移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)是社交

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)是社交
? ? ? ?互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)創(chuàng)了一個(gè)新紀(jì)元,人類(lèi)正在由一個(gè)個(gè)個(gè)體變成萬(wàn)物相聯(lián)的新集群,互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)是聯(lián)接。機(jī)器和機(jī)器的聯(lián)接,人和機(jī)器的聯(lián)接;以智能手機(jī)作為初期入口的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,最大的變化是:任何人都是發(fā)生了全天候不受時(shí)間和空間的聯(lián)接,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的核心本質(zhì)是社交,人的社會(huì)屬性空前暴發(fā),社交成本無(wú)限降低,而這將引發(fā)社會(huì)形態(tài)和商業(yè)邏輯都產(chǎn)生顛覆性的變局。

  社交是人類(lèi)的本能,是人們?nèi)粘I畹幕拘枨笾?,特別是在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下,一切都是社交,社交已經(jīng)成為人們痛點(diǎn)、癢點(diǎn)、沸點(diǎn)的集結(jié)體,無(wú)社交無(wú)生活,無(wú)社交不商業(yè)?,F(xiàn)在我們看到很多行業(yè),包括互聯(lián)網(wǎng)媒體、電子商務(wù),各類(lèi)軟件和新興產(chǎn)業(yè)的變化都和社交有關(guān)。

  作為一家提供叫車(chē)服務(wù)的創(chuàng)業(yè)公司,優(yōu)步(Uber)的出現(xiàn)對(duì)于傳統(tǒng)的出租車(chē)行業(yè)可以算得上是一個(gè)顛覆。但是由于先前在中國(guó)部分地區(qū)被查,又有媒體爆出Uber使用的安全隱患,使得這家公司在一段時(shí)間內(nèi)處在了輿論的風(fēng)口浪尖之上。其實(shí),Uber的社交屬性明顯,若從社交的角度來(lái)看Uber或許能更好的了解它的價(jià)值。

  Uber的司機(jī)不同于一般的出租車(chē)司機(jī),他們也有自己的事業(yè),很多人并不指著Uber賺錢(qián)?!渡钲谕韴?bào)》曾報(bào)道過(guò),開(kāi)著豪車(chē)做Uber司機(jī)的有很多都是公司白領(lǐng)、創(chuàng)業(yè)老板、富二代……一看就是有錢(qián)人,有些個(gè)體私營(yíng)老版只是在下班回家的時(shí)候接單,為了能更多的接觸到不同的人,聊聊天聽(tīng)聽(tīng)他們的故事,在交流的過(guò)程中了解潛在客戶或用戶的需求,從而為自己的產(chǎn)品和服務(wù)升級(jí)提供幫助。

  而對(duì)于Uber乘客來(lái)說(shuō),大部分都是公司的在職白領(lǐng),寫(xiě)字樓里的上班族,每天忙于工作,下班后又疲憊不堪,自由社交的時(shí)間被壓縮了很多,盡管移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的碎片化社交為他們提供了更多的機(jī)會(huì),但是這種只存在于虛擬世界里,黑紙白字的文字,無(wú)表情社交,顯然不如面對(duì)面來(lái)的交談更加真情意切。而Uber很好的解決了這一問(wèn)題,從線上虛擬社交轉(zhuǎn)移到了線下場(chǎng)景社交,滿足了人們對(duì)真實(shí)這一需求的渴望。

  另外,一直生活在熟悉人的圈子里,也就是強(qiáng)連接,信息大多數(shù)是互通的,信息的新鮮度就會(huì)降低,有效信息的價(jià)值就會(huì)喪失很多,而且只了解自己業(yè)內(nèi)的事情,視野也會(huì)變窄。由于Uber的司機(jī)中多數(shù)都是有自己事業(yè)的人,他們或許是你的同行,你的合作伙伴,也或許是跟你的事業(yè)毫不相干的人,這樣的交談就不會(huì)顯得那么乏味,了解對(duì)方的行業(yè)或許就會(huì)有意想不到的啟發(fā)。其實(shí)與一個(gè)人的工作和事業(yè)關(guān)系最密切的社會(huì)關(guān)系并不是“強(qiáng)連接”,而常常是“弱連接”。

  在美國(guó),Uber搞了一次營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng),主題為“給你7分鐘,Uber會(huì)把投資人快遞到你面前”。當(dāng)乘客叫的優(yōu)步車(chē)到來(lái)時(shí),會(huì)有一個(gè)谷歌[微博]創(chuàng)投的投資人坐在車(chē)?yán)锏饶?,?duì)方會(huì)給你7分鐘的闡述時(shí)間,然后再花7分鐘給你提供反饋意見(jiàn)。

  之后,Uber還會(huì)把你免費(fèi)送回家。在國(guó)內(nèi),Uber跨界與一款專(zhuān)注于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的社交產(chǎn)品“微鏈”合作,策劃設(shè)計(jì)出了一個(gè)叫做“一鍵呼叫投資人”的活動(dòng),上車(chē)后15分鐘,打造2個(gè)人的空間,近距離的交流產(chǎn)品、商業(yè)模式,這也可以看出Uber的社交屬性更加突出和明顯。

  隨著社交網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展,處處有社交的時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨,外出旅游住在別人家里,聽(tīng)起來(lái)有點(diǎn)匪夷所思,但這種假日房屋短租模式在國(guó)外十幾年前就有了。這類(lèi)商業(yè)模式的踐行者最有名的當(dāng)屬美國(guó)在線短租網(wǎng)站HomeAway和Airbnb,把房子放到網(wǎng)上去,與用戶對(duì)接產(chǎn)生交易,通過(guò)收取廣告費(fèi)或者交易傭金的方式盈利。

  目前,Airbnb已經(jīng)成為全球租賃房源超過(guò)60萬(wàn)處,覆蓋近200個(gè)國(guó)家,3.4萬(wàn)多個(gè)城市,是突破100億美元的世界上最有價(jià)值創(chuàng)業(yè)公司之一。

  其實(shí),如日中天的Airbnb在2009年,也一度陷入絕境。如同很多的創(chuàng)業(yè)公司一樣,當(dāng)項(xiàng)目建起來(lái)之后,不溫不火,甚至毫無(wú)生息。當(dāng)時(shí),Airbnb每周的營(yíng)收僅有200美元。

  后來(lái),創(chuàng)始人喬-吉比亞(Joe Gebbia)發(fā)現(xiàn)房東在發(fā)布房子信息時(shí),只是隨便拍拍照,拍攝的角度也毫不考究,很多類(lèi)似的房源圖片會(huì)出現(xiàn)在網(wǎng)站上,但其實(shí)房客不會(huì)對(duì)這些看起來(lái)一樣的房源有興趣。于是,Airbnb創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)備給一些房東家拍照,然后用這些漂亮的圖片替換掉原來(lái)的單一圖片。

  一周過(guò)后,出乎所有人的意料,Airbnb的營(yíng)收出現(xiàn)了巨大的增幅。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,圖片式的內(nèi)容社交受到普遍歡迎,正是抓住了這一痛點(diǎn),Airbnb開(kāi)始注重社交化的視覺(jué)創(chuàng)意,更多地了解用戶的行為、偏好和需求,在社交的過(guò)程中了解房客的需求,滿足這一需求,帶來(lái)巨大收益。

  當(dāng)我們使用Airbnb,挑選一個(gè)住所的時(shí)候,地理位置和價(jià)格已經(jīng)不再是我們關(guān)注的重點(diǎn),就像消費(fèi)者在使用淘寶購(gòu)物時(shí),關(guān)注的重難點(diǎn)更多的是消費(fèi)者的評(píng)論,然后在與店主溝通關(guān)于最終選擇的款式、大小、有無(wú)色差等相關(guān)信息。

  在Airbnb上同樣會(huì)出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象,花大量的時(shí)間閱讀住客們對(duì)房東的評(píng)價(jià),同時(shí)也會(huì)在預(yù)定之前和房東互相交流。此外,房東的自我介紹也是住戶關(guān)注的重點(diǎn),倘若住戶與房東有著相同的職業(yè),相同的愛(ài)好,比如,打保齡球,打高爾夫,沖浪等等,或者有著類(lèi)似的家庭環(huán)境,這些都增加了房客選擇的可能,這樣就是使得消費(fèi)者在選擇住宿時(shí)不再是單純的被星級(jí)、價(jià)格、地理位置、交通等等外部的環(huán)境付出更多的心力,因?yàn)樯婕暗礁嗟纳缃辉?,人,也就是房東,成為房客入住的重要因素。

  其次,Airbnb還充分利用社交網(wǎng)絡(luò)快速建立起陌生人之間的信任感,通過(guò) Facebook、Twitter、LinkedIn等社交平臺(tái)的合作,好友間可以相互推薦,讓房客通過(guò)好友介紹,了解到房東的基本信息,基于好友自身的體驗(yàn)和分享更能讓用戶在預(yù)訂住宿點(diǎn)的過(guò)程中更加放心。

  隨著時(shí)代的發(fā)展,更多的80后90后開(kāi)始在工作中和生活中擔(dān)當(dāng)關(guān)鍵角色,并帶有顯著地不同于以往生活者的特色,不喜歡在家做飯甚至不會(huì)做飯成為當(dāng)下年輕人真實(shí)的寫(xiě)照。而在社交滲透到生活的方方面面的時(shí)候,“拼飯”成為年輕人熱衷的吃飯方式,請(qǐng)吃飯、我請(qǐng)客、去哪吃等吃飯社交應(yīng)用的出現(xiàn)不僅能滿足了這批年輕人聚餐的需求,而且還方便了陌生人之間的交友。

  在以往人們下班會(huì)選擇三五成群的一塊下館子,這種社交大部分都是熟人之間進(jìn)行的,只為吃吃喝喝圖個(gè)樂(lè)呵,移動(dòng)社交的出現(xiàn)打破了這種熟人聚餐的壁壘,伴著社交的無(wú)邊界化,以及物價(jià)的上漲等原因,一個(gè)人吃飯的所花的錢(qián)往往比聚餐AA制所花的錢(qián)要高,“拼飯”不僅解決了就餐的成本問(wèn)題,更重要的是可以結(jié)交朋友,擴(kuò)大朋友圈,說(shuō)不定還能解決單身的問(wèn)題。

  移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,社交無(wú)處不在,電影院已經(jīng)不再是單純的看電影,同樣是一個(gè)社交化的場(chǎng)景。一般情況下,觀影者都會(huì)因?yàn)殡娪爸械臉蚨位騼?nèi)容而產(chǎn)生交流的欲望,但通常大家會(huì)陷入到集體性孤獨(dú)中,個(gè)人的瞬間情感得不到表達(dá),形成個(gè)體信息的孤島。

  而移動(dòng)社交終端的興起,讓人們?cè)谟^看電影的同時(shí)還可以用手機(jī)實(shí)時(shí)的進(jìn)行交流,再或者,電影院完全可以開(kāi)發(fā)一款基于電影場(chǎng)景化的移動(dòng)終端,不僅可以在同一個(gè)應(yīng)用場(chǎng)景下結(jié)識(shí)新朋友,聯(lián)絡(luò)老朋友,而且還可以為心儀的對(duì)象點(diǎn)一杯飲料,送一束花……

  隨著社交網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展,社交形式日趨多樣化,社交場(chǎng)景也變得豐富多彩,網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物我們要跟賣(mài)主溝通,手機(jī)點(diǎn)餐可以作為請(qǐng)客吃飯、把妹的新選擇……社交媒體的發(fā)展,信息快速迭代,移動(dòng)社交已經(jīng)滲透我們生活的方方面面,衣、食、住、行處處都需要社交,可以說(shuō)社交無(wú)處不在,無(wú)處不有,那么每個(gè)人都不能置身事外,否則就會(huì)成為信息的孤島,被時(shí)代所遺棄。

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品牌授權(quán):諾基亞重返手機(jī)(手機(jī)app)市場(chǎng)選錯(cuò)了路

品牌授權(quán):諾基亞重返手機(jī)(手機(jī)app)市場(chǎng)選錯(cuò)了路

  在微軟大幅減記并購(gòu)來(lái)的諾基亞資產(chǎn)和裁員之后,近日,有關(guān)諾基亞以品牌授權(quán)方式在2016年重返手機(jī)市場(chǎng)的消息得到了諾基亞方面的證實(shí)。

之所以以品牌授權(quán)的方式重返手機(jī)市場(chǎng),從諾基亞方面看,其仍認(rèn)為自己的品牌在手機(jī)與移動(dòng)設(shè)備領(lǐng)域仍是最有價(jià)值和認(rèn)知度。諾基亞對(duì)自己的此番認(rèn)識(shí)并非全無(wú)道理,但惟一忽略的就是諾基亞在手機(jī)產(chǎn)業(yè)中品牌影響力的黃金時(shí)期是在功能手機(jī)時(shí)代。而進(jìn)入到以蘋(píng)果iPhone為代表的智能手機(jī)時(shí)代,諾基亞品牌的影響力已大幅縮水,甚至成為阻礙智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展和轉(zhuǎn)型的反面教材??纯磁c智能手機(jī)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的報(bào)道,每逢提及諾基亞幾乎都是負(fù)面的批評(píng)可見(jiàn)一斑。

