賣手機(手機app)只是董明珠的新營銷手法

賣手機(手機app)只是董明珠的新營銷手法
  自同小米雷軍打賭后,格力董明珠似乎就愛上了手機。2015年初,董明珠稱格力造手機,分分鐘鐘的事,并表示將賣1億部。然而6月1日股東大會上,董明珠改口稱“格力手機賣5000萬部應該沒有問題?!?/p>

根據(jù)4月份工信部公布的入網(wǎng)許可所信息,格力手機采用5英寸720p屏幕,搭載1.2GHz高通四核處理器,1GB內(nèi)存 8GB機身存儲,提供200萬像素前置 800萬像素后置攝像頭售價1600元。

從配置上看,格力手機沒有任何優(yōu)勢可言,而同等配置的安卓手機市場價只有300-500元之間,而董明珠卻敢賣1600元。

所以格力手機給人的感覺就是一場游戲,董明珠可以拍腦門亂說銷量,一句話就減掉了5000萬部,而且模糊銷售時間周期;另一方面,手機配置、價格透明化,競爭處于紅海的時代,手機市場的新兵卻敢于低配高價,這是不符合市場規(guī)律的。

而格力電器的股價自董明珠宣布造手機以來已經(jīng)翻倍,雖然說董大姐心直口快,可能并沒刻意哄抬股價,但其講話的最后結(jié)果卻是哄抬了股價。

那么,格力手機到底有什么優(yōu)勢可言么?接下來,我們來看下當前手機之爭的幾個核心點。

首先,技術(shù)研發(fā)實力。軟件研發(fā)、硬件研發(fā)能力確定著手機的成敗,格力作為家電企業(yè)并無制造手機的經(jīng)驗,更無軟件經(jīng)驗。而消息稱,格力手機由上海方案公司龍旗設計、深圳卓翼科技代工,所以格力只是一個手機貼牌商,僅此而已。

其次,營銷能力。自從小米橫空出世后,營銷能力似乎已經(jīng)被公認為核心競爭力之一,因為利用強大的互聯(lián)網(wǎng)營銷,可節(jié)約各類成本。格力作為一個家電企業(yè),其營銷還是依靠傳統(tǒng)的電視廣告,并無互聯(lián)網(wǎng)營銷團隊,互聯(lián)網(wǎng)上聽的最多的是董明珠的豪言壯語。

再次,渠道能力。格力全國有龐大的直營店,這被認為是格力手機銷售的出色渠道。但是誰會到賣空調(diào)的店里購買手機?格力最有可能的賣手機方式是賣高端空調(diào)送手機,依靠送手機抬高空調(diào)售價,讓“桃樹上結(jié)西瓜”,這個配置的格力手機成本只有300元,卻有意報價1600元,比如,購買格力高端空調(diào)10000元一套送價值1600元的格力手機一部,還可智能操控空調(diào)哦!

董明珠不愧為銷售女皇,不愧為營銷高手! 10000元高端空調(diào)的利潤率遠大于40%,送個300塊的手機顯然是賺錢的買賣。

所以董明珠所生產(chǎn)的格力手機根本不能叫做格力進軍手機領域,而是格力又出了一種營銷高招。曾經(jīng)消費者去商場里買空調(diào)會送一些電飯煲、電風扇、茶具,現(xiàn)在買格力高端空調(diào)直接送智能手機了。

而現(xiàn)在智能手機處在風口浪尖上,雷軍的名言“站在風口上,豬都會飛”,董明珠將格力空調(diào)放在了智能手機的風口上,于是起飛了。

這不由得讓我想起了樂視手機,同樣道理樂視也希望“桃樹上結(jié)西瓜”,賣手機只是為了銷售樂視會員,平攤掉其購買影視版權(quán)的成本,多一個用戶觀看就少了一份的版權(quán)成本,又可增加一份樂視影視廣告收益,這種買賣何樂不為?

小米口口聲聲說,造手機不賺錢,希望靠增值服務賺錢,可惜小米的增值服務實在太少了,2014年小米手機硬件銷售仍然有60億的利潤,而增值服務收益卻寥寥無幾。而這招卻被樂視、董明珠學會了,并立即派上用場。

現(xiàn)在唯一令人擔憂的是,格力手機如此低劣的配置,高端用戶拿到之后會束之高閣,若格力搭配銷售一個配置更高的手機,則空調(diào)的售價還要提高,顯然這會影響銷量。所以格力一定會繼續(xù)代工之路,不會走自研手機的道路,也會一直選擇比較低成本的手機定上一個超高的價格進行搭配銷售,這條路能走多遠,能幫格力空調(diào)帶來多少新銷量,只有靠市場來檢驗。

那些正在做手機,將要出手機的企業(yè)們,千萬別把格力手機做對手了,因為董明珠從來都沒當真要做手機??纯?,你們都被董明珠欺騙了!這就是營銷天才!

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樂視回應雷軍暗諷:啼笑皆非的表演淪為行業(yè)笑柄

樂視回應雷軍暗諷:啼笑皆非的表演淪為行業(yè)笑柄
樂視回應雷軍暗諷:啼笑皆非的表演淪為行業(yè)笑柄

6月11日消息,針對小米創(chuàng)始人雷軍在發(fā)布會暗諷樂視一事,樂視今天作出回應。樂視表示,小米在發(fā)布會上稱電視內(nèi)容是我們的2倍,手機內(nèi)容是我們的3.5倍,對于這樣一種不懂內(nèi)容、不懂生態(tài)、偷梁換柱、誤導公眾的手段,以及請來有“公信力”的公證處做公證,宣稱內(nèi)容生態(tài)第一,我們只能呵呵了。因為友商也就只能在發(fā)布會上宣布“戰(zhàn)勝”樂視了。這些年,你對樂視生態(tài)的模仿,只是東施效顰;這兩天,你讓人啼笑皆非的表演,已淪為行業(yè)笑柄。

昨天,在小米的發(fā)布會上,雷軍詳細介紹了目前小米電視的視頻資源。官方的數(shù)據(jù)稱,目前小米電視已經(jīng)累積2805部電視劇和7728部電影,在電影、電視劇、綜藝、動漫、紀錄片等影視核心類別方面,分別超過友商2.4倍、1.4倍、6.7倍、1.1倍以及4倍。經(jīng)過半年多的重點內(nèi)容儲備,視頻總量已牢牢占據(jù)市場第一,是正版內(nèi)容數(shù)量與質(zhì)量最多最強的互聯(lián)網(wǎng)智能電視。

雷軍在發(fā)布會上多次提及“友商”,還表示小米與國內(nèi)前12家視頻網(wǎng)站的10家都達成合作,并發(fā)出了“友商為什么不能成為朋友”的慨嘆。對此,樂視稱,縱觀視頻行業(yè)十幾年的發(fā)展歷史,所有的聯(lián)盟都以血淋淋的事實證明,短暫的歡愉之后,無不是快速土崩瓦解或者無疾而終,沒有一個取得過成功。

樂視表示,小米編造了三個謊言:零內(nèi)容庫吹成行業(yè)第一;內(nèi)容不收費;樂視沒生態(tài),業(yè)務沒領先。

樂視表示,理不辯不明,事不鑒不清。歡迎友商加入什么是生態(tài)的大辯論,樂視云直播平臺可以提供全球直播支持。試問友商,一邊正面下絆加背后捅刀,一邊喊著“友商為什么不能成為朋友”,地球人會答應么?

