兩家公司微軟+Adobe綁架了。

很多IT巨頭都坐不住了,尤其是蘋果和Google。PC操作系統(tǒng)的世界難有突破,Web瀏覽器被蘋果寄予厚望,而且第一代iPhone只支持網(wǎng)頁,那時(shí)還沒有Appstore,Safari是喬布斯非常看重的產(chǎn)品;新貴Google雖然大量贊助Mozilla,但并未對(duì)IE的地位產(chǎn)生實(shí)質(zhì)影響,收購了YouTube后發(fā)現(xiàn)底層被Adobe控制,也是非常難過,而且Google每年給IE的搜索框和Adoble FLV繳納的費(fèi)用真不是小數(shù)目。

既然大家都是W3C的主席單位,好吧,我們重新開始做HTML5吧。

是的,HTML5其實(shí)就是這么誕生的。那是2007年,IE和Flash由盛轉(zhuǎn)衰的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

HTML5第一階段: Web 增強(qiáng)與破壟斷

自HTML5誕生以來,一共經(jīng)歷了兩個(gè)階段,分別是Web增強(qiáng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。我們先從Web 增強(qiáng)說起。

web體驗(yàn)的豐富增強(qiáng)主要表現(xiàn)在:1. webapp,比如gmail;2. 流媒體;3. 游戲。我們就這3個(gè)方面來講HTML5做了什么。

1. webApp

HTML5新增了離線存儲(chǔ)、更豐富的表單(比如Input type=date)、js線程、socket王樂、標(biāo)準(zhǔn)擴(kuò)展embed、以及很多css3新語法…

2. 流媒體

HTML5新增了audio、video

3. 游戲

HTML5新增了canvas、webgl

當(dāng)然還有Google努力在HTML5中推進(jìn)Header和Section等標(biāo)簽,以利于搜索引擎分析,這些不多述。

HTML5補(bǔ)充流媒體和游戲能力后,加上蘋果強(qiáng)勢(shì)拒絕在iOS上引入Flash,成功的遏制了Flash的發(fā)展,然后就該遏制IE私有語法了。

在HTML5標(biāo)準(zhǔn)的升級(jí)過程中,蘋果和Google同時(shí)也看到了瀏覽器市場(chǎng)重新洗牌的機(jī)會(huì),他們一方面參與HTML5的規(guī)范,一邊在瀏覽器產(chǎn)品上發(fā)力。Apple首先開始大力發(fā)展Safari,建立WebKit開源項(xiàng)目,Mac、iOS、Windows多平臺(tái)齊發(fā)力;Google起初是贊助Mozilla開發(fā)Firefox,后來自己開發(fā)了v8引擎,合并WebKit,于2008年正式推出Chrome?!癐E的私有規(guī)范+Flash不是標(biāo)準(zhǔn),我們才是標(biāo)準(zhǔn)”這樣的口號(hào)在新一代瀏覽器大戰(zhàn)中打響,IE瞬間成為千夫所指的壟斷代表,甚至成了阻礙Web發(fā)展的罪人(當(dāng)時(shí)IE6已數(shù)年未更新,并且絲毫不懼Firefox的發(fā)展)。

偏偏微軟此時(shí)也出了暈招,推出了一系列即不完整支持規(guī)范又互相不兼容的IE7、8、9、10,徹底失去了開發(fā)者的心。

Adobe的Flash被遏制,與Web霸主的位子擦肩而過;IE的私有標(biāo)準(zhǔn)被遏制,并且造成IE市場(chǎng)份額不停下滑,直到IE最新的移動(dòng)版本反過來開始支持WebKit私有語法,真是令人唏噓。不知道HTML6是不是該打倒WebKit壟斷了。

HTML5第二階段: 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)

隨著Chrome和Safari的高歌猛進(jìn),以及IE+Flash的衰落,HTML5告一段落,進(jìn)入了下一個(gè)時(shí)代――移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。HTML5的跨平臺(tái)優(yōu)勢(shì)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代被進(jìn)一步凸顯。HTML5是唯一一個(gè)通吃PC、Mac、iPhone、iPad、Android、Windows Phone等主流平臺(tái)的跨平臺(tái)語言。Java和Flash都曾夢(mèng)想這個(gè)位置,但夢(mèng)斷于iOS。此時(shí)人們紛紛開始研究基于HTML5開發(fā)跨平臺(tái)手機(jī)應(yīng)用。很多人當(dāng)時(shí)認(rèn)為,原生應(yīng)用只是過渡,就像當(dāng)年從C/S結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)锽/S結(jié)構(gòu)一樣。而且學(xué)習(xí)Objective-C和Java很費(fèi)勁,我既然會(huì)網(wǎng)頁開發(fā),為何不試試HTML5。

W3C此時(shí)成立了Device API工作組,為HTML5擴(kuò)展了Camera、GPS等手機(jī)特有的API,然而麻煩的是,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)初期的迭代太快了,手機(jī)OS在不停的擴(kuò)展硬件API,陀螺儀、距離感應(yīng)器、氣壓計(jì)。。。每年手機(jī)OS都有大版本更新。而W3C作為一個(gè)數(shù)百家會(huì)員單位共同決策的組織,從標(biāo)準(zhǔn)草案的提出到達(dá)成一致是非常復(fù)雜的過程,跟不上移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)初期的快速迭代。

PhoneGap的出現(xiàn),給開發(fā)者打開了一扇窗。很多人期待PhoneGap不停擴(kuò)展API,來補(bǔ)充瀏覽器的不足。Adobe看到PhoneGap仿佛看到了重振江湖地位的希望,但在Adobe收購PhoneGap后,又發(fā)現(xiàn)這個(gè)東西可商用性不足,而且開源使得Adobe無法像Flash那樣獲取商業(yè)利益,于是就把PhoneGap捐給了Apache,改名為Cordova。

因?yàn)楦鞣N原因,Cordova的定位最終沒有成為瀏覽器的強(qiáng)化,而走向了混合式開發(fā)?;诋?dāng)時(shí)的背景,他們認(rèn)為原生是不可替代的,“原生+HTML5”的混合模式更有意義。所以現(xiàn)在Cordova的使用模型是“原生工程師+HTML5工程師”一起協(xié)作完成App。

這時(shí)Facebook加入了W3C,牽頭成立了Mobile Web工作組。Facebook是混Web圈的,并且在手機(jī)OS上沒有自己的領(lǐng)地,他不喜歡被蘋果和Google掌控的原生應(yīng)用生態(tài)系統(tǒng)。Mobile Web這個(gè)工作組的重要目標(biāo)就是讓HTML5開發(fā)的網(wǎng)頁應(yīng)用達(dá)到原生應(yīng)用的體驗(yàn)。然而,事與愿違,它不努力也就算了,結(jié)果是努力了卻失敗了。2012年,F(xiàn)acebook放棄了HTML5的新聞充斥了全世界的IT媒體,HTML5瞬間被打入冷宮。

Facebook為何放棄HTML5?核心是當(dāng)時(shí)基于HTML5真的做不出好的移動(dòng)App。對(duì)比Twritter等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的原生App,F(xiàn)acebook的HTML5版本實(shí)在無法讓用戶滿意。比如Push功能,到現(xiàn)在HTML5的推送和原生的推送體驗(yàn)差距依然巨大,更不用說HTML5應(yīng)用的頁面切換白屏、下拉刷新/側(cè)滑菜單不流暢等眾多問題??粗こ處熭p松實(shí)現(xiàn)搖一搖、二維碼、語音輸入、分享到朋友圈等功能,更是讓HTML5工程師感覺自己站錯(cuò)了隊(duì)。

即使Facebook不喜歡被控制,也不能拿被用戶拋棄來冒險(xiǎn)。而且Facebook并沒有掌握關(guān)鍵點(diǎn)―手機(jī)瀏覽器內(nèi)核。如果瀏覽器不跟上,徒然定一堆標(biāo)準(zhǔn)草案落不了地。

而瀏覽器在手機(jī)上的表現(xiàn)是什么呢?先看Google,Chrome性能雖高,但Android上的瀏覽器卻并非Chrome,而是WebKit改出來的一個(gè)蹩腳的Android瀏覽器;再看蘋果,iOS上不允許其他瀏覽器引擎上架App Store,而且其他使用Safari引擎的應(yīng)用也無法調(diào)用蘋果自己的JavaScript加速引擎Nitro。結(jié)果是蘋果和Google不但不在瀏覽器上積極實(shí)現(xiàn)HTML5關(guān)于移動(dòng)App所需的規(guī)范,反而對(duì)HTML5做出種種限制。

不管是當(dāng)時(shí)硬件能力不足,還是手機(jī)OS廠商的故意限制,總之結(jié)果就是:在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的初期,一定是原生應(yīng)用生態(tài)系統(tǒng)的天下,iOS和Android首先自己的地盤穩(wěn)固后,產(chǎn)業(yè)才會(huì)向下個(gè)階段升級(jí)。

Facebook也好,PhoneGap也好,想在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)初期就分一杯羹是分不到的,但堅(jiān)持下來,機(jī)會(huì)往往會(huì)出現(xiàn)。

HTML5這回真的來了

終于,在2014年10月底,W3C宣布HTML5正式定稿。這個(gè)時(shí)間,不晚不早,硬件性能更強(qiáng)、手機(jī)OS迭代速度下降。

隨著HTML5標(biāo)準(zhǔn)定稿,一切紛爭(zhēng)將告一段落,現(xiàn)在,屬于HTML5的時(shí)代到來了。

有人說,光標(biāo)準(zhǔn)定稿沒用啊,配套起來了嗎?HTML5做的應(yīng)用究竟能否匹敵原生App?答案是,HTML5不但可以匹敵原生App,甚至它天然的很多特性超越了原生App。

我們先談?wù)凥TML5原來不如原生應(yīng)用的地方,業(yè)內(nèi)俗稱HTML5有“性工能”障礙。即HTML5性能不如原生、開發(fā)工具不如原生、能力調(diào)用不如原生。

手機(jī)App三年內(nèi)將徹底消失 HTML5將顛覆原生App世界?

