全美消費(fèi)流行榜三星首超蘋果(ios app開發(fā)) 質(zhì)量服務(wù)加了分

全美消費(fèi)流行榜三星首超蘋果(ios app開發(fā)) 質(zhì)量服務(wù)加了分

  2月17日消息, 據(jù)國(guó)外媒體報(bào)道, 根據(jù)Harris民意調(diào)查報(bào)告,全美消費(fèi)流行榜三星力壓蘋果。在這一排行榜上,三星在過(guò)去的四年中穩(wěn)步上升到今年的第三名,首次超越蘋果。而蘋果則從第三名掉到第九名。

該民意調(diào)查中三星在產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)、情感訴求、財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)、領(lǐng)導(dǎo)力等四個(gè)指標(biāo)中名列前茅。這可能會(huì)讓智能手機(jī)和平板電腦市場(chǎng)的分析師感到驚訝。

在過(guò)去的兩年中,三星一直在增加美國(guó)百思買門店數(shù)。這也許可以解釋三星在“產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)”上名列前茅。但是,這是很難解釋該公司在其他指標(biāo)上的崛起。雖然三星在此排行榜獲得領(lǐng)先。但在美國(guó)市場(chǎng),蘋果公司在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)繼續(xù)大幅度保持領(lǐng)先。

 

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傳阿里魅族對(duì)賭:或是2015最精彩的商業(yè)故事

一周之前,阿里巴巴與魅族雙方聯(lián)合宣布,阿里巴巴5.9億美元戰(zhàn)略投資魅族。再加上海通開元基金跟投的6000萬(wàn)美元,魅族本輪一共拿到了6.5億美元融資。然而除金額之外,雙方并未公布太多投資細(xì)則。股權(quán)如何分配?有無(wú)附加條款?雙方有沒(méi)有關(guān)于YunOS的約定?這些問(wèn)題不斷折磨著大家的好奇心。

而PingWest品玩獲悉:阿里巴巴投資魅族,附有一個(gè)對(duì)賭協(xié)議,對(duì)賭中要求魅族在2015年的出貨量達(dá)到兩千萬(wàn)臺(tái)。如果這一銷售目標(biāo)年末沒(méi)有達(dá)成,阿里巴巴將獲得進(jìn)一步收購(gòu)魅族股權(quán)的權(quán)益,黃章對(duì)魅族的控制權(quán)將進(jìn)一步流失。銷量超過(guò)兩千萬(wàn)后,魅族手機(jī)將全線安裝阿里巴巴YunOS操作系統(tǒng),也就是放棄目前基于開源Android的Flyme OS。

這兩個(gè)條款相當(dāng)苛刻。

魅族2013年的出貨量只有200萬(wàn)臺(tái),2014年可能在400-500萬(wàn)之間。2015年銷量目標(biāo)設(shè)定為2000萬(wàn)臺(tái),也就是要實(shí)現(xiàn)400%的增長(zhǎng)率。在競(jìng)爭(zhēng)白熱、智能手機(jī)銷量增速放緩的中國(guó)市場(chǎng),魅族實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)難度可想而知。而魅族在海外市場(chǎng),除公關(guān)聲量外并無(wú)好成績(jī)可以匯報(bào)。

而且2000萬(wàn)這個(gè)數(shù)字也超過(guò)了魅族此前自我設(shè)定的目標(biāo)。魅族官方公布的12月份的銷量為100萬(wàn)臺(tái),1月份的銷量為150萬(wàn)臺(tái),其中包括MX 4、MX 4 Pro、魅藍(lán)Note、魅藍(lán)等全線產(chǎn)品。在2014年底魅族高管的公開言論中,魅族設(shè)定的全年銷售目標(biāo)還是1000萬(wàn)臺(tái),后來(lái)這一指標(biāo)逐步變成1000萬(wàn)到1500萬(wàn)臺(tái)。而在公布接受阿里巴巴戰(zhàn)略投資之后,魅族白永祥開始這么說(shuō):“今年魅族的出貨量目標(biāo)將會(huì)是2000萬(wàn)臺(tái)手機(jī),魅族增長(zhǎng)速度是400%”

2014年10月,魅族就已經(jīng)和阿里巴巴進(jìn)行了有關(guān)YunOS的嘗試。雙方共同推出了基于YunOS 3.0的Flyme OS的MX 4特別款型,在天貓上銷售。目前魅族在售機(jī)型大部分還是搭載基于開源Android、由魅族定制的Flyme OS。黃章也曾一再?gòu)?qiáng)調(diào)Flyme OS作為入口的重要性。

而在這次融資協(xié)議里,魅族未來(lái)將全面轉(zhuǎn)投入YunOS的懷抱。也許Flyme OS的表層還可以保留,但底層將基于阿里YunOS,并在系統(tǒng)內(nèi)大量植入阿里系移動(dòng)應(yīng)用。魅族手機(jī)將成為阿里巴巴的入口。

從股權(quán)到系統(tǒng),魅族都有失去自我的風(fēng)險(xiǎn)。一旦對(duì)賭失敗讓阿里巴巴控制更多的股權(quán),魅族將會(huì)更大程度融入阿里巴巴。也許未必像UCweb那樣全資收購(gòu),至少會(huì)向阿里增持新浪微博之后那樣的控制力度。

  為什么拿這筆錢?

據(jù)PingWest品玩了解:國(guó)內(nèi)曾有諸多投資人有意魅族。那么,為什么阿里提出了這么苛刻的條件魅族還是選擇了阿里?即使看到最新的銷量進(jìn)展,黃章真的“膨脹了”,他也應(yīng)該知道2000萬(wàn)銷量是個(gè)多么難以完成的目標(biāo)。

對(duì)于魅族來(lái)說(shuō),最理想的情況是多家VC與阿里巴巴聯(lián)合投資,可以在其中進(jìn)行平衡,并且不接受這么苛刻的對(duì)賭協(xié)議。

然而問(wèn)題正在于魅族本身未來(lái)的強(qiáng)烈不確定性,讓VC們有跟投之心,而無(wú)領(lǐng)投的意愿。VC追求的是將來(lái)的退出,要么上市要么并購(gòu)。沒(méi)有一家大資本領(lǐng)投并對(duì)魅族的未來(lái)做出實(shí)質(zhì)押注和保證,跟投者們不會(huì)出錢自己當(dāng)主角的。

騰訊、百度興致不高,在國(guó)內(nèi)能拿出這么大筆錢且有急切投資手機(jī)廠商欲望的就剩阿里巴巴和奇虎360,曾經(jīng)接觸魅族的周鴻t最終選擇了酷派,阿里巴巴選擇了魅族。

過(guò)去的2014年,魅族選擇了一條和小米類似的道路。希望以更低的價(jià)格(貼地定價(jià)法)、更豐富的產(chǎn)品線來(lái)追求銷量,這對(duì)于魅族的生產(chǎn)鏈能力、研發(fā)能力都提出了挑戰(zhàn)。但這個(gè)模式最大的問(wèn)題還在于對(duì)資金的饑渴。因此即便有著苛刻的條款和失去對(duì)公司未來(lái)控制權(quán)的危險(xiǎn),黃章依然只能選擇接受阿里巴巴的“戰(zhàn)略投資”。

只有這樣,魅族的游戲才能接著玩下去。

  一場(chǎng)時(shí)間的戰(zhàn)爭(zhēng),兩個(gè)對(duì)手

對(duì)賭協(xié)議的存在,讓魅族和阿里巴巴的關(guān)系變得更為錯(cuò)綜復(fù)雜。阿里巴巴情愿全面開放自身的電商資源協(xié)助魅族飆銷量嗎?沒(méi)有阿里巴巴的全心全意協(xié)助(反而可能下絆子),魅族兩千萬(wàn)的銷售目標(biāo)能完成么?

對(duì)賭協(xié)議達(dá)成后,賭局也正式開始。面對(duì)而坐的是魅族的創(chuàng)始人黃章,和“阿里YunOS之父”王堅(jiān),雙方爭(zhēng)的是魅族這家數(shù)十億美元公司的未來(lái)控制權(quán),而這是一場(chǎng)有關(guān)時(shí)間的游戲。

時(shí)間嘀嗒嘀嗒向前,2015年還剩10個(gè)月零11天。2014年的最后四個(gè)月,魅族以“月月有新機(jī)”的節(jié)奏扔出了所有手牌。更快的銷售節(jié)奏正在對(duì)魅族的生產(chǎn)鏈供應(yīng)和品控提出嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。當(dāng)然生產(chǎn)鏈和品控是每一個(gè)手機(jī)廠商都要面對(duì)的坑,但魅族需要做得是不僅是奔跑中跳躍過(guò)每一個(gè)坑洞,還不能被規(guī)避動(dòng)作拖慢奔往終點(diǎn)的腳步。

魅族如何全速?zèng)_刺,阿里巴巴如何逼它就范,將成為2015年最為精彩的商業(yè)故事之一。真實(shí)的商業(yè)世界遠(yuǎn)比商戰(zhàn)電視劇目更為殘酷。

 

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樂(lè)視電視手機(jī)(手機(jī)app)汽車三條腿,賈躍亭再“顛覆“勝敗難定?

