O2O年夜飯受熱寵

臨近年關(guān),與親人團(tuán)聚、共享佳肴的年夜飯無疑是溫馨時(shí)光,但預(yù)訂年夜飯卻不一定非常順利,比如不少消費(fèi)者為了保證下一年能夠預(yù)訂到年夜飯,吃著本年度的年夜飯預(yù)訂下一年的年夜飯也是餐飲圈津津樂道的段子之一。近期北京商報(bào)記者再次走訪市場,主要接待年夜飯的正餐酒樓預(yù)訂超九成,大眾消費(fèi)強(qiáng)勢,親民路線依然是市場熱選。與此同時(shí),隨著消費(fèi)升級,私廚上門制作年夜飯和境外旅游年夜飯也逐漸成為流行花樣。

年夜飯預(yù)訂超九成

年夜飯預(yù)訂已近尾聲,北京商報(bào)記者近日從多家餐廳了解到,目前年夜飯預(yù)訂量已達(dá)九成,有的餐廳僅兩個(gè)月就已經(jīng)全部預(yù)訂完。晉陽飯莊銀谷店總經(jīng)理馬繼軍告訴北京商報(bào)記者,“除了少數(shù)消費(fèi)者預(yù)訂較早,門店年夜飯的預(yù)訂一般是年前3個(gè)月左右開始,預(yù)訂比較多,今年1月過年,10月、11月的預(yù)訂量就已經(jīng)非常大了”。四世同堂魏公村店目前年夜飯則已經(jīng)全部預(yù)訂滿。

北京商報(bào)記者于11月中旬對年夜飯預(yù)訂情況做過一輪市場調(diào)查,走訪了鴻賓樓、同春園、同和居、烤肉宛、烤肉季、峨嵋酒家、砂鍋居、馬凱餐廳等餐廳,彼時(shí)這些餐廳年夜飯的包間就已經(jīng)訂出八成多。

為什么預(yù)訂如此火爆,業(yè)內(nèi)人士指出,有年夜飯服務(wù)的餐廳多是相對較大的餐廳酒樓,且年夜飯預(yù)訂主要針對包間,大部分飯店的包間數(shù)量都比較有限,而春節(jié)期間本身也有一些餐企選擇不營業(yè),消費(fèi)者可以選擇的餐廳較平時(shí)用餐少得多。

由于預(yù)訂緊張,有消費(fèi)者甚至提前一年在門店預(yù)訂年夜飯,同春園這種情況甚至占到年夜飯預(yù)訂量的三四成。相關(guān)工作人員告訴北京商報(bào)記者:“有的顧客堅(jiān)持了十多年一直如此,幾乎就沒有間斷過”。而企業(yè)也根據(jù)往年的用餐情況,在門店設(shè)兩個(gè)年夜飯時(shí)間段。馬繼軍介紹,晉陽飯莊銀谷店分16:30-18:30和19:00-21:00兩場?!斑@樣既能夠有效地接待更多消費(fèi)者,也有實(shí)際的分段必要,有的消費(fèi)者希望用餐結(jié)束回家看春節(jié)聯(lián)歡晚會,而對于另外一些消費(fèi)者來說,春晚的吸引力相對有限,更希望在晚上用餐?!?/p>

此外,業(yè)內(nèi)人士介紹,餐廳在元旦也會迎來不少家庭聚餐的消費(fèi)者,消費(fèi)者如果用餐體驗(yàn)相對較好,也會順便在店里預(yù)訂年夜飯,元旦后幾天年夜飯預(yù)訂將出現(xiàn)一個(gè)小高峰。

親民路線受追捧

馬繼軍告訴北京商報(bào)記者,目前來說仍然是價(jià)格親民的中檔套餐較受歡迎,店內(nèi)1600元的10人份年夜飯?zhí)撞褪悄壳邦A(yù)訂情況比較好的。北京商報(bào)記者詢問其他幾家餐廳情況也大致如此,南沙漁港的年夜飯?zhí)撞蛢r(jià)格也以這一數(shù)字為中心,價(jià)格區(qū)間為1088-2688元/席,共5檔套餐,均是10人席。南沙漁港負(fù)責(zé)人姚榮昆告訴北京商報(bào)記者,1788元/席這一價(jià)格居中的套餐比較受消費(fèi)者歡迎。四世同堂魏公村店相關(guān)工作人員也介紹,店內(nèi)年夜飯?zhí)撞陀喌帽容^多的也是1888元/席的套餐。

除了價(jià)格上親民路線預(yù)訂情況較好,2017年對應(yīng)的生肖雞元素也是一些消費(fèi)者的關(guān)注點(diǎn)。全聚德通州店推出“吉(雞)祥如意”套餐后,就有不少市民表示更傾向于這個(gè)套餐,“跟年份生肖有關(guān),諧音彩頭又好,一家人聚會的年夜飯很適合這個(gè)愿景”。

今年老字號也在年夜飯的服務(wù)上做出了承諾,針對家里80歲以上老人等候就餐的家庭,將設(shè)立專座,優(yōu)先就餐,將親民進(jìn)行到底??救饧颈硎?,今年將預(yù)留出10張左右的餐位,其中包括一兩個(gè)雅間,讓歲數(shù)大的老人優(yōu)先就餐。此外,同春園、烤肉季什剎??偟?、峨嵋酒家北禮士路總店、又一順都將拿出15%的餐位散座和雅間,大概10張餐桌的餐位為高齡老年人家庭提供年夜飯就餐服務(wù);而在餐位相應(yīng)較多的鴻賓樓大概將提供15張專用餐位,餐位相對少一些的曲園酒樓、什剎海同和居食府也將拿出5張餐位提供這項(xiàng)服務(wù)。

市場出現(xiàn)新花樣

隨著私廚上門借助互聯(lián)網(wǎng)得到發(fā)展,廚師上門的模式贏得了不少年輕消費(fèi)者的市場。北京商報(bào)記者在愛大廚微信訂閱號上看到,愛大廚本月也開啟了年夜飯預(yù)售,分別是價(jià)值1888元的五福臨門套餐、3888元的金雞報(bào)曉套餐以及8888元的大展宏圖套餐。愛大廚今年也對私廚上門烹制年夜飯的形式做了豐富,在廣州、深圳和上海區(qū)域,跳出固定的菜單模式,年夜飯期間用戶可以單獨(dú)選自己滿意的廚師,根據(jù)自己的口味安排年夜飯,菜品由顧客自己提供,廚師服務(wù)加工的過程也更加的公開透明化。考慮北方年前蔬菜準(zhǔn)備的困難,依然是采取套餐的形式。和供應(yīng)商合作,保證食材的新鮮,在年夜飯前一天將所有套餐內(nèi)的食材分類挑揀。愛大廚市場部人士告訴北京商報(bào)記者,今年保守估計(jì)年夜飯會有大概3000桌,這一數(shù)據(jù)或創(chuàng)歷史新高。目前為止,愛大廚的訂單也逐漸接近估值。

