谷歌APP新增LOGO啟動屏:我才是安卓(安卓app開發(fā))老大

  谷歌APP新增LOGO啟動屏:我才是安卓(安卓app開發(fā))老大

  秉承開源和開放的安卓系統(tǒng),成為全世界最成功的智能手機和平板電腦操作系統(tǒng),并將蘋果iOS逼退到了“小眾系統(tǒng)”的市場份額(近一成多)和地位。不過,微軟和大量的外部軟件巨頭給安卓開發(fā)應用軟件,讓谷歌感受到了自家品牌被淹沒的壓力。

日前,谷歌官方的所有移動端軟件做出一項集體改動,即新增加啟動屏幕,顯示谷歌LOGO。媒體稱,這是谷歌在安卓生態(tài)中強化自家品牌影響力和地位的一個舉措。

在安卓生態(tài)中,谷歌一直是最大規(guī)模的應用軟件開發(fā)商。在Play商店中,谷歌親自開發(fā)的軟件多達數(shù)百種,許多是用擁有龐大用戶規(guī)模的明星爆款APP。

不過,全世界最大的軟件公司微軟,正在“入侵”安卓生態(tài)系統(tǒng)。

納德拉執(zhí)掌的微軟公司執(zhí)行移動優(yōu)先云優(yōu)先,和鮑爾默時代不同的是,微軟正在加班加點推出面向蘋果iOS和谷歌安卓平臺的應用軟件。在微軟看來,不管是不是自家的操作系統(tǒng),只要能夠給自己的應用軟件帶來新用戶,都是“好系統(tǒng)”。

最為典型的是Office辦公軟件,微軟面向安卓手機和平板、蘋果手機和平板一共推出了四種版本,并且全免費提供。

在谷歌看來,擁有最強大應用軟件實力的微軟公司,正在加大其在安卓生態(tài)的影響力。

據(jù)福布斯網(wǎng)站報道,谷歌日前對其全部的手機和平板應用軟件進行了一輪更新。用戶在打開軟件圖標之后,將會看到一個LOGO啟動屏幕,這一屏幕上除了產(chǎn)品圖標之外,將顯示“Google”的標志。數(shù)秒鐘之后,啟動屏將消失,用戶可進入應用軟件界面。

顯然,利用這一啟動屏,谷歌希望提醒用戶這款軟件是由谷歌開發(fā)的。除了三個辦公軟件之外,谷歌地圖、Gmail等明星軟件也將有一個啟動屏。谷歌將提醒用戶這是谷歌公司開發(fā)的軟件。

對于用戶而言,顯示啟動屏是一個令人反感的舉動。這一屏幕無端浪費了數(shù)秒鐘的時間,對于用戶處理工作毫無幫助。

許多考慮用戶體驗的開發(fā)者,不愿意顯示啟動屏,過去谷歌自家的軟件也沒有啟動屏這一說法。

不過在安卓生態(tài)的軟件開發(fā)商越來越多、越來越知名的情況下,谷歌似乎意識到了需要重新加強谷歌的品牌推廣和認知。

在安卓5.0中,谷歌推出了“材料設計”設計語言,用戶界面令人煥然一新。而在設計語言的指引文檔中,谷歌團隊沒有排斥啟動屏的使用。

谷歌設計語言的文檔中提到,顯示公司品牌的啟動屏是在軟件啟動過程中推廣品牌的良好方式,可以促進用戶的品牌認知。不過谷歌表示,在啟動屏中,開發(fā)者盡量不要使用文字,僅顯示LOGO。

除了微軟之外,還有一些知名互聯(lián)網(wǎng)公司也在安卓生態(tài)中構(gòu)建了成功品牌,比如單是在云存儲服務中,除了谷歌、微軟和亞馬遜之外,Dropbox和Box等公司,也擁有海量用戶中。

另外在音樂流媒體服務中,Spotify、Pandora、Rdio等品牌占據(jù)行業(yè)領先地位,而谷歌自家服務處于邊緣化位置。幾天前谷歌宣布推出免費層級的流媒體服務,意在縮小用戶差距。蘋果之前宣布,“蘋果音樂”也將推出安卓版產(chǎn)品,屆時還將對谷歌自有的流媒體服務造成巨大壓力。

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Windows10需求旺盛,但微軟更應該擔憂

Windows10需求旺盛,但微軟更應該擔憂

  被喻為微軟扭轉(zhuǎn)移動市場頹勢和轉(zhuǎn)型的重量級操作系統(tǒng)Windows10即將發(fā)布上市。那么Windwos10能否受到市場的熱捧將關系著微軟未來在移動市場的前景及其CEO提出的“移動為先,云為先”戰(zhàn)略能否付諸實施。而日前,面向IT專業(yè)人士的調(diào)研機構(gòu)Spiceworks發(fā)布的一份最新調(diào)查報告結(jié)果顯示,微軟的Windows 10操作系統(tǒng)潛在需求異常旺盛。即打算在兩年內(nèi)安裝Windows 10系統(tǒng)的用戶比例達到了73%,其中40%左右的用戶計劃在一年之內(nèi)安裝Windows10系統(tǒng)。由此看,Windows10系統(tǒng)的需求確實旺盛,至少與它的前代Windows8系統(tǒng)相比。按理說如此高的市場和用戶需求,對于微軟來說應是喜才對,但在我們仔細研讀該報告中用戶升級或安裝Windows10的主要驅(qū)動因素后,Windows10的旺盛需求對于微軟未必全是喜,甚至有憂的意味。原因何在?

在Spiceworks的報告中,Windows 10系統(tǒng)最受關注的是傳統(tǒng)開始按鈕回歸,64%的受訪者認為,Windows 10系統(tǒng)傳統(tǒng)開始按鈕回歸,是其最受歡迎的一個特性;其次,微軟面向Windows 10向Windows 7和Windows 8用戶提供免費升級,得到了55%受訪者支持,成為第二大受歡迎特性;51%的受訪者認為,安全性能增強,是Windows 10系統(tǒng)第三大受歡迎特性。不知業(yè)內(nèi)看到這三個主要驅(qū)動因素作何感想?

首先從第一個驅(qū)動因素看,與其說是Widows10的創(chuàng)新,不如說是對于前代Windows8錯誤的糾正,業(yè)內(nèi)知道,Windows8由于取消了傳統(tǒng)PC用戶習慣的開始按鈕而備受業(yè)內(nèi)的指責,并成為Windows8市場表現(xiàn)不濟的主要原因之一。其次是所謂免費造成的升級因素。由于智能手機和平板電腦對于傳統(tǒng)PC的沖擊及PC應用的高度成熟,傳統(tǒng)PC用戶自Windows8起就已經(jīng)失去了對于Windows系統(tǒng)升級的動力,所以微軟在Windows10上不得不采取免費的市場策略來刺激用戶的升級,所以55%受訪者認可微軟Windows10的免費,從另一個角度看,也可能是對于Windows10價值(收費)的一種否定。最后是安全性。眾所周知,安全性一直是Windows系統(tǒng)比較注重的方面,畢竟在目前的多數(shù)企業(yè)IT系統(tǒng)(包括PC)運行的是Windows系統(tǒng),所以安全性是Windows理所當然做到的。綜合上述Windows10升級或安裝的三大驅(qū)動因素,我們認為Windows10需求旺盛的背后是并非Windows10本身創(chuàng)新的正向驅(qū)動力所致,而是對于之前Windows系統(tǒng)糾錯和變向價值貶值(從收費到免費)的一種市場反彈,而這與之前市場和用戶Windows的升級或者安裝是因其創(chuàng)新性的價值所致截然不同。

Windows10需求旺盛,但微軟更應該擔憂

  值得注意的是,在當時Windows10發(fā)布會上微軟刻意強調(diào)的某些創(chuàng)新功能,例如Cortana、the Edge瀏覽器以及Continuum drew等并未引起被調(diào)查者的關注,即這些所謂的創(chuàng)新功能并未成為市場和用戶升級和安裝Windows10的主要推動力。另外,不知是沒有設置調(diào)查項還是其他的原因,Windows10同時支持iOS和Android應用的特性并沒有出現(xiàn)在用戶是否歡迎和選擇Windows10的占有多大的比重的調(diào)查中。也許用戶根本不在意Windows10知否支持iOS和Android的應用。那么問題來了,支持iOS和Android應用是Windows10在移動市場最大的賣點,而在PC逐漸邊緣化的時代,微軟開發(fā)Windows10的主要目標之一也是希望借此贏得智能手機市場,并最終實現(xiàn)微軟跨平臺、跨設備、統(tǒng)一體驗的“移動為先”的戰(zhàn)略。