這幾個(gè)問題導(dǎo)致開發(fā)者無法使用HTML5做出與原生一樣的App。然而,不管是硬件升級(jí)還是OS廠商策略變化,以及相關(guān)軟件技術(shù)的成熟,已解決了HTML5的“性工能”障礙。

1. 硬件升級(jí)

2011年,iPhone 4s的CPU是A5,現(xiàn)在iPhone 6是A8,按蘋果的歷次發(fā)布會(huì)的說法,速度共提升了7.5倍。這3年間7.5倍的速度提升,抹平了太多HTML5的性能問題。

2. 蘋果、Google的策略變化

Google在2013年底發(fā)布的Android 4.4,內(nèi)置的Webview不再是蹩腳的Android WebKit瀏覽器,而是Chromium,性能大幅提升。從最新的Android5.0開始,Webview可以通過Google Play Store實(shí)時(shí)更新,和Chrome的升級(jí)保持一致,用戶就可以不刷機(jī)享受到最新的瀏覽器引擎;再看Apple方面,2012年iPhone 5發(fā)布后,HTML5在iOS上的表現(xiàn)已令人滿意,Safari獨(dú)家的JavaScript加速引擎Nitro不再那么重要,不過在iOS 8發(fā)布后,蘋果還是很識(shí)趣地取消了三方程序調(diào)用Nitro的限制,現(xiàn)在任意瀏覽器或應(yīng)用調(diào)用iOS的UIWebview都可以利用Nitro加速,這樣在前端使用JS做大型運(yùn)算也成為可能。兩大手機(jī)操作系統(tǒng)霸主和瀏覽器巨頭的態(tài)度發(fā)生了變化,使得HTML5在手機(jī)上的發(fā)展不再受限,而且這個(gè)變化不可逆只能繼續(xù)向前,這種變化勢(shì)必會(huì)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。

3. 軟件技術(shù)的成熟

PhoneGap的發(fā)展雖然放緩了,但其他產(chǎn)品技術(shù)卻成熟了。2014年的iWeb大會(huì)上,眾多廠商的產(chǎn)品提供了面向開發(fā)者免費(fèi)或開源的HTML5性工能障礙的解決方案。

(注:編者作為從業(yè)人員,也會(huì)在分析各種方案時(shí)提到我們公司的方案,但編者會(huì)客觀不夸張的陳述方案,而且該方案是純免費(fèi)的,沒有商業(yè)銷售嫌疑。)

DCloud公司在iWeb大會(huì)上發(fā)布了系統(tǒng)的HTML5“性工能缺失”的解決方案,包括:

a) 性能:提升HTML5性能的手機(jī)端引擎,讓側(cè)滑菜單、下拉刷新等動(dòng)態(tài)交互卡頓的問題得以解決;

b) 工具:HTML5開發(fā)IDE產(chǎn)品HBuilder, 超快的編程利器;

c) 能力:把40萬原生API封裝成JavaScript對(duì)象,以解決HTML5能力不足問題的Native.js技術(shù);

d) 最接近原生體驗(yàn)的高性能框架:MUI框架,體積只有幾十K,加載、運(yùn)行遠(yuǎn)快于一般框架。

基于該方案開發(fā)的HTML5應(yīng)用完全可以達(dá)到原生App的功能和體驗(yàn)。

手機(jī)App三年內(nèi)將徹底消失 HTML5將顛覆原生App世界?

使用HBuilder開發(fā)HTML5應(yīng)用

英特爾公司發(fā)布了Crosswalk引擎,可以讓Android 4.0-4.3的手機(jī)上的應(yīng)用打包Chromium引擎而不是Android WebKit。畢竟目前市場(chǎng)上存在大量Android 4.0-4.3的手機(jī),同時(shí)統(tǒng)一的webview也避免了兼容性的煩惱。

在專業(yè)方向上很多公司也做出了不錯(cuò)的成績(jī)。觸控的Cocos2d-html5、Egret runtime和Ludei CocoonJS強(qiáng)化了Canvas的表現(xiàn),讓HTML5游戲體驗(yàn)更好;UC、獵豹等手機(jī)瀏覽器都強(qiáng)化了音視頻播放的表現(xiàn)。

不管是硬件升級(jí)、軟件成熟,還是操作系統(tǒng)廠商策略變化,都在強(qiáng)力推動(dòng)HTML5的爆發(fā)。

不過要注意,我說的HTML5爆發(fā),不是指手機(jī)瀏覽器會(huì)替代桌面成為應(yīng)用入口。有人說HTML5不好,因?yàn)橛脩粲憛挻蜷_瀏覽器輸入U(xiǎn)RL的過程。我想說這種想法是對(duì)HTML5的片面理解。HTML5!=傳統(tǒng)瀏覽器,雖然編程語言還是HTML、Javascript、CSS,但發(fā)行方式絕不是傳統(tǒng)網(wǎng)站那么簡(jiǎn)單。HTML5應(yīng)用的入口,反而很少是啟動(dòng)瀏覽器輸入U(xiǎn)RL,它可以是存在于手機(jī)桌面的圖標(biāo)、也可以來自超級(jí)App(如微信朋友圈)、以及搜索引擎、應(yīng)用市場(chǎng)、廣告聯(lián)盟。。。到處都是它的入口。它的入口,比原生App更多。

原生App的顛覆

HTML5的“性工能”障礙得到解決,可以接近原生App的效果,所以它就可以替代原生App嗎?很多人認(rèn)為,即使HTML5會(huì)發(fā)展的比現(xiàn)在好,也將是與原生App各占一部分市場(chǎng)的格局,要求不高的長(zhǎng)尾應(yīng)用會(huì)使用HTML5,而主流應(yīng)用仍是原生App的天下。

但我認(rèn)為這樣的想法很危險(xiǎn),就像Apple成立前,HP的高層告訴沃茲:誰會(huì)在家里擺一臺(tái)電腦呢?未來HTML5肯定會(huì)顛覆原生App。

結(jié)語

其實(shí)未來如何發(fā)展是沒人能準(zhǔn)確預(yù)測(cè)的,變量非常多。但我想讓用戶和開發(fā)者都更方便的趨勢(shì)是不會(huì)錯(cuò)的。

我在這里拋磚引玉,歡迎大家一起討論,但我希望我們能理智的分析,在爭(zhēng)議中提煉真知,而不是未經(jīng)思考或驗(yàn)證僅因?yàn)楹ε卤活嵏捕鵁o謂的亂噴。也祝愿大家在HTML5的浪潮中,把握住機(jī)遇,享受下坐在風(fēng)口當(dāng)豬的感覺。

 

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傳新款A(yù)pple TV將于6月亮相WWDC大會(huì)

傳新款A(yù)pple TV將于6月亮相WWDC大會(huì)

3月21日,新款A(yù)pple TV機(jī)頂盒可能很快就要推出了。據(jù)說這款產(chǎn)品將在6月份的全球開發(fā)者大會(huì)(WWDC)上首次亮相。

據(jù)說新款A(yù)pple TV的內(nèi)外設(shè)計(jì)都將煥然一新,包括采用蘋果A8芯片、升級(jí)版操作系統(tǒng)、支持Siri以及有可能整合蘋果的Homekit等。

預(yù)計(jì)蘋果還將在發(fā)布軟件開發(fā)工具的同時(shí)推出一個(gè)全新的應(yīng)用和游戲商店。

蘋果已在本月早些時(shí)候?qū)⒛壳鞍姹镜腁pple TV的售價(jià)降至69美元,這意味著新版Apple TV的發(fā)布計(jì)劃肯定正在籌備之中。