網(wǎng)購半成品自己烹制年夜飯也是近年來的風(fēng)尚之一,北京商報(bào)記者以“年夜飯”為關(guān)鍵詞在淘寶搜索即出現(xiàn)多家半成品年夜飯?zhí)撞?,隨機(jī)點(diǎn)開一家價(jià)值428元的17道菜年夜飯,月銷售量就有200多件??头硎?,按照距離過年的時(shí)間來對比,今年的預(yù)訂量明顯高于去年。

此外,嚴(yán)格意義上已經(jīng)不算年夜飯的境外年夜飯也是近年來消費(fèi)升級催生的年夜飯形式之一,隨著出境游規(guī)模的不斷擴(kuò)大,境外過春節(jié)也成為新潮流,根據(jù)攜程統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù),2017年春節(jié),國人春節(jié)出境游平均時(shí)長為9.2天,也就是說,平均至少要拼兩天年假。除夕前兩天(1月25日、26日)將是國人春節(jié)出境游的去程高峰,這意味著,大部分中國旅客都將在境外度過農(nóng)歷新年,也就對應(yīng)著境外年夜飯。

特點(diǎn):

一、選擇網(wǎng)購年夜飯半成品、私廚上門制作年夜飯的消費(fèi)者增多。

二、2017年對應(yīng)的生肖同時(shí)也是常見食材,雞肉食材在年夜飯中比例增加。

三、特色餐飲成新寵,海鮮全席、烤全羊等形式的年夜飯受歡迎。

支招預(yù)訂年夜飯:

跨年預(yù)訂年夜飯,在本年度年夜飯用餐時(shí),與商家溝通好預(yù)訂下一年的年夜飯。

注意事項(xiàng):

一、選擇品牌餐企;跨年預(yù)訂一般是登記預(yù)訂,無需訂金,商家會在年夜飯預(yù)訂開始時(shí)通知消費(fèi)者,因此,謹(jǐn)慎對待需繳納訂金的跨年訂餐形式。

二、中秋家宴時(shí)預(yù)訂,中秋節(jié)也是不少家庭聚會的節(jié)日,同時(shí),中秋節(jié)對應(yīng)著陽歷日期,一般商家也開始策劃年夜飯?zhí)撞土恕?/p>

三、如臨近年關(guān),避開品牌餐企,選擇一些品牌相對較小但口碑尚可的餐廳,預(yù)訂到的可能性比較大。

四、自助餐也是年夜飯的選擇之一。品類豐富,環(huán)境自由。但也需提前定好位置,自助餐餐廳完全獨(dú)立的包廂較少,與商家提前溝通好或者提前到店選擇合適的位置以便一家人坐在一起。

五、私廚上門、網(wǎng)購半成品等都是不錯(cuò)的選擇,前者能夠?qū)崿F(xiàn)在家享受過年的氛圍,后者也有動手的樂趣。

北京商報(bào)記者 徐慧 郭白玉

移動互聯(lián)網(wǎng)目前受到的關(guān)注仍然不夠,企業(yè)陷入移動參與度危機(jī)

原標(biāo)題:企業(yè)關(guān)注移動互聯(lián)嚴(yán)重不足

應(yīng)用營銷及分析創(chuàng)業(yè)公司Localytics創(chuàng)始人及CEO拉什·阿加瓦爾(Raj Aggarwal)本周向有著“互聯(lián)網(wǎng)女皇”之稱的瑪麗·米克爾(Mary Meeker)發(fā)出公開信稱,移動互聯(lián)網(wǎng)目前受到的關(guān)注仍然不夠,而我們正陷入一場“移動參與度危機(jī)”。

以下為公開信全文:

與許多其他人一樣,我迫不及待地想看看你將在Code大會上發(fā)布的2016年“互聯(lián)網(wǎng)趨勢”報(bào)告。我們希望從你那里了解到塑造商業(yè)、社會、媒體、娛樂和科技的趨勢。

就個(gè)人而言,我最關(guān)心你對移動互聯(lián)網(wǎng)的分析。去年報(bào)告給人留下的印象是,移動互聯(lián)網(wǎng)做得很好。我們許多人都對移動互聯(lián)網(wǎng)及其巨大的潛力感興趣。

然而今年的情況有所不同。今年,我認(rèn)為重要的一點(diǎn)是,你應(yīng)當(dāng)擴(kuò)大對移動互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)注,因?yàn)槲覀冋幱诎l(fā)展的關(guān)鍵階段,對商業(yè)界和社會來說都有著巨大的意義。

我認(rèn)為,我們正處于一場移動參與度危機(jī)中。以下是我認(rèn)為的原因:

如 果說,在移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展初期我在和喬布斯的共事中學(xué)到了一點(diǎn)什么,那么就是你必須有更遠(yuǎn)大的思維。然而今天,企業(yè)并沒有以足夠快的速度去重新思考自身的移 動體驗(yàn)。大部分企業(yè)的創(chuàng)新速度都遠(yuǎn)遠(yuǎn)趕不上用戶對移動互聯(lián)網(wǎng)的需求和期望。更好的網(wǎng)絡(luò)接入服務(wù),更多、更智能的智能設(shè)備,以及應(yīng)用的快速發(fā)展都意味著,用 戶的日常生活將存在于移動端。如果沒有大幅調(diào)整自身的方法,滿足或超過用戶對移動體驗(yàn)的期望,那么許多企業(yè)都將失敗。

對于我們當(dāng)前所處的狀態(tài),我并不感到驚訝。歷史告訴我們,技術(shù)進(jìn)步總是會帶來轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

我堅(jiān)定地相信,我們正處于一次失敗的邊緣,而這次失敗的規(guī)模與以往相比類似,甚至更大。我們曾在桌面互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代看到類似的情況。忽視互聯(lián)網(wǎng)帶來改變的企業(yè)最終失敗,而選擇創(chuàng)新的公司占據(jù)了市場很大一部分份額,并取得了成功。

移動互聯(lián)網(wǎng)從基礎(chǔ)上來說與桌面互聯(lián)網(wǎng)不同,并且應(yīng)當(dāng)成為組織基因的一部分。這將使企業(yè)有機(jī)會與終端用戶結(jié)為雙向、實(shí)時(shí)、互動的關(guān)系。然而,大部分企業(yè)尚未利用好這一點(diǎn)。

企業(yè)目前面臨阻力,而這些阻力不利于成功。

移動互聯(lián)網(wǎng)將帶來更多的用戶參與,但在被誤用的情況下也可能成為干擾因素。用戶希望個(gè)性化的體驗(yàn),但對隱私保護(hù)的關(guān)注也比以往更強(qiáng)烈。企業(yè)需要借助技術(shù)和數(shù)據(jù)去正確利用移動互聯(lián)網(wǎng),但如果沒有正確理解數(shù)據(jù),或是以錯(cuò)誤的方式利用數(shù)據(jù),那么企業(yè)將面臨極大的風(fēng)險(xiǎn)。

許多企業(yè)沒有利用移動互聯(lián)網(wǎng)去創(chuàng)造與用戶之間更深的聯(lián)系,而是采取了“夠好就行”的策略。

根據(jù)Forrester Research的數(shù)據(jù),“44%的企業(yè)表示,移動服務(wù)只是傳統(tǒng)在線項(xiàng)目的瘦身版”。我曾多次看到這樣的情況,而這往往導(dǎo)致結(jié)果不佳:用戶參與度很低、用戶離開,而創(chuàng)收機(jī)會也因此流失。

