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安卓(安卓app開發(fā))iOS漸行漸遠(yuǎn)：是否復(fù)制Windows模式成區(qū)別

安卓(安卓app開發(fā))iOS漸行漸遠(yuǎn)：是否復(fù)制Windows模式成區(qū)別
　　騰訊科技訊 iOS和安卓，成為全世界智能手機(jī)操作系統(tǒng)的雙寡頭壟斷者，“霸占”了近95%的份額，微軟基本出局。在一般人看來，iOS和安卓在系統(tǒng)功能和商業(yè)模式上日趨雷同。從去年開始，安卓和iOS開始走出手機(jī)，向智能家居和物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域擴(kuò)張。另外，蘋果各種發(fā)布會上發(fā)布的新功能，也被安卓粉絲嘲笑是“若干年前就有的功能”。

當(dāng)?shù)貢r間周一，蘋果2015年全球開發(fā)大會將舉行，蘋果又將發(fā)布一系列新技術(shù)和新業(yè)務(wù)計劃。外界也將通過這次大會，進(jìn)一步觀察蘋果和iOS未來的發(fā)展走向。

美國科技新聞網(wǎng)站Appleinsider日前發(fā)文認(rèn)為，iOS和安卓并非越來越雷同，在發(fā)展路線上其實(shí)上市漸行漸遠(yuǎn)，最大的標(biāo)志是是否模仿1990年代和2000年代微軟Windows操作系統(tǒng)的模式。谷歌(微博)安卓正在扮演當(dāng)年Windows的角色，而吃到歷史苦頭的蘋果，已經(jīng)走上了一條特立獨(dú)行的“高毛利軟硬件封閉”道路。

業(yè)內(nèi)已經(jīng)達(dá)成共識的是，谷歌安卓系統(tǒng)，正在成為后PC時代的微軟“Windows”，安卓目前在智能手機(jī)操作系統(tǒng)上的份額，類似于Windows在電腦操作系統(tǒng)的份額。

微軟依靠Windows，擊敗了蘋果公司，成為PC時代的王者。如果說微軟是靠強(qiáng)大的軟件技術(shù)實(shí)力，掌控了PC時代。那么谷歌的安卓，則是依靠開源、開放和對外合作，建立了安卓操作系統(tǒng)的“帝國”。

雖然名義上安卓和iOS處于雙寡頭壟斷地位，但是在市場份額上，安卓是iOS的五倍之多，安卓用戶數(shù)和設(shè)備數(shù)量，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了蘋果設(shè)備。

當(dāng)年，“IBM-PC”將自我軟硬件封閉的蘋果公司MAC踢出了市場，隨后PC市場也出現(xiàn)了大量的價格低廉的IBM-PC克隆機(jī)，便宜的硬件，再加上微軟Windows的壟斷優(yōu)勢，推動了個人電腦時代的到來。

而在iOS生態(tài)系統(tǒng)的發(fā)展上，蘋果并未重演1990年代MAC電腦或是微軟Windows的戰(zhàn)略，而是效仿了2000年代推出的音樂播放器iPod和MAC產(chǎn)品的商業(yè)模式。

蘋果每年對操作系統(tǒng)進(jìn)行完善，并讓第三方開發(fā)者能夠更簡單地為蘋果系統(tǒng)開發(fā)應(yīng)用軟件。與此同時，蘋果幾乎每年都會推出新的iPod播放器，推動用戶更新升級，工業(yè)設(shè)計成為蘋果新硬件的最大籌碼。

和當(dāng)年的iPod一樣，蘋果針對iPhone手機(jī)和iPad，構(gòu)建了AppStore軟件商店和數(shù)字內(nèi)容零售體系，和當(dāng)年的iTunes如出一轍。所有第三方服務(wù)商要在蘋果的“花園里”開展業(yè)務(wù)，都必須給蘋果支付收入抽成。

和蘋果完全相反的是，谷歌將操作系統(tǒng)免費(fèi)提供給安卓手機(jī)廠商，和微軟一樣聚焦安卓生態(tài)的運(yùn)營環(huán)境。和當(dāng)年林林總總的Windows電腦廠商一樣，谷歌也在鼓勵各國的手機(jī)廠商，推出價格越來越低廉、低收入人群有能力購買的安卓手機(jī)。

在安卓生態(tài)中，谷歌的開放可以讓安卓手機(jī)廠商構(gòu)建自己的數(shù)字內(nèi)容商業(yè)模式，從而進(jìn)一步降低安卓手機(jī)的價格。比如在中國和印度這兩大國，最暢銷的100到200美元的安卓手機(jī)，性能上已經(jīng)今非昔比。

在一些發(fā)展中國家，谷歌也推出了“安卓One”計劃，通過承包操作系統(tǒng)和應(yīng)用軟件的方式，推動了大量100美元以下安卓手機(jī)的上市。

Appleinsider認(rèn)為，安卓硬件的低價普及、廠商的低毛利趨勢，可能不利于安卓生態(tài)的發(fā)展。作為對比的是，掌握高毛利的蘋果公司，可以利用利潤投資于先進(jìn)技術(shù)的研發(fā)。

 

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庫克遭打臉！頂級零售商不接受Apple Pay

庫克遭打臉！頂級零售商不接受Apple Pay

在今年1月召開的蘋果投資者大會上，蘋果公司CEO蒂姆-庫克（Tim Cook）曾信心滿滿的表示：“2015年將成為名副其實(shí)的Apple Pay年（the year of Apple Pay）?！弊源酥?，該公司便開始更加積極的同零售商洽談Apple Pay合作事宜，并取得了一定成效。

“我們和美國100家最大商家都談過了，其中大約有一半將在今年內(nèi)接受Apple Pay，而明年還會有更多商家加入?！碧O果一名發(fā)言人在接受采訪時說道。

然而，在對分析師、商家和其它一些普通消費(fèi)者進(jìn)行采訪后，我們卻發(fā)現(xiàn)蘋果的預(yù)測有些過于樂觀了，因?yàn)橛性S多零售商對于該支付系統(tǒng)仍存有疑慮。

應(yīng)該說，Apple Pay是蘋果近年來所下的最大賭注之一，因?yàn)樵摴鞠Ｍ迷摲?wù)把客戶更加緊密地與蘋果手機(jī)及智能手表綁在一起，并從每筆零售交易中進(jìn)行抽成。

為了更加清楚的掌握Apple Pay的發(fā)展情況，《路透社》日前根據(jù)全美零售商聯(lián)合會(National Retail Federation)提供的100家最大零售商名單展開了調(diào)查。而且，這100家最大零售商中有98家都是擁有實(shí)體店的商家，只有兩家采用了純網(wǎng)上銷售的方式。在此次調(diào)查中，有85家提供了詳細(xì)回復(fù)，另外11家簡單回答了是否接受Apple Pay這一問題，只有2家沒有就此給予回復(fù)。

我們發(fā)現(xiàn)，盡管一些美國大型零售商表示他們使用、且非常喜歡移動支付系統(tǒng)，但只有不到四分之一的零售商目前接受Apple Pay支付。同時，有近三分之二的零售商表示，自己在今年內(nèi)還不會接受Apple Pay，另外只有四家零售商明確表示自己計劃在2016年加入Apple Pay支付系統(tǒng)。

這些零售商指出，他們不接受Apple Pay的主要理由是顧客需求不足、無法獲得Apple Pay交易所產(chǎn)生的消費(fèi)者購買數(shù)據(jù)以及實(shí)現(xiàn)這一支付技術(shù)方面的成本考慮。一些零售商表示，他們還在考慮是否加入一個由零售商聯(lián)盟在今年稍晚啟動的全新移動支付系統(tǒng)。

潛力無窮

應(yīng)該說，有關(guān)消費(fèi)者移動錢包支付方面的數(shù)據(jù)從來都無法被商家輕易獲得，因?yàn)闊o論是移動支付服務(wù)提供商還是信用卡發(fā)卡機(jī)構(gòu)都不會輕易透露這一數(shù)據(jù)。但有分析師認(rèn)為，目前美國僅有一小部分的零售交易是通過移動支付手段完成的。

由電子支付工具生產(chǎn)商VeriFone 以及Wakefield Research給出的研究報告指出，截至今年1月移動支付交易在全美零售交易中所占的比例為4%。

