一款應(yīng)用在AppStore迅速爆紅的方法

社會(huì)化營(yíng)銷(xiāo)的發(fā)展讓推廣越來(lái)越不好做,以前一個(gè)廣告?zhèn)魅f(wàn)家的情況已經(jīng)成為歷史。如今。創(chuàng)意和推廣手段變得越來(lái)越重要??匆幌?,這篇文章總結(jié)的應(yīng)用軟件在AppStore上的推廣思路。

AppStore推廣思路
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產(chǎn)品在AppStore推廣,都想要下載量,但是要有排名才能有下載量,要想有下載量必須有排名,雞生蛋、蛋生雞~~!榜單與下載量相互作用,一般是從榜單上來(lái)的用戶質(zhì)量會(huì)更好。所以產(chǎn)品在AppStore推廣,就是外面狂拉下載量,讓排名沖的更高,從而帶來(lái)更多的高質(zhì)量用戶的下載量。太繞了,都快把自己繞暈了~~

所以,就有了如下推廣方式或渠道:

1、刷榜

 

2年前刷榜很瘋狂,多數(shù)推廣做的比較好的產(chǎn)品早期都刷過(guò)榜。早期裝純沒(méi)做刷榜的也許還不知道,當(dāng)時(shí)通過(guò)刷榜帶來(lái)的一個(gè)真實(shí)用戶成本才幾毛錢(qián)。不要跟我探討推廣靠產(chǎn)品、刷榜是吸毒什么玩意的~~俗!現(xiàn)在手里有用戶才是真的!

 

刷榜目前還能不能刷?可以!不過(guò)當(dāng)年的那么爽的年代已經(jīng)過(guò)去了。以前刷榜排名沖上去還可以維護(hù),包月都可以,排名曲線長(zhǎng)期穩(wěn)定在上面,一般人真看不出來(lái)是刷榜。而且我記得當(dāng)時(shí)Top10有過(guò)9K一天的,是不是很爽?現(xiàn)在上Top10做夢(mèng)都不敢想。目前刷榜只能單沖,就是排名沖上去不能刷榜維護(hù),可以自己找渠道補(bǔ)量來(lái)維護(hù),如果不維護(hù),一般的產(chǎn)品排名會(huì)慢慢下滑,具體下滑多快要看產(chǎn)品上榜后本身的吸量能力!現(xiàn)在刷榜的價(jià)格倒是不貴,但是最后的成本是多少?這個(gè)還是看產(chǎn)品本身的吸量能力。玩不起積分墻的,還是可以試試刷榜。安全嗎?大半年了沒(méi)見(jiàn)過(guò)刷下架的!
2、積分墻

當(dāng)刷榜被蘋(píng)果不斷打擊,不斷死而復(fù)生,最終成本增高變成非主流。突然,一夜之間積分墻變成了主流,于是乎各類(lèi)廣告聯(lián)盟都轉(zhuǎn)型做積分墻,目前積分墻的廝殺也很慘烈。

 

說(shuō)說(shuō)效果吧,積分墻沖榜成本很高的,TOP50以上每天要燒一輛寶馬車(chē)的錢(qián)。據(jù)一個(gè)業(yè)內(nèi)朋友透漏,通過(guò)燒積分墻,下載量的比例是7:3,積分墻是7,上榜后新增真實(shí)用戶是3,假設(shè)積分墻CPA是2元,那么最終新增真實(shí)用戶的成本是7*2/2=7元,當(dāng)然不同產(chǎn)品上榜后吸量能力不同,最后成本差距也會(huì)很大。

 

積分墻沒(méi)那么復(fù)雜,就不多說(shuō)了,還是推薦一個(gè)“活好”的積分墻給大家,QQ:2816369810(是爺們,絕對(duì)沒(méi)公關(guān)我,純朋友關(guān)系,就說(shuō)鳥(niǎo)哥介紹,往死里砍價(jià)!!哈哈)

 

3、粉絲通、廣點(diǎn)通、百度移動(dòng)搜索SEM

 

除了刷榜和積分墻,目前有一批標(biāo)準(zhǔn)化平臺(tái)正在崛起,做好了成本很低,量級(jí)也是很大的,而且不只是iOS,Android也適合。鳥(niǎo)哥個(gè)人比較喜歡這類(lèi)平臺(tái),主要原因如下:

 

1)、比較大眾化,各類(lèi)級(jí)別的CP都適合做投放;

 

2)、可以精準(zhǔn)化投放,這個(gè)絕對(duì)不虛,可以定位地域、男女、手機(jī)系統(tǒng)、用戶愛(ài)好等等屬性。

 

3)、有科技含量,和其他廣告區(qū)別就是,自主性比較強(qiáng),素材的不同,投放策略不同,導(dǎo)致最后成本差距也很大,主要是看自己的推廣優(yōu)化技術(shù)以及研究的深度。

 

4)、用戶質(zhì)量高,主要是廣告展現(xiàn)方式?jīng)Q定用戶質(zhì)量,廣告展現(xiàn)方式都是用戶能接受,或者用戶看不出來(lái)是廣告的方式,比如,以微博的形式展現(xiàn),百度是以搜索結(jié)果展現(xiàn)等。

