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打“價(jià)格戰(zhàn)”O(jiān)ut了! 電商改拼物流提速

雖然一年一度的電商年中大促已經(jīng)告一段落，但是對(duì)于網(wǎng)購(gòu)一族來(lái)說(shuō)，最近才是真正的“收貨”的高峰期。相對(duì)于往年的電商大促后的漫漫等貨期相比，今年有參與電商年中大促的消費(fèi)者明顯感受到了不一樣的神速，就算是在今年年中大促中異軍突起的跨境電商商品，也在非常短的時(shí)間內(nèi)送到了消費(fèi)者手上，相對(duì)于以往的價(jià)格戰(zhàn)拼得你死我活，但是用戶體驗(yàn)一塌糊涂相比，不少網(wǎng)購(gòu)一族感嘆如今電商的比拼在和“價(jià)格戰(zhàn)”說(shuō)拜拜后，在物流和體驗(yàn)等方面的“暗戰(zhàn)”無(wú)疑更加健康。

　　不拼價(jià)格拼速度跨境電商決戰(zhàn)物流

六月大促中，風(fēng)靡一時(shí)、戰(zhàn)況激烈的低價(jià)比拼已然過(guò)去，跨境電商開始在物流速度上的“暗戰(zhàn)”則才剛剛開始。

亞馬遜中國(guó)日前就宣布與美亞全面對(duì)接，美亞支持直郵中國(guó)的25個(gè)品類聚齊亞馬遜“海外購(gòu)”商店。據(jù)介紹，亞馬遜憑借其在全球的供應(yīng)商資源和成熟的自建跨境物流體系，成功消除海淘面臨的諸多困擾和行業(yè)技術(shù)難點(diǎn)。亞馬遜的海外倉(cāng)模式可謂恰到好處，目前亞馬遜在全球14個(gè)國(guó)家擁有96個(gè)運(yùn)營(yíng)中心(物流基地)，其中中國(guó)的13個(gè)運(yùn)營(yíng)中心與境外打通。而據(jù)記者了解到，包括京東到家、58到家和順豐優(yōu)選等，也都建立了海外倉(cāng)模式。

在年中大促中憑借“極速免稅店”取得佳績(jī)的聚美優(yōu)品也在進(jìn)一步提速物流。據(jù)介紹，聚美優(yōu)品近期上線食品頻道時(shí)再次復(fù)制“海外品牌直供、國(guó)內(nèi)保稅倉(cāng)備貨”模式，顯然有將保稅模式“玩溜”之心。據(jù)介紹，聚美優(yōu)品跟全球各地食品供應(yīng)商達(dá)成合作，直接從品牌廠家或超市等正規(guī)渠道提貨發(fā)至聚美在鄭州、深圳、蘇州等地的保稅倉(cāng)，在海關(guān)和國(guó)檢等機(jī)構(gòu)的監(jiān)管下給全國(guó)消費(fèi)者發(fā)貨。聚美優(yōu)品高級(jí)副總裁劉惠璞透露，為了擴(kuò)大跨境業(yè)務(wù)品類做大用戶規(guī)模，聚美可以采取激進(jìn)的風(fēng)格保證在價(jià)格和用戶體驗(yàn)上的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，以此搶占市場(chǎng)份額。

　　跨界“消費(fèi)門戶”不光賣還要教你買

在經(jīng)歷了價(jià)格戰(zhàn)、造節(jié)等發(fā)展階段后，網(wǎng)購(gòu)體驗(yàn)亦不再是購(gòu)買便利性、界面友好性的單一話題，而是涵蓋了品牌、價(jià)格、用戶活動(dòng)、服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)的全流程體驗(yàn)，個(gè)性化的用戶體驗(yàn)也越來(lái)越明顯，但是不少網(wǎng)購(gòu)一族往往因?yàn)槭袌?chǎng)上眾多的品牌及琳瑯滿目的種類，往往找不到方向，在挑選商品上耗費(fèi)了大量的時(shí)間和精力，既賣商品同時(shí)又提供商品資訊的“消費(fèi)門戶”則應(yīng)運(yùn)而生。

優(yōu)購(gòu)時(shí)尚商城就率先在內(nèi)容方面做出嘗試推出了測(cè)評(píng)中心，邀請(qǐng)專業(yè)的運(yùn)動(dòng)專家聯(lián)合招募的測(cè)評(píng)員提供最新款及熱門款商品的評(píng)測(cè)，讓消費(fèi)者在短時(shí)間內(nèi)就能挑選到適合自己的、滿意的商品，同時(shí)測(cè)評(píng)中心也是用戶購(gòu)買運(yùn)動(dòng)及戶外商品最精準(zhǔn)的指引平臺(tái)。據(jù)介紹，優(yōu)購(gòu)時(shí)尚商城測(cè)評(píng)中心自上線短短2個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，已經(jīng)對(duì)26款產(chǎn)品進(jìn)行了測(cè)評(píng)，引發(fā)上萬(wàn)次的瀏覽量，吸引了越來(lái)越多的用戶申請(qǐng)加入測(cè)評(píng)中心;而對(duì)新產(chǎn)品測(cè)評(píng)，更是帶動(dòng)了30%以上的銷售增長(zhǎng)。而同樣作為內(nèi)容資訊，優(yōu)酷則更是將視頻內(nèi)容和產(chǎn)品銷售緊密聯(lián)系在一起，推出了營(yíng)銷產(chǎn)品“邊看邊買”。據(jù)介紹，“邊看邊買”打通了優(yōu)酷平臺(tái)的原創(chuàng)作者和阿里媽媽平臺(tái)的海量商家，原創(chuàng)作者可以在優(yōu)酷為自己的視頻快捷選擇匹配的商家和商品，進(jìn)而獲得推廣商品的提成收入。流量被擺上貨架，原創(chuàng)作者和商家分別成為流量主和廣告主，圍繞視頻謀求流量變現(xiàn)和場(chǎng)景營(yíng)銷的合作共贏，同時(shí)為消費(fèi)者帶來(lái)了“邊看視頻，邊購(gòu)買視頻中商品”的趣味消費(fèi)體驗(yàn)。

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裁員7800轉(zhuǎn)型商用市場(chǎng)？微軟手機(jī)(手機(jī)app)找臺(tái)階下而已

裁員7800轉(zhuǎn)型商用市場(chǎng)？微軟手機(jī)(手機(jī)app)找臺(tái)階下而已

　　日前，微軟公司正式宣布將對(duì)手機(jī)硬件業(yè)務(wù)進(jìn)行重組：預(yù)計(jì)最多裁員7800人，資產(chǎn)總值由當(dāng)前的94億美元減計(jì)80%，即76億美元。

微軟CEO納德拉則在內(nèi)部郵件中表示，微軟將改變獨(dú)立發(fā)展手機(jī)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)向創(chuàng)建和發(fā)展多樣性的Windows生態(tài)系統(tǒng)，基于此，手機(jī)產(chǎn)品線也將很快建立。

納德拉透露，微軟未來(lái)的智能手機(jī)業(yè)務(wù)將主要瞄準(zhǔn)細(xì)分市場(chǎng)。其中在商用手機(jī)市場(chǎng)，微軟將提供企業(yè)管理功能、安全性以及提升工作效率的工具。

接近微軟的消息人士透露，微軟將全面收縮手機(jī)業(yè)務(wù)，減少手機(jī)型號(hào)，從一些國(guó)家退出，減少所支持的移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商數(shù)量等。

雖然微軟的說(shuō)法很婉轉(zhuǎn)，但事實(shí)就是微軟在智能手機(jī)領(lǐng)域失敗了，它是怎么失敗的，轉(zhuǎn)型還有前途嗎？我們來(lái)看一下。

一、起大早，趕晚集

智能手機(jī)追溯的話，可以追到1994年的IBM，但是真正被大家認(rèn)識(shí)的智能手機(jī)恰恰是微軟造出來(lái)的。2003年微軟就開始做智能手機(jī)。在很長(zhǎng)一段時(shí)期，WM智能手機(jī)幾乎就是智能手機(jī)的代名詞，諾基亞的塞班開發(fā)繁瑣，各個(gè)版本不兼容，Linux標(biāo)準(zhǔn)眾多未成氣候，只有微軟的WM攜桌面王者之威，為各方所接受，HTC就是在這個(gè)時(shí)候崛起的。

但是，微軟并沒有把這個(gè)蛋糕做大，盡管當(dāng)時(shí)的WM智能機(jī)已經(jīng)能做很多事情，但是操作繁瑣，待機(jī)不足，界面簡(jiǎn)陋一直都是問(wèn)題。而微軟也不思進(jìn)取，從2003年到2007年，WM更新了幾個(gè)版本，但是幾乎沒有進(jìn)步。支持的色彩一直是65536色。

在普及上，微軟也做得遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，只有HTC代工了幾個(gè)品牌，其他合作伙伴寥寥無(wú)幾，而WM手機(jī)本身的價(jià)格也偏高，只是發(fā)燒友和商務(wù)人士的玩具。

2007年iPhone來(lái)襲，2008年安卓出世，IOS基于MAC OS，底層是Unix，安卓是Linux上虛擬機(jī)，核心都比WM的Wince核心要高級(jí)，在體驗(yàn)上功能上更是天壤之別。

微軟在跟進(jìn)了一個(gè)變化不大的WM6.5之后，集中力量開發(fā)WP7，不過(guò)微軟用錯(cuò)了人，WP7的開發(fā)團(tuán)隊(duì)可謂失敗者集合，做出來(lái)的產(chǎn)品也不被市場(chǎng)接受。

在這種情況下，微軟沒有在產(chǎn)品上下功夫，而是派出艾羅普，通過(guò)木馬計(jì)收購(gòu)了諾基亞，試圖利用諾基亞的品牌渠道來(lái)把WP手機(jī)賣出去。

不幸的是，消費(fèi)者不愿意接受不好用的產(chǎn)品，微軟付出了很多努力，WP手機(jī)依然只有3%的市場(chǎng)份額，而且虧損嚴(yán)重，最終微軟不得不放棄。

二、轉(zhuǎn)型有機(jī)會(huì)嗎？

在消費(fèi)市場(chǎng)，微軟已經(jīng)完敗，在天下大勢(shì)未定的2010年，微軟錯(cuò)過(guò)了機(jī)會(huì)，2015年微軟即使把體驗(yàn)做到與IOS和安卓同質(zhì)化，也不會(huì)什么機(jī)會(huì)了。

微軟看重的是商用市場(chǎng)，在Windows10上，微軟實(shí)現(xiàn)了大一統(tǒng)，從智能手機(jī)、平板到PC、電視，操作系統(tǒng)統(tǒng)一可以互聯(lián)互通，這給商業(yè)應(yīng)用帶來(lái)很多便利。

從安全性的角度，封閉的WP還不錯(cuò)，企業(yè)管理上，微軟可以從服務(wù)器到PC，到個(gè)人手機(jī)提供完整的方案，這都有有利于商業(yè)應(yīng)用。

但是，我們要看到。最早提出服務(wù)器端管理的手機(jī)是黑莓，在安全性上，黑莓有軟件和硬件的加密，通過(guò)服務(wù)器端認(rèn)證，非常難破解。比安全，黑莓遠(yuǎn)比WP有優(yōu)勢(shì)。在服務(wù)器管理上，黑莓也早有方案，但是黑莓依然失敗了。

商用手機(jī)的核心問(wèn)題在于手機(jī)是個(gè)人用品，而非公司提供的通訊辦公設(shè)備，用戶可以用個(gè)人手機(jī)處理公司事務(wù)，但是讓個(gè)人把手機(jī)當(dāng)作辦公設(shè)備，成為24小時(shí)受到監(jiān)控的工具，恐怕職工是不太喜歡的。

實(shí)際上，黑莓曾經(jīng)在一段時(shí)間內(nèi)賣得相當(dāng)不錯(cuò)，但是在iPhone和安卓崛起后，它的安全性和商用便利并沒有阻止衰落，微軟殺進(jìn)去又能好多少呢？

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[O2O開發(fā)] 互聯(lián)網(wǎng)+短租：潛力大，瓶頸多