專注于科技產(chǎn)業(yè)的美國投行Pacific Crest分析師史蒂文-韋恩斯特恩（Steve Weinstein）表示：“Apple Pay自發(fā)布以來的市場份額已經(jīng)迎來了大幅上漲，而在過去6個月左右Apple Pay更是得到了更多人的認(rèn)可，谷歌(微博)錢包則有些停滯不前?！?/p>

今年1月，庫克曾援引內(nèi)部數(shù)據(jù)稱Apple Pay已經(jīng)占據(jù)了“無接觸式交易”中三分之二的資金份額，但他當(dāng)時并沒有給出具體數(shù)據(jù)來佐證這一觀點(diǎn)。

不過幾乎可以肯定的是，Apple Pay的確在過去一段時間迎來了大幅進(jìn)步，該服務(wù)在今年3月的時候就表示擁有超過70萬商家合作伙伴，其中包括有各類自動服務(wù)終端、自動售貨機(jī)以及停車?yán)U費(fèi)機(jī)等設(shè)備。

而且，蘋果似乎還在通過加大營銷力度的方式進(jìn)一步向各大商家推銷這一支付系統(tǒng)。

“他們在過去幾個月內(nèi)的宣傳力度非常強(qiáng)，即便是在我們作出了最終決定后，他們也依然打電話來試圖說服我們。”一家并沒有計劃采用Apple Pay支付系統(tǒng)的大型商場代表說道。

據(jù)悉，該大型商場沒有采用Apple Pay支付系統(tǒng)主要是因?yàn)閹缀鯖]有消費(fèi)者提出過希望使用Apple Pay來完成支付的需求。

最大困難

不過，有不少已經(jīng)采納了Apple Pay的企業(yè)均表示自己的用戶對該系統(tǒng)非常滿意。美國有機(jī)食品超市全食Whole Foods發(fā)言人邁克爾-希弗曼(Michael Silverman)表示：“目前通過Apple Pay完成的交易金額大約占據(jù)了2%的比例，我們相信這一比例會在未來繼續(xù)迎來提升。從目前的情況來看，我們的顧客似乎非常享受Apple Pay快捷、方便和安全的特性?！?/p>

不過，對于其他商家和消費(fèi)者而言，蘋果似乎還沒有回答這樣一個問題，那就是“Apple Pay究竟能讓商家和消費(fèi)者獲得什么好處？”

目前，Apple Pay并沒有為消費(fèi)者推出任何會員計劃，同時也不會向商家提供寶貴的用戶信息。對于《路透社》此番調(diào)查中的28家零售商來說，無法獲得Apple Pay交易所產(chǎn)生的消費(fèi)者購買偏好數(shù)據(jù)是自己拒絕接受Apple Pay的最主要原因。

“最大的問題便是數(shù)據(jù)控制?！蔽譅柆敻呒壙偙O(jiān)馬里奧-德安瑪斯（Mario De Armas）說道。

具體來說，當(dāng)我們通過刷卡完成交易時，商家可以得到消費(fèi)者姓名和卡號這些信息，這就意味著他們可以有針對性的對消費(fèi)者發(fā)布促銷信息。因此，沃爾瑪此前已經(jīng)明確表示不會加入蘋果的移動支付系統(tǒng)Apple Pay,并且將繼續(xù)開發(fā)移動支付平臺CurrentC，該平臺預(yù)計將于今年晚些時候正式推出。

CurrentC支付工具的東家美國零售業(yè)統(tǒng)一支付聯(lián)盟MCX官員表示，MCX不允許參與CurrentC項目的零售商家在2016年前接受其他任何移動支付方式。所以，全美零售商聯(lián)合會所給出100家最大零售商名單中就有19家因此而無緣Apple Pay。

與此同時，《路透社》發(fā)現(xiàn)商家遲遲不愿接受Apple Pay的另一個原因就是出于交易終端和電腦升級成本方面的考慮。

“資金回報情況怎么樣呢？看起來并不太好?！泵绹称贩?wù)供應(yīng)商Ahold USA資金部主管馬奧倫-艾爾沃西（Maureen Elworthy）在一個行業(yè)會議上參與有關(guān)Apple Pay的小組討論時說道。

艾爾沃西透露，Ahold USA沒有接受任何手機(jī)錢包的計劃，因?yàn)楣菊J(rèn)為這些投資成本不能產(chǎn)生及時效益。而且，不同商戶接受移動支付的成本相差甚大，這主要取決于各自現(xiàn)有的技術(shù)和硬件水平。

據(jù)悉，零售商必須在今年10月前升級信用卡終端才能接受使用內(nèi)置有芯片的信用卡，而這一全新信用卡終端機(jī)通常也會支持類似Apple Pay這樣的非接觸型支付方式。不過，美國資訊科技審計公司Coalfire總裁瑞克-戴金(Rick Dakin)的指出，移動支付還需要搭配后臺系統(tǒng)，而這些后臺系統(tǒng)的成本同樣不菲，對于一家同時接受多種移動支付系統(tǒng)的大型連鎖零售商來說則更是如此。

蘋果拒絕就零售商接受Apple Pay的相關(guān)成本支出給予置評，但建議《路透社》就此問題咨詢與蘋果合作的支付處理商Elavon執(zhí)行副總裁伊恩-德瑞斯戴爾(Ian Drysdale)。

“只要零售商升級到夠支持非接觸型支付技術(shù)的支付終端，那么接受Apple Pay支付的額外架設(shè)成本是非常低廉的?！钡氯鹚勾鳡栠@樣說道。

平心而論，Apple Pay未來能否成功或許在很大程度上需要依賴諸如斯科特-布萊克爾（Scott Braeckel）這樣的普通iPhone用戶。布萊克爾擁有一部iPhone 6，也使用過Apple Pay，但卻僅用過一次。

布萊克爾指出，自己喜歡Apple Pay的使用體驗(yàn)，但他通常都是通過信用卡付錢，即便是在接受Apple Pay支付的麥當(dāng)勞也不例外。

今年3月，市場研究公司InfoScout與支付創(chuàng)新和廣泛商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)新聞和評論知名網(wǎng)站PYMNTS.com聯(lián)手公布了一份針對1000多名iPhone 6用戶調(diào)查報告。該報告顯示，大約15%的iPhone 6用戶曾經(jīng)用過Apple Pay，但其中只有6%的用戶選擇繼續(xù)使用該服務(wù)。

“這是很有趣的新鮮體驗(yàn)，但老實(shí)說它還沒有成為我的日常習(xí)慣。因?yàn)槲也怀Ｔ诮邮蹵pple Pay的商店消費(fèi)，而我平常去的日用雜貨店及藥房并不接受Apple Pay?！辈既R克爾最后說道。

 

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失守1999元：國產(chǎn)手機(jī)(手機(jī)app)夢斷高端的背后

繼近日魅族MX4、華為榮耀6之后，小米手機(jī)4成為第三個加入1499元的2014年國產(chǎn)旗艦機(jī)型的廠商，再加上2015年發(fā)布的努比亞Z9 Mini和樂視樂1，國產(chǎn)手機(jī)廠商竟然集體失守國產(chǎn)高端旗艦機(jī)自定的1999元價位，這與之前國內(nèi)廠商宣稱的為了營收和利潤，要在高端市場發(fā)力的策略形成了強(qiáng)烈的反差。那么究竟是什么原因，讓國內(nèi)手機(jī)廠商不約而同地紛紛下調(diào)旗艦機(jī)的價格?這背后反映了當(dāng)下及未來中國手機(jī)廠商和產(chǎn)業(yè)怎樣的競爭處境和特點(diǎn)?

眾所周知，在過去的2014年，國內(nèi)手機(jī)產(chǎn)業(yè)及廠商似乎迎來頗為值得驕傲的一年，而這個驕傲最主要的標(biāo)志就是我們在銷量上擊敗了三星和蘋果，并成為拉動全球智能手機(jī)增長的中堅。但進(jìn)入到今年，隨著蘋果iPhone6的熱銷，中國手機(jī)市場反而成為全球手機(jī)市場增長放緩的主要誘因。據(jù)IDC預(yù)測，今年全球智能手機(jī)市場整體增速將繼續(xù)放緩，全球智能手機(jī)銷量增速將由去年的27.6%收窄至11.3%。而全球智能手機(jī)市場增速放緩的部分原因是中國智能手機(jī)市場日趨飽和，2015年成為中國智能手機(jī)銷量增速(2.5%)低于全球市場的首個年份。那么為何中國智能手機(jī)市場會出現(xiàn)增速減緩?僅僅是因?yàn)槭袌鲒呌陲柡偷脑騿?