粉絲通,通過(guò)粉絲通推廣App早期很少,還是鳥(niǎo)哥給炒起來(lái)的,據(jù)說(shuō)推廣App一個(gè)激活成本要幾塊到幾十塊一個(gè),當(dāng)時(shí)身邊幾個(gè)比較熟悉的小伙伴研究粉絲通,各種素材、出價(jià)、時(shí)間段策略、賬號(hào)權(quán)重等因素,研究的比較細(xì)致,最終居然可以做到幾毛錢(qián)一個(gè)激活。當(dāng)時(shí)還專(zhuān)門(mén)辦了一個(gè)線下活動(dòng),教大家如何操作,有很多小伙伴也學(xué)會(huì)了,現(xiàn)在已經(jīng)很火了,大部分都開(kāi)了粉絲通。不過(guò)不是誰(shuí)都可以做到這么低的成本的,要研究的透徹,賬號(hào)也是要養(yǎng)的,據(jù)說(shuō)要養(yǎng)一周才能穩(wěn)定。

廣點(diǎn)通,騰訊的大體系廣告系統(tǒng),目前越來(lái)越完善了,騰訊QQ、空間、微信等平臺(tái)展示廣告,也有很多CP在做這個(gè)渠道,不過(guò)最終做下來(lái)的成本差距也很大,做的好的激活成本幾毛錢(qián),不好的那就不好說(shuō)了,幾十塊的也有,這個(gè)原理和粉絲通類(lèi)似。量級(jí)也很大,每天上萬(wàn)量級(jí)不成問(wèn)題。

百度移動(dòng)搜索SEM,之前鳥(niǎo)哥在杭州線下沙龍以及專(zhuān)門(mén)寫(xiě)過(guò)一篇文章,有分享百度SEM推廣App的幾種廣告展現(xiàn)方式,以及成本分析,可以查看以前的文章。目前有幾個(gè)CP朋友在做這塊,每天量級(jí)也是上萬(wàn)的,CPA成本有1塊多的,百度SEM也是很需要技巧的,這塊目前做的不是很多,很多人沒(méi)發(fā)現(xiàn)。

 

 

 

7種不靠廣告賺錢(qián)的App生錢(qián)之道

移動(dòng)應(yīng)用開(kāi)發(fā)者想要找到商業(yè)模式不是一件簡(jiǎn)單的事。廣告、付費(fèi)下載、應(yīng)用內(nèi)購(gòu)買(mǎi)——這些都是給移動(dòng)開(kāi)發(fā)者帶來(lái)錢(qián)的方式。但方式絕不僅此三種。國(guó)外科技網(wǎng)站VentureBeat 就總結(jié)了 7 種移動(dòng)應(yīng)用上創(chuàng)新的來(lái)錢(qián)方式。

1,向游戲靠攏

是日本最流行的移動(dòng)通訊軟件,在日本擁有 8000 萬(wàn)用戶,而且完全免費(fèi)。為了維持生計(jì),Line 開(kāi)始將觸角伸向游戲領(lǐng)域,推出了一個(gè)叫做 Line Pop 的猜謎游戲。這個(gè)游戲僅推出一天就獲得了 100 萬(wàn)的下載量。不到兩周下載量達(dá)到了 1000 萬(wàn),而且 Line 還從中獲得了 100 萬(wàn)美元的可觀收入。應(yīng)該說(shuō) Line Pop 的成功對(duì)于很多其他應(yīng)用(尤其是同類(lèi)應(yīng)用 Whatsapp)尋找生錢(qián)之道提供了又一種值得借鑒的可能。

 

2,國(guó)際化:哪兒有錢(qián)去哪兒
不是所有用戶都生而平等。有些地方的用戶比起其它國(guó)家用戶更愿意為應(yīng)用掏錢(qián)。智能手機(jī)的全球化正在加速,但不是所有創(chuàng)業(yè)者都能站在全球的高度思考。大多數(shù)硅谷創(chuàng)業(yè)者都只是把它們的應(yīng)用局限在北美市場(chǎng)。殊不知能賺錢(qián)的地方不一定只有美國(guó)。

 

在 2012 年 10 月,日本就表示他們國(guó)家的應(yīng)用在 Google Play 上賺的錢(qián)是最多的,占 Google Play 應(yīng)用商店全球總收入的 29%。排在第二的是美國(guó),份額是 26%;而韓國(guó)以 18% 的市場(chǎng)份額位列第三。

 

而根據(jù)應(yīng)用追蹤服務(wù)公司Distimo的統(tǒng)計(jì),應(yīng)用商店收入增長(zhǎng)最快的國(guó)家或地區(qū)排名中,日本、俄羅斯、中國(guó)、臺(tái)灣、泰國(guó)、巴西、墨西哥和韓國(guó)都排在美國(guó)之前。美國(guó)在此項(xiàng)排名中僅排第 13 位,年增長(zhǎng)率僅為 44%. 因此,應(yīng)用開(kāi)發(fā)者如果只把目光死死盯著美國(guó),你們將失去很多可能。

 