“作為友商的帶頭大哥,你不懂生態(tài)只懂作秀,你以為公證后的謊言就能變真理,你迫于壓力出于惶恐習慣性騙用戶做朋友。真是人至黑,則無敵。最后送你一句話:Too old,too naive,sometimes a liar?!保饔睿?/p>

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富士康等大牌高調(diào)入場 微商或漸告別野蠻生長

被外界詬病已久的微商逐漸迎來了正規(guī)軍。

近日,富士康微商項目“貝殼山”宣布上線,其中華為、三星等手機產(chǎn)品已經(jīng)上架;家紡巨頭羅萊家紡旗下品牌LOVO也宣布拉開微商帷幕。截止至目前,探路者、老板電器、金字火腿、藍月亮等都先后布局微商渠道。

隨著行業(yè)巨頭的加入,曾依靠代理商“暴力刷屏”的微商“朋友圈生意”也將迎來新的變化?!皟?yōu)質(zhì)品牌進入,微商必迎來理性的發(fā)展。對于品牌來說,要以客戶為中心,微商只是其中一個渠道,可以通過此實現(xiàn)線上線下融合,還要搭起品牌與消費者之間的溝通渠道。”微盟CEO孫濤勇告訴《第一財經(jīng)日報》記者。

  大牌攪局

據(jù)了解,富士康微商平臺“貝殼山”將主營3C產(chǎn)品。富士康招募“創(chuàng)業(yè)合伙人”,通過“貝殼山”平臺,幫助合伙人建立店鋪、上架商品、分配傭金、提供培訓,同時還負責訂單處理、發(fā)貨及售后服務。合伙人只需將商品推廣出去,即可提取傭金。

富士康等大牌高調(diào)入場 微商或漸告別野蠻生長

而在富士康之前,布局微商的企業(yè)范圍早已超出了日化行業(yè)。今年5月,攜程宣布已開始實施“十萬微店計劃”,目標是打造旅游業(yè)最大的微信社交電商平臺。而探路者、伊麗莎白雅頓、百雀羚、國美、蘇寧易購等線下、線上各行業(yè)品牌亦先后宣布進入微商,自建分銷網(wǎng)絡。

除此之外,傳統(tǒng)品牌還通過V店、微店等微商平臺加碼微商業(yè)務。6月8日,羅萊家紡宣布旗下電商品牌LOVO與微盟合作,入駐微盟旗下V店供代理商上架分銷或直接面向消費者零售,在此之前老板家電、金字火腿等也宣布入駐V店。而在京東微店里,已經(jīng)有藍月亮、立白、格蘭仕、樂美雅等多個品牌進入,直接面向消費者進行銷售。

“入駐微盟的品牌商采取的是分銷商不囤貨無加盟費的模式。代理商不需要囤貨和籌備物流,訂單統(tǒng)一由公司發(fā)貨,這樣就可以避開傳統(tǒng)微商營銷方式混亂、質(zhì)量參差不齊的問題。同時,微盟會向代銷的供應商收取一定保證金,來保證出線貨物退換貨問題時,可以追溯。”孫濤勇向記者介紹。

2014年下半年,微商一夜之間爆紅。本土化妝品品牌首先享受到了渠道紅利,通過代理分銷模式、朋友圈營銷,創(chuàng)造了銷量神話。但問題也隨之而來,由于門檻低,缺乏監(jiān)管,微商隊伍魚龍混雜,質(zhì)量問題、售后服務、虛假宣傳等問題開始浮現(xiàn)。

“之前微商最流行的模式是就是代理分銷和低門檻、零成本的病毒營銷。這種微商在朋友圈大量涌現(xiàn),形成了最早的微商雛形。早期一些面膜品牌銷量高很大一部分是中間代理商囤貨。”知名電商評論員、“鮮膜”品牌CEO簡江對記者分析。

他認為,此模式下就會存在三點缺陷:第一,代理商和品牌商關(guān)系不穩(wěn)定。代理商會受銷量等影響選擇新的產(chǎn)品。第二,因為中間代理商大量囤貨,庫存積壓多了,只能低價賣或者免費贈送,面膜品牌俏十歲曾經(jīng)就遇到過這個問題。因為是私下交易,價格不透明,代理商扣點過高或過低都會造成渠道混亂。第三,代理商質(zhì)量層次不齊,有的會在在朋友圈“暴力刷屏”、“虛假宣傳”不利于品牌口碑的塑造。

  渠道洗牌

用戶對于微商代理的朋友圈“暴力刷屏”叫苦不迭,微商渠道銷售的產(chǎn)品質(zhì)量問題也屢遭媒體曝光。這種微商模式飽受爭議。

但這一情況隨著優(yōu)質(zhì)品牌進入和第三方平臺的興起將得到緩解。簡江認為,大的品牌商在產(chǎn)品質(zhì)量上有著良好的口碑,通過線下營銷和物流渠道能更好地為線上服務。

對于微商未來的發(fā)展,孫濤勇這么向記者描繪:“微商并不是狹義上的朋友圈代理商賣貨,它的定義應該是移動社交電商。淘寶早期也是C2C模式,在一系列完善的交易體系等的發(fā)展才向B2C轉(zhuǎn)變。微商也是一樣,占據(jù)前端的一定是有實力的廠商、品牌商或供貨商。微商主要形式最終將會由目前C2C發(fā)展至B2C?!?/p>

騰訊的態(tài)度也為飽受爭議的微商帶來了更多的想象。2015年第一季度,馬化騰表達了“微商有意思”的看法,但同時微信亦兩次公告稱將清理微商中不健康的代理、非法分銷等經(jīng)營形態(tài)。