蘋果還與HBO簽訂了一份戰(zhàn)略合作伙伴協(xié)議,因?yàn)楹笳吆芸炀蛯l(fā)布一款流媒體服務(wù)。預(yù)計(jì)蘋果將在今年秋季的時(shí)候?qū)㈩l道總數(shù)增加到25個(gè),包括來自CBS、ABC和福克斯的流媒體頻道。

目前還有傳言稱,蘋果正在跟康卡斯特等網(wǎng)絡(luò)服務(wù)供應(yīng)商進(jìn)行談判,將網(wǎng)絡(luò)電視作為一種受控服務(wù)推出。如果它們的這種想法真能實(shí)現(xiàn),它將把電視節(jié)目投放到它自己的互聯(lián)網(wǎng)頻道上,這樣就可能省去使用數(shù)據(jù)產(chǎn)生的費(fèi)用。

這樣的頻道也可以被稱作是“互聯(lián)網(wǎng)快車道”,這跟聯(lián)邦通信委員會(huì)目前對(duì)網(wǎng)絡(luò)中立持有的原則是相反的。聯(lián)邦通信委員會(huì)認(rèn)為,所有的互聯(lián)網(wǎng)流量都應(yīng)一視同仁地得到對(duì)待。

所有這一切都表明,蘋果確實(shí)想在電視領(lǐng)域大干一場(chǎng)了,而不再僅僅當(dāng)作副業(yè)來隨便玩玩。

 

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HTML5定稿:手機(jī)App將三年內(nèi)消失,互聯(lián)網(wǎng)世界的第二次大戰(zhàn)

HTML5定稿:手機(jī)App將三年內(nèi)消失,互聯(lián)網(wǎng)世界的第二次大戰(zhàn)

  ?HTML5與app以對(duì)立競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)品形態(tài)展現(xiàn)在大眾視野。從去年開始又有一大批技術(shù)派或者創(chuàng)業(yè)者盯向html5領(lǐng)域,移動(dòng)游戲的爆發(fā)和微信朋友圈等眾多平臺(tái)為HTML5導(dǎo)流,能不能顛覆,或許只是時(shí)間上的問題。

就像Apple成立前,HP的高層告訴沃茲:誰會(huì)在家里擺一臺(tái)電腦呢?未來HTML5肯定會(huì)顛覆原生App。2007年W3C(萬維網(wǎng)聯(lián)盟)立項(xiàng)HTML5,直至2014年10月底,這個(gè)長(zhǎng)達(dá)八年的規(guī)范終于正式封稿。

過去這些年,HTML5顛覆了PC互聯(lián)網(wǎng)的格局,優(yōu)化了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的體驗(yàn),接下來,HTML5將顛覆原生App世界。這聽起來有點(diǎn)危言聳聽,但若認(rèn)真分析HTML5的發(fā)展史,你會(huì)發(fā)現(xiàn),這個(gè)世界的發(fā)展趨勢(shì)確實(shí)就是這樣。

  HTML5對(duì)開發(fā)者的7大優(yōu)勢(shì)

  跨平臺(tái):

在多屏年代,開發(fā)者的痛苦指數(shù)非常高,人人都期盼HTML5能扮演救星。多套代碼、不同技術(shù)工種、業(yè)務(wù)邏輯同步,這是折磨人的過程。有點(diǎn)類似個(gè)人電腦早期世界,那個(gè)時(shí)候的每家電腦都有自己的操作系統(tǒng)和編程語言,開發(fā)者疲于做不同版本,其實(shí)DOS的盛行也很大程度是因?yàn)殚_發(fā)者實(shí)在沒精力給其他電腦寫程序??缙脚_(tái)技術(shù)在早期大多因?yàn)樾阅軉栴}夭折,但中后期硬件能力增強(qiáng)后又會(huì)占據(jù)主流,因?yàn)榭缙脚_(tái)確實(shí)是剛需。

  快速迭代:

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)快魚吃慢魚的時(shí)代,誰對(duì)用戶的需求滿足的更快,誰的試錯(cuò)成本更低,誰就擁有巨大的優(yōu)勢(shì)。互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品大多免費(fèi)、且有網(wǎng)絡(luò)效應(yīng),后入者搶奪用戶的難度非常大。使用原生開發(fā),從招聘、開發(fā)、上線各個(gè)環(huán)節(jié)的效率都慢一倍以上,而且參與的人越多,溝通效率往往拖慢不止一倍。

  持續(xù)交付:

很多人有這樣的體會(huì),一個(gè)原生應(yīng)用上線Appstore,突然有一個(gè)大bug,只好連夜加班修復(fù),然后靜靜等待2周或更長(zhǎng)時(shí)間的Apple審核,這2個(gè)星期被用戶的涂抹淹死,市場(chǎng)上一片差評(píng),用戶大量流失。等新應(yīng)用被審核上線了,用戶已經(jīng)卸載了。但是,HTML5沒有這些問題,你可以實(shí)時(shí)更新,有問題立即響應(yīng)。

  大幅下降成本:

創(chuàng)業(yè)者融資并不容易,如何花錢更高效非常重要。如果你使用原生開發(fā)的App和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手使用HTML5開發(fā)的App沒什么區(qū)別,但你的開發(fā)成本高出一倍,我相信沒有投資人會(huì)喜歡給你投錢。

  開源生態(tài)系統(tǒng)發(fā)達(dá):

HTML5前端是開放的正反饋循環(huán)生態(tài)系統(tǒng),大量的開源庫可以使用,開發(fā)應(yīng)用變得更輕松、更敏捷,當(dāng)然這也體現(xiàn)在了快速迭代和成本下降上。不過更重要的是,這種開放的正反饋循環(huán)生態(tài)系統(tǒng)未來的生命力是比原生生態(tài)系統(tǒng)更強(qiáng)勁的。

  開放的數(shù)據(jù)交換:

HTML是以page為單元開放代碼的,它無需專門開發(fā)SDK,只要不混淆,就能與其他應(yīng)用交互數(shù)據(jù)。開發(fā)者可以讓手機(jī)搜索引擎很容易檢索到自己的數(shù)據(jù), 也更容易通過跨應(yīng)用協(xié)作來滿足最終用戶需求。

  更容易推廣、更容易爆發(fā):

導(dǎo)流入口多:HTML5應(yīng)用導(dǎo)流非常容易,超級(jí)App(如微信朋友圈)、搜索引擎、應(yīng)用市場(chǎng)、瀏覽器,到處都是HTML5的流量入口。而原生App的流量入口只有應(yīng)用市場(chǎng)。聰明的HTML5開發(fā)者當(dāng)然會(huì)玩轉(zhuǎn)各種流量入口從而取得更強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)。

流量大:前段時(shí)間微信朋友圈風(fēng)靡一時(shí)《神經(jīng)貓》,這個(gè)游戲如果放到Appstore,絕對(duì)沒有那么多流量,超級(jí)App帶來的流量,遠(yuǎn)大于原生應(yīng)用市場(chǎng)。假如微信允許游戲在桌面創(chuàng)建快捷方式、假如游戲后續(xù)升級(jí)解決持續(xù)娛樂問題,未來不可想象。

導(dǎo)流效率高:除了入口多、流量大,導(dǎo)流效率高也不可忽視,誰都知道:頁游和端游打同樣的廣告,廣告變用戶的轉(zhuǎn)化率,頁游遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于端游。

  HTML5對(duì)最終用戶的3大優(yōu)勢(shì)

  大幅降低使用門檻

為什么流媒體會(huì)替代下載視頻成為主流?為什么頁游會(huì)如此火爆?只因用戶太“懶”。讓用戶更方便的滿足需求,有時(shí)效果好于更多的滿足需求。

用戶眼睛看到一個(gè)興趣點(diǎn),點(diǎn)擊后,就應(yīng)該立即開始滿足用戶需求。比如流媒體可以立即看,頁游可以立即玩。而目前的原生應(yīng)用市場(chǎng),用戶需要這樣操作:選一個(gè)應(yīng)用、等待下載、確認(rèn)權(quán)限、等待安裝,然后點(diǎn)擊打開。這樣糟糕的體驗(yàn)遲早要被顛覆。

不管是App、游戲還是音視頻,未來都將即點(diǎn)即用。誰先滿足用戶這個(gè)需求,誰就制勝。

  實(shí)時(shí)更新、差量更新的優(yōu)秀體驗(yàn)

HTML5應(yīng)用可以繞開應(yīng)用市場(chǎng)的限制進(jìn)行自主實(shí)時(shí)更新,用戶可以快速享受新服務(wù)。

而且這種更新完全可以是差量更新,比如某個(gè)HTML頁面或某個(gè)js文件有問題,只更新這個(gè)幾k的小文件就可以了,這比原生應(yīng)用的更新體驗(yàn)好太多。

