從開(kāi)發(fā)者大會(huì)看實(shí)力:蘋(píng)果(ios app開(kāi)發(fā))落后虛擬現(xiàn)實(shí)

從開(kāi)發(fā)者大會(huì)看實(shí)力:蘋(píng)果(ios app開(kāi)發(fā))落后虛擬現(xiàn)實(shí)

每年的春夏之交,微軟、谷歌蘋(píng)果這三大科技巨頭先后在舊金山舉辦全球開(kāi)發(fā)者大會(huì),憑借著在科技行業(yè)的非凡影響力,三巨頭將來(lái)自全球各地的開(kāi)發(fā)者召喚在一起,傳達(dá)最新發(fā)展理念并發(fā)布全新的產(chǎn)品、服務(wù)、技術(shù)。

對(duì)于科技圈的門外漢來(lái)說(shuō),辨別三個(gè)不同的開(kāi)發(fā)者大會(huì)不是一件容易的事:同樣的舉辦地點(diǎn)、同樣的擁擠、喧鬧而興奮的人群、同樣的充滿工程師文化和程序員思維的主題演講。稍微對(duì)科技行業(yè)有所了解的人或許也僅能通過(guò)辨認(rèn)場(chǎng)內(nèi)的公司標(biāo)識(shí)來(lái)判斷正在進(jìn)行中的是哪一場(chǎng)大會(huì)。

對(duì)于科技圈內(nèi)人士來(lái)說(shuō),三大開(kāi)發(fā)者大會(huì)對(duì)于行業(yè)發(fā)展都是有著舉足輕重的風(fēng)向標(biāo)意義,因?yàn)槿缶揞^掌舵著行業(yè)的發(fā)展方向,不了解巨頭的下一步動(dòng)作,就意味著未來(lái)將和行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)脫節(jié)。

三大開(kāi)發(fā)者大會(huì),同時(shí)也是三大科技巨頭在不同時(shí)空角力的競(jìng)技場(chǎng),巨頭之間也都在密切關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的一舉一動(dòng),同時(shí)考慮自己的下一步動(dòng)作:在哪些領(lǐng)域需要鞏固城池,又在哪些領(lǐng)域需要迎頭趕上。

今年的三場(chǎng)開(kāi)發(fā)者大會(huì)總體看似平淡,實(shí)則硝煙彌漫、暗藏殺機(jī)。三大巨頭就像內(nèi)功深厚的武林高手一般,各自積蓄實(shí)力,伺機(jī)進(jìn)攻,但誰(shuí)都十分清楚,沒(méi)有人可以一招制勝。

具體來(lái)說(shuō),微軟、蘋(píng)果、谷歌在各自今年的開(kāi)發(fā)者大會(huì)上都公布了全新的系統(tǒng)、應(yīng)用和服務(wù),在各自的生態(tài)系統(tǒng)基礎(chǔ)上進(jìn)一步鞏固和增強(qiáng)實(shí)力。在各個(gè)細(xì)分領(lǐng)域中,僅從本次開(kāi)發(fā)者大會(huì)來(lái)看,三大巨頭各有輸贏:

例如微軟的Windows10使命重大但前途未卜,但在增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)領(lǐng)域憑借Hololens占得先機(jī)。

谷歌的安卓系統(tǒng)進(jìn)行了常規(guī)升級(jí),但推出的Android Pay和無(wú)限量免費(fèi)云存儲(chǔ)Google Photos等服務(wù)讓蘋(píng)果坐立不安。

而蘋(píng)果則憑借著對(duì)用戶極致體驗(yàn)的追求,令其全新的OS X和iOS系統(tǒng)繼續(xù)在人性化和易用性方面領(lǐng)跑,同時(shí)發(fā)布的Apple Music流媒體服務(wù)正在開(kāi)拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,但Apple TV卻已不見(jiàn)蹤影,在虛擬現(xiàn)實(shí)方面蘋(píng)果也沒(méi)有任何公開(kāi)的發(fā)布。

另一個(gè)值得關(guān)注的是三大巨頭之間互相滲透的趨勢(shì)顯得更為明顯:微軟無(wú)奈地接受了蘋(píng)果和谷歌生態(tài)系統(tǒng)已經(jīng)全面占領(lǐng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的現(xiàn)實(shí),做出“妥協(xié)”之舉,為開(kāi)發(fā)者提供多種便利地將iOS和安卓系統(tǒng)中的應(yīng)用移植到Windows平臺(tái)的開(kāi)發(fā)工具。谷歌的Google Photos可以全面支持蘋(píng)果的iOS設(shè)備,虛擬現(xiàn)實(shí)設(shè)備Cardboard也能接受iPhone。蘋(píng)果今年重點(diǎn)推出的流媒體服務(wù)Apple Music也同樣登陸安卓平臺(tái)。

在巨頭角力的格局下,未來(lái)行業(yè)格局的趨勢(shì)便被逐漸勾勒出來(lái):設(shè)備的操作系統(tǒng)仍是立身之本,各自生態(tài)的核心,在此基礎(chǔ)上,三大巨頭都在強(qiáng)調(diào)設(shè)備的進(jìn)一步智能化,讓冷冰冰的設(shè)備更加“懂”人,人與設(shè)備的互動(dòng)變得更加本能而直觀,在全新的虛擬/增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)領(lǐng)域,雖然距離終端消費(fèi)者依然遙遠(yuǎn),市場(chǎng)格局也遠(yuǎn)未成型,但巨頭們?cè)诖祟I(lǐng)域的頻繁布局,也讓人們不由得相信該領(lǐng)域未來(lái)前景可期。

操作系統(tǒng)層面誰(shuí)主沉?。?/strong>

三大科技巨頭今年在各自的開(kāi)發(fā)者大會(huì)上均發(fā)布了最新的系統(tǒng):微軟發(fā)布了Windows 10,谷歌發(fā)布了Android M,蘋(píng)果則發(fā)布了OS X El Capitan 和iOS 9。但三者卻面臨著不同的境遇。

首先對(duì)于微軟來(lái)說(shuō),Windows 10承載了其復(fù)興的重任。昔日PC時(shí)代的巨頭微軟在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代明顯落后于其他科技巨頭的事實(shí)已然確立,在差距已然被拉開(kāi)的情況下,微軟不得已只能寄希望于通過(guò)進(jìn)一步開(kāi)放的方式,獲得更多開(kāi)發(fā)者的支持。

在發(fā)布Windows 10的同時(shí),微軟發(fā)布了一系列開(kāi)發(fā)工具,為開(kāi)發(fā)者將iOS或安卓系統(tǒng)上的應(yīng)用移植到Windows系統(tǒng)中提供便利,同時(shí)開(kāi)發(fā)者也將能夠在非Windows系統(tǒng),如Mac OS或Linux上進(jìn)行Windows應(yīng)用的開(kāi)發(fā)。

然而微軟的這一“妥協(xié)”的做法能否奏效,尚不得而知,盡管擁有了為Windows平臺(tái)開(kāi)發(fā)應(yīng)用的便利,但開(kāi)發(fā)者是否真正有動(dòng)力為windows平臺(tái)進(jìn)行應(yīng)用開(kāi)發(fā)還是未知數(shù),但多位參加微軟Build開(kāi)發(fā)者大會(huì)的開(kāi)發(fā)者向騰訊科技表達(dá)了樂(lè)觀,他們認(rèn)為對(duì)于開(kāi)發(fā)者來(lái)說(shuō),只要認(rèn)為用戶足夠多、平臺(tái)足夠活躍,就有動(dòng)力針對(duì)該平臺(tái)的開(kāi)發(fā)。微軟在本次開(kāi)發(fā)者大會(huì)上已經(jīng)給出中期目標(biāo),在未來(lái)兩到三年實(shí)現(xiàn)運(yùn)行Windows10的設(shè)備超過(guò)10億臺(tái),如果這一目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn),將使得微軟鼓勵(lì)開(kāi)發(fā)者更多地開(kāi)發(fā)Windows應(yīng)用更加有說(shuō)服力。

對(duì)于谷歌在此次開(kāi)發(fā)者大會(huì)上發(fā)布的Android M,相對(duì)而言則是一次在Android L基礎(chǔ)上的小升級(jí),谷歌誠(chéng)意推出的免費(fèi)無(wú)限量Google Photo、更加智能化的Google Now服務(wù)和更為便捷的安卓支付,讓安卓生態(tài)圈與用戶貼的更近,體現(xiàn)出谷谷歌對(duì)于用戶更加重視。

在蘋(píng)果開(kāi)發(fā)者大會(huì)上,蘋(píng)果不出意料推出了升級(jí)的OS X版本El Capitan以及移動(dòng)端的iOS 9系統(tǒng), 盡管此次升級(jí)屬于蘋(píng)果系統(tǒng)的一次常規(guī)升級(jí),并沒(méi)有太多的亮點(diǎn),但從ipad的分屏多任務(wù)操作、更強(qiáng)大的搜索功能、更便捷的內(nèi)容剪切、粘貼,以及蘋(píng)果在發(fā)布會(huì)上強(qiáng)調(diào)的性能提升、速度加倍等,可以看出蘋(píng)果在用戶體驗(yàn)方面依然在追求極致,盡管在某些功能細(xì)節(jié)方面飽受“抄襲谷歌”的詬病,但其操作系統(tǒng)為用戶所提供的易用性依然令其在操作系統(tǒng)方面擁有著明顯的優(yōu)勢(shì)。

在iOS9中,蘋(píng)果也同樣將追求極致用戶體驗(yàn)的理念貫徹到每個(gè)細(xì)節(jié),在“每次觸摸都是更好的體驗(yàn)”的宣傳語(yǔ)下,iOS9中新增了功能更為強(qiáng)大、界面更加吸引人的新聞內(nèi)容整合應(yīng)用News,同時(shí),蘋(píng)果還強(qiáng)化了記事本功能、增添了地圖中的公共交通實(shí)時(shí)跟蹤查詢。

在推廣新系統(tǒng)方面,蘋(píng)果做得一直都比谷歌要好,更小的安裝體積、更節(jié)省的電源使用以及更快的反應(yīng)速度,這些因素都誘導(dǎo)蘋(píng)果用戶在第一時(shí)間將設(shè)備更新到最新系統(tǒng)。相比之下,由于安卓系統(tǒng)的開(kāi)放特征,導(dǎo)致應(yīng)用安卓系統(tǒng)的手機(jī)機(jī)型、配置參差不齊,使得實(shí)際的系統(tǒng)升級(jí)和新系統(tǒng)發(fā)布總存在較大的滯后性。

人工智能:谷歌繼續(xù)領(lǐng)跑 蘋(píng)果緊追其后

在熱鬧酷炫的開(kāi)發(fā)者大會(huì)背后,實(shí)際上能夠感覺(jué)到幾大巨頭在產(chǎn)品的智能化方面仍在持續(xù)不斷地發(fā)力,誰(shuí)都不愿落后。

在人工智能、機(jī)器學(xué)習(xí)方面,谷歌無(wú)疑處于領(lǐng)先地位,在本次開(kāi)發(fā)者大會(huì)上,谷歌展示的Google Now服務(wù)在智能化方面又取得了不小的進(jìn)展。谷歌的智能識(shí)別已經(jīng)能夠根據(jù)用戶所提出問(wèn)題的不同,以最佳的方式反饋出答案,例如你在問(wèn)某人長(zhǎng)什么樣,谷歌會(huì)以圖片形式給出結(jié)果。當(dāng)你問(wèn)某句話用某種語(yǔ)言如何說(shuō)時(shí),谷歌會(huì)用語(yǔ)音的形式直接以這種語(yǔ)言念出這句話。