Forrester 也指出,企業(yè)定義移動戰(zhàn)略成功的最常用指標(biāo)是“移動網(wǎng)站/應(yīng)用的觀看量/流量”。我們已經(jīng)知道,這樣做不適合桌面端,那么怎么可能適合移動端?企業(yè)投入大 筆資金去吸引移動用戶,但往往沒有專注于創(chuàng)造與用戶之間持續(xù)、互利的關(guān)系。我甚至不想說,這樣的指標(biāo)不再足夠有效,因?yàn)檫@一指標(biāo)的說服力從來就不充分。

最后,企業(yè)沒有完全理解,如何滿足用戶的期望。有許多數(shù)據(jù)可以證明這一點(diǎn):

– 25%應(yīng)用只被用過一次。

– 52%用戶認(rèn)為,推送消息很煩人。

– 一半用戶對移動運(yùn)營商和大品牌的信任度低于3年前的水平。

失敗迫在眉睫。如果企業(yè)有著不同的看法,那么肯定是因?yàn)檫€沒有嘗過失敗的滋味。

那么,為何我要向你寫這封信?我希望,你能在你的報(bào)告中更多地突出移動互聯(lián)網(wǎng),協(xié)助扭轉(zhuǎn)這一趨勢,指導(dǎo)行業(yè)走上成功的道路。我們必須扭轉(zhuǎn)這一趨勢,在移動互聯(lián)網(wǎng)上取得成功。這不僅僅是為了用戶,也是為了企業(yè),以及企業(yè)的合作伙伴和投資人。

只要企業(yè)不再將移動互聯(lián)網(wǎng)視作在以往基礎(chǔ)上的添頭,而是催化劑,那么我們就有能力走進(jìn)品牌忠誠度和企業(yè)轉(zhuǎn)型的新時(shí)代。

目前,企業(yè)是時(shí)候下注兩個(gè)關(guān)鍵方面:在移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展中采取由數(shù)據(jù)分析驅(qū)動的方法,以及確保真正了解移動用戶。

如果不能對用戶準(zhǔn)備好分享的數(shù)據(jù)進(jìn)行深度分析,那么我們就無法提高移動參與度。用戶提供了各種我們需要的信息,但只有我們采取適當(dāng)?shù)男袆?,這些數(shù)據(jù)才能真正帶來力量。而如果不能真正了解用戶是誰,如何吸引用戶參與,那么我們就無法展開合理的分析。

如果我們能做到這一點(diǎn),那么移動互聯(lián)網(wǎng)的潛力將得到充分發(fā)揮。我們將發(fā)展出用戶當(dāng)前及未來需要的沉浸式關(guān)系。

你 會探討互聯(lián)網(wǎng)改變生活的種種方式,但我希望你也能看到,用戶需求和企業(yè)產(chǎn)品之間的嚴(yán)重?cái)鄬?。你?016年互聯(lián)網(wǎng)趨勢報(bào)告將引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,但除了指出移動 互聯(lián)網(wǎng)改變我們世界的各種方式之外,請強(qiáng)調(diào)一下移動互聯(lián)網(wǎng)在企業(yè)和用戶之間的橋梁作用。我們正處于移動參與度危機(jī)中,而我們現(xiàn)在必須行動。(李瑋)

【美國Re/code作品的中文相關(guān)權(quán)益歸騰訊公司獨(dú)家所有?!?/p>

政策助力汽車后市場O2O APP,維修保養(yǎng)透明化

2014年開始,大量資本涌入汽車后市場O2O。然而僅一年時(shí)間,資本寒冬凜然而至,多家O2O平臺相繼倒閉。

“現(xiàn)在處于過冬狀態(tài),大家都在存糧。部分企業(yè)淘汰退出是必然趨勢。當(dāng)然,資本市場也在步入理性階段?!蓖净B(yǎng)車CEO陳敏曾表示。

在這場資本寒冬降臨的背景下,維修保養(yǎng)服務(wù)電商自營型平臺因具有對整個(gè)汽車后市場配件供應(yīng)鏈的優(yōu)化,以及對維修保養(yǎng)O2O高效的轉(zhuǎn)化優(yōu)勢,而成為2015年發(fā)展最穩(wěn)健、成長最快速的細(xì)分市場。

近年來,如養(yǎng)車無憂、途虎養(yǎng)車、典典養(yǎng)車等自營型平臺風(fēng)生水起,且對線下資源進(jìn)行全力布局。

1月26日,全國汽車同質(zhì)配件服務(wù)同盟·互聯(lián)網(wǎng)汽修連鎖店正式運(yùn)行啟動儀式。作為首家同質(zhì)配件試點(diǎn)電商,養(yǎng)車無憂網(wǎng)首批簽約的60家互聯(lián)網(wǎng)汽修品牌授權(quán)店也正式宣布運(yùn)營;2015年底,萬豐奧威與途虎養(yǎng)車宣布成立萬豐途虎,意在進(jìn)一步打通線上線下各渠道;2015年9月,上汽集團(tuán)旗下O2O電商平臺車享家也正式推出,并計(jì)劃在2020年達(dá)到10000家線下實(shí)體店。

2016年伊始,《汽車銷售管理辦法(征求意見稿)》與《汽車業(yè)反壟斷指南》兩大政策連出。其中,《汽車業(yè)反壟斷指南》更是提出不得限制同質(zhì)件流通和雙標(biāo)件生產(chǎn)。與老《辦法》相比,新《辦法》明示了要積極發(fā)展電子商務(wù)銷售模式,放開配件銷售渠道,以及非強(qiáng)制性放開渠道形式的建議。業(yè)內(nèi)分析認(rèn)為,政策利好將加速零配件流通領(lǐng)域的逐步放開。屆時(shí),后市場中的亂象將有所改善,市場也將朝著更透明化、規(guī)范化的方向發(fā)展。

1月7日,《汽車業(yè)反壟斷指南》)征求意見稿第三次起草工作會議召開。征求意見稿提出,在品牌汽車售后市場上具有支配地位的汽車供應(yīng)商無正當(dāng)理由,不應(yīng)限制配件制造商生產(chǎn)雙標(biāo)件;不應(yīng)限制配件的外采、外銷;不應(yīng)限制售后維修技術(shù)信息的供應(yīng)渠道等。

中國汽車維修行業(yè)協(xié)會秘書長魏同偉直言,“新辦法與接下來即將面世的反壟斷指南,國家將給配件一個(gè)正本清源的渠道。當(dāng)前多環(huán)節(jié)、集散地式銷售模式,確實(shí)是由市場環(huán)境和原有的汽車品牌銷售管理辦法共同造成的。未來,一定是原廠配件、同質(zhì)配件和再制造配件共同在渠道上流通。”

 

