谷歌發(fā)布購買按鈕:直接從移動搜索廣告下單

谷歌發(fā)布購買按鈕:直接從移動搜索廣告下單
  7月16日消息,據路透社報道,谷歌今天發(fā)布了一項名為“Purchases on Google”的新功能,旨在讓購物者能夠直接從移動搜索廣告購物。

該備受期待的“購買”功能會使用用戶的谷歌賬號中保存的支付認證信息。谷歌稱,它正在跟一些零售商進行測試。

隨著消費者在智能手機上花費越來越多的時間,谷歌和Facebook一直在不斷加緊提升各自的位置定位技術。

該搜索巨頭在官方博客中表示,除了出現(xiàn)在搜索結果中的廣告之外,購物者還會獲得產品評分和在鄰近商店是否有貨方面的信息。該公司稱,那些額外的信息將于本月開始出現(xiàn)在Android版Chrome上,未來幾個月也將對iOS提供支持。

谷歌還說,Google Now服務現(xiàn)在也會提供基于位置的信息,其中包括用戶附近的商店的商品折扣和營業(yè)時間。該服務還將能夠訪問用戶的瀏覽歷史,顯示他們搜索過的商品是否降價。

谷歌還指出,它將跟eBay等在線電商公司進行合作,引導消費者前往這些公司的移動應用,而非它們的網站。(皓慧)

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諾基亞輕裝歸來,還能回天嗎?

諾基亞輕裝歸來,還能回天嗎?
  事件

雖然如今的手機市場上,聲名顯赫的是蘋果、三星、小米、華為,但諾基亞始終是人們不會忘記的一個名字。而最近,因為兩個決定,諾基亞這個名字又再度引起了公眾的廣泛注意,其中一個決定來自收購了諾基亞手機業(yè)務部門的微軟,7月8日,微軟現(xiàn)任CEO納德拉宣布該公司將對旗下手機業(yè)務進行根本性重組,最多將裁員7800人,將計入約76億美元與收購諾基亞相關資產有關的減損費用;而僅僅幾天后,諾基亞總裁拉吉夫?蘇立就表示,一旦與微軟的禁業(yè)協(xié)議在2016年到期,將立馬重返智能手機市場――這一退一進的選擇,是否會意味著本來已經戰(zhàn)火燎天的手機江湖將會掀起新的波瀾呢?

  微軟強調“不放棄” 但勝算不高

在業(yè)界看來,納德拉此次宣布對手機業(yè)務進行“根本性重組”實際上就代表著微軟收購諾基亞手機業(yè)務的根本性失敗。2013年9月,微軟和諾基亞正式達成合議,微軟以54.4億歐元(約合72億美元)現(xiàn)金收購諾基亞設備及服務業(yè)務部門,并獲得諾基亞專利及地圖服務授權――這曾經被認為是手機業(yè)界的一件驚天大事,雖然當時諾基亞在智能手機市場的份額因為蘋果、三星的輪番打壓已經跌到了5%以下,但是諾基亞在全球范圍內累積經年的渠道和品牌優(yōu)勢,已經手中掌握的眾多手機相關的基本專利,仍然被認為會給微軟在手機市場上全面發(fā)力提供有效的支撐。

但兩年多的殘酷現(xiàn)實告訴我們,這場豪賭微軟輸得很徹底。統(tǒng)計數據顯示,截至2015年6月,Windows Phone在整個智能手機市場的市場份額已經降到了2.23%,實在是有些慘不忍睹。也恐怕正是因此,納德拉才最終下定決心“壯士斷腕”,不惜虧本也要將手機部門推到重建。不過和業(yè)界在獲知納德拉決定后普遍認為微軟將會徹底退出手機市場的想法不同,在近日舉行的WPC(全球合作伙伴大會)上,微軟Windows Phone部門副總裁Terry Myerson不僅重申了不會放棄手機業(yè)務,而且還表示會在不遠的將來發(fā)布幾款搭載Windows 10平臺的高端Lumia機型。

可問題是,即使是微軟“不放棄”,如今的手機江湖也是沒那么好混的?!安灰f微軟了,就連三星這個全球市場的老大都在陷入困境之中,不僅多款旗艦產品的銷量未能達到預期,在中國等重要市場更是遭遇到國產廠商的強力阻擊,出現(xiàn)了市場份額快速下滑的狀況?!睉?zhàn)國策分析師楊群表示,在軟硬件生態(tài)的建設方面,微軟的Windows Phone系統(tǒng)和蘋果iOS、谷歌的Android的差距實在太大,這并非簡單的砸錢就能夠解決的,而在硬件銷售方面,不具備性價比優(yōu)勢的微軟在目前手機市場日趨飽和,新興市場成為主要增長力量的情況下又沒有足夠的能力和中國手機廠商比拼性價比,所以即使不放棄,未來也很難有勝算。

  諾基亞將“殺回來” 贏面也不大

微軟看來有些回天乏力,那么正在重新準備殺回來的諾基亞又是否有機會呢?根據微軟和諾基亞簽署的相關協(xié)議,諾基亞最快也要等到2016年第四季度才能重新使用諾基亞的品牌開展手機業(yè)務,而根據諾基亞在官網方面的聲明顯示,其重返手機市場的“正確方式”將會是通過品牌授權方式進行。

何謂品牌授權,其實這兩年諾基亞已經進行過一些嘗試,其去年推出了一款采用Android操作系統(tǒng)的平板電腦N1,就是由富士康負責設計、生產和銷售,但使用的是諾基亞品牌。“其實簡單來說就是貼牌,這樣諾基亞就可以輕裝上陣,減少不必要的研發(fā)和銷售投入,降低自身的風險。”楊群表示,目前在國內銷售的飛利浦手機就是品牌授權的典型案例,其產品都是國內的桑菲電子操盤,并沒有飛利浦的研發(fā)團隊操作,但使用的卻是飛利浦的品牌。而據楊群分析,未來諾基亞仍然有可能選擇和富士康合作,并且采用主流的Android系統(tǒng)重返智能手機市場。據記者了解,其實在微軟收購諾基亞手機業(yè)務之前,諾基亞就曾經和國內廠商比亞迪合作研發(fā)了多款Android手機,并且在微軟收購后還以Nokia X的子品牌推出過市場,只不過此舉后來被微軟叫停。

但即使諾基亞想好了“輕裝上陣”的法子,但并不代表著其回歸之路將會好走。“對于目前市場上主流的年輕消費者而言,諾基亞品牌已經是過去式了,并沒有那么強的影響力,如何讓市場重新對這個品牌產生興趣,將會是一個巨大的挑戰(zhàn)?!睏钊罕硎?,今年在聯(lián)想的推動下,曾經一度退出中國市場的摩托羅拉品牌就重新回歸了,但市場反響卻并沒有那么好,其中一個很重要的原因就是其品牌影響力已經減退,無法在目前國產手機廠商用性價比主導的市場環(huán)境下維系昔日的品牌高溢價,同樣的問題也很有可能出現(xiàn)在諾基亞身上。