對(duì)于文本性內(nèi)容,Google Now也能夠更加智能地識(shí)別出文本內(nèi)容的含義,從而直接給用戶提供最便捷的反饋,例如在演示中,Google Now其能夠識(shí)別用戶普通郵件中關(guān)于電影、商店等富含更多信息的內(nèi)容,并提供給用戶諸如電影評(píng)分、商店地址電話等進(jìn)一步豐富信息。

而蘋(píng)果也不甘落于下風(fēng),蘋(píng)果的系統(tǒng)搜索功能,已經(jīng)能夠識(shí)別自然語(yǔ)言,和往常需要用電腦能“聽(tīng)得懂”的搜索關(guān)鍵字不同,如今使用者可以使用更為自然的語(yǔ)言來(lái)進(jìn)行搜索,蘋(píng)果電腦也能夠聽(tīng)得懂。

例如當(dāng)你要查找未處理郵件時(shí),你可以輸入“the mail I ignored last week”(“我上周忽略的郵件”),系統(tǒng)便能將上周未處理郵件呈現(xiàn)給你,而并不需要你搜索相關(guān)的發(fā)件人或郵件主題等關(guān)鍵字來(lái)進(jìn)行搜索。

在iOS 9系統(tǒng)中,移動(dòng)設(shè)備的“智能化”也在新一代的蘋(píng)果移動(dòng)操作系統(tǒng)中得到進(jìn)一步的展現(xiàn)。例如用戶可以通過(guò)直接對(duì)Siri說(shuō)“當(dāng)我進(jìn)入汽車內(nèi)時(shí),提醒我拿一杯咖啡?!币簿褪钦f(shuō),系統(tǒng)現(xiàn)在能夠識(shí)別用戶所處的不同場(chǎng)景來(lái)反饋出相應(yīng)的結(jié)果或動(dòng)作。另一個(gè)演示則是用戶在日常生活中經(jīng)常會(huì)碰到的情景,突然一個(gè)電話進(jìn)來(lái),號(hào)碼似曾相識(shí),但一時(shí)又想不起來(lái)是誰(shuí)的號(hào)碼,現(xiàn)在iOS 9可以通過(guò)手機(jī)中的大量信息,例如郵件、短信等,估計(jì)出該號(hào)碼的歸屬,屏幕上會(huì)顯示出,這個(gè)號(hào)碼可能是誰(shuí)的。

從這方面來(lái)看,微軟則顯得相對(duì)落后,盡管隨著Window 10的推出,微軟也大力推廣其語(yǔ)音助手Cortana的使用,但其無(wú)論從準(zhǔn)確度還是易用性來(lái)說(shuō),和蘋(píng)果、谷歌相比依然存在不小的差距。最新的消息稱,微軟的Cortana可以實(shí)時(shí)跟蹤并通知旅行信息,包括航班、出租車、酒店、當(dāng)?shù)靥鞖獾?,但這些功能早已在谷歌的Google Now中得以較好地實(shí)現(xiàn),微軟的這些努力依然是對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的追趕。

虛擬/增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)領(lǐng)域微軟拔得頭籌

在虛擬現(xiàn)實(shí)領(lǐng)域,微軟終于可以算是擠進(jìn)了第一陣營(yíng),憑借著XBOX和Kinnect體感操控的多年經(jīng)驗(yàn),微軟大力研發(fā)的Hololens增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)設(shè)備,一經(jīng)推出便令外界驚嘆。在本次開(kāi)發(fā)者大會(huì)期間,微軟也專門組織了開(kāi)發(fā)者和媒體對(duì)全新一代的Hololens設(shè)備進(jìn)行體驗(yàn)。

微軟花大力氣在開(kāi)發(fā)者大會(huì)期間向開(kāi)發(fā)者社區(qū)進(jìn)行增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)設(shè)備的宣傳,其用意在于培育開(kāi)發(fā)者對(duì)虛擬現(xiàn)實(shí)或增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)領(lǐng)域的開(kāi)發(fā)興趣,未來(lái)更多地參與到其中來(lái)。目前盡管虛擬現(xiàn)實(shí)的概念火熱,但眾多設(shè)備和應(yīng)用依然處于初步階段,距離終端消費(fèi)者仍有時(shí)日,市場(chǎng)格局遠(yuǎn)未形成,在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代落后的微軟,或許能夠在全新的虛擬/增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)領(lǐng)域重新奪回優(yōu)勢(shì)地位。

與之相比,谷歌在虛擬現(xiàn)實(shí)領(lǐng)域方面則顯得不溫不火,繼去年開(kāi)發(fā)者大會(huì)公布了玩笑般的“Cardboard”設(shè)備外,今年谷歌公布了全新的可以支持更大尺寸手機(jī)的“Cardboard”,谷歌的這種四兩撥千斤的做法著實(shí)讓人嘆服這家科技巨頭的深厚功力:在全行業(yè)都在鉆研虛擬現(xiàn)實(shí)設(shè)備的精密技術(shù)和設(shè)備時(shí),谷歌只是巧妙地運(yùn)用手機(jī)的應(yīng)用配合一款極低成本的簡(jiǎn)單硬件設(shè)備,就實(shí)現(xiàn)了虛擬現(xiàn)實(shí)的效果。實(shí)際上,谷歌的目的也同樣是為了吸引更多的開(kāi)發(fā)者在這一領(lǐng)域的興趣,為未來(lái)在該領(lǐng)域進(jìn)行更多的動(dòng)作做鋪墊。

此外不容忽視的是,谷歌還投資了一家頗具實(shí)力的增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)公司―Magic Leap,雖然該公司還未有任何實(shí)質(zhì)產(chǎn)品對(duì)外公布,但其被包括谷歌及眾多投資人背書(shū)讓外界不敢小覷其在增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)領(lǐng)域的實(shí)力,此外,谷歌的Project Tango,則是能夠讓移動(dòng)設(shè)備感知空間環(huán)境和動(dòng)作的另一增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)領(lǐng)域的項(xiàng)目。

與上述兩家巨頭相比,蘋(píng)果似乎在虛擬現(xiàn)實(shí)領(lǐng)域稍顯落后,但外界普遍猜測(cè)認(rèn)為,蘋(píng)果已經(jīng)在該領(lǐng)域有所布局,并在未來(lái)會(huì)有進(jìn)一步動(dòng)作,其中一大猜想是,蘋(píng)果未來(lái)可能將Apple TV項(xiàng)目結(jié)合進(jìn)虛擬現(xiàn)實(shí)。

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學(xué)習(xí)or抄襲?Android M哪些功能借鑒了iOS

上個(gè)月末谷歌召開(kāi)了一年一度的 Google I/O 2015 開(kāi)發(fā)者大會(huì),會(huì)上谷歌展示了全新的 Android M 系統(tǒng),Android M 可能視為 Android 5.0 的加強(qiáng)版,同時(shí)加入了許多新的功能,其中有不少的功能我們可以看到蘋(píng)果 iOS 的影子。此前我們有一篇文章是講述 iOS 9 上那些似曾相識(shí)的功能,其實(shí)在 Android M 上我們也看到了很多在 iOS 上已經(jīng)存在很久的功能。

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比如:

App Permissions(應(yīng)用權(quán)限管理)

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Android M 最大特點(diǎn)之一就是加入了 App Permissions(應(yīng)用權(quán)限管理)。用戶在安裝時(shí)能夠控制每個(gè)應(yīng)用所能調(diào)用的權(quán)限,比如使用攝像頭、麥克風(fēng)、獲取聯(lián)系人信息、獲取位置信息等權(quán)限。把應(yīng)用的權(quán)限的控制權(quán)交到用戶手中,用戶可以根據(jù)自己需要對(duì)應(yīng)用的權(quán)限進(jìn)行有效的管理。

但其實(shí)早在 iOS 6 上蘋(píng)果就某些應(yīng)用通過(guò)私有 API 繞過(guò) iOS 系統(tǒng)檢測(cè)機(jī)制讀取用戶數(shù)據(jù)時(shí),會(huì)觸發(fā)觸發(fā) iOS 系統(tǒng)的強(qiáng)制提示。在隨后的 iOS 7 和 iOS8 上這項(xiàng)功能日益完善。

Floating text selection menu(浮動(dòng)文本選擇菜單)

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此前的 Android 系統(tǒng),當(dāng)用戶試圖選擇和復(fù)制文本字符串時(shí),系統(tǒng)會(huì)顯示一個(gè)“復(fù)制”和“粘貼”還有“剪切”的浮動(dòng)欄在屏幕的上方。不過(guò)在 Android M 中谷歌改變了這種顯示方式,而是改為了 iOS 一樣的浮動(dòng)文本選擇菜單,就是如果你要選擇和復(fù)制文本字符串時(shí),浮動(dòng)文本選擇菜單會(huì)顯示在文字的正上方位置,而不是屏幕的頂部。

Fingerprint Support(原生指紋支持)

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在 Android M 之前 Android 系統(tǒng)上的指紋識(shí)別方案都是第三方的,包括三星 Galaxy S6 在內(nèi)指紋識(shí)別都是使用非谷歌認(rèn)證的技術(shù)和接口。Android M 中谷歌力求 Android 統(tǒng)一方案,增添原生指紋認(rèn)證功能。新功能使用戶在 Android 設(shè)備上無(wú)需輸入密碼即可登錄所有支持的應(yīng)用。

我們都知道早在 2013 年蘋(píng)果在發(fā)布 iPhone 5s 的時(shí)候就帶來(lái)了 Touch ID,與現(xiàn)在谷歌推行的 Fingerprint Support(原生指紋支持)并沒(méi)有什么區(qū)別。

Repeat caller alerts in Do Not Disturb mode(免打擾模式,重復(fù)來(lái)電提醒)

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iOS 中如果你打開(kāi)免打擾模式,系統(tǒng)會(huì)關(guān)掉所有的通知和鈴聲(鬧鐘除外),在此期間如果有人給你發(fā)現(xiàn)信息的話系統(tǒng)也不會(huì)提醒默認(rèn)為靜音,但是當(dāng)一個(gè)電話在三分鐘內(nèi)兩次給你打電話的話電話鈴聲就會(huì)響起,不會(huì)靜音。今年晚些時(shí)候谷歌也會(huì)加入這項(xiàng)功能。

MIDI support(MIDI支持)

學(xué)習(xí)or抄襲?Android M哪些功能借鑒了iOS

Android 是不支持 MIDI,也就是樂(lè)器數(shù)字接口,然而 iOS 已經(jīng)支持 MIDI 好些年了,iOS 可以傳統(tǒng) MIDI 樂(lè)器連接來(lái)傳輸 MIDI 信號(hào),并用 iPhone 彈奏出美妙的音樂(lè)。Android M 也正打算加入此項(xiàng)功能。

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微軟谷歌蘋(píng)果(ios app開(kāi)發(fā))同質(zhì)化:科技行業(yè)是否正在大一統(tǒng)?

微軟谷歌蘋(píng)果(ios app開(kāi)發(fā))同質(zhì)化:科技行業(yè)是否正在大一統(tǒng)?

6月11日,《連線》雜志本周刊文稱,微軟、谷歌蘋(píng)果近期接連在舊金山舉辦了年度開(kāi)發(fā)者大會(huì)。在這些大會(huì)上,這些科技巨頭的產(chǎn)品正呈現(xiàn)出同質(zhì)化趨勢(shì)。那么,科技行業(yè)是否正在走向大一統(tǒng)?

