旗艦手機(jī)(手機(jī)app)S6或許救不了三星 Note 5就能?

旗艦手機(jī)(手機(jī)app)S6或許救不了三星 Note 5就能?
  本周,三星公布了第二季度的初步業(yè)績數(shù)據(jù),完整的財報要到本月晚些時候才會公布。

三星周二預(yù)測,第二季度的運(yùn)營利潤可能會出現(xiàn)下跌。也就是4月到6月期間,它的運(yùn)營利潤可能會達(dá)到6.9萬億韓元(約合61.3億美元)左右,較去年同期下跌4%以上。

這份預(yù)期財務(wù)數(shù)據(jù)要低于分析師的預(yù)期。據(jù)彭博新聞社匯編的數(shù)據(jù)稱,三星第二季度運(yùn)營利潤將會達(dá)到7.2萬億韓元。

自2013年底以來,三星的利潤就一直在下跌,由于智能手機(jī)行業(yè)日趨飽和,競爭也變得越來越激烈。

不過,三星電子二季度營業(yè)利潤較上一季度的5.98萬億韓元環(huán)比增長了15.38%。某種程度上來說,這得感謝三星的新旗艦Galaxy S6和Galaxy S6 Edge。

  新旗艦S6肩負(fù)重任

去年,三星Galaxy S5的表現(xiàn)不盡如人意,其在發(fā)售后三個月中的銷售只有1200萬部。據(jù)悉,這一數(shù)量還不及此前的旗艦機(jī)型Galaxy S4所創(chuàng)下的1600萬部。

而在今年4月,三星發(fā)布了兩款新旗艦手機(jī),與前兩款Galaxy手機(jī)不同,S6獲得了很多好評。三星也一直將扭虧為盈的希望寄托于第六代旗艦智能手機(jī)上。

鑒于2014年推出的Galaxy S5不溫不火的窘境,三星在S6上做了許多改變和創(chuàng)新。酷炫的曲面屏,2560×1440像素的主屏分辨率,玻璃與金屬材質(zhì)的結(jié)合……以上種種都曾讓三星S6成為一款業(yè)界矚目的機(jī)型,三星也一度希望借此突破業(yè)務(wù)瓶頸期,因此三星曾預(yù)計S6將實現(xiàn)創(chuàng)紀(jì)錄的銷量。

發(fā)布之后由于受到各方的許多好評,因此一些機(jī)構(gòu)曾預(yù)期今年S6銷量將達(dá)7000萬。也有分析機(jī)構(gòu)稱,S6有望超越iPhone 6系列成為最暢銷的智能手機(jī),年底銷量有望達(dá)到5000萬部。但是實際上,這兩款產(chǎn)品的銷量并未達(dá)到三星預(yù)期。

S6銷量未達(dá)各方預(yù)期

旗艦手機(jī)(手機(jī)app)S6或許救不了三星 Note 5就能?
  據(jù)市場調(diào)研公司Counterpoint的數(shù)據(jù)顯示,自4月10號到4月30號,三星共向分銷商和零售商發(fā)了1000萬部S6,其中約600萬部最終到達(dá)消費(fèi)者手中,這一數(shù)據(jù)高于去年同期Galaxy S5的銷量,但并不敵iPhone 6和iPhone 6 Plus 的同期銷量。

Counterpoint的數(shù)據(jù)稱,4月份,iPhone 6的銷量攀升至首位,iPhone 6 Plus位居次席。Galaxy S6排名第三位,而更加創(chuàng)新的S6 Edge則排名第四位。鑒于新一代Galaxy手機(jī)是4月10日上市的,取得這樣的排名也在大家的預(yù)料之中。

鑒于形勢不樂觀,今年5月,三星調(diào)低了S6系列年銷售預(yù)期,從之前的5000萬臺下調(diào)到4500萬臺。近期,德意志銀行對S6出貨量預(yù)期也進(jìn)行了更改,該銀行預(yù)測,截止到今年年底,三星S6銷量有望達(dá)到4500萬臺。

其他證券公司也均下調(diào)S6第二季度出貨量預(yù)期,從一個月前的2100萬臺調(diào)低至1800萬臺。

而隨著Galaxy S6銷量下滑,在截至6月的第二季度里,三星預(yù)期營業(yè)利潤下降4%,至6.9萬億韓元。至此,三星遭遇了連續(xù)七個季度的利潤萎縮。

  喜憂參半 S6救不了三星

據(jù)韓聯(lián)社報道,他們從“三星高級官員”口中得到證實,三星S6和S6 Edge在上市一個月后的全球銷量已經(jīng)突破了1000萬部。不過,這一銷售成績并未打破此前三星S5和S4的銷售記錄,兩者達(dá)到相同銷量,分別用了25天和27天。

盡管銷售數(shù)據(jù)低于市場預(yù)期,但Galaxy S6系列手機(jī)還是Android手機(jī)市場的佼佼者。三星依然是用戶Android手機(jī)的首選品牌,不過鑒于iPhone 6的攻城略地,以及中國智能手機(jī)軍團(tuán)的崛起, 2015年下半年,三星的日子可能并不好過。

根據(jù)市場研究公司Kantar Worldpanel Comtech最新發(fā)布的報告,Galaxy S6第一個完整月份的銷售表現(xiàn)令三星在美國市場上重新獲得了市場領(lǐng)導(dǎo)地位。在截至5月份為止的三個月時間里,三星在Android智能手機(jī)銷售量中所占比例達(dá)到了55%,相比之下,截至4月份為止的三個月時間里為52%。

在世界各大銷售市場上看,得益于S6的推出,三星在美國智能手機(jī)市場上表現(xiàn)較佳,Galaxy S6成為美國第三暢銷的智能手機(jī),僅次于iPhone 6和S5。而在歐洲市場上,對iPhone 6的需求則十分強(qiáng)勁,英、德、意、法的智能手機(jī)市場上均是iPhone 6拔得頭籌。

IDC的數(shù)據(jù)顯示,2014年第四季度,全球智能手機(jī)出貨量為3.752億部。三星和蘋果的智能手機(jī)出貨量旗鼓相當(dāng),三星為7510萬部,而蘋果為7450萬部,雄踞前兩位排名。

在一線手機(jī)廠商中,其他廠商均保持了強(qiáng)勁增長的勢頭。唯有三星智能手機(jī)出貨量同比下滑了11%。

而在各家必爭的中國市場,三星也出現(xiàn)了節(jié)節(jié)敗退的趨勢。IDC的數(shù)據(jù)顯示,2014年四季度三星手機(jī)出貨量在中國的市場份額已由年初的20%降至8%,并且連續(xù)三個季度被中國廠商趕超,華為、聯(lián)想、小米都跑在了它的前面。

三星在中國的電商渠道布局也并不理想,加上國產(chǎn)品牌的趕超,三星部分線下零售店也出現(xiàn)了業(yè)績下滑。

供貨問題影響銷量

盡管對于S6的具體銷量如何尚存異議,但對于S6銷量何以不盡如人意卻基本有著一致的結(jié)論:三星公司的“營銷失誤”。

分析師們紛紛調(diào)低對此前外界期待極大的S6的預(yù)期,韓國東部證券分析師Yoo Eui Hyung稱,“市場對S6的銷售預(yù)期過高,分析師正在紛紛下調(diào)S6今年的出貨量預(yù)期,因為Edge正處于供不應(yīng)求的狀態(tài),而其他版本則因為與iPhone 6差異不大而銷量不佳?!?/p>

據(jù)悉,三星在對S6 和S6 Edge進(jìn)行銷量預(yù)估時認(rèn)為二者的出貨量比是4:1,但在實際銷售過程中卻遇到S6積壓而S6 Edge 供不應(yīng)求的窘境。

盡管三星及時進(jìn)行了方案調(diào)整,但受限于S6 Edge的產(chǎn)能問題,三星未能有效抓住S6銷量的“窗口期”,并在后續(xù)銷售中一直也沒能翻身?!癎alaxy S6的銷售勢頭顯然不如人們預(yù)期的那樣強(qiáng)勁?!盚MC Investment Securities投資公司的格雷格?盧(Greg Roh)說。他指出,生產(chǎn)延誤可能削弱了S6 Edge手機(jī)的銷量。

更根源的問題或許還在于,鑒于S6 Edge成本較高而利潤空間較小,三星可能根本就沒打算進(jìn)行大規(guī)模量產(chǎn)。

至此,三星左右為難的尷尬處境可見一斑。相較于蘋果iPhone 6系列上市一年以來銷量勢頭保持迅猛的狀態(tài),曾一度有望挑戰(zhàn)iPhone 6的三星S6則光環(huán)漸褪。

 能寄希望于Note 5?

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  Galaxy S6的供貨乏力使得三星失去了提高其產(chǎn)品銷量的窗口期,而老對手蘋果公司的下一代iPhone即將在9月份發(fā)布,無形中又給了三星許多壓力。

市場傳聞稱,三星計劃推出一款更大屏的S6,據(jù)悉這是一款 5.5 英寸的 Galaxy S6 Edge,而當(dāng)前的S6 Edge的尺寸為5.1英寸。三星已經(jīng)向美國商標(biāo)專利局提交了有關(guān)“S6 Edge+”的注冊商標(biāo)。在不少人看來,這款新手機(jī)是不必要的,因為三星即將推出Galaxy Note 5。

雖然三星電子尚未公布有關(guān)Note 5的細(xì)節(jié),不過可以預(yù)料的是,這款平板手機(jī)將沿襲Galaxy S6和Galaxy S6 Edge的設(shè)計。近期爆出的消息稱,這款平板手機(jī)將使用5.9英寸2K(或者4K)顯示屏,4100mAh電池以及升級的八核處理器。

鑒于現(xiàn)階段爆出的新聞稱,蘋果的iPhone 6s似乎也沒有出現(xiàn)大幅度的提升,所以三星的這款平板手機(jī)產(chǎn)品在高端手機(jī)市場還是有機(jī)會的。

據(jù)悉,三星Note 5將于今年9月在德國IFA電子消費(fèi)展上發(fā)布。 或許Galaxy S6 Edge+和Note 5能夠成為三星的救命稻草,在今年下半年止住下滑趨勢。然而,三星一貫通過發(fā)布新機(jī)獲得銷量動力的戰(zhàn)略無法從根本上解決問題。

三星S6的宣傳標(biāo)語號稱“讓未來,現(xiàn)在就來”(Next is now),可是幾乎每一次,三星都把希望寄托于未來。

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蘋果(ios app開發(fā))獨占智能機(jī)行業(yè)92%利潤