樂(lè)視電視手機(jī)(手機(jī)app)汽車三條腿,賈躍亭再“顛覆“勝敗難定?
  賈躍亭回歸之后,樂(lè)視網(wǎng)股價(jià)接連大漲。樂(lè)視網(wǎng)公關(guān)部員工對(duì)網(wǎng)易科技表示:股價(jià)大漲或因利空散盡,樂(lè)視未來(lái)的發(fā)展將在電視、手機(jī)、汽車等業(yè)務(wù)的帶領(lǐng)下步入正軌。

這或許意味著:半年多以來(lái)盤旋在樂(lè)視網(wǎng)頭上的疑云正在散去。上月初,即有內(nèi)部人士透露:“消失”良久的賈躍亭已回公司正常上班。此前,樂(lè)視還頻頻發(fā)布利好,宣布進(jìn)軍汽車、手機(jī)等多個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

多位業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,擺脫政治傳言對(duì)樂(lè)視來(lái)說(shuō)是好事,作為一家商業(yè)公司,樂(lè)視網(wǎng)的浮沉都應(yīng)交給市場(chǎng)。

不過(guò),對(duì)于樂(lè)視旗下的電視、手機(jī)、汽車等業(yè)務(wù)的前景,不少受訪者表示了擔(dān)憂:賈躍亭雖然回來(lái)了,但樂(lè)視要想在主營(yíng)業(yè)務(wù)上有所突破并不容易。

  超級(jí)電視前途未卜

樂(lè)視網(wǎng)不久前宣布:2014年超級(jí)電視的銷量已破150萬(wàn)臺(tái)。賈躍亭此前表示――2015年樂(lè)視計(jì)劃銷售超級(jí)電視300-400萬(wàn)臺(tái),2016年700-800萬(wàn)臺(tái),并稱“要用三年時(shí)間進(jìn)入電視行業(yè)的第一陣營(yíng)”。

根據(jù)第三方調(diào)研機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù),2014年全年電視銷量榜單中,海信、TCL、創(chuàng)維位列前三,數(shù)量分別為800萬(wàn)、650萬(wàn)、630萬(wàn)臺(tái),樂(lè)視以150萬(wàn)臺(tái)的銷量位列第六。如果賈躍亭的計(jì)劃進(jìn)展順利,樂(lè)視將在2016年進(jìn)入電視行業(yè)的前三名。

就像小米手機(jī)憑借互聯(lián)網(wǎng)玩法,順利殺入競(jìng)爭(zhēng)激烈的手機(jī)行業(yè)并超越酷派、中興、華為等老牌手機(jī)廠商一樣,樂(lè)視也想以互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容和體驗(yàn)為切入口,殺進(jìn)電視行業(yè)并占據(jù)重要一席。

樂(lè)視電視和小米手機(jī)一樣,同樣走高性價(jià)比路線。小米手機(jī)的成功已讓外界看到這種先占規(guī)模再謀利潤(rùn)的打法的精妙之處。倘若樂(lè)視真能拿下電視行業(yè),未來(lái)隨著規(guī)模增長(zhǎng)帶來(lái)邊際成本的降低,以及推出中高檔位機(jī)型,都能為其帶來(lái)盈利機(jī)會(huì)。

樂(lè)視電視手機(jī)(手機(jī)app)汽車三條腿,賈躍亭再“顛覆“勝敗難定?
  賈躍亭曾表示,“硬件三年不許贏利,這是我們的策略性虧損?!痹谒挠?jì)劃里,電視贏利的另一個(gè)點(diǎn)在于其作為入口為樂(lè)視網(wǎng)內(nèi)容帶來(lái)的用戶付費(fèi)機(jī)會(huì)。

迄今為止,樂(lè)視電視的累計(jì)銷量已破180萬(wàn)臺(tái)(2013年約30萬(wàn)臺(tái))。在理想狀態(tài)下,每個(gè)用戶繳納490元年費(fèi),每年一共能為樂(lè)視帶來(lái)近9億元收入。如果電視銷量繼續(xù)增長(zhǎng),這一數(shù)字將更加龐大。即使最終保持一定的轉(zhuǎn)化率,也能帶來(lái)可觀的收入,且可以年年持續(xù)。

中國(guó)用戶不愿意為內(nèi)容付費(fèi),但在互聯(lián)網(wǎng)電視上也不一定如此。除此之外,電視廣告、應(yīng)用商店分成也都是不錯(cuò)的盈利點(diǎn)。

不過(guò),在暢想美好前景之前,樂(lè)視必須保證電視銷量的持續(xù)增長(zhǎng)。從30萬(wàn)到150萬(wàn),樂(lè)視的秘密在于其擁有大量版權(quán)內(nèi)容,手握5000部電影、10萬(wàn)集電視劇,親子、體育節(jié)目同樣儲(chǔ)備豐厚的樂(lè)視確實(shí)在內(nèi)容上要比很多對(duì)手更勝一籌。這一優(yōu)勢(shì)加速了樂(lè)視的終端銷售。

不過(guò),互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)的主管部門,國(guó)家新聞出版廣電總局對(duì)互聯(lián)網(wǎng)視頻通過(guò)電視進(jìn)入客廳的態(tài)度似乎還不明朗。去年7月樂(lè)視盒子遭下架,到今天仍未上架。盒子政策如此,電視究竟會(huì)不會(huì)區(qū)分對(duì)待,廣電總局一直未置可否。樂(lè)視電視想大賣,未來(lái)還得看監(jiān)管部門的臉色。

阻擋樂(lè)視前進(jìn)的對(duì)手也可能是小米。雖然后者2014年的電視銷量?jī)H為30萬(wàn)臺(tái),但雷軍選擇了內(nèi)容端合眾連橫的方式,與愛奇藝、優(yōu)酷達(dá)成了合作。類似小米一樣的終端廠商倘若都能采用類似方式,彌補(bǔ)內(nèi)容短板,達(dá)成統(tǒng)一戰(zhàn)線,樂(lè)視的封閉生態(tài)將有可能遭受挑戰(zhàn)。

總之,樂(lè)視電視能否一騎絕塵,監(jiān)管、競(jìng)爭(zhēng)的不確定性還很難預(yù)測(cè)。

  手機(jī)、汽車遠(yuǎn)水難止近渴

小米玩電視,樂(lè)視玩手機(jī)。小米玩電視玩不過(guò)樂(lè)視,樂(lè)視玩手機(jī)也一定不是小米的對(duì)手。基因如此,資源如此。

不過(guò)和小米主動(dòng)進(jìn)攻不同的是,樂(lè)視推手機(jī)有點(diǎn)防御的味道。

玩具手機(jī)汽車,賈躍亭回歸前后,樂(lè)視網(wǎng)新品不斷,但惟獨(dú)沒(méi)有電視。一家以電視為主業(yè)的企業(yè)半年多不發(fā)布電視新品,卻去做玩具、手機(jī)、汽車,賈躍亭有他的無(wú)奈和苦衷。

除了靠新概念炒作股價(jià)、支撐現(xiàn)金流之外,樂(lè)視也確實(shí)需要一條新的業(yè)務(wù)線彌補(bǔ)樂(lè)視電視的空窗期,為外界講一個(gè)未來(lái)。

樂(lè)視手機(jī)便應(yīng)運(yùn)而生。

不少人質(zhì)疑,手機(jī)行業(yè)紅海一片、魚龍混雜,賈躍亭做手機(jī)就一定能做得過(guò)英語(yǔ)老師?