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國產手機(手機app)在美國到底OK不OK 誰說了算

今年第一季度,中國智能手機出貨量出現(xiàn)了6年來的首次下滑。對中國廠商來說,要繼續(xù)保持高速增長,就必須向海外市場尋求新機會。華為、小米、聯(lián)想、中興、魅族、OPPO、酷派,幾乎所有一線國產廠商都在積極尋求海外空間,而印度、巴西等新興市場更是成為競爭熱點。

  進軍美國難上難

美國是一個運營商渠道占據絕對優(yōu)勢的高端市場。目前可以找到的市調機構CIRP最近渠道數據(去年第四季度)顯示,美國運營商渠道占智能手機總銷量比重高達55%,蘋果自有渠道占了13%;在其他公開渠道中,百思買和亞馬遜占比分別為12%和7%。運營商渠道又分為合約機(后付費)和非合約機(預付費)兩種模式。

由于運營商提供高額補貼,消費者只需199美元就可以兩年合約價買到原本售價649美元的蘋果與三星旗艦機。正因為如此,comScore今年5月數據,蘋果iPhone在美國的市場份額高達43.5%,遠遠超過他們在其他市場的份額,而且還在不斷上升,較去年同期增加了兩個百分點。而三星市場份額持續(xù)穩(wěn)定在28%,并未出現(xiàn)中國市場那樣的劇烈下滑。

與前兩強相比,排名第三的的LG市場份額僅為8%左右。而摩托羅拉和HTC這曾經的兩大巨頭則在近年不斷萎縮,目前市場份額在5%和3.5%徘徊。四年前HTC還曾經以20%的份額成為美國市場榜首。在過去的兩年時間內,LG迅速超越摩托和HTC成為市場第三,而蘋果的份額增長主要來自于摩托與HTC的市場萎縮。

雖然國產手機都在群體尋求出海,但大多數廠商的眼光都放在了東南亞、東歐、南美以及非洲等新興市場,而很少涉及北美和西歐這兩大發(fā)達市場。這其中主要存在幾大問題:市場定位、渠道銷售以及專利問題。其中尤以專利問題最為關鍵。雖然國產廠商擁有性價比的競爭優(yōu)勢,但除了華為與中興之外,其他廠商整體專利積累相對薄弱,在發(fā)達市場很容易成為專利訴訟的獵物。

統(tǒng)計數據表明,美國“專利流氓”發(fā)起的專利訴訟正在不斷增加。這些“專利流氓”持有收購等途徑獲得的專利,但自身并沒有專利相關的業(yè)務,而靠專利訴訟索賠與授權來盈利。專利積累薄弱的公司很容易成為他們的開火對象,即便是幾年前處于鼎盛時期的HTC也不例外。

  中興以渠道取勝

正因為如此,實際上真正在美國市場銷售智能手機的國產廠商只有中興、華為、酷派以及小規(guī)模銷售的一加。此外,聯(lián)想收購了美國老牌廠商摩托羅拉之后,聯(lián)想品牌手機也不需要再進入競爭激烈的美國市場,摩托在美國依然具有較大的影響力和市場規(guī)模。(本文所指國產廠商僅限于中國大陸,中國臺灣的華碩和HTC并不算入其中)

但在這四家廠商中,真正具有規(guī)模效應的廠商只有中興。中興也是唯一一家和美國所有主流運營商以及地區(qū)性小運營商均有合作的中國廠商,同時還在亞馬遜、eBay、新蛋網等電商渠道銷售。得益于運營商與公開渠道雙管齊下的舉措,中興成為美國市場表現(xiàn)最好的中國廠商,其出貨量和市場影響力遠遠超過其他國內廠商。

美國已經成為中興表現(xiàn)最好的海外市場,去年占據了中興整體營收的10%。在美國市場競爭日益激烈之際,去年中興美國智能手機出貨量增長50%,成為美國市場增長最為迅猛的廠商,去年年底在線用戶達到了2000萬。按照IDC的數據,今年第一季度中興已經成為美國預付費手機市場第二大廠商,運營商市場份額排名第四(與comScore數據有所差別)。

本周中興美國將在紐約召開發(fā)布會,宣布在美國市場的新戰(zhàn)略產品。據中興終端CEO曾學忠透露,去年中興終端在北美成立了第六個終端研發(fā)中心,引入了黑莓此前的研發(fā)人員,有望大大提升研發(fā)能力和全球布局實力。

按照中興美國的規(guī)劃,他們計劃今年智能手機出貨量繼續(xù)增長20%,達到2000萬部。中興美國CEO程立新也因此提出了三年內成為美國第三大智能手機廠商的目標。如果這一目標實現(xiàn),中興將成為美國市場真正主流的智能機廠商。

  華為增長看海思

相比之下,華為手機在美國的發(fā)展則有些坎坷。在三年前,華為通過與美國地區(qū)小運營商合作預付費手機的方式,曾經一度占據了美國市場3%的份額;但隨著美國運營商的整合,華為原本的小運營商被主流運營商收購,導致華為失去了大筆訂單,從而不得不重新調整戰(zhàn)略。

與此同時,華為終端全球戰(zhàn)略也在發(fā)生重大調整。為了實現(xiàn)整體產品的定位提升,華為大幅砍掉低端機型,因此在美國市場也沒有繼續(xù)與運營商合作再推出預付費手機,而是選擇了走公開渠道推品牌機的道路。不過,華為在美國市場長期遭受來自政府機構的非貿易壁壘,也多少影響了他們與運營商的合作前景。

去年華為終端美國成立了電商官網,組建了完全本地化的客服與售后網絡,為未來的長遠增長打下了基礎。

今年華為繼續(xù)與亞馬遜、百思買以及Fry’s等線上線下零售商達成合作,進一步擴大了公開市場的銷售渠道。華為終端美國總裁許志強表示,華為相信隨著美國運營商逐步削減補貼,會有更多消費者因為價格因素轉向公開市場的裸機。

但華為美國未來的增長關鍵卻在海思芯片上。由于華為自有的海思芯片未在美國獲認證,華為美國的上市機型都是國內上市之后數月后才推出的低配高通版,絕大多數華為全球渠道智能手機,包括P系列、Mate系列和榮耀系列都沒有進入美國,這嚴重影響了華為手機在美國的競爭力。

去年華為美國僅推出一款Mate 2機型,實現(xiàn)了200多萬部的銷量。今年目前推出了P8的高通芯片低配版本,并計劃下半年繼續(xù)推出其他機型。許志強也提出了五年時間進入美國三強的長遠規(guī)劃,并改變華為美國上市機型嚴重落后于全球市場的現(xiàn)狀。這或許預示著海思芯片即將進入美國市場。

 酷派一加小規(guī)模

除了中興與華為這兩大國產巨頭,酷派進入美國市場也有四年之久??崤擅绹饕c地區(qū)小運營商合作定制機,其產品集中在低端機型,主要面向美國的低收入群體和功能手機轉向智能手機的用戶,5款機型售價從40美元到150美元不等。據酷派美國預計,今年出貨量有望增長50%,達到百萬級別。