這顯然是基于微商目前不可忽視的龐大市場。根據(jù)中國信息通訊研究院政策與經(jīng)濟研究所等機構(gòu)聯(lián)合發(fā)布的《微信“影響力”》顯示,微信作為目前中國市場最活躍的移動社交工具之一,直接帶動的生活消費規(guī)模已經(jīng)達到110億元。而根據(jù)微盟發(fā)布的《2015年第一季度中國微商行業(yè)報道》顯示,截止至2015年第一季度,微商行業(yè)從業(yè)人員已經(jīng)達到1007萬,市場規(guī)模達到960億元。

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不甘心只做相機,GoPro 還想成為一家媒體公司

現(xiàn)在人們介紹 GoPro 這家公司的時候,第一句話可能會說這是一家生產(chǎn)運動相機的公司――沒錯,GoPro 現(xiàn)在就是一家硬件公司,主要就是賣運動相機。

但是,GoPro 并不甘心做一家純賣硬件的公司。他們的 CEO Nick Woodman 近日對TechCrunch 表示,GoPro 希望成為一家有關(guān)人們生活方式的媒體公司,并且創(chuàng)造新的基于內(nèi)容的商業(yè)模式。

為了達到這個目標,GoPro 的第一步就是要為用戶提供云服務,讓用戶能更方便的分享用 GoPro 拍攝的視頻。

很多 GoPro 用戶都會經(jīng)歷這樣的情況:在戶外活動的時候,用 GoPro 拍攝了大量的視頻,但是回到家以后,卻懶得將視頻從 SD 卡里導出來。所以拍的視頻最后都沒有被分享出來,白白浪費了。

不甘心只做相機,GoPro 還想成為一家媒體公司

 

  GoPro CEO Nick Woodman(圖片來自 CNBC)

  Nick 自己也遇到了這個的問題,他也有大量的裝滿視頻的 SD 卡,但視頻內(nèi)容卻沒有被導出來。

但如果是用手機拍攝的話,就不存在這個問題。因為手機分享視頻要比 GoPro 方便的多,可以直接上傳到視頻網(wǎng)站,也可以上傳到用戶自己的網(wǎng)絡空間備份。而且上傳之前,用戶還可以在手機上對視頻進行編輯。

現(xiàn)在 GoPro 要做的就是為用戶提供一套內(nèi)容管理系統(tǒng),讓用戶能更方便的――甚至比手機拍視頻上傳還方便――方法來管理自己拍攝的視頻。不過 Nick 表示現(xiàn)在這套系統(tǒng)還在早期研發(fā)階段,具體 GoPro 會怎么做,他也沒有透露。

如果 GoPro 能解決視頻上傳和分享的問題,那么一定會提高用戶使用 GoPro 的積極性。而對 GoPro 來說,進入到視頻存儲和分享領域,是很大的機會但也是挑戰(zhàn)。

機會在于,GoPro 用非常精準的用戶群,這就有利于 GoPro 形成一個良好的視頻社區(qū),GoPro 可以從中找到基于內(nèi)容的商業(yè)模式。而且有了這個一個社區(qū)之后,也利于 GoPro 維護自己的和用戶的關(guān)系。

挑戰(zhàn)在于,過去 GoPro 純賣硬件,并不需要什么用戶數(shù)據(jù)。一旦涉及內(nèi)容,GoPro 就需要考慮用戶隱私等方面的問題。如果用戶把視頻儲存在 GoPro 的云服務里,那么 GoPro 也要保證這些內(nèi)容的安全性。這都是一家硬件公司之前不需要考慮的地方。

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[O2O開發(fā)] 做外賣還是做外賣服務?

[ O2O研究 ] 做外賣還是做外賣服務?

燒錢是圈地戰(zhàn)的常規(guī)又快速見效的打法,對土豪外賣平臺來說,燒錢在快速兼并市場的同時,也正在加速用戶的普及和習慣培養(yǎng)。但外賣前端體驗背后的工作內(nèi)容則更加繁重,如食材供應管控,后廚運營管理,后廚產(chǎn)能和效率提升,廚師出餐質(zhì)量和速度,與前廳和平臺銜接,外送菜品的時間限度,菜品確保外送不產(chǎn)生變味、變形等。從過往的燒錢攬客到現(xiàn)在的服務留客,外賣o2o正在走向謀求服務升級的道路。

[O2O開發(fā)] 做外賣還是做外賣服務?

2009年餓了么正式上線,外賣網(wǎng)站開始陸續(xù)出現(xiàn),到2013年出現(xiàn)了一股外賣創(chuàng)業(yè)小高峰,2014年出現(xiàn)了第一波外賣融資潮。今年初,隨著餓了么、美團巨額融資消息的曝出,外賣行業(yè)的熱度直線上升。62日,我走訪了在杭州的點我吧,當中了解到,資本市場似乎對重物流外賣要有所動作,具體如何動作,尚不清楚,但隱約感覺,2015年將可能迎來外賣行業(yè)的第二波融資潮。

正如“滴滴”和“快的”的資本比拼,在快速兼并市場的同時,也在加速用戶的普及和習慣的培養(yǎng)。外賣在去年已經(jīng)教育了大量用戶,而今年或?qū)⑹巧辣绕吹囊荒?。資本的介入,有部分泡沫的成分,但更多是對入局者的清場。522日,我走訪到家美食會時,與孫浩也深入交流了外賣目前的行業(yè)現(xiàn)狀。下文將筆者與到家美食會及點我吧的部分訪談分享給各位。

到家美食會孫浩:外賣O2O,前端體驗只占30%

在與孫浩交流過程中,我們重點討論了外賣的一些運營細節(jié)及當前出現(xiàn)的一些熱點話題。

1、百度做外賣的尷尬

百度為什么做外賣?孫浩表示,相對于騰訊和阿里巴巴,百度在移動端一直表現(xiàn)不佳,因為手機界面變窄,很多新的入口取代了搜索功能。騰訊的微信是一個基礎應用,解決的是社交問題;阿里的支付寶也是一個基礎應用,解決的是交易問題;百度基本上沒有自己的在移動端的基礎應用,于是希望從外賣切入,實際外賣并不能作為一個基礎應用呈現(xiàn),它只是一個戰(zhàn)術(shù)級產(chǎn)品,談不上戰(zhàn)略級應用。(前不久有消息傳出,百度外賣欲對外融資2.5億美元,從這個消息就可以看出,百度高層對外賣也并沒有將其納入到戰(zhàn)略層面看待,否則就沒有必要融外部的錢。)