即便是在微軟并購(gòu)諾基亞之后欲更名之前的相關(guān)調(diào)查顯示,多達(dá)73%的受訪者希望在未來(lái) Lumia 設(shè)備上使用 Lumia 品牌取代諾基亞品牌,而眾所周知的事實(shí)是,Lumia是諾基亞與微軟戰(zhàn)略合作采用Windows Phone系統(tǒng)下的產(chǎn)物,即在品牌屬性上,業(yè)內(nèi)更多是將其與為微軟聯(lián)系在一起,否則微軟就不會(huì)在并諾基亞手機(jī)業(yè)務(wù)和更名之時(shí),仍保留和采用Lumia這個(gè)產(chǎn)品品牌。而近期微軟對(duì)于并購(gòu)來(lái)的諾基亞資產(chǎn)76億美元的減記更是業(yè)內(nèi)(包括微軟)對(duì)于諾基亞品牌在產(chǎn)業(yè)中價(jià)值的否定。

另外,鑒于諾基亞最早也要在2016年授權(quán)廠商自己的品牌重返手機(jī)市場(chǎng),而從現(xiàn)在智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)看,除了蘋(píng)果之外,品牌對(duì)于市場(chǎng)和用戶的粘性均不高。之前品牌知名度僅次于蘋(píng)果的三星在智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)中的大幅下滑就是明證。加之智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的動(dòng)力正在轉(zhuǎn)向性?xún)r(jià)比驅(qū)動(dòng),更使得品牌的忠誠(chéng)度下降,這使得前面我們所說(shuō)的諾基亞仍以自己品牌作為重返手機(jī)產(chǎn)業(yè)主要資本的價(jià)值縮水。

正是由于諾基亞品牌在手機(jī)市場(chǎng)價(jià)值的縮水,其采用的品牌授權(quán)方式將很難得到主流手機(jī)廠商的支持和響應(yīng)(就像微軟Windows Phone的授權(quán)),充其量是某些二、三線的手機(jī)廠商可能會(huì)希望借助諾基亞殘存的品牌影響力試水,當(dāng)然這最終還要取決于諾基亞的品牌授權(quán)費(fèi)用。畢竟目前智能手機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)慘烈,連具備一定市場(chǎng)規(guī)模的主流手機(jī)廠商都是微利或者虧損的情況下,二、三線手機(jī)廠商的生存和盈利壓力更不樂(lè)觀,此時(shí)再加上品牌的授權(quán)費(fèi)用,最終的結(jié)果很可能是不堪重負(fù)下的放棄。值得注意的是,盡管目前智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)同質(zhì)化嚴(yán)重,但在配件及材料等的選擇上依然會(huì)有較大差別,而某些二、三線廠商大多也借此來(lái)壓縮自己的成本,進(jìn)而導(dǎo)致手機(jī)品質(zhì)和體驗(yàn)的下降,這種情況下,一旦這些廠商以諾基亞的品牌走向市場(chǎng)的話,非但不會(huì)提升諾基亞的品牌影響力,反而會(huì)進(jìn)一步降低其品牌價(jià)值和用戶的認(rèn)知,更為重要的是,盡管諾基亞出售了手機(jī)業(yè)務(wù),但諾基亞品牌目前在電信設(shè)備市場(chǎng)仍具備較高的品牌價(jià)值和影響力,那么這種在手機(jī)市場(chǎng)品牌授權(quán)造成的品牌負(fù)面影響是否會(huì)間接傳導(dǎo)到電信設(shè)備市場(chǎng)也不是沒(méi)有可能。到時(shí)候,諾基亞在手機(jī)市場(chǎng)的品牌授權(quán)策略就真的得不償失了。

當(dāng)然,除了上述向手機(jī)廠商的品牌授權(quán)方式外,諾基亞可能也會(huì)采取貼牌的方式,即將設(shè)計(jì)、制造等外包。目前多數(shù)的手機(jī)廠商均是如此。但還是前面所述,諾基亞最大的軟肋就是品牌價(jià)值的縮水及市場(chǎng)和用戶認(rèn)知度的降低,其次就是從之前諾基亞手機(jī)獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷時(shí)期的優(yōu)勢(shì)看,恰是其設(shè)計(jì)和制造能力,而在這種采用貼牌的品牌授權(quán)方式中,諾基亞無(wú)疑放棄了自己的優(yōu)勢(shì)。俗話說(shuō)揚(yáng)長(zhǎng)避短,而諾基亞的這種品牌授權(quán)方式恰恰相反。實(shí)際上諾基亞的這種品牌授權(quán)方式在之前其發(fā)布的Nokia N1平板電腦中已經(jīng)采用,但在初期開(kāi)似火爆的預(yù)訂之后,便沒(méi)有了下文,這也難怪國(guó)外媒體在評(píng)價(jià)諾基亞重返手機(jī)時(shí)發(fā)出:“諾基亞想要重返手機(jī)市場(chǎng),先說(shuō)說(shuō)諾基亞的平板在哪兒”的質(zhì)疑。

綜合上述分析,我們認(rèn)為,諾基亞重返手機(jī)市場(chǎng)本身無(wú)可非議,也自有人家的理由,主要是其重返的方式充滿了悖論。而如果照此重返手機(jī)市場(chǎng)的話,等待諾基亞的將不是什么業(yè)內(nèi)期待的王者歸來(lái),而是失敗的重蹈覆轍。

 

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微軟CEO納德拉:微軟曾犯過(guò)兩次大錯(cuò)

微軟CEO納德拉:微軟曾犯過(guò)兩次大錯(cuò)

  微軟首席執(zhí)行官薩蒂亞?納德拉(Satya Nadella)日前接受采訪時(shí),承認(rèn)微軟曾犯過(guò)兩次大錯(cuò)。

過(guò)于專(zhuān)注PC而錯(cuò)過(guò)了向移動(dòng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的良機(jī)

他說(shuō):“我們過(guò)去曾犯下的一個(gè)大錯(cuò)誤就是認(rèn)為PC將永遠(yuǎn)是一切的中心?!?10年前,90%的聯(lián)網(wǎng)設(shè)備都運(yùn)行微軟Windows操作系統(tǒng)。但是微軟首席運(yùn)營(yíng)官Kevin Turner去年承認(rèn),隨著智能手機(jī)的崛起,運(yùn)行微軟Windows系統(tǒng)的聯(lián)網(wǎng)設(shè)備比例下降至不到15%。而微軟遲來(lái)的手機(jī)平臺(tái)Windows Phone,也僅占3%的市場(chǎng)份額。

全心關(guān)注智能手機(jī)令微軟再次犯下同樣的錯(cuò)誤

微軟上周宣布手機(jī)業(yè)務(wù)進(jìn)行重大重組,納德拉表示將不再投入巨額資金試圖占領(lǐng)智能手機(jī)市場(chǎng),畢竟這艘船已經(jīng)揚(yáng)帆起航。相反,納德拉認(rèn)為微軟應(yīng)該承認(rèn)“6英寸智能手機(jī)是一種高容量設(shè)備”,并仔細(xì)思考未來(lái)。這意味著,除了Windows和深受歡迎的Office平臺(tái),微軟也將大力推動(dòng)基于云計(jì)算技術(shù)的Azure平臺(tái)。納德拉說(shuō):“我們現(xiàn)在有3大平臺(tái):Windows、Azure以及Office。我認(rèn)為它們可向其他人開(kāi)放以繼續(xù)擴(kuò)展,當(dāng)然,我們將共同建設(shè)他們?!?/p>

納德拉說(shuō),他希望微軟所有管理層能夠理解,微軟并非僅與單一設(shè)備有關(guān),它是一個(gè)共同平臺(tái)。

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“游戲第一股”掌趣是怎么煉成的?暴風(fēng)可借鑒乎?

2015年2月15日,在長(zhǎng)達(dá)七個(gè)月的停牌之后,掌趣科技終于復(fù)牌,并宣布擬以43億元人民幣的價(jià)格并購(gòu)三家游戲公司(晶合思動(dòng)、天馬時(shí)空、上游信息),此舉創(chuàng)下游戲產(chǎn)業(yè)并購(gòu)重組新紀(jì)錄。

在此后的4個(gè)月中,掌趣科技先是經(jīng)歷了一番暴漲,市值突破300億、400億、500億,把華誼遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋在背后,成為繼樂(lè)視、藍(lán)思之后,市值第三大的創(chuàng)業(yè)板公司和國(guó)內(nèi)最大的游戲公司(騰訊、網(wǎng)易不是純游戲公司),然后從今年6月中旬開(kāi)始,掌趣科技股價(jià)又開(kāi)極速下跌,差不多每周市值蒸發(fā)100億,大股東質(zhì)押的股票都到了平倉(cāng)線。然而,在“墜毀”的瞬間,股價(jià)卻奇跡般地被拉起?,F(xiàn)實(shí)生活真是比任何小說(shuō)都精彩。

事實(shí)上,掌趣科技這家中國(guó)游戲“第一股”很少被人關(guān)注。

掌趣科技市值飆漲與創(chuàng)業(yè)板的瘋狂不無(wú)關(guān)系,但上市幾年成功的資本運(yùn)營(yíng)才是關(guān)鍵,資本新寵暴風(fēng)科技們應(yīng)當(dāng)好好借鑒。

并購(gòu)起家,非龍頭不并購(gòu)

2012年5月11日,掌趣科技在創(chuàng)業(yè)板上市,發(fā)行4091.5萬(wàn)股,發(fā)行價(jià)為每股16元,募集資金凈額為6億元(超出原計(jì)劃2倍)。上市前,創(chuàng)始人姚文彬、葉穎濤 分別持有37.6%和12.15%,華誼兄弟(2010年6月出資7500萬(wàn)元,取得22%股權(quán))、金石投資、紅杉資本分別持有20.97%、2%和1.91%。不過(guò)那是在2012年5月,那時(shí)并沒(méi)有暴風(fēng)科技連續(xù)30多次漲停的美事。掌趣科技的市值40億俳萘稅肽曛謾

回顧上市之前,掌趣科技就是在資本支持下通過(guò)系列并購(gòu)發(fā)展壯大的,其中重要的有:2008年7月收購(gòu)北京華娛聚友、2008年7月收購(gòu)北京豐尚佳誠(chéng)、2009年9月收購(gòu)廣州好運(yùn)及九號(hào)科技、2009年12月收購(gòu)大連臥龍以及2010年9月收購(gòu)北京富姆樂(lè)。被收購(gòu)對(duì)象帶入了業(yè)績(jī)、游戲IP及《增值電信業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)許可證》,幫助掌趣科技提升了游戲研發(fā)及運(yùn)營(yíng)能力。

“游戲第一股”掌趣是怎么煉成的?暴風(fēng)可借鑒乎?

沒(méi)有這一系列并購(gòu),掌趣科技難以達(dá)到在A股上市的體量。

但并購(gòu)從來(lái)不是有錢(qián)就能做好的,選標(biāo)的、談對(duì)價(jià)及并購(gòu)后的整合都是世界性難題,看微軟并購(gòu)諾基亞手機(jī)業(yè)務(wù)不就以失敗告終。姚文彬曾公開(kāi)闡述過(guò)公司的并購(gòu)策略:無(wú)論市場(chǎng)行情如何,公司都將堅(jiān)持持續(xù)并購(gòu)的發(fā)展策略,而并購(gòu)標(biāo)的的選擇首先要滿足在游戲行業(yè)是第一集團(tuán)軍的硬性條件。說(shuō)白了,就是寧可最貴,也要最好。這就是游戲業(yè)界著名的:“非龍頭不并購(gòu)論”。

成功轉(zhuǎn)型的秘訣

2012年,IT領(lǐng)域內(nèi)的所有細(xì)分行業(yè)都開(kāi)始向移動(dòng)演進(jìn)。而在上市前的2011年,掌趣營(yíng)收中的84.3%來(lái)自功能機(jī)上的單機(jī)游戲,而且連網(wǎng)頁(yè)游戲也才剛剛啟動(dòng)營(yíng)收,為2267萬(wàn)元。2012年開(kāi)始,來(lái)自智能機(jī)游戲的收入才在掌趣收入中有了一席之地。

“游戲第一股”掌趣是怎么煉成的?暴風(fēng)可借鑒乎?

根據(jù)募集資金使用計(jì)劃,掌趣科技將投入4242萬(wàn)元研發(fā)單機(jī)游戲、5966萬(wàn)元研發(fā)網(wǎng)頁(yè)游戲、5910萬(wàn)元研發(fā)智能機(jī)聯(lián)網(wǎng)游戲。如此均勻地“用力”,說(shuō)明掌趣科技當(dāng)時(shí)還沒(méi)有意識(shí)到移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代就要到來(lái)。

掌趣科技曾經(jīng)是一家嚴(yán)重依賴(lài)移動(dòng)動(dòng)營(yíng)商的游戲公司。2009-2011年度,掌趣科技通過(guò)中國(guó)移動(dòng)獲得營(yíng)收入分別為3595萬(wàn)元、6639萬(wàn)元和1.2億元,分別占同期營(yíng)收的61.04%、56.59%和65.13%。盈利模式為套餐、虛擬道具的名義由移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商與話費(fèi)一并收取,然后分成(當(dāng)時(shí)中移動(dòng)與合作伙伴信息費(fèi)結(jié)算比例為 15%:85%)。

但是,到了2014年,掌趣來(lái)自智能機(jī)的收入已占到營(yíng)收的54%,網(wǎng)頁(yè)游戲的收入占比為39%。在2011年、2012年?duì)I收中占比分別為84%和65%的功能機(jī)游戲已沒(méi)有了蹤影。

“游戲第一股”掌趣是怎么煉成的?暴風(fēng)可借鑒乎?