其實(shí),樂(lè)視在電視和盒子等產(chǎn)品上已經(jīng)積累了豐富的供應(yīng)鏈資源和經(jīng)驗(yàn),樂(lè)視商城也已成為暫露頭腳的電商渠道,樂(lè)視網(wǎng)的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)實(shí)力也可謂強(qiáng)大。所以,樂(lè)視做手機(jī)并非從零開始,不會(huì)像外界想象的一樣沒(méi)有頭緒。

原聯(lián)想集團(tuán)副總裁、MIDH中國(guó)業(yè)務(wù)部總經(jīng)理馮幸的到來(lái)或許更讓樂(lè)視手機(jī)變得靠譜點(diǎn)。據(jù)稱,樂(lè)視手機(jī)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的規(guī)模已達(dá)1000多人。

賈躍亭最近在微博頻繁發(fā)布手機(jī)話題,樂(lè)視手機(jī)的公關(guān)團(tuán)隊(duì)也一直在招兵買馬,想必手機(jī)亮相時(shí)間不會(huì)太長(zhǎng)。不過(guò),考慮到樂(lè)視緊迫的現(xiàn)金流,相信樂(lè)視手機(jī)不會(huì)跟小米比底價(jià),而會(huì)保證一定的利潤(rùn)空間,從而良性發(fā)展。當(dāng)然,也有可能繼續(xù)延續(xù)期貨模式,有價(jià)無(wú)市,換取時(shí)間去更新迭代。

與手機(jī)一道,樂(lè)視的電動(dòng)汽車項(xiàng)目也已在計(jì)劃之中。

上月底,樂(lè)視向外界發(fā)布了造車的階段性成果――第一套智能汽車UI系統(tǒng),這被汽車行業(yè)解讀為樂(lè)視啟動(dòng)造車計(jì)劃的前奏;樂(lè)視汽車業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人呂征宇此前則表示,樂(lè)視計(jì)劃招聘更多人才以加強(qiáng)現(xiàn)有大約260人的電動(dòng)汽車項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。

看得出,樂(lè)視已把汽車當(dāng)做長(zhǎng)期投資項(xiàng)目。但談“顛覆”似乎為時(shí)過(guò)早。汽車與電視、手機(jī)等電子產(chǎn)品不同,結(jié)構(gòu)更為復(fù)雜,對(duì)技術(shù)積累的要求更高,且造車是重資產(chǎn)模式,缺錢的樂(lè)視未必玩得轉(zhuǎn)。

比亞迪董事長(zhǎng)王傳福給樂(lè)視潑過(guò)冷水,他說(shuō):“互聯(lián)網(wǎng)造車是在開玩笑,只是一個(gè)概念和炒作而已?;ヂ?lián)網(wǎng)并不具備顛覆(汽車行業(yè))的條件,連自己的硬件設(shè)備都改變不了,怎么能改變汽車的設(shè)備呢?”

唯一可能是樂(lè)視自己不造車,只和汽車廠商合作,就像手機(jī)品牌商去深圳找代工廠一樣。

無(wú)論如何,樂(lè)視做手機(jī)和汽車不會(huì)一帆風(fēng)順。但遠(yuǎn)水難止近渴,在電視業(yè)務(wù)前景不太明朗之際,手機(jī)和汽車又給了賈躍亭一次“顛覆”世界的機(jī)會(huì)。不過(guò),他能打破業(yè)內(nèi)的疑惑嗎?

 

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智能家居仍是虛火 陷入“圈地戰(zhàn)”怪圈

智能家居仍是虛火 陷入“圈地戰(zhàn)”怪圈
  近日,聯(lián)想宣布其子公司神奇工廠成立智能家居平臺(tái),并表示半年內(nèi)接入硬件300-400家。這是繼海爾、小米之后,又一家以平臺(tái)商身份出現(xiàn)的企業(yè)。智能家居平臺(tái)經(jīng)過(guò)一年多的發(fā)展,已劃分三大陣營(yíng)劃:以電商為代表的京東、阿里;BAT的公司為代表的百度和騰訊;以硬件品牌商為代表的聯(lián)想、海爾、小米。越來(lái)越多智能家居硬件產(chǎn)品的出現(xiàn),也讓三大陣營(yíng)的平臺(tái)商開展了第一輪的圈地戰(zhàn)。

“誰(shuí)的平臺(tái)伙伴最多,誰(shuí)就搶占了先機(jī)?!眾W維咨詢總裁助理劉闖表示。這三類公司開始竭力壯大自己的陣營(yíng)。京東表示所銷售的產(chǎn)品都將接入超級(jí)APP;百度宣布智能硬件合作廠商過(guò)百,海爾表示智能家居U+平臺(tái)已有50多個(gè)品類。

在圈地的背后,除了靠平臺(tái)資源拉攏更多合作伙伴外,更是一場(chǎng)價(jià)格和成本的較量。據(jù)搜狐IT了解到,僅是小米、京東對(duì)家電企業(yè)提供WIFI模塊的價(jià)格差異,讓家電企業(yè)從成本的因素考慮選擇與誰(shuí)合作外,百度云、阿里云、京東云也開始通過(guò)性價(jià)比來(lái)籠絡(luò)更多的合作伙伴。

智能家居方案和硬件提供商lifesmart CEO董熠接受搜狐IT采訪時(shí)表示,lifesmart同時(shí)選擇了與阿里云的合作和接入到海爾U+平臺(tái),前者的合作是為lifesmart產(chǎn)品帶來(lái)了流量,而后者更為看重海爾家電產(chǎn)品與lifesmart用戶可實(shí)現(xiàn)的互聯(lián)互通。

據(jù)搜狐IT了解后發(fā)現(xiàn),與lifesmart一樣,更多的智能家居設(shè)備商基本都會(huì)選擇兼容更多平臺(tái),這也是各智能家居平臺(tái)商的合作伙伴爆發(fā)增長(zhǎng)的原因,而70%以上來(lái)則來(lái)自創(chuàng)業(yè)公司或創(chuàng)客的產(chǎn)品。

一個(gè)問(wèn)題會(huì)隨之出現(xiàn),目前包括智能手環(huán)、智能攝像頭、智能燈、智能插座等一批海量產(chǎn)品的出現(xiàn)仍是叫好不叫座,有些智能硬件因滿足不了用戶的需求而最終在市場(chǎng)上消失。因此,業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,各自平臺(tái)商對(duì)外公布的平臺(tái)接入數(shù)量看似繁榮實(shí)則虛火。

  圈地方式一:高喊平臺(tái)開放

無(wú)論是海爾、聯(lián)想、小米等都表示要建立開放的平臺(tái),即對(duì)API開放。海爾智能家居U+李莉曾接受搜狐IT采訪時(shí)表示,海爾第三方產(chǎn)品接入U(xiǎn)+平臺(tái),即可實(shí)現(xiàn)跨平牌、跨品類的互聯(lián)互通。聯(lián)想集團(tuán)高級(jí)副總裁陳旭東也表示,聯(lián)想智能家居控制中心能夠兼容市場(chǎng)上現(xiàn)有的多種低層協(xié)議,可以和市場(chǎng)上大部分的智能終端實(shí)現(xiàn)對(duì)接和對(duì)設(shè)備的控制。

“API統(tǒng)一,接口的開放,目前所有企業(yè)都能實(shí)現(xiàn),即便是使用不同云的存儲(chǔ)數(shù)據(jù)也能隨時(shí)傳輸和打通。”一位不愿透露姓名的京東智能云的相關(guān)人士接受搜狐IT采訪時(shí)表示,難題是真正實(shí)現(xiàn)不同品牌的聯(lián)動(dòng),“即便是海爾開放接口,但美的的冰箱、格力的空調(diào)會(huì)愿意與海爾的智能家電對(duì)接嗎?”

