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手游安全破“黑”行動：向黑產(chǎn)業(yè)鏈Say No

手游安全破“黑”行動：向黑產(chǎn)業(yè)鏈Say No

目前的手游市場已被稱為紅海。從業(yè)界認為的2013年的“手游元年”至今，手游發(fā)展可謂是既經(jīng)歷了市場的野蠻生長，也有百家爭鳴的戰(zhàn)國時代。如今，手游市場競爭已趨白熱化，增長放緩。但移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展大勢之下，手游的市場規(guī)模絕不僅于此。在這一過程中，我們不得不思考的是，手游未來發(fā)展的前景和阻礙在哪里?移動互聯(lián)的背景下，手游安全這一問題如何得到保障?整個行業(yè)生態(tài)鏈上的各方又應該如何聯(lián)手將市場“蛋糕”做大做好，在行業(yè)良性健康發(fā)展的前提下獲得自身的長足發(fā)展。

面對日益嚴重的手游安全風險與危害，政府、行業(yè)相關(guān)部門和組織應該采取何種措施，引導手游行業(yè)健康發(fā)展?手游一線企業(yè)開發(fā)商、發(fā)行商、運營商等應該怎么做，維護自身以及用戶利益?作為直接用戶，又該如何保障自己的信息安全和財產(chǎn)安全呢?手游安全問題的危害不是危言聳聽，應該上至政府組織下到直接用戶乃至全行業(yè)全社會的重視。

畢竟，在移動互聯(lián)時代，安全，就是大事!

政府：危害安全的行為絕不姑息

手游行業(yè)中內(nèi)容抄襲、侵權(quán)等現(xiàn)象嚴重，這種急功近利的行為不但損害用戶利益，還會造成產(chǎn)品同質(zhì)化、缺乏創(chuàng)意、精品游戲缺乏。長期以往，對行業(yè)將是毀滅性的。手游行業(yè)急需規(guī)范，迫切需要主管部門、安全企業(yè)和企業(yè)社會各方達成共識，共同發(fā)力解決問題。

政府應加強手游行業(yè)監(jiān)管與引導，絕不姑息危害手游安全的行為，強烈打擊盜版、盜取用戶隱私、亂扣費等不法行為。而手游相關(guān)的行業(yè)協(xié)會等組織，應積極倡導健康手游理念，聯(lián)合手游行業(yè)正能量抵制一切危害手游安全的行為。

早在2014年，文化部門就出臺了網(wǎng)絡(luò)文化經(jīng)營單位內(nèi)容自審管理辦法，督促運營企業(yè)嚴格把關(guān)手游安全，而且要把價值導向、法律政策的底線傳遞到前端研發(fā)企業(yè)，政府越來越減少前置審批，把管理重點轉(zhuǎn)移到事中、事后監(jiān)管，把監(jiān)管重點放在業(yè)界、網(wǎng)民和社會普遍關(guān)心安全問題上。文化部指出，文化市場司正在細化游戲內(nèi)容、自審標準，編寫操作手冊，供企業(yè)自審遵照執(zhí)行，并督促企業(yè)建立健全內(nèi)容審議，重視安全問題。

政府在加強手游行業(yè)管理，重視手游安全的同時，也鼓勵倡導手游企業(yè)加大加深與安全第三方廠商的合作。近年來，手游市場虛度增長暴露出的安全問題也催生了國內(nèi)一批技術(shù)領(lǐng)先、領(lǐng)航手游安全行業(yè)的團隊，如愛加密、騰訊云應用加固、360加固保等。

第三方安全服務商：定制服務，貼近需求

由于手游市場規(guī)模體量大，手游種類繁多，針對第三方安全服務的手游安全服務商，針對不同行業(yè)和種類的APP做定制的安全服務才能更貼近市場與用戶對安全的需求。下面我們以安全服務商愛加密為例，了解手游安全加密已經(jīng)定制安全服務。

作為手游安全第三方服務商，安全團隊(以愛加密為例)致力于手游安全保護，不僅提供從開發(fā)到運營的一站式服務，更針對手游安全推出了一整套的安全解決方案。每一款手游APK開發(fā)問世即可使用愛加密的漏洞檢測平臺對APP做全身體檢，透析APP潛在的漏洞和安全風險。

通過具體的分析報告指出手游漏洞的同時，愛加密還提供相應的安全解決方案：愛加密完整的手游安全解決方案除了手游漏洞分析和手游加密功能，還提供手游運維階段的特色化服務，如手游上架后的數(shù)據(jù)分析和同類產(chǎn)品對比等。

提及手游加密，愛加密的加密方案覆蓋了Android和iOS兩大主流手機系統(tǒng)。

通過Dex加花保護、lua腳本文件加密、防止修改器/模擬器運行、本地數(shù)據(jù)保護、dll文件保護等，基本避免了被盜版、被破解的風險和危害。愛加密不僅保護了用戶的隱私信息安全和財產(chǎn)安全，也保障了開發(fā)商的利益，使開發(fā)者的勞動成果不被惡意竊取。

就手游安全第三方服務類企業(yè)來說，愛加密的技術(shù)一直處于行業(yè)領(lǐng)先水平，即將推出的HTML5加密等技術(shù)進一步完善了手游安全解決方案。H5加密是針對目前流行的html5應用而推出的加密方案，加密后可以保護JS代碼和本地資源文件，防止鏈接被盜取等。從目前業(yè)內(nèi)大炒H5輕游戲的趨勢來看，這將是移動端游戲的另一爆點。而做好H5游戲加密，打好安全基礎(chǔ)，則是行業(yè)健康良性發(fā)展的前提。

手游一線企業(yè)：向“黑產(chǎn)業(yè)鏈”Say“NO”!

前有政府部門的高度重視，后有安全服務廠商的安全保障，作為手游第一線的運營、發(fā)行和開發(fā)商，更應該集結(jié)手游業(yè)內(nèi)正能量，用實際行動助力手游安全。

開發(fā)商：手游開發(fā)過程需要注意對程序源碼的保護，特別是本地數(shù)據(jù)保護、防止模擬器保護。在手游開發(fā)的過程中，就要有安全意識，如何開發(fā)出更少漏洞的APP，一旦出現(xiàn)某些安全問題該如何防范等，這些都是開發(fā)商應該考慮和重視的問題。

發(fā)行商和運營商：一言一行決定著直接面向的開發(fā)者和玩家。不注重對手游產(chǎn)品的保護，就意味著對開發(fā)者的忽視，也是對玩家的不負責。有業(yè)內(nèi)人士透露，山寨軟件橫行的背后，往往是應用市場為了自己運營發(fā)展的需要而熟視無睹，更有甚者，部分山寨軟件通過應用商店扣費成功后，會與商店運營方進行分成，共享漁利。鑒于此，手游發(fā)行商和運營商應該樹立正版意識，應該明白地下黑鏈的利益是暫時的，影響手游行業(yè)的健康發(fā)展帶來的危害卻是長期的。

另外，由于Android系統(tǒng)的開源性，以及應用商店多存在監(jiān)管不力現(xiàn)象，導致其中不乏山寨盜版應用和暗藏病毒的應用，尤其是對游戲應用來說。作為第三方移動應用市場，應以身作則，加強對渠道的監(jiān)控，禁止山寨應用和有風險應用流入市場。其次要加強安全監(jiān)督力度，盡量避免非正規(guī)應用對玩家造成不必要的損失。

皮之不存，毛將焉附?手游行業(yè)開發(fā)商、發(fā)行商、運營商等應該聯(lián)合起來對危害手游安全的黑產(chǎn)業(yè)鏈大聲Say“NO”!

手游用戶：安全風險零容忍

玩家作為手游的直接使用用戶，與移動游戲應用之間的關(guān)系相輔相成，手游精細耐玩，才能以極致體驗留住用戶。用戶通過游戲消費等行為使游戲得以長期生存。用戶與開發(fā)者通過手游這個中間橋梁和紐帶形成一種閉環(huán)，良性發(fā)展，而手游安全危害恰恰破壞了這種閉合回路，造成了雙方的損失，打破了良性循環(huán)。

作為手游的使用者，應該清楚破解版的手游會有哪些潛在威脅。雖然破解版手游給大家?guī)淼臍g樂很大，但大部分都存在廣告、暗扣費、扣流量、泄露所在位置和個人信息等諸多潛在風險。所以，作為手游用戶，更應該支持正版，拒絕盜版游戲。這在很大程度降低自己在使用手游時可能會出現(xiàn)的潛在風險，減少不必要的損失。

針對這種情況，愛加密手游安全專家建議手游玩家不在非正規(guī)渠道下載手游;不輕信手游破解信息并且不要下載這類打著破解幌子的惡意程序;用戶應注重對手機安全的保護，處理好隱私信息，并規(guī)范自身支付習慣，不安全的情況下盡量少使用網(wǎng)上銀行這類支付業(yè)務。

手游安全維護是一件長期且艱巨的任務，需要業(yè)內(nèi)人士共同的參與協(xié)作，作為移動應用安全服務領(lǐng)航者，愛加密呼吁業(yè)界人士共同關(guān)注移動安全。安全不是一個人就可以做到的，它是“互聯(lián)網(wǎng)+”時代人人關(guān)注且時刻去維系的東西，互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展，離不開安全二字。

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科技企業(yè)印度“東游記” 阿里祭出”組合拳”

科技企業(yè)印度“東游記” 阿里祭出"組合拳"

　　印度公司突然化身為中國資本的寵兒，領(lǐng)投者是阿里巴巴。

繼2015年初，阿里以5億美元投資印度移動支付平臺Paytm之后，最近兩周里，業(yè)內(nèi)又傳出阿里對印度最大本土手機廠商Micromax、第二大電商Snapdeal.com的收購計劃，兩筆投資總額或?qū)⒊^10億美元。