北京時間7月13日早間消息,市場研究公司Canaccord發(fā)布的最新數(shù)據(jù)顯示,第一季度,在全球8大主要智能手機(jī)廠商中,蘋果占全部運(yùn)營利潤的92%,高于去年同期的65%,而三星占15%。

根據(jù)Canaccord的計算方式,蘋果和三星的運(yùn)營利潤在整個行業(yè)中合計超過100%,這是因為其他多家廠商僅僅維持盈虧平衡,或是出現(xiàn)虧損。

蘋果(ios app開發(fā))獨占智能機(jī)行業(yè)92%利潤
  上周的一些消息反映了智能手機(jī)廠商的發(fā)展勢頭。例如,蘋果要求供應(yīng)商生產(chǎn)新款iPhone的數(shù)量創(chuàng)下歷史記錄,而三星則給出了令人失望的第二季度利潤預(yù)告。此外,HTC報告了季度虧損,而微軟則減記了從諾基亞收購而來的智能手機(jī)業(yè)務(wù)的80%價值。

蘋果目前在智能手機(jī)市場的銷量份額不到20%。銷量和利潤份額之間的巨大差距表明,蘋果有能力維持較高的手機(jī)價格。蘋果的競爭對手大多使用谷歌Android系統(tǒng),因此很難實現(xiàn)產(chǎn)品的差異化,進(jìn)而不得不展開價格戰(zhàn)。此外,三星和HTC近年來出現(xiàn)了一些戰(zhàn)略失誤。

蘋果(ios app開發(fā))獨占智能機(jī)行業(yè)92%利潤
  另一家市場研究公司Strategy Analytics執(zhí)行主管尼爾?莫斯頓(Neil Mawston)表示,許多Android廠商目前受困于小米等中國廉價手機(jī)廠商,以及蘋果的兩面夾擊。

他表示:“這樣的困境很危險。”他估計,全球目前有約1000個智能手機(jī)品牌,其中僅中國就有數(shù)百個。

三星以往曾憑借多種價位的智能手機(jī)取得了成功,但激烈的市場競爭同樣對該公司造成了不利影響。上周,三星預(yù)計,第二季度利潤將連續(xù)第7個季度出現(xiàn)滑坡。三星似乎誤判了最新款手機(jī)的需求,生產(chǎn)了過多的Galaxy S6,同時未能滿足市場對曲面屏手機(jī)Galaxy S6 Edge的需求。

這一結(jié)果也表明,全球智能手機(jī)行業(yè)發(fā)生了巨大的變化。根據(jù)Canaccord的估計,當(dāng)蘋果2007年推出iPhone時,諾基亞是全球智能手機(jī)行業(yè)的領(lǐng)先者,占整個行業(yè)利潤的約2/3。而到2010年左右,蘋果和黑莓開始崛起,與諾基亞一同成為全球智能手機(jī)市場的三大廠商。而到2012年,蘋果和三星幾乎平分了整個行業(yè)的利潤。目前,蘋果已經(jīng)一家獨大。

Canaccord董事總經(jīng)理邁克?沃克利(Mike Walkley)表示:“三星曾占領(lǐng)的高端市場正在蘋果轉(zhuǎn)移?!?/p>

毫無疑問,許多智能手機(jī)廠商有著與蘋果不同的戰(zhàn)略,并正在獲得越來越高的銷售收入。微軟和小米正試圖通過付費(fèi)應(yīng)用下載、手機(jī)配件,以及其他周邊產(chǎn)品來獲得收入。三星則通過生產(chǎn)智能手機(jī)元件來盈利。

三星、HTC和微軟的發(fā)言人沒有對這篇報道置評。華為發(fā)言人表示,該公司的消費(fèi)類業(yè)務(wù)是盈利的,而隨著該公司銷售更多的中高端智能手機(jī),目前利潤正在增長。

聯(lián)想去年10月收購了虧損中的摩托羅拉移動。當(dāng)時,聯(lián)想高管表示,計劃在6個季度內(nèi)使摩托羅拉移動扭虧為盈。蘋果發(fā)言人拒絕對這篇報道置評。

Canaccord的數(shù)據(jù)并未考慮私營公司,例如小米和印度的Micromax。沃克利表示,這些公司的盈利情況不太可能對整個行業(yè)的大趨勢產(chǎn)生影響。

蘋果高利潤的關(guān)鍵在于較高的定價。根據(jù)Strategy Analytics的數(shù)據(jù),去年,蘋果iPhone在全球的平均售價為624美元,遠(yuǎn)高于Android手機(jī)的185美元。在截至3月28日的第四財季中,蘋果的iPhone銷量同比增長43%。與此同時,由于大尺寸屏幕的iPhone 6和iPhone 6 Plus的銷售,該季度的iPhone平均售價上升60多美元,達(dá)到659美元。

隨著智能手機(jī)市場的成熟,增長放緩,這一市場在某些方面已類似于PC市場。PC的平均售價已大幅下降,而大部分廠商都面臨盈利難題。根據(jù)Bernstein Research的數(shù)據(jù),去年蘋果在全球PC市場的利潤份額超過一半,但銷量份額僅約為6%。

盡管過去10年中,行業(yè)發(fā)生了很大的變化。但業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,蘋果在盈利方面的領(lǐng)先很可能將可以持續(xù)。Verizon前首席運(yùn)營官丹尼?斯特里戈爾(Denny Strigl)表示:“蘋果的領(lǐng)先很難被超越,除非蘋果犯錯,但我認(rèn)為這不太可能發(fā)生?!?/p>

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火爆背后,綜藝節(jié)目IP手游缺點暴露

火爆背后,綜藝節(jié)目IP手游缺點暴露

隨著《爸爸去哪兒》、《奔跑吧兄弟》等節(jié)目的熱播,越來越多綜藝節(jié)目IP被改編為手游。但是這些手游的表現(xiàn)卻差強(qiáng)人意。到底綜藝類改編手游遇到了哪些問題,又應(yīng)該如何走出目前的狀況?

現(xiàn)狀:綜藝改編類手游表現(xiàn)差強(qiáng)人意

近年來,以《爸爸去哪兒》、《奔跑吧兄弟》為代表的綜藝節(jié)目可以說是紅遍大江南北。每周都吸引了大批的觀眾在電視機(jī)前收看節(jié)目或在電腦前觀看回放。以《爸爸去哪兒》第二季最后一期為例,城市網(wǎng)收視率為2.83;收視份額14.34,成為當(dāng)天的收視之王;而在愛奇藝上也獲得了超過12億次的點擊率。

但是其同名正版手游的變現(xiàn)卻差強(qiáng)人意,在發(fā)布首日曾登上App Store免費(fèi)榜第一位后,排名一直下跌。而其在暢銷榜的位置一直在百名以后徘徊,最佳位置也僅為第80名。其手游在App Store上的成績與其超高的收視率并不相符??梢哉f,《爸爸去哪兒2手機(jī)游戲》并沒有很好地利用好“爸爸去哪兒”這一IP。

其實這一現(xiàn)象并不罕見,國內(nèi)大部分的綜藝IP手游都沒有達(dá)到預(yù)期的目標(biāo),極少的玩家數(shù)目與巨大的收看人群形成了鮮明的對比。

原因:時間節(jié)點錯誤、持續(xù)刺激弱、游戲類型單一

為何有如此大收看人群的綜藝節(jié)目沒有成為吸量又吸金的手游IP呢,筆者認(rèn)為有以下三大原因:

1、游戲發(fā)布節(jié)點與節(jié)目播出時間不符

以《奔跑吧兄弟2》為例,其官方正版手游于7月3日才正式登陸App Store,而當(dāng)天正是其節(jié)目大結(jié)局。雖然在發(fā)布當(dāng)天能起到推廣的效果,但是由于綜藝節(jié)目的可替代性和觀眾的高遺忘率。在綜藝即將結(jié)束時才發(fā)布同名手游是極其不利與手游的宣傳和推廣的。

2、綜藝節(jié)目連續(xù)性不強(qiáng),不能持續(xù)對用戶產(chǎn)生刺激

與電視劇IP不同的是,大部分綜藝節(jié)目屬于周播,不能對觀眾產(chǎn)生持續(xù)的刺激。以“奔跑吧兄弟”這一關(guān)鍵詞為例,其百度指數(shù)能十分明顯地顯示出綜藝節(jié)目的特點。每周五、六該關(guān)鍵詞的搜索指數(shù)都會激增,而此后又將回落至低谷。而手游的搜索和推廣又和綜藝節(jié)目本身息息相關(guān),基本上是隨著綜藝本身的波動而波動。

此外,長達(dá)半年或以上的“休季期”更不利于手游的推廣,到底此類以綜藝為IP的手游生命周期大大縮短。

3、游戲類型單一,玩法單調(diào)

縱觀已經(jīng)上線的綜藝IP的手游,大部分是以跑酷、賽車為題材。雖然此類游戲較易上手,但是無論在留存還是付費(fèi)上都與中重度游戲有著較大的差距。此外,由于開發(fā)者成本較低,市面上休閑游戲的競爭也比中重度游戲激烈。即使有IP護(hù)身,游戲質(zhì)量不過關(guān)的話很快就會被玩家放棄。

出路:“對癥下藥”,結(jié)合播出時間推廣事半功倍

找到原因,就應(yīng)該“對癥下藥”,因此筆者有如下建議:

1、配合綜藝節(jié)目播出時間,事半功倍

游戲中加入IP的最大目的就是吸量。因此,綜藝IP手游應(yīng)該配合綜藝的播出時間進(jìn)行宣傳及推廣,達(dá)到事半功倍的效果。最明顯的例子莫過于上文中提及的《爸爸去哪兒2手機(jī)游戲》,雖然上文曾提及其最終成績一般。但是在推出時間上還是有值得借鑒的地方。由于其推出時間和“爸爸去哪兒”的播出時間相差無幾,在推出首日獲得了下載榜第一的成績。上線的一個月內(nèi)也穩(wěn)定在付費(fèi)榜的前列,而有趣的是每當(dāng)周五的時候排名都會大幅的提升。證明節(jié)目的播出為其帶來了不少的曝光,吸引了大量的玩家。

2、擴(kuò)展游戲類型,增加游戲玩法

其實針對游戲類型單一的現(xiàn)狀,已經(jīng)有公司做出了新的嘗試。例如37手游與百度游戲共同發(fā)行的《真正男子漢》。如果去掉IP也是一款不錯的第三人稱射擊類游戲。由于市場越發(fā)重度化,未來只有在保證游戲質(zhì)量的前提下,嘗試更多樣的游戲類型以及加入更多的游戲玩法,才能吸引玩家留在游戲。