[ O2O研究 ] 互聯(lián)網(wǎng)+短租：潛力大，瓶頸多

? ? 隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，旅行已經(jīng)變成人們生活方式的一種常態(tài)，而對(duì)于能力有限的驢友和一些學(xué)生黨來(lái)說(shuō)，短租市場(chǎng)正好滿足消費(fèi)者的經(jīng)濟(jì)需求，同時(shí)也能將閑置的資源最大化利用，因此短租市場(chǎng)得到越來(lái)越多用戶的認(rèn)可和追捧，各大短租網(wǎng)站應(yīng)運(yùn)而生，如小豬短租、木鳥短租等平臺(tái)，縱索科技小編認(rèn)為短租市場(chǎng)潛力巨大的同時(shí)競(jìng)爭(zhēng)也是非常激烈。

?[O2O開發(fā)] 互聯(lián)網(wǎng)+短租：潛力大，瓶頸多

國(guó)內(nèi)在線短租市場(chǎng)潛力巨大

據(jù)第三方研究機(jī)構(gòu)速途研究院預(yù)測(cè)，2015年在線短租市場(chǎng)規(guī)模將超過(guò)100億元，環(huán)比增長(zhǎng)163%，同時(shí)艾瑞咨詢也預(yù)測(cè)2015年在線短租市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到105元。

短租行業(yè)最早以美國(guó)的Airbnb為代表，據(jù)外媒報(bào)道，Airbnb即將完成最新一輪10億美元的融資，Airbnb作為行業(yè)大鱷，從一定程度上沖擊了傳統(tǒng)酒店和在線OTA，那么由“分享經(jīng)濟(jì)”帶來(lái)的國(guó)內(nèi)短租如途家網(wǎng)、小豬短租、螞蟻短租的發(fā)展情況又怎么樣呢？

途家網(wǎng)，創(chuàng)立于2011年，在2012年5月獲全球四家機(jī)構(gòu)聯(lián)合注資；2013年2月16日完成B輪融資，2014年6月宣布獲1億美元融資，近日據(jù)外媒報(bào)道又完成新一輪超2.5億美元融資。途家網(wǎng)做的是包括短租在內(nèi)的度假租賃，采用o2o+B2C的模式經(jīng)營(yíng)，即線上銷售平臺(tái)+線下房源管理模式，通過(guò)將線下房源整合后由線上平臺(tái)預(yù)訂出去以此盤活空閑的房屋資源。

小豬短租，于2012年8月正式上線，同年底完成近千萬(wàn)美元A輪融資，2014年獲得1500萬(wàn)美元B輪融資，相對(duì)短租行業(yè)來(lái)說(shuō)，小豬短租更有人情味，通過(guò)房客和房主之間的互動(dòng)，不僅解決了房客吃住的問(wèn)題，還能交到朋友。

螞蟻短租，背靠“趕集網(wǎng)”這顆大樹得到非常大的客流量，速途研究院發(fā)布的報(bào)告顯示，在短租市場(chǎng)的份額方面，目前螞蟻短租已占據(jù)最大份額43.5%，幾乎占國(guó)內(nèi)近五成份額，2013年獲得近千萬(wàn)美元的投資，然而或許因?yàn)橄忍旌笈_(tái)夠硬，螞蟻短租似乎想要獲得類似淘寶的更大租房平臺(tái)。

隨著在線短租平臺(tái)的興起，越來(lái)越多的人開始喜歡這種短租方式?？v索科技小編分析從旅游者的角度來(lái)看，他們既可以住到精致經(jīng)濟(jì)的房間，又能體驗(yàn)個(gè)性親民的住房體驗(yàn)；站在房主的位置看來(lái)，他們有空閑的房子，通過(guò)短租來(lái)提高自身收益，將閑置的資源最大利益化。

有數(shù)據(jù)顯示，短租收益比長(zhǎng)租的租金要高到2至3倍，所以短租相對(duì)于長(zhǎng)租來(lái)說(shuō)收益是比較樂觀的，而相對(duì)于一般無(wú)法保證安全衛(wèi)生的旅社，和價(jià)格太高的酒店，短租市場(chǎng)正好實(shí)現(xiàn)了租房市場(chǎng)“價(jià)廉物優(yōu)”的空缺。例如小豬短租在今年廣州春交會(huì)期間，電話咨詢量比平時(shí)多大概3倍，預(yù)定量多約2倍，而交會(huì)場(chǎng)周邊的酒店基本都是在上千元，在線短租這種價(jià)格經(jīng)濟(jì)同時(shí)住房設(shè)施完備的優(yōu)勢(shì)也讓越來(lái)越多的人都選擇短租。

在線短租：瓶頸多?

雖然“分享經(jīng)濟(jì)”的快速崛起很大程度上為消費(fèi)者在旅途中提供了更方便、個(gè)性化的住宿體驗(yàn)，由于對(duì)房主營(yíng)業(yè)資質(zhì)和相關(guān)監(jiān)管部門對(duì)治安等管理缺少保障的情形下，目前在線短租市場(chǎng)和打車市場(chǎng)一樣，也處在合法與非法的灰色地帶。

在線短租的性質(zhì)其實(shí)和酒店、旅館業(yè)務(wù)相差無(wú)幾，相對(duì)長(zhǎng)租有著完善的管理法規(guī)來(lái)說(shuō)，目前短租在法律界定上還很模糊，其中涉及到治安、稅收管理等問(wèn)題，和打車軟件類似，一旦行業(yè)中出現(xiàn)個(gè)別小概率事件，都將會(huì)遭到巨大的輿論壓力。

另外，隨著在線短租發(fā)展壯大，其未來(lái)將會(huì)對(duì)傳統(tǒng)酒店產(chǎn)生一定的沖擊。例如三亞在線短租市場(chǎng)占有率為81.6%，途家有近一半的房源在三亞，而酒店占占比不到20%。一方面在稅務(wù)問(wèn)題上，在線短租目前還沒有明確的制度，而酒店業(yè)是需要繳納稅費(fèi)的，從這個(gè)方面來(lái)講是對(duì)酒店“不公平”的；另一方面，在線短租的運(yùn)營(yíng)成本比較低，也非常受年輕人的喜歡，因此傳統(tǒng)酒店對(duì)在線短租市場(chǎng)也開始采取行動(dòng)，與之搶客戶。

但同時(shí)由于短租市場(chǎng)行業(yè)的相關(guān)法律沒有出臺(tái)，很多人在選擇住宿時(shí)考慮到安全誠(chéng)信問(wèn)題還是會(huì)選擇住酒店，因此在線短租在實(shí)現(xiàn)價(jià)優(yōu)化、個(gè)性化的同時(shí)還亟需有一套完善的監(jiān)管制度和法律法規(guī)來(lái)維護(hù)平臺(tái)和消費(fèi)者之間的利益。

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一站式O2O APP開發(fā)

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百度阿里 一場(chǎng)不謀而合的O2O

百度阿里 一場(chǎng)不謀而合的O2O

　　7月8日，支付寶發(fā)布最新的9.0版本。謠傳已久的社交和O2O功能終于正式登陸支付寶。而就在前一天，百度錢包也確認(rèn)了將發(fā)布四大新功能的消息，核心同樣聚焦在O2O和社交上。在移動(dòng)支付領(lǐng)域，支付寶錢包和百度錢包再次不謀而合。

近期，關(guān)于百度移動(dòng)支付布局和支付寶錢包上的新聞可謂不絕于耳，就在上個(gè)星期，百度CEO李彥宏親自站臺(tái)，宣布今年將有200億投資來(lái)發(fā)展O2O業(yè)務(wù)。此時(shí)百度宣布錢包新四大功能，似乎已經(jīng)預(yù)示了百度將把今年的重點(diǎn)聚焦到O2O上。此刻隨著支付寶錢包新版的高調(diào)公布，支付寶“從一個(gè)應(yīng)用變成一個(gè)支付平臺(tái)”。這一切似乎都意味著O2O的較量正式展開，而百度錢包和支付寶錢包作為移動(dòng)支付的排頭兵，也不再是簡(jiǎn)單的支付工具，而終將納入O2O的大生態(tài)中來(lái)。

　　串起O2O的幾個(gè)重要元素：錢包、地圖、生活服務(wù)

O2O：Online To Offline，線上成為線下商務(wù)的交易前臺(tái)。既然是交易前臺(tái)，支付無(wú)疑將走在前列，成為連接線下商務(wù)的重要入口，這也就能解釋為什么成立僅僅一年的百度錢包在完成百度系內(nèi)部的銜接之后，今年卻不斷有推出獨(dú)立APP的消息流出?？梢姴还苁侵Ц秾氬X包還是百度錢包，都已經(jīng)不再僅僅是單純的后端支付，而是將升級(jí)成為百度、阿里雙方的又一前端入口。

從百度錢包前一日公布的服務(wù)功能和支付寶錢包此次的升級(jí)改造來(lái)看，雙方都融入了LBS服務(wù)。百度錢包專門開設(shè)了“城市”功能區(qū)，支付寶錢包增加了“附近”功能。而從頁(yè)面設(shè)計(jì)來(lái)看，百度錢包開拓基于用戶地理位置提供服務(wù)的決心和力度都更大。

為什么發(fā)展O2O要接入LBS業(yè)務(wù)？O2O主攻線下商務(wù)，而地圖無(wú)疑將是輻射周邊服務(wù)的最短路徑，用戶只需要根據(jù)自己所處的位置，就能對(duì)周邊的商戶和服務(wù)一目了然，就可以進(jìn)行選擇完成支付，可以說(shuō)有強(qiáng)大地圖支撐的O2O，將在這場(chǎng)大戰(zhàn)中占盡先機(jī)。而百度錢包之所以敢如此大張旗鼓地開發(fā)“城市”功能，與百度地圖占據(jù)近70%地圖市場(chǎng)的絕對(duì)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)有著很大關(guān)系。而高德地圖作為阿里收購(gòu)的“干兒子”，在銜接上恐怕就沒那么容易，所以僅僅作為此次支付寶錢包一個(gè)簡(jiǎn)單功能的改造。

除了支付、地圖，O2O說(shuō)到底還是要拼商戶、服務(wù)、場(chǎng)景，即哪些線下商戶能支持手機(jī)錢包支付。這也是為什么百度、阿里、騰訊都要不斷“燒錢”在出行、外賣、電影等各個(gè)場(chǎng)景下展開殊死爭(zhēng)斗。在高頻場(chǎng)景上，百度有糯米、百度外賣、Uber、易到、51租車、天天用車、去哪兒網(wǎng)等，阿里有美團(tuán)、口碑、快的等。而在細(xì)分市場(chǎng)上，百度有直達(dá)號(hào)、阿里有淘點(diǎn)點(diǎn)。而在新版的APP中，雙方都將已經(jīng)收入麾下的場(chǎng)景分門別類地呈現(xiàn)在用戶面前。

支付寶此次將“商家”提升為一級(jí)入口。由新成立的“口碑”平臺(tái)進(jìn)行運(yùn)營(yíng)，是阿里巴巴集團(tuán)與螞蟻金服在新的口碑上，初期投入60億元，吸引線下商家入駐，寄希望于將新的“口碑”打造成一家本地生活服務(wù)平臺(tái)，

根據(jù)百度錢包公布的新功能，不僅將用戶獲取商戶服務(wù)的路徑縮短，讓商戶服務(wù)更加清晰、明確，同時(shí)還將商戶與用戶的連接玩出了新花樣。一方面先是把商家加入到獨(dú)立APP中來(lái)，另一方面則把商家作為用戶搶奪的一種資源。比如說(shuō)，用戶可以搶占沒有掌柜的店鋪成為該店的掌柜，把店鋪分享給朋友后，就可以獲得朋友的消費(fèi)提成。除了聚合消費(fèi)的理念，百度錢包把商家和用戶以一種利益關(guān)系綁定在一起。而O2O需要的恰是用戶和商家之間的互動(dòng)，這種新的玩兒法無(wú)疑可以將口碑傳播和利益粘合進(jìn)行雙重加固，這對(duì)于O2O生態(tài)來(lái)講或更加堅(jiān)固。

盡管玩兒法或各有不同，但雙方都已經(jīng)開始嘗試在自身的移動(dòng)錢包中聚合用戶消費(fèi)，將用戶納入自己的生態(tài)鏈中來(lái)。

　　社交在O2O中占據(jù)多大的分量？

在此次百度錢包和支付寶錢包的新功能中，還有一個(gè)比較突出的地方，就是大家都看到了社交的成份。支付寶增加了“朋友”作為一級(jí)入口，可支持一對(duì)一溝通與群組功能。百度錢包則增加朋友間的福利分享功能。