而一加主要是通過官網向美國Android玩家小規(guī)模銷售一加手機,且大多數時間都處于限購狀態(tài)。雖然一加手機在美國的銷量只有幾十萬的規(guī)模,但考慮到一加在美國長期處于限購狀態(tài),而且一加僅僅發(fā)布了一款產品,整體銷量也在200萬部下方;實際上,美國已經是一加表現(xiàn)最為搶眼的海外市場。

更為重要的是,憑借著與Android第三方ROM提供商CM的此前合作,名不見經傳的創(chuàng)業(yè)公司一加成功打開了美國市場,以低定價高參數以及不錯的設計做工,獲得了眾多Android玩家的青睞以及美國主流媒體的高調報道。

本月底一加就將發(fā)布第二代產品,海外版也將換用自家ROM氧OS。CM曾經給一加在美國市場帶來了品牌知名度,但今年沒有了CM的光環(huán)之后,一加手機在美國能否獲得去年的人氣甚至銷量更進一步,將成為檢驗一加真正研發(fā)實力的試金石。

  專利與品牌問題

由于專利問題,國內增長迅猛的小米以及魅族、OPPO等實力廠商并沒有在美國銷售,短期也沒有在美國上市的計劃。一加之所以能在美國銷售,或許更大的原因是他們僅僅在官網線上小規(guī)模銷售。銷量規(guī)模太小,專利訴訟也沒有太大價值。如果一加在美國銷量達到一定規(guī)模,毫無疑問會遭到專利訴訟。

實際上,中興、華為、酷派都曾經在美國遭遇專利訴訟。不過,這三家國產廠商自身專利積累都非常雄厚,也有足夠實力應對專利訴訟。舉例來說,中興曾經連續(xù)三次擊敗了三家專利公司發(fā)起的專利訴訟,為他們后續(xù)的業(yè)務順利進展鋪平了道路。華為與中興是去年全球專利申請數量首位和第三位的企業(yè)。

品牌也同樣是中國廠商未來增長的重要挑戰(zhàn)。為了提升品牌形象與定位,中興已經將所有運營商合作手機都打上ZTE的標志,并與三支NBA球隊簽署了廣告合作,其中就包括了今年的NBA總冠軍金州勇士隊。而華為則直接砍掉了運營商定制機手機業(yè)務,專注于通過公開渠道銷售品牌機。但由于華為手機美國目前業(yè)務還沒有全面展開,因此暫時還沒有品牌推廣和贊助活動。

但同樣不可否認的是,目前無論是中興還是華為,其美國銷售的智能手機依然停留在裸機售價低于250美元的中低端機型,產品定位在性價比機型(Affordable Premium)。出于市場定位或者產品戰(zhàn)略問題,中興與華為在國內銷售的中高端機型始終沒有進入美國市場。

要擺脫中國智能手機“低端便宜貨”的標簽,真正挑戰(zhàn)蘋果、三星及LG等主流廠商在高端市場的地位,中興和華為等國產廠商還有很長的路要走。但這兩家專利實力雄厚的國產廠商也是最有可能在美國走進主流的中國品牌。

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很少在廣告中談競爭對手的iPhone,這次針對了所有

很少在廣告中談競爭對手的iPhone,這次針對了所有

  上周四,蘋果為 iPhone 推出了兩支全新的廣告。這兩支名稱分別為 Hardware & Software 和 Loved 的廣告跟我們之前看到的蘋果廣告用 “what will your verse be”這樣的抒情體不同,它這一次把自己夸得很具體。

在 Hareware & Software 中,蘋果強調自己既生產硬件又生產軟件,且二者相互促進成就了這款不錯的手機。這的確是事實,也是它跟跑著 Android 系統(tǒng)的其他智能手機品牌最大的區(qū)別之一。另一支廣告 Loved 同樣是 30 秒。它驕傲地表示,“99% 擁有 iPhone 的人都非常喜歡自己的這臺手機。”在兩支廣告的最后,都出現(xiàn)了這樣一句話“If it’s not an iPhone. It’s not an iPhone.”雖然有點繞口令,但是無疑表明了 iPhone 想把自己和其他手機區(qū)分開來的態(tài)度。

  把自己和競爭對手拿來對比?這并不新鮮,只是乍一看不像是現(xiàn)在的蘋果做的事。雖然在幾年前,蘋果曾推出過一套擠兌微軟的經典廣告,“Hi, I’m a Mac. And I’m a PC.”但在近幾年,一直都是戀戰(zhàn)的三星在旗下產品各種廣告中擠兌蘋果。比如在 Galaxy Tab S 平板的廣告中,它就用一次街頭測試的方法借別人的口說出――使用過 Tab S 和 iPad Air 的人都 100% 的覺得 Tab S 更好!

當然,這也不是蘋果廣告第一次從劈情操講理想的風格中跳脫出來了。在 iPhone 6 發(fā)布前后,它就推出了兩支 30 秒由美國知名脫口秀 Jimmy Fallon 和歌手 Justin Timberlake 配音的搞怪體,介紹了新手機的新特點――屏幕大和新的拍照、錄影功能。

iPhone 一直都是蘋果最賺錢的產品線。根據今年第一季度的統(tǒng)計,雖然它的出貨量還不到 20%,但卻拿到了整個行業(yè)總利潤的 92%。相比占比 15% 的三星和其他基本都在虧損的手機品牌,蘋果的確有底氣說,這個世界只有蘋果和非蘋果兩種手機,我們是不同的。就像它之前那樣。

 

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諾基亞的合作伙伴是誰?富士康可能性大

諾基亞公司發(fā)出了官方聲明:計劃重回手機領域。不過,諾基亞似乎不會自己制造手機,原因是太復雜了。一直以來,業(yè)界有盛傳諾基亞將推出安卓智能手機的 消息。Windows Phone 部門已經歸屬微軟,再加上這一系統(tǒng)只有少數人喜歡,因此諾基亞回歸采用安卓系統(tǒng)也情有可原。

諾基亞的合作伙伴是誰?富士康可能性大

諾基亞發(fā)言人 Robert Morlino 說:“授權是諾基亞回歸的方式。這意味著,我們需要尋求一個負責幾乎全部工作的合作伙伴,包括制造、銷售、營銷以及客服等等?!碑斎唬a品的品牌還是諾基亞,主要負責指引手機的設計以及技術上的指導。

這并不是諾基亞第一次要這么干,去年發(fā)布的 Nokia N1 平板電腦事實上也是授權產品。不過現(xiàn)在這款平板電腦僅在國內出售。

諾基亞發(fā)言人說:“我們需要找到一個世界級的合作伙伴,由他們來承擔這些工作,我們會與他們緊密合作,對設計和技術進行指導工作,就像之前的諾基亞 N1 平板電腦一樣。這是目前唯一的方法,貼上諾基亞的品牌,人們也會樂意購買?!?/p>