結(jié)語

在綜藝節(jié)目越來越火熱的當(dāng)下,如何能利用好其IP值得的深思。

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比爾蓋茨:15年內(nèi),醫(yī)療投資依然回報最大

比爾蓋茨:15年內(nèi),醫(yī)療投資依然回報最大

 

圖片: Yestone.com 版權(quán)圖片庫

  月初比爾蓋茨在gatesnote上發(fā)表了一篇討論增資醫(yī)療的文章,提到了投資決策與目標(biāo)設(shè)定,雖然慈善投資與風(fēng)險投資是兩條設(shè)定,但我想,也很值得在周末品讀一下吧。

生活需要我們做選擇。不管是在慈善領(lǐng)域還是其他領(lǐng)域,許多優(yōu)秀的項目值得我們關(guān)注。但如果你試圖投資所有項目,就會發(fā)現(xiàn)收獲其實大打折扣。這就是梅琳達(dá)和我選擇關(guān)注少數(shù)幾個領(lǐng)域的原因。即便是重點領(lǐng)域,我們也會設(shè)定優(yōu)先項目,對他們投入更多時間和金錢。

接下來的幾個月,世界領(lǐng)導(dǎo)也會做出相似的選擇。九月,他們將在紐約制定一系列可持續(xù)發(fā)展目標(biāo),這將有助于確定接下來 15 年的全球發(fā)展議程。提議的目標(biāo)包括健康、氣候變化和海洋方面。目標(biāo)一旦被采用,領(lǐng)導(dǎo)人將優(yōu)先考慮這些方向,做出具體的資金和精力分配。

我們基金會強(qiáng)烈認(rèn)為醫(yī)療目標(biāo)為首要目標(biāo)。

為什么?因為當(dāng)涉及救助及改善生活方面,投資醫(yī)療擁有我見到過的最驚人的回報。

看看世界已經(jīng)取得什么成就。從1990年,我們將5歲之前死亡人數(shù)降低一半(從約為 10% 降為 5%)。而我樂觀的預(yù)測,到2030年,我們可以把這個數(shù)據(jù)再砍一半,這將使 6100 萬兒童免受死亡:

比爾蓋茨:15年內(nèi),醫(yī)療投資依然回報最大
  由美國前財政部長Lawrence Summers和蓋茨基金領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊對潛在影響力進(jìn)行過研究。發(fā)表在醫(yī)學(xué)雜志《柳葉刀》的報道指出,如果我們重點投資幾個領(lǐng)域?qū)⒋蟠鬁p小富裕國家兒童和貧窮國家兒童的死亡率差距。這就是我想看到的――全球范圍內(nèi)實現(xiàn)醫(yī)療平等。

救助兒童只是醫(yī)療投資好處的一個方面。就像我今年初夏一篇文章寫到:通過提高孕產(chǎn)婦健康水平,截至 2030 年,我們將可拯救 300 萬母親;通過肺結(jié)核防治項目,我們將可另外拯救 1000 萬生命;通過艾滋病方案,我們將還可拯救 2100 萬生命。

我們該怎么做來實現(xiàn)這些目標(biāo)呢?

一方面我們需要瞄準(zhǔn)好目標(biāo)。在這方面,聯(lián)合國2000 年關(guān)于千年發(fā)展目標(biāo)就做得很好,設(shè)定了一系列宏偉的數(shù)字目標(biāo)。我們可以清楚看到哪些國家落后,哪些國家正超速前進(jìn),這能幫我們更容易找到急需改變的地域。如果我們想完成聯(lián)合國制定的千年發(fā)展目標(biāo),就需要用同樣的方式完成今年的新目標(biāo)。

另一個關(guān)鍵步驟就是考慮外國援助的動態(tài)變化。不管是富裕國家、中等收入國家及貧窮國家,都應(yīng)承擔(dān)救助生命的責(zé)任,但這種責(zé)任從接下來的十年來看,應(yīng)當(dāng)會非常不同。發(fā)展中國家經(jīng)濟(jì)的增長意味他們將減少對外援助依賴,而更多地去解決本國人民醫(yī)療服務(wù)成本。

《柳葉刀》雜志計算了上文我提及的目標(biāo)所需費(fèi)用。它發(fā)現(xiàn)到2030年,重度貧窮國家和中度貧窮國家將需要投入3%的GDP在醫(yī)療方面,而現(xiàn)在這個數(shù)值僅僅不到 2%。當(dāng)然,這么大規(guī)模提升不會一夜發(fā)生。雖然它是個巨大挑戰(zhàn),需要國家領(lǐng)導(dǎo)者擁有強(qiáng)大的政治領(lǐng)導(dǎo)力,但我認(rèn)為這還是有可能的。

該報告還發(fā)現(xiàn),短期內(nèi),34 個最富裕國家,將大力投入研發(fā)新疫苗和其他生命拯救工具。理想情況下,他們會加倍醫(yī)療救助。但現(xiàn)實情況下,預(yù)算很緊,這件事很困難。然而提高醫(yī)療救助總目標(biāo)數(shù)和增加高強(qiáng)度醫(yī)療項目份額能得到非常顯著的效果。

為支持醫(yī)療援助,我們需要向各國領(lǐng)導(dǎo)者游說:這不僅能拯救生命,也能引導(dǎo)人們走上自給自足道路。因為隨著越來越多國家加入全球中產(chǎn)階級(部分由更健康、更有效的勞動者帶來的變化),他們很少需要外部援助。實際上,《柳葉刀》報道指出,隨著時間發(fā)展,發(fā)展中國家將有能力支付醫(yī)療花銷增長的75%。

這種轉(zhuǎn)變所面臨的一個挑戰(zhàn)是,一些國家將很快變得很富有而不能再被列入救助目標(biāo)。但這些國家仍有很多人極其貧窮,沒有足夠錢來填補(bǔ)自身差距。比如印度、巴基斯坦、尼日利亞和越南都面臨這種問題。所以相對于關(guān)注貧窮國家我們更應(yīng)該更多關(guān)注窮人,不管是他們住哪。

在醫(yī)療領(lǐng)域進(jìn)行大量投資,其收益將遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于成本。據(jù)《柳葉刀》報道,重度貧窮國家收益會達(dá)到總投入的9倍,中度貧窮國家為20倍。

全球醫(yī)療是個美妙的投資,它應(yīng)該是全球議程最優(yōu)先考慮的事。弄清如何實行可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)需要我們需要做出許多艱難決定,但全球醫(yī)療這個決定不應(yīng)該艱難。

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微軟說智能手機(jī)(手機(jī)app)大戰(zhàn)已落幕, 錯!錯!錯!

微軟說智能手機(jī)(手機(jī)app)大戰(zhàn)已落幕, 錯!錯!錯!
  落幕的伴音不是鑼鼓喧天,而是一聲哀鳴,外加一份微軟的備忘錄。

7月8日,微軟公司CEO Satya Nadella宣布,微軟將縮小其手機(jī)硬件業(yè)務(wù)規(guī)模。Nadella將這一重大轉(zhuǎn)變稱之為一次“重組”,選擇了像是“高效而專注”以及“長久的重塑和遷移”等詞語對此加以描述。但請務(wù)必認(rèn)清一個事實:這份聲明(宣布裁員7800人,并進(jìn)行價值約76億美元資產(chǎn)減計,主要與微軟手機(jī)業(yè)務(wù)及其去年對諾基亞的收購有關(guān))其實是一封投降書。

這場關(guān)于智能手機(jī)的霸權(quán)之爭已經(jīng)結(jié)束,實際上,它已經(jīng)結(jié)束一段時間了。智能手機(jī)市場疆土的分割早已明確,眾人對此并無異議。Nadella可以說是識時務(wù)者,這一點值得贊賞,但說實話,這早已是大勢所趨,他的決定只能算是應(yīng)景之舉。

Nadella值得稱贊的地方還有很多,使公司最不可或缺的服務(wù),例如Outlook和Word,與幾乎已經(jīng)獨自稱霸手機(jī)行業(yè)的iPhone兼容,就是其中一項。三星、HTC和其他手機(jī)廠商都已經(jīng)意識到與iPhone競爭完全是徒勞,就算你研制出一款炫酷的手機(jī),照樣還是賣不出去。大多數(shù)想要購買高端手機(jī)的消費(fèi)者會徑直選擇iPhone。你所生產(chǎn)的手機(jī)可以像Galaxy Note 4那樣擁有巨大的屏幕,或是像Galaxy S6 Edge那樣在設(shè)計上標(biāo)新立異,但是“我該買哪款手機(jī)”的默認(rèn)回答只會是iPhone。iPhone已然獨霸天下。

剩余市場的統(tǒng)治者則是安卓手機(jī),這類產(chǎn)品的價格不斷降低,品質(zhì)不斷提升,發(fā)展的速度也是異常迅猛。裸機(jī)售價僅為129美元的Moto E就是一款很好的產(chǎn)品。像是Alcatel, OnePlus 以及 Blu這些大眾未曾聽聞過的企業(yè)也都推出了幾乎會人見人愛的產(chǎn)品。微軟也推出了幾款售價較為低廉的手機(jī),例如Lumia 520,微軟曾經(jīng)表示它將會是一段時間內(nèi)最為暢銷的Windows產(chǎn)品。不過,仔細(xì)觀察Android設(shè)備的價格和品質(zhì)趨勢你就會發(fā)現(xiàn),過不了多久,售價僅為50美元的Android智能手機(jī)就會上市,到了那時,Lumia便會消失的無影無蹤。

  Surface的未來

說句公道話,其實微軟并沒有完全退出手機(jī)市場。微軟可能將會推出一款Surface Phone,或者與之相類似的產(chǎn)品。Nadella甚至在備忘錄中也對此有所提及,稱將“為微軟粉絲打造一款將會深受他們喜愛的旗艦設(shè)備”。從各方面來看,Surface對微軟依然非常重要。但無論微軟推出何種旗艦設(shè)備,都會與谷歌的Nexus相類似,目的并非是為了創(chuàng)造銷量,而是為開發(fā)者提供順手的工具。微軟也希望借此能夠鼓舞自己的硬件合作伙伴開發(fā)出一些真正優(yōu)秀的產(chǎn)品。不過,千萬不要奢望微軟會為此組織大規(guī)模的營銷活動,或是面向全球的運(yùn)營商展開全面鋪貨。微軟還是希望由合作伙伴來開發(fā)使用微軟軟件的硬件,這一直都是微軟的目標(biāo)。

相較于微軟九十年代在PC界的稱霸,今日的光景已經(jīng)大不相同。免費(fèi)使用的安卓系統(tǒng),無論是從技術(shù)還是審美上來看,都是一款一流的操作系統(tǒng),它在全球各地已經(jīng)是勢不可擋。微軟也需要相同的合作伙伴助陣,但是像是HTC、索尼、三星以及LG等品牌卻表現(xiàn)出對于微軟平臺的毫無興趣。微軟的這份聲明并不表示該項業(yè)務(wù)將就此關(guān)門大吉。

在已經(jīng)被安卓和iOS牢牢掌控著的智能手機(jī)市場中,即使是像微軟這樣實力雄厚的企業(yè)拿下的份額也不過是個位數(shù)?,F(xiàn)在,已經(jīng)開始逐步撤回資源的微軟又該如何展開競爭?哪怕僅僅是假裝競爭呢?