另外,掌趣科技還擺脫了對(duì)移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商的依賴(lài)。2014年,第一大客戶騰訊貢獻(xiàn)了營(yíng)收的36.27%。

掌趣科技成功轉(zhuǎn)型的秘訣還是“買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)”,同時(shí)手筆比上市前大多了。值得稱(chēng)道的仍是并購(gòu)標(biāo)的選擇。2.07億購(gòu)入的海南動(dòng)網(wǎng)先鋒提升了頁(yè)游研發(fā)能力,并購(gòu)?fù)嫘房萍己蜕嫌涡畔⒃谑钟螒蝾I(lǐng)域贏得了主動(dòng)權(quán)。被并購(gòu)的這些企業(yè)有著炫目的業(yè)績(jī)的華麗的團(tuán)隊(duì)。玩蟹的《大掌門(mén)》在巔峰時(shí)期日充值金額超過(guò)1000萬(wàn)! 上游信息團(tuán)隊(duì)中有著多來(lái)自國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)(如EA、Gameloft)。

2014年玩蟹科技和上游信息分別貢獻(xiàn)凈利潤(rùn)8782萬(wàn)元、5217萬(wàn)元。

2015年2月,掌趣科技宣布將以總對(duì)價(jià)43億元收購(gòu)北京晶合思動(dòng)100%股權(quán)、上游信息其余30%股權(quán)天馬時(shí)空80%股權(quán)。以上并購(gòu)方案仍在證監(jiān)會(huì)審批中。

市值三年漲十倍

掌趣科技的市值在三年內(nèi)從40億漲到500億,有兩個(gè)法寶。

首先是把股票弄得多多的。掌趣科技股本擴(kuò)張力度在A股中絕無(wú)僅有。2013年5月“10送12”,8月定向增了,9月又來(lái)了個(gè)“10送8”。2014年,掌趣科技又進(jìn)行了兩次增發(fā)和一次送轉(zhuǎn)。

“游戲第一股”掌趣是怎么煉成的?暴風(fēng)可借鑒乎?

2012年末,掌趣科技總股本為1.63億。兩年半后的今天,總股本已擴(kuò)大了14倍,達(dá)到24.68億。

其次是用并購(gòu)標(biāo)的帶來(lái)的業(yè)績(jī)和名聲為股價(jià)插上想象的翅膀。特別是2015年宣布并購(gòu)的三家企業(yè)中,天馬時(shí)空的投資人中有雷軍的大名。

在創(chuàng)業(yè)板集體狂躁,平均市盈率達(dá)180倍的情況下,掌趣科技的凈態(tài)市盈率超過(guò)了200倍(完美時(shí)空、盛大游戲的市盈紡不過(guò)8、9倍)。在本輪暴跌前市場(chǎng)一度逼近540億(87.5億美元),位居創(chuàng)業(yè)板第三。中國(guó)手游界險(xiǎn)些誕生一家百億美元級(jí)公司。

在資本市場(chǎng)人人都要講故事,有些人的故事永遠(yuǎn)是故事,有些人的故事能夠變成現(xiàn)實(shí),掌趣科技屬于后者:2015年凈利潤(rùn)預(yù)期超過(guò)5億,43億并購(gòu)的三家公司將貢獻(xiàn)不少于3億(賣(mài)家有承諾),全年凈利潤(rùn)在8億以上。如果2016年創(chuàng)業(yè)板市盈率仍在100倍以上,市值可以輕松超過(guò)800億。但“43億并購(gòu)”還在審批,而且2016年也還沒(méi)到,掌趣不是光講故事的企業(yè),瘋狂的市場(chǎng)卻把掌趣的故事當(dāng)現(xiàn)實(shí)炒。

抵押驚魂

掌趣科技上市4個(gè)月后,控股股東姚文彬?qū)⑺值?334萬(wàn)股質(zhì)押給華鑫國(guó)際信托,理由為個(gè)人資金需求。被質(zhì)押股票約為姚文彬名下股票的三分之一,占當(dāng)時(shí)公司總股本的8.15%,市值3.5億,信托公司放貨額約1.2億。

2014年4月23日,姚文彬?qū)?270萬(wàn)股質(zhì)押給中信證券,理由為個(gè)人資金需求。被質(zhì)押股票市值為6.2億,中信證券放貸金額約為2億元。

2014年1月和9月,姚文彬分兩次解除了與華鑫國(guó)際信托的股票質(zhì)押。

2014年11月,姚文彬?qū)?810萬(wàn)股質(zhì)押給中信證券。被質(zhì)押股票市值約為6.5億,貸款金額約為2億元。2015年3月3日,姚文彬?qū)⑸鲜龉善敝械?710萬(wàn)股解除了質(zhì)押。其時(shí),姚個(gè)人名下43.85%的股票被質(zhì)押。

到2015年3月11日,掌趣科技另一位創(chuàng)始人葉穎濤名下52.79%的股票被質(zhì)押。

至此,掌趣科技兩位自然人大股東質(zhì)押股票的風(fēng)險(xiǎn)尚在可控范圍之內(nèi)。

2015年5月12日,姚文彬?qū)?291萬(wàn)股質(zhì)押給中信證券,按當(dāng)日32.19元的收盤(pán)價(jià)計(jì)算,這部分股票的市值為10.6億元,如果中信證券按40%的比例放款,姚文彬可以拿到4.2億。

5月19日,天津金淵(2010年7月為股權(quán)激勵(lì)而專(zhuān)設(shè),持有掌趣科技5.63%)減持1300萬(wàn)股,均價(jià)為34.62元,套現(xiàn)4.5億。

6月11日開(kāi)始,風(fēng)云突變,掌趣科技隨創(chuàng)業(yè)板大幅下跌,質(zhì)押股票的風(fēng)險(xiǎn)開(kāi)始顯現(xiàn)。特別是高價(jià)質(zhì)押給中信證券的3291萬(wàn)股。在5月22日實(shí)施10股轉(zhuǎn)增9股之后,質(zhì)押日的參考價(jià)為16.9元,理論上每質(zhì)押一股可貸款6.76元。但當(dāng)股價(jià)跌到貸款額的130%為警戒線,需補(bǔ)充抵押物,跌至120%時(shí)將被強(qiáng)行平倉(cāng)。照此算來(lái),姚文彬5月12日質(zhì)押股票的警戒線為8.79元,平倉(cāng)線為8.11元。

7月7日,掌趣科技跌停,收于8.91元。只消再一個(gè)跌停,姚文彬的3219萬(wàn)股將被強(qiáng)行平倉(cāng),進(jìn)而引發(fā)連鎖反應(yīng)。最壞的情況下,兩位自然人股東質(zhì)押的所有股票都會(huì)被強(qiáng)平,掌趣科技肯定會(huì)易主。

吊詭的是,7月8日掌趣科技從跌停價(jià)8.02元被拉起,收于9.7元,漲幅8.81%,全天成交額是321.9萬(wàn)手。那一天到底發(fā)生了什么,外人無(wú)從知曉,但姚文彬一定會(huì)終生難忘。#姚文彬找資金護(hù)盤(pán)、國(guó)家隊(duì)出手挽救最危機(jī)的公司、證券公司把平倉(cāng)線臨時(shí)調(diào)整為110%,都有可能#

暴風(fēng)成不了掌趣

暴風(fēng)科技股價(jià)暴漲后,被視為“大買(mǎi)家”,據(jù)說(shuō)目前同時(shí)操作的并購(gòu)項(xiàng)目有二三十個(gè),僅馮鑫手頭就有七兒個(gè)項(xiàng)目在談。那么,暴風(fēng)是否會(huì)象掌趣那樣,通過(guò)一系列并購(gòu)不斷充實(shí)自己,最終成為名符其實(shí)的千億級(jí)公司呢?

目前看來(lái)不樂(lè)觀。

首先是指導(dǎo)思想的根本不同。掌趣專(zhuān)注游戲,非龍頭不并購(gòu),力爭(zhēng)100%控股(不能一步到倍就分兩步,比如上游信息就是先收70%再圖剩余的30%)。馮鑫的原則卻是控股、參股而不收購(gòu),以資本為紐帶建立“流量交換”聯(lián)盟。相比之下,馮鑫的選擇面寬(可以跨行業(yè)、不必要求標(biāo)的是龍頭),談判難小、代價(jià)低(談參股的難度與100%并購(gòu)不可同日而語(yǔ))。掌趣并購(gòu)本行業(yè)龍頭,直接帶來(lái)人才、業(yè)績(jī)和游戲IP。

而以資本為紐帶的效果如何?(看攜程閃電參股同程、途牛,結(jié)果怎么樣?三家之間有什么協(xié)同?)攜程作為真正龍頭老大,還擺弄不了“小弟”。暴風(fēng)科技只不過(guò)走運(yùn)、市值略高些而已,誰(shuí)當(dāng)它是老大哥?再說(shuō),如果花點(diǎn)小錢(qián)以資本為紐帶聯(lián)合幾十家產(chǎn)業(yè)鏈上下游的公司”就能建立“用戶量過(guò)億”可與BAT匹敵的流量平臺(tái),那么BAT也就不值那么多錢(qián)了。

其次,無(wú)論掌趣還是暴風(fēng)在并購(gòu)中都將以股票為主要支付方式(市值雖高,IPO融資并不多,手中現(xiàn)金有限)。但掌趣科技是先停牌再談并購(gòu),然后復(fù)盤(pán)與并購(gòu)對(duì)象的股東一同享受股票升值的收益。上市三年,掌趣科技進(jìn)行了三輪并購(gòu)(第三輪仍在審批中),也經(jīng)歷了三次長(zhǎng)時(shí)間停牌和三波股價(jià)上漲。暴風(fēng)科技的股價(jià)在并購(gòu)前已經(jīng)漲瘋了,拿“泡沫豐富”的股票結(jié)并購(gòu),留給對(duì)方的想象空間就小了。

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國(guó)產(chǎn)手機(jī)(手機(jī)app)在美國(guó)到底OK不OK 誰(shuí)說(shuō)了算

今年第一季度,中國(guó)智能手機(jī)出貨量出現(xiàn)了6年來(lái)的首次下滑。對(duì)中國(guó)廠商來(lái)說(shuō),要繼續(xù)保持高速增長(zhǎng),就必須向海外市場(chǎng)尋求新機(jī)會(huì)。華為、小米、聯(lián)想、中興、魅族、OPPO、酷派,幾乎所有一線國(guó)產(chǎn)廠商都在積極尋求海外空間,而印度、巴西等新興市場(chǎng)更是成為競(jìng)爭(zhēng)熱點(diǎn)。

  進(jìn)軍美國(guó)難上難

美國(guó)是一個(gè)運(yùn)營(yíng)商渠道占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的高端市場(chǎng)。目前可以找到的市調(diào)機(jī)構(gòu)CIRP最近渠道數(shù)據(jù)(去年第四季度)顯示,美國(guó)運(yùn)營(yíng)商渠道占智能手機(jī)總銷(xiāo)量比重高達(dá)55%,蘋(píng)果自有渠道占了13%;在其他公開(kāi)渠道中,百思買(mǎi)和亞馬遜占比分別為12%和7%。運(yùn)營(yíng)商渠道又分為合約機(jī)(后付費(fèi))和非合約機(jī)(預(yù)付費(fèi))兩種模式。

由于運(yùn)營(yíng)商提供高額補(bǔ)貼,消費(fèi)者只需199美元就可以?xún)赡旰霞s價(jià)買(mǎi)到原本售價(jià)649美元的蘋(píng)果與三星旗艦機(jī)。正因?yàn)槿绱?,comScore今年5月數(shù)據(jù),蘋(píng)果iPhone在美國(guó)的市場(chǎng)份額高達(dá)43.5%,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)他們?cè)谄渌袌?chǎng)的份額,而且還在不斷上升,較去年同期增加了兩個(gè)百分點(diǎn)。而三星市場(chǎng)份額持續(xù)穩(wěn)定在28%,并未出現(xiàn)中國(guó)市場(chǎng)那樣的劇烈下滑。

與前兩強(qiáng)相比,排名第三的的LG市場(chǎng)份額僅為8%左右。而摩托羅拉和HTC這曾經(jīng)的兩大巨頭則在近年不斷萎縮,目前市場(chǎng)份額在5%和3.5%徘徊。四年前HTC還曾經(jīng)以20%的份額成為美國(guó)市場(chǎng)榜首。在過(guò)去的兩年時(shí)間內(nèi),LG迅速超越摩托和HTC成為市場(chǎng)第三,而蘋(píng)果的份額增長(zhǎng)主要來(lái)自于摩托與HTC的市場(chǎng)萎縮。

雖然國(guó)產(chǎn)手機(jī)都在群體尋求出海,但大多數(shù)廠商的眼光都放在了東南亞、東歐、南美以及非洲等新興市場(chǎng),而很少涉及北美和西歐這兩大發(fā)達(dá)市場(chǎng)。這其中主要存在幾大問(wèn)題:市場(chǎng)定位、渠道銷(xiāo)售以及專(zhuān)利問(wèn)題。其中尤以專(zhuān)利問(wèn)題最為關(guān)鍵。雖然國(guó)產(chǎn)廠商擁有性?xún)r(jià)比的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),但除了華為與中興之外,其他廠商整體專(zhuān)利積累相對(duì)薄弱,在發(fā)達(dá)市場(chǎng)很容易成為專(zhuān)利訴訟的獵物。