以下為文章全文:

有句老話說(shuō),“優(yōu)秀的藝術(shù)家總是善于借鑒”。在舊金山Moscone Center會(huì)展中心的3樓,我們仿佛看到了幻覺(jué)。谷歌10天前來(lái)到這里,微軟選擇了幾周之前。而本周一,蘋(píng)果又在這里發(fā)表了兩個(gè)小時(shí)的主題演講,發(fā)布了一系列軟件和服務(wù)。

事實(shí)上,蘋(píng)果此次發(fā)布的所有新產(chǎn)品都是其他廠商的老調(diào)重彈。分屏多任務(wù)!三星早已實(shí)現(xiàn)?;诃h(huán)境的智能個(gè)人助理!谷歌已有這樣的工具。自然語(yǔ)言搜索!谷歌和微軟早已從事這方面的開(kāi)發(fā)。固定瀏覽器標(biāo)簽!Chrome已有這一功能。流媒體音樂(lè)服務(wù)!多種多樣的流媒體音樂(lè)服務(wù)早已充斥市場(chǎng)。強(qiáng)大的筆記應(yīng)用!交通導(dǎo)航!移動(dòng)支付的獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目!新聞閱讀工具!這一切都不再新鮮。

從許多方面來(lái)看,這樣的相似性是一件好事。如果Windows的窗口模式很好用,那么我們沒(méi)有必要通過(guò)古怪的新方式去并排顯示兩款應(yīng)用。由于蘋(píng)果提供了更好的方式,Android已放棄了此前的復(fù)制/粘貼設(shè)置。總而言之,如果用戶了解通用的功能和操作方式,而無(wú)論具體使用何種設(shè)備,那么將帶來(lái)巨大的幫助。

不過(guò),值得注意的一點(diǎn)在于這樣的相似性將會(huì)有多強(qiáng):當(dāng)前時(shí)代最強(qiáng)大的消費(fèi)類科技公司,包括谷歌、微軟、蘋(píng)果、三星和亞馬遜,正在開(kāi)發(fā)幾乎同樣的產(chǎn)品。(不過(guò)通過(guò)Fire智能手機(jī),亞馬遜正在嘗試不同的發(fā)展方向。)某些時(shí)候,這樣的相似性很微妙,例如通用的手勢(shì)和界面設(shè)計(jì);而另一些時(shí)候,相似性非常明顯,例如Windows將原生地支持iOS和Android應(yīng)用。隨著這些公司繼續(xù)相互模仿,我們正接近于所謂的“完美平臺(tái)”。關(guān)于平臺(tái)的戰(zhàn)爭(zhēng)即將結(jié)束。對(duì)于用戶如何使用科技產(chǎn)品,整個(gè)行業(yè)將達(dá)成共識(shí)。

這可以被稱作“完美操作系統(tǒng)”。當(dāng)這些升級(jí)發(fā)布,服務(wù)全部開(kāi)啟之后,無(wú)論具體運(yùn)行什么系統(tǒng),你的手機(jī)看起來(lái)都會(huì)像是這樣的“完美系統(tǒng)”。

在“完美系統(tǒng)”中,你可以通過(guò)語(yǔ)音命令完成一切操作。你可以通過(guò)指紋解鎖手機(jī),并開(kāi)始聊天。你的設(shè)備將處于監(jiān)聽(tīng)狀態(tài),等待你發(fā)送命令或提出問(wèn)題。

在蘋(píng)果今年的全球開(kāi)發(fā)者大會(huì)(WWDC)上,Siri變得非常重要,成為了多種功能背后的大腦,幫助用戶完成基于環(huán)境的搜索,或是通過(guò)Apple Watch回復(fù)電子郵件。蘋(píng)果軟件業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人克雷格?費(fèi)德里西(Craig Federighi)宣稱,Siri的單詞出錯(cuò)率只有5%,而蘋(píng)果將把Siri的更多功能開(kāi)放給開(kāi)發(fā)者使用。與此同時(shí),谷歌也在不斷討論Google Now語(yǔ)音助手、語(yǔ)音搜索,以及大幅下降的出錯(cuò)率。微軟的Cortana語(yǔ)音助手已成為Windows 10的旗艦功能。這3款服務(wù)的最明顯不同在于名稱,而用戶可以對(duì)它們提出同樣的問(wèn)題,并獲得幾乎相同的回答。

基于“完美系統(tǒng)”的手機(jī)將非常了解用戶。手機(jī)將使用用戶的歷史記錄、偏好設(shè)置、所處位置,甚至當(dāng)前的情緒狀態(tài)來(lái)判斷用戶想要什么,何時(shí)需要,并及時(shí)提供所需的服務(wù)。互動(dòng)將更具會(huì)話性。例如我們會(huì)聽(tīng)到這樣的問(wèn)題:Siri,請(qǐng)?jiān)谖页鲩T時(shí)提醒我拿這個(gè)文件夾。Cortana,電影幾點(diǎn)開(kāi)場(chǎng)?OK Google,我能否將會(huì)議挪到周四?

這樣的趨勢(shì)并不僅僅出現(xiàn)在核心平臺(tái)的層面上。無(wú)論我們使用哪家公司的地圖服務(wù),我們的地圖都可以提供交通導(dǎo)航功能。此外,我們的錢包也已淪陷,而流媒體音樂(lè)和強(qiáng)大的筆記應(yīng)用將是所有人的未來(lái)。當(dāng)我們使用平板電腦時(shí),你會(huì)從屏幕邊緣滑動(dòng)切換新應(yīng)用,而在全屏幕窗口中你會(huì)移動(dòng)一個(gè)滑塊去調(diào)節(jié)應(yīng)用大小。過(guò)去一段時(shí)間以來(lái),手機(jī)已成為我們的車間,所有工具都整齊地排列在那里,供我們?cè)谛枰獣r(shí)使用。目前,手機(jī)甚至已出現(xiàn)了“工廠化”的趨勢(shì):只需按下一顆按鈕,最終產(chǎn)品就會(huì)自動(dòng)出現(xiàn)。

你可能會(huì)有自己喜愛(ài)的設(shè)計(jì)風(fēng)格,但這也將成為iOS、Android和Windows的唯一不同之處。目前來(lái)看,設(shè)計(jì)僅僅只提供了皮膚,而用戶將獲得完全一樣的應(yīng)用和服務(wù)。Apple Music已經(jīng)進(jìn)入Android平臺(tái),微軟Outlook成為了iPhone上的最佳郵件應(yīng)用,而Windows則將原生地支持Android和iOS應(yīng)用。移動(dòng)產(chǎn)業(yè)曾一度出現(xiàn)過(guò)“贏家通吃”的激烈競(jìng)爭(zhēng),而目前看來(lái)已變成了一個(gè)共享的“點(diǎn)子庫(kù)”。蘋(píng)果未能“殺死”Android,因此轉(zhuǎn)而對(duì)Android示好。谷歌也沒(méi)有瘋狂到將谷歌地圖和Gmail徹底抽離iPhone平臺(tái)。

毫無(wú)疑問(wèn),這些平臺(tái)仍有一些差異化元素,例如蘋(píng)果承諾確保用戶數(shù)據(jù)安全,谷歌承諾給開(kāi)發(fā)者提供更好的工具。然而對(duì)大部分用戶來(lái)說(shuō),這些差異化元素意義不大。手機(jī)就是手機(jī)。

這樣的大一統(tǒng)趨勢(shì)似乎意味著一個(gè)階段的終結(jié),這也是最合理的一個(gè)結(jié)果。從近10年前開(kāi)始,我們的智能手機(jī)逐漸變成我們生活的全部。手機(jī)占據(jù)了我們的空閑時(shí)間和注意力,給我們帶來(lái)了許多新鮮的東西。蘋(píng)果制作的關(guān)于App Store下載量突破1000億次的視頻非常真實(shí):應(yīng)用正在改變一切,將世界帶到了我們的智能手機(jī)中。隨后,智能手機(jī)變成了我們的世界,因此我們開(kāi)發(fā)了助理服務(wù),幫我們管理這一切。

目前看來(lái),這已經(jīng)成為每一家公司的計(jì)劃。所有強(qiáng)大的公司都有著相同的理念,得出了相同的結(jié)論,開(kāi)發(fā)了相同的功能和產(chǎn)品。當(dāng)然,這樣的現(xiàn)狀有利于互操作性,從而使我們受益。當(dāng)所有人都達(dá)成一致時(shí),抄襲也將不復(fù)存在。

或許這就是我們需要的狀態(tài)。當(dāng)所有人、所有一切都已上網(wǎng)之后,平臺(tái)壁壘變得不再有趣,甚至成為了痛點(diǎn)。例如,谷歌的無(wú)人駕駛汽車應(yīng)當(dāng)可以與蘋(píng)果的無(wú)人駕駛汽車通信,以避免交通事故。當(dāng)所有人都擁有工作電腦、家用電腦、手機(jī)和智能手表之后,跨平臺(tái)功能將帶來(lái)巨大的幫助。

那么,在未來(lái)10年的競(jìng)爭(zhēng)中,是否所有公司的目標(biāo)都是搶先推出同質(zhì)化的產(chǎn)品?實(shí)驗(yàn)室中有著許多古怪的新點(diǎn)子,例如手勢(shì)控制技術(shù)、支持觸控功能的褲子,以及能閱讀用戶情緒的相機(jī)。未來(lái)的路線圖并未就此定案,而上述問(wèn)題的答案并不是很清晰。目前,由于巨頭們投下了重注,因此這些瘋狂的點(diǎn)子無(wú)法出現(xiàn)在Moscone Center的舞臺(tái)之上。

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Spotify 是這么死的:和 Apple Music 無(wú)關(guān)

Spotify 是這么死的:和 Apple Music 無(wú)關(guān)

  本周一,蘋(píng)果終于揭開(kāi)了 Apple Music 的面紗,該音樂(lè)訂閱服務(wù)很長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)受到了業(yè)界的關(guān)注。Apple Music 發(fā)布后,評(píng)論人士們一直喋喋不休的是:在流媒體服務(wù)領(lǐng)域,蘋(píng)果注定要失敗。

蘋(píng)果已經(jīng)在音樂(lè)行業(yè)深耕多年,該公司在設(shè)計(jì)上的敏銳度和文化上的影響力對(duì)藝術(shù)家很有吸引力,最重要的是蘋(píng)果擁有龐大的現(xiàn)金儲(chǔ)備,使其可以在版權(quán)內(nèi)容的競(jìng)爭(zhēng)上打敗任何一個(gè)對(duì)手。在成為全球最大的數(shù)字音樂(lè)提供商這一點(diǎn)上,蘋(píng)果的條件實(shí)在是無(wú)懈可擊――簡(jiǎn)直和十年前該公司推出 iTunes 時(shí)一模一樣。

那么 Spotify 又如何呢?目前 Spotify 是全球最大的流媒體音樂(lè)按需付費(fèi)服務(wù)商,也是蘋(píng)果想要壟斷這一市場(chǎng)所需要面對(duì)的最具挑戰(zhàn)的威脅。如果 Apple Music 真的像一些人所預(yù)期的那樣成功了會(huì)怎樣?Spotify 會(huì)倒掉嗎?還是說(shuō)在流媒體音樂(lè)市場(chǎng),多家公司共贏的發(fā)展空間是存在的呢?