汽車后市場O2O的投資熱

在中國汽車市場經(jīng)歷了井噴式增長后,我國一躍成為世界第一的汽車產(chǎn)銷大國,機(jī)動車保有量也日益增多,國家統(tǒng)計(jì)局的數(shù)據(jù)顯示,截止到2014年末,我國私人汽車保有量已達(dá)到1.26億輛,根據(jù)中國連鎖經(jīng)營協(xié)會發(fā)布的《2014年中國汽車后市場連鎖經(jīng)營研究報(bào)告》,2014年中國汽車后市場規(guī)模達(dá)6000億元,同比增長30%,而今年則預(yù)計(jì)達(dá)到7700億元人民幣,未來年均增速將超過30%,到2018年市場規(guī)模有望突破1萬億元。

這么大的一塊蛋糕,必然引來無數(shù)傳統(tǒng)4S店和維修廠之外的分流者。從2014年開始,民間資本對汽車后市場,尤其是養(yǎng)護(hù)領(lǐng)域的投資熱情與日俱增,加上互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)行業(yè)的”顛覆”,引發(fā)了一波依托網(wǎng)絡(luò)的汽車后市場上門服務(wù)創(chuàng)業(yè)熱潮。

相關(guān)機(jī)構(gòu)做出的不完全統(tǒng)計(jì)顯示,2014年至今,國內(nèi)汽車后市場大約有160多個(gè)投資案例,其中就包括了以O(shè)2O服務(wù)為核心的e保養(yǎng)、易快修、 車極客、摩卡i車、車女婿等維修保養(yǎng)平臺和e洗車、嗒嗒洗車、快洗車、洗車幫等洗車美容平臺,而撇開租車、打車、專車等大手筆的投資項(xiàng)目不算,單看汽車維修養(yǎng)護(hù)行業(yè),保守估計(jì)其投資額已達(dá)65億元。

不難看出,在汽車后市場的服務(wù)領(lǐng)域,雖然創(chuàng)業(yè)公司數(shù)目眾多,但資本的介入仍然非常初級,整個(gè)汽車維修養(yǎng)護(hù)、汽車生活類投資項(xiàng)目平均投資金額在幾千萬的規(guī)模。

2015實(shí)體店陣亡名單

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的來臨,讓全世界都變了。2015年,以大型超市、百貨為主的實(shí)體店遭遇業(yè)績和利潤的雙雙下滑。國家商務(wù)部統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,2015年9月份5000家重點(diǎn)零售企業(yè)銷售額同比增 長僅為4.6%。截至11月17日統(tǒng)計(jì)的76家零售業(yè)上市公司2015年三季度報(bào)顯示,六成上市公司的營業(yè)收入和凈利潤雙雙下滑,且迄今沒有好轉(zhuǎn)跡象。2015年淘寶雙十一銷售額交易額確逼近900億,按如此下去營業(yè)額成交額將是2014兩倍。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,中國許多行業(yè)正面臨著危險(xiǎn)!目前關(guān)店暫且以一、二線城市為主,但下一步市場對三、四線城市商業(yè)產(chǎn)能過剩清算的“關(guān)店潮”,極有可能將在國內(nèi)大范圍出現(xiàn)。

百貨篇

  • 百盛:外資第一店接連陷入關(guān)店風(fēng)波
  • 瑪莎百貨:2015年8月前在華關(guān)閉5家店
  • 華堂:關(guān)閉北京所有赤字門店
  • 尚泰百貨:成都店關(guān)閉意味泰國百貨品牌在華全軍覆沒
  • 萬達(dá)百貨:大舉關(guān)閉10店,壓縮部分樓層
  • 樂匯百貨:關(guān)閉最后一家門店

超市篇

  • 卜蜂蓮花:布局失利,相繼關(guān)閉了兩家門店
  • 樂購:山東6家商城全關(guān)店,被指全面中國退市開始
  • 沃爾瑪:關(guān)閉30%中國門店
  • 人人樂:2014年關(guān)18家門店,轉(zhuǎn)型社區(qū)超市

購物中心篇

  • 新華都購物廣場:營收同比減少導(dǎo)致關(guān)4店
  • 樂購:山東6家商城全關(guān)店,被指全面中國退市開始
  • 沃爾瑪:關(guān)閉30%中國門店
  • 人人樂:2014年關(guān)18家門店,轉(zhuǎn)型社區(qū)超市

餐飲篇

  • 麥當(dāng)勞:去年在中國關(guān)80店
  • 咖啡陪你:高速發(fā)展背后欠款欠薪關(guān)店的困境
  • 金漢斯:沈陽五家門店悄然關(guān)閉,北京僅剩西直門及亞運(yùn)村兩家門店

服裝鞋履篇

  • 佐丹奴:2014年關(guān)190家,凈利潤大幅下降38%
  • 波司登:“寒冬”危機(jī)——貼牌加工關(guān)店超3千家百麗:門店規(guī)模下降,去年一季度零售網(wǎng)點(diǎn)減少167家

便利店篇

  • 1.7-11:入川4年未盈利 一年關(guān)店近30家

傳統(tǒng)零售業(yè)關(guān)閉實(shí)體店 O2O并不是救命稻草

最近傳統(tǒng)零售業(yè)倒閉、關(guān)店、業(yè)績嚴(yán)重下滑的消息頻繁見諸新聞,O2O創(chuàng)新模式的企業(yè)倒閉的數(shù)量也在增加,第三季度GDP增幅6.9%,外企開始大規(guī)模裁員 過冬,種種跡象似乎表明經(jīng)濟(jì)危機(jī)即將來臨,但去日本等出國游、中國跨境電商的嫉風(fēng)吹又昭示著高儲蓄率的中國百姓其實(shí)并非害怕經(jīng)濟(jì)危機(jī),消費(fèi)潛力依然巨大, 而是害怕吃到地溝油、三聚氫胺、打過激素的動物肉、注射過糖精納的紅棗等日常生活消費(fèi)品,因此消費(fèi)主權(quán)時(shí)代來臨,如何為顧客提供優(yōu)質(zhì)、便利的商品要遠(yuǎn)比為 顧客提供價(jià)低品質(zhì)一般的商品重要得多。

對于O2O經(jīng)營模式,到底是學(xué)習(xí)歐美、日本只是把電商、微商當(dāng)成另一種銷售渠道,對實(shí)體店的補(bǔ)充呢,還是像中國目前一樣把O2O當(dāng)成一種徹底的 顛覆式創(chuàng)新變革,甚至不惜把還在賺錢的實(shí)體店當(dāng)成一種商品展示顧客提貨或發(fā)貨的配送中心呢?順風(fēng)嘿客的倒閉、美特斯邦威極炫的O2O模式依然帶來虧損似乎 證明這種顛覆式的O2O過于激進(jìn)難以存活。不置身于任何一家O2O企業(yè)中,不能評價(jià)O2O經(jīng)營模式的好壞,一切有待于市場的檢驗(yàn)與顧客的選擇,毫無疑問,剩者為王。