統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明,美國(guó)“專(zhuān)利流氓”發(fā)起的專(zhuān)利訴訟正在不斷增加。這些“專(zhuān)利流氓”持有收購(gòu)等途徑獲得的專(zhuān)利,但自身并沒(méi)有專(zhuān)利相關(guān)的業(yè)務(wù),而靠專(zhuān)利訴訟索賠與授權(quán)來(lái)盈利。專(zhuān)利積累薄弱的公司很容易成為他們的開(kāi)火對(duì)象,即便是幾年前處于鼎盛時(shí)期的HTC也不例外。

  中興以渠道取勝

正因?yàn)槿绱耍瑢?shí)際上真正在美國(guó)市場(chǎng)銷(xiāo)售智能手機(jī)的國(guó)產(chǎn)廠商只有中興、華為、酷派以及小規(guī)模銷(xiāo)售的一加。此外,聯(lián)想收購(gòu)了美國(guó)老牌廠商摩托羅拉之后,聯(lián)想品牌手機(jī)也不需要再進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)激烈的美國(guó)市場(chǎng),摩托在美國(guó)依然具有較大的影響力和市場(chǎng)規(guī)模。(本文所指國(guó)產(chǎn)廠商僅限于中國(guó)大陸,中國(guó)臺(tái)灣的華碩和HTC并不算入其中)

但在這四家廠商中,真正具有規(guī)模效應(yīng)的廠商只有中興。中興也是唯一一家和美國(guó)所有主流運(yùn)營(yíng)商以及地區(qū)性小運(yùn)營(yíng)商均有合作的中國(guó)廠商,同時(shí)還在亞馬遜、eBay、新蛋網(wǎng)等電商渠道銷(xiāo)售。得益于運(yùn)營(yíng)商與公開(kāi)渠道雙管齊下的舉措,中興成為美國(guó)市場(chǎng)表現(xiàn)最好的中國(guó)廠商,其出貨量和市場(chǎng)影響力遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)其他國(guó)內(nèi)廠商。

美國(guó)已經(jīng)成為中興表現(xiàn)最好的海外市場(chǎng),去年占據(jù)了中興整體營(yíng)收的10%。在美國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈之際,去年中興美國(guó)智能手機(jī)出貨量增長(zhǎng)50%,成為美國(guó)市場(chǎng)增長(zhǎng)最為迅猛的廠商,去年年底在線用戶達(dá)到了2000萬(wàn)。按照IDC的數(shù)據(jù),今年第一季度中興已經(jīng)成為美國(guó)預(yù)付費(fèi)手機(jī)市場(chǎng)第二大廠商,運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)份額排名第四(與comScore數(shù)據(jù)有所差別)。

本周中興美國(guó)將在紐約召開(kāi)發(fā)布會(huì),宣布在美國(guó)市場(chǎng)的新戰(zhàn)略產(chǎn)品。據(jù)中興終端CEO曾學(xué)忠透露,去年中興終端在北美成立了第六個(gè)終端研發(fā)中心,引入了黑莓此前的研發(fā)人員,有望大大提升研發(fā)能力和全球布局實(shí)力。

按照中興美國(guó)的規(guī)劃,他們計(jì)劃今年智能手機(jī)出貨量繼續(xù)增長(zhǎng)20%,達(dá)到2000萬(wàn)部。中興美國(guó)CEO程立新也因此提出了三年內(nèi)成為美國(guó)第三大智能手機(jī)廠商的目標(biāo)。如果這一目標(biāo)實(shí)現(xiàn),中興將成為美國(guó)市場(chǎng)真正主流的智能機(jī)廠商。

  華為增長(zhǎng)看海思

相比之下,華為手機(jī)在美國(guó)的發(fā)展則有些坎坷。在三年前,華為通過(guò)與美國(guó)地區(qū)小運(yùn)營(yíng)商合作預(yù)付費(fèi)手機(jī)的方式,曾經(jīng)一度占據(jù)了美國(guó)市場(chǎng)3%的份額;但隨著美國(guó)運(yùn)營(yíng)商的整合,華為原本的小運(yùn)營(yíng)商被主流運(yùn)營(yíng)商收購(gòu),導(dǎo)致華為失去了大筆訂單,從而不得不重新調(diào)整戰(zhàn)略。

與此同時(shí),華為終端全球戰(zhàn)略也在發(fā)生重大調(diào)整。為了實(shí)現(xiàn)整體產(chǎn)品的定位提升,華為大幅砍掉低端機(jī)型,因此在美國(guó)市場(chǎng)也沒(méi)有繼續(xù)與運(yùn)營(yíng)商合作再推出預(yù)付費(fèi)手機(jī),而是選擇了走公開(kāi)渠道推品牌機(jī)的道路。不過(guò),華為在美國(guó)市場(chǎng)長(zhǎng)期遭受來(lái)自政府機(jī)構(gòu)的非貿(mào)易壁壘,也多少影響了他們與運(yùn)營(yíng)商的合作前景。

去年華為終端美國(guó)成立了電商官網(wǎng),組建了完全本地化的客服與售后網(wǎng)絡(luò),為未來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)增長(zhǎng)打下了基礎(chǔ)。

今年華為繼續(xù)與亞馬遜、百思買(mǎi)以及Fry’s等線上線下零售商達(dá)成合作,進(jìn)一步擴(kuò)大了公開(kāi)市場(chǎng)的銷(xiāo)售渠道。華為終端美國(guó)總裁許志強(qiáng)表示,華為相信隨著美國(guó)運(yùn)營(yíng)商逐步削減補(bǔ)貼,會(huì)有更多消費(fèi)者因?yàn)閮r(jià)格因素轉(zhuǎn)向公開(kāi)市場(chǎng)的裸機(jī)。

但華為美國(guó)未來(lái)的增長(zhǎng)關(guān)鍵卻在海思芯片上。由于華為自有的海思芯片未在美國(guó)獲認(rèn)證,華為美國(guó)的上市機(jī)型都是國(guó)內(nèi)上市之后數(shù)月后才推出的低配高通版,絕大多數(shù)華為全球渠道智能手機(jī),包括P系列、Mate系列和榮耀系列都沒(méi)有進(jìn)入美國(guó),這嚴(yán)重影響了華為手機(jī)在美國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)力。

去年華為美國(guó)僅推出一款Mate 2機(jī)型,實(shí)現(xiàn)了200多萬(wàn)部的銷(xiāo)量。今年目前推出了P8的高通芯片低配版本,并計(jì)劃下半年繼續(xù)推出其他機(jī)型。許志強(qiáng)也提出了五年時(shí)間進(jìn)入美國(guó)三強(qiáng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,并改變?nèi)A為美國(guó)上市機(jī)型嚴(yán)重落后于全球市場(chǎng)的現(xiàn)狀。這或許預(yù)示著海思芯片即將進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)。

 酷派一加小規(guī)模

除了中興與華為這兩大國(guó)產(chǎn)巨頭,酷派進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)也有四年之久。酷派美國(guó)主要與地區(qū)小運(yùn)營(yíng)商合作定制機(jī),其產(chǎn)品集中在低端機(jī)型,主要面向美國(guó)的低收入群體和功能手機(jī)轉(zhuǎn)向智能手機(jī)的用戶,5款機(jī)型售價(jià)從40美元到150美元不等。據(jù)酷派美國(guó)預(yù)計(jì),今年出貨量有望增長(zhǎng)50%,達(dá)到百萬(wàn)級(jí)別。

而一加主要是通過(guò)官網(wǎng)向美國(guó)Android玩家小規(guī)模銷(xiāo)售一加手機(jī),且大多數(shù)時(shí)間都處于限購(gòu)狀態(tài)。雖然一加手機(jī)在美國(guó)的銷(xiāo)量只有幾十萬(wàn)的規(guī)模,但考慮到一加在美國(guó)長(zhǎng)期處于限購(gòu)狀態(tài),而且一加僅僅發(fā)布了一款產(chǎn)品,整體銷(xiāo)量也在200萬(wàn)部下方;實(shí)際上,美國(guó)已經(jīng)是一加表現(xiàn)最為搶眼的海外市場(chǎng)。

更為重要的是,憑借著與Android第三方ROM提供商CM的此前合作,名不見(jiàn)經(jīng)傳的創(chuàng)業(yè)公司一加成功打開(kāi)了美國(guó)市場(chǎng),以低定價(jià)高參數(shù)以及不錯(cuò)的設(shè)計(jì)做工,獲得了眾多Android玩家的青睞以及美國(guó)主流媒體的高調(diào)報(bào)道。

本月底一加就將發(fā)布第二代產(chǎn)品,海外版也將換用自家ROM氧OS。CM曾經(jīng)給一加在美國(guó)市場(chǎng)帶來(lái)了品牌知名度,但今年沒(méi)有了CM的光環(huán)之后,一加手機(jī)在美國(guó)能否獲得去年的人氣甚至銷(xiāo)量更進(jìn)一步,將成為檢驗(yàn)一加真正研發(fā)實(shí)力的試金石。

  專(zhuān)利與品牌問(wèn)題

由于專(zhuān)利問(wèn)題,國(guó)內(nèi)增長(zhǎng)迅猛的小米以及魅族、OPPO等實(shí)力廠商并沒(méi)有在美國(guó)銷(xiāo)售,短期也沒(méi)有在美國(guó)上市的計(jì)劃。一加之所以能在美國(guó)銷(xiāo)售,或許更大的原因是他們僅僅在官網(wǎng)線上小規(guī)模銷(xiāo)售。銷(xiāo)量規(guī)模太小,專(zhuān)利訴訟也沒(méi)有太大價(jià)值。如果一加在美國(guó)銷(xiāo)量達(dá)到一定規(guī)模,毫無(wú)疑問(wèn)會(huì)遭到專(zhuān)利訴訟。

實(shí)際上,中興、華為、酷派都曾經(jīng)在美國(guó)遭遇專(zhuān)利訴訟。不過(guò),這三家國(guó)產(chǎn)廠商自身專(zhuān)利積累都非常雄厚,也有足夠?qū)嵙?yīng)對(duì)專(zhuān)利訴訟。舉例來(lái)說(shuō),中興曾經(jīng)連續(xù)三次擊敗了三家專(zhuān)利公司發(fā)起的專(zhuān)利訴訟,為他們后續(xù)的業(yè)務(wù)順利進(jìn)展鋪平了道路。華為與中興是去年全球?qū)@暾?qǐng)數(shù)量首位和第三位的企業(yè)。

品牌也同樣是中國(guó)廠商未來(lái)增長(zhǎng)的重要挑戰(zhàn)。為了提升品牌形象與定位,中興已經(jīng)將所有運(yùn)營(yíng)商合作手機(jī)都打上ZTE的標(biāo)志,并與三支NBA球隊(duì)簽署了廣告合作,其中就包括了今年的NBA總冠軍金州勇士隊(duì)。而華為則直接砍掉了運(yùn)營(yíng)商定制機(jī)手機(jī)業(yè)務(wù),專(zhuān)注于通過(guò)公開(kāi)渠道銷(xiāo)售品牌機(jī)。但由于華為手機(jī)美國(guó)目前業(yè)務(wù)還沒(méi)有全面展開(kāi),因此暫時(shí)還沒(méi)有品牌推廣和贊助活動(dòng)。

但同樣不可否認(rèn)的是,目前無(wú)論是中興還是華為,其美國(guó)銷(xiāo)售的智能手機(jī)依然停留在裸機(jī)售價(jià)低于250美元的中低端機(jī)型,產(chǎn)品定位在性?xún)r(jià)比機(jī)型(Affordable Premium)。出于市場(chǎng)定位或者產(chǎn)品戰(zhàn)略問(wèn)題,中興與華為在國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售的中高端機(jī)型始終沒(méi)有進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)。

要擺脫中國(guó)智能手機(jī)“低端便宜貨”的標(biāo)簽,真正挑戰(zhàn)蘋(píng)果、三星及LG等主流廠商在高端市場(chǎng)的地位,中興和華為等國(guó)產(chǎn)廠商還有很長(zhǎng)的路要走。但這兩家專(zhuān)利實(shí)力雄厚的國(guó)產(chǎn)廠商也是最有可能在美國(guó)走進(jìn)主流的中國(guó)品牌。

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手機(jī)APP悄悄“蠶食”流量包 刷機(jī)或成惡意軟件偷流量源頭

家住玉泉路的蔡璐,在知春路附近的留學(xué)機(jī)構(gòu)上班,每天上下班50多分鐘公交倒地鐵的行程可謂“內(nèi)容滿滿”,要聽(tīng)BBC英語(yǔ)新聞,在百詞斬上背200個(gè)GRE英文單詞,刷朋友圈和微博,檢查自己在淘寶已買(mǎi)東西的物流行蹤,團(tuán)購(gòu)下班后或者周末的吃飯優(yōu)惠券和電影票……

“每次都是事情還沒(méi)有辦完,就已經(jīng)要下車(chē)到單位了?!钡惕锤嬖V記者,“因?yàn)閱挝缓图依锒加袩o(wú)線網(wǎng),本以為肯定用不了多少3G/4G移動(dòng)流量,可我每個(gè)月30元500M的流量包,每次不到月底就用完了?!?/p>