社交對(duì)于O2O意味著什么？顯然社交并不是O2O鏈條上的必要因素。也就是說(shuō)，不是一定要有社交才能有O2O。但是，社交卻絕對(duì)可以成為O2O的潤(rùn)滑劑，提升整個(gè)鏈條運(yùn)轉(zhuǎn)的粘合度。

在BAT三家中，騰訊絕對(duì)是社交領(lǐng)域的老大。微信支付在2013年中問(wèn)世之后，騰訊便開始由點(diǎn)到面的進(jìn)行布局，但市場(chǎng)份額卻一直未見起色。而讓微信支付給支付寶當(dāng)頭棒喝的，卻是在2014年春節(jié)期間的微信紅包。騰訊一直試圖把自家的社交優(yōu)勢(shì)順延到支付領(lǐng)域，微信紅包終讓騰訊如愿以償，以至于在2015年期間阿里和騰訊上演了一場(chǎng)足以影響春節(jié)習(xí)俗的紅包大戰(zhàn)，而紅包更是成為活躍在互聯(lián)網(wǎng)上的營(yíng)銷方式，社交在整個(gè)過(guò)程中的影響力有目共睹，微信成為騰訊展開O2O的最佳策略。

而此次百度錢包和支付寶錢包也先后加入社交功能，意圖無(wú)疑都在于要進(jìn)一步增加用戶粘性、解決用戶痛點(diǎn)、挖掘消費(fèi)場(chǎng)景等。只不過(guò)支付寶采取了IM的形式，用戶可以通過(guò)支付寶進(jìn)行類似于微信的通訊功能，在“來(lái)往”不敵微信之后，支付寶不得不通過(guò)自救的形式來(lái)彌補(bǔ)IM業(yè)務(wù)上的短板。

IM方式聚焦的仍是熟人社交，而百度錢包則把眼光瞄向了基于地理位置的社交方式。利用地理位置的社交更像是一種陌生人社交，而在移動(dòng)支付的保障下，這種社交方式變得更加可信，不知道會(huì)不會(huì)成為搖一搖之后的另一種搭訕方式。而再結(jié)合上“搶掌柜”的功能，更可以讓社交和O2O再次緊密聯(lián)合在了一起。

隨著百度錢包新功能和支付寶錢包新版本的全新上線，BAT中的兩大玩家均已開始在O2O領(lǐng)域進(jìn)行“明目張膽”的布局。對(duì)BAT來(lái)說(shuō)，流量早已不是產(chǎn)品發(fā)展的局限因素，如何把商戶、用戶和支付連接在一起形成閉環(huán)生態(tài)，才是O2O的關(guān)鍵所在。一場(chǎng)關(guān)乎O2O的生態(tài)之爭(zhēng)已經(jīng)全面升級(jí)。

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應(yīng)用分發(fā)市場(chǎng)上半年盤點(diǎn)：中小商店被加速淘汰

今年移動(dòng)應(yīng)用市場(chǎng)不像去年那么熱，至少在媒體上被O2O搶去了不少風(fēng)頭。但作為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)最重要的流量和用戶入口，看似波瀾不驚的水面下，依然充滿著第三方手機(jī)應(yīng)用商店和手機(jī)廠商之間的明爭(zhēng)暗斗。

前幾天，沙水恰好看到一份國(guó)內(nèi)15個(gè)安卓應(yīng)用市場(chǎng)的刊例報(bào)價(jià)表，某手機(jī)應(yīng)用商店首頁(yè)精選推薦位的報(bào)價(jià)到了60000/天(CPT，按廣告位時(shí)長(zhǎng)付費(fèi))，這一價(jià)格已較去年同期漲幅達(dá)2倍左右，讓人不禁感慨APP推廣成本飆升速度竟如此之快，可見市場(chǎng)需求之旺盛。這也意味著，隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的人口紅利消失，既有利益者會(huì)繼續(xù)守住這塊大蛋糕，而更多后來(lái)者則會(huì)加入搶食，比如今年紛紛發(fā)力自有品牌應(yīng)用商店的手機(jī)廠商們。

簡(jiǎn)單回顧下2015年上半年的移動(dòng)分發(fā)市場(chǎng)，有些事情值得關(guān)注，不求全面，但求找出幾個(gè)有標(biāo)志性的典型事件，權(quán)當(dāng)管中窺豹。

　　1、三甲市場(chǎng)格局穩(wěn)定，應(yīng)用寶有望彎道超車360

事件：百度仍占據(jù)頭把交椅，應(yīng)用寶正在逐步對(duì)實(shí)現(xiàn)360手機(jī)助手的彎道超車。

點(diǎn)評(píng)：騰訊是進(jìn)入應(yīng)用分發(fā)市場(chǎng)最晚的，應(yīng)用寶能在這半年多里虎口奪食，首先得益于手機(jī)QQ和微信的導(dǎo)量，證明應(yīng)用寶在騰訊移動(dòng)戰(zhàn)略平臺(tái)中的重要性相較此前大幅提升，其次是在產(chǎn)品和市場(chǎng)端的投入均有所增加，最后也有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不爭(zhēng)氣的原因。過(guò)去半年多以來(lái)，360手機(jī)助手在移動(dòng)端缺少上游流量持續(xù)導(dǎo)入，且經(jīng)歷了幾輪人事動(dòng)蕩，以及移動(dòng)戰(zhàn)略重心轉(zhuǎn)向手機(jī)和智能硬件后，增長(zhǎng)乏力。

在近年來(lái)騰訊內(nèi)部架構(gòu)的調(diào)整中，應(yīng)用寶幾度易主。2013年9月，隨著騰訊賣掉搜搜入股搜狗，本來(lái)歸屬M(fèi)IG的應(yīng)用寶也隨之劃入SNG。而就在今年上半年，應(yīng)用寶被重新劃入了MIG。這一系列的變化，不僅代表著騰訊對(duì)應(yīng)用寶的認(rèn)知和定位在不斷地調(diào)整和重塑，同時(shí)也很可能是內(nèi)部博弈的結(jié)果。比如有件很吊詭的事情，在應(yīng)用寶重新劃入MIG之后，騰訊社交網(wǎng)絡(luò)事業(yè)群副總裁林松濤仍是應(yīng)用寶的實(shí)際負(fù)責(zé)人。而對(duì)于應(yīng)用寶而言，要從手Q和微信獲取流量，卻無(wú)法回饋同等的流量，這將使應(yīng)用寶經(jīng)歷了一輪快速增長(zhǎng)后，將經(jīng)歷增長(zhǎng)的瓶頸;收入上則是要掛靠IEG，因?yàn)閼?yīng)用寶的游戲收入大部分來(lái)自騰訊自營(yíng)游戲的變現(xiàn)分成。

最后看看百度。年初的時(shí)候，百度高層公開表示，希望幫助更多中長(zhǎng)尾應(yīng)用分發(fā)和變現(xiàn)，戰(zhàn)略上由“入口到生態(tài)”，逐步打造一個(gè)高效繁榮的開發(fā)者生態(tài)。生態(tài)的重要性自不必多說(shuō)，在經(jīng)歷了前幾年的野蠻生長(zhǎng)后，已經(jīng)牢牢占據(jù)移動(dòng)入口優(yōu)勢(shì)的玩家，早已看清開發(fā)者生態(tài)就是未來(lái)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。所以百度很看重開發(fā)者影響力，比如面向創(chuàng)業(yè)初期開發(fā)者的扶持項(xiàng)目“金熊掌獎(jiǎng)”，拿出了很多免費(fèi)的資源扶持開發(fā)者。

總結(jié)起來(lái)，上半年百度在練內(nèi)功、建生態(tài)，360想鞏固老二位置但心有余力不足，騰訊一邊搶地盤、一邊拉攏開發(fā)者。對(duì)于未來(lái)分發(fā)市場(chǎng)格局的走勢(shì)，不可忽略的還有手機(jī)廠商應(yīng)用商店的蠶食和分流，但短期內(nèi)對(duì)百度、騰訊和360的三甲地位影響不大，這個(gè)后面會(huì)做分析。

　　2、谷歌希望補(bǔ)貼手機(jī)廠商入華，注定困難重重

事件：前段時(shí)間有消息稱，谷歌希望在中國(guó)發(fā)布新的應(yīng)用程序商店，并在努力地和中國(guó)品牌手機(jī)廠商洽談，谷歌的條件是，如果手機(jī)廠商愿意預(yù)置谷歌的應(yīng)用商店，每部手機(jī)將補(bǔ)貼1美元。

點(diǎn)評(píng)：沙水用一個(gè)很簡(jiǎn)單的方法算了一下，如果以小米的銷量預(yù)測(cè)，僅此一項(xiàng)將每年將為小米增加近5億人民幣利潤(rùn)。這么一算想必各位看官都已經(jīng)明白，谷歌若撒錢，各國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌可以坐著數(shù)錢，看似是一門包賺不賠的買賣。洋土豪撒錢補(bǔ)貼雖好，但是也需要市場(chǎng)買賬。

第一，主流手機(jī)廠商不care這點(diǎn)補(bǔ)助，太小的手機(jī)廠商也起不到什么作用。這兩年國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商如小米、華為、OPPO、中興、聯(lián)想等都在積極打造自己的手機(jī)應(yīng)用商店，小米應(yīng)用商店更是躋身進(jìn)了國(guó)內(nèi)前五的行列。在這個(gè)重要關(guān)口，相信大多數(shù)主流手機(jī)廠商都寧愿不要這份補(bǔ)貼，而選擇繼續(xù)發(fā)展好自己的手機(jī)應(yīng)用商店。

第二，Google Play要重新培養(yǎng)品牌和用戶習(xí)慣特別難。尤其對(duì)國(guó)內(nèi)用戶而言，在使用慣了諸如百度、騰訊、360的手機(jī)應(yīng)用商店后根本玩不轉(zhuǎn)谷歌應(yīng)用商店。還有就是，谷歌并沒有很好地在國(guó)內(nèi)建立起自己的開發(fā)者生態(tài)，應(yīng)用接入的數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及國(guó)內(nèi)第三方應(yīng)用商店。

更重要的是，谷歌還是要面對(duì)處理好和中國(guó)政府的關(guān)系，否則一個(gè)國(guó)內(nèi)被墻的應(yīng)用談什么市場(chǎng)都是扯淡。過(guò)去幾年，數(shù)度傳出谷歌應(yīng)用商店入華的消息，但是想要真正落地，還有很長(zhǎng)一段路要走。即使未來(lái)真的進(jìn)來(lái)了，也已經(jīng)錯(cuò)過(guò)了最佳時(shí)機(jī)，那時(shí)的競(jìng)爭(zhēng)壁壘和獲取用戶成本會(huì)更高。

　　3、手機(jī)廠商欲分羹，加速淘汰中小應(yīng)用商店

事件：當(dāng)手機(jī)硬件利潤(rùn)越來(lái)越薄，手機(jī)廠商開始越來(lái)越多地將創(chuàng)造營(yíng)收的機(jī)會(huì)瞄準(zhǔn)了手機(jī)應(yīng)用商店。手機(jī)廠商與第三方應(yīng)用商店的較量也開始浮出水面，部分手機(jī)廠商(如魅族等)還收回了代理出去的應(yīng)用商店運(yùn)營(yíng)權(quán)。

點(diǎn)評(píng)：“如果把手機(jī)當(dāng)做一個(gè)航母的話，應(yīng)用商店就是航母的重要引擎。連接用戶與系統(tǒng)UI的一個(gè)中間介質(zhì)就是應(yīng)用商店，應(yīng)用商店既能結(jié)合硬件本身，又可以結(jié)合和軟件、操作系統(tǒng)，還實(shí)現(xiàn)了與用戶的聯(lián)系?！边@是某手機(jī)廠商負(fù)責(zé)人的一段話，從中能看出其對(duì)應(yīng)用商店的重視。

相對(duì)于百度手機(jī)助手、應(yīng)用寶等第三方應(yīng)用商店，手機(jī)廠商的優(yōu)勢(shì)在于自己掌控硬件，并且可以阻擊一些存在競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的第三方應(yīng)用商店。每年的手機(jī)出貨量是對(duì)新增用戶的保障，并且很多手機(jī)廠商預(yù)裝的應(yīng)用商店的是不能卸載的。劣勢(shì)在于，多數(shù)手機(jī)廠商的應(yīng)用商店起步晚，在人口紅利消失、競(jìng)爭(zhēng)陷入“零和博弈”的行業(yè)背景中很難獲得突破性的增長(zhǎng)。如果以1億日分發(fā)量的分發(fā)能力作為評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，恐怕目前沒有一家手機(jī)廠商的應(yīng)用商店能跨過(guò)這道門檻，即使小米和華為，其他國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商更加參差不齊。