  跨應(yīng)用的使用體驗(yàn)

目前手機(jī)應(yīng)用切換是以桌面或任務(wù)管理器為中心的,但事實(shí)上這些中心很影響效率和體驗(yàn)。用戶想出差三亞,先打開去哪App訂票,然后切回桌面,再找到并打開天氣App,搜索輸入三亞,再切到桌面,找到并打開航旅縱橫App,輸入航班號(hào)值機(jī),哦對(duì)了,航班號(hào)多少來著,再切到桌面,找到并打開去哪App看航班號(hào),最后找到并打開租車App,輸入租車地點(diǎn),然后再切回桌面。

在原生應(yīng)用體系下,用戶只能這樣。但在HTML5體系下,他不需要切回桌面,他可以在App間方便的直接跳來跳去,而不是使用一個(gè)一個(gè)孤島App;他更不用重復(fù)錄入數(shù)據(jù),應(yīng)用間可以方便的互相傳遞數(shù)據(jù)。

這種模式需要一點(diǎn)想象力,但未來遲早會(huì)來。

分析至此,我們可以明顯的看出,不管是站在最終用戶角度、還是站在開發(fā)者角度,HTML5必將取代原生應(yīng)用當(dāng)前的位置。并由此引發(fā)一系列顛覆。

還有什么會(huì)被改變?

HTML5的爆發(fā),原生App生態(tài)系統(tǒng)的顛覆,是一場(chǎng)產(chǎn)業(yè)革命,很多角色都會(huì)受到影響,我們來預(yù)測(cè)一番。

  新型HTML5引擎戰(zhàn)火將燒起

標(biāo)準(zhǔn)的HTML5引擎并不能解決HTML5的所有問題,擁有大流量入口的互聯(lián)網(wǎng)巨頭,莫不在思考內(nèi)嵌更優(yōu)秀的增強(qiáng)引擎。騰訊推出了X5瀏覽器引擎,就是看中這個(gè)機(jī)會(huì)。目前各路瀏覽器廠商、應(yīng)用市場(chǎng)廠商、甚至rom廠商,都在努力整合更優(yōu)質(zhì)的瀏覽器引擎。假使微信內(nèi)嵌的Webview可以運(yùn)行更優(yōu)秀的canvas游戲、假使360手機(jī)助手可以發(fā)行即點(diǎn)即用的HTML5應(yīng)用并且能力體驗(yàn)與原生一致、假使小米rom內(nèi)置更強(qiáng)大的webview使得所有HTML5應(yīng)用在小米手機(jī)上運(yùn)行的更流暢。

一個(gè)巨頭開始行動(dòng),所有巨頭都會(huì)聞風(fēng)而動(dòng),沒錯(cuò),這場(chǎng)戰(zhàn)役會(huì)是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)世界的二次世界大戰(zhàn)。

  應(yīng)用發(fā)行市場(chǎng)將洗牌

由于超級(jí)App的巨大流量能輕易成為HTML5應(yīng)用的入口,并且會(huì)形成大者更大的效應(yīng),傳統(tǒng)的應(yīng)用商店、甚至線下預(yù)裝,這些流量不足和效率偏低的發(fā)行模式將被擠出市場(chǎng)主流。本身也是超級(jí)App的大流量應(yīng)用商店,如果轉(zhuǎn)型得當(dāng),也將以發(fā)行HTML5應(yīng)用為主。

  廣告和統(tǒng)計(jì)市場(chǎng)

原生的廣告和統(tǒng)計(jì)SDK提供商會(huì)面臨尬尷,Google、百度等基于網(wǎng)頁的廣告和統(tǒng)計(jì)服務(wù)會(huì)取得更大的優(yōu)勢(shì)。開發(fā)者不再需要打包SDK,引入一個(gè)Script即可。

  開源技術(shù)將在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域更加流行

HTML的開放性造就了大量的開源產(chǎn)品,也反向促進(jìn)了HTML的繁榮。在Github上有大量的JS框架,而原生的開源代碼數(shù)量相比甚少。而未來移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)世界將因?yàn)殚_源而發(fā)展的更迅速,這里也同樣存在類Github廠商的機(jī)遇。

開發(fā)工具的變化

早期HTML只需要記事本寫幾個(gè)Tag,中期的HTML、JS、CSS比較復(fù)雜,需要更高級(jí)的文本編輯器,但HTML5到來后,它的代碼量、復(fù)雜度、開發(fā)模型將與原生開發(fā)看齊,需要類似XCode、Eclipse等專業(yè)的IDE工具來解決開發(fā)、調(diào)試的問題。一些以會(huì)使用記事本寫代碼為榮的開發(fā)者,將面臨思路轉(zhuǎn)換甚至被更高效的開發(fā)者淘汰。

  性能分析調(diào)優(yōu)

目前很多針對(duì)原生應(yīng)用的性能分析調(diào)優(yōu)工具或服務(wù),未來也面臨轉(zhuǎn)型,HTML5應(yīng)用的性能分析調(diào)優(yōu)是另一個(gè)世界。

  混淆與產(chǎn)權(quán)保護(hù)

HTML5是開放代碼的,好處也帶來弊端,有些東西開發(fā)者希望暴露,但有些東西開發(fā)者希望保護(hù)?;煜夹g(shù)就變得更有商業(yè)機(jī)會(huì)。PC Web上Gmail的混淆就做的不錯(cuò)。除了JS混淆,離線數(shù)據(jù)加密相信也有不少空間。

 安全廠商的新機(jī)會(huì)

HTML5的強(qiáng)大會(huì)引發(fā)很多安全問題,并且解決思路與原生不一樣,業(yè)內(nèi)有可能會(huì)出現(xiàn)新的安全廠商領(lǐng)導(dǎo)者。

有人說,光標(biāo)準(zhǔn)定稿沒用啊,配套起來了嗎?HTML5做的應(yīng)用究竟能否匹敵原生App?答案是,HTML5不但可以匹敵原生App,甚至它天然的很多特性超越了原生App。

我們先談?wù)凥TML5原來不如原生應(yīng)用的地方,業(yè)內(nèi)俗稱HTML5有“性工能”障礙。即HTML5性能不如原生、開發(fā)工具不如原生、能力調(diào)用不如原生。

HTML5定稿:手機(jī)App將三年內(nèi)消失,互聯(lián)網(wǎng)世界的第二次大戰(zhàn)
  這幾個(gè)問題導(dǎo)致開發(fā)者無法使用HTML5做出與原生一樣的App。然而,不管是硬件升級(jí)還是OS廠商策略變化,以及相關(guān)軟件技術(shù)的成熟,已解決了HTML5的“性工能”障礙。

  1. 硬件升級(jí)

2011年,iPhone 4s的CPU是A5,現(xiàn)在iPhone 6是A8,按蘋果的歷次發(fā)布會(huì)的說法,速度共提升了7.5倍。這3年間7.5倍的速度提升,抹平了太多HTML5的性能問題。

  2. 蘋果、Google的策略變化

Google在2013年底發(fā)布的Android 4.4,內(nèi)置的Webview不再是蹩腳的Android WebKit瀏覽器,而是Chromium,性能大幅提升。從最新的Android5.0開始,Webview可以通過Google Play Store實(shí)時(shí)更新,和Chrome的升級(jí)保持一致,用戶就可以不刷機(jī)享受到最新的瀏覽器引擎;再看Apple方面,2012年iPhone 5發(fā)布后,HTML5在iOS上的表現(xiàn)已令人滿意,Safari獨(dú)家的JavaScript加速引擎Nitro不再那么重要,不過在iOS 8發(fā)布后,蘋果還是很識(shí)趣地取消了三方程序調(diào)用Nitro的限制,現(xiàn)在任意瀏覽器或應(yīng)用調(diào)用iOS的UIWebview都可以利用Nitro加速,這樣在前端使用JS做大型運(yùn)算也成為可能。兩大手機(jī)操作系統(tǒng)霸主和瀏覽器巨頭的態(tài)度發(fā)生了變化,使得HTML5在手機(jī)上的發(fā)展不再受限,而且這個(gè)變化不可逆只能繼續(xù)向前,這種變化勢(shì)必會(huì)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。

  3. 軟件技術(shù)的成熟

PhoneGap的發(fā)展雖然放緩了,但其他產(chǎn)品技術(shù)卻成熟了。2014年的iWeb大會(huì)上,眾多廠商的產(chǎn)品提供了面向開發(fā)者免費(fèi)或開源的HTML5性工能障礙的解決方案。

(注:編者作為從業(yè)人員,也會(huì)在分析各種方案時(shí)提到我們公司的方案,但編者會(huì)客觀不夸張的陳述方案,而且該方案是純免費(fèi)的,沒有商業(yè)銷售嫌疑。)