微軟已經(jīng)無力競爭,短期內(nèi)也不會再徒勞對抗。微軟的關(guān)鍵問題在于Windows 10操作系統(tǒng)能否在各種設(shè)備間構(gòu)建一個兼容的平臺。如果沒人開發(fā)Windows手機(jī)(這似乎已經(jīng)成定局),那么整個計劃都將泡湯。

Nadella在備忘錄中暗示智能手機(jī)的霸權(quán)之爭或許已經(jīng)結(jié)束,但是微軟預(yù)計今后還將會有更多顛覆性的產(chǎn)品出現(xiàn)。該公司同樣還對物聯(lián)網(wǎng)、增強(qiáng)現(xiàn)實、云計算和虛擬助手進(jìn)行著密切關(guān)注。這些領(lǐng)域都是繼智能手機(jī)之后的新戰(zhàn)場,微軟已經(jīng)開始了全面布局。

不過,還有一種可能就是手機(jī)不會消失,反而成為各種技術(shù)的核心樞紐。手機(jī)可以讓人們對電燈和咖啡機(jī)進(jìn)行遠(yuǎn)程遙控,成為虛擬現(xiàn)實體驗的引擎,與助手進(jìn)行交流的口袋麥克風(fēng)。由此看來,未來的腳步已經(jīng)越來越近,只不過,留給微軟的機(jī)會卻已經(jīng)不多。

via wired, 快鯉魚翻譯,轉(zhuǎn)載標(biāo)明出處

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阿里發(fā)起制定“電商第三方軟件安全規(guī)范”

阿里發(fā)起制定“電商第三方軟件安全規(guī)范”

7月10日消息,由阿里巴巴集團(tuán)和螞蟻金服集團(tuán)共同發(fā)起的2015阿里安全峰會“天下無賊”在北京召開。

阿里宣布了一項旨在保護(hù)消費(fèi)者信息安全的最新舉措,發(fā)起制定《電子商務(wù)第三方軟件安全規(guī)范》,指導(dǎo)電子商務(wù)第三方軟件的安全開發(fā)、管理和運(yùn)營,促進(jìn)電子商務(wù)第三方軟件安全開發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

阿里巴巴安全部副總裁杜躍進(jìn)表示,“阿里巴巴在過去15年沉淀了完善的安全風(fēng)控技術(shù)和流程,但平臺上快速發(fā)展的賣家,有些還缺乏信息安全防控意識和能力,所以阿里主動把多年積累的安全能力,通過行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的形式向整個平臺輸出。未來只有審核符合安全標(biāo)準(zhǔn)、具備安全能力的ISV(獨立軟件開發(fā)商)才能為阿里平臺上的商家服務(wù),同時基于這種標(biāo)準(zhǔn),我們也將逐步引入專業(yè)的安全服務(wù)上為ISV服務(wù),把客戶信息保護(hù)做到更高的層面?!?/p>

目前,《電子商務(wù)第三方軟件安全規(guī)范》已完成初稿,很快將推廣至阿里平臺的全部核心服務(wù)商。

7月6日,全國人大官網(wǎng)公布了網(wǎng)絡(luò)安全法草案?;ヂ?lián)網(wǎng)的快速發(fā)展帶來的諸多安全問題日益凸顯,從國家、企業(yè)到個人,對網(wǎng)絡(luò)安全的關(guān)注度越來越高。

7月9日,在阿里巴巴集團(tuán)和螞蟻金服集團(tuán)共同發(fā)起的2015阿里安全峰會上,阿里巴巴集團(tuán)安全部副總裁杜躍進(jìn)說:“我們今天所做的IT安全、網(wǎng)絡(luò)和信息安全,不再是過去提高生產(chǎn)效率的機(jī)房里的安全,而是保護(hù)整個企業(yè)和機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)安全。”

阿里高級安全專家郭睿在談到打擊網(wǎng)絡(luò)黑產(chǎn)問題時指出, “現(xiàn)在,通過互聯(lián)網(wǎng)的漏洞進(jìn)行牟利已經(jīng)成為一種趨勢,線下犯罪正在向線上犯罪轉(zhuǎn)移,并正在從傳統(tǒng)的利用互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)系統(tǒng)漏洞的犯罪轉(zhuǎn)向利用業(yè)務(wù)規(guī)則漏洞犯罪,完成黑產(chǎn)到灰產(chǎn)的轉(zhuǎn)移。針對上述情況,阿里安全打造了一套完善的大數(shù)據(jù)風(fēng)控系統(tǒng)。”

數(shù)據(jù)顯示,隨著黑色產(chǎn)業(yè)鏈的高速發(fā)展,某些黑色產(chǎn)業(yè)鏈中,位于頂端的幾個團(tuán)伙,就掌握了該黑產(chǎn)市場80%的份額。前段時間阿里安全部門曾查處過一個垃圾注冊團(tuán)伙,該團(tuán)伙的3名成員就控制了多個網(wǎng)絡(luò)平臺上近500萬的垃圾帳戶。(然雨)

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蘋果(ios app開發(fā))手表銷量跌落 可穿戴市場進(jìn)入調(diào)整期?

蘋果(ios app開發(fā))手表銷量跌落 可穿戴市場進(jìn)入調(diào)整期?

 

  每天早晨,家住舊金山市區(qū)的29歲的凱文? 奧斯本(Kevin Osborne) 都會雷打不動地去公寓樓下的健身房內(nèi)進(jìn)行慢跑鍛煉。作為一名長期健身的人士,凱文關(guān)心自己身體的各項指標(biāo),一個Fitbit運(yùn)動手環(huán)便滿足了他的這一需求。

凱文還有一塊可以在戶外進(jìn)行精確GPS定位的佳明(Garmin)專業(yè)戶外手表,每次進(jìn)行戶外長途徒步旅行時,凱文就會戴上它。

“有了這些,我不再需要一臺Apple Watch(蘋果手表)?!眲P文這樣說。

像凱文這樣的運(yùn)動愛好者和個人健康管理者原本是蘋果手表的潛在目標(biāo)用戶,他們年輕、追求時尚、對新鮮事物充滿好奇并愿意嘗試,他們對個人健康指標(biāo)十分關(guān)心,會科學(xué)地通過自身的健康數(shù)據(jù)來指導(dǎo)自己的運(yùn)動計劃。但現(xiàn)實卻是,這些人最終并沒有實際轉(zhuǎn)化為蘋果手表的用戶。

在媒體鋪天蓋地的宣傳報道、狂熱“果粉”的追捧和第一批嘗鮮用戶后,外界對上市不到3個月的蘋果手表的熱情正在迅速冷卻,留下的是慘淡的銷售量數(shù)據(jù)。根據(jù)最近的一份第三方機(jī)構(gòu)調(diào)查報告顯示,目前蘋果手表在美國的銷量已較上市初期下滑了90%。

和之前不少人所預(yù)期的那樣,蘋果并沒能成功地向市場證明,目前蘋果手表是一款人人都需要的產(chǎn)品。這款蘋果“后喬布斯時代”的全新產(chǎn)品,未能重現(xiàn)蘋果之前新產(chǎn)品上市所取得的輝煌戰(zhàn)果。蘋果公司過去“指導(dǎo)市場、教育消費(fèi)者”的“神奇魔力”似乎也失去了效用。

無論在智能手機(jī)還是更寬泛的移動設(shè)備領(lǐng)域,蘋果在行業(yè)中的領(lǐng)先地位毋庸置疑,在可穿戴設(shè)備這一全新領(lǐng)域,蘋果的“出師不利”,或多或少會對整個行業(yè)的造成打擊。擁有可穿戴設(shè)備領(lǐng)域?qū)@麛?shù)量最多的三星電子的一位 工作人員向騰訊科技表示,蘋果手表銷量不佳,或?qū)⑹剐袠I(yè)不得不重新評估可穿戴設(shè)備市場,同時對于相關(guān)產(chǎn)品的研發(fā)、推廣等也將做出調(diào)整。

但一個令人樂觀的跡象是,在蘋果手表銷量慘淡的同時,另一支可穿戴設(shè)備領(lǐng)域的新軍Fitbit卻在市場中大放異彩,受到投資者和消費(fèi)者的雙雙追捧。除此之外,Jawbone、Misfit等專注于可穿戴設(shè)備領(lǐng)域的公司市場表現(xiàn)也都不錯,這樣的現(xiàn)象正如一位分析人士所指出的那樣,目前這一細(xì)分市場的“痛點”,只需要更為廉價且功能實用的運(yùn)動類手環(huán)產(chǎn)品就能夠解決了。

從可穿戴設(shè)備概念之初,眾多廠商的蜂擁而至,到蘋果手表的“滯銷”,或許標(biāo)志著可穿戴市場發(fā)展已經(jīng)從開始的“狂熱期”進(jìn)入新一輪“過渡期”:消費(fèi)者和用戶的需求一如既往地難以捉摸,廠商在前期研發(fā)、推廣等大量投入后,則需要冷靜下來,更多地打磨內(nèi)功,思考或重新定位策略,以期在下一輪趨勢中站穩(wěn)腳跟。

  用戶對蘋果手表熱情迅速降溫

這是一款帶著爭議上市的蘋果全新一代產(chǎn)品,早在蘋果手表正式上市之前,外界對于其質(zhì)疑聲便不絕于耳,這些爭議主要集中在電池續(xù)航、智能手表功能實用性、性能局限性等方面。在蘋果手表上市后一段時間內(nèi),這樣的爭議聲似乎小了些:雖然電池仍撐不到兩天,但每晚充電并非難以接受的習(xí)慣,雖然受限于屏幕面積,在手表上看文字消息十分痛苦,但抬抬手臂就能得到簡短提示也算不錯的體驗。