沙水并不是唱衰手機(jī)廠商做應(yīng)用商店，除了已經(jīng)錯(cuò)過(guò)高速成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，本質(zhì)上應(yīng)用商店就是流量分發(fā)的生意，手機(jī)廠商的應(yīng)用商店缺少上游流量入口的支持，很難做大。無(wú)論是百度、還是騰訊的應(yīng)用商店，都是在一個(gè)移動(dòng)生態(tài)中互惠共生，如移動(dòng)搜索、瀏覽器和手機(jī)QQ、微信等都可以給應(yīng)用分發(fā)導(dǎo)流，而絕大多數(shù)手機(jī)廠商的應(yīng)用商店并沒有這樣的生態(tài)支撐，僅靠手機(jī)出貨量很難保證長(zhǎng)期穩(wěn)定的流量。

總體而言，手機(jī)廠商發(fā)力應(yīng)用商店還有機(jī)會(huì)，尤其對(duì)于行業(yè)中的中小型第三方應(yīng)用商店，如豌豆莢、安智、木螞蟻等，這是一個(gè)很迫在眉睫的威脅。

　　4、谷歌終于推出搜索分發(fā)和inApp搜索，比國(guó)內(nèi)晚了2年

事件：今年4月底，谷歌面向Android平臺(tái)推出了一項(xiàng)新的移動(dòng)搜索功能，可以在用戶搜索內(nèi)容時(shí)向其展示移動(dòng)應(yīng)用安裝廣告。這相當(dāng)于把谷歌移動(dòng)搜索頁(yè)面變成一個(gè)應(yīng)用發(fā)現(xiàn)服務(wù)，對(duì)于移動(dòng)開發(fā)者而言是一件好事。

點(diǎn)評(píng)：作為墻內(nèi)的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)用戶，這件事并沒有引起很多關(guān)注和討論。不僅是Google的這項(xiàng)技術(shù)和中國(guó)的開發(fā)者、用戶幾乎沒有一毛錢關(guān)系，而且用搜索引擎做分發(fā)，國(guó)內(nèi)早就是這么玩了。但之所以把這事單獨(dú)提出來(lái)講，一是想證明其實(shí)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)不是沒有創(chuàng)新，只能一味copy國(guó)外的技術(shù)和模式。二是想說(shuō)，inApp技術(shù)的廣泛應(yīng)用將是手機(jī)應(yīng)用商店的未來(lái)趨勢(shì)。

Google的inApp搜索技術(shù)和用移動(dòng)搜索做分發(fā)的模式，大概比百度晚了2年。百度在2013年就提出了“雙核分發(fā)”(應(yīng)用商店+搜索引擎)的模式，其中inApp搜索技術(shù)就是用搜索引擎做App分發(fā)的關(guān)鍵。

inApp技術(shù)的本質(zhì)是通過(guò)應(yīng)用中的內(nèi)容和搜索關(guān)鍵詞匹配，進(jìn)而推薦最符合用戶需求的App。比如你用安卓手機(jī)搜索租房或家政服務(wù)等需求時(shí)，搜索引擎通過(guò)計(jì)算后會(huì)為你推薦包括此類內(nèi)容或服務(wù)的App，并提供下載的提示和鏈接。

除了在搜索引擎中的應(yīng)用，inApp搜索也已經(jīng)在手機(jī)應(yīng)用商店內(nèi)得以應(yīng)用，比如目前可以實(shí)現(xiàn)的，用戶在應(yīng)用商店內(nèi)搜一個(gè)電影或一首歌曲的名字，應(yīng)用商店在計(jì)算判斷后會(huì)提供包括該電影或歌曲的App，如果你恰好下載了這款A(yù)pp，那么可以直接在應(yīng)用商店內(nèi)打開播放。對(duì)于手機(jī)應(yīng)用商店而言，某種程度上成為了移動(dòng)內(nèi)容和服務(wù)的搜索引擎;對(duì)于開發(fā)者而言，這項(xiàng)技術(shù)有助于刺激用戶的下載或活躍度。雖然對(duì)二者都有利，但inApp技術(shù)需要開發(fā)者提供App的后臺(tái)接口，以便于應(yīng)用商店抓取內(nèi)容，這需要應(yīng)用商店和開發(fā)者之間達(dá)成某種共識(shí)。

　　5、應(yīng)用商店的核心競(jìng)爭(zhēng)力：品牌是生命力，生態(tài)是護(hù)城河

事件：著眼上半年和未來(lái)幾年，第一梯隊(duì)?wèi)?yīng)用商店的角力更加聚焦在品牌差異化和開發(fā)者生態(tài)。

　　點(diǎn)評(píng)：(1)應(yīng)用市場(chǎng)品牌的重要性一度被忽略。

很重要的原因，首先是之前的市場(chǎng)處在一個(gè)野蠻生長(zhǎng)的階段，大家都在想盡辦法跑馬圈地，盡可能去占據(jù)入口、搶奪小白用戶。進(jìn)入到2014年，隨著應(yīng)用市場(chǎng)的格局逐漸穩(wěn)定，百度、騰訊、360三家?guī)缀跽紦?jù)了80%以上的市場(chǎng)份額。

其次，手機(jī)應(yīng)用商店一直以來(lái)難以擺脫下載工具的產(chǎn)品屬性。對(duì)于很多用戶而言，手機(jī)應(yīng)用商店的工具屬性極強(qiáng)，但是對(duì)其品牌認(rèn)知卻很少。用戶對(duì)于品牌的忠誠(chéng)度低，打開率和人均下載普遍偏低。據(jù)百度去年發(fā)布的移動(dòng)分發(fā)市場(chǎng)報(bào)告，雖然各家應(yīng)用商店號(hào)召都有數(shù)億用戶，然而市場(chǎng)整體的人均下載還不到3個(gè)/天。(我懷疑這個(gè)數(shù)字也未必準(zhǔn)確)應(yīng)用商店必須具備創(chuàng)造用戶下載APP需求的能力，否則只是在用戶擁有很明確的下載APP需求時(shí)才打開，那么應(yīng)用商店始終難以擺脫“下載工具”的認(rèn)知。

所以品牌之于應(yīng)用商店的重要性，就在于給一個(gè)用戶選擇A而不是選擇B的理由，并逐步把用戶培養(yǎng)成粉絲。

率先打響品牌戰(zhàn)的是第一梯隊(duì)的三家應(yīng)用市場(chǎng)，比如百度手機(jī)助手、應(yīng)用寶、360手機(jī)助手先后在上半年走進(jìn)大學(xué)校園，雖然形式上有所不同，但核心目標(biāo)都是面向以95后為主流的大學(xué)生群體提升品牌的認(rèn)知和美譽(yù)度。值得一提的是，百度手機(jī)助手還發(fā)起了國(guó)內(nèi)首個(gè)手機(jī)應(yīng)用特權(quán)節(jié)“周六九點(diǎn)檔”，據(jù)官方公布的數(shù)據(jù)，前兩期累計(jì)下載量超過(guò)千萬(wàn)。這也是手機(jī)應(yīng)用商店通過(guò)送給用戶福利，刺激用戶下載強(qiáng)化認(rèn)知的手段，相信這也會(huì)成為應(yīng)用商店長(zhǎng)期行之有效的運(yùn)營(yíng)手段。即把傳統(tǒng)的推薦、排行榜轉(zhuǎn)化的下載，用對(duì)用戶更有誘惑力的方式達(dá)成，這要比所謂的“社交分發(fā)”更務(wù)實(shí)。

　　(2)說(shuō)開發(fā)者生態(tài)是移動(dòng)應(yīng)用市場(chǎng)的護(hù)城河絲毫不為過(guò)。

應(yīng)用商店之間的競(jìng)爭(zhēng)，最重要的壁壘其實(shí)就是開發(fā)者生態(tài)。國(guó)內(nèi)的安卓市場(chǎng)和蘋果市場(chǎng)有很大的差別，蘋果生態(tài)相對(duì)封閉、純凈，唯吾獨(dú)尊，開發(fā)者對(duì)蘋果絕對(duì)依賴;安卓則是群雄爭(zhēng)霸，相對(duì)開放但也比較混亂，開發(fā)者不會(huì)在一棵樹上吊死。

所以應(yīng)用市場(chǎng)之間不斷用各種第三方數(shù)據(jù)吹噓自己在某個(gè)維度第一，以及分發(fā)和幫助游戲變現(xiàn)能力有多強(qiáng)，其實(shí)都是給開發(fā)者看的，這些是表面功夫，見仁見智。

真正對(duì)各家有戰(zhàn)略價(jià)值的，還是看這些平臺(tái)是不是真的足夠開放，比如給那些中小、長(zhǎng)尾的應(yīng)用多一些免費(fèi)的資源支持，而不只是想著通過(guò)頭部應(yīng)用變現(xiàn)。當(dāng)然，開發(fā)者也是逐利的，尤其對(duì)于中小開發(fā)者，有限的推廣預(yù)算一定是要把錢花在刀刃上的。

尤其對(duì)于像百度、騰訊這樣的大平臺(tái)，建設(shè)開發(fā)者生態(tài)的重要性在于：一、可以更早地發(fā)現(xiàn)對(duì)自身業(yè)務(wù)有價(jià)值的產(chǎn)品和項(xiàng)目，聯(lián)動(dòng)投資并購(gòu)部門;二、當(dāng)開發(fā)者對(duì)一個(gè)平臺(tái)有足夠的信任和依賴，他們的市場(chǎng)推廣預(yù)算大部分肯定要花在這里;三、培養(yǎng)嫡系部隊(duì)抵御競(jìng)品，讓更多的小弟跟著你玩。

我曾經(jīng)表達(dá)過(guò)這樣的觀點(diǎn)：當(dāng)下，移動(dòng)應(yīng)用推廣成本水漲船高，人口紅利逐漸消失，同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)十分嚴(yán)重。由于應(yīng)用商家自身的同質(zhì)化、APP資源的相似度高以及頭部APP效應(yīng)，使得用戶下載什么應(yīng)用，與在哪里下載應(yīng)用的行為習(xí)慣已經(jīng)形成定式，一旦用戶做出第一次選擇，未來(lái)也可能不會(huì)改變。所以，在應(yīng)用商家自身面臨同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的情況下，以百度、360、騰訊為首的移動(dòng)分發(fā)第一陣營(yíng)必須在增加品牌的附加值與差異化方面求變創(chuàng)新，以此穩(wěn)固和提升自己的競(jìng)爭(zhēng)地位。

每一個(gè)維度的細(xì)分與精細(xì)化運(yùn)營(yíng)都能帶來(lái)自身品牌的差異化定位，從而增強(qiáng)用戶的品牌認(rèn)知，提升用戶粘性。應(yīng)用商店品牌意識(shí)應(yīng)該從“我是誰(shuí)”向“你是誰(shuí)”方向進(jìn)行轉(zhuǎn)變，讓差異化成為用戶對(duì)你的標(biāo)簽化記憶，這樣才能擺脫同質(zhì)化膠著競(jìng)爭(zhēng)的泥潭。

綜上所述可以發(fā)現(xiàn)，在應(yīng)用分發(fā)行業(yè)沉默的外表下，各方正在打著一場(chǎng)喧囂躁動(dòng)的暗戰(zhàn)，各應(yīng)用商店正在從技術(shù)、到開發(fā)者、再到品牌等各個(gè)維度展開明爭(zhēng)暗斗。原本以為市場(chǎng)格局早已塵埃落定的應(yīng)用分發(fā)市場(chǎng)，在安卓人口紅利消失之后，又增添了很多新的勢(shì)力與變數(shù)。究竟分發(fā)行業(yè)會(huì)如“千團(tuán)大戰(zhàn)”一樣經(jīng)歷市場(chǎng)優(yōu)勝劣汰，僅存最經(jīng)得起考驗(yàn)的幾顆碩果呢;還是像新聞客戶端市場(chǎng)一樣，共存共立，維持一種動(dòng)態(tài)的生存平衡?沙水不敢妄下定論，各位看官還得自己琢磨。

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國(guó)產(chǎn)手機(jī)(手機(jī)app)大躍進(jìn)：份額超半 互聯(lián)網(wǎng)品牌加速洗牌