他同時(shí)認(rèn)為,市場(chǎng)占有率較高的品牌或競(jìng)品之間不能實(shí)現(xiàn)聯(lián)動(dòng)和數(shù)據(jù)共享,所謂的開放都只是喊口號(hào)而已。

已加盟京東超級(jí)APP的TCL凈化器、志高空調(diào)的相關(guān)人士則認(rèn)為,只有第三方平臺(tái)才可能實(shí)現(xiàn)競(jìng)品之間的互聯(lián)互通。“無(wú)論是聯(lián)想,還是海爾,終端品牌商的開放仍只是建立自己的生態(tài),而無(wú)法建立整體行業(yè)的生態(tài)?!?/p>

  圈地方式二:價(jià)格戰(zhàn)

為傳統(tǒng)家居產(chǎn)品提供智能WIFI模塊也是各平臺(tái)商為擴(kuò)大合作伙伴的方式之一。小米表示,22元的智能家居解決方案為傳統(tǒng)家電解決智能難題,并表示一年之內(nèi)成本降低15元,2年內(nèi)降至10元。據(jù)一位家電企業(yè)向搜狐IT透露,京東已將這一方案降至10元,不排除小米將價(jià)格進(jìn)一步拉低。

而百度則是為傳統(tǒng)廠商提供性價(jià)比更高的軟件,百度相關(guān)負(fù)責(zé)人表示,“燈泡加上一個(gè)WIFI模塊,讓它可以連網(wǎng),通過(guò)手機(jī)來(lái)控制,這種操作用戶是否買賬?從打開燈泡再通過(guò)手機(jī)解鎖,最后打開運(yùn)用,還不如直接打開開關(guān)。”據(jù)悉,百度這套智能家庭軟件平臺(tái)能降低整體智能硬件的成本。

 圈地方式三:資源換市場(chǎng)

一位不愿透露姓名的智能投影機(jī)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的相關(guān)人士向搜狐IT表示,海爾的條件是解決前期的融資到產(chǎn)品生產(chǎn),而京東是有更好的3C產(chǎn)品的銷售平臺(tái),包括眾籌等?!昂柦鉀Q了創(chuàng)業(yè)公司的前期難題,而京東解決了銷售的環(huán)節(jié)?!鄙鲜鋈耸勘硎?,各創(chuàng)業(yè)公司不會(huì)排斥與哪家平臺(tái)商合作,更重要是銷售更多地產(chǎn)品,獲取入口和用戶數(shù)據(jù)。

與百度云合作的一家硬件企業(yè)則表示,基于互聯(lián)互通平臺(tái)之外,他們看到是平臺(tái)商為硬件商提供的運(yùn)算能力,例如對(duì)于一個(gè)用戶的喜好、上網(wǎng)行為分析等,甚至轉(zhuǎn)化為變現(xiàn)能力。

董熠則表示,各智能家居平臺(tái)的技術(shù)成熟度不一樣,他們更考慮對(duì)接成本和對(duì)接價(jià)值的平衡。

因此,盡管代表三類陣營(yíng)的智能家居平臺(tái)公司開始用資源圈地,但市場(chǎng)上卻沒(méi)有出現(xiàn)可以為智能家居用戶提供真正需求的產(chǎn)品。

 

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被忽視的警告 關(guān)于Android安全的六個(gè)問(wèn)題

被忽視的警告 關(guān)于Android安全的六個(gè)問(wèn)題
  由于 Android 的開放性,安全問(wèn)題一直是人們關(guān)注的焦點(diǎn)。每當(dāng)安全公司爆出手機(jī)惡意軟件,Android 用戶都要提心吊膽一番。為此,你或許已經(jīng)安裝了殺毒軟件,安裝軟件也開始小心謹(jǐn)慎了。不過(guò),Android 安全問(wèn)題真的非常嚴(yán)重嗎?我們不妨看看權(quán)威人士的看法。近日,Androidcentral 網(wǎng)站郵件采訪了 Android 首席安全工程師 Andrian Ludwig,提到了六個(gè)方面的問(wèn)題。

  Google 扮演了什么角色

在設(shè)計(jì) Android 的時(shí)候,Google 加入了許多層的安全措施。從系統(tǒng)層面上,有應(yīng)用沙盒、SELinux、ASLR(地址空間配置隨機(jī)加載);從應(yīng)用和服務(wù)上,有 Google Play、設(shè)備管理器、應(yīng)用驗(yàn)證。同時(shí),Google 也鼓勵(lì)第三方提供安全方案。當(dāng) Google 了解到新型的潛在風(fēng)險(xiǎn)后,也會(huì)將其考慮到未來(lái)的計(jì)劃中。Andrian Ludwig 認(rèn)為,移動(dòng)設(shè)備最緊迫的安全問(wèn)題包括:設(shè)備被盜;網(wǎng)絡(luò)層面的攻擊;惡意的應(yīng)用程度。在這些方面,Google 都采取了應(yīng)對(duì)措施。

  Google 有什么樣的支持策略

對(duì)于潛在的安全風(fēng)險(xiǎn),Google 提供了不同類型的支持:

如果安全問(wèn)題能夠通過(guò)升級(jí)Google 應(yīng)用( Chrome、Gmail、Google Play 等)解決。那么,所有版本的 Android 都能夠得到應(yīng)用更新。

Nexus 和 Google Play Editon 設(shè)備能夠及時(shí)得到安全升級(jí)。

Google 向 AOSP(Android 開源項(xiàng)目)提供補(bǔ)丁,并且直接向 Android 廠商提供補(bǔ)丁(至少支持最新的兩個(gè)大版本)。如果廠商要求向老版本提供安全補(bǔ)丁,Google 也會(huì)提供幫助。

Google 會(huì)向所有的 Android 設(shè)備提供安全服務(wù) ,即使這些設(shè)備已經(jīng)不被廠商支持。

Google 向應(yīng)用開發(fā)者提供必要的信息和工具,幫助他們對(duì)抗安全風(fēng)險(xiǎn)。

Google 會(huì)與廠商分享安全方面的信息。同時(shí)在進(jìn)行系統(tǒng)兼容性測(cè)試的時(shí)候,也會(huì)對(duì)潛在的安全問(wèn)題進(jìn)行測(cè)試。

  用戶可以使用什么工具

Android 向用戶提供了一系列的控制選項(xiàng),比如,用戶可以看到應(yīng)用權(quán)限、限定其行為。當(dāng)用戶不想看到某項(xiàng)通知,可以在通知中心長(zhǎng)按,看看通知來(lái)自那個(gè)應(yīng)用。然后,用戶可以關(guān)閉通知或者卸載應(yīng)用。

  如果用戶忽視了安全警告呢

在對(duì)付惡意應(yīng)用方面,Google 提供了多層安全措施。首先,Google 應(yīng)用中集成警告系統(tǒng),比如,用戶使用 Chrome 下載軟件之前,就有可能得到警告說(shuō),這是一個(gè)有惡意軟件的網(wǎng)站。然后,如果用戶決定下載軟件,安裝階段會(huì)再次得到警告。再次,即使應(yīng)用被安裝,在運(yùn)行前也 不會(huì)做任何事情,用戶仍有機(jī)會(huì)卸載它。最后,應(yīng)用驗(yàn)證服務(wù)會(huì)對(duì)惡意程序進(jìn)行標(biāo)記,并且定期提醒用戶卸載它。

  第三方安全軟件有用嗎

Google Play 的安全措施是非常有效的 。如果用戶選擇 Google Play 以外的軟件,最好打開應(yīng)用驗(yàn)證的功能。2014 年,Google 從應(yīng)用驗(yàn)證收集的數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn),美國(guó)地區(qū),在 Android 設(shè)備中安裝的 Google Play 外應(yīng)用中,惡意應(yīng)用不超過(guò) 0.15%。因此,用戶安裝第三方安全軟件,并沒(méi)有太大的意義。

  第三方 ROM 是否安全

一般來(lái)說(shuō),第三方 ROM 都是基于 AOSP 的,因此,Google 的安全措施也適用于這些 ROM。它們都支持應(yīng)用沙盒,使用 Google 應(yīng)用,包括 Google 的安全服務(wù)。

 

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App會(huì)出賣你!別讓科技?xì)Я四愕睦寺槿斯?jié)

App會(huì)出賣你!別讓科技?xì)Я四愕睦寺槿斯?jié)

情人節(jié)晚上,當(dāng)你凝視伴侶的面龐時(shí),他們眼眸中反射的是浪漫的燭光,還是智能手機(jī)屏幕的人造光?

雖然在科技產(chǎn)品的幫助下,你可以更加容易地遇見有緣人,可以與戀人更加方便地溝通交流,但移動(dòng)設(shè)備和社交網(wǎng)絡(luò)卻有可能分散你們的注意力,在兩人關(guān)系中造成細(xì)微的裂痕。這個(gè)問(wèn)題在高科技從業(yè)者中特別嚴(yán)重,因?yàn)樗麄冇X得必須不斷地檢查自家的產(chǎn)品,以確保其他人能正常使用它。

專家說(shuō),要避免這樣的問(wèn)題,關(guān)鍵是戀人之間要保持交流,對(duì)某些可能造成不快的問(wèn)題要有所警覺。為了促進(jìn)這種交流,戀人們可以試試下面四條原則,或者至少是討論一下如何防止電子設(shè)備和聯(lián)網(wǎng)服務(wù)干擾你們的二人世界。

事先征求對(duì)方許可

對(duì)于情侶關(guān)系來(lái)說(shuō),社交媒體已經(jīng)成為了最大的雷區(qū)之一。很多情侶在正式確認(rèn)關(guān)系之后,第一件事往往就是改掉社交媒體上的“單身”狀態(tài)。