那么這個世界級的合作伙伴是誰呢?我們首先想到的是富士康。富士康是世界級的代工廠,iPhone、iPad 等電子產品就是由富士康代工。富士康具備生產、制造、銷售的能力。事實上,去年發(fā)布的諾基亞 N1 平板電腦就是由富士康制造,采用了最簡潔的 ?Android ?操作系統(tǒng),沒有添加太多定制內容。這款平板電腦的生產、銷售和客服支持均由中國公司負責。諾基亞 N1 是一款成功的平板電腦,有了這個成功的案例在先,諾基亞很有可能再次與富士康合作。

需要說明的是,黑莓已經與富士康建立合作關系,黑莓負責設計與軟件開發(fā),富士康則負責制造、銷售和營銷等工作。所以從實力上來說,富士康最有可能是諾基亞的世界級合作伙伴。

根據微軟與諾基亞在 2014 年簽訂的協(xié)議,2016 年第四季度才能開始設計并授權多款手機,掛上自有品牌。在此之前,諾基亞不會攜帶一款手機回歸。

近日,微軟宣布重組手機硬件業(yè)務,最多裁員 7800 個崗位,他們中的絕大多數是曾經的諾基亞人。此輪裁員的 7800 個崗位主要集中在手機業(yè)務部門,就是說,迄今至少有超過一半的諾基亞人離開了微軟。不知這一部分被裁員的員工,是否可以當做未來諾基亞回歸的儲備兵力。

即使微軟宣布裁員 7800 個崗位,但微軟并不放棄 Windows 手機,微軟仍然想借著 Windows 10 系統(tǒng)發(fā)布的東風,憑新一代 Lumia 旗艦機在移動手機市場扳回一城。 有消息稱,微軟將推出一款搭載全新 Win10 系統(tǒng)的 Lumia940 手機,發(fā)布時間預計為今年秋季的 IFA 柏林國際電子消費品展覽會。另有微軟內部人士的消息稱,這款新機的國行售價為 2999 元,相當務實。

搭載 Windows 10 操作系統(tǒng)的微軟手機能否從 iPhone 和 Android 手中搶到更多用戶,現(xiàn)在還難下定論。

同樣的,明年,諾基亞手機是否能在一大波安卓手機中殺出一條血路還有待觀察。目前市場上還是有許多諾基亞粉絲的,他們還在懷念著 Pureview 純景技術。從目前來看,人們對諾基亞品牌手機傳聞的關注度似乎超過了手機本身。

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旗艦手機(手機app)S6或許救不了三星 Note 5就能?

旗艦手機(手機app)S6或許救不了三星 Note 5就能?
  本周,三星公布了第二季度的初步業(yè)績數據,完整的財報要到本月晚些時候才會公布。

三星周二預測,第二季度的運營利潤可能會出現(xiàn)下跌。也就是4月到6月期間,它的運營利潤可能會達到6.9萬億韓元(約合61.3億美元)左右,較去年同期下跌4%以上。

這份預期財務數據要低于分析師的預期。據彭博新聞社匯編的數據稱,三星第二季度運營利潤將會達到7.2萬億韓元。

自2013年底以來,三星的利潤就一直在下跌,由于智能手機行業(yè)日趨飽和,競爭也變得越來越激烈。

不過,三星電子二季度營業(yè)利潤較上一季度的5.98萬億韓元環(huán)比增長了15.38%。某種程度上來說,這得感謝三星的新旗艦Galaxy S6和Galaxy S6 Edge。

  新旗艦S6肩負重任

去年,三星Galaxy S5的表現(xiàn)不盡如人意,其在發(fā)售后三個月中的銷售只有1200萬部。據悉,這一數量還不及此前的旗艦機型Galaxy S4所創(chuàng)下的1600萬部。

而在今年4月,三星發(fā)布了兩款新旗艦手機,與前兩款Galaxy手機不同,S6獲得了很多好評。三星也一直將扭虧為盈的希望寄托于第六代旗艦智能手機上。

鑒于2014年推出的Galaxy S5不溫不火的窘境,三星在S6上做了許多改變和創(chuàng)新??犰诺那嫫粒?560×1440像素的主屏分辨率,玻璃與金屬材質的結合……以上種種都曾讓三星S6成為一款業(yè)界矚目的機型,三星也一度希望借此突破業(yè)務瓶頸期,因此三星曾預計S6將實現(xiàn)創(chuàng)紀錄的銷量。

發(fā)布之后由于受到各方的許多好評,因此一些機構曾預期今年S6銷量將達7000萬。也有分析機構稱,S6有望超越iPhone 6系列成為最暢銷的智能手機,年底銷量有望達到5000萬部。但是實際上,這兩款產品的銷量并未達到三星預期。

S6銷量未達各方預期

旗艦手機(手機app)S6或許救不了三星 Note 5就能?
  據市場調研公司Counterpoint的數據顯示,自4月10號到4月30號,三星共向分銷商和零售商發(fā)了1000萬部S6,其中約600萬部最終到達消費者手中,這一數據高于去年同期Galaxy S5的銷量,但并不敵iPhone 6和iPhone 6 Plus 的同期銷量。

Counterpoint的數據稱,4月份,iPhone 6的銷量攀升至首位,iPhone 6 Plus位居次席。Galaxy S6排名第三位,而更加創(chuàng)新的S6 Edge則排名第四位。鑒于新一代Galaxy手機是4月10日上市的,取得這樣的排名也在大家的預料之中。

鑒于形勢不樂觀,今年5月,三星調低了S6系列年銷售預期,從之前的5000萬臺下調到4500萬臺。近期,德意志銀行對S6出貨量預期也進行了更改,該銀行預測,截止到今年年底,三星S6銷量有望達到4500萬臺。

其他證券公司也均下調S6第二季度出貨量預期,從一個月前的2100萬臺調低至1800萬臺。

而隨著Galaxy S6銷量下滑,在截至6月的第二季度里,三星預期營業(yè)利潤下降4%,至6.9萬億韓元。至此,三星遭遇了連續(xù)七個季度的利潤萎縮。

  喜憂參半 S6救不了三星

據韓聯(lián)社報道,他們從“三星高級官員”口中得到證實,三星S6和S6 Edge在上市一個月后的全球銷量已經突破了1000萬部。不過,這一銷售成績并未打破此前三星S5和S4的銷售記錄,兩者達到相同銷量,分別用了25天和27天。

盡管銷售數據低于市場預期,但Galaxy S6系列手機還是Android手機市場的佼佼者。三星依然是用戶Android手機的首選品牌,不過鑒于iPhone 6的攻城略地,以及中國智能手機軍團的崛起, 2015年下半年,三星的日子可能并不好過。

根據市場研究公司Kantar Worldpanel Comtech最新發(fā)布的報告,Galaxy S6第一個完整月份的銷售表現(xiàn)令三星在美國市場上重新獲得了市場領導地位。在截至5月份為止的三個月時間里,三星在Android智能手機銷售量中所占比例達到了55%,相比之下,截至4月份為止的三個月時間里為52%。