對此，阿里并未正面回應，其相關(guān)人士對記者表示：“阿里巴巴在印度的部署，除了與Paytm的合作之外，暫無其他可公布信息。”

事實上，印度剛剛起步、擁有10億用戶儲量的移動互聯(lián)網(wǎng)市場，為中國公司提供了龐大的想象空間。印度擁有超過12億人口，但目前其移動互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)只有1.8億左右，這相當于中國2010年初的水平。

相比之下，中國目前的移動互聯(lián)網(wǎng)用戶超過7億，接近飽和，智能手機銷量亦開始出現(xiàn)下滑――移動互聯(lián)網(wǎng)的波峰正在從中國向印度轉(zhuǎn)移。

　　阿里的組合拳

除阿里外，一批中國企業(yè)正大手筆地投資印度的手機、交通、能源、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。其中，華為、小米、vivo等中國手機企業(yè)的投資額均在千萬美元以上。但與這些企業(yè)不同的是，阿里已經(jīng)打出一套“組合拳”。

2015年2月，螞蟻金服宣布與Paytm合作，螞蟻金服與Paytm的經(jīng)營公司One97簽署協(xié)議，并將持有后者25%的股權(quán)。螞蟻金服副總裁韓歆毅表示：“待開發(fā)的支付市場潛力非常龐大，移動錢包領(lǐng)域有巨大的機會。”螞蟻金服將聯(lián)合Paytm，構(gòu)建印度的移動支付生態(tài)圈。

Paytm是印度最大的移動支付及商務平臺，每月訂單規(guī)模已經(jīng)達到250萬筆，有2300萬用戶使用其移動錢包進行日常的各種支付。

不過，Paytm與支付寶尚有明顯的差距，印度用戶的線上支付比例也相對較低。借鑒中國的運營模式，印度市場也需要通過電商、打車等業(yè)務推動線上支付普及。

“目前，我們的合作主要是技術(shù)輸出，希望通過我們的技術(shù)，打通印度本地的支付業(yè)務?！币晃晃浵伣鸱嚓P(guān)人士告訴記者，Paytm每個月都會派遣一批技術(shù)人員奔赴杭州，學習阿里的支付系統(tǒng)、大數(shù)據(jù)、風險控制等技術(shù)。

除此之外，《華爾街日報》此前報道阿里將與富士康聯(lián)合投資印度電商Snapdeal，后者創(chuàng)立約5年，估值約50億美元。2014年，eBay、SoftBank已投資Snapdeal約10億美元。其中，SoftBank持有阿里約34%股份。

Snapdeal、Paytm或許可以復制淘寶、支付寶在中國的成功。不過，印度最大的電商Flipkart已初具規(guī)模，國際巨頭亞馬遜也已在印度投資20億美元建設(shè)電商平臺，阿里未來要面臨的競爭也顯而易見。

值得一提的是，在阿里的業(yè)務集群中，UC瀏覽器已經(jīng)在印度打下一片天地。2013年底，UC瀏覽器在印度市場份額超過32.33%，2014年這一比例提升至41.23%。截至2015年4月，UC瀏覽器在印度市場份額已高達46.7%。

不過，如果要在這個十億級人口的移動互聯(lián)網(wǎng)市場上競爭，阿里的生態(tài)布局里還缺少操作系統(tǒng)這一環(huán)。在2012年，阿里推出了YunOS系統(tǒng)，但始終未能占有市場。2015年4月，YunOS推出了“每臺手機補貼4美元”的方案，以推動國產(chǎn)手機預裝YunOS。

印度的Micromax或許更容易接受YunOS。Micromax是印度最大本土手機廠商，擁有18%的市場份額，不過，Micromax手機的研發(fā)、生產(chǎn)主要由華勤、禾苗等中國OEM企業(yè)完成。Microma沒有自己的操作系統(tǒng)，并且薄利多銷。如果成功收購Micromax的股份，YunOS在印度的落地應該不會存在太多商業(yè)阻力。

　　全球化的橋頭堡

“龐大的用戶儲量、快速增長的消費市場，這些都是印度市場的魅力，但印度的價值不止于此。”印度中國企業(yè)商會秘書長、印度商業(yè)分析企業(yè)Draphant公司CEO黎劍告訴記者：“印度，會成為中國企業(yè)輻射第三世界的中心，邁向全球化的最佳橋頭堡?！?/p>

“中國企業(yè)往往只聚焦與銷售和市場，卻忽略了稅務、法務、當?shù)厝瞬?、資源結(jié)構(gòu)、媒體關(guān)系、政策研究和游說等因素?！崩鑴εe例介紹，比如歐美企業(yè)很重視印度豐富完善的軟件外包、呼叫中心、醫(yī)藥研發(fā)產(chǎn)業(yè)，將印度視為“全球人力資源池”來降低整個供應鏈的成本。而日韓企業(yè)則把印度作為其海外的生產(chǎn)基地，將汽車及零部件、家用電子和消費電子等產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移到印度。

值得一提的是，“在北非、中東的很多國家，20%-40%的人口為印度人，海外印度人的影響力遠遠超過海外華人?！崩鑴φJ為，借助印度人才資源，中國企業(yè)可以更接近第三世界。

而2014年莫迪政府上臺之后，更是推動了一系列有利于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新的政策?！氨热?，開放了眾籌的‘股東人數(shù)限制’、取消了企業(yè)的‘注冊資本最低限額’?！崩鑴Ρ硎?，印度政府也在快速地推動創(chuàng)業(yè)生態(tài)鏈的布局。

無論是創(chuàng)新環(huán)境，還是固有的人才資源，印度市場都值得中國投資者加以重視。目前，華為、小米已經(jīng)開始在印度建設(shè)研發(fā)中心。而阿里則向印度許諾幫助印度小微企業(yè)發(fā)展，旗下UC也在部分聯(lián)邦推出了開發(fā)者扶植計劃。

除此之外，印度市場的“磨礪”也能鍛煉中國企業(yè)的國際運營能力，因為，在印度幾乎可以遇到分布在全球各個國家的問題和挑戰(zhàn)。黎劍表示，“把在印度需要考慮的問題列一個清單，去別的國家只用選擇性打鉤就可以了。”

中國企業(yè)可以尋找到一條從印度邁向世界的全球化之路。但需要警惕的是，印度的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟很難擁有像中國一樣的增長速度。

由于政策因素，印度電信基礎(chǔ)建設(shè)落后。據(jù)印度媒體預計，印度4G市場在2016年以后才會成熟。同時，印度聯(lián)邦之間交通基礎(chǔ)較差，這導致印度幾乎沒有城際物流，這極大提升了零售、電商企業(yè)的庫存成本。此外，印度城鎮(zhèn)化進程緩慢，1980年，印度的城市化率為25%，比中國的20%領(lǐng)先一步?，F(xiàn)在，中國的城市化率達到53%，而印度僅略微增長至32%。

印度市場確實在崛起，但投資者要從中獲利，還需要時間。

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下一個風口？ “手游+電競”概念興起

下一個風口？ “手游+電競”概念興起

早在2011年深圳就舉辦過手機游戲大賽，當時選擇的游戲是《三國殺》，受制于手游硬件，回合制手游相對適合移動電競。漸漸的，小打小鬧已經(jīng)無法滿足越發(fā)龐大的玩家群體，總有一部分玩家的求生心會一點點激起，不再滿足于朋友圈的比拼。換句話說，只要一種娛樂方式積累了足夠大的用戶群，那么競技的產(chǎn)生幾乎是必然的，隨著移動游戲市場的不斷擴張，2012年WCG中國區(qū)總決賽的推廣項目里就出現(xiàn)了《狂野飆車6》《水果忍者》這樣的手機游戲。

手游電競 一場風口前的戰(zhàn)役?

2003年11月18日,國家體育總局正式批準,將電子競技列為第99個正式體育競賽項目?，F(xiàn)在，隨著手游的越發(fā)火熱，手游+競技的概念已經(jīng)逐步得到業(yè)界大佬們重視，在討論手游對于電競的價值前，不妨先來看一組數(shù)據(jù)：

1、到2017年，全球電競愛好者數(shù)量將從今年的8900萬增至1.45億，亞洲電競愛好者占全球54%，中國地區(qū)愛好者人數(shù)為4000萬，到2017年將增至6200萬。

2、截至2014年12月，我國手機網(wǎng)民規(guī)模達5.57億，網(wǎng)民中使用手機上網(wǎng)人群占比由2013年的81.0%提升至85.8%。

3、截至2014年11月中旬，手機網(wǎng)絡(luò)游戲用戶規(guī)模為5.04億，使用率從2013年底提升至62.3%，增長規(guī)模達193.5百萬。

目前市場上相繼出現(xiàn)了幾款電競手游的良作，如MOBA手游《亂斗西游》、卡牌手游《爐石傳說》、《召喚師對決》、《刀塔傳奇》等。但不同的是，MOBA類的《亂斗西游》，對玩家的微操能力有一定要求，游戲中的電競和策略相對接近電子競技水平，但在小屏幕手機上操作時，偶有誤操作情況發(fā)生。而《召喚師對決》、《爐石傳說》作為電競卡牌手游，對手速要求并不高，誤操作幾率較小。相比之下，對戰(zhàn)中只需控制技能施放的《刀塔傳奇》，誤操作幾率最小，但競技性較之其他三款游戲，策略性、對抗性又略有不足，仍需提高。就目前移動端界面操作體驗來看，相信隨著移動產(chǎn)品的進一步優(yōu)化，更多深度的電競手游將逐步被市場接受。

“電競+手游”概念興起 VG戰(zhàn)隊宣布成立首只手游戰(zhàn)隊

在網(wǎng)易游戲十五周年發(fā)布會上VG俱樂部CEO 陸文俊上臺演講，表示VG《亂斗西游》分部的成立。并透露《亂斗西游》將在接下來的半年中，打造更多更具影響力的賽事，從線上到線下實現(xiàn)無縫對接，將要打造出一個良性發(fā)展的生態(tài)圈閉環(huán)，為中國電競手游產(chǎn)業(yè)的長遠發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