2、關(guān)于外賣的食品安全

食品安全是餐飲行業(yè)一直關(guān)注的焦點,外賣也同樣高度重視。孫浩認為,預防大于解決。對于食品安全,不要總是糾結(jié)怎么處理,問題已經(jīng)發(fā)生,不管處理的妥當與不妥當,對于外賣平臺,其工作流程和管理機制就已經(jīng)暴露不良因素。食品安全更多著眼在怎么預防,杜絕任何隱患滋生。(1)合作餐飲商戶的篩選準入,這是預防食品安全的源頭;(2)品牌餐飲商戶本身就有一套相對應的解決方案,比如菜品出餐在一定時間內(nèi)沒有被物流人員取走,就會有相應的處理措施,比如該菜品將作為損耗不適宜配送,而送餐員未按時取餐是負有主要責任的,對于餐廳來說也是對自己品牌的負責;(3)不同季節(jié)會有細節(jié)性調(diào)整,比如夏季不宜選擇豆制品做外送菜品,冬季餐廳出餐后會將菜品置于保溫箱供送餐員取餐,確保菜品不受外在氣溫的大幅度影響。如果不從源頭上做合作商戶的篩選準入,食品安全問題將無法根治。

3、關(guān)于送餐慢的原因及應對措施

送餐慢主要存在幾個原因:

一是出餐慢。一種原因歸結(jié)于餐廳本身的管理不夠好,另一種原因可能是存在特殊的經(jīng)營狀況,比如婚宴,這種情況就需要餐廳提前告知平臺,或自行關(guān)閉當日外送服務,或平臺方予以暫時關(guān)閉,第三種原因就是餐廳確實很忙,堂食爆滿,這種情況就需要如實告知用戶,送餐可能較慢,建議用戶是否選擇其他商戶;

二是送餐員慢。這一般有三種情況,一是業(yè)務不熟,比如不了解與餐廳交接的流程;二是位置不熟悉;三是同時配送多個訂單,時間把握不準。針對餐送員慢的問題,也是從源頭——招聘、培訓、考核入手。比如招聘,應聘者本身是否具有服務意識,是否脾氣暴躁(送餐員要有耐心,尤其面對用戶的一些奇怪問題),是否色盲(分辨紅綠燈),記憶力是否好(地理建筑和路線在大腦中有地圖概念),等等;比如培訓,先理論意識培養(yǎng),后站點實踐學習,由老員工帶著新員工了解配送的整個流程,初始實踐時由老員工跟隨指導。從業(yè)務培訓上降低人為配送慢的問題。

三是不可抗力導致配送慢。比如惡劣天氣,平臺會將一些本來就出餐慢的商戶暫停服務,或一些本身生產(chǎn)就慢的菜品暫停外送,最大化滿足多數(shù)用戶的外賣需求。

4、在線外賣的前端體驗只占30%

外賣不是外人所看到的:搭建平臺信息對接餐廳那樣簡單。用戶通過手機實現(xiàn)了下單,但這背后的工作內(nèi)容卻特別繁重:首先是食材供應管控,確保食材安全;接著是后廚運營管理,后廚產(chǎn)能和效率提升,廚師出餐質(zhì)量和速度,與前廳和平臺銜接,外送的菜品還有個時間限度(出菜后配送員未到如何處理),菜品怎么包裝確保外送不產(chǎn)生變味、變形等,這些是餐廳需要控制的環(huán)節(jié);物流需要考慮如何用大的包裝箱盛裝這些飯盒,在運輸中不因路途顛簸影響菜品質(zhì)量,以及路線、時間和訂單的重合交錯。因此我們看到的互聯(lián)網(wǎng)平臺的前端體驗只占整個外賣服務的一小部分。

5、城市開拓有什么講究

截止目前,到家美食會一共才開通了9個城市。孫浩在談到城市開通的先決條件時說道:有幾個指標或者說前提需要知道,一是城市的生活水平,他們的消費能力,接受互聯(lián)網(wǎng)送餐的意識;二是生活節(jié)奏,如果生活節(jié)奏慢,對外賣需求弱,直接回家或者去餐館慢條斯理地用餐,這不是外賣考慮的城市;三是城市規(guī)模,主要是人口是否夠多,是否夠集中,這樣容易產(chǎn)生大的訂單量,減小物流壓力;四是城市人群結(jié)構(gòu)是否年輕化,年輕人居多,更容易接受外賣的形式。

6、“中央廚房+物流”能否走出一條新路子

針對當下市場上出現(xiàn)的一些希望通過“中央廚房+物流”形式走一條新外賣路子,孫浩表示不看好。其中最大的問題是生產(chǎn)資質(zhì),如果做規(guī)模化,必然面臨生產(chǎn)資質(zhì)的許可,當下對于中央廚房與門面餐廳的資質(zhì)審核是無差別對待的,不管你開在什么地理位置不突出的地方。其次是加工生火的問題,一般在shopping-mall或者寫字樓是不容許生火的,多以電熱鍋之類的設備加工生產(chǎn),這種電力消耗的成本必然低不到哪里去。再者如果期望各據(jù)點形成一個加工間,只負責半成品食材的加工處理,從法律角度看這與黑作坊沒有區(qū)別,因為沒有生產(chǎn)許可資質(zhì),對于將來實現(xiàn)規(guī)模化生產(chǎn)和經(jīng)營會面臨很多挫折。(筆者補充:如果是依靠中央廚房加工生產(chǎn),一是訂單量足夠多,二是熱鏈覆蓋半徑能覆蓋到,三是物流配送的人力支出,中央廚房的地理位置基本都不在核心商區(qū)地段。)

點我吧趙劍鋒:做外賣服務而不是單純做外賣

去年我曾去過一次杭州,和點我吧CEO趙劍鋒有過一次關(guān)于外賣物流配送的交流,當時給我印象最深的是點我吧的派單配送模式,通過系統(tǒng)一套距離與時間的復雜計算,以商戶和用戶為中心延伸的覆蓋半徑,在此半徑內(nèi)實現(xiàn)訂單與配送員的精準匹配。若有騎行在路上的配送員,除去少數(shù)依靠總部的人為調(diào)度,系統(tǒng)會根據(jù)配送員是否符合配送的順單路線及時間等條件做出就近分配。這種運作的優(yōu)勢在于打破了以用戶聚集密度人為劃分商圈的局限,在商圈與商圈交界處容易產(chǎn)生配送盲區(qū)或運力的不合理分配問題。

外賣與外賣服務,盡管只有兩字之差,但給用戶帶來的體驗卻是差距很大的。外賣解決的是“送到”,“外賣服務”不僅是送到,還有限定時間內(nèi)送到,用戶可選擇送餐時間,送餐服務員的語言問候及肢體表達等,這些都是外賣服務的體現(xiàn),首先是能夠?qū)崿F(xiàn)快速送達,比較同行1個小時或50分鐘要快5分鐘甚至10分鐘,在快的基礎上逐步實現(xiàn)其他服務的疊加。盡管對于外人來看,提速5分鐘不是什么大事,但卻是涉及諸多服務流程的管理和運營及技術(shù)手段優(yōu)化的多項工作。?