 近三成用戶微信消耗流量最多

像蔡璐這樣的“流量月光族”不在少數(shù),移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)用戶正在實(shí)現(xiàn)“井噴式”增長(zhǎng)。數(shù)據(jù)顯示,每月數(shù)據(jù)流量超過(guò)100M的用戶突破80%,每月流量超過(guò)400M的用戶超過(guò)40%。

這些時(shí)刻聯(lián)網(wǎng)的移動(dòng)“電腦”為用戶提供的服務(wù)包括精確的位置服務(wù)、豐富多彩的生活應(yīng)用,軟件必要的補(bǔ)丁和更新等等。需要留意的是,有些服務(wù)是用戶主動(dòng)提交的命令,有些是手機(jī)企業(yè)、運(yùn)營(yíng)商或應(yīng)用軟件開(kāi)發(fā)商主動(dòng)向客戶推送的。有時(shí)即使用戶沒(méi)有對(duì)手機(jī)進(jìn)行操作,流量包也在悄無(wú)聲息地“被消耗”。

“手機(jī)后臺(tái)的流量消耗與手機(jī)功耗性能有關(guān),比如QQ、微信這種用戶使用頻率較高的應(yīng)用,需要每隔一段時(shí)間向供應(yīng)商發(fā)出信號(hào),表明它在運(yùn)行,以保證用戶能實(shí)時(shí)接收到QQ和微信等應(yīng)用上的信息?!比A為集團(tuán)北京研究院馬牧告訴記者,“按照正規(guī)廠家的手機(jī)設(shè)置和公耗性能,QQ每小時(shí)在后臺(tái)消耗約2K流量,與用戶每月所消耗的流量包相比是非常低的?!?/p>

因?yàn)楦哳l打開(kāi)、高頻互動(dòng),微信位居流量消耗前幾位。約五成以上的用戶認(rèn)為使用微信后,移動(dòng)流量的用量增加了,而微信也成為近30%用戶手機(jī)上網(wǎng)使用流量最多的應(yīng)用。用戶在微信上的流量為所有應(yīng)用中的最高,遠(yuǎn)高于微博、購(gòu)物、視頻、地圖、郵件等服務(wù)。

  刷機(jī)或成惡意軟件偷流量源頭

當(dāng)拿到一部新智能手機(jī),開(kāi)機(jī)過(guò)程中往往會(huì)要求用戶接受一些“條款”,很多用戶根本就沒(méi)有看,直接點(diǎn)接受通過(guò),但這些條款里大多會(huì)有要求開(kāi)啟用戶某些權(quán)限和使用某種功能的提示。

“有些條款注定是要接受的,不接受就無(wú)法正常使用手機(jī),這種感覺(jué)讓人非常討厭,我的手機(jī)我做主?!?2歲的大學(xué)生宋曉磊告訴記者,他已經(jīng)給自己的手機(jī)刷機(jī)好幾次了,刷完后可以隨便下載自己想裝的游戲或其他應(yīng)用。

喜歡刷機(jī)的智能手機(jī)用戶很多,殊不知這樣給很多“流氓APP”提供了安全漏洞。

馬牧告訴記者, 刷機(jī)或者ROOT操作,雖然在用戶使用時(shí)沒(méi)有權(quán)限的限制,卻存在很多隱患?!坝行〢PP點(diǎn)擊打開(kāi)后,會(huì)彈出廣告,有的會(huì)在后臺(tái)自行下載軟件偷走不少流量。為了不被用戶察覺(jué)耗電速度變快,一些惡意軟件非常隱蔽,通常會(huì)選擇用戶在夜里給手機(jī)充電時(shí)偷偷下載。還有一些惡意軟件會(huì)定期去云端下載要推廣的應(yīng)用。”馬牧說(shuō),“有的甚至?xí)?dǎo)致手機(jī)內(nèi)個(gè)人信息,如銀行卡,家庭住址等信息的泄露,導(dǎo)致更嚴(yán)重的損失?!?/p>

據(jù)了解,目前刷機(jī)已形成了一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈,用戶買(mǎi)到的手機(jī)如果并非官方版本,其中被植入的惡意應(yīng)用也會(huì)“偷跑流量”。

對(duì)此,專(zhuān)家提醒,智能手機(jī)的出廠設(shè)置基本都對(duì)應(yīng)用APP設(shè)有基本的安全檢查,即使是正規(guī)應(yīng)用軟件,也最好通過(guò)知名第三方渠道或官方應(yīng)用商店下載使用,避免遇到木馬或者流氓軟件對(duì)手機(jī)的入侵帶來(lái)的不必要損失。

與此同時(shí),手機(jī)用戶可下載安裝專(zhuān)業(yè)的安全軟件,查殺惡意程序、屏蔽廣告插件,還可以通過(guò)設(shè)置流量套餐額度,監(jiān)控每日流量消耗情況,查看消耗流量的所有應(yīng)用,并根據(jù)用戶設(shè)置在使用一定量的流量后自動(dòng)斷網(wǎng)。

 延伸閱讀

  外國(guó)小伙伴

  每月多少流量?

據(jù)工信部數(shù)據(jù)顯示,2014年我國(guó)平均每個(gè)用戶每月的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)流量首次突破200MB,達(dá)到了205MB,同比增長(zhǎng)47.1%。手機(jī)上網(wǎng)總流量達(dá)到17.91億GB,同比增長(zhǎng)95.1%。

據(jù)韓國(guó)未來(lái)創(chuàng)造科學(xué)部數(shù)據(jù)顯示,2014年韓國(guó)4G手機(jī)用戶人均手機(jī)數(shù)據(jù)流量大增,達(dá)3G用戶的3倍以上。而4G手機(jī)人均每月流量為3230MB,是3G智能手機(jī)用戶人均流量1015MB的3.18倍?!叭罒o(wú)線通信和互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì)”一直都是美國(guó)電信行業(yè)的代表,據(jù)其公布的數(shù)據(jù)顯示:2013年美國(guó)手機(jī)用戶為3.36億人,平均每位手機(jī)用戶每月使用的流量為801MB。

值得注意的是,我國(guó)移動(dòng)數(shù)據(jù)流量主要以瀏覽下載和即時(shí)通信業(yè)務(wù)為主,移動(dòng)視頻類(lèi)業(yè)務(wù)流量占比不足20%。而美國(guó)移動(dòng)視頻流量占比高達(dá)80%,而韓國(guó)和日本也均超過(guò)70%。分析人士指出,全球情況相比,中國(guó)移動(dòng)數(shù)據(jù)流量消費(fèi)仍處于初級(jí)階段,接下來(lái)要著力推進(jìn)“提速降費(fèi)”,為廣大手機(jī)用戶提供更好的用戶體驗(yàn)。

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體育賽事版權(quán),新媒體們血拼的下一個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)

  體育賽事版權(quán),新媒體們血拼的下一個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)

  通過(guò)5億美元的版權(quán)交易,NBA在中國(guó)的網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)播權(quán)由新浪轉(zhuǎn)至騰訊手中;而英超聯(lián)賽版權(quán)在大陸的轉(zhuǎn)播權(quán)也幾經(jīng)轉(zhuǎn)手。幾大視頻網(wǎng)站的搶奪,體育產(chǎn)業(yè)背后的資本運(yùn)作,都使得體育賽事的版權(quán)費(fèi)用水漲船高。在國(guó)務(wù)院針對(duì)體育產(chǎn)業(yè)“放寬賽事轉(zhuǎn)播權(quán)限制”的政策利好之下,正在促成體育直播產(chǎn)業(yè)的新格局。以下是鈦媒體資深編輯李小年的報(bào)道:

  一

6月26日上午,NBA2015賽季選秀大會(huì),柯凡像往常一樣坐在演播室里給網(wǎng)友們做直播主持,跟平常不一樣的是,這次他坐在了一個(gè)新的全虛擬演播室里,說(shuō)話也更加的小心謹(jǐn)慎,因?yàn)檫@是他首次亮相騰訊NBA直播――在此之前,他在新浪NBA做了五年的直播主持。

這位“草根”解說(shuō)員的跳槽顯得有些無(wú)耐。新浪NBA成就了一個(gè)“解說(shuō)員柯凡”,而現(xiàn)在他要想繼續(xù)自己的解說(shuō)員夢(mèng)想,不得不加入騰訊NBA。

今年1月份,NBA與騰訊共同宣布雙方將簽署一項(xiàng)為期五年的合作伙伴協(xié)議。騰訊花了5億美元成為NBA未來(lái)五年在中國(guó)唯一的數(shù)字媒體合作伙伴,這也是NBA聯(lián)盟歷史上最大規(guī)模的國(guó)際數(shù)字媒體合作。

這一天價(jià)打包的合作,不僅讓騰訊體育獲得了NBA的網(wǎng)絡(luò)獨(dú)家直播權(quán),還包括NBA30支球隊(duì)所有比賽的播放權(quán)以及其他網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)播放NBA授權(quán)的剩余權(quán)限,可以說(shuō)是完全排它的。雙方的合作已在7月1日正式生效,這也意味著新浪和樂(lè)視體育的NBA直播征程戛然而止。

自騰訊從新浪手中搶走NBA轉(zhuǎn)播權(quán)的那一刻起,就有不少人猜測(cè),柯凡會(huì)離開(kāi)新浪跳槽騰訊,因?yàn)檫@已經(jīng)不是他第一次隨著NBA版權(quán)的易主而跳槽。

NBA最初登錄中國(guó)時(shí),是和tom.com簽訂的官方網(wǎng)站合作,那時(shí)候還是電視臺(tái)的黃金時(shí)刻,無(wú)論從任何一環(huán)來(lái)說(shuō),網(wǎng)絡(luò)直播都幾乎是可以忽略不計(jì)的,NBA與tom.com合作的費(fèi)用只有每年的200萬(wàn)美元左右,當(dāng)時(shí)柯凡就是tom.com中的一員,這也是他解說(shuō)員職業(yè)生涯開(kāi)始的地方。

在當(dāng)時(shí)的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下,NBA與tom.com的合作并不算成功,簡(jiǎn)陋的直播間,粗糙的節(jié)目包裝都帶著山寨氣息。在和NBA合作結(jié)束后,tom.com裁掉了幾乎全部新聞中心和體育部門(mén),柯凡現(xiàn)在回憶起當(dāng)時(shí)的情景是:身邊的編輯就在不停地刪!刪!刪!刪掉所有的視頻點(diǎn)播、刪掉標(biāo)有和NBA官方合作伙伴痕跡的首頁(yè)、二級(jí)頁(yè)乃至于底級(jí)頁(yè)、甚至要?jiǎng)h掉一個(gè)服務(wù)器內(nèi)的所有內(nèi)容。

而那時(shí)候,他恰巧在辦離職。

離職后的柯凡去了新浪。從2010年起,新浪跟NBA簽約了3年,價(jià)格是每年700萬(wàn)美元,每天可以播放一兩場(chǎng)NBA比賽。2013年,這一價(jià)格已經(jīng)上升到了每年2000萬(wàn)美元,新浪和NBA簽的是“2+1”(兩年合同,但第3年新浪有優(yōu)先續(xù)約的權(quán)力)的授權(quán)。

在過(guò)去的兩年,新浪雖然拿下了網(wǎng)絡(luò)獨(dú)家播放權(quán),但NBA并沒(méi)有把雞蛋完全放在一個(gè)籃子里,在新浪優(yōu)先選擇直播的情況下,樂(lè)視體育和騰訊也會(huì)獲得授權(quán),每周有直播兩場(chǎng)NBA賽事的權(quán)利,以求把NBA的價(jià)值發(fā)揮到最大。

不過(guò)如今,這樣三分天下的日子隨著騰訊攜5億美元?dú)⑷胍呀?jīng)一去不復(fù)返了。這其中最大的輸家怕是新浪了,失去了NBA就相當(dāng)于失去了新浪體育的“主心骨”,但這對(duì)于新浪來(lái)說(shuō)也是無(wú)奈的選擇。之前每年2000萬(wàn)美元的合作對(duì)新浪來(lái)說(shuō)已經(jīng)是下血本了,現(xiàn)在價(jià)格上升了5倍,即便新浪有能力拿下授權(quán),也無(wú)法靠NBA直播收回成本。

實(shí)際上在這次版權(quán)爭(zhēng)奪上,樂(lè)視體育是騰訊的最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,樂(lè)視體育負(fù)責(zé)版權(quán)副總裁于航此前在接受采訪時(shí)透露,樂(lè)視體育給出的報(bào)價(jià)比騰訊更有誠(chéng)意。有消息稱(chēng),樂(lè)視在與騰訊的競(jìng)爭(zhēng)中,曾開(kāi)出了更高的5年6億美元標(biāo)價(jià),但NBA方面最終還是選擇了5年5億美元與騰訊簽約。

顯然,NBA看重的是騰訊全媒體平臺(tái),包括騰訊網(wǎng)、騰訊視頻、QQ和手機(jī)QQ、QQ空間、微信、騰訊新聞客戶端、騰訊視頻客戶端等移動(dòng)+PC終端平臺(tái)?;诖?,騰訊體育將直播一個(gè)賽季覆蓋1500+場(chǎng)次的比賽,同時(shí),騰訊將運(yùn)營(yíng)NBA官網(wǎng)+30支球隊(duì)官網(wǎng),打造NBA官方唯一中文社區(qū),及100大球星專(zhuān)屬社區(qū)。