作為職業(yè)的電競選手，Infi表示手游產(chǎn)品目前的大趨勢還是偏向于娛樂休閑型游戲，像《亂斗西游》這樣的電競類游戲還比較少。把以前端游MOBA類游戲的核心玩法在手游上進行了還原和升級，它的整體競技性與傳統(tǒng)PC端的游戲比較類似。手游近年來是很火，主打競技類型PVP的也越來越多。像我玩手機游戲的時間也是一直在增多，現(xiàn)在網(wǎng)速、手機硬件等外部條件越來越先進也是促進這一趨勢的主要原因。在這種情況下手游的競技項目會越來越多，說不定某一天就會超過端游在電競市場的比重。加上現(xiàn)在很多玩家在手游上花的時間已經(jīng)趕超了他在電腦上玩游戲所花的時間，所以眼下這種趨勢，手游無疑會在未來擁有更大的市場份額。

純電子競技手游已出現(xiàn) 但仍不完美

真正的電競手游應該是什么樣子?筆者認為能夠入選電競的手游付費率應該更低或者免費，但用戶量需要是普通手游的十倍以上，在運營模式上與目前的傳統(tǒng)手游是不同的。但目前，這樣的手游卻并不多見，為什么?這種模式不賺錢……不過，這樣的理由仍然無法阻擋熱愛電競游戲的游戲公司的熱情，《亂斗西游》背負這這樣的使命默默降臨。

觀察者發(fā)現(xiàn)，《亂斗西游》自上線至今，一直保持著每周一小版本、每月一大版本的高效更新速率，而在此期間推出的Wifi天平模式、專項比賽服、真人實時對戰(zhàn)模式等游戲功能，亦甚受玩家好評。業(yè)界人士指出，《亂斗西游》在積極打造外圍生態(tài)體系的同時，也一直未曾停止過對其內(nèi)在游戲內(nèi)容的迭代優(yōu)化。

電競已成為一種文化，但過于專業(yè)化的電競游戲卻需要玩家消耗過多的時間及精力。電競和手游的結(jié)合可以說是取其競技精髓為玩家提供更輕便、更休閑的娛樂競技體驗。這兩者的結(jié)合可以讓喜愛競技卻沒有太多時間和精力的玩家，在類似手機這樣的移動平臺上體驗一種快節(jié)奏的競技，滿足玩家游戲需求的同時也將間接增加了玩家對于一款手游的黏著度。

雖然現(xiàn)有這幾款游戲仍有不足，但畢竟邁出了電競手優(yōu)化的第一步。對于擔心手游會降低電競含金量，增加外界質(zhì)疑的朋友，這個憂慮可以理解，但無過分擔心的必要。業(yè)余愛好者與職業(yè)選手間并無沖突。像籃球、乒乓球等傳統(tǒng)體育項目，并未因業(yè)余愛好者多，而影響職業(yè)選手的競技水平。反倒是很多職業(yè)選手，是因興趣才開始的職業(yè)生涯。既然傳統(tǒng)體育項目可以普及至大眾，為何競技手游不可?

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影響未來營銷格局的10大社交媒體新趨勢

影響未來營銷格局的10大社交媒體新趨勢
　　在2015年，眾多品牌已經(jīng)逐漸學會了如何社交媒體來幫助他們完成商業(yè)目標，然而這種學習的過程卻充滿著辛酸淚，他們不斷地用試錯法去挑戰(zhàn)社交媒體新趨勢影響下的新世界，偶爾一蹴而就，經(jīng)常頭撞南墻。而殘酷的現(xiàn)實是，隨著時間的推移，社交媒體新趨勢又產(chǎn)生了新的變化，這就導致了品牌需要再次適應這些趨勢，否則他們之前的努力全部都白費了。所以，為了方便品牌迅速調(diào)整自己的策略，Cheil Worldwide首席數(shù)字官Peter Kim與我們分享能夠影響未來營銷格局的社交媒體新趨勢到底有哪些。

1.進化迅速

在過去的幾年里，消費者使用互聯(lián)網(wǎng)的方式發(fā)生了天翻地覆的變化，而相對的，品牌商如何參與其中，并與消費者互動的手法也有著巨大的改變。所以說，品牌商幾年前還奏效的策略在現(xiàn)在以及未來是注定行不通的，品牌商必須重新審視自己和消費者之間的關(guān)系，指定新的策略，并且記住，未來的時代掌握數(shù)據(jù)非常重要。

2.可消費化

不知道各位有沒有注意，許多社交媒體公司為了完成在線可消費化，已經(jīng)擯棄了傳統(tǒng)的，冗余的內(nèi)部金融審查。而其中的佼佼者就是像Burberry和Ralph Lauren這樣的時尚品牌，在他們家買東西的確只要點幾下鼠標就可以了，邊看視頻邊購物已經(jīng)成為現(xiàn)實了，下一個又會是什么呢?

3.易消化

現(xiàn)在的消費者對于自己的時間都更加重視，所以他們在社交媒體上很少會花很多時間去消化一份長長的品牌資訊。消費者的這種習慣讓他們更加青睞那些一讀就懂，簡短有力的訊息。而這也正是品牌商應該要追求的，如何讓自己的品牌內(nèi)容變得更加易消化，讓消費者容易接受，就能在未來占得先機。

4.自動化

現(xiàn)在大部分社交媒體網(wǎng)站的廣告位和推送都是人工上傳的，這一點在未來有望改變。利用數(shù)據(jù)和計算機完成的自動化運營已經(jīng)在不少廣告商那里火起來了，而這一趨勢攻占社交媒體也只是時間問題。自動化的好處顯而易見，因為每個用戶對網(wǎng)頁上惱人的廣告都痛恨不已，而自動化運營能讓廣告的設(shè)置和展示變得更有內(nèi)容，效率，更加“安靜”。

5.連接性

移動終端讓人和人之間的連接性更加密切。這一點自不用多說，大家打開手機就知道每天自己會和多少人，多少團體打交道了。

6.過濾性

社交媒體時代的來臨讓我們每天接收到的信息都呈幾何倍數(shù)式增長，據(jù)統(tǒng)計，世界上90%的數(shù)據(jù)都是過去兩年創(chuàng)造出來的。在信息量過剩的時代，消費者自然而然會想辦法去過濾一些自己討厭的信息，打造自己獨一無二的媒體渠道，對于品牌商來說，了解消費者的過濾性，從而改進自己策略就顯得合情合理。

7.整合能力

現(xiàn)在的社交媒體已經(jīng)變成了眾多品牌商的墳墓，過去幾年，成千上萬個“死亡”的營銷戰(zhàn)役在這里靜靜地躺著，而存活下來的營銷戰(zhàn)役寥寥無幾。對于品牌商來說，社交媒體平臺不應該僅僅成為一個發(fā)動營銷戰(zhàn)役的場所。電視廣告，廣告牌，品牌社交媒體賬號等等諸多因素都能在社交媒體上得到發(fā)展空間，學會整合這些因素，把社交媒體平臺充分利用起來才是可持續(xù)發(fā)展的品牌策略。

8.中國

世界第二大經(jīng)濟體，人口最多的國家，而中國的大部分社交媒體網(wǎng)站都還在關(guān)注本土市場，當這些中國本土的社交媒體網(wǎng)站有朝一日沖出“天朝防火墻”走向世界時，我們都要小心了。

9.可穿戴化/可植入化

這是一個值得玩味的話題，現(xiàn)在所有人都在為新的可穿戴設(shè)備科技而興奮不已，但是諸位不要忘記，可穿戴設(shè)備的意義在于消費者如何利用這些設(shè)備接受信息。如果有朝一日這些可穿戴設(shè)備變成可植入設(shè)備，那么對于用戶而言是不是更加方便呢?

10.價值傳遞

Dove和Nike在過去幾年學到了一件事，那就是與其討好一個個獨立的消費者，不如拍整個消費者群體的馬屁。宣揚性別平等，鼓勵更加善待自己的生活…用諸如此類的手法來提高整個用戶群體對于品牌的認知程度，同時傳遞品牌的價值觀，從長遠來看這的確是行之有效的營銷策略。

　　總結(jié)：

未來是善變的，而現(xiàn)在流行的趨勢過幾年可能就落伍，甚至有的觀點認為，與歐美相比，亞太地區(qū)的流行趨勢反而更加尖端，更加值得追逐。所以對于品牌商來說，未雨綢繆永遠是正確的，在追時下熱潮的同時，也要花點功夫研究未來的趨勢，掌握未來，才能領(lǐng)先。

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進軍新聞市場 科技大咖們打算這樣顛覆傳統(tǒng)媒體

俗話說，不想當廚子的士兵不是好裁縫。在當今這個社交媒體都急著搞新聞的時代，媒體產(chǎn)業(yè)早就不再是當年幾家報業(yè)獨大的局面了，一面是科技大鱷前仆后繼紛至沓來，一面是紙媒日薄西山論再起，大咖們?nèi)绾畏朗赜秩绾芜M攻?