Windows10需求旺盛,但微軟更應該擔憂

  實際上業(yè)內(nèi)對于Windows10支持iOS和Android應用一直頗有微詞。首先是在軟件移植中會出現(xiàn)一種“最小公分母現(xiàn)象”(比喻大眾化的產(chǎn)品最為平庸),即那些最希望采用低成本手段,將軟件移植到其他平臺上的人,也是最不愿意在每一個平臺上,將用戶體驗做到最精致的人。言外之意就是Windows對于iOS和Android的兼容和移植,無法吸引到iOS和Android平臺中最優(yōu)秀的軟件。另外,在Windows10兼容Android和iOS軟件的情況下,移動應用開發(fā)者認為更加沒有理由專門開發(fā)Windows版本,而這只能使得本就脆弱的Windows Phone生態(tài)系統(tǒng)更加脆弱,況且如果市場和用戶更喜歡Android或iOS平臺應用的話,又何必通過Windows平臺來體驗呢?看來市場和用戶對于Windows10兼容Android和iOS應用的不在意或者說沒有成為選擇Windows10的理由不是沒有根據(jù),而這勢必影響到Windows10在移動市場的價值和表現(xiàn)。

綜合上述的分析,不難看出,Windows10表面需求的旺盛(還有待市場的最終檢驗)更多是在其在傳統(tǒng)PC市場再次糾錯和價值妥協(xié)的結(jié)果,而非是真正價值的體現(xiàn),同時市場和用戶對于其在移動領域功能的漠視,也似乎預示著Windows10在移動市場較之前的Windows8不會有太突出的表現(xiàn),所以從Windows10可能會在PC市場獲得較Windows8高的升級或者安裝量看對于微軟是喜,但從Windows的價值及微軟整體跨平臺、跨設備、統(tǒng)一體驗的“移動為先”戰(zhàn)略的角度,很可能是憂。因為作為可能是最后一個Windows版本,在此版本的生命周期內(nèi),上述戰(zhàn)略將難以實現(xiàn)。

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三大運營商下調(diào)國際漫游費 九成多網(wǎng)友不滿

三大運營商下調(diào)國際漫游費 九成多網(wǎng)友不滿

自從總理喊話運營商“降費提速”以來,三大運營商遲遲未表現(xiàn)出“誠意”。在國內(nèi)寬帶資費上小打小鬧過之后,近日,運營商又把降低資費的焦點轉(zhuǎn)移到漫游費上來。中國移動和中國聯(lián)通日前分別把國際漫游流量資費平均下調(diào)了70%和80%,中國電信也不甘落后,宣布從7月1日起,將推海外一卡雙號業(yè)務,進一步降低國際漫游資費,最大降幅超90%。

按照三大運營商新的漫游資費,的確比之前劃算了不少;但有網(wǎng)友抱怨,三大運營商“避重就輕”,在國內(nèi)流量資費上并沒有實質(zhì)性的優(yōu)惠。

電信:最大降幅超90%

自7月1日起,電信面向所有已開通國際、港澳臺漫游服務的245個國家和地區(qū),下調(diào)數(shù)據(jù)流量、通話和短信資費,降幅最大超過90%。中國電信稱,針對用戶出訪量大的國家和地區(qū)的國際漫游資費均進行了大幅下調(diào),手機上網(wǎng)數(shù)據(jù)流量資費最大降幅超過90%,語音通話資費最大降幅超過90%,短信資費最大降幅超過80%。

移動:資費平均降70%

中國移動自6月15日起再次下調(diào)國際漫游費,客戶可享受“流量包天資費”的國家和地區(qū)增至48個,資費平均降幅超70%。在香港、澳門、臺灣、泰國、韓國等48個國家和地區(qū)的漫游流量資費下調(diào)至3元/6元/9元包3MB,30元/60元/90元包天不限流量。

聯(lián)通:標準資費降至5元起

中國聯(lián)通自5月起,已全面下調(diào)國際漫游數(shù)據(jù)資費,標準資費降至5元起,涵蓋港澳臺、新馬泰、日韓澳、英法德、俄美加和巴西等亞、歐、美洲超過80多個熱門國家和地區(qū)。此外,中國聯(lián)通針對80多個不同國家和地區(qū)分為5MB和3MB兩檔,流量用完可自動疊加,當日內(nèi)最多疊加16次,不足5MB/3MB的按照5元計費。

超九成網(wǎng)友對提速不滿

在此前的5月,運營商就針對國內(nèi)寬帶資費提出了具體的提速降費方案,但卻被多數(shù)網(wǎng)友認為沒誠意。相關調(diào)查顯示,93%的網(wǎng)民對運營商這次的提速降費政策不滿意,而97%的網(wǎng)友認為沒有感受到降價后帶來的實惠。有人戲稱運營商的方案是“假摔”。網(wǎng)友期待運營商能夠在降費提速上推出更多“福利”。

北京app開發(fā)公司

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蘋果(ios app開發(fā))一年內(nèi)連續(xù)5次注冊.Wang域名

日前,蘋果公司在美國舊金山召開2015年度WWDC全球開發(fā)者大會,并在大會上正式推出了流媒體音樂服務AppleMusic。這個新事物大家都知道,但很多人不知道的是,就在此前一天的6月8日,蘋果就已經(jīng)為AppleMusic注冊了“applemusic.wang”域名,從蘋果如此神速般的舉動,不難解讀出兩個信息:國際互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)巨頭對于中國市場的重視;以及對與中國元素有關的域名注冊的重視。

蘋果一年內(nèi)連續(xù)5次注冊。Wang域名在全世界范圍內(nèi)中國市場已經(jīng)成為蘋果公司利潤版圖中最為重要的一塊,當年為了“iPad”商標而花費的6000萬美元“買路錢”讓蘋果公司明白必須要對與中國有關的技術(shù)專利申請、商標注冊甚至是域名注冊都非常重視。蘋果第一次注冊。wang域名始于2014年4月日升期,蘋果公司在第一時間內(nèi)注冊了與蘋果品牌相關的。wang域名,第二次注冊。wang域名則是在2014年5月份的搶注期。2014年9月,蘋果發(fā)布了全新iPhone6/iPhone6plus手機、appleWatch手表等產(chǎn)品,而在新品發(fā)布之前,蘋果就已經(jīng)提前注冊了包括applewatch在內(nèi)的。wang相關域名。2015年1月。wang正式對外開放一批保留域名專享注冊活動時,蘋果又申請并注冊了多個與蘋果產(chǎn)品相關的。wang域名。這一次蘋果繼續(xù)為AppleMusic服務注冊“applemusic.wang”的域名,可以看出蘋果公司對于。wang域名注冊的重視是持續(xù)和全面的。自。wang開放注冊至今,蘋果公司已經(jīng)連續(xù)多次注冊與蘋果品牌和產(chǎn)品相關的。wang 域名。目前蘋果公司的公司名稱和所有產(chǎn)品型號都已完成。wang域名注冊。

互聯(lián)網(wǎng)巨頭布局域名品牌保護鏈無獨有偶的是,除了蘋果公司其他互聯(lián)網(wǎng)巨頭對于。wang域名也非常重視,此前谷歌亞馬遜、微軟以及國內(nèi)的阿里巴巴、京東等互聯(lián)網(wǎng)巨頭也都將相關域名悉數(shù)注冊,這些現(xiàn)象說明了互聯(lián)網(wǎng)巨頭們已經(jīng)在悄無聲息地暗中布局。wang域名的注冊。相關數(shù)據(jù)顯示,。wang域名自2014年6月30日正式開放注冊后,一直不斷地表現(xiàn)著超高的人氣。截至到2015年6月底,。wang域名注冊已經(jīng)突破了17萬。。wang已經(jīng)成為繼com和cn之后最受歡迎的人氣域名。

從蘋果、谷歌舉動來看,這些國際互聯(lián)網(wǎng)巨頭對于域名商標領域的敏感性非常強,布局速度之快、覆蓋面之廣難以想象。有互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的專家建議,國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和傳統(tǒng)行業(yè)的商家,都應該對此引起重視,在目前國家大力倡導“互聯(lián)網(wǎng)+”式產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型的大背景下,擁有一個。wang的域名,無論是出于品牌域名的保護,還是方便用戶在網(wǎng)絡搜索時的跳轉(zhuǎn),目前看起來是一項要及早開始做的功課。

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[ app運營 ] 3階段解析O2O產(chǎn)品的APP該如何運營推廣?