國(guó)產(chǎn)手機(jī)(手機(jī)app)大躍進(jìn)：份額超半 互聯(lián)網(wǎng)品牌加速洗牌

過(guò)去的半年，中國(guó)的智能手機(jī)市場(chǎng)可謂觸目驚心，價(jià)格戰(zhàn)、資本滲透、渠道廝殺等此起彼伏，尤其是打著互聯(lián)網(wǎng)思維的手機(jī)品牌，在沖擊傳統(tǒng)品牌的同時(shí)也加速了整個(gè)智能手機(jī)行業(yè)的洗牌。

Gartner預(yù)計(jì)，今年全球手機(jī)出貨量同比漲幅將降至3.3%，主要因?yàn)橹袊?guó)市場(chǎng)表現(xiàn)低迷。Gartner還在一份聲明中稱：“在中國(guó)，首次購(gòu)買手機(jī)的消費(fèi)者越來(lái)越少，這意味著中國(guó)的手機(jī)市場(chǎng)正趨于飽和?！?/p>

中國(guó)信息通信研究院昨日發(fā)布最新數(shù)據(jù)，2015年6月，國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)出貨量為3812萬(wàn)部，同比下降10.2 %，延續(xù)了今年以來(lái)整體下行的局面。

如此情形之下，各品牌之間的競(jìng)爭(zhēng)必然愈發(fā)激烈，而大浪淘沙后誰(shuí)主沉浮呢？

國(guó)產(chǎn)手機(jī)市占率超50%

盡管有兩款新旗艦智能手機(jī)Galaxy S6和Galaxy S6 Edge助陣，但三星仍舊未能擺脫業(yè)績(jī)下滑的處境。

昨日，三星發(fā)布第二季度業(yè)績(jī)，公司運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)為6.9萬(wàn)億韓元(約合61.3億美元)，比去年同期下降4%，這也是三星連續(xù)7個(gè)季度運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)同比下滑。

對(duì)此，三星方面解釋稱，下滑的主要原因是消費(fèi)者繼續(xù)轉(zhuǎn)向購(gòu)買其他品牌智能手機(jī)。眾所周知，三星的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是蘋果，但過(guò)去的半年來(lái)自國(guó)產(chǎn)品牌的打壓更為明顯。

從出貨量來(lái)看，今年上半年華為以5000萬(wàn)部緊隨蘋果、三星之后，其中5月單月銷量突破1000萬(wàn)部。

華為終端消費(fèi)者BG CEO余承東在出席活動(dòng)時(shí)表示，華為手機(jī)市場(chǎng)份額目前全球第三，中國(guó)市場(chǎng)超過(guò)蘋果、三星，市場(chǎng)份額第一，尤其是今年華為高端智能手機(jī)出貨量同比增幅超過(guò)70%。

目前，在中國(guó)市場(chǎng)華為手機(jī)的市場(chǎng)占有率已達(dá)15.9%，三星為為13.7%，蘋果約11%，但在全球市場(chǎng)，蘋果占有率依然最大。

其次是小米，在市場(chǎng)增長(zhǎng)放緩的情況下，小米仍在今年上半年創(chuàng)下3470萬(wàn)臺(tái)的全球銷售量，但這也是小米自公布半年出貨統(tǒng)計(jì)以來(lái)，首度出現(xiàn)下滑，小米去年下半年的出貨量為3500萬(wàn)臺(tái)。

若按照今年8000萬(wàn)部至1億部的目標(biāo)，即便已開始布局海外市場(chǎng)，下半年對(duì)于小米而言依然壓力不小。因?yàn)閷?duì)標(biāo)的品牌越來(lái)越多，如樂視、奇酷等。

之后是聯(lián)想，今年前3個(gè)月，聯(lián)想全球手機(jī)銷量為1870萬(wàn)臺(tái)，其中摩托羅拉780萬(wàn)臺(tái)。同樣目標(biāo)全球智能手機(jī)出貨1億臺(tái)，現(xiàn)在來(lái)看聯(lián)想的壓力最大，尤其是在品牌認(rèn)知度不高的情況下，若想改變下半年銷量狀況難度頗大。來(lái)自國(guó)內(nèi)線下最大零售渠道迪信通的數(shù)據(jù)顯示，6月銷量排在前列的品牌中，聯(lián)想排名第七，暢銷機(jī)型TOP 15聯(lián)想僅有一款，其他多是蘋果、三星、華為、小米、vivo。

綜合單月數(shù)據(jù)，TCL上半年手機(jī)出貨量約3200萬(wàn)臺(tái)（功能手機(jī)+智能手機(jī)），在中國(guó)市場(chǎng)其份額依然很低，但在拉美、非洲等新興市場(chǎng)，TCL通過(guò)阿爾卡特手機(jī)品牌在功能機(jī)市場(chǎng)仍有很大市場(chǎng)份額，并且利潤(rùn)率較高。作為一個(gè)家電、通信行業(yè)的老兵，TCL正在互聯(lián)網(wǎng)+的風(fēng)口上尋求轉(zhuǎn)型之路，下半年就要看么么噠這個(gè)新品牌能否擔(dān)起TCL通訊構(gòu)建移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的重任。

中興的轉(zhuǎn)型也還在繼續(xù)，中興通訊終端中國(guó)區(qū)副總裁溫良良在上周舉行的天翼終端交易會(huì)期間對(duì)媒體透露，截至到今年上半年，中興智能手機(jī)的出貨量完成全年計(jì)劃的50%。中興2015年目標(biāo)手機(jī)銷量目標(biāo)1億，其中6000萬(wàn)臺(tái)智能手機(jī)。

轉(zhuǎn)型雖然遇到了一些陣痛和挑戰(zhàn)，但好在中興年初明確了3+1的整體戰(zhàn)略，效果開始凸顯出來(lái)，不過(guò)現(xiàn)在占據(jù)中興終端最大出貨量的還是千元機(jī)，導(dǎo)致品牌認(rèn)知度不高，而隨著運(yùn)營(yíng)商補(bǔ)貼的逐漸下降，中興能否完成真正意義上的轉(zhuǎn)型取決于一款像華為mate 7、小米note、vivo x5pro等這樣的爆機(jī)。據(jù)悉，三季度中興將推出一款新定義的手機(jī)，網(wǎng)傳和拍照、美顏有關(guān)。

酷派沒有公布上半年的出貨量，酷派高級(jí)副總裁賴贛峰對(duì)騰訊科技表示，“上半年的出貨很有質(zhì)量，賣一臺(tái)利潤(rùn)等于去年賣十臺(tái)”。從行業(yè)發(fā)展規(guī)律來(lái)看，追求高利潤(rùn)的產(chǎn)品，某種程度上意味著暫時(shí)放棄規(guī)模。對(duì)于酷派而言，酷派、ivvi和已并入奇酷的“大神”這三個(gè)品牌之間如何發(fā)展、與樂視、360的關(guān)系如何平衡是影響其下半年發(fā)展的關(guān)鍵。

魅族上半年出貨量還不到華為一個(gè)月，但其增幅最大。魅族官方公布的數(shù)據(jù)稱，2015年上半年銷量達(dá)890萬(wàn)臺(tái)，同比增長(zhǎng)540%。vivo、OPPO、HTC等沒有公布半年銷量，但據(jù)一項(xiàng)報(bào)告稱HTC One M9三個(gè)月的出貨量只有495萬(wàn)臺(tái)，比去年的HTC One M8同期少了近一般。

以各家表現(xiàn)來(lái)看，三星與蘋果的霸主地位不是不可以撼動(dòng)，尤其是在中國(guó)市場(chǎng)，以華為、小米為首的國(guó)家隊(duì)正在駛?cè)肟燔嚨馈?shù)據(jù)顯示，2013年蘋果和三星總計(jì)出貨4.57部智能手機(jī)，市占率合計(jì)為47%；2014年則減少了7%至40%，隨著國(guó)產(chǎn)品牌上半年整體不俗的表現(xiàn)，可以預(yù)見這一下滑趨勢(shì)還將繼續(xù)。粗略估算，除去其他洋品牌外，國(guó)產(chǎn)品牌市占率已超過(guò)50%。至于誰(shuí)會(huì)成為這一輪洗牌的勝利者以及出局者現(xiàn)在定論還為時(shí)尚早。

互聯(lián)網(wǎng)品牌讓洗牌提前

如果說(shuō)這一輪國(guó)產(chǎn)品牌的迅速崛起靠的是對(duì)研發(fā)的高投入、產(chǎn)品的快創(chuàng)新、營(yíng)銷的大手筆，那么被譽(yù)為具備互聯(lián)網(wǎng)思維的手機(jī)品牌則是有效的粘合劑，他們的存在加速了行業(yè)的洗牌。

日前，樂視宣布21.8億元投資酷派，成為酷派的第二大股東。消息一出，立刻引發(fā)一眾業(yè)內(nèi)和媒體的熱議。回想一下，一向低調(diào)沉靜各自賣力發(fā)展的手機(jī)行業(yè)，自打小米、樂視等互聯(lián)網(wǎng)新軍涌后，行業(yè)變革就從未停止過(guò)，可以說(shuō)他們的加入，讓智能手機(jī)的洗牌提前。

首先是“中華酷聯(lián)”的格局發(fā)生微妙變化，迄今為止，這四家的出貨量半數(shù)以上來(lái)自運(yùn)營(yíng)商，而隨著運(yùn)營(yíng)商重金補(bǔ)貼從去年開始大幅下降，他們受到的沖擊也自然最大；其次，雖然小米的增長(zhǎng)放緩，但其出道以來(lái)對(duì)傳統(tǒng)品牌的影響不言而喻，按照上半年的出量，“中華酷聯(lián)”大有變?yōu)椤爸腥A米魅”之勢(shì)。

另一個(gè)變化則是受到互聯(lián)網(wǎng)涌入者的刺激，傳統(tǒng)品牌應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的策略也在不斷提速，紛紛推出旗下獨(dú)立手機(jī)品牌以對(duì)抗沖擊。截至今年上半年，華為的榮耀、魅族的魅藍(lán)對(duì)小米的沖擊已讓雷軍(微博)坐如針氈。來(lái)自渠道的經(jīng)銷商對(duì)騰訊科技表示：“以往小米的機(jī)器是搶手貨，溢價(jià)也很高，而現(xiàn)在是榮耀和魅藍(lán)。

迪信通的6月零售數(shù)據(jù)顯示，銷量最前的機(jī)型是榮耀暢玩4X，用戶7月份期待的機(jī)型是魅藍(lán)Note2、榮耀7以及樂視手機(jī)，而此前幾月小米的機(jī)型還排在前列。

相比之下，中興的努比亞、OPPO的一加、金立的IUNI、天語(yǔ)的尼比魯?shù)然ヂ?lián)網(wǎng)品牌還在摸索中。其中，努比亞被中興寄予厚望，上月“努比亞”正式獨(dú)立，宣布成立努比亞技術(shù)有限公司，今年目標(biāo)出貨1000萬(wàn)臺(tái)。

此外，在互聯(lián)網(wǎng)品牌的帶動(dòng)下，新一輪國(guó)產(chǎn)手機(jī)出海規(guī)模變得更加龐大。據(jù)悉，榮耀已進(jìn)入74個(gè)國(guó)家和地區(qū)，接下來(lái)將加大在全球市場(chǎng)的投入力度，如德國(guó)、英國(guó)、法國(guó)等西歐國(guó)家以及日本市場(chǎng)，并抓住印度、印尼、俄羅斯等新興市場(chǎng)，進(jìn)軍拉美、中東等區(qū)域。而魅族科技副總裁李楠表示，今年魅族海外的火力主要集中在印度。就連剛剛在國(guó)內(nèi)賣了50萬(wàn)臺(tái)手機(jī)的樂視移動(dòng)也制定了具體的海外拓展戰(zhàn)略，正在全面?zhèn)鋺?zhàn)?！皹芬暿謾C(jī)的生態(tài)模式完全可以走到海外?！睒芬曇苿?dòng)總裁馮幸說(shuō)?？崤啥麻L(zhǎng)郭德英也稱，預(yù)計(jì)未來(lái)五年全球手機(jī)市場(chǎng)將是中國(guó)手機(jī)品牌的舞臺(tái)，能夠活下來(lái)并且活得很好的估計(jì)只有四五家廠商。