但在經(jīng)歷了上市初期的熱捧后,人們對蘋果手表的熱情驟減,“吐槽”聲又多了起來:聽到很多蘋果手表的第一批用戶抱怨,最直接的描述便是“不好用”。具體表現(xiàn)在打開程序卡頓明顯,打開幾乎任何一個蘋果手表上的程序都要等待很長時間。消息界面不友好,與其盯著手表的小屏幕看,不如直接掏出手機(jī)來看。

銷量數(shù)據(jù)的慘淡顯示了這樣的“吐槽”已經(jīng)轉(zhuǎn)化為用戶“用腳投票”的行為。根據(jù)近期一份第三方研究機(jī)構(gòu)的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,蘋果手表的銷量較最初上市時相比下滑了90%,每日賣20000只左右,上市最初幾天每天的平均銷量是目前的10倍。也就是說,無論是“果粉”也好,還是想“嘗鮮”的人也好,在第一批蘋果手表賣出去之后,對這款蘋果新產(chǎn)品感興趣的人已經(jīng)不多了。

雖然這僅僅是第三方數(shù)據(jù)所呈現(xiàn)的結(jié)果,真實性有待進(jìn)一步考證,但值得注意的是,蘋果過去歷來在新產(chǎn)品發(fā)布后不久,便會急切地對外公布該產(chǎn)品的銷量,以顯示自己的產(chǎn)品如何受到市場的熱捧,但這一次,蘋果罕見地拒絕對外公布蘋果手表的銷量,這一現(xiàn)象也不得不令外界猜測,蘋果手表的確賣的不好。

在蘋果已經(jīng)賣出的蘋果手表中,大多數(shù)以最低端的利潤率相對最低的運(yùn)動版為主,而更為高端、利潤率更高的純金打造的版本卻少有人問津。據(jù)市場調(diào)研機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)顯示,從蘋果手表上市以來,純金版蘋果手表在全美總共才賣出2萬支。

有分析人士指出,蘋果手表針對不同消費(fèi)人群的不同版本的市場定位也存在問題。普通版的蘋果手表和高端的鋼制或純金制蘋果手表在功能上沒有絲毫差別,僅僅是做工材料上的差別,這讓很多想“嘗鮮”的用戶紛紛選擇購買最低端的運(yùn)動版蘋果手表。同時,在大多數(shù)人眼中,蘋果依然是大眾消費(fèi)品品牌,與奢侈品品牌的概念相去甚遠(yuǎn),盡管蘋果剛剛宣布要推出高端“奢侈版”蘋果手表的消息讓很多頂級名表品牌著實緊張了一下,但事實證明,這樣的緊張起碼目前看來有些多余。

 可穿戴設(shè)備市場前景撲朔迷離

對于蘋果公司,在營業(yè)收入越來越倚重iPhone時,蘋果需要在新的領(lǐng)域有所突破,實現(xiàn)產(chǎn)品收入的多樣化是在競爭激烈的行業(yè)中長期立于不敗之地的必要條件之一,但蘋果手表的“出師不利”,讓蘋果公司這樣的努力遭遇挫折。

對于全新的可穿戴智能設(shè)備行業(yè)來說,蘋果的“遭遇”也是行業(yè)的一次“震動”。無論在行業(yè)的競爭者眼中還是普通用戶眼中,蘋果公司素來是智能移動設(shè)備行業(yè)的領(lǐng)軍者,無數(shù)雙眼睛都在盯著蘋果下一步的動作以及這些動作會給行業(yè)帶來什么,蘋果手表的銷量慘淡,令整個行業(yè)的信心有所動搖,對于可穿戴設(shè)備的前景或許需重新評估。

在可穿戴設(shè)備領(lǐng)域擁有專利數(shù)最多的三星公司,是蘋果的勁敵之一,該公司的一位工作人員對騰訊科技表示,廠商未來在智能可穿戴設(shè)備的策略可能出現(xiàn)調(diào)整,更注重技術(shù)和功能的提升。

在蘋果手表遭遇低迷的同時,可穿戴設(shè)備領(lǐng)域另一支新軍Fitbit的表現(xiàn)則令人刮目相看。這家剛剛上市的初創(chuàng)公司,無論是銷量還是盈利數(shù)據(jù),均令人振奮,盡管將蘋果手表和專注于個人健康運(yùn)動數(shù)據(jù)采集的Fitbit手環(huán)直接對比有些牽強(qiáng),但二者同屬于可穿戴設(shè)備這一大領(lǐng)域,從蘋果手表銷量的不盡人意和Fitbit手環(huán)的熱賣這樣的強(qiáng)烈反差可以看出,可穿戴設(shè)備市場的復(fù)雜性超出了之前很多人的預(yù)期。

作為可穿戴設(shè)備領(lǐng)域首支上市的公司,F(xiàn)itbit對該領(lǐng)域具有指標(biāo)性意義。上市首日Fitbit股價一度暴漲60%,足見投資者對于這一領(lǐng)域新軍未來發(fā)展的信心。從成立至今,F(xiàn)itbit總共賣出了超過2000萬個設(shè)備。去年已經(jīng)實現(xiàn)了1.3億美元的凈利潤。今年第一季度3.3億美元的收入較去年同期增長了2倍,凈利潤則同比增長了近6倍。目前,F(xiàn)itbit的市值已經(jīng)高達(dá)87億美元。

根據(jù)IDC的數(shù)據(jù)顯示,全球可穿戴設(shè)備出貨量在2014年從2100萬大幅增長至4560萬,預(yù)計到2019年這一數(shù)字將進(jìn)一步增長至1.26億。在這一新領(lǐng)域中,F(xiàn)itbit無疑占據(jù)著大部分的市場份額,截至今年第一季度,F(xiàn)itbit在全美運(yùn)動跟蹤設(shè)備的市場份額高達(dá)85%,在全球市場占比達(dá)34%。

無論從市場接受度還是公司業(yè)績角度來看,F(xiàn)itbit無疑是該領(lǐng)域中目前來看最為成功的公司。

從其具體產(chǎn)品來看,與蘋果手表提供全面的功能所不同的是,F(xiàn)itbit專注于個人健康數(shù)據(jù)管理領(lǐng)域,其手環(huán)產(chǎn)品線豐富,根據(jù)功能的不同進(jìn)行劃分,從低端的僅能顯示時間和消耗卡路里的功能到最高端的提供GPS定位、消息顯示、音樂控制、實時心率等功能,用戶可以根據(jù)自己的實際需要,選擇最適合自己的手環(huán)產(chǎn)品。

與之相比,盡管蘋果手表提供的功能更豐富,但對于用戶來說,功能顯得有些多余且不適用,尤其是手表有限的屏幕顯示是眾多功能影響實際用戶體驗的瓶頸。對于消息類應(yīng)用,蘋果手表無法完全替代智能手機(jī),而對于個人健康管理類應(yīng)用,蘋果手表又不如Fitbit等健康手環(huán)實用,從這個意義上來看,蘋果手表的定位著實尷尬。

在智能手機(jī)市場趨于飽和,眾多廠商都在尋找下一個大規(guī)模的用戶興趣點所在,可穿戴智能設(shè)備是未來發(fā)展趨勢已經(jīng)成為了行業(yè)的一大共識,但該行業(yè)目前正處在不穩(wěn)定的發(fā)展時期也是毫無爭議的事實。正如一位分析人士指出,在智能手表“賣不動”,智能手環(huán)卻“大行其道”的現(xiàn)象,也許表明了市場目前的“痛點”,只需要更為廉價而實用的運(yùn)動手環(huán)便能夠得到解決,未來智能手表能否隨著其功能、續(xù)航等當(dāng)前瓶頸的突破而重新獲得市場歡迎,仍有待進(jìn)一步觀察。

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監(jiān)管憂心 市場樂見 網(wǎng)絡(luò)配資風(fēng)往哪吹

監(jiān)管憂心 市場樂見 網(wǎng)絡(luò)配資風(fēng)往哪吹

  杠桿、配資、平倉……在這輪股市行情震蕩中,一些原本還陌生的概念被頻頻提及。場外配資被視為行情下跌的導(dǎo)火索,配資平臺以及P2P股票配資業(yè)務(wù)也因而受到關(guān)注。

在采訪中記者發(fā)現(xiàn),有平臺早在證監(jiān)會摸底場外配資時就停掉了配資業(yè)務(wù),有些則仍持續(xù)至今,并在回應(yīng)中稱沒有太大變化。

已經(jīng)存續(xù)多年的場外配資是否因為互聯(lián)網(wǎng)就大不相同?政策導(dǎo)向與市場需求,究竟會是哪方占上風(fēng)?

  配資平臺分化

“之前券商查兩融的時候清理場外端口,當(dāng)時合作的證券公司比較保守,就要求我們停了?,F(xiàn)在看起來還挺幸運(yùn)?!?在北京一家P2P平臺負(fù)責(zé)人看來,如果真的遭遇了這波暴跌行情,風(fēng)險顯而易見,“很多股票每天一開盤就跌停,平倉都平不掉?!?/p>

對于此前的業(yè)務(wù),他已不愿過多回應(yīng),稱業(yè)務(wù)上線時間很短,還沒起量的時候政策就來了,停的時候也沒有很大動靜。只是當(dāng)時股市還在高走,一些客戶頗有怨言。

與這家直接以P2P債權(quán)對接配資需求不同,還有一些配資平臺是以自有資金購入傘形信托的劣后資金,再以此獲得來自銀行等機(jī)構(gòu)的成本較低的優(yōu)先級資金。

5月5日剛剛上線的配資平臺財貓網(wǎng)相關(guān)人士向記者表示,該平臺上1-3倍杠桿的配資業(yè)務(wù)是對接P2P債權(quán),4、5倍杠桿的業(yè)務(wù)則是后一種形式。

一位要求匿名的互聯(lián)網(wǎng)配資業(yè)務(wù)人士向《華夏時報》記者介紹,網(wǎng)上配資大多使用HOMS系統(tǒng),先由配資平臺開立賬戶,客戶再繳納保證金,配資成功之后便獲得一個子賬戶,在該賬戶下的操作與客戶自己的證券賬戶操作完全一致,而平臺則可以對這些子賬戶實時監(jiān)控,必要時平倉止損。

同時,保證金與獲得的配資資金都放在平臺的指定賬戶,而非客戶的個人銀行賬戶中。當(dāng)賬戶資金低于警戒線時,就會要求客戶追加保證金;低于平倉線時就強(qiáng)行平倉。

“行情穩(wěn)定的時候,從警戒線跌到平倉線可能要一兩天。但如果遇到連續(xù)跌停板的極端情況,無法平倉就只有虧損?!痹撊耸勘硎?,在他們的平臺上,一般客戶本金虧損超過50%就會平倉。