多虧了一個(gè)龐大且未開(kāi)墾的全球市場(chǎng),流媒體服務(wù)肯定會(huì)在許多國(guó)家傳播開(kāi)來(lái)。這可能會(huì)是一個(gè)假設(shè),但無(wú)論如何,給 Spotify 留下的時(shí)間很可能已經(jīng)不多了――和蘋(píng)果公司這個(gè)龐然大物進(jìn)入該市場(chǎng)并沒(méi)有關(guān)系。其實(shí) Spotify 早就注定要完蛋。

  沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)的競(jìng)爭(zhēng)

蘋(píng)果推出的音樂(lè)微社交 (mini-social) 服務(wù) Apple Connect 是在與 YouTube、SoundCloud 對(duì)抗,Apple Connect 可以讓藝術(shù)家通過(guò)免費(fèi)或付費(fèi)的方式發(fā)布音樂(lè)片段、曲目和整部專輯。在歌曲的盈利模式上,這種與藝術(shù)家、廠牌的合作方式,恰恰是 YouTube 想要擺脫的,因?yàn)檫@樣做導(dǎo)致 YouTube 流失了許多受歡迎的、多產(chǎn)的內(nèi)容生產(chǎn)者。

與此同時(shí),Apple Connect 的社交屬性以及強(qiáng)調(diào)“藝術(shù)家/廠牌”元素的做法,與 SoundCloud 極其相似,這就立刻讓人們對(duì) SoundCloud 擔(dān)心了起來(lái)――當(dāng)蘋(píng)果這樣的巨頭來(lái)臨,沒(méi)有一家創(chuàng)業(yè)公司是安全的。有一點(diǎn)肯定的是,如果蘋(píng)果希望培育一個(gè)像 SoundCloud 一樣活躍的社區(qū),還有一些工作要做,尤其是 EDM(電子音樂(lè)舞曲,Electronic Dance Music) 這種音樂(lè)類型。但是 SoundCloud 最近也拒絕了許多作品――包括 EDM 民謠風(fēng)格在內(nèi)――這算是一種針對(duì)侵犯版權(quán)問(wèn)題的解決辦法。不過(guò)問(wèn)題更糟糕了,SoundCloud 未能帶來(lái)可觀的營(yíng)收,而且還惹怒了一些大廠牌,后者紛紛開(kāi)始將內(nèi)容從 SoundCloud 平臺(tái)上移出。沒(méi)什么要比既得罪內(nèi)容生產(chǎn)者同時(shí)又得罪公司更糟糕的事情了,以前我覺(jué)得那都是不可能的。現(xiàn)在有報(bào)道說(shuō) SoundCloud 要考慮推出自己的流媒體訂閱服務(wù)了――這是絕望之舉,尤其是這個(gè)市場(chǎng)當(dāng)中已經(jīng)占據(jù)著一個(gè)強(qiáng)大的科技公司。

要感謝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們?cè)趹?zhàn)術(shù)和公關(guān)上的一連串失誤,蘋(píng)果看起來(lái)在和 YouTube 和 SoundCloud 的比拼中已經(jīng)占據(jù)了內(nèi)道,更別提剩下的小公司們了:Rdio、Deezer 和 Rhapsody 什么的,這些公司都沒(méi)有和蘋(píng)果對(duì)抗的資源。甚至像 Tidal 這種公司,我連解釋它機(jī)會(huì)是零的原因都懶得說(shuō)。還有 Pandora,不過(guò)它是一個(gè)純電臺(tái)應(yīng)用,而且價(jià)值定位也比較獨(dú)特――即 Music Genome Project (音樂(lè)基因組計(jì)劃)――所以說(shuō)他們會(huì)和 Apple Music 并存,因?yàn)闆](méi)有產(chǎn)生正面競(jìng)爭(zhēng)。此外,Pandora 的命運(yùn)很大程度上掌握在立法者和監(jiān)管當(dāng)局手中,這里的問(wèn)題也是一團(tuán)糟。

Spotify 真的是剩下當(dāng)中唯一像樣的對(duì)手。但是其命運(yùn)和每一個(gè)流媒體音樂(lè)服務(wù)一樣,同樣受制于外部力量――這個(gè)力量被三巨頭所控,華納、環(huán)球和索尼。

  Spotify 要怎樣活下去?

和蘋(píng)果相比,Spotify 有巨大的先入優(yōu)勢(shì)。在 Apple Music 發(fā)布后第二天,Spotify 公布了最新的用戶數(shù)據(jù),再次強(qiáng)調(diào)了這一點(diǎn)。這家瑞典創(chuàng)業(yè)公司目前的活躍用戶數(shù)高達(dá) 7500 萬(wàn),其中有 200 萬(wàn)付費(fèi)用戶。(與 Spotify 不同的是,Apple Music 不提供帶廣告的免費(fèi)版。這太殘酷了,我們下文會(huì)說(shuō)到。)

需要留意的是盡管 Spotify 領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)巨大,蘋(píng)果目前手握 8 億張用戶信用卡數(shù)據(jù),只要達(dá)到 10% 的轉(zhuǎn)化率,每個(gè)顧客支付 9.99 美元的月費(fèi),就可以干掉 Spotify。不過(guò)對(duì)于蘋(píng)果來(lái)說(shuō),實(shí)現(xiàn)起來(lái)要比聽(tīng)上去困難得多。盡管 Apple Music 和 Spotify 的付費(fèi)服務(wù)提供免費(fèi)版沒(méi)有的功能――也就是全移動(dòng)端接入和歌間無(wú)廣告播放――大部分用戶還是不會(huì)為基本上能夠免費(fèi)享受的服務(wù)付費(fèi),即便他們會(huì)錯(cuò)過(guò)有限的幾種功能也是如此。Spotify 的付費(fèi)用戶并不受此因素影響,在過(guò)去幾年里穩(wěn)定在 25%,且這種趨勢(shì)并無(wú)減弱的跡象――從最近的數(shù)據(jù)來(lái)看,付費(fèi)用戶占比稍稍增長(zhǎng)了一點(diǎn),有 26.7%。

此外,用戶對(duì)于音樂(lè)和視頻的付費(fèi)問(wèn)題有不同的態(tài)度。從有線電視到錄像帶出租,視頻內(nèi)容消費(fèi)者已經(jīng)習(xí)慣為觀看付費(fèi),幾十年都如此――付費(fèi)服務(wù) Netflix 的成功就是一個(gè)例證。同樣的情況在音樂(lè)內(nèi)容上卻并沒(méi)有發(fā)生。

盡管 9.99 美元/月的費(fèi)用對(duì)于能聽(tīng) 2000 萬(wàn)首歌曲來(lái)說(shuō),是一個(gè)非常劃算的價(jià)格――尤其是考慮到 2000 年一張唱盤(pán)的平均價(jià)格還要 14.04 美元――但合計(jì)年費(fèi)要 120 美元,要比消費(fèi)者在音樂(lè)上的開(kāi)支高很多。在唱片工業(yè)的最鼎盛時(shí)期,美國(guó)消費(fèi)者每年在音樂(lè)錄音作品上的開(kāi)銷只有 28 美元。當(dāng)然,事實(shí)證明價(jià)值越高則聽(tīng)眾付費(fèi)越高。iTunes 用戶在音樂(lè)內(nèi)容上的平均消費(fèi)是每年 48 美元,專輯 (9.99 美元/張) 和單曲 (0.99 美元) 的價(jià)格都是統(tǒng)一的。要讓 Spotify 現(xiàn)有或潛在的免費(fèi)用戶為已經(jīng)幾乎是免費(fèi)的服務(wù)去付費(fèi),從目前來(lái)看,所有這些因素都在和蘋(píng)果的 120美元年費(fèi)唱反調(diào)。對(duì)于年輕用戶來(lái)說(shuō)尤其如此,他們的可支配消費(fèi)有限,更愿意將錢花在演唱會(huì)門票和大麻上面。

這并不是說(shuō) Apple Music 不會(huì)成功,只能代表大部分蘋(píng)果的付費(fèi)用戶可能是年紀(jì)大一些的高端顧客――其中許多人是第一次使用流媒體服務(wù)――外加蘋(píng)果的狂熱粉絲和拒絕免費(fèi)服務(wù)的音樂(lè)裝蒜份子 (music snob)。結(jié)果是 Spotify 對(duì)于普通的消費(fèi)者更有吸引力,而蘋(píng)果的客戶則更有素質(zhì)、也更精英化――這一點(diǎn)和 Android 與 iOS 的用戶分布一模一樣。

上文的分析是否會(huì)應(yīng)驗(yàn),很容易判斷。但是它忽視了音樂(lè)工業(yè)一個(gè)很重要的不確定因素――他們是這樣一個(gè)利益共同體,要比舊世界的任何一個(gè)看門人都更貪婪、更有權(quán)勢(shì):大音樂(lè)廠牌。盡管幼稚又理想主義的資本主義信徒愿意將蘋(píng)果和 Spotify 之間的競(jìng)爭(zhēng)想成是一個(gè)有些純潔的、由消費(fèi)者主導(dǎo)的對(duì)抗,勝利終將屬于最好的產(chǎn)品之類,可是這純粹臆想。因?yàn)榫土髅襟w服務(wù)的變現(xiàn)能力來(lái)說(shuō),廠牌們所掌握的控制權(quán),遠(yuǎn)遠(yuǎn)要比消費(fèi)者們大得多,甚至大過(guò) Apple Music 和 Spotify 兩家公司本身。

  Spotify 是這么死的

令人感到驚奇的一點(diǎn)是,在所有美國(guó)公司當(dāng)中,無(wú)論是科技行業(yè)還是其他領(lǐng)域,蘋(píng)果公司的現(xiàn)金儲(chǔ)備是最多的,但是卻仍舊無(wú)法在和唱片公司的談判中主導(dǎo)條款內(nèi)容。大的音樂(lè)廠牌通常被各自的音樂(lè)出版公司所控制,擁有所有音樂(lè)作品的權(quán)益,這可是比現(xiàn)金更有價(jià)值的談判籌碼。這也是為什么他們能夠拒絕蘋(píng)果試圖將月費(fèi)價(jià)格定在 4.99 美元的主張,這樣一來(lái)就削弱了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)力,發(fā)動(dòng)了一場(chǎng)不僅 Spotify (這家公司都沒(méi)盈利) 沒(méi)戲而且該領(lǐng)域任何公司都無(wú)法參加的價(jià)格戰(zhàn),可能除了 Google 旗下的 YouTube 是個(gè)例外。對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō)更重要的是,4.99 美元/月――也就是年費(fèi) 60 美元――更接近音樂(lè)聽(tīng)眾每年愿意支付的市場(chǎng)價(jià)格。但是音樂(lè)廠牌們,一如既往地短視,對(duì)于設(shè)立更低月費(fèi)價(jià)格標(biāo)桿的提議,斷然拒絕,即便在長(zhǎng)期看來(lái)會(huì)吸引更多付費(fèi)用戶,也沒(méi)有為之動(dòng)搖。

有人懷疑蘋(píng)果向音樂(lè)廠牌“試壓”,要求后者在 Spotify 不終止免費(fèi)服務(wù)的條件下將作品撤下――這一計(jì)劃也被廠牌們回絕,并在媒體面前將此描繪成蘋(píng)果冷酷無(wú)情摧毀競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的舉動(dòng)。

“從下往上一直到蒂姆庫(kù)克,蘋(píng)果這些家伙殘忍至極 (cutthroat)?!?某唱片業(yè)人士在接受采訪時(shí)這樣說(shuō)道。

我不懷疑蘋(píng)果采取殘酷舉措的能力。但是蘋(píng)果這一次想要設(shè)立更低的月費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),會(huì)讓整個(gè)音樂(lè)工業(yè)距離可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)更近。因?yàn)椴还苁?4.99 美元一個(gè)月也好或是 9.99 美元一個(gè)月也好,對(duì)于流媒體服務(wù)和整個(gè)音樂(lè)工業(yè)來(lái)說(shuō),付費(fèi)用戶要比免費(fèi)用戶的價(jià)值高太多,這一點(diǎn)無(wú)論如何強(qiáng)調(diào)都不為過(guò)。來(lái)自國(guó)際唱片業(yè)協(xié)會(huì) (IFPI) 最近的一份數(shù)據(jù)顯示,去年估計(jì)在 Spotify 或 YouTube 上免費(fèi)收聽(tīng)歌曲的 4 億用戶所帶來(lái)的營(yíng)收只有 6.1 億美元――全部來(lái)自廣告收入。而那 4100 萬(wàn)付費(fèi)用戶卻帶來(lái)了 16 億美元的營(yíng)收。也就是說(shuō),每個(gè)付費(fèi)用戶一年創(chuàng)造的營(yíng)收多于 26 個(gè)免費(fèi)用戶。