[ app運營 ] 3階段解析O2O產(chǎn)品的APP該如何運營推廣?

o2o,現(xiàn)在依然是在風口上,傳統(tǒng)企業(yè)也好,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也好,還有許多創(chuàng)業(yè)者都想在此分一杯羹,但是實際上好多都已經(jīng)折戟。經(jīng)常聽到這家公司、那家公司創(chuàng)始人拿著一個idea加商業(yè)計劃書就拿到天使輪投資了,自己吹,媒體也吹,把公司價值吹的特別大,經(jīng)常動不動就被估值上億,真的有那么大的價值嗎?現(xiàn)在就算是發(fā)展到一定程度的、還存活著的移動O2O也沒有幾家找到真正的盈利點。對于O2O來講,真正依靠的是什么?是線上與線下的結(jié)合,靠的是資源,要有合作來的資源,更是要有自身獨有的資源!沒有資源,是玩不起來的。

[ app運營 ] 3階段解析O2O產(chǎn)品的APP該如何運營推廣?

真正做好一個O2O產(chǎn)品不容易,O2O更加強調(diào)的是地域性,基本所有的移動O2O都是從某一個城市開始的,基于自身的資源或者其他,做好了以后再推到其他城市。那O2O產(chǎn)品的APP該如何運營推廣呢?我把它分為3個階段,上線前、上線以及上線以后,下面就跟大家分享一下我個人的見解。

一、上線前準備

一、內(nèi)容準備

1、軟文內(nèi)容準備:包括預熱、上線、總結(jié)性等等性質(zhì)的軟文;

2、新聞稿內(nèi)容準備:包括產(chǎn)品上線,實際狀況等等實時報道(吸睛、熱點);

3、微信服務號內(nèi)容準備;

商家活動:精選優(yōu)質(zhì)活動,按照活動的誘惑程度高低篩選上架;

商家介紹:商家詳細介紹,要具有吸引力,圖片展示要優(yōu)質(zhì);

每周文章定位:主要關于產(chǎn)品結(jié)合商家的優(yōu)質(zhì)活動及自身介紹,關于產(chǎn)品所涉及領域方面的優(yōu)質(zhì)文章【包括百科、相關的小故事、正能量的文章、公司介紹、優(yōu)質(zhì)活動的軟文稿(閱讀原文跳到活動頁)等等】。

4、百度系、百科系內(nèi)容準備。

二、渠道準備

1、軟文發(fā)布渠道——投遞渠道:門戶網(wǎng)站、垂直媒體、微信、微博等;

2、新聞稿發(fā)布渠道——投遞渠道:門戶網(wǎng)站、垂直媒體;

3、地推渠道投放渠道:目標用戶群體、受眾多的地方。

三、物料準備

1、海報;

2、宣傳單;

3、易拉寶;

4、其他物料:用戶愿意接受、使用的小禮品。

四、活動準備

1、活動策劃:活動主題的考量及市場與商家的商談結(jié)果【活動目的、時間、地點、人物、物料、所需費用、效果預估、活動總結(jié)(數(shù)據(jù)分析)】。

五、其他準備

1、論壇、貼吧等的注冊;

2、社交化營銷準備:微博加V申請、QQ群的建立、相關QQ群的加入、大V關注等;

3、優(yōu)質(zhì)商家的篩選,優(yōu)質(zhì)商家活動的篩選。

二、正式上線

六、線上渠道

1、免費線上渠道

Android

手機助手:360手機助手、百度系(百度手機助手,91手機助手,安卓市場)、應用寶、豌豆莢、搜狗手機助手等;

廠商應用商店:小米商店、華為智慧云、聯(lián)想樂商店、魅族、OPPO、金立等;

下載市場:機鋒、安智、應用匯、木螞蟻、N多、優(yōu)億、網(wǎng)易應用中心、蘇寧應用商店等。盡力申請首發(fā),能多帶點兒量,而且是免費的;

運營商應用商店:MM社區(qū)、沃商店、天翼空間。

iOS

蘋果商店、同步推、91助手、iTools(越獄渠道基本game over)。

2、新媒體

PS:策略——大媒造勢,小媒鋪面;文章不僅要軟,還有結(jié)合實時熱點來做

微信公共號(關于微信公共號的運營,大家可以看一下我寫的《如何做好微信公共號的運營推廣》)相關文章的發(fā)布——公司簡介、活動等;大V轉(zhuǎn)發(fā);

微博自身微博上線的告知、公司的簡介;大V轉(zhuǎn)發(fā);

論壇包括目標受眾群體論壇和一些渠道論壇,軟文發(fā)布、目標群體互動、引流等;

貼吧軟文發(fā)布、吧友互動等相對可行性較低,帶宣傳基本都會被和諧。

3、其他媒體

新聞媒體主要是門戶網(wǎng)站,新聞稿投稿;

垂直媒體軟文發(fā)布、新聞稿件;

科技媒體36Kr、知乎、I黑馬、虎嗅等報道,新聞投稿;

自媒體新聞稿件,可談深度合作,稿件撰寫、推廣等;

活動根據(jù)自身情況,做一些有噱頭的活動,比如汽車O2O的:清涼一夏(清洗空調(diào)濾嘴)、一元洗車”……

一站式O2O APP開發(fā)

虛擬現(xiàn)實可預見的未來,或是下一個社交平臺

虛擬現(xiàn)實可預見的未來,或是下一個社交平臺

虛擬現(xiàn)實有多熱,看看暴風影音就知道了。在經(jīng)歷了33個漲停榜后,暴風影音成了A股中的神話。而在這背后,作為國內(nèi)虛擬現(xiàn)實領域的先行者,站在虛擬現(xiàn)實風口的暴風墨鏡居功至偉。

而在國外,虛擬現(xiàn)實同樣受到熱捧。在2014年3月26日,F(xiàn)acebook 花費20 億美元收購虛擬現(xiàn)實技術(shù)廠商Oculus VR;在2014年GDC游戲者開發(fā)大會上,索尼宣布了自己的 VR 計劃Project Morpheus;2014年10月,虛擬現(xiàn)實廠商MagicLeap獲得了谷歌、高通等眾多知名企業(yè)的5.42億美元融資。

在今年,VR  技術(shù)更是占領了各大游戲展,在上周剛剛結(jié)束不久的E3游戲展上,虛擬現(xiàn)實游戲風光無限,完全沉浸式的游戲體驗讓人流連忘返。Oculus Rift平臺、索尼Project Morpheus、微軟HoloLens、三星Gear VR上都推出了游戲大作,讓玩家真正了解到虛擬現(xiàn)實游戲的魅力。

而對虛擬現(xiàn)實感興趣的不僅僅是游戲行業(yè),其他行業(yè)也盯上了這個前景廣闊的技術(shù)?!癡R+其他行業(yè)”在這個互聯(lián)網(wǎng)+的時代開始蔓延,電影、醫(yī)療、電商、鞋服……這些跟我們生活密切相關的行業(yè),也紛紛涉足到VR領域,企圖在虛擬現(xiàn)實中打造一片新的天地。

VR技術(shù)這么火,那它在我們未來的生活中到底會扮演什么樣的角色呢?

電影行業(yè)的革命者?

VR技術(shù)的實際應用中,除了游戲外,VR電影走得最遠。各大虛擬現(xiàn)實技術(shù)產(chǎn)商在布局的時候,紛紛把VR電影當成了試水虛擬現(xiàn)實市場的工具。

以Oculus為例,在今年年初,Oculus推出了由自己內(nèi)部團隊開發(fā)的首部電影LOST,該電影在2015圣丹斯電影節(jié)上上映,電影講述了一個龐大的機器臂在森林中尋找他身體的其他部分的故事。通過Oculus ,觀影者可以查看自己身周的環(huán)境,身臨其境地感受電影里的世界。雖然這不到10分鐘的作品還不能算嚴格意義的電影,但這無疑是VR電影邁出的一大步。

其實在電影行業(yè)中,對虛擬現(xiàn)實的追求一直存在。2009年《阿凡達》的出現(xiàn),讓人們可以在電影院里感受到三維世界帶來的強大視覺體驗。而VR設備的視聽體驗更進一步,只要配戴上VR設備,觀影者就可以切實體驗到整個電影環(huán)境,通過頭部轉(zhuǎn)動,可以看到四周真實的場景,沉浸感大大超過了在影院中的體驗,而且沒有影院的地點時間限制,隨時隨地都可以看電影。

“VR電影可能無法完全取代現(xiàn)在的3D電影,但它的出現(xiàn)對電影行業(yè)絕對是一次革命性的改變?!?3D電影和IMAX電影的革新仍然是圍繞著平面銀幕展開的,而VR電影不一樣,不僅僅是電影拍攝、創(chuàng)作上會有所變化,觀影的方式和場景也會因此發(fā)生巨大的遷移??梢灶A見的是,一旦VR電影能夠以相對平民的價格進入到人們的生活中,它所帶來的沖擊將遠遠比3D電影對人們的影響更大。

傳統(tǒng)鞋服行業(yè)的救星?