3,為其它應(yīng)用帶去下載量

海豚瀏覽器獲取收入的方式就是為其它應(yīng)用帶去下載量。他們沒(méi)有采用傳統(tǒng)的 banner 廣告或者是消息推送這種令用戶討厭的方式,而是專(zhuān)為應(yīng)用推薦開(kāi)辟了一個(gè)叫“Speed Dial”的頁(yè)面。這樣,喜歡海豚推薦應(yīng)用的用戶自然會(huì)去這個(gè)頁(yè)面尋找。據(jù)海豚官方表示,此種方式確實(shí)令他們賺到不少錢(qián)。

 

做應(yīng)用推薦賺錢(qián)的另一個(gè)好例子是Appsfire。它是一個(gè)非常熱門(mén)的應(yīng)用發(fā)現(xiàn)工具,專(zhuān)為用戶尋找那些限免或限時(shí)折扣應(yīng)用。而他們的錢(qián)則取自那些想在 Appsfire 上做市場(chǎng)推廣的應(yīng)用開(kāi)發(fā)者。

 

4,采用免費(fèi)增值商業(yè)模式

 

Noom是一個(gè)減肥健身應(yīng)用,通過(guò)為用戶每天制定日計(jì)劃,讓用戶在長(zhǎng)期的健身過(guò)程中能夠逐漸瘦下來(lái)。

 

根據(jù)應(yīng)用本身特征,Noom 放棄了付費(fèi)安裝、廣告等商業(yè)模式,而是采取免費(fèi)增值模式。應(yīng)用的基本功能是完全向所有用戶免費(fèi)開(kāi)放的。但是對(duì)于那些想要獲得更高質(zhì)量健身指導(dǎo)的用戶,Noom 推出了按月付費(fèi)的方式。

 

5,版權(quán)輸出和相關(guān)商品開(kāi)發(fā)

 

不是所有移動(dòng)開(kāi)發(fā)者都能把版權(quán)輸出和相關(guān)商品開(kāi)發(fā)作為一種生錢(qián)之道。這需要你的應(yīng)用本身已經(jīng)具有品牌價(jià)值、有龐大的用戶群。比如《憤怒的小鳥(niǎo)》的開(kāi)發(fā)商 Rovio 就有資格。

 

據(jù)說(shuō) Rovio 已經(jīng)向超過(guò) 200 個(gè)合作伙伴輸出了《憤怒的小鳥(niǎo)》的版權(quán),允許他們制作衣服、T 恤衫、毛絨玩具、酒瓶、筆、床單、零食、飲料、主題公園等《憤怒的小鳥(niǎo)》相關(guān)商品。Rovio表示,相關(guān)商品的銷(xiāo)售在 2011 年占整個(gè)公司銷(xiāo)售額的 30%,而在2012 年這個(gè)數(shù)字估計(jì)是 50%。

 

6,奔向企業(yè)市場(chǎng)
Box 公司算是通過(guò)企業(yè)市場(chǎng)賺錢(qián)的應(yīng)用中最成功的例子。通過(guò)把目標(biāo)客戶直接定位在企業(yè),Box 成功避免了和同類(lèi)云存儲(chǔ)服務(wù) Dropbox 的競(jìng)爭(zhēng)。就是這一轉(zhuǎn)身,Box 才發(fā)現(xiàn)企業(yè)這塊市場(chǎng)完全還是塊處女地,利潤(rùn)豐厚。真所謂柳暗花明又一村。

 

另外,Evernote 最近也采用了類(lèi)似的戰(zhàn)略,推出了Evernote Business。

 

7,把廣告也變成一種娛樂(lè)

 

這不是一般的廣告。沒(méi)有Banner、沒(méi)有插播廣告、沒(méi)有交叉推廣、沒(méi)有在游戲進(jìn)行到一半時(shí)突然彈出一堵廣告墻。Outfit7 (Talking Tomcat 的開(kāi)發(fā)商,該應(yīng)用目前已有 6 億的下載量)就掌握了把廣告變成一種娛樂(lè)的藝術(shù)。他們是這么做的:

 

美國(guó)影業(yè)公司夢(mèng)工廠在去年曾經(jīng)接洽過(guò) Outfit7 公司的 CRO(Chief Revenue Office) Narry Singh,希望他能在 Talking Tomcat 的游戲體驗(yàn)中植入夢(mèng)工廠剛推出的《馬達(dá)加斯加》這部電影的廣告。當(dāng)時(shí) Singh 就知道簡(jiǎn)單的 Banner 廣告打發(fā)不了這個(gè)客戶。于是他設(shè)計(jì)了一個(gè) 9 秒的 app 交互式小程序:如果一個(gè)用戶打了 Talking Tomcat 5 次,那么他就能激活一次馬達(dá)加斯加之旅。

 

Singh 說(shuō):” 我們想要把馬達(dá)加斯加也變成游戲的一部分。因?yàn)槟愕挠脩粝矚g的不是你的應(yīng)用本身,而是喜歡你應(yīng)用提供給他們的故事或體驗(yàn)?!?/p>

 