　1.Facebook：壟斷用戶從壟斷新聞開始

今年5月，F(xiàn)acebook宣布聯(lián)手8家內(nèi)容媒體推出Instant Articles(快速閱讀)服務，自此，一家靠社交媒體出身的“娛樂平臺”，將把BuzzFeed、衛(wèi)報、紐約時報、國家地理、NBC新聞這些專職媒體“扭”在一起。只要用戶想閱讀新聞，連退出Facebook都不用，一鍵點Instant Articles即可全部獲悉。

對此，以英國報業(yè)龍頭News UK為首的人認為，Instant Articles的出現(xiàn)將進一步蠶食傳統(tǒng)媒體的地位，只是這一次戰(zhàn)火已經(jīng)蔓延到它們匆忙建起的數(shù)字化城墻壁壘。新聞、視頻、圖片將會以孤立片段的形式，碎片般地出現(xiàn)在社交網(wǎng)絡(luò)上――就像iTunes上早就以單曲為單位而非專輯形式來出售音樂一樣。

然而對于多數(shù)科技企業(yè)來說，用算法來做新聞，盡管它會缺少一定的“媒體特征”，但由于算法可以被不斷編寫、修改、覆蓋、被參數(shù)化，F(xiàn)acebook非常明白現(xiàn)在讀者們的通病――懶。既然總歸要用Facebook，它也能按自己胃口推送各種新聞，何樂而不為呢?

　2.蘋果：讓iPhone的新聞也印上蘋果的logo

什么叫吃驚?就是蘋果跟你說，它不僅做手機做電腦做系統(tǒng)，現(xiàn)在還要招編輯搞新聞。

眾所周知，此前蘋果曾表示，會在iOS 9中使用News代替現(xiàn)有的Newsstand，以此徹底改變當下只做簡單收集和推送的做法。換而言之，雖然仍然要基于RSS訂閱或者算法進行機械推送，但蘋果將在避免對內(nèi)容發(fā)布者過分依賴以及信息流內(nèi)容管控方面下重拳。

啥意思?就是說，F(xiàn)acebook你不是顯擺“算法”科技嗎，那我就用“人工”篩選來干掉你!恩，這的確是蘋果一貫的風格。

為此，蘋果對負責充當新聞把關(guān)人的編輯提出了很高的要求，除了要求應聘者具備基本的新聞學、通信學及相關(guān)專業(yè)的學士學位外，還要求至少擁有五年以上新聞編輯從業(yè)經(jīng)歷，尤其是針對移動新聞推送方面，更要有相關(guān)技術(shù)背景。

“我們要做的不僅僅是單純地羅列、收集新聞，更重要的是，我們要借此傳遞我們對全球重要新聞消息的一種價值觀”

　3.Twitter：做方便看、有價值的“手工”新聞

搞清了自己的缺點，Twitter效仿蘋果也想要在人工選薦新聞上做文章了。6月初，Twitter表示計劃推出“閃電項目”，以人工組織編輯的方式推出集圖片、視頻甚至直播大型活動在內(nèi)的熱門話題及時事新聞。

具體來說，Twitter會在移動端中使用“直播”閃電圖標提示用戶觀看“大型直播活動”新聞。為方便閱讀查看，Twitter在“閃電項目”將采用按內(nèi)容及地點的分類方式，為用戶提供視頻、照片以及推文等新聞推送。值得注意的是，Twitter在新聞聚合領(lǐng)域選擇了跟蘋果一樣的路線：增加人工編輯整理，提升新聞分類篩選的準確性、完整性和權(quán)威性。

　4.谷歌：抓住新聞源不如抓住記者

與對手們將焦點放在新聞本身不同，谷歌則把重點放在了寫新聞的人身上――近日谷歌推出一款名為的新聞產(chǎn)品，而這一產(chǎn)品的主要目標是為新聞記者提供來自不同背景的準確消息源。

對此，谷歌方面給出的解釋是，News Lab是為了聯(lián)合新聞記者和企業(yè)家，方便大家一起規(guī)劃媒體行業(yè)未來的新聞產(chǎn)品。為了達到這一目的，谷歌開放了News Lab網(wǎng)站，讓記者更好地利用谷歌來完成新聞播報工作，這也就意味著未來將有更多的新聞工作者可以使用智能地圖、搜索引擎、YouTube和Trends等工具來輔助自己的新聞報道、進行事件實時追蹤，并用數(shù)據(jù)充實內(nèi)容以及借由谷歌的渠道進行新聞分發(fā)。

從這一點來看，似乎谷歌比別人想得都更加長遠……如果把媒體和新聞看作投資重點，與其把目光放在高質(zhì)量的新聞上，不如放在高質(zhì)量的記者身上更好。

　　5.Buzzfeed：聚合類新聞網(wǎng)站的先天優(yōu)勢

相比于傳統(tǒng)媒體的緩慢轉(zhuǎn)型以及外來戶的新聞嘗試，類似新聞聚合網(wǎng)站BuzzFeed的發(fā)展似乎要更迅速一些：iOS版客戶端上線了!Android版今年秋天也會問世。

據(jù)悉，移動版Buzzfeed致力于為用戶推送近期內(nèi)最新、最精華的信息內(nèi)容。其新聞攫取期為信息源發(fā)布一小時內(nèi)，編輯會對信息進行挑選和補充提煉，并輔以圖片及文字、擴展閱讀鏈接等，用戶可快速了解相關(guān)新聞背景。同時，為了方便用戶的多元化劫奪，在某些情況下Buzzfeed也會對某一時間同時推薦多篇不同角度的文章。

對此，Buzzfeed給出的解釋就是：不要讓用戶進行多余的操作，勇于拋棄傳統(tǒng)的新聞格式。“用戶在APP上與新聞交互的方式和在網(wǎng)站上是不同的”，本著這種觀點，BuzzFeed的發(fā)展的確可圈可點。

據(jù)悉，由于被這些科技外來戶的野心壓得喘不過氣，《紐約時報》、《華爾街日報》近期紛紛表示正計劃發(fā)布專供互聯(lián)網(wǎng)平臺新聞產(chǎn)品，然而，這算是亡羊補牢還是為時已晚呢?龐大的互聯(lián)網(wǎng)新聞分發(fā)市場已經(jīng)被這些新興勢力所掌控，如果這時候還處于試驗階段，那對于傳統(tǒng)媒體來說，他們所剩的時間真的不多了。

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網(wǎng)商、微眾銀行業(yè)務對比：騰訊與阿里那家強？

網(wǎng)商、微眾銀行業(yè)務對比：騰訊與阿里那家強？

6月25日，網(wǎng)商銀行正式開業(yè)，作為首批5家民營銀行中的最后一家獲準開業(yè)的銀行，網(wǎng)商銀行背靠阿里巴巴這顆大樹的網(wǎng)商銀行，自籌備之日起就備受關(guān)注。在5家民營銀行中，同樣是擁有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)背景的前海微眾銀行一直以來都被視為網(wǎng)商銀行的“勁敵”，兩家有線上優(yōu)勢，都被視為“網(wǎng)絡(luò)銀行”。那么兩家銀行誰更有實力成為行業(yè)“領(lǐng)頭羊”呢？

第一回合：比背景

網(wǎng)商、微眾銀行業(yè)務對比：騰訊與阿里那家強？

網(wǎng)商銀行：網(wǎng)商銀行主要發(fā)起人是阿里巴巴旗下的螞蟻金服、上海復星工業(yè)技術(shù)發(fā)展有限公司、萬向三農(nóng)集團有限公司、寧波市金潤資產(chǎn)經(jīng)營有限公司、杭州禾博士和金字火腿等，注冊資本為40億元人民幣。其中，螞蟻金服、上海復星、萬向、寧波金潤四家股東持股比例分別為30%、25%、18%、16%。其他認購股份占總股本10%以下企業(yè)的股東資格由浙江銀監(jiān)局按照有關(guān)法律法規(guī)審核，其中金字火腿持有浙江網(wǎng)商銀行3%股份。浙江網(wǎng)商銀行作為國內(nèi)首批試點的5家民營銀行之一，于2015年6月25日正式開業(yè)。

網(wǎng)商、微眾銀行業(yè)務對比：騰訊與阿里那家強？

微眾銀行：2014年12月12日銀監(jiān)會批準深圳前海微眾銀行開業(yè)，2014年12月16日，“深圳前海微眾銀行股份有限公司”完成工商注冊工作并領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照。2014年12月28日，“深圳前海微眾銀行股份有限公司”的微眾銀行官網(wǎng)面世，成為第一家上線的互聯(lián)網(wǎng)銀行。2015年1月4日，李克強在深圳前海微眾銀行敲下電腦回車鍵，卡車司機徐軍就拿到了3.5萬元貸款。這是微眾銀行作為國內(nèi)首家開業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)民營銀行完成的第一筆放貸業(yè)務。

作為首家開業(yè)并且得到李克強親自到場見證首筆貸款發(fā)放的民營銀行，微眾銀行比網(wǎng)上銀行更具備時間優(yōu)勢，站在國家鼓勵創(chuàng)業(yè)的風口，微眾銀行搶得先機，先得一分。

第二回合：比模式

網(wǎng)商銀行：網(wǎng)商銀行確定是一家為小企業(yè)服務的銀行，主攻貸款不超過500萬元。小微企業(yè)、個人消費者和農(nóng)村用戶，是網(wǎng)商銀行的三大目標客戶群體。網(wǎng)商銀行自身不做存貸款業(yè)務，通過和同業(yè)高度合作的方式，將自身定位為一個連接平臺，連接金融機構(gòu)和小微企業(yè)或個人。而在具體的盈利模式上，網(wǎng)商銀行采取了自營+平臺的模式來開展業(yè)務，通過自營會產(chǎn)生一定的利潤；此外，平臺也模式會通過收費方式產(chǎn)生贏利。據(jù)中申網(wǎng)了解，網(wǎng)商銀行的“收入一定不會是以存貸利息差為主”，且農(nóng)村金融也是網(wǎng)商銀行未來的著力點之一。