隨著近幾年來國內(nèi)的原材料漲價、勞動力成本不斷攀升,傳統(tǒng)鞋服行業(yè)正面臨著越來越艱難的生產(chǎn)環(huán)境。他們急需找到一條新的出路,讓自己的產(chǎn)品更有價值,不至于被這個時代所淘汰。

不少鞋服企業(yè)看到了可智能穿戴的發(fā)展前景,他們把寶押到了智能鞋服上,一時間,市面上關于智能鞋服的產(chǎn)品層出不窮。從去年開始,云朵兒童定位、百度361°智能童鞋亮相市場,在今年,小T智能運動鞋、雙馳智能鞋等產(chǎn)品也將陸續(xù)上市,智能鞋的戰(zhàn)場初露端倪。

而就在此時,誰能先掌握新技術(shù),誰就能在這個戰(zhàn)場上占領優(yōu)勢,在未來的競爭中不落下風。

虛擬現(xiàn)實技術(shù)就是在這種情況下,進入到鞋服產(chǎn)商的眼中。在鞋子里裝上感應設備,與體感的概念結(jié)合,再經(jīng)由虛擬現(xiàn)實技術(shù)的配合,一款嶄新的體感智能鞋就出現(xiàn)了。而這種鞋子在今年的中國海峽項目成果交流會上已經(jīng)可以體驗到了,玩家穿上鞋子后,動動腳就可以讓屏幕內(nèi)的角色走動,身臨其境的感覺讓體驗者欲罷不能。

”虛擬現(xiàn)實、智能穿戴、運動健康”體感智能鞋一下子結(jié)合了時下最熱門的幾個關鍵詞。它從一出現(xiàn)就受到了強烈的關注,而它能否真正應用到生活中,目前還猶未可知。但可以肯定的是,傳統(tǒng)鞋服行業(yè)一旦能借到虛擬現(xiàn)實的東風,它的前景勢必無比廣闊。

VR的未來:下一個社交平臺?

“VR+其他行業(yè)”是VR技術(shù)發(fā)展的方向。當前技術(shù)最成熟的Oculus也并沒有把寶全壓到游戲領域上,它也選擇與其他企業(yè)合作,一起發(fā)展VR技術(shù)。最典型的就比如和三星合作,雙方共同開發(fā)了虛擬現(xiàn)實頭盔Gear VR,希望能夠通過與智能手機相配合,感受手機中的內(nèi)容。

同時,一些企業(yè)也在嘗試虛擬現(xiàn)實技術(shù),比如開普敦-英國航空公司,它正在測試一種“買前嘗試”的虛擬現(xiàn)實技術(shù),這種技術(shù)將允許旅客在預定去往目的地的機票之前先虛擬體驗一番。

此外,還有像遠程醫(yī)療、遠程教育、遠程旅游等項目,也都能借助VR技術(shù),讓人們享受到嶄新的生活方式。

總之,沉浸式體驗的虛擬現(xiàn)實技術(shù)是一種全新的人機交互方式,它不能簡單地看作一種游戲外設。

在未來,VR技術(shù)應用到人們生活的方方面面的時候,你可以其他人一起在虛擬世界中讀書、看醫(yī)生、看電影…..這一切都沒有了地理上的限制,而且沉浸的VR體驗讓這一切感覺異常地真實,這種方式將大大改變?nèi)藗兊纳缃环绞?,由VR技術(shù)構(gòu)成的虛擬新世界,將成為人們交流溝通的下一個社交平臺。

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鴻海大陸業(yè)務將分拆上市 郭臺銘要來A股圈錢

鴻海大陸業(yè)務將分拆上市 郭臺銘要來A股圈錢

  代工巨頭鴻海精密也看好內(nèi)地A股市場的圈錢能力。

6月25日,鴻海召開股東大會。董事長郭臺銘在會上表示,鴻海在大陸的業(yè)務有可能在未來3到5年內(nèi)分拆登陸滬深股市。這意味著,鴻海在大陸的龐大代工廠富士康將有可能上市融資。

 大陸業(yè)務分拆

鴻海的分拆上市計劃延伸到了大陸A股。

郭臺銘在股東大會上表示,在大陸,集團會將旗下很多好的公司分拆出去,在當?shù)厣鲜?。集團用航空母艦帶領著戰(zhàn)斗艦,3年到5年會有收成。

拆分上市的一大直接利好就是提升鴻海的整體市值。郭臺銘在股東大會上也坦承了這點。

鴻海在大陸的主要業(yè)務是代工廠富士康。而擁有上百萬員工,在各地廣泛設廠的富士康,對大陸經(jīng)濟影響舉足輕重。

郭臺銘在股東大會上表示,目前鴻海富士康占中國大陸出口比重約為5%。他同時表示,盡管鴻海有向印度擴張的計劃,但并不會縮減在大陸的制造業(yè)務。

但他并沒有透露分拆上市的細節(jié)與上市地點。

事實上,這并非郭臺銘首次流露出分拆旗下業(yè)務的意向。2013年6月,郭臺銘在當年的股東大會上宣布了分拆計劃。

鴻海當時計劃將集團事業(yè)群升級為12個次集團,每個次集團獨立扶持3至5家上市公司,并希望以此實現(xiàn)收入的增長。

而此前,鴻海已經(jīng)有多項業(yè)務在中國香港和中國臺灣上市。

鴻海旗下最新上市的是從事平板觸控業(yè)務的英特飛科技。

6月12日,英特飛在臺灣證券交易所成功上市,并一舉募資23億多新臺幣。

記者查閱資料顯示,英特飛的主要生產(chǎn)經(jīng)營地位于深圳和成都,主要產(chǎn)品為平板電腦及智能手機觸控顯示模組,而最大客戶為蘋果公司。

蘋果的力量

郭臺銘欲在大陸融資的一個重要原因是,地處大陸的富士康因為為蘋果代工,收獲了巨額營收和眾多關注。

有消息稱,來自蘋果的收入,已經(jīng)占到鴻海總營收的60%-70%。

但鴻海已經(jīng)不是蘋果唯一的代工廠商,此前iPhone6的訂單就被臺灣另一家代工廠和碩拿走一部分。

面對外界對蘋果分散供應鏈的質(zhì)疑,郭臺銘在股東大會表示,鴻海與主要客戶從第一代開始,就合作設計智能型手機,雙方關系只會越來越密切。

他強調(diào)說,“蘋果不可能把所有訂單都給了鴻海,但是主要份額還是在鴻海這里?!?/p>

他同時暗示,少量小尺寸產(chǎn)品有某些廠商競爭,這些公司都是用殺價競爭,而且是客戶的備胎,“技術(shù)差遠了”。

事實上,電子制造領域一直都是鴻海賴以成長的強項。

郭臺銘表示,鴻海應該是全球制造手機和平板的最大集團,未來還要繼續(xù)擴大市占率,希望能達到30%以上。

但需要注意的是,盡管鴻海的大部分來源是為蘋果代工。但利潤的微薄,也使富士康更多地轉(zhuǎn)向中小品牌客戶。

郭臺銘表示,鴻海不會再把所有資源集中在大型客戶,而會把20%-30%的資源移到中小型創(chuàng)新公司,又稱創(chuàng)客。

他強調(diào),這些創(chuàng)新公司雖然一年營收貢獻度約在10億-20億美元,不過若一年能有10-20家的新創(chuàng)公司的訂單,營收就是數(shù)百億美元。

而據(jù)記者了解,鴻海在印度的工廠,即將為大陸企業(yè)小米生產(chǎn)手機。

轉(zhuǎn)型需要資金支持

盡管代工依然是鴻海擅長的老本行,但郭臺銘依然在股東大會上表示,鴻海要走制造營銷及服務一條龍整合模式。

他在股東大會上表示,鴻海除了持續(xù)維持硬件制造的能量,也將增加服務新創(chuàng)公司的比重,將從過去的0%緩慢增加到10%-20%。

事實上,鴻海正在開發(fā)除了平板與手機之外的新領域。

郭臺銘表示,不論做手機還是下一代互聯(lián)網(wǎng)汽車、智能、新能源車,都需要大量模具及制造化,鴻海將建立很多基地以應生產(chǎn)。他同時表示,供應鏈金融也是鴻海將來的方向。

龐大的轉(zhuǎn)型無疑需要有資金的支持。

行業(yè)分析師王小星對記者說,“富士康在A股分拆上市,是為了融資來支持自己的轉(zhuǎn)型。富士康以代工為主,利潤率很微薄。只有將設計研發(fā)生產(chǎn)銷售都拿在手里,才有增長的空間?!?/p>