一站式O2O APP開發(fā)

蘋果(ios app開發(fā))iOS9允許廣告攔截 給應用生態(tài)扔下一顆炸彈

蘋果(ios app開發(fā))iOS9允許廣告攔截 給應用生態(tài)扔下一顆炸彈

蘋果MAC系統(tǒng)中,Safari瀏覽器可通過外部插件對于網(wǎng)絡廣告進行攔截,不過iOS版瀏覽器一直不具備這一功能。據(jù)外媒最新報道,蘋果對iOS進行了調(diào)整,允許第三方開發(fā)者推出廣告攔截插件,這意味著Safari瀏覽器將具備廣告攔截功能。而廣告攔截最大的受傷者,可能是蘋果的老對手谷歌(微博)公司。

過去MAC的廣告攔截插件無法在iOS系統(tǒng)中使用,是因為兩個操作系統(tǒng)內(nèi)部架構(gòu)有所不同。

據(jù)美國科技新聞網(wǎng)站9to5Mac報道,蘋果對于iOS9內(nèi)部架構(gòu)進行了調(diào)整,開發(fā)者可以推出專用的內(nèi)容攔截插件,可以攔截包括圖片、腳本在內(nèi)的各種廣告資源。

這些攔截插件不僅僅可用于Safari瀏覽器,也可以用于其他iOS內(nèi)部的第三方應用軟件。

對于用戶而言,iOS9操作系統(tǒng)中的Safari瀏覽器將具備廣告攔截能力。

未來更多的應用軟件將會出現(xiàn)廣告攔截插件,蘋果的軟件商店屆時進行何種監(jiān)管、是否會允許所有的攔截插件上架,目前尚不得而知。

據(jù)報道,攔截插件安裝之后,用戶也可以在系統(tǒng)設置中選擇是否啟動某一個APP的廣告攔截。

蘋果此時此刻支持Safari瀏覽器的廣告攔截,其動機引發(fā)了媒體分析。有分析認為,蘋果此舉可能針對老對手谷歌公司。

就在本周一的全球開發(fā)大會上,蘋果公司推出了歷史上第一個新聞客戶端“News”。蘋果效仿了之前市面上的大量聚合新聞客戶端,讓用戶能夠直接在APP中閱讀新聞。

這一客戶端中也將插入廣告。如果外部新聞媒體獨立銷售廣告位,廣告收入將全部歸其所有,如果由蘋果代為銷售,蘋果將獲得若干分成,具體廣告分成比例不詳。

很顯然,蘋果自家的客戶端不會受到廣告攔截的影響,但是針對第三方APP的廣告或者腳本攔截功能,將殃及其廣告收入模式以及第三方內(nèi)容客戶端正常工作。

美國科技新聞網(wǎng)站9to5Mac指出,在智能手機端,谷歌的移動廣告創(chuàng)收步履艱難,但是目前網(wǎng)絡廣告仍然是谷歌最重要的收入來源。除了自家網(wǎng)站資產(chǎn)之外,谷歌的廣告網(wǎng)絡也為大量的外部網(wǎng)站和客戶端顯示廣告,而Safari和iOS9的廣告攔截功能,將對谷歌形成不利。

另外一家美國科技新聞網(wǎng)站Engadget也指出,在個人電腦和安卓系統(tǒng)中,廣告攔截已經(jīng)不是新技術(shù)。但是考慮到蘋果iOS設備的用戶規(guī)模,包括谷歌在內(nèi)的網(wǎng)絡廣告運營商勢必反對Safari瀏覽器的廣告攔截。

媒體指出,在蘋果調(diào)整政策之后,勢必有大量的iOS用戶安裝廣告攔截工具,這樣將會影響其他互聯(lián)網(wǎng)公司的收入。此外,和知名廣告攔截工具Adblock不一樣的是,蘋果iOS9的攔截功能還無法設置白名單。

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ISO的封閉與安卓(安卓app開發(fā))開放之比較

iOS和安卓,成為全世界智能手機操作系統(tǒng)的雙寡頭壟斷者,“霸占”了近95%的份額,微軟基本出局。在一般人看來,iOS和安卓在系統(tǒng)功能和商業(yè)模式上日趨雷同。ISO和安卓在系統(tǒng)功能上趨同,在商業(yè)模式上是各異的,這是筆者的判斷。

所有的應用軟件和管理軟件都是嵌入到基礎性的操作系統(tǒng)軟件上才能夠運行,這不僅直接體現(xiàn)和決定了ISO和安卓在這個領域中的市場地位,而且還直接決定了它們在系統(tǒng)功能上將日趨一致、不可避免的事實,對于這一點我們沒有必要感到奇怪。由于ISO和安卓在發(fā)展的過程中實施的是不同系統(tǒng),遵循著各自的發(fā)展邏輯的,這直接決定了它們是不可能趨于雷同的。

ISO實施的是封閉式系統(tǒng),而安卓實施的是開放式系統(tǒng),這是他們最基本的不同,封閉和開放的具體不同體現(xiàn)在哪里呢?具體問題還是具體分析吧!首先來看看封閉系統(tǒng)吧!封閉式系統(tǒng)強調(diào)的是最基本的人類社會底線:比如誠實、信用、道德以及它更加強調(diào)單一的價值觀,它是以此為基礎來凝聚人心,并且在此基礎上形成了一套自我規(guī)范的管理體系。這種自我規(guī)范的管理體系帶來什么好處呢?在這個封閉的系統(tǒng)中形成的自我規(guī)范的管理體系中,當大家所信奉的價值觀是一樣的時候,這就讓大家在思想上統(tǒng)一,行動上一致。

具體到日常的工作、生活中就是直接降低了彼此之間的交易、交際成本,在這樣的一種氛圍中,就能夠創(chuàng)造出更大、更多的價值,不過封閉式系統(tǒng)遵循的是人類組織進化的發(fā)展邏輯,人類的進化依靠的是日常的點滴累積而逐漸實現(xiàn)的,這也就直接決定了進化過程的是一個漸進的過程,當然一旦累積到了一定的程度的話,進化也會突變。蘋果公司就是遵循這樣的一種邏輯發(fā)展起來的,在此筆者認為蘋果公司與其說是一家商業(yè)性質(zhì)的企業(yè),還不如說是在試圖改變?nèi)祟惿鐣M化方向的公司,即蘋果公司在發(fā)展過程中一直在彰顯道德的力量、弘揚人性的精神,在物欲橫流的商業(yè)世界里,保持這份獨立性,難能可貴!