那O2O精益零售時(shí)代到底應(yīng)該如何捕捉顧客的需求、提高商品開發(fā)能力呢?消費(fèi)者喜好多變,從過去的十人一色變?yōu)楝F(xiàn)在的一人十色,顧客的消費(fèi)行為變得 難以揣測,很多顧客連自己的喜好也捉摸不透,只是到了購物現(xiàn)場才會變得沖動購物。優(yōu)衣庫的創(chuàng)始人柳井正也提出,所謂的時(shí)尚并非天生就具備時(shí)尚特征,而是一 小部分人先穿在辦公室,被人云亦云的其他同事看到了覺得不錯(cuò)也就購買了,由此才帶來了流行時(shí)尚。面對如此復(fù)雜多變的消費(fèi)行為,零售業(yè)者應(yīng)該如何應(yīng)對?讓我 們來看看日本經(jīng)營之神7-Eleven創(chuàng)始人鈴木敏文是如何說的:“顧客永遠(yuǎn)是喜新厭舊的,應(yīng)對瞬息萬變的消費(fèi)需求變化,我們要朝令夕改,隨時(shí)為顧客作出 改變,堅(jiān)持執(zhí)行單品管理,弄清每個(gè)單品暢滯銷的原因,并以假設(shè)的方法進(jìn)行合理備貨與訂貨,銷售完畢后及時(shí)驗(yàn)證當(dāng)初的假設(shè)是否正確,并以新的假設(shè)開始進(jìn)行周 而復(fù)始的循環(huán)日益精進(jìn)”。

電子商務(wù)比實(shí)體店有個(gè)天然的優(yōu)勢時(shí)可以實(shí)時(shí)獲得用戶的評論、收藏、轉(zhuǎn)發(fā)等行為,經(jīng)營者可以及時(shí)調(diào)整商品上架、下架以及促銷的節(jié)奏,并能夠準(zhǔn)確預(yù) 測未來的訂單,交給供應(yīng)商進(jìn)行柔性生產(chǎn)。而實(shí)體店的劣勢在于顧客的意見、建議等非結(jié)構(gòu)化的信息無法及時(shí)通過門店、督導(dǎo)上傳到最高經(jīng)營決策者,高層的決策也 很難徹底貫徹到門店去執(zhí)行。但實(shí)體店的優(yōu)勢在于一線導(dǎo)購員對顧客的特征、喜好、心理變化了如指掌,可以提高顧客購物的體驗(yàn)感,為了收集顧客的信息以門店周 邊環(huán)境的變化信息,日本7-Eleven在90年代中期啟動了大數(shù)據(jù)信息化建設(shè),開發(fā)了GOT圖形化訂貨終端,在這個(gè)終端內(nèi)由門店每日錄入門店周邊信息, 如是否有修路、學(xué)校運(yùn)動會、競爭對手開關(guān)店、寫字樓公司發(fā)工資日等等信息,總部同時(shí)也會把商品促銷政策、商品介紹、陳列圖片、在電視上是否有廣告的時(shí)間、 天氣預(yù)報(bào)、督導(dǎo)評語等等影響到顧客購買決策的信息每周日發(fā)布到門店多媒體系統(tǒng)上,由此完成了整個(gè)信息共享體系。

目前中國零售業(yè)、電商業(yè)、O2O業(yè)都已經(jīng)完成了訂單的供應(yīng)鏈執(zhí)行系統(tǒng),并且也有很多O2O企業(yè)打通了線上線下的庫存共享,即在網(wǎng)上下單,ERP 系統(tǒng)會自動搜索離顧客最近的門店是否有庫存并產(chǎn)生派單送貨,或顧客自提,或顧客在門店掃碼購門店配送到家等等,所有的消費(fèi)場景都能通過IT系統(tǒng)支持,但這 些還是不夠,仍然只是一個(gè)訂單流轉(zhuǎn)ERP系統(tǒng),并沒有采集到顧客的消費(fèi)信息。未來一定是要通過大數(shù)據(jù)分析來進(jìn)行商業(yè)決策的,如何構(gòu)建大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)將會是 所有行業(yè)面臨的一個(gè)重要課題。市面上所呈現(xiàn)的大數(shù)據(jù)系統(tǒng)大多追求的是技術(shù)分析的先進(jìn)行,如回歸分析、聚類分析、矩陣分析等數(shù)據(jù)學(xué)模型,但對極為重要的顧客 意見、商圈變化信息等沒有體現(xiàn),這是非常重大的遺漏。

因此,中國零售業(yè)也非常有必要開發(fā)這樣的大數(shù)據(jù)系統(tǒng),將顧客意見、門店周邊環(huán)境信息、員工大腦中的經(jīng)驗(yàn)信息等非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)記錄到大數(shù)據(jù)系統(tǒng)中, 結(jié)合POS中已有的商品銷售數(shù)據(jù),才能提供給門店訂貨人員、商品部開發(fā)人員很好的決策支持信息,從而根據(jù)消費(fèi)需求開發(fā)出受歡迎的商品。7-Eleven、 優(yōu)衣庫都是經(jīng)過無數(shù)次試錯(cuò)才成功的,優(yōu)衣庫柳井正更是出書《一勝九敗》來說明成功來之不易。開發(fā)出受歡迎的商品必須依靠不斷的假設(shè)-驗(yàn)證,不斷地試錯(cuò),持 續(xù)改進(jìn),并提高門店一線員工的經(jīng)營能力,將每個(gè)員工變成阿米巴獨(dú)立經(jīng)營。

2015年外賣O2O改變了我們生活

央視節(jié)目《2015年改變我們生活的那些事兒》第三集互聯(lián)網(wǎng)餐飲全面播放了從線上到線下的餐飲O2O正在全面改變我們的生活。央視從外賣配送、大數(shù)據(jù)智慧推送、食品安全等多個(gè)方面報(bào)導(dǎo)了餐飲外賣,我們從央視報(bào)導(dǎo)的幾組數(shù)據(jù)就完全可以看出整個(gè)外賣市場的火爆程度。

1、2015年國內(nèi)從線上到線下的餐飲O2O模式,其市場規(guī)模已經(jīng)突破1300億,這足以說明了餐飲市場的巨大。這個(gè)數(shù)據(jù)無不顯示了國內(nèi)餐飲市場的前景,而隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷深化,餐飲O2O的市場規(guī)模還將繼續(xù)擴(kuò)大,外賣作為餐飲O2O的一個(gè)重要分支,也正在受到越來越多消費(fèi)者的歡迎,而且正在從一二線都市向三四線都市蔓延。

2、央視報(bào)導(dǎo)全國餐飲行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+線上用戶已經(jīng)超過了2億,這一數(shù)位對於整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)餐飲行業(yè)來說是一個(gè)極大的喜訊。民以食為天,越來越多的用戶正在開始接受用互聯(lián)網(wǎng)的管道來訂餐消費(fèi),而團(tuán)購、外賣等互聯(lián)網(wǎng)餐飲消費(fèi)模式也正在不斷刺激用戶新的消費(fèi)需求,未來幾年還將會有越來越多的用戶接受互聯(lián)網(wǎng)餐飲。

3、央視以百度外賣為例,2015年入駐該平臺的數(shù)量比2014年增長了670%。百度外賣上餐飲商家激增說明了一個(gè)現(xiàn)象:如此眾多的商家選擇該外賣平臺,足見其能夠給餐飲商家?guī)砀嗬麧?。百度外賣作為外賣O2O發(fā)展最猛的一支力量,現(xiàn)時(shí)已覆蓋了全國100多個(gè)都市,吸引了幾十萬餘家優(yōu)質(zhì)餐飲商家入駐,並且在白領(lǐng)外賣市場實(shí)現(xiàn)份額第一,被業(yè)界評為最有品質(zhì)的外賣平臺。

4、與此同時(shí),央視還報(bào)導(dǎo)了這樣一組數(shù)據(jù):每一位百度送餐員一年的送餐距離為14000公里,相當(dāng)於從北京騎到了紐約,這足以說明了百度外賣每一個(gè)送餐員每天所接到的訂單量得有多少。

外賣O2O正在給百姓生活帶來怎樣的改變?