但他同時對記者表示,鴻海的轉(zhuǎn)型并不容易?!按箅y掉頭,這并不是富士康一家的問題。公司轉(zhuǎn)型需要有專業(yè)的團隊配置、機制等等。傳統(tǒng)企業(yè)分工很精細,而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)卻都是扁平化的小團隊。傳統(tǒng)企業(yè)怎樣通過扁平化的機制來運營大工廠也是難題?!?/p>

郭臺銘在股東大會上表示,今年營運目標增長一成沒變。在手機、平板增長趨緩的情況下,轉(zhuǎn)型或許能夠為鴻海的目標提供一些助力。

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硬件廠商自養(yǎng)“黃?!边€能玩多久

硬件廠商自養(yǎng)“黃?!边€能玩多久

  如何要票選天朝第一“神獸”,必是黃牛莫屬。黃牛常出沒于火車站、汽車站、電影院以及各類產(chǎn)票的地方,隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展,稀缺產(chǎn)品的品類增多,黃牛涉足的領域也隨之而擴大,比如小米、魅族和蘋果。

  黃牛的兩個傳說

第一個傳說。據(jù)說在舊社會的時候,拉車的車夫一般都穿黃馬褂,這是一種完全靠腳跑吃苦力的活,像牛一樣辛苦,于是大家把他們稱之為“黃牛車”。后來交通發(fā)達了,火車、汽車越來越多,但是票卻供不應求。這些黃牛車經(jīng)常在汽車站、火車站附近拉客,時間久了跟賣票的混熟了,大家就開始托他們幫忙買票,賺取一些小費。隨著需求越來越多,專門倒票的“黃牛黨”便出現(xiàn)了。

第二個傳說。黃牛皮硬毛多,一年換兩次毛,黃牛黨有掙毛利的意思。而在農(nóng)村黃牛一般是用來食肉的,不用干活,有偷閑的意思,這是對黃牛黨的一個貶義。解放前投機商囤聚居奇,牟取暴利,但是往往都被大資本家和大買辦勾結(jié)盤剝到血本無歸,他們自稱自己是“案板上的黃?!保@也是黃牛黨的一個來源。

這兩個傳說來自于百度百科,簡單的揭示了黃牛的幾個特征,那就是利用社會需求,囤聚社會稀缺資源,然后牟取暴利。但是也有一個前提條件,那就是掌握了大量的社會需求,否則囤了貨賣不出去也是完蛋。

黃牛一直是隱藏在地下的,他們多數(shù)是由社會閑散人員組成,有很多名字,上海人稱他們?yōu)椤包S牛黨”、“打樁模子”和“票蟲兒”。黃牛黨起源于上海,興盛在全國,北京人稱他們?yōu)椤捌纯p兒的”。這是一個見不得光的行業(yè),但是卻有公司堂而皇之的讓自己的渠道做起了“黃?!钡氖聛怼?/p>

看到這里大家都明白筆者要說什么了,其實大家都懂的,硬件黃牛是被饑餓營銷給折騰出來的,有些是官方養(yǎng)的黃牛,有些是野生的黃牛。

小米的F碼

小米的黃牛體系主要是圍繞著“F碼”誕生的,小米的官方論壇會不定期的放出“F碼”給用戶來搶,這本身是制造饑餓感的一個活動。掌握“F碼”的主要是論壇的版主們、顧問團、資源組成員以及同城會會長這些人。

圍繞著“F碼”又分為散戶、小黃牛和大黃牛,他們組建了大量的QQ群。散戶們搶到了“F碼”后會在群里以一百到兩百的價格出售“F碼”,大量的“F碼”被集中到小黃牛或大黃牛手中,來回倒賣中“F碼”被層層加價,最終由消費者買單。手握大量“F碼”的小黃?;蛘叽簏S牛們用“F碼”獲得小米手機的優(yōu)先購買權(quán),拿到實體機會加價出售。

當然坊間還有另一種傳聞,那就是小米有默認這種行為,甚至自己在養(yǎng)黃牛,小米自己養(yǎng)的黃牛是直接可以拿到貨的。當然這僅僅是傳聞,未經(jīng)證實,估計也無法證實。而持這種說法的人卻又不在少數(shù),他們也給出了幾個證據(jù)。

第一個證據(jù)是“F碼”的數(shù)量有限,活動放出的那幾個“F碼”實在不足以支撐一個黃牛市場,整個市場中黃牛掌握的小米手機實際數(shù)量是驚人的。這個證據(jù)看起來無懈可擊,這事一度引起了“黃牛門”的討論,社會反響熱烈。

黃牛門爆發(fā)的最初三十個小時內(nèi),小米是沉默的,隨后曬出了一堆內(nèi)部敏感數(shù)據(jù)以求證明自己的清白。這個數(shù)據(jù)真假我們不知道。信海光在“亦觀察”里是這么寫的:“你如何證明你沒殺過人?”顯然這事沒法證明,反而有欲蓋彌彰的嫌疑,當然我們更愿意相信是真的。

有個朋友注意到這樣一個事實,那就是紅米NOTE是4月左右出來的,官方的價格是799元,淘寶的價格是1380元左右,淘寶上這些肯定是從黃牛黨拿的貨了??墒呛髞硖詫毶系募t米NOTE價格一下子降到了一千多,斷崖式的減價,一點緩沖也沒有。后來一查是榮耀3X出暢玩版了,淘寶賣家集體降價的原因是什么有點耐人尋味。這次降價看起來像是一次防御性降價,針對榮耀來的,淘寶賣家操起了小米運營的心,這事有點奇怪。

個中原由是什么筆者這里保持中立意見,事情的真相還是眾說紛紜,沒有事實證據(jù)不好亂說,這篇文章只陳述各方觀點。以上內(nèi)容有參考信海光在“亦觀察”的專欄,和網(wǎng)友的一些意見。

魅族公開支持渠道商加價做“黃?!?/strong>

魅族的“黃?!北容^有意思,除了民間的野生“黃?!敝?,還有線下的渠道商。魅族發(fā)布公告稱,由于魅族的手機實在太便宜了,利潤太薄,允許線下實體渠道加價銷售,這是變相的支持了渠道商在做黃牛了。

魅族這么做也有身不由已的“苦衷”,黃章歸來后的魅族實力不足,雖然公開資料顯示魅族線下自營店開了將近一千多家,加上蘇寧、運營商和愛施德等連鎖專柜,線下看似龐大的終端渠道,體系建設并不完整。

而且線下渠道的拿貨價與官網(wǎng)定價基本沒差別,所以就出現(xiàn)了魅族發(fā)布公靠稱,魅族手機利潤太低,允許渠道商加價的事情來,目的在于搶奪市場同時養(yǎng)活線下渠道。除了允許渠道商自己加價外,各渠道商還做起了捆綁銷售。不得不說魅族的饑餓營銷有點玩砸了的感覺。

走下神壇的蘋果也和“黃?!闭镜搅艘黄?/strong>

喬幫主走了之后,蘋果被扯下了神壇,唱衰蘋果的聲音此起彼伏,與之相反的是蘋果股價連創(chuàng)新高。其實庫克挨罵是沒理由的,因為蘋果這個瓶頸即使喬幫主在世,也未必能破。蘋果公司各條生產(chǎn)線自我打架的事情,在喬幫主在世的時候就已經(jīng)出現(xiàn)了。而手機創(chuàng)新這事該玩的喬幫主已經(jīng)玩遍了,再一次的創(chuàng)新,必須等到新技術(shù)的革命了,目前還沒見革命性技術(shù)的出現(xiàn),或者還不完善。

Apple Watch承載了蘋果很大的希望,看似笨拙的Apple Watch,其實是可以有大未來的。手環(huán)或者智能手表是虛擬現(xiàn)實眼鏡最好的外設,這是毋庸置疑的。Apple Watch是對未來的一次嘗試和占位,能走到多遠,還需要再看看。正如火車剛出來跑得比馬還慢,也是被人給罵慘了一樣,當下的技術(shù)限制并不能否定它的未來。

Apple Watch在蘋果的全球門店里是沒有現(xiàn)貨的,線下門店只是提供一個導購的作用,最后所有客戶都將被引導到線上下單,然而中國市場卻是個例外。蘋果官方允許中國區(qū)的蘋果門店預留一部分現(xiàn)貨,通過加價的方式銷售給客戶。

用戶在蘋果官網(wǎng)上購買Apple Watch,少則一周,多則一月,這種饑餓營銷的方式和小米如出一轍,引起了網(wǎng)友的極大不滿。中國蘋果官網(wǎng)售價統(tǒng)一2588元(38mm版)和2988元(42mm版)的運動版需要加價500-700元。更貴的不繡鋼版則需加價1000-1500元,提貨時間則只需要5分鐘。這怎么看都像是黃牛的行徑。

一直以來都高大上的蘋果,這次像小米一樣玩饑餓營銷、像魅族一樣允許渠道加價,把自己的渠道弄得像一個“黃?!保@么自砸招牌的行為背后,又是為了什么?