在此我們不妨看看中國智能手機(jī)市場第一季度的具體表現(xiàn)。從IDC的統(tǒng)計看，在排名前5的廠商中，蘋果、小米、華為均為正增長，其同比增長率分別為62.1%、42.3%和39.7%。而另外兩家廠商三星和聯(lián)想為負(fù)增長，同比下滑為53%和22.1%。從增減幅度看，蘋果和三星均處在榜首，可以某種程度上，說這兩家企業(yè)的增減對于整個中國智能手機(jī)市場的增長起著舉足輕重的作用。此外，從蘋果和三星的旗艦機(jī)價格接近(相似的用戶消費(fèi)群體)，而最新的統(tǒng)計顯示，蘋果iPhne6近50%左右的用戶來自Android手機(jī)用等看，即便是在中國市場，三星損失的大部分市場份額也應(yīng)該是被蘋果奪走了，但誰都清楚，蘋果奪走的這部分市場幾乎與國內(nèi)手機(jī)廠商沒有什么關(guān)系(主要是依靠價值驅(qū)動，但無形中又搶奪了市場份額)。

失守1999元：國產(chǎn)手機(jī)(手機(jī)app)夢斷高端的背后

　　IDC2015年第一季度中國智能手機(jī)市場排名

　　但有一點(diǎn)有關(guān)的是，作為拉動中國智能手機(jī)市場增長中堅力量的三星損失的市場份額，國內(nèi)廠商未能很好地彌補(bǔ)，盡管小米、華為同比增長率也不低，但鑒于之前的基數(shù)與三星相比差距過大，這意味著即便是看似不低的同比增長率，仍不足以彌補(bǔ)因三星出貨量下滑而造成的市場空白，也就是我們國內(nèi)廠商的增長率還不夠高，至少在三星市場份額因被蘋果蠶食而留下的空間后是如此。這讓我們不得不思考中國智能手機(jī)市場的增長究竟在靠誰拉動?實(shí)際上第一季度中國智能手機(jī)市場蘋果在依靠價值驅(qū)動令三星市場份額增長下滑的同時，國內(nèi)廠商在以價格驅(qū)動爭奪市場份額的市場中也未能體現(xiàn)出充分的市場競爭力?？峙逻@才是第一季度中國智能手機(jī)市場首次負(fù)增長的真正原因。那么在這種情況下，國內(nèi)手機(jī)廠商要想繼續(xù)保持出貨量的增長，或者說保持出貨量增長的動力恢復(fù)，惟有降價或者說不得不降價來達(dá)到新的可以促進(jìn)出貨量增長的價格點(diǎn)(從1999元降低到1499元)。

與此同時，從未停止過競爭的千元機(jī)市場今年競爭的加劇也給國內(nèi)高端機(jī)市場造成了壓力。這種壓力主要是通過千元機(jī)市場不斷走低的價格與不斷飆升的配置來傳導(dǎo)給高端機(jī)市場。未來千元機(jī)市場勢必會是低價高配的走勢，在與旗艦機(jī)配置縮小的同時，拉大了彼此間的價格，進(jìn)而導(dǎo)致旗艦機(jī)價值在用戶心理的認(rèn)知縮水而不得不靠降低價格來縮小這個心理落差。需要說明的是，目前國內(nèi)的千元機(jī)市場的盈虧點(diǎn)是500萬部，即千元機(jī)單品出貨量達(dá)到500萬部以上才能盈利(至于盈利多少不詳)，以這個標(biāo)準(zhǔn)衡量的話，未來國內(nèi)千元機(jī)市場高配低價的趨勢仍將延續(xù)，而高端機(jī)價格的降低，無疑會更加加劇千元機(jī)價格的進(jìn)一步下滑，最終的結(jié)果可能是高端機(jī)與千元機(jī)相互擠壓(配置接近，價格區(qū)間在不斷走低中日益縮小)的惡性產(chǎn)業(yè)循環(huán)。

除上述之外，國內(nèi)手機(jī)產(chǎn)業(yè)及廠商間的不理性競爭及部分廠商偏資本層面的運(yùn)作也刺激高端手機(jī)價格的下降。最典型的就是不久前樂視打著“讓用戶變得更聰明更理性，不為硬件溢價買單”的旗號公布公布手機(jī)BOM(物料清單)價格的做法。對此，聯(lián)想集團(tuán)CEO楊元慶稱，這些不理性的做法，其實(shí)是讓競爭更加劇烈。而業(yè)內(nèi)知道，對于國內(nèi)廠商而言所謂競爭更激烈無非就是降價、降價再降價，此次國產(chǎn)旗艦機(jī)從1999元降至1499元就是明證。不過如果按照樂視公布的BOM價格衡量的話，不能說這些旗艦機(jī)降價后就一定會虧，但較之前的1999元的價格，其盈利空間勢必大幅縮小。這無疑讓國內(nèi)手機(jī)廠商利用旗艦機(jī)獲得更高應(yīng)收和利潤及體現(xiàn)手機(jī)價值的初衷落空。試想一下，連底價都公布了，其他廠商能不降價嘛，不過這也從一個側(cè)面反映出國內(nèi)手機(jī)廠商均缺乏在高端機(jī)市場獲利途徑之一的品牌溢價能力。

值得注意的是，像樂視這樣打著成本價銷售手機(jī)的企業(yè)幾乎都是以“生態(tài)之名行資本之事”的企業(yè)，因?yàn)檫@些企業(yè)靠生態(tài)掙錢不知猴年馬月，最現(xiàn)實(shí)的是可以借此不斷從資本市場拉來投資來填虧空而已。這種“周瑜打黃蓋”的模式倒也無可厚非，只是長此下去，將會讓其他多是靠手機(jī)本身盈利來生存和發(fā)展的手機(jī)廠商及以此為基礎(chǔ)構(gòu)成的中國智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)永遠(yuǎn)處在價格驅(qū)動而沒有品牌溢價的價值驅(qū)動中，進(jìn)而極大削弱相關(guān)廠商和中國智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新熱情和創(chuàng)新力。

綜上所述，我們認(rèn)為國內(nèi)高端機(jī)市場1999元價位失守夢斷高端背后反映出的是中國手機(jī)廠商及手機(jī)產(chǎn)業(yè)仍處在價格驅(qū)動市場份額(走量)增長的低級階段，且這個發(fā)展模式也遭遇了很大的壓力，即難以拉動整個中國智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)的增長，同時殘酷的競爭(包括非理性競爭)又在加劇這種競爭方式形成惡性循環(huán)，如果未來這種競爭方式不能得以改變，國內(nèi)手機(jī)廠商不僅在國內(nèi)市場，在群起而去的海外市場也很難體現(xiàn)出應(yīng)有的產(chǎn)業(yè)地位和價值。

 

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谷歌推出Android Pay抗衡蘋果(ios app開發(fā))

谷歌推出Android Pay抗衡蘋果(ios app開發(fā))

5月29日消息，據(jù)國外媒體報告，為了與蘋果的Apple Pay抗衡，谷歌今天在舊金山的開發(fā)者大會上正式發(fā)布了Android Pay。

如今移動支付的發(fā)展如火如荼，谷歌自然也不甘人后，在幾次小試牛刀失敗之后，谷歌于周四在舊金山的開發(fā)者大會上再次出擊移動支付領(lǐng)域，正式發(fā)布了他們?nèi)碌闹Ц镀脚_Android Pay。與Applye Pay類似，Android用戶可以使用Android Pay在Google Play的商店中購買應(yīng)用，圖書，影音作品等，同時Android Pay也支持第三方應(yīng)用使用其API為用戶提供移動支付功能。