DCloud公司在iWeb大會(huì)上發(fā)布了系統(tǒng)的HTML5“性工能缺失”的解決方案,包括:

a) 性能:提升HTML5性能的手機(jī)端引擎,讓側(cè)滑菜單、下拉刷新等動(dòng)態(tài)交互卡頓的問題得以解決;

b) 工具:HTML5開發(fā)IDE產(chǎn)品HBuilder, 超快的編程利器;

c) 能力:把40萬原生API封裝成JavaScript對(duì)象,以解決HTML5能力不足問題的Native.js技術(shù);

d) 最接近原生體驗(yàn)的高性能框架:MUI框架,體積只有幾十K,加載、運(yùn)行遠(yuǎn)快于一般框架。

基于該方案開發(fā)的HTML5應(yīng)用完全可以達(dá)到原生App的功能和體驗(yàn)。

HTML5定稿:手機(jī)App將三年內(nèi)消失,互聯(lián)網(wǎng)世界的第二次大戰(zhàn)

  使用HBuilder開發(fā)HTML5應(yīng)用

  英特爾公司發(fā)布了Crosswalk引擎,可以讓Android 4.0-4.3的手機(jī)上的應(yīng)用打包Chromium引擎而不是Android WebKit。畢竟目前市場(chǎng)上存在大量Android 4.0-4.3的手機(jī),同時(shí)統(tǒng)一的webview也避免了兼容性的煩惱。

在專業(yè)方向上很多公司也做出了不錯(cuò)的成績(jī)。觸控的Cocos2d-html5、Egret runtime和Ludei CocoonJS強(qiáng)化了Canvas的表現(xiàn),讓HTML5游戲體驗(yàn)更好;UC、獵豹等手機(jī)瀏覽器都強(qiáng)化了音視頻播放的表現(xiàn)。

不管是硬件升級(jí)、軟件成熟,還是操作系統(tǒng)廠商策略變化,都在強(qiáng)力推動(dòng)HTML5的爆發(fā)。

不過要注意,我說的HTML5爆發(fā),不是指手機(jī)瀏覽器會(huì)替代桌面成為應(yīng)用入口。有人說HTML5不好,因?yàn)橛脩粲憛挻蜷_瀏覽器輸入U(xiǎn)RL的過程。我想說這種想法是對(duì)HTML5的片面理解。HTML5!=傳統(tǒng)瀏覽器,雖然編程語言還是HTML、Javascript、CSS,但發(fā)行方式絕不是傳統(tǒng)網(wǎng)站那么簡(jiǎn)單。HTML5應(yīng)用的入口,反而很少是啟動(dòng)瀏覽器輸入U(xiǎn)RL,它可以是存在于手機(jī)桌面的圖標(biāo)、也可以來自超級(jí)App(如微信朋友圈)、以及搜索引擎、應(yīng)用市場(chǎng)、廣告聯(lián)盟。。。到處都是它的入口。它的入口,比原生App更多。

  原生App的顛覆

HTML5的“性工能”障礙得到解決,可以接近原生App的效果,所以它就可以替代原生App嗎?很多人認(rèn)為,即使HTML5會(huì)發(fā)展的比現(xiàn)在好,也將是與原生App各占一部分市場(chǎng)的格局,要求不高的長(zhǎng)尾應(yīng)用會(huì)使用HTML5,而主流應(yīng)用仍是原生App的天下。

但我認(rèn)為這樣的想法很危險(xiǎn),就像Apple成立前,HP的高層告訴沃茲:誰會(huì)在家里擺一臺(tái)電腦呢?未來HTML5肯定會(huì)顛覆原生App。

  結(jié)語

其實(shí)未來如何發(fā)展是沒人能準(zhǔn)確預(yù)測(cè)的,變量非常多。但我想讓用戶和開發(fā)者都更方便的趨勢(shì)是不會(huì)錯(cuò)的。

我在這里拋磚引玉,歡迎大家一起討論,但我希望我們能理智的分析,在爭(zhēng)議中提煉真知,而不是未經(jīng)思考或驗(yàn)證僅因?yàn)楹ε卤活嵏捕鵁o謂的亂噴。也祝愿大家在HTML5的浪潮中,把握住機(jī)遇,享受下坐在風(fēng)口當(dāng)豬的感覺。

 

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HTML5定稿:手機(jī)App三年內(nèi)將徹底消失?

HTML5定稿:手機(jī)App三年內(nèi)將徹底消失?
  HTML5對(duì)開發(fā)者的7大優(yōu)勢(shì)

  跨平臺(tái):

在多屏年代,開發(fā)者的痛苦指數(shù)非常高,人人都期盼HTML5能扮演救星。多套代碼、不同技術(shù)工種、業(yè)務(wù)邏輯同步,這是折磨人的過程。有點(diǎn)類似個(gè)人電腦早期世界,那個(gè)時(shí)候的每家電腦都有自己的操作系統(tǒng)和編程語言,開發(fā)者疲于做不同版本,其實(shí)DOS的盛行也很大程度是因?yàn)殚_發(fā)者實(shí)在沒精力給其他電腦寫程序??缙脚_(tái)技術(shù)在早期大多因?yàn)樾阅軉栴}夭折,但中后期硬件能力增強(qiáng)后又會(huì)占據(jù)主流,因?yàn)榭缙脚_(tái)確實(shí)是剛需。

  快速迭代:

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)快魚吃慢魚的時(shí)代,誰對(duì)用戶的需求滿足的更快,誰的試錯(cuò)成本更低,誰就擁有巨大的優(yōu)勢(shì)?;ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)品大多免費(fèi)、且有網(wǎng)絡(luò)效應(yīng),后入者搶奪用戶的難度非常大。使用原生開發(fā),從招聘、開發(fā)、上線各個(gè)環(huán)節(jié)的效率都慢一倍以上,而且參與的人越多,溝通效率往往拖慢不止一倍。

  持續(xù)交付:

很多人有這樣的體會(huì),一個(gè)原生應(yīng)用上線Appstore,突然有一個(gè)大bug,只好連夜加班修復(fù),然后靜靜等待2周或更長(zhǎng)時(shí)間的Apple審核,這2個(gè)星期被用戶的涂抹淹死,市場(chǎng)上一片差評(píng),用戶大量流失。等新應(yīng)用被審核上線了,用戶已經(jīng)卸載了。但是,HTML5沒有這些問題,你可以實(shí)時(shí)更新,有問題立即響應(yīng)。

  大幅下降成本:

創(chuàng)業(yè)者融資并不容易,如何花錢更高效非常重要。如果你使用原生開發(fā)的App和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手使用HTML5開發(fā)的App沒什么區(qū)別,但你的開發(fā)成本高出一倍,我相信沒有投資人會(huì)喜歡給你投錢。

  開源生態(tài)系統(tǒng)發(fā)達(dá):

HTML5前端是開放的正反饋循環(huán)生態(tài)系統(tǒng),大量的開源庫可以使用,開發(fā)應(yīng)用變得更輕松、更敏捷,當(dāng)然這也體現(xiàn)在了快速迭代和成本下降上。不過更重要的是,這種開放的正反饋循環(huán)生態(tài)系統(tǒng)未來的生命力是比原生生態(tài)系統(tǒng)更強(qiáng)勁的。

  開放的數(shù)據(jù)交換:

HTML是以page為單元開放代碼的,它無需專門開發(fā)SDK,只要不混淆,就能與其他應(yīng)用交互數(shù)據(jù)。開發(fā)者可以讓手機(jī)搜索引擎很容易檢索到自己的數(shù)據(jù), 也更容易通過跨應(yīng)用協(xié)作來滿足最終用戶需求。

  更容易推廣、更容易爆發(fā):

導(dǎo)流入口多:HTML5應(yīng)用導(dǎo)流非常容易,超級(jí)App(如微信朋友圈)、搜索引擎、應(yīng)用市場(chǎng)、瀏覽器,到處都是HTML5的流量入口。而原生App的流量入口只有應(yīng)用市場(chǎng)。聰明的HTML5開發(fā)者當(dāng)然會(huì)玩轉(zhuǎn)各種流量入口從而取得更強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)。

流量大:前段時(shí)間微信朋友圈風(fēng)靡一時(shí)《神經(jīng)貓》,這個(gè)游戲如果放到Appstore,絕對(duì)沒有那么多流量,超級(jí)App帶來的流量,遠(yuǎn)大于原生應(yīng)用市場(chǎng)。假如微信允許游戲在桌面創(chuàng)建快捷方式、假如游戲后續(xù)升級(jí)解決持續(xù)娛樂問題,未來不可想象。

導(dǎo)流效率高:除了入口多、流量大,導(dǎo)流效率高也不可忽視,誰都知道:頁游和端游打同樣的廣告,廣告變用戶的轉(zhuǎn)化率,頁游遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于端游。