“在過(guò)去的幾年里,不同的網(wǎng)上媒體平臺(tái)上形成了不同的文化,”羅伯特-韋斯(Robert Weiss)說(shuō)。韋斯寫過(guò)不少的書籍,探討科技對(duì)人際關(guān)系的影響,最新作品是《持續(xù)興奮:數(shù)字時(shí)代的性癮》(Always Turned On: Sex Addiction in the Digital Age)。

在關(guān)系發(fā)展的任何階段,都會(huì)存在和社交媒體有關(guān)的問(wèn)題,比如你自作主張貼出了孩子的照片,貼出了對(duì)方的照片。任何一個(gè)曾經(jīng)貼過(guò)戀人“糗照片”的網(wǎng)友,都可以告訴你這種事情的后果有多么嚴(yán)重。為了避免這些麻煩,你必須遵守這樣一條規(guī)則:當(dāng)你在社交媒體上的言行涉及對(duì)方時(shí),需要事先征得對(duì)方的同意。

規(guī)定“無(wú)數(shù)碼”時(shí)段

就算你和伴侶目前還沒(méi)有遇到過(guò)“科技設(shè)備干擾二人世界”這樣頭痛的問(wèn)題,最好也商量一下,定出一段時(shí)間,在這段時(shí)間里,兩個(gè)人都不要使用任何數(shù)碼設(shè)備。這會(huì)給你們的關(guān)系帶來(lái)莫大的好處,在戀愛的早期階段尤其如此。

“無(wú)數(shù)碼”時(shí)段可以是每天的某個(gè)時(shí)候――比如在飯桌上不要使用手機(jī),在床上不要使用平板電腦?;蛘?,當(dāng)你們每周或每月外出共享“約會(huì)之夜”時(shí),直接就把手機(jī)留在家里。

及時(shí)改換溝通方式

科技產(chǎn)品在人際關(guān)系中引發(fā)的最大變化,與短信交流的發(fā)展分不開。雖然在以前,情書和便條是情侶之間唯一的書面溝通形式,但現(xiàn)在,我們每天都可以使用短信、微信和電郵與戀人交流。

但是,用短信溝通也有一個(gè)問(wèn)題,就是很難交代清楚事情的前因后果。所以,有時(shí)候一句沒(méi)有惡意的回復(fù),會(huì)讓人覺得很傷感情。

為了避免這類問(wèn)題,你應(yīng)該遵循的原則是:一旦發(fā)現(xiàn)走勢(shì)不對(duì),就改為撥打電話,或者與對(duì)方當(dāng)面交談,以免事態(tài)惡化。

“如果某人惹你心煩,不妨撥通電話,和對(duì)方用語(yǔ)音交談,”韋斯建議。

不要將密碼告訴對(duì)方

兩人相處越久,越有可能知道對(duì)方的密碼。比如自己的手機(jī)沒(méi)電了,需要借用一下對(duì)方的手機(jī),這樣的情況難以避免。但是,知道戀人的密碼是件很微妙的事情,有可能會(huì)打開潘多拉的盒子。

“你信任伴侶還好說(shuō),但只要他們表現(xiàn)出一點(diǎn)可疑的蛛絲馬跡,問(wèn)題就來(lái)了,”韋斯說(shuō)。

雖然交流是件好事,但你們最好能避免誘惑,而知道對(duì)方的密碼是個(gè)天大的誘惑。無(wú)論是在關(guān)系發(fā)展的哪個(gè)階段,如果對(duì)方不愿意告訴你密碼,你都應(yīng)該對(duì)此表示理解。

專家說(shuō),很多人都不會(huì)把自己的密碼告訴戀人,有些人只會(huì)告訴戀人那些不重要的密碼。

――單身者可能沒(méi)有上面這些麻煩,但他們也面臨著一個(gè)很大的問(wèn)題,那就是:

可能有人在偷窺你的交友應(yīng)用

IBM安全部門的一項(xiàng)新研究顯示,交友應(yīng)用的脆弱程度堪比人的心臟:63%的流行移動(dòng)交友應(yīng)用都有遭到黑客攻擊的風(fēng)險(xiǎn)。 IBM拒絕透露這些應(yīng)用的名字,但表示,這些應(yīng)用中有一些人氣極高。

IBM安全部門副總裁加勒-巴洛(Caleb Barlow)表示,交友應(yīng)用的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自于幾個(gè)方面。首先,那些使用手機(jī)交友應(yīng)用的人,往往會(huì)提供很多個(gè)人信息,而很多移動(dòng)應(yīng)用并沒(méi)有把安全性當(dāng)作頭等大事來(lái)抓。最重要的是,移動(dòng)設(shè)備配備了麥克風(fēng)、照相機(jī)和GPS,黑客可以利用它們來(lái)跟蹤你。

“這種應(yīng)用的部分問(wèn)題在于:你想交友,就需要先回答很多關(guān)于自己的問(wèn)題,”巴洛說(shuō)?!霸谶@種情況下,你比較容易透露自己的一些重要數(shù)據(jù)。但使用交友應(yīng)用不像下午兩點(diǎn)坐在辦公室里那么安全,而更像是凌晨?jī)牲c(diǎn),坐在酒吧里,躍躍欲試地想要遇到有緣人。”

IBM安全部門在交友應(yīng)用上發(fā)現(xiàn)了很多安全漏洞,黑客們可能利用這類漏洞造成各種破壞。例如,有人可能會(huì)在你未登錄交友應(yīng)用的情況下,控制你手機(jī)上的照相機(jī)或麥克風(fēng)。近四分之三的交友應(yīng)用還可以利用你當(dāng)前和以往的GPS信息。再加上侵入攝像頭和麥克風(fēng)的能力,黑客就注意竊聽你參加的商業(yè)會(huì)議。

當(dāng)然,被商業(yè)間諜竊聽這樣的風(fēng)險(xiǎn)可能大多數(shù)人可能都不會(huì)遇到,但信用卡信息被盜就是每個(gè)人都可能面臨的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題了。大約有一半的交友應(yīng)用可以訪問(wèn)存儲(chǔ)設(shè)備上的用戶賬單信息,但如果代碼存在漏洞,黑客有可能盜取這些信息,IBM說(shuō)。

向消費(fèi)者發(fā)送惡意軟件也是一個(gè)問(wèn)題。某些應(yīng)用可能會(huì)被黑客重新編程,發(fā)送虛假短信,你一點(diǎn)擊這些短信,惡意軟件就會(huì)被下載到設(shè)備上。

近三分之二的交友應(yīng)用有中都存在較大的安全漏洞,“這讓我們感到震驚,”巴洛說(shuō)?!叭绻粋€(gè)公司想收集個(gè)人信息和私人信息,那么它就有責(zé)任保護(hù)用戶。”

問(wèn)題的部分原因在于,移動(dòng)應(yīng)用的開發(fā)期往往很短,開發(fā)商迅速把它們推向消費(fèi)者,這可能意味著安全性并沒(méi)有得到應(yīng)有的重視,他說(shuō)。

消費(fèi)者可以采取以下幾項(xiàng)措施來(lái)保護(hù)自己。

首先,不要在交友網(wǎng)站上輸入太多的個(gè)人信息,除非你已經(jīng)對(duì)某個(gè)人比較中意。

第二,仔細(xì)考慮所有應(yīng)用的權(quán)限請(qǐng)求。某些應(yīng)用更新時(shí),會(huì)自動(dòng)重置訪問(wèn)某些功能(比如GPS)的權(quán)限。

第三,每個(gè)帳戶都使用獨(dú)立的密碼。你必須把交友應(yīng)用的密碼與銀行或其他應(yīng)用的密碼分開來(lái)。

第四,上交友應(yīng)用時(shí),只使用可信的WiFi。

“在情人節(jié)發(fā)布這樣的消息有點(diǎn)打擊人,”巴洛說(shuō)?!暗侨绻阋ヒ粋€(gè)黑燈瞎火的地方玩,就需要有點(diǎn)警惕性才行?!?/p>

 

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移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)周回顧:阿里注資魅族 滴滴快的“在一起”

滴滴快的宣布戰(zhàn)略合并

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)周回顧:阿里注資魅族 滴滴快的“在一起”

滴滴、快的情人節(jié)牽手 春節(jié)后將召開發(fā)布會(huì)

一年一度的西方情人節(jié)來(lái)臨之際,打車軟件市場(chǎng)最大變局發(fā)生。滴滴打車與快的打車2月14日聯(lián)合發(fā)布聲明,宣布兩家實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略合并。新公司將實(shí)施Co-CEO制度,滴滴打車CEO程維及快的打車CEO呂傳偉同時(shí)擔(dān)任聯(lián)合CEO。兩家公司在人員架構(gòu)上保持不變,業(yè)務(wù)繼續(xù)平行發(fā)展,并將保留各自的品牌和業(yè)務(wù)獨(dú)立性。

關(guān)于滴滴、快的合并案的核心七問(wèn)

作為打車軟件史上最重磅級(jí)的一起合并,交易背后的細(xì)節(jié)非常值得關(guān)注。合并是由誰(shuí)推動(dòng)的?合并的原因是什么?快的CEO呂傳偉在內(nèi)部郵件中表示,在城市移動(dòng)出行領(lǐng)域的發(fā)展前景上,兩家公司已經(jīng)建立了共同的愿景,這是決定戰(zhàn)略合并的最大原因,其它原因還有惡性的大規(guī)模持續(xù)燒錢的競(jìng)爭(zhēng)不可持續(xù);合并是雙方的所有投資人共同的強(qiáng)烈期望;除了財(cái)務(wù)因素外,合并后可以避免更大的時(shí)間成本和機(jī)會(huì)成本,新公司可以馬上加速開展很多新的業(yè)務(wù)。

滴滴投資人:我為什么要撮合兩個(gè)“死對(duì)頭”合并?