在世界各大銷售市場上看,得益于S6的推出,三星在美國智能手機市場上表現(xiàn)較佳,Galaxy S6成為美國第三暢銷的智能手機,僅次于iPhone 6和S5。而在歐洲市場上,對iPhone 6的需求則十分強勁,英、德、意、法的智能手機市場上均是iPhone 6拔得頭籌。

IDC的數據顯示,2014年第四季度,全球智能手機出貨量為3.752億部。三星和蘋果的智能手機出貨量旗鼓相當,三星為7510萬部,而蘋果為7450萬部,雄踞前兩位排名。

在一線手機廠商中,其他廠商均保持了強勁增長的勢頭。唯有三星智能手機出貨量同比下滑了11%。

而在各家必爭的中國市場,三星也出現(xiàn)了節(jié)節(jié)敗退的趨勢。IDC的數據顯示,2014年四季度三星手機出貨量在中國的市場份額已由年初的20%降至8%,并且連續(xù)三個季度被中國廠商趕超,華為、聯(lián)想、小米都跑在了它的前面。

三星在中國的電商渠道布局也并不理想,加上國產品牌的趕超,三星部分線下零售店也出現(xiàn)了業(yè)績下滑。

供貨問題影響銷量

盡管對于S6的具體銷量如何尚存異議,但對于S6銷量何以不盡如人意卻基本有著一致的結論:三星公司的“營銷失誤”。

分析師們紛紛調低對此前外界期待極大的S6的預期,韓國東部證券分析師Yoo Eui Hyung稱,“市場對S6的銷售預期過高,分析師正在紛紛下調S6今年的出貨量預期,因為Edge正處于供不應求的狀態(tài),而其他版本則因為與iPhone 6差異不大而銷量不佳。”

據悉,三星在對S6 和S6 Edge進行銷量預估時認為二者的出貨量比是4:1,但在實際銷售過程中卻遇到S6積壓而S6 Edge 供不應求的窘境。

盡管三星及時進行了方案調整,但受限于S6 Edge的產能問題,三星未能有效抓住S6銷量的“窗口期”,并在后續(xù)銷售中一直也沒能翻身。“Galaxy S6的銷售勢頭顯然不如人們預期的那樣強勁?!盚MC Investment Securities投資公司的格雷格?盧(Greg Roh)說。他指出,生產延誤可能削弱了S6 Edge手機的銷量。

更根源的問題或許還在于,鑒于S6 Edge成本較高而利潤空間較小,三星可能根本就沒打算進行大規(guī)模量產。

至此,三星左右為難的尷尬處境可見一斑。相較于蘋果iPhone 6系列上市一年以來銷量勢頭保持迅猛的狀態(tài),曾一度有望挑戰(zhàn)iPhone 6的三星S6則光環(huán)漸褪。

 能寄希望于Note 5?

旗艦手機(手機app)S6或許救不了三星 Note 5就能?
  Galaxy S6的供貨乏力使得三星失去了提高其產品銷量的窗口期,而老對手蘋果公司的下一代iPhone即將在9月份發(fā)布,無形中又給了三星許多壓力。

市場傳聞稱,三星計劃推出一款更大屏的S6,據悉這是一款 5.5 英寸的 Galaxy S6 Edge,而當前的S6 Edge的尺寸為5.1英寸。三星已經向美國商標專利局提交了有關“S6 Edge+”的注冊商標。在不少人看來,這款新手機是不必要的,因為三星即將推出Galaxy Note 5。

雖然三星電子尚未公布有關Note 5的細節(jié),不過可以預料的是,這款平板手機將沿襲Galaxy S6和Galaxy S6 Edge的設計。近期爆出的消息稱,這款平板手機將使用5.9英寸2K(或者4K)顯示屏,4100mAh電池以及升級的八核處理器。

鑒于現(xiàn)階段爆出的新聞稱,蘋果的iPhone 6s似乎也沒有出現(xiàn)大幅度的提升,所以三星的這款平板手機產品在高端手機市場還是有機會的。

據悉,三星Note 5將于今年9月在德國IFA電子消費展上發(fā)布。 或許Galaxy S6 Edge+和Note 5能夠成為三星的救命稻草,在今年下半年止住下滑趨勢。然而,三星一貫通過發(fā)布新機獲得銷量動力的戰(zhàn)略無法從根本上解決問題。

三星S6的宣傳標語號稱“讓未來,現(xiàn)在就來”(Next is now),可是幾乎每一次,三星都把希望寄托于未來。

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蘋果(ios app開發(fā))獨占智能機行業(yè)92%利潤

北京時間7月13日早間消息,市場研究公司Canaccord發(fā)布的最新數據顯示,第一季度,在全球8大主要智能手機廠商中,蘋果占全部運營利潤的92%,高于去年同期的65%,而三星占15%。

根據Canaccord的計算方式,蘋果和三星的運營利潤在整個行業(yè)中合計超過100%,這是因為其他多家廠商僅僅維持盈虧平衡,或是出現(xiàn)虧損。

蘋果(ios app開發(fā))獨占智能機行業(yè)92%利潤
  上周的一些消息反映了智能手機廠商的發(fā)展勢頭。例如,蘋果要求供應商生產新款iPhone的數量創(chuàng)下歷史記錄,而三星則給出了令人失望的第二季度利潤預告。此外,HTC報告了季度虧損,而微軟則減記了從諾基亞收購而來的智能手機業(yè)務的80%價值。

蘋果目前在智能手機市場的銷量份額不到20%。銷量和利潤份額之間的巨大差距表明,蘋果有能力維持較高的手機價格。蘋果的競爭對手大多使用谷歌Android系統(tǒng),因此很難實現(xiàn)產品的差異化,進而不得不展開價格戰(zhàn)。此外,三星和HTC近年來出現(xiàn)了一些戰(zhàn)略失誤。

蘋果(ios app開發(fā))獨占智能機行業(yè)92%利潤
  另一家市場研究公司Strategy Analytics執(zhí)行主管尼爾?莫斯頓(Neil Mawston)表示,許多Android廠商目前受困于小米等中國廉價手機廠商,以及蘋果的兩面夾擊。

他表示:“這樣的困境很危險?!彼烙嫞蚰壳坝屑s1000個智能手機品牌,其中僅中國就有數百個。

三星以往曾憑借多種價位的智能手機取得了成功,但激烈的市場競爭同樣對該公司造成了不利影響。上周,三星預計,第二季度利潤將連續(xù)第7個季度出現(xiàn)滑坡。三星似乎誤判了最新款手機的需求,生產了過多的Galaxy S6,同時未能滿足市場對曲面屏手機Galaxy S6 Edge的需求。

這一結果也表明,全球智能手機行業(yè)發(fā)生了巨大的變化。根據Canaccord的估計,當蘋果2007年推出iPhone時,諾基亞是全球智能手機行業(yè)的領先者,占整個行業(yè)利潤的約2/3。而到2010年左右,蘋果和黑莓開始崛起,與諾基亞一同成為全球智能手機市場的三大廠商。而到2012年,蘋果和三星幾乎平分了整個行業(yè)的利潤。目前,蘋果已經一家獨大。