唱片公司通過(guò)談判讓兩家主要流媒體平臺(tái)互相競(jìng)爭(zhēng),并坐收漁利。從理論上來(lái)說(shuō),這里的談判應(yīng)該是健康市場(chǎng)在發(fā)揮作用,也就是多個(gè)互相競(jìng)爭(zhēng)的渠道在市場(chǎng)中存在。但是從傳統(tǒng)資本主義的角度來(lái)看,Spotify 并不是一個(gè)真正的公司,它還沒(méi)有贏利,距離贏利也還很遠(yuǎn)。為了滿足唱片公司不斷增大的胃口,它還在繼續(xù)燒風(fēng)投給的錢?,F(xiàn)在唱片公司轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)找蘋(píng)果要求更多,謝天謝地蘋(píng)果有硬件業(yè)務(wù)所以它還撐得住。一句話,Spotify 在用風(fēng)投的錢為流媒體音樂(lè)業(yè)務(wù)補(bǔ)貼,蘋(píng)果在用 iPhone 的銷售為 Apple Music 補(bǔ)貼,唱片公司就像土匪一樣掠奪,而藝術(shù)家們的權(quán)益卻被人忽略了。

假設(shè)這種局面繼續(xù)下去的話,唱片公司會(huì)把 Spotify 榨干,直到這家公司燒光錢或是被一家大公司吞并,而那時(shí)候唱片公司會(huì)和蘋(píng)果達(dá)成一個(gè)比之前更誘人的合作,因?yàn)槿缣O(píng)果所愿他們殺死了 Spotify。現(xiàn)在回到本文最初的問(wèn)題,Spotify 是否注定會(huì)死呢?是的,很可能就是這個(gè)結(jié)果。但并不是因?yàn)?Apple Music,起碼不是直接原因。罪魁禍?zhǔn)资浅尽?/p>

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虛擬現(xiàn)實(shí):VR的內(nèi)容決定了夢(mèng)與現(xiàn)實(shí)之間的距離

虛擬現(xiàn)實(shí):VR的內(nèi)容決定了夢(mèng)與現(xiàn)實(shí)之間的距離
  虛擬現(xiàn)實(shí),這個(gè)此前一直在小說(shuō)、電影當(dāng)中存在的技術(shù)正越來(lái)越接近我們的生活。

在國(guó)外,VR設(shè)備廠商O(píng)culus繼年初在圣丹斯電影節(jié)推出第一部VR電影Lost后,又宣布投錢拍第二部虛擬現(xiàn)實(shí)電影 ,以增長(zhǎng)VR頭盔銷量。

而在國(guó)內(nèi),6月4日,暴風(fēng)科技發(fā)布暴風(fēng)魔鏡3,而飛魚(yú)科技也將投資VR眼鏡……

從巨頭到創(chuàng)業(yè)公司,在虛擬現(xiàn)實(shí)剛剛打開(kāi)一扇小窗的情況下,都已經(jīng)開(kāi)始迫不及待的爭(zhēng)相涌入,但是我們不可回避的一個(gè)問(wèn)題是,在中國(guó),虛擬現(xiàn)實(shí)的浪潮其實(shí)是被資本所硬生生的推起來(lái)的。

  在資本方的帶動(dòng)下VR受熱捧

VR是虛擬現(xiàn)實(shí)Virtual Reality的縮寫(xiě),很多玩家最早聽(tīng)說(shuō)VR這個(gè)詞可能還是世嘉街機(jī)和土星上的《VR特警》、《VR戰(zhàn)士》等一系列早期3D游戲。3D畫(huà)面是今天VR游戲的必備要素,因此也可以說(shuō)這些早期的3D游戲是今天VR游戲的雛形。

2013年,F(xiàn)eacebook以20億美元的價(jià)格收購(gòu)Oculus, 這是VR這個(gè)產(chǎn)業(yè)帶入了一個(gè)爆發(fā)式增長(zhǎng)的一個(gè)標(biāo)示性事件,因?yàn)檫@個(gè)產(chǎn)業(yè)巨大的價(jià)值開(kāi)始被人所關(guān)注,而不再僅僅是實(shí)驗(yàn)室里的產(chǎn)物,事后證明Facebook的20億美元花的物超所值。

不是任何一個(gè)產(chǎn)業(yè)都可以看到光明的前景,但VR即使可以,不是任何一個(gè)產(chǎn)業(yè)的價(jià)值都令人心動(dòng),但VR可以。

資本方開(kāi)始暴動(dòng),現(xiàn)在進(jìn)入這個(gè)行業(yè)是最佳時(shí)間點(diǎn),不會(huì)太晚受制于膨脹的估值,不會(huì)太早被從而不被人所理解,在資本方的推動(dòng)下,多家公司獲得從種子天使到A輪,數(shù)百萬(wàn)到上千萬(wàn)人民幣數(shù)目不等的融資。

去年12月,主打VR概念的蟻視科技獲得紅杉資本中國(guó)一千萬(wàn)美元的A輪融資,據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露,在此輪融資中,蟻視科技的估值已達(dá)上億美元。

除螞蟻科技外,靈鏡科技也獲得了Pre-A輪數(shù)百萬(wàn)人民幣融資;七鑫易維在去年12月獲得高通投資的數(shù)百萬(wàn)美元A輪融資;專注做虛擬現(xiàn)實(shí)游戲的TVR時(shí)光機(jī),則在今年2月獲得IDG數(shù)百萬(wàn)人民幣的種子天使融資。此外,君聯(lián)資本也表示目前已經(jīng)投了一家VR企業(yè)上海智鏡及一家概念相關(guān)企業(yè)。

而除創(chuàng)業(yè)公司之外,一些大的游戲公司也開(kāi)始涉足VR產(chǎn)業(yè)。包括Valve、索尼、雷蛇等都在今年推出了自家的硬件VR產(chǎn)品,并且很多還搭配了配套外設(shè)。比如雷蛇的OSVR頭盔,搭配了nod指環(huán)作為體感輸入,索尼的Morpheus頭盔則直接作為PS4主機(jī)的外設(shè)。

  內(nèi)容嚴(yán)重缺失

但是,在VR設(shè)備如火如荼發(fā)展的當(dāng)下,我們卻不得不正視一個(gè)問(wèn)題,VR的內(nèi)容呢?

現(xiàn)如今,在家電賣場(chǎng)“4K”可能是聽(tīng)到或看到最多的一個(gè)詞。和主流的1080P高清電視機(jī)相比,4K的清晰度號(hào)稱是前者的4倍。4K電視的顯示效果能給消費(fèi)者帶來(lái)前所未有的視覺(jué)沖擊,可是合適觀看的片源卻成了一個(gè)大問(wèn)題。

同樣的在電視游戲方面也是相當(dāng)缺內(nèi)容的,樂(lè)視、海信等等廠商都在打造電視游戲平臺(tái),但電視游戲沒(méi)火,一個(gè)重要的原因就是沒(méi)有內(nèi)容,單純的將手游移植到電視游戲上,顯然用戶不會(huì)買單。

而縱觀當(dāng)下VR市場(chǎng),從Oculus到國(guó)內(nèi)企業(yè),他們跟4K電視、電視游戲一樣,都面臨同樣的問(wèn)題,就是內(nèi)容的嚴(yán)重缺失。

市面上的虛擬設(shè)備產(chǎn)品并不在少數(shù),這其中的種類包括游戲VR頭套、眼罩等等,但真正做內(nèi)容的沒(méi)幾家。

為暴風(fēng)提供過(guò)VR方案的七鑫易維COO彭凡就曾表示,因?yàn)槿狈?nèi)容生態(tài),用戶買回VR設(shè)備,大多就是玩玩內(nèi)置的幾個(gè)小游戲、看看內(nèi)置的幾個(gè)視頻,談不上用戶粘度。

他還透露,即便是這些小游戲、小視頻,多多少少也存在一些門檻,暴風(fēng)在一代魔鏡上線時(shí),只能找外包公司做這一系列樣品。

從視頻內(nèi)容上看,國(guó)內(nèi)VR視頻大多還是采用第三方轉(zhuǎn)制的模式,優(yōu)點(diǎn)在于可批量化增加資源,缺點(diǎn)在于技術(shù)相對(duì)粗糙,沉浸感不強(qiáng)。

而熱衷于此的暴風(fēng)影音在版權(quán)上也并無(wú)優(yōu)勢(shì),此前披露的上市文件顯示,其連續(xù)三年的版權(quán)開(kāi)支維持在4000多萬(wàn)元人民幣,和國(guó)內(nèi)一線視頻網(wǎng)站有較大距離,很難在新片、大片上撥出大筆開(kāi)支。

在游戲方面,無(wú)論是基于PC還是基于手機(jī)的方案,開(kāi)發(fā)者社區(qū)及相關(guān)商業(yè)公司開(kāi)發(fā)的游戲數(shù)量都十分有限,質(zhì)量更是參差不齊。

  導(dǎo)致這一現(xiàn)狀的原因

雖然我們可以看到在視頻領(lǐng)域,愛(ài)奇藝目前已有數(shù)百部版權(quán)VR片源,且包括為數(shù)不少的熱播大片,VR視頻庫(kù)已初見(jiàn)規(guī)模,并且正醞釀一整套3D電影拍攝解決方案,以提供給上游影視公司,從而在拍攝環(huán)節(jié)上發(fā)力,提高3D電影數(shù)量。

在游戲領(lǐng)域Valve、索尼等開(kāi)始涉足外,國(guó)內(nèi)的巨人也正通過(guò)《3D征途》正式涉足VR游戲領(lǐng)域,其《3D征途》200多人研發(fā)團(tuán)隊(duì)有50多人正致力于VR的研發(fā)。

但是,這些可以說(shuō)概念大于實(shí)質(zhì)意義,VR的內(nèi)容缺失是一個(gè)不可回避的問(wèn)題。

  而導(dǎo)致內(nèi)容嚴(yán)重缺失的原因無(wú)非以下幾點(diǎn)。

1、標(biāo)準(zhǔn)還未制定,無(wú)論是微軟、Facebook還是索尼,這幾你在VR上的投入都頗大,他們的目標(biāo)都只有一個(gè),提前搶訂屬于VR這個(gè)產(chǎn)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn),就像iOS和Android一樣,在這個(gè)產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)還未被定制出來(lái)的情況下,內(nèi)容只能是空中樓閣。

2、技術(shù)門檻,相比于簡(jiǎn)單的VR設(shè)備,低到僅需30元就能用透鏡和硬紙板做出一款簡(jiǎn)易VR設(shè)備?!巴哥R+手機(jī)”的VR解決方案的出現(xiàn),更是讓VR產(chǎn)業(yè)的入局者越來(lái)越多這一點(diǎn),虛擬現(xiàn)實(shí)內(nèi)容并不是一個(gè)簡(jiǎn)單可以研制的產(chǎn)物,尤其是一些標(biāo)志性的內(nèi)容,比如端游的魔獸、電視游戲使命召喚這一類,這種技術(shù)還需要很長(zhǎng)時(shí)間來(lái)沉淀。