在蘋果的最新季度財報中:

蘋果公司第二財季美洲部門營收為213.16億美元,比去年同期的179.82億美元增長19%;

歐洲部門營收為122.04億美元,比去年同期的109.41億美元增長12%;

大中華區(qū)營收為168.23億美元,比去年同期的98.35億美元增長71%;

日本部門營收為34.57億美元,比去年同期的40.47億美元下滑15%;

亞太其他地區(qū)營收為42.10億美元,比去年同期的28.41億美元增長48%。

中國已經(jīng)成為蘋果第二大市場,并且增速第一,達到71%遠高于第二名亞太區(qū)的48%。然而今年 3 月的春季發(fā)布會上,庫克稱全球零售店數(shù)量達 453 家,其在中國僅有 21 家,與 29% 的營收完全不成比例。盡管庫克曾在去年年底宣稱未來兩年中國零售店的數(shù)量將達到 40 家,相對于英美法澳等成熟市場,蘋果直營零售店在中國的密度遠遠不夠。

一方面是業(yè)績增長越來越依賴中國市場,一方面是門店數(shù)量的嚴重不足,這才導致蘋果官方做出了自砸招牌養(yǎng)渠道做黃牛的事情來。

小米深陷“黃牛門”,魅族蘋果渠道“黃?!被谟布聢龅臓帄Z中,未來會不會有更多的廠商加入到這個陣營里來?這種一邊搞饑餓營銷,一邊卻自養(yǎng)“黃?!钡淖龇?,很明顯是深深傷害了用戶的,一旦把招牌玩砸了,廠商又將如何收場?

我們且行且看。

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迅雷在美遭訴訟:只會講故事惹的禍?

迅雷在美遭訴訟:只會講故事惹的禍?

  2015年的盛夏六月即將過去,而在過去的二十多天中,中國上市公司在境內(nèi)外資本市場不斷演繹出一個接一個的熱點話題和精彩故事:

6月5日,時隔7年9個月后,滬指重新站上5000點,而且兩市的成交額突破2萬億;

6月10日,尚未上市的小米公司和在國內(nèi)已經(jīng)上市的樂視公司之間開始了持續(xù)至今的公開死磕;

6月17日奇虎宣布私有化,同天分眾傳媒擬借殼國內(nèi)上市的宏達新材被證監(jiān)會立案調(diào)查,中概私有化回歸話題再次被熱議;

6月19日,滬指暴跌6.42%, 失守4500點,創(chuàng)下“端午劫”;

6月23日,劉姝威教授如期發(fā)布樂視網(wǎng)分析報告,指出“燒錢”模式難以持續(xù),樂視再處于風口浪尖。

在頻繁大起大落、震蕩不停的本月國內(nèi)資本市場中,有兩個比較熱的話題:一個是中概股回歸,另外一個是對高科技“概念”(“故事”)公司的估值和“燒錢模式”如何進行合理考量。

而同樣在六月,在美上市中概公司迅雷所遭遇的集體訴訟,則和以上兩個熱點話題頗有關系。迅雷成為本月第二家,本年第九家遭遇集體訴訟的中概公司。接下來筆者和您共同探討和分析這起訴訟案的基本情況和如何考量“講故事”公司這個話題。

上市后即轉(zhuǎn)型,急需新故事?

2011年迅雷首次沖擊IPO,其估值曾一度達到20億美元,后因“中概股風波”,才不得不暫緩IPO。

2014年6月24日,迅雷正式在美國上市,此次IPO 共發(fā)行841.225 萬個ADS(每份ADS代表5股普通股), 每個RDS12美元,發(fā)行總收入為 10,094.7 萬美元,扣除706.6萬美元承銷費用和350.4萬美元會計師律師等上市費用后,發(fā)行凈收入為9,037.7 萬美元。

迅雷在此番上市前已進行過5輪融資,總?cè)谫Y規(guī)模超過5億美元。其中單是2014年4月的融資就有3.1億美元。

在過去的52周期間,迅雷的股價介于5.93 至16.18 美元;2015年6月24日股票收盤價格13.68美元,總市值9.43億美元;于2015年3月31日現(xiàn)金余額接近3.9億美元

以上的信息似乎可以說明:

a。相對于上市前高達5億美元的融資,迅雷的美國IPO 融資金額并不高;

b??紤]到迅雷目前現(xiàn)金余額,當前9億多美元的市值似乎并不高;

但如果結(jié)合以下表格所展示的迅雷相關財務數(shù)據(jù),我們則會發(fā)現(xiàn):迅雷在2014年6月份上市之前各季度的業(yè)績呈增長趨勢,而上市之后則業(yè)績很明顯出現(xiàn)大規(guī)模下滑,尤其是2014年的第四季度收入環(huán)比下滑嚴重,而2015年第一季度則是嚴重虧損。所以,如果迅雷IPO 時間稍微推遲,由于期后業(yè)績表現(xiàn)不良,則很有可能對IPO 照成負面影響。從這個角度看,迅雷IPO 團隊在把握上市時機方面還是十分成功的。

迅雷在美遭訴訟:只會講故事惹的禍?

  2015年3月31日,迅雷宣布將所持迅雷看看股份作價1.3億元出售給北京響巢國際傳媒有限公司,迅雷表示這是為剝離“非核心及無盈利能力”業(yè)務,同時保證移動業(yè)務和“水晶項目”的戰(zhàn)略執(zhí)行。有媒體指出對迅雷看看的拋棄,意味著迅雷公司戰(zhàn)略的全面轉(zhuǎn)型。也就是迅雷要講另外一個故事。只是沒想到,這個新故事還沒開講多久,卻引來了一堆“訴棍”。

集體訴訟: 都是“美麗故事”惹的禍?

2015年5月20日(美國東部時間)股市收盤之后,迅雷公布了截至2015年3月31日的第一季業(yè)績:第一季營收3020萬美元,同比下滑8.4%,環(huán)比下滑14.9%;凈利潤為240萬美元,同比降47.8%;環(huán)比降66.7%;由于訂閱用戶數(shù)量下滑(訂閱用戶數(shù)量從2014年12月31日的495萬人下滑到2015年3月31日的488萬人),迅雷的核心業(yè)務訂閱服務營收持續(xù)下降;迅雷第一季訂閱服務營收為2120萬美元,同比下滑8.5%,環(huán)比下滑14.7%。至2015年5月21日收盤,迅雷的股票價格下跌1.69美元,至9.71美元,跌幅高達15%。

2015年6月8日集體訴訟爆發(fā),原告指控迅雷發(fā)布虛假和誤導性信息,沒有披露水晶項目以及移動戰(zhàn)略可能對公司財務狀況造成不利影響的重大風險;訴訟期間從2014年6月24日(公司IPO 招股書生效日)至2015 年5月20日(2015年第一季度業(yè)績公告日)。被告包括:迅雷公司、公司CEO 和CFO (“個人被告”)、以及摩根大通、花旗和奧本海默在內(nèi)的投行被告;原告指出:

以上所有被告違反了證券交易法的第10(b) 條款和SEC 的10b-5規(guī)則,此項指控必須要滿足欺詐(scienter) 條件,估計難度比較大;

兩位個人被告違反了證券交易法的第20(a) 條款,即:控制人責任條款;該指控能否成功,很大程度上取決于上一個指控是否成立;

兩位個人被告違反了證券法第11條款,這個指控主要針對招股書中涉嫌存在誤導;

所有被告違反了證券法第12(a)(2) 條款,此項指控針對招股書內(nèi)容,不需要滿足欺詐條件;

個人被告違反了證券法第12條款,控制人責任條款,此項指控能否成立主要取決于前項指控能否成功。

原告在訴訟狀中的第28段,援引了迅雷在2014年8月21日業(yè)績公告電話會議上的高管發(fā)言,指出迅雷在2014年4月就對“水晶項目”進行了beta 測試,而且取得重大進展。此外,迅雷宣稱其“水晶項目”對未來降低公司帶寬成本方面十分樂觀(very optimistic),因為該項技術(shù)可能會使帶寬增加九或者十倍;迅雷還宣稱小米將有可能會是“水晶項目”的第一個付費客戶;但同時,迅雷高管也指出,“水晶項目”目前還處于早期階段,如有更多實質(zhì)性信息或者進展,公司將會向市場公布。