如果對接P2P債權(quán)的配資業(yè)務(wù)遇到了虧損,是否意味著平臺要代為墊付?“反正現(xiàn)在沒見過有哪家平臺敢不還投資者錢的?!痹撊耸窟@樣回應(yīng)。

她同時透露,配資常見的有1-5倍杠桿,資金成本也相應(yīng)不同。一般5倍杠桿月息1.8%左右。而警戒線和平倉線因各平臺而有所不同。

采訪中,除了前述停止業(yè)務(wù)的,還有平臺在政策敏感期時曾暫停業(yè)務(wù)并進(jìn)行調(diào)整。也有平臺坦言與券商的合作并未受影響。

由零壹研究院在7月9日向本報記者提供的數(shù)據(jù)顯示,2014年涉足股票配資并且已有交易數(shù)據(jù)的P2P借貸平臺有15家,交易規(guī)模在15億元左右;2015年上半年,對應(yīng)的平臺增加到60家,交易規(guī)模達(dá)到150億元左右,其中658金融、投哪網(wǎng)、PPmoney三家平臺便占到70%-80%的份額。

數(shù)據(jù)監(jiān)控同時顯示,在這波市場行情之下,一些小型平臺比較慘淡,很多將杠桿從5倍降到2-3倍。有5家平臺停止了配資業(yè)務(wù),還有至少6家平臺終止了配資業(yè)務(wù)開發(fā)。

另外,“那些從線下轉(zhuǎn)到線上的民間配資公司,一般都是公司自有資金借錢給配資客,杠桿可高達(dá)10-15倍,上半年規(guī)模估計在300億-500億?!绷阋佳芯吭汗善迸滟Y分析師回應(yīng)表示。

  誰是風(fēng)險導(dǎo)火索?

場外配資市場究竟有多大規(guī)模?證券業(yè)協(xié)會在6月29日公布的數(shù)據(jù)顯示,通過恒生HOMS、銘創(chuàng)、同花順三個主要系統(tǒng)接入證券公司的客戶資產(chǎn)規(guī)模約5000億元。

而P2P配資目前的資金規(guī)模能對市場產(chǎn)生多大影響?

PPmoney相關(guān)人士在7月9日向本報記者回應(yīng)認(rèn)為,P2P的配資業(yè)務(wù)在場外配資中的占比目前還沒有一個準(zhǔn)確的數(shù)據(jù),但與超過2萬億的券商融資規(guī)模相比很小。而且股票配資業(yè)務(wù)長期以線下形式存在,互聯(lián)網(wǎng)化有利于提高監(jiān)管的透明度。

在回應(yīng)中對方表示,證監(jiān)會叫停場外配資被視為引發(fā)非理性暴跌的誘因,對不少股票配資平臺開展業(yè)務(wù)都帶來了一定影響。“我們的配資業(yè)務(wù)前期受到的影響在可控范圍之內(nèi)??蛻艨偭炕颈3址€(wěn)定?!?/p>

“這一塊業(yè)務(wù)在絕大多數(shù)股票行情下都是安全可控的,在極端行情特別是近期的單邊下行甚至非理性下跌行情下,會經(jīng)受考驗,但也是可以應(yīng)對的?!盤Pmoney方面表態(tài)認(rèn)為,有消息稱配資平臺未來將依據(jù)備案制運(yùn)營,而這樣的監(jiān)管是“急需的、合理的”。

91金融聯(lián)合創(chuàng)始人吳文雄也在7月9日針對旗下配資產(chǎn)品91股神進(jìn)行回應(yīng),稱“這一波震蕩并沒有給配資業(yè)務(wù)帶來負(fù)面影響,客戶數(shù)量一直穩(wěn)步增長,融資額也在可控范圍內(nèi)?!?/p>

而以91股神為例,作為配資平臺會對用戶購買的股票有一定限制。除了不得購買ST股、不能打新,對單只股票的持有比例也會進(jìn)行監(jiān)控。

“其實配資業(yè)務(wù)發(fā)展這么多年,已經(jīng)比較成熟了。不管是場外配資、P2P配資還是券商融資,其實就是借錢炒股。”在上述匿名業(yè)務(wù)人士看來,與券商融資相比,場外配資的風(fēng)險點很明顯:門檻低。例如融資要求個人證券資產(chǎn)不少于50萬元,而P2P平臺門檻只有幾千元,開戶審核也沒有前者那么嚴(yán)格。另外,融資業(yè)務(wù)一般是1倍杠桿,配資平臺的杠桿顯然要高。

“券商融資業(yè)務(wù)在客戶資質(zhì),包括風(fēng)險識別、風(fēng)險承受能力、操盤能力上都比場外配資的客戶相對要好?!痹撊耸空J(rèn)為。除此之外,在同樣的市場行情中兩者的風(fēng)險并無明顯差異。

但不可否認(rèn)的是,與證券公司有指定銀行賬戶不同,配資平臺的資金賬戶如果缺少有限監(jiān)管難免會有道德風(fēng)險。配資平臺跑路的案例也真實出現(xiàn)過。

證券業(yè)協(xié)會此前也曾表態(tài)認(rèn)為,部分場外配資活動“涉嫌違反賬戶實名制、禁止出借證券賬戶等相關(guān)規(guī)定”。相比于券商持牌的優(yōu)勢,場外配資在很多地方仍處灰色地帶。

據(jù)證券業(yè)協(xié)會公布的數(shù)據(jù),接入HOMS系統(tǒng)的約4400億元配資額度中,近兩周以來強(qiáng)制平倉金額只有約150億元。此前有兩家配資平臺都向本報記者表示,前期下跌行情中自己平臺有近1/3的客戶被強(qiáng)行平倉。

對此,上述人士認(rèn)為這一比例“有可能”,但無法斷言就是普遍現(xiàn)象,這與平臺規(guī)則、用戶能力等都有關(guān)系。對于自己平臺的業(yè)務(wù),她表示比起前段時間業(yè)務(wù)確有下降。這種影響會持續(xù)多久,“還得看市場走向”。

“用不恰當(dāng)?shù)谋扔?,配資客戶其實類似于賭徒的心理,拿著借來的錢收益可以翻幾番。只要股市回暖,業(yè)務(wù)肯定會持續(xù)下去?!彼f。

而零壹研究院相關(guān)分析師也認(rèn)為,從運(yùn)營角度來看,因為有保證金和強(qiáng)行平倉機(jī)制,P2P配資平臺一般都是賺錢的。主要風(fēng)險還是來自政策方面。

“5月底,證監(jiān)會叫停場外配資端口,導(dǎo)致不少配資平臺成了瞎子,無法監(jiān)控配資客的賬戶情況,影響平倉機(jī)制,導(dǎo)致虧損風(fēng)險增加。但某些和券商有合作關(guān)系的平臺可能不受影響,有特殊方式監(jiān)控賬戶變化。8月起,允許券商向第三方提供接口,這是監(jiān)管層對當(dāng)前股市憂慮的選擇,對中小型平臺而言是極大的利好,估計屆時會有一批平臺滿血復(fù)活,新平臺也會加緊進(jìn)來?!痹摲治鰩熣J(rèn)為,股市下跌初期,配資客并未大量逃離,直到6月底才大幅減少。

網(wǎng)貸天眼數(shù)據(jù)研究員陳宇杰卻表示,配資業(yè)務(wù)是一種結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品設(shè)計,在排除系統(tǒng)性風(fēng)險、政策風(fēng)險,較之于其他的業(yè)務(wù)還是要相對安全。但考慮到監(jiān)管對杠桿的嚴(yán)格限制,“股票配資業(yè)務(wù)只能是一個過渡性的產(chǎn)品,大肆發(fā)展基本不太現(xiàn)實,平臺必然會面臨轉(zhuǎn)型的。”

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[O2O開發(fā)] 創(chuàng)業(yè)者不認(rèn)識的生鮮O2O—數(shù)據(jù)篇

[ O2O研究 ] 創(chuàng)業(yè)者不認(rèn)識的生鮮O2O—數(shù)據(jù)篇

本文來自友范?CEO?石頭先生(微信:GGgouwuba007)|時尚社交o2o領(lǐng)域,專注O2O研究與分析

[O2O開發(fā)] 創(chuàng)業(yè)者不認(rèn)識的生鮮O2O—數(shù)據(jù)篇

關(guān)鍵并不是物流和損耗

美國90%的生鮮購物發(fā)生在超市,在日本、法國、英國等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū),這一比例也超過50%以上,而這一個數(shù)字在我國約為30%。另外一組數(shù)字的差異也讓人頗感意外,外國生鮮品類的損耗約為3-5%,而我國生鮮品類的損耗約為20-30%

從以上數(shù)據(jù)看,生鮮供應(yīng)鏈的鏈條上存在著明顯的改造空間。與之對應(yīng)的是生鮮行業(yè)的發(fā)展趨勢,在冷鏈供應(yīng)鏈發(fā)展成熟,冷凍庫、冷藏車等設(shè)備完善,物流信息化管理做到極致的國外,生鮮電商的發(fā)展不管是從銷售規(guī)模還是擴(kuò)張速度來看,都顯得不那么性感。

生鮮是一個十分穩(wěn)定的市場,無論是從市場規(guī)模,消費(fèi)粘度,還是從消費(fèi)習(xí)慣上都趨于穩(wěn)定,因此在商超市場份額超過50%以上的基礎(chǔ)上,即便是冷鏈供應(yīng)鏈發(fā)展極為成熟的國外,外國生鮮電商和生鮮O2O無論是市場的開拓、品類的選擇還是互聯(lián)網(wǎng)效率的優(yōu)勢,都難有用武之地。

我認(rèn)為,生鮮品類具有十分明顯的地域特點,與各地經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況息息相關(guān)。光是從數(shù)據(jù)上,國外生鮮還難以作為我國生鮮行業(yè)的發(fā)展前瞻。

首先,在開辟市場上,中國的生鮮電商和生鮮O2O顯然面臨的阻力要小一些。

由于我國人口分布不均勻,主要集中在北上廣深等超級城市,以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡和城市規(guī)劃等問題,使得我國無法像國外擁有完善的超市覆蓋網(wǎng)絡(luò),這也是生鮮品類購物發(fā)生在超市僅有30%的根源所在。