通過央視的報(bào)導(dǎo),我們會發(fā)現(xiàn)外賣所帶來的生活改變並不僅僅只是一點(diǎn)點(diǎn),而是改變了人們的餐飲習(xí)慣:

一個(gè)現(xiàn)象是,過去人們在上班期間會苦惱於每天只吃一些並不衛(wèi)生的路邊攤,而到辦公大樓附近飯店吃飯則需要排長長的隊(duì)伍,自從有了外賣之後,不論白領(lǐng)、藍(lán)領(lǐng)還是金領(lǐng),他們大多都開始通過手機(jī)直接下訂單;

另一個(gè)現(xiàn)象是,很多上班人士下了班之後或者週末的時(shí)間,尤其是在一些一二線都市,辛苦上了一天班,晚上已經(jīng)沒有更多的精力去買菜做飯,有父母陪伴的上班族吃飯還能規(guī)律些,多數(shù)人平常吃飯總是不太規(guī)律,而有了外賣之後,這些人在下班回家前就會提前把外賣預(yù)定好,到家後就可以直接享受剛出鍋的熱騰騰飯菜;

最後我們再來看一個(gè)比較明顯的現(xiàn)象,就是大學(xué)校園中的學(xué)生吃飯習(xí)慣改變。過去每到中午或者傍晚時(shí)分,學(xué)生們就會一窩蜂地湧進(jìn)校園食堂,排隊(duì)等候是免不了的,去晚了甚至有很多菜品可能都已經(jīng)沒有了,到了冬天,稍微去晚些甚至飯菜都涼了。而今天,我們會發(fā)現(xiàn),越來越多的學(xué)生都是在宿舍打開手機(jī)直接叫外賣,然後在宿舍坐等熱騰騰的新鮮飯菜。

所以,不論是從上班一族來說,還是從到家庭、校園中人們的飲食變化來看,外賣都在改變和影響人們的生活方式,外賣對於老百姓以及餐飲商家來說都有著巨大的魔力。

老百姓越來越離不開外賣

越來越多的學(xué)生、上班一族開始離不開外賣,外賣已經(jīng)成為了他們飲食生活中不可缺少的一部分,多個(gè)因素促進(jìn)著他們對外賣開始形成越來越強(qiáng)烈的依賴性。

1、外賣無法替代的便利性

便利性恐怕是眾多消費(fèi)者選擇外賣配送的第一覈心要素。百度外賣CEO鞏振兵在接受央視採訪時(shí)介紹了百度外賣的智慧物流調(diào)度系統(tǒng),通過百度外賣的算灋,能夠根據(jù)用戶喜好和商戶特點(diǎn),對兩者進(jìn)行個(gè)性化匹配,這樣能夠大大提升用戶等待外賣餐飲的時(shí)間。

2、懶人心理需求

根據(jù)一比特接受央視採訪的百度外賣配送員張?jiān)銎浔硎?,過去可能只會是一些白領(lǐng)、學(xué)生會使用百度外賣,而今天很多家庭中只要有移動端,他們就會通過百度外賣平臺下訂單叫外賣。這就說明了一個(gè)現(xiàn)象:相當(dāng)部分消費(fèi)者的懶人心理需求,催生了外賣經(jīng)濟(jì)的繁榮。

3、個(gè)性化需求不斷催生

除了懶人需求之外,一些基於外賣O2O的個(gè)性化需求也在不斷誕生,比如針對病人、老人的個(gè)性化健康飲食配送等方面。隨著外賣O2O競爭的逐漸加劇,未來個(gè)性化的外賣配送將會越發(fā)凸顯,而對個(gè)性化配送有著強(qiáng)烈需求的消費(fèi)者自然也就離不開該外賣O2O平臺。

4、餐飲的安全性能夠保證

對於消費(fèi)者來說,選擇外賣當(dāng)然還有一個(gè)非常重要的原因,那就是飲食安全。現(xiàn)時(shí)所有的外賣O2O平臺都在努力打造一個(gè)健康的飲食管道,比如百度外賣堅(jiān)決杜絕無照無證的黑商家,要求所有的入駐商家都必須“亮照亮證”(營業(yè)執(zhí)照和衛(wèi)生許可證),同時(shí)百度外賣的工作人員還會隨時(shí)對入駐商家進(jìn)行回訪,詳細(xì)調(diào)查商家的衛(wèi)生狀況,確保消費(fèi)者的食品安全衛(wèi)生。

餐飲商家轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)同樣離不開外賣O2O

在央視的採訪報(bào)導(dǎo)中,一比特百度外賣騎士從保安人員改行成為了百度外賣配送人員,最開始的時(shí)候有些商家老闆都不太願意搭理他,但是後來隨著訂單量的逐漸增多,餐飲商家竟然每天盼望著他的到來,這就是外賣O2O對於餐飲商家的改變。對於餐飲商家們來說,外賣O2O平臺是幫助他們轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的利器。

首先,通過配送外賣的管道,餐飲商家節(jié)約了大量的租金成本。對於一個(gè)餐飲店來說,每個(gè)月的租金是其成本的重要來源之一,很多餐飲生意不好最終關(guān)門大吉的商家,很大一部分原因就是無法承擔(dān)昂貴的房租,而借助外賣的管道,餐飲商家就可以少租很多餐比特。很多餐飲商家借助百度外賣平臺,外賣配送也可以直接交給百度外賣騎士,通過其智慧物流調(diào)度系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)更快速有效的配送,為商家贏得用戶更好的體驗(yàn)。

其次,對於商家們來說,外賣能夠給商家?guī)砀嗟挠唵?,也就意味著更多的利潤。甚至有很多位置比較偏僻的商家,其大部分的餐飲訂單都是來自於外賣,可以這麼說,外賣O2O平臺幫助一些味道鮮美,但位置較偏的餐飲商家找到自己的生存之道。

最後,餐飲商家只需要做好飯菜的味道,然後就能夠借助外賣平臺,培養(yǎng)一批更忠實(shí)的消費(fèi)者。同時(shí)通過借助外賣O2O平臺的大資料分析,商家能夠?qū)崿F(xiàn)更精準(zhǔn)的行銷,從而更精準(zhǔn)地推送用戶想吃的菜品。而百度外賣基於百度LBS大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢,在海量用戶群體中能夠?qū)嵤┚_打擊,讓“連接人與服務(wù)”更有效率。

外賣才是最大的社區(qū)O2O,將從全生活鏈影響人類

提到上門配送,很多人都會想起社區(qū)O2O平臺。不可否認(rèn),社區(qū)O2O是一個(gè)萬億市值的大市場,但是看看社區(qū)001、順豐嘿店等平臺,幾乎沒有一家社區(qū)O2O平臺真正做起來的。然而,百度外賣、美團(tuán)外賣、餓了麼等平臺卻憑藉著餐飲配送已經(jīng)成功地切入了社區(qū)O2O。