最后不得不提到資本市場(chǎng)，有錢才能任性，資本的涌入對(duì)手機(jī)廠商的格局也產(chǎn)生了重要影響。

過(guò)去半年，魅族引入阿里6.5億美元戰(zhàn)略投資，360斥資4億美元與成立合資公司、樂視21.8億元入股酷派。雖然目前樂視剛起步，但樂視手機(jī)首輪融資3億美元，估值超30億美金，創(chuàng)造了全球互聯(lián)網(wǎng)及手機(jī)產(chǎn)業(yè)首輪估值及融資額的雙重紀(jì)錄；奇酷產(chǎn)品還未出世，但360通過(guò)酷派旗下大神手機(jī)的并購(gòu)?fù)瓿闪嗽谑謾C(jī)業(yè)務(wù)上的布局，未來(lái)也是一個(gè)不輕的角色；而魅族之所以能夠在此后快速降價(jià)迫使小米手機(jī)也進(jìn)入了降價(jià)通道，與資本作為后盾密不可分。

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從收購(gòu)到裁員，看微軟如何毀掉Windows Phone

從收購(gòu)到裁員，看微軟如何毀掉Windows Phone

微軟做出了一個(gè)艱難的決定，手機(jī)部門裁員7800人，資產(chǎn)減記76億美元。這一消息被迅速解讀為微軟正在棄守智能手機(jī)這一扶不起的阿斗。

實(shí)際上，微軟為此次裁員做足了鋪墊。CEO薩蒂亞?納德拉早先在新財(cái)年的愿景展望中便表示未來(lái)將在“運(yùn)轉(zhuǎn)不暢”的領(lǐng)域做出抉擇，而上個(gè)月，加盟微軟的諾基亞前CEO史蒂芬?埃洛普也宣布離職。

不過(guò)，今日關(guān)注的焦點(diǎn)并不在于裁員計(jì)劃本身――從Windows Phone 7到8.1再到Windows 10 Mobile，Windows Phone的生命已歷經(jīng)5年，而這5年來(lái)的起起伏伏之后，它也終于被微軟給玩死了。當(dāng)然，還有淪為陪葬品的諾基亞。

那么，微軟是如何一步一步將Windows Phone帶上絕路的呢？未來(lái)，微軟在移動(dòng)業(yè)務(wù)的新布局又是怎樣的呢？

Windows Phone之路：從未有過(guò)輝煌

5年前的2010年2月，微軟正式推出了Windows Phone 7，以替代已日趨沒落的Windows Mobile。時(shí)任微軟CEO的史蒂夫?鮑爾默稱這是當(dāng)年微軟“最酷”的產(chǎn)品，而其首批合作伙伴也拉攏了三星、LG、戴爾和當(dāng)時(shí)正如日中天的HTC。

1年后，微軟與前自家高管埃洛普領(lǐng)導(dǎo)的諾基亞結(jié)盟，后者放棄了Symbian及其內(nèi)定繼任者M(jìn)eeGo，放棄了谷歌拋出的Android橄欖枝，宣布今后的智能手機(jī)產(chǎn)品將全線采用Windows Phone系統(tǒng)。當(dāng)時(shí)的艾洛普曾信心滿滿的對(duì)外表示，雙方的合作將創(chuàng)造出一個(gè)全球覆蓋面最廣、規(guī)模最大的生態(tài)系統(tǒng)，并與蘋果的iOS和谷歌的Android形成三強(qiáng)鼎立的格局。

實(shí)際上，盡管當(dāng)時(shí)蘋果和谷歌陣營(yíng)正在迅速崛起，但諾基亞仍然牢牢占據(jù)著智能手機(jī)老大的寶座，且Symbian依舊保持著高速的用戶增長(zhǎng)。但在當(dāng)年7月，鮑爾默卻在微軟全球合作伙伴大會(huì)上不得不坦承，Windows Phone 7銷售遲緩且業(yè)績(jī)低于預(yù)期。根據(jù)第三方調(diào)查機(jī)構(gòu)尼爾森當(dāng)時(shí)的數(shù)據(jù)顯示，上述系統(tǒng)在美國(guó)的市場(chǎng)份額僅為1%。

此后，微軟在2011年至2014年間陸續(xù)推出了Windows Phone 7.5、8和8.1版本。但截至去年年底的高峰時(shí)期，Windows Phone的全球市場(chǎng)的占有率始終低于5%，即便在諾基亞的大本營(yíng)歐洲市場(chǎng)，其份額也長(zhǎng)期徘徊在10%左右。而在世界最大的手機(jī)市場(chǎng)中國(guó)，截至今年5月底，其市場(chǎng)占有率僅為1%。

從收購(gòu)到裁員：微軟也曾努力過(guò)

2013年9月，在智能手機(jī)市場(chǎng)遲遲不見起色的微軟孤注一擲，耗資72億美元全盤收購(gòu)了諾基亞持續(xù)虧損的手機(jī)業(yè)務(wù)。根據(jù)協(xié)議內(nèi)容，微軟將獲得諾基亞為期10年的非排他性專利授權(quán)，“諾基亞”、“Lumia”、“Asha”品牌和產(chǎn)品將被保留；而諾基亞旗下3.2萬(wàn)名員工也將加入微軟，這其中包括4700名芬蘭本地員工和約1.83萬(wàn)名制造部門員工。

同時(shí)，微軟將產(chǎn)品重點(diǎn)轉(zhuǎn)向入門級(jí)――在過(guò)去的1年中，微軟未發(fā)布任何旗艦機(jī)型，卻一口氣推出了6款中低端產(chǎn)品。的確，這種策略提升了微軟手機(jī)產(chǎn)品的出貨量。但缺乏與蘋果iPhone 6和三星Galaxy S6為代表旗艦產(chǎn)品對(duì)抗的機(jī)型，也讓微軟幾乎在手機(jī)市場(chǎng)失聲。

歷經(jīng)1年半，兩家難兄難弟的合體并未扭轉(zhuǎn)Windows Phone的頹勢(shì)。蘋果和谷歌Android陣營(yíng)不但占據(jù)了超過(guò)9成以上的全球智能手機(jī)市場(chǎng)份額，也掠獲了絕大部分利潤(rùn)。

而實(shí)際上，這筆由鮑爾默主導(dǎo)的交易并未得到當(dāng)時(shí)微軟部分高管的支持，據(jù)傳言反對(duì)者之一便有現(xiàn)任CEO納德拉。巧合的是，2014年7月，上任不足半年的納德拉就拋出了1.8萬(wàn)人的裁員計(jì)劃，而重災(zāi)區(qū)便是被收購(gòu)不滿1年的原諾基亞手機(jī)業(yè)務(wù)部門，其占據(jù)了微軟龐大裁員計(jì)劃的70%，即1.25萬(wàn)人。該計(jì)劃于今年年初完成，原諾基亞中國(guó)區(qū)的業(yè)務(wù)遭遇重大沖擊，北京、東莞的工廠被關(guān)閉，研發(fā)部門也遭到大幅裁撤。

實(shí)際上，微軟試圖通過(guò)收購(gòu)諾基亞重振Windows Phone的努力已經(jīng)事實(shí)上失敗，而Windows 10的到來(lái)則徹底宣告了Windows Phone的謝幕。今年年初，微軟發(fā)布了這款跨平臺(tái)系統(tǒng)，通吃PC、平板和智能手機(jī)。這意味著Windows Phone 8.1將成為其最后一代版本，盡管微軟依舊會(huì)按照慣例為其提供為期3年的技術(shù)支持。

Windows 10之后：去留的糾結(jié)

“我們將再造整個(gè)設(shè)備業(yè)務(wù)，創(chuàng)造跨越所有設(shè)備的移動(dòng)體驗(yàn)！”納德拉這樣定義自己的新計(jì)劃，而新計(jì)劃也正在推進(jìn)。

今年以來(lái)，包括Office、Outlook和Skype在內(nèi)的微軟核心產(chǎn)品先后登陸iOS和Android平臺(tái)，全新的Windows 10也增加了對(duì)前兩者應(yīng)用的支持。對(duì)于開發(fā)者來(lái)說(shuō)，他們不用再為Windows單獨(dú)開發(fā)應(yīng)用，僅需要對(duì)iOS和Android上現(xiàn)有的應(yīng)用進(jìn)行相對(duì)簡(jiǎn)單的重新編譯――微軟，似乎正變得前所未有的“開放”。

不過(guò)，納德拉也承諾將繼續(xù)保持對(duì)自有Lumia手機(jī)產(chǎn)品的支持，并否認(rèn)將借此退出智能手機(jī)領(lǐng)域。此前，微軟已經(jīng)用自己的Logo代替了Lumia手機(jī)上諾基亞的標(biāo)識(shí)。

根據(jù)彭博社的消息，今后微軟在智能手機(jī)領(lǐng)域?qū)⒕劢褂诟咝詢r(jià)比手機(jī)、商務(wù)手機(jī)和面向粉絲群體的旗艦手機(jī)3類產(chǎn)品，且每個(gè)類別每年僅推出1至2款產(chǎn)品。而適配于智能手機(jī)的Windows 10 Mobile將于今年9月正式發(fā)布，屆時(shí)我們將可以得到更多Lumia未來(lái)產(chǎn)品策略的信息。

后續(xù)：諾基亞要重操舊業(yè)了

對(duì)于微軟來(lái)說(shuō)，Windows Phone不是一個(gè)成功的產(chǎn)品，而搭錯(cuò)船被坑慘了的還有諾基亞。不過(guò)，曾經(jīng)被迫斷腕的諾基亞如今也不再甘心再受微軟的掣肘，回歸大業(yè)已在醞釀。

近日，諾基亞總裁拉吉夫?蘇立（Rajeev Suri）對(duì)外吹風(fēng)，表示一旦與微軟的禁業(yè)協(xié)議在2016年到期，將立馬重返智能手機(jī)市場(chǎng)――據(jù)悉，全新的諾基亞智能手機(jī)將搭載Android系統(tǒng)，由富士康代工制造，明年將率先登陸中國(guó)、印度和歐洲市場(chǎng)。

Windows Phone啟示錄：注定會(huì)輸?shù)馁€注

很難說(shuō)Windows Phone生不逢時(shí)。

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微軟承認(rèn)在手機(jī)(手機(jī)app)市場(chǎng)完敗 不再把谷歌蘋果(ios app開發(fā))當(dāng)對(duì)手

微軟承認(rèn)在手機(jī)(手機(jī)app)市場(chǎng)完敗 不再把谷歌蘋果(ios app開發(fā))當(dāng)對(duì)手

正如外界所預(yù)料，周三，微軟公司正式對(duì)外宣布了一個(gè)“艱難的決定”。對(duì)收購(gòu)自諾基亞公司的手機(jī)業(yè)務(wù)裁員7800人，進(jìn)行重大資產(chǎn)減記，當(dāng)年收購(gòu)諾基亞支付的72億美元，相當(dāng)于全部打了水漂。

外媒解讀稱，微軟此次重大舉措，等于直接宣布承認(rèn)在智能手機(jī)大戰(zhàn)中全面失敗。微軟未來(lái)在手機(jī)市場(chǎng)也將會(huì)全面退縮，而且生存空間會(huì)越來(lái)越狹窄。微軟也不再把谷歌安卓和蘋果iOS當(dāng)作直接對(duì)手。

微軟七月份對(duì)智能手機(jī)業(yè)務(wù)進(jìn)行重大資產(chǎn)減記已經(jīng)在媒體預(yù)料當(dāng)中。媒體曾預(yù)測(cè)，微軟的資產(chǎn)減記幅度可能為55億美元（手機(jī)業(yè)務(wù)的商譽(yù)資產(chǎn)價(jià)值），不過(guò)微軟最終的減計(jì)資產(chǎn)力度為76億美元，規(guī)模更大。這一減記規(guī)模甚至超過(guò)了當(dāng)年收購(gòu)諾基亞手機(jī)業(yè)務(wù)支付的72億美元。

據(jù)媒體報(bào)道，微軟完成收購(gòu)交易時(shí)，全部收購(gòu)成本實(shí)際上為79億美元，而此次資產(chǎn)減記規(guī)模加上重組費(fèi)用，也超過(guò)了79億美元的總成本。

外媒指出，微軟前任首席執(zhí)行官鮑爾默的錯(cuò)誤決定，給今天的微軟造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失，納德拉不得不收拾前任留下的這個(gè)爛攤子。

美國(guó)科技新聞網(wǎng)站BGR指出，微軟此次針對(duì)手機(jī)業(yè)務(wù)的大規(guī)模裁員和資產(chǎn)減記行動(dòng)，實(shí)際上等于在智能手機(jī)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中開始“揮舞白旗”（宣布投降）。