3、資本,上文已經(jīng)說(shuō)了,VR設(shè)備目前真被資本所聚焦,但VR的內(nèi)容可不是,相比于VR設(shè)備目前已經(jīng)看到了曙光,VR內(nèi)容至少目前還沒(méi)有誰(shuí)能夠給出真正的解決方案,這直接導(dǎo)致資本方暫時(shí)還不會(huì)關(guān)注,而只會(huì)將目光放到硬件這個(gè)環(huán)節(jié),上游的火熱與下游的冰冷是一個(gè)很現(xiàn)實(shí)的現(xiàn)狀。

4、政策,資本方?jīng)]有貿(mào)然進(jìn)入或許還有另外一個(gè)不可忽視的問(wèn)題,政策問(wèn)題,虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)會(huì)改變我們的生活毫無(wú)疑問(wèn),但與此帶來(lái)的還有很多負(fù)面的信息,比如當(dāng)你在虛擬游戲中可以上天入地,一旦當(dāng)這種界限開(kāi)始變得模糊,將帶來(lái)很多的問(wèn)題,比如暴利犯罪?而內(nèi)容將與政策息息相關(guān),這或許也是一個(gè)重要原因。

VR產(chǎn)業(yè)至少?gòu)哪壳皝?lái)看,其依舊處于黎明的前夕,內(nèi)容的缺失使得它在一個(gè)亞健康的狀態(tài)下前行,或許當(dāng)硬件逐漸成熟之后,這個(gè)問(wèn)題會(huì)被改變。(原文地址)

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HTC預(yù)計(jì)二季度營(yíng)收減半 三大死穴讓它難復(fù)蘇

HTC預(yù)計(jì)二季度營(yíng)收減半 三大死穴讓它難復(fù)蘇

? ? ? HTC短暫的復(fù)蘇苗頭再次被無(wú)情的業(yè)績(jī)掐斷。HTC近日表示,第二季度的總體營(yíng)收將大致滑落到330億至360億新臺(tái)幣,預(yù)期銷售收入與相應(yīng)的變動(dòng)成本之間的差額也從23-23.5%修改至19-19.5%。而在一兩個(gè)月前,HTC曾給出的季度總收入是460億至510億新臺(tái)幣的預(yù)測(cè),接近五成的下滑,讓HTC的復(fù)興再次蒙上了一層陰影。

當(dāng)下終端市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈,在這個(gè)群雄爭(zhēng)霸的時(shí)代,HTC的陷入低谷,一方面是智能手機(jī)市場(chǎng)整體增長(zhǎng)放緩的緣故;另一方面,與其自身在市場(chǎng)迎合力、廣告宣傳等方面失誤,以及核心技術(shù)相對(duì)缺乏有著直接關(guān)系。作為昔日在終端市場(chǎng)一日千里的明星,沒(méi)落后的HTC在終端市場(chǎng)上仍然一直耕耘著,但是在這片紅海中繼續(xù)搏斗,HTC復(fù)興的希望依舊渺茫,相反,若跳出這個(gè)思維,在虛擬現(xiàn)實(shí)設(shè)備、無(wú)人機(jī)領(lǐng)域加把勁,或能闖出另一番境遇。

  HTC困境加重

遙想2008年,HTC率先推出首款安卓手機(jī),強(qiáng)勢(shì)崛起,在北美市場(chǎng)一時(shí)風(fēng)頭無(wú)二,一度超越蘋(píng)果居首。但自2012年4月19日,美國(guó)對(duì)HTC實(shí)施進(jìn)口禁令后,一蹶不振,而今更是處境堪憂。

HTC的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)同比接連下滑,尤其是5月份的預(yù)期,以斷崖式下降可謂是毫不夸張。據(jù)HTC近日公布的預(yù)期情況顯示,第二季度的總體營(yíng)收將由此前的預(yù)期的460億至510億新臺(tái)幣滑落到330億至360億新臺(tái)幣,預(yù)期銷售收入與相應(yīng)的變動(dòng)成本之間的差額也從23-23.5%修改至19-19.5%。結(jié)合此前HTC公布近幾個(gè)月的情況來(lái)看,今年一月,HTC營(yíng)收同比增加26.39%,二月同比增加27.7%,三月同比增加23.41%,而到了四月同比減少38.66%,五月雖然未公布,但根據(jù)HTC的預(yù)期,將同比減少達(dá)到48.79%,從數(shù)據(jù)看,除了二月的略微上升之外,今年前五月,HTC的營(yíng)收困境一直在加深。

更加令業(yè)界堪憂的是,在6月2日HTC召開(kāi)股東會(huì)的當(dāng)天,HTC股票在開(kāi)盤(pán)后隨即跳空跌停,跌停價(jià)83.6元新臺(tái)幣。僅僅三年的時(shí)間,HTC已經(jīng)失去了超過(guò)其90%的市值,甚至一度傳出“HTC要在中國(guó)裁50%的員工,甚至是要被小米收購(gòu)”的消息,低迷的業(yè)績(jī)以及瘋傳的謠言,讓HTC不得不作出回應(yīng),而對(duì)于市值的大幅蒸發(fā),一向被稱為女強(qiáng)人的HTC董事長(zhǎng)王雪紅更是作出驚人之舉――向股東鞠躬致歉。

  三大死穴致HTC難復(fù)蘇

據(jù)投資公司Jefferies報(bào)告數(shù)據(jù),HTC手機(jī)2014年全球市占率排名在第11位。作為臺(tái)灣股市曾經(jīng)的牛股之一,巔峰時(shí)期市值達(dá)到了1.63萬(wàn)億新臺(tái)幣,而如今僅剩818億新臺(tái)幣,是什么原因讓HTC,這個(gè)曾經(jīng)的萬(wàn)億戶落寞到如今這種田地,HTC的三大“死穴”是關(guān)鍵性因素。

首先,HTC的市場(chǎng)迎合能力依舊待提高。而在市場(chǎng)迎合力中,HTC表現(xiàn)的最為明顯的便是售價(jià)問(wèn)題。眾所周知,HTC在旗艦機(jī)型在定價(jià)上依然慣性地對(duì)準(zhǔn)三星、蘋(píng)果,似乎仍然寄希望于2011年的一往無(wú)前,但實(shí)際上情況卻很殘酷,在消費(fèi)者已認(rèn)清Android與蘋(píng)果的差距之后,HTC仍一廂情愿的堅(jiān)守高價(jià)陣地,想要捅破業(yè)績(jī)低谷無(wú)異于癡人說(shuō)夢(mèng)。而在HTC的聲明中也能略窺一二,HTC表示因?yàn)椤案叨耸謾C(jī)的需求減少”,導(dǎo)致銷售收入下滑,也正暗示了其推出的HTC One M9銷售大不如預(yù)期。

其次,品牌宣傳能力難以形成聚焦。HTC自前年開(kāi)始學(xué)習(xí)三星加大的營(yíng)銷投入,投入了大把的錢,但似乎并沒(méi)有什么效果。HTC花重金請(qǐng)的小羅伯特唐尼,但在《復(fù)仇者聯(lián)盟2》熱映時(shí),卻有幾個(gè)人能想起HTC?

最后,技術(shù)供應(yīng)鏈相比于大廠商而言,顯落后。HTC近年來(lái)一直以三星作為榜樣,不斷進(jìn)取,在廣告投入上如此,在銷售價(jià)格等方面同樣存在這種情況。但是三星,其自身有著雄厚的技術(shù)與供應(yīng)鏈家底做靠山,可以說(shuō)三星的高端機(jī)后面有強(qiáng)力的支撐,而反觀HTC,終端價(jià)格比肩三星蘋(píng)果高端機(jī),但是后頭卻總讓人感覺(jué)少了點(diǎn)什么。在這種情況之下,消費(fèi)者在三星、蘋(píng)果與HTC的選擇中,自然更偏向前二者。

  轉(zhuǎn)戰(zhàn)新領(lǐng)域?qū)⒊蒆TC新出路

智能手機(jī)市場(chǎng)已進(jìn)入成熟期,HTC這一昔日的明星欲在這片紅海中繼續(xù)馳騁,就大環(huán)境而言,已經(jīng)困難。

一方面,智能手機(jī)市場(chǎng)增長(zhǎng)放緩,轉(zhuǎn)戰(zhàn)中端難度未減。市場(chǎng)調(diào)研公司IDC預(yù)計(jì),今年全球智能機(jī)出貨量將增長(zhǎng)12%,較去年26%的增速明顯放緩。從HTC的一季度財(cái)報(bào)也可以看出,日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)正在不斷壓縮智能機(jī)制造商的利潤(rùn)。另一方面,創(chuàng)新瓶頸和核心技術(shù)缺乏仍是HTC痼疾。作為HTC旗艦的HTC One(M9),在推出之初,外界對(duì)其褒貶就存在不一,從硬件和工藝上,M9 仍是無(wú)可挑剔,但是相比于前代機(jī)型創(chuàng)新和升級(jí)相當(dāng)有限,這也在營(yíng)收預(yù)測(cè)中直接得到體現(xiàn)。

但是,一個(gè)硬幣有兩面,HTC在已成紅海的終端市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)失利,另一扇大門卻已打開(kāi),那就是虛擬現(xiàn)實(shí)設(shè)備、無(wú)人機(jī)領(lǐng)域。據(jù)航空咨詢公司Teal Group預(yù)測(cè),未來(lái)10年,消費(fèi)級(jí)無(wú)人機(jī)行業(yè)將實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng),預(yù)計(jì)將從2014年的28億美元增長(zhǎng)至2023年的56億美元。而市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)CBInsights統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)也顯示,2014年,無(wú)人機(jī)初創(chuàng)企業(yè)獲得的融資增長(zhǎng)幅度超過(guò)100%,達(dá)1.08億美元。

順勢(shì)而為才能不斷創(chuàng)造奇跡,如今已傷痕累累的HTC,想要復(fù)興,就必須拿出背水一戰(zhàn)的勇氣,而加速虛擬現(xiàn)實(shí)設(shè)備、無(wú)人機(jī)領(lǐng)域的布局、轉(zhuǎn)型才是出路。

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app開(kāi)發(fā)報(bào)價(jià)單

企業(yè)在找app開(kāi)發(fā)公司或者外包公司的時(shí)候,首先會(huì)問(wèn)上一句:app開(kāi)發(fā)外包價(jià)格多少呢?對(duì)這個(gè)問(wèn)題,總是沒(méi)有直接給出一個(gè)具體的價(jià)錢。因?yàn)閮|點(diǎn)時(shí)代覺(jué)得,對(duì)于一個(gè)專業(yè)的開(kāi)發(fā)外包公司來(lái)說(shuō),app費(fèi)用問(wèn)題不是一個(gè)數(shù)字能夠說(shuō)得清楚的。

企業(yè)在決定開(kāi)發(fā)app的時(shí)候,應(yīng)該要考慮的問(wèn)題不僅僅是開(kāi)發(fā)app價(jià)格的問(wèn)題,app質(zhì)量也非常重要。但app開(kāi)發(fā)外包價(jià)格是可以調(diào)節(jié)的,企業(yè)如何才能把自己的app外包開(kāi)發(fā)價(jià)格降到最低呢?