今天他們的外賣配送範(fàn)圍已經(jīng)不僅僅只是局限於餐飲,而是包括了量販店、水果蔬菜、蛋糕、藥品等一切生活必需品的配送,至少我們從現(xiàn)時(shí)的社區(qū)O2O發(fā)展現(xiàn)狀來看,已經(jīng)越來越多的家庭用戶通過美團(tuán)外賣、百度外賣、餓了麼等平臺呼叫餐飲外賣,蛋糕預(yù)定、水果蔬菜配送等,有了這個(gè)切入口,未來外賣皮套切入到水電繳費(fèi)、寬帶繳費(fèi)等社區(qū)生活服務(wù)也完全不是沒有可能。

百度外賣依託於手機(jī)百度、百度地圖、百度糯米等平臺入口,在入口優(yōu)勢上比較明顯,同時(shí)依託於百度的大數(shù)據(jù)、人工智慧科技,百度外賣科技優(yōu)勢也較優(yōu)先,發(fā)展勢頭最為迅猛;相比之下,餓了麼要想守住現(xiàn)時(shí)的市場份額,必須要彌補(bǔ)入口上的不足,否則很容易被百度外賣追上來。

由此我們可以看出,BAT三巨頭打造外賣O2O平臺的最終目的並不僅僅只是想做一個(gè)餐飲配送平臺,他們有著更大的野心:劍指萬億市場的社區(qū)O2O。通過餐飲外賣作為切入口,他們可以為平臺積累足夠的用戶基礎(chǔ),最終與地產(chǎn)、物業(yè)等進(jìn)軍社區(qū)O2O的平臺一較高下。而通過外賣配送帶來的整個(gè)社區(qū)O2O服務(wù)對於老百姓的生活也將會產(chǎn)生更廣泛的影響,不得不承認(rèn),外賣O2O正在成為改變?nèi)藗兩畹闹髁鳌?/p>

北京偏好O2O,深圳機(jī)器人多

近日,中關(guān)村科技園區(qū)管理委員會和36氪等聯(lián)合發(fā)布了中國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)指數(shù)(以下簡稱“雙創(chuàng)指數(shù)”)。該指數(shù)由36氪與中國經(jīng)濟(jì)研究院、中國科學(xué)院大學(xué)大數(shù)據(jù)挖掘與知識管理重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室共同編制,動態(tài)評估國內(nèi)300座城市創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)現(xiàn)狀。

根據(jù)“雙創(chuàng)指數(shù)”以及其中的分項(xiàng)指標(biāo),截至12月27日數(shù)據(jù),全國各地創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)熱度中,北京在全國排名第1,其次為上海、深圳、廣州和杭州。排名5至10位的城市分別為,成都、重慶、蘇州、南京和廈門市。

大數(shù)據(jù)顯示,服務(wù)業(yè)等第三產(chǎn)業(yè)是新登記注冊企業(yè)的主要選擇,占比達(dá)到79.8%。科學(xué)研究和技術(shù)服務(wù)業(yè)、信息傳輸、軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)等對智力要素投入要求較高、資本要素投入要求較低的行業(yè)增速靠前。

“雙創(chuàng)指數(shù)”顯示,北京O2O公司占全國比例在所有城市中最高,高達(dá)29.5%。北京O2O公司在所有北京地區(qū)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)中的比例達(dá)8.3%。深圳硬件類公司占全國硬件公司的比例為17.4%,在所有城市中最高。深圳硬件公司占深圳地區(qū)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)總數(shù)的比例為8.9%。

北京地區(qū)O2O行業(yè)比較多,多依靠補(bǔ)貼刷訂單量和用戶量,非常受資金量的影響。2015年6月,北京的投融資金額達(dá)到頂峰,因?yàn)橘Y本市場的波動,在8月份出現(xiàn)回落,10月又出現(xiàn)了投融資事件的增多和總金額的上漲。   相比之下,深圳廣州由于多為智能硬件和機(jī)器人相關(guān)產(chǎn)業(yè),資金需求的時(shí)間跨度比較大,對于資本市場的變動相對沒有北京敏感。

京津冀大幅增長,內(nèi)陸以點(diǎn)帶面

梳理“雙創(chuàng)指數(shù)”發(fā)現(xiàn),以省來看,全國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)綜合指標(biāo)前100名城市里,廣東省、河北省、山東省和江蘇省分別有12、11、11和10個(gè)城市上榜,活躍度超過其他省份。

從全國整體情況看,秦嶺淮河線以南好于秦嶺淮河線以北。東南沿海地區(qū)整體發(fā)展比較均勻,勢態(tài)良好;而東北三省發(fā)展則相對比較落后,哈爾濱、長春和沈陽分別排名33、32和27名。

數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn),北京、上海、深圳牢牢占據(jù)投融資指數(shù)的前三名,投融資活動最為活躍。東三省主要薄弱環(huán)節(jié)在投融資方面,遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于一線城市。

另外,由于京津冀協(xié)同發(fā)展的推進(jìn),該地區(qū)短期數(shù)據(jù)出現(xiàn)了較大幅度的增長,有多個(gè)城市入圍排名前50。內(nèi)陸地區(qū),成都、重慶、西安分別排名第6、第7和第17,創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)成效卓著,以點(diǎn)帶面帶動了附近地區(qū)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)發(fā)展。

修煉成功App的秘訣,占據(jù)應(yīng)用排行榜

隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,App的競爭也愈演愈烈,激烈程度相比于人才市場有過之而無不及。一般來說,App的生命周期始于開發(fā)完成到產(chǎn)品發(fā)布再 到新的迭代,如此循環(huán)反復(fù)。而App在整個(gè)生命周期中煉造的過程,包括定位產(chǎn)品,吸引用戶到最終能稱得上是一款成功的App,顯得尤為關(guān)鍵。今日就帶各位 梳理一下修煉成功App的秘訣。

  1、App起點(diǎn)要選好:擊中用戶的痛點(diǎn)

參加任何比賽,起跑線既能約束你,又能成全你,跑道很重要,起點(diǎn)更重要。任何一個(gè)成功的APP必然是以用戶的痛點(diǎn)為起點(diǎn),也定能達(dá)到擊中用戶的某一個(gè)或幾個(gè)痛點(diǎn)的目的。

例如近期異常火爆的“臉優(yōu)”,一款通過面部識別技術(shù)將用戶的臉換為任何人甚至是動物的娛樂App,從2015年9月8日正式上線以來,僅幾天的 功夫就躥升至App Store排行榜前十的位置。它的火爆正是發(fā)掘了人們追求娛樂性、渴望玩出“鬼”的痛點(diǎn)。市面上各種帶有娛樂功能的拍照App層出不窮,其中不乏換臉 App,但它的神奇之處在于能夠?qū)崿F(xiàn)動態(tài)換臉,可以跟著用戶的臉左右晃動,呈現(xiàn)出清晰的面部“懸浮”效果。正因?yàn)槿绱?,大部分用戶都能玩的不亦樂乎。再進(jìn) 一步,它抓住的是移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人們越來越嚴(yán)重的心理壓力與內(nèi)心深處想要“變臉”的特性。