這種把廣告變娛樂(lè)的方式最終也為兩個(gè)團(tuán)隊(duì)帶來(lái)了超過(guò) 9% 的點(diǎn)擊率。

醫(yī)療美容行業(yè)App會(huì)是下一個(gè)爆點(diǎn)

美容行業(yè)有足夠的市場(chǎng)空間和足夠多的痛點(diǎn),互聯(lián)網(wǎng)的普及和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的爆發(fā)改變了人們的衣食住行和生活方式,但對(duì)于滿足人們美容需求的作用非常有限,美容App也許就是下一個(gè)爆點(diǎn)。

相比餐飲等其他行業(yè),美容業(yè)是一個(gè)十分垂直且新興的行業(yè),而醫(yī)療美容不過(guò)是在最近幾年才有了發(fā)展;綜合看來(lái),這個(gè)行業(yè)具有足夠的市場(chǎng)空間、足夠多的痛點(diǎn),互聯(lián)網(wǎng)的普及和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的爆發(fā)改變了人們的衣食住行和生活方式,但對(duì)于滿足人們美容需求的作用非常有限,因此可以說(shuō)醫(yī)療美容App將會(huì)成為下一個(gè)爆點(diǎn)。

美容市場(chǎng)空間足夠大

據(jù)第三方數(shù)據(jù)表明,2013年餐飲o2o市場(chǎng)規(guī)模達(dá)622.8億,目前全國(guó)城鎮(zhèn)女性大的數(shù)量約為3.6億,她們每年均用于美容消費(fèi)的金額為1000~3000元,這個(gè)市場(chǎng)足夠大同時(shí)增長(zhǎng)潛力可觀。隨著人們消費(fèi)水平的提高,越來(lái)越多的人開(kāi)始對(duì)美有更高的追求,而醫(yī)療美容處于剛起步階段,同時(shí)在國(guó)家政策逐步放寬的傾向和暴利的刺激下,這個(gè)市場(chǎng)有望在幾年內(nèi)爆發(fā)。

行業(yè)的痛點(diǎn)在哪?

相比高頻低額的餐飲業(yè),美容業(yè)是典型的高額低頻,具有決策周期長(zhǎng)、選擇成本高等特點(diǎn),在地域上南方尤其廣東沿海地區(qū)女性整容的比例高于北方;對(duì)于美容院來(lái)說(shuō),其最大的痛點(diǎn)是新用戶獲取成本太高,而用戶的最大痛點(diǎn)是正確抉擇合適的美容院很困難。

從以往的行業(yè)發(fā)展情況來(lái)看,美容院獲取用戶的方式還非常傳統(tǒng),即廣告營(yíng)銷(xiāo)。以廣州華美為例,每年投入電視廣告2000多萬(wàn)元,報(bào)紙廣告700萬(wàn)~800萬(wàn)元,網(wǎng)絡(luò)廣告200萬(wàn)~300萬(wàn)元。網(wǎng)絡(luò)廣告以購(gòu)買(mǎi)百度關(guān)鍵字為主,雖然搜索廣告相比傳統(tǒng)媒體廣告是離用戶成交最近的廣告形式,單次價(jià)格也不低,但競(jìng)價(jià)排名機(jī)制和激烈的競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致關(guān)鍵字價(jià)格日益上漲;幾年前醫(yī)美行業(yè)百度熱門(mén)關(guān)鍵詞的廣告價(jià)是25元,據(jù)品途網(wǎng)采訪真優(yōu)美創(chuàng)始人蔣智了解,現(xiàn)在已達(dá)到80元~200元,營(yíng)銷(xiāo)成本高已是不爭(zhēng)的事實(shí),醫(yī)療行業(yè)也是百度推廣的兩大客戶來(lái)源之一。

從用戶角度說(shuō),醫(yī)療機(jī)構(gòu)良莠不齊,普通消費(fèi)者難以分辨。導(dǎo)致這一現(xiàn)象的根本原因是前些年國(guó)家對(duì)開(kāi)辦整形美容醫(yī)院管理不嚴(yán)格,尤其是在廣州、深圳,注冊(cè)開(kāi)辦整形美容專(zhuān)科醫(yī)院比較容易;而在上海、北京的話,民營(yíng)老板就通過(guò)承包公立醫(yī)院整形科室或者與公立醫(yī)院合作運(yùn)作整形美容中心的方式切入,早期干這行的老板都是莆田人。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)可以帶來(lái)什么?