原告指出,這是迅雷公司首次對投資者披露其已經(jīng)進行的“水晶項目”,此前在公司于2014年6月24日生效的招股書中并沒有披露此項目。

原告認為,迅雷的以上對外信息披露存在重大誤導,因為迅雷沒有披露其向“水晶項目”和移動業(yè)務所作的業(yè)務戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,對公司財務狀況存在不利影響的這一風險。

從這個訴訟狀來看,原告如果要成功指控還存在不少難度。迅雷確實沒有披露其“水晶項目”和移動業(yè)務的相關風險;但是,正如迅雷高管在季度業(yè)績公告會議上所披露的,“水晶項目”目前還是屬于初級階段,是否需要對外披露,如果不披露為何會構(gòu)成重大不實陳述或者重大信息遺漏,原告并沒有指出具體原因,所以從這一點上看,原告的指控力度并不強烈。而至于移動業(yè)務,則更是如此,因為原告并沒有指出迅雷為何需要、從何時間開始需要披露此項業(yè)務相關信息。

此外,原告指出迅雷出售“迅雷看看”以提高公司的財務狀況為據(jù)(見訴訟狀第31段),似乎企圖指出迅雷沒有披露在向“水晶項目”和移動業(yè)務進行業(yè)務轉(zhuǎn)型時,對公司財務狀況不利影響的風險。原告的這個指控在邏輯上存在一定的缺陷,因為并非是業(yè)務轉(zhuǎn)型導致了公司出現(xiàn)財務狀況風險,而是如果不轉(zhuǎn)型,公司的財務狀況才會真正出現(xiàn)風險;也就是說,業(yè)務轉(zhuǎn)型并非是公司財務狀況出現(xiàn)風險的原因所在,公司財務出現(xiàn)風險并非是“水晶項目”或者移動業(yè)務所導致的(至少原告目前沒有如此指出),導致公司財務狀況出現(xiàn)風險真正“元兇”正是“迅雷看看”這樣的傳統(tǒng)業(yè)務,而原告并沒有指控公司在“迅雷看看”這個傳統(tǒng)在線業(yè)務上的信息披露存在任何不妥之處。

當然,原告也可以指出,其所指控的并非僅僅是迅雷沒有披露“水晶項目”和移動業(yè)務相關的風險,原告指控的是迅雷沒有披露業(yè)務轉(zhuǎn)型的風險。但即便如此,原告的指控力度也不充分,因為原告并沒有指出迅雷業(yè)務實質(zhì)性轉(zhuǎn)型何時間開始,是在迅雷IPO 之前嗎?因為這會直接涉及到迅雷從哪個時間開始有對外披露該信息的義務,這個原告并沒有指出。相反迅雷可以抗辯指出,其業(yè)務轉(zhuǎn)型的實質(zhì)性步驟是出售“迅雷看看”,而對于這個出售交易,迅雷則是在第一時間進行了充分披露。

此外,原告也可能會指出,迅雷公司或者其他類似的互聯(lián)網(wǎng)公司的用戶從傳統(tǒng)PC在線轉(zhuǎn)到移動端的趨勢很明顯,所以需要對移動業(yè)務進行風險評估,比如FACEBOOK 上市的時候SEC 就曾要求其對此做風險披露,以避免誤導投資者。不過從目前這一稿的訴訟狀來看,原告并沒有如此指控,而且就迅雷公司本身業(yè)務在IPO 時候是否存在這個情況,外界也無從所知。所以,指控起來并非容易。

總之,迅雷訴訟案涉及到“老故事”(迅雷看看傳統(tǒng)業(yè)務)結(jié)束、“新故事”(“水晶項目”和移動業(yè)務)開講這個轉(zhuǎn)換階段,所引發(fā)的信息披露判斷。我們期待,原被告雙方將如何對此進行博弈,和法官的分析、判決和裁決過程。

對“訴棍”來說,迅雷到底應該如何披露其風險其并沒有興趣,“訴棍”是希望能夠成功起訴迅雷,將迅雷綁上訴訟的戰(zhàn)車,如果本案能夠發(fā)展到案件的證據(jù)開示程序,則“訴棍”則有更多籌碼進行談判,獲取賠償金額。對中概公司來說,迅雷訴訟案的裁決則會形成新的判例法,將來在業(yè)務轉(zhuǎn)型或者“講故事”時候需要注意哪些信息披露風險,則可以參考迅雷訴訟案例。

迅雷會加入中概私有化和回歸潮嗎?

中概股回歸是今年的熱門話題之一,有報道稱2015年至今已經(jīng)有24家在美上市的中概公司宣布私有化,擬回歸國內(nèi)資本市場,其中有數(shù)家是2014年才上市的新公司(如:陌陌)。在國內(nèi)資本市場,體量不大的暴風科技和樂視公司市值竟然分別超過300億元和1000億元,這自然讓在美國上市的同行業(yè)優(yōu)酷土豆和迅雷羨慕無比。2015年6月24日,在迅雷上市一周年之際,迅雷CEO 發(fā)出微博談私有化,指出不能盲目跟風,并指出私有化要考慮2個問題:1,如果回歸A股,能得到什么?2,如果不回歸A股,可能失去什么?私有化回歸國內(nèi)資本市場,期間會涉及到資金、VIE 結(jié)構(gòu)拆除、美元股東退出等法律、財務和稅務專業(yè)技術(shù)問題,以及國內(nèi)資本市場的整體表現(xiàn)、上市排隊時間等不可以預計的問題,所以并非對所有公司來說都是易事一樁,這個過程所隱藏的風險并非所有公司都能承受得起。但不論是在美國資本市場還是在中國資本市場,企業(yè)的業(yè)務健康是前提條件,如果業(yè)務模式出現(xiàn)問題、業(yè)務增長乏力,那么即使靠講美麗故事,最多只能是獲取資本市場的短暫青睞。而如果在美國遭遇集體訴訟是否會影響私有化進程和A 股上市,則需要看具體的訴訟原因而定了。

如何考量“講故事”的概念公司?

當前,國內(nèi)外資本市場很流行會講故事的概念公司,比如有的叫“互聯(lián)網(wǎng)思維“,有的叫“生態(tài)系統(tǒng)”、“生態(tài)圈”、“生態(tài)鏈”、“子生態(tài)系統(tǒng)”等等,這些創(chuàng)新型公司往往是推動人類往前發(fā)展的先鋒,但同時有的也會給投資者帶來誘惑,有的可能會成為陷阱。有人認為,適用于傳統(tǒng)行業(yè)估值的靜態(tài)和動態(tài)市盈率和市凈率可能不適合這些公司,甚至市銷率可能也未必適合這些公司,那投資者難道只能用“市夢率”來幻想這些公司的估值嗎?投資者到底應該如何考量這些概念公司?這些公司的估值合理嗎?這些公司能否值得繼續(xù)燒錢?

筆者認為,考量這些公司,需要從市場制度建設上兩方面入手,一方面上市公司需要從投資者需求角度充分披露所講“故事”的關鍵信息;另一方面,需要和允許對故事的披露質(zhì)量進行公開和全方位的評估和監(jiān)督,以確保這個披露是高質(zhì)量的,對投資者來說是有實質(zhì)意義的。

充分披露故事的關鍵信息

充分披露故事的關鍵信息包括兩個含義,第一個是需要披露故事的具體風險所在,不能只披露故事美麗動人的一面,對于其中所隱含的具體風險也需要作出披露,而不能是泛泛而談,更不能隱瞞某些風險。推行“生態(tài)系統(tǒng)”概念的公司,需要告訴投資者其各個子生態(tài)如果成功,則關鍵性因素會在哪里?其中的具體風險可能會在哪里?目前各子生態(tài)的發(fā)展趨勢如何?既然每個公司之間有不同的概念,各自的故事有不同的美麗之處,那么其各自的風險也應該會不盡相同,因此這個風險披露不應該是雷同的。

第二個是需要有量化的考核數(shù)據(jù)。對于創(chuàng)新型的高科技公司和互聯(lián)網(wǎng)公司,在初期或者市場擴張期,如果僅僅用傳統(tǒng)的財務指標(如:毛利率、凈利潤等等)進行估值,可能有失公允或者不符合投資者需求,所以本文暫先不探討財務數(shù)據(jù)如何在考量這些公司時候發(fā)揮作用(請注意:這不代表財務數(shù)據(jù)不能發(fā)揮作用);而關鍵性運營指標( key operational metrixs)可能在故事的初期階段更為重要。這些運營指標分不同的行業(yè)而不同,比如: 特斯拉汽車的訂單量和交貨量,游戲行業(yè)的注冊用戶數(shù)、活躍用戶數(shù)、實際付費用戶數(shù)、ARPU 值、智能手機行業(yè)的手機出貨量、智能電視行業(yè)的電視出貨量、續(xù)費用戶數(shù)等等。