  2、App彎道超越:多方合作,夯實(shí)基礎(chǔ)

一路上,App需要不停的改進(jìn)、調(diào)試,一款A(yù)pp從開發(fā)完成到產(chǎn)品發(fā)布,只是一個(gè)初步試水的過程,無論是UI界面,還是功能設(shè)計(jì),都是一個(gè)市場 投放與等待回饋的過程。針對原有版本畫面不夠精美,功能實(shí)現(xiàn)單一等缺點(diǎn),App產(chǎn)品不斷推陳出新。在之后的版本更新迭代中,實(shí)現(xiàn)加載速度快,內(nèi)容顯示更簡 單明了,指引用戶消費(fèi)等功能,增加用戶粘性和更為豐富的用戶體驗(yàn)。App開發(fā)長路漫漫,人多擁擠,想要先人一步,在伊始階段要學(xué)會彎道超越。

彎道超越要借助多方力量。漫長的奔跑中,你始終都不是一個(gè)人,有觀眾,有志愿者,還有醫(yī)護(hù)人員。等沉甸甸的獎杯拿到手,你想感謝的也不止一個(gè) 人。同理,App從初步問世,到產(chǎn)品的改進(jìn)、豐滿乃至走向,在某種程度上也離不開多方力量的共同作用。要知道,一款A(yù)pp能否成功,絕不是一個(gè)開發(fā)團(tuán)隊(duì)的 事,也不止是依靠一個(gè)Good idea和一個(gè)強(qiáng)大的運(yùn)營團(tuán)隊(duì),還需要一個(gè)堅(jiān)實(shí)的產(chǎn)品質(zhì)量后盾作為基礎(chǔ),助你彎道超越。

  3、高性能、高速度

在當(dāng)前的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下,APP產(chǎn)品的性能好,加載速度快,用戶無需等待與忍耐,這是判斷一個(gè)APP好不好用的重要標(biāo)準(zhǔn)。微信的性能就相當(dāng)突出,在 網(wǎng)絡(luò)環(huán)境很差、很多APP都無法打開的情況下,它還能夠使用。但性能和加載速度并不是純技術(shù)層面的問題,也包括策略層面的考慮,開發(fā)者需要對速度與效果進(jìn) 行平衡評估。

  4、選一做精

App是作為在手機(jī)等移動終端上使用的,精簡很重要,因?yàn)樵O(shè)備屏幕空間有限,用戶完成的任務(wù)也有限。選擇一個(gè)定位,并將其做到極致,重點(diǎn)突出核心功能,可以找到不核心的功能,舍棄不需要的功能。

在產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)要考慮“用戶想要什么”,而不是“你想給什么”。

用戶使用APP就像魚在池塘中游弋,產(chǎn)品開發(fā)者需要通過搭建障礙來引導(dǎo)用戶。某些通道的口會留得很寬,那是希望用戶經(jīng)常用的功能;某些口很窄,想通過要困難一些,適用于用戶使用較少的功能;有的地方就是雷區(qū),不能讓他們過去。

 5、靈活有愛

靈活要時(shí)時(shí)更新數(shù)據(jù),在產(chǎn)品中增添好玩的細(xì)節(jié)、功能,比如根據(jù)熱點(diǎn)、天氣等時(shí)常更換有趣的開機(jī)界面,讓用戶感覺你一直在用心去做,而不是冷冰冰 的工具;這里說的“有愛”是指要善于跟用戶交互,并盡量讓人感到愉悅。要做到這些,首先要認(rèn)清自己的用戶群體,根據(jù)他們的特征喜好不斷增加細(xì)節(jié)元素。針對 不同消費(fèi)群體的個(gè)性標(biāo)簽,在APP中不斷的加入個(gè)性化的搜索和服務(wù),再比如以年輕群體為主要用戶的QQ和微博,推出花哨的QQ皮膚,個(gè)性十足的微博模板, 順應(yīng)消費(fèi)群體的個(gè)性化需求,讓限量狂、大牌粉等個(gè)性用戶,玩的更盡興。

有了這些可以借鑒的成功秘訣,你的App離成功僅一步之遙了。但是App的成功往往都不是偶然,即使一夜爆紅,也是因?yàn)楸澈蠖喾綀F(tuán)隊(duì)共同努力, 厚積薄發(fā)的結(jié)果。如果你還在為一個(gè)Good idea冥思苦想,而擱淺了你的產(chǎn)品開發(fā),那么建議你先埋頭做好產(chǎn)品,因?yàn)椴皇撬械膱F(tuán)隊(duì)都可以做到以上所說的成功秘訣,也不是所有成功案例在你身上都適 用,畢竟好產(chǎn)品才是我們小創(chuàng)業(yè)者大夢想家的唯一出路。

中國移動互聯(lián)網(wǎng)公司正式成立,用戶規(guī)模已達(dá)4.5億

12月14日,中移互聯(lián)網(wǎng)有限公司在廣州掛牌成立。中移互聯(lián)網(wǎng)有限公司(以下簡稱“中移互聯(lián)網(wǎng)公司”)是中國移動負(fù)責(zé)全網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)集中運(yùn)營的專業(yè)子公司,其前身為中國移動互聯(lián)網(wǎng)基地,推出了MM、飛信、 139郵箱、和彩云、和通訊錄、和多號、和留言等面向個(gè)人和企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品,建設(shè)并運(yùn)營互聯(lián)網(wǎng)計(jì)費(fèi)、統(tǒng)一認(rèn)證、大數(shù)據(jù)等開放能力。

據(jù)了解,中移互聯(lián)網(wǎng)公司已擁有10萬個(gè)人與企業(yè)開發(fā)者,聚合包括騰訊、百度、360、華為、小米在內(nèi)的近300家渠道,并聯(lián)合全國高校建立了近百個(gè)創(chuàng)業(yè)孵化基地。

據(jù)稱,中移互聯(lián)網(wǎng)公司總體用戶規(guī)模已經(jīng)達(dá)到4.5億,年收入規(guī)模達(dá)數(shù)十億元。

具體操作上,中移互聯(lián)網(wǎng)公司與中國移動各省公司、專業(yè)公司一起協(xié)同互補(bǔ)、資源共享,整合中國移動優(yōu)勢資源。目前,開放平臺的21項(xiàng)能力已支撐超百億元月交易規(guī)模,幫助合作伙伴更方便地為用戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù),從而帶動產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值提升,共同推動生態(tài)圈的繁榮發(fā)展。

未來,中移互聯(lián)網(wǎng)公司將打造以融合通信、MM、和彩云為核心的重點(diǎn)產(chǎn)品,開放能力平臺,帶動產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展。

細(xì)心的用戶可能會發(fā)現(xiàn),中移動這家互聯(lián)網(wǎng)公司從提出到落地經(jīng)歷了長達(dá)三年多的漫長等待,中間曲折復(fù)雜的利益博弈成為像中移動這樣央企數(shù)字化轉(zhuǎn)型的困擾,先不說其未來前景如何,與成立近一年的咪咕集團(tuán)公司如何協(xié)作將成為未來的發(fā)展的關(guān)鍵。