谷歌的副總裁Dave Burke 說：“我們致力于將Android Pay打造為一個開放平臺，為人們提供最為便利的支付方式”。

目前在美國已經(jīng)有70萬家不同的實(shí)體店鋪支持Android Pay，各大電商團(tuán)購公司如Lyft, GrubHub, Groupon等也都已經(jīng)將Android Pay整合適配到自家的應(yīng)用和服務(wù)中，各支付巨頭Visa，萬事達(dá)，美國運(yùn)通, Discover也都已經(jīng)與Android Pay達(dá)成了合作。整個Android Pay的平臺將作為谷歌下一代移動操作系統(tǒng)Android M的一部分一起隆重登場。

“現(xiàn)在地球上每四部智能手機(jī)中就有三部運(yùn)行著Android系統(tǒng)”Groupon的CTO Sri Viswanath 在一個聲明中說道，“Android Pay極大簡化了這些用戶的移動支付體驗(yàn)，讓他們隨時隨地都可以在Grouopn上完成下單?！?/p>

谷歌早在今年三月的時候就披露了Android Pay的計劃，但是當(dāng)時并沒有提及過多的細(xì)節(jié)。Google Wallet是谷歌在移動支付領(lǐng)域最早的嘗試，但對于它的未來谷歌并沒有在今天的開發(fā)者大會上給出明確的答案。

盡管在過去幾年中谷歌不停的在移動支付領(lǐng)域進(jìn)行嘗試，但是并沒有真正的打動消費(fèi)者將移動支付變成他們?nèi)粘Ｉ畹囊徊糠?。而自去年蘋果發(fā)布了Apple Pay之后，由于蘋果在終端消費(fèi)者中的巨大影響力，移動支付領(lǐng)域立刻掀起一陣東風(fēng)，這也使得今年各類移動支付系統(tǒng)如雨后春筍般涌現(xiàn)，三星的Samsung Pay和專注美國零售領(lǐng)域的Current C都是如此。在如此大勢良好的背景下，谷歌再次發(fā)力移動支付，收購了Softcard的部分移動支付技術(shù)推出了Android Pay，而Softcard背后還有著美國電信運(yùn)營商們的支持。

如果Android Pay在未來能夠和Apple Pay分庭抗禮，那么移動支付業(yè)務(wù)的爆發(fā)可能真的很快就要來臨。去年整個美國移動支付的交易總額為35億美元，而根據(jù)eMarketer的估算，這個市場的規(guī)模在短短三年之后到2018年將會達(dá)到1180億美元。萬事達(dá)的總裁Ed McLaughlin在采訪中說到：“蘋果的Apple Pay成功的開辟了移動支付這個潛力巨大的產(chǎn)業(yè)， 而Android Pay則對完成整個拼圖舉足輕重?！?/p>

根據(jù)eMarketer的統(tǒng)計，iOS和Android加起來的市場占有率在美國和英國都達(dá)到了絕對的統(tǒng)治級：在美國Android的占有率是51.3%，iOS的占有率是42.3%，在英國這兩個數(shù)字分別達(dá)到了55.9%和30.8%。考慮到兩個操作系統(tǒng)對于移動市場長期穩(wěn)定的統(tǒng)治力，Apple Pay和Android Pay加在一起幾乎已經(jīng)掌握了移動支付領(lǐng)域9成的市場份額。

蘋果和谷歌不僅可以在用戶的每一次移動支付中抽取一定比例的收益，更可以收集用戶消費(fèi)支付行為的大數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和分析。而對于用戶來說，使用移動支付可以使他們支付體驗(yàn)更加簡潔順暢，同時獲得了比使用傳統(tǒng)實(shí)物信用卡更好的安全性。 萬事達(dá)的總裁McLaughlin也評價道：“我們堅信，移動支付將比任何使用實(shí)物信用卡的支付方式都更加安全?！保ɡ子沂梗?/p>

 

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聯(lián)想正在朝著小米的方向狂奔 靠譜嗎？

聯(lián)想正在朝著小米的方向狂奔 靠譜嗎？

在聯(lián)想宣布移動高層重大變動之后，近日，聯(lián)想集團(tuán)董事長兼CEO楊元慶與其移動業(yè)務(wù)部門的高管們的內(nèi)部溝通也被媒體曝光。

從曝光的內(nèi)容看，我們不難發(fā)現(xiàn)，聯(lián)想的這次重大人事調(diào)整不僅在外部，在聯(lián)想內(nèi)部也激起了軒然大波，進(jìn)而間接證明我們此前分析的這次重大人事調(diào)整背后聯(lián)想內(nèi)部確實(shí)存在著戰(zhàn)略分歧。所以楊元慶此番高層的調(diào)整，首先達(dá)到的目的就是要統(tǒng)一思想、統(tǒng)一戰(zhàn)略，至少在聯(lián)想移動業(yè)務(wù)的未來的發(fā)展中是如此。

從這個角度，無論是主動還是被動，都是必須和無可厚非的。那么剩下的關(guān)鍵問題是聯(lián)想未來的戰(zhàn)略或者說移動業(yè)務(wù)換帥之后的戰(zhàn)略是什么？如何走？

從楊元慶與聯(lián)想高管的內(nèi)部溝通內(nèi)容看，曾經(jīng)被聯(lián)想肯定的，甚至作為移動市場開拓優(yōu)勢的PC產(chǎn)業(yè)中積累的研發(fā)、營銷、銷售等均被否定，一直被聯(lián)想嗤之以鼻的互聯(lián)網(wǎng)思維、粉絲經(jīng)濟(jì)、社交媒體等成為了聯(lián)想未來的座上賓。

這些內(nèi)容給業(yè)內(nèi)（包括我們）最直觀的感覺是，聯(lián)想徹底否定了之前移動業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略，取而代之的是所謂全新的戰(zhàn)略，盡管這個戰(zhàn)略在中國市場已有階段性成功的范例，那就是小米，沒有之一。

實(shí)際上早在聯(lián)想去年宣布成立神奇工場時，我們就分析認(rèn)為聯(lián)想欲再造一個“小米”，這之中既有試水和與聯(lián)想既有移動業(yè)務(wù)在產(chǎn)品、營銷等方面相互補(bǔ)充的成分，更有資本運(yùn)作的意味，甚至資本運(yùn)作的意味要遠(yuǎn)大于實(shí)際意義（只是我們當(dāng)初主觀的拙見，不具任何參考價值），畢竟一個僅成立5年左右的企業(yè)，估值竟然超過自己奮斗數(shù)十年企業(yè)的市值，放到誰身上都心有不甘（不必否認(rèn)，這是人之常情）。

基于此，我們當(dāng)時分析后的結(jié)果是擔(dān)心聯(lián)想此舉會分散聯(lián)想的資源，盡管聯(lián)想一直對外聲稱神奇工場是完全獨(dú)立運(yùn)作，還以一個擔(dān)心就是聯(lián)想有可能在神奇工場的投入會打了水漂。不過既然已經(jīng)決定要嘗試了，試著玩玩倒也不妨，畢竟在聯(lián)想之前這樣的事情也不是沒有發(fā)生過。

例如業(yè)內(nèi)共知的聯(lián)想在傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)泡沫時期投入數(shù)億美元最終無疾而終的FM365。不過從楊元慶與聯(lián)想高管們內(nèi)部溝通看，試水和帶有投機(jī)意味的神奇工場，或者說創(chuàng)新工廠的產(chǎn)品、營銷等將很可能成為未來聯(lián)想移動業(yè)務(wù)的重心，即已經(jīng)不是玩玩的心態(tài)時，我們認(rèn)為聯(lián)想就非常危險了，或者說風(fēng)險極大，因?yàn)樗绊懞蜎Q定的將是聯(lián)想整個的移動業(yè)務(wù)和轉(zhuǎn)型。

其實(shí)楊元慶之所以在今天還有溝通的資本，就在于之前聯(lián)想移動業(yè)務(wù)取得的市場地位，雖然說自去年開始，其業(yè)務(wù)進(jìn)展放緩，但依舊在全球智能手機(jī)處在第3，國內(nèi)市場前5的位置，這對于一個全球化的企業(yè)至關(guān)重要，況且目前中國的手機(jī)企業(yè)都在將競爭的重心和市場逐步移向海外市場，而聯(lián)想由于并購摩托羅拉移動，已經(jīng)是捷足先登。