這是一個(gè)500億到1000億美元的機(jī)會(huì)。合并能夠減少不必要資源的浪費(fèi),將更多的資源投入到產(chǎn)品創(chuàng)新上,紅包和補(bǔ)貼也許少了但產(chǎn)品會(huì)為用戶帶來(lái)更多的價(jià)值。合并,是兩家目標(biāo)高遠(yuǎn)的公司共同創(chuàng)造偉大的開始。

外媒熱議滴滴快的合并:給Uber擴(kuò)張帶來(lái)壓力

美聯(lián)社指出,此次阿里巴巴和騰訊在移動(dòng)出行領(lǐng)域的攜手和合并,無(wú)疑給中國(guó)市場(chǎng)“關(guān)上了大門”,這對(duì)于美國(guó)Uber公司將形成一個(gè)巨大的障礙。

阿里入股魅族 注資5.9億美元

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)周回顧:阿里注資魅族 滴滴快的“在一起”

資本“緋聞”坐實(shí),阿里領(lǐng)投魅族6.5億美元

2月9日,魅族科技同阿里巴巴集團(tuán)聯(lián)合宣布,阿里巴巴集團(tuán)將投資魅族5.9億美元。與此同時(shí),海通開元基金也將投資魅族6000萬(wàn)美元。魅族將共計(jì)獲得6.5億美元投資,這也是魅族第一次引入戰(zhàn)略投資者。

投資魅族的,只能是阿里巴巴

現(xiàn)階段,急需更多鋪貨的手機(jī)手機(jī)系統(tǒng)承載自身移動(dòng)服務(wù),且能拿出如此大手筆投資的,只能是阿里巴巴了。背后還有王堅(jiān)和阿里云多年未死心卻又不見起色的移動(dòng)操作系統(tǒng)夢(mèng)想。其他家呢?要么不需要魅族,要么拿不出這樣的價(jià)錢。

阿里投資魅族:從“云”到“端”軟硬通吃

可以預(yù)見,阿里牽手魅族的方向之一是在智能家居的第三步嘗試突破,作為終端入口的魅族手機(jī)來(lái)說(shuō),阿里的云計(jì)算和大數(shù)據(jù)分析能力同樣也是硬件商需要的資源。而對(duì)于像構(gòu)建智能生態(tài)的阿里巴巴,魅族之后,未來(lái)很可能還將入股上游的芯片商、方案商,以及下游的手機(jī)廠商、電視機(jī)廠商、可穿戴設(shè)備商等。

“干爹”入場(chǎng),魅族與阿里未來(lái)能有多親密?

暫且不管真正的開放平臺(tái)到底存在不存在,也不管“干爹”是不是會(huì)變成“親爹”(從阿里收購(gòu)UC、高德,入股新浪微博等一系列舉措,似乎都證明了“阿里系”的確真真實(shí)實(shí)的存在著)。魅族既然走出了這一步,在追求手機(jī)“夢(mèng)想”的時(shí)候就必然會(huì)經(jīng)歷轉(zhuǎn)型的陣痛和現(xiàn)實(shí)的拷問(wèn)。

北京app開發(fā)公司

(本文為艾瑞網(wǎng)獨(dú)家原創(chuàng)稿件 轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處)

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外媒熱議滴滴快的合并:給Uber擴(kuò)張帶來(lái)壓力

外媒熱議滴滴快的合并:給Uber擴(kuò)張帶來(lái)壓力

  2月15日,滴滴打車和快的打車這兩個(gè)“巨無(wú)霸”的合并,震動(dòng)了國(guó)際輿論。2月14日是東西方的周末和情人節(jié),但仍有海外媒體對(duì)這一事件進(jìn)行了關(guān)注報(bào)道和分析。

美聯(lián)社、彭博社等權(quán)威外媒均指出,兩家公司合并之后,將成為中國(guó)市場(chǎng)最大的打車租車軟件(或移動(dòng)出行服務(wù)商)。而中國(guó)移動(dòng)出行市場(chǎng)日漸激烈,其中百度和全球最具優(yōu)勢(shì)的廠商Uber進(jìn)行了合作,此次合并重要目的之一,也是增強(qiáng)和Uber的競(jìng)爭(zhēng)力,阻止Uber在中國(guó)的擴(kuò)張。

眾所周知的是,中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)形成了“BAT”三國(guó)演義的格局。而滴滴打車的支持者是騰訊,快的打車的支持者是阿里巴巴集團(tuán)。此次兩家公司合并,也被認(rèn)為是騰訊和阿里巴巴兩家競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手主動(dòng)為了戰(zhàn)略利益,而“握手言和”。

彭博社指出,阿里巴巴和騰訊在移動(dòng)出行領(lǐng)域的合并舉動(dòng),將幫助他們應(yīng)對(duì)日漸激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

在中國(guó)移動(dòng)出行領(lǐng)域,滴滴打車和快的打車是兩家領(lǐng)先者,兩家公司都通過(guò)補(bǔ)貼大戰(zhàn),積累了用戶,排擠了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,與此同時(shí)又推動(dòng)了支付寶錢包和微信支付兩個(gè)移動(dòng)錢包的裝機(jī)量和普及率。

彭博社指出,就在此次合并兩個(gè)月前,中國(guó)最大的搜索引擎百度公司,宣布投資源自美國(guó)、正在全球市場(chǎng)擴(kuò)張的Uber公司,成為股東之一。

中國(guó)的手機(jī)網(wǎng)民數(shù)量超過(guò)了五億人,而百度、阿里巴巴和騰訊,作為中國(guó)最大的三家互聯(lián)網(wǎng)公司,都在爭(zhēng)先恐后推出互聯(lián)網(wǎng)服務(wù),爭(zhēng)奪消費(fèi)者。

美聯(lián)社也對(duì)這一事件進(jìn)行了報(bào)道。美聯(lián)社在新聞的開篇就指出:“中國(guó)領(lǐng)先的快的打車和滴滴打車周六宣布了合并計(jì)劃,這將為正在全球擴(kuò)張的Uber,制造一個(gè)新的挑戰(zhàn)?!?/p>

美聯(lián)社指出,獲得阿里巴巴和騰訊支持的兩家移動(dòng)出行服務(wù)商,目前已經(jīng)占據(jù)了中國(guó)99%的市場(chǎng)份額,獲得許多出租車司機(jī)的歡迎。

美聯(lián)社指出,此次阿里巴巴和騰訊在移動(dòng)出行領(lǐng)域的攜手和合并,無(wú)疑給中國(guó)市場(chǎng)“關(guān)上了大門”,這對(duì)于美國(guó)Uber公司將形成一個(gè)巨大的障礙。

Uber在全球移動(dòng)出行領(lǐng)域的迅猛擴(kuò)張,已經(jīng)引發(fā)了一些本土互聯(lián)網(wǎng)巨頭的擔(dān)心。據(jù)報(bào)道,Uber在中國(guó)也在快速布局,除了北上廣等一線大城市之外,Uber的視野也瞄準(zhǔn)了二三線城市,Uber已經(jīng)開始在中國(guó)的地方城市進(jìn)行人員招募。(晨曦)

 

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[ O2O研究 ] 2014第三季度O2O市場(chǎng)分析報(bào)告 餐飲占O2O市場(chǎng)份額高達(dá)43%