30%的市場份額對應(yīng)的是國內(nèi)超市發(fā)展現(xiàn)狀,在國內(nèi)電商沖擊下,國際連鎖超市紛紛涌現(xiàn)關(guān)店潮,通過增加超市店面,讓我國生鮮和國外生鮮一般大幅增加生鮮市場份額不太現(xiàn)實。在這個角度來看,生鮮電商和生鮮O2O在開辟白領(lǐng)等中高端市場上更為容易一些,比較容易在菜市場中尋找到差異化價值,這也是我國目前生鮮創(chuàng)業(yè)業(yè)態(tài)遠(yuǎn)比國外豐富的本質(zhì)原因。

其次,在選品上,我國的生鮮可選擇的范圍更廣,品類差異化的要求不高。

國外生鮮電商,不管是基于本地化還是全國配送,往往選擇客單價較高的品類,但從物流和損耗成本上看,國外生鮮選品策略不完全基于成本考慮。我認(rèn)為,國外生鮮選品是因為超市生鮮市場份額過高,在通用品類上電商沒有優(yōu)勢,這一點上,國內(nèi)的生鮮電商和生鮮O2O,本質(zhì)上是走入一個盲區(qū)的。

生鮮鏈條存在的各種改造環(huán)節(jié),都在顯示生鮮電商,生鮮O2O有著巨大的發(fā)展前景。

這是在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中,由于人口分布不均,超市分布網(wǎng)絡(luò)集中,同時在日用品類上備受電商沖擊而關(guān)店的特定環(huán)境下發(fā)生的。

物流環(huán)節(jié)貌似是生鮮互聯(lián)網(wǎng)+的關(guān)鍵環(huán)節(jié),而目前的生鮮電商,生鮮O2O著力的重點,正是基于供應(yīng)鏈進(jìn)行的改造,自建物流、產(chǎn)地直采、進(jìn)口水果,社區(qū)生鮮,餐館B2B等,都是在物流環(huán)節(jié)上尋求生鮮品類的突破。

然而,通過國內(nèi)外物流數(shù)據(jù)和損耗比對可以看出,中國生鮮行業(yè)在冷鏈供應(yīng)鏈以及損耗上顯然存在著誤區(qū)。

10倍損耗差距,誤區(qū)在哪?

首先,國外的損耗并不是在物流環(huán)節(jié)發(fā)生,而是在供需兩端的環(huán)節(jié)發(fā)生。

美國的超市占據(jù)了生鮮90%以上的市場份額,基于超市豐富的SKU組合,構(gòu)建出一套用戶需求矩陣,使得他們對某一具體的單品生鮮沒有備貨的強(qiáng)需求,進(jìn)一步盤活他們在供應(yīng)端的關(guān)系。同時,超市對部分生鮮制成熟食,也進(jìn)一步減少了生鮮的損耗浪費(fèi)。損耗低,是因為市場供需關(guān)系,消費(fèi)習(xí)慣等,穩(wěn)定的市場份額,穩(wěn)定的需求,完善的SKU組合,盤活了整個冷鏈供應(yīng)鏈的運(yùn)能,使其在可控制的范圍內(nèi)發(fā)揮作用。

誤區(qū):損耗率高反應(yīng)出我國冷鏈供應(yīng)鏈等基礎(chǔ)設(shè)施上的不足,這是客觀存在的事實,而國外生鮮損耗率低并非因為國外冷鏈供應(yīng)鏈建設(shè)完善?;诔械男畔⒒芾?,和我國菜市場為主的管理,才是損耗率近乎10倍的差距所在。10倍的損耗差距,是外國超市和國內(nèi)菜市場對生鮮供需管理控制之差,而非冷鏈供應(yīng)鏈基礎(chǔ)建設(shè)之差,即便是我國冷鏈供應(yīng)鏈發(fā)展到極致,以目前的消費(fèi)習(xí)慣,商業(yè)模式,仍無法將損耗控制在3-5%這樣的理想狀態(tài),仍有超過10%-15%以上的損耗會發(fā)生在供應(yīng)端。相比之下,供應(yīng)端的完善所需要的投入,遠(yuǎn)比完善冷鏈供應(yīng)鏈所需要的基礎(chǔ)投入,更具性價比。

其次,生鮮品類對超市來說戰(zhàn)略意義更大,往往通過其他SKU盈利來補(bǔ)充,冷鏈供應(yīng)鏈的建設(shè)基礎(chǔ)可以說完全是靠其他品類搭建起來的。我國目前冷鏈供應(yīng)鏈處于十分不完善的早期階段,生鮮電商和O2O,已經(jīng)出現(xiàn)了許多自建物流的玩家,讓整個行業(yè)的發(fā)展變得有些畸形。

誤區(qū):從運(yùn)營的角度來看,即便完善冷鏈物流可以減少15%的損耗,仍然需要投入不少成本進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè),在先有雞還是先有蛋的問題上,目前超市仍然是通過其他SKU盈利的方式來彌補(bǔ)生鮮品類的虧損,也就是說冷鏈供應(yīng)鏈完善的前提,是基于穩(wěn)定的市場需求和其他SKU的盈利補(bǔ)充,對超市而言,生鮮SKU的戰(zhàn)略目的不言而明,盈利并不是重點。而目前生鮮領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè),在SKU的運(yùn)營上顯然并不理想。無論是從SKU的組合,還是從每日訂單量穩(wěn)定性來看,都存在著明顯的差距。在這樣的情況下,自建物流,以單一的生鮮SKU驅(qū)動冷鏈供應(yīng)鏈的建設(shè),正是造成目前各大生鮮電商不得不以提高客單價為主要運(yùn)營手法的重要原因。想要通過高客單價來降低每單物流成本占比,這顯然是不符合互聯(lián)網(wǎng)低價快速拓展市場的特性的。

我認(rèn)為,我國超市30%的生鮮市場份額和美國超市90%生鮮市場份額的差距,展現(xiàn)出來的一面,是常規(guī)生鮮SKU的巨大改造空間,這往往發(fā)生在中國的各個菜市場,在各個菜市場之間又是由一個個二級批發(fā)市場和一級批發(fā)市場組成,余下的10%左右發(fā)生在進(jìn)口水果等負(fù)責(zé)盈利的品類。

從建設(shè)供應(yīng)鏈的角度來看,想要驅(qū)動供應(yīng)鏈的建設(shè)與完善,仍應(yīng)把精力放在大約60%的常規(guī)生鮮SKU上。和自建物流相比,做好每一個批發(fā)市場之間的信息化管理和供需兩端的需求控制,恐怕才是更為重要的事情。

一站式O2O APP開發(fā)

決戰(zhàn)O2O江湖,美團(tuán)準(zhǔn)備來一場生死豪賭

  決戰(zhàn)O2O江湖,美團(tuán)準(zhǔn)備來一場生死豪賭

  美團(tuán)又在為團(tuán)購的最后一戰(zhàn)籌集糧草了。7 月 9 日,WSJ爆出消息稱,美團(tuán)網(wǎng)計劃進(jìn)行新一輪融資,融資額度將超過 10 億美元。

原報道中使用的“ planning to ”意味深長,說明目前這筆高額融資還沒到賬。10億美元可能是美團(tuán)的“開價”,也可能已經(jīng)達(dá)成的融資意向。如果 CEO 王興如愿,美團(tuán)估值將超過 150 億美元。在今年1月,美團(tuán)宣布獲得 7 億美元 D 輪融資時,王興透露公司估值是 70 億美元。它的主要競爭對手大眾點評,在今年 3 月宣布獲得 8.5 億美元融資,當(dāng)時傳聞的估值是 40 億美元。

這么大體量的公司在半年內(nèi)就估值翻倍,許多人會瞠目結(jié)舌。10億美元這么大一筆錢,美團(tuán)要談下來應(yīng)該不太容易。但這筆錢是有能量改變市場格局的,美團(tuán)能借此直接在估值上甩開對手。

美團(tuán)對資本也的確極其渴求。過去一年,美團(tuán)拼命擴(kuò)大市場份額,代價不菲。曾有媒體透露,美團(tuán)每個月燒掉的錢就超過2億人民幣,如此算來7億美元應(yīng)該所剩不多。融不到錢,過去的投入就打了水漂,美團(tuán)自身也會嚴(yán)重失血。

2015 年初,王興在美團(tuán)年會上說:“今年會是 O2O 真真正正大決戰(zhàn)的一年”。如今再看所言不虛,美團(tuán)正站在最后的戰(zhàn)場前――贏,則通吃未來;敗,則摧枯拉朽。

 決戰(zhàn)時刻

這一戰(zhàn),刻不容緩。不止美團(tuán),戰(zhàn)場上留給玩家們的時間都不多了,頂多還剩 6 – 12 個月。輸?shù)娜宋幢貢?,或許仍能無聲無息的活著。美團(tuán)、大眾點評、糯米或許還有其它的什么,對這幾家曾搞出這么大陣仗的公司來說,那樣都是生不如死。

如果從千團(tuán)大戰(zhàn)算起,這場戰(zhàn)爭已經(jīng)進(jìn)行了五年。戰(zhàn)局中的人都到了最疲憊的時刻,周圍的人也等不起了。

最容易失去耐心的是資本市場。在這么高估值的情況下打一場膠著戰(zhàn),無論對哪一家,資本市場的態(tài)度都可能在一夜突變。

雖然這一年多超過5億美元的超高融資額已不罕見,但獲得融資的如小米、京東當(dāng)時都已是一枝獨秀,錢是用來擴(kuò)充新業(yè)務(wù)板塊的。誰都不愿意見到投出去的錢被燒掉,投入一場不知何時結(jié)束的戰(zhàn)爭,比如當(dāng)時的滴滴和快的。兩家在2014年下半年分別獲得7億和6億美元的融資,但沒兩個月,兩家就在資本的推動下火速合并了。如今的美團(tuán)還深陷于和大眾點評的O2O平臺之戰(zhàn),資本的耐心是很有限的。它不像京東,有業(yè)務(wù)模式成熟的亞馬遜做對標(biāo),有誰都能看到前途的成熟物流體系保底,而且京東D輪估值也就是6、70億美元,沒有美團(tuán)150億美元這么高。

團(tuán)隊也累了。

對于互聯(lián)網(wǎng)公司來說,上市是激勵團(tuán)隊最好的方式。美團(tuán)或是大眾點評,團(tuán)隊都已高強(qiáng)度拼殺了五六年。拿到高額期權(quán)的早期員工有的已經(jīng)異常疲憊,期權(quán)也都成熟了。后續(xù)的期權(quán)隨著公司體量變大,吸引力相對變小,比不過外部的創(chuàng)業(yè)誘惑。所以去年年底有消息稱,校內(nèi)時期即和王興一起創(chuàng)過業(yè)、后來又加入美團(tuán)擔(dān)任銷售副總裁的楊俊離職,后續(xù)還有各地高管的離職傳聞陸續(xù)傳出。大眾點評也一樣,雖然目前沒有核心高管變動,但高管們有的已經(jīng)辛苦十幾年了,心生疲憊也難免。這不是孰好孰壞的問題,類似的情況在曾經(jīng)的京東、過去的阿里和現(xiàn)在的小米發(fā)生過。

百度又在旺盛的戰(zhàn)火上澆了一桶油。

它給糯米砸了 200 億元人民幣,直接點燃了決戰(zhàn)。200 億就算不夠給糯米搶個位置,也夠攪亂市場,擠壓原有的市場份額了。市場格局將因此巨變。無論美團(tuán)還是大眾點評,都必須搶下時間窗,快速確立優(yōu)勢地位。王興和大眾點評CEO張濤都同意,團(tuán)購是一個贏者通吃的市場。在前三名分配市場份額實現(xiàn)721或631之前,價格戰(zhàn)不會停止,誰都賺不到錢。

所以各種勢力都在擠壓著這幾家風(fēng)口浪尖的公司,大戰(zhàn)不能避免,又迫在眉睫。

  阿喀琉斯之踵

150億美元對40億美元,能直接把大眾點評直接甩在身后的估值。如果故事發(fā)生在別處,立見勝負(fù),為什么美團(tuán)就算融到錢還得繼續(xù)決戰(zhàn)?