這些證明聯(lián)想原有移動業(yè)務(wù)的品牌、產(chǎn)品、營銷等策略均具備一定的合理性和競爭力。而這個時候幾乎全盤否定原有移動業(yè)務(wù)（品牌、產(chǎn)品和營銷等）不僅有失公允，而且不客觀的。當(dāng)然，這里并非說聯(lián)想原有移動業(yè)務(wù)不存在問題，也正是由于此，聯(lián)想在應(yīng)該聚焦在這里，畢竟目前聯(lián)想移動的市場份額、營收與利潤均賴于此，且關(guān)系著未來神奇工場能否有能力繼續(xù)所謂的開拓和最終成為聯(lián)想移動業(yè)務(wù)新的主打模式。

更為關(guān)鍵的是，楊元慶力推的神奇工場直到今天，我們也未見其獨(dú)特性和競爭力究竟在哪里，更多看到的無非是小米的影子，僅僅是影子而已。

在此我們并非否認(rèn)神奇工場存在的價值，但要達(dá)到楊元慶理想中的小米的市場效果和影響力，恐怕需要相當(dāng)?shù)臅r間和投入，并且鑒于二者企業(yè)商業(yè)模式及基因的不同，即便是大量的投入，也未必有預(yù)想的結(jié)果，甚至可能因此傷害了自己移動業(yè)務(wù)真正的支柱和筋骨，那就是目前聯(lián)想的手機(jī)業(yè)務(wù)（聯(lián)想自有品牌和摩托羅拉移動）。

所以我們認(rèn)為，新任統(tǒng)管聯(lián)想移動業(yè)務(wù)的陳旭東應(yīng)該理性看待聯(lián)想現(xiàn)有移動業(yè)務(wù)（包括品牌、產(chǎn)品、營銷等）與自己之前負(fù)責(zé)的神奇工場的關(guān)系，不能劍走偏鋒，畢竟聯(lián)想移動業(yè)務(wù)目前均由自己完全掌管。

需要說明的是，在楊元慶與內(nèi)部高層溝通的同時，新任神奇工場CEO的常程在接受媒體采訪時透露了些ZUK品牌手機(jī)的信息。其他不說，單就其透露出的這款手機(jī)絕對不是面向一、二線城市看，無非又是一款高配低走的產(chǎn)品，如果這樣的話，爆款的點(diǎn)和神奇之處在哪里呢？不過常程（包括楊元慶）均強(qiáng)調(diào)了聯(lián)想未來軟件的重要性。

一個定位設(shè)備的廠商，想要在軟件上大費(fèi)功夫，這是不是又走極端了呢？難道設(shè)備的創(chuàng)新空間真的沒有了嗎？這里我們希望楊元慶好好研究下蘋果和三星這些均已設(shè)備為主的廠商。

最后我們再說說聯(lián)想，確切地說是楊元慶領(lǐng)導(dǎo)下的聯(lián)想的企業(yè)特點(diǎn)（僅是我們的個人拙見而已）。簡而言之，就是擅于打“順風(fēng)球”，而在逆風(fēng)的時候往往操之過急，出現(xiàn)戰(zhàn)略的極端化傾向。

例如此前并購IBM PCD后，因并購后PC業(yè)務(wù)增長階段性放緩，便期望再通過并購擴(kuò)大增長，尤其進(jìn)展不利的海外PC市場，結(jié)果適得其反，非但再并購的目的沒有達(dá)成，戰(zhàn)略重心也發(fā)生了偏移，幸虧柳傳志的復(fù)出，并將戰(zhàn)略重心重新調(diào)整到中國市場，才奠定了聯(lián)想PC今天的基礎(chǔ)。

如果之前聯(lián)想在PC業(yè)務(wù)還是希望通過并購，利用外來基因來拔苗助長的話，那么到了今天聯(lián)想移動業(yè)務(wù)增長放緩之時，這種戰(zhàn)略的極端化傾向似乎更為明顯。因?yàn)檫@已然是聯(lián)想自身原有基因的徹底否定。而用一個不確定的基因再造一個業(yè)內(nèi)已經(jīng)存在的個體，勝算有多大？重要的是，從目前移動產(chǎn)業(yè)（例如智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)）的發(fā)展趨勢看，正向著聯(lián)想移動原有基因優(yōu)勢（例如拼產(chǎn)業(yè)鏈、渠道多樣化等）發(fā)揮的方向發(fā)展，這個時候聯(lián)想?yún)s以極端化的戰(zhàn)略調(diào)整來舍近求遠(yuǎn)，舍本逐末值得深思。

我們深深理解一個企業(yè)在面對轉(zhuǎn)型時的糾結(jié)與挑戰(zhàn)，這不僅是聯(lián)想一家企業(yè)面臨的問題。業(yè)內(nèi)大佬英特爾、微軟等（也是聯(lián)想在PC產(chǎn)業(yè)中的重量級合作伙伴）等也是如此，不過看看人家所謂的轉(zhuǎn)型在干什么？絕對不是徹底的否定，而是在如何更大限度發(fā)揮原有優(yōu)勢基礎(chǔ)上的揚(yáng)棄，是以創(chuàng)新的不變應(yīng)市場的萬變。相比之下，聯(lián)想移動的轉(zhuǎn)型，除了極端化之外，似乎并非抓住轉(zhuǎn)型的主旨，更浮于表面。

 

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并購藝龍 攜程能唱好“獨(dú)立”這出戲嗎？

并購藝龍 攜程能唱好“獨(dú)立”這出戲嗎？

幾乎每一個創(chuàng)業(yè)者都有一個“做老大”的夢想，尤其是那些經(jīng)歷過中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)風(fēng)霜的洗禮，在數(shù)年激烈競爭中已獲得階段性勝利的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。攜程并不例外。

繼斥資4億美元收購藝龍37.6%股份，將多年對手收編之后，攜程幾乎不喘氣地宣布了又一資本動作，獲得大股東Priceline 2.5億美元投資，經(jīng)此一役，Priceline持有攜程總流通股的數(shù)量可達(dá)到15%。

一出一入之間，攜程一方面借收購酒店預(yù)訂老大哥對外表明了一統(tǒng)OTA江湖的決心與霸氣；另一方面接受Priceline的加大入股，則暗示了在獨(dú)立發(fā)展與站隊BAT之間，攜程已經(jīng)暫時選擇了前者。

根據(jù)公開資料，過去兩年攜程并購的金額已經(jīng)超過了10億美金，并購對象從細(xì)分市場的新興公司蟬游記、快捷酒店管家，到O TA行業(yè)的主要參與者如同程、途牛、藝龍，再到持股三大經(jīng)濟(jì)型酒店(如家、華住、7天)，控股途家，以及參股易道用車、一嗨出租等。這一系列動作無一不展示了梁建章欲帶領(lǐng)攜程“做老大”，拓展在線旅游業(yè)務(wù)邊界的愿景。

以舍棄利潤換規(guī)模的底氣，攜程通過一系列并購搭建出自己的生態(tài)圈，業(yè)務(wù)從起初的票務(wù)、酒店擴(kuò)展到景區(qū)、度假郵輪、商旅、訂餐、攻略等諸多領(lǐng)域。但這些細(xì)分市場的布局，并不足以影響整個O TA的競爭格局。即便是接手藝龍后，從數(shù)據(jù)上看兩強(qiáng)聯(lián)合酒店業(yè)務(wù)足以稱霸整個O TA市場(2014年中國在線住宿預(yù)訂市場中，攜程市場份額占比46.2%，去哪兒網(wǎng)占比16.6%，藝龍占比13.5%，攜程與藝龍占比共達(dá)62.8%)，但也僅僅是利于在單項上制衡去哪兒網(wǎng)，在票務(wù)及其他領(lǐng)域仍然面臨著和去哪兒網(wǎng)對峙的局面。這一舉措，更像是防御戰(zhàn)術(shù)，而非進(jìn)攻之勢。

更何況持續(xù)虧損且業(yè)務(wù)與攜程高度重合的藝龍可以為攜程帶來多少直接的利益或市場份額仍是未知之?dāng)?shù)。一邊是短時間內(nèi)無法帶來財務(wù)收益的并購，一邊是曠日持久的價格戰(zhàn)和不斷趕超的競爭對手，梁建章在線旅游行業(yè)霸主地位的愿景依然面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。