  HTML5對(duì)最終用戶的3大優(yōu)勢(shì)

  大幅降低使用門檻

為什么流媒體會(huì)替代下載視頻成為主流?為什么頁游會(huì)如此火爆?只因用戶太“懶”。讓用戶更方便的滿足需求,有時(shí)效果好于更多的滿足需求。

用戶眼睛看到一個(gè)興趣點(diǎn),點(diǎn)擊后,就應(yīng)該立即開始滿足用戶需求。比如流媒體可以立即看,頁游可以立即玩。而目前的原生應(yīng)用市場(chǎng),用戶需要這樣操作:選一個(gè)應(yīng)用、等待下載、確認(rèn)權(quán)限、等待安裝,然后點(diǎn)擊打開。這樣糟糕的體驗(yàn)遲早要被顛覆。

不管是App、游戲還是音視頻,未來都將即點(diǎn)即用。誰先滿足用戶這個(gè)需求,誰就制勝。

  實(shí)時(shí)更新、差量更新的優(yōu)秀體驗(yàn)

HTML5應(yīng)用可以繞開應(yīng)用市場(chǎng)的限制進(jìn)行自主實(shí)時(shí)更新,用戶可以快速享受新服務(wù)。

而且這種更新完全可以是差量更新,比如某個(gè)HTML頁面或某個(gè)js文件有問題,只更新這個(gè)幾k的小文件就可以了,這比原生應(yīng)用的更新體驗(yàn)好太多。

  跨應(yīng)用的使用體驗(yàn)

目前手機(jī)應(yīng)用切換是以桌面或任務(wù)管理器為中心的,但事實(shí)上這些中心很影響效率和體驗(yàn)。用戶想出差三亞,先打開去哪App訂票,然后切回桌面,再找到并打開天氣App,搜索輸入三亞,再切到桌面,找到并打開航旅縱橫App,輸入航班號(hào)值機(jī),哦對(duì)了,航班號(hào)多少來著,再切到桌面,找到并打開去哪App看航班號(hào),最后找到并打開租車App,輸入租車地點(diǎn),然后再切回桌面。

在原生應(yīng)用體系下,用戶只能這樣。但在HTML5體系下,他不需要切回桌面,他可以在App間方便的直接跳來跳去,而不是使用一個(gè)一個(gè)孤島App;他更不用重復(fù)錄入數(shù)據(jù),應(yīng)用間可以方便的互相傳遞數(shù)據(jù)。

這種模式需要一點(diǎn)想象力,但未來遲早會(huì)來。

分析至此,我們可以明顯的看出,不管是站在最終用戶角度、還是站在開發(fā)者角度,HTML5必將取代原生應(yīng)用當(dāng)前的位置。并由此引發(fā)一系列顛覆。

  還有什么會(huì)被改變?

HTML5的爆發(fā),原生App生態(tài)系統(tǒng)的顛覆,是一場(chǎng)產(chǎn)業(yè)革命,很多角色都會(huì)受到影響,我們來預(yù)測(cè)一番。

  新型HTML5引擎戰(zhàn)火將燒起

標(biāo)準(zhǔn)的HTML5引擎并不能解決HTML5的所有問題,擁有大流量入口的互聯(lián)網(wǎng)巨頭,莫不在思考內(nèi)嵌更優(yōu)秀的增強(qiáng)引擎。騰訊推出了X5瀏覽器引擎,就是看中這個(gè)機(jī)會(huì)。目前各路瀏覽器廠商、應(yīng)用市場(chǎng)廠商、甚至rom廠商,都在努力整合更優(yōu)質(zhì)的瀏覽器引擎。假使微信內(nèi)嵌的Webview可以運(yùn)行更優(yōu)秀的canvas游戲、假使360手機(jī)助手可以發(fā)行即點(diǎn)即用的HTML5應(yīng)用并且能力體驗(yàn)與原生一致、假使小米rom內(nèi)置更強(qiáng)大的webview使得所有HTML5應(yīng)用在小米手機(jī)上運(yùn)行的更流暢。

一個(gè)巨頭開始行動(dòng),所有巨頭都會(huì)聞風(fēng)而動(dòng),沒錯(cuò),這場(chǎng)戰(zhàn)役會(huì)是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)世界的二次世界大戰(zhàn)。

  應(yīng)用發(fā)行市場(chǎng)將洗牌

由于超級(jí)App的巨大流量能輕易成為HTML5應(yīng)用的入口,并且會(huì)形成大者更大的效應(yīng),傳統(tǒng)的應(yīng)用商店、甚至線下預(yù)裝,這些流量不足和效率偏低的發(fā)行模式將被擠出市場(chǎng)主流。本身也是超級(jí)App的大流量應(yīng)用商店,如果轉(zhuǎn)型得當(dāng),也將以發(fā)行HTML5應(yīng)用為主。

  廣告和統(tǒng)計(jì)市場(chǎng)

原生的廣告和統(tǒng)計(jì)SDK提供商會(huì)面臨尬尷,Google、百度等基于網(wǎng)頁的廣告和統(tǒng)計(jì)服務(wù)會(huì)取得更大的優(yōu)勢(shì)。開發(fā)者不再需要打包SDK,引入一個(gè)Script即可。

  開源技術(shù)將在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域更加流行

HTML的開放性造就了大量的開源產(chǎn)品,也反向促進(jìn)了HTML的繁榮。在Github上有大量的JS框架,而原生的開源代碼數(shù)量相比甚少。而未來移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)世界將因?yàn)殚_源而發(fā)展的更迅速,這里也同樣存在類Github廠商的機(jī)遇。

  開發(fā)工具的變化

早期HTML只需要記事本寫幾個(gè)Tag,中期的HTML、JS、CSS比較復(fù)雜,需要更高級(jí)的文本編輯器,但HTML5到來后,它的代碼量、復(fù)雜度、開發(fā)模型將與原生開發(fā)看齊,需要類似XCode、Eclipse等專業(yè)的IDE工具來解決開發(fā)、調(diào)試的問題。一些以會(huì)使用記事本寫代碼為榮的開發(fā)者,將面臨思路轉(zhuǎn)換甚至被更高效的開發(fā)者淘汰。

  性能分析調(diào)優(yōu)

目前很多針對(duì)原生應(yīng)用的性能分析調(diào)優(yōu)工具或服務(wù),未來也面臨轉(zhuǎn)型,HTML5應(yīng)用的性能分析調(diào)優(yōu)是另一個(gè)世界。

  混淆與產(chǎn)權(quán)保護(hù)

HTML5是開放代碼的,好處也帶來弊端,有些東西開發(fā)者希望暴露,但有些東西開發(fā)者希望保護(hù)?;煜夹g(shù)就變得更有商業(yè)機(jī)會(huì)。PC Web上Gmail的混淆就做的不錯(cuò)。除了JS混淆,離線數(shù)據(jù)加密相信也有不少空間。

  安全廠商的新機(jī)會(huì)

HTML5的強(qiáng)大會(huì)引發(fā)很多安全問題,并且解決思路與原生不一樣,業(yè)內(nèi)有可能會(huì)出現(xiàn)新的安全廠商領(lǐng)導(dǎo)者。

熟知?dú)v史才能預(yù)知未來,讓我們來看看HTML5為什么誕生、這8年是怎么過來的。

  HTML5的誕生

自W3C于1999年發(fā)布HTML4后,Web世界快速發(fā)展,一片繁榮。人們一度認(rèn)為HTML標(biāo)準(zhǔn)不需要升級(jí)了。一些致力于發(fā)展Web App的公司另行成立了WHATWG組織,直到2007年,W3C從WHATWG接手相關(guān)工作,重新開始發(fā)展HTML5。

HTML5的發(fā)展史,有用戶的需求在推動(dòng),有技術(shù)開發(fā)者的需求在推動(dòng),更有巨大的商業(yè)利益在推動(dòng)。

在互聯(lián)網(wǎng)的早期,對(duì)用戶而言,能打開瀏覽器接入到互聯(lián)網(wǎng)世界就是一個(gè)神奇的事情,但互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到2005年前后,開始出現(xiàn)下一個(gè)變化,就是寬帶互聯(lián)。

隨著寬帶的普及和電腦性能的增強(qiáng),人們不再滿足于單純的通過互聯(lián)網(wǎng)看新聞、收發(fā)郵件,消耗更高帶寬的娛樂產(chǎn)品開始出現(xiàn),就是流視頻和網(wǎng)頁游戲。其實(shí)視頻和游戲是古老的需求,在互聯(lián)網(wǎng)不普及的時(shí)候,需求的滿足方式是離線傳輸?shù)腣CD和游戲光盤;后來互聯(lián)網(wǎng)逐漸普及,人們更改了使用方式,通過下載軟件+本地媒體播放器來看視頻,下載體積較大的端游玩游戲。