再來看看開放的系統(tǒng)吧!開放的系統(tǒng)強調(diào)的是經(jīng)濟利益關(guān)系,而不是其他。大家有沒有共同信奉的價值觀和做事的方法論并不重要,重要的是大家有沒有各自的經(jīng)濟利益。在各自經(jīng)濟利益的指導下,大家遵循工業(yè)化時代的科學邏輯,分工合作的科學邏輯,以企業(yè)的功能和效率為中心,大家各自為戰(zhàn),于是整個產(chǎn)業(yè)或者行業(yè)往往呈現(xiàn)出的是一片生機勃勃的沒有明確發(fā)展方向的混亂中,而大家卻用各自的業(yè)績這塊遮羞布來掩蓋彼此之間的矛盾和沖突,掩蓋缺乏明確發(fā)展方向的事實,更為可怕的是開放的系統(tǒng)在一定程度上是對人類社會的發(fā)展進程和發(fā)展方向的故意扭曲,比如人屈從于產(chǎn)品的功能價值,也就是說人被產(chǎn)品性能所綁架了。

我們來看看谷歌的安卓系統(tǒng),它免費的給不同的移動終端設備制造商使用,在短時間內(nèi),促進了移動終端產(chǎn)品的豐富和多樣性,也為谷歌提供了大量的數(shù)據(jù)資料,使得它的羊毛出在豬身上的理論成為了可能,于是使得整個產(chǎn)業(yè)價值鏈中的效率得到了提升,但是它并沒有實質(zhì)性的改變效果,因為羊毛出在豬身上的理論并不是立足于改善企業(yè)與消費者之間的社會結(jié)構(gòu)和利益關(guān)系為出發(fā)點的,而是以各自的經(jīng)濟利益為出發(fā)點的,于是一場錯誤百出的戰(zhàn)斗就開始了,整個社會的發(fā)展就在經(jīng)濟利益的驅(qū)使下被誤導了,我們也有機會看到在這種開放系統(tǒng)中各領風騷三五年的現(xiàn)象的不斷涌現(xiàn)。

開放系統(tǒng)或者封閉系統(tǒng)誰主沉浮,這要靠人類的自我覺醒來決定,這意味著當我們的社會走到了移動互聯(lián)網(wǎng)的信息時代的時候,我們已經(jīng)走到了一個歷史的關(guān)口了,這個關(guān)口是繼續(xù)強化開放的效率性,還是重新認識封閉的效果行呢?我們需要在認真、慎重的判斷中,做出明智的選擇,我們會做出怎樣的選擇呢?

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運營商“精心”設計方案 提速降費雷聲大雨點小

李克強總理在國務院常務會議中要求三大運營商應下調(diào)流量資費,讓利于民,更好地促進互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展。如今資費調(diào)整的進展如何?

  運營商能拖則拖

5月15日三大運營商響應要求,紛紛發(fā)布了提速降費方案。中國聯(lián)通表示將把全網(wǎng)移動用戶數(shù)據(jù)流量綜合單價降低20%以上,北京聯(lián)通原2G、3G移動用戶全升為4G,寬帶用戶網(wǎng)速免費提升一倍;中國移動提出年底流量綜合資費同比降35%以上;中國電信承諾單位寬帶價格降35%左右。

讓三大運營商郁悶的是,這些措施沒能讓公眾滿意。中國網(wǎng)的一項網(wǎng)絡調(diào)查顯示,83%的參與者表示對三大運營商的此次降費不滿意。

從《證券日報》記者在三大運營商營業(yè)廳現(xiàn)場的調(diào)查采訪來看,提速降費方案公布已經(jīng)將近一個月,廣大手機用戶還是沒有享受到真正的降價。除了中國移動表示某些業(yè)務在7月份之后可以辦理,某些是五星級用戶才能辦理外,電信和聯(lián)通官方客服對自家公司提出的手機流量降價方案似乎并不知情,而其營業(yè)廳工作人員也直言“一切還是按照以前的流量套餐情況”。

有業(yè)內(nèi)人士指出,手機流量資費下調(diào),可能對三大運營商的收入產(chǎn)生一定影響,所以運營商在執(zhí)行時間上,能拖就拖。

  資費下調(diào)運營商業(yè)績壓力大

對此,三大運營商也感到很委屈,不少運營商人士就表示,面對大規(guī)模的寬帶建設投入,短期內(nèi)運營商難以收回成本,現(xiàn)在又面臨資費下降,同時還要完成利潤考核指標,自然,三大運營商出爐的提速降價方案,也就只能是雷聲大雨點小。

一方面要加大4G建設,一方面要降低流量資費,今年對于運營商來說,或許將是較為艱難的一年。

自上月中公布“提速降費”方案以來,三大運營商在港股的股價一直跌跌不休。據(jù)網(wǎng)上調(diào)查顯示,公眾對于運營商降價方案并不滿意,不排除未來運營商在輿論和監(jiān)管層雙重壓力下公布進一步的降價方案,對ARPU值(平均每個用戶貢獻收入)和收入造成壓力。

從第一季度業(yè)績能看到,三大運營商一季度的ARPU值不斷下降, 有券商預測,三大運營商的ARPU值今年年內(nèi)還將繼續(xù)下降。

對三大運營商來說,由于建設4G, 行業(yè)資本支出會維持在高位,雖然鐵塔公司可以減少電信股的開支,不過由于業(yè)務開展需要2~3年時間才能全面運作。市場預計中聯(lián)通及中電信會逐漸增加在鐵塔公司的份額,可是如果不能同步增加收入份額,鐵塔公司的租賃費用大增,反而會拖低運營商2016年及2017年的盈利。

不過,某證券分析師在與《證券日報》記者交流時表示,提速降費對運營商的業(yè)績肯定會有一定影響,但這個影響有多大是需要測算的。“比如,盡管降價,但如果使用的量起來,那么整個的價格敏感性肯定會降低?!?/p>

并且,安信證券研報認為,按照規(guī)劃,運營商三年內(nèi)投資不低于11300億元,在收入和利潤下滑的情況下,資本開支維持高位,將倒逼運營商加速向流量經(jīng)營轉(zhuǎn)型。

  倒逼運營商流量經(jīng)營

從運營商發(fā)布的降費方案就能看出其向流量經(jīng)營轉(zhuǎn)型的用心。

申銀萬國研報指出,三大運營商精心設計了相關(guān)資費下調(diào)方案,以最大程度提高用戶數(shù)據(jù)流量,或者創(chuàng)造用戶額外的流量消費/需求,最終抵消單價下滑的影響。