顯然，和最強(qiáng)者聯(lián)合是改變格局最快的方法之一，這是過去一年中國互聯(lián)網(wǎng)的現(xiàn)狀。優(yōu)酷和土豆、滴滴和快的、58同城和趕集已經(jīng)給出了示范，通過老大老二的并購迅速結(jié)束價格戰(zhàn)，回歸到良性的市場發(fā)展?fàn)顟B(tài)，握取行業(yè)的絕對定價權(quán)。在線旅游行業(yè)有可能續(xù)演這一過程嗎？

無疑，市場最期待攜程能向百度靠攏，與去哪兒合并，成就在線旅游市場當(dāng)之無愧的市場領(lǐng)導(dǎo)者，退一步至少和阿里合作，收下去啊的資源。但無疑，Priceline增持股份的舉動已經(jīng)加大BAT進(jìn)入攜程的難度，梁建章再一次展示出了“獨(dú)立”的愿景。只是這一次攜程到底能堅持獨(dú)立多久呢？每個創(chuàng)業(yè)者都有一個獨(dú)立的夢，但BAT卻是最大的變數(shù)。

 

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阿里砸12億入股第一財經(jīng)：重心或不在媒體業(yè)務(wù)

阿里砸12億入股第一財經(jīng)：重心或不在媒體業(yè)務(wù)

今日下午，阿里巴巴和SMG聯(lián)合宣布，阿里將斥資12億元人民幣入股SMG旗下第一財經(jīng)，雙方將在多個領(lǐng)域展開合作，目前雙方并未透露阿里巴巴占股比例。

阿里方面表示，此次合作將成為數(shù)據(jù)社會化構(gòu)建的重要一步。第一財經(jīng)將在阿里巴巴的商業(yè)大數(shù)據(jù)和其它商業(yè)數(shù)據(jù)來源的基礎(chǔ)上，依據(jù)自身的分析和整合能力，以大數(shù)據(jù)的媒體化、資訊化為契機(jī)，探索大數(shù)據(jù)的商用路徑。

目前，雙方已經(jīng)展開的合作包括：基于支付寶的用戶數(shù)據(jù)，第一財經(jīng)已經(jīng)成為其股票行情系統(tǒng)的資訊服務(wù)商，第一財經(jīng)財富資訊管理夜將很快登錄手機(jī)淘寶。

此外，雙方還將于本月發(fā)布大數(shù)據(jù)消費(fèi)報告，并成立互聯(lián)網(wǎng)金融智庫。

一財傳媒隸屬于上海文廣（SMG），旗下?lián)碛械谝回斀?jīng)電視、《第一財經(jīng)日報》、第一財經(jīng)廣播、《第一財經(jīng)周刊》、一財網(wǎng)等媒體平臺，并在積極探索數(shù)字新媒體業(yè)務(wù)和金融信息服務(wù)。而阿里巴巴此前也一直尋找合作機(jī)會。

金融資訊與數(shù)據(jù)

在傳聞發(fā)酵之前，第一財經(jīng)已經(jīng)和螞蟻金服就財經(jīng)資訊的整理和輸出進(jìn)行密切溝通，目前在支付寶錢包的應(yīng)用里，已經(jīng)單獨(dú)設(shè)立了“第一財經(jīng)”資訊精選的專區(qū)。這或許是阿里提前釋放的信號。

一財在財經(jīng)新聞報道、資訊速遞方面都有積累，為阿里提供內(nèi)容不在話下。

而當(dāng)?shù)谝回斀?jīng)供應(yīng)出有價值的金融資訊、數(shù)據(jù)，阿里巴巴也有辦法再度利用這些內(nèi)容。阿里系的恒生電子（600570.SH）擁有國內(nèi)證券基金行業(yè)交易軟件最大的市場份額，這無疑將為第一財經(jīng)的金融信息服務(wù)提供搭載和分發(fā)平臺。

早在去年11月24日，阿里巴巴董事局主席馬云(微博)個人間接控股的恒生電子就首度公告了阿里系與SMG的合作，其子公司金融資訊和數(shù)據(jù)產(chǎn)品提供商恒生聚源將引入SMG的一財傳媒和阿里系的螞蟻金服兩家戰(zhàn)略投資者。

金融數(shù)據(jù)，這幾乎是所有財經(jīng)媒體夢寐以求的盈利模式。對于一財?shù)钠谕峙乱仙街袊媾聿绷恕?/p>

支付寶理財

一財對支付寶的貢獻(xiàn)不只是內(nèi)容。

目前，支付寶日益偏重的理財功能，讓其不可避免的會向二級市場的投資需求靠攏?？梢?，一財將會利用阿里的大數(shù)據(jù)資源，建設(shè)針對投資人群的數(shù)據(jù)庫

如此一來，對于阿里來說，一財彌補(bǔ)了其在財經(jīng)方面的缺口；對于一財來說，阿里的介入定會帶來無限的數(shù)據(jù)與流量。此前上海文廣和阿里就已經(jīng)展開合作：東方衛(wèi)視與阿里娛樂寶、綜藝節(jié)目與天貓……而雙方此次合作也可以說是黎瑞剛“千億傳媒帝國”故事的新章節(jié)。

以下為阿里巴巴媒體業(yè)投資概要：

2013年4月阿里巴巴宣布戰(zhàn)略投資《商業(yè)評論》雜志。

2014年3月阿里巴巴用8.04億美元成為香港China Vision公司最大股東，該公司制作的電影包括《讓子彈飛》、《西游降魔篇》、《功夫》等。

2014年6月阿里巴巴以七位數(shù)人民幣投資商業(yè)和科技新聞網(wǎng)站虎嗅。

2014年11月阿里與騰訊共同投資華誼兄弟。

2015年3月阿里投資光線傳媒。

2015年5月阿里巴巴與北京青年報簽署戰(zhàn)略合作備忘錄，雙方將在物流、O2O等方面展開合作。

 

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從支付到手游渠道交易平臺 尋求轉(zhuǎn)變突破的運(yùn)營商

從支付到手游渠道交易平臺 尋求轉(zhuǎn)變突破的運(yùn)營商

隨著時間進(jìn)入2015年，國內(nèi)運(yùn)營商的動作越加頻繁，在支付之外的手游發(fā)行業(yè)務(wù)也正式被納入范疇。而聯(lián)通沃商店獨(dú)立運(yùn)作成立小沃科技、咪咕互動娛樂有限公司（原中國移動游戲基地）正式掛牌也標(biāo)志著運(yùn)營商的大踏步改變。

中移動統(tǒng)一游戲業(yè)務(wù)接口咪咕游戲成唯一運(yùn)營實(shí)體

在2014年初，中移動提出了“三條曲線”的發(fā)展模式。第一條曲線是以語音和短彩信為代表的傳統(tǒng)移動通信業(yè)務(wù)，第二條曲線就是流量業(yè)務(wù)，第三條曲線是數(shù)字化服務(wù)的發(fā)展。前兩條曲線可以被認(rèn)為是當(dāng)前的主業(yè)，而第三條曲線的發(fā)展，則被寄予到咪咕新媒體公司和中移互聯(lián)網(wǎng)公司身上。而2015年3月17日，中國移動游戲業(yè)務(wù)新品牌“咪咕游戲”亮相北京2015TFC全球移動游戲大會，并正式公布了咪咕互娛是中移動旗下數(shù)字內(nèi)容游戲板塊的唯一運(yùn)營實(shí)體。

無論是移動電信聯(lián)通聯(lián)合推出三網(wǎng)融合計費(fèi)以提升合作伙伴接入效率，還是首推版權(quán)四方分成新模式為CP、IP搭建版權(quán)合作橋梁，亦或是攜手運(yùn)營商共同制定智能電視游戲操控規(guī)范從而打破行業(yè)操控混沌局面，我們看到運(yùn)營商在努力、在推動著行業(yè)改變。當(dāng)然，我們這里重點(diǎn)說到了中移動的咪咕游戲，這是因?yàn)樵谶\(yùn)營商的短代支付收入中，移動占70%的份額，而目前咪咕游戲是中移動游戲支付的唯一接入口。