上億的用戶流量,這既是NBA所看重的,也是騰訊體育平臺(tái)未來(lái)最大的優(yōu)勢(shì)。它們有多維度的變現(xiàn)渠道,甚至不排除在某些場(chǎng)次直播上采取收費(fèi)的模式。

而手握NBA這樣的高頻核心賽事資源,騰訊的野心顯然不止于此。騰訊體育資訊部商務(wù)合作及市場(chǎng)總經(jīng)理謝岳峰此前曾表示,騰訊將會(huì)以NBA的經(jīng)營(yíng)為基礎(chǔ),未來(lái)將這些經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)投入到“騰訊體育”品牌當(dāng)中,用到奧運(yùn)會(huì)、足球世界杯等更多地賽事版權(quán)經(jīng)營(yíng)上去。

這與愛(ài)奇藝、騰訊視頻大肆購(gòu)買(mǎi)優(yōu)質(zhì)版權(quán)起家似乎沒(méi)什么兩樣,而新媒體之間的競(jìng)爭(zhēng),也會(huì)讓體育版權(quán)價(jià)格上升的步伐開(kāi)始大步流星起來(lái)。

  二

可以說(shuō),新媒體正在拯救英超在中國(guó)大陸地區(qū)的轉(zhuǎn)播權(quán),英超聯(lián)賽版權(quán)的幾經(jīng)轉(zhuǎn)手就是最好的證明。

2007年,天盛傳媒以5000萬(wàn)美元的價(jià)格獲得英超中國(guó)大陸地區(qū)的3年轉(zhuǎn)播權(quán)。當(dāng)時(shí)天盛傳媒曾在大陸推行數(shù)字電視的完全付費(fèi)轉(zhuǎn)播模式,單月英超點(diǎn)播的費(fèi)用達(dá)到188元,要觀看全賽季下來(lái)則需付1880元的高價(jià)。對(duì)于習(xí)慣了觀看免費(fèi)電視的中國(guó)觀眾來(lái)說(shuō),收費(fèi)模式就是自尋死路,高價(jià)面前絕大部分球迷選擇了拒絕觀看英超。

2007年,天盛當(dāng)年公司數(shù)字付費(fèi)電視業(yè)務(wù)收入為1298萬(wàn)元,相對(duì)每年1600萬(wàn)美元左右的購(gòu)買(mǎi)價(jià),已經(jīng)出現(xiàn)了虧損的態(tài)勢(shì)。2008年,更是全年虧損1.9億元,在2010年8月隨即宣告破產(chǎn),其推行的英超轉(zhuǎn)播全付費(fèi)模式也徹底失敗。

隨后,英超的中國(guó)轉(zhuǎn)播權(quán)歸新英體育所獲,新英體育以超過(guò)10億元人民幣的價(jià)格,將合約簽到了2019年。但在大部分中國(guó)觀眾依舊不愿付費(fèi)觀賽的情況下,新英體育只能將轉(zhuǎn)播權(quán)轉(zhuǎn)賣(mài)給有需求的電視臺(tái)和網(wǎng)站,而這個(gè)轉(zhuǎn)售的轉(zhuǎn)播權(quán)價(jià)格,要比以往任何一個(gè)賽季都高出很多。

在2010年,央視就因?yàn)橛⒊D(zhuǎn)播費(fèi)過(guò)高而放棄競(jìng)逐英超版權(quán),門(mén)戶也由于2014賽季英超的轉(zhuǎn)播費(fèi)用太過(guò)高昂,放棄英超的直播權(quán)。

但對(duì)于正在強(qiáng)勢(shì)崛起的新媒體面前,英超聯(lián)賽版權(quán)顯然是爭(zhēng)奪的重點(diǎn)。去年,PPTV與樂(lè)視體育獲得英超賽事轉(zhuǎn)播權(quán),兩家視頻網(wǎng)站購(gòu)買(mǎi)英超單賽季的轉(zhuǎn)播成本都是1100萬(wàn)美元,采取的是免費(fèi)與付費(fèi)混搭的收視模式,這一合約價(jià)格從之前的100萬(wàn)美元上漲了10倍之多。

目前,英超15-16新賽季網(wǎng)絡(luò)直播權(quán)爭(zhēng)奪已經(jīng)開(kāi)始,在失去NBA直播權(quán)之后,新浪體育于10日宣布已經(jīng)與英超聯(lián)賽獨(dú)家版權(quán)商新英體育達(dá)成協(xié)議,擁有英格蘭超級(jí)聯(lián)賽15-16賽季網(wǎng)絡(luò)直播權(quán)。

就在昨天,樂(lè)視體育也宣布與英超版權(quán)方新英體育達(dá)成合作,正式成為2015-16中國(guó)大陸地區(qū)英超新媒體合作伙伴,將直播2015-16賽季英超全部380場(chǎng)比賽。騰訊體育也放出消息,從8月8日起,騰訊將全程視頻直播2015-2016賽季英超比賽。

雖然各方都沒(méi)有透露具體的簽約價(jià)格,但可以肯定的是比起去年會(huì)有增無(wú)減。

2013到2016的3個(gè)賽季,英超的國(guó)內(nèi)轉(zhuǎn)播收入是30億英鎊,海外轉(zhuǎn)播收入是14億英鎊,漲幅超過(guò)了70%。而在國(guó)內(nèi),隨著新媒體的爭(zhēng)奪,英超聯(lián)賽版權(quán)肯定會(huì)更上一層樓。

7月10日,PPTV正式宣布分拆體育傳媒事業(yè)部,成立子公司,邁出了跟樂(lè)視體育同樣的步伐。

PPTV體育可以說(shuō)是PPTV的拳頭產(chǎn)品,這次分拆獨(dú)立運(yùn)營(yíng),目的就是加快體育垂直領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)布局及資本運(yùn)作,樂(lè)視體育已經(jīng)樹(shù)立了一個(gè)很好的榜樣。

2014年3月,樂(lè)視體育在樂(lè)視網(wǎng)體育頻道的基礎(chǔ)上正式成立,成為獨(dú)立體育賽事直播平臺(tái),開(kāi)始獨(dú)立運(yùn)作。

樂(lè)視體育一開(kāi)始就像當(dāng)年的樂(lè)視網(wǎng)起家一樣進(jìn)行卡位戰(zhàn)略,大批量的收割體育賽事版權(quán)。試圖由單一的視頻媒體網(wǎng)站的業(yè)務(wù)形態(tài),發(fā)展為基于“賽事運(yùn)營(yíng)+內(nèi)容平臺(tái)+智能化+增值服務(wù)”的全產(chǎn)業(yè)鏈體育生態(tài)型公司。在樂(lè)視體育的構(gòu)架中,體育版權(quán)是核心資源,是極為重要的一環(huán)。

競(jìng)爭(zhēng)NBA賽事的中國(guó)數(shù)字媒體獨(dú)播權(quán)失敗,其實(shí)讓樂(lè)視很受挫。此后,樂(lè)視調(diào)整了版權(quán)策略,在賈躍亭的建議下,避開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)激烈的轉(zhuǎn)播權(quán)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng),進(jìn)入受關(guān)注較小的賽事市場(chǎng)。這也是公司面對(duì)上漲的成本和核心賽事缺失作出的妥協(xié)。

今年5月,樂(lè)視體育以28億的估值,首輪融得8億人民幣,創(chuàng)造了中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)首輪估值及融資額的雙重記錄。

據(jù)悉,樂(lè)視體育的版權(quán)共擁有17類(lèi)運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目,121項(xiàng)比賽,實(shí)現(xiàn)平均每年4000場(chǎng)的賽事直播;能夠?qū)崿F(xiàn)足球、籃球、網(wǎng)球、高爾夫、馬拉松等不同項(xiàng)目的制作播出。用樂(lè)視體育首席內(nèi)容官劉建宏的話說(shuō),除了南極洲其它各大洲都有分布。

在樂(lè)視體育的本輪融資中,A輪則由萬(wàn)達(dá)投資領(lǐng)投,這對(duì)樂(lè)視體育來(lái)說(shuō)或許有特殊的意義。去年2月,萬(wàn)達(dá)豪擲10億歐元,收購(gòu)了盈方體育傳媒集團(tuán)。盈方手中的賽事資源能讓任何一家媒體垂涎三尺,其中包括2015至2022年足球世界杯轉(zhuǎn)播權(quán)的獨(dú)家銷(xiāo)售權(quán),并且與冬奧會(huì)的7個(gè)大項(xiàng)組織保持長(zhǎng)期合作,盈方中國(guó)還掌握著CBA聯(lián)賽的獨(dú)家代理權(quán)。

面對(duì)日后激烈的賽事版權(quán)競(jìng)爭(zhēng),尤其是像CBA聯(lián)賽這種在國(guó)內(nèi)越來(lái)越受重視的比賽,樂(lè)視體育應(yīng)該會(huì)偷偷的樂(lè)。

  四

從2014年開(kāi)始,國(guó)家連續(xù)推出相關(guān)改革措施和規(guī)劃,特別是國(guó)務(wù)院出臺(tái)的《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見(jiàn)》中,明確“放寬賽事轉(zhuǎn)播權(quán)限制”,并且將之列為優(yōu)化市場(chǎng)環(huán)境的重要舉措。這對(duì)中國(guó)體育賽事轉(zhuǎn)播權(quán)市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)和盤(pán)活,無(wú)疑是巨大的利好消息。

據(jù)PPTV估算,目前整個(gè)行業(yè)內(nèi),購(gòu)買(mǎi)體育版權(quán)費(fèi)用是每年以3-4倍的速度增長(zhǎng),但對(duì)于新媒體來(lái)說(shuō),“忍痛放血”是唯一的出路。

盡管豪擲5億美元拿下NBA網(wǎng)絡(luò)獨(dú)家直播權(quán),顯得有些任性,但謝岳峰表示“這是騰訊理性的選擇”。在他看來(lái),購(gòu)買(mǎi)體育賽事版權(quán)是水到渠成的事,騰訊的理性在于將通過(guò)自己特長(zhǎng),去購(gòu)買(mǎi)、經(jīng)營(yíng)賽事版權(quán),用自身不同的特點(diǎn),去為賽事擴(kuò)大影響力。

不僅僅是騰訊,整個(gè)行業(yè)理性當(dāng)如是。只是新媒體們對(duì)于體育賽事版權(quán)的爭(zhēng)奪,這才剛剛開(kāi)始。

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電商免了系統(tǒng)費(fèi) 9.9元的電影票還會(huì)有

電商免了系統(tǒng)費(fèi) 9.9元的電影票還會(huì)有

  影片上映前,片方會(huì)與全國(guó)各大院線簽訂“最低票價(jià)”限制合約。最低票價(jià)根據(jù)全國(guó)不同地區(qū)分為三個(gè)階梯,一般為20元、25元、30元。雖然觀眾在網(wǎng)上能以9.9元的價(jià)格購(gòu)票,但最終結(jié)算時(shí),影院收到的依然是該片的最低票價(jià),而非觀眾在網(wǎng)上支付的超低價(jià)。這之間的差價(jià)由網(wǎng)絡(luò)公司或者片方砸錢(qián)補(bǔ)足。

  電商與電影的熱戀關(guān)系有可能面臨“冷卻”。7月8日,中國(guó)電影發(fā)行放映協(xié)會(huì)、中國(guó)電影制片人協(xié)會(huì)下發(fā)了《電影票務(wù)營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)售規(guī)范》的通知,對(duì)電影營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)售環(huán)節(jié)中的票務(wù)體系進(jìn)行明確規(guī)范,并將票務(wù)電商正式納入了規(guī)范。觀眾們擔(dān)心此舉使得很多團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站上的“9.9元、19.9元”電影票價(jià)恐難再出現(xiàn),而電商方面則表示,此規(guī)范對(duì)于電商影響并不是很大,格瓦拉相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴北京青年報(bào)記者:“規(guī)范中也有利好消息,比如,按照第九條規(guī)定,系統(tǒng)費(fèi)就從此免除了?!?/p>

  9.9元的促銷(xiāo)價(jià) 電商或片方至少要補(bǔ)貼院線10.1元

  在影片上映前,為了防止院線間的惡性?xún)r(jià)格競(jìng)爭(zhēng),片方會(huì)與全國(guó)各大院線簽訂“最低票價(jià)”限制合約。最低票價(jià)根據(jù)全國(guó)不同地區(qū)分為三個(gè)階梯,一般為20元、25元、30元。雖然觀眾在網(wǎng)上能以9.9元的價(jià)格購(gòu)票,但最終結(jié)算時(shí),影院收到的依然是該片的最低票價(jià),而非觀眾在網(wǎng)上支付的超低價(jià)。這之間的差價(jià)是由網(wǎng)絡(luò)公司或者片方砸錢(qián)補(bǔ)足的,電商此舉是為了自己的平臺(tái)推廣,而片方則是為了搶占更多的放映空間。