1,打破單一入口論,PC的流量百度一家獨(dú)大,對(duì)于美容院來(lái)說(shuō)在PC端買(mǎi)流量的成本越來(lái)越高,而且廣告位展示總是有限的,比如說(shuō)用戶只能看到前面20家品牌廣告。但在移動(dòng)端流量分散的,用戶的時(shí)間是零碎的,很多垂直類(lèi)App有了崛起的可能。

2,打破地域限制,在PC上美容院投放競(jìng)價(jià)廣告時(shí)會(huì)選擇地域(本地優(yōu)先)和時(shí)段,這是基于成本因素的考慮,也和服務(wù)半徑有關(guān)。而在具有很強(qiáng)的位置屬性的移動(dòng)端,位置的重要性可能不那么重要或者需要綜合比較,用戶可以選擇最合適的而表示最近的美容院。

3,有效的決策手段,用戶在選擇一家美容院時(shí)很難通過(guò)一次廣告點(diǎn)擊就可以完成,這個(gè)過(guò)程相對(duì)是持續(xù)而較長(zhǎng)的,PC上的體驗(yàn)并不適合;當(dāng)然,很重要的一點(diǎn)是不管PC端還是移動(dòng)端,目前還沒(méi)有一個(gè)醫(yī)美行業(yè)的用戶口碑分享平臺(tái),去幫助用戶做正確的決策。

據(jù)所知,形容網(wǎng)、整吧、真優(yōu)美都在做這個(gè)市場(chǎng),走的是平臺(tái)模式,非中介模式,即對(duì)交易結(jié)果不負(fù)責(zé)??偛课挥谏钲诘男稳菥W(wǎng)于2013年初成立,以問(wèn)答互動(dòng)為主,信息齊全且覆蓋地域較廣;創(chuàng)立一年的整吧App暫無(wú)更新動(dòng)向;北京的真優(yōu)美進(jìn)入較晚,但創(chuàng)始人熟知醫(yī)療行業(yè)且對(duì)團(tuán)隊(duì)有信心。隨著移動(dòng)支付等用戶習(xí)慣的培養(yǎng),移動(dòng)化是必然的趨勢(shì),最終誰(shuí)能贏得消費(fèi)者還不一定,醫(yī)療美容App可能是點(diǎn)燃市場(chǎng)的下一個(gè)爆點(diǎn)。

家居建材的如何做O2O

我們應(yīng)該已經(jīng)熟知家居建材電商發(fā)展過(guò)程中所遇到的各種困難,并且對(duì)如何解決問(wèn)題也有非常明確的思路:那就是o2o模式??墒?,近期家居建材行業(yè)在電商發(fā)展上的努力表明,這個(gè)O2O模式說(shuō)起來(lái)容易但做起來(lái)卻倍感困難。我用一句話總結(jié)家居建材行業(yè)電商發(fā)展的困難處境:線上的下不來(lái),線下的上不去。

家居建材電商發(fā)展可能是目前為數(shù)不多甚至可以稱(chēng)之為僅存的尚未全面展開(kāi)電子商務(wù)的行業(yè)。在全球如火如荼的電商高歌聲中,這種現(xiàn)象顯得很不協(xié)調(diào)。究其原因,不是家居建材行業(yè)不想與時(shí)俱進(jìn),而是行業(yè)電商發(fā)展存在著相當(dāng)?shù)睦щy。

在一次傳統(tǒng)商場(chǎng)總經(jīng)理培訓(xùn)班上,我把家居建材電商發(fā)展的形勢(shì)和任務(wù)總結(jié)成四大:大趨勢(shì)、大挑戰(zhàn)、大危機(jī)、大戰(zhàn)略。

其中大趨勢(shì)講的是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的整體環(huán)境,大挑戰(zhàn)談的是家居建材行業(yè)電商發(fā)展的困難,大危機(jī)是談家居建材傳統(tǒng)渠道商所面臨的電商挑戰(zhàn)危機(jī),而大戰(zhàn)略則談傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)該如何制定并落實(shí)電商發(fā)展戰(zhàn)略。

大趨勢(shì)

電商發(fā)展的大趨勢(shì)已經(jīng)無(wú)人置疑。倒是其發(fā)展的速度和方向值得一談。大半年前,我第一次給傳統(tǒng)商場(chǎng)商總講電商時(shí),還到處找各種數(shù)字,什么上網(wǎng)人數(shù),什么網(wǎng)購(gòu)人數(shù)和網(wǎng)上銷(xiāo)售額,什么京東發(fā)展速度,等等,似乎感到需要這些數(shù)字作為強(qiáng)大后盾來(lái)證明電商網(wǎng)購(gòu)的大趨勢(shì)。

可是過(guò)了2012年的雙十一,我再給商總培訓(xùn)班講電商時(shí),就把以前的那些個(gè)數(shù)字都拋棄了。雙十一191億的銷(xiāo)售額,已經(jīng)深深地印在所有人的腦海里。正如馬云所說(shuō),雙十一淘寶天貓的網(wǎng)購(gòu)狂歡,已經(jīng)吹響了電商向傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)的集結(jié)號(hào)。

電商發(fā)展大趨勢(shì)中,還有兩件值得提及的故事。一是馬云與王健林對(duì)賭一億元;二是最近蘇寧去電氣化后再次更名“蘇寧云商”。這兩個(gè)故事的背后,已經(jīng)不僅是電商發(fā)展趨勢(shì)的問(wèn)題,而是涉及到電商發(fā)展的方向問(wèn)題,特別是傳統(tǒng)企業(yè)電商發(fā)展方向問(wèn)題。

萬(wàn)達(dá)的王健林與馬云對(duì)賭時(shí),并沒(méi)有徹底否定電商發(fā)展的大趨勢(shì)。眾所周知,萬(wàn)達(dá)一直在積極籌備自己的電商隊(duì)伍,謀劃自己的電商發(fā)展之路。所以說(shuō),王健林與馬云對(duì)賭的,實(shí)際上不是電商是否發(fā)展的問(wèn)題,而是對(duì)賭電商如何發(fā)展的問(wèn)題。