但是對(duì)消費(fèi)者體驗(yàn)更好的新方式還是出現(xiàn)并顛覆了以前的一切,那就是流媒體和網(wǎng)頁游戲。Youtube等公司把握住潮流飛速崛起,各種頁游公司也如雨后春筍。

但是HTML標(biāo)準(zhǔn)沒有把握住產(chǎn)業(yè)的變化及時(shí)演進(jìn),瀏覽器產(chǎn)品也未升級(jí),這塊新需求被瀏覽器插件滿足了,那就是Flash。這個(gè)部署在億萬瀏覽器里的商業(yè)插件儼然成為事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)。2005年Adobe巨資收購Macromedia,把Flash收歸旗下,緊接著大幅推廣FLV流媒體和action script語言,很明顯這樁收購可以列為IT并購的經(jīng)典案例,F(xiàn)LV流媒體和Flash游戲風(fēng)靡互聯(lián)網(wǎng),Adobe在新的產(chǎn)業(yè)升級(jí)中攫取了大量的利潤。

除了Flash這個(gè)商業(yè)產(chǎn)品成為了事實(shí)標(biāo)準(zhǔn),W3C還面臨一個(gè)尷尬,就是另一個(gè)私有擴(kuò)展協(xié)議的制造者―IE。IE當(dāng)時(shí)在桌面瀏覽器占有壟斷地位,并且擴(kuò)展了大量的IE Only語法,開發(fā)者完全不知道這些語言是誰定義的。整個(gè)web世界,就被兩家公司微軟+Adobe綁架了。

很多IT巨頭都坐不住了,尤其是蘋果和Google。PC操作系統(tǒng)的世界難有突破,Web瀏覽器被蘋果寄予厚望,而且第一代iPhone只支持網(wǎng)頁,那時(shí)還沒有Appstore,Safari是喬布斯非常看重的產(chǎn)品;新貴Google雖然大量贊助Mozilla,但并未對(duì)IE的地位產(chǎn)生實(shí)質(zhì)影響,收購了YouTube后發(fā)現(xiàn)底層被Adobe控制,也是非常難過,而且Google每年給IE的搜索框和Adoble FLV繳納的費(fèi)用真不是小數(shù)目。

既然大家都是W3C的主席單位,好吧,我們重新開始做HTML5吧。

是的,HTML5其實(shí)就是這么誕生的。那是2007年,IE和Flash由盛轉(zhuǎn)衰的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

HTML5第一階段: Web 增強(qiáng)與破壟斷

自HTML5誕生以來,一共經(jīng)歷了兩個(gè)階段,分別是Web增強(qiáng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。我們先從Web 增強(qiáng)說起。

web體驗(yàn)的豐富增強(qiáng)主要表現(xiàn)在:1. webapp,比如gmail;2. 流媒體;3. 游戲。我們就這3個(gè)方面來講HTML5做了什么。

1. webApp

HTML5新增了離線存儲(chǔ)、更豐富的表單(比如Input type=date)、js線程、socket王樂、標(biāo)準(zhǔn)擴(kuò)展embed、以及很多css3新語法…

2. 流媒體

HTML5新增了audio、video

3. 游戲

HTML5新增了canvas、webgl

當(dāng)然還有Google努力在HTML5中推進(jìn)Header和Section等標(biāo)簽,以利于搜索引擎分析,這些不多述。

HTML5補(bǔ)充流媒體和游戲能力后,加上蘋果強(qiáng)勢(shì)拒絕在iOS上引入Flash,成功的遏制了Flash的發(fā)展,然后就該遏制IE私有語法了。

在HTML5標(biāo)準(zhǔn)的升級(jí)過程中,蘋果和Google同時(shí)也看到了瀏覽器市場(chǎng)重新洗牌的機(jī)會(huì),他們一方面參與HTML5的規(guī)范,一邊在瀏覽器產(chǎn)品上發(fā)力。Apple首先開始大力發(fā)展Safari,建立WebKit開源項(xiàng)目,Mac、iOS、Windows多平臺(tái)齊發(fā)力;Google起初是贊助Mozilla開發(fā)Firefox,后來自己開發(fā)了v8引擎,合并WebKit,于2008年正式推出Chrome。“IE的私有規(guī)范+Flash不是標(biāo)準(zhǔn),我們才是標(biāo)準(zhǔn)”這樣的口號(hào)在新一代瀏覽器大戰(zhàn)中打響,IE瞬間成為千夫所指的壟斷代表,甚至成了阻礙Web發(fā)展的罪人(當(dāng)時(shí)IE6已數(shù)年未更新,并且絲毫不懼Firefox的發(fā)展)。

偏偏微軟此時(shí)也出了暈招,推出了一系列即不完整支持規(guī)范又互相不兼容的IE7、8、9、10,徹底失去了開發(fā)者的心。

Adobe的Flash被遏制,與Web霸主的位子擦肩而過;IE的私有標(biāo)準(zhǔn)被遏制,并且造成IE市場(chǎng)份額不停下滑,直到IE最新的移動(dòng)版本反過來開始支持WebKit私有語法,真是令人唏噓。不知道HTML6是不是該打倒WebKit壟斷了。

  HTML5第二階段: 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)

隨著Chrome和Safari的高歌猛進(jìn),以及IE+Flash的衰落,HTML5告一段落,進(jìn)入了下一個(gè)時(shí)代――移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。HTML5的跨平臺(tái)優(yōu)勢(shì)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代被進(jìn)一步凸顯。HTML5是唯一一個(gè)通吃PC、Mac、iPhone、iPad、Android、Windows Phone等主流平臺(tái)的跨平臺(tái)語言。Java和Flash都曾夢(mèng)想這個(gè)位置,但夢(mèng)斷于iOS。此時(shí)人們紛紛開始研究基于HTML5開發(fā)跨平臺(tái)手機(jī)應(yīng)用。很多人當(dāng)時(shí)認(rèn)為,原生應(yīng)用只是過渡,就像當(dāng)年從C/S結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)锽/S結(jié)構(gòu)一樣。而且學(xué)習(xí)Objective-C和Java很費(fèi)勁,我既然會(huì)網(wǎng)頁開發(fā),為何不試試HTML5。

W3C此時(shí)成立了Device API工作組,為HTML5擴(kuò)展了Camera、GPS等手機(jī)特有的API,然而麻煩的是,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)初期的迭代太快了,手機(jī)OS在不停的擴(kuò)展硬件API,陀螺儀、距離感應(yīng)器、氣壓計(jì)。。。每年手機(jī)OS都有大版本更新。而W3C作為一個(gè)數(shù)百家會(huì)員單位共同決策的組織,從標(biāo)準(zhǔn)草案的提出到達(dá)成一致是非常復(fù)雜的過程,跟不上移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)初期的快速迭代。

PhoneGap的出現(xiàn),給開發(fā)者打開了一扇窗。很多人期待PhoneGap不停擴(kuò)展API,來補(bǔ)充瀏覽器的不足。Adobe看到PhoneGap仿佛看到了重振江湖地位的希望,但在Adobe收購PhoneGap后,又發(fā)現(xiàn)這個(gè)東西可商用性不足,而且開源使得Adobe無法像Flash那樣獲取商業(yè)利益,于是就把PhoneGap捐給了Apache,改名為Cordova。

因?yàn)楦鞣N原因,Cordova的定位最終沒有成為瀏覽器的強(qiáng)化,而走向了混合式開發(fā)。基于當(dāng)時(shí)的背景,他們認(rèn)為原生是不可替代的,“原生+HTML5”的混合模式更有意義。所以現(xiàn)在Cordova的使用模型是“原生工程師+HTML5工程師”一起協(xié)作完成App。

這時(shí)Facebook加入了W3C,牽頭成立了Mobile Web工作組。Facebook是混Web圈的,并且在手機(jī)OS上沒有自己的領(lǐng)地,他不喜歡被蘋果和Google掌控的原生應(yīng)用生態(tài)系統(tǒng)。Mobile Web這個(gè)工作組的重要目標(biāo)就是讓HTML5開發(fā)的網(wǎng)頁應(yīng)用達(dá)到原生應(yīng)用的體驗(yàn)。然而,事與愿違,它不努力也就算了,結(jié)果是努力了卻失敗了。2012年,F(xiàn)acebook放棄了HTML5的新聞充斥了全世界的IT媒體,HTML5瞬間被打入冷宮。

Facebook為何放棄HTML5?核心是當(dāng)時(shí)基于HTML5真的做不出好的移動(dòng)App。對(duì)比Twritter等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的原生App,F(xiàn)acebook的HTML5版本實(shí)在無法讓用戶滿意。比如Push功能,到現(xiàn)在HTML5的推送和原生的推送體驗(yàn)差距依然巨大,更不用說HTML5應(yīng)用的頁面切換白屏、下拉刷新/側(cè)滑菜單不流暢等眾多問題??粗こ處熭p松實(shí)現(xiàn)搖一搖、二維碼、語音輸入、分享到朋友圈等功能,更是讓HTML5工程師感覺自己站錯(cuò)了隊(duì)。