一:找專業(yè)的APP外包開(kāi)發(fā)公司制作企業(yè)APP

開(kāi)發(fā)一款app并不便宜,為了降低成本,不少中小公司選擇了通過(guò)降低產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)節(jié)約成本,比如雇傭一個(gè)身價(jià)較低但缺乏經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)師和開(kāi)發(fā)者。雖然短期內(nèi)可以讓你沉浸在新品出路的喜悅中,但長(zhǎng)期看真的不是一個(gè)正確的做法。沒(méi)有質(zhì)量支撐的app不會(huì)給企業(yè)帶來(lái)太多的經(jīng)濟(jì)收益。

有一個(gè)可行的解決方法,那就是找專業(yè)的app軟件外包開(kāi)發(fā)公司幫忙解決。他們有這專業(yè)的app開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)以及精湛的app開(kāi)發(fā)技術(shù),能在最短的軟件開(kāi)發(fā)周期里面開(kāi)發(fā)出一款優(yōu)秀的app。同時(shí),app開(kāi)發(fā)周期的長(zhǎng)短也是影響企業(yè)app開(kāi)發(fā)價(jià)格的重要因素之一。

二:其它影響企業(yè)app外包開(kāi)發(fā)費(fèi)用因素有哪些?

1. 支持多個(gè)平臺(tái)

如果你想獲得更多的營(yíng)收,一個(gè)理想的方法就是把你的產(chǎn)品搬到多個(gè)平臺(tái),比如iOS、Android、WP以及Blackberry。這是開(kāi)發(fā)技術(shù)的問(wèn)題,需要很多個(gè)開(kāi)發(fā)者同時(shí)參與,大大增加了app開(kāi)發(fā)難度以及軟件開(kāi)發(fā)價(jià)格。

2. 精簡(jiǎn)的APP設(shè)計(jì)

App的設(shè)計(jì)不必太過(guò)復(fù)雜,而必須要能給用戶帶來(lái)好的體驗(yàn)。精簡(jiǎn)設(shè)計(jì)可以節(jié)省開(kāi)發(fā)者的時(shí)間成本和物質(zhì)成本,因?yàn)樗灰竽阍O(shè)計(jì)自定義、重圖形圖像的界面等 等。開(kāi)發(fā)者不用太擔(dān)心使用現(xiàn)成的配色方案,字體以及UI元素,這些可以加快app開(kāi)發(fā)速度,盡快讓你的創(chuàng)意在現(xiàn)實(shí)中落地。 這會(huì)讓設(shè)計(jì)者在不斷地修改自己的設(shè)計(jì),app外包開(kāi)發(fā)價(jià)格自然要高一點(diǎn)。

億點(diǎn)認(rèn)為,在快速發(fā)展的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)世界,企業(yè)必須要在前期把好關(guān)口,在合理的app開(kāi)發(fā)價(jià)格面前,應(yīng)該當(dāng)機(jī)立斷,快速開(kāi)展app開(kāi)發(fā)外包行動(dòng)。

順手發(fā)布第二款安卓(安卓app開(kāi)發(fā))應(yīng)用,蘋(píng)果(ios app開(kāi)發(fā))開(kāi)始明目張膽搶用戶

對(duì),真的是“順手”。

在今天凌晨舉行的全球開(kāi)發(fā)者大會(huì)(WWDC)上,蘋(píng)果公司大花筆墨的介紹了旗下三大操作系統(tǒng)的更新版本――OS X El Captian、iOS 9、watchOS 2,而且還以“One more thing”的方式隆重推出了全新的流媒體音樂(lè)服務(wù)――Apple Music。

三大系統(tǒng)的地位自不用說(shuō),它們分別代表了蘋(píng)果過(guò)去、現(xiàn)在、將來(lái)依仗的三大平臺(tái)。去年以 30 億美元高價(jià)收購(gòu) Beats Music 后,蘋(píng)果公司推出的重磅產(chǎn)品 Apple Music 自然也是媒體和公眾的關(guān)注焦點(diǎn)。并且,“蘋(píng)果公司歷史上第一款支持 Android 的應(yīng)用”的稱號(hào)也為 Apple Music 再添光環(huán)。

在這樣的情況下,一個(gè)默默無(wú)聞、沒(méi)登上 WWDC Keynote 臺(tái)面、只在 iOS 9 新特性介紹網(wǎng)頁(yè)中一筆提及的小應(yīng)用似乎真的就無(wú)人問(wèn)津。因此,將其稱作“順手之作”也并不為過(guò)。

順手發(fā)布第二款安卓(安卓app開(kāi)發(fā))應(yīng)用,蘋(píng)果(ios app開(kāi)發(fā))開(kāi)始明目張膽搶用戶
  然而,就是這樣一個(gè)小應(yīng)用,卻“暴露”了蘋(píng)果公司越來(lái)越激進(jìn)的心理。盡管總是在發(fā)布會(huì)中時(shí)不時(shí)諷刺競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 Android,但蘋(píng)果卻是第一次專門開(kāi)發(fā)一款 Android 遷移助手應(yīng)用,目的是幫助 Android 用戶更容易遷移到 iPhone 平臺(tái)上來(lái)。

這個(gè)蘋(píng)果開(kāi)發(fā)的 Android 遷移助手應(yīng)用名叫“Move to iOS”(名字真直白)。官方介紹稱,在 Android 手機(jī)里下載該應(yīng)用,你就可以很方便的將手機(jī)里的通訊錄、照片、視頻、郵件、音樂(lè)、應(yīng)用程序等基本上所有資料,通過(guò)無(wú)線的方式遷移至新 iPhone 中。

在此之前,蘋(píng)果公司曾推出過(guò)一個(gè)網(wǎng)頁(yè),專門介紹(誘導(dǎo))用戶應(yīng)該如何一步步將 Android 手機(jī)里的數(shù)據(jù)遷移到 iPhone 中去。過(guò)程中,蘋(píng)果建議使用 Copy My Data、PhotoSync 等第三方應(yīng)用?,F(xiàn)在,蘋(píng)果第一次推出官方應(yīng)用“Move to iOS”,更加明目張膽的從 Android 陣營(yíng)里搶奪用戶。

順手發(fā)布第二款安卓(安卓app開(kāi)發(fā))應(yīng)用,蘋(píng)果(ios app開(kāi)發(fā))開(kāi)始明目張膽搶用戶
  在數(shù)據(jù)遷移過(guò)程中,最困難的可能是應(yīng)用程序的遷移。對(duì)于這一點(diǎn),蘋(píng)果其實(shí)也并沒(méi)有太好的辦法。根據(jù)介紹文字,像微博、微信等之類的免費(fèi)應(yīng)用,蘋(píng)果建議從 App Store 下載,而如果是 Reeder、Clear 等付費(fèi)應(yīng)用,蘋(píng)果則會(huì)自動(dòng)將其添加到你的愿望清單里。然而,這意味著你并沒(méi)有購(gòu)買這些應(yīng)用,而是想要購(gòu)買――雖然你其實(shí)有購(gòu)買過(guò) Android 版本。

值得注意的是,Android 遷移助手必須配合搭載 iOS 9 的 iPhone 或者 iPad。目前,該應(yīng)用并未登陸 Google Play,看起來(lái)應(yīng)該會(huì)在今年秋季隨 iOS 9 正式版一并推出。

另外有意思的是,在介紹“Move to iOS”這一應(yīng)用時(shí),蘋(píng)果展示的是一張 HTC One M9 手機(jī)的圖片。如果問(wèn),唯一(極少數(shù))被蘋(píng)果認(rèn)為有資格與 iPhone 擺在一起的 Android 手機(jī)是什么品牌,答案應(yīng)該不言而喻了吧。

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前黑莓CEO:急于求成讓黑莓一敗涂地

前黑莓CEO:急于求成讓黑莓一敗涂地

6月10日,《圣何塞信使報(bào)》報(bào)道稱,前黑莓聯(lián)席首席執(zhí)行官吉姆?貝爾斯利(Jim Balsillie)表示,蘋(píng)果發(fā)布iPhone,而黑莓急于抗衡iPhone,這些事件對(duì)公司造成毀滅性打擊。

自2012年離開(kāi)黑莓,貝爾斯利近日首次公開(kāi)發(fā)表評(píng)論。他表示,iPhone于2007年問(wèn)世,黑莓隨后推出觸摸屏智能手機(jī)Storm,但這款手機(jī)的“退貨率為100%”。當(dāng)時(shí),他就知道黑莓已經(jīng)無(wú)力回天。

貝爾斯利在加拿大帝國(guó)俱樂(lè)部表示,匆忙推出Storm手機(jī)的影響是毀滅性的。作為黑莓的最大客戶,Verizon為此終止合作。

與《失去的信號(hào):黑莓大起大落的背后》(Losing the Signal. The Spectacular Rise and Fall of BlackBerry)兩位作者的問(wèn)答環(huán)節(jié)中,貝爾斯利發(fā)表了這番言論。

1999年,黑莓徹底改變商業(yè)交流文化,從此商業(yè)人士可以通過(guò)手機(jī)收發(fā)電子郵件。2007年,iPhone為手機(jī)帶來(lái)了更多的功能。

“我們對(duì)Storm寄予了太多的期望。它有觸摸屏,有可點(diǎn)擊的顯示屏,有新的應(yīng)用,而且在極短的時(shí)間內(nèi)完成全部開(kāi)發(fā),我們眼睜睜地看著它失敗了。當(dāng)時(shí),我知道我們無(wú)法在高端手機(jī)市場(chǎng)立足?!必悹査估f(shuō)道。

他表示,由于在新興市場(chǎng)銷售低端設(shè)備,兩年間黑莓一直是全球增長(zhǎng)最快的公司。AT&T給予蘋(píng)果公司全權(quán)委托和無(wú)限流量,以發(fā)展快速網(wǎng)絡(luò)瀏覽、視頻下載等服務(wù),AT&T和蘋(píng)果引起了一場(chǎng)巨變。黑莓的增長(zhǎng)速度開(kāi)始放緩。

“市場(chǎng)局面非常困難。這的確讓黑莓感到震驚?!必悹査估f(shuō)。

他表示,隨著iPhone和Android手機(jī)崛起,他堅(jiān)信黑莓需要面向其他智能手機(jī)平臺(tái)開(kāi)放知名的黑莓消息服務(wù)。大家認(rèn)為黑莓通過(guò)硬件業(yè)務(wù)賺了很多錢,但他表示黑莓服務(wù)同樣賺錢。但是,直到貝爾斯利離開(kāi)黑莓,而且WhatsApp等消息應(yīng)用已經(jīng)流行,黑莓才面向其他平臺(tái)發(fā)布BBM。

2009年,黑莓在美國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)的份額接近50%。如今,這個(gè)數(shù)字顯得微不足道。2008年6月,黑莓是加拿大最具價(jià)值的公司,市值高達(dá)830億美元。目前,黑莓股價(jià)已經(jīng)從140多美元跌至10美元以下,市值僅為50億美元。

黑莓正嘗試轉(zhuǎn)型為企業(yè)安全和軟件公司。貝爾斯利稱,他?,F(xiàn)在的管理層好運(yùn)。

問(wèn)及他現(xiàn)在使用哪款智能手機(jī)時(shí),貝爾斯利表示自己仍然使用黑莓Bold。

“你們要等我死了才能從我手中拿走手機(jī)?!彼_(kāi)玩笑道。

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iOS與Android相爭(zhēng) Win10能否漁翁得利?

2015年5月28日,谷歌I/O開(kāi)發(fā)者大會(huì)上正式推出Android M,隨后6月9日,蘋(píng)果世界開(kāi)發(fā)者大會(huì)(WWDC 2015)正式公布 iOS 9,而在7月29日,Windows10正式版將會(huì)降臨拯救微軟,三大操作系統(tǒng)發(fā)布接踵而至,空氣中隱隱然充滿了火藥味。

iOS與Android相爭(zhēng) Win10能否漁翁得利?
  從移動(dòng)端份額上來(lái)講,Android無(wú)疑占據(jù)第一,2014年市場(chǎng)份額高達(dá)81.5%,iOS占據(jù)15%,WP8全球市場(chǎng)份額2.7%,在中國(guó)僅僅只有1%,更令人擔(dān)憂的是,WP的全球市場(chǎng)份額仍呈下降趨勢(shì)。如果僅僅從占有率上來(lái)看,Android貌似勢(shì)不可擋,WP可以被判死緩了,不過(guò)事實(shí)果真如此嗎?