一緊一松，從協(xié)調(diào)為主到參與其中，角色沒變業(yè)務(wù)卻在擴(kuò)展

在移動運(yùn)營商計費(fèi)“關(guān)停風(fēng)波”中，我們看到運(yùn)營商的主要職責(zé)是短代計費(fèi)及協(xié)調(diào)與各渠道的關(guān)系，那么運(yùn)營商有游戲分發(fā)能力嗎？答案是有的，主要的資源在移動MM和分省公司手中。不過接入他們必須要走咪咕游戲。

在“關(guān)停風(fēng)波”中，為了降低投訴率，分省公司采取了應(yīng)急的關(guān)停舉措，而咪咕游戲方面，則是提高了更加嚴(yán)格的審核標(biāo)準(zhǔn)，“優(yōu)選”機(jī)制讓一些并不太好的CP“十分痛苦”。另一方面，咪咕游戲的新舉措，在行業(yè)內(nèi)為CP和渠道商率先打造“手游渠道交易平臺”，向合作伙伴的發(fā)展“瓶頸”發(fā)起攻擊。也讓我們看到了“松”的一面。

目前CP和渠道目前合作主要是在線下進(jìn)行，存在溝通成本與時間精力消耗。但是又沒有一個公正的平臺提供數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)指標(biāo)的參考。作為一個融合各方渠道和CP的平臺，是具備這樣的能力的，通過這樣的平臺，溝通cp和渠道之間的關(guān)系，讓cp更方便的通過基地平臺找到更多的渠道進(jìn)行合作，渠道也能在平臺上查看業(yè)務(wù)運(yùn)營的數(shù)據(jù)來找到更適合自己用戶的產(chǎn)品。

不止有渠道，還有運(yùn)營商省公司的陸續(xù)加入

作為定位于行業(yè)的合作平臺，數(shù)據(jù)分析和結(jié)算中心的“手游渠道交易平臺”，目的是要服務(wù)所有的內(nèi)容開發(fā)商，中小開發(fā)者以及渠道商。在平臺上，CP和渠道可以進(jìn)行雙向的選擇，還可以計費(fèi)打包。計費(fèi)打包主要是對安卓游戲打入計費(fèi)文件，這樣用戶才可以付費(fèi)。平臺實(shí)現(xiàn)一站式打包，渠道方可以直接選擇下載，推廣。避免和CP多次溝通，節(jié)省時間成本。運(yùn)營商統(tǒng)一之后，實(shí)現(xiàn)一點(diǎn)接入，全網(wǎng)運(yùn)營。

而咪咕游戲負(fù)責(zé)人也透露會和省公司陸續(xù)簽約。同CP合作需要渠道商確認(rèn)，無論線上線下。和省公司簽約后，在平臺上，和其他渠道商是一樣可以選擇游戲。分省公司的加入會更加拉近運(yùn)營商與CP之間的距離。

目前咪咕游戲依靠短代計費(fèi)的優(yōu)勢已經(jīng)聚集了市面上絕大部分優(yōu)秀的安卓單機(jī)產(chǎn)品和部分網(wǎng)游類產(chǎn)品。咪咕游戲SDK搜集了產(chǎn)品的運(yùn)營數(shù)據(jù)，渠道的用戶消費(fèi)習(xí)慣特征這些大數(shù)據(jù)，這是也優(yōu)勢所在。期待運(yùn)營商接下來的表現(xiàn)。

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原生 Android：老兵不會死，只會慢慢凋零？

不是所有人都知道，Android 是 Google 在 2005 年收購的一家小公司。彼時，幾乎所有人都覺得，收購 Android 頂個球用，包括 Google 董事長 Eric Schmidt 。幾年以后，Schmidt 回憶起來，說，“不知什么時候， Larry 和 Sergey 買下了 Android ，當(dāng)時我甚至壓根沒注意到”。

Schmidt 只是在開玩笑啦 ―― 買下 Android 最少花了 5000 萬美元，這個量級的收購，Schmidt 不可能不知道。但是，這個玩笑確實(shí)反映出 ―― 十年前，Google 高管并沒有把 Android 特別當(dāng)回事。

時過境遷，曾經(jīng)不被重視的 Android 已經(jīng)成了關(guān)乎 Google 未來的重量級產(chǎn)品?，F(xiàn)在，Android 已經(jīng)成了最流行的智能手機(jī)操作系統(tǒng)，確切地說，不管在什么硬件上，Android 幾乎都是最流行的操作系統(tǒng)。根據(jù)研究機(jī)構(gòu) Gartner ，2014 年，搭載 Android 系統(tǒng)的設(shè)備出貨量超過 10 億，是 Windows 的 3 倍， iOS 的 5 倍。

盡管 Android 在市場份額上已經(jīng)睥睨天下，但它的日子并不好過。你的第一反應(yīng)多半是：是啊，iPhone 的銷量一再刷新紀(jì)錄，iOS 正在蠶食 Android 的市場份額 ―― 這是事實(shí)，但不是重點(diǎn)，重點(diǎn)是，在銷量保持增長的情況下，2014 年，Android 智能手機(jī)業(yè)務(wù)營收下降 44%。

來自 iOS 的競爭：不只是市場份額，還有廣告商和開發(fā)者的青睞

一方面，作為 Android 的頭號競爭對手，iOS 的用戶往往更有錢，更喜歡把時間花在手機(jī)上。偏偏，用戶的消費(fèi)能力和在線時長是廣告主最重視的東西，這就讓 iOS 成了一塊香餑餑。根據(jù)高盛最近的一項分析，2014年，Google 在移動端搜索廣告上的收入約 118 億美元，其中，75% 來自 iPhone 和 iPad(FYI，Google 向蘋果支付了數(shù)十億美元，讓 iOS 設(shè)備的默認(rèn)搜索引擎是 Google)。

另一方面，在硅谷，許多創(chuàng)業(yè)公司開發(fā) app 都是“ iOS first ”。2014 年，App Store 總銷售額超過 140 億美元。同年，Google Play 平臺上的 Android app 總銷售額約為 100 億美元(Google 從中提成 30 億美元)。為了保住這塊收入，Google 也是蠻拼的。Google Play 市場總監(jiān)稱，在過去的兩年半內(nèi)，經(jīng)過市場團(tuán)隊的努力，Android app 開發(fā)者的數(shù)量增長了 15 倍。

踩著 Android 肩膀的異軍：Google 的 app 和服務(wù)受到排斥

得益于免費(fèi)的 Android，眾多手機(jī)制造商，比如小米，能夠生產(chǎn)出物美價廉的手機(jī)。但是小米之流并不依靠手機(jī)硬件賺錢，它們在尋找其他的變現(xiàn)方式 ――比如，通過定制 Android 系統(tǒng)，在里面植入自己的 app 和服務(wù)，而這恰恰是對 Google 自己的 app 和服務(wù)的直接競爭。

2014 年第四季度出貨的 Android 智能手機(jī)中，有近 30% 的操作系統(tǒng)是經(jīng)過修改或定制的，而在這些系統(tǒng)中，Google 的 app 和服務(wù)通常是被排斥的。拿初創(chuàng)公司 Cyanogen 舉例， Cyanogen 向手機(jī)制造商出售基于 Android 的定制 UI，并和手機(jī)制造商進(jìn)行銷售分成。 Cyanogen 和微軟簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，其 CEO 甚至直言：“現(xiàn)在世界上沒幾家公司真正喜歡 Google 了，沒人希望由 Google 主宰一切，現(xiàn)在是屬于(像我們一樣)第三方的時代?！?/p>

對于原生 Android 來說，長期來看，如果被 iOS 奪去高端手機(jī)市場，被小米和 Cyanogen 這些不合作的 Android 玩家奪去中低端手機(jī)市場，形式還是有點(diǎn)嚴(yán)峻的。

 

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得ios app開發(fā)訂單得天下

得蘋果(ios app開發(fā))訂單得天下 亞洲供應(yīng)商享受紅利
　　《金融時報》撰文稱中國智能手機(jī)市場增長放緩，三星智能手機(jī)日漸衰落，全球智能手機(jī)市場格局已經(jīng)改變。面對新的市場環(huán)境，手機(jī)零配件供應(yīng)商的處境大不相同。