  《電影票務(wù)營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)售規(guī)范》對(duì)電影營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)中的票務(wù)體系進(jìn)行了明確規(guī)范,要求制片、發(fā)行、院線、影院作為電影票房分賬的相關(guān)方與電商等電影票代銷(xiāo)機(jī)構(gòu)須遵循發(fā)行放映合同的有關(guān)條款,簽訂電影票代銷(xiāo)(結(jié)算)合同。其中,電商等電影票代銷(xiāo)機(jī)構(gòu)可積極開(kāi)展促銷(xiāo)活動(dòng),但零售票價(jià)、活動(dòng)票價(jià)標(biāo)注及結(jié)算均不能低于相關(guān)方約定的協(xié)議票價(jià),而促銷(xiāo)活動(dòng)中折扣部分由促銷(xiāo)方按照協(xié)議票價(jià)補(bǔ)齊,超過(guò)協(xié)議票價(jià)的按實(shí)際票價(jià)結(jié)算,服務(wù)費(fèi)除外。而對(duì)于破壞市場(chǎng)秩序的違法違規(guī)行為,行業(yè)協(xié)會(huì)將警告、勸誡、列入黑名單,或停止其供片、發(fā)行影片、取消備案資格等。

  網(wǎng)上售票今年將占全國(guó)票房五成

  根據(jù)日前發(fā)布的《2015中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告》,2014年總票房為296億,其中的40%是觀眾通過(guò)手機(jī)軟件客戶端或者電腦網(wǎng)站購(gòu)買(mǎi)的,而2013年該比例僅為25%。業(yè)內(nèi)人士預(yù)測(cè),2015年這一比例會(huì)接近50%。據(jù)悉,在韓國(guó)和美國(guó),網(wǎng)上售票的比例占到70%至80%。

  網(wǎng)絡(luò)低價(jià)預(yù)售票已成為電影營(yíng)銷(xiāo)的新手段,讓不少電影還沒(méi)上映便有了不錯(cuò)的預(yù)售成績(jī),也讓觀眾享受到了“便宜的晚餐”。然而,業(yè)內(nèi)對(duì)于電商低票價(jià)卻一直爭(zhēng)議不斷,反對(duì)方認(rèn)為此舉暗藏著對(duì)電影市場(chǎng)總體盈利的破壞。而支持方則認(rèn)為,電影票促銷(xiāo)是一種共贏,多元營(yíng)銷(xiāo)激發(fā)用戶觀影意愿,提高用戶購(gòu)票頻率,“渠道+觀眾+營(yíng)銷(xiāo)”合力促進(jìn)中國(guó)電影增長(zhǎng)。微影時(shí)代CEO林寧就表示,低票價(jià)針對(duì)的并不是剛需觀眾,而是中間層和游離層,先把蛋糕做大,這樣大家才有可能多分一點(diǎn)。

  新規(guī)免除了系統(tǒng)費(fèi) 電商轉(zhuǎn)型深度參與影片

  如今對(duì)于《電影票務(wù)營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)售規(guī)范》發(fā)布,大多數(shù)電商表示并未受到太大觸動(dòng),畢竟“賠本賺吆喝”地?zé)X(qián)是電商早期促銷(xiāo)手段,近來(lái)電商已經(jīng)把競(jìng)爭(zhēng)力從低票價(jià)變?yōu)橄M(fèi)體驗(yàn)、服務(wù)升級(jí),而野心更大的則已經(jīng)布局電影制作、發(fā)行等領(lǐng)域拓寬發(fā)展空間――比如,美團(tuán)、貓眼等參與了影片投資;格瓦拉則在今年的上影節(jié)發(fā)布“新?放映”品牌,希望幫一些質(zhì)量不錯(cuò)的新片找到適合的觀眾,比如針對(duì)《我是路人甲》,格瓦拉在上海電影節(jié)期間就開(kāi)始策劃不同的內(nèi)容為影片助威宣傳,引導(dǎo)推薦讓更多人看到梁朝偉影評(píng)。格瓦拉還為影片北京、上海、杭州、南京等地區(qū)的巡回點(diǎn)映招募首批觀眾,幫助影片發(fā)酵口碑,同時(shí)還特別為《我是路人甲》定制了兩款H5專(zhuān)題,幫助口碑傳播。正是通過(guò)這一系列的宣傳,在格瓦拉購(gòu)票觀看《我是路人甲》的觀眾才會(huì)占比那么高。

  對(duì)于觀眾關(guān)心的是否“規(guī)范”將推高票價(jià),電商方面表示并不一定,因?yàn)橐?guī)范中也有系統(tǒng)費(fèi)(大體相當(dāng)于每張票1元錢(qián))免除這樣的“利好”。而對(duì)于一些更細(xì)的條款,電商方面表示將會(huì)在未來(lái)與影院商議具體操作模式。

北京app開(kāi)發(fā)公司

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預(yù)裝軟件地下生態(tài)鏈大起底

  近日,央視曝光手機(jī)偷跑流量、預(yù)裝軟件過(guò)多的問(wèn)題,再次引發(fā)公眾關(guān)注。在上海市消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)委員會(huì)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“上海消保委”)調(diào)查顯示,預(yù)裝APP已經(jīng)泛濫成災(zāi),平均每個(gè)手機(jī)預(yù)裝量27個(gè),其中,OPPO的X9007型號(hào)預(yù)裝軟件高達(dá)71個(gè),而其中超過(guò)40款不可卸載。上海消保委因此對(duì)OPPO及另一款三星SM-N9提起公益訴訟。一個(gè)APP就是一個(gè)入口。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)“入口說(shuō)”興起的今天,APP的裝機(jī)量成為一個(gè)企業(yè)最重要的競(jìng)爭(zhēng)力之一,預(yù)裝途徑則成為APP最直接有效的推廣途徑之一。與此同時(shí),root層的預(yù)裝甚至不需要用戶打開(kāi)亦可以讀取用戶數(shù)據(jù)。這賺不賺錢(qián)?毫無(wú)疑問(wèn),預(yù)裝比起線上推廣的成本更低,轉(zhuǎn)化率更高。但這是否涉及侵權(quán)呢?這有待市場(chǎng)與政策的規(guī)范。

互聯(lián)網(wǎng)補(bǔ)貼催生預(yù)裝產(chǎn)業(yè)鏈

“其實(shí)現(xiàn)在手機(jī)毛利率很低,一臺(tái)手機(jī)的毛利潤(rùn)最低可能就幾十塊錢(qián),都是虧錢(qián)的?!鄙钲谝患矣布S商副總經(jīng)理劉軍鵬告訴南都記者,反過(guò)來(lái),互聯(lián)網(wǎng)公司現(xiàn)在資本比較雄厚,所以對(duì)預(yù)裝補(bǔ)貼高?!昂芏嗌秸瘷C(jī)其實(shí)是靠預(yù)裝APP賺錢(qián)的?!?/p>

手機(jī)作為日常工具,預(yù)裝軟件本是提供便利的措施。比如說(shuō)通信類(lèi)、社交類(lèi)、圖片視頻類(lèi)、應(yīng)用商店類(lèi),如果沒(méi)有這些預(yù)裝軟件,手機(jī)只是一塊充了電的磚頭,但可惜的是,預(yù)裝從過(guò)去的便民已經(jīng)慢慢成為消費(fèi)者手機(jī)上礙眼的“牛皮癬”。

根據(jù)DCCI互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心發(fā)布的2014年《中國(guó)安卓手機(jī)預(yù)裝產(chǎn)業(yè)及用戶使用情況研究報(bào)告》,預(yù)裝軟件在安卓機(jī)中出現(xiàn)的比例較高,基本上75%的安卓手機(jī)被安裝了6款以上預(yù)裝軟件(不包括手機(jī)基礎(chǔ)功能如相冊(cè)、相機(jī)、錄音機(jī)等),平均每部擁有8.2個(gè)預(yù)裝軟件。其中從運(yùn)營(yíng)商渠道購(gòu)置的手機(jī)中預(yù)裝軟件數(shù)量最多,平均可達(dá)9.7款,平均占存儲(chǔ)空間可達(dá)200MB以上。報(bào)告同時(shí)顯示,用戶對(duì)于預(yù)裝軟件卸載行為頻繁,85.9%的用戶存在卸載預(yù)裝軟件的行為,Root手機(jī)和重裝系統(tǒng)刷機(jī)成為用戶的主要卸載方式。

而記者對(duì)APP預(yù)裝軟件的問(wèn)卷調(diào)查結(jié)果亦與此類(lèi)似。68%的用戶被預(yù)裝的APP超過(guò)8個(gè),其中,游戲及移動(dòng)電商的預(yù)裝最讓人反感。而實(shí)際上,“經(jīng)常打開(kāi)”預(yù)裝軟件的消費(fèi)者比例僅有16%,接近30%的用戶對(duì)預(yù)裝軟件“非常不滿意”。

“從過(guò)去方便用戶使用,演變?yōu)榍郎毯徒?jīng)營(yíng)商瘋狂裝載,互聯(lián)網(wǎng)公司為了在其中獲取大量用戶甚至某些A PP會(huì)自主截取用戶資料等。”李鐵軍如是表示?!皣?guó)內(nèi)沒(méi)有原生安卓系統(tǒng),而除了原廠root版本,其他渠道商也會(huì)重復(fù)刷機(jī),增加刷機(jī)包?!?/p>

目前,APP預(yù)裝的政策來(lái)自2013年4月發(fā)布的《關(guān)于加強(qiáng)移動(dòng)智能終端進(jìn)網(wǎng)管理的通知(征求意見(jiàn)稿)》,據(jù)其規(guī)定,生產(chǎn)企業(yè)不得在移動(dòng)終端中預(yù)置或者以其他方式提供用戶安裝具有“惡意代碼”、“擅自收集、修改用戶信息”、“擅自調(diào)動(dòng)終端通信功能”、“含有違禁內(nèi)容”、“侵犯用戶個(gè)人信息安全”的軟件,“預(yù)裝軟件”需要備案。但實(shí)際上,經(jīng)銷(xiāo)商等途徑的預(yù)裝卻不在“備案”范圍。

預(yù)裝比線上推廣更便宜

“不是所有預(yù)裝都不能卸載?!睒I(yè)內(nèi)人士鐘白(化名)介紹說(shuō),一般預(yù)裝從前端到后端有電路板、整機(jī)組裝、廠商以及經(jīng)銷(xiāo)商四個(gè)渠道。只有前兩者的APP程序是寫(xiě)進(jìn)root層,只有root才能卸載,主要是零部件廠商操作?!癈PS(裝機(jī)量)是0 .8元/個(gè),CPA (激活量)2元/個(gè)。其實(shí)因?yàn)榉桨干虝?huì)把裝機(jī)方案給廠商,廠商了解零部件的預(yù)裝情況,一般大廠商為了品牌,不會(huì)在這個(gè)層面預(yù)裝過(guò)多軟件。”

“而到了廠商端,一般來(lái)說(shuō),預(yù)裝分為出廠預(yù)裝跟水貨刷機(jī)預(yù)裝,APP開(kāi)發(fā)商需要加入地域性網(wǎng)盟組織,與廠商或渠道商進(jìn)行談判,廠商會(huì)以分公司形式參與。出廠預(yù)裝的,CPS廠商收取1-2元,渠道商收取2-3塊錢(qián)。刷機(jī)就再貴一點(diǎn)?!鄙钲谝患矣布S商副總經(jīng)理劉軍鵬如是表示。

可以發(fā)現(xiàn),越往后端,權(quán)限越低,但價(jià)格反而越貴。運(yùn)營(yíng)商也是經(jīng)銷(xiāo)商的一種,其收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)則更貴?!半娦乓笃涿總€(gè)手機(jī)預(yù)裝3個(gè)APP以上,但是必須激活才有補(bǔ)貼,每個(gè)激活補(bǔ)貼3元?!币粋€(gè)電信渠道經(jīng)銷(xiāo)商如是表示。

相比較終端應(yīng)用市場(chǎng),就知道預(yù)裝的推廣多“劃算”?!安煌瑧?yīng)用市場(chǎng)收費(fèi)模式不同。比如說(shuō)推薦位就有首頁(yè)、廣告位等多種形式,最貴的一天要幾萬(wàn)塊;至于裝機(jī)量,應(yīng)用寶現(xiàn)在是1元/個(gè),而小米商店則是競(jìng)價(jià)排名,從幾毛錢(qián)到幾元錢(qián)不等?!庇忻讉髅綇V告事業(yè)部副總經(jīng)理劉冰銣說(shuō)。

移動(dòng)廣告相對(duì)便宜?!耙话銇?lái)說(shuō),我們購(gòu)買(mǎi)APP的SDK層,相當(dāng)于廣告位銷(xiāo)售給其他A PP,以廣告位與彈窗形式為主。彈窗是目前主流的形式,每個(gè)點(diǎn)擊(CPC)0.3-0.5元?!眲⒈溦f(shuō),移動(dòng)廣告比較便宜,適合中小開(kāi)發(fā)者,但轉(zhuǎn)化率比應(yīng)用市場(chǎng)略遜。但即使如此,其成本價(jià)依然比預(yù)裝更高。

手機(jī)root亦有隱患

7月初,上海消保委提起公益訴訟,將三星、OPPO等公司告上了法庭。理由是“這兩家手機(jī)廠商所售手機(jī)的外包裝以及說(shuō)明書(shū),均未對(duì)其預(yù)裝軟件的名稱(chēng)、類(lèi)型、功能等,以明示的方式告知消費(fèi)者,侵害了消費(fèi)者的知情權(quán)?!?/p>