但是這些所謂關鍵性運營指標,必須是和企業(yè)盈利能力有明顯直接關系的,而不能僅僅是表面的(比如僅僅是市場占有率單一指標),不能是僅僅用來誘發(fā)投資者想象空間的那些指標(或者單一指標)。比如:游戲行業(yè)的實際付費用戶數(shù)就比注冊用戶數(shù)更有相關性,因此不能只披露后者而不披露前者。又比如,視頻網(wǎng)站如果僅僅披露其視頻廣告的累計播放時間,而不披露ARPU 值,則有可能會誤導投資者。

投資者需要通過對這些關鍵性運營指標的持續(xù)跟蹤來考量概念公司,所以這些指標不應該誤導和迷惑投資者。

美國SEC 主席懷特女士于2013年11月在一會議上公開指出,科技公司用戶數(shù)量可能和利潤沒有任何關系,她告誡投資者不要被誘人的用戶數(shù)量所迷惑。SEC 關注的是這些所謂運營指標和公司獲利能力之間的邏輯關系是否明確;因為,如果這個邏輯關系不強,或者公司沒有披露清楚,那么則有可能會誤導投資者。在GROUPON、FACEBOOK、TWITTER這些互聯(lián)網(wǎng)公司上市時候,SEC 都曾要求其對相關非標準的運營指標和風險進行更為清晰和詳細的披露。

所以,推崇生態(tài)和互聯(lián)網(wǎng)概念的公司,需要向投資者披露其關鍵性運營指標,而且這些指標必須是和獲利能力直接、明顯相關的,不能誤導的。也就是說,對投資者而言,這些指標必須具備相關性和非誤導性。

對故事的披露質(zhì)量進行公開和全方位的評估和監(jiān)督

制度建設的另一方面,是需要和允許對所講故事的披露質(zhì)量進行公開和全方位的評估和監(jiān)督。比如,上市公司所披露的風險是否充分?是否隱瞞某些風險?上市公司披露的關鍵性運營指標是否合理?是否和盈利能力有直接相關?是否會誤導投資者?

公開和全方位的監(jiān)督,包括來自監(jiān)管部門和民間的監(jiān)督。美國SEC 的企業(yè)融資部門(Corporate Finance Division) 有大約400人的公司信息披露審核部(disclosure review team), 這400名專業(yè)人員負責審核約5000家在美國上市公司的招股書、年報、季報、臨時公告,在審核過程中,他們每年和上市公司之間有數(shù)千次的書面溝通,而這些溝通信息都是公開的,可以從SEC 網(wǎng)站上獲取的,這些信息披露審核專家的職責就是確保上市公司所披露的信息對投資者而言,是有價值的、是相關的,而不是誤導的。來自民間的監(jiān)督也是十分重要的,因此應該予以鼓勵。比如,本月劉姝威教授對樂視的分析報告、各專業(yè)投資機構(gòu)的分析報告以及本案中的股東集體訴訟都屬于來自民間監(jiān)督力量的體現(xiàn)。

如果我們建立了以上的制度,并確保其有效運行,那么不論上市公司推出何種“概念”,講述何種“故事”,是不是在燒錢?錢都燒在哪里?還能燒多久?還允許燒多久?這些問題也就不是問題了,因為投資者可以根據(jù)有用的、可靠的、非誤導的信息,自行作出判斷和投資決策。

對投資者來說,股市有風險,入市須謹慎;同樣,對僅僅擅長于“講故事”的上市公司來說,故事有風險,燒錢需謹慎。不論當前這個“?!笔惺菍儆凇罢吲!?、“資金牛”還是“改革?!?,如果在此基礎上,再給添加上一些諸如“監(jiān)管?!?、“透明?!边@些元素,那么就有可能催生出更多的“創(chuàng)新?!薄ⅰ盎鶚I(yè)長青?!?;唯如此,方可珍惜當前來自不易的“牛”市,讓當前的“牛”市走得更久、更遠。

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新聞客戶端變局:巨頭涌入 拍死小公司

新聞客戶端變局:巨頭涌入 拍死小公司

“新聞客戶端”成為2015年夏天移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)最熱詞匯。Facebook蘋果親自推出新聞客戶端,隨后YouTube、Twitter和Instagram也紛紛跟進,準備推出人工編輯的手機端新聞產(chǎn)品。

不過,巨頭紛紛進入的同時,也有一些“前浪”死在了沙灘上。日前,曾經(jīng)是Twitter收購目標的新聞客戶端Circa宣布停止運營。而據(jù)媒體觀察,許多新創(chuàng)公司的新聞客戶端,難以在市場上做大做強。

Circa誕生于2011年,迄今已經(jīng)融資600萬美元,五月份有媒體報道,Twitter正在準備收購這款新聞客戶端。

美國一家權(quán)威媒體指出,Circa的關閉,表明了手機新聞客戶端市場競爭的激烈。

這一工具的聯(lián)合創(chuàng)始人Matt-Galligan在一篇博文中表示,公司融資遇到了困難,但團隊不愿意嘗試其他營收模式,比如插入廣告或是收取會員費。他表示這種商業(yè)模式和團隊設想的高質(zhì)量手機端新聞用戶體驗不相匹配。

該公司的投資人中包括一些個人投資者和種子基金,以及Lerer Hippeau和Menlo等知名風投公司。

在手機新聞客戶端方面,Circa曾做出一些創(chuàng)新,比如以更簡單的方式傳播新聞,利用對新聞報道的大量摘要手段,讓手機族快速掌握新聞事件的來龍去脈,用戶也可以對一個新聞事件進行跟蹤,避免在普通新聞客戶端上“舊新聞”被新的新聞所覆蓋。

需要指出的是,在手機新聞客戶端領域,曾有一些新創(chuàng)公司嘗試進行創(chuàng)新,但他們都無法將產(chǎn)品做大,更常見的是被互聯(lián)網(wǎng)大公司并購。

2013年,谷歌曾經(jīng)收購新聞客戶端Wavii,開發(fā)者位于美國西雅圖,產(chǎn)品主要特點是利用新聞摘要的方式傳播新聞。

也是在2013年,雅虎公司收購了英國一個高中生開發(fā)的新聞聚合客戶端Summly,之后雅虎利用他的技術(shù),全新推出了新聞客戶端“雅虎新聞摘要”,但市場反響平淡。

在移動互聯(lián)網(wǎng)市場,新聞客戶端屬于用戶黏性較大的產(chǎn)品,一旦用戶習慣用某個產(chǎn)品獲取新聞,則很難遷移到其他工具上。

之前第三方市場調(diào)查發(fā)現(xiàn),在聚合性質(zhì)的新聞客戶端領域(不包括《紐約時報》等傳統(tǒng)媒體發(fā)行的官方客戶端),F(xiàn)lipboard處于行業(yè)領先地位,位置排在第二名的是另一個客戶端Pulse。

Flipboard的成功和行業(yè)優(yōu)勢,引發(fā)了Facebook和蘋果等巨頭的集體模仿。之前Facebook和蘋果推出的手機新聞客戶端,用戶體驗均被指明顯借鑒Flipboard。Facebook和蘋果這兩大巨頭,希望利用社交網(wǎng)絡和iOS生態(tài)的海量用戶規(guī)模,在新聞消費市場占據(jù)一席之地。

Flipboard也已經(jīng)成為巨頭垂涎的目標。五月份,多家媒體報道谷歌、雅虎和Twitter這三家公司先后聯(lián)系過Flipboard公司,表達收購意愿。其中Twitter的溝通更為深入,表示愿意斥資10億美元來收購Flipboard。

在Facebook和蘋果對外發(fā)布新聞客戶端之后,就在過去一周時間里,視頻巨頭YouTube、社交網(wǎng)絡Twitter、手機照片分享工具Instagram均傳出將建設手機新聞客戶端產(chǎn)品,三家社交媒體都將利用人工編輯團隊,編輯重大新聞,并且手工聚合優(yōu)秀的新聞目擊者視頻、目擊者照片,當事人發(fā)帖表態(tài)等。

業(yè)者表示,社交媒體的新聞相關內(nèi)容高度碎片化、信息量巨大,如果通過編輯人工核實和加工處理,將極大改善新聞消費的體驗。來自社交媒體的新聞客戶端產(chǎn)品,也將會進一步分流傳統(tǒng)媒體網(wǎng)絡版和客戶端的流量。

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