微眾銀行：微眾銀行用戶需要用手機掃碼才能看到銀行的微主頁。該銀行主要定位于向用戶提供購物、旅行等個人消費金融服務。微眾銀行官網(wǎng)從上線開始就更注重移動端。微眾銀行無營業(yè)網(wǎng)點，無營業(yè)柜臺，依托互聯(lián)網(wǎng)為目標客戶群提供服務，更無需財產(chǎn)擔保，通過人臉識別技術(shù)和大數(shù)據(jù)信用評級發(fā)放貸款。根據(jù)微眾銀行眾高管闡述，依托同業(yè)合作或是未來微眾銀行的主要模式。據(jù)中申網(wǎng)了解，微眾銀行的中間業(yè)務收入將在銀行總收入中占到較大比例。

在運營模式上兩家銀行“撞臉”，想做成“輕資產(chǎn)、平臺化、交易型的銀行，不考慮存款，跟同業(yè)合作”的“互聯(lián)網(wǎng)民營銀行”。

第三回合：比產(chǎn)品

網(wǎng)商銀行：盡管已經(jīng)宣布正式開業(yè)，但網(wǎng)商銀行的具體產(chǎn)品還未上線。據(jù)網(wǎng)商銀行行長俞勝法透露，網(wǎng)商銀行將在7月初上線網(wǎng)商銀行APP，并首先上線個人信貸產(chǎn)品。所以，目前網(wǎng)商銀行處于“只聞樓梯響不見人下樓”的狀態(tài)。值得關(guān)注的是該銀行賬戶將與支付寶用戶打通。據(jù)網(wǎng)商銀行副行長趙衛(wèi)星透露，網(wǎng)商銀行將承接部分螞蟻金服的小貸業(yè)務，在沒有賬戶體系的背景下先開展信貸業(yè)務，第一款產(chǎn)品將是個人貸款類產(chǎn)品。

微眾銀行：2015年5月微眾銀行推出首款定位個人信用貸款的產(chǎn)品?？蛻糁灰ㄟ^QQ錢包，便可實現(xiàn)7×24小時的即時貸款服務，目前該款產(chǎn)品仍處于內(nèi)測階段。

網(wǎng)商銀行的征信機制與風控模型繼承自螞蟻微貸，其核心機理是通過一個叫做“車間”的數(shù)據(jù)倉庫同步存儲阿里掌握的所有數(shù)據(jù)，而微眾銀行則需要將“社交大數(shù)據(jù)”轉(zhuǎn)化為“金融大數(shù)據(jù)”。在大數(shù)據(jù)分析方面，阿里有阿里云，后臺要比騰訊更強一些；而騰訊的優(yōu)勢在于他們所掌握的社交大數(shù)據(jù)。

第四回合：比團隊

網(wǎng)商銀行：網(wǎng)商銀行當前只有300名員工，其中2/3是和數(shù)據(jù)與技術(shù)相關(guān)的人員。高管團隊中，螞蟻金服總裁井賢棟任網(wǎng)商銀行董事長、俞勝法任行長、趙衛(wèi)星任副行長、唐家才任首席信息官、馮亮任產(chǎn)品總監(jiān)、童正任合規(guī)總監(jiān)、車宣呈任財務部門負責人、廖旭軍任內(nèi)審部門負責人。

微眾銀行：微眾銀行高管層大部分來自平安系，但目前中低層尤其是產(chǎn)品開發(fā)和營銷人員大部分來自互聯(lián)網(wǎng)，其中來自騰訊的員工達40%。顧敏擔任前海微眾銀行董事長；進出口銀行現(xiàn)任副行長、中信銀行原副行長曹彤出任行長；原陸金所副總經(jīng)理黃黎明擔任籌備組組長、副行長，分管個人消費信貸；原中國人民銀行深圳市中心支行支付結(jié)算處處長萬軍，擔任副行長，負責運營管理，原深圳銀監(jiān)局政策法規(guī)處處長秦輝擔任副行長，分管后臺與稽核外。

網(wǎng)商銀行的團隊基本是阿里系，微眾銀行則以平安系+騰訊系為主，兩家銀行的團隊不管是高管還是基層經(jīng)驗豐富都比較豐富，兩家團隊實力平臺不相上下。

兩家銀行都具備強大的客戶基礎(chǔ)，運營模式也十分類似。兩家民營銀行基于互聯(lián)網(wǎng)做傳統(tǒng)銀行的存、貸、匯、代銷等業(yè)務更有優(yōu)勢。既有客戶數(shù)量優(yōu)勢，又有客戶營銷便利，又有客戶習慣支撐，對現(xiàn)有銀行業(yè)來說是個“強敵”。

從差異分項來看，阿里的客戶基礎(chǔ)是電商客戶，有海量外貿(mào)商戶，駐場賣家和個人客戶，客群金融基礎(chǔ)好。擁有大量企業(yè)用戶是阿里的一大優(yōu)勢，相比之下網(wǎng)商銀行的金融業(yè)務的營利性可能要好些，吸儲和放貸能力都很強。

而騰訊的客戶主要是社交關(guān)系客戶，主體是個人而缺乏企業(yè)客戶群體。騰訊做個人業(yè)務的基礎(chǔ)強于阿里，國際上銀行業(yè)的個人業(yè)務均不輸。

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智能家居是在自欺欺人，企業(yè)對未知的未來很恐懼

進入到移動互聯(lián)網(wǎng)時代，形成了三個最唬人又最有吸引力的市場概念，O2O、微商和智能家居。O2O是在大投入低產(chǎn)出的玩命嘗試，微商則沉浸在連吹帶唬的蒙圈和自嗨中，而智能家居則在漫長的期待與恐懼中不斷的自我催眠，自欺欺人般的鼓吹著智能家居會有美好未來。

　　企業(yè)各懷鬼胎，用戶各有所愛，智能家居難有主導者

目前國內(nèi)智能家居行業(yè)的參與者眾多，有家電家居企業(yè)，有互聯(lián)網(wǎng)公司，還有硬件研發(fā)商等各類相關(guān)企業(yè)，包括BAT、小米、樂視、360、魅族、華為、海爾、格力、TCL、美的、?？怠ICI、極米、極路由等等，看似互惠互利一片歡騰，實則心懷鬼胎互相提防。無論是互聯(lián)網(wǎng)公司，還是家電家居企業(yè)，亦或是中小開發(fā)商都在打著成為智能家居平臺或者成為入口的主意，但如此爾虞我詐的環(huán)境之下，誰都不想成為被控制的一方。

BAT等互聯(lián)網(wǎng)公司有平臺思維早已見怪不怪，如今連海爾、美的也都有一顆平臺心，那這個智能家居市場可就陷入僵局了。從市場競爭層面來看，BAT等互聯(lián)網(wǎng)公司之間相互排斥，海爾、美的、TCL等家電企業(yè)互相敵對，整個市場的競合關(guān)系十分復雜?；ヂ?lián)網(wǎng)公司與家電企業(yè)以及其他硬件開發(fā)商都有單品上、戰(zhàn)略上或資本上的交叉合作，相互借勢的同時卻誰對不愿意讓任何一家企業(yè)成為最終的控制平臺，這種競爭環(huán)境導致智能家居產(chǎn)品之間欠缺協(xié)調(diào)性，智能的樂趣大打折扣。

業(yè)界已開始呼吁統(tǒng)一智能家居接口標準，但這只能治標不治本，家居家電企業(yè)要是老老實實的賣硬件產(chǎn)品還好，而在入口論的感染之下，各大企業(yè)都一顆不安的心，都不想淪為互聯(lián)網(wǎng)公司的下游受控方。所以，現(xiàn)階段的智能家居市場難有主導者，只能相互僵持著，待到未來實在撐不下去了，肯定會由BAT出面進行一次全方位的資源整合，不然這個行業(yè)沒法繼續(xù)下去了。

另外，還有一個問題很關(guān)鍵，絕大部分用戶的家電家居產(chǎn)品肯定不會是同一品牌，電視、熱水器、洗衣機、冰箱、空調(diào)、油煙機、煤氣罩、電飯煲、豆?jié){機、電燈、吸塵器、音箱、路由器、機頂盒、安全監(jiān)控等等，用戶會根據(jù)價格、喜好、性能、口碑、售后、質(zhì)量、促銷等多種因素做出購買決定，所以最終不可能由一家硬件終端品牌控制整個智能家居體系，若是指望智能家居控制閉環(huán)的“粘性”能帶動其他產(chǎn)品銷量更是妄想，這只有死路一條。用戶各有所愛，而且現(xiàn)階段智能家居的“智能”還不是用戶最關(guān)注的購買參數(shù)。

為了智能而智能是在自欺，華麗的操控性難掩實用性不足是在欺人

科幻大片看多了的人對智能家居的生活滿心期待，為了迎合這種心理，各大廠商使出渾身解數(shù)，在“智能”設(shè)置花了不少心思，推出不少看似“智能”的產(chǎn)品。不過，廣大用戶對此并不買賬，所以很多人認為智能家居其實是廠商YY出來的“偽需求”。

實際上，說是“偽需求”都有點抬舉智能家居廠商們了，他們現(xiàn)階段完全是打著智能家居的旗號把消費者當傻子耍著玩，尤其是那些大品牌廠商們，把冰箱、洗衣機、空調(diào)、電飯鍋、烤箱等產(chǎn)品加個聯(lián)網(wǎng)功能之后就堂而皇之的冠以“智能”二字，然后價格就可以高出好多，這是赤裸裸的在貶低消費者智商。美的IH超極電飯煲、海爾的ODT25-AU1智能烤箱、SKFR-26GW智能云空調(diào)等，這些大品牌針對大眾的產(chǎn)品說是“智能家居”有點勉強，頂多算是“聯(lián)網(wǎng)家居”產(chǎn)品。

給各種家電產(chǎn)品加入網(wǎng)絡(luò)模塊，之后再通過APP實現(xiàn)手機遠程超控，說起來這么炫酷的功能十分華麗，但在實際運用當中卻華而不實。例如海爾的智能冰箱BCD-800WDCN，對智能操控的描述是“移動終端遠程調(diào)節(jié)溫度，開啟功能，更有故障提醒并智能報修”;海爾智能洗衣機MS100-BYD1528U1是“通過APP或微信綁定手機，即可實現(xiàn)遠程操控，隨時觀察洗衣運行狀態(tài)，實時調(diào)整;更有故障自動報修等，讓您不在家也能隨時享受潔凈科技?！闭垎?，誰家冰箱會沒事調(diào)個溫，誰會沒事看下洗衣機的運行狀態(tài)?這些功能為用戶帶來便捷了么?值得用戶花更高的價格購買么?