[ O2O研究 ] 2014第三季度O2O市場(chǎng)分析報(bào)告 餐飲占O2O市場(chǎng)份額高達(dá)43%

o2o這一概念在國(guó)內(nèi)歷史并不算久,但發(fā)展極其迅速,從最開始的餐飲服務(wù)類行業(yè)迅速發(fā)展并很快涵蓋了包括服裝、百貨、旅游、電影、打車、生活服務(wù)等等諸多行業(yè)。O2O已經(jīng)成為BAT巨頭們未來(lái)布局的一個(gè)重要的發(fā)力點(diǎn)。

[ O2O研究 ] 2014第三季度O2O市場(chǎng)分析報(bào)告 餐飲占O2O市場(chǎng)份額高達(dá)43%

通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)O2O市場(chǎng)的整體情況的總結(jié)以及用戶相關(guān)數(shù)據(jù)的調(diào)查,解析國(guó)內(nèi)O2O市場(chǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀及未來(lái)走向。

O2O平臺(tái)架構(gòu)分析

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首先,O2O平臺(tái)借助地圖、搜索、ADS等的驅(qū)動(dòng),將產(chǎn)生用戶需求的場(chǎng)景包括餐飲、服裝、百貨、電影、旅游、生活服務(wù)、打車、生鮮等等引入到了O2O平臺(tái)上面來(lái),打通了用戶和O2O平臺(tái)之間的供求渠道。即用戶在O2O平臺(tái)上可以通過(guò)搜索、地圖、ADS等入口,查找自己所需要的服務(wù)類別。

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然后諸多合作商家根據(jù)O2O平臺(tái)提供的信息,實(shí)現(xiàn)服務(wù)的精準(zhǔn)定位。一方面,O2O將用戶需求轉(zhuǎn)化為實(shí)際的用戶消費(fèi),服務(wù)于合作商家;另一方面,通過(guò)合作商家的反饋信息完善平臺(tái)的功能從而更好的為用戶提供相應(yīng)的服務(wù)信息。

國(guó)內(nèi)本地生活服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模持續(xù)增長(zhǎng) 2015年預(yù)計(jì)達(dá)10億元規(guī)模

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2011年國(guó)內(nèi)本地生活服務(wù)市場(chǎng)的規(guī)模為3.6億元,到了2014年,國(guó)內(nèi)市場(chǎng)規(guī)模增長(zhǎng)到了5.9億元,同比增長(zhǎng)了63.9%。國(guó)內(nèi)O2O市場(chǎng)正處于飛速拓展階段,隨著BAT巨頭們的注意力的投入,國(guó)內(nèi)O2O市場(chǎng)將會(huì)迎來(lái)更加飛速的發(fā)展,預(yù)計(jì)2015年本地生活服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到10億元。可以想見,屆時(shí)本地生活服務(wù)市場(chǎng)建會(huì)更加的完善和用戶的生活將更加便捷。

本地生活服務(wù)市場(chǎng)用戶規(guī)模增長(zhǎng)持續(xù) 2015年達(dá)3.67億人

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本地生活服務(wù)市場(chǎng)用戶規(guī)模在2011年僅有0.82億人,2014年用戶規(guī)模增長(zhǎng)到了2.8億人,同比增長(zhǎng)了241.5%。同時(shí)結(jié)合中國(guó)網(wǎng)民總數(shù)的增長(zhǎng)情況,2011年本地生活服務(wù)市場(chǎng)用戶規(guī)模占當(dāng)年網(wǎng)民總數(shù)的16.0%,到了2014年,用戶規(guī)模在網(wǎng)民總數(shù)中的占比已達(dá)43.3%。可見國(guó)內(nèi)的O2O這一模式正逐漸被廣大網(wǎng)民所接受,隨著國(guó)內(nèi)網(wǎng)民的快速增長(zhǎng),未來(lái)O2O市場(chǎng)的潛在用戶規(guī)模相當(dāng)龐大。

2014年中國(guó)O2O市場(chǎng)份額占比 餐飲仍是大頭

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2014年國(guó)內(nèi)的O2O市場(chǎng)中,餐飲行業(yè)市場(chǎng)份額占比高達(dá)43%,居首位。休閑娛樂(lè)類市場(chǎng)份額占26%排名第二,酒店服務(wù)市場(chǎng)份額以微小差距排第三位,占比25%。此外美容美發(fā)類占比3%,親子類占比2%,婚慶類占比1%。盡管看起來(lái)餐飲行業(yè)的O2O市場(chǎng)仍是重頭戲,但隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的拓展,包括服裝百貨甚至是醫(yī)療健康等等都將會(huì)紛紛參與到其中,未來(lái)的O2O市場(chǎng)將會(huì)是百花齊放,更加的多彩。

O2O使用場(chǎng)景 移動(dòng)端占比71.3%

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O2O市場(chǎng)用戶群體中,使用移動(dòng)端的用戶占到了71.3%,PC端的用戶占比僅28.7%。目前移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展已經(jīng)成為大勢(shì)所趨,不少O2O商家和平臺(tái)也紛紛啟動(dòng)通過(guò)手機(jī)支付、微信支付、掃碼支付等等可以享受優(yōu)惠的活動(dòng),以此來(lái)增加移動(dòng)端用戶的數(shù)量。隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)背景下的用戶定位、個(gè)性化推送等一系列以方便用戶為前提的功能的普及,以及移動(dòng)端設(shè)備的進(jìn)化,移動(dòng)端用戶的占比將會(huì)進(jìn)一步提高,甚至完全占據(jù)O2O用戶市場(chǎng)。

移動(dòng)端O2O實(shí)現(xiàn)方式 第三方平臺(tái)占比50.8%

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通過(guò)對(duì)移動(dòng)端O2O用戶使用習(xí)慣的調(diào)查,顯示有超過(guò)一半的用戶是通過(guò)借助第三方提供的平臺(tái)來(lái)實(shí)現(xiàn)的,具體占比為50.8%。用29.3%的用戶選擇使用商家自己專門的APP,通過(guò)手機(jī)瀏覽器來(lái)尋找相應(yīng)服務(wù)的用戶占16.5%。可見目前大多數(shù)人還是比較習(xí)慣使用第三方平臺(tái)來(lái)實(shí)現(xiàn)O2O的功能,在筆者看來(lái),第三方平臺(tái)主要優(yōu)點(diǎn)在于用戶只需要安裝一個(gè)平臺(tái)就可以實(shí)現(xiàn)多種類別的服務(wù)信息獲取,這也符合O2O本身方便用戶的初衷。而專門的APP相較于第三方平臺(tái)來(lái)說(shuō)用戶可以獲取到更加詳盡的針對(duì)某一商家的服務(wù)信息。通過(guò)手機(jī)瀏覽器來(lái)實(shí)現(xiàn)O2O功能實(shí)際上更多的是完整的將PC端轉(zhuǎn)移到移動(dòng)端來(lái),與此同時(shí)通過(guò)用戶場(chǎng)景定位可以向用戶精準(zhǔn)推送個(gè)性化信息,相較于PC端功能更加強(qiáng)大。

BAT巨頭的O2O布局

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縱觀三大BAT巨頭在O2O市場(chǎng)的布局,無(wú)不圍繞著O2O的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)展開。阿里巴巴的支付寶作為國(guó)內(nèi)用戶最多的支付工具,淘寶也是國(guó)內(nèi)最大的電子商務(wù)平臺(tái),其布局也緊貼支付流和信息流,涉及場(chǎng)景也最為廣泛;騰訊最引以為傲的當(dāng)屬其在社交平臺(tái)的成就,借助搜搜搜索引擎助理,圍繞微信等社交平臺(tái)展開的布局,包括支付工具和場(chǎng)景,在未來(lái)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,社交是不可或缺的一環(huán);百度擁有國(guó)內(nèi)最強(qiáng)大的搜索引擎撐腰,同時(shí)有百度地圖助力,雖然目前的布局規(guī)模相較于阿里騰訊稍有遜色,但手握地圖和搜索兩大引流渠道,依然可以坐得很穩(wěn)。

一站式O2O APP開發(fā)

[ O2O研究 ] 89年美女創(chuàng)業(yè)懶人家政:解救非懶人

[ O2O研究 ] 89年美女創(chuàng)業(yè)懶人家政:解救非懶人

? ? ? o2o在近兩年市場(chǎng)中的爆發(fā),催生了一批以O2O概念命名的行業(yè),以社區(qū)O2O行業(yè)為例,各公司本著懶人經(jīng)濟(jì)的熱潮,為用戶提供跑腿、代存、上門等服務(wù)。