之前媒體曾經(jīng)大膽預(yù)測(cè)，納德拉在備忘錄中所提到的“艱難的決定”，可能指的是徹底停產(chǎn)智能手機(jī)，退出手機(jī)硬件市場(chǎng)。不過(guò)周三納德拉的重組計(jì)劃中，微軟并沒有徹底放棄智能手機(jī)業(yè)務(wù)。

微軟的手機(jī)業(yè)務(wù)將會(huì)大規(guī)模收縮戰(zhàn)線。納德拉表示手機(jī)業(yè)務(wù)未來(lái)將會(huì)“更加聚焦”若干市場(chǎng)。

納德拉表示，微軟未來(lái)的智能手機(jī)業(yè)務(wù)將主要瞄準(zhǔn)三個(gè)細(xì)分市場(chǎng)。其中在商用手機(jī)市場(chǎng)，微軟將提供企業(yè)管理功能、安全性以及提升工作效率的工具。

在看中價(jià)值和性價(jià)比的市場(chǎng)，微軟將會(huì)給手機(jī)用戶提供必須的通信功能。

第三個(gè)市場(chǎng)是傳統(tǒng)Windows忠實(shí)用戶市場(chǎng)，納德拉表示要給他們提供受歡迎的旗艦手機(jī)。

美國(guó)媒體也對(duì)微軟未來(lái)聚焦的三個(gè)市場(chǎng)進(jìn)行了分析。

在商用手機(jī)市場(chǎng)，微軟的描述顯然將黑莓公司、三星電子、蘋果等列為了直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。隨著黑莓公司隕落，三星和蘋果在企業(yè)商用和政府高端手機(jī)市場(chǎng)展開了激烈的爭(zhēng)奪，希望填補(bǔ)黑莓的空白。兩家公司都獲得了美國(guó)一些政府部門和全球大型跨國(guó)公司的大規(guī)模采購(gòu)訂單，與此同時(shí)，三星電子也收購(gòu)了多家安全公司，提升商用手機(jī)的安全性。

在黑莓的轉(zhuǎn)型當(dāng)中，該公司也仍然沒有放棄企業(yè)手機(jī)市場(chǎng)。不過(guò)總體而言，在智能手機(jī)市場(chǎng)的大盤中，商用手機(jī)的占比和規(guī)模并不大，微軟面臨巨大的挑戰(zhàn)。

對(duì)于傳統(tǒng)的Windows粉絲群體，他們?nèi)匀幌Ｍ軌蚶^續(xù)使用基于Windows的智能手機(jī)。雖然在全球市場(chǎng)，Windows在手機(jī)操作系統(tǒng)中僅僅占到了2.5%的可憐份額，但是在南歐等地區(qū)，仍然存在不少的Windows手機(jī)用戶。

美國(guó)媒體指出，Windows粉絲將是未來(lái)Lumia的一個(gè)重要消費(fèi)群體，但是這個(gè)市場(chǎng)的規(guī)模同樣很有限，很難扭轉(zhuǎn)Windows10在手機(jī)操作系統(tǒng)的可憐份額和不利地位。

微軟還提到了另外一個(gè)高性價(jià)比市場(chǎng)，實(shí)際上就是面向發(fā)展中國(guó)家的廉價(jià)手機(jī)。自從微軟收購(gòu)諾基亞手機(jī)業(yè)務(wù)之后，微軟再也沒有推出代表性的高端旗艦手機(jī)，而是發(fā)布了一系列性價(jià)比極高的Lumia廉價(jià)手機(jī)。

在印度、中國(guó)等市場(chǎng)，微軟一批定價(jià)低于150美元的中低端廉價(jià)手機(jī)，也獲得了不錯(cuò)的銷量。

不過(guò)據(jù)媒體分析，在廉價(jià)手機(jī)市場(chǎng)，以小米、聯(lián)想摩托羅拉、華為、華碩為代表的中國(guó)企業(yè)最近兩年快速崛起，在100美元到200美元價(jià)格推出了大量高性價(jià)比的產(chǎn)品，不僅迅速提升了在中國(guó)市場(chǎng)的地位，而且開始在印度、東南亞、巴西等市場(chǎng)開拓用戶。

伴隨著安卓廉價(jià)手機(jī)的火爆增長(zhǎng)，全球也出現(xiàn)了中國(guó)小米和印度Micromax為代表的大量本地化品牌。微軟Lumia要在廉價(jià)手機(jī)領(lǐng)域和安卓陣營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)，難度同樣不小。

美國(guó)科技新聞網(wǎng)站BGR指出，微軟已經(jīng)接受了智能手機(jī)失敗的殘酷現(xiàn)實(shí)，未來(lái)也不再把谷歌安卓和蘋果iOS列為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。微軟目前最關(guān)心的是，在Windows整個(gè)的應(yīng)用生態(tài)系統(tǒng)中，智能手機(jī)端的產(chǎn)品和軟件體驗(yàn)不應(yīng)該形成空白和盲區(qū)，不過(guò)微軟不再認(rèn)為這個(gè)Windows應(yīng)用生態(tài)中一定要包括微軟公司自己制造的智能手機(jī)硬件。

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十年陳天橋：華爾街“神奇小子”到傳奇“資本家”

十年陳天橋：華爾街“神奇小子”到傳奇“資本家”

陳天橋已經(jīng)很少公開談?wù)撍睦硐肓恕?/p>

這種轉(zhuǎn)變始于2009年。在此之前，他更像一個(gè)意氣風(fēng)發(fā)的帝國(guó)創(chuàng)建者。東征西戰(zhàn)、意志堅(jiān)定，帶著無(wú)法拒絕的強(qiáng)大氣場(chǎng)。在談及2005年主動(dòng)宣布《熱血傳奇》永久免費(fèi)，遭遇那次著名的股價(jià)滑坡時(shí)，他曾經(jīng)很清楚地解釋為什么要自找罪受，“當(dāng)時(shí)我們只有三十歲左右，急需要有一個(gè)人來(lái)鞭策，來(lái)讓我們每天去反省和思考，就像唐僧西天取經(jīng)一樣，到了女兒國(guó)，有美女有金錢，你是住下來(lái)還是繼續(xù)往西天?我們希望有人在邊上不斷地督促說(shuō)：你應(yīng)該繼續(xù)往你取經(jīng)的地方去，這才是你的理想。”

陳天橋最后一次在公開場(chǎng)合為盛大站臺(tái)是2010年8月。酷6網(wǎng)加入盛大，陳天橋出現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)，和酷6創(chuàng)始人李善友站在一起，親手為酷6新Logo揭幕。盛大收購(gòu)酷6，陳天橋關(guān)于“網(wǎng)絡(luò)迪斯尼”的布局趨于完整。“這恐怕是國(guó)內(nèi)最完整的一個(gè)跨越娛樂品類和媒體平臺(tái)的布局?！币讋P資本CEO王冉彼時(shí)如是評(píng)論。

那之后他卻幾乎消失在公眾的視線中。2012年，陳天橋在一次內(nèi)部講話視頻里說(shuō)，“盛大已經(jīng)開始接近我的想象”。也是在那一年，盛大進(jìn)入持續(xù)瘦身期，完成私有化揮別納斯達(dá)克。陳天橋曾經(jīng)不止一次地對(duì)外談?wù)撟约旱睦硐?，是將盛大打造成中?guó)的迪斯尼，成為一個(gè)綜合性的娛樂帝國(guó)。2004年，盛大網(wǎng)絡(luò)在納斯達(dá)克上市，同年陳天橋成為中國(guó)首富。2014年，陳天橋先后出售盛大文學(xué)、盛大游戲兩塊主體業(yè)務(wù)，正式轉(zhuǎn)型投資控股集團(tuán)。

這一切剛剛過(guò)去十年。

戰(zhàn)略家

如果現(xiàn)在你已經(jīng)習(xí)慣天貓魔盒、小米盒子諸多的盒子之爭(zhēng)，微軟在xBox上暗藏的客廳娛樂的野心，你也會(huì)明白九年之前陳天橋提出的“盒子計(jì)劃”有多超前。

幾乎沒有人懷疑過(guò)陳天橋出眾的戰(zhàn)略判斷力與商業(yè)直覺，包括他的對(duì)手、合作者以及那些曾經(jīng)追隨他又選擇離他而去的人。他更像是一個(gè)高屋建瓴的戰(zhàn)略家，對(duì)于商業(yè)趨勢(shì)的判斷與預(yù)測(cè)總是處于優(yōu)先級(jí);他也是一個(gè)義無(wú)返顧的剝洋蔥快手，決定了他喜歡的洋蔥，他會(huì)立刻出手并且親自解剖，哪怕一邊剝開它一邊流淚。

1999年末，26歲的陳天橋辭去國(guó)企高管的職位，與弟弟陳大年一起，在上海浦東一套三居室里創(chuàng)立了盛大網(wǎng)絡(luò)。這時(shí)的陳天橋，已經(jīng)看到了互聯(lián)網(wǎng)暗藏的巨大機(jī)會(huì)，萌發(fā)了要做“網(wǎng)上迪斯尼”的夢(mèng)想。他最早的實(shí)踐始于開發(fā)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)上互動(dòng)娛樂社區(qū)，推出了圖形化網(wǎng)絡(luò)社區(qū)“天堂歸谷”。這個(gè)項(xiàng)目上線幾個(gè)月之后就吸引100萬(wàn)用戶注冊(cè)，很快被中華網(wǎng)相中，獲得300萬(wàn)美元的風(fēng)險(xiǎn)投資。

但是好景不長(zhǎng)，2000年下半年整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)大蕭條同樣重創(chuàng)了陳氏兄弟。就在陳天橋苦苦思索未來(lái)時(shí)，韓國(guó)Actoz公司為旗下游戲《傳奇》在中國(guó)上海尋找運(yùn)營(yíng)商。具有出眾商業(yè)直覺的陳天橋親自試玩了當(dāng)時(shí)看來(lái)還非常新鮮的MMORPG (在線角色扮演類游戲)，迅速捕捉到了其中的機(jī)會(huì)。他決定背水一戰(zhàn)，用最后的30萬(wàn)美元取得了《傳奇》在中國(guó)獨(dú)家代理權(quán)，以及27%的分成。

正是《傳奇》最終確定了日后盛大帝國(guó)的雛形?！秱髌妗飞暇€一個(gè)月之后，陳天橋收回全部投資，盛大順利度過(guò)生死危機(jī)。運(yùn)營(yíng)一年半以后，盛大獲得68%的市場(chǎng)份額。2002年，《傳奇》為盛大帶來(lái)的收入和凈利潤(rùn)高達(dá)3.26億元和1.39億元;2003年再增長(zhǎng)近1倍，分別達(dá)6.33億元和2.73億元。

2004年陳天橋是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)頭最健的人。2004年8月10日，盛大網(wǎng)絡(luò)納斯達(dá)克上市，他手中所持股票市值達(dá)到11.1億美元;31歲的陳天橋成為《福布斯》新晉中國(guó)首富，資本市場(chǎng)對(duì)他另眼相看，他們將他稱為“神奇小子”。

在《傳奇》的巔峰時(shí)刻，陳天橋已經(jīng)為盛大設(shè)計(jì)了后面的兩步棋。面對(duì)諸多競(jìng)爭(zhēng)者，陳天橋首先提出了調(diào)整網(wǎng)游的盈利模式：從游戲收費(fèi)變?yōu)橛螒蛎赓M(fèi)，道具收費(fèi)。

這便是著名的“盒子計(jì)劃”。2005年，陳天橋借助充沛的現(xiàn)金流，僅用了43天時(shí)間，收購(gòu)新浪19.5%的股，啟動(dòng)“盛大盒子”計(jì)劃。按照陳的構(gòu)想，試圖以機(jī)頂盒的形式，將網(wǎng)絡(luò)的互動(dòng)娛樂和資訊帶給電視用戶。如果現(xiàn)在你已經(jīng)習(xí)慣天貓魔盒、小米盒子諸多的盒子之爭(zhēng)，微軟在xBox上暗藏的客廳娛樂的野心，你也會(huì)明白九年之前陳天橋提出的“盒子計(jì)劃”有多超前。尤其是他在創(chuàng)業(yè)之初就提出的“網(wǎng)絡(luò)迪斯尼”，如果實(shí)現(xiàn)了，實(shí)際是一個(gè)很美的夢(mèng)想。