當(dāng)轟轟烈烈的電商發(fā)展不再存在問(wèn)題時(shí),人們的關(guān)注開(kāi)始轉(zhuǎn)向電商朝哪個(gè)方向發(fā)展的問(wèn)題。王健林是站在傳統(tǒng)企業(yè)的立場(chǎng)看這場(chǎng)商業(yè)變革,他所看到的電商發(fā)展方向當(dāng)然與馬云所看到的有所不同。王健林仍然堅(jiān)信線下實(shí)體經(jīng)濟(jì)為王,可惜他的理念并沒(méi)有在賭局中得以充分闡述。

倒是蘇寧再次改名的故事,把電商發(fā)展方向一事公開(kāi)挑明了。張近東在解釋其新的組織變革方針時(shí)說(shuō):“第一,電子商務(wù)的主力軍應(yīng)該是店商,而不應(yīng)該是電商,無(wú)論店商還是電商,零售盈利的精髓都取決于本地化的經(jīng)營(yíng)和服務(wù);第二,電子商務(wù)的發(fā)展要由零售企業(yè)自己主導(dǎo),而不是由電商服務(wù)商主宰,電子商務(wù)是實(shí)體經(jīng)濟(jì)不是虛擬經(jīng)濟(jì),虛擬經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)實(shí)體經(jīng)濟(jì)必然導(dǎo)致泡沫經(jīng)濟(jì)?!?/p>

應(yīng)該說(shuō),張近東很好地解釋了王健林與馬云打賭時(shí)有關(guān)電商與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)關(guān)系的立場(chǎng):電商發(fā)展只是傳統(tǒng)企業(yè)電商時(shí)代進(jìn)行組織變革的手段,電商不應(yīng)該成為傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。傳統(tǒng)企業(yè)電商發(fā)展的目標(biāo)是什么?蘇寧稱(chēng)之為“云商”,我稱(chēng)之為“大商無(wú)電”。這是傳統(tǒng)企業(yè)在電商發(fā)展大趨勢(shì)中的方向選擇。

這是在家居建材行業(yè)電商發(fā)展的層面上來(lái)探討家居建材電商發(fā)展所面臨的與眾不同的挑戰(zhàn)。我們應(yīng)該已經(jīng)熟知家居建材電商發(fā)展過(guò)程中所遇到的各種困難,并且對(duì)如何解決問(wèn)題也有非常明確的思路:那就是O2O模式??墒牵诩揖咏ú男袠I(yè)在電商發(fā)展上的努力表明,這個(gè)O2O模式說(shuō)起來(lái)容易但做起來(lái)卻倍感困難。我用一句話總結(jié)家居建材行業(yè)電商發(fā)展的困難處境:線上下不來(lái),線下上不去。

這就是我所謂的家居建材行業(yè)電商發(fā)展所面臨的大挑戰(zhàn)。線上的下不來(lái),目前主要是淘寶天貓所遇到的困難。因?yàn)槠渌娚叹揞^尚未進(jìn)入或剛剛開(kāi)始進(jìn)入家居建材行業(yè),這個(gè)問(wèn)題還不明顯。

淘寶天貓所遇到的“線上下不來(lái)”的困難,又集中表現(xiàn)在線上銷(xiāo)售的家居建材商品主要集中在五金丶衛(wèi)浴丶板式家具等標(biāo)準(zhǔn)商品上,客單價(jià)較家居建材傳統(tǒng)渠道的客單價(jià)要低得多,家居建材大標(biāo)非標(biāo)品的銷(xiāo)售仍然不暢。淘寶天貓竭力試圖打通線下通道而建立的愛(ài)蜂潮,在第一次失敗后再次嘗試仍然效果不顯著,未能全面推行。

由于家居建材行業(yè)銷(xiāo)售渠道和商品的特殊性,線上電商企業(yè)要在家居建材行業(yè)有所發(fā)展,就必須打通與線下的通道。這是電商企業(yè)下一步發(fā)展的主攻方向。

另一方面,幾乎所有的家居建材傳統(tǒng)企業(yè)都在努力發(fā)展自己的電商,但迄今為止尚未見(jiàn)到成功的案列。這是我所謂的“線下上不去”。總而言之,家居建材行業(yè)電商發(fā)展線上的要下來(lái),或者線下的要上去,需要解決以下幾個(gè)共同的問(wèn)題:

1)如何解決家居建材的傳統(tǒng)經(jīng)銷(xiāo)體系?是依賴(lài)還是否定,或者改造?

2)如何解決家居建材行業(yè)的價(jià)格體系?怎樣解決地區(qū)價(jià)格差異?是否實(shí)現(xiàn)明碼標(biāo)價(jià)?

3)怎樣解決家裝消費(fèi)者的線上線下體驗(yàn)過(guò)程?

4)怎樣落實(shí)家居建材商品售后的“最后一公里”服務(wù)?