美團(tuán)有它的阿克琉斯之踵。它還無法向資本市場解釋,它怎樣才能賺到錢。雖然問一家拼規(guī)模的互聯(lián)網(wǎng)公司能不能賺到錢有點可笑,但當(dāng)一家公司估值到了 150 億美元的時候,這就不是個可笑的問題了。美團(tuán)擁有市場份額 60% 左右的整體團(tuán)購業(yè)務(wù),市場份額超過 70% 的貓眼電影業(yè)務(wù),間夜量突破 4500 萬元、躋身市場第一梯隊的酒店業(yè)務(wù),還有正在刺刀見紅地拼殺著的外賣業(yè)務(wù)。今天它的交易額計劃突破萬億,但毛利仍然很低,賺不到錢。

而且團(tuán)購這種商業(yè)模式本身也正在被廣泛質(zhì)疑。團(tuán)購的鼻祖Groupon去年都宣稱轉(zhuǎn)型做電商。事實上“千團(tuán)大戰(zhàn)”之后,團(tuán)購模式在中國基本已經(jīng)日落黃昏。

從本質(zhì)上說,團(tuán)購是個讓商家喜憂參半的營銷工具。喜的角度是團(tuán)購確實可以給商家?guī)碇苯拥匿N量,憂的是要對利潤做大幅度的切割,這種對立關(guān)系導(dǎo)致的結(jié)果是網(wǎng)站和商家兩者都難以盈利。 最早打著團(tuán)購旗號的公司,要么已經(jīng)悄無聲息,成功的如聚美優(yōu)品早就借過團(tuán)購概念的利好轉(zhuǎn)型電商了。

美團(tuán)顯然已經(jīng)意識到這些。2014年起,美團(tuán)開始打造T 型戰(zhàn)略,去團(tuán)購化,使其獨立業(yè)務(wù)更加靈活,鋪滿整個 O2O 的萬億市場。

但是從團(tuán)購起家的美團(tuán)一直吸引的是價格敏感用戶。過去兩年,它開疆拓土下沉到二三四線城市,雖然獲得了海量的用戶,但這些用戶對價格更為敏感。價格敏感的用戶很難培養(yǎng)忠誠度,如果美團(tuán)停止補(bǔ)貼,或是他人加大補(bǔ)貼,用戶容易離開。

它的垂直業(yè)務(wù)中,占市場份額 70% 的貓眼電影無疑是這三塊垂直業(yè)務(wù)中最穩(wěn)固的一塊。但即使是貓眼電影,目前也尚未實現(xiàn)盈利,并且在蓬勃向上的影視娛樂行業(yè)中,院線售票流水其實并不是大頭,更肥的業(yè)務(wù)模塊其實被更上游的優(yōu)酷土豆占據(jù)――影視劇的拍攝與發(fā)行,是更賺錢的業(yè)務(wù)。

最讓人擔(dān)憂的是,美團(tuán)沒有在用戶心中形成一種根深蒂固的對應(yīng)關(guān)系,就像阿里對應(yīng)著買東西、騰訊對應(yīng)著交流,百度對應(yīng)著尋找信息那樣。

美團(tuán)需要一個更加明晰的未來。相比之下,大眾點評關(guān)于未來的故事很美。

至少兩年前,大眾點評就建立了新的商業(yè)邏輯――它解決的是用戶的決策需求,本質(zhì)上解決的是O2O用戶、商戶之間的信息不對稱。追求生活品質(zhì)、比較服務(wù)質(zhì)量的一定是更高凈值的用戶群,消費(fèi)能力比價格敏感的用戶強(qiáng)得多,大眾點評能賺到的錢也就更多。

它一直是家很會賺錢的公司。團(tuán)購出現(xiàn)之前,大眾點評就能養(yǎng)活自己了。從最初線下發(fā)行《餐館指南》、到通過積分卡(會員卡)獲取傭金收入, 再到之后大力推廣電子優(yōu)惠券,一直做的是實打?qū)嵉纳狻?/p>

目前點評主要的盈利模式是打包的大推廣,包含了關(guān)鍵字排名、團(tuán)購和其它,其中結(jié)婚業(yè)務(wù)不但賺錢,而且成長性很快,去年3月的月營業(yè)額已達(dá)千萬,月營收和月流量均獲得100%的增長。

它還找到了一頭超強(qiáng)壯的現(xiàn)金奶牛。2014年3月,點評正式成立結(jié)婚事業(yè)部,主要提供包括婚紗攝影、婚慶、婚宴等12項結(jié)婚相關(guān)服務(wù)。大眾點評的結(jié)婚業(yè)務(wù)當(dāng)月營業(yè)額就達(dá)到千萬級,月營收和月流量實現(xiàn)100%增長。

大眾點評已經(jīng)搭建出了新的商業(yè)模式。2015年大眾點評年會,張濤披露:目前點評只有40%的收入來自團(tuán)購,而接近60%的收入來自廣告或其他業(yè)務(wù)。 而且他說:“2015年大眾點評不僅高速換胎,還想改造其團(tuán)購業(yè)務(wù),最終依靠“服務(wù)”取勝?!?/p>

但點評的弱點也非常明顯,在迷信“唯快不破”的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)世界里,點評一直被外界視為是個慢公司的代表,它在過去8年的相當(dāng)長一段時間里游離在市場熱點之外,直到2011年年末,整個電商和團(tuán)購行業(yè)遭遇資本寒流、哀鴻遍野之時,才被同行、VC和媒體密集地關(guān)注。

美團(tuán)和點評,一個有規(guī)模,一個有更明晰的未來,這代表著兩種價值取向。目前資本市場顯然選擇前者,它們相信規(guī)模能換取的時間窗,最終找到高毛利的領(lǐng)域。

  左右互搏

錢,堅定又不堅定。它會堅定的流向最能賺到錢的地方,卻永遠(yuǎn)不會堅定在某個人或者某家公司身上。

能不能融到錢,美團(tuán)都得同時做兩件事。第一,繼續(xù)用規(guī)模換取更久的時間窗;第二,找到屬于自己的高毛利領(lǐng)域。但價格敏感和高毛利之間是有天然矛盾的。所以美團(tuán)一直在尋找著左右互搏之間的平衡??赡苋诘降?0億美元最終也將撒向這兩條軌道。

整體團(tuán)購業(yè)務(wù)仍需要大量資金注入,以保持平臺的單量以及交易量的成長,更進(jìn)一步占有團(tuán)購市場份額,達(dá)到70%甚至更高,以穩(wěn)固整體生態(tài)最基礎(chǔ)的底盤,也能為其他新業(yè)務(wù)帶去流量。因此,美團(tuán)需要在整體推廣上燒掉大量的錢,這部分錢,點評、糯米也要燒。

同時美團(tuán)還需要大量資金進(jìn)行更大面積的城市擴(kuò)張。其中涉及到兩類高額補(bǔ)貼:一是用于各地擴(kuò)張的地推人員費(fèi)用以及商家日常維護(hù)的運(yùn)營補(bǔ)貼;二是面對用戶直接的價格補(bǔ)貼。

這部分錢,美團(tuán)注定比點評燒的多。因為規(guī)模壓力美團(tuán)擴(kuò)張的城市范圍更大,點評的錢則主要燒在那些更有消費(fèi)潛力的城市。但剛拿了200億元的糯米不可小視,它也會把錢砸向大量城市快速做規(guī)模。在城市擴(kuò)張上,很可能是美團(tuán)一直盯著面前的老虎,結(jié)果旁邊又來了一只狼。

剩余的錢會砸向垂直業(yè)務(wù),比如外賣配送。今年7月1日,美團(tuán)宣布成立外賣配送事業(yè)群,稱“將以餐飲外賣為核心,延伸到果蔬、便利店、藥品、甜點等新的品類配送”,換言之,除了直面餓了么這個競爭對手之外,美團(tuán)還可能和京東的 O2O 項目京東到家直面競爭。因此,自建物流團(tuán)隊,大量推廣線下商戶合作 O2O ,對美團(tuán)來說,又是一筆不小的開支。并且要在這個阿里(淘點點)、騰訊(餓了么)、百度(百度外賣)都已經(jīng)進(jìn)入的市場中掀起浪潮,恐怕需要的補(bǔ)貼不在少數(shù)。

總之,美團(tuán)這一輪 10 億美元融資的大額融資信號,或多或少都預(yù)示著即將到來的這六個月 O2O 激烈戰(zhàn)爭的圖景。在這場戰(zhàn)爭中,美團(tuán)需要給出的答案是盈利點,大眾點評需要給出的答案是能讓盈利業(yè)務(wù)規(guī)?;瘮U(kuò)大下去的成長速度。

有了滴滴快的的合并在前,已有好事者開始議論著美團(tuán)和點評合并的可能性了。無論戰(zhàn)局哪一方,都還沒有走到絕對安全的位置。可以預(yù)見,2015年的廝殺會更激烈,會有更多人因燒錢而心疼,也會有更多人會談?wù)摳鞣N合并的可能性。甚至某一家?guī)讉€月內(nèi)突然上市都不太讓人意外。

很有可能,六個月是美團(tuán)、大眾點評、糯米共同的最后期限。他們要證明自己足夠安全,卻沒有人能絕對安全。

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