文章全文如下：

最新款iPhone讓蘋果沐浴在空前的市場需求“陽光”之下，從東京到臺北的蘋果零配件供應(yīng)商也在分享這縷陽光。

　手機(jī)行業(yè)轉(zhuǎn)型

今年一季度，iPhone銷量同比增長40%。日本電子零件制造廠村田(Murata)表示，公司營業(yè)利潤同比增長116%。村田是一家儲能陶瓷電容器制造商，蘋果是村田的最大客戶。

中國臺灣大立光電(Largan)為蘋果供應(yīng)iPhone攝像頭模塊，公司利潤同比增長61%。韓國樂金顯示(LG Display)為蘋果供應(yīng)iPhone顯示屏，公司利潤幾乎是去年同期的8倍。

蘋果供應(yīng)商的出色業(yè)績表明，智能手機(jī)市場轉(zhuǎn)型對亞洲零配件供應(yīng)商和代工商構(gòu)成了巨大影響。

但是，隨著智能手機(jī)行業(yè)日益成熟，大型供應(yīng)商和代工商之間的競爭將日趨激烈，這些亞洲廠商所處的市場環(huán)境勢必會發(fā)生改變。

匯豐銀行亞洲科技產(chǎn)業(yè)研究主管鮑禮信(Steven Pelayo)表示：“我擔(dān)憂整個智能手機(jī)市場開始放緩。”

市場研究機(jī)構(gòu)IDC統(tǒng)計顯示，2013年全球智能手機(jī)銷量增長28%，2014年增長39%。但鮑禮信預(yù)計，未來三年全球智能手機(jī)銷量增幅為“7%至9%”。

這種擔(dān)憂主要緣于中國智能手機(jī)市場日漸飽和。中國是全球最大的智能手機(jī)市場。但I(xiàn)DC統(tǒng)計顯示，一季度中國智能手機(jī)銷量近下滑4%，這是六年來首次下滑。

增長放緩為眾多中國智能手機(jī)制造商的前景蒙上陰影。最近數(shù)年，中國智能手機(jī)制造商的手機(jī)銷量呈爆炸性增長，它們也縮小了與市場領(lǐng)軍者三星在市場份額方面的差距。

過去兩年，小米迅速成長為中國智能手機(jī)行業(yè)的領(lǐng)軍者。但市場研究公司Strategy Analytics統(tǒng)計顯示，過去兩個季度，甚至小米手機(jī)的銷量都已萎縮。

Strategy Analytics警告稱，小米的快速增長期現(xiàn)在已經(jīng)結(jié)束。

得蘋果(ios app開發(fā))訂單得天下 亞洲供應(yīng)商享受紅利
　　中國零配件供應(yīng)商

中國智能手機(jī)市場增長放緩，唇齒相依的臺灣供應(yīng)商也如臨大敵。去年7月之前兩年時間，聯(lián)發(fā)科股價增長一倍。但從去年7月至今，聯(lián)發(fā)科股價已經(jīng)大約下滑1/3。聯(lián)發(fā)科主要向中國市場供應(yīng)智能手機(jī)處理器芯片。

除了這樣的擔(dān)憂，圍繞聯(lián)發(fā)科的悲觀情緒還反映出，臺灣零配件行業(yè)正面臨更大的威脅：中國大陸競爭者已經(jīng)擴(kuò)張到更為精密的供應(yīng)鏈領(lǐng)域。

與美國芯片商高通相同，聯(lián)發(fā)科必須與中國的芯片設(shè)計廠商展訊競爭，后者在中國的市場份額正在逐漸攀升。同時，過去一年，總部位于寧波的舜宇光學(xué)科技的產(chǎn)品市場份額已經(jīng)增長一倍。舜宇光學(xué)主要向小米、聯(lián)想等廠商供應(yīng)攝像頭模塊。

里昂證券科技研究主管尼古拉?巴拉特(Nicolas Baratte)表示：“顯然，中國品牌更加青睞中國供應(yīng)商。中國公司之間簽訂一種不同的協(xié)議。在容忍規(guī)格變化和重新設(shè)計方面，中國供應(yīng)鏈擁有令人吃驚的靈活性，而且它們的付款條款也非常靈活。”

但巴拉特表示，隨著中國智能手機(jī)市場增長放緩，部分中國供應(yīng)商――尤其是聞泰、龍旗這樣的手機(jī)代工廠商――將更加寄希望于承接其他國家新興品牌的訂單，印度品牌尤受關(guān)注。

　日本供應(yīng)商

鑒于日本手機(jī)市場萎縮，日本手機(jī)零配件供應(yīng)商一直依賴國外客戶。但是，日本企業(yè)采取了有力的應(yīng)對措施。分析師表示，日本企業(yè)為iPhone供應(yīng)大約1/3的零配件，而且向中國手機(jī)制造商銷售高端零配件的勢頭非常強(qiáng)勁。

三菱日聯(lián)摩根士丹利證券公司分析師Shoji Sato表示，中國和蘋果的需求為村田這樣的日企提供了迥然不同的市場機(jī)遇。盡管蘋果高端零配件的單位成本是中國手機(jī)零配件的10倍，但中國正在大力發(fā)展4G通信服務(wù)，中國市場對高端手機(jī)零配件的需要量預(yù)計將大幅增長。

日本手機(jī)零配件行業(yè)不乏一些大型電子產(chǎn)品制造商，例如索尼和夏普。盡管各自的手機(jī)業(yè)務(wù)舉步維艱，但索尼的攝像頭模塊和夏普的手機(jī)顯示屏依然保持強(qiáng)勁的銷售勢頭。

未來一年，為了滿足蘋果、三星、小米等客戶的需求，索尼計劃投資17億美元，以提高傳感器產(chǎn)量。索尼預(yù)計，2015財年公司營業(yè)利潤可達(dá)3200億日元。

夏普在智能手機(jī)零配件行業(yè)的經(jīng)歷較為慘淡。盡管在顯示面板產(chǎn)能方面大幅投資，但夏普的市場份額還是被亞洲競爭者蠶食。上周，夏普宣布年虧損達(dá)19億美元，并計劃裁減1/10的員工。分析師認(rèn)為，夏普衰落的原因之一就是未能成為iPhone 6供應(yīng)商。

　　韓國供應(yīng)商

在韓國，零配件業(yè)務(wù)也成為三星的最大利潤來源。去年，三星手機(jī)市場份額大幅下滑，三星存儲芯片業(yè)務(wù)一舉超越三星手機(jī)業(yè)務(wù)。

盡管三星在高端智能手機(jī)市場與蘋果激烈競爭，但在獲得下一代iPhone處理器芯片訂單之后，今年三星邏輯芯片業(yè)務(wù)預(yù)計將扭轉(zhuǎn)2014年的營業(yè)利潤巨額虧損狀態(tài)。

三星正減少對外部供應(yīng)商的依賴，意在維持其智能手機(jī)業(yè)務(wù)的利潤率。此舉也將讓三星芯片業(yè)務(wù)受益。三星新一代旗艦機(jī)Galaxy S6便放棄高通處理器，轉(zhuǎn)而采用自主芯片Exynos，而且基頻芯片和電源管理芯片都是自主制造。

盡管三星零配件業(yè)務(wù)抵消了手機(jī)業(yè)務(wù)的不利影響，但對于依賴三星的韓國供應(yīng)商而言，它們沒有這樣的應(yīng)對方法。去年，日進(jìn)顯示器(Iljin Display)和Partron營業(yè)利潤分別下滑62%和51%。日進(jìn)顯示器是一家觸摸屏面板供應(yīng)商，而Partron面向三星供應(yīng)天線和攝像頭模塊。

過去6個月，由于投資者預(yù)期三星會調(diào)整手機(jī)戰(zhàn)略，部分韓國供應(yīng)商的股價上漲。但麥格理分析師丹尼爾?金(Daniel Kim)認(rèn)為，韓國供應(yīng)商似乎正押注更多的智能手機(jī)制造商。

“事實(shí)上，每家韓國零配件公司都在努力增加與中國公司的業(yè)務(wù)往來。2104年三星智能手機(jī)業(yè)務(wù)的表現(xiàn)已經(jīng)敲響警鐘。它們希望多元化經(jīng)營?！边@位分析師說道。

 

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