5)線上線下雙軌制的發(fā)展方向和軌跡?

大危機(jī)

這里談的是線下家居建材傳統(tǒng)商場(chǎng)所面臨的電商挑戰(zhàn)危機(jī)。如其他行業(yè)一樣,電商的發(fā)展給線下傳統(tǒng)商場(chǎng)造成巨大的分流壓力。這是線下傳統(tǒng)商場(chǎng)所感受到的首要危機(jī)。加之恰逢后房地產(chǎn)時(shí)代的降臨,這種危機(jī)感更加顯著。

但是我所談的大危機(jī),還不是指以上電商發(fā)展對(duì)家居建材傳統(tǒng)渠道所帶來(lái)的壓力,而是指電商發(fā)展對(duì)家居建材營(yíng)銷(xiāo)功能的拓展,能夠更好地滿足家裝消費(fèi)者的需求,從而更加有效地把控家裝消費(fèi)者的精準(zhǔn)流量。一旦家裝消費(fèi)者的精準(zhǔn)流量被線上壟斷了,線下傳統(tǒng)商場(chǎng)所面臨的才是真正的生死大危機(jī)。這個(gè)生死大危機(jī),因?yàn)樯瞎?jié)所說(shuō)的“線上下不來(lái)”的困難,目前尚未出現(xiàn)明顯的危機(jī)兆頭,但是家居建材網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購(gòu)的形成原因應(yīng)該引起我們足夠的重視。

從此可以預(yù)測(cè),在表層的家居建材網(wǎng)購(gòu)電商大戰(zhàn)之后,隨之而來(lái)的將是對(duì)家居建材行業(yè)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略制高點(diǎn)——家裝前置性導(dǎo)購(gòu)信息的爭(zhēng)奪戰(zhàn)。這場(chǎng)大戰(zhàn)類(lèi)似于互聯(lián)網(wǎng)中的搜索引擎大戰(zhàn),將成為家居 建材行業(yè)歷史上最引人注目的世紀(jì)大戰(zhàn)。這場(chǎng)世紀(jì)大戰(zhàn)可能更為慘烈更為精彩,最終很有可能將產(chǎn)生行業(yè)中的巨無(wú)霸,壟斷了行業(yè)的大部分用戶流量資源。這是家居建材傳統(tǒng)渠道競(jìng)爭(zhēng)不可能達(dá)到的市場(chǎng)集中。

大戰(zhàn)略

大戰(zhàn)略,這是面對(duì)傳統(tǒng)家居建材渠道企業(yè)所說(shuō)的。戰(zhàn)略之所謂大,因?yàn)榇艘蹖?duì)傳統(tǒng)企業(yè)來(lái)說(shuō),是生死大戰(zhàn),必須以命相搏。

對(duì)家居建材的傳統(tǒng)渠道企業(yè)而言,這場(chǎng)戰(zhàn)役可謂前所未有,出手要快,下手要很,但最重要的,是出手下手的方向要準(zhǔn)。

就家居建材傳統(tǒng)企業(yè)的電商發(fā)展戰(zhàn)略說(shuō)上幾句:

1) 要有強(qiáng)烈的危機(jī)感,特別是從電商渠道滿足家裝消費(fèi)者需求的優(yōu)勢(shì)來(lái)理解傳統(tǒng)渠道所面臨的危機(jī)和挑戰(zhàn);

2) 對(duì)企業(yè)的電商發(fā)展要有清醒的認(rèn)識(shí),要把電商發(fā)展戰(zhàn)略當(dāng)做企業(yè)在新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的組織變革來(lái)做;

3) 要深刻分析企業(yè)原有的核心價(jià)值,電商發(fā)展應(yīng)該緊密?chē)@鞏固和加強(qiáng)企業(yè)的核心價(jià)值來(lái)部署和推進(jìn)。千萬(wàn)不可為了發(fā)展電商而發(fā)展電商。需要牢記的是:電商發(fā)展是手段不是目的。企業(yè)發(fā)展電商的目的是增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力;

4) 電商戰(zhàn)略中O2O模式肯定是核心。但是怎么O2O卻是需要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況來(lái)確定的;

5) 大戰(zhàn)略實(shí)施要有有效的切入點(diǎn),要有發(fā)展的階段性目標(biāo),要有前后業(yè)務(wù)發(fā)展的邏輯聯(lián)系。

當(dāng)習(xí)慣了電商疾風(fēng)暴雨式的發(fā)展節(jié)奏后,我們可能需要回過(guò)頭來(lái)重新思考我們的電商發(fā)展節(jié)奏。其實(shí),從企業(yè)發(fā)展的角度考慮,家居建材傳統(tǒng)企業(yè)的電商發(fā)展應(yīng)該是持久戰(zhàn)。

車(chē)聯(lián)網(wǎng)應(yīng)該包括車(chē)載系統(tǒng)和APP

沃爾沃汽車(chē)于7月2日在中國(guó)正式發(fā)布Sensus創(chuàng)新科技子品牌及相應(yīng)的智能車(chē)載交互系統(tǒng),這個(gè)系統(tǒng)已搭載于2015款S60L、2015款V40、XC60、V60及60系R-Design等車(chē)型,其功能包括移動(dòng)互聯(lián)、服務(wù)、娛樂(lè)、導(dǎo)航、便捷控制。