盛大內(nèi)部的人曾經(jīng)告訴記者，“盒子計(jì)劃”曾經(jīng)是陳天橋心里的一個(gè)痛點(diǎn)，甚至有一段時(shí)間他都很忌諱公司內(nèi)部提及它。但是在最初構(gòu)想它的時(shí)候，他曾經(jīng)對(duì)下面的人講 “這是我的夢(mèng)想，你們必須幫我實(shí)現(xiàn)它”?，F(xiàn)在回頭來(lái)看，已然轉(zhuǎn)型的盛大也許能更理性看到過(guò)去的得失。一位陳天橋舊部再與記者論及“網(wǎng)絡(luò)迪斯尼”時(shí)頗具意味地感慨，“最早是陳總提出來(lái)的，現(xiàn)在我們很高興看到別人去實(shí)現(xiàn)它”。

“資本”家

從盛大投資的軌跡看，亦有很顯著的特征：專注VC投資，仍然聚焦互動(dòng)娛樂。

讓人唏噓的是，十年之間，陳天橋從一手搭建“網(wǎng)上迪斯尼”的盛大帝國(guó)到逐一將其拆解，盛大網(wǎng)絡(luò)對(duì)外宣布正式轉(zhuǎn)型成聚焦科技、互聯(lián)網(wǎng)、傳媒、金融等領(lǐng)域的投資控股集團(tuán)。

2014年5月，陳天橋罕見地出現(xiàn)在媒體面前，談到盛大的變動(dòng)，他一改往日的犀利作風(fēng)，微微笑了下，“我這五年最大的動(dòng)作就是忍住不做動(dòng)作，這也是我最大的驕傲?！?/p>

實(shí)際的情形是，陳天橋并非沒有不做動(dòng)作。他只是停止了“網(wǎng)絡(luò)迪斯尼”的繼續(xù)擴(kuò)張，換了另一種方式繼續(xù)實(shí)現(xiàn)他的戰(zhàn)略。盛大資本管理合伙人朱海發(fā)曾對(duì)外透露，從 2002年起盛大即開始不斷加碼投資，截至2011年的10年間盛大投資了140多個(gè)項(xiàng)目。據(jù)盛大集團(tuán)高級(jí)總監(jiān)諸葛輝介紹，盛大資本10年來(lái)累計(jì)完成各類投融資項(xiàng)目過(guò)百，其中包括格瓦拉、墨跡天氣、動(dòng)漫網(wǎng)站有妖氣、阿芙精油、P2P理財(cái)?shù)谝婚T戶網(wǎng)貸天眼等。

從盛大投資的軌跡看，亦有很顯著的特征：專注VC投資，仍然聚焦互動(dòng)娛樂?！白鳛閂C，盛大資本比較集中地關(guān)注TMT和互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域，格瓦拉即獲得盛大200萬(wàn)元天使投資，一些好的PE 項(xiàng)目也會(huì)從VC的投資積累中挖掘出來(lái)?！敝T葛輝說(shuō)。另外一面，金融將是陳天橋的資本世界將會(huì)關(guān)注的重頭戲。“已經(jīng)累計(jì)投資了包括網(wǎng)貸天眼、愛錢幫、微貸網(wǎng)在內(nèi)的大約20家互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新企業(yè)?！?/p>

據(jù)諸葛輝透露，盛大的轉(zhuǎn)型方向?qū)嶋H從2009年開始已在內(nèi)部確定。這也是陳天橋開始逐漸退出公眾視線的那一年。外界紛紛揣測(cè)陳天橋何以轉(zhuǎn)型做投資，他似乎已經(jīng)想得很清楚。“2009年游戲上市，當(dāng)時(shí)盛大賬面上有20多億美元現(xiàn)金，旗下還有兩個(gè)30億美元以上的公司，游戲收入遙遙領(lǐng)先其他公司。在面臨是一個(gè)個(gè)相繼把游戲、文學(xué)等產(chǎn)業(yè)做出來(lái)、無(wú)窮無(wú)盡地重復(fù)下去，還是把自己轉(zhuǎn)型成為一家投資控股公司的抉擇時(shí)，最后決定應(yīng)該轉(zhuǎn)成一家以互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新為核心的投資控股公司。”陳天橋說(shuō)，“我已經(jīng)證明了我可以做king，我應(yīng)該去不斷地幫助人做事情，去做 kingmaker。”

對(duì)于外界而言，親手將其寄予頗多希望的盛大文學(xué)拱手賣出，繼而出售盛大基礎(chǔ)DNA的盛大游戲，始終是一個(gè)謎。有一種說(shuō)法可能最接近陳天橋的真實(shí)想法，在2012年的一次內(nèi)部聚會(huì)上，遠(yuǎn)在美國(guó)的陳天橋錄了一段視頻對(duì)盛大的現(xiàn)狀和未來(lái)進(jìn)行了闡述：“我們很幸運(yùn)也很不幸，我們的游戲產(chǎn)品從一開始就不是平臺(tái)型的產(chǎn)品，但它能夠從第一年起就給我們帶來(lái)豐厚的利潤(rùn)，然而我們沒有辦法成長(zhǎng)為像百度、騰訊那樣以一個(gè)平臺(tái)型產(chǎn)品作為基礎(chǔ)迅速發(fā)展的企業(yè)，所以我們過(guò)去十幾年的努力應(yīng)該說(shuō)已經(jīng)逐漸的把整個(gè)盛大成為一個(gè)平臺(tái)發(fā)展的企業(yè)，無(wú)論是從內(nèi)容平臺(tái)到服務(wù)平臺(tái)再到創(chuàng)新平臺(tái)。”

實(shí)則陳天橋很早就看到了盛大以游戲起家的軟肋，他多方突圍嘗試將盛大拓展成一個(gè)平臺(tái)型的公司，卻并沒有給自己足夠的時(shí)間與耐心，逐一解決激進(jìn)并購(gòu)后帶來(lái)的一系列問(wèn)題。一位游戲行業(yè)的資深人士在談到陳天橋與史玉柱的區(qū)別時(shí)曾經(jīng)感慨，兩個(gè)人面對(duì)游戲的初心是不同的，陳天橋憑借超凡的直覺挖掘到了游戲金礦，但他本人并沒有那么熱愛游戲。史玉柱不同，他進(jìn)入這一行，開始就是一個(gè)玩家。從這個(gè)立場(chǎng)上，就不難理解陳天橋何以對(duì)游戲放手。

只是這一切已經(jīng)沒有那么重要了。十年間，陳天橋帶著超凡的自信與商業(yè)直覺完成了自身蛻變。從讓華爾街為之側(cè)目的“神奇小子”，變成長(zhǎng)袖善舞的“資本”家?！熬W(wǎng)絡(luò)迪斯尼”成為一個(gè)他曾經(jīng)為之奮力拼搏，卻最終理性放手的迷夢(mèng)。理想本身很美好，也許陳天橋只是早到了一步。即使不是他本人，也可能有其他人實(shí)現(xiàn)它。

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餐飲O2O：創(chuàng)業(yè)大軍混戰(zhàn)細(xì)分市場(chǎng)

餐飲O2O：創(chuàng)業(yè)大軍混戰(zhàn)細(xì)分市場(chǎng)

餐飲前端外賣市場(chǎng)目前已是一片紅海，美團(tuán)外賣、餓了么、百度外賣等加大燒錢力度，積極搶占市場(chǎng)份額。要想再以平臺(tái)思路切入外賣市場(chǎng)在各方面已經(jīng)難占優(yōu)勢(shì)，于是不少餐飲O2O項(xiàng)目開始從更細(xì)化的垂直方向切入。

　　垂直O(jiān)2O品牌涌現(xiàn)

昨日，私廚O2O平臺(tái)愛大廚完成千萬(wàn)美元級(jí)別A輪融資；7月2日，專注下午茶等“輕食”外賣的O2O創(chuàng)業(yè)公司樓下100宣布獲得8000萬(wàn)元A輪融資；前不久，主營(yíng)沙拉的甜心搖滾沙拉剛剛完成數(shù)千萬(wàn)元A輪融資。除了近來(lái)獲融資的餐飲垂直O(jiān)2O品牌，主營(yíng)火鍋外賣的“挑食”團(tuán)隊(duì)此前也獲得了薛蠻子的天使投資，投資數(shù)額達(dá)數(shù)百萬(wàn)元。當(dāng)然還有叫個(gè)鴨子、老枝花鹵、8號(hào)蝦館、蹭飯等一批餐飲垂直O(jiān)2O品牌。

北京商報(bào)記者了解到，目前這些餐飲垂直O(jiān)2O品牌可以粗略分為三大類：一類是諸如甜心搖滾沙拉、叫個(gè)鴨子等，做“小而美”的單品類外賣，擁有自主研發(fā)的特色菜品，配以中央廚房，線上接到訂單后再進(jìn)行配送。第二類是諸如樓下100、挑食等，做的是一種垂直平臺(tái)，運(yùn)營(yíng)手法類似聚美優(yōu)品，主做平臺(tái)和物流。第三類是以愛大廚、好廚師等為代表，建立平臺(tái)，提供廚師上門服務(wù)。

　　瞄準(zhǔn)千億市場(chǎng)

盡管目前外賣市場(chǎng)行業(yè)前三累計(jì)訂單份額占比超過(guò)80%，但有業(yè)內(nèi)人士表示，外賣市場(chǎng)的平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)目前都處于燒錢階段，利潤(rùn)并不高且競(jìng)爭(zhēng)激烈，對(duì)于小成本的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)并無(wú)優(yōu)勢(shì)。與其加入目前不夠賺錢且競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不大的外賣平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)，創(chuàng)業(yè)者可以借目前餐飲O2O品牌垂直化的趨勢(shì)，借勢(shì)打造消費(fèi)者的記憶點(diǎn)，例如想吃火鍋就找挑食，想到西餐外賣就會(huì)想到Sherps上去訂等，逐漸做出品牌也不失為明智之舉。

公開數(shù)據(jù)顯示，2014年國(guó)內(nèi)的O2O市場(chǎng)中，餐飲行業(yè)市場(chǎng)份額占比43%，居首位。到2015年，我國(guó)餐飲行業(yè)O2O市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到1200億元左右。巨大的餐飲外賣市場(chǎng)無(wú)疑是被各個(gè)O2O餐飲項(xiàng)目創(chuàng)始人及投資者所看重的。然而，目前想再以平臺(tái)思路切入外賣市場(chǎng)已然失去了最佳時(shí)機(jī)，即使是背后有百度及阿里巴巴撐腰的百度外賣和淘點(diǎn)點(diǎn)。易觀智庫(kù)數(shù)據(jù)顯示，2015年一季度餓了么占整體外賣市場(chǎng)訂單份額為40.07%，美團(tuán)外賣的訂單份額占比為34.2%，百度外賣和淘點(diǎn)點(diǎn)分別占到8.65%和4.73%。

　　競(jìng)爭(zhēng)走向細(xì)分

目前，盡管餐飲垂直O(jiān)2O品牌眾多，但真正做出自己的特色，占據(jù)一定的市場(chǎng)份額的品牌卻并不多，所以餐飲O2O細(xì)分化市場(chǎng)可施展的空間很大。鵬德創(chuàng)投副總裁胡浪濤認(rèn)為，在一些細(xì)分領(lǐng)域，比如特色餐飲或生鮮半成品等細(xì)分領(lǐng)域，由于還沒有跑出大公司，對(duì)于風(fēng)投和創(chuàng)業(yè)者而言，還有機(jī)會(huì)。

但有業(yè)內(nèi)人士稱，盡管目前餐飲垂直O(jiān)2O項(xiàng)目面對(duì)的市場(chǎng)很廣闊，且沒有一個(gè)完全強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手存在，但由于目前不少成長(zhǎng)起來(lái)的餐飲垂直O(jiān)2O品牌根基不穩(wěn)又急于求成，且不少創(chuàng)業(yè)者所選擇的領(lǐng)域運(yùn)作難度大、行業(yè)壁壘低，導(dǎo)致不少項(xiàng)目中途夭折?！昂芏嗖惋婳2O品牌很難拿到C輪融資?！边@位業(yè)內(nèi)人士稱，產(chǎn)品同質(zhì)化、線下資源不足、資金鏈短缺等都是餐飲O2O品牌發(fā)展過(guò)程中所面臨的重要問(wèn)題，目前真正脫穎而出的餐飲O2O項(xiàng)目并不多。

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