例如,中移動的10元1GB的夜間流量套餐僅適用于晚11點到早7點,這期間大部分的用戶不是在休息就是在有Wifi接入條件的室內(nèi),真正能享受到夜間流量優(yōu)惠的消費者并不多,更何況此前大部分的省份都有類似的夜間優(yōu)惠套餐。

又例如中移動7月份將推出的4G流量卡,50元2G,實質(zhì)是創(chuàng)造了新增需求。再例如話音短信不限量套餐,起步套餐資費就是338元(含3G?流量),實際上是提供用戶額外的內(nèi)容,而盡量保持Arpu(每用戶平均收入)不下滑。

對于中國聯(lián)通和中國電信,一般是對于低速套餐(例如2Mb)免費升級,對于高端寬帶(20/30/50/100Mb)分別下調(diào)資費15%-40%。運營商期望消費者在享受更低資費的同時升級更快網(wǎng)速的套餐,最終基本保持收入不變。

實際上,過去一年的4G遷移過程已經(jīng)帶動流量資費下調(diào)。以中國移動為例,2014年平均移動數(shù)據(jù)流量單價為人民幣133?元/GB(同比下滑34%),主要是因為2G/3G?用戶的流量單價相對較高,4G用戶的流量單價約為50元/GB。2015年中國移動力爭在2015年年底前綜合流量資費下調(diào)35%,同比降幅并沒有顯著加大。

申銀萬國研報認為,市場預期已經(jīng)相當反映了這次降價方案,因此維持對于三大運營商2015年Arpu的預測。

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雷軍的商業(yè)邏輯:朋友多多敵人少少

小米公司前日晚間宣布重大人事任命,美國高通前全球高級副總裁兼大中華區(qū)總裁王翔將加入小米公司擔任高級副總裁,負責戰(zhàn)略合作與重要合作伙伴關(guān)系。

作為創(chuàng)業(yè)五年的公司,小米曾先后從谷歌挖來安卓產(chǎn)品管理副總裁雨果?巴拉(HugoBarra)、從新浪挖來內(nèi)容界人脈王陳彤。連同此次王翔的重量級加盟,有業(yè)內(nèi)人士調(diào)侃:“雷軍的商業(yè)邏輯便是把朋友弄得多多的,敵人弄得少少的?!笔聦嵣?,雷軍也多次公開強調(diào)找合伙人的重要性。由此不難看出,小米公司的投資邏輯:希望在內(nèi)容、供應鏈和營銷等各領域借力合伙人來鑄造更高的壁壘。

  挖人補位:專業(yè)人做專業(yè)事

從業(yè)界大公司挖來重量級人物,這對小米來說已不是第一次。

此前谷歌高管雨果-巴拉離職,加盟小米后負責鞏固小米與安卓平臺及國際市場關(guān)系,隨后原新浪總編輯、內(nèi)容界人脈王陳彤過檔小米擬做強平臺內(nèi)容。王翔此次加盟小米,有業(yè)內(nèi)人士稱,是小米看重其擁有較多的政府和企業(yè)資源。據(jù)了解,王翔在任職美國高通公司高級副總裁兼大中華區(qū)總裁期間,全面負責高通在大中華區(qū)的業(yè)務與運營。

對此,小米公司董事長兼CEO雷軍表示:“王翔成功地幫助高通公司與小米公司建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系并使之不斷深化。我相信他將幫助小米在戰(zhàn)略合作和重要合作伙伴關(guān)系方面獲得更大的成功。”

此前,雷軍曾多次公開強調(diào)合伙人的重要性。這點在業(yè)界也得到了不少大佬的認同。格基金創(chuàng)始人徐小平在近期的演講中也曾著重強調(diào)了合伙人的重要性,他表示“合伙人的重要性超過了商業(yè)模式和行業(yè)選擇,比你是否處于風口上更重要?!?/p>

  陳彤第一份成績單:雷軍表示滿意

小米公司成立于2011年,從年齡上來看,仍不過是一家創(chuàng)業(yè)公司。但這個年輕的創(chuàng)業(yè)公司,如今卻集結(jié)了來自谷歌、新浪、高通等諸多行業(yè)巨頭們的高管。在現(xiàn)實世界里,每一個企業(yè)巨頭都有著自己的強勢文化和企業(yè)管理模式,但現(xiàn)在,如此多的強勢文化和企業(yè)高管們扎堆在一起,是否會水土不服?

對此,雷軍以陳彤加入小米為例,向南都記者分析稱:“以前我們一直依靠自己嘗試做內(nèi)容,折騰了一段時間發(fā)現(xiàn)非常之難。索性專業(yè)的事情交給專業(yè)的人去做?!边@或許解釋了去年陳彤加入小米的初衷。

在小米宣布用10億美金打造內(nèi)容的一年后,前日雷軍幫陳彤交出了第一份成績單。雷軍說:“目前電視上接入播控平臺的正版視頻內(nèi)容總量達18051部,小米手機上為33213部,接入視頻內(nèi)容的硬件終端總量已過億?!?/p>

南都記者在日前的發(fā)布會上也留意到一個細節(jié),為了表現(xiàn)小米欲跟內(nèi)容提供商合作的態(tài)度,他們甚至請著名電影導演馮小剛、光線傳媒董事長王長田、博納影業(yè)集團董事長于冬和優(yōu)酷董事長古永鏘前來助陣。會上,雷軍表示,小米在與一百多家視頻網(wǎng)站及影視公司共同搭建一個視頻網(wǎng)站聯(lián)盟。

  小米與高通:關(guān)系若即若離

關(guān)于此次挖到高通中國的掌門人王翔,雷軍透露,其實兩人淵源頗深。雷軍介紹,小米剛創(chuàng)業(yè)初期,高通的投資便是由王翔促成。資料顯示,王翔在半導體和通信領域擁有20余年的工作經(jīng)驗,其中在高通工作13年。在加入高通之前,他曾任職于包括摩托羅拉、朗訊/A gere等公司。

事實上,就公司層面而言,小米和高通的關(guān)系一直非常微妙。高通是小米重要的芯片供應商,高通也是小米的早期投資方之一。從小米手機1開始,他們都采用高通高端芯片。

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事關(guān)內(nèi)容的PK大戰(zhàn):小米樂視開打

事關(guān)內(nèi)容的PK大戰(zhàn):小米樂視開打

  對于昨天(6月10日)下午小米“海納百川”的發(fā)布會,事先有很多猜測。不過,似乎所有人都猜錯了,最終這實際上是一場關(guān)于內(nèi)容撕逼大戰(zhàn)的開始,現(xiàn)在是小米挑頭,對手則是樂視。