  谷歌的愿望實(shí)現(xiàn)了嗎?

別忘了Android 5.0(L)發(fā)布時(shí),谷歌的雄心壯志,試圖將Android凝聚規(guī)范起來(lái),可現(xiàn)實(shí)是,到目前為止,Android 5.0在Android所有版本占據(jù)的比例剛剛超過(guò)10%,而在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)5.0版本的比例更低,除了國(guó)內(nèi)廠商幾款剛發(fā)布的新機(jī)外,大部分仍然搭載Android 4.4,即使用戶不斷呼吁升級(jí),但是廠商仍舊不為所動(dòng)。

Android 5.0的成功在于開(kāi)放,但是這種開(kāi)放越來(lái)越不受約束,如果把Android形容為聯(lián)邦的話,谷歌這個(gè)聯(lián)邦政府的首腦權(quán)威一再受到挑戰(zhàn),并且聯(lián)邦公約也逐漸失效,最重要的原因恐怕在于,谷歌無(wú)法掌控硬件。谷歌當(dāng)初也應(yīng)該意識(shí)到這個(gè)問(wèn)題,所以收購(gòu)了MOTO,一方面覬覦其專利,一方面也嘗試從硬件上建立聯(lián)邦軍隊(duì)。

不過(guò)隨著MOTO硬件業(yè)務(wù)出售聯(lián)想,宣告谷歌的嘗試失敗,不過(guò)谷歌并未一無(wú)所獲,反而成為一家更為純粹的互聯(lián)網(wǎng)公司,谷歌能做的只有不斷的提升Android的體驗(yàn),通過(guò)Google play等嫡系服務(wù)和應(yīng)用控制安卓,并在Android M再次收緊權(quán)限,推出Android Pay、指紋解鎖等。

想法很美好,然而在國(guó)際上,Android面臨CyanogenMod、亞馬遜的挑戰(zhàn),在國(guó)內(nèi)面臨MIUI、Flyme等一眾第三方ROM的挑戰(zhàn),這種挑戰(zhàn)不僅僅是版本號(hào)的差異,而是要把聯(lián)邦變成諸侯割據(jù)。

在第三方ROM里,谷歌的應(yīng)用和服務(wù)都被移除,多數(shù)換成自家的應(yīng)用和服務(wù),以小米為例,從商店到游戲、從服務(wù)再到支付,全部來(lái)自小米系,而從中小米也獲得高額的營(yíng)收。同樣亞馬遜也屏蔽了所有谷歌應(yīng)用和服務(wù),搭建了自家的應(yīng)用商店、內(nèi)容商店、瀏覽器、云存儲(chǔ)和 E-mail。

可以說(shuō)Android成為小米、亞馬遜等公司的嫁衣,從而掌握了互聯(lián)網(wǎng)的底層入口,截留了本該屬于谷歌的收益。當(dāng)然,有的人會(huì)說(shuō)因?yàn)槲覈?guó)的特殊國(guó)情,谷歌服務(wù)無(wú)法使用,從而催生了第三方ROM的興盛,其實(shí)即使沒(méi)有這個(gè)客觀環(huán)境,Android遲早也會(huì)四分五裂,因?yàn)楣雀鑿氖贾两K只是在引導(dǎo)廠商而非強(qiáng)有力的進(jìn)行控制。

曾有人這么評(píng)價(jià)Android的開(kāi)源:“「開(kāi)源」就如一只妖精,一旦放出來(lái)讓它再回到水晶瓶里可沒(méi)那么容易”。開(kāi)放的Android讓廠商紛紛加入谷歌的陣營(yíng),從而迅速讓Android成為全球占有率最高的移動(dòng)操作系統(tǒng),但是這個(gè)陣營(yíng)是松散的,谷歌與廠商、廠商與廠商之間沒(méi)有契約關(guān)系,甚至產(chǎn)生激烈的競(jìng)爭(zhēng)和廝殺。

而在這種內(nèi)耗中,HTC衰落了,三星也逐漸式微,而興起的小米卻越來(lái)越不受谷歌所控,干起了另立爐灶的打算,例如小米4支持刷入windows10移動(dòng)版,這一招數(shù)正如三星當(dāng)年如同一轍,另立一套Bada從而要挾谷歌,誰(shuí)讓谷歌沒(méi)有自己的軍隊(duì)呢?

所以當(dāng)谷歌推出Android 5.0后,廠商不是想著盡快升級(jí),首先想到的是如何不損害自身的利益,并把這種利益最大化。尤其是國(guó)內(nèi)廠商,在Android M發(fā)布后,絕大多數(shù)竟依然停留在4.0時(shí)代,如小米為了給小米Note頂配版鋪貨,竟然遲遲不給小米4、小米Note標(biāo)準(zhǔn)版推送5.0升級(jí)。

  Android M 能否擊敗iOS 9 ?

Android 5.0無(wú)疑讓安卓煥然一新,默認(rèn)使用的ART機(jī)制讓Android擺脫了“卡、慢”的惡名,全新的Material Design設(shè)計(jì),讓Android甩掉了“丑”的帽子,讓用戶眼前一亮,這樣的Android無(wú)疑成為iOS最強(qiáng)有力的對(duì)手。

可是,僅2014年第四季度,蘋(píng)果iPhone的銷量便高達(dá)7483.2萬(wàn)臺(tái),在全球智能機(jī)增速放緩的情況下,繼續(xù)保持高增長(zhǎng),尤其在歐美和中國(guó)等市場(chǎng),并且?guī)?dòng)桌面產(chǎn)品Mac的銷量逆勢(shì)上漲。

自從喬布斯死后,很多人認(rèn)為蘋(píng)果的衰落是必然,庫(kù)克只是在消耗喬布斯的遺產(chǎn),可是事實(shí)是,蘋(píng)果不僅沒(méi)有衰落,反而繼續(xù)保持高增長(zhǎng)。蘋(píng)果是怎么做的的,畢竟無(wú)論iPhone 還是iOS 從實(shí)質(zhì)上來(lái)講,并沒(méi)有發(fā)生太大的改變,甚至在部分用戶眼中倒退,但不妨礙他們購(gòu)買。

很大一部分原因在于,蘋(píng)果能夠給用戶提供一致、標(biāo)準(zhǔn)化的優(yōu)質(zhì)體驗(yàn)。這也是iOS的核心競(jìng)爭(zhēng)力。Android 5.0本質(zhì)已經(jīng)是一個(gè)已經(jīng)媲美iOS的系統(tǒng),但是卻處于失控的狀態(tài),無(wú)論廠商還是APP,谷歌都無(wú)法做到有效的控制。

在Android的產(chǎn)品上,體驗(yàn)大都不相同,在Nexus設(shè)備上可以體驗(yàn)到操作的流暢和絲滑,然而卻缺少本地化的服務(wù),而在合作廠商的設(shè)備上,由于每個(gè)廠商的定制不同、優(yōu)化不同、審美不同、提供的服務(wù)不同,導(dǎo)致每個(gè)Android產(chǎn)品給人的感覺(jué)都是不一樣的,體驗(yàn)也是良莠不齊。

而這時(shí)候某些流氓APP也不免會(huì)渾水摸魚(yú),其中包括諸如BAT這樣的知名互聯(lián)網(wǎng)公司,利用Android對(duì)權(quán)限的開(kāi)放肆意妄為,霸占用戶的服務(wù)資源,拖累系統(tǒng)的運(yùn)行,從而進(jìn)一步破壞用戶的體驗(yàn)。

所以蘋(píng)果自然選擇另外一條道路,我們可以稱之為專制。大到硬件、產(chǎn)品鏈的控制,小到APP的設(shè)計(jì)和權(quán)限,蘋(píng)果始終設(shè)立嚴(yán)格的監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn),在自己的生態(tài)系統(tǒng)里自己就是上帝。

所以,蘋(píng)果難免也會(huì)遭到攻擊,無(wú)論開(kāi)發(fā)者還是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。相對(duì)于Android的開(kāi)放,蘋(píng)果太過(guò)于單調(diào)和沉悶,你只能接受蘋(píng)果給你什么,而不能改變,或者說(shuō),我想要什么。除非越獄,你自定義一首鈴聲也要忙上半天。可它就是蘋(píng)果,即使它約束了開(kāi)發(fā)者和用戶的想法,阻擋了創(chuàng)新。

從谷歌和蘋(píng)果的開(kāi)發(fā)者大會(huì)上來(lái)看,Android M與iOS都沒(méi)有發(fā)生太大的改變,前者在底層加入對(duì)谷歌支付和指紋的支持,來(lái)進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)Android的控制,讓關(guān)鍵性的應(yīng)用置于閉源的 Google app保護(hù)傘之下。然而廠商究竟是否會(huì)采用,我們不得而知。

可以說(shuō),Android M做的就是想法設(shè)法的進(jìn)一步奪回Android的控制權(quán),而iOS 9則是進(jìn)一步打通整個(gè)生態(tài),利用標(biāo)準(zhǔn)化的操作體驗(yàn)和服務(wù),將更多的設(shè)備置于蘋(píng)果的生態(tài)系統(tǒng)中,當(dāng)然這也正是Windows 10想做到的事情。

  Windows 10還有機(jī)會(huì)嗎?

在Android正陷入四分五裂的內(nèi)戰(zhàn),蘋(píng)果忙著全線進(jìn)攻的時(shí)候,微軟當(dāng)然也沒(méi)閑著,把未來(lái)押在Windows 10上,可以說(shuō)Windows 10就是微軟的全部。

與蘋(píng)果利用云同步打通整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)的思路不同的是,微軟選擇了大一統(tǒng),所有的設(shè)備無(wú)論桌面還是移動(dòng)端還是家庭娛樂(lè)設(shè)備,運(yùn)行的都是統(tǒng)一的操作系統(tǒng)Windows 10,通用appx格式。

這種思路與蘋(píng)果對(duì)比無(wú)所謂孰是孰非,因?yàn)闀r(shí)間才是見(jiàn)證者,我們現(xiàn)在下任何結(jié)論都會(huì)冒著被打臉的風(fēng)險(xiǎn)。不過(guò),我還是堅(jiān)持認(rèn)為,Windows 10將會(huì)迎來(lái)在復(fù)興,尤其在移動(dòng)端上。

Windows 10移動(dòng)版的前身WP8犯下過(guò)太多的錯(cuò)誤,比如在WP7升級(jí)WP8時(shí)坑了用戶,在WP8升級(jí)WP8.1坑了開(kāi)發(fā)者,并且在更新速度上遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后其它兩大操作系統(tǒng),這里我又得吐槽微軟用了3年的時(shí)間才聽(tīng)從用戶的需求加入了旋轉(zhuǎn)鎖屏的功能。

第三方應(yīng)用就不用吐槽了,就是一個(gè)雞生蛋、蛋生雞的問(wèn)題,這個(gè)問(wèn)題也只能通過(guò)Windows 10 大一統(tǒng)的策略解決。這些錯(cuò)誤源自于微軟的傲慢和自大,讓微軟付出沉重的代價(jià),不過(guò)微軟畢竟是統(tǒng)治PC端的霸主,它可以為昂貴的代價(jià)買單,并且去改正自己的錯(cuò)誤。

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