這些所謂的智能家居實用性明顯不足，圍觀看看還可以，購買使用就有些雞肋了。其實，美好的想象與實際生活需求還是有很大差別的，就像人人都想成為千萬富翁可以衣食無憂，但現(xiàn)實中只做個普通職員也可以有吃有喝;很多人想象生活在智能家居環(huán)境中的炫酷感覺，而現(xiàn)實中常規(guī)家居家電用品已經(jīng)滿足了我們的基本需求。

　　智能家居，在低端市場被當成玩具，在高端市場或是必需品

如今的智能家居市場，賣的最好的是小件產(chǎn)品，例如小米的智能插座、體重秤、智能燈泡等小件產(chǎn)品，銷量都還不錯，遠超冰箱、空調(diào)、熱水器等大件產(chǎn)品，雖然小件產(chǎn)品也不實用，但單價較低，消費者買他們也不是為真正的使用，多是買來玩玩體驗一下所謂智能家居的樂趣。若把這些小件產(chǎn)品的銷量看成是智能家居未來潛力的證明，就有些異想天開了。

生活中的家居家電產(chǎn)品種類繁多，大到冰箱、彩電、洗衣機、空調(diào)、熱水器、油煙機、電飯煲、豆?jié){機、吸塵器等生活電器、廚電設(shè)備等，小到插座、電燈、門鈴、體重秤、開關(guān)等小件配套設(shè)備，將這些產(chǎn)品冠以“智能”之名后，整個智能家居市場看起來就有非常大的規(guī)模。但從實際的用戶購買力來看，缺乏實用性、賣點不足、單價過高的智能家居市場空間并不大，所謂的萬億市場規(guī)模，只能等到未來才會有。因為那個時候的家居家電產(chǎn)品都是智能的，價格也已回落到大眾價水平，整個家居家家電市場其實就是智能家居市場，那個時候萬億市場規(guī)模太小兒科了，而現(xiàn)階段的智能家居只有針對高端用戶才可能有市場。

歷史證明，科技行業(yè)的發(fā)展都是從高端走向大眾的，PC市場是這樣，手機市場也是如此，最開始都是被精英層所運用，因為這些高端用戶對價格不敏感，也不在意實用性如何，最重要的是物有所值的體驗感。在廣州智能家居展覽會上大放異彩的睿祺RICI就選擇針對高端用戶市場，而小米智能家居的策略則選擇從低端用戶市場入手，當然，也不能說小米的策略是錯的，因為以小米的模式和用戶基礎(chǔ)，從低端切入更符合企業(yè)利益，而對于初創(chuàng)型企業(yè)睿祺RICI來講，選擇符合歷史規(guī)律的策略相對更穩(wěn)妥一些。

若論品牌影響力的話，小米要遠勝RICI，但從產(chǎn)品研發(fā)能力來看，RICI已展出的6個系列60余款產(chǎn)品要比小米更為豐富。其實二者有很多同類產(chǎn)品，例如智能燈泡、智能插座、智能開關(guān)、智能攝像頭、人體探測、空氣凈化器等彼此都有，只是產(chǎn)品的設(shè)計風格、性能、價格、服務等存在差異，最重要的是體驗感不同，針對的目標市場不同。小米可依托大量潘坑沒Щ∫緣圖鄄唄猿⑹栽諏考渡先〉貿(mào)杉ǎRICI需要維持產(chǎn)品的競爭力深挖高端市場需求來維系生存。

　　輸不起的未來，明知現(xiàn)階段自欺欺人也要堅持下去

然而整個智能家居行業(yè)最尷尬是夾在市場中間做大眾產(chǎn)品的傳統(tǒng)家電大牌們。對于這些大牌們，他們沒有小米們的用戶基礎(chǔ)，也不像RICI們只有挖掘高端市場一條路可選，他們已有成熟的品牌，豐富的產(chǎn)品線，更關(guān)注的是銷量、利潤以及市場占有率。

如今智能家居仍屬小眾市場，大品牌的智能家居產(chǎn)品根本無人問津，不實用的功能配上高昂的價格，很少有人會為此買單。不過，即便智能家居產(chǎn)品沒什么銷量，各大品牌商都在加大在這個領(lǐng)域的投入力度，不斷推陳出新上線各種“智能”新品，因為大家都在賭未來。

智能家居市場究竟會如何演進誰都說不好，就算知道現(xiàn)有產(chǎn)品是在自欺欺人，各廠商也都需要不斷的嘗試，以免戰(zhàn)略失誤導致市場流失。此外，智能家居代表未來的市場方向，大牌廠商若不在這個領(lǐng)域有所舉措，會在資本市場失去想象空間，會被輿論認為能力不足開始走下坡路，企業(yè)對未知的未來很恐懼，所以硬著頭皮也要撐著繼續(xù)做智能家居，即便不被業(yè)界看好，那也刷出了存在感，至于未來生死，只能走一步看一步了。

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Uber中國司機刷單內(nèi)幕：個人刷專業(yè)刷防不勝防

Uber中國司機刷單內(nèi)幕：個人刷專業(yè)刷防不勝防
　　北京時間6月29日消息，為了迅速搶占中國市場，打車應用Uber在華提供巨額補貼，以網(wǎng)羅司機和乘客。然而，在高額補貼誘惑下，Uber中國司機通過刷單的方式騙取獎勵。彭博社專門對此發(fā)表文章，介紹了Uber中國司機的刷單內(nèi)幕。文章稱，司機可以使用專用手機自己刷單，也可以到論壇中尋找專業(yè)刷單人士，通過刷單獲得的Uber獎勵可達到車費的三倍。不過，Uber正在加大措施打擊刷單行為，淘寶也在下架相關(guān)工具。Uber司機稱，成功刷單而不被發(fā)現(xiàn)的難度開始加大。

以下是文章全文：

詹姆斯?李(James Li)在上海做保安，他對于自己的薪酬并不滿意。于是，他開始在周末做起了Uber的專車司機。他現(xiàn)在的收入幾乎是以前的三倍，部分源于通過刷單騙取Uber的獎勵。

詹姆斯?李只是他的一個化名，因為他擔心自己的真名被曝光后會遭到Uber的懲罰。Uber為進軍中國市場而推出了巨額補貼措施，這種舉措下的漏洞恰好被詹姆斯?李等Uber司機所利用。Uber在免費乘車和司機獎勵上花費了數(shù)億美元，賭定這種燒錢模式能夠協(xié)助培訓中國司機，并向客戶推廣Uber服務。

然而，像詹姆斯?李這樣的司機已經(jīng)掌握了在不需要出車的情況下，利用Uber的補貼“大賺一筆”的方法。他只是這條灰色產(chǎn)業(yè)鏈中的一環(huán)，這一產(chǎn)業(yè)鏈能夠幫助司機利用修改后的智能機和軟件下虛假訂單，騙過Uber，讓該公司為并不存在的打車向司機提供獎勵。

盡管沒有可靠的預期數(shù)字能夠表明這種刷單行為的規(guī)模，但是根據(jù)對Uber司機、設(shè)備廠商的采訪以及專門在線論壇上的帖子評論來看，在Uber今年為擴張中國市場所承諾投入的10億美元資金中，至少一部分被虛假訂單所騙走。這種刷單可能被計入了Uber中國所宣稱的訂單量中。Uber在本月發(fā)送給股東的一封信中稱，公司在中國每天的訂單量接近100萬單。

“這一數(shù)據(jù)肯定被夸大了，”行業(yè)分析師張旭在談到Uber訂單量時稱，“Uber的虛假訂單問題眾所周知?！?/p>

　　市場份額

隨著Uber追趕中國打車市場領(lǐng)頭羊滴滴快的，該美國公司必須在提供獎勵網(wǎng)羅司機和打壓虛假訂單行為之間做出平衡。滴滴快的得到了阿里巴巴集團和騰訊的支持。

Uber CEO特拉維斯?卡蘭尼克(Travis Kalanick)目前正在中國，負責中國區(qū)的融資事宜。他在寫給投資者的一封信中稱，中國可能會在今年年底前超過美國，成為Uber最大市場。

Uber稱，虛假訂單在Uber中國總訂單量中的占比不到10%，“遠低于”競爭對手，與公司在其他市場初期推廣服務時的比例類似。Uber在一封電郵回復中稱，公司預計很快將虛假訂單的占比維持到“0.5%以下”。

滴滴快的則表示，公司“幾乎不存在虛假訂單”，因為他們建立了一支強大的打假隊伍，擁有一套“極為強大的反欺詐系統(tǒng)”，而且提供給司機的獎勵也遠低于其他公司。另外一家打車公司易到用車尚未回復置評請求。

　個人刷單

根據(jù)彭博社對Uber司機的采訪，要想建立一個虛假訂單，司機一般有兩個選擇。

首先就是DIY刷單，也是就司機購買一部已破解的智能機，使用多個手機號碼創(chuàng)建多個Uber賬戶。司機使用一個號碼假裝是一名乘客下單，然后使用另一個號碼以司機的身份接單。

以詹姆斯?李為例，他可能知道機場那有一個真實訂單在等待著他，但是他還想在趕往機場的途中“再撈上一筆”。于是，他就以乘客的身份下單，在趕往機場的途中讓訂單顯示在Uber的GPS追蹤軟件上，在途中接上一位“乘客”，然后獲得Uber的傭金。