Canaccord董事總經理邁克?沃克利(Mike Walkley)表示:“三星曾占領的高端市場正在蘋果轉移?!?/p>

毫無疑問,許多智能手機廠商有著與蘋果不同的戰(zhàn)略,并正在獲得越來越高的銷售收入。微軟和小米正試圖通過付費應用下載、手機配件,以及其他周邊產品來獲得收入。三星則通過生產智能手機元件來盈利。

三星、HTC和微軟的發(fā)言人沒有對這篇報道置評。華為發(fā)言人表示,該公司的消費類業(yè)務是盈利的,而隨著該公司銷售更多的中高端智能手機,目前利潤正在增長。

聯(lián)想去年10月收購了虧損中的摩托羅拉移動。當時,聯(lián)想高管表示,計劃在6個季度內使摩托羅拉移動扭虧為盈。蘋果發(fā)言人拒絕對這篇報道置評。

Canaccord的數據并未考慮私營公司,例如小米和印度的Micromax。沃克利表示,這些公司的盈利情況不太可能對整個行業(yè)的大趨勢產生影響。

蘋果高利潤的關鍵在于較高的定價。根據Strategy Analytics的數據,去年,蘋果iPhone在全球的平均售價為624美元,遠高于Android手機的185美元。在截至3月28日的第四財季中,蘋果的iPhone銷量同比增長43%。與此同時,由于大尺寸屏幕的iPhone 6和iPhone 6 Plus的銷售,該季度的iPhone平均售價上升60多美元,達到659美元。

隨著智能手機市場的成熟,增長放緩,這一市場在某些方面已類似于PC市場。PC的平均售價已大幅下降,而大部分廠商都面臨盈利難題。根據Bernstein Research的數據,去年蘋果在全球PC市場的利潤份額超過一半,但銷量份額僅約為6%。

盡管過去10年中,行業(yè)發(fā)生了很大的變化。但業(yè)內人士認為,蘋果在盈利方面的領先很可能將可以持續(xù)。Verizon前首席運營官丹尼?斯特里戈爾(Denny Strigl)表示:“蘋果的領先很難被超越,除非蘋果犯錯,但我認為這不太可能發(fā)生。”

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微軟說智能手機(手機app)大戰(zhàn)已落幕, 錯!錯!錯!

微軟說智能手機(手機app)大戰(zhàn)已落幕, 錯!錯!錯!
  落幕的伴音不是鑼鼓喧天,而是一聲哀鳴,外加一份微軟的備忘錄。

7月8日,微軟公司CEO Satya Nadella宣布,微軟將縮小其手機硬件業(yè)務規(guī)模。Nadella將這一重大轉變稱之為一次“重組”,選擇了像是“高效而專注”以及“長久的重塑和遷移”等詞語對此加以描述。但請務必認清一個事實:這份聲明(宣布裁員7800人,并進行價值約76億美元資產減計,主要與微軟手機業(yè)務及其去年對諾基亞的收購有關)其實是一封投降書。

這場關于智能手機的霸權之爭已經結束,實際上,它已經結束一段時間了。智能手機市場疆土的分割早已明確,眾人對此并無異議。Nadella可以說是識時務者,這一點值得贊賞,但說實話,這早已是大勢所趨,他的決定只能算是應景之舉。

Nadella值得稱贊的地方還有很多,使公司最不可或缺的服務,例如Outlook和Word,與幾乎已經獨自稱霸手機行業(yè)的iPhone兼容,就是其中一項。三星、HTC和其他手機廠商都已經意識到與iPhone競爭完全是徒勞,就算你研制出一款炫酷的手機,照樣還是賣不出去。大多數想要購買高端手機的消費者會徑直選擇iPhone。你所生產的手機可以像Galaxy Note 4那樣擁有巨大的屏幕,或是像Galaxy S6 Edge那樣在設計上標新立異,但是“我該買哪款手機”的默認回答只會是iPhone。iPhone已然獨霸天下。

剩余市場的統(tǒng)治者則是安卓手機,這類產品的價格不斷降低,品質不斷提升,發(fā)展的速度也是異常迅猛。裸機售價僅為129美元的Moto E就是一款很好的產品。像是Alcatel, OnePlus 以及 Blu這些大眾未曾聽聞過的企業(yè)也都推出了幾乎會人見人愛的產品。微軟也推出了幾款售價較為低廉的手機,例如Lumia 520,微軟曾經表示它將會是一段時間內最為暢銷的Windows產品。不過,仔細觀察Android設備的價格和品質趨勢你就會發(fā)現(xiàn),過不了多久,售價僅為50美元的Android智能手機就會上市,到了那時,Lumia便會消失的無影無蹤。

  Surface的未來

說句公道話,其實微軟并沒有完全退出手機市場。微軟可能將會推出一款Surface Phone,或者與之相類似的產品。Nadella甚至在備忘錄中也對此有所提及,稱將“為微軟粉絲打造一款將會深受他們喜愛的旗艦設備”。從各方面來看,Surface對微軟依然非常重要。但無論微軟推出何種旗艦設備,都會與谷歌的Nexus相類似,目的并非是為了創(chuàng)造銷量,而是為開發(fā)者提供順手的工具。微軟也希望借此能夠鼓舞自己的硬件合作伙伴開發(fā)出一些真正優(yōu)秀的產品。不過,千萬不要奢望微軟會為此組織大規(guī)模的營銷活動,或是面向全球的運營商展開全面鋪貨。微軟還是希望由合作伙伴來開發(fā)使用微軟軟件的硬件,這一直都是微軟的目標。

相較于微軟九十年代在PC界的稱霸,今日的光景已經大不相同。免費使用的安卓系統(tǒng),無論是從技術還是審美上來看,都是一款一流的操作系統(tǒng),它在全球各地已經是勢不可擋。微軟也需要相同的合作伙伴助陣,但是像是HTC、索尼、三星以及LG等品牌卻表現(xiàn)出對于微軟平臺的毫無興趣。微軟的這份聲明并不表示該項業(yè)務將就此關門大吉。

在已經被安卓和iOS牢牢掌控著的智能手機市場中,即使是像微軟這樣實力雄厚的企業(yè)拿下的份額也不過是個位數?,F(xiàn)在,已經開始逐步撤回資源的微軟又該如何展開競爭?哪怕僅僅是假裝競爭呢?