這場發(fā)布會無關(guān)手機,也無關(guān)諸多小米生態(tài)鏈企業(yè),而是關(guān)乎于小米曾經(jīng)的短板――內(nèi)容生態(tài)。有意思的是,雷軍在展示小米在半年內(nèi)取得的成績和下半年的規(guī)劃時,也不忘處處揶揄“友商”,也就是樂視。

赤裸裸的叫板

這次發(fā)布,硝煙味非常濃,應該是小米這些發(fā)布會里戰(zhàn)爭味道最濃的,在很多方面直指對手樂視。比如:

1、在內(nèi)容收費方式上,與樂視的499元年費模式叫板。

2、在樂視現(xiàn)在主推的音樂、賽事直播方式上,通過與合作伙伴合作的方式進行對標。

3、在視頻內(nèi)容的數(shù)量和質(zhì)量上,也明著暗著與樂視進行了對比。比如小米公布了幾組數(shù)據(jù),以表明自己在電影、電視劇、綜藝節(jié)目、動漫和紀錄片的片源數(shù)量方面數(shù)倍領先于對手。

這次小米提出的大聯(lián)盟到底是怎么回事?一個核心是視頻資源共享,據(jù)一位業(yè)內(nèi)人士對智東西(公眾號:zhidxcom)分析,小米這次想做的是一個綜合的視頻分發(fā)渠道。

雷軍將智能電視的含義拆解為“電視+智能+內(nèi)容”,前兩者小米在去年已經(jīng)搞定―雷軍稱目前小米電視和盒子累計銷量已達677萬臺。但內(nèi)容方面,則一直是小米的短板。

根據(jù)現(xiàn)有信息,小米視頻網(wǎng)站聯(lián)盟成員已經(jīng)超過了100家,小米電視上接入播控平臺的正版視頻內(nèi)容總量達到18051部,手機上達到33213部。

雷軍同時舉例稱,已與國內(nèi)前12大視頻網(wǎng)站中的10家建立了合作關(guān)系,并借此占據(jù)了超過85%的市場份額,但非常微妙的是,沒有合作的這兩家里,雷軍將樂視標黑指出,但卻沒有列出另一個沒有合作的App,也就是排名第一第騰訊視頻。

對此次小米提出的大聯(lián)盟概念,多位業(yè)內(nèi)人士表示,建立視頻網(wǎng)站聯(lián)盟不是什么新概念,2013年家電廠商海信曾搞過一次類似的“聯(lián)盟”,萬達和百度也曾有過合作,但似乎還并沒有人將這一模式玩的很好。

雷軍認為,“小米不是視頻網(wǎng)站,所以小米可以和所有視頻網(wǎng)站合作。電視業(yè)務正是因為擁有了眾多視頻網(wǎng)站和影視制作公司的合作才會換來良好的口碑”。

不過,小米并未透露視頻網(wǎng)站大聯(lián)盟具體的合作模式。但依據(jù)行業(yè)此前的慣例,會有利益分成,一般采用三七開的分成方式(平臺占30%,視頻網(wǎng)站占70%)。

 政策風險仍存

對小米大張旗鼓地和多家視頻網(wǎng)站合作,一位競爭對手樂視的員工甚至認為是“引火上身”,原因是在視頻行業(yè)都會遇到的問題,即廣電總局針對電視內(nèi)容的相關(guān)規(guī)定。

根據(jù)去年廣電總局頒發(fā)的181號文件,互聯(lián)網(wǎng)電視終端產(chǎn)品不得有其它訪問互聯(lián)網(wǎng)的通道,也不得與網(wǎng)絡運營企業(yè)的相關(guān)管理系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫進行連接。簡言之,視頻網(wǎng)站的內(nèi)容被嚴令禁止進入電視,包括利用APP和網(wǎng)頁瀏覽器。

目前,小米通過與未來電視、銀河互聯(lián)網(wǎng)電視兩家播控平臺的合作解決了牌照的問題,但上述文件中的核心門檻其仍然無法直接規(guī)避。不過,根據(jù)小米在其同日發(fā)布的新款路由器上主推的遠程下載和無線播放的功能,智東西(公眾號:zhidxcom)推測,小米的邏輯很可能是這樣的:用戶通過手機上的視頻網(wǎng)站APP將劇集下載至小米路由器,再通過接入路由器的智能電視進行播放。這樣一來,其播放的劇集即為本地視頻,不牽扯在線播放,也就不會觸及到廣電總局181號文件的紅線。

 小米的視頻軟硬一體邏輯

按照現(xiàn)在小米的邏輯和大聯(lián)盟的布局,小米的目標是借助手機、平板、電視及盒子等產(chǎn)品的龐大用戶基數(shù),通過合作的方式成為國內(nèi)最大的內(nèi)容分發(fā)平臺,這與樂視的目標并不太一樣。

而樂視由于擁有龐大自有版權(quán)庫,盡管合作方不多,但其也通過版權(quán)分銷和技術(shù)手段使用戶可以在其平臺上搜索到主要視頻網(wǎng)站的內(nèi)容。所以,在普通用戶的實際體驗過程中,并不一定能判斷到底誰的內(nèi)容更豐富。

幾個疑問

首先即所謂“免年費”的問題,其實是二者在收費模式上的不同。一直以來,樂視通過包月的方式為用戶提供平臺內(nèi)全部內(nèi)容的觀看服務;而小米盡管不收取年費,但其平臺上的視頻并非完全免費,一些熱門電影和劇集需要用戶單獨付費。

其次是陳彤的10億美元花在哪了?目前來看,主要用在了投資視頻相關(guān)公司。去年,陳彤加盟小米并牽頭建立了規(guī)模10億美元的視頻網(wǎng)站聯(lián)盟,先后入股了愛奇藝、優(yōu)酷土豆和華策影視。當時,雷軍夸下海口稱“半年之內(nèi),內(nèi)容翻天覆地”。如今,半年過去了,再次登場的雷軍用“Great Change(巨變)”來形容小米在內(nèi)容生態(tài)建設上的成績,并拉來了馮小剛、光線傳媒總裁王長田、博納影業(yè)董事長于冬和優(yōu)酷土豆董事長古永鏘站臺。

 這場PK誰會是贏家?

從內(nèi)容上講,樂視手里的牌有三張:版權(quán)內(nèi)容、自制內(nèi)容和第三方合作內(nèi)容;而小米,僅有最后一張。

而從硬件和用戶體驗上看,二者的優(yōu)劣也并不明顯,前者甚至也推出了自己的手機。

砸下10億美元巨資、拉攏幾乎所有能拉攏的人馬,組團狙擊樂視的小米能否再次改變行業(yè)格局,下半年也許就能見分曉。

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