　　專業(yè)刷單

第二種選擇就是通過互聯(lián)網(wǎng)與其他“專業(yè)人士”聯(lián)合刷單。如果一名司機沒有刷單專用手機，他就可以登錄到幾家只有獲得邀請才能進入的在線論壇，向?qū)I(yè)刷單人士發(fā)出刷單請求。這些專業(yè)刷單人士被稱之為“護士”，因為他們使用特別定制的軟件“打針”，也就是向司機附近發(fā)出特定位置的虛假訂單。

司機被稱之為“病人”，在接單后會接受刷單人的遠程監(jiān)控，確認訂單并在完成訂單后向Uber付費?！白o士”會得到一小筆分成，一般在1.60美元，并獲得“病人”退還的車費。司機則會收到車費和來自Uber相當于三倍車費的獎勵。Uber認為，提供免費搭車的方式能夠提升公司的品牌知名度。

接受彭博社采訪的司機將這種刷單行為稱之為與Uber展開的貓鼠游戲，并擔心被發(fā)現(xiàn)。他們表示，Uber近期的軟件升級增加了刷單的難度。

　　打擊刷單

“Uber極為重視欺詐行為，司機和用戶如果被發(fā)現(xiàn)作弊，將被永久封號，”Uber駐北京發(fā)言人黃雪在一份電郵中稱。黃雪還表示，公司有多款工具能夠偵測欺詐行為，并設(shè)有專門隊伍來監(jiān)測和改進系統(tǒng)。

使用“Uber”作為關(guān)鍵字在淘寶上搜索，就會看到關(guān)于提供專用刷單手機的結(jié)果。這些手機已經(jīng)被修改，刷單者在每次下單時就可以假裝成一名新用戶。

刷單者花上2500元就可以在淘寶上買到一款經(jīng)過修改后的iPhone 5c，該手機能夠顯示獨特的15位識別碼，騙過Uber軟件，讓其以為這些識別碼來自不同手機，進而認為訂單來自不同用戶。根據(jù)淘寶上的廣告，“準備就緒”的Uber司機和乘客賬號也對外銷售。

　　淘寶出手

“我們意識到第三方廠商在我們平臺上銷售Uber賬號所帶來的潛在風險，我們也在定期評估這些產(chǎn)品鏈接，以移除任何此類商品，”淘寶在一封電郵回復中稱，“我們還注意到專用刷單手機的銷售，正在評估是否將這些產(chǎn)品加入到禁售商品名單中。”

對于詹姆斯?李這種兼職司機來說，被Uber發(fā)現(xiàn)刷單的風險開始超過他所獲得的獎勵。他上月從Uber賺到了8000元，而他的全職工作收入只有3000元。詹姆斯?李表示，過去一個月，他已經(jīng)聽說十幾名司機因為被發(fā)現(xiàn)刷單而被封號。

“現(xiàn)在安全刷單的難度越來越大，”他表示，“過去，檢測手段并不高級，所以刷單更加容易?！?/p>

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樂視介入酷派、360：一場各取所需的三角戀

　　樂視介入酷派、360：一場各取所需的三角戀

　　一筆21.8億元交易案，讓樂視與酷派“牽了手”，卻也讓半年前360與酷派的“聯(lián)姻”走向變得撲朔迷離。

“預計不久，將公布周鴻t全資控股奇酷科技的消息?！币晃唤咏婵岬闹槿耸繉Α兜谝回斀?jīng)日報》記者說。

“酷派不同意，360怎么宣布?”同一日，酷派董事之一則在聽到這一消息后反問記者。360與奇酷官方并未就此表態(tài)。

就在樂視投資酷派的前一天晚上，奇酷公布了管理層名單，其中此前的大神手機執(zhí)行總裁李旺擔任奇酷科技總裁，負責公司整體事務;此前的酷派大神總裁祝芳浩擔任奇酷科技首席技術(shù)官(CTO)，負責設(shè)計、產(chǎn)品和研發(fā)。

上述人士稱，目前奇酷賬面上約有4億美元，加上原酷派高管李旺、祝芳浩的加盟，和此前從酷派硬件方面進入奇酷的約1000人，奇酷科技一直運轉(zhuǎn)良好。

就在發(fā)稿前，記者獲悉，在昨日下午酷派舉行的內(nèi)部會議上，郭德英正式辭任酷派集團總裁一職，保留董事長職位，集團總裁將由常務副總裁李斌接任。與此同時，張光強、賴贛峰升為酷派集團高級副總裁。

　　360急了?

樂視與酷派結(jié)盟的消息公布前，奇虎360董事長周鴻t上周日凌晨兩點的一則朋友圈令業(yè)界議論紛紛，他在朋友圈中寫道，“誰在我背后捅刀子試圖screw我，我的原則是一定f**k回去?！?/p>

周鴻t所指何人不得而知。當天晚上，酷派公布了出售18%股份給樂視旗下公司的消息，消息公布后，360并未對此做出任何表態(tài)。

據(jù)《第一財經(jīng)日報》記者了解，周鴻t在上周飛往美國，目前還未回國，暫未表態(tài)或因時差等原因。但有知情人士對《第一財經(jīng)日報》記者表示，周鴻t全資控股奇酷科技的消息或?qū)㈦S后公布。

可以看到的是，從360與酷派結(jié)盟以來，360一直在努力謀求奇酷的主導權(quán)。

去年12月，360與酷派達成戰(zhàn)略協(xié)議，360向酷派投資4.0905億美元現(xiàn)金成立一家合資公司，360持有該合資公司45%的股權(quán)，酷派持有該公司55%的股權(quán)，這家公司就是奇酷。但今年5月26日，360旗下公司TechTime以4500萬美元(約3.49億港元)的價格增持了奇酷股份，360持股比例由45%提升到49.5%。

周鴻t在接受《第一財經(jīng)日報》采訪時透露，增資是為股權(quán)眾籌作準備。他稱，目前股權(quán)眾籌將會在外部成立一家公司來進行運作，已經(jīng)和一家金融機構(gòu)達成了一個方案，通過信托合作方案進行，并拿出15%~20%股權(quán)用于團隊激勵。

6月8日，奇酷公司在法律上正式完成對大神手機業(yè)務的并購。那時公布的消息顯示，奇酷科技將以奇酷集團名義進行集團化運營，其下設(shè)奇酷和大神兩家公司，均由周鴻t直接操刀，分別運營奇酷品牌與大神品牌。

但是，無論周鴻t是否將全資控股奇酷科技，都不意味著360與酷派“分道揚鑣”?！翱瓷先ィ崤傻墓S、供應鏈、銷售、專利等，對奇酷而言仍是重要的資產(chǎn)?！睒I(yè)內(nèi)分析人士對記者說。

　　樂視的算盤

“樂視入資酷派傳了已經(jīng)很久，準確地說至少應當快一年了，不過過去一年樂視手機已經(jīng)完成了團隊建設(shè)，現(xiàn)在入資酷派應當主要為了推廣其視頻內(nèi)容為主?！笔謾C中國聯(lián)盟秘書長王艷輝對此次入股并不感到驚訝。

樂視和酷派，前者坐擁海量視頻內(nèi)容，急需移動互聯(lián)網(wǎng)入口;后者坐擁出貨量，卻難以通過互聯(lián)網(wǎng)服務變現(xiàn)。

可以看到的是，今年5月樂視移動總裁馮幸曾表示，樂1的產(chǎn)量在今年6月將達到45萬部，9月會足量供應，但樂1Pro爬坡的速率比成熟的產(chǎn)品要慢一些;預計第四季度后，樂視超級手機單月產(chǎn)能達到百萬部。

在王艷輝看來，雖然樂視電視做得不錯，不過還是很難與手機銷量相比，樂視手機今年的目標只有300萬，與酷派每年幾千萬部的手機銷量相比還是很低，因此樂視如果能夠通過投資酷派推廣視頻內(nèi)容，將視頻業(yè)務進入到酷派的預裝甚至深度定制，對于樂視主營業(yè)務的好處顯而易見。

另有知情人士對記者表示，除了手機入口，對于剛剛進入手機領(lǐng)域的樂視而言，更看重的依然是酷派作為傳統(tǒng)手機廠商的固有優(yōu)勢――龐大的生產(chǎn)供應鏈能力?？崤傻难邪l(fā)優(yōu)勢、成熟的傳統(tǒng)制造和供應鏈以及渠道優(yōu)勢的價值，可以幫助樂視間接獲得在產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)更多的話語權(quán)，甚至為日后樂視手機“出?！钡募夹g(shù)專利作準備。

　　酷派左右逢源?