微軟已經無力競爭,短期內也不會再徒勞對抗。微軟的關鍵問題在于Windows 10操作系統(tǒng)能否在各種設備間構建一個兼容的平臺。如果沒人開發(fā)Windows手機(這似乎已經成定局),那么整個計劃都將泡湯。

Nadella在備忘錄中暗示智能手機的霸權之爭或許已經結束,但是微軟預計今后還將會有更多顛覆性的產品出現(xiàn)。該公司同樣還對物聯(lián)網、增強現(xiàn)實、云計算和虛擬助手進行著密切關注。這些領域都是繼智能手機之后的新戰(zhàn)場,微軟已經開始了全面布局。

不過,還有一種可能就是手機不會消失,反而成為各種技術的核心樞紐。手機可以讓人們對電燈和咖啡機進行遠程遙控,成為虛擬現(xiàn)實體驗的引擎,與助手進行交流的口袋麥克風。由此看來,未來的腳步已經越來越近,只不過,留給微軟的機會卻已經不多。

via wired, 快鯉魚翻譯,轉載標明出處

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汽車廠商聯(lián)盟抵制蘋果(ios app開發(fā))、谷歌“利用”數據

汽車廠商聯(lián)盟抵制蘋果(ios app開發(fā))、谷歌“利用”數據

  據路透社報道,汽車制造商正限制與技術合作伙伴谷歌、蘋果通過后者新系統(tǒng)分享的車輛數據,保護他們車中的司機活動信息。谷歌、蘋果的新系統(tǒng)能夠將智能機連接至車載信息娛樂系統(tǒng)。

盡管才剛剛建立車輛信息商業(yè)化戰(zhàn)略,但汽車公司希望有一天,這些車輛數據能夠在電子商務領域創(chuàng)造數十億美元的收入。蘋果和谷歌已經通過提供一系列產品和服務從智能機用戶身上創(chuàng)收,將手機連接到車載系統(tǒng)中幾乎肯定會擴大他們的創(chuàng)收觸角。蘋果和谷歌提供的服務從數字音樂到目標廣告。

  保護車輛數據

隨著蘋果CarPlay、谷歌Android Auto等信息娛樂系統(tǒng)變得更加普及,汽車公司希望阻止技術提供商獲取汽車計算機系統(tǒng)收集的大量可能有利可圖的信息。

一些汽車公司已經明確表示,他們將不會向蘋果、谷歌提供車輛功能系統(tǒng)數據,比如方向盤、剎車以及油門,也不會提供里程信息。里程數據可以衡量一輛汽車在汽油耗盡前可以行駛多遠。

“我們需要控制這些數據的獲取,”福特互聯(lián)網汽車和服務執(zhí)行總監(jiān)唐?巴特勒(Don Butler)表示,“我們需要保護我們創(chuàng)造價值的能力,不受基于車輛數據的新數字服務的影響?!?/p>

 創(chuàng)收潛力大

車輛數據的創(chuàng)收潛力巨大:通用汽車在今年初對投資者表示,公司預計將在三年內從汽車內建立的高速數據連接上再創(chuàng)收3.5億美元。

咨詢公司艾睿鉑(AlixPartners)預計,到2018年時,來自數字互聯(lián)網汽車的全球營收將從2013年的160億美元增長至400億美元。汽車公司希望將盡可能多的創(chuàng)收收入囊中。

“這里面的風險是,如果你放棄對數據的控制,一旦其他人掌握了這一商業(yè)模式,那么你就會喪失未來的營收來源,”艾睿鉑汽車業(yè)務副總裁弗里德馬爾?倫佩爾(Friedmar Rumpel)表示。

盡管眾多汽車制造商已經與蘋果、谷歌達成合作,使用CarPlay、Android Auto車載系統(tǒng),但是一些汽車公司也在設計他們的自主系統(tǒng)。

福特正在其汽車中安裝自主系統(tǒng)Sync 3。大眾汽車旗下奧迪互聯(lián)網汽車技術高級系統(tǒng)架構師馬斯亞斯?哈里格(Mathias Halliger)表示,奧迪希望開發(fā)和授權自主特定品牌應用,并同時吸引第三方開發(fā)者開發(fā)、定制特定汽車應用。

“這樣能確保一種完全屬于汽車制造商的商業(yè)模式,”哈里格稱。

然而,仍待解決的問題是,消費者究竟在多大程度上愿意分享他們的車內個人信息。此外,聯(lián)邦政府和州政府的監(jiān)管部門可能會對數據收集和分享施加限制。

  汽車公司數據分享政策不同

與此同時,各大汽車公司在數據獲取和分享上的政策也不盡相同。

幾家汽車制造商表示,他們會分享最低限度、直接影響第三方信息娛樂系統(tǒng)性能的車輛信息。例如,提供GPS坐標以啟動導航功能等。

通用汽車發(fā)言人表示,公司正在車中整合蘋果和谷歌的信息娛樂系統(tǒng),但“不會外泄任何數據或分享營收”。

大眾表示,他們更多地將科技公司視為戰(zhàn)略合作伙伴,在數據獲取方面將更為開放。大眾的立場和奧迪不同,后者限制車輛數據的獲取。

大眾發(fā)言人稱,蘋果、谷歌“請求獲得的數據超過了我們愿意分享的范圍”,但是公司愿意提供那些對開發(fā)出最佳應用性能和用戶體驗至關重要的數據點。

蘋果表示,公司只收集有限數據,以加強CarPlay所提供的車載服務,比如收集汽車GPS信息以讓蘋果地圖盡可能地準確。

“與我們的所有產品一樣,CarPlay從一開始開發(fā)就旨在保護你們的隱私,使用了與iPhone相同的行業(yè)領先的安全標準,”蘋果在一份聲明中稱,“所有數據都已匿名,不會與其它蘋果服務連接,也不是由蘋果存儲,所以沒有人能夠掌握司機或他們的行駛信息?!?/p>

谷歌稱,公司將汽車數據與Android Auto功能相整合,旨在“改善駕駛體驗”。谷歌發(fā)言人稱,當使用Android Auto時,司機將會被詢問是否同意與谷歌和第三方應用提供商分享用戶生成的數據。佩戴了移動設備的車主可以選擇是否在車內連接他們的設備。(編譯/簫雨)

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移動時代來臨 谷歌搜索要這樣調整應對

移動時代來臨 谷歌搜索要這樣調整應對

  谷歌搜索業(yè)務主管阿密特?辛格

  騰訊科技訊 7月11日,美國《紐約時報》網絡版今天撰文稱,隨著移動設備的崛起,人們把大量的上網時間從網頁轉移到應用中,這也對谷歌賴以生存的搜索業(yè)務構成了挑戰(zhàn)。不過,由于掌握最核心的技術,所以谷歌也在通過新型產品適應新的趨勢,為用戶提供更加貼心的服務。

以下為文章全文:

  移動威脅顯現(xiàn)

阿密特?辛格(Amit Singhal)是谷歌的搜索主管,他的任務是通過大約200個因素來決定各個網站在谷歌搜索中的排名。換句話說,他手握許多網站的生殺大權。但辛格目前卻面臨新的挑戰(zhàn):他必須想辦法把同樣的恐懼和影響擴散到手機平臺。

最近在加州山景城的谷歌總部接受采訪時,辛格闡述了一個市場普遍認同的話題:智能手機將徹底改變人們消費信息的方式。手機的屏幕很小,輸入信息不便,但人們已經對手機形成依賴,隨身都會攜帶這種設備,甚至睡覺時候都會把它放在枕邊。