沃爾沃Sensus平臺(tái)聯(lián)合了愛(ài)立信、百度、高德、豆瓣、博泰等多家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),實(shí)現(xiàn)了概念與功能的對(duì)接,開(kāi)發(fā)出一套獨(dú)樹(shù)一幟的智能生態(tài)體系。沃爾沃還宣布將以Sensus作為開(kāi)啟未來(lái)互聯(lián)世界的窗口,借助云技術(shù)以及自動(dòng)駕駛等科技優(yōu)勢(shì),構(gòu)建智能化汽車(chē)生態(tài)系統(tǒng)和安全。

 

在《車(chē)聯(lián)網(wǎng)—-決戰(zhàn)第四屏》中認(rèn)為,互聯(lián)網(wǎng)的節(jié)點(diǎn)是個(gè)人電腦,操作系統(tǒng)是Windows等,移動(dòng)互聯(lián)的節(jié)點(diǎn)是手機(jī),操作系統(tǒng)是iOS、Android、WP等,每個(gè)節(jié)點(diǎn)可以互聯(lián)互通。但是車(chē)聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)在的節(jié)點(diǎn)是各自為戰(zhàn),每個(gè)廠商都有自己的一套系統(tǒng),不能互聯(lián)互通,另外,微軟希望車(chē)聯(lián)網(wǎng)也使用Windows操作系統(tǒng)?,F(xiàn)在看來(lái),車(chē)聯(lián)網(wǎng)應(yīng)該是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的一部分。

從Sensus系統(tǒng)看,車(chē)聯(lián)網(wǎng)應(yīng)該包括兩個(gè)分系統(tǒng),即車(chē)載的服務(wù)系統(tǒng)和手機(jī)APP服務(wù)系統(tǒng)。沃爾沃汽車(chē)與蘋(píng)果CarPlay和谷歌Android Auto達(dá)成合作聯(lián)盟,Sensus系統(tǒng)除了可以提供沃爾沃自主研發(fā)的APP外,還可以與蘋(píng)果及安卓目前這兩大應(yīng)用最廣泛的智能手機(jī)平臺(tái)以“映射”的方式進(jìn)行互聯(lián)互通。同時(shí),沃爾沃汽車(chē)也針對(duì)中國(guó)用戶專(zhuān)門(mén)提供了如百度、豆瓣和蜻蜓FM這樣最為中國(guó)用戶熟知的App,目的是為了給用戶帶來(lái)更好的用戶體驗(yàn)。沃爾沃APP可以實(shí)現(xiàn)汽車(chē)的部分遙控功能。

Sensus智能車(chē)載交互系統(tǒng)主要提供車(chē)輛維修保養(yǎng)信息共享和服務(wù)預(yù)約功能,也可以提供導(dǎo)航、娛樂(lè)、天氣、搜索、郵件等功能。

APP時(shí)代來(lái)了!據(jù)估計(jì)在今年市場(chǎng)規(guī)??梢缘竭_(dá)150億美元

APP時(shí)代來(lái)了!據(jù)估計(jì)在今年市場(chǎng)規(guī)模可以到達(dá)150億美元,所有人都在看這么龐大的新興商機(jī)如何分一杯羹。

不過(guò),如果你以為APP經(jīng)濟(jì)的重點(diǎn)只在技術(shù)方面,那你就錯(cuò)了。和其他的事業(yè)一樣,還是要先思考什么是正確的商業(yè)模式,才會(huì)讓創(chuàng)意與技術(shù)發(fā)揮最大的商業(yè)價(jià)值。

也許有人會(huì)問(wèn)App的商業(yè)模式不就是“收費(fèi)”或“免費(fèi)但附廣告”這兩種?當(dāng)然不只這么簡(jiǎn)單。借用老祖宗的說(shuō)法太極生兩儀,兩儀生四象,四象生八卦,八卦又可以化為八八六十四卦。所以光是收費(fèi)或免費(fèi),其實(shí)都還有種種衍生的組合。而這些不同的組合與變化,正是創(chuàng)業(yè)家與開(kāi)發(fā)者得以由其中獲利的方式。

因?yàn)槌R?jiàn)許多討論App經(jīng)濟(jì)的文章大多在討論的是Apple iOS vs Google Android生態(tài)圈的比較,或者是根據(jù)部分成功案例做垂直式的深入分析,但是比較少?gòu)V泛的針對(duì)APP各種商業(yè)模式做探討,讓創(chuàng)業(yè)者或開(kāi)發(fā)者據(jù)以思考自身資源與優(yōu)勢(shì)擬定策略。

但也要先說(shuō)明的是,APP經(jīng)濟(jì)的商業(yè)模式絕對(duì)不僅限于以下整理的這些,因?yàn)椴煌纳虡I(yè)模式還可以組合、分割、反轉(zhuǎn)……所以就像練功夫一樣,固然基本的招式很重要,但是如何巧妙運(yùn)用才是致勝關(guān)鍵。