  家政O2O是社區(qū)O2O行業(yè)的細(xì)分行業(yè),該行業(yè)中亦不乏知名企業(yè)。根據(jù)中國(guó)O2O產(chǎn)業(yè)圖譜統(tǒng)計(jì),這些企業(yè)大抵以“家”、“阿姨”、“懶”、“洗衣”等字眼命名,如以“家”命名的e家潔、云家政、身邊家政、58到家等;以“阿姨”命名的阿姨幫、阿姨來(lái)了、阿姨800網(wǎng)、好阿姨、無(wú)憂保姆網(wǎng)等;以“懶”命名的懶日子、懶到家等、懶人家政、;以“洗衣”命名的干洗客、榮昌e袋洗、泰笛洗滌、愛洗網(wǎng)、懶貓洗衣、天天洗衣、卡琪卡洗衣、e洗網(wǎng)、大洗啦、干洗客等;還有以數(shù)字命名的95081。

[ O2O研究 ] 89年美女創(chuàng)業(yè)懶人家政:解救非懶人

  近日專訪了懶人家政CEO應(yīng)瀟憶,從這位89年的美女CEO口中得知,懶人家政除20142月獲得上海原子創(chuàng)投數(shù)百萬(wàn)元天使投資外,于20146月獲得澤厚資本數(shù)千萬(wàn)人民幣A輪融資。筆者與應(yīng)瀟憶聊天的過(guò)程中,主要有以下三方面的內(nèi)容:1)懶人家政,解救的是非懶人;2)阿姨,在懶人家政平臺(tái)零成本上崗;3)競(jìng)品,做好當(dāng)下競(jìng)爭(zhēng)不怕。

  一:懶人家政,解救的是非懶人

  懶人家政成立于20146月,是由悠家客家庭服務(wù)平臺(tái)推出的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品,即懶人家政APP。而悠家客是北京創(chuàng)客優(yōu)家科技有限公司旗下的一個(gè)面向家庭用戶的高端保姆、家教服務(wù)平臺(tái),提供基于“全實(shí)名制+非中介性質(zhì)”的高端保姆家教等服務(wù),包括兒童保育、高端家教、家庭事務(wù)、老人護(hù)理、寵物看護(hù)五大類。

  懶人家政不是為“懶人”提供家政保潔服務(wù),而是為特殊人群提供剛需服務(wù),主要是以月嫂、育兒嫂、病人護(hù)工等時(shí)長(zhǎng)更久,單價(jià)和爽約成本更高的家政服務(wù)為主,與市場(chǎng)上主打高頻次、短時(shí)長(zhǎng)的小時(shí)工式的家政服務(wù)有所不同。但應(yīng)瀟憶也稱,目前,“懶人家政”已與400個(gè)月嫂簽約,向前100位阿姨收取5%的回傭金,這部分回傭金是阿姨在懶人家政工作滿3個(gè)月之后收取,簽約的阿姨會(huì)獲取傭金更高、資源更好的服務(wù)對(duì)象,并在閑暇時(shí)間可以承擔(dān)小時(shí)工家政的工作,以提高收入。所以,懶人家政雖解救的不是懶人,但未來(lái)也會(huì)朝著這個(gè)方面發(fā)展,迎面而來(lái)的也會(huì)是其模式與其他同類家政O2O公司的逐漸同質(zhì)化,從而形成競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。目前,懶人家政的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手還不是市場(chǎng)上已有的新興家政O2O公司,而是以提供月嫂服務(wù)的傳統(tǒng)線下家政公司。

  二:阿姨,在懶人家政平臺(tái)零成本上崗

  懶人家政每日為應(yīng)聘的阿姨提供就業(yè)機(jī)會(huì),其APP對(duì)于高級(jí)的應(yīng)聘人才推行獵聘收費(fèi)服務(wù),其中高級(jí)人才的聯(lián)系方式和工作履歷不會(huì)公開,用戶只需要一個(gè)電話或是通過(guò)APP、網(wǎng)絡(luò)或微信下單,就可在線與高端人才約見面地點(diǎn)進(jìn)行面試,一次可約多個(gè),客戶滿意后再付款,后續(xù)事情懶人家政會(huì)跟進(jìn),但不牽涉其工資協(xié)商事宜;同時(shí)懶人家政為阿姨辦有意外等保險(xiǎn)。

  阿姨們?cè)趹腥思艺脚_(tái)享受的是免費(fèi)提供就職機(jī)會(huì),并以忠實(shí)阿姨為代表在傳統(tǒng)家政公司門前蹲點(diǎn)等方式進(jìn)行線下拉攏阿姨。阿姨到達(dá)懶人家政后,需進(jìn)行六步面試過(guò)程:

  1)身份驗(yàn)證,阿姨向懶人家政提供身份證,后者驗(yàn)證其真實(shí)性;

  2)理論考核,該步驟需要30分鐘時(shí)間,相當(dāng)于筆試;

  3)履歷考核,懶人家政會(huì)讓阿姨提供以往兩位雇主的聯(lián)系方式,應(yīng)瀟憶稱,其提供的真假聯(lián)系人憑其考核人員的經(jīng)驗(yàn)很容易就可以辨別出來(lái),電話聯(lián)系過(guò)程中會(huì)以語(yǔ)音錄音的方式存檔;若阿姨提供假聯(lián)系方式,則讓其另提供聯(lián)系人方式,若不提供則視為其自動(dòng)放棄;

  4)視頻拍攝,懶人家政會(huì)為每一位在平臺(tái)建檔的阿姨拍攝一段簡(jiǎn)短的視頻,客戶可通過(guò)視頻了解阿姨的基本情況;

  5)安裝APP,通過(guò)以上四步之后,阿姨基本就在平臺(tái)建檔成功,懶人家政工作人員會(huì)教阿姨安裝懶人家政APP并演示其使用方法,算作小培訓(xùn),這也是懶人家政提供的唯一的培訓(xùn);因?yàn)槿肼毎⒁痰那疤釛l件是會(huì)使用智能手機(jī),且在其他平臺(tái)以接受過(guò)月嫂等服務(wù)的培訓(xùn);

  6)面試,該面試不再是與懶人家政的面試,而是與其服務(wù)對(duì)象的約見,若成功,阿姨享受的是零成本上崗服務(wù),用戶向懶人家政繳納300/月的代招聘費(fèi)用。

  三:競(jìng)品,做好當(dāng)下競(jìng)爭(zhēng)不怕

  懶人家政的商業(yè)模式極其簡(jiǎn)單,相當(dāng)于月嫂類阿姨的招聘平臺(tái)。后續(xù)與部分阿姨簽約也都是選擇已經(jīng)可以輕松上手工作的阿姨。

  其實(shí),懶人家政參考的是國(guó)外上市家政O2O公司Care.com,該公司于20141月登陸紐交所,其擁有約400萬(wàn)的看護(hù)服務(wù)提供商;99%的湊合滿意度;UV是行業(yè)第二名的數(shù)倍。但懶人家政的模式目前與Care.com的模式有差異,后者的模式在國(guó)內(nèi)呈現(xiàn)的方式更像是云家政等家政O2O公司,Care.com以收取商業(yè)配對(duì)費(fèi)用為主要盈利方式,而懶人家政目前主要是以VIP增值服務(wù)(一對(duì)一顧問(wèn)、輔助面試簽約、優(yōu)先級(jí)推送阿姨),和月嫂套餐的折扣服務(wù)。

  當(dāng)問(wèn)及懶人家政未來(lái)要與其他家政公司競(jìng)爭(zhēng)甚至與巨頭競(jìng)爭(zhēng)是,學(xué)過(guò)英語(yǔ)和金融專業(yè)的89年江蘇姑娘應(yīng)瀟憶稱,懶人家政未來(lái)命運(yùn)只有兩種被收購(gòu)或者上市,兩者都不排除,但最重要的是做好現(xiàn)在。

  懶人經(jīng)濟(jì),創(chuàng)造了市場(chǎng)商機(jī),促進(jìn)了社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,但真正讓懶人經(jīng)濟(jì)火爆的不是用戶需求的不斷提升,而是用戶需求提升后所產(chǎn)生的需求消費(fèi)導(dǎo)向,導(dǎo)致商家交易走向曲線扭曲、失常、甚至跌落,最終商家不得不根據(jù)消費(fèi)者的需求對(duì)其產(chǎn)品及服務(wù)進(jìn)行升級(jí)甚至改造。商家捉住了消費(fèi)者的消費(fèi)心理,增強(qiáng)服務(wù)實(shí)用性能,滿足“懶人們”懶到底的要求,自然就抓住了市場(chǎng)。

一站式O2O APP開發(fā)