除此之外,還有另外一項因素對谷歌的決策產生了重大影響:智能手機用戶在移動應用中花費了大把時間,而打開網頁使用谷歌搜索的時間相應地有所減少。

各種因素疊加后,“你就必須從根本上重新思考搜索的意義?!?辛格說。

這也有助于解釋辛格及其團隊最近采取的措施:當眾多硅谷公司爭相把自己打造成應用領域的谷歌時,谷歌自己也加入了戰(zhàn)局。身為一名出生在印度的工程師,辛格早在2000年就加盟谷歌。他在這里工作了15年,為谷歌搜索功能加快了速度,改善了功能。

谷歌搜索誕生至今雖然只有17年,但卻已經在經濟和文化領域產生了巨大的影響。然而,隨著人們在移動設備上花費越來越多的時間,競爭對手也開始四處涌現(xiàn)。谷歌雖然仍然增長迅猛,而且利潤依舊豐厚,但它作為互聯(lián)網門戶的功能卻被漸漸削弱。

  主導地位動搖

風險投資家都在爭相支持新的搜索創(chuàng)業(yè)公司,在這些企業(yè)看來,網絡信息已經過時,真正值得關注的是人們在互聯(lián)網上的活動和各種各樣的應用。雖然谷歌擁有650億美元現(xiàn)金,足以收購任何一家創(chuàng)業(yè)公司,但卻有一家是無論如何也買不到的,那就是蘋果。于是,最可怕的事情終于出現(xiàn)了,蘋果也要加入移動搜索大戰(zhàn)。

本周四,蘋果推出了最新的beta版iOS系統(tǒng),允許iPhone和iPad用戶使用該公司自主開發(fā)的搜索引擎搜索歌曲、應用和本地服務,引導用戶繞過谷歌這個傳統(tǒng)渠道。

事實上,從很多方面來看,谷歌都已經變身為一家移動公司:在美國和其他多個國家,谷歌的移動搜索請求都已經超過了桌面搜索。該公司還擁有全世界用戶最多的移動操作系統(tǒng)Android。不僅如此,谷歌每年通過GooglePlay Store獲得的移動應用收入高達數十億美元,甚至擁有YouTube等全世界最受歡迎的應用。

然而,移動應用的崛起還是稀釋了該公司在搜索市場的地位。據美國市場研究公司eMarketer測算,谷歌拿下了68%的美國移動搜索收入。盡管這一數字仍然很高,但卻遠低于2012年的81%。而隨著應用在人們生活中占據的時間越來越多,這種下滑趨勢還將持續(xù)下去。

“手機的最大不同在于,你第一次想找信息時未必會使用搜索框。而在智能手表上,你甚至可以完全放棄搜索框?!泵绹L險投資公司KhoslaVentures合伙人基斯?拉博伊斯(Keith Rabois)說,他投資了一家名為Relcy的搜索創(chuàng)業(yè)公司。

美國風險投資公司Greylock Partners合伙人約翰?麗莉(JohnLilly)表示,無論哪家企業(yè),只要能在人們出門在外時知道他們想向手機詢問什么問題,以及詢問問題的方式,便可掌控移動搜索市場?!斑@肯定與5年前截然不同,你不用再往搜索框里輸入內容了?!彼f。

  調整產品策略

辛格和他的團隊試圖通過攻守兼?zhèn)涞姆绞揭I趨勢。他和他的同事已經加強了谷歌的“搖錢樹”,對網站排名算法進行了調整,降低了對移動設備不友好的網站的排名。

他們花了5年時間開發(fā)了眾多產品,其中包括可以直接針對搜索請求給出答案的“知識圖譜”(KnowledgeGraph)。這便為語音搜索等工具賦予了更強大的性能,而且可以立刻提供答案――這種模式深受智能手機用戶歡迎,因為倘若答案正確,他們只要掃一眼手機即可滿足需求,不必進行多余的點擊。

今年6月,辛格的團隊還推出了Now onTap,這個野心勃勃的項目將在Android手機的短信和應用中嵌入搜索功能,同時簡化了人們在移動設備上的搜索難度:只要長按Home鍵即可調用該功能,不必通過復制粘貼的方式將文本輸入搜索框。

“我的工作不只是著眼當下的趨勢。還要著眼今后的趨勢?!毙粮窠邮懿稍L時說,“今后還會有很多人在他們的設備上從事許多現(xiàn)在不可能完成的事情?!?/p>

47歲的辛格出生于印度北方邦,在喜馬拉雅山腳下長大。他1990年來到美國,獲得了明尼蘇達大學的碩士學位。他獲得了康奈爾大學的計算機博士學位,并師從杰拉德?薩爾頓(GerardSalton)。薩爾頓是信息檢索領域的先驅人物,而這項技術為后來的機票檢索等功能奠定了基礎。

“那時候,我發(fā)現(xiàn)自己總是待在寒冷的地方?!毙粮裨趥€人網站上解釋說。

  底層需求未變

他起初效力于AT&T的貝爾實驗室,2000年被克里施納?巴拉特(KrishnaBharat)招入谷歌。后者同樣是一位來自印度的工程師,他幫助這家搜索巨頭開發(fā)了谷歌新聞。辛格成為了谷歌的第176名員工,他還重寫了很多由谷歌聯(lián)合創(chuàng)始人拉里?佩奇(LarryPage)和謝爾蓋?布林(Sergey Brin)共同編寫的算法。辛格目前向桑達爾?皮查伊(SundarPichai)匯報工作,后者幾乎負責谷歌的所有產品領域。

辛格最近接受采訪時展示了谷歌搜索業(yè)務的變革,他拿出自己的手機,向它詢問了關于音樂和日常瑣事的各種問題。

有一次,他向手機詢問了一個有關蕾哈娜的問題,以此展示該公司的語音技術,同時還展示各種各樣的功能,包括直接播放蕾哈娜的歌曲。過了一會兒,他接著又問了一個問題:“誰被雷劈了7次還能活下來?”手機回答道:“羅伊?沙利文(RoySullivan)?!?/p>

“孩子們都喜歡這種問題。”他說。

辛格表示,雖然手機正在快速改變著整個世界,但無論人們使用的是應用還是網頁,很多渴望和需求仍然沒有改變。人們仍然會花大把的時間購買衣服和品嘗美食。

“你希望針對自己的需求找到最好的服務,這種渴望從未改變?!毙粮裾f。

他認為,僅僅因為計算設備從電腦變成了手機,不太可能令答案產生太大變化。而谷歌的底層搜索技術仍是尋找這些答案的最佳途徑。更何況,谷歌已經針對新的趨勢開發(fā)了很多新產品,Nowon Tap便是其中之一。

“我們在過去15年經營的過程中獲得的算法和經驗,對未來的發(fā)展大有裨益?!彼f,“如果沒有這些,我們就會失去今天。”

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