就在大家盯著周鴻t如何在這場“三角戀”中反擊時，事實上最大的贏家已經(jīng)出現(xiàn)。連續(xù)引入兩家投資者，也許是由于低迷的港股市場估值讓長期在資本市場做“老實人”的酷派已經(jīng)意識到資本并不喜歡一成不變。

從軟硬件布局上看，通過搭上360與樂視，酷派在軟實力上也在提升。早在2010年，酷派就曾想通過建立應用商店等手段，提升軟實力，改變單純賣硬件的商業(yè)模式，收效甚微。但通過在安全以及在瀏覽器上有獨特優(yōu)勢的360，和擁有海量內(nèi)容資源的樂視，可以預見的是酷派將會在軟實力上得到提升。

最重要的是，在競爭激烈的手機江湖中，酷派正通過資本運作的方式讓自己更快地在“洗牌”中找到出口，積極做出調(diào)整，不再死守低薄的做機利潤。

不難注意到，即便擁有強大的供應鏈能力以及技術(shù)積累，酷派目前依然經(jīng)歷著外圍市場變化帶來的陣痛。

單純從手機銷量的角度來看，酷派在去年上半年達到了公司創(chuàng)立20多年來的高點。從1月到8月，酷派的4G手機一直居于中國市場第一，但光鮮的數(shù)字背后，隱憂如影隨形，不僅高銷量面臨一如既往的低利潤尷尬，而且更重要的是，隨著三大運營商削減渠道費用，其依賴運營商渠道大量出貨的業(yè)務模式基礎(chǔ)亦受到挑戰(zhàn)。

隨后酷派開始了渠道變革與機型調(diào)整。可以看到，無論是主動還是被動，主打互聯(lián)網(wǎng)渠道的大神品牌目前已經(jīng)由360主導，而酷派自身更多的精力則是放在了酷派集團旗下的中高端品牌的打造上。但即便是這樣，酷派想收回對渠道的價格管控力并扭轉(zhuǎn)品牌印象，非一夕之功。

“過去一年酷派需要錢在業(yè)界不是秘密，因為其正在興建的酷派信息港需要大量資金投入。”王艷輝如是說。事實上，在此基礎(chǔ)上，還有大量的生產(chǎn)線成本以及研發(fā)支出，無論是360還是樂視的投資，對于酷派來說都具有相當?shù)恼T惑。

但為何在這種情況下，360和樂視依舊“看上了”酷派并爭相注資?也許最佳的答案是，在移動互聯(lián)網(wǎng)的大潮下，如果軟硬件的結(jié)合是諸多終端、硬件廠商都積極謀求的方向，那么手機廠商無疑是最好的選擇。

“酷派下一步將要做更大價值鏈的結(jié)合，除了圍繞終端業(yè)務，酷派擬對上下游的價值鏈，應用軟件、智能外設(shè)、上游核心戰(zhàn)略供應商進行深度整合，內(nèi)部從三大品牌，外部從硬件、軟件、價值鏈進行充分的戰(zhàn)略布局，將酷派打造成航母群?！笨崤杉瘓F原常務副總裁李旺曾經(jīng)在接受本報專訪時如此描述未來酷派戰(zhàn)略走向。

現(xiàn)在看，無論是360還是樂視的注資也只是讓酷派在這條路上走得更快一些而已。

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格斗游戲的復興之路？看中日韓歐美各地區(qū)的做法

格斗游戲的復興之路？看中日韓歐美各地區(qū)的做法

格斗游戲曾經(jīng)十分輝煌，但隨著PC的普及、掌機、家庭游戲主機、移動智能手機的普及，格斗游戲卻沒有之前那么輝煌了。從1988年《功夫》登陸紅白機，到后來的《街頭霸王》、《侍魂》、《拳皇》都是格斗游戲的經(jīng)典。到了手游火爆的年代，格斗游戲仿佛迎來了新的生機。外媒稱格斗游戲已經(jīng)復興了。那么是否真的已經(jīng)復興了呢？從全球范圍看，格斗游戲在移動端的表現(xiàn)如何呢？筆者觀察了中日韓歐美各地區(qū)的做法，接下來帶來分析。

格斗游戲的精髓是什么？面臨什么困難？

格斗游戲里常見的判定框分為以下幾類：攻擊判定、受創(chuàng)判定、投技判定、碰撞判定、飛行道具判定，直到今天，格斗游戲依舊沿用傳統(tǒng)而有效的判定框。

2D格斗游戲其實就是一堆方塊的碰撞。通過下圖來解釋。

格斗游戲的復興之路？看中日韓歐美各地區(qū)的做法

在圖中，除了左邊在發(fā)升龍的Ryu，和右邊在出對空指令投的Rose外，我們還能看到一些疊在一起的帶顏色的框框。這些方框就是判定框。它們才是格斗游戲里真正的“主角”。格斗游戲這樣的特點，到了手游年代，面臨著什么問題？

1、手機無法給玩家類似家庭主機、掌機、PC上的格斗游戲操作體驗。這主要是因為格斗游戲的衰微與硬件有著極大的關(guān)聯(lián)。街機、掌機、PC機和家用機上真實搖桿+按鍵與格斗游戲動作十分匹配。反觀，手機玩家只能通過虛擬按鍵進行游戲，控制感和打擊的反饋都沒有以前那么好。

2、格斗游戲也算是一種深度的競技游戲，目前格斗手游都無法體現(xiàn)這種重度的格斗技巧。這主要是因為格斗技巧需要長時間的學習。

3、格斗游戲的開發(fā)對游戲廠商在研發(fā)資金、長時間投入、人才等方面的要求極高。目前，據(jù)相關(guān)網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)顯示，絕大部分手游廠商還沒有這樣做?，F(xiàn)在市面上絕大部分格斗手游空有FTG（fightgame）的外殼，卻實現(xiàn)不了FTG的內(nèi)涵。

4、格斗游戲留存新玩家難度大。這主要是因為格斗節(jié)奏很快，格斗技巧難，上升空間狹窄。同一時間內(nèi)同水平的玩家數(shù)量難以支持游戲高手新手之間競技的需求。

困境之下，中日韓歐美各地區(qū)的格斗游戲表現(xiàn)如何？

1、日本:將經(jīng)典格斗游戲IP賣給中國，融入到目前流行的游戲類型。

說起格斗游戲，很多人都會想到日本，其“侍魂”更是經(jīng)典街機格斗游戲，也一直被奉為武器對戰(zhàn)格斗游戲的鼻祖?！笆袒辍痹诮謾C和主機平臺上總共推出過14部作品。除了“侍魂”，SNK還有過“拳皇”這樣的經(jīng)典之作。這些經(jīng)典之作，SNK曾做過這樣的努力，通過資本運作將其變成SNKPLAYMORE。但是“拳皇”“侍魂”的主機移植后并沒有重現(xiàn)街機時代的輝煌。到了2014年底，SNK將旗下街機游戲《BeastBusters》移植到安卓平臺并把拳皇人物放在3D射擊游戲里面。在2014年5月SNK把《拳皇98》IP授權(quán)給掌趣科技，2014年底《拳皇97》授權(quán)給了樂道互動。拳皇97和98并沒有做成格斗手游，而是14年流行的游戲類型：卡牌類游戲、橫版過關(guān)動作游戲。

2、韓國：頂級設(shè)計師合力投入長時間研發(fā)3D橫版格斗手游

15年6月18日，在《暗黑破壞神2》首席設(shè)計師斯蒂格.倫德、《俠盜獵車手》創(chuàng)始人戴夫.瓊斯和《死亡空間3》高級動畫指導特里斯坦.薩克拉門托三位大神的帶領(lǐng)下，nWay耗巨資經(jīng)過三年多的打磨才正式推出了《時空之刃》。這款3D橫版格斗手游公測開啟后僅4個小時，《時空之刃》便同時登上了iPhone和iPad雙版AppStore免費榜第一的寶座，更被韓國游戲媒體視為引領(lǐng)格斗游戲復興的關(guān)鍵之作。目前在中國由網(wǎng)易游戲獨家代理。據(jù)韓國游戲媒體介紹，這款手游不僅擁有著不遜街機的激烈格斗和多樣連招，而且還擁有著恢弘的世界觀與龐大的劇情，這才能夠在韓國掀起一股不遜于當年《星際爭霸》的游戲熱潮。

3、歐美：有歐式風格的二次元格斗游戲

歐美開發(fā)商制作的格斗游戲《骷髏女孩（Skullgirls）》與日本經(jīng)典格斗游戲比起來，除了游戲模式的多樣化之外還加入了二次元角色設(shè)計。最大的特點是格斗游戲的歐式設(shè)計風格，他們的二次元和我們常見的二次元還是有較大差異的。

該游戲的Steam版本售價為14.99美元，銷量超過370萬，預估收入超過1億美元?？梢?，在歐美市場格斗游戲的需求與亞洲有很大的不同?！恩俭t女孩》除了風格獨特，還對傳統(tǒng)格斗游戲內(nèi)容的連擊、閃避和必殺技都進行了非常有趣的調(diào)整。

1）去掉必殺技。作用是避免技術(shù)低玩家難以生存，增加游戲平衡性，也更容易留存玩家。

2）開發(fā)自由的組合技能設(shè)定?？梢杂萌魏蝺纱蔚牟僮魍瓿蛇B擊，也可以找準敵方的連擊空檔進行閃避。作用是既能享受連擊高傷害帶來的快感，也可欣賞技能效果。

3）增加了故事、街機、教學等多個模式。比如增加世界觀非常豐富的游戲故事模式。

格斗游戲的未來的突破點在哪？

根據(jù)以上個地區(qū)國家的表現(xiàn)我們可以看出，格斗游戲存在著許多問題。在復興之路上有所突破，筆者認為可以從以下幾點：

1）格斗游戲設(shè)備方面，隨著VR、體感設(shè)備的研發(fā)，未來格斗游戲引入到新的硬件上或許有所突破。

2）格斗游戲競技難度方面，除了亂戰(zhàn)或幫派械斗可采取，對格斗游戲的玩法進行調(diào)整也未嘗不可。比如歐美地區(qū)的做法。

3）格斗游戲玩法方面，除了一對一對戰(zhàn)，根據(jù)地區(qū)文化的差異，增加更多游戲模式也是一種微創(chuàng)新，注入新血液。

4）還有一個突破點就是比較難實現(xiàn)的，就是和韓國地區(qū)一樣，頂級的研發(fā)實力、大手筆的投入，當然其格斗游戲的世界觀和劇情也是非常重要的。

結(jié)語：

筆者總結(jié)的突破點也許還不夠全面。但還有一個值得我們注意的是，格斗游戲的經(jīng)典IP移植到手游平臺也需要和市場環(huán)境緊密結(jié)合，全球每個地區(qū)對格斗游戲的需求不同。格斗游戲的玩法調(diào)整也是適應手游時代的一種趨勢。不斷豐富格斗游戲世界觀、加入劇情的方式也讓格斗游戲更加豐富多彩。

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