即使Facebook不喜歡被控制,也不能拿被用戶拋棄來冒險(xiǎn)。而且Facebook并沒有掌握關(guān)鍵點(diǎn)―手機(jī)瀏覽器內(nèi)核。如果瀏覽器不跟上,徒然定一堆標(biāo)準(zhǔn)草案落不了地。

而瀏覽器在手機(jī)上的表現(xiàn)是什么呢?先看Google,Chrome性能雖高,但Android上的瀏覽器卻并非Chrome,而是WebKit改出來的一個(gè)蹩腳的Android瀏覽器;再看蘋果,iOS上不允許其他瀏覽器引擎上架App Store,而且其他使用Safari引擎的應(yīng)用也無法調(diào)用蘋果自己的JavaScript加速引擎Nitro。結(jié)果是蘋果和Google不但不在瀏覽器上積極實(shí)現(xiàn)HTML5關(guān)于移動(dòng)App所需的規(guī)范,反而對(duì)HTML5做出種種限制。

不管是當(dāng)時(shí)硬件能力不足,還是手機(jī)OS廠商的故意限制,總之結(jié)果就是:在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的初期,一定是原生應(yīng)用生態(tài)系統(tǒng)的天下,iOS和Android首先自己的地盤穩(wěn)固后,產(chǎn)業(yè)才會(huì)向下個(gè)階段升級(jí)。

Facebook也好,PhoneGap也好,想在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)初期就分一杯羹是分不到的,但堅(jiān)持下來,機(jī)會(huì)往往會(huì)出現(xiàn)。

  HTML5這回真的來了

終于,在2014年10月底,W3C宣布HTML5正式定稿。這個(gè)時(shí)間,不晚不早,硬件性能更強(qiáng)、手機(jī)OS迭代速度下降。

隨著HTML5標(biāo)準(zhǔn)定稿,一切紛爭(zhēng)將告一段落,現(xiàn)在,屬于HTML5的時(shí)代到來了。

有人說,光標(biāo)準(zhǔn)定稿沒用啊,配套起來了嗎?HTML5做的應(yīng)用究竟能否匹敵原生App?答案是,HTML5不但可以匹敵原生App,甚至它天然的很多特性超越了原生App。

我們先談?wù)凥TML5原來不如原生應(yīng)用的地方,業(yè)內(nèi)俗稱HTML5有“性工能”障礙。即HTML5性能不如原生、開發(fā)工具不如原生、能力調(diào)用不如原生。

HTML5定稿:手機(jī)App三年內(nèi)將徹底消失?
  這幾個(gè)問題導(dǎo)致開發(fā)者無法使用HTML5做出與原生一樣的App。然而,不管是硬件升級(jí)還是OS廠商策略變化,以及相關(guān)軟件技術(shù)的成熟,已解決了HTML5的“性工能”障礙。

1. 硬件升級(jí)

2011年,iPhone 4s的CPU是A5,現(xiàn)在iPhone 6是A8,按蘋果的歷次發(fā)布會(huì)的說法,速度共提升了7.5倍。這3年間7.5倍的速度提升,抹平了太多HTML5的性能問題。

2. 蘋果、Google的策略變化

Google在2013年底發(fā)布的Android 4.4,內(nèi)置的Webview不再是蹩腳的Android WebKit瀏覽器,而是Chromium,性能大幅提升。從最新的Android5.0開始,Webview可以通過Google Play Store實(shí)時(shí)更新,和Chrome的升級(jí)保持一致,用戶就可以不刷機(jī)享受到最新的瀏覽器引擎;再看Apple方面,2012年iPhone 5發(fā)布后,HTML5在iOS上的表現(xiàn)已令人滿意,Safari獨(dú)家的JavaScript加速引擎Nitro不再那么重要,不過在iOS 8發(fā)布后,蘋果還是很識(shí)趣地取消了三方程序調(diào)用Nitro的限制,現(xiàn)在任意瀏覽器或應(yīng)用調(diào)用iOS的UIWebview都可以利用Nitro加速,這樣在前端使用JS做大型運(yùn)算也成為可能。兩大手機(jī)操作系統(tǒng)霸主和瀏覽器巨頭的態(tài)度發(fā)生了變化,使得HTML5在手機(jī)上的發(fā)展不再受限,而且這個(gè)變化不可逆只能繼續(xù)向前,這種變化勢(shì)必會(huì)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。

3. 軟件技術(shù)的成熟

PhoneGap的發(fā)展雖然放緩了,但其他產(chǎn)品技術(shù)卻成熟了。2014年的iWeb大會(huì)上,眾多廠商的產(chǎn)品提供了面向開發(fā)者免費(fèi)或開源的HTML5性工能障礙的解決方案。

(注:編者作為從業(yè)人員,也會(huì)在分析各種方案時(shí)提到我們公司的方案,但編者會(huì)客觀不夸張的陳述方案,而且該方案是純免費(fèi)的,沒有商業(yè)銷售嫌疑。)

DCloud公司在iWeb大會(huì)上發(fā)布了系統(tǒng)的HTML5“性工能缺失”的解決方案,包括:

a) 性能:提升HTML5性能的手機(jī)端引擎,讓側(cè)滑菜單、下拉刷新等動(dòng)態(tài)交互卡頓的問題得以解決;

b) 工具:HTML5開發(fā)IDE產(chǎn)品HBuilder, 超快的編程利器;

c) 能力:把40萬原生API封裝成JavaScript對(duì)象,以解決HTML5能力不足問題的Native.js技術(shù);

d) 最接近原生體驗(yàn)的高性能框架:MUI框架,體積只有幾十K,加載、運(yùn)行遠(yuǎn)快于一般框架。

基于該方案開發(fā)的HTML5應(yīng)用完全可以達(dá)到原生App的功能和體驗(yàn)。

HTML5定稿:手機(jī)App三年內(nèi)將徹底消失?
  英特爾公司發(fā)布了Crosswalk引擎,可以讓Android 4.0-4.3的手機(jī)上的應(yīng)用打包Chromium引擎而不是Android WebKit。畢竟目前市場(chǎng)上存在大量Android 4.0-4.3的手機(jī),同時(shí)統(tǒng)一的webview也避免了兼容性的煩惱。

在專業(yè)方向上很多公司也做出了不錯(cuò)的成績(jī)。觸控的Cocos2d-html5、Egret runtime和Ludei CocoonJS強(qiáng)化了Canvas的表現(xiàn),讓HTML5游戲體驗(yàn)更好;UC、獵豹等手機(jī)瀏覽器都強(qiáng)化了音視頻播放的表現(xiàn)。

不管是硬件升級(jí)、軟件成熟,還是操作系統(tǒng)廠商策略變化,都在強(qiáng)力推動(dòng)HTML5的爆發(fā)。

不過要注意,我說的HTML5爆發(fā),不是指手機(jī)瀏覽器會(huì)替代桌面成為應(yīng)用入口。有人說HTML5不好,因?yàn)橛脩粲憛挻蜷_瀏覽器輸入U(xiǎn)RL的過程。我想說這種想法是對(duì)HTML5的片面理解。HTML5!=傳統(tǒng)瀏覽器,雖然編程語言還是HTML、Javascript、CSS,但發(fā)行方式絕不是傳統(tǒng)網(wǎng)站那么簡(jiǎn)單。HTML5應(yīng)用的入口,反而很少是啟動(dòng)瀏覽器輸入U(xiǎn)RL,它可以是存在于手機(jī)桌面的圖標(biāo)、也可以來自超級(jí)App(如微信朋友圈)、以及搜索引擎、應(yīng)用市場(chǎng)、廣告聯(lián)盟。。。到處都是它的入口。它的入口,比原生App更多。

  原生App的顛覆

HTML5的“性工能”障礙得到解決,可以接近原生App的效果,所以它就可以替代原生App嗎?很多人認(rèn)為,即使HTML5會(huì)發(fā)展的比現(xiàn)在好,也將是與原生App各占一部分市場(chǎng)的格局,要求不高的長(zhǎng)尾應(yīng)用會(huì)使用HTML5,而主流應(yīng)用仍是原生App的天下。

但我認(rèn)為這樣的想法很危險(xiǎn),就像Apple成立前,HP的高層告訴沃茲:誰會(huì)在家里擺一臺(tái)電腦呢?未來HTML5肯定會(huì)顛覆原生App。

  結(jié)語

其實(shí)未來如何發(fā)展是沒人能準(zhǔn)確預(yù)測(cè)的,變量非常多。但我想讓用戶和開發(fā)者都更方便的趨勢(shì)是不會(huì)錯(cuò)的。

 

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