這起訴源于此前的對(duì)比試驗(yàn)。上海消保委對(duì)蘋(píng)果、三星等國(guó)際知名品牌手機(jī)和華為、OPPO等20款國(guó)產(chǎn)品牌在手機(jī)預(yù)裝軟件,及其是否能卸載和偷跑流量三個(gè)方面進(jìn)行測(cè)試,結(jié)果發(fā)現(xiàn),送檢的20款手機(jī)中,標(biāo)稱(chēng)為廣東歐珀移動(dòng)通信有限公司生產(chǎn)的O PPO牌手機(jī)預(yù)裝的軟件最多,達(dá)71個(gè),而三星手機(jī)預(yù)裝軟件完全不能卸載且多達(dá)44個(gè)。此外,“偷跑流量”亦很?chē)?yán)重,其中,蘋(píng)果手機(jī)純待機(jī)情況下,120小時(shí)跑了80M流量。

對(duì)此,李鐵軍則認(rèn)為,流量“偷跑”一說(shuō)值得商榷?!坝行┬侣?lì)?、社交?lèi)工具需要推送信息,保持后臺(tái)運(yùn)行亦是其功能的構(gòu)成部分。”李鐵軍認(rèn)為,偷跑流量不是最大的威脅,因?yàn)槠錂?quán)限較高,不打開(kāi)狀態(tài)亦可在后臺(tái)不停竊取用戶數(shù)據(jù)?!捌鋵?shí)這完全取決于刷機(jī)包的選擇,通過(guò)渠道商或者論壇中經(jīng)過(guò)改造之后的刷機(jī)包就可能會(huì)有流氓軟件?!?/p>

比如說(shuō)短信讀寫(xiě)權(quán)限,就是一個(gè)很敏感的安全權(quán)限?!矮@得這個(gè)權(quán)限的APP就可以讀取你的短信,包括銀行驗(yàn)證碼之類(lèi)的,甚至獲得你一整套支付信息?!盠EOMASTER CEO張延?xùn)|如是表示?!叭绻ㄟ^(guò)短信中鏈接下載一些APP就更麻煩。因?yàn)檫@種流氓APP不在用戶桌面顯示,你這個(gè)手機(jī)在不知情下隨時(shí)可能遭遇攻擊,就是我們說(shuō)的‘肉機(jī)’。”據(jù)其介紹,目前國(guó)內(nèi)的手機(jī)安全衛(wèi)士主要就是兩個(gè)功能,關(guān)閉后臺(tái)程序以及root卸載預(yù)裝軟件。

那么通過(guò)root卸載預(yù)裝APP是否可行?在南都記者的調(diào)查中,55%的用戶會(huì)選擇root卸載預(yù)裝軟件。

但這只不過(guò)是用一個(gè)高權(quán)限的軟件來(lái)代替另一個(gè)高權(quán)限軟件?!拔覀兪遣唤ㄗh用戶選擇root的,某個(gè)角度來(lái)說(shuō),root層的APP理論上可以獲得用戶所有信息?!睆堁?xùn)|如是表示。

不過(guò)偷跑流量的情況或許在最新一代安卓系統(tǒng)可以解決。“安卓M系統(tǒng)用戶可以選擇關(guān)閉后臺(tái)任何程序。”李鐵軍認(rèn)為,適當(dāng)預(yù)裝A PP喜聞樂(lè)見(jiàn),但過(guò)多的預(yù)裝必然被市場(chǎng)淘汰?!巴瑫r(shí),目前工信部對(duì)A PP的備案制度也急需完善?!?/p>

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數(shù)據(jù)揭秘中國(guó)圖片社交“真需求”

假如一個(gè)中國(guó)姑娘和一個(gè)美國(guó)姑娘的同款手機(jī)混在一起,除了看系統(tǒng)語(yǔ)言之外,還有哪些方法可以快速分辨出來(lái)?

其中一個(gè)答案可能是:打開(kāi)手機(jī),看看里面有沒(méi)有美顏功能的拍照修圖軟件。

Yoshi是一名美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)投資人,來(lái)中國(guó)大陸尋找投資機(jī)會(huì)的他發(fā)現(xiàn)了一個(gè)有趣現(xiàn)象:這里的女生似乎都愛(ài)用一種可以讓自拍照里皮膚變得更白、更光滑,甚至還能把眼睛變大的圖片應(yīng)用。

這個(gè)現(xiàn)象讓他意外。在美國(guó),圖片社交應(yīng)用Instagram是年輕人的最?lèi)?ài),它已經(jīng)擁有超過(guò)3億的月活躍用戶。當(dāng)然,Instagram里并沒(méi)有一種叫“美顏”的工具。

最近,Instagram發(fā)布新版――自然沒(méi)有美顏功能,而是增加了用戶可基于熱門(mén)話題和地理位置來(lái)發(fā)現(xiàn)或搜索圖片。在高價(jià)被Facebook收購(gòu)后,Instagram正朝著越來(lái)越成熟完整的社交網(wǎng)絡(luò)演進(jìn)――這種產(chǎn)品的成長(zhǎng)狀態(tài)是國(guó)內(nèi)眾多圖片應(yīng)用羨慕和渴求的,但模仿之路卻很難成功。

回歸到國(guó)內(nèi)本土用戶對(duì)于圖片應(yīng)用的使用和認(rèn)知,難道增加“顏值”的需求真的高于一切?用戶對(duì)基于社交的圖片產(chǎn)品又有哪些潛在態(tài)度?企鵝智酷為此發(fā)起調(diào)查,基于3041名精準(zhǔn)用戶的聲音,展現(xiàn)他們的使用特點(diǎn)。

  圖片類(lèi)應(yīng)用的女性用戶占比或達(dá)七成

數(shù)據(jù)揭秘中國(guó)圖片社交“真需求”
  在騰訊網(wǎng)發(fā)出此項(xiàng)調(diào)查后,女性用戶參與回答的熱情明顯高于男性。通過(guò)對(duì)真實(shí)使用者進(jìn)行篩選后,我們發(fā)現(xiàn)調(diào)查者中女性用戶占比69.4%,男性用戶占比30.6%。這也符合部分圖片應(yīng)用以女性用戶為主體的特征。(注:根據(jù)研究對(duì)象的性別傾向性,本調(diào)查并未按照男女均衡比率進(jìn)行抽樣,而是按照真實(shí)的使用興趣濃度做區(qū)分,并最終基于男女用戶各自特點(diǎn)展現(xiàn)結(jié)果。)

  一半以上用戶只裝了一個(gè)圖片應(yīng)用

數(shù)據(jù)揭秘中國(guó)圖片社交“真需求”
  有圖片應(yīng)用使用體驗(yàn)的用戶里,超過(guò)50%的用戶手機(jī)里僅安裝了一個(gè)應(yīng)用,且男性用戶裝一個(gè)應(yīng)用的比率要高于女性用戶。安裝2到4個(gè)圖片應(yīng)用的女性用戶不少,占比達(dá)到了27.6%。

雖然男用戶普遍裝的圖片應(yīng)用要少于女性,但在大于10個(gè)應(yīng)用的占比中,男性反倒更高,這也說(shuō)明,部分男用戶對(duì)細(xì)分圖片應(yīng)用的功能需求和探索動(dòng)力可能更高。(男人愛(ài)美起來(lái),有時(shí)會(huì)更執(zhí)著)

  七成女性用戶會(huì)先美化圖片再分享

數(shù)據(jù)揭秘中國(guó)圖片社交“真需求”
  相比于國(guó)外用戶會(huì)將圖片直接分享到如Instagram這種圖片社區(qū),國(guó)內(nèi)用戶還是更喜歡將圖片分享到微信朋友圈、QQ空間或微博等社交網(wǎng)站。

針對(duì)分享到社交網(wǎng)絡(luò)的圖片,男女用戶對(duì)圖片分享前先美化編輯的需求有明顯差異。只有32.4%女性用戶在分享圖片時(shí)基本不會(huì)編輯美化,但這個(gè)比率在男性用戶中卻高達(dá)54.5%。

此外,23.2%的女性用戶在分享圖片時(shí)基本都會(huì)用圖片工具先處理后再發(fā),男性的此項(xiàng)比率則降至了12.7%。

  女性用戶最?lèi)?ài)的圖片功能:美顏

數(shù)據(jù)揭秘中國(guó)圖片社交“真需求”
  國(guó)內(nèi)用戶對(duì)于美顏功能的需求穩(wěn)穩(wěn)居于第一位,且女性用戶遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了男性。61.1%的女性表示美顏是使用頻率最高的功能。

美顏之外,女性用戶使用頻率最高的三個(gè)功能依次是濾鏡、配文字和拼圖。男性用戶使用最高的則是配文字、濾鏡和細(xì)節(jié)編輯。男女用戶對(duì)拼圖和趣味貼紙的使用需求存在較大的差異。

相比于女性,男性用戶對(duì)于攝影細(xì)節(jié)的關(guān)注導(dǎo)致他們更喜歡自己來(lái)調(diào)整圖片的方方面面,所以其它選項(xiàng)的占比更高。

  圖片社區(qū)產(chǎn)品使用率極低

數(shù)據(jù)揭秘中國(guó)圖片社交“真需求”
  國(guó)內(nèi)圖片產(chǎn)品在社交領(lǐng)域的滯后的確是不可否認(rèn)的事實(shí)。調(diào)查結(jié)果顯示,接近60%的用戶安裝的圖片產(chǎn)品里沒(méi)有社區(qū)功能,有一個(gè)社區(qū)產(chǎn)品的占20%左右。該結(jié)果在不同性別的用戶中沒(méi)有差異,基本一致。

數(shù)據(jù)揭秘中國(guó)圖片社交“真需求”
  超過(guò)70%的用戶沒(méi)有使用過(guò)圖片應(yīng)用里的社區(qū)功能。使用過(guò)圖片社區(qū)的用戶中,男性用戶的使用率要高于女性。7.1%的男性用戶經(jīng)常用,女性用戶的比率則只有4.8%。

  國(guó)內(nèi)用戶圖片社交更傾向于親友熟人

數(shù)據(jù)揭秘中國(guó)圖片社交“真需求”
  在用戶對(duì)圖片社交需求潛在態(tài)度的調(diào)查結(jié)果中,男女用戶都傾向于關(guān)注親友熟人,男性用戶的選擇占比為36.3%,女性用戶為43.5%,均排列第一位。這也有助于解釋為何微信、QQ空間等基于熟人關(guān)系的社區(qū)會(huì)成為用戶分享照片的主要平臺(tái)。

但調(diào)查結(jié)果也證明,圖片社交產(chǎn)品依然存在發(fā)展空間。女性用戶對(duì)于攝影達(dá)人、顏值高的陌生人、明星的關(guān)注需求接近20%。男性用戶則對(duì)趣味相投的陌生人、品牌機(jī)構(gòu)等有著高于女性用戶的需求。

這說(shuō)明,若能針對(duì)用戶的需求提供基于熟人之外的差異性產(chǎn)品,國(guó)內(nèi)圖片社交產(chǎn)品同樣可以獲得用戶的認(rèn)可。

  90%以上用戶沒(méi)為圖片應(yīng)用花過(guò)錢(qián)

數(shù)據(jù)揭秘中國(guó)圖片社交“真需求”
  圖片應(yīng)用想要吸引用戶付費(fèi)是一項(xiàng)艱難的事業(yè)。93%的男性用戶和97%的女性用戶都沒(méi)有為圖片應(yīng)用花過(guò)錢(qián)。當(dāng)然,男性用戶的付費(fèi)率要稍稍高于女性。

  結(jié)語(yǔ):看臉經(jīng)濟(jì)的喜與憂

國(guó)內(nèi)圖片應(yīng)用果真是一個(gè)看“臉”的市場(chǎng)。這里有著完全異于國(guó)外的特征,用戶熱愛(ài)自拍且親睞熟人社區(qū),女性用戶對(duì)于美顏功能的需求極度強(qiáng)烈。各家產(chǎn)品在如何做好一個(gè)美顏工具方面積累了足夠豐富的經(jīng)驗(yàn)和足夠規(guī)模的用戶。那么,接下來(lái)呢?

相比于國(guó)外在圖片社交的優(yōu)勢(shì),比如用戶可以拍下更多的戶外美景圖片,且樂(lè)于分享給陌生人。國(guó)內(nèi)圖片產(chǎn)品想要另覓出路就不得不嘗試一些不同的武器。如今,以In、NICE、FORK為代表的圖片社交產(chǎn)品就開(kāi)始各自選擇女性時(shí)尚、潮牌和趣味漫畫(huà)等定位更加細(xì)分的市場(chǎng)進(jìn)行運(yùn)營(yíng)探索。

有分析機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè),Instagram若今年將廣告功能開(kāi)放,其廣告收入一年可以達(dá)到13億到21億美元。這就是圖片社交輕易可見(jiàn)的收入規(guī)模。國(guó)內(nèi)的圖片產(chǎn)品們自然不想錯(cuò)過(guò)這樣的好“錢(qián)”景,但完全照搬Instagram的方法已被很多“先烈”證明行不通。

也許看了企鵝智酷所提供的來(lái)自用戶的真實(shí)需求,你或許產(chǎn)生了一些不同尋常的想法。

有些地方的用戶更喜歡追捧和消費(fèi)創(chuàng)意與真實(shí)的生活。有些地方的用戶則更喜歡追捧和消費(fèi)美――哪怕是不真實(shí)的美。而社交的根基就在于,你是否能提供一個(gè)足夠滿足這種消費(fèi)欲望的關(guān)聯(lián)性舞臺(tái)。

說(shuō)到底,這個(gè)時(shí)代“消費(fèi)的根本”是文化與人性。